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手机百度App用户数量突破4亿

手机百度App用户数量突破4亿

百度昨日表示,手机百度客户端用户数量突破4亿,月活跃用户数过亿,日均搜索PV增长达1500%,是百度移动搜索重要的来源。

这则消息让人很震惊,手机百度客户端用户数突破了4亿,仅次于腾讯的微信和手机QQ的用户规模,是中国移动互联网领域第三张王牌,而且增长的势头还在持续。另外一组数据也显示,腾讯和百度以超过1.5亿的去重DAU总量遥遥领先于其他互联网公司,人均应用安装量分列第一、第二位,分别为3.6和2.5个,相比,第三名与前两者拉开了较大的距离。

这也预示着,经过一年时间的较量和比拼,移动互联网领域的“两超”竞争格局已形成。当然,移动互联网还处于竞争的初级阶段,变数和机会还很多,但现在看,在第一阶段的收官战中,腾讯和百度亿两强绝对领先的姿态,提前卡住了移动的咽喉。

腾讯入驻两强格局毫无争议,百度则是彻头彻尾的一个逆袭者,如果时间回到2012年,李彦宏在百度联盟峰会上对移动互联网不成熟的“吐槽”,依然让人记忆深刻。外界也一直认为,百度出身搜索,互联网的游戏规则和搜索份额优势,很难迁移到移动端,而且手机屏幕小,使用习惯不同PC,用户获取信息方式多样化,这都分散了搜索的注意力,进而认为百度在移动领域可能会“掉队”。

但事实上并非如此,转换到2013年,百度启用了李明远掌舵移动战舰,确立了移动互联网的总体战略和战术,在不到一年的时间里,百度采取了外部收购和内部修炼内功,以整体生态驱动移动端的策略,通过两条腿走路的方法。先是19亿美元鲸吞91助手、安卓市场,形成了分发平台APP日均分发总量已超过8000万的能力冲顶,又形成了一系列的移动端产品矩阵。北京亿点时代科技有限公司营销总监也表示:“百度分发平台拥有超强大的分发能力,是帮助企业App推广的一个很重要的渠道。”

一般来说,移动互联网间的对抗,角力的是你手里有多少张牌。而一款移动端的产品,只有过亿的用户规模量级,才能称得上是杀手级的,才具备了攻击和防御的能力。粗略估算一下,百度系旗下有最强悍的手机百度、百度手机输入法、手机浏览器、百度地图、百度魔图、91助手、爱奇艺、PPS影音等十余款产品;而腾讯虽然是“两超”中的冠军,但仅有微信、手机QQ两张牌,且存在左右互搏的嫌疑。

相比,BAT格局中阿里在移动端有些落寞,归咎原因有三点:一是阿里移动战略过于分散,且未被上升到了集团战略层面,导致两三年的时间里几乎没有任何突破,尤其是淘宝的移动化,从今年才刚启动;二是移动购物、支付等不同与社交通信、生活服务、系统平台、工具等产品,成熟较晚,老大思维、缺少对手刺激等因素,让阿里在移动端原地踏步;三是阿里虽然有美团、丁丁、高德、CNZZ等布局,但出于外围,尚未形成系统,也没有明星和尖刀式的武器,就连最具优势的手机淘宝,也仅仅徘徊在单应用DAUTop10榜单的末尾。

在“两超”以外,360、新浪微博、搜狗、UC等虽然量级上也不小,但有些势单力孤,未对前面的腾讯、百度系形成威胁。按这个趋势走下去,“两超”的局面还会在2014年持续。
“两超”背后 ,谁能跑得更远

可能很多人感兴趣的是在未来的移动互联网版图中,谁能够跑得更远。只不过移动互联网竞争格局还远没有尘埃落定,就连腾讯的马化腾也笑谈仅仅是拿到了入场券而已,变数时刻存在,一切皆有可能。2014年,移动互联网会存在哪些变化的因子呢?回答这个问题,就需要搞清楚腾讯、百度、阿里等各家的套路和玩法,因为玩法不同,后劲和空间有很大差别,防御和攻击能力也有很大不同。简单来说,腾讯和百度虽同为“两超”阵营,事实上走的是不同的路线。

腾讯在移动端是单兵作战的思路,微信、手机QQ两个明星级产品,通过微信的开放策略和公众号平台,实现连接一切的可能,靠的是微信的高DAU和高时长的黏性,来延伸出O2O、支付、购物、生活服务等业务,这种作法是纵向的“竖井”策略,依托于微信的社交基因来驱动整个商业模式;相比,百度从一开始就走的是搭建开放生态的策略,走的是“横向、长尾和主流战场结合”的道路,从产品上看,手机百度以4亿用户居首,但背后,移动搜索的需求和生态组合是引擎,是一个产品的矩阵在发力。

两种模式究竟哪种更具后劲和发展空间呢?分析一下:单一产品是“一竿子捅到底”的玩法,然后围绕着主干生长出业务,好处是成长迅猛,快速突破和上位,但风险也不小,因为依赖于主干提供营养,一旦肆意扩张破坏用户体验,整个主干都容易枯萎,同时也很难满足多样化、个性化的服务需求,微信一路走过来的纠结和矛盾,就能看出这一点。从发展空间来看,单一明星产品很容易掉进封闭的陷阱,不够开放,会限制成长空间。这一点,微信在开放路线图中也在尽量弥补。

百度的“横向扩张、矩阵关联、搜索驱动”的模式,更具有“铁三角”的稳固性,主张的是整个生态的成长和成熟,满足用户全方位的需求,仅靠百度一家单打独斗,很难实现,实际上也如此,百度以移动搜索为入口平台,聚合了去哪儿、58同城、马蜂窝,以及各种中长尾的应用和优质内容。这一路线一个典型特征就是,起步慢,需要等待生态成熟和完善,进而形成虹吸效应。手机百度用户在2013年的爆发式增长,直至4亿规模,就体现出了这个特点:后劲和爆发力强,讲究厚积薄发。

实际上,无论是BAT,还是潜在的360、新浪微博、搜狗等守望者,多少都逃离不开这两种打法,或者单一功能诉求产品的突破,或是以产品未中心的生态扩展。百度的生态牌往往需要蓄力,这也是为什么一开始外界错误地认为百度移动“掉队”了,实则是假象,结果就是一发不可收拾,实现了“两超之一”的冲顶。

总体来看,百度、阿里在PC互联网端是做平台和生态,阿里在移动端已经落后,但移动购物尚未成气候,所以还有机会和时间,未来也会走生态和组合拳路。百度依托于1.3亿活跃量的移动搜索和轻应用的势能,以及十余款的亿级俱乐部成员的协同发力,会在移动互联网版图上狠狠吃掉一大口,明年会是一个扩张期。腾讯则依然会走“枪挑一条线”的路数,能不能形成开放生态是关键。但从商业价值和业务扩展弹性上看,百度系更占优势和后发空间。而处于二线阵营的360系、搜狗系和微博派,能不能上位,可能就是生与死的较量了。