贵圈说到电影就抱IP大腿,真的是够了!

贵圈说到电影就抱IP大腿,真的是够了!

  IP当下不是一般的热,除了被互联网公司热捧外,也在令传统电影人“尴尬”。譬如暑期档上映的《我是路人甲》的导演尔冬升,“不要问我IP,也不要问我电商,那些是老板跟发行商的事,那个不是我的行当。”

IP与互联网思维紧紧关联,在互联网+的大时代背景下,无论是互联网电影人还是传统电影业的生意人们,都似乎将IP奉为圭臬,大有把IP打造成新时代的产业圣经之势。

但有些吊诡的是,在此岸方兴未艾、如火如荼的IP热,却在既是互联网诞生地,又是电影产业圣地的彼岸美国不见任何风浪――一方面基于版权的价值衍生和全产业链开发的商业模式,好莱坞早已成熟到融入血液,另一方面IP所指向的产品开发模式不过是好莱坞“高概念电影”的新瓶装旧酒。

  IP就是“高概念”:一句话就能让你嗨的电影

何为“高概念”(hIgh concePt)?通常是指具有视觉形象的吸引力、充分的市场商机、简单扼要的情节主轴与剧情铺陈,以求大多数观众理解与接受的电影。

通俗地说,就是必须一句话(concept)就能让你嗨(high)的电影。

高概念电影必须由著名导演执导或明星主演,甚至两者兼备;其次,高概念电影的故事情节相对简单,可以用一句话简明概括;第三,高概念电影应该可以跟先前流行的文艺作品形成一种“互文”的关系,即在原先的某种知名载体的基础上衍生出来的新的电影作品,如常见的小说改编电影、漫画改编电影、续集电影等方式。

――维基百科

是不是跟当下正当红的IP的那套商业逻辑异曲同工啊?《小时代》系列、《何以笙箫默》、《寻龙诀》、《滚蛋吧!肿瘤君》等热门IP电影个个都有大明星领衔,剧情简单到一句话足以说明,譬如《小时代》:拜金闺蜜们的爱恨情仇,《何以笙箫默》:男版玛丽苏,至于“互文”这些IP电影个个都是曾经、现在都畅销的小说、漫画一一是不是几乎严丝合缝地契合高概念电影?

因此,坦白说,IP电影作为一种产品开发策略,并不具备创造性,要知道“高概念”在上个世纪的70年代就已经在好莱坞成为金科玉律。

  “高概念”早期为何水土不服?如今为何摇身一变成IP后风生水起?

在20世纪70年代早期,由于缺少资金向电影公司购买电影作为电视节目播出,美国广播公司电视节目主管巴里・迪勒(Barry Diller)决定由电视台自己出资找人来做片子,这些片子就是最早的电视电影。什么样的故事可以被拍摄成这些电视电影呢?巴里・迪勒认为他需要的是那些用30秒广告时长就可以表达清楚的故事,于是他批准了一批用一句话来售卖点子的项目,并大获成功。

而将高概念电影玩转得出神入化的最著名好莱坞商人莫过于前迪士尼CEO迈克尔・艾斯纳(Michael Eisner),他在加入迪士尼之前在派拉蒙担任创意总监,师从已迁任派拉蒙总裁的巴里・迪勒,两人凭借“高概念”这套开发策略在派拉蒙开创了一个时代。当艾斯纳加入迪士尼掌舵这艘当时正飘摇的好莱坞巨舰后,艾斯纳和搭档卡森伯格(现为梦工厂CEO)凭借对高概念电影开发的熟稔力挽狂澜地拯救了华特迪士尼。

2007年,清华大学教授尹鸿即在《高概念电影模式及其商业启示》一文里介绍过艾斯纳提出的“高概念”产品开发模式。但七年前的“发现”并没有能够被传统电影人――包括生意人很好地采纳并实践,很大程度上因为当时的中国电影人一直以来对电影心生敬畏而在“高概念”的实践上无法大刀阔斧。

“高概念”毕竟是一套生意层面的商品包装策略,对于普遍追求作品内涵与艺术创新价值的“老一辈”电影人而言,无论是产业车轮的隆隆巨响还是投资人的强硬粗暴都不能完全让他们“屈服”。

譬如张艺谋,不论是周润发、巩俐、周杰伦拱起的《满城尽带黄金甲》,还是小沈阳、孙红雷、闫妮合力的《三枪拍案惊奇》,再到奥斯卡最佳男配角克里斯蒂安・贝尔领衔的《金陵十三钗》和去年陈道明、巩俐联袂的《归来》,看上去似乎契合高概念,但实际上三部影片的原著(《哈姆雷特》《血迷宫》《金陵十三钗》《陆犯焉识》)都是剧情曲折、较为繁复又内涵深刻或意境悠远的作品――绝不是高概念所对应的“故事情节相对简单,可以用一句话简明概括”。再譬如陈凯歌,《梅兰芳》《赵氏孤儿》《搜索》以及当下正上映的《道士下山》,亦复如是。

放不下的“作者”架子看上去是阻碍“高概念”成为上一个十年电影生产宝典的根本原因。传统电影人和互联网电影人一起迈入到了如今的互联网+电影的时代,互联网电影人就像是冲进瓷器店里的大象,无视既有的“神圣”规则,不仅破坏,还在建立某种新的规则或是秩序――《小时代》堪称“典范”,令观众/粉丝目眩神迷,令传统电影人们理解不能甚至开始怀疑人生。

与前辈电影人相比,这群野蛮人在基因上与美国人的实用主义相通,又基于对于电影的“无知无畏”,反倒无师自通地掌握了好莱坞的“高概念”精髓――互联网电影人把一个旧词IP(版权)包装成了具有时代新概念的新词。在互联网思维这轮思想狂潮的推动下,IP竟已成电影产业的主流新思维。

打通IP与高概念电影这两个商业工具的内涵之后,你就能清晰地看到IP不过是一套商业包装的策略罢了――那些非要高价收购囤积网络小说的电影公司,只能说还没有真的领会IP/高概念的真谛,买小说版权电影史百余年来一直都有,此时追涨,将来恐怕只能是“自己买的IP,跪着也要把它拍掉”。

因此,基于就产品包装策略的理解而言,对于近两年多少有些令人匪夷所思的以歌曲IP开发电影的趋势也就不难理解了――从去年的《同桌的你》到当下即将上映的《栀子花开》,再到已在开拍的《睡在我上铺的兄弟》。尽管完全跳脱了传统意义上基于文学改编电影的传统模式,但金曲IP首先是足够的知名度和美誉度,也包括他们的创作人(老狼、何炅、高晓松);其次是代表的影片类型(青春片)――类型片的意义就在于“故事情节相对简单,可以用一句话简明概括”,并建立观众在观影前的基本预期。

事实上不仅仅是这些青春片,还有所有上文提及的IP类国产电影在剧情、内涵、意境方面与张艺谋、陈凯歌的作品相比简直可以说是苍白――但,so what?再者,金曲IP的改编一定是与明星导演或演员紧密相关,林更新(《同桌的你》)、李易峰(《栀子花开》)、陈晓(《睡在我上铺的兄弟》)个个都是主打90后的小鲜肉。

而IP电影,从策划之初即能通过一句话的“高概念”开始预售。这是很多好莱坞制作的非奇观大片/剧情片能够在影片策划之初即在全球预售的原因所在,而在国内,知名IP卖出天价的原因也同样源自于此。坊间传闻,《栀子花开》在策划之初以片名+何炅即成功在VC那里兜售成功,并被寄予票房四亿以上的“估值”。

基于正确的模式(“高概念”),配上高效的营销工具组合(传统媒体+新媒体),最重要的是Money Talks(金钱万能),IP作为新时代的一套电影产品圣经也就顺势而为地登堂入室,并几乎要统治中国的电影世界了。

  商业包装策略并不意味着艺术家们一定需要节操尽失

不管是IP,还是高概念,都只不过是一种商业包装策略,就像酒香还怕巷子深,卖相是包装,但内在仍要有品质――对于自信于是艺术创作者的那些导演们而言,妥协不代表放弃,尊重商业包装策略的规律性是名利双收的前提,毕竟不是每个导演都一定有下一次的拍片机会,也不是每一个大导演能够永远受到舆论和票房的持续青睐。要想职业生涯延续,要想青史留名,顺势而为并坚守品质也算是一种职业素养吧。

IP/高概念与艺术品质的追求并存有多难?虎嗅君不是导演自然很难感同身受,但总有些人能够骄傲地在这条钢丝绳上游走。譬如斯皮尔伯格,《大白鲨》《夺宝奇兵》系列以及《侏罗纪公园》等商业大作展现了其对于高概念电影可谓是出神入化的娴熟,而《辛德勒的名单》《拯救大兵瑞恩》则令其享有两座奥斯卡奖杯而在电影史上永垂不朽。

诚然,美国的产业环境和舆论环境都与我国颇有不同。或者再看王家卫,《一代宗师》基本上已是一部其走出小众趣味迎合大众审美的作品,民国范儿的武侠片,以动作奇观取观众的感官刺激,以剧本、美术、摄影构建的视听语言取观众的心灵体验。

此番张艺谋携《长城》而来,将“高概念”牢牢咬住,除了中美组合的超强卡司之外,“打怪兽”就是目前对影片剧情最明确的宣传――确定的类型、题材以及观影预期。或许这次,好莱坞+互联网电影公司的组合可以找到国师在IP时代的成功钥匙。

市场上大量苍白的IP电影固然令人担忧,但艺术家们找不到与当代观众对话的方式并引导观众提高审美则更令人焦虑,前者的存在不过是历史曲折前进的表现,但后者的疲弱则会令前进失去动力。

放下,才能拿起――不必节操尽失,但也需吐故纳新。

 

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新片放映17天后即提供点播 好莱坞给视频网站发糖

  新片放映17天后即提供点播 好莱坞给视频网站发糖

  网络视频的发展,导致视频网站和传统电影院产生了矛盾。电影院希望能够新电影播放足够长时间之后,再通过网络点播,而视频网站希望更快速获得点播版权。 而好莱坞的态度正在出现转变。本周三,派拉蒙公司宣布,将展开试验,让新电影以更快速度在网络上提供点播。  提前到17天 派拉蒙和美国两家电影院线公司AMC和Ciniplex签署了协议。今年发行的两部新电影,如果两家院线放映的电影院数量已经少于300家,则17天之后,新电影将通过网络视频提供点播。 17天的时间,已经大大缩短了新电影从电影院到网络视频之间的时间差距。据美国彭博社报道,传统电影院线,希望新电影在影院独家放映四个月之后,再通过网络视频或者影碟的方式发行内容。显然,电影院不希望网络视频冲击到自己的票房。 然而对好莱坞而言,DVD影碟的收入快速下滑,消费者都在通过Netflix、Hulu、亚马逊等网站点播电影(属于付费包月服务)。好莱坞希望能够通过更早提供网络点播,提高网络版权的收入。 派拉蒙公司的副董事长摩尔(Rob-Moore)表示,年轻一代观看电影的消费习惯发生了变化,他们希望能够在网络上更早地看到电影院播放的电影。   选择恐怖片试验 参加这一试点的两部新电影均是年轻观众喜爱的恐怖片,按照惯例,恐怖片能够在电影院放映的最初四个星期内获得绝大多数的票房。因此电影院漫长的反映计划,没有太多的经济价值,更适合尽早转到网络上点播。 据悉,两部电影中,“ParanormalActivity: The Ghost Dimension”将在今年10月23日上映,“Scouts Guide to the ZombieApocalypse”则是在一周之后上映。 上述派拉蒙高管表示,诸如“ParanormalActivity”这样的电影,前四周能够收获一亿美元的票房,因此没有足够的理由再继续播放九个星期的时间。 按照双方签署的协议,两家电影院线也将能够分享到一部分的网上点播收入,分享的期限是在电影院播放的前90天内,分享金额和电影院的票房成正比。 据介绍,但放映一部新电影的屏幕数量少于300块时,其贡献的票房收入在总票房中只占到百分之一。而新片上映时,可以覆盖3000到4000多个屏幕。 摩尔表示,派拉蒙还在和更多的电影院线公司进行协商,另外提早在网络上点播的计划,将覆盖未来更多的新片。 摩尔还透露说,提早在网络上点播的创意,来自之前在电影“热浴盆时光机2”上进行的一次试验,这部电影只在电影院放映了五个星期,然后提供给视频网站点播。 美国的电影院,对于这样的试验仍然表示了低调。“全美电影院所有人协会”的一名发言人表示,派拉蒙公司进行的仅仅是一个试验,具体由电影院本身决定是否参加。   视频网站要同步播映 对于电影院和好莱坞在提供网络版权上的“慢条斯理”,Netflix为代表的视频网站早已无法忍受。 Netflix早前已经宣布将亲自投资拍摄电影作品,这些电影将会在一些选择的电影院线和Netflix网站同步播放,届时将会对美国好莱坞和电影院线带来一次巨大冲击。 近日,Netflix刚刚发布了第一批四部原创电影的放映和网络点播时间计划,其中中国观众关注的“卧虎藏龙2”将会在明年一季度上映和点播。 一些美国电影院线宣布,将抵制Netflix的“电影院和网站同步放映”计划,不会放映Netflix投资的电影。(晨曦) 北京app开发公司北京app开发公司 | app开发 | app开发公司 | 企业品牌App开发移动互联网解决方案 | 一站式o2o app开发大数据解决方案 | 智能设备APP开发商

互联网+医疗:从外部颠覆到里应外合

互联网+医疗:从外部颠覆到里应外合

   重点提示

  不能否认,新政策的出台对互联网医疗的发展将起到巨大的作用,但实际上,代表着未来发展方向的互联网医疗早已“野蛮生长”了多年,并以其所展示出的强大生命力而受到来自资本市场的长期追捧。

“互联网+”和医疗分别是时下最为火爆的概念,一旦入手便会身价倍增。而当这两者结合在一起的时候,又会预示着怎样的前景?互联网+医疗,正在挑战着所有人的想象力。

不久前,《国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》(“以下称”指导意见“)正式对外公布,从顶层设计的角度全面呈现了医改决策层当下对互联网+医疗的思考图景。总体而言,互联网在健康医疗等社会服务领域应用的目的可以概括为两点:便捷和普惠。

更值得注意的是,国务院的指导意见出台之后,互联网+医疗不再是一个完全抽象的概念,而是已经被赋予了丰富的内涵。

  1.互联网+医疗的基本内涵

首先是基于互联网的医疗卫生服务。关于互联网究竟能够提供怎样的医疗卫生服务边界上并不清晰。虽然当下的政策并不允许在线诊断的发生,但是有很多在互联网医疗领域的创业者相信,在线诊断是发展趋势。

当然,这样的分歧只能留待时间去解决。但很明确的是,基于互联网的医疗卫生服务需要一个必备条件,这就是信息共享。否则在传统的由信息孤岛组成的医疗体系中,互联网几乎起不到任何作用。

第二点是便捷的服务。互联网在其他领域应用所产生的最明显的作用就是便捷,尤其是在移动互联网发展起来之后,这种便捷性再一次大大提高。

从已有的实践看,移动互联网在预约诊疗、候诊提醒、划价缴费、诊疗报告查询、药品配送等都已经有所应用,包括很多掌上医院、送药O2O等。而这也正是指导意见中所提出,希望利用移动互联网所提供的服务。

第三点是远程医疗。这是诞生远远早于互联网医疗概念的医疗服务形式,只不过受制于定价、医保等政策因素,远程医疗多年来的发展比较缓慢。

但互联网在近年的进步却给予了远程医疗更大的可能性。虽然仍然是以诊断、会诊等为主要内容,但远程医疗正在呈现出一种平台化的趋势,医院、医生、患者,甚至设备、药品、数据等企业都可以接入其中,形成所谓的“空中医院”概念。

第四是鼓励联合。指导意见中提出了两类联合,一个是鼓励互联网企业与医疗机构合作建立医疗网络信息平台,提高重大疾病和突发公共卫生事件防控能力;一个是有资质的医学检验机构、医疗服务机构联合互联网企业,发展基因检测、疾病预防等健康服务模式。

医疗是高度专业化的领域,对医疗资源有很强的依赖性,单凭互联网企业的外部努力往往需要很长的时间和成本。而且庞大的医疗产业链,也很难出现单独一家公司通吃的局面。很多互联网医疗的从业者此前在接受21世纪经济报道记者采访中都谈到,联合是未来的必然。

再有不能忽略的是,指导意见还提出探索互联网延伸医嘱、电子处方等网络医疗健康服务应用。与其他几项所用“支持”、“鼓励”、“发展”不同,这里还仅仅是探索,难度、争议可能更大。

总体而言,指导意见当中所明确的互联网+医疗的五项内容可以归结为一点:在线医疗卫生模式。

可以说,指导意见对互联网+医疗内容的归纳已经相当全面,几乎已经囊括了时下所有相关的创业和创新形式。不过略有欠缺的是,指导意见当中没有提到在线支付的问题,而这实际上是目前困扰绝大多数互联网医疗企业的问题所在。但指导意见的出台仍然是对火爆的互联网医疗创业的又一个推动。

  2.互联网+医疗还是政府主导?

“互联网+”的概念在今年迅速蹿红后已经得到了社会各方面的认可,此次国家层面的指导意见出台后,很快有地方出台了相关政策,比如山东省刚刚公布的《山东省“互联网+”发展意见》,北京市医疗健康“互联网+”的相关规划也已经透露。

不过,相比国家层面的指导意见,地方上在关于互联网+医疗的部分当中所提出内容则有所不同。这也从另一个方面反映出地方相关部门对互联网+医疗的理解和态度。

山东省在自己的文件中提出的互联网+医疗主要包括两方面的内容,一个是在医疗服务领域中的共享,实现医疗卫生信息资源跨医院、跨地域的信息共享和业务协同;另一个是医保领域当中,加强省级医疗保险异地就医平台建设,扩大应用范围。

山东省政府的文件虽然只有两项主要内容,但实际上,这两项内容都是当前医改所要解决的关键内容,也可以算是互联网医疗发展的“基础设施”。

北京市关于互联网+医疗的规划虽然全文仍未公布,但北京市卫计委已经通过官方渠道透露了这个规划的重点内容之一是,2015年内初步建成以电子病历数据库和健康档案为核心的市级卫生信息平台。

北京市所选择的互联网+医疗的切口虽然看上去不大,但在某种程度上却可以看作是关系到未来整个在线医疗卫生服务的核心。因为很多互联网医疗的服务内容都要基于患者的数据,而电子健康档案的建立是数据积累、分享的前提。

不过值得注意的是,虽然互联网+医疗是市场上创业创新最为活跃的领域,但北京市却明确表示,出于信息安全的考虑,在电子病历、健康档案的建设上必须由政府主导。

北京市卫生计生委信息中心主任张文忠表示,在电子病历的使用流程上有严格的授权规定,比如对转诊患者,医生需有患者本人的授权,才能查看其既往病历。但这些保护实现的前提,是北京的“健康云”基础平台须由政府主导,非市场化运作。

不能否认,新政策的出台对互联网医疗的发展将起到巨大的作用,但实际上,代表着未来发展方向的互联网医疗早已“野蛮生长”了多年,并以其所展示出的强大生命力而受到来自资本市场的长期追捧。

公开数据显示,2015年上半年,国内互联网医疗领域的风险投资总额达到7.8亿美元,已经接近2014年全年融资总额。仅刚刚过去的2015年第二季度,就有多达41家互联网医疗工资获得融资,总额超过3.5亿美元。

  3.从外部颠覆到里应外合

互联网医疗的兴起是起于互联网领域的创业,但在互联网是否应该成为互联网医疗的核心方面却一直存在分歧。

一种是以互联网或移动互联网为核心的模式,更具颠覆性,比如春雨医生的创始人张锐就曾提到过,未来医疗的发展趋势将是去医院中心化的;而另一则是以医疗为核心,主张互联网更多只是服务于医疗的工具。

这种分歧的产生主要来自于双方对于医疗资源的态度。前一种思路是去中心化的,更多强调的是围绕患者需求、医患沟通来搭建平台,而后一种思路的创业公司目前占绝大多数,即以医疗资源为核心,进而出现了在全国范围内竞相争抢医院、医生的乱局。

短期内很难判断两种思路的优劣,况且这两种思路关于未来发展的预期是一致的,均是希望能够吸引足够的用户,包括医生和患者,在此基础上再建立商业模式。

虽然在强大的医疗体制面前,早期高喊着“颠覆医疗”的互联网创业者们已经失去了不少锐气,不过多年的努力之后还是有很大的进展,包括医院和医生都已经越来越多的接受并主动利用互联网。

医院目前对互联网的利用已经颇为常见,主要是在掌上医院的应用方面。这些在国务院的指导意见当中已经都有所提及,包括预约诊疗、候诊提醒、划价缴费、诊疗报告查询。而且,由于医院开放态度,掌上医院已经成为互联网医疗中竞争最激烈的领域。

医生对互联网的认知则表现了递进的状态,早期是相对简单的个人品牌的建立和推广,逐步发展则是利用互联网进行健康咨询服务,近期随着医生集团概念的流行,医生对互联网的利用又有了新的突破。

不少医生开始以团队的形式进驻互联网,通过在线平台为患者服务,包括健康咨询、预约问诊、诊后随诊等,还有利用远程医疗技术为基层、边远地区的患者提供医疗服务,甚至已经有医生提出建立互联网医院。

虽然来自医疗体系的互联网应用很多仍然处于实践初期,但应该看到的是,互联网医疗其实已经明显发生了转变。它正在从最开始纯粹来自外部力量对现有医疗体系的颠覆,逐渐转变成一场医疗领域内外力量“里应外合”共同推动的大变革。

 

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“叛教者”刘春宁:到底是阿里的卧底还是腾讯的卧底

“叛教者”刘春宁:到底是阿里的卧底还是腾讯的卧底

  江湖风波恶,迟早都要还!互联网圈又出大案。7月9日晚间消息,据知情人士透露,阿里巴巴集团副总裁刘春宁于6月22日被深圳警方带走,传因商业贿赂被腾讯举报。

刘春宁2013年8月入职阿里,现任阿里数字娱乐事业群总裁,兼任阿里影业执行董事。此前,刘春宁在腾讯工作10年,曾担任总裁助理,被视为马化腾的心腹爱将。2013年离职前,刘春宁的职位是在线视频部总经理。

此次刘春宁被带走,起因就是其在腾讯负责视频采购期间涉嫌商业贿赂。腾讯公关总监张军表示,刘春宁事件是因为内审发现重大贪腐问题。“我们去年在一次例行内部审计过程中,发现了前两年的视频团队涉及严重贪腐问题。随即我们向警方报案,警方抓捕了多名在职、离职以及供应商人员,并且在进一步侦查中牵出了刘春宁。”

以下是腾讯就此事发布的官方声明:

7月9日,腾讯公司通报了一起严重违规事件。调查显示,多名在线视频相关业务员工存在贪污受贿行为,触犯了公司“高压线”并涉嫌违法。目前公司已向警方报案,正等待处理结果。

在去年一次常规内部审计过程中,公司发现前两年的视频内容采购过程存在疑点,随即报案。公安机关侦查后认为涉及贪腐,当事员工勾结视频供应商抬高采购价,从中大肆渔利。从2014年开始,先后已有5、6名涉事(前)员工被警方逮捕,案件仍在进一步调查之中。

根据公司的高压线制度,腾讯对“收受贿赂或回扣的行为、“从事与公司有商业竞争的行为”、“与公司存在利益冲突或关联交易的行为”、“违法乱纪行为”等都有严格要求,形成了公司人人皆知的高压线。违者轻则解除劳动关系,重则移送司法机关追究刑事责任。

今年4月,腾讯公司就曾内部通报了四起违反“腾讯高压线”的事件,其中两起便涉嫌“非国家工作人员受贿罪”,被移送到公安机关处理。腾讯反舞弊团队收到举报并调查证实,公司一名员工收受西安一家代理商贿赂,共计人民币数十万元。这名员工随即被解除了劳动关系,并已被公安机关刑拘,行贿方和外部犯罪嫌疑人也被警方抓获。南山区人民检察院已经对收受代理商贿赂的员工批准逮捕。

腾讯公司重申,高压线是腾讯文化和价值观所不能容忍的行为界线。长期以来,公司已经形成了“正直”的工作环境,绝大部分员工保持积极阳光的工作心态,并用自身的行动坚守腾讯文化,传递“正能量”。但仍有极少数人触犯“腾讯高压线”,甚至触犯法律,损害了公司的形象和利益,伤害了客户及合作伙伴对腾讯的信任。

从去年开始,腾讯公司内部已对全体员工进一步强化普及由HR、内审共同制定的《员工阳光行为准则》,对员工行为指引做了更具体的要求,重点对高压线进行升级。员工个人行为一旦触及高压线,无论事后是否转岗、离职,均一律诉诸法律处理,绝不姑息。同时,公司也会密切配合警方打击犯罪,抓捕涉案的外部人员。

今天早上,阿里巴巴终于给出了官方回应:

事实上,对于“叛教者”刘春宁,从他走出腾讯大门的那一刻起,腾讯的“江湖追杀令”就如影随形。

对于腾讯而言,刘春宁犯下三重“不义”。

其一,以创业为由离开待他不薄的老东家,转头行的却是跳槽之实。

其二,跳槽就罢了,竟然还是跳到冤家对头阿里那里。

其三,去阿里也就算了,居然还是帮阿里做游戏,剑指腾讯最重要的地盘,最优良的现金牛。

早在2013年刘春宁离职腾讯之时,坊间就传出腾讯起诉刘春宁的消息。其时,腾讯方面就竞业禁止问题,在深圳南山区法院对刘春宁提起民事诉讼,并向其追讨腾讯10年的全部股权收益共计数千万,堪称互联网史上最高竞业禁止赔偿。

值得玩味的是,刘春宁7月离职,8月,腾讯开始要求员工签新版竞业禁止协议,可见是受伤颇深,要防患于未然了。

2014年4月,又有媒体爆出,腾讯欲起诉刘春宁并索赔1亿元。原因是刘春宁一直与自己的影子公司有业务往来,离职腾讯前还签了2000万的合同。

今年早些时候,已有消息称长期跟随刘春宁的秘书被带走调查。此次事件全面爆发,刘春宁纵有阿里庇荫,恐难全身而退,腾讯大仇得报。

老东家起诉前员工,在互联网圈也不是头一遭了。高管想挥一挥衣袖就走,也得确保自己没带走一片云彩。

只是此次阿里挖走腾讯高管在先,腾讯全力咬出阿里高管在后,不知此后二位马总相遇,是否更要尴尬三分。

而令马化腾和马云都如此看重的刘春宁,到底有何异能?

刘春宁其人,一代奇男子。从腾讯到阿里,此君做过几个项目,都未见佳绩。在腾讯期间,刘先是负责过拍拍网。拍拍网业绩如何都已经是互联网圈的历史故事,身负厚望,未盛而衰,早已打包被卖给了京东。

但拍拍网的失败并未影响主公对刘春宁的信任,他又被委派负责腾讯视频。又是一次开疆拓土的远征,又是一场事先张扬的失败。腾讯视频在刘负责期间一直毫无起色,远不如腾讯音乐成功。

亦有说法指出,刘春宁在腾讯前后负责的两个项目,都未得到充分资源支持,或许也是此后刘出走的原因。

到了阿里,重金挖来的人才,自然一上来便被委以重任,刘被派去炙手可热的手游领域开疆拓土,穿阿里的鞋,走腾讯的路。可惜雷声大雨点小,至今为止游戏圈最热热闹闹谈论阿里游戏版图的一天,恐怕就是其宣布进军手游的当日。

犹记那是2014年1月,在杭州举行的移动游戏年度峰会上,春宁上场,意气风发,首次披露了阿里手游平台战略。开张大酬宾的分成策略直指腾讯,在游戏圈一石激起千层浪。cp、渠道、发行、媒体奔走相告,真以为此后渠道格局将有大变,手游圈中风云再起。

然而,什么都没发生呢。阿里的游戏业务没做起来。不管是做渠道还是做发行,阿里反复试错,都没找到一条可行之路。

一位曾在阿里手游北京分公司任职的朋友告诉我,自己因高薪被挖到阿里,无所事事了几个月,又无疾而终的离开。因为,2014年11月,刘春宁对内低调宣布,放弃手游业务。他在解散阿里游戏时言语中流露出伤感,”感谢放弃’安稳尊荣’,愿意加入我们的新伙伴,经历了手游的困苦,开始转型TVgame,……为了可以一起看到星辰大海,我们必须要互相信任,互相帮助。”阿里游戏业务此后并入UC,是后来组建的阿里移动事业群的其中一部分,该事业群拿走的还有阿里文学。

阿里手游折戟,然而春宁还要仗剑江湖。放弃手游的同时,阿里宣布转向TV游戏和家庭娱乐。此时,阿里已买下文化中国。2014年6月,文化中国发布公告,确认阿里巴巴对公司新股认购事项已于2014年6月24日完成,阿里持有公司近60%股份,公司正式更名为阿里影业。阿里巴巴集团副总裁、数字娱乐事业群总裁刘春宁担任文化中国非执行董事,预计将接任董平,成为文化中国署理行政总裁。

然而,到了2014年8月,文化中国正式更名为阿里巴巴影业集团,阿里影业的行政总裁却不是刘春宁,而是中国电影集团公司原副总经理张强。

刘春宁遭遇入职阿里以来最大尴尬。没了影业,阿里数娱顿失半壁江山。数来数去,刘手中只剩虾米音乐和娱乐宝。有业内人士分析,因陆兆禧和张勇的权力交接,刘春宁所能主导的业务也从此前对全局业务的整合转移至了基于电商业务体系产生的业务。但是这一产品依附于淘宝移动端,从目前来看产品的概念大于内容。

奇哉春宁,在腾讯像是阿里的卧底,到了阿里却又像腾讯的卧底了。如此战绩,却能节节攀升,成为二马争夺的男人,委实令人叹服!

 

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网剧回流电视台 才算赢得“尊严”

当下网络剧即便投入大成本,也只是制造大噱头,对剧自身的品质并无提升。鉴于电视平台对剧的品质门槛比网络高,所以,才需要通过从网络到电视台的流向作为对其品质的一个认定。

  播出灵活是网剧优势

从去年的《暗黑者》到今年的《盗墓笔记》,视频网站的网络自制剧正以强劲的势头吸引着观众眼球。无可否认,互联网企业新颖而多变的思路正对传统的影视内容生产造成一定冲击,然而这轮冲击在轰轰烈烈的场面之下是否真的动摇产业之本,恐怕要打个问号。

在质疑之前,我们先来看看,如果大的视频网站全力投入内容制作,它会有怎样的优势?

在经历了2011年左右电视剧卖出网络天价的泡沫,和之后几年视频网站重组的低谷后,普通电视剧的网络播映权价位在近年正处在平稳的提升中。在这种前提下,作为播出平台的网站自然产生了由下游溯游而上转战制作的念头:与其花高价买来只是播一播,不如自己砸钱来做,做好了还能拥有完整版权,说不定还能倒打一耙,杀回电视平台,几乎百利而无一害,何乐而不为?

所以,拥有自家稳定的播出平台,便是它的第一大优势。与一线卫视因有限而显得无比珍贵的首轮播出档期相比,网站因其播出方式的不同,几乎不存在无法排片这种事。而近年网络视频播映价格的猛涨,也使得网络自制剧的回款压力要较普通电视剧小太多。在传统电视媒体还要在制播分离与定制自制这看似矛盾的概念中左右互搏时,网络媒体早就因其自身的灵活完成了美妙转身。

灵活机动,是网络媒体的又一搏杀资本。相较传统电视剧还陷在演员价格居高不下引发的制作成本泥潭里苦苦挣扎时,网络自制剧就像神出鬼没的游击队,花着小钱一样完成了大影响。与传统电视剧对明星演员的单纯依赖不同,对网络剧而言,有明星更好,没明星可以在其他地方补。比如说,话题点炒作是网络平台的长项,找准了话题迅速营销,往往能产生事半功倍的效果。而网络剧在题材选择宽度和内容表现尺度上较传统电视剧有太大的优势。当然,这是观众之福,就不深入探讨了。

然而,从近期几部所谓大制作、强IP的网络自制剧来看,这些先天优势在利益与噱头最大化的目标下被极度滥用,而所谓“大片”标榜的品质与水准更只是镜花水月。

  品质水准却不及电视

活儿好不好,拿《盗墓笔记》来看即可知道,大IP有了,明星也有了,特效不管是不是五毛钱做的,反正凑合看了,可为什么该剧还是恶评如潮?豆瓣评分低到了3.2分(总分10分)。因为它拥有了一部电视剧可赋予的一切虚荣,却恰恰忽略了一剧之本――剧本。

IP、明星、特效,说白了只提供话题与噱头,对出品方而言,3.2分算什么?后面跟着的两万多评论数、号称10亿的点播数字、当日播映即成微博热门才是他们看重的。在商言商,一些精品电视剧也会为市场做出妥协,为了更大影响与收益而自我调整。但哪怕是非议多多的于正戏,也有它自成系统的逻辑,也有其精心打磨的要点,换言之,也有作为电视剧的“尊严”。

所以,就现阶段而言,网络剧是否真的成气候,不要看话题和点击量,一个重要的标准是:他们能否杀回传统电视平台――特别是一线卫视。为什么要以此为准?并不是电视台本身高贵,从简单的经济账来算,电视剧的主要收入源就是卫视,网站再有钱,不可能永远自我消化(实际上现在大部分网剧都是自我消化),且一线卫视影响力较大,这是视频网站默认的。反观当下网络剧,大成本投入也只是制造大噱头,对自身的品质并无提升。鉴于电视平台对剧的品质门槛比网络高,所以,才需要通过从网络到电视台的流向作为对其品质的一个认定。

这里特别需要提到的是《爱情公寓》系列。它从一部很“典型”的网络剧,真正成长为一部电视剧,在保持情景喜剧这种与传统电视观众口味不尽相合的题材类型之后,不仅反攻了电视平台,而且取得了不错的收视反响。如果能多一些这样的回马枪,才是真正的产业拓展。

最理想的情况是,网络剧与电视剧从平台到内容都产生了良性的竞争,电视剧从网络的活力中吸收与改变自身日趋僵化的思维模式,而网络剧则从电视剧创作上学习技法与创作规律,双方在这种良性互动中各自发挥优势。而现在的网络剧,更多还是带有投机心态地开启土豪模式,真正的网络“大片”时代,恐怕还要再经过一番起落的酝酿。

 

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女子用Uber遭遇“幽灵车” 车没来却被强行扣款

据《劳动报》报道,夜晚站在申城街头,用手机里的Uber软件叫上一辆“人民优步”车,是近来沪上夜归白领回家的“时髦法”。但近日,市民王小姐却向本报投诉热线反映,她疑似遭遇了一辆“幽灵车”,车主不但没有真人头像,且其显示的手机号码竟为无法接通的“12345678901”!等车车不来,王小姐无奈取消却被扣款35元。媒体接报后,积极争取,Uber公司最终同意退款并向王小姐道歉。

还原现场:无头像的速腾车主没有来

6月24日晚上,王小姐站在华山路街头,和往常一样使用打车软件回家。“平时我习惯用‘滴滴’的,这是第一次用Uber,选的是最大众化的‘人民优步’,谁知遇上这种事,用户体验度太差了!”王小姐向记者抱怨道。

据王小姐回忆,当晚约21时10分,当通过Uber界面叫车后,她的手机显示附近有一辆Uber司机“接单”。“车型是大众速腾,但显示的司机头像并不是真人图片,且头像部位似一团肉色界面根本模糊不清。”记者注意到,王小姐的手机截屏显示,这个显示单名一个“建”字的Uber司机头像处一片模糊,没有任何信息能够正确显示司机的个人信息。

司机并没有如约给王小姐电话表示接驳。犹豫之下,王小姐决定自己联系司机,以确认上车地点。但当王小姐通过手机拨打该司机的电话时,却惊讶地发现司机的手机号码竟然是让人咋舌的“12345678901”!这样的号码从何而来?因为担忧和害怕,王小姐取消了订单,想另外叫车回家。但就在王小姐取消后,她得知自己竟然已被扣除35元车费。

无奈取消:3分钟等候却被强行扣款

司机没有来、一个并不存在的电话号码,乘客没有上车,却要支付35元车费?

记者根据王小姐提供的截屏信息发现,从司机接单到王小姐取消订单,一共只有3分钟的时间差。此外,从扣款明细中,记者了解到,王小姐所扣款项理由为,“3.4分钟的等候费”1.02元;“最低费用”13.98元以及“取消费”20元,合计共35元。

记者获悉,根据Uber的使用规则,Uber乘客如果在预约5分钟之内取消订单是不会收取任何费用的。只有超过5分钟才会收取最低行程费用。

Uber回应:启动调查并先行退款

记者注意到,和其它打车软件不同的是,Uber的APP中并没有设置投诉电话,一旦发生消费纠纷,消费者只能通过邮件进行投诉和维权。王小姐将遭遇“幽灵车”的经过通过电邮形式发送给Uber公司,希望能够获得解释并寻求退款。但Uber公司并没有给予回应。

接到热线后,几经周折,记者尝试从一名专车司机手中获得400-891-8582的上海Uber客服热线。据业内人士透露,这一400号码主要针对Uber司机,并不针对消费者,且多数使用软件的乘客并不知情。记者拨打该电话,在长时间的音乐声过后,也始终无人应答。经过努力,记者最终联系到一位名叫“Jack”的Uber公司相关负责人,并告知了王小姐的遭遇和诉求。

该负责人表示,可能是司机客户端或者网络原因造成的问题,Uber公司将会进行调查,并给予王小姐一个答复。但对这辆速腾车的车主身份、为何会出现模糊头像和莫名号码,Uber方面并未作出合理解释。

昨日,王小姐向记者证实,她已经收到了Uber方面的关于更正乘车费用的邮件,邮件中Uber表示已全额退还了王小姐的35元费用,并对于给王小姐造成的麻烦和困扰表示非常抱歉。王小姐的支付宝也已确认查收。

 

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百度或入股百姓网:BAT战火引向分类信息网站

7月7日晚间,有消息称,百度已入股百姓网。7月8日,百度与百姓网方面对21世纪经济报道记者均表示,对此事暂时不便回应。

据了解,百姓网成立于2005年3月1日,主要服务于个人,由用户自主完成发布和投放,主打免费的个人用户生活服务平台。其主要业务范围覆盖免费查找和发布二手物品交易、二手车买卖、房屋租售、招聘求职、交友活动、宠物领养、生活服务等本地生活信息。截至2014年12月,百姓网月活跃用户数过亿,覆盖全国380个城市。

今年1月,百姓网对外宣布完成D轮融资,融资金额近1亿美元。彼时,百姓网CEO王建硕表示,该轮融资主要用于二手车领域、移动端和提升用户体验。

公开资料显示,2008年,百姓网获得来自金沙江创投的首轮融资。当时,客齐集中国创始团队和硅谷风险投资机构金沙江创投先后接盘eBay持有的大部分股份,客齐集更名为“百姓网”。之后,百姓网分别于2011年、2013年获得标杆资本(Benchmark Capital)、特纳亚资本(Tenaya Capital)两轮融资。而此次传出百度入股百姓网一事,主要源于百姓网的股东名单中与百度有所交集。

据全国企业信用信息公示系统(上海)上显示,百姓网股东名单中有一家公司为北京鼎鹿中原科技有限公司,鼎鹿中原的法人代表为百度副总裁王湛,其自然人股东刘计平此前也担任过百度副总裁。据了解,此前百度也曾通过鼎鹿中原“曲线入股”华策影视,斥资10亿元参与华策影视的增发。

事实上,2005年是国内分类信息网站兴起的元年,除了百姓网以外,58同城、赶集网也在这一年相继成立,三家网站的鼻祖都是成立于1995年的美国分类信息网站Craigslist。然而经过10年的发展,加上近期58同城与赶集网合并,国内该领域已经形成了“58同城+赶集网”的绝对垄断地位。对于百姓网而言,机会或许已经不多了。

“百姓网的发展路径主要还是相对区域化,市场主要在上海。”艾媒咨询CEO张毅对21世纪经济报道记者表示,互联网领域现在正处于“拼爹时代”,分类信息领域竞争“惨烈”,而百姓网主要的问题是缺少流量入口,而依托百度,可以获得一定的流量资源。

“如果百度领投百姓网的E轮融资,并愿意出资收购其他股东手里的股份的话,百姓网繁杂的股东结构将会有所改善,对其他投资人也会是一个有力的局面。”张毅对记者说。毕竟,目前资本市场情况不佳,上市困难不小,百度接盘能让部分投资人退出;而对于百姓网而言,简单的股权结构更适合在竞争中迅速做出决策。

事实上,对于百度来说,百姓网或许能够给其提供更多的价值。

首先,腾讯与阿里巴巴都在积极布局本地生活服务与O2O领域。腾讯投资了58同城和大众点评,而阿里巴巴则投资了美团,并在7月8日上线的新版支付宝钱包中加入了与大众点评神似的“商家”页面,为其“口碑”平台提供流量入口。

就百度而言,其在本地生活服务领域主要依托百度糯米。近日,百度李彦宏宣布三年内将砸200亿给百度糯米玩“生态”,百度糯米当天也正式发布“会员+”O2O生态战略,提出了“生活在线上,服务在线下”的战略。

这种情况下,分类信息事实上是O2O领域的一个重要入口。“分类信息网站中,许多信息与用户的生活息息相关,这与O2O有天然的相关性;而在信息归类方面,百姓网也有这部分的积累。”张毅表示,百度如果入股百姓网,后者将会作为百度整体O2O战略的一个工具,来结合百度糯米搭建平台。百姓网主攻信息,糯米专注于交易。

另外,58同城和赶集网目前正在对百度形成O2O的威胁。“百度的搜索技术很强,但是对O2O的帮助不大。”张毅表示,百度搜索的用户一般而言目的性比较分散,但是O2O用户都有很强的目的性,他们会直接上58同城或者赶集网。“百度在进行搜索细分化方面并没有成功,百姓网的加入会补齐百度在这一领域的短板。”张毅说。

 

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进化or转型 导购网站的生存之道

进化or转型 导购网站的生存之道

依托电商而生的导购网站虽然不像站在前台的电商明星那么耀眼,但也是闷声挣钱的行业。美丽说、蘑菇街等遭淘宝封杀而被迫转型后,导购网站这些年经历了什么?在移动互联网和跨境电商的大潮下,导购网站是得以涅重生还是终将昙花一现?

  模式:引流赚钱

一向低调的“什么值得买”,这次终于也高调了一把。高调的底气不仅来自庞大的流量,还与其找到业务紧跟消费潮流找到新业务增长点密不可分。

在五年来首次召开的发布会上,什么值得买创始人隋国栋向公众展示了平台的发展历程及商业模式。2010年成立的什么值得买最初只是一个博客式网站,用隋国栋的话说,“300人同时访问时,这个网站就会崩溃”。五年之后,什么值得买已经成为集导购、社交、工具等多功于一体的平台式网站。根据Alexa统计显示,什么值得买全球流量排名达到262位,中国网站排名达到第38位。

导购网站的盈利模式较为单一,什么值得买也同样如此。隋国栋表示,什么值得买的收入主要来自独立广告位和销量转换带来的佣金,此外没有其他收入。虽然没有对公司的资金及盈利状况进行详细介绍,但他透露,目前网站资金状况良好。

在融资方面,隋国栋继续保持了以往的神秘感。北京商报记者了解到,什么值得买未曾曝光过任何融资信息,2013年曾流露出的千万美元A轮融资也被官方否认。在团队建设上,隋国栋表示,什么值得买现有团队成员约200多人,运营、技术、市场的占比为2:2:1。

熟悉互联网行业的人士对此次新任职的什么值得买CEO可能不会陌生,他正是原京东智能集团副总裁那昕。北商研究院方面认为,公司化运作大多需要由职业经理人进行,那昕的出任,预示着什么值得买已经进入发展正轨。在那昕看来,什么值得买将五周年视为一个里程碑,这是行业环境和团队规模成熟后自然迈出的一步。新战略发布后,什么值得买将从构建消费决策工具、对接海外品牌、构建数据桥接计划等五方面实现战略意图。

在导购网站领域,美丽说、蘑菇街等平台已经先后转型,而什么值得买则走向了深挖海淘市场的道路。业内分析人士认为,传统导购网站通过推广低价商品,体现平台价值的时代已经过去,未来走向一定是以推广性价比高的优质商品为主,客单价会逐步提高,海淘类商品导购网站有着广阔的市场前景。

  出路:海外淘金

导购网站主要依托电商平台而存在,虽然有背靠大树好乘凉的优势,但电商平台的“大腿”并不好抱。有电商从业人员表示,对于大型电商平台而言,平台自身拥有庞大的流量基数,导购网站的导流作用仅属于锦上添花,他们的存在颇有些“食之无味,弃之可惜”的意味;而规模较小的电商平台则难以帮助导购网站形成规模。这是导购网站存在的痛点。

此前,美丽说、蘑菇街因被淘宝封杀而走向自建平台的转型之路,而一向低调的什么值得买一直到今天仍然活得很好。对于此类风险,什么值得买方面仿佛并不担心。“什么值得买需要做的是更好地帮助用户进行决策。”那昕对于什么值得买的既有模式充满信心。什么值得买导流的目标并不局限于京东、天猫某一个平台。隋国栋称,除了国内电商平台外,什么值得买还将目光瞄准了国外电商平台。

在什么值得买推荐的商品中,有不少来自于美国亚马逊、eBay、新蛋等国外电商平台。“国外电商最初很排斥来自中国的流量,什么值得买用三年时间向国外电商证明了平台的信用以及国内用户的购买力。”隋国栋表示,现在美国亚马逊等国际电商已经成为什么值得买的合作伙伴,这让平台在行业中具备了很大优势。

细看什么值得买发布的“消费门户”战略布局,实现海淘2.0,从对接海外电商扩展到对接海外品牌是什么值得买的重要工作之一。那昕称,什么值得买将在五年内对接100家海外优质品牌,通过直接与品牌对接,选择电商渠道展开更精准的营销举措。纵然将目光投向了海外,但什么值得买仍离不开电商平台的渠道资源。

  格局:导购低价

在电商迅速崛起的热潮中,曾有一批又一批的导购类网站出现在人们的视野中。除了上文中提到的什么值得买、美丽说和蘑菇街,还有类似返利网、折800、网购值值值等第三方折扣类导购网站,以及惠惠网、一淘网、今挑细选等由互联网巨头运作的导购网站。这些网站有的转型、升级,有的消亡,还有部分凭借独特的商业模式延续至今。

电商市场风云变幻,原有的商业模式或已不再适用于当今市场。具有多年电商从业经验、优曼家纺创始人王文钢表示,传统导购网站主要以推荐低价商品居多,对商品品质把控力度较弱。在消费者对商品品质要求日益提高的当下,这种模式已不适用。导购网站未来的出路一定在于推广性价比高、品质优良的商品上,在此情况下,客单价也会逐步提高。

什么值得买掘金海外电商平台的做法也为导购网站提供了一条出路。在电商专家赵占领看来,现有电商行业中,导购网站依托国内电商平台很难将规模做大,但海淘有着用户门槛,通过提供信息服务减少用户海淘难度,让导购类网站出现了较大的市场空间。

鉴于国内导购网站“难成大器”的现状,“大而全”的品类布局对多数平台而言很难实现。北商研究院方面表示,差异化定位是导购网站的生存基础。针对目标用户,明确核心导购商品种类、保持在特定导购领域的专业性、在导购形式上多元发展,这些才是导购网站发展的原动力所在。

 

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从收购到裁员,看微软如何毁掉Windows Phone

从收购到裁员,看微软如何毁掉Windows Phone

微软做出了一个艰难的决定,手机部门裁员7800人,资产减记76亿美元。这一消息被迅速解读为微软正在弃守智能手机这一扶不起的阿斗。

实际上,微软为此次裁员做足了铺垫。CEO萨蒂亚・纳德拉早先在新财年的愿景展望中便表示未来将在“运转不畅”的领域做出抉择,而上个月,加盟微软的诺基亚前CEO史蒂芬・埃洛普也宣布离职。

不过,今日关注的焦点并不在于裁员计划本身――从Windows Phone 7到8.1再到Windows 10 Mobile,Windows Phone的生命已历经5年,而这5年来的起起伏伏之后,它也终于被微软给玩死了。当然,还有沦为陪葬品的诺基亚。

那么,微软是如何一步一步将Windows Phone带上绝路的呢?未来,微软在移动业务的新布局又是怎样的呢?

Windows Phone之路:从未有过辉煌

5年前的2010年2月,微软正式推出了Windows Phone 7,以替代已日趋没落的Windows Mobile。时任微软CEO的史蒂夫・鲍尔默称这是当年微软“最酷”的产品,而其首批合作伙伴也拉拢了三星、LG、戴尔和当时正如日中天的HTC。

1年后,微软与前自家高管埃洛普领导的诺基亚结盟,后者放弃了Symbian及其内定继任者MeeGo,放弃了谷歌抛出的Android橄榄枝,宣布今后的智能手机产品将全线采用Windows Phone系统。当时的艾洛普曾信心满满的对外表示,双方的合作将创造出一个全球覆盖面最广、规模最大的生态系统,并与苹果的iOS和谷歌的Android形成三强鼎立的格局。

实际上,尽管当时苹果和谷歌阵营正在迅速崛起,但诺基亚仍然牢牢占据着智能手机老大的宝座,且Symbian依旧保持着高速的用户增长。但在当年7月,鲍尔默却在微软全球合作伙伴大会上不得不坦承,Windows Phone 7销售迟缓且业绩低于预期。根据第三方调查机构尼尔森当时的数据显示,上述系统在美国的市场份额仅为1%。

此后,微软在2011年至2014年间陆续推出了Windows Phone 7.5、8和8.1版本。但截至去年年底的高峰时期,Windows Phone的全球市场的占有率始终低于5%,即便在诺基亚的大本营欧洲市场,其份额也长期徘徊在10%左右。而在世界最大的手机市场中国,截至今年5月底,其市场占有率仅为1%。

从收购到裁员:微软也曾努力过

2013年9月,在智能手机市场迟迟不见起色的微软孤注一掷,耗资72亿美元全盘收购了诺基亚持续亏损的手机业务。根据协议内容,微软将获得诺基亚为期10年的非排他性专利授权,“诺基亚”、“Lumia”、“Asha”品牌和产品将被保留;而诺基亚旗下3.2万名员工也将加入微软,这其中包括4700名芬兰本地员工和约1.83万名制造部门员工。

同时,微软将产品重点转向入门级――在过去的1年中,微软未发布任何旗舰机型,却一口气推出了6款中低端产品。的确,这种策略提升了微软手机产品的出货量。但缺乏与苹果iPhone 6和三星Galaxy S6为代表旗舰产品对抗的机型,也让微软几乎在手机市场失声。

历经1年半,两家难兄难弟的合体并未扭转Windows Phone的颓势。苹果和谷歌Android阵营不但占据了超过9成以上的全球智能手机市场份额,也掠获了绝大部分利润。

而实际上,这笔由鲍尔默主导的交易并未得到当时微软部分高管的支持,据传言反对者之一便有现任CEO纳德拉。巧合的是,2014年7月,上任不足半年的纳德拉就抛出了1.8万人的裁员计划,而重灾区便是被收购不满1年的原诺基亚手机业务部门,其占据了微软庞大裁员计划的70%,即1.25万人。该计划于今年年初完成,原诺基亚中国区的业务遭遇重大冲击,北京、东莞的工厂被关闭,研发部门也遭到大幅裁撤。

实际上,微软试图通过收购诺基亚重振Windows Phone的努力已经事实上失败,而Windows 10的到来则彻底宣告了Windows Phone的谢幕。今年年初,微软发布了这款跨平台系统,通吃PC、平板和智能手机。这意味着Windows Phone 8.1将成为其最后一代版本,尽管微软依旧会按照惯例为其提供为期3年的技术支持。

Windows 10之后:去留的纠结

“我们将再造整个设备业务,创造跨越所有设备的移动体验!”纳德拉这样定义自己的新计划,而新计划也正在推进。

今年以来,包括Office、Outlook和Skype在内的微软核心产品先后登陆iOS和Android平台,全新的Windows 10也增加了对前两者应用的支持。对于开发者来说,他们不用再为Windows单独开发应用,仅需要对iOS和Android上现有的应用进行相对简单的重新编译――微软,似乎正变得前所未有的“开放”。

不过,纳德拉也承诺将继续保持对自有Lumia手机产品的支持,并否认将借此退出智能手机领域。此前,微软已经用自己的Logo代替了Lumia手机上诺基亚的标识。

根据彭博社的消息,今后微软在智能手机领域将聚焦于高性价比手机、商务手机和面向粉丝群体的旗舰手机3类产品,且每个类别每年仅推出1至2款产品。而适配于智能手机的Windows 10 Mobile将于今年9月正式发布,届时我们将可以得到更多Lumia未来产品策略的信息。

后续:诺基亚要重操旧业了

对于微软来说,Windows Phone不是一个成功的产品,而搭错船被坑惨了的还有诺基亚。不过,曾经被迫断腕的诺基亚如今也不再甘心再受微软的掣肘,回归大业已在酝酿。

近日,诺基亚总裁拉吉夫・苏立(Rajeev Suri)对外吹风,表示一旦与微软的禁业协议在2016年到期,将立马重返智能手机市场――据悉,全新的诺基亚智能手机将搭载Android系统,由富士康代工制造,明年将率先登陆中国、印度和欧洲市场。

Windows Phone启示录:注定会输的赌注

很难说Windows Phone生不逢时。

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Facebook或推音乐流媒体服务 挑战苹果(ios app开发)Spotify

北京时间7月9日晚间消息,国外媒体今日报道称,Facebook将推出音乐流媒体服务,以挑战苹果公司和Spotify的音乐服务。 报道称,目前已经处于Facebook发布这项音乐视频服务的后期阶段。该服务的商业模式与YouTube类似,通过广告营收向艺术家支付费用。 音乐网站Music Ally称,目前只是Facebook最终推出一套完整的音乐服务的一块基石。Facebook此举将使得本已拥挤的市场更加拥挤。当前,苹果、Spotify、Tidal、Rdio、Deezer、谷歌微软等都在争夺该市场。 虽然已经处于发布这项音乐服务的后期阶段,但Facebook仍有许多技术细节需要完成。有业内人士称,Facebook也可能效仿苹果,通过收购其他流媒体服务来加速进程。 与其他竞争对手相比,Facebook提供音乐流媒体服务也有自身的优势。例如,与苹果不同的是,Facebook是一项免费服务,无需用户提交信用卡信息。另外,Facebook具有社交特征,可以将“共享”功能作为其优势。 app开发 | app开发公司 | 企业品牌App开发移动互联网解决方案 | 一站式o2o app开发大数据解决方案 | 智能设备APP开发商