2015,国产手机(手机app)哪家强: 小米、锤子or360手机(手机app)?

  手机哪家强?这还用问,苹果啊,很多人都会说。不过,在2015苹果就一定强?

  苹果――错失之处

  你买苹果是为什么?答案肯定千奇百怪。“别人买,我也买”;“证明我买得起”;……其实最重要的原因是炫耀。

  如果你在办公室,会议室,经常看到把手机放桌上的,是苹果;一个手拿着手机不放,还一个劲挤公交、挤地铁的,拿的也是苹果;甚至自拍时“不小心”漏出手机LOGO的,电视剧、电影里演员需要手机的,还是苹果。――买了苹果不炫耀,等于你没有买。

  苹果错失在哪里?

  第一个,苹果不应该出5C。既然都要炫耀了,你还敢说,我的这苹果比其他苹果差一些?你还不如买其他品牌的手机呢。

  第二个,最好不要出小屏mini。传言要出小屏的iPhone 6S mini,据说是因为6屏幕大了,不好用。但是,外形跟老手机iPhone5、4相差不大的话,没人愿意买。既然是炫耀,外形却跟老iPhone一个样,你还敢一只手拿着过气的iPhone挤地铁?

  第三个,大不是主要问题。屏幕大小不是问题,问题是外形特征是否突出。苹果销量比不过三星时,就归罪为消费者在乎屏幕。消费者其实不在乎你的屏幕大小,只在乎你的外观跟其他手机是否相似。如果相似,我怎么把手机拿手上?怎么才让人会一眼认出我买了苹果?你认为是三星手机屏幕大,所以销量会超过你?下面聊聊三星。

  三星,HTC――高端手机的集体缺失

  很多人很苦恼。人人都在用iPhone,都成街机了,国民老公都跟国民用一样的手机了,我怎么才能跟他们的不一样?很可惜,没有。

  三星?别提了,同样是大屏幕,有的一千块,有的几千块,让我买?谁认得出我的手机值几千块,还是值一千?想想还是算了。

  HTC?行了吧,现在人们都不知道这个牌子了,我还得一边拿着手机,一边跟别人解释,这是几千块的手机?

  从数据上来讲,2014第三季度全球三星智能手机销量为7321万部,同比减少700万部,市场份额为24.4%,同比下降7.7个百分点。为什么三星会出现这种过山车式销量?

  第一,三星头两年销量为什么好?废话,一个高端手机(当时我们认为是)突然出了千元左右的手机,看起来跟几千块的没什么区别,当然得买了。

  第二,为什么现在三星销量不好了?现在它不是高端手机了。高端卖不掉,低端有其他牌子,运行没他卡,听说是配置比它好,干嘛还买三星?傻蛋啊,不服?跑个分!

  锤子――关键不在价格

  锤子手机降价后,销量果断提升。甚至达到降价后一小时内,销量超过之前一个月。不过,这只是假象。就跟三星手机出低端手机后,销量短时间提升一回事,长期来看,还是卖不动。

  锤子手机为什么卖不掉?

  把锤子手机当话题的倒多,当然也有人说,“锤子手机真好,我要是买,就买锤子手机”,就是没见人拥有过。

  随便问问,锤子手机好在哪里?“……”“……”“他系统好”,回答不出来!这才是原因。锤子手机,你好在哪里都讲不出来,谁敢买?光知道罗老师能说,光知道是牛鼻团队。慢着,牛鼻团队做出来的东西一定是好东西?从摩托罗拉挖人就一定强?摩托罗拉自己手机都卖不掉了,拜托。

  这个购买理由真的那么重要吗?当然了。问问普通人,为什么你买小米?配置高,价格低。看看印度哥们说的“在印度,具有同等性能的手机,没有2.5万卢比搞不定,而小米才1.3999万卢比,几乎是其他品牌的一半”傻子才不买呢。

  小米――无所不能?

  小米手机,本身做得很不错,本身想点赞。但是,出了红米,更可怕的是又出了小米NOTE,开始学三星了。

  小米卖给谁?“为发烧而生”,针对的是年纪不太大的那一群。而红米呢?竟然价格跌落到千元以下,隔壁王大婶就买了一款!你让拿着小米的年轻人情何以堪?

  大婶拿着带“MI”的手机,你的手机也带这“MI”,街坊一看,“不错哦,你俩的一样,小米。”你想分辩,大叔,她这是红米,不是小米。很可惜他只认识“MI”符号,并不能辨认你这到底是什么米。就像满大街“SUMSUNG”一样,谁能搞清楚你这是几百的还是几千的?

  推出红米、小米NOTE,短期看,会刺激销量。长远看,几百元的、两千元以上的小米都是一个样――同个LOGO,会造成高价位的用户弃你而去。想想看,买个手机,别人不知道价格,还有比这个更悲剧的吗?在这一点上,国内后起之秀更有机会,比方说单一型号的锤子。

  虽然国内,只有雷布斯学苹果最像,却单单漏了一个强项没有学到――爆款:苹果的外形几乎两年才来次大更改,让大量果粉熟识每代的特征:你把苹果手机所有型号排一排,让所有没买苹果的,看他们是否都认识每个型号?再试试,把带小米LOGO的手机放一排,让那些买过小米的,请他们看看,是否认识每个型号?

  你会问,这认识与否有什么用?

  其一,保证购入手的果粉在一段时间内的优越感。不用介绍,都知道你拿着5S;其二,会促使果粉去更新。6出现后,马上就有人放弃原来的苹果

  小米呢?你刚刚购入小米3就说4要发布了,等刚刚开售了小米4,小米NOTE又出现了……你发现到手的永远是过时货,你会不会有挫败感?

  360――大神就算了

  360公司与酷派合作了。这手机,首当其冲就是名字问题。

  如果手机名字延续叫大神,直接玩完。不管你是什么先进技术,什么牛逼设计。消费者一看这玩意,大神,神马东西?这么土鳖的名字安在手机上,别说三四线城市,连五六线城市的人都不会去买。网友神回复:“朋友问:你这是什么手机?你:本来打算脱口而出‘大神手机’,但想了想总感觉哪里不对劲!“

  其次,为什么要买360手机?

  为什么不买其他手机?就认你360?手机要卖掉,最起码得有两点:

  其一,设计。拿出来得有惊艳感。譬如iPhone的外观跟界面、大屏幕的三星、小米的外观和系统。至于锤子手机的界面设计……这个时候,我们不谈它好么?什么,你觉得他好看?视频上看锤子的界面能转动,是很炫,但有几个消费者会去看视频?你去拿其他手机界面的图片与锤子界面对比一下。

  

2015,国产手机(手机app)哪家强: 小米、锤子or360手机(手机app)?

  (锤子)

  

2015,国产手机(手机app)哪家强: 小米、锤子or360手机(手机app)?

  (小米)

  其二,与众不同。你到底比其他手机有何不同。也可以按周鸿t方法,叫做微创新。譬如首创不使用键盘的iPhone,大屏幕的三星(除了大屏幕,三星没有别的,而大屏幕又不能成为三星专属),小米的性价比。你非得说“情怀”吗?老妈天天喊你回家吃个饭,你都没时间,会有情怀买锤子?

  会是安全?

  谁会为不掉手机、预防手机信息丢失而埋单?预防的事情,永远不会出现在消费者身上,他宁肯生病后吃药,也不会没病时多锻炼。

  先针对企业安全吗?即使你找到很好的安全点,让一部分企事业单位先用起来,也不行。单位安排的手机,你会喜欢?会造成上班用360,下班还用自己买的手机。而且这样会造成负面口碑的传播,致使这手机只能在单位上用,人群面变得更狭窄。

  等下,这其中还是会有点点机会,那就是用了360安全手机,话费不对,十倍奉还;网购被骗,十倍奉还;流量有误,十倍奉还。担心话费、流量以及网购的,还是较多,不用再去教育。但,这只是其中一点,而且这不能成为消费者购买不购买的主要决策点。

  举个例子,iPhone有个红外线功能,放到耳朵边,可以自动进入待机状态。这是很好的一个点,但用户并不会因为这个而去购买iPhone,也不会因为没有这个而不去购买iPhone!这不是最突出的点,并不能影响消费者的决策。

  会是性价比?

  高价?这到是个出路,因为iPhone都成街机了。只是不知道有多少消费者愿意为“中国的高科技”而埋单。虽然有人说,国内有个牌子的高端机,“很多人都在打听”,这打听也只限于打听,买就不一定了。特别是国外人眼中,同样的手机,如果是韩国产的,怎么也得500美金;什么,中国的?最多也就300美金吧。

  低价?这个路已经堵死了,小米甚至把路都堵死到国外了,在小米不犯错的情况下,很难突围。除非……免费。那么问题来了,硬件免费后,如何让消费者感知这是好手机?打电话免费吗?你敢干,其他厂家就更敢用了。

  2015手机归纳:苹果依然坚挺,三星等老牌持续下降,小米国内增长将首次放缓。如果360手机没什么特别之处,锤子手机销量会上扬。

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Apple Watch将于2月中旬推出部分应用

Apple Watch将于2月中旬推出部分应用

   北京时间1月31日消息,据美国科技博客MacRumors报道,知情人士透露,苹果要求部分重要应用开发商和合作伙伴做好准备,以便在今年2月中旬发布兼容Apple Watch的iPhone应用。

  知情人士表示,苹果已经要求Apple Pay最大的合作伙伴之一筹备一款支持WatchKit的iOS应用,并准备于2月12日在App Store中推出。

  目前还不清楚苹果是否对其他开发者提出了同样的要求,但该公司有可能希望在对外发布前,首先在内部员工中测试一些第三方Apple Watch应用,以便更好地了解使用第三方应用时的电池续航效果。之前有报道称,目前有数千名苹果员工每天都在佩戴和测试Apple Watch,以便为今年4月的最终上市做准备。

  苹果还有可能在今后举行的活动上,借助这家合作伙伴的应用展示Apple Pay在Apple Watch上的效果。Apple Pay将成为Apple Watch的重要功能,方便用户直接完成信用卡支付。之前的消息显示,Apple Watch将通过生物识别技术授权支付功能:第一次佩戴时需要输入密码,之后每一次失去皮肤接触后,都要再次要求输入密码。

  苹果CEO蒂姆・库克(Tim Cook)本周早些时候表示,Apple Watch的开发工作进展顺利,这款设备将在今年4月上市。苹果并未公布Apple Watch的全部定价,只是透露该产品起价为349美元。(书聿)

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iPhone卖疯了说明硬件才是王道

iPhone卖疯了说明硬件才是王道

苹果在2014年最后一个季度取得了180亿美元的巨额利润的,最大功臣就是iPhone,它的收入占到三分之二。当智能手机都没什么区分度的时候,苹果凭借其产品强大的硬件基础大赚特赚。

  算上iPad、Mac和iPhone,苹果在上个季度一共售出了1.01亿件设备,加上ipod、Beat耳机等产品,苹果93.5%收入来自硬件。这掩盖了苹果软件系统的优越性,有着卓越品质和多样性的iOS应用对消费者存在着致命的诱惑,但这个比率也说明硬件仍是苹果的立足之本,核心地位不容置疑。苹果依靠独特的硬件、软件、售后服务赢得了广大的消费者,几乎都是靠实物销售赚取信誉。

  一切围绕硬件

  不可否认,一些iPhone的消息只是纯粹的炒作。即便事先做了大量的功课、调足了消费者的胃口,软件应用系统的性能也卓越不群,但如果没有足够好的硬件支持,iPhone的销售不会取得如此辉煌的成绩。即使有人抱怨iPhone容易弯曲,但消费者对它仍充满了赞美之词,轻薄的设计、优雅的侧边、可靠的触摸型指纹传感器等等。

  苹果取得今天的销售记录还应该感谢iPhone良好的设计史,此前发售的iPhone 5S和iPhone 5C仍畅销世界。这是一个良性的循环,其他的科技公司非常乐意借鉴。

  打造一款优质手机很难,但并非不可能

  经常挂在智能手机开发商嘴边的话就是利润微薄,让产品差别化几乎不可能了。这就使得手机制造商提供性价比手机。一直以来,三星在中国市场就奉行这样的策略,并取得了高额的回报,直到遭受中国更廉价手机的重创。但苹果表明,有着卓越设计和良好用户体验的高价手机在市场中仍有很大的发展空间。

  虽然移动技术产业变得越来越广阔和复杂,但最终还是要依赖某些基本的方式来挣钱。可以是通过卖硬件,就像苹果那样;也可以是通过广告植入,如Google的广告收入。Netflix以及亚马逊的Kindle商店在跨平台服务方面取得了一定的成就,但在移动软件上消费与以往我们在桌面应用Office、Photoshop上的消费不一样。

  当产品可以看得见、摸得着,甚至可以互动的时候,就更容易卖出去。这就是为什么HTC开发稀奇古怪的相机;LG和三星陆续推出智能手表,以期望寻求突破。尽管在残酷的竞争中处于下风,但HTC、LG等公司在智能手机业务方面仍是盈利的。三星销量下滑,但是还不至于由赢转亏。

  硬件公司卖软件,软件公司卖硬件

  苹果的最高季度利润,证明了硬件对科技公司的利润至关重要。即使那些在不断拓展收入来源的公司,例如Google,亚马逊,他们最终还是不得不将精力投入到硬件方面。

  微软希望推出尽可能完美的Windows,因此推出了Surface平板系列。Facebook也希望成为你打开手机后看到的第一款应用,因此它也有相关手机项目。

  虽然取得硬件的突破还不意味着成功,看看诺基亚就知道了,但苹果的巨大成功是基于硬件水平,而且这种情况会延续。

  via verge

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游戏被App Store下架 如何快速上线?

游戏被App Store下架  如何快速上线?

近日,有媒体报道出国内某家CP的产品被苹果App Store上下架,其原因或因涉嫌刷榜。联想到近日苹果对于刷榜、积分墙等行为的打击。不由得令小编有些唏嘘。

不过,小编并不想站在道德高地去指责任何人。单从CP的角度来说,任何一家CP做出产品都不是一件容易的事。某种情况下,可能是基于市场的大环境与无奈之举才做出了这样的选择。因此,小编在此秉承“为CP服务”的原则来客观的分析一下。为这家被下架的CP,也是为其它未来可能会被下架的CP支上一小招。被苹果App Store下架之后应该干些什么?

首先要认错,态度要诚恳

不少CP在与苹果沟通时往往觉的沟通困难,不好通融。说白了,这主要是中美价值观不同。

当然,抛开价值观这一层来说。从刷榜这一行为本身来看。小编了解到的情况是,事实上苹果公司本身并不会直接了解到哪一应用进行了刷榜。其原因在于没有这么多的人力,试想一下仅中国区就有上万款应用与游戏,苹果怎么可能一一排查的过来呢?

因此苹果对于刷榜这一行为本身优先去查的是刷榜源头。在查到之后,会去区分这些应用或游戏是主动刷榜还是被动刷榜。而后主动刷榜的应用或游戏一律进行下架处理。从历史上的经验与结果来看,基本上是不冤枉人的。

也正因此,小编认为CP如果出现这种情况,在与苹果沟通时先别抹不开面子。毕竟解决问题要紧,不妨痛快承认错误。然后表示绝不再犯,以后的事,咱以后再说。

然后,如何重新上架?

在正常情况下,苹果一旦发现某一帐号下的游戏有刷榜行为,通常的处理措施是封停该账号,同时对帐号下的应用进行下架处理。比较典型的案例是2013年末的人人游戏。直到今天人人游戏的业务似乎也没有恢复。

而在下架之后,小编向一位有过相关经验的发行商负责人了解到,由于苹果本身不大可能解禁这个帐号,因此通常的做法是重新注册一个帐号,随后在将游戏重新推上线等待苹果审核。而这个周期大约需要两个月。

两个月的时间说长不长说短不短,假设一家被封禁的CP12月19日重新注册帐号并上传新的应用的话,那么加上其过审所需的2个月时间,那这家公司刚好错过春节的档期。坦白来讲,错过圣诞与新年档期,这对于游戏来说损失未免过大。

那么,有没有一种更为快捷的方法呢?

有,在一个月左右重新将产品上线。

小编在与一些有相关经验的负责人沟通之后发现,的确有一种相对较快速让游戏重新上线的方法存在。通过这种方法,可以让游戏重新登陆App Store的时间缩短将近一半以上。而其原理很简单,无非是将两个动作顺序拆解,使其能够同时进行。

让我们以今年年中一部曾经遭苹果下架的产品为例进行拆解。那即是盛大旗下的《血族》。这款游戏在今年7月登陆App Store,但是在8月19日的时候惨遭苹果下架处理,与此同时帐号也被封停。

但是,小编意外的发现。这款名为《血族》的产品却并没有等待太长的时间就悄然重新上架。在当前改名为《血族萝莉》的这款产品的版本记录中显示,这款产品是于8月27日正式重新在苹果上架。从下架到上架,仅仅用了10天的时间。

《血族》是如何做到这一点的呢?

小编注意到了这样一个现象。按照此前媒体的报道,在8月19日,与《血族》同时下架的还有两款游戏。一款名为《拼战三国志》,另一款名为《封神MM》。这三款游戏同属于《血族》的研发商“金酷游戏”(Goldcool)帐号之下,而受此次风波影响。金酷游戏的帐号也被封停。值得注意的是,在8月27日重新上架之后至今,《血族》所使用的帐号并非是原有的Goldcool。而是Cheng Du Youji Technology。小编随后登陆成都工商总局查询企业登陆信息后发现,这是一家成立于2009年10月23日,名为“成都游吉”的公司。其法人为盛大游戏前任CEO“张向东”。而根据此查询其关联企业发现其中包括成都锦天科技、上海数龙计算机科技有限公司成都分公司等在成都注册的公司。这其中颇为值得一提的是上海数龙――这正是盛大游戏的注册名称,而锦天科技也是此前曾被盛大收购的企业之一。也正因此,基本可以断定成都游吉也是一家盛大旗下的子公司。

也正因此,通过《血族》短时间内重新上线的事实,小编认为不排除盛大使用了将《血族》改名之后以“成都游吉”的名义重新递交苹果审核的方式来缩短流程。这样做的好处在于大大节省了重新建立帐号所需耗费的时间。而同样的情况也出现在当时金酷旗下另一款被下架的产品《拼战三国志》中。这款产品更名为《三国志转珠大战》并归属于盛大美娱的帐号之下。而从版本提交记录来看,这款游戏是于9月24日正式上架,从下架到重新上架,也只不过花了1月有余。而对比此前建立苹果开发者帐号需要一个月时间,上线一款产品平均审核时长需要三周的恢复时间来说,这一流程显然是大大缩短了。

因此,做为此番被苹果强制下架产品的CP来说,如果想大大的缩短产品重新上架的流程的话,当务之急是找到一个在苹果注册的“小号”,随后将产品通过这一小号重新提交上线。而即便没有小号也没有关系,这家公司也可以通过借用其它开发者帐号来完成这一过程。

那么,这样做会有什么后遗症吗?

小编随后针对这一流程向一位业内有相关经验的发行商负责人咨询。对方首先肯定这种形式的确可以大大的缩短产品重新上架的时间,并且业内的确有不少公司通过这种方式重新上架了产品。同时,如果CP仍希望将产品转回到自己的原始帐号之下,也是有可能的。其可以在当下就重新提交基于本公司的开发者帐号注册申请,同时通过“小号”将产品重新递交上线。在一个月之后新的原始开发者帐号审批完成后,在通过小号将产品转至开发者原始帐号之上。这个过程大概只需要一个月的时间,且是苹果所允许的。

但是,这样做的确会存在一定的后遗症。

首先,基于这家CP的产品曾被苹果认定为进行了刷榜的事实。那么这款产品在通过“小号”或者是“借来的其它帐号”(以下统称为帐号B)递交上线时,帐号B会因为此原因被迅速列入重点关注名单。这一代价是昂贵的,一方面是产品在一定时间内会被严格关注,一旦再出现刷榜、积分墙等行为,会被直接下架。

另一方面,更为严重的一点是基于此前这款产品曾经被认定刷榜的事实。那么“帐号B”下的其它产品均会受到波及――如果帐号B不是做了颠覆式的创新,那么其帐号下的产品很难再获得苹果的推荐。这一点国内著名的CP艾格拉斯CEO王双义此前在一些线下沙龙中也曾多次提及“不要去刷榜,这个贞操你一定要守。只要刷一次,苹果就不再推你的产品了。”

另外,即使产品在未来回到新注册的基于公司的原始号中,在一定程度上,苹果也会通过产品的关联性(这里的关联性是指注册公司信息,个人信息,信用卡号等)对其它产品进行密切关注(监视)。

但是不管如何,通过这种方式的确可以在较短的时间将产品重新上架,以避免发生过多损失。而未来的事,则可以放到未来去解决。

写在最后的话:

最后,小编想说的是,今天撰写此文,其初衷与目的绝对不是鼓励大家通过这种行为去钻苹果的漏洞与空子,鼓励大家刷榜、刷积分墙等等。而是出于“为CP服务”的目的。小编深知每一个创业者与每一家CP在产品研发阶段的苦与累,辛苦做出的产品却被下架,对于研发与公司的士气是一个极大的打击。严重一点来说,对于一些小CP甚至可能是致命的。也正因此,小编并不是站在所谓的“公平正义”的道德高地在指责谁。只想对CP说一句,就算是为了跟着自己的兄弟,为了辛苦加班熬夜的付出。尽量少去钻这个空子,冒这个风险。

退一万步来说,就算真的箭在弦上,不得不发。那也换个当口,别找这么个苹果“严打”的时间结点呀。

app开发

游戏APP想打进高收入的日韩市场?先去台湾练练吧

 游戏APP想打进高收入的日韩市场?先去台湾练练吧

  台湾拥有2300万人口,虽然不到美国人口规模的五分之一,但它在Google Play商店的全球销量中排名第五。根据雅虎的一份研究,台湾人在日常使用智能手机的时长上排名第一,接近200分钟(全球每人每日平均使用时间为142分钟)。

  日本用户有为移动内容付费的习惯,每用户平均收入(ARPU)相比世界其他地方也高出很多。然而,由于日本本土应用开发商和发行商的竞争加剧和庞大的广告投入,进入日本市场的门槛对于大多数开发商而言过高。不在日本投入大量广告费用,就很难获得足够高的排名来吸引足够多有机用户,而如果一定要广告投入,六位数只是最低标准。

  Metaps近日分析了九月台湾Google Play商店畅销榜、免费榜以及免费新游戏榜,并以此得出结论:台湾是进入日韩应用市场之前的试验田,如果一款应用在台湾销售火爆,那么几乎可以认定它能够跻身回报丰富的日本移动应用市场。

  角色扮演游戏是两个市场中最畅销的游戏类型,该类型在日本市场的热门应用中占了将近20%的比例,在台湾这个比例更是达到20.9%。而且两个市场的前10大畅销游戏类型中有9个是相通的。

  此外,动作类游戏(台湾排名第三/日本排名第五)和休闲类游戏(台湾排名第四/日本排名第二)在两个市场中的表现也很抢眼。只有战略类游戏(台湾排名第二/日本排名第九)和娱乐应用(台湾排名第二十五/日本排名第十)在两个市场的流行度相差很大。

游戏APP想打进高收入的日韩市场?先去台湾练练吧游戏APP想打进高收入的日韩市场?先去台湾练练吧

  卡牌类游戏在显示应用收入多寡的畅销榜上排名第六(在日本是第四),在显示下载量的免费榜上排名第二十一(第十八),这表明卡牌类游戏总用户数较小,但每用户平均收入要远高于平均水平。与此相反,工具类应用在畅销榜上仅排名第二十一(第二十),换句话说,大规模的用户群并没有带来相应的收入。

  在台湾Google Play商店免费榜上,工具类应用的出现频率最高,为8.8%,和日本Google Play商店免费榜的情况一样。

  在台湾Google Play商店畅销榜中,有86.5%的应用来自于10大最常见类别,而Google Play商店的应用类别只有44个,说明应用变现大部分集中于少数的几种类别。

  随着台北游戏展(2015年1月28日至2015年2月1日)日益临近,台湾的游戏市场将吸引更多关注。对开发商来说,投入台湾市场的成本并不高,但可以作为在全面进入日本和韩国等更大市场的绝佳跳板。简而言之,这样的市场是非常难得的。

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改善APP用户体验的7种途径

改善APP用户体验的7种途径

  如果说影响应用排名的最大因素是什么?那一定是用户体验了。再也没有什么比它更重要的了,但是很多开发商在忙着开发和发布新应用的时候,往往会忽略掉这个过程中最重要的因素,那就是:用户。

  为了搞清如何快速和轻松地改善用户体验,向科技行业的一些创始人咨询了以下问题:

  如果请你对想要改善用户体验的应用开发商提一条建议,你最想说的是什么?为什么?

  他们的回答如下:

  1、 请你的兄弟姐妹来测试你的应用

  然后再随机找10、20或50个人来试用你的应用。时刻跟踪他们,请他们将自己的感受坦白告诉你。认真倾听他们的观感和意见,观察他们使用应用的方式,特别注意他们对什么最不满意。

  你和你的团队可能会通过假设的方式来完善应用,但是这些测试人员给出的意见比大多数分析软件能够给出的修改意见更为中肯。

  2、 换位思考,从用户的角度去感受应用

  强迫自己像应用用户一样去思考。将自己放在用户的位置上,当然,你最好尽可能去使用你的应用。

  我们最近一直在这么做,因为现在他们通常会坐在汽车里点餐。我们必须打破常规思维,象驾驶员一样思考问题。这是一项挑战,也是开发出最棒的应用的一项秘诀。

  3、 像用户一样思考

  这一条似乎是老生常谈,好像谁都知道,但是它确实是改善用户体验的最佳途径。但是谈到效率的话,那么仅仅去思考如何通过各个项目、功能和按钮在页面上的布局来实现用户友好度的话是远远不够的。你必须考虑用户想要如何使用应用的问题,然后努力去配合他们。

  你必须想到你的应用在实际生活中的使用方式,而不仅仅是用户将如何点击屏幕。而且,你还要考虑他们使用的其他应用对他们的行为造成了什么样的影响。按照这两条原则去做,你就可以创造出更直观、更友好的用户体验。

  4、 在对应用做出修改前先征求用户的意见

  在对应用做出修改前先征求用户的意见是完善用户体验的最佳方式。

  在应用内进行分析或许并不能彻底地体现出它对用户的最大作用或它能给用户的最大帮助。不同的视点有助于你通过新的方式来解决问题,有时你可能会发现,你的应用并不象你原先想的那样需要完善。

  5、 老人测试

  不久前,大多数事物的测试都会提到一个问题:“8岁的小孩子能够使用和理解它吗?”对于应用来说,比较适用的问题则是:“81岁的老年人能够使用和理解它吗?”

  你必须带着这个问题去完善你的用户体验。如果连81岁的老年人都爱使用你的应用,那么人人都会喜欢它。

  6、 专注于提供最有用的功能

  开发员在开发应用时很容易陷入一种被称作“功能蔓延”的陷阱。开发员总想在用户体验中加入更多的新功能,但是这并不正确,你应该学会对新功能说“不”,并且专注于为用户提供最有用的功能。

  数量有限但强大的功能比数量众多但却并不专精的功能更好。

  7、 神形合一,整合外观和功能

  你必须兼具编程员和用户界面设计师两种身份,通过你的产品提供最棒的用户体验。编程员可以保证结构上的逻辑合理性,设计师则保证应用在人工美学上的特点。

  当然,你还需要测试你的产品,但是从兼顾外观和功能的角度开始,至少可以保证你能够在获得了充分的信息后再作出决定。(林靖东)?

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超级APP是怎样炼成的?用户过亿只是及格线

APP的一端连接着互联网,另一端连接着用户。各行业都涌向这块新金矿,各类APP也如雨后春笋般涌现。不过,用户的好奇心正如潮水般退去,从目前的用户使用率来看,大众类APP日渐式微,巨头正在积攒力量,“超级APP”这个新词语应运而生,它们在逐渐吞噬着整个市场。超级APP究竟是如何炼成的?未来又将走向何方?

超级APP概念不一 用户量是关键

什么是超级APP?行业内对它的判定不一,集中为两种声音。

一种是单从用户量来讲,认为5000万这个量级是成为一线APP的分水岭,用户超过5000万的APP就算是超级APP

另外一种则从用户量与多功能性两方面来判定。易观国际分析师唐佳在接受北京晨报记者采访时表示,超级APP一方面用户量需要达到亿级以上,另一方面在功能上并不是单一的,如果仅在用户量上达到要求只能算是潜在超级APP。以微信为例,用户数量上微信已达到6亿,而在功能上微信已经集社交、资讯、游戏、支付、生活服务等多种功能于一体,因此它可以算得上是典型的超级APP

虽然业内评判标准有所不同,但不难发现,用户量是大家所公认的能否成为超级APP的决定性因素。

满足用户刚需 更新迭代“粘”住用户

从平台背景来看,当前超过5000万用户量的APP中一部分来自BAT3巨头阵营,包括微信、高德地图、360手机卫士等应用,这些APP的平台好、流量大、资源多、有钱砸。另一部分则是通过其所在行业于垂直领域的深耕而得到海量用户跻身一线APP行列的,如陌陌、墨迹天气、唱吧等。

但是用户不是机器,一款APP若想真正留住用户,不断增强用户黏度,至为关键的仍然是产品本身能带给用户尖叫的体验。

满足用户刚需,抓住用户痛点是众多成功APP的典型特征。以唱吧为例,截至目前该APP用了两年多的时间将用户量积累到了1.7亿,唱吧CEO陈华在接受北京晨报记者采访时表示,“综观所有做的比较成功的APP,它们都是可以解决用户刚性需求的,比如说大多数人都是有唱歌这项需求,而我们的产品恰好抓住了这一用户痛点。”

但是目前同类APP众多,大家同时满足了用户“刚性需求”,有的门可罗雀,有的用户却是上亿级别,原因何在?天使投资人王利杰曾将答案指向用户体验,“在一个主打相同需求市场的不同应用之间,体验竞争特别重要,包括APP的搜索排名,软件包大小,注册便捷性,登录速度,页面加载速度,信息内容获取、分享,每一个按钮的摆放,颜色的选取等等每一个细节。”此外众多APP创业者一致表示,把握住用户多变的口味,产品的创新升级要快,比如微信起来这么快就是因为版本升级速度超过了所有竞争对手。

用户过亿只是及格线 未来发展靠变现

对于APP行业来讲,用户过亿绝对是值得高兴的事情。但是过亿的用户量级到底意味着什么?过亿之后又该如何变现?有分析师评论指出,APP用户规模过亿“只是及格线”,用户过亿只是阶段性成功,转化率才是关键。

部分APP选择基于自己的优势,提供更多新功能的服务,或把自己当做一个平台入口引入更多的商业合作。快拍二维码CEO王鹏飞之前在接受北京晨报记者采访时就曾表示将借助产品涉足电子商务,吸引众商家进驻。

而墨迹天气、美图秀秀这类APP则走出了一条“软硬结合”的路子,步足硬件,将APP的粉丝变为硬件产品的使用者,墨迹天气作为生活类应用,最终要切入用户的生活场景,因此他们做了智能硬件“空气果”。美图秀秀由于与相机功能相连接,最终美图秀秀做美图手机也就在情理之中。

不过唱吧则要转到线下去,在线下开KTV,算是KTV这个行业的颠覆者,通过做KTV实现了O2O形式的落地,它本身就存在的海量用户优势,也是传统KTV所做不到的。

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