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优衣库试衣间事件：一场说不清道不明的营销
对于如今的网民尤其是广告狗来说，一副“看热闹不嫌事儿大”的景象。
这种借考热点事件瞬间就登上微博热搜，为优衣库省下了大把的广告费，也是为友商zara H&M带来同样的热度，果然是“不营销才是最好的营销”，在这种有人欣喜有人嫌厌的事情发生面前，多少广告费也不如这样的宣传效果到位。
但对于这种不那么正当的炒作或者是营销策划，虽然效果好却也有着弊端，但这种恶俗的炒作手段不管是对事件当事人还是品牌，玩得好是营销，玩砸了那就是自毁，损耗了品牌自身价值。但各家却仍旧对此手段屡试不爽。此类事件是基于人本性的爆发，有一点破格之处，就会获得在人群中广泛传播的机会，变成风口浪尖上的热点。品牌获得了需要关注度和流量，不雅视频主角可能恍恍惚惚变成“网红”，身价立马翻番。甚至一些借势的品牌也能分得一杯羹，某些自媒体人甚至也可借助跟风的文章，赚取阅读量。一箭多雕，谁不乐意?
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魅族勾搭上诺基亚了吗？好生怀疑，又很想相信。
诺基亚最近一直在强调明年从微软收回品牌后将会回归手机行业。其在一份声明中表示：“诺基亚回归手机业务的正确方式是通过品牌授权模式。这意味着找到一家能负责生产、销售、营销和技术支持等所有环节的合作伙伴。”
品牌授权已经成为诺基亚验证过的一种举措（虽然难言成功）――诺基亚N1平板电脑，不过手机品牌授权最早也要等到2016年第四季度。诺基亚目前仍在寻找授权对象，而这两天一直有传闻魅族将成为首批获得其授权的国内手机厂商，时机值得玩味。
尽管魅族官方没有对此进行回应，但是它还是通过一些蛛丝马迹或明或暗地表达了对诺基亚的情愫。魅族在微博上赤裸裸地表达了对诺基亚的喜爱，媒体收到的7月29日魅蓝新品发布会邀请函是魅蓝2的盒子里放了一部Nokia 1110，发布会的主题是“智能机时代的1110”。这些都让人无限遐想。
今天恰好让我对“不作恶”有了个全新的理解，那么从”不作恶“的角度考虑，魅族的邀请函预示着魅蓝新品至少有一项功能是能够致敬/媲美诺基亚1110的，有人猜测可能是性价比高，有的人认为会是超长待机，还有可能是更加皮实、抗摔。考虑到魅蓝是魅族切入千元内智能手机市场的品牌，这样的猜测似乎不无道理。
从另一个角度来说，合作传闻很有可能是魅族的一次借势炒作，赶上了诺基亚要回归手机市场，而这正是无数诺粉、消费者翘首以盼的最好结果。所以，绑上诺基亚来营销对于动辄喜欢借势（比如这两天的优衣库试衣间事件，我们就看到了很多品牌借势来炒作，不以为耻反以为荣）的国内手机厂商无疑是一个提高话题性和曝光度的好机会。
但是这对于已经有品牌基础的魅族来说，实在没必要，否则甚至会背上骂名，对品牌造成恶劣的影响。所以，我们宁愿相信魅族和诺基亚之间的这些传闻是基于真正的合作，而不是炒作。
关于二者之间的合作，很多人乐见其成，当然也有唱衰。但是客观地说，二者合作还存在一些障碍，这主要是源于魅族自身的产能问题，连自己品牌的产能都不能保障，很难说会获得诺基亚的青睐。另外，说句实在的，魅族自身的品控，相信也是仁者见仁，谁用谁知道。不过也不排除以砸核桃闻名的诺基亚就喜欢不走寻常路。
我的观点依然是，有些传闻宁可信其有，现在已经有太多传闻传着传着就成真的了。当然，恶意炒作的话不在此列。如果二者合作成真，唯一的要求就是，请保持诺基亚专业砸核桃几十年的做工和品控，至少别出现诺基亚N1平板电脑开机画面显示富士康这样的尴尬。
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2014年7月14日，美国用车应用Uber正式宣布进入北京市场，时至今日，Uber已经成了全国媒体争先报道的对象，通过大小不断的营销活动和创新的商业模式，“一路高歌猛进”，“跨界和娱乐营销”，“将产品融入生活”“只有你想不到的，没有它做不到的”，Uber 已经是一家比中国公司更接地气的国外公司。
2015年中国区营销活动5-7月
01，Uber：夏天很热 动态海报
来源：华扬联众 杭州
2015年7月
Summer Is Hot, Keep Calm And Carry On
2015年7月
究竟用什么方法做到的打造亿万富翁啊?
直升飞机撒现金?
只要点击它，你就有机会成为这10个幸运儿中的一个，发生令你意想不到的事!
惊喜一：一辆专属你的Uber×壹钱包运钞车马上出现在你眼前!
惊喜二：中头彩般的惊喜感受你不想体验一番吗?!
生活太平淡，总要来点刺激事儿。这次土豪活动全魔都也就10个名额，10个啊!能呼叫到Uber的你一定RP值爆棚。PS:对于大部分从来没有中过奖的人，到了人品爆棚的时候好么!这比彩票容易多了哇。
惊喜四：1个亿在24小时内全部理财收益统统归你
惊喜五：此项服务多少钱?免费!!!
壮士，干了这一杯，下一个亿万富翁就是你!
03，Uber：优步奇遇记 社交战役
来源：华扬联众 杭州
2015年6月
华扬联众(杭州)助力Uber发起优步奇遇记Social Campaign，以美式漫画风格的系列Social poster，诠释打优步的奇遇故事，同时让大家在优步官方微博，分享自己的优步奇遇故事。
整个Social Campaign充分体现了UGC(User Generated Content)法则，创意灵感源自用户，同时激发用户去创造更多内容。
优步奇遇记の遇见歌手篇
来源：华扬联众 杭州
2015年6月
一键呼叫直升机、一键叫船、一键叫CEO、一键叫喵星人、一键叫冰淇淋……Uber的创意营销活动一直让人脑洞大开!甚至，Uber都能一键打水枪了!地球人都无法阻止Uber充满创意的脑电波啦!
这就是Uber杭州发起的一键水枪节活动，用户打开Uber应用，点击water gun，报名成功后，就可以获得水枪套装参加打水枪，这个套装包括一支水枪、防护镜、手机防水套等全副装备，让你全情投入水枪激战中。
在“枪战”现场，小孩子用水枪挥洒快乐，大学毕业生用水枪庆祝毕业，恋人用水枪传达爱意，平淡的上班族用水枪找回激情，庸碌的人们用水枪干掉无趣，成年人用水枪回到童年。现场还有劲爆DJ舞曲，夏日清爽酷饮，甚至有数名暖男健身教练给女嘉宾送熊抱!整个水枪战场，成为一场酷爽无限、夏日狂欢的大Party!
华扬联众(杭州)助力Uber杭州，发起此次“一键打水枪”创意营销活动，为之设计互动招募h5、social poster、创意视频以及品牌参与方式(注：水枪节logo主视觉由亦尚文化设计)。
视觉设计
来源：华扬联众 杭州
2015年5月
最近，Uber杭州发起一键呼叫杭州英雄活动，招募爱心车主成为城市英雄，拿出30分钟，免费搭别人一程。
上海华扬联众(杭州)围绕此主题活动，结合最近热映电影《复仇者联盟2》中的英雄角色，创作了系列活动海报，海报中的英雄们有点贱贱的呆萌形象与手势，拉近了英雄和普通人的距离，也将每个人都可以成为城市英雄的概念诠释出来。
来源：有门互动 广州
2015年5月
5月8日、9日，如果你身处广州，一定感受到这两天的全民热潮――打曜能量Uber英雄专车。如果说漫威的英雄人物都是在屏幕上无法触及的大英雄，那么这两天，身为广州市民的你，不仅能看到这些拯救世界的大英雄，还可以享受他们提供的驾车服务。炫酷的复仇者联盟战车，驾驶位上的是身披战甲的钢铁侠，浩克，黑寡妇，美队……
这是在复仇者联盟上映前，曜能量联手Uber一起策划的英雄专车活动，打开Uber的App，能看到专门为曜能量开辟的英雄专车入口，地图上的车也身披斗篷，带入感十足。
当日，曜能量为各路英雄们注入满满能量，广州黑寡妇驾驶的曜能量Uber英雄专车更成为网络最红联盟战车。
刘峻岭（左）和于刚（右）离开1号店让外界颇为震惊
在经过长期的酝酿后，1号店董事长于刚与CEO刘峻岭终于宣布离开了一手创办的1号店。
于刚和刘峻岭日前表示，这次选择是人生事业中最艰难的一次，也是最难以割舍的一次。
“我们把1号店看成我们的孩子，倾注了所有的心血和情感，我们吃饭，走路，做梦都想到1号店，1号店是我们的一切，我们用‘心’而不仅是用‘脑’做1号店。”
这是于刚和刘峻岭经过数个月内心煎熬和充分思考后的选择。而记者获悉，在作出决定前，于刚和刘峻岭已想好新的职业规划，准备运作医药电商“壹药网”谋求东山再起。
祸起沃尔玛高层换帅
于刚和刘峻岭离开1号店让电商行业受到震动。普遍看法是，1号店与控股股东沃尔玛之间存在很大分歧，合作貌合神离。沃尔玛需有业绩体现，而1号店却为了扩张市场仍在不断烧钱，双方经营理念相悖。
一位电商行业CEO说，1号店规模做得很大，1年规模100多亿元，但同时物流成本很高，亏损率也至少10%，相当于年亏10多亿，这与讲究精细化管理的沃尔玛来说，就是矛盾。
1号店股权结构中，沃尔玛占有51%股份，是最大股东，平安约持有30%多的股份，于刚和刘峻岭持有约10%左右的股份。当彼此有矛盾时，作为小股东的于刚离开也是正常现象。
一位1号店中高层表示，外界的看法是正确的，但太表面化，关键还是人起作用。跨国企业与投资公司的矛盾产生，及创始人出局故事，很多时候会让人感到啼笑皆非。
这得从沃尔玛入股1号店说起，电商是沃尔玛的全球战略，是重中之重。沃尔玛最先找的是京东商城，却由于要求控股权最终被京东集团CEO刘强东拒绝，随后才找到1号店。
当时沃尔玛负责与1号店董事长于刚谈判的是沃尔玛全球CEO麦道克(Mike Duke)。在沃尔玛入股1号店后，麦道克还曾参观上海1号店办公室，并与1号店全体员工交流谈话。
也就是说，1号店获得了时任沃尔玛全球CEO的支持。可惜好景不长，2014年初，董明伦(Doug McMillon)接替麦道克，出任沃尔玛百货公司总裁兼CEO。
沃尔玛全球总裁的易人很快带来一连串反应，并影响了其在中国市场的人事和业务调整。
2014年，沃尔玛中国总裁兼CEO高福澜(Greg Foran)升任沃尔玛亚洲区总裁兼CEO，在公司位于香港的亚洲区域总部办公。其实，高福澜这个中国区CEO的位置才坐了一年多。
随后沃尔玛中国COO柯俊贤(Sean Clarke) 升任沃尔玛中国总裁兼CEO，接替高福澜的位置。
有1号店中高层对腾讯科技表示，随着沃尔玛高层换帅，沃尔玛与1号店之间的关系也变得很微妙，很多原来制定的计划也实施不下去，发展势头正好的1号店突然遭遇了“横祸”。
“你明白吗，与1号店的协议是于刚跟前任沃尔玛CEO谈的，是前任的摊子。”上述人士说，现任沃尔玛CEO没必要替前任收拾“摊子”，于刚与沃尔玛现任高层的关系也不如前任。
这种现象在中国本土互联网公司和作为收购方的洋巨头之间并非首次发生，实际上，在阿里巴巴与雅虎身上也曾上演。
当初，雅虎10亿美元入股阿里巴巴，是由雅虎创始人杨致远主导，阿里巴巴与雅虎还有很长一段蜜月期，但当杨致远被换下后，新CEO卡罗尔・巴茨(Carol Bartz)就不买阿里的账。
这使得阿里巴巴集团董事局主席马云与卡罗尔・巴茨关系紧张。前阿里巴巴B2B业务CEO卫哲曾表示，阿里与雅虎关系，就像逐渐疏远的孙子和爷爷。“爷爷总是要去世的。”
事实上，雅虎与阿里关系直到卡罗尔・巴茨下台才缓和。
内部人士：于刚离开对1号店或是好事
于刚和刘峻岭离开前，沃尔玛高层也进行了挽留，有沃尔玛电商高层对腾讯科技表示，“我们其实并不希望于刚和刘峻岭从1号店离开，他们有很多的经验，可惜还来不及交流。”
一位熟悉1号店内情的高层表示，挽留也分真挽留还是假挽留。严格说，于刚离开对1号店会是好事，否则1号店会面临严重分歧，内部会分成沃尔玛和1号店两个阵营。
沃尔玛曾向1号店委派过人员。2012年，1号店进行组织架构调整，1号店原财务副总裁郭冬东被任命为食品饮料副总裁，1号店原人力资源副总裁梁勇被任命为商业道德副总裁。
而接替他们职务的副总裁均来自前沃尔玛电子商务团队。另外，1号店任命戴青为人力资源副总裁，任命宋侑文为财务副总裁。
戴青曾担任过淘宝、联合利华、欧莱雅人力资源高层职务，宋侑文曾任金佰利中国CFO。
当时接近1号店的人士还曾告诉腾讯科技：“1号店内部有个笑话，说沃尔玛养了一堆VP没事干，现在终于有活干了。这是对此前沃尔玛和1号店关系最形象的描述。”
于刚和刘峻岭的离职，意味着1号店创业团队一方彻底出局，沃尔玛可以更顺畅地接手1号店业务。有电商行业人士指出，于刚和刘峻岭可能会将所持有的1号店股份转让给沃尔玛。
上述人士判断，平安也可能退出，最终1号店将成为沃尔玛全资子公司，与沃尔玛电商业务打通。
于刚和刘峻岭离开后，也引发了外界的反思，即1号店当初的百货模式是否还成立，在强劲对手天猫商超、京东百货持续发力的情况下，1号店的纯百货模式前景也变得越来越暗淡。
实际上，2014年中国电商行业发生了很多事，包括腾讯战略入股京东、京东并购易迅，以及京东和阿里的陆续上市。一位电商行业CEO坦言，对其他家而言，实物类电商平台模式的格局已经基本稳定。
于刚刘峻岭重起炉灶
而已经离职的于刚和刘峻岭，则很快要开启新的创业生涯。
医药电商“壹药网”并非新项目，而是1号店收购而来，于刚和刘峻岭已运作了4年时间。
工商资料显示，壹药网隶属广东壹号药业有限公司，注册成立于2003年，其前身为广东保利祝福你大药房，2010年初，1号店将其收购变更为广东壹号大药房。
同年5月，壹号大药房获得网上售药B2C证书(B证)，做自营类医药电商，上线“1号药店”，此时的“1号药店”是1号店子公司；
两年后，沃尔玛收购1号店，次年“1号药店”改名为现在的“壹药网”，2014年，1号店获得了第三方网上售药证书(A证)，成立1号医药馆平台，壹药网入驻该平台。
知情人士透露，沃尔玛当时觉得医药电商并非是业务重点，就将“壹药网”从1号店体系中剥离出来。而“壹药网”目前法人代表兼CEO陈华就是原来1号店医药事业部的总经理。
“壹药网”今年初还宣布正式完成C轮融资，融资金额为4.5亿元，资金已全部到账。据来着医药电商行业的人士爆料，获得融资后的“壹药网”渠道扩张很快，销量提升明显。
于刚和刘峻岭接盘“壹药网”的消息也让外界震动，有消息显示，随着于刚和刘峻岭接盘“壹药网”，陈华可能会选择离开“壹药网”。
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1号店宣布两名创始人离职 正寻找合适继任者
7月14日晚间，1号店发布消息宣布创始人兼董事长于刚、以及联合创始人兼首席执行官刘峻岭离职，正在寻找合适的继任者。
公告称，于刚、刘峻岭已经决定离开1号店去开创他们下一个事业。“我们非常信任沃尔玛全球电子商务亚洲区总裁王路的领导能力。沃尔玛方面将继续立足于中国市场和电子商务领域的长期投资发展”。
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失去了创始人 1号店未来怎么走？
阿里患O2O焦虑症：越来越重的支付宝
7月8日，支付宝发布了最新9.0版本，从新加入的朋友社交、O2O的多元化场景来看，这一版本堪称12年来最大的一次改动。
产品的更新迭代无可厚非。而支付宝此次的更新，更像是一次重大的战术信号释放，做社交切入微信腹地，做本地商家服务深耕O2O。至于互联网金融方面的创举并没有前两者带来的震撼。
毋庸置疑，消费场景和社交，都是支付宝打开率的重要方式。但越来越重的支付宝，边界变得模糊，也变得越来越重。
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支付宝并没有朋友圈，而是生意社交圈？
亚马逊20周年成长史：电商帝国是这样诞生的
7月15日，亚马逊成立整整20周年。这家成立于1995年的电商巨头，成立初期只经营网络的书籍销售业务。随着公司业务范围的扩大，20年后的亚马逊已成为全球第三大互联网公司，仅次于谷歌和Facebook，业务涉及电商、硬件、视频、传媒等等，其创始人贝索斯甚至还涉足航空航天。
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7月16日，内蒙君正发布半年报，货币基金“余额宝”的运营方天弘基金公司上半年盈利状况曝光。半年报显示，内蒙君正持股15.6%的天弘基金上半年主营业务收入26亿元，净利润6.17亿元。
去年全年，天弘基金主营业务收入为36.92亿元，净利润6.32亿元，这意味着，天弘基金今年上半年的收入已达去年全年收入的七成，净利润也已接近去年全年。
然而，看似蒸蒸日上，天弘基金其实已经开始撞到了规模增长的天花板。数据显示，今年第二季度，超八成基金公司规模得以增长，以余额宝“坐镇”的天弘基金却缩水628亿元。天弘基金规模从一季度的7313亿元降至6685亿元，虽然其规模仍是行业之首，但这也是排名前20公司中唯一一家规模下降的公司。
余额宝不仅规模下降，其收益率也一路下跌。今年6月16日，余额宝七日年化收益率首度跌破4%。进入到7月，其年化收益率更是低于3.5%。
不仅仅是余额宝，腾讯、百度和京东等公司推出的货币基金产品也都面临着同样的命运。
腾讯旗下理财通4款货币基金产品最近七日年化收益率均不足4%，京东小金库最近七日年化收益率为3.85%，百度旗下百赚利滚利也在7月初跌至3.50%，近日才开始有所回升。
这时，就轮到其他类型的理财产品上场了。但理财产品众多，各大平台都会根据自己的优势推出相应的理财产品，到底哪家强？
定期理财：理财通做短期，招财宝产品最多
除了货币基金，腾讯、蚂蚁金服、百度和京东还都有定期理财产品。
定期理财是风险低、收益稳定、适合稳健型投资者的短期理财产品。
在这方面，腾讯旗下理财平台理财通所售卖的产品倾向于1-2个月的短期理财，百度金融则瞄准了180天或365天的中长期理财，京东金融则有1个月、1季度、半年或一年的定期理财产品，而蚂蚁金服旗下招财宝的定期理财产品最多，从3个月以下到24个月以上都可选择。
理财通推出的3款定期理财产品，最近七日年化收益率在3.8%-5.5%之间；百度金融拥有两款定期理财产品“百赚180天”和“百赚365天”，均属于保险理财，其收益水平一般在6%-8%之间；京东金融定期理财产品，历史收益在6%-7%之间；招财宝平台售卖的理财产品，其年化收益率多在4.5%-7.5之间。
不过，有业内人士指出，定期理财产品收益虽普遍高于余额宝，不过有得必有失，在产品未到期之前如果想要提前变现，则可能要付出相应的代价。
以“百赚365天”为例，如果投资者持有该产品未满一年，想要中途提前变现，百度会按照账户价值的5%收取手续费，这种情况甚至有很大可能会导致你亏本。
基金理财：京东产品种类最多，腾讯主打指数基金产品
此外，如今受到人们追捧的还有基金理财。腾讯、阿里巴巴、百度和京东均有涉足该业务，可见竞争已很激烈。
京东金融的基金理财产品种类最多，包括股票基金、债券基金、混合基金、理财型基金、货币型基金、指数基金、QDII等产品；淘宝基金理财也带来了股票基金、债券基金和混合基金等产品；百度金融推出的理财基金包括股票基金、债券基金、混合基金、QDII、短期理财债券型等；而腾讯旗下理财通目前仅有指数基金产品。
基金理财属于高风险高收益的理财产品，只适合风险承受度高的人群。
基金理财的特点是，基金的净值与收益会受到政治或经济的影响，其收益可升可跌，一般与股市的表现息息相关，过往的业绩也并不代表将来的表现。
以淘宝基金理财为例，对比1个月前的数据，该平台上超过80%的基金均有不同程度的下跌，但对比3个月前或半年以前的数据则会发现，90%以上的基金都有一定的涨幅，这与股市大盘走势保持一致。
票据理财：京东唱主角，蚂蚁金服淡出
在票据理财方面，京东金融则一枝独秀，该平台已开始出售全国上百家银行相关的票据理财产品，其收益多在5.5%-7.0%之间。
蚂蚁金服旗下招财宝平台去年4月推出招财宝“票据贷”产品，但很快该产品又渐渐淡出，取而代之的是“中小企业贷”。
所谓“票据理财”，是以银行承兑汇票作为投资标的。以京东“小银票”为例，企业需要现金，拿着银行承兑汇票质押给京东进行融资。待票据真伪确定以后，京东可根据票据情况确定融资额度和期限，然后由京东发布该票据理财产品，投资者前往京东购买。
尽管有银行承兑汇票作为抵押，但这并不意味着该业务完全没有风险。虚假票据、克隆票、延迟支付、票据挪用等已经成了票据理财众多不确定因素中的代表。
2014年8月，新浪微财富携手中汇在线推出票据理财产品“汇盈宝”，年化收益率8%，上线不到半分钟即被抢购一空，部分投资者甚至因抢购失败而留言怒骂。
然而，造化弄人，如此受追捧的好产品却不得善终。同年12月底，“汇盈宝”即被爆出票据遭遇被挪用导致投资者无法提现的情况。
有业内人士表示，票据理财在风险方面略低于P2P理财，而在收益方面则高于互联网“宝宝”。对投资者而言，票据理财属于风险和收益相对适中的理财工具。
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离开的岩田聪，迷失的任天堂
7月13日早间，一则消息迅速在网上传开：游戏巨头任天堂总裁岩田聪因因胆管肿瘤增生，已于7月11日病逝。
除了送上蜡烛和“R.I.P（安息）”的评论之外，很多任天堂粉丝一时难以接受这一事实，不停地追问“之前不是还说没问题的吗？”“说好的带领任社反扑呢？”
在追问背后，不仅是对葱粉（岩田聪粉丝昵称）对其逝世的惋惜，也是对风烛残年任天堂的深深忧虑。
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百年老铺任天堂的变迁史，霸主是转身还是没落？
缅怀岩田聪：他是最坚定的手游抵制者
锤子也要做游戏，想起来容易做起来难
7月14日，锤子科技的视觉设计总监罗子雄在微博上发出了一条招聘信息，表示锤子科技正在“筹备一个极具挑战性的新项目”，从职位列表可以看出，锤子很有可能要做游戏。
在苹果独占顶端优势，小米统治中低端市场，华为、联想、中兴等厮杀惨烈的手机市场现状下，老罗怀着一颗工匠精神毅然往“火坑”里跳，不得不说，老罗的理想主义情怀着实让人钦佩。
中联通沃4G以“双4G双百兆”作为口号一直未变，随着2015MWC上海移动大会落幕，移动电信新的4G策略逐渐浮出水面：中移动“3+1”战略，打造“第三条曲线”，此前，中电信在南京提出“天翼4G+”计划。
进入4G时代，全球通信业不景气，加上国内“营改增”影响，三大电信运营商纷纷提出转型互联网，移动电信新4G策略，对终端、设备、芯片等产业链企业产生怎样的影响？
中移动、中电信的4G战略新方案
移动电信4G最新的作战方案已由语音、话费转移到流量经营，PK焦点在以下几个方面：
1、转型互联网
中移动
在“2015世界移动大会”上，中移动董事长奚国华在演讲中表示，中移动将采用“3+1”战略打造第“三条曲线”，即技术演进、业务创新、产业升级和改革驱动。今年将是中移动的融合通信年，未来将把融合通信与飞信进行融合，打造“和飞信”。
面对OTT等互联网巨头的竞争，奚国华说，中移动的小伙伴们已很拼了，未来不要内部竞争，要到互联网阵营去“打架”。而在互联网转型中，几个月前整合的中移动咪咕公司将被打造成为中国移动数字内容领域产品提供、运营、服务一体化的专业子公司。
中电信
在南京中电信终端交易会上， 中电信董事长王晓初表示，5月份，中电信发布《中国电信“互联网+”行动白皮书》，提出将聚焦现代农业、工业制造、新兴服务和企业运营四大领域推进“互联网+”行动计划，2015年将在智能制造试点、能源互联网试点、健康医疗云服务、教育云服务、高效物流平台等十大重点项目上发力。
中电信副总经理高同庆透露，中电信将在重点领域加大投资，每年持续投入不少于800亿元。同时，还将在教育、医疗等重点行业加大产品研发和运营投入，每年投资不少于10亿元，并设立金额不少于10亿元的合作伙伴激励基金。
2、4G网速PK
奚国华在“上海GTI峰会”致辞中表示，预计到今年年底，中移动4G宏基站数将超过100万，全网人口覆盖率达到85.4%。
奚国华称，中移动已在4G网络实施LTE-A载波聚合技术，不少热点已实现速率最高可达220Mbps，部分城市正在测试三载波聚合，速率可达330Mbps，今明两年，中移动会根据业务发展的需求，逐步实现全网提速200Mbps-300Mbps。
王晓初则表示，“在移动宽带（手机上网）提速方面，中电信推出“天翼4G+”采用载波聚合（Carrier Aggregation，简称CA）技术，下行峰值速率可达300Mbps（目前FDD峰值速率为150Mbps，TDD峰值速率为100Mbps），上行峰值速率可达50Mbps。
3、终端数量比拼
奚国华表示，中移动TD-LTE商用款式超过1000款，最低价位可在300元左右。累计销售4G终端2.1亿部，月4G终端销量占全行业的70%，其中TD-LTE终端占比近55%。
值得一提的是，中移动自有品牌终端近年来亦持续成长，M811、M812、A1、N1等中国移动自主品牌终端陆续上市，并销往海外。
王晓初透露，中电信将推支持双卡六模“全网通”手机。其中，两张卡均支持中电信、中移动和中联通2G、3G、4G，支持双卡同时待机（通话），任选一张卡上网。
中国电信市场部副总经理陆良军表示，中兴（努比亚）、酷派、三星、OPPO等10多家终端厂商将推出20余款“天翼4G+”手机，从千元高性价比机型到高端明星机均均涉及，预计2016年上市的“天翼4G+”手机将超过80款。 “目前，中国电信发展的用户和终端4G占比超过70%，年底将超过80%”。
4、用户数量对比
奚国华说，中移动4G用户数接近2亿，渗透率已达到21%。中电信市场部总经理刘平透露，中电信4G用户数已达4000万，4G用户的渗透率超过20%。
5、4G资费方面
中移动已启动提速降费相关工作，依靠经营模式的转变，预计年底流量综合资费同比将下降30%以上；王晓初称预计2015年底，中电信有线宽带平均接入速率将由目前的11 Mbps提升至20Mbps，单位带宽价格下降35%左右。
6、5G新技术驱动力
中移动副总裁李慧镝表示，中移动也在积极推进5G研发，将按照最新ITU国际电联的定义将要达到20Gbps每秒，比现在4G增长了至少一个数量级。“5G具有高速率、低时延、多连接的特点，可以更好地应用于无人驾驶、大规模的物联网应用等领域。”
而王晓初发布的中电信VoLTE路线图为：2017年底使4G网络达到天翼3G网络同等覆盖水平，实现VoLTE商用。中电信将推出4G+业务，下行速率将高达300M，上行50M，下行速率是目前4G下行100M的3倍。
运营商策略调整，对行业的影响
随着运营商4G策略的微调，产业链上的企业策略也随之产生相应的变化，大多策略已从3G/4G竞争，走向4.5/5G的竞争。
1、终端:4G到5G大战
在中国电信天翼终端交易会上，中电信联合努比亚首先推出两款手机：努比亚z9极速版/z9 max极速版，其最大的亮点是上网速可到达300Mbps。中电信内部设定目标，将在今年年底出货超过500万台支持电信4.5G智能手机；明年一季度，由中国电信主导的千元以上机型均支持4.5G。
在2015上海世界移动大会上，4.5G终端已被提到议事日程。其中，华为带来了世界上第一台6GHz以下低频段的5G测试样机，峰值速率突破10Gbit/秒，这也是我国在5G技术上取得的又一项关键性突破。2014年底，华为提出4.5G概念，并预测该业务将在2016年正式商用。
华为终端董事长余承东预测，下一代手机将是“智慧手机”，业界猜测或许就是能够实现超级体验的5G手机。
2、设备商：到了拼5G时候
“华为、中兴、爱立信提前开始5G大战了。”一位设备商大佬对通信生活报表示，在运营商高速网络的压力下，现在只能将4.5G/5G网络提前试商用（有说是4.5G当成4G用）。
中兴通讯无线CTO向际鹰在接受通信生活报采访时表示，中兴通讯将在5G技术研究和产品开发上持续投入，在2015年发布系列Pre5G原型机，2016~2018年将推出Pre5G产品。在2018年前，5G持续投入2亿欧元。
在上海，华为联手中移动等企业发布了TDD+解决方案，并宣布2016年启动TDD+解决方案的商用进程。华为轮值CEO胡厚在接受通信生活报采访时则透露，华为5G先后投入预算6亿美元。 2018年底前，华为致力于5G标准化制定，2018年将率先与合作伙伴联合开通5G试商用网络，2019年推动产业链完善并完成互联互通测试，2020年正式商用。
3、芯片企业：
工信部总工程师张峰此前表示，支持5G关键核心技术研发，尤其是芯片等薄弱环节。
高通中国副总裁夏权表示，高通骁龙芯片全线产品都支持FDD LTE 载波聚合的Cat.6，同时MTK、海思等芯片均支持FDD LTE载波聚合的Cat.6。从全球角度讲，今年下半年，支持Cat.6 300Mbps网络的终端占比也将高达60%。
综上所述，进入4G时代，基础运营商比拼上网速度，比拼用户个性化体验。而对于终端、设备以及芯片厂商等产业链来说，要早于运营商一步，提前要进入5G的节奏了。
作为一家诞生于车库的高科技公司，亚马逊如今已成为一个年营收逾880亿美元的“电商帝国”，同时还是全球第三大互联网公司，仅次于谷歌和 Facebook。在亚马逊迎来创立20周年纪念日之际，美国《财富》杂志对多位亚马逊早期员工进行了采访，让他们回忆了20年前创业时走过的峥嵘岁月。以下是文章全文：
意气风发的亚马逊创始人兼CEO杰夫・贝佐斯
1994年，西雅图一家“资金雄厚的创业公司”在网上发布了一则招聘启事，招募“极有才华的开发者，帮助引领互联网电子商务的的发展。”熟悉网络服务器、网站和HTML等开发技术，对求职者“会有帮助，但并不是必须掌握的能力。”若想成为公司一员，你必须“要有才华和上进心，充满工作热情，具有良好的团队精神。”员工薪酬中将包括“大量股权”。
有意者可以直接将简历和求职信发送给公司创始人兼CEO杰夫・贝佐斯（Jeff Bezos）。
在过去20年里，亚马逊已经彻底颠覆了电子商务世界，成为一家年营收超过880亿美元的电子商务巨头。然而，亚马逊最初只是一家名不经传的网上图书销售商，由贝佐斯创立于1995年7月15日，一开始是在他的车库中经营。亚马逊在当时根本没有任何库存；顾客需要什么书，亚马逊就从经销商那里买什么书。亚马逊卖出的第一本书名为《流体概念和创意类比：思想基本机制的计算机模型》（Fluid Concepts & Creative Analogies: Computer Models of the Fundamental Mechanisms of Thought）。
亚马逊第一位员工舍尔・卡普汗（Shel Kaphan）在接受GeekWire网站采访时透露，亚马逊发展到如此规模，也是贝佐斯始料未及的。亚马逊另一位早期员工乔纳森・科奇默（Jonathan Kochmer）告诉《财富》杂志：“亚马逊早期团队的唯一使命就是，让世界上每个人都能看到书。”然而，这种使命不久即发生了变化，亚马逊开始销售从女性时尚用品、Kindle及其他电子设备等五花八门的东西。现如今，亚马逊不仅涉足影视节目制作，是云计算行业一支重要力量，还计划面向本地服务推出第三方交易平台，通过无人机引领快递行业的潮流。
亚马逊的雄心壮志可能让其他任何一家公司难以望其项背。根据亚马逊提交的上市文件，1995年该公司的营收仅为51.1万美元，1996年升至1570万美元，但在截至2015年3月31日的第一季度，亚马逊营收达到227亿美元，净亏损5700万美元，几乎是其1996年总营收的四倍。
今天，亚马逊已成为一家科技巨头，是最受欢迎、同时也饱受争议的美国公司之一。但20年前，亚马逊还只是一家崭露头角的创业公司，努力为未来的发展打下良好的基础。以下即是早期员工对亚马逊创立初期一些情况的回忆。
贝佐斯曾打算将公司命名为“Relentless”
贝佐斯给亚马逊起的第一个公司名称为Cadabra，即Abracadabra的缩写形式。正如卡普汗告诉GeekWire的情况，这一名称存在一个问题，即人们常常将Cadabra听成是“cadaver”（死尸的意思），这难免让人觉得很不舒服。后来，贝佐斯又想将公司名称改为“Relentless”，意即一心一意为顾客服务。卡普汗说：“我们费了好大劲才说服他相信，在每个人的脑海中，这个词并没有不错的内涵。”
一些无家可归的人睡在办公楼门口
随着亚马逊团队规模越来越大，贝佐斯的车库已经装不下那么多人了，他们只好搬进几栋大楼里办公。其中一栋位于第二大道1516号的哥伦比亚大楼（Columbia Building），处在一个治安状况不佳的社区里。丽贝卡・艾伦（Rebecca Allen）曾于1996年至1998年在亚马逊供职，担任软件工程师。她在接受《财富》杂志采访时说：“许多游客都要经过那里，它位于西雅图市犯罪率最高的一个社区的角落，从抢钱包到持刀行凶，什么坏事都会发生。如果你在夜深人静的时候走进那栋大楼，比如说凌晨3点，有什么东西出了毛病，你又不能在室内进行维修，这个时候你必须从睡在过道的人的身上迈过去，或是绕过去。”
丽贝卡回忆说，有一次，她吃完午饭回来，“办公楼周围有很大一片区域被警方封锁了，原来，有个人手里拿着大刀，站在十字路口，周围是试图说服他缴械投降的警察。”最终，丽贝卡费尽周折才重新进入这栋大楼。
由于非常喜欢自己的工作，有些人很久没有回过家
曾几何时，亚马逊被视为一个相当苛刻的工作场所。有时，工作意味着永远不能回家。科奇默记起有很长一段时间他没有回过家。“大概有一个月吧，我一次家都没有回过，”他说。“这不是因为有人监视我，而是因为我非常喜爱我所做的一切。从我家到工作地点，乘坐公交车15分钟就到了。幸运的是，办公楼里可以冲澡，附近还有服装店。”另外，附近还有自助洗衣店。
亚马逊曾有一条“官方”爱犬
繁忙的工作日程意味着人们并不一定有很多时间呆在家里。对埃里克・本森（Eric Benson）和苏珊・本森（Susan Benson）来说，这还意味着要么把他们的宠物犬“鲁弗斯”（Rufus）留在家里，要么就带着它到公司上班。尽管本森夫妇在2001年离开了亚马逊，而“鲁弗斯”也在2009年死去，但亚马逊的官方网站上仍有它的纪念网页。曾经，“鲁弗斯”在走廊中漫步，“列席”会议，受到员工们的万千宠爱，甚至还收到了客户的礼物。
亚马逊网站曾存在大量拼写错误
亚马逊的计算机系统的确做了一些引人印象深刻的事情，但它也被串联在“泡泡糖和电工胶带上，这是当时许多事物运作的本质，”艾伦说。该公司使用来自经销商数据库的信息，这些消息从来就没打算让消费者看到，所以题目或作者名称经常被拼错。
当艾伦加入亚马逊时，只有一个“初级”机制来控制数据库内容。“大概就在奥普拉读书俱乐部创办的时候，我也在亚马逊开始了自己的职业生涯，”艾伦说。“营销部门的高管与奥普拉的人进行了接触，说服他们预先向我们透露下一本书的出版日期，这样我们就知道该怎么办了。”
例如，《Stones from the River》这本书的作者是乌苏拉・海吉（Ursula Hegi），但她的名字在数据库中却被拼写错误。“我们这样做的目的就是不要太难堪。有好几个人找到我，让我进行改正。”艾伦问这些人，他们对自己的拼写是否有把握，因为进行改动是有风险的，即使只有一次。他们很相信自己；但有时他们也会犯错。这些错误被纠正了，但是让系统持续运行的需要永远不会终结。事实上，编程人员是唯一在圣诞购物狂欢节不用包装商品的人。在那段时间，连贝佐斯都在仓库里忙前忙后。
贝佐斯想给员工配上护膝
对于所有旨在刺激技术创新的动力来说，简单的事情有时却会受到忽视。在给商品打包装时，亚马逊员工会蹲着或跪在地上工作。贝佐斯建议给每个人发一副护膝。尼古拉斯・洛夫乔伊（Nicholas Lovejoy）对贝佐斯说，用桌子给商品打包就容易多了。“妙极了，”贝佐斯称赞了这个主意。洛夫乔伊曾经与贝佐斯住过一个房间，而且还将贝佐斯介绍给科奇默认识。
薪酬非常低
按照现代人的想法，科技公司既要解决员工的温饱问题，还要提供各种各样非常好的福利。但在亚马逊创业之初，这可都是一种奢侈。“那个时候，我们很多人都很穷，”科奇默说。“工资很低。我经常吃拉面和冷冻豌豆。”但是，人生豪赌最终有了回报。艾伦在亚马逊进入高速发展期之前就离职了。“我来自一个工人阶级家庭，”她说。“我不一定需要那么多，看看我所拥有的东西，我当时不禁问道：‘为什么在这儿呢？’于是我离开了。”但艾伦当时并没有卖出亚马逊的股票套现，这也让她后来获得了巨大的回报。“只要我愿意，我永远都不用再出去工作了。”她说。
中概股私有化的价格，已经引发了许多投资者的争议。
近日获悉，国内以及美国的一些投资者认为当当私有化价格过低，已经发起“当当中小股东维权”联盟，正通过建立网站，微信群组、微博、Facebook等社交账号向当当发起维权，以期望减少中小投资者的损失。
私有化价格引不满
据介绍，该群组里大部分投资者都是从四五年前开始投资当当网，其中位于美国的投资者动用的是退休金养老金。他们愿意长期持有当当网，是因为一方面是李国庆公众形象良好、媒体一直披露当当拒绝高价收购，另一方面当当网每次财报也披露积极信号。
原本期待高价私有化、至少不能低于发行价16美元的这些投资者，7月9日晚间被浇了一盆冷水：
当当网发公告称，董事会收到来自董事长俞渝和CEO李国庆的私有化要约，以每股美国存托股(ADS)7.812美元的现金，收购买家联盟尚未持有的公司全部已发行普通股，相比当晚当当的股价6.77美元，溢价20%。
维权群组里的投资人林森(化名)表示，这个所谓的“溢价20%”，只比全年最低价高出20%。林森通过对比发现，其他公司私有化价格基本上在30天基线上，或者在一年均价以上，而当当私有化价格比30天均价低25%，比一年均价低30%，全年股价只有3天低于收购价。
查阅股价数据发现，过去一年当当网股价最低6.02美元，最高16.42美元，其余时候在8.44美元至14.24美元之间。而在宣布私有化前的一个月内，当当股价从最高的11.5美元一直往下跌，30天内最低价较最高价下跌41%。
亏损严重的投资者甚至认为，当当涉嫌在准备私有化的时间内故意压低股价。
不仅仅是当当，这一波中概股私有化的价格普遍偏低。有媒体统计，当当、人人、世纪佳缘、中手游、乐逗、航美、久邦、易居、空中网等10家企业私有化价格在发行价之下。其中，欢聚时代私有化价格比宣布私有化时股价高15%，比前一个月低4%。
互联网分析师李彤在公开文章中指出，一般来说中概股私有化的价格会较市价平均溢价20%~30%，而当当网、欢聚时代以暴跌后的股价为基准，“溢价幅度远远低于20%可以载入史册”。
近日来，不少散户呼吁投资者联合起来，对私有化方案投反对票。同时，不少律师也在雪球上建议中小投资者向私有化价格过低的公司发起集体诉讼。
集体诉讼胜算几何
投资本身就是一件有风险的事情，这样的维权是否能够成功？其实在上一轮中概股私有化风潮中，就已经出现不少类似案例。
2012年10月，飞鹤乳业宣布计划以每普通股7.4美元价格私有化，当时就有投资者认为其私有化价格过低而在美国加州发起诉讼。原告援引一位分析师观点认为，收购价格至少应为9美元，而7.4美元收购价格没能如实反映股票的内在价值和未来增值潜力。
而在这一轮中概股私有化中，陌陌已遭遇集体诉讼。据报道，一家美国律所称针对由陌陌CEO唐岩为首的联盟提出陌陌私有化提议的公平性展开调查，调查内容涉及该联盟有无利用其地位以不公平价格收购陌陌股票。
但一位美股分析师告诉新浪科技，通过集体诉讼的方式并不是一件容易的事。
鉴于私有化退市的投票制度，这些注册在开曼或者BVI的中概，退市时只需要66%的投票权通过即可，并且很多中概都实行双重投票权，管理层有超级投票权。目前，俞渝和李国庆拥有当当网35.9%流通股份，相当于83.5%投票权。中小投资者能起的反对作用不大。
上文提到的飞鹤乳业，在遭遇诉讼8个月后，还是以7.4美元价格完成私有化，而诉讼官司未有公开披露信息。
当然也有私有化价格提高的案例：今年3月，世纪佳缘宣布私有化价格为每股ADS 5.37美元，而6月接到修订后非约束性私有化要约后，修改为每股ADS价格7.20美元，提高34%。
投资者心声
林森表示，希望当当能够效仿世纪佳缘，最终给出一个公平价格：可以参照其他中概股开价，也可以取全年或者30天均价及以上。他也承认当当管理层的投票权合法，但希望通过各种方式向当当施压。
给林森启发的是在当当公布私有化第二天，i美股资产管理有限公司投资总监Ricky发布的文章。Ricky建议京东此时对当当发出溢价100%(比如15.62美元/ADS，总额12.66亿美元)的非约束邀约收购，迫使当当提高私有化价格，其他投资者也可以拿着京东的要约价向管理层赔偿。
据悉，目前该维权联盟已经联系美国SEC，国会议员，其中一个投资者下月会去一个参议员办公室面谈。同时，他们也给当当的董事会、独立董事、特别委员会发邮件，联系北京的投资者搞活动，希望引起其他投资者和同行业公司的关注。
而除了经济上的损失，林森认为更重要的是精神损失：“很多投资者都是拿养老金账户配置中概股，当当这样的行为，违背了对投资的承诺，对大家的打击很大，丧失了对中概股的信心。”
“如果没有好的解决办法，我们会采取更进一步行动”，林森说，“到时候就不是当当的个体事件，而是整个中概股的事件”。