“拆V”运动持续:中概股回归热潮冷思考[app开发]

“拆V”运动持续:中概股回归热潮冷思考

  尽管中国的资本市场发展并不成熟,但对于企业而言,用户和投资者的叠加也非常重要。对于业务市场、主要客户群在国内的企业而言,回到国内资本市场自然颇具吸引力。拆VIE回归是大趋势不可阻挡。此外,还有大量的非VIE红筹结构企业也可以回归中国资本市场。代表中国未来的优秀企业,理应在中国资本市场上市,更符合各方的利益和诉求。

  2015年,中概股和VIE架构创业公司“回归”国内资本市场之潮愈演愈烈。

  7月1日,宣布公司已拆VIE结构,将转投国内资本市场的互动百科创始人潘海东用“逆流而上的鲑鱼”来形容这一轮的“拆VIE盛宴”,在当天演讲的PPT上,赫然写着这样的文字:“VIE回归是百年一遇的一次性历史机遇,5年后世间不再有VIE。”

  互动百科的拆VIE回归计划不是第一个,也不会是最后一个。在高估值诱惑和政策利好的刺激下,已退市、即将退市和本希望赴海外IPO的科技企业,都有可能跟随暴风科技的脚步回归A股。

  中外资本市场之间的估值差异或是造成这种现象的首要原因。一位正在进行新一轮融资的创业企业CEO对21世纪经济报道记者表示,很多互联网公司“没有真正的从中国走向世界、在其他国家不具有复制性”是估值不能受到认可的核心原因。

  “很多中国公司在美国被低估的原因是因为他们的概念并不是美国人能接受的原创技术,只是占了中国庞大人口基数的红利。对美国人来讲,你的技术含量和对世界的改变是不够的。”该受访者认为。

  中概股私有化浪潮

  根据清科研究中心6月8日的数据,已经有26只中概股完成退市或正式启动了私有化进程。其中,巨人网络去年已经完成退市,盛大游戏今年4月初也宣布了最终私有化方案;世纪佳缘、学大教育、中国手游已经收到私有化要约,完美世界也传出退市传闻。

  紧随其后,6月17日,奇虎360宣布,公司董事会已接到私有化要约;6月23日,陌陌接到非约束性私有化要约;7月9日,欢聚时代宣布,公司董事会接到来自公司董事长雷军和CEO李学凌的非约束性私有化要约;当当网也宣布,公司董事会已接到来自董事长俞渝和CEO李国庆的私有化要约。

  当人们对频繁出现的中概股回归消息习以为常,认为中概股回归是大势所趋时,却可能忘记了仅仅4年前的那一轮私有化热潮。

  2011年8月到2012年8月的一年间,至少9家中概股企业完成或进入私有化退市进程。到目前为止,除已经完成回归征程的中安消、北大千方和最近饱受争议的分众传媒借壳上市意外,尚无其他成功的回归案例。

  中概股私有化是否真的是明智的选择?

  在成功IPO一周年的日子,迅雷创始人董事长兼CEO邹胜龙在一篇长微博中指出:“一家中概股到底要不要私有化?我认为,站在企业业务发展的角度,只要想清楚了两个问题就可以做决策。一、如果回归A股,能得到什么?二、如果不回归A股,可能失去什么?”

  “对于前一个问题,我相信很多人的第一反应就是高估值,如果对比中美两个资本市场,这个问题几乎是显而易见的,那么,高估值能给企业带来什么?牛市下的高估值又能持续多久?其实,受限于多种因素,高估值在短期内并不能给企业带来巨大现金。而当牛市转为熊市,能否享受到高估值的溢价,最根本的,还是要取决于企业经营。”邹胜龙表示。

  “拆V运动”

  潘海东透露了这样一组数据:“中国最新统计是有1000多家等着要拆VIE的企业,这些企业都被中国非常优秀的外资VC投资过。”

  1999年,筹划海外上市的新浪网提交重组方案,以一系列控制协议的方式,规避电信增值服务不允许外资进入的规定。根据该架构,投资人并不持有企业的股份,只是通过一系列协议实现对企业的控制和利益转移。随着2000年上市,新浪的VIE模式开始为众多有意赴美上市的企业效仿。

  刚刚完成拆VIE工作的潘海东如此解释“回归”的初衷:“我们为什么回归,这是生它养它的地方。回到资本市场一样,股民和用户如果能够重合的话是非常幸福的一件事情。”

  潘海东代表了众多有意回归的企业的心声。尽管中国的资本市场发展并不成熟,但对于企业而言,用户和投资者的叠加也非常重要。对于业务市场、主要客户群在国内的企业而言,回到国内资本市场自然颇具吸引力。

  盛景嘉成母基金创始合伙人彭志强认为,中国的资本市场在迎来历史性的窗口。未来的五年,中国资本市场会掀起一个全球资本市场的大替换、大迁移,用新型经济替代传统产业,VIE回归将是主要的创新企业的来源。

  作为VIE回归的簇拥着,盛景嘉成母基金于5月20日发布了中国龙腾回归母基金,首期规模20亿,投资于君联、华兴、晨晖等等国内顶尖的人民币基金,助力优秀的VIE企业回归。

  歌斐资产创始合伙人兼总裁殷哲亦宣布,计划成立一只规模为30亿-50亿元的人民币基金,其中70%的资金用于直接投资项目,“投资项目时一个特殊机会投向就是中概股回归和拆VIE的项目”。

  暴风科技的股价在短期内暴涨激励了中概股回归热潮的开启,但近期国内股市的断崖式的下跌态势则让想要回归中国资本市场的企业进入两难的境遇。

  洪泰基金创始合伙人、曾担任华泰联合证券董事长的盛希泰在接受媒体采访时表示:中概股需要重新评估回归的进程,因为任何市场都是有窗口期的,中国的窗口期就更加明显,之前正在操作回归的企业现在一定程度上是“撂在半道上了”。

  东方汇富创业投资管理有限公司董事长阚治东也对21世纪经济报道记者表示:“拆VIE这个事儿,在国内资本市场像去年那么牛的时候,有很多人会愿意做,看到今天的市场状况,做这件事的人速度就又会放慢了。”

  回归,去哪儿?

  “对于一些优秀的企业来讲,回到中国的资本市场应该说是正确的抉择和选择。而且在这样的背景之下,我们建议应该要全速、全力、全仓回归。”彭志强说。

  新三板是众多科技企业的目标暂栖地之一,对于创业者和投资人来说,新三板可攻可守,新三板转板机制也是众望所归。

  “对于创业者来讲,识时务者为俊杰。很重要的是要在合适的时间做出合适的决策,做出合适的决定。”潘海东说。

  创业者在不同的阶段、不同的情景之下应该选择不同的道路。拆VIE结构回归中国资本市场的企业可选择直接上新三板,也可选择登陆创业板或即将开通的战略新兴产业板。

  6月末,有媒体引述上海市政府副秘书长的话语称,强化多层次资本市场的支撑作用,支持上海证券交易所设立战略新兴板,国务院已经同意,正在报批相关方案,战略新兴板有望加速。

  晨晖资本创始管理合伙人晏小平则表示:“我个人的建议,比较大体量的企业先不要上新三板了,直接创业板或者战略新兴板。交易、流通方面,新三板还是需要一点时间的。大体量的企业、有一定规模利润的企业,有三五千万到1亿规模的利润,最好是直接上到创业板或战略新兴板,会有更大规模的体现。”

  关于中概股回归,殷哲的评论或更为客观:“投资拆红筹公司时,如果只看到中美资本市场之间的估值差异是很危险的。假如有一天,估值差异缩小或者没有了怎么办?所以核心还是看企业的基本面,看这家企业所处的行业前景,这家企业是否是所在行业的领头羊,是否容易被颠覆等。”

  “拆VIE回归是大趋势不可阻挡。其实VIE回归是伪命题,还有大量的非VIE红筹结构企业也可以回归中国资本市场。核心是,代表中国未来的优秀企业,理应在中国资本市场上市,更符合各方的利益和诉求。”盛世投资总裁张洋说。

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亚马逊中国如何抓住跨境电商业务的二次机遇[app开发]

亚马逊中国如何抓住跨境电商业务的二次机遇

  “我的答案是60分钟前。”在回答媒体关于“您最近一次和贝索斯探讨中国业务是什么时间”的问题时,亚马逊全球高级副总裁迭戈・ 皮亚琴蒂尼(Diego Piacentini)这样回答。

  “中国”无疑已经成为这家全球第一电商企业内部的核心关键词,2015年,亚马逊在中国迎来了第二个10年。在第一个10年中,亚马逊在中国已经错失电商行业的第一把交椅,眼睁睁看着中国本土电商的迅速崛起。

  “我们过去应该加大对中国的投入。”皮亚琴蒂尼说,亚马逊为过去在中国投入不足感到后悔,但这样惨痛的教训至少让亚马逊在印度市场上不再犯错:亚马逊以20亿美元的投入进入印度市场,在不到2年的时间便迅速占据了印度电商第一的位置。

  跨境电商时代的到来,让亚马逊在中国看到了第二次机遇。

  亚马逊中国总裁葛道远认为,跨境电商的竞争终将回归商业本质―丰富的选品、可信赖的品质、透明的价格、稳定及便捷的跨国配送体验。

  拥有最丰富的国际品牌供应商资源和全球化运营体系的亚马逊,在跨境电商领域似乎已经握有先机。从去年11月上线“海外购”产品以来,亚马逊中国已经看到销售数字的猛增。再加上“海外直采”业务的进一步拓展,中国消费者对产品品类丰富度和送货快捷度的需求同时得到满足。

  但这样的机遇稍有不慎便会稍纵即逝。以阿里巴巴、京东为代表的中国本土电商第一集团早已完成资本的原始积累,具备了在跨境电商领域叫板亚马逊这样“国际大佬”的实力,并已经开始开始在跨境电商领域进行布局和发力,与亚马逊相比,本土电商的优劣势同样明显:文化、本土物流体系占优,国际品牌供应商资源不足则是软肋。

  电商行业的战火已经燃烧至跨境电商领域,“蓝海”很快变成“红海”,各方角力在未来势必将变得更加激烈。

  跨境电商贸易为亚马逊在中国带来第二次良机

  仿佛一夜之间,“海淘”成了中国人嘴边习以为常的惯用语。随着跨境贸易的发展、境外旅游的日益便利以及互联网和电商行业的高速发展, 国外大量的优质商品不断刺激着国人的购买欲望,巨大的需求也推动了跨境电商贸易的快速增长。

  根据中国商务部公布的全球贸易格局报告,2013年中国进出口总值首次突破4万亿美元,其中跨境电商进出口交易额达到3.1万亿元,同比增长 31.3%。据商务部预测,2016年中国跨境电商进出口额将增长至6.5万亿元,年增速超30%。

  2015年,亚马逊在中国进入第二个十年,在第一个10年中,尽管身为全球第一的电商企业,亚马逊中国业务却一直不温不火,在本土电商的迅速崛起下,亚马逊中国并没有能成为中国电商行业的霸主。但下一个十年,随着跨境电商这一新“蓝海”的出现,亚马逊在中国迎来了第二次机遇。

  从事跨境电商业务,亚马逊的优势十分明显:丰富的国际品牌供货商渠道和庞大的跨境物流体系。

  目前亚马逊在全球拥有14大站点,与成千上万的国际品牌已建立起了长期合作关系,在仓储物流环节,亚马逊在全球已建立起超过100个运营中心,能够将商品配送至185个国家和地区。

  亚马逊中国新一轮战略将重点放在如何将海外优质商品送到中国买家的手中。从去年11月上线“海外购”产品线以来,目前“海外购”商店的选品已达到近300万,比去年11月上线 时增长近40倍,覆盖25大品类,与亚马逊美国直邮中国的品类实现对接。

  今年5月,亚马逊中国首次披露海外购业务数据显示,今年前4个月,销售额提升幅度达到300%。

  除了海外购的商品来源为亚马逊美国网站外,亚马逊中国还在开拓海外直采业务,即通过大宗进口的方式,将中国用户最为感兴趣的热门商品品类进口到中国,通过亚马逊在中国建立的仓储、物流系统,以更快捷、更有效率的手段将商品送到用户手中。

  亚马逊中国公关副总裁张飒英介绍说,“海外购”和“海外直采”分别形成两个抓手,通过“海外购”,亚马逊可以获得用户的购买数据,了解哪些商品品类是用户最感兴趣的,然后再在这些商品中进行筛选,列入“海外直采”的范围。

  “海外购满足了用户对商品选择丰富度的要求,海外直采则满足了热门商品更快捷高效送达用户的需求。”张飒英说。

  但亚马逊也并不拘泥于“需求驱动”这样的模式,负责亚马逊全球供应商管理的副总裁苏珊・ 塞德曼(Susan Saideman)对腾讯科技表示,亚马逊也会勇于尝试推广一些尚未获得市场行为认证的全新商品,例如一款名为“Fresh Paper”的延长冰箱中食物保存期的产品,在全球范围都是全新产品,亚马逊内部讨论认为这可能成为一个热卖品类,便决定在未获市场验证时,便向全球市场进行推广。

  在亚马逊海外购和海外直采业务快速推进的背后,是亚马逊在从供应商谈判,仓储备货、物流运输等一连串流程链上的“深耕”。

  塞德曼表示,其团队中一部分人常驻欧洲,主要负责欧洲一些著名品牌的供应商合作,在物流仓储环节,亚马逊已于去年顺利入驻上海自贸区,为海外直采业务的进一步拓展做铺垫。

  中国团队的重要性及来自本土电商的威胁

  尽管亚马逊拥有无可比拟的全球供应商资源和国际仓储物流网络,在从事跨境电商贸易方面已然占得先机,但稍有不慎,亚马逊仍有可能错失这一良机,亚马逊中国战略能否真正落实到位,中国电商环境、政策等外部的不确定性会给亚马逊带来多大影响,都是未来亚马逊需要应对的挑战。

  首先,作为一家在中国的外企,亚马逊要面临历来外企在中国都要解决的难题,与总部的沟通协调、机制的制定执行如何提高效率。亚马逊中国的决策,总部是否认可?总部下达到亚马逊中国的决策,是否一定符合实情?

  在亚马逊中国更换主帅后,事情似乎正在朝着好的方向发展。2014年7月走马上任的亚马逊中国总裁葛道远曾执掌亚马逊英国,他有着和总部如何沟通协调的丰富经验。

  亚马逊中国目前有5000名以上的员工,其中外籍员工不足百分之一。

  葛道远曾对媒体表示,这个数字意味着亚马逊中国是完全仰赖中国自己的团队来领导和管理。

  “以我为代表的少量外籍员工实际上只是帮助我们的中国同事和亚马逊的全球其他市场去对接和沟通,让我们能够更便捷地从亚马逊全球市场取得资源或支持。”葛道远说。

  葛道远把自己在亚马逊中国的角色看作是“桥梁”:搭建起中国团队和总部的关联,这样的角色定位,或许更有利于亚马逊中国未来的发展。

  一个例子能够说明亚马逊内部对中国团队的重视。亚马逊副总裁、国际供应商管理团队负责人苏珊 塞德曼(Susan Saideman)在上任不到两年的时间内,7次到访中国,其中一项重要任务便是挑选负责中国的团队。

  “最大的挑战是,如何适应新的工作方式。”在谈到她如何领导其部门时,这样说。

  两年前,Susan从玛氏食品高管的位置空降亚马逊,开始领导一个全新的部门:国际供应商管理(Global Vendor Management)。这个部门成立的大背景是:亚马逊国际化的电商平台已然形成,同时跨境电商贸易近年来迅速发展,亚马逊内部意识到,需要成立一个独立的部门,用于协调其在全球范围内的供应商以及它们的商品在全球市场的供应。

  “过去供应商管理都是彼此间相互独立的,”塞德曼说,“就是美国团队负责美国的供应商管理,中国团队负责中国的供应商管理。”

  在看到越来越多的中国买家想要直接购买国外品牌商品时,亚马逊成立的这一全新部门就担负起了如何让国外供应商的产品,顺利对接来自海外市场的用户。

  “在我搭建美国团队的时候,我也直接从亚马逊中国聘请了几位同事来加入美国团队,因为我认为他们对中国市场、对于中国消费者有一个更清楚的了解,可以给我一个更好的支持。”塞德曼说。

  按照葛道远的设想,亚马逊中国的目标是打造为中国消费者购买国际正品的一个最重要的渠道和最佳电商平台。但在实现这样的目标前,亚马逊需要认真对待已然硝烟弥漫的中国电商行业,阿里、京东在亚马逊过去“打盹”的10年中,已经成长为实力雄厚的电商企业,尤其在中国这两家本土电商巨头占据了大部分市场份额。

  现在,中国电商企业已经雄心勃勃地开始进入跨境电商业务,京东“全球购”业务3个月前正式上线,首批上线商品超过15万种,主要采取合作的形式进行该业务。

  开启平台招商模式的天猫国际,截至去年底,已有来自全球25个国家和地区5400个海外品牌进驻天猫国际,其中30家店铺单店成交都超过千万元。

  跨境电商领域的竞争逐渐进入白热化阶段,但对于亚马逊中国来说,专注跨境电商业务并不意味着要放弃本土商品的电商业务。

  “其实两者的关系是增加而不是替代,我们会把全球选品增加到亚马逊中国网站,而不是替代亚马逊中国网站上的选品。”皮亚琴蒂尼强调。

  除了跨境电商业务以外,亚马逊还在中国看到了另外两大机会:一是电子阅读器Kindle。二是向第三方提供配送服务。

  “亚马逊在全球包括在中国,建立了非常强大的物流运输能力,”皮亚琴蒂尼说,“我们希望这个物流运输体系不仅是我们自己使用,也可以提供给我们的卖家,尤其是在跨境电子商务不断发展的过程中,我们会把物流能力提供给国外的卖家,也提供给中国的卖家。”

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BAT们掌握着电影票务,未来还将主导电影市场[app开发]

BAT们掌握着电影票务,未来还将主导电影市场

  去年10月才进入在线电影票务业务的淘宝电影,通过低价补贴及线上预售,携《小时代4》直接提前锁定了《小时代4》5000万的票房收入,在这个暑期到来之前,淘宝电影直接把系出同门的猫眼电影摁在了地上。

  然而这只仅仅只是个开始,从7月18日开始,新一轮的战火已经点燃,百度糯米电影的“718暑期大放价”以6.6元超低价格及汽车抽奖挑起了又一轮厮杀,当日数据显示,百度糯米718单日流水大幅冲破3.5亿大关,百度糯米电影在全国线上线下整体观影市场份额冲破20%大关,在线票务行业已然是杀声迷漫。

  事实上,自腾讯增持大众点评,以及微信电影票、QQ电影票的早就盯上了这块年产值400亿的市场,BAT悉数杀入在线电影票务行业,让这个表面看来是小玩家玩的行业,早已杀机重重,也显示出中国电影市场的主导力量将发生改变。

  观众入口的变化预示着电影行业的主导力量的改变

  中国互联网电影票务行业的火热,一方面原因来源于以O2O场景服务带来的客户需求,另一方面是线下票务系统及电影上座率不高带来的机会。

  虽然中国院线的电影屏幕增长迅速,但高空座率显示供大于求的矛盾越来越明显。数据显示,2014年全国营利性影院出票总额为160.64亿元,而2011至2014年全国影院平均上座率仅为13%~16%,85%的产能被闲置,这意味着提升上座率与观影频率将是电影产业面临急需要解决的问题。

  虽然目前全国至少80%的影院已经支持线上售票,到今年底这一比例将至少提升至85%,各院线通过收购和自建可以完成了线上订票系统,但由于用户数量有限,院线无法完成空置资源的再次分配。

  空置的院线资源为拥有巨大流量的互联网巨头提供了难得的进入机会。美团2014年公布的数据显示,猫眼电影去年全年的交易额50亿,今年上半年交易票房已达到60亿,全年目标是150亿。以这个数量计算,今年仅猫眼一年的交易量已接近去年整个影院的出票总额。如果将糯米电影、微信电影票及新杀入的淘宝电影进算进去,今年影院自有渠道的出票量基本上可以忽略。美团的数据多少都有点水份,第三方艺恩统计表明,2014年全国观影人次达8.3亿,其中主打电影O2O的第三方票务平台(含在线选座和团购)出票量占比达53%。2015年在线选座将成购票主流,预计出票量将有大幅度的提高。垂直层面看,电影O2O平台宣传营销对于拉动电影消费的普及、刺激提振影市功不可没,并逐步渗透电影产业链上游,成为电影产业与互联网融合变革的重要推动者。

  尽管近日中国电影发行放映协会、中国电影制片人协会印发了《电影票务营销销售规范》,重申电影零售票价、活动票价标注及结算均不能低于发行放映合同中的协议票价,然而当互联网巨头拥有了90%以上的出票权时,影院其实根本没有议价的权利。在刀客看来,不管是入映协会还是制片人协会,都是咸吃萝卜淡操心的主,没有影院会空着座位卖高价的。

  至少从目前的BAT出票比例上看,BAT主导中国电影行业的时间可能到了。

  BAT已将触角伸到了电影产业的各个角落

  事实上,早在今年暑期电影大战爆发之前,BAT在电影产业的暗战已昭然若揭。

  从去年开始,百度除了加大对糯米电影的扶持之外,以“百度文学”为基础,通过“粉丝经济”和“泛娱乐化”概念,迅速向电影行业潜行;而其子公司爱奇艺更是以“爱奇艺影业”为依托,向电影内容方向挺进;参股星美及百度星美联名会员卡的推广,进一步完善了线下院线的布局和线下院线用户系统的对接。所有这一切显示,百度早已实现从内容到发行,线上线下形成完整打通的电影全产业链的布局。

  在这一时期,另一巨头阿里并没有闲着。

  阿里先是收购文化中国60%股份成立阿里影业,签下陈可辛、王家卫、周星驰等导演,挺进电影内容制作的决心不比传统电影公司弱;而美团网旗下的猫眼电影占据在线票务市场35.9%的份额,淘宝电影则从去年10月杀入,便分走了另外 5.74%的在线票务份额,其凶猛程度可见一斑。

  腾讯虽然在去年9月以“腾讯电影+”为战略,以IP为核心挺进影视业务,但其拥有的海量用户群体及持股大众点评,以及微信电影票、QQ电影票、微影时代APP微票儿,覆盖3000多家影院票务,其线上票务潜力依然不可小觑。

  但这并非全部,BAT对电影产业的影响远不止这些。

  百度拥有目前中国最大的互联网入口,而其数据挖掘和深度学习的技术积累更是其它公司难以望其项背:阿里拥有中国乃至于世界最强大的用户商业数据和中国消费数据,未来对电影产业的影响难以估量;腾讯更是拥有最为广泛的手机用户,这一切,将在未来彻底改变中国电影产业从内容制作、发行、传播、票务及线下院线商业模式和产业结构。在BAT的推动下,中国电影的“互联网+”模式跃然纸上。

  还记得美国电视剧《纸牌屋》吗?这部以互联网用户需求分析为基础的电视剧,不仅震惊了美国,而且震惊了世界,互联网对电影产业的影响绝对不会比对电视剧行业的小。

  如果说好莱坞模式解决了如何按流程生产一部可以让一般观众“基本满意”的影片,那么接下来以互联网为主导的电影,将重新定义一部让观众“喜欢”电影的生产模式(艺术类电影除外)。至少我们现在可以预测的是,不管是百度还是阿里,通过其拥有的用户行业数据和消费习惯以及个人偏好,可以从内容制作开始,就进行以用户为导向的内容创作,至于发行、营销、票务及用户互动,则早已在中国电影行业成为了必然。

  事实上,也正是BAT全面进入了电影产业,今年暑期档的电影整体票房表现令人意外,尽管《小时代4》和《道士下山》恶评如潮,但收获的票房依然说得过去。同样由BAT及互联网企业共同参与传播的《大圣归来》7天破3亿票房,另一部《捉妖记》则上映当天突破1.7亿的票房。在众人对国产片产生如此票房感到意外时,BAT已经掌握了左右市场票房的命脉,未来的电影市场将是由互联网主导的电影市场。

  在线电影票务,BAT们厮杀的第一战场

  今年中国的电影市场大致有400亿元的市场容量,如果说BAT们看准的是这400亿的容量倒也未必,但电影产业带来的边际产品及收入,远远大于这一数据,这才可能是巨头们挺进电影市场的根本动力。

  然而在电影产业链中,最容易主导未来和影响用户的正是看似无利可图的在线票务,谁拥有了电影产业的用户入口,谁将在未来的互联网电影领域拥有了直接的话语权。

  这一场厮杀在所难免。

  到今年年底,由互联网巨头主导电影票务乃至于发行的格局即将形成,然而接下来在线电影票务行业的战争将会异常惨烈。

  虽然淘宝电影作为后入者,但一上手就拿同门猫眼电影对标,其目的异常清晰。接下来的战斗方式其实不用猜大家都清楚,滴滴快的补贴大战仍然让所有的小玩家心有余悸,但确实是大玩家迅速争取市场份额的最快速有效的洗牌方式。而在这当口,钱紧的美团如何拿出巨额的补贴扶持猫眼前景子牵词雇跣嗽俨磺樵附邮芴员Φ缬暗淖式穑谏乐洌赡苊挥刑嘌≡瘢ㄑ酆苣烟油驯惶员κ展旱拿恕

  百度糯米电影和腾讯系的各个入口,都是用户海量的入口,绝无可能在今年下半年不争夺这个400亿价值市场。事实上,百度糯米“718大放价”及入股星美,已经明确无误告诉行业,百度远比其它各家走得更远。

  目前淘宝携重兵杀入,虽然支付宝有4亿用户,但其应用场景与电影消费的场景不同,如何转化仍然是淘宝电影需要解决的问题。以淘宝一惯的手法,收购是其不二的法宝。虽然这次淘宝电影收购粤科来势汹汹,但要在行业冲击第一阵营仍然底气不足,下一步如果能收购猫眼尚可一拼。

  然而在阿里的发展中,当初收购用户评价行业第一的口碑网,最后弃置不用,却让排名第二的大众点评轻易上位;曾经名噪一时的“虾米音乐”被阿里收购后,现在谁还会想起呢?去年阿里收购高德地图,当时高德地图市场占有率第一,高德地图被阿里收购后一年,现在的百度地图已经彻底甩开了高德地图几条街。所以即使淘宝电影收购了猫眼电影或其它小玩家,在这一领域也不一定有足够的胜算。

  目前在线电影票务市场还有豆瓣、时光网、格瓦拉等一些小玩家,但当BAT全面介入这一领域时,这些小玩家就直接面临生死。可能的结局是,除了象豆瓣这类以影评起家,拥有大玩家一时难以复制的个性化优势,有高度忠诚的用户支持小玩家尚可以偏安一隅外,其它的小玩家可能只有消失或被收购。

  作为这一市场的另外一个玩家腾讯,其在电影在线票务市场上有何挑战性的动作尚无法预测,但其携滴滴清洗打车市场的手段让所有对手胆寒。而百度糯米拥有百度提供的200亿资金支持,在这一行业是不差钱的主。

  更加让未来不可预料的是糯米。自从加入百度,就拥有了手机百度和地图两个强有力的入口支持,在典型综合商业体消费场景中,百度基于大数据、云计算、深度学习、NLP、LBS等技术的应用不仅将对电影内容产生核心影响,而且更容易掌握电影观众观赏习惯,将直接提升入转换率,进而实现用户和影院的高效连接。虽然目前百度只占星美1.59%的股份,但其线下拓展绝不限于这一家院线;同时其与商家的联名卡及会员体系的打通,将进一步提高用户复购率,从商业模式上也将进一步与竞争对手拉开距离。

  如果说上次打车市场是由BAT中两家拼死相争,让社会闲置资源得以重新利用,很多人坐上了免费车。那么这一次是BAT三家,将改变中国电影从内容到发行及院线模式,最终结果虽然无法预料,但他们短时间内“请全国人民看免费电影”已为时不远了。

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4G才开始,“4G+”又来了,运营商玩什么花样?[app开发]

4G才开始,“4G+”又来了,运营商玩什么花样?

  当我们的手机信号还在不断地从2G、3G和4G网络切换的时候,运营商们又提出了“4G+”的概念,据说同时5G网络也在紧锣密鼓地进行着。在运营商为用户转4G网络的营销轰炸下,4G网络都还没有品出个滋味,又冒出了个“4G+”,用户是不是觉得凌乱了?“4G+”到底是个什么鬼?运营商为什么又倒腾“4G+”?本文做一些分析供各方参考。

  一、“4G+”是什么?

  中国电信:为期3天的“2015年天翼终端交易博览会暨高峰论坛”于2015年7月3日在南京开幕,本次大会上,中国电信正式对外发布“天翼4G+”品牌,“天翼4G+”是中国电信在原有天翼4G网络的基础上,应用载波聚合技术(CarrierAggregation,简称CA),大幅提升网络上行和下行速率而打造的业务品牌,其下行峰值速率达到300Mbps,上行的峰值速率可达50Mbps,比4G的速度快一倍。从8月1日开始“天翼4G+”业务将正式商用,全国重点城市的用户可体验更快的网络服务。

  中国移动:2015年世界移动大会上海站于7月15日在上海新国际博览中心举行,期间上海移动发布“4G+”服务,计划从下半年起全面铺开。将运用“4G+”演进技术(LTE-A)的重要组成部分――全新载波聚合技术,上网速度将实现翻倍。峰值下载速率将从110Mbps至220Mbps,最大峰值可达330Mbps。据悉在静安、长宁、以及人民广场区域作为载波聚合示范区,完成双载波聚合和三载波聚合的部署。同时,还提出了降价的若干举措。

  中国联通:“4G+”概念目前还没有提出。跟进还是不跟进?应该会跟进。

  原来,“4G+”还是4G,“+”只是加速,简单的比喻就是高速公路车道又拓宽了些。还能加的别的什么,不是很清晰。

  二、运营商为什么又在4G速度问题上开撕了?

  试提几条理由,如下:

  1、时髦。“互联网+”概念提出后,在原有概念基础上弄一个“+”符号,概念立刻得到了升华,而后就是外延和意义的扩充。因此,“4G+”于4G而言,有一定概念意义的区隔。

  2、中国移动凭借4G的先发优势,截止今年上半年,已经斩获了1.9亿用户,势头正劲。反观中国电信和中国联通的3G用户,上半年连续几个月出现下滑。4G业务牌照发放之时,三家运营商在4G网络的速度问题了做足了文章,网络的速度优劣之争不断反复进行着。“4G+”又一次在速度上的开撕,似乎网络上就没其他更好的话题可以撕了。

  3、是积极响应国务院关于提速降费要求的举措。网络理论速度得到了进一步的提升,而资费在年内还将继续下降。已经提出“4G+”的运营商,都把提速降费作为宣传的一个着力点。

  三、用户:“4G+”比4G更快,然而是不是有点卵用?

  对于用户而言,“4G+”速度数倍于4G,好还是不好?这个问题讨论由来已久。总的来说,运营商服务的问题,岂是提个速就能解决得了的。用户最关注的点除了速度之外,还有网络安全和用于网络的消费总额(不仅仅是资费价格)。

  曾经也提到过,网络速度问题,对于普通用户而言,不是专业的测速工具,在使用体验上,3G与4G有明显的感觉,而同样是4G,在网络覆盖等其他情况差异不大的情况下,速度差异是难以感知的。因此,堆砌那些专业技术术语,如同鸡同鸭讲。

  网络安全问题,除了网络层的安全外,通过应用层和终端层的手段,有很多的安全加固的方式。面向用户,网络安全能否成为用户转用4G网络的卖点,这是个问题。“4G+”和4G看不出有什么区别。

  资费相关的网络消费,对于用户而言是最为敏感的。速度越快是不是越好,很多有网络消费预算硬约束的用户而言,显然不是。虽然资费单价是下降的,但由于速度快,会导致消费绝对额的增加。这其实对于用户而言存在消费迷惑,用户要为用得更爽付出额外的代价的。

  所以,“4G+”对于用户而言好还是不好,那就要看用户的实际情况了。追求速度有消费能力的会觉得上网爽了,既要上网速度快又不愿意适当多付出一些代价的就会抱怨指责。

  四、“4G+”下,流量经营更难了还是更容易了?

  个人比较同意业内有些人的主张,运营商提流量经营是有问题的,关键不是流量经营而是用户经营。但既然运营商已经在流量经营的路上走了多年,而且基于企业付费的后向经营也开展了一段时间。因此,“4G+”下,流量经营是更难了还是更容易了?这是业内人士比较关注的问题。个人认为,“4G+”增加了流量经营的难度,或者说不断的提速增加了流量经营的难度。

  首先,不断提速造成的结果是流量单价一直处于不稳定的状态,这无论是对于流量前向经营还是流量后向经营而言,在实操面都是很大的挑战。

  其次,从用户的角度来看,按时长或者包月的方式是最有利于用户的。目前有些运营商的不限流量不限时长的套餐业务,起到的就是变相的包月的效果。速度越快,即便是资费单价在下降,但用户对于包月方式的呼声就越高。这是运营商与用户之间最基本的矛盾。

  第三,“4G+”的提出,其核心还是发展4G用户。运营商为了尽快形成4G用户规模,在力度上会加大,这其中就包括给予更大的流量赠送优惠。这也加大了流量经营的难度。特别是让处于探索期的流量后向经营的业务模式遇到的挑战更大。

  第四,流量套餐越大,关于流量清零的问题就越突出。国务院常务会议也提出了流量可转增、流量不清零的要求。而对于运营商而言,尽快开展流量不清零的工作也会摆上议事日程。这对于流量经营而言,又是一个挑战。

  总之,以“4G+”为代表的网路提速工作,在整个提速期间都将加剧运营商流量经营的难度。因此,提流量经营不如提用户经营。一个典型的场景就是,个人在4G业务推出不久,就升级了4G套餐,结果没有享受任何的优惠。相反,为了推进用户转4G,后续陆续给出了各种优惠。这就是一种非常典型的非用户经营的实践,尤其是对于我们这些老用户。不管是4G、“4G+”还是4.5G、5G,建议运营商重新审视所谓的流量经营,而是更加强调用户经营。概念提的多了,却把自己老用户都赶跑到你的竞争对手那里去了,这如何是好?

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已过巅峰?伟大颠覆者亚马逊面临被颠覆的危险[app开发]

已过巅峰?伟大颠覆者亚马逊面临被颠覆的危险

亚马逊(Amazon)的金牌会员日(Prime Day)促销活动在社交媒体上备受诟病,被视为一大败笔。该活动能否如愿以偿地吸引更多购物者进入金牌服务的世界?时间会给出答案。尽管如此,像这种抢占新闻版面的活动是亚马逊发展进化的一部分,无疑旨在维持其作为颠覆者的地位。

亚马逊首席执行官杰夫・贝索斯想要建立无所不包的“万货商店”,但他的这种想法看起来越来越不可能。――图注

但这种发展进化可能不足以使颠覆零售行业的巨兽亚马逊避免被颠覆的命运。

为什么?亚马逊目前过于偏重电子商务,这违背了全球零售行业的发展方向――线上、线下、个性化和社交购物的无缝融合。亚马逊没有大规模投资可以进一步延长盈利能力的线下零售,因此该公司可能会丧失长久以来享有的竞争优势。

“亚马逊无法只靠电子商务生存下去。”L2 Research公司创始人、纽约大学斯特恩商学院教授斯科特・盖洛威(Scott Galloway)在今年1月举行的DLD15大会上说,“实体商店是电子商务世界里的新时尚,我们已经发现了那些极其稳健灵活的仓储空间,它的名字叫实体商店。”

亚马逊已经在大学校园里开设了一间商店,据报道还有意收购电子产品零售商RadioShack的实体店。亚马逊明确承认,擅长于融合线上和线下业务的某些传统零售商对该公司造成了威胁。

实体店是零售组合中的重要组成部分。需要证据?

请看以下几点:

国际购物中心协会(International Council of Shopping Centers)的数据显示,美国购物中心的入驻率在2014年达到94.2%,创27年来新高。购物中心的基础租金在2014年提高6.5%,连续第三年出现上涨,创2008年以来最高水平。

包括梅西百货(Macy’s)、诺德斯特龙(Nordstrom)、沃尔玛(Wal-Mart)和迪克体育用品(Dick’s Sporting Goods)在内的混合型零售商是少数几家电商业务增速快于亚马逊的公司,而且他们的电商业务实现了盈利。

德勤数字(Deloitte Digital)的数据显示,到今年底,零售店每卖出1美元的货品,将有多达64美分是受到数字活动的影响。

美国零售联合会(National Retail Federation)和弗雷斯特研究公司(Forrester Research)的数据显示,三分之二的零售公司首席信息官表示,将电子商务、移动、社交、邮购和实体店销售渠道融合起来是他们的第二要务,仅次于数据安全。

《2015在线购物者状况报告》(2015 State of the Online Shopper)调查了5,100名美国消费者,发现61%的人愿意向实体店退货,而愿意通过寄送方式向零售商退货的人只占到39%。调查还发现,不到半数的人在线上退货时会进行二次购买,而70%的人在向实体店退货时会再次购物。

凭借100多亿美元的现金以及牺牲利润来追求增长和市场份额的意愿,亚马逊能够在实体零售领域里站稳脚跟。但不清楚投资者是否会支持这样一个代价高昂的举措,因为在配送技术和仓储方面的大规模投入已经拉低了亚马逊的每股收益。

如果亚马逊不投资实体店,那么如何提高利润率?加价是一个选项,前提是亚马逊愿意牺牲市场份额。但考虑到近期有关该公司将向非金牌会员提供8盎司以下免费送货服务且没有设定包邮门槛的新闻,因此加价似乎不太可能。

亚马逊的送货成本继续高于运费收入,配送优势正遭到优步(Uber)和Shyp等按需支付和送货方式的侵蚀。

对亚马逊造成威胁的另一个重要趋势是社交购物。亚马逊没有将其触角伸向社交媒体圈子。很多志趣相投的人聚集在在这些圈子里相互推荐产品。除了亚马逊网站以外,该公司在线上没有其他的存在形式,这在我们的超连通世界里是个缺点。亚马逊无法吸引那些没有购物意向的人前去购物。如今的消费者不再依靠单一的(实体或者虚拟)市场来发现和购物产品。

预计到2017年,营销人员将花费近360亿美元用来在社交网络上打广告以吸引那些购物者。社交媒体巨头显然正在加大投入力度。今年4月,Twitter宣布收购TellApart,通过广告和电子邮件营销向零售商提供跨设备重定向服务;Instagram让零售商将Instagram广告和产品页面链接起来;Facebook增添了“购买”按钮,并收购了电商搜索应用TheFind;Pinterest推出了可购买图钉(Buyable Pin);谷歌(Google)虽然不是社交网络公司,但很快也将在搜索结果旁边设置购买按钮。

L2 Research公司在2014年11月发表的一份报告显示,各品牌平均参加七个社交媒体平台。换句话说,亚马逊不是唯一的选择。商家不必承担其品牌在亚马逊网站上被稀释的风险。在亚马逊网站上,出售产品的第三方靠最低价来争夺客户。

而且,AddShoppers对1万家电商网站的数据分析显示,从社交网络访问零售场所或者在社交网络上分享产品信息的消费者,消费支出比其他购物者平均高出8.2%。

亚马逊在社交媒体方面的行动,仅限于2014年5月允许Twitter用户通过在推文中包含主题标签的方式,将物品添加进他们的亚马逊购物车。此举似乎没有取得很大成果。

零售行业的另一股颠覆性力量是各品牌利用内容来吸引消费者并扩大品牌价值。如今,领先的零售商正在利用他们的主场优势,通过投资和拥抱内容与商务来述说他们的品牌故事。这带来了亚马逊无法匹配的购物体验,有些品牌正是出于这个原因而避开亚马逊。

例如:杰西卡・阿尔巴(Jessica Alba)在3月份举行的西南偏南大会(South by Southwest Conference)上说,她不会在亚马逊网站上销售她的Honest牌天然产品(2014年销售额为1.5亿美元),因为她不想失去对客户体验的掌控。

总体上来说,亚马逊网站上可供选择的产品非常多,但并非无所不包。很多品牌零售商和著名品牌没有在亚马逊网站上直接销售产品。L2 Research公司的数据显示,只有16%的奢侈时尚品牌正式登陆亚马逊。

2014年初,据说亚马逊与J.Crew、Abercrombie & Fitch和内曼马库斯(Neiman Marcus)等零售商展开协商,希望将这些品牌的产品引入亚马逊网站,但最后无果而终。

零售行业的下一次重大颠覆已经到来,由无数的点击、实体店的便利性、社交购物和个性化品牌体验所推动。颠覆是商业世界的自然选择,会导致那些看似不可撼动的公司变得脆弱。福布斯指出,在五十年前,财富500强企业的预期寿命是75年左右。现在,这个数字不到15年,而且还在缩短。

毫无疑问,像亚马逊这样的在线市场将在零售版图上拥有一席之地,但无所不包的“万货商店”不会成为现实。为什么?因为在这个互联的世界里,品牌和消费者比以往任何时候都更加容易找到彼此。归根结底,这就是你能给客户什么样的选择和便利性,任何一家公司,再有雄心抱负,也不能与之相悖。

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微软生态系统 下一步将何去何从?[app开发]

微软生态系统 下一步将何去何从?

 

  上周微软宣布将会减少自己在智能手机领域的投入,在给员工的邮件中微软CEO萨蒂亚・纳德拉写道:“我们正在从开发各自为战的产品战略,向充满生气的windows 生态圈建设战略转变。这其中也包括我们的硬件产品。”

“生态系统”这个词在科技行业被用滥了,但它的意思绝不是在市场推出一大堆产品而已。就像在自然环境中一样,生态系统意味着其中的每一部分都和另一部分相辅相成。而科技与自然不同的一点在于,我们不仅要求产品们相辅相成,还要求它们在此基础上不断进步。而对于微软来说,下一个突破口尚不明朗。

要知道微软在上世纪80年代也是“生态系统”的战略大师,借助自己在DOS中的地位创造了Windows系统,完成了从客户端操作系统到服务器端操作系统的转变。应用程序、开发工具接踵而至。它在开发工具方面的优势也帮助它进入了视频游戏领域。

在iPhone现身之前,很多人都认为微软可以利用自己和开发者们的密切联系和用户们对Windows交互界面的熟悉感在智能手机领域开拓一个全新的市场。事实上,虽然微软一直被批评没有及时进入智能手机市场,微软在2002年就曾尝试推出“口袋里的PC”,又有谁能说这不是“智能手机”的雏形呢。即便在窘境中,微软面临的局势也比黑莓、Palm、塞班强得多。

微软在智能手机市场面临一场艰苦的战斗,苹果的生态系统开始占据主流。iPhone主要由苹果的品牌魅力和优秀的用户体验带动。产品间的技术联系并不明显,Mac对iPod没有多少直接影响,而iPod对iPhone、iPad也没有太大冲击。Apple Watch再次填补了苹果生态系统的一部分欠缺。而现在看来,苹果持续了将近20年的产品创新可能很难继续下去了,毕竟人们的需求基本被满足了。谷歌也是如此,很难想象它下一步可以向哪一方面扩展自己的生态系统。尽管安卓系统在手机市场占据了绝大多数,但除了最近的Android Auto汽车软件有大进步以外,谷歌基本没能成功把安卓带到其他设备中。现在谷歌勇猛地通过自己开发的操作系统和平台进入了物联网市场。

回到个人电脑领域。苹果和谷歌可能面临着不确定性,但他们在智能手机市场的地位保证了他们的根基是稳定的。而微软的根基,个人电脑市场,却在面临萎缩。如果它不能把自己的个人电脑生态圈扩展到移动设备中,将来的可穿戴市场和物联网市场又该从何谈起呢?微软缩减自己的手机业务对那些努力将iOS和安卓系统中的优秀app移植到Lumia Windows系统的开发者来说无疑是一个巨大打击。

在接受最近的一次采访时,纳德拉阐述了微软为企业和个人建立生态系统的计划。其中包括了通过收购一系列成功的企业来建立自己的主场优势,包括Sunrise、Wunderlist、Minecraft等等。他也提到了HoloLens和Surface Hub,两个都是面向企业的产品。在某些领域里微软依然是不可动摇的力量,苹果和谷歌都拿它没办法。比如在企业生产力方面,即便越来越多的任务转向了互联网和移动办公,依然没有改变这一点。纳德拉认为Windows对那些关注生产效率、安全的人而言是最佳选择。这条路联想已经在PC市场成功实践过了,但同样的思路黑莓却失败了。

有一件事是确定的,那就是如果微软止步于第三大生态系统,那么它很难在物联网这样的新兴市场的残酷战斗中取得胜利。(恒)

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苹果(ios app开发)周二财报最大看点:手表到底卖了多少块[app开发]

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苹果(ios app开发)周二财报最大看点:手表到底卖了多少块

腾讯科技讯 当地时间周二,美国苹果公司将发布第二自然季(公司第三财季)财报。按照惯例,二季度是苹果业绩比较疲软的一个季度,消费者都在等待苹果在秋季推出一些新手机和新产品,会持币待购。不过据外媒报道,苹果二季度财报仍然有一些看点,其中最大的两个看点,是苹果音乐流媒体服务“苹果音乐”和公司第一款穿戴产品“苹果手表”的表现和数据。

鉴于苹果三季度发布新品,华尔街分析师往往都会对苹果二季度的业绩做好“较差”的心理准备。

不过今年第二季度将和往年的二季度有着明显的不同。今年四月份,苹果开始销售库克接管苹果公司以来的第一个产品新门类――苹果手表。外界对于苹果手表的评价比较糟糕,甚至称其为苹果历史上最糟糕的消费电子产品,对于销量,苹果一直没有公开。

美国财经和投资网站Fool认为,二季度苹果财报,将有着以下三大看点:

――非手机业务表现如何?

智能手机业务在苹果的地位越来越重要。苹果的业务实际上可以简单划分为两类:手机业务和非手机业务。对于iPhone手机,各项指标显示状况十分良好,但是谈到非手机的业务,情况可能较为复杂。

在过去两年中,手机苹果营收中的占比逐步增加。最初手机和非手机业务的收入为五五开(2013年三季度手机贡献了公司51.4%的收入),但是到了今年一季度,手机的收入占比已经达到了69.4%,成为“三七开”。

实际上,苹果从一家多元化的消费电子公司,转变成了一家几乎完全依靠智能手机的“手机公司”。

其中,苹果效仿三星电子,推出了大屏手机,受到消费者热捧。在过去两个季度中,手机收入的增长都超过了一半。据悉,虽然在全球智能手机市场,苹果的销量只占到两成左右,但是苹果一家已经通吃了超过九成的利润。

不过苹果手机之外的业务表现一般。苹果目前已经拥有一大批收入以两位数暴跌的夕阳业务,比如iTunes音乐下载、iPod音乐播放器、iPad平板电脑,以及电脑台式机业务(笔记本则热销)。

据台湾凯基证券的分析师郭明池预计,二季度苹果平板将出现三成的暴跌,显示平板电脑正在成为大屏手机和超薄笔记本夹击的牺牲品。

总体而言,苹果的非手机业务已经连续两个季度下跌。苹果是否能够停止跌势,是否会推出一些挽救措施将值得关注。

值得一提的是,近日,苹果出人意料的对iPodTouch进行了硬件升级,处理器升级到了苹果手机最新的配置。苹果主要目的是通过升级来推广其音乐流媒体服务。其他两款古老音频播放器的颜色款式增加,则并无多大意义。

――苹果音乐的新动态

苹果音乐是苹果公司改造Beats音乐推出的音乐流媒体服务,产品于6月30日上线,属于二季度的末期。此外,苹果音乐提供三个月的免费试用期,因此这一产品将不会对苹果公司二季度的财报产生太大影响。

不过既然苹果音乐已经推出,此外苹果通过广告、官网改版等方式进行了不遗余力的推广,因此其试用者规模如何将是外界的关注点。

在音乐流媒体行业,苹果目前处于落后的地位。在一家机构的调查中,苹果音乐的前身“Beats音乐”在音乐流媒体市场排名倒数第一。苹果需要追赶亚马逊、谷歌(微博)、Spotify、Pandora等太多的竞争对手。

在过去两个季度中,苹果的服务性收入(包括iTunes歌曲下载、软件商店、苹果支付等)同比增长了9%,不过苹果的数字音乐业务却是下滑的。根据《华尔街日报》报道,2014年,苹果音乐下载收入大跌了13%。

虽然动作落后,但是苹果对于苹果音乐有着巨大的企图心,希望能够利用全世界数亿iOS用户推广包月付费用户。

当然是否公布数字取决于苹果苹果有可能像智能手表一样保持沉默。如果初期试用者较多,库克可能会在财报会议上公布好消息。

――苹果手表能公布销量吗?

苹果手表目前已经成为最富争议的苹果产品。谷歌搜索引擎的数据显示,搜索网民对于苹果手表的关注度,只有苹果手机的十六分之一,以及正在被淘汰的iPod播放器的二分之一。

根据惯例,苹果往往会在新产品发布一段时间之后就宣布销量数据等好消息,但是此次,苹果一直拒绝对外披露数据。苹果一名高管表示:“销量很高、但还不够高。”

外界对于苹果手表普遍给出了差评。认为使用体验差、产品设计陷入了模仿手机的误区、产品版本和定价混乱、仅仅是苹果手机的配件产品。和摩托罗拉移动公司的手表相比,苹果手表的外观设计被指技不如人。

二季度将是苹果手表销售的第一个完整季度,但苹果是否会公布销量数据,仍是一个谜。

去年,库克曾经表示苹果可能不会单独披露苹果手表的销量和收入,这一产品将和苹果机顶盒、音乐播放器、耳机等被列入“其他产品”类目。

不过在外界如此关注之下,库克可能会披露苹果手表销售的一些情况,以及未来销量的判断等。

多位分析师预计,在二季度内,苹果手表的销量可能为400万块。在2015自然年内,苹果手表可能卖出1500万块左右。

之前美国市场调查公司Slice发布报告称,目前苹果手表每天通过美国互联网渠道只销售2000多块手表,销量和发布初期相比,已经暴跌了九成。但是Slice的数据来自对消费者邮箱发票的扫描,其准确性遭到一定程度的质疑。

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别动传统金融奶酪!互联网金融告别野蛮生长[app开发]

别动传统金融奶酪!互联网金融告别野蛮生长

业内期待已久的《关于促进互联网金融健康发展的指导意见》(以下简称“意见”)终于在上周六出炉。意见对涉足到互联网金融的支付、网络借贷、股权众筹、互联网基金销售、互联网保险、互联网信托和互联网消费金融都提出了相应监管要求。由此开始,互联网金融长期以来的野蛮式生长时代已结束,不符合要求和规范的企业将面临淘汰。

意见首先对互联网金融进行了官方定义――传统金融机构与互联网企业利用互联网技术和信息通信技术实现资金融通、支付、投资和信息中介服务的新型金融业务模式。

有分析人士认为,上述定义暗藏深意,传统金融机构排在互联网企业之前,可见不仅仅是互联网企业做金融得到认可,监管层更加鼓励传统金融机构,如银行、证券、保险、基金、信托和消费金融等,利用网络开展互联网金融业务。

意见还针对不同业务,明确划分了监管部门,互联网支付业务由人民银行负责监管,网络借贷业务、互联网信托业务和互联网消费金融业务由银监会负责监管,股权众筹融资业务和互联网基金销售业务由证监会负责监管,互联网保险业务则由保监会负责监管。

在此之前,互联网金融一般由人民银行和银监会负责监管。如今,上帝的归上帝,凯撒的归凯撒,各司其职,在某种程度上是一大进步。

比如恶意卷款“跑路”的P2P平台,在网站注册时是否经过正规的工商注册手续,有没有走过“绿灯”,将会一目了然。因为在审核P2P平台公司资质时,如果来者不善,很容易就会被识破。

总而言之,意见对互联网支付、P2P、网络银行、互联网保险、股权众筹、互联网信托等具体领域的要求,将对这些行业接下来的走向产生深远影响。

  第三方支付或受冲击

意见要求,第三方支付机构与其他机构开展合作,应清晰界定各方的权利义务关系。

此条虽然尚未明确界定互联网支付的权利和义务,但也暗示了互联网支付不能横冲直撞,随便触碰别人的蛋糕,比如抢传统银行的生意。

其实,互联网支付企业一直都是小心谨慎,比如支付宝进军线下,每一步都走得如履薄冰。

意见指出,除另有规定外,从业机构应当选择符合条件的银行业金融机构作为资金存管机构,对客户资金进行管理和监督,实现客户资金与从业机构自身资金分账管理。客户资金存管账户应接受独立审计并向客户公开审计结果。人民银行会同金融监管部门按照职责分工实施监管,并制定相关监管细则。

易宝支付CEO唐彬(微博)对此表示,如硬性规定只能由银行业金融机构做存管,既不符合网贷市场现有的实际,也无快速响应的能力,更不利于未来的发展。

唐彬认为,总体而言银行没有兴趣,也没快速响应能力支持P2P托管,相关政策应有弹性。

有分析人士指出,这一指导意见主要是规范第三方支付的运营,即第三方支付不要和银行抢生意,而更应该专注于做小额、快捷、小微支付,资金托管也不要做,直接交银行处理。

显然,这对面向企业做大额支付的第三方支付公司,如快钱、易宝支付、汇付天下等,是不利消息。

  P2P将不能提供担保,倒闭潮将至

在网络借贷方面,意见也进行了明确的界定,网络借贷仅包括P2P网络借贷和网络小额贷款,并无网络大额借贷。

意见要求,P2P网络借贷要明确信息中介性质,主要为借贷双方的直接借贷提供信息服务,不得提供增信服务,不得非法集资。

这意味着,P2P平台将只能作为信息中介,不得以平台的名义为借贷双方提供信用背书,不得承担风险。

在美国因为有现成的FICO信用评分系统可用,P2P平台可以清楚判断借款人的信用情况,然后将借款人的信用信息披露给出借人。比如美国知名互联网金融公司Lending Club,它本身只作为信息中介,收取中介费,却不承担风险。

而在国内,由于人们还没有很好的借贷习惯,绝大多数人的央行征信系统都尚无记录,由于没有强大的信用数据可供参考,借贷双方均无从知晓对方的详细信息,双方也就很难达成借贷。

为了促成双方达成合作,P2P平台不得不为借款人承担起信用背书,这就意味着平台要对用户的资金负责。而一旦出现无法担负的责,就只有选择跑路。

随着意见的出台,P2P平台将不能提供担保。也就是说,P2P平台将不再对投资者资金负责,即使资金无法赎回,P2P平台也没有义务对其进行兜底。

此外,拍拍贷CEO张俊指出,就目前这种状况而言,此次意见出台后,P2P行业的劣币必将遭遇淘汰,大批不符合规范的平台或快速逃离,很可能引发一波P2P“跑路”狂潮。

张俊提醒广大投资者,一定要尽早撤离监管风险较大的平台,一旦这些平台经营不下去选择跑路,会给投资者带来非常大的损失。

  网络银行不可动传统银行的奶酪

而对于网络小额贷款,意见指出,网络小额贷款应遵守现有小额贷款公司监管规定,发挥网络贷款优势。

此前微众银行和网商银行都表示不做大额贷款。蚂蚁金服CEO彭蕾表示,网商银行的贷款额度不会超过100万元。微众银行副行长黄黎明也表示,微众银行不做大额贷款,比如房贷,至少在短期内就不会考虑。

随着意见的出台,网络银行只做小额贷款的深层考虑也开始浮出水面。某种程度上,网络银行其实并非不想做大额贷款,只是迫于政策压力,不能做。

此举意味着,网络银行并无法直接攫取传统银行的最大一块蛋糕。

在定位上,无论是微众银行还是网商银行,都一再强调不触碰前20%的高净值人群,只服务剩下80%的长尾客户,前者是传统银行赖以生存的根基。而大额贷款,就主要产生于前20%的高净值人群,因而网络银行就只有网络小额贷款可做。

此外,在渠道上,微众银行与网商银行也只从纯线上入手,不与传统银行产生交集。

本质上,监管层希望让网络银行成为传统银行的有效补充者,但不是颠覆者。

微众银行开业已半年有余,上线了一款个人小额信贷产品“微粒贷”,贷款额度不超过20万元,已经登录手机QQ钱包,据了解很快将登陆微信平台。在此之前,微众银行还有两款产品由于种种原因一直未能正式上线。

网商银行于6月25日开业,目前也尚无产品对外发布。

二者眼下最揪心的问题莫过于如何解决远程开户的问题。网商银行行长俞胜法甚至对微众银行表达过同情,他认为微众银行开业半年,但仅有面向极小部分客户开放的小额信贷产品“微粒贷”,其难言之隐就在于没有账户体系。

有从事人脸识别技术的相关人士表示,目前“刷脸”开户在技术上已经可以实现,通过技术识别,甚至有可能比人工识别更加可靠,但监管层出于安全考虑,目前还没有放开。

  互联网保险牌照贬值,进入混战模式

对于互联网保险,意见明确指出,互联网保险业务由保监会负责监管,专业互联网保险公司应当坚持服务互联网经济活动的基本定位,提供有针对性的保险服务。

国内互联网保险市场,目前已有腾讯、阿里巴巴和平安集团等共同出资建立的众安保险,有泰康人寿等发起筹建的泰康在线财险,以及由平安创投、复星昆仲资本等投资的保险特卖平台大特保等。

不过,已经获得互联网保险牌照的公司仅有四家,分别是众安保险、易安财险、安心保险和泰康在线财险。其中,众安保险于2013年成立,而另外三家今年6月底才刚刚拿到牌照。

两年的领先,已促成众安保险一家独大。截至2015年5月底,众安保险上线产品超过100款,累计服务客户数超过2.7亿 ,累计服务保单件数超过18亿。

7月2日,保监会官网刊文证实,众安保险已增资57.6亿元以提高偿付能力充足水平。增资后,众安保险估值为496亿元。

众安保险目前的业务方向主要分为三大类:第一类是服务互联网生态,基于互联网场景设计的产品;其次为直达用户的保险产品;此外,还有与跨界共创,做空白领域的创新产品。这与意见所要求服务互联网经济活动的定位基本一致。

有投资人士认为,众安保险近500亿元估值,在一定程度上是建立在牌照的价值之上。这与过去第三方支付牌照的下发如出一辙,互联网保险的牌照也会越来越多。物以稀为贵,原有的牌照价值会逐渐降低。

三家拿到牌照的互联网保险公司获批的经营范围主要包括货运险、信用保证保险、意外险、健康险、家财险、企财险等,与众安获批成立之初允许经营的范围基本一致。由此观之,众安保险将同时迎来三大竞争对手。

不过,众安保险CEO陈劲对腾讯科技表示,有更多人一起做这件事,走这条从0到1的探索道路,这种改变就会更大,众安保险服务于互联网生态、做更好保险服务的初衷才能更早地实现。

由意见中对“互联网金融”的定义可看出,监管层鼓励传统金融机构利用互联网的方式开展新的业务,而泰康人寿也许是其中一家具有代表性的企业。

泰康在线财险由泰康人寿等公司发起筹建,后者在传统保险行业有近20年的经营经验,这些将被充分利用到泰康在线财险。从人员部署上看,泰康在线财险核心管理层均来自泰康人寿的高层,泰康人寿总裁兼首席运营官刘经纶拟任董事长,泰康人寿副总裁兼创新事业部总经理王道南拟任总裁。

至于泰康为什么不利用互联网做寿险,有分析人士认为,泰康在传统寿险领域拥有丰富的经验,但寿险会因为不同的情况,赔付也因人而异,很难一概而论。因此,标准化的财险产品更适合在网上进行销售。

另一家新拿到牌照的易安财险公司大股东银之杰为A股上市公司。同时,银之杰还是北京华道征信有限公司的最大股东,后者于今年1月被列入央行“开展个人征信业务准备工作的机构名单”。而征信牌照很可能将于近期发放。一旦北京华道征信有限公司顺利拿到征信牌照,就意味着银之杰将成为A股唯一一家手握征信与互联网保险两张牌照的公司,这有可能会推高其股价。

安心保险方面表示,未来将依托互联网开展保险业务,不设线下分支机构,将以个人车险、小微企业的财险和责任险业务作为未来的主打业务。

  股权众筹仍是富人的特权

在股权众筹方面,意见明确对其进行业务分类指导,要求股权众筹必须通过中介机构平台,股权众筹融资方应为小微企业。

其次,意见还明确股权众筹将成为多层次资本市场有机组成部分。京东金融相关负责人认为,这是对于股权众筹的认可,也承认了股权众筹的法律定位。

2015年以来,股权众筹开始成为巨头竞相角逐的领域。

今年3月底,京东股权众筹平台“东家”正式上线。京东于6月16日交出的股权众筹答卷可圈可点,“东家”平台上各类股权融资项目融资总额达2.66亿元。

京东众筹负责人金麟告诉腾讯科技,京东股权众筹项目多以A轮为主,目前已在TMT、智能硬件、文化创意、O2O等领域多点开花。

蚂蚁金服也不甘示弱。6月中旬,蚂蚁金服旗下股权众筹平台“蚂蚁达客”已在上海成为首个获得工商登记确认的股权众筹企业。可以预见的是,蚂蚁金服未来也将对“蚂蚁达客”平台倾注一定的资源。

与此同时,奇虎360董事长周鸿t(微博)也看好这一领域,在今年5月初的“奇酷”手机品牌发布会上,他宣布将借用“股权众筹”的方式做手机,新手机公司“奇酷科技”将拿出一部分股权,用户可以投资成为股东。

然而,尽管有巨头杀入,初创公司并未被吓跑。据盈灿咨询的统计,截至2015年6月底,全国共有235家众筹平台,仅2015年上半年新增53家。目前正常运营的众筹平台达211家,这211家中股权类众筹平台数量最多,达98家,占据近半壁江山。

然而,上半年股权类众筹项目完成率仅有7.14%,成功率也仅有20%。这也是为什么意见要求股权众筹投资者需要具备相应风险承受能力。

其实,早在2014年12月,中国证券业协会发布《私募股权众筹融资管理办法(试行)(征求意见稿)》(以下简称“管理办法”),就对股权众筹融资的性质、投资人门槛、融资者的准入范围等做出初步界定。

管理办法要求,股权众筹应当采取非公开发行方式,投资者必须为特定对象,即经股权众筹平台核实的符合办法中规定条件的实名注册用户,投资者累计不得超过200人;股权众筹平台只能向实名注册用户推荐项目信息,不得兼营个人网络借贷(即P2P网络借贷)或网络小额贷款业务;参与股权众筹的投资人(个人)金融资产方面不低于100万元,或最近3年个人年均收入不低于30万元。

上周六发布的指导意见并没有对管理办法中要求的投资者上限200人以及个人资产或收入提出新的规定。

有业内人士指出,股权众筹的关键还在于“众”。投资者累计不得超过200人这一要求,是其走向全民VC的一块巨大绊脚石。一旦该项规定真正施行,股权众筹平台万万不敢冒险违规,因为一旦某项目的投资者超过200人,就可能会被定义为“非法集资”。

此外,股权众筹对个人资产和收入的要求,也有业内人士指出其不合理性。

一方面,投资人标准规定太高,几乎完全杜绝了中低收入阶层参与的可能,从本质上来讲已经不再是互联网众筹,而更像是私募;另一方面,互联网业务本身就该是小额分散的长尾市场在支撑,仅仅依靠20%的精英人群,与互联网业务的发展规律相悖。

  为什么没有互联网信托?

而对于互联网信托,意见虽然提出了不少要求。但在当下,并没有特别成熟互联网信托的公司,在众多领域都布局广泛的腾讯、阿里巴巴和百度,也都未涉足这一领域。

关键之处在于,信托的门槛很高,要求100万元以上起投,这已经将大多数人群拒之门外。

同时,信托产品也很难通过互联网获取用户。首先,通过互联网投资信托产品风险更大;其次,在中国,有100万元以上可投资产的人群主要是中年以上群体,对互联网并不敏感。

此外,也有观点认为,互联网信托门槛很高,客户都是高净值人群,与传统银行赖以生存的人群重合度极高。一旦将信托互联网化,势必会蚕食传统银行的业务。因此,信托牌照很难拿到。

信托业试水互联网本身就很矛盾。如果不拥抱互联网,就可能会永远错过这次大机会;而拥抱互联网,又面临无从下手的局面。

信托显然不是普罗大众能玩得起的。于是,有互联网金融企业开始变着法门做信托,比如将信托产品拆分,然后挂到网站,以类似团购的形式进行销售,最低每人1000元就能起投。这种通过降低信托购买门槛销售产品的方式,让中产阶级、白领也都可以享受到信托的稳定性与高收益。

然而,目前这种做法违反了《信托法》中“合格投资人限制”、“信托产品不能分拆转让”以及“不能集资转让”等诸多法律规定,因而有多家从事该业务的网站被监管部门叫停。

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家政O2O鼻祖Homejoy倒下:竞争节奏让扩张失控[app开发]

家政O2O鼻祖Homejoy倒下:竞争节奏让扩张失控
  家政O2O鼻祖Homejoy将于7月31日被迫关闭,这个消息无疑给在中国正如火如荼的同类创业公司们带来当头一棒。

冰冻三尺非一日之寒。有知情人士对腾讯科技称,Homejoy早在Handy(Homejoy最大的竞争对手)拿到C轮融资时就预计到自己可能要经历“C轮死”。“主要还是由于创始人姐弟俩经验不足,在竞争中节奏掌握失控。”e家洁创始人云涛对腾讯科技表示。

尽管走在前面的Homejoy失败了,但它开创的家政O2O模式给了中国创业者们最早期的借鉴意义和启示。

  失控的扩张速度和竞争节奏

说到Homejoy则不得不提Handy。这个将目标定位“家政服务界的亚马逊”的公司是Homejoy的主要竞争对手。

尽管Homejoy的CEO阿多拉・张(Adora Cheung)对公司关闭给出的说法是:平台上工作者的身份(是全职员工还是合同工)让公司遭遇了诉讼,给Homejoy的融资造成了障碍。但业内人士多认为,这不过是Homejoy没能竞争过Handy而维护脸面的一个说法。

与Homejoy相比,Handy除了提供清洁服务外,还包括维修、油漆、家具组装等。目前Handy已经覆盖了美国、英国、加拿大等地的37个城市,月订单量超十万,今年三月获得了1500万美元C轮融资。而Homejoy最最近的一次融资还停留在2013年底获得的B轮。按此推断,Homejoy早在今年三月就已开始面临危机。

希望成为消费者获得帮助“按键”的Homejoy曾在去年推出一系列新服务,比如窗户清洁、水管装置、景观美化,甚至包括宠物护理。对此,Homejoy公司首席运营官Xiao Wei Chen曾经表示,这些业务在beta测试期间时,Homejoy就发现这些他们所能提供的服务都有着巨大的需求量,因此才决定扩大自己的服务范围。

然而,巨大的市场需求量并没能支撑Homejoy走下去。去年4月,Homejoy开始把触角伸向国际市场,英国、德国、法国都逐渐成为他们的目标。但是,Homejoy显然没有把握住市场节奏:快速扩张的市场和没能及时到位的资金,再加上为了抢占新市场不得不去烧钱,让Homejoy在去年年底相继关闭了加拿大和法国两地的业务。

  稳固的模式:小时工服务负责频次+高客单价服务负责盈利

从业务上看,Homejoy以钟点工清洁服务为主,也就是我们俗称的“小时工”。用户可以根据自己的实际需求提前24小时预约服务,价格为每小时20美元,Homejoy则支付给清洁工13-18美元。

对于Homejoy而言,在支付给清洁工的费用之后,平台所能赚取到的利润非常有限。如上所述,Homejoy也上线了景观美化、宠物护理等其他业务,但面向国际的发展战略意味着他们将要在“烧钱”这条路上越走越远。

对家政O2O而言,如果说保洁小时工是提高服务频次和平台粘性的切口,那么接下来要做的就是扩张服务种类。

这背后的逻辑是,小时工提供的服务虽然频次高,但利润比较低,创业公司需要通过其他服务找到盈利点。

现在,不同类型的家政公司都在谋求全品类的扩张。比如以家政起步的e家洁上线了新居拓荒、空调维修等家政服务。为了快速抢占市场,e家洁甚至在用户和阿姨两端都给予一定的补贴,对于用户这端来说,他们获得了比市场价格更低的服务,对于阿姨这端来说,不会被e家洁抽佣。

家政类O2O公司需要找到一个能够实现盈利的模式,因此才有了新居拓荒、空调维修这样客单价较高的服务类别。

  服务体验:把用户和阿姨“黏”起来

无论是打车、餐饮还是家政,但凡涉及到线下的O2O行业就必定要受到服务体验的考验。

对于家政而言,人们都愿意叫熟悉的阿姨来家里做清洁,毕竟找到满意的小时工并不是件容易的事。以e家洁为例,为了保证客户和阿姨之间的黏度,他们让用户勾选自己之前用过并且信任的清洁工。“前提是供应一定要跟得上”,云涛强调。

但在Homejoy上,如果你想叫到同一个阿姨是件很困难的事。因为在美国,由于缺乏中国人口红利的优势,家政供应链的成本是中国的6倍,高达25美元/小时,美国家庭能够担负起保洁服务的只占到1-2%。

在中国,情况则大为不同。

云涛告诉腾讯科技,以北京望京地区为例,一个小区有一半的家庭在使用保洁服务,渗透率可以达到50%。一线、二线城市至少有1000到2000万个家庭有保洁的需求,如果按照一个家庭平均10天消费一次计算,全国日订单就能达到100-200万。大量需求和供给的存在让用户有可能找到熟悉放心的阿姨。在美国,Homejoy想达到这个规模简直是“天方夜谭”。

当然,除了满足用户找阿姨这个表层需求,背后的人员管理培训、金额结算、个性化需求还需要更多的探索。而这一切,需要各路角逐者根据本地家庭用户消费习惯来制定创新策略,避开Homejoy走过的错误策略。

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无人机创业盘子百亿美元 开放平台将创造需求[app开发]

无人机创业盘子百亿美元 开放平台将创造需求
  智能硬件、电商、O2O……好像与互联网相关的所有行业参与者都在谈生态,被视为资本新宠的无人机也参与到“生态”这个概念中来。不久前,在“奇点・创新者峰会”上,来自无人机领域的众领头企业也对搭建平台和生态进行了探讨。被外行人称为“玩具”的无人机构建生态链有何必要?

  拉升估值的新概念

虽然无人机并非诞生于近几年,但这个行业的火爆绝对是在近期才开始的。成立于2006年的DJI大疆创新以全球民用无人机70%的市场份额站在了行业前端,在近五年内获得了100倍的增长,估值达到100亿美元。最近美国有首批500家公司拿到了无人机的使用牌照,50% 使用的是大疆的产品。

北京商报记者获悉,无人机的市场前景让资本市场一窝蜂地展开追逐,实现跨越式增长的也不止大疆一家。而资本的追捧更是将无人机的概念炒成了拉升估值的“兴奋剂”。在外设厂商雷柏科技选择投资无人机制造企业零度、摩托车厂商宗申动力放出无人机工程样机的消息后,这些非“职业玩家”的股价瞬间蹿升。

看到这样的发展空间,创业者也一头扎进无人机市场。在国内,目前有300-500家企业参与了无人机制造,而越来越多的企业参与也开始催化了一些价格战。然而在大疆副总裁潘农菲看来,在目前市场上用纯粹的性价比思路创业无人机,或者希望通过概念影响股票等方式,都是对无人机行业的“矮化”。

  开放平台创造需求

事实上,无人机如此受宠与其越发普及的民用娱乐性质有关,从近期无人机曝光度增加的几个事件就能够发现。原本B端应急指挥调度系统领域的亿航和从事军用测绘等方面的零度转向民用无人机市场更能说明这一原因。

零度CEO杨建飞认为,无人机在消费级市场潜力巨大,从自拍、跟随、休闲、竞技、旅游、社交、互联等方面来看,可做的事情非常多。“在进入到民用领域前,零度的盈利在千万级以下,而今年预计能够达到上亿级别”,他透露。

冲在前列的企业在民用无人机市场不断探索,构建平台成为了他们共同的选择。去年8月,亿航开放了旗下SDK(软件开发套件)平台,随后大疆、零度相继开放。“这样的开放平台可以满足用户对无人机做一些个性化定制,相当于让用户自己定制一个iPhone”,潘农菲介绍道。

一位刘姓分析人士表示,无人机仍处于被普及的阶段,搭建平台不仅是未来满足用户,同时更是出于创造需求的目的。而另一方面,越来越多的开发者加入更能形成资源互补,数据打通更有利于完善无人机生态。

  大于平台的“无人机+”

只是构建平台肯定不会是无人机生态链的全部。潘农菲认为,现在无人机仍处于发展前期阶段,以技术为驱动,产品到中后期才会相对成熟,末期则会出现一些模式颠覆。“无人机和行业结合会带来行业升维的创新,更会带来行业的量子跃迁。”

正如潘农菲所说,虽然消费级无人机更具有经济价值和市场效益,但无人机与各行业的结合意义非常重要。基于开放的SDK平台,可以看到形成“无人机+”生态的可能。大疆不久前与国际风投加速合伙公司设立无人机基金SkyFund,对使用大疆软件开发套件研发测绘、农业等应用的创业者予以支持,不外乎生态构建的意图。

无人机跨行业合作的例子已经不胜枚举。大疆曾与英特尔、复旦大学合作开发出智能城市解决方案用于识别违章停放的车辆。Skycatch通过无人机与日本一家建筑公司KOMATSU合作,帮助检测采矿机器人的状况。通过改良后的农用无人机运用在农药喷洒效率上则是传统人工的30倍。

不管是作为实物还是信息的载体,无论运用在哪个领域,技术仍然是无人机的核心。“如若在行业中构建生态,过硬的技术储备是关键,合作伙伴看中的也是这一层面”,上述刘姓分析人士坦言。

值得注意的是,虽然无人机技术和商业应用正在不断改进,但目前,政策、安全性、同质化方面的问题也亟待解决。

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