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电子商务周回顾：1号店创始人离职 新版支付宝引热议[app开发]

电子商务周回顾：1号店创始人离职 新版支付宝引热议

1号店宣布两名创始人离职 正寻找合适继任者

7月14日晚间，1号店发布消息宣布创始人兼董事长于刚、以及联合创始人兼首席执行官刘峻岭离职，正在寻找合适的继任者。

公告称，于刚、刘峻岭已经决定离开1号店去开创他们下一个事业。“我们非常信任沃尔玛全球电子商务亚洲区总裁王路的领导能力。沃尔玛方面将继续立足于中国市场和电子商务领域的长期投资发展”。

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阿里患O2O焦虑症：越来越重的支付宝

7月8日，支付宝发布了最新9.0版本，从新加入的朋友社交、O2O的多元化场景来看，这一版本堪称12年来最大的一次改动。

产品的更新迭代无可厚非。而支付宝此次的更新，更像是一次重大的战术信号释放，做社交切入微信腹地，做本地商家服务深耕O2O。至于互联网金融方面的创举并没有前两者带来的震撼。

毋庸置疑，消费场景和社交，都是支付宝打开率的重要方式。但越来越重的支付宝，边界变得模糊，也变得越来越重。

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亚马逊20周年成长史：电商帝国是这样诞生的

7月15日，亚马逊成立整整20周年。这家成立于1995年的电商巨头，成立初期只经营网络的书籍销售业务。随着公司业务范围的扩大，20年后的亚马逊已成为全球第三大互联网公司，仅次于谷歌和Facebook，业务涉及电商、硬件、视频、传媒等等，其创始人贝索斯甚至还涉足航空航天。

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理财产品这么多，看腾讯阿里百度京东谁家强[app开发]

理财产品这么多，看腾讯阿里百度京东谁家强

7月16日，内蒙君正发布半年报，货币基金“余额宝”的运营方天弘基金公司上半年盈利状况曝光。半年报显示，内蒙君正持股15.6%的天弘基金上半年主营业务收入26亿元，净利润6.17亿元。

去年全年，天弘基金主营业务收入为36.92亿元，净利润6.32亿元，这意味着，天弘基金今年上半年的收入已达去年全年收入的七成，净利润也已接近去年全年。

然而，看似蒸蒸日上，天弘基金其实已经开始撞到了规模增长的天花板。数据显示，今年第二季度，超八成基金公司规模得以增长，以余额宝“坐镇”的天弘基金却缩水628亿元。天弘基金规模从一季度的7313亿元降至6685亿元，虽然其规模仍是行业之首，但这也是排名前20公司中唯一一家规模下降的公司。

余额宝不仅规模下降，其收益率也一路下跌。今年6月16日，余额宝七日年化收益率首度跌破4%。进入到7月，其年化收益率更是低于3.5%。

不仅仅是余额宝，腾讯、百度和京东等公司推出的货币基金产品也都面临着同样的命运。

腾讯旗下理财通4款货币基金产品最近七日年化收益率均不足4%，京东小金库最近七日年化收益率为3.85%，百度旗下百赚利滚利也在7月初跌至3.50%，近日才开始有所回升。

这时，就轮到其他类型的理财产品上场了。但理财产品众多，各大平台都会根据自己的优势推出相应的理财产品，到底哪家强？

定期理财：理财通做短期，招财宝产品最多

除了货币基金，腾讯、蚂蚁金服、百度和京东还都有定期理财产品。

定期理财是风险低、收益稳定、适合稳健型投资者的短期理财产品。

在这方面，腾讯旗下理财平台理财通所售卖的产品倾向于1-2个月的短期理财，百度金融则瞄准了180天或365天的中长期理财，京东金融则有1个月、1季度、半年或一年的定期理财产品，而蚂蚁金服旗下招财宝的定期理财产品最多，从3个月以下到24个月以上都可选择。

理财通推出的3款定期理财产品，最近七日年化收益率在3.8%-5.5%之间；百度金融拥有两款定期理财产品“百赚180天”和“百赚365天”，均属于保险理财，其收益水平一般在6%-8%之间；京东金融定期理财产品，历史收益在6%-7%之间；招财宝平台售卖的理财产品，其年化收益率多在4.5%-7.5之间。

不过，有业内人士指出，定期理财产品收益虽普遍高于余额宝，不过有得必有失，在产品未到期之前如果想要提前变现，则可能要付出相应的代价。

以“百赚365天”为例，如果投资者持有该产品未满一年，想要中途提前变现，百度会按照账户价值的5%收取手续费，这种情况甚至有很大可能会导致你亏本。

基金理财：京东产品种类最多，腾讯主打指数基金产品

此外，如今受到人们追捧的还有基金理财。腾讯、阿里巴巴、百度和京东均有涉足该业务，可见竞争已很激烈。

京东金融的基金理财产品种类最多，包括股票基金、债券基金、混合基金、理财型基金、货币型基金、指数基金、QDII等产品；淘宝基金理财也带来了股票基金、债券基金和混合基金等产品；百度金融推出的理财基金包括股票基金、债券基金、混合基金、QDII、短期理财债券型等；而腾讯旗下理财通目前仅有指数基金产品。

基金理财属于高风险高收益的理财产品，只适合风险承受度高的人群。

基金理财的特点是，基金的净值与收益会受到政治或经济的影响，其收益可升可跌，一般与股市的表现息息相关，过往的业绩也并不代表将来的表现。

以淘宝基金理财为例，对比1个月前的数据，该平台上超过80%的基金均有不同程度的下跌，但对比3个月前或半年以前的数据则会发现，90%以上的基金都有一定的涨幅，这与股市大盘走势保持一致。

票据理财：京东唱主角，蚂蚁金服淡出

在票据理财方面，京东金融则一枝独秀，该平台已开始出售全国上百家银行相关的票据理财产品，其收益多在5.5%-7.0%之间。

蚂蚁金服旗下招财宝平台去年4月推出招财宝“票据贷”产品，但很快该产品又渐渐淡出，取而代之的是“中小企业贷”。

所谓“票据理财”，是以银行承兑汇票作为投资标的。以京东“小银票”为例，企业需要现金，拿着银行承兑汇票质押给京东进行融资。待票据真伪确定以后，京东可根据票据情况确定融资额度和期限，然后由京东发布该票据理财产品，投资者前往京东购买。

尽管有银行承兑汇票作为抵押，但这并不意味着该业务完全没有风险。虚假票据、克隆票、延迟支付、票据挪用等已经成了票据理财众多不确定因素中的代表。

2014年8月，新浪微财富携手中汇在线推出票据理财产品“汇盈宝”，年化收益率8%，上线不到半分钟即被抢购一空，部分投资者甚至因抢购失败而留言怒骂。

然而，造化弄人，如此受追捧的好产品却不得善终。同年12月底，“汇盈宝”即被爆出票据遭遇被挪用导致投资者无法提现的情况。

有业内人士表示，票据理财在风险方面略低于P2P理财，而在收益方面则高于互联网“宝宝”。对投资者而言，票据理财属于风险和收益相对适中的理财工具。

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网络游戏周回顾：任天堂总裁去世 锤子要涉足游戏[app开发]

网络游戏周回顾：任天堂总裁去世 锤子要涉足游戏

离开的岩田聪，迷失的任天堂

7月13日早间，一则消息迅速在网上传开：游戏巨头任天堂总裁岩田聪因因胆管肿瘤增生，已于7月11日病逝。

除了送上蜡烛和“R.I.P（安息）”的评论之外，很多任天堂粉丝一时难以接受这一事实，不停地追问“之前不是还说没问题的吗？”“说好的带领任社反扑呢？”

在追问背后，不仅是对葱粉（岩田聪粉丝昵称）对其逝世的惋惜，也是对风烛残年任天堂的深深忧虑。

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锤子也要做游戏，想起来容易做起来难

7月14日，锤子科技的视觉设计总监罗子雄在微博上发出了一条招聘信息，表示锤子科技正在“筹备一个极具挑战性的新项目”，从职位列表可以看出，锤子很有可能要做游戏。

在苹果独占顶端优势，小米统治中低端市场，华为、联想、中兴等厮杀惨烈的手机市场现状下，老罗怀着一颗工匠精神毅然往“火坑”里跳，不得不说，老罗的理想主义情怀着实让人钦佩。

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移动电信4G新战略PK 对行业有何影响？[app开发]

移动电信4G新战略PK 对行业有何影响？

　　中联通沃4G以“双4G双百兆”作为口号一直未变，随着2015MWC上海移动大会落幕，移动电信新的4G策略逐渐浮出水面：中移动“3+1”战略，打造“第三条曲线”，此前，中电信在南京提出“天翼4G+”计划。

进入4G时代，全球通信业不景气，加上国内“营改增”影响，三大电信运营商纷纷提出转型互联网，移动电信新4G策略，对终端、设备、芯片等产业链企业产生怎样的影响？

中移动、中电信的4G战略新方案

移动电信4G最新的作战方案已由语音、话费转移到流量经营，PK焦点在以下几个方面：

1、转型互联网

中移动

在“2015世界移动大会”上，中移动董事长奚国华在演讲中表示，中移动将采用“3+1”战略打造第“三条曲线”，即技术演进、业务创新、产业升级和改革驱动。今年将是中移动的融合通信年，未来将把融合通信与飞信进行融合，打造“和飞信”。

面对OTT等互联网巨头的竞争，奚国华说，中移动的小伙伴们已很拼了，未来不要内部竞争，要到互联网阵营去“打架”。而在互联网转型中，几个月前整合的中移动咪咕公司将被打造成为中国移动数字内容领域产品提供、运营、服务一体化的专业子公司。

中电信

在南京中电信终端交易会上， 中电信董事长王晓初表示，5月份，中电信发布《中国电信“互联网+”行动白皮书》，提出将聚焦现代农业、工业制造、新兴服务和企业运营四大领域推进“互联网+”行动计划，2015年将在智能制造试点、能源互联网试点、健康医疗云服务、教育云服务、高效物流平台等十大重点项目上发力。

中电信副总经理高同庆透露，中电信将在重点领域加大投资，每年持续投入不少于800亿元。同时，还将在教育、医疗等重点行业加大产品研发和运营投入，每年投资不少于10亿元，并设立金额不少于10亿元的合作伙伴激励基金。

2、4G网速PK

奚国华在“上海GTI峰会”致辞中表示，预计到今年年底，中移动4G宏基站数将超过100万，全网人口覆盖率达到85.4%。

奚国华称，中移动已在4G网络实施LTE-A载波聚合技术，不少热点已实现速率最高可达220Mbps，部分城市正在测试三载波聚合，速率可达330Mbps，今明两年，中移动会根据业务发展的需求，逐步实现全网提速200Mbps-300Mbps。

王晓初则表示，“在移动宽带（手机上网）提速方面，中电信推出“天翼4G+”采用载波聚合（Carrier Aggregation，简称CA）技术，下行峰值速率可达300Mbps（目前FDD峰值速率为150Mbps，TDD峰值速率为100Mbps），上行峰值速率可达50Mbps。

3、终端数量比拼

奚国华表示，中移动TD-LTE商用款式超过1000款，最低价位可在300元左右。累计销售4G终端2.1亿部，月4G终端销量占全行业的70%，其中TD-LTE终端占比近55%。

值得一提的是，中移动自有品牌终端近年来亦持续成长，M811、M812、A1、N1等中国移动自主品牌终端陆续上市，并销往海外。

王晓初透露，中电信将推支持双卡六模“全网通”手机。其中，两张卡均支持中电信、中移动和中联通2G、3G、4G，支持双卡同时待机（通话），任选一张卡上网。

中国电信市场部副总经理陆良军表示，中兴（努比亚）、酷派、三星、OPPO等10多家终端厂商将推出20余款“天翼4G+”手机，从千元高性价比机型到高端明星机均均涉及，预计2016年上市的“天翼4G+”手机将超过80款。 “目前，中国电信发展的用户和终端4G占比超过70%，年底将超过80%”。

4、用户数量对比

奚国华说，中移动4G用户数接近2亿，渗透率已达到21%。中电信市场部总经理刘平透露，中电信4G用户数已达4000万，4G用户的渗透率超过20%。

5、4G资费方面

中移动已启动提速降费相关工作，依靠经营模式的转变，预计年底流量综合资费同比将下降30%以上；王晓初称预计2015年底，中电信有线宽带平均接入速率将由目前的11 Mbps提升至20Mbps，单位带宽价格下降35%左右。

6、5G新技术驱动力

中移动副总裁李慧镝表示，中移动也在积极推进5G研发，将按照最新ITU国际电联的定义将要达到20Gbps每秒，比现在4G增长了至少一个数量级。“5G具有高速率、低时延、多连接的特点，可以更好地应用于无人驾驶、大规模的物联网应用等领域。”

而王晓初发布的中电信VoLTE路线图为：2017年底使4G网络达到天翼3G网络同等覆盖水平，实现VoLTE商用。中电信将推出4G+业务，下行速率将高达300M，上行50M，下行速率是目前4G下行100M的3倍。

运营商策略调整，对行业的影响

随着运营商4G策略的微调，产业链上的企业策略也随之产生相应的变化，大多策略已从3G/4G竞争，走向4.5/5G的竞争。

1、终端:4G到5G大战

在中国电信天翼终端交易会上，中电信联合努比亚首先推出两款手机：努比亚z9极速版/z9 max极速版，其最大的亮点是上网速可到达300Mbps。中电信内部设定目标，将在今年年底出货超过500万台支持电信4.5G智能手机；明年一季度，由中国电信主导的千元以上机型均支持4.5G。

在2015上海世界移动大会上，4.5G终端已被提到议事日程。其中，华为带来了世界上第一台6GHz以下低频段的5G测试样机，峰值速率突破10Gbit/秒，这也是我国在5G技术上取得的又一项关键性突破。2014年底，华为提出4.5G概念，并预测该业务将在2016年正式商用。

华为终端董事长余承东预测，下一代手机将是“智慧手机”，业界猜测或许就是能够实现超级体验的5G手机。

2、设备商：到了拼5G时候

“华为、中兴、爱立信提前开始5G大战了。”一位设备商大佬对通信生活报表示，在运营商高速网络的压力下，现在只能将4.5G/5G网络提前试商用（有说是4.5G当成4G用）。

中兴通讯无线CTO向际鹰在接受通信生活报采访时表示，中兴通讯将在5G技术研究和产品开发上持续投入，在2015年发布系列Pre5G原型机，2016~2018年将推出Pre5G产品。在2018年前，5G持续投入2亿欧元。

在上海，华为联手中移动等企业发布了TDD+解决方案，并宣布2016年启动TDD+解决方案的商用进程。华为轮值CEO胡厚在接受通信生活报采访时则透露，华为5G先后投入预算6亿美元。 2018年底前，华为致力于5G标准化制定，2018年将率先与合作伙伴联合开通5G试商用网络，2019年推动产业链完善并完成互联互通测试，2020年正式商用。

3、芯片企业：

工信部总工程师张峰此前表示，支持5G关键核心技术研发，尤其是芯片等薄弱环节。

高通中国副总裁夏权表示，高通骁龙芯片全线产品都支持FDD LTE 载波聚合的Cat.6，同时MTK、海思等芯片均支持FDD LTE载波聚合的Cat.6。从全球角度讲，今年下半年，支持Cat.6 300Mbps网络的终端占比也将高达60%。

综上所述，进入4G时代，基础运营商比拼上网速度，比拼用户个性化体验。而对于终端、设备以及芯片厂商等产业链来说，要早于运营商一步，提前要进入5G的节奏了。

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从车库到电商帝国：20年前的亚马逊长什么样？[app开发]

作为一家诞生于车库的高科技公司，亚马逊如今已成为一个年营收逾880亿美元的“电商帝国”，同时还是全球第三大互联网公司，仅次于谷歌和 Facebook。在亚马逊迎来创立20周年纪念日之际，美国《财富》杂志对多位亚马逊早期员工进行了采访，让他们回忆了20年前创业时走过的峥嵘岁月。以下是文章全文：

从车库到电商帝国：20年前的亚马逊长什么样？

意气风发的亚马逊创始人兼CEO杰夫・贝佐斯

1994年，西雅图一家“资金雄厚的创业公司”在网上发布了一则招聘启事，招募“极有才华的开发者，帮助引领互联网电子商务的的发展。”熟悉网络服务器、网站和HTML等开发技术，对求职者“会有帮助，但并不是必须掌握的能力。”若想成为公司一员，你必须“要有才华和上进心，充满工作热情，具有良好的团队精神。”员工薪酬中将包括“大量股权”。

有意者可以直接将简历和求职信发送给公司创始人兼CEO杰夫・贝佐斯（Jeff Bezos）。

在过去20年里，亚马逊已经彻底颠覆了电子商务世界，成为一家年营收超过880亿美元的电子商务巨头。然而，亚马逊最初只是一家名不经传的网上图书销售商，由贝佐斯创立于1995年7月15日，一开始是在他的车库中经营。亚马逊在当时根本没有任何库存；顾客需要什么书，亚马逊就从经销商那里买什么书。亚马逊卖出的第一本书名为《流体概念和创意类比：思想基本机制的计算机模型》（Fluid Concepts & Creative Analogies: Computer Models of the Fundamental Mechanisms of Thought）。

亚马逊第一位员工舍尔・卡普汗（Shel Kaphan）在接受GeekWire网站采访时透露，亚马逊发展到如此规模，也是贝佐斯始料未及的。亚马逊另一位早期员工乔纳森・科奇默（Jonathan Kochmer）告诉《财富》杂志：“亚马逊早期团队的唯一使命就是，让世界上每个人都能看到书。”然而，这种使命不久即发生了变化，亚马逊开始销售从女性时尚用品、Kindle及其他电子设备等五花八门的东西。现如今，亚马逊不仅涉足影视节目制作，是云计算行业一支重要力量，还计划面向本地服务推出第三方交易平台，通过无人机引领快递行业的潮流。

亚马逊的雄心壮志可能让其他任何一家公司难以望其项背。根据亚马逊提交的上市文件，1995年该公司的营收仅为51.1万美元，1996年升至1570万美元，但在截至2015年3月31日的第一季度，亚马逊营收达到227亿美元，净亏损5700万美元，几乎是其1996年总营收的四倍。

今天，亚马逊已成为一家科技巨头，是最受欢迎、同时也饱受争议的美国公司之一。但20年前，亚马逊还只是一家崭露头角的创业公司，努力为未来的发展打下良好的基础。以下即是早期员工对亚马逊创立初期一些情况的回忆。

贝佐斯曾打算将公司命名为“Relentless”

贝佐斯给亚马逊起的第一个公司名称为Cadabra，即Abracadabra的缩写形式。正如卡普汗告诉GeekWire的情况，这一名称存在一个问题，即人们常常将Cadabra听成是“cadaver”（死尸的意思），这难免让人觉得很不舒服。后来，贝佐斯又想将公司名称改为“Relentless”，意即一心一意为顾客服务。卡普汗说：“我们费了好大劲才说服他相信，在每个人的脑海中，这个词并没有不错的内涵。”

一些无家可归的人睡在办公楼门口

随着亚马逊团队规模越来越大，贝佐斯的车库已经装不下那么多人了，他们只好搬进几栋大楼里办公。其中一栋位于第二大道1516号的哥伦比亚大楼（Columbia Building），处在一个治安状况不佳的社区里。丽贝卡・艾伦（Rebecca Allen）曾于1996年至1998年在亚马逊供职，担任软件工程师。她在接受《财富》杂志采访时说：“许多游客都要经过那里，它位于西雅图市犯罪率最高的一个社区的角落，从抢钱包到持刀行凶，什么坏事都会发生。如果你在夜深人静的时候走进那栋大楼，比如说凌晨3点，有什么东西出了毛病，你又不能在室内进行维修，这个时候你必须从睡在过道的人的身上迈过去，或是绕过去。”

丽贝卡回忆说，有一次，她吃完午饭回来，“办公楼周围有很大一片区域被警方封锁了，原来，有个人手里拿着大刀，站在十字路口，周围是试图说服他缴械投降的警察。”最终，丽贝卡费尽周折才重新进入这栋大楼。

由于非常喜欢自己的工作，有些人很久没有回过家

曾几何时，亚马逊被视为一个相当苛刻的工作场所。有时，工作意味着永远不能回家。科奇默记起有很长一段时间他没有回过家。“大概有一个月吧，我一次家都没有回过，”他说。“这不是因为有人监视我，而是因为我非常喜爱我所做的一切。从我家到工作地点，乘坐公交车15分钟就到了。幸运的是，办公楼里可以冲澡，附近还有服装店。”另外，附近还有自助洗衣店。

亚马逊曾有一条“官方”爱犬

繁忙的工作日程意味着人们并不一定有很多时间呆在家里。对埃里克・本森（Eric Benson）和苏珊・本森（Susan Benson）来说，这还意味着要么把他们的宠物犬“鲁弗斯”（Rufus）留在家里，要么就带着它到公司上班。尽管本森夫妇在2001年离开了亚马逊，而“鲁弗斯”也在2009年死去，但亚马逊的官方网站上仍有它的纪念网页。曾经，“鲁弗斯”在走廊中漫步，“列席”会议，受到员工们的万千宠爱，甚至还收到了客户的礼物。

亚马逊网站曾存在大量拼写错误

亚马逊的计算机系统的确做了一些引人印象深刻的事情，但它也被串联在“泡泡糖和电工胶带上，这是当时许多事物运作的本质，”艾伦说。该公司使用来自经销商数据库的信息，这些消息从来就没打算让消费者看到，所以题目或作者名称经常被拼错。

当艾伦加入亚马逊时，只有一个“初级”机制来控制数据库内容。“大概就在奥普拉读书俱乐部创办的时候，我也在亚马逊开始了自己的职业生涯，”艾伦说。“营销部门的高管与奥普拉的人进行了接触，说服他们预先向我们透露下一本书的出版日期，这样我们就知道该怎么办了。”

例如，《Stones from the River》这本书的作者是乌苏拉・海吉（Ursula Hegi），但她的名字在数据库中却被拼写错误。“我们这样做的目的就是不要太难堪。有好几个人找到我，让我进行改正。”艾伦问这些人，他们对自己的拼写是否有把握，因为进行改动是有风险的，即使只有一次。他们很相信自己；但有时他们也会犯错。这些错误被纠正了，但是让系统持续运行的需要永远不会终结。事实上，编程人员是唯一在圣诞购物狂欢节不用包装商品的人。在那段时间，连贝佐斯都在仓库里忙前忙后。

贝佐斯想给员工配上护膝

对于所有旨在刺激技术创新的动力来说，简单的事情有时却会受到忽视。在给商品打包装时，亚马逊员工会蹲着或跪在地上工作。贝佐斯建议给每个人发一副护膝。尼古拉斯・洛夫乔伊（Nicholas Lovejoy）对贝佐斯说，用桌子给商品打包就容易多了。“妙极了，”贝佐斯称赞了这个主意。洛夫乔伊曾经与贝佐斯住过一个房间，而且还将贝佐斯介绍给科奇默认识。

薪酬非常低

按照现代人的想法，科技公司既要解决员工的温饱问题，还要提供各种各样非常好的福利。但在亚马逊创业之初，这可都是一种奢侈。“那个时候，我们很多人都很穷，”科奇默说。“工资很低。我经常吃拉面和冷冻豌豆。”但是，人生豪赌最终有了回报。艾伦在亚马逊进入高速发展期之前就离职了。“我来自一个工人阶级家庭，”她说。“我不一定需要那么多，看看我所拥有的东西，我当时不禁问道：‘为什么在这儿呢？’于是我离开了。”但艾伦当时并没有卖出亚马逊的股票套现，这也让她后来获得了巨大的回报。“只要我愿意，我永远都不用再出去工作了。”她说。

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中概股低价私有化引不满：投资人计划起诉当当[app开发]

　　中概股私有化的价格，已经引发了许多投资者的争议。

近日获悉，国内以及美国的一些投资者认为当当私有化价格过低，已经发起“当当中小股东维权”联盟，正通过建立网站，微信群组、微博、Facebook等社交账号向当当发起维权，以期望减少中小投资者的损失。

私有化价格引不满

据介绍，该群组里大部分投资者都是从四五年前开始投资当当网，其中位于美国的投资者动用的是退休金养老金。他们愿意长期持有当当网，是因为一方面是李国庆公众形象良好、媒体一直披露当当拒绝高价收购，另一方面当当网每次财报也披露积极信号。

原本期待高价私有化、至少不能低于发行价16美元的这些投资者，7月9日晚间被浇了一盆冷水：

当当网发公告称，董事会收到来自董事长俞渝和CEO李国庆的私有化要约，以每股美国存托股(ADS)7.812美元的现金，收购买家联盟尚未持有的公司全部已发行普通股，相比当晚当当的股价6.77美元，溢价20%。

维权群组里的投资人林森(化名)表示，这个所谓的“溢价20%”，只比全年最低价高出20%。林森通过对比发现，其他公司私有化价格基本上在30天基线上，或者在一年均价以上，而当当私有化价格比30天均价低25%，比一年均价低30%，全年股价只有3天低于收购价。

查阅股价数据发现，过去一年当当网股价最低6.02美元，最高16.42美元，其余时候在8.44美元至14.24美元之间。而在宣布私有化前的一个月内，当当股价从最高的11.5美元一直往下跌，30天内最低价较最高价下跌41%。

亏损严重的投资者甚至认为，当当涉嫌在准备私有化的时间内故意压低股价。

不仅仅是当当，这一波中概股私有化的价格普遍偏低。有媒体统计，当当、人人、世纪佳缘、中手游、乐逗、航美、久邦、易居、空中网等10家企业私有化价格在发行价之下。其中，欢聚时代私有化价格比宣布私有化时股价高15%，比前一个月低4%。

互联网分析师李彤在公开文章中指出，一般来说中概股私有化的价格会较市价平均溢价20%~30%，而当当网、欢聚时代以暴跌后的股价为基准，“溢价幅度远远低于20%可以载入史册”。

近日来，不少散户呼吁投资者联合起来，对私有化方案投反对票。同时，不少律师也在雪球上建议中小投资者向私有化价格过低的公司发起集体诉讼。

集体诉讼胜算几何

投资本身就是一件有风险的事情，这样的维权是否能够成功？其实在上一轮中概股私有化风潮中，就已经出现不少类似案例。

2012年10月，飞鹤乳业宣布计划以每普通股7.4美元价格私有化，当时就有投资者认为其私有化价格过低而在美国加州发起诉讼。原告援引一位分析师观点认为，收购价格至少应为9美元，而7.4美元收购价格没能如实反映股票的内在价值和未来增值潜力。

而在这一轮中概股私有化中，陌陌已遭遇集体诉讼。据报道，一家美国律所称针对由陌陌CEO唐岩为首的联盟提出陌陌私有化提议的公平性展开调查，调查内容涉及该联盟有无利用其地位以不公平价格收购陌陌股票。

但一位美股分析师告诉新浪科技，通过集体诉讼的方式并不是一件容易的事。

鉴于私有化退市的投票制度，这些注册在开曼或者BVI的中概，退市时只需要66%的投票权通过即可，并且很多中概都实行双重投票权，管理层有超级投票权。目前，俞渝和李国庆拥有当当网35.9%流通股份，相当于83.5%投票权。中小投资者能起的反对作用不大。

上文提到的飞鹤乳业，在遭遇诉讼8个月后，还是以7.4美元价格完成私有化，而诉讼官司未有公开披露信息。

当然也有私有化价格提高的案例：今年3月，世纪佳缘宣布私有化价格为每股ADS 5.37美元，而6月接到修订后非约束性私有化要约后，修改为每股ADS价格7.20美元，提高34%。

投资者心声

林森表示，希望当当能够效仿世纪佳缘，最终给出一个公平价格：可以参照其他中概股开价，也可以取全年或者30天均价及以上。他也承认当当管理层的投票权合法，但希望通过各种方式向当当施压。

给林森启发的是在当当公布私有化第二天，i美股资产管理有限公司投资总监Ricky发布的文章。Ricky建议京东此时对当当发出溢价100%(比如15.62美元/ADS，总额12.66亿美元)的非约束邀约收购，迫使当当提高私有化价格，其他投资者也可以拿着京东的要约价向管理层赔偿。

据悉，目前该维权联盟已经联系美国SEC，国会议员，其中一个投资者下月会去一个参议员办公室面谈。同时，他们也给当当的董事会、独立董事、特别委员会发邮件，联系北京的投资者搞活动，希望引起其他投资者和同行业公司的关注。

而除了经济上的损失，林森认为更重要的是精神损失：“很多投资者都是拿养老金账户配置中概股，当当这样的行为，违背了对投资的承诺，对大家的打击很大，丧失了对中概股的信心。”

“如果没有好的解决办法，我们会采取更进一步行动”，林森说，“到时候就不是当当的个体事件，而是整个中概股的事件”。

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做社交App ，有些“常识”必须被颠覆

做社交App ，有些“常识”必须被颠覆

　　为了提供更高质量的社交，相比于进一步提升连接的紧密程度，这些社交网络却更关注于在各种不同的方向上做减法。Yik Yak：信息源的减法;Snapchat ：内容留存时间的减法;Sobrr：关系链的减法。

谈到社交网络的意义，人们会马上想到「连接人与人」或者「连接人与信息」，总得而言是在关系链与信息流上不停的做加法，然而事实真的是这样吗?

让我们来看看几个例子，你就会发现，为了提供更高质量的社交，相比于进一步提升连接的紧密程度，这些社交网络却更关注于在各种不同的方向上做减法。

　　Yik Yak：信息源的减法

在美国所有匿名社交软件中，最火的当属Yik Yak了。相比于其他匿名社交网站，Yik Yak的亮点在于他的超本地化「 Hyperlocal 」特性。这种超本地化的最大特点是，在信息流的来源上做减法，将信息流来源局限于所处的大学校园或城市本身，而将其他的地方的，相对于本地用户相关度较低的信息压缩在了 Peek 功能中。这是一个非常聪明的做法，极大地提用户将无效信息过滤掉。因为人们只会对和自己相关度高的信息产生兴趣。

想象一个场景，在大学讲堂里的教授灵机一动讲了一个笑话。你随手点开了 Yik Yak ，上面就实时出现了关于这件事的信息。你顺手给它点了个赞，然后发现你前后左右的人都开始在下面评论，并发出咯咯的笑声，尽管你们之间或许相互不认识，但是通过 Yik Yak 这个悬浮在地理空间之上的匿名公告板，你们能够为一件和你们都相关的事情产生联系。这种联系所带来的趣味性，正是 Yik Yak 能够保持高用户粘性的秘诀之一。

　　Snapchat ：内容留存时间的减法

而另一个做减法的例子，则是我们耳熟能详的 Snapchat 。在传播学理论中，有一条叫做媒介特性决定信息特性，而 Snapchat 这种在内容留存时间上做减法的方式，表面上似乎是阻碍了图片的传播，殊不知这种阅后即焚的特性正决定了其传播的信息必然是有趣的，激动人心的，信息量相对小的，关注于引发人们感性而非理性的内容。也正因如此这样的功能在有着开放性文化的美国一炮而红，一直到今天。

　　Sobrr：关系链的减法

第三个例子则是最近美国非常火的 Sobrr ，一款为 Party 而生的社交 App ，它基于地理位置的特点，使得在同一个 Party 的人们可以彼此关注、评论、点赞甚至搭话。Sobrr 提供给了参与 Party 的人们一个独立的社交系统，使得在其中的信息不会和其他社交网络重叠，以免影响到自己的严肃社交圈。

然而 Sobrr 的最大特点是在关系链上做的减法，它为用户提供了一个「缓冲期」――用户发送的内容，包括已接受的好友申请，都只会存在 24 个小时，除非用户主动选择保持好友关系。这一「缓冲期」的意义在于为用户提供了一个在 1. 当面拒绝陌生人搭讪的不礼貌，与 2. 接受搭讪交换联系方式之后被骚扰的风险 之间的折中选择。这种选择在当前的社交情境下是最合理也最得体的。

因此，有了 Sobrr 提供了一处平台，让想要交友的人可以在 24 小时内基于内容来判断对方是否有趣，是否有共同爱好，是否值得成为朋友，避免了人们纠结是否要删除好友的尴尬。因此也正是这种刻意在关系链上做减法的方式给予了 Sobrr 最大的竞争力。

　　我们需要一定程度的「反连接」

在 2012 年，康奈尔大学的 Jeff Hancock 教授在一份名叫 Understanding Unavailability in a World of Constant Connection 的论文中提到了一个很有意思的观点，或许可以作为本篇的总结：

在这个被移动互联网高速连接的世界里，为了达到更高质量的社交效果，社交软件并不是将人们连接的越紧密越好，而是要顺应人际交往的需求――在一定程度的连接同时，在某些方向上做减法，给人们留有自己的空间，只有这样，才能带来更高质量的社交。

在人人都喊着连接一切的时候，我们真正需要的，却是一定程度上的「反连接」。

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[O2O开发] 是谁玩坏了中国的O2O？

[ O2O研究 ] 是谁玩坏了中国的O2O？

跟风这个词儿，在中国才得以滋生蔓延，于是乎o2o这种概念，跟80年代下海经商、90年代炒股一样，貌似烂大街的趋势。

[O2O开发] 是谁玩坏了中国的O2O？

混迹国外的时候，跟同行聊起“O2O”，通常老外都会诧异的问我“What’s O to O ？”

我说是“Online to Offline , or Offline to Online”

老外还是很困惑“If I buy something from Ebay , they deliver my stuff to me, is that 0 to 0 ,Dude?!”顿时我竟无言以对。

的确人家说的没错，线上购物，给你送到线下。可在国内，做电商的都叫O2O吗？有了回头客有了重复购买率形成了闭环，才叫O2O吧。而米国佬们都把传统电商叫做：Product Commerce ，那到砖家们嘴里，这么喜欢首字母缩写，是不是电商都该叫PC了？想必什么P2P , SNS , E2E 诸如此类的术语，也是砖家们花心思杜撰出来坑小白的。

2015年伊始，总理的一句互联网+，激起千层浪。怀揣着安利人的梦想，拖着永不知疲惫的身躯，重点院校毕业，名企背景，朋友圈豪晒各种辛苦，融资，空中飞侠。

貌似活在O2O的时代，不出来创了个业，简直对不起八辈子祖宗。不是我抵触创业这个岗位，想当年也跟兄弟们搞过网站、社区，那些年我们一起睡过的女孩，还没有微信。我深知创业的艰辛与不易，有苦有甜，但是任何事情不懂得坚持，就不会有结果。在国内，我聊过很多创业者，或者小公司的老板，哥儿几个懂点技术会写点代码，没有生活后顾之忧，找个居民楼租个三室一厅的就敢创业。可是这种行为，基本没有超过1年的，90%还没到天使轮，就嗝屁了。

童鞋们，不是磕了春药天天鸡血就能O2O的。今天聊个业内大牛，对你的产品指点一二，觉得靠谱，立马改方案；明天被天使投资喷的体无完肤，为了变现盈利，又改方案。

创业到底是为了赚钱，还是实现自己的梦想，初衷没考虑清楚，我真的不赞成去创业。片子上印个CEO、**创始人、董事长的真就尿性了吗？有没有人脉，有没有后备资金，有没有ABZ计划，自己心里最最清楚。不是我悲观愤世嫉俗，总有人拉我去合伙创业，跟我聊了1个小时，对方想死的心都有了，还创个卵，乖乖的上班赚钱去吧！说这么多只是我不想通过我的经验教训，看到大家还走弯路。

谁玩坏了中国的O2O？

言归正传，或许我们理解的O2O可以认定为是形成一种闭环，产品线、资金链、项目思路等等闭环。那么我们掏出手机，打开任何一种应用市场的排行榜，有几个在谈O2O的？

[O2O开发] 是谁玩坏了中国的O2O？

呵呵，买菜依然还是要去超市，烈日炎炎周末休息在家就想喝瓶冰镇可乐，最简单粗暴的方式有两种：自己屁颠屁颠的去楼下超市卖，或者你任性额外花5元配送费打电话让店铺小老板给你送过来，O2O满足不了你要急性喝可乐的诉求。

微信QQ改变了传统电信运营商的模式，电商让大批的线下实体店倒闭，拼车专车APP改变了人们以往对出租车的依赖，支付宝恐吓了银行，但是任何一款牛逼的APP似乎都在颠覆一个行业，没有大佬在炒O2O的概念。

在互联网思维的影响下，各行各业都想往O2O概念上靠，借机炒作营销。谁在玩O2O呢？神父在此大胆的猜想——资本市场，换句话说是狂躁不安的中国股市。O2O除了养肥这些金字塔顶端的庄家们，对于国内互联网环境，无疑都是泡沫（一不小心洞察了宇宙的秘密，会不会被刺杀，piupiu……….）

神父一直认为，互联网不是一种思维，其实比作一片土壤更为贴切，一片让年轻人野蛮生长的土壤。O2O的概念不重要，也许2016年屁吐屁火了，但是泡沫破灭后，你连个屁都没有。重要的是能够解决问题，懂得坚持，并且有一颗工匠之心来精雕细琢你的产品，这种精神正是国内的创业者们所匮乏的。总想着短时间内就看到成绩，运营1年就能占领整个市场，这种浮躁的心态，如何把产品、服务做到极致呢？！

未来在中国，千年古刹可常见，却少有数百年的企业。

我国集团级别的企业平均寿命在8年，中小企业的平均寿命更是可怜的不到3年。每年有近百万家公司倒闭，死掉近千万个APP，O2O浪潮无疑增加了这个统计系数的分母。企业能否做的长远，空谈梦想是悲哀的，企业的发展方向、决心和领导人的气度更能体现一个企业的精神面貌。做好所谓的“O2O“更应该注重垂直领域的平台化发展，以及服务的精细化程度。

 

一站式O2O APP开发

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谷歌发布购买按钮：直接从移动搜索广告下单

谷歌发布购买按钮：直接从移动搜索广告下单
　　7月16日消息，据路透社报道，谷歌今天发布了一项名为“Purchases on Google”的新功能，旨在让购物者能够直接从移动搜索广告购物。

该备受期待的“购买”功能会使用用户的谷歌账号中保存的支付认证信息。谷歌称，它正在跟一些零售商进行测试。

随着消费者在智能手机上花费越来越多的时间，谷歌和Facebook一直在不断加紧提升各自的位置定位技术。

该搜索巨头在官方博客中表示，除了出现在搜索结果中的广告之外，购物者还会获得产品评分和在邻近商店是否有货方面的信息。该公司称，那些额外的信息将于本月开始出现在Android版Chrome上，未来几个月也将对iOS提供支持。

谷歌还说，Google Now服务现在也会提供基于位置的信息，其中包括用户附近的商店的商品折扣和营业时间。该服务还将能够访问用户的浏览历史，显示他们搜索过的商品是否降价。

谷歌还指出，它将跟eBay等在线电商公司进行合作，引导消费者前往这些公司的移动应用，而非它们的网站。(皓慧)

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要向O2O砸出200亿的百度，露出最大短板

要向O2O砸出200亿的百度，露出最大短板

在这个所谓的互联网+时代里，大多的餐饮O2O都只是躲在云端，用所谓的威逼利诱，为餐饮商家做着导流的勾当。无非也就是把之前发小广告和打电话所做的事，用互联网的方式重新做了一遍。没有给餐饮商家带来互联网式的管理工具和理念，这样的商家做得越大，问题就越多，管理也就越混乱。

撕逼大战，你要用钱砸死谁？

这几天打开各大论坛，出现频率最多的无疑是百度，200亿，滴滴，MBAT。

从百度的200亿，到美团传说中7亿烧完的还有10亿，从滴滴的20亿美刀到Uber的极速跟近10亿，阿里发布新款支付宝，再数亿美刀砸向魅力惠和新加坡邮政，为自己铺路，还有数十家大大小小的O2O都得到了少则几千万，多则几亿的融资和风投，看来大佬们已经做好了用钱砸死谁的准备。

野蛮烧钱背后，小微企业是否还有可乘之机

难道作为一个企业的创始人和高管们，我们就只能坐山观虎斗吗？搬个小板凳静静地看着MBAT和滴滴优步烧钱圣战上撕逼？却无所知从？

在他们烧钱的背后，我们是否可有可乘之机？这才是我关心的。

放眼过去，百度的200亿，阿里的全新支付宝，腾讯的QQ公众账号，BAT的目的很明确，就是要展开大布局，利用自身的入口抢占市场。那么我们所要做的就是抓住他们的短板，我们商机也就来了。

很明显，腾讯有干儿子O2O大咖大众点评，点评旗下又有天才商龙、上海石川等传统餐饮软件作为线下接口，阿里亲儿子淘点点也与科脉进行了深度合作，干儿子美团也自主研发线下餐饮系统，而唯独此次豪言手握500亿，先拿出200亿花花的百度，缺少线下系统，尽管手握手机百度，百度地图和百度糯米三大入口，但却接不了“地气”。

O2O摊子铺的再大，也要以餐饮商家为中心

在这个互联网大时代，连晨练的大爷大妈们都能够就着互联网跟你侃侃而谈，快餐店都开始学着玩数据，撸串的老板都开始玩自媒体的时候，餐饮商家的线下管理系统不得不被重视。

在这个所谓的互联网+时代里，大多的餐饮O2O都只是躲在云端，用所谓的威逼利诱，为餐饮商家做着导流的勾当。无非也就是把之前发小广告和打电话所做的事，用互联网的方式重新做了一遍。没有给餐饮商家带来互联网式的管理工具和理念，这样的商家做得越大，问题就越多，管理也就越混乱。

餐饮报表没有了权威的统计，餐饮服务得不到有效的提升，餐饮商家没有了自主的营销手段，一切也都只是昙花一现的表演。

餐饮商家需要自己线下的统计工具，数据报表的统计，越是流量递增的时候就越需要，餐饮商家需要自己线下的营销工具，因为没有任何平台和任何人会比餐饮老板自己更懂得自己的成本控制和侧重消费人群，餐饮商家需要自己线下的管理工具，以人为本就是商家自己设置的智能化的管理，只有商业化的管理，才能让你真正有序的前行。

缺少线下，也就没有了下限

线上线下打通形成闭环，不单是一个简单的预定加支付，更是一个线上线下数据完全的打通。

现在的线下传统餐饮管理软件，就拿我们的“吃货宝”来说，他不再是一个单纯点餐工具，而是一个超级会员系统，只有强大的线下CRM系统，才能收集所谓接地气的会员数据，让你真正的做到以人为本的个性化的营销。

现在的传统餐饮管理软件，还是一个强大数据报表的整合，百余种真实的数据报表，让你的财务管理，营业数据分析，销售报表统计，在愉快中轻松完成。

现在的传统餐饮管理软件，更是一个自主营销的工具，帮你通过微博，微信公众账号，H5页面展示工具等自媒体手段，促进流量的生成，让营销更简便和自主化。

现在的传统餐饮管理软件，更是一个强大的进销存系统，不但让你的库存管理变得轻松，还能让你的进货补货环节变得更智能化，更能让你的日常消耗和成本控制变得有据可查。

如果你们平台日后想要通过大数据，大力发展智能SCM，你就不可能离得开线下进销存系统，没有完整的线下数据流，你还是会有数据缺口，你的SCM也只是个单纯的B2B。

依我拙见，线下有基础服务加数据库，线上有云端数据后台加平台入口，再加上百度钱包通道的打开，这应该才是所谓的线上线下闭环吧。

补网之鱼，才有可乘之机

所以说嘛，当你们都沉寂在为百度200亿的大手笔欢呼雀跃和目瞪口呆的时候，我们却看到了商机，正是各位大咖不顾一切追寻这种大布局的时候，才让我们传统餐饮管理软件企业有了成为补网之鱼的机会。这就是我们的可乘之机，一般人我不告诉你。

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