后乔布斯时代,乔纳森和苹果(ios app开发)的创新和坚守

核心提示:《纽约客》最近采访了苹果设计高级副总裁乔纳森・艾维。通过名为《未来事物的状态――一名工业设计师如何成为苹果最伟大的产品》的文章回忆了乔纳森如何加盟苹果,如何与乔布斯形成合作关系,如何在后乔布斯时代适应他在苹果“领导”设计的角色。报道还详述了多个与Apple Watch 相关的细节,以及新款iPhone 开发的过程等。

后乔布斯时代,乔纳森和苹果(ios app开发)的创新和坚守

  乔纳森

  Apple Watch 作为苹果最新的一种产品类别,在《纽约客》的采访中自然占了非常大的篇幅。

  Apple Watch项目诞生之初

乔纳森在接受采访时表示,Apple Watch 项目是在2011 年晚些时候诞生,乔纳森开始构思的时间与乔布斯去世的时间非常接近。当时候这个项目是“试探性的,而且非常脆弱,”有可能随时被苹果放弃。苹果公司CEO 蒂姆・库克则补充苹果当时在研究多个不同产品类型,以确定要做哪个产品类型。

鲍勃・曼斯菲尔德当时非常担心,像手表这样的奢侈品会在苹果客户群中引起分歧。文章写道:

但是艾维还是得让苹果知道,曼斯菲尔德回忆当时“有很多阻力。”公司不知道如何在店中展示这么一款产品。另外也担心会在富有和普通客户之间引起分歧。(如曼斯菲尔德所说,“苹果希望他们的产品适合每一个人。”)

对于如何更好地展示他们的时尚产品Apple Watch,乔纳森和零售主管阿伦德茨正在研究如何对零售店进行重新设计。

采访披露作者Parker 提到两位苹果的高层正在致力于Apple Store 的新设计,店内的空间会更自然地摆设一些玻璃橱窗,很可能是金色,至少在一些角落会摆设,这似乎是为一些路过的游客而准备的。

Apple Store 铺设的地毯不多,据作者Parker 表示,乔纳森偶然偶尔从别人口中听到,如果卖手表的地方没有地毯的话,消费者是不会买的。(这是什么习惯?)此外,放置Apple Watch 的区域可能相当于VIP 专区,尽管具体的细节没有被进一步透露。

 关于Apple Watch的方形设计和数码表冠

乔纳森说:“Apple Watch――首款设计历史比其创始人、其设计师还久远的苹果设备――构思的时间与乔布斯去世时间非常接近。很难为这个或者其他苹果发明画条时间轴出来:苹果将过去以及未来视为其知识产权。但是2011 年在调查一个新的产品类型时,苹果的胃口好像比以往都要大。你可以想象,在预期的低迷、市场动荡以及媒体质疑中,高管都渴望行动。”

乔纳森表示他认为,也许很多人都不介意大家使用的iPhone相同,但是在像Apple Watch这样的手腕穿戴设备上,没有几个人会有这样的想法。“我们如何能够开发出一大系列的产品,但是在这些产品中还是会有一个十分清晰的、单一的选择呢?”乔纳森认为Apple Watch必须是能够高度自定义的,有不同的尺寸,不同的表带,不同的铝合金、不锈钢以及黄金版本。

至于Apple Watch为何会选择方形设计,而不是像圆形的Moto 360那样:手表是乔纳森在一年前就选定了表带的。为了测试这些表带,后来乔纳森还戴着它们出了工作室。但是形状基本没有变过:圆角矩形。“虽然大部分功能都已经列出来了,但是圆形没有什么意义。”乔纳森说。Apple Watch最终的形状和纽森的源自1904 年的卡地亚Santos手表相同。

后乔布斯时代,乔纳森和苹果(ios app开发)的创新和坚守

  Apple Watch数码表冠

  Apple Watch的数码表冠,它主要用于屏幕导航和触摸输入。至于这个表冠的位置为何不是在中间位置,乔纳森说自己也曾试过把表冠放在中间的位置,但是那样得出来的是另外一个不同的产品。因为那是传统手表的工作方式,但对于Apple Watch来说却不是。

设计Apple Watch也让苹果设计师有机会探索iPhone和iPad设计之外的东西。iPhone和iPad的设计通常都是关于玻璃的选取,但是手表设计中的合金和表带设计等则与苹果其他产品的不同。他说人们会说手表面使用的是“蓝宝石玻璃”,“其实不是玻璃,是蓝宝石晶体――完全不同的结构。它使用的不锈钢材料超硬,背部的氧化锆陶瓷也是和蓝宝石完美相称的。”他补充道。“如果是其他公司――劳力士或者类似的公司,用这样的材料成本会更高。它可能高达10万美元或者更多。”旁边Hnig开玩笑说“我们只卖5万美元。”

Apple Watch使用的是OLED,而非LED。和iPhone的LED相比,Apple Watch使用的新技术能让黑色显得更黑,这样用户就更容易分辨屏幕上的小圆点。

苹果公司运营主管Jeff Williams 表示,即将上市的Apple Watch 是一款乔纳森的产品,而不是别人的产品。比如他对这款产品最大的贡献就是数码表冠,在工程原型机中并没有数码表冠的设计,这是设计团队后来加上去的。

Apple Watch 也体现了乔纳森和他的设计团队对细节的狂热以及对丑陋设计的彻底鄙视。在某个问题上,乔纳森和合作者马克・纽森“能够带动我们自己的某种狂热情绪”。

去年宣布加盟苹果公司的马克・纽森,其实早在2011 年苹果开始构思Apple Watch 时就参与了这个项目。

  乔纳森的设计团队和工作室

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  乔纳森

  报道形容乔纳森和他的同事是一个关系非常紧密的小组,苹果公司未来的成败都在他们的身上。苹果设计团队某前成员是这样形容这个只有19名设计师的核心团队,他们参加会议时就“好像在教堂里面牧师走进来的时候。”

乔纳森设计小组的成员每天工作12 个小时,不能与好友家人谈论关于自己工作的事情。每一个项目都安排有主管设计师,不过几乎所有成员对每一个项目都有贡献,功劳也是所有人共享。(谁想出这个或那个点子?“团队”)乔纳森表示自己在团队里的角色处于设计领导的两个极端:他并非所有创意的来源,他也不仅仅评估同事的提议。大想法通常来自他,但是对于每一个细节他都能发表自己的看法。

该核心设计小组的门槛非常高,他们有一个3 人招聘专员小组,每年他们或许就只要一名优秀的设计师来进入这个小组。迄今乔纳森的手下只有两个人离开。

员工形容乔纳森是一个非常温和的领导,身居要职的他觉得不自在的同时也能够做到淡定从容――这主要都得益于已故CEO 乔布斯允许他不在公开场合进行演讲等,但是乔纳森会毫不迟疑地说出自己的想法。

乔布斯遗孀劳伦斯是这样形形容乔纳森的:“乔尼是一个艺术家,有着艺术家的气质,他会是第一个告诉你,艺术家是不应该负责这样的事情的人。”

乔纳森的前辈Robert Brunner认为“乔尼就好像苹果公司的创造之魂”,有些人说乔纳森好像就“担负”那样的角色。

乔纳森的朋友Clive Grinyer说“他没有得选,可怜的家伙。他真的必须明白,我知道这不是他的计划。当然这并不意味着他不喜欢这样。”

虽然苹果公司的设计工作室不会随便对外开放,但是总有那么一些幸运儿能够一睹这个神秘地方的内部风光。

在苹果公司的设计工作室中还有一个开放式厨房,里面摆着桌子和长凳,一台老式Faema 半自动咖啡机,满墙的书,其中有一本名为100 Superlative Rolex Watches以及关于Joe Colombo 的书籍,这名设计师最为人著知的就是他设计的圆角Kartell 存储车。与厨房连接的是个人工作站区域。团队会议通常就是在厨房里进行,每周两到三次。乔纳森鼓励每个人都坦率地说出自己的想法。

苹果神秘的设计工作室中满是桌子,还有CNC 铣床。每一张桌子都有特定的元素――有记者参观时苹果自然是把这些桌子都盖起来的。值得指出的是,纽约客还曾与乔纳森设计团队中的成员交谈,要知道平时这个团队是很少公开露面的。

“我们把产品放在第一位,比如说我们在谈论以前我开发过的一些非常丑陋、不成比例的东西――因为,相信我说的话吧,我能从那顶老旧的帽子中发现美……这可没什么不好的,我们都这样,而且有时还乐此不疲。”

“上周有一个。”Akana 说

“哪个。”他(乔纳森)问。

“关于包装的。”Akana 回答。

“是真的,”乔纳森说,他笑笑,“真的太糟糕了。”

Akana 建议在黄金版本Apple Watch 包装中使用仿麂皮织物,但是乔纳森则通过一种非常夸张的方式来拒绝这个建议,说这感觉就好像在阴暗的学生公寓里铺地毯。

如果说乔布斯和艾维之间像父子关系,那么艾维和库克则会像互相尊重的表兄弟。

乔纳森回忆很多年前看着因为乔布斯的批评而崩溃的同事,他开始提出抗议。但是乔布斯反击他:“你为什么这么模糊不清?”乔布斯认为模棱两可就是自私的一种体现:“你并不在意他们的感受!你是徒劳的,你不过想让他们喜欢你。”乔纳森被乔布斯的话惹怒了,不过后来他却非常认同乔布斯的这番话。乔纳森感叹关于乔布斯的刻薄的轶事还有很多,但是:“他的目的和动机并不是要伤害谁。”

乔纳森的坦率来自乔布斯。两人初次见面时,乔布斯讽刺乔纳森爱慕虚荣――非常在意别人对他的看法。下面一段描述的就是乔布斯辞世之后,乔纳森对其的思念。

乔纳森回忆,乔布斯进入设计工作室之后就会说:“操,你从来都是一点效率都没有,不是吗?”其实这是有点恭维的意味。乔布斯知道整个工作室的工作是有价值的。参观工作室时乔纳森说,乔布斯“越来越自信,对与我们合作的力量也变得非常兴奋。”乔纳森回忆他们开始合作,成果就是iMac。很快后来苹果“Think Different”上线,乔纳森视其为提醒,要记住“不要感到抱歉,不要被定义在对戴尔做出回应的范围内。”的重要性。他说,“我的直觉很准,但是要我准确描述出我的感受,那我就做不到,沮丧极了。现在乔布斯不在了,要描述出来就更难了。”

在乔布斯的纪念会上,乔纳森说,“乔布斯曾和我说过――他也常常说――‘嘿,乔尼,这里有个愚蠢的想法。’有时候那些想法确实很愚蠢。有时候那些想法非常可怕。但是有时候它们好像把整个房间的空气都抽走了,我们在那里完全沉默。大胆、疯狂、出色的想法。或者安静、简单的想法,细微入至,但是却十分深刻。”乔纳森对我说,“我真是非常想念他。我怎么能够不想念他,想想我们的个人关系,想想我仍然在这里设计,还是这张桌子,过去15 年他一直就坐在这里在我旁边和我合作。”

在绕着新园区走一圈的时候,“对某些东西史蒂夫付出了巨大的人情,”乔纳森说。“这是一个苦乐参半的地方,因为显然这是一个关于未来的地方,但是每次来到这里我都会想起过去――只有悲伤。我真希望他也能看到。”

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  《连线》杂志封面

  但是我们不知道现在苹果有如此重要作用的乔纳森一度想从苹果公司辞职,而且时间就在乔布斯再次回归苹果的时候。乔纳森回忆1997 年苹果濒临破产,“每天早上上班之前读到的新闻都是这样开头的‘处于困境中的电脑制造商,苹果。’”乔纳森说。当时他年仅30 岁,进入苹果5 年便成为工业设计的主管,“《连线》杂志有一期封面是苹果logo 上缠绕棘铁丝,下面是一个显眼的‘PRAY(祈祷)。’我没有忘记这期封面是因为看着它会让人觉得非常不安。它传递的意思基本就是:苹果要么破产要么被人收购。”

上述《连线》杂志封面出现的时间是6 月份,而就在7 月份离开苹果12 年的乔布斯重新回归。乔布斯和乔纳森第一次会议就非常紧张。乔纳森说:“我不记得以前有过这样的经历,和谁有那样的会议过程。最奇怪的是,也许这样是我们两个有点点奇怪的地方。我们看两个都不习惯点击。”

那时候做了最坏打算的乔纳森已经在口袋里揣着一封辞职信了。而乔布斯最初的计划也是招聘一名新的设计师。他已经和设计了IBM ThinkPad 的Richard Sapper 接触。(Sapper 表示自己曾动过心,但是他不想为了一家“小小的公司”而放弃自己在IBM 的一切。)乔布斯也曾与Hartmut Esslinger 会面,80 年代时曾是苹果的工业设计师,不过他是以顾问的身份与乔布斯会面的。他回忆自己在邮件中提醒乔布斯,苹果当时的团队,包括乔纳森“都是非常有天赋,如果获得正确的领导将大有作为。”Esslinger 也曾鼓励乔布斯,把公司的焦点重新放到“改变数字消费者趋势上。”

  乔纳森设计理念

对于设计乔纳森有他自己的认识:在苹果,“产品都是非常复杂的,你也知道你拥有这种令人眼花缭乱的自由,”他说,“当然,你试着弄出一个架构和形状,它带有某种功能。”但是苹果的产品可以有不同的形状,有些可能“完全不能让你识别出这个物体是什么。”虽然一些存在已久的工具和机器的功能会让非专业人士混乱,但是集成电路已经发展到新的不可预测的水平,“人们看着某个东西但是却不想不出它到底是什么,它的工作方式是什么样的?”他的平板概念――Macintosh Folio 带有触笔,配备可调整角度屏幕。

纽森也曾给过他启发:

纽森告诉我,设计师的职责就是试图想象出未来5 年或者10 年世界会变成什么样子。你想想人们会需要什么?2011 年因为技术小型化的进步,那时候的答案就是与手机匹配的穿戴通知设备――与爱的人交换信息变得更加简单,或者延迟更少。那个夏天谷歌制造了一个可以戴在脸上的8 磅重的电脑原型。对于当时还不知道谷歌计划的艾维来说,他认为适合这种穿戴设备的地方应该是手腕。所以后来看到谷歌眼镜的艾维就说了,显然他认为脸部不是一个合适的地方。

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  iPhone 6

  去年推出的大屏iPhone 6和iPhone 6 Plus在市场上大获成功。可能有的人认为苹果这是在跟风,看到Android 阵营的大屏设备成功了,所以苹果也增大了iPhone的屏幕尺寸,其实不然。

报道表示在2011 年晚些时候,苹果开始就大屏手机的设计进行讨论。设计小组曾经尝试过屏幕大小在4-6 英寸之间的原型机。几年前评估不同尺寸的iPhone 原型机时,乔纳森和同事们是随身携带好几天。“第一个让我们感觉很好的是5.7 英寸,不过后来发现‘啊,还是太大了’,后来发现5.6 英寸也还是太大。”(就如库克对整个过程的描述,乔纳森坚持4.7-5.5 英寸)。

对于iPhone 6和iPhone 6 Plus后置摄像头为何会采用突出式设计,乔纳森透露如果后者摄像头不突出来,那么新款iPhone 的机身会稍微更厚一点,而他决定采用突出式设计其实是“一个非常实用的优化。”

对于iPhone 6 和iPhone 6 Plus 再次回归圆角设计,《纽约客》在文章中是这样写的:

此前我(采访者)问过乔纳森关于圆角以及机身边缘的问题,正是这些因素让苹果产品区别于ThinkPad 或者一本书。(苹果的产品已经逐渐变成扁平矩形装,这些过渡已经成为纯工业设计的幸存区。)那天乔纳森非常累,看起来好像说着话但是随时都能睡着,但是说到计算机时代前的“原始”设计几何时,他就来精神了。所谓的“原始”设计几何其实就是两条直线,它们之间由一条弧线来连接。

他还说到,如果现在的材料允许的话可以在两条直线之间选择一种更加优雅的连接路径,他说到了相切和贝塞尔曲面等。后来我向鲍威尔・乔布斯提到我们之间的这段对话时,她惊呼,“对!这真是个突破,我都给忘了。”对于每一款产品,乔布斯和乔纳森都能够为了他们的边边角角讨论上“好几个小时。”她说自己和乔纳森都喜欢著名建筑设计师Josef Frank,他设计了许多圆形家具和印花面料。在某次演讲中Josef Frank 曾经说过,“没有方方正正的边角:人类都是柔软的,所以其他形状也应如此。

 

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移动互联网周回顾:FDD4G牌照终落地 苹果(ios app开发)新品又将来袭

FDD 4G牌照终落地

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工信部正式发放FDD制式4G牌照

227日下午消息,工信部正式向中国电信和中国联通发放FDD制式4G牌照,中国通信业全面进入4G时代。联通和电信两家运营商可以在全国范围内全面展开4G业务的运营,而中国移动将继续独自坚守TD-LTE。截至去年年底年底,我国4G用户已达9700万,其中中国移动4G用户占九成。

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虽然有可能重回小时代,万幸的是,这个时代的玩法和规则不同了,三家都面临艰巨的转型挑战,而电信联通的试错成本会更低,也能成为以小博大的胜算。

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苹果邀请函:39日举办产品发布会

苹果邀请函只写着“Spring forward”(春季前行)的短语――美国在3月8日这天将进入夏令时,即时间向前拨快一个小时――苹果邀请函内容或在暗示,新产品将于时间有关,即Apple Watch。

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“微信红包”社交魅力难掩贿赂、纳税等问题

2015年春节期间最吸引眼球的要算“微信红包”,尤其是微信朋友圈的“抢红包”以势不可挡之势,掀起一阵又一阵的互联网社交金融支付的波澜。在“微信红包”改变传统风俗的同时,互联网公司也让数亿用户十足地体验了线上互联网社交圈中移动支付那激动人心的场面,同时也使众多商家通过这一新媒体的传播途径体验了“微信红包”营销的魅力。然而,当我们在给“微信红包”点赞的同时,也不得不关注由“微信红包”引发的安全和法律问题。

“微信红包”不仅仅是支付

微信红包是腾讯旗下产品微信于2014年春节期间推出的一款应用软件,其最初的功能可以实现发红包、查收发记录和提现,去年的微信红包基本上是社交用户之间的自娱自乐。与去年不同的是,2015年春节的“微信红包”融进了很多品牌厂商,是集社交支付、娱乐、营销和传播为一体的新型集成社交商业模式。尤其是与央视春晚的联手,可谓达到了腾讯推广微信支付和商家微营销的顶峰。根据微信官方公布的数据显示,2015年除夕当日微信红包收发总量达10.1亿次,春晚微信摇一摇互动总量达110亿次,全球185个国家都有人参与春晚微信摇一摇,仅除夕当天,微信联合京东、泰康、微店等品牌商家共发出了5亿元现金红包。

可见,微信红包与支付宝最大的区别在于,微信红包是互联网金融领域的一种互联网社交金融模式,其功能不仅仅是第三方支付,其最大的看点是新媒体时代各大厂商以微信红包为手段实施的移动互联网社交营销,也是以互联网手段实现收受礼金的有效途径。

 互联网支付仍处于野蛮生长阶段

互联网金融的实质是互联网技术与金融核心功能的融合,其主要是:支付、融资、投资理财、风险管理。微信红包属于互联网金融的支付功能,目前的支付形式主要是互联网支付和手机支付,将来还会有许多新型的多种交互模式的支付技术,如二维码、指纹、声纹、身份证、蓝牙等。但短期仍然是以移动互联网支付为主。目前我国互联网金融支付领域仍然处在野蛮生长阶段,比如信用体系尚未建立、准入和退出机制无法律依据、行业标准缺失、监管严重缺位等。

目前,仅互联网支付领域的竞争也颇为激烈,腾讯与阿里之间围绕互联网支付明争暗斗,不断上演攻防大战。2015春节期间,各路“微信红包”满天飞。腾讯首次采用“双引擎驱动战略”:一方面微信在线上线下进行造势;另一方面,手机QQ也首次加入红包大战。面对“微信红包”,支付宝钱包的“新春红包”增加了分享到微信和QQ的功能,受到用户欢迎。然而,就在用户为微信支付与支付宝钱包融合互通称赞之际,2月2日晚10时左右,人们突然发现支付宝红包已经完全被微信封杀,点击“发微信好友”后显示“无法分享到微信”,这样给用户的互联网支付体验带来了极大不便。腾讯对此的解释是:“近期微信收到用户举报,很大一部分涉及假货售卖、虚假红包、欺诈等违规行为的源头都来自于少数第三方平台的链接分享。腾讯公众平台近期将对违规的第三方平台行为进行逐步整治。” 可见,互联网支付领域仍然是没有规则的丛林式竞争。

“微信红包”引发的几个法律问题

微信红包的核心不在于微信本身,而在于在于“红包”。传统意义上的“红包”主要是在春节期间由家长或长辈用红纸包裹派给自己的孩子或晚辈的压岁钱,表示把新的一年的祝福和好运带给他们。现代意义上的“红包”已经有多重含义,有的已涉及法律风险,比如医生收“红包”就应该纳入商业贿赂处理范畴。因此,“微信红包”背后的法律风险问题应当引起有关部门的关注。

首先,要警惕“微信红包”的贿赂风险问题。

“微信红包”的核心是收发微信红包必须绑定银行卡。据腾讯初步统计,仅除夕当天绑定的银行卡就超过了2亿张。而在绑定银行卡以后,消费者就可以利用微信支付“我的钱包”进行各种消费,如买机票火车票、滴滴打车、网上购物、信用卡还款等。此外,还有一项重要的功能没有被统计,即“微信红包”的“送礼”功能。

实际上,“微信红包”就是“电子红包”,最早是由银行推出的一项业务,后来被引入第三方支付和电子商务领域。电子红包与传统红包最大的区别在于,电子红包不需要与接收人见面,也无须征得对方同意即可发出。发放电子红包的金额可大可小,也可以多次发放。因此,电子红包不仅是现金的馈赠方式,也是各种商业组织促销的最佳手段。但是电子红包具有“附赠”行为的性质,即通过向消费者无偿提供一定数量的红包现金,用来引诱消费者与之发生交易,特别是“电子红包”没有实物让人看见,基本上做到:天知,地知,你知,我知,其他人谁也不知。因此“电子红包”也是通过互联网的方式实施商业贿赂的最好方式,应当引起相关部门的高度重视,并依法予以规制。

其次,“微信红包”沉淀资金和利息归属应当引起关注。

从表面上看,“微信红包”更多是一种互联网社交行为,不是一种经济行为。然而,在这种互联网社交金融行为背后,“微信红包”却创造了数十亿元的现金流,众多没有被领取的红包以及没有被提现的红包,都将使微信积累了大量的沉淀资金。从流程及微信支付说明来看,“微信红包”本质上仍然是基于腾讯旗下第三方支付平台财付通开发的操作程序。第三方支付中的各方权利义务关系及其法律性质,目前在法律上尚未做出明确的界定。

从第三方支付业务本身看,第三方支付平台只是提供了一项支付服务,但是这个平台却聚集了大量资金,已经具备了商业银行储蓄的性质,但是却又不受相关商业银行法律法规的规制,用户资金的时间价值(利息)成为其主要的利润来源。

关于“微信红包”沉淀资金及其利息的归属问题,属于基本的金融业务范畴,是互联网第三方支付平台都存在的问题。根据中国人民银行的有关规定,沉淀资金本身归属于客户,由支付机构保管,根据客户的支付指令进行操作。笔者认为,关于“微信红包”的利息归属问题应当分为两个阶段:在转账制作红包到红包接受者接受红包前这段时间所沉淀资金产生的利息,应当属于发放者;在红包到达接受者的账户,且在接受者提现前这段时间沉淀资金所产生的利息,应当属于接受者。

建议国家尽快修改商业银行基本法,增加有关互联网金融安全、准入、交易、认证、监管、退出、消费者权益保护和法律责任等规定,尤其是要规制网络支付安全给互联网金融带来的系统性风险,同时要提高互联网金融行业的违法成本。

另外,“微信红包”涉及用户的信息安全问题。

“微信红包”必须与银行卡绑定之后才能实现其应有的功能,但是“微信红包”一旦与用户的信用卡绑定就不再只是社交游戏了,而包含了个人手机号、银行卡号、密码等敏感信息。最近,笔者发现有几款所谓的抢微信红包的外挂软件,比如有一款名为“关云藏”的抢红包外挂软件,该软件的安装界面中自称通过了360安全认证。下载安装后,软件会提醒用户,将收集手机中的所有文本,包括个人信用卡号、手机交互数据等信息。有些网友反映,其收到朋友发来的链接,点开后竟然能看到对方手机里收发红包和提现的全部记录,甚至包括银行卡尾号和姓名等。

建议“微信红包”经营者应当从网络安全的战略出发,采取必要的技术措施和手段,严禁泄露用户的个人信息。对此我国《消费者权益保护法》有明确规定,经营者应当采取技术措施和其他必要措施,确保信息安全,防止消费者个人信息泄露、丢失,在发生或者可能发生信息泄露、丢失的情况时,应当立即采取补救措施。“微信红包”作为一款互联网支付产品,经营者必须采取严格的安全手段和措施确保用户的信息安全,如果因为技术漏洞泄露用户信息,给用户造成损失应当立即采取补救措施,并应当承担相应的法律责任。

最后,关于“微信红包”的涉税问题。

关于收受“微信红包”是否缴纳所得税的问题,这有两种情况,需要分别对待:首先,亲朋好友之间通过微信社交发红包,且金额也不大,是互相赠予,按照目前的税法不涉及个人所得税问题;其次,如果企业明确表示通过“微信红包”形式,对用户或潜在客户的附赠行为,或通过“微信红包”奖励成绩突出的员工以及通过“微信红包”形式向员工发放奖金等福利,就应按累计数额缴纳个人所得税。因为企业上述红包的发放,对方收受红包这一行为则属于偶然所得,应该按照20%的税率缴纳税款。

我国税法规定,取得偶然所得的个人为个人所得税的纳税义务人,应依法纳税;向个人支付偶然所得的单位为个人所得税的扣缴义务人。不论在何地兑奖或颁奖,偶然所得应纳的个人所得税一律由支付单位扣缴。偶然所得以收入金额为应纳税所得额,纳税率以20%计算。对于大家常说的1万元的起征点,是专指个人购买福利、体育彩票(奖券)一次中奖收入不超过1万元(含1万元)的暂免征收个人所得税;一次中奖收入超过1万元的,应按税法规定全额征税。

互联网金融的创新不能突破法律底线

互联网金融是创新的产物,既然是创新,就肯定会有失误和风险。对创新导致的失误和风险我们要有包容的态度,但是这种包容决不能突破法律的底线。互联网金融本身并不神秘,本质上还是金融,只是利用互联网技术、思想和业务模式,让金融交易效率更高、成本更低。既然互联网金融的本质就是金融,它同样具有信息不对称、交易成本、合规性、风险性、外部性、公共性、监管谨慎性等基本的金融特征,并且这些特征是无论运用何种先进技术都无法改变。因此,对于互联网金融而言,首先应当运用法治的思维审视互联网金融发展中的问题,其次才是以互联网的思维去创新互联网金融的发展模式。

一定要清楚地认识到,互联网金融一定是在合规有序、风险可控的基础上才能得以健康发展,同时互联网金融的创新一定要围绕服务实体经济和服务消费者的需求来进行,而不是远离实体经济和消费者的需求。若无边界地去凭空设计和创造,那会背离金融创新的基本准则。特别是打着“互联网金融创新”旗号无规则的发展和丛林式的竞争,均违背创新的基本准则。过度的互联网金融创新是一种潜在的金融法律风险,任何突破法律底线的创新必须依法予以矫正和规制。

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微博仍是春晚台网联动的“主战场”

微博仍是春晚台网联动的“主战场”
  相信在羊年除夕,大家都过足了抢红包的瘾,但正因为大家热衷于抢红包,分散了大家对春晚的关注。以至于,很多人感叹,微信红包把大家的除夕给毁了。与此同 时,微博在除夕之夜表现的非常抢眼,不仅延续边看春晚、边吐槽的习惯,微博红包也创了新高。微博在2015除夕当天,其日活跃用户首次突破1亿,同比去年 除夕大涨了46%。相关数据统计,2月18日0点至春晚结束,微博日活跃用户超过1.02亿,比去年春晚增长46%。春晚直播期间,有3470万微博网友 参与春晚互动,讨论春晚的微博达到4505万条,相关话题总阅读量更达到41.5亿。除夕当天抢微博红包的总次数超过1.01亿次,其中有超过1500万 网友抢到现金红包。

在黑马哥看来,虽然微信是羊年春晚的新媒体合作伙伴,微信红包和微信摇一摇在羊年春晚上“出尽了风 头”。但是,微信摇一摇和朋友圈是一个相对的封闭的社交网络,信息不能快速扩散出去,并不能成为春晚“次生文化”快速扩散渠道。相反,因为微博上汇聚了大 量明星和信息源,再加上微博是比较开放的弱关系网络,所以信息传播的速度最快、效率最高。这也就是为什么在羊年春晚直播期间,微博依旧是看春晚最重要的互 动媒介,是台网联动最重要的社交网络。微博在羊年春晚的台网互动中,都有哪些亮点呢?

  一、春晚最佳的话题互动平台

在春晚前 后,围绕羊年春晚的一些互动话题,都是在微博上发端,这也再次印证了微博在话题性和媒体属性上独一无二的优势。在羊年春晚前夕,鹿晗和吴亦凡等四个小鲜肉 退出春晚,引发大量微博网友关注。大家对春晚热门话题的关注,无疑就是对春晚的关注。央视在春晚期间,把综艺频道更名为@央视春晚 ,第一时间发布春晚消息,可见央视对微博话题互动的重视。

数 据显示,春晚是当天网友在微博上最关注的话题。春晚直播期间微博上相关内容的总互动量(包括原发、转发、评论、赞)达到6941万。众多明星大腕都把微博 当成拜年的首选,参加春晚的明星中,有39人在微博拜年或发出现金红包,明星名人的参与数量超出其他所有社交平台的总和。其中Angelababy当晚发 布的一条微博,更是在4个小时里就被点赞140万次,创下单条微博点赞数的纪录,截止到2月19日中午,这条微博已经被点赞220多万次。

  二、春晚最佳的UGC内容源

边 刷微博边看春晚已经形成习惯,以至于不刷微博就“看不懂”春晚。微博官方发起了上微博聊#春晚#抢现金。活动全程亿元现金、超过百位明星陪聊,段子王还有 加奖200万,金钱+明星+段子 这里就是春晚的宇宙中心!在微博官方的驱动之下,微博成为话题的吐槽中心和UGC内容源。

微博推出“春晚 段子王”计划也激励了网友的原创热情。数百条原创的“神段子”成为网友年夜饭的“大菜”。首次在春晚亮相的新闻主播康辉和贾玲都成为网友调侃的对象,凤凰 传奇和筷子兄弟的混搭唱法也吸引不少网友调侃。首次主持春晚的尼格买提也加入“段子手”行列,在微博上晒出与撒贝宁、毕福剑的合影,并调侃“我们是‘你才 撒毕呢’组合”。

  三、明星发红包、吐槽看春晚

微博还有一个都有优势,就是有最丰富的明星和大V资源。春晚期间,微博还联合 参加春晚的近四十位明星一起发红包,当晚共发出了1.01亿个红包,观众可以边吐槽边抢明星红包。在春晚直播期间,热门明星邓紫棋、张丰毅、瞿颖等人气明 星关于春晚的微博,都引发网友的大量围观和讨论。

发微博拜年的同时,明星名人也在微博上给粉丝送出红包大礼,而明星、牛人针对粉丝发出的微 博超大红包也成为微博红包的最大亮点及特色。马云在除夕当天发出多条微博,为其在支付宝平台上发红包造势。其中2月19日0点20分公布红包口令的单条微 博,转评量在2小时内超过19万次,999,999个红包在三分钟内就被抢完。

在明星名人的推动下,微博红包也在除夕达到高潮。当天有超过1.01亿人次在微博上抢红包,抢到现金红包的网友就超过1500万。网友@钱峰雷 就在零点任性发出1234567元大红包,每个红包的金额至少5元,为这场红包雨掀起了又一波高潮。微博官方数据显示,“让红包飞”上线以来,网友在微博抽红包的总次数已经超过3.5亿,累计中奖人数已经超过4800万。

  四、全媒体春晚互动平台

除 了大家收看央视的春晚直播以外,还有大量的网友通过视频网站来观看春晚。而羊年春晚,微博与爱奇艺的深度合作,首次实现用户边看春晚网络直播边评论的无缝 对接。在微博、弹幕“跨网互动”的推动下,除夕夜爱奇艺春晚直播最高同时在线人数超过1400万人,总播放人数超过4000万,总播放次数超过7000万 次,累积播放时长超过5000万小时,这也是春晚史上首次全民围观“玩”春晚的“跨网全媒体互动”。

总之,看春晚、刷微博已经成为移动互联网时代的春节民俗。而随着今年互联网红包大战的激烈,微博明星发红包、陪聊也成为微博互动的最大亮点。作为中文互联网上最大的社交媒体,微博提供了聊春晚、抢红包、话题互动的最好平台,依旧是央视春晚台网互动的主战场。

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土豪谷歌:2500万美元duang下.(app开发)顶级域名

土豪谷歌:2500万美元拍下.(app开发)顶级域名

  2月27日消息,据国外媒体报道,谷歌于近日以2500万美元的价格拍得顶级域名.app,这一价格也创下了迄今为止购买顶级域名的最高价格。 从2012年开始,谷歌就加入了获取顶级域名的行列,而域名分配机构ICANN在2008年扩大了顶级域名的数量。在本次拍卖中,谷歌击败了其他12家申请公司,以2501万美元获得了.app顶级域名。 在过去,谷歌已经为诸如.docs、 .android、 .free、 .fyi、 .foo等域名提交了申请。ICANN自2014年6月开始拍卖不同种类的域名,而拍卖的过程不仅竞争激烈,而且还十分“费钱”。比如DotTech LLC公司在去年以670万美元的价格拍得了.tech域名,而有报道称谷歌也是竞争者之一。 2014年秋季,亚马逊公司分别以500万美元和220万美元购得.buy、.spot两个域名。而谷歌今年拍得.app顶级域名,创下了购买顶级域名的最高价格记录。 谷歌发言人在邮件中表示:“我们很高兴拍得.app域名,并且对.soy long这些新域名也很感兴趣。” 尽管谷歌并未披露对于.app顶级域名的计划,但是该公司极可能利用这一域名以创新的方式来推广移动端应用。 早前有消息称,谷歌正帮助开发者推广应用。今天早些时候有报道称,谷歌将在Google Play商店中测试付费搜索广告。

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新年智能手机(手机app)大战:创新不只是比拼配置

2月28日,据金融时报网站报道,全球各大智能手机厂商将在世界移动通信大会上公布最新产品,其中包括三星、HTC、索尼、LG、联想、华为和微软。

三星尤其需要通过最新型号的Galaxy旗舰智能手机努力遏制销售滑坡的颓势。消费者对包括Galaxy S5在内的前两代产品缺乏兴趣。由于与前代产品相比进步不大,三星智能手机销售出现停滞。

新年智能手机(手机app)大战:创新不只是比拼配置
  各大手机厂商清楚,它们最新型号的智能手机的竞争对手将是来自小米、一加、Wiko、Micromax和酷派等厂商的高配低价产品。市场研究公司Gartner研究主管Annette Zimmermann说,“在高度饱和的智能手机市场上,厂商要推出独具特色的高端产品越来越困难了。”

手机厂商在不断对产品进行升级。每一代新产品都配置更好的摄像头和显示屏、更快的处理器,以及采用金属合金和防碎玻璃的最新设计。Zimmermann说,“我们预计今年手机市场的竞争将更加激烈。”

对第一大智能手机厂商宝座的竞争前所未有地激烈。最近一个季度苹果和三星的智能手机销量基本相当。但市场发展方向已完全不同,一年内三星市场份额跌去约三分之一,在iPhone 6热销拉动下苹果市场份额有所增长。市场研究公司Strategy Analytics的数据显示,三星在全球智能手机产业利润中的占比不足10%,苹果占到绝大多数。

苹果去年进军中国市场赚得钵满盆满,由于销售受到小米、联想等中国厂商的蚕食,三星中国业务出现了问题。市场研究公司CCS Insight分析师Ben Wood表示,“对于三星来说这是非常重要的一周,2014年发布的全塑料机身S5是一大失误,因此我们期望三星将推出一款完全不同、更成功的产品。”

新年智能手机(手机app)大战:创新不只是比拼配置
  传言称,三星对新款Galaxy手机进行了重新设计。新款Galaxy手机将放弃塑料后盖,采用金属后盖和玻璃边框。

需要推出一款热销产品的并非只有三星。HTC将展示首款智能腕带和新款One手机。索尼和微软将展示最新款设备,配置更好的摄像头、显示屏和处理器,但价格更低。

据Wood称,三大集团需要向消费者证明它们能提供与众不同的产品,目标是使它们的表现好于众多小型手机厂商。但电信产业高管担忧,三星或其他大型手机厂商,在刺激销售增长方面难有作为。

由于低价竞争对手在设计和配置方面迅速赶超上来,在高端智能手机市场上,创新的匮乏意味着高价手机厂商陷入困境。一家知名移动运营商的一名高管更是直言不讳,“智能手机已经成为过去式,现在比拼的只是显示屏――更大、更薄等”。

即使苹果也不能幸免。Zimmermann说,“尽管苹果去年非常成功,第四季度业绩创下新高,要在今年再创辉煌,它就需要有所创新。”

由于智能手机市场创新速度放慢,部分公司转战可穿戴设备市场,吸引用户的眼球。在Apple Watch 4月份发售前,其他公司将发布多款类似产品,希望能抢走Apple Watch的部分风头。华为、HTC的可穿戴设备受到分析师好评。

智能手机市场也出现了一些机会。手机厂商将关注用户对手机监视的担忧,推出采用军用级别加密技术,能更好地保护用户隐私和信息安全的产品。

金立将推出号称世界上最薄的智能手机,其他厂商则将声称它们的产品最结实、电池续航时间最长或具备防水功能。尽管噱头不少,但人们可以发现智能手机市场上创新并不多。但是,分析师希望三星等领头羊能推出创新性产品,否则,智能手机市场的未来将越来越让人难以兴奋,厂商的利润也将相应受到影响。

 

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爱立信指控苹果(ios app开发)侵犯专利 要求在美禁售iPhone

爱立信指控苹果(ios app开发)侵犯专利 要求在美禁售iPhone
  2月28日,苹果与爱立信之间的专利纠纷已进一步升级。继爱立信上周五向美国法庭提交7份起诉书之后,该公司又在周四向美国国际贸易委员会(ITC)申诉,要求向在美国市场销售的苹果产品颁布禁售令。

在爱立信提出的控诉中称,苹果产品累计侵犯了该公司41项专利。除去移动通信设备基础专利外,还涉及与用户界面、省电和操作系统相关的专利。爱立信首席知识产权官卡西姆・阿法拉赫(Kasim Alfalahi)表示,“我们向苹果提供了许可协议,但遭到该公司的拒绝。我们并非想要借助这些专利获取额外的收益。”

在今年1月中旬到期之前,苹果一直向爱立信支付专利费。由于两家公司续约的失败,双方开始相互起诉,寻求通过法律途径裁定爱立信对基础技术索取版税是否公平合理。阿法拉赫表示,爱立信也曾要求调解来确定合适的许可费,但遭到苹果方面的拒绝。

苹果在今年1月向美国加州北部地方法院提交诉状,指控爱立信在长期演进技术专利上收取了过高的专利费。苹果表示,爱立信对其长期演进技术专利的定价,是基于相关设备的最终价格的,而苹果认为应该基于芯片价格对LTE技术进行定价。苹果当时曾表示,该公司愿意为其产品涉及的必要专利支付合理的费用,但与爱立信在专利的价格上出现了分歧。

爱立信此次向国际贸易委员会投诉,让两家公司的专利纠纷进一步升级,旨在进一步向苹果施压。国际贸易委员会的职责是保护美国市场不受不公平贸易行为的侵害。该委员会在行动上要比法院更为迅速灵活,有权阻止产品进口。

阿法拉赫拒绝透露苹果此前曾向该公司支付了多少专利费。在爱立信提交的7份起诉书中,只有在德克萨斯州马绍尔联邦法庭提交的起诉书与标准重要专利有关。

 

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Magic:这家公司想成为所有领域的Uber

Magic:这家公司想成为所有领域的Uber
  在美国有这么一家公司,如果你想找它买东西,你首先要给一个号码发送信息,信息内容有严格要求,比如大小区分,断句要清晰。如果一切顺利,你会收到另一个号码发来的产品清单。你不能议价,只能回复产品名和数量,然后过不了多久,就能收到货物。整个过程似乎是在进行某种危险活动,但该公司的服务很有效。

这家公司叫做MaGIC,在最近一段时间突然就火了起来。用一句让人听烦了的话来说,它就是所有产品领域的Uber,你想要什么东西,它都能帮你弄到。不过它背后没有复杂的算法,有的只是一群使用任何方式提供服务的人。

你要做的只是告诉一个号码自己的需求,如一个晚餐汉堡,某场比赛的四张门票,或者自行车部件,它甚至还能帮你买辆车。

在某种意义上说,Magic都不能算一个公司,它只是Mike Chen和同事们做的一个试验品。

  第一单是“鸡肉炒饭”

Chen是初创公司Bettir的CEO,这是一款提供个性化训练服务的公司,它能与用户交流,教导血压一类的健康信息。在开发后端系统的过程中,Chen和同事开始思考一个问题:仅通过短信能做什么事?如果用户只用下命令,如“我要个披萨”,“我要预订某家餐厅”,不用关注办事的过程呢?中间过程是其它人的工作了。

然后Chen注册了一个号码。第一个订单来自同事的试验,一个人给号码发信息说,“我要鸡肉炒饭”,由另一同事送货,并计算产生的费用。

整个过程很顺利,然后他将号码发给了几个朋友,让他们使用,后来又建了个网站,做了一些用户调查,让服务变成真正的产品。上周六,他的网站出现在了Product Hunt上,被Hacker News报道,用户由30个人一下变成了数千人。

Chen团队的成员最初都来自公司员工的朋友和家人,由他们回应服务请求。现在只有10到20个人,不过Chen说很可能还有更多人。之所以说是很可能,是因为他们只用手机联系。

连线杂志的记者测试了Magic的服务,他花了26美元用该服务订了些巧克力饼干,但买的东西一直没到,而钱也没退回。这样看来,Magic的服务还不够成熟。不过,他又尝试了一次在Magic上买一辆大众捷达汽车,这次公司的人询问的很仔细,以至于记者担心他们是真要买一辆汽车,然后取消了订单。

Magic的员工将自己称为魔术师,而他们的目标就是能在任何时候做任何事情,当然,在不违法的前提下。人们会想要各种各样的东西,而Chen说道,他们“不会告诉你说你不应该要这些东西,而是将一切变成可能”。

  所有领域的Uber

对Magic来说,幸运的是多数人想要的都属正常,比如食物,而不是一些非法的东西。但正如连线杂志记者指出的,Magic很难称得上让人满意,因为记者下了好几次订单,都无疾而终。虽然Chen表示多数用户都有不错的体验,但他们的响应也随着订单的增多变得愈来愈慢。即使有食物预订,家政服务预订类应用的帮助,Magic想变成所有领域的Uber,几乎是一件不可能的事。

Magic的商业模式也很简单:用户支付额外的服务费,得到任何想要的东西。它会在服务开始前就收取费用,费用包括产品费和所花费的精力与时间成本。而且用户一般不能讲价。

这种模式可以奏效,Chen表示有越来越多的人愿意支付额外的费用,以得到想要的。不过目前他们还没有一个完善的收费标准,每一单都由人工操作,这显然不是长久之计。

不过Chen将一切都赌在了Magic上,他明白自己赶上了机遇,想将Magic带上正确的轨道上。目前,他需要想出如何扩大规模,如何将订单自动化,如何找到更多合适的员工,如何用技术颠覆整个行业。如果这一过程听起来很熟悉,没错,这就是Uber走过的路。

(via wired)

 

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苹果(ios app开发)去“中东硅谷”做什么?

苹果(ios app开发)去“中东硅谷”做什么?
  国土面积仅为 2 万平方公里,人口仅 710 万,就是这样一个炮火笼罩下的弹丸之国,科技产业却极其发达:超过 4000 多家科技创业公司,在全世界仅次于美国,平均每 2000 名国民中就有一人创业,这就是“中东硅谷”以色列。

本周,苹果 CEO 蒂姆・库克(Tim Cook)造访了以色列,并与以色列总统 Reuven Rivlin 会面,苹果硬件技术副总裁 Johnny Srugi 也陪同进行了访问。

华尔街日报披露,库克此行主要的目的是参观苹果在以色列北部城市 Haifa 新设立的研发中心,这座研发中心已经成为苹果美国本土之外的第二大研发中心。

事实上,由于出色的人才和环境,包括 Google、Facebook、IBM 等国际 IT 巨头都在特拉维夫设有规模庞大的研发中心。

华尔街日报发现,苹果曾收购过两家以色列公司 Anobit Technologies 和 PrimeSense,前者是一家闪存芯片开发商,而后者是一家 3D 传感技术提供商。而联系苹果近期在以色列的招聘职位发现,苹果正在物色晶圆和半导体设计以及测试工程师。

而在 2013 年,德州仪器关闭了以色列的芯片设计部门,苹果接管了其中不少的员工。

从 2012 年推出了搭载 A6 芯片的 iPhone 5 起,苹果不再与三星合作,而是基于 ARM 芯片独立定制研发。分析认为,设立研发中心、CEO 造访以色列、收购以及招聘均显示,苹果公司希望在芯片业务上独立,减少对上游供应商的依赖。

 

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智能电视市场还没做大 “狼就来了”?

相比较之前在陌生人社交领域所形成的卓越成就以及毁誉参半的口碑而言,今年春节时新增加的“摇一摇电视”,让微信的“摇一摇”功能瞬间就在媒体圈引爆,而且几乎众口一词称“摇一摇成了春晚救星”、“社交电视不再是个伪命题”、“双屏互动即将大热”,一时间“摇一摇电视”似乎成为了拯救春晚收视率以及社交电视概念的救世主……但是这里面有许多似是而非的概念。

在进入正题之前先讨论个别的:这些年来春晚真的已经沦落到没人看以至于需要被微信“摇一摇”来拯救的地步了么?

单纯从感觉上回答这个问题恐怕不够理性,好在央视每年都会在自己的官方网站上公布相关的数据,因此我们首先摆出数据讲道理:

智能电视市场还没做大 “狼就来了”?

从表中我们可以发现,自2001年起至2014年,收视率基本都在32%上下波动,而近两年出现下滑,其中很重要的一个原因是由于视频网站同步直播的加入,用户可以在PC、手机或平板电脑的屏幕上同步观看直播节目,也可以错时回看或点播,从而造成了当晚电视收视的分流:据行业相关人士提供的数据显示,在春节长假七天中春晚节目在电视端重播收视率涨了3个点,网络点播收视率基本上是去年的5倍,而七天总体多屏总收视率比去年增长了5.44个百分点。

客观数据可以告诉我们,应该说这样的一台晚会,无论如何也还没沦落到需要给自己找个救星的地步。

再进入正题:微信除了通过春晚,获取到更多关注与使用以外,在“摇一摇”之后,微信会给我们曾经熟悉的“电视”带来什么样的影响?

从内容源头上看,微信的涉足很可能会改变节目编排以及推广的思路

相较目前在编排上还是以单向为主的电视节目而言,微信的涉足使得电视制作人看到了互动电视节目的曙光。

近些年电视圈里一直流行一个论调,即必须把已经投奔互联网的用户再拉回到客厅中来,其中可行的方法之一就是要让用户特别是年轻用户参与到节目中以增强他们对于电视节目的粘性,在这里先不论用户是不是抛弃电视投奔了互联网以及是不是能够拉得回来,首先我们得承认结合了用户的互动后电视节目能够更加精彩,唯一的瓶颈只是一直苦于没有合适的交流通道;而微信作为一个巨无霸量级的国民应用,已经有了非常广泛的用户基础,这使得在电视节目的制作过程甚至播出过程中随时获取用户的反馈从而决定节目的走向已经成为可能;而在另一方面,有了微信的介入后,电视节目的推广方式也变得更加灵活多样,在节目中最吸引人的环节中合理的设置互动内容,吸引更多的用户在微信朋友圈进行主动分享,从而起到的推广效果会更加的精准且有效。

对于智能电视应用及相关手机应用而言, 市场还没做大“狼就来了”?

社交电视所蕴含的巨大的商业价值,是任何行业相关人士都不会忽略的,当然首先把握到这种需求的并不是微信(当年还没这玩意儿呢),而是各大电视台。

从上个世纪九十年代开始电视台就已经使用了当时最先进的社交手段来满足各位电视观众的参与感,比较著名的包括足球之夜的16897168声讯电话(反正我一次都没能打进去过),以及后来在湖南卫视各档节目中不停被口播做广告的“呼啦”手机客户端等。而在进入三网融合时代之后,伴随着智能电视的崛起相当一批的智能电视及周边应用也瞄准了这个市场,例如依托自身智能电视平台的联想“乐主播”,以及依托手机平台的酷云TV等,这些产品都期望通过社交电视的形式为用户提供更好的直播电视观看体验以便提升用户对于自身产品的粘性。

但我们也可以注意到,这些应用也存在一个短板,那就是受到自身平台限制所带来的用户数量发展相对缓慢,但这也正是微信的摇一摇功能的优势所在:只需要打开微信中的摇一摇界面,晃动手机便可轻松获取和当前观看电视节目相关的信息甚至是红包等福利,门槛相比较之前需要下载应用或者新选购智能电视可谓低了很多,因此,“摇一摇”很可能会因此将之前的社交电视应用或功能直接给OTT掉,还在试图通过智能电视以及手机App的方式来进行社交电视应用开发的团队,是否需要重新审视一下自己的产品思路了呢?

对于“中国特色浓重”的电视收视率调研市场,“摇一摇”会从技术角度重新洗牌么?

在收视率调研市场上,传统方式在中国已经运作多年且一直是央视-索福瑞(CSM)独大,但其只有区区6.11万户样本家庭加之复杂的统计计算方式也一直引人诟病且争议不断,在这里我们先不讨论现有的收视率计算方式是否合理(毕竟这件事情已经复杂到可以写一本书了),在这里我们更该关注的是“摇一摇”所带来的价值:不但比现有调研样本大得多的样本群体,而且数据几乎不会被污染,真实性能够得到保证。

微信所具有的真实社交关系对于样本家庭的定义已经不在话下,除此之外精准的用户地理位置也为采样贡献了足够多的信息,更重要的是现在我们终于可以在将收视率在时间和节目细节上的精准程度再上一个台阶:我们甚至可以知道一台晚会中到底哪几个时间段用户看电视精神更集中,哪个节目不受观众欢迎以及哪个主持人更为用户所喜爱,所有的这些我们想要知道的信息都可以不露声色的融合在微信“摇一摇”的反馈数据中。有了更大更多更精准的原始数据,“摇一摇”已经能够从技术角度打破现行电视收视率统计的坚冰。

写在最后的话:微信“摇完陌生人”又开始“摇电视”,到底想干嘛?

被称作第一代“YP神器”的摇一摇功能,在微信最初的推广工作上居功至伟,现在又当起了腾讯进军电视节目市场的排头兵。与上次不同,这次利用的是人民群众的另外一个出于本能的爱好:占便宜。小小的红包里面虽然只有几块钱,但却让“摇一摇”这个动作更加的深入人心,也让微信“连接一切”的野心暴露无遗。

坦率说,这次的推广手段依然是传统套路:利用春晚做事件营销,先给点甜头拉来用户养成习惯然后再形成平台效应;而这次这个平台的搭建,腾讯想要插手的是整个电视节目生态。和传统意义上的进军客厅不同,腾讯利用微信的平台属性绕过了电视机硬件以及电视台,直接碰触到的是向电视产业输血的广告主们:用户在“摇一摇”电视的时候,也直接把自己同广告商连接在了一起,广告商可以直接将营销费用(其实就是红包)精准的投递到用户身上,满足了商家作为广告主让广告价值最大化的需求之外,还精准的监控到每笔营销费用所带来的转化率,而这正是广告行业多年以来梦寐以求的事情……如果这件事情让腾讯做成,很可能又将带来整个电视广告产业的一次洗牌。

 

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