社区APP的未来发展方向

在 o2o 不断升温的移动互联网时代,各大互联网公司不断的跑马圈地,淘宝的淘点点,腾讯的微信,滴滴与快的打车,饿了么等等,O2O 的领域不断出现巨头的身影。而同时,连接小区业主、物业、以及周边商户的这类小区服务正如雨后春笋般冒出,O2O 深入到每户家庭中成为了诸多创业者的方向。

叮咚小区,小区无忧,小区问问,小区管家,小区助手,诸多的小区 App开发公司 不断冒了出来,在尚未出现巨头的小区服务领域,似乎仍是个蓝海。然而,5 月 17 日,上海叮咚小区宣布获得亿元的天使投资,将小区 App 大战推向了高潮。这让笔者不禁想到去年 10 月份获得 C 轮 6000 万美元融资的邻里私密社交应用 Nextdoor。Nextdoor 在美国可以说是发展的风风火火,从成立至今,共获得了近 1.5 亿美元的融资。

从成立开始,叮咚小区的产品思路就是仿照 Nextdoor 的方向,从小区社交切入,打造小区 O2O 生态圈。但是,获得了亿元天使投资的叮咚小区真的价值这么多吗?在国内,小区社交真的就是下一个 O2O 巨头产生的领域?

让我们先来看看叮咚小区是如何发展起来的,叮咚小区的推广手段有哪些?

首先,工作人员小区地推。从 14 年 1 月份上线之后,叮咚小区第一批的用户就是靠小区的地面推广,上海浦东张江的玉兰香苑、汤臣豪园是他们第一批推广的线下小区。笔者也就驻扎在张江,正好赶上叮咚小区第一批的推广,叮咚小区推广的方式很简单,小区的商业广场树立一个广告牌,下载叮咚小区,领 5 元红包。其次,地铁广告,这应该是大部分用户看到叮咚小区最直接的方式了,上海的地铁车厢门以及一些街区广告上,到处都是叮咚小区的广告,其在上海 1200 万每月的推广费用,足够让其哆啦 A 梦样式的 logo 有了足够的曝光率。后来,笔者发现 QQ 空间的推荐应用的位置也出现了叮咚小区的身影,小区生活便利站的口号不时出现在笔者的视线中。经过几个月的积累,这些推广的渠道也带来了官方所说的百万级的用户。

然而,小区社交是否会在亿元的天使投资下就这样盖棺定论?

首先,我们来看看什么是小区社交:小区社交是以居民小区为中心,基于同小区居民的人际关系,位于熟人社交(微信)与陌生人社交(陌陌)中间的一个社交领域。

尽管在国外有了成功的模式,但是小区社交在国内,从目前的状况来看,笔者并不认为其是一个强需求。

首先,不断流动的小区居民。在中国来说,大城市是大部分 App 发展的起源地,对于小区 App 更是如此。其实从推广上来看,叮咚小区选的第一步很不错,张江地区的居民基本以软件园的白领为主,人员密集,从事 IT 行业的居多,对新事物和互联网新东西的接受能力较强,再辅以 5 元钱红包的诱惑力,几万的下载量很轻松就可以达到,但其忽略了张江地区小区的居民流动性,作为长期潜伏在张江的笔者来说,张江地区居民的流动性可以说是非常快的,今天在这个小区,下个月可能就会搬去另外个小区。其实不止是在张江,北上广是中国人员流动性最大的城市,在上海的很多叮咚小区的目标小区中,外来租房用户仍然占着不少的份额,更不用提二三线城市小区的空房率了。以租房为主的居民属性并没有对小区有很大的归属感,他们更多关注的是个人的社交以及日常的生活服务,因此,对叮咚小区的使用兴趣必然大大降低。

其次,无序的小区管理。不是笔者贬低国内小区,除了小部分的高端小区以及部分成熟的居民社区之外,国内大部分的小区运营仍处于最低的标准,小区的物业管理者除了收个费,差个水表之类的活动能看到之外,也就剩下了门口嗑瓜子的保安了。连最基础的社区活动都没有,更别提什么居民监督小组和居民委员会了。Nextdoor 在美国可以发展起来主要受益于美国小区的成熟度,在 Nextdoor 上的主要需求亦是小区服务、商品推荐以及关于本地安全的信息。但在国内,单是本地安全的报警功能就是国内的 App 无法达成的。因此,国内小区管理的无序性根本无法支撑小区社交的开展。

最后,小区社交 App 用户群体的不稳定。对于项目的创始人来说,他想要面对的用户肯定是小区内长期稳定的居民群体,然而,他们是否想过,小区内最稳定的居民群体是哪些人?当然是上了年纪的大爷大妈。而这部分用户对于移动互联网、智能手机的接受程度又很低。而且,小区内的年轻人有了陌陌、微信、QQ 以及论坛,也就对小区的社交缺乏关注的兴趣。因此小区社交 App 就落入了一个尴尬的境地,年轻人不愿玩,老年人玩不了。

其实,说了这么多,小区 O2O 真的就不需要吗?答案当然是否定的,小区 O2O 是需要的,而且肯定会是未来一个较大的发展领域,只是,当前的中国小区的发展近况决定了小区社交肯定不是一个可以瞬间切入并爆发的点。

小区 O2O 的切入点有哪些?

第一步,从高端社区切入。相比于大部分小区管理的无序性,高端小区或者运营成熟度较高的小区,其居民的稳定性,以及较高的文化,可以使得小区 App 的推广更加数你。同时规范成熟的物业管理,常态化与多样化的小区居民活动,完善规范的小区商业,都可以给小区 O2O 带来足够多的商机。

第二步,从小区服务切入。其实在居民较为集中的小区周边,各项居民服务已经很完备了,餐馆、维修、商店等等都能找到很多家,但是其服务的过于分散,缺乏一个以小区为中心整合平台。饿了么、淘点点整合了餐饮,各种家政 App 整合了家政服务,唯独以小区为中心的垂直生活领域的服务整合尚没有出现较好平台。笔者曾和小区无忧的团队人员沟通过,小区无忧的整体产品方向就是从小区周边服务的整合开始,后续还准备针对小区的每户居民印制小区服务手册,其实,从这点来看,笔者是比较认可小区无忧的产品思路。以线下服务带动居民社区的活跃,再辅以社交的元素,一步步的走下去才是正道,盲目的烧钱给社交铺路,也许能获得一时的喧噪。但钱烧完了,究竟能沉淀下什么?

第三步,智能化小区的方向。如果可以与开发商或者小区物业达成合作,软硬件结合,在居民家中安置小区服务系统,门边放上一个触摸屏,居民可以在系统上完成点外卖、叫维修、报警、收听物业公告等活动,岂不是很方便。同时再辅以 App,做到人与房子合一,可以随时掌握小区与家中信息,及时找到物业或周边服务,这是一个多么美好的画面,不禁想想还有些小激动。当然,这个方向不时一般的小团队创业可以完成的。这一领域其实应该是各大开发商和物业公司发展的方向,龙湖地产在 2013 年建立的社区服务平台「生活帮」,以及万科同年上线一款基于社区生活的 App「新街坊」都是在朝这个方向发展。笔者可以大胆猜测,不久的将来,智能化的小区管理与服务系统必将会不断涌现。

俗话说,步子大了容易扯着蛋。叮咚小区亿元的天使投资是好事,同时又不是好事。移动互联网时代,每个人都在追求快,但没看清方向的快只会让自己死得更快。叮咚小区的创始人更多的应该考虑亿元天使的资金花完后能沉淀下什么,而不是盲目大跃进

App开发建议—先求好用,再求好看

初创企业创始人经常让我采用其app创意把应用做得好看。他们觉得自己需要漂亮的产品以便获得融资。我称之为“好看优先”,也就是说初创企业关注的首先是应用在视觉上设计得很漂亮,其次才去关心产品的目标和是否有用。

从某种程度来说,这是对日益强调技术产品视觉设计重要性的一种响应。这使得设计团体的认知度有了很大的加强。但是“好看优先”是不对的。如果你的产品既没用又不吸引人,再好看也没用。

首先,我们来看看一些成功的产品:

Uber从视觉风格上来说很难算得上是革命,但是它可以让一辆“黑车”几分钟内出现在你面前,而且你还可以在地图上跟踪其行驶路线,减少支付系统中的交易摩擦。其核心的价值主张是有效的。

Instagram则不同,很实用,也很吸引人,整个应用的外观都有了改善。但是在设计上当然也算不上有什么突破。它拥有合适的社会化机制,围绕着该应用的概念营造出火爆的使用,而非依靠出色的视觉设计来达到目的。

Airbnb解决了人们的问题—找地方住。这款应用也很好看,但是它不是仅仅依靠设计取得成功的,许多Airbnb早期的外观元素真的是非常糟糕的。

然而,并非所有的初创企业都意识到这一类的成功。今天许多初创企业都在追求漂亮的视觉风格,却置其产品要解决的问题于不顾。他们对设计的关注导致了对空白区、网格图形以及印刷先导设计的狂热。这一向设计倾斜的思潮导致了许多极简主义网站的出现。Web 2.0的外观已经死亡。正在迅速为“简洁设计”所代替,令人回想起上世纪五十年代瑞士风格的图形设计—这种设计体现了鲍豪斯运动的许多原则,几乎没有阴影和渐变。

有些人开始想起这种设计风格,然后随着Flipboard和Letterpress这样的应用而流行,并从移动端蔓延到了web上。仿佛一夜之间遍地都是这种设计风格。这个现象在网上的一个很好的例子是 Svbtle和 Qz.com。而Pinterest看起来就好像是上世纪五十年代克劳威尔的现代主义网格设计。
把所有的注意力都倾注在产品的视觉设计上最终能不能得出一款功能更好的产品?在对像素表现、留白区以及山寨Pinterest界面的追求中,我们看到的是老产品换新瓶,功能却没有改进,甚至有时候功能性还变差了。Gmail2012年的重新设计就引发用户的迷惑和愤怒,部分原因就在于它更注重了“简约设计”原则而忽视了用户的利益和行为。

如何设计产品?

乔布斯对此有过最好的概括:

有人认为设计就是要决定产品的外观(参见 图说用户体验与用户界面之别)。但是一旦你深入下去就会发现它确定的是产品的工作方式。

要聚焦到用户的利益上。用户问题是什么?你打算如何去解决?开始时应该使用现成的图标。用 Balsamiq。提出基本的设计,开发基础应用,然后交给用户。在外观上不要浪费时间。

在你解决好应用的核心问题之前,不要在视觉设计上浪费开发周期。如果你需要设计师的帮助,可以联系交互设计师或产品设计师。你不需要视觉设计师倒腾出好看的像素。你可能需要有人帮助你弄清楚如何让产品工作,并以简单和吸引人的方式来实现。

在iOS上,要想搞砸你必须摆脱那些条条框框。有了 Twitter Bootstrap,哪怕是最不情愿设计的工程师也能创建出一个基本的、好看的网站,想要做出一个彻底丑陋的产品已经变得越来越难。

尽快找人测试。我们在之前的一个项目中犯过一个错误,花了6个月的时间做了一个新闻阅读器应用却没有进行过广泛的用户测试。我们拥有出色的兴趣图谱算法,但是应用发布时却发现不管应用有多好看却没人感兴趣。大家都认为应用很棒,但就是没人用。

当我们开始开发DrawChat的时候,用5周的时间做出一个版本,然后迅速推向用户,并根据反馈来迭代开发。
我们没有在早期的开发周期浪费时间在中看不中用的特性上,而是关注于中用但样子不算好看的版本,一旦发现有人用或关注某项功能,再慢慢去美化

在DrawChat上有一件事情我们做对了—对用户友好、好用好玩。我们给应用添加了一个画画怪物指向“New Chat”按钮而不是传统的那种空白的对话框方式。这种好玩的细节设计会给用户留下很深的印象,其效果要比最完美的渐变模式设计都要好的多。
另一个好玩的设计例子是Sybtle的“Kudos”按钮,它可以点亮和弹出。这一动画设计的目的是在用户提供积极反馈时取悦并奖励用户。

首先专注于设计一款有用的产品。一旦有了一款有用的产品,不用去考虑对每个像素做出调整。要营造出总是好玩且有时超出预期的喜悦时刻。

投资人不蠢。如果你的价值定位有料,你就不需要最好看的app界面。它们的工作是去芜存菁而已。如果你的产品创意很棒,他们自然也能判断你是不是有能力做出来并让产品变得好看。

用户是出于什么目的使用App

去年8月底,有一款名为魔漫相机的应用正式上线,其在不到70天时间就拿下了2000万用户,日增长量最高时达到300多万。
而当时魔漫相机的迅速走红离不开其在社交平台(特别是在微信朋友圈)的大量有效传播。
用户为什么愿意在社交平台商分享通过魔漫处理过的照片?
首先,从流程上,魔漫的产品足够简单。用户只需简单的拍照,选取套用背景,就可以直接发到社交平台进行互动。
同时,魔漫本身可以满足年轻人个性化的形象需求。核心功能突出,学习成本低,传播起来自然就相对容易。
最后,它以最低成本解决了:我不上相!我又想拍照片!还得让人看得出是我!他们还得觉得我照片不难看!这个旷日持久的核心难题。说大一点,这顺乎着人类对于美的渴望和追求。
魔漫的爆红不是没有理由,但对于脸萌来说,上述这些原因又不尽然。
对于脸萌来说,它提供的是一个需要用户自己进行创造的平台。所以说,用户做出来的每一个萌萌的头像都是蕴含着的自己的想法和审美(chou)情趣。这种在产品中的参与感与分享后的成就感是脸萌发展良好用户粘性的先天优势。
而且,你不觉得萌萌的东西特别没有攻击性和杀伤力吗!尤其是当你拥有着一张连魔漫都无法治愈的怪蜀黍脸型时,自己动手做一个特别赞的萌头像也许真的会有妹纸仰慕你才华的说。
所以,有别于魔漫的素材简单化与场景引领,脸萌更多的是鼓励在创造的过程中获取乐趣与分享。虽然在传播角度上来说并不合算,但是它有自己独有的优势。
因此,不关用户是出于什么目的使用这款App,最终最终,只要这款产品可以把大家从“沉闷无聊的社交媒体”中解救出来,就足够了。
据传,脸萌的创始团队来自腾讯,创始人郭列曾经是腾讯的一名产品经理。
作为“产品经理才是团队核心”理念的忠实拥趸。我相信在产品后续的提升用户体验,增加用户粘性,寻找盈利点等一系列未来规划中。他们会一步步走的很清楚。

谁能开发出下一个超级APP

一般来说,成为超级APP最基本的要求是经常用,功能多,用途广。目前,可以称得上超级APP的主要是微信、手机QQ、微博、支付宝、手机淘宝、百度、360手机卫士等等,简单的看,几乎都是互联网超级巨头们的产品。

实际上,超级APP的成功不仅要在功能上的抢眼,更要用户装机量的支撑。在使用用途与功能基本类似的情况下,装机量往往成为在同类应用中能否脱颖而出的关键因素。

我们不仅要问,既然电信运营商在互联网的入口争夺上几乎全部败下阵来,那么在以装机量为基础衡量的超级APP方面也没有建树吗?如果失去了入口,但是在超级APP方面能够占有一席之地,也为未来的发展奠定基础。

不过,以现在的情况来看,运营商的超级APP的运营上仍是没有起色,虽然有些应用的装机量并不少,可用户的使用程度却很低,APP打开率不高,更不要谈什么经常使用、拓展应用了。

在运营商提供的APP里面,最有竞争力的自然是各家运营商提供的“手机营业厅”,不管各地各运营商把这个应用叫做什么名字,其功能都是类似的,可以查询与办理运营商提供的各种业务,可以网上交费。

也就是说,电信运营商的手机营业厅虽然用户众多,但仍然不能算作超级APP,甚至根本都不可能成为未来的超级APP,运营商对手机营业厅的定位注定了这样的命运。

既然入口争夺暂告一段落,那么围绕手机上用户常用的APP的争夺就更加变得关键,也就是行业里所说的超级APP。所谓超级APP,是指那些拥有庞大的用户数,成为用户手机上的“装机必备”的基础应用。

艾瑞最的数据分析看,即时通讯、浏览器、应用商店成为覆盖用户最广的三类工具,分别覆盖2.57亿、2.14亿和1.61亿人,排在后面的依次是网络购物、在线音乐、安全、在线视频、支付以及优惠比价类应用。

三家基础运营商的用户中,手机营业厅的装机量一定不少,甚至完全可以做到每机必装,但是,这个手机营业厅看似功能非常多,却都是运营商为客户提供的通信服务,甚至只是用户用来缴费或更改业务设置的工具,并不能成为超级APP,因为没有更多的实用价值。

以中国移动来说,飞信的用户群体依然不少,以前更是不少,中国电信有与网易合作的易信,这些即时通信软件的用户数量也还可以,但距离超级APP还是 有相当的距离,特别是在微信与QQ的冲击下,用户群体和活跃度都无法得到保证,可以归为过时的产品,没有成为超级APP 的可能。

我们还可以看到,运营商也开发了不少的手机应用,特别需中国移动,如中国移动与科大讯飞合作的灵犀、和包、和阅读、和视频等等等等,几乎互联网公司有的应用,中国移动都会有类似的产品,但市场占有率的不高,也缺乏成为未来超级APP的潜力。

不过,运营商还是有潜力的,至少在资源和运营能力上并不差,只要抓住机会仍然可以创造出用户数量大、使用频率高、应用范围广的超级APP,只是这样的超级APP一定要有一个核心功能,从而吸引客户长期安装、频繁打开并进行扩展使用,这个核心毫无疑问应该是流量。

如果说前几年大家还都在争夺互联网的入口,那么现在已经变得不太重要了,因为入口被占据了差不多,不管是互联网公司还是运营商,新来的机会已经不多。如果运营商开发出流量相关的应用,不仅仅可以查询流量多少、进行流量的充值与购买,还可以以流量货币化为依托,将流量的买卖、存储、共享、转赠等结 合起来,进而通过流量将用户的网络行为结合起来,社交、购物、O2O服务等等,完全可以创造出一个高频APP,加上电信运营商的用户数量基础,成为超级 APP简直易如反掌。

“创业要有理想、思想和创想”俞敏洪说

2015年6月27日,洪泰基金落户成都,洪泰基金创始合伙人、新东方创始人俞敏洪发表主题演讲,分享创业的三大前提和创业过程中的三大要素。

以下为演讲的部分摘录:

我和盛希泰, 俩人长相非常不同,风格也非常不同,基本上算是一文一武。我比较文气,心里也没有太多的痞气,希泰长得比较霸道,心里也有很多的霸气。大家可以发现个性和 风格都不一样的人,其实也是能够在一起做成很大的事情。我们俩用了半年的时间,就把洪泰基金做成了全国知名的天使投资基金之一,而且现在已经投了大约60 个项目,投资额4亿人民币左右。

今天非常高兴来到成都,因为成都一直是我特别喜欢的地方,我喜欢成都倒不是因为这个地方能创业,而是因为成 都姑娘很漂亮。(观众大笑)此外,成都是一个悠闲的城市,很难发现一个城市老百姓靠打麻将就能生活的,(观众大笑)并且这个城市是如此的平和,所以成都这 个地方特别好,在这儿养老也蛮好。但几年前我就发现,成都其实是一片创业的热土,在表面安逸平静的生活和麻将中,一个一个创新项目在起来,而且影响着中国 的未来,不光是科技创新、生活创新,还有文艺创新,所以这是一块神奇的地方。

洪泰基金合伙人盛希泰、俞敏洪

创业的三大前提理想、思想和创想

任 何一个人想要做成事情,一定要有三个想:理想,思想和创想。每个想的区别在什么地方呢?理想跟高度相关,思想跟人的宽度相关,而创想则跟人的长度相关,就 是你能走多远。这三个想,对于任何一个想要做成大事的人来说都特别重要,从古代到现代,不管经济形势、社会结构、政治体制发生怎样的变化,它们都起到重大 的作用。

1.通过实现阶段性的理想一点点拔高我们人生的高度

至于理想到底是什么?我认为 理想就是一辈子不断把自己拉高的状态。如果一个人,比如说以打麻将为自己的终身理想,我想到顶了也就是全世界的麻将专家,我觉得即使做到这一点,也好像没 什么真正的成就感。但是如果换一个理想,比如说愿意为社会、为国家做点事情,可能结果就不一样了。

一个人的理想可以有大有小,例如消除南非 的种族隔离政策是曼德拉一辈子的理想。南非的种族隔离政策,都已经被认为是天经地义的,以至于所有黑人都失去了这样的思考能力。其实非洲这片土地自古以来 是黑人的土地,不是白人的土地,曼德拉突然发现了,作为黑人他们应当是这块土地的主人,怎么现在却被隔离,弄得到最后变成下等人,被白人剥削压迫呢? 所以他下定决心,一辈子要为消除南非的种族隔离政策而奋斗。这个理想把他弄到监狱里,被关了27年,但是27年他没有一天停止过为自己的理想去奋斗,所以 当他走出监狱的那一刻,种族隔离政策土崩瓦解,最后他被有了同等权利的黑人加白人选为南非第一任黑人总统。

一个人即使想不清楚一辈子想干什么,但是有两件事情肯定能做:第一是三年到底应该达成一个什么状况,这一点应该能够想清楚;第二是你保持每天的进步心态,就是想要自己变得更加完善更加成长的心态。

我一辈子没有特别宏大的理想,企业家们其实也少有真正一辈子想干什么的理想。比如说马化腾年轻的时候,应该没有想到一辈子做一个人与人无缝对接的全世界最伟大的腾讯社区——微信,那时候微信连影子都还没有。马云也是连续做了四个公司以后才开始做阿里巴巴,并倡导要让全世界没有难做的生意,但这是他年轻的时候想不到的。我年轻的时候也没有想过要用新东方这个平台,为中国千家万户的孩子们的成长提供服务。

阶 段性的理想却总是可以有,比如说我在农村的时候,阶段性的理想就是要考上大学,尽管没有想到要考上北大,但是因为有这样一个理想在指引,所以第一年高考失 败后选择继续考,第二年失败还是继续考。农村的孩子很少连考三年的,我几乎是个特例。因为在农村,你要高考就要放下手中的农活,一放下农活父母就会找你算 账。大家看中国合伙人中出来的第一个镜头就是,成东青跪在母亲面前说他要考第三年。虽然我没在我母亲面前跪过,但是给我母亲说过同样的话,硬要考第三年, 所以最后第三年考上了,当时的理想不是要考北大,而是要离开农村,就是这么一个卑微的理想,一点点地嫁接起来,慢慢地人生就会有高度,这个高度是一点点拔 高。

如果我一辈子在农村,打死也不可能认识盛希泰这样的人,最重要的是你的圈子变大了。如果我现在还在农村,我的圈子就是我那帮头发已经花白天天打麻将的老头老太太,而来北大我认识了一批北大的同学,这边的同学高度也越来越高,为什么?因为他们也要不断地成长。

北 大毕业后,我留校当老师,就发现北大的一批顶级老师居然跟我变成了同事,这种感觉非常好。原来对他们是仰视的,现在变成同事了,在一个教研室,可以和他们 讨论问题、侃大山了,你才会发现这些老教授很平易近人,人生进一步被拔高。因为这些老教授、老思想家们的思想意识、儒雅态度很多时候能给你带来启发和智 慧。

后来我做企业,刚开始就是一个人做,没几个人会理我,但是现在新东方上市了,新东方还在发展,所以我身边就有了一大批做企业的、有眼光的朋友,比如盛希泰、柳传志、马云、李彦宏等。尽管我跟这帮朋友在一起,觉得自己依然不是一个企业家,没有他们的高度,但我坐在他们身边听他们讲话可以吧。一个人讲话是输出,但一个人聆听吸纳,是智慧的状态,所以我跟他们在一起的时候,就听他们讲,我听他们讲完了,把他们的话拿过来,在这儿讲。

所 以你发现通过理想的高度,把你不断拔高,你交往的圈子也越来越高,由于你周围有理想、有能量的人越来越多,你就进一步拔高自己,因为你不得不跟着这帮牛人 往前走。所以交朋友有一个要素,叫做宁为牛后不为鸡头。而创业则正好相反,一定要宁为鸡头不为牛后。创业什么概念呢?我宁可自己就是一只小鸡,我慢慢长 大,我也不跟在牛屁股后面干,因为在牛屁股后面永远是屁股,但作为鸡头,说不定你长大了就长成火鸡了,说不定就长成巨型的恐龙鸡了。

新东方 就是这样发展起来的。我在北大干,北大是很牛的,如果今天我还留在北大,可能我最多只是北大的一个教授,影响力可能仅限于几十个学生身上,对我来说肯定不 是我想要的。但是我自己创业从零做起,新东方第一个班13个学生,现在能够影响到无数年轻人,千家万户,这就是宁为鸡头不为牛后带来的自我成长。但是交 友,你必须宁为牛后不为鸡头,比如说像我交到盛希泰这样的朋友,我是天天要观察怎么样向他学习的,他再比我牛我都不会妒忌,为什么呢?因为你作为牛屁股, 跟在后面,他走多远,你就能跟多远,你只要跟上就行了,就怕你到时候跟不上,那是另外一回事了。这是理想的高度,就是把高度拔高了,你做事情就相对容易, 你什么时候看到一个没有高度的人,最后能创出大业来的?不太可能。

2.通过读书、学习和聆听拓展我们思想的宽度

有人说创业就创业吧,你讲什么思想呢?大家有没有发现,如果一个创业者只是一头扎到商业模式中,只是狭隘地想着要创业、要赚钱,你什么时候看到过这些人真正能够把事情做大的?

任何中国著名的企业家,从柳传志到马云到马化腾到雷军, 每一个人除了讲创业以外,他们的语言中无不充满着各种思想。我们现在的孩子们是读书太少,只是天天微信来回发,天天看各种商业模式,看到别人赚钱就眼红。 一个人怎么样才能不眼红别人呢?妒忌和敬畏的区别在什么地方?你边上这个朋友创业了,赚了十万八万,你却失败了,你就开始妒忌。然而,你会妒忌马云吗?你 会妒忌马化腾吗?你会妒忌盛希泰吗?你根本就妒忌不了,他们离你太高太远了。他们太高太远是怎么来的?除了生意的成功以外,还是他们做事和思想的境界所决 定的。所以说中国的孩子们,一天到晚想着赚钱,但是却不想着拓展自己的宽度,一辈子也成不了。

金字塔怎么造起来的?创业的成功就是金字塔顶上的那块尖石,如果没有底下的铺垫,顶上的那块尖石依靠什么?底下的石头是什么?就是你思想的宽度。所以各种读书,学习,聆听,对我们来说就变得非常重要,让你自己变成一个有健全思想的和独立思辨能力的人,其实非常重要。

我 们常常把自己跟犹太人和日本人相比,说我们和犹太人一样聪明,比日本人还要勤奋。但是非常可惜的是,我们在读书上比犹太人和日本人差很远。犹太人平均每年 读书65本,日本人平均每年读书45本,中国的统计数据是平均每年每人5本。我怎么看都觉得这个数据不对头,我觉得中国人读不了5本书,不信大家举个手, 你认真读过5本书,除了《菜谱》,除了《吸引女人的42招》这些书之外,你真正读过5本书的请举一下手。你看一半都不到,那这意味着什么呢?意味着另外一 半人没有读过超过5本书,那么怎么会有5本书的统计数据呢?我曾经在各个城市给中小学老师讲课,让他们举手,非常可惜,中国的中小学老师连十分之一的手都 不举起来,也就意味着中小学老师几乎不怎么读书,一个读书这么少的老师怎么教出热爱读书、热爱思想的学生来呢?很难。

我们上大学的时候,平 均每年读100本轻轻松松,后来我到大学调研,说一年读过30本书的同学请举手,十分之一,如果大学生都不读书了,这个民族怎么可能有希望?我们常常说犹 太人很厉害对不对?别忘了全世界几乎所有的创造发明一半与犹太人相关,全世界诺贝尔奖有200多是犹太人,每年全世界的创新专利犹太人贡献了30%。这个 民族太厉害了,人家一年读65本书,而我们5本都不到。

日本人获得诺贝尔奖也几十个了,日本人的创新坦率说是真的创新,尽管他们和美国人相 比还有差距,因为美国人很多是犹太人。但是日本人的创新真的很厉害,韩国人的创新也不算太差,咱们中国人有多少是真正创新的?我们最近看的项目有上千个, 有创新意识的项目比较少,而那种在高科技上带有突破性,让人眼睛一亮,觉得这件事情一旦做成了就不得了的项目少之又少。

中国大部分的企业都是在模仿,包括中国一些大的公司。你会发现即使我们号称是高科技创新公司的也在模仿别人。而这种现象与什么相关?跟创新意识缺乏相关,创新意识为什么没有?没有思想,为什么没有思想?读书不够。

3.创想就是不安于现状的一点突破

第 三个是创想,创想是走长度的,就是所谓的突破。我认为不一定非要天翻地覆的东西,创意上的突破非常重要的一点就是你比别人想的往前走了一步,哪怕只是一小 步。我常常喜欢用吉利汽车集团的老总李书福来举例,李书福学历不高,但是有创想。每次他都能够在现有商业模式上往前走一步。刚开始他开了一个摩托车修理 厂,一年能赚几十万块钱。大家想一下一个农民一年能赚几十万块钱,一般的农民都会做什么?肯定就把这个修理厂一直开下去,然后拿钱盖房子娶老婆生儿子,这 就是中国农民的典型特点。但李书福本质上还真不是农民,尽管他特别了解农民。他想既然摩托车我自己那么熟练,为什么不买摩托车配件攒成新摩托车卖呢?所以 他就造新摩托车,品牌叫吉利,价格很便宜,尽管质量不是很好(观众大笑),但是价格便宜,中国农民品牌意识淡薄,更多是我比你更好的意识。你骑自行车,我 骑摩托车,你骑摩托车老子开汽车,(观众大笑)是不是感觉很好?

李书福后来赚了很多钱,就觉得应该造汽车。结果朋友告诉他,说书福汽车不能 造啊,上海汽车厂为了造小轿车用了美国的技术,长春汽车厂为了造小轿车用了德国的技术,你一个农民,摩托车还没造好就要造汽车。李书福说这有什么难,不就 是把两辆摩托车焊在一起吗?(观众大笑)结果他就真的造汽车了,一辆小轿车只卖两万不到,但是中国农民就买啊,为什么?你开摩托车,我开汽车了。李书福这 样的突破,就是一种创想,事情做着做着就能做成大事情,紧接着过了两年李书福把沃尔沃汽车公司给买了,世界上最安全的汽车公司,安全带、安全气囊都是沃尔 沃公司发明的。

所谓创意和创想是在现有模式上,你怎么样想办法往前突破一点,所以我觉得中国公司的模仿根本就不可怕,比如说阿里巴巴模仿 ebay起家的,百度是模仿google起家的,但是现在所有这些公司,包括腾讯,包括小米,都有各方面的突破,而这些突破即基于中国的人口原因、地理原 因,也基于科技创新对中国的适应性,一点点突破加起来,最后就变成了一件大事了。

新东方其实也是有很多突破的,没有突破你怎么可能把一个培 训机构做成一个美国上市公司呢?创意就是你在现有基础上,不能满足现状,进一步往前突破的感觉。所谓的走路就是这么一个概念,当你走累了,你再往前走一 步,你才有成就感。为什么我们要去徒步,你平时散步是不会有成就感的,你每天散步就是为了保持身体健康而已。但是你背上包一天去徒步五十公里,就是对自己 的挑战,挑战成功就会有很大的成就感,如果徒步五十公里你还走得满脚血泡就更加有成就感,为什么?因为真正的成就感是在痛苦的挣扎中达到某个目的而带来的 享受。

创业就是这样的,你在创业过程中如果没有苦没有悲没有绊,一路顺风,你就算创业成功了也不会有成就感。比如你老爸是个亿万富翁,给了 你一千万,你用一千万赚了一千二百万,你觉得你会有成就感吗?你不会。只有你向别人借了钱,当然现在不需要借,有洪泰基金给你投,天天别人逼债的情况下, 最后你做成一个千万级或者亿万级的公司,回过头来你才觉得自己是真正的成功。

在理想、思想、创想你都做到的前提下,我认为创业就是小菜一碟,怎么做事情都能做成功。你是一个有理想的人,你是一个有思想的人,你是一个有创想的人,怎么会做不成事情?

最 后一句话告诉大家,要充分依靠自己,因为事就是你自己干出来的,同时努力利用资源。我跟希泰两个人非常明确,我们投天使投人,然后才投商业模式。为什么? 尽管商业模式看来靠谱,但是有的时候商业模式过两个月就变了,但是只要人靠谱,就没有问题。当然我们说不投商业模式的意思不是你过来说:俞老师你看我是个 人才吗?能不能给我两千万,我就开始干。(观众大笑)不是这样的,你至少还得有个创意嘛,前面三个想,理想、思想和创想是前提。但是真的一定要相信你自 己,要依赖你自己,天下最贵的是人才,这一点是一点问题都没有的。只要你是个人才,才能把事情做成。

另外,一定要有充分利用资源的意识。这 么好的时代,这么好的大趋势,原来你要想拿钱很难,现在钱送到你门口,只要你的想法稍微靠谱一点,我们就把钱投给你了。这些资源你不利用,你怎么能行啊? 比如洪泰给你的不仅仅是钱,给你的是盛希泰和俞敏洪积累了几十年的人脉等资源。你要到中国上市,找别的天使基金要把你弄上市可难,盛希泰和我两个人加在一 起,基本上就把你这个上市给搞定了。我们就是在上市公司混出来的,海外上市俞敏洪,国内上市盛希泰,不就是这个概念吗?(观众大笑)所以有好项目就一定先 送给洪泰来看。

谢谢大家!

北京app开发公司亿点时代整理结语:

三大前提:理想、思想和创想,首先通过实现阶段性的理想一点点拔高我们人生的高度;其次通过读书、学习和聆听拓展我们思想的宽度;最后创想则是不安于现状的一点突破。

三大要素:第一要认清自己,第二要积累经验,第三要成为领袖。

过度监管线上支付机构,第三方支付App如何支持“互联网+”

央行为规范非银行支付机构网络支付业务,防范支付风险,保护当事人合法权益,根据《中华人民共和国中国人民银行法》、 《非金融机构支付服务管理办法》、《中国人民银行 工业和信息化部 公安部 财政部 工商总局 法制办 银监会 证监会 保监会 国家互联网信息办公室关于促进互联网金融健康发展的指导意见》等规定,中国人民银行起草了《非银行支付机构网络支付业务管理办法(征求意见稿)》,现向社会公开征求意见。

其中关于限额网络支付的条款为

●采用不包括数字证书、电子签名在内的两类(含)以上要素进行验证的交易,单个客户所有支付账户单日累计金额应不超过5000元。

●仅采用一类验证要素甚至不采用验证要素的,单日累计金额应不超过1000元。

●除单笔金额不足200元的小额支付业务,以及公共事业费、税费缴纳等收款人固定并且定期发生的支付业务外,非银行支付机构不得代替银行进行客户身份及交易验证。

对我们的影响

1、至少三种方式证明“你是你”

征求意见稿要求,支付机构为客户开立支付账户的,应当对客户实行实名制管理,登记客户身份基本信息,核实客户有效身份证件,按规定留存有效身份证件 复印件或者影印件,并通过三个(含)以上合法安全的外部渠道对客户身份基本信息进行多重交叉验证,确保有效核实客户身份及其真实意愿,不得开立匿名、假名 支付账户。其中,综合账户需要面对面核验身份,或者用至少5种方式进行交叉验证身份;消费账户需要至少3种方式进行交叉验证。

目前无一家支付公司可以做到,要找到五种有效便捷的验证方式也并不容易。

2、每日不超5000元 年度不超20万元

从征求意见稿看,将支付机构的限额划为四个范围:

1、支付机构应根据支付指令验证方式的安全级别,对个人客户使用支付账户余额付款的交易进行限额管理。支付机构采用包括数字证书或电子签名在内的两类(含)以上要素进行验证的交易,单日累计限额由支付机构与客户通过协议自主约定。

2、支付机构采用不包括数字证书、电子签名在内的两类(含)以上要素进行验证的交易,单个客户所有支付账户单日累计金额应不超过5000元(不包括支付账户向客户本人同名银行账户转账,下同)。

3、支付机构采用不足两类要素进行验证的交易,单个客户所有支付账户单日累计金额应不超过1000元,且支付机构应当承诺无条件全额承担此类交易的风险损失赔付责任。

4、意见稿也对用户通过网络支付的年度消费金额做出了限制。意见稿规定,个人客户拥有综合类支付账户的,其所有支付账户的余额付款交易年累计应 不超过20万元。个人客户仅拥有消费类支付账户的,其所有支付账户的余额付款交易年累计应不超过10万元。超出限额的付款交易应通过客户的银行账户办理。

对于网络支付进行限额,这也是争议最多、影响最大的地方。

1、通过密码和短信验证码进行验证的交易,单日最高只有5000元。也就是说,市民进行网上购物,每日最高限额5000元。比如买个苹果手机或家电家具,就会受到影响。超过只能post机或者取现了。

2、所有支付账户的余额付款交易年累计应不超过20万元。在业内人士看来,意味着市民每年进出诸如购物以及包括余额宝、理财通等在内的理财交易每年累计不得超过20万元。超过就得通过银行办理(排大长队、付手续费)。

3、只能给自己的同名账户转账

《意见稿》第十七条规定:“支付机构为客户办理银行账户向支付账户转账的,转出账户应仅限于支付账户客户本人同名银行借记账户;办理支付账户向银行借记账户转账的,转入账户应仅限于客户预先指定的一个本人同名银行借记账户。”

这意味,通过第三方支付平台只能转账给自己的同名账户,不能转账到别人的银行卡。目前,支付宝的转账都是免费的,也就是说,按意见稿想转账必须通过银行,每笔5元,最高50元的银行手续费呀。

 

一方面是国家在积极推行“互联网+”行动计划,意图以“互联网+”振兴经济,一方面是监管与互联网创新的矛盾日趋激化,如果未来不能处理好两者之间的关系,恐将产生严重后果。

 

附件:1.非银行支付机构网络支付业务管理办法(征求意见稿)

2. 非银行支付机构网络支付业务管理办法及有关条款释义(征求意见稿)

北京2022冬奥会申办,缺个App怎能行?

2022年将举办第24届冬季奥林匹克运动会。
2014年7月7日,哈萨克斯坦阿拉木图和中国北京正式成为2022年冬奥会候选城市。
2014年7月31日,北京2022年冬季奥林匹克运动会申办委员会官方网站正式开通上线,但是在移动互联网的大形势下,确缺少了移动端APP的开发,总觉得缺少点什么。
2022年冬奥会的举办城市将在2015年7月31日正式确定。

北京冬奥申委代表团于7月25日上午从北京启程,当天下午抵达马来西亚吉隆坡,出席国际奥委会第128次全会。

国际奥委会第128次全会将于7月31日至8月3日在马来西亚吉隆坡举行。2022年第24届冬季奥林匹克运动会主办城市将在31日揭晓。

北京冬奥申委主席、北京市市长王安顺在机场表示,北京冬奥申委代表团一定以良好的面貌、出色的工作,再次向世界表达中国人民对奥林匹克运动的向往和追求,展示北京举办2022年冬奥会的实力和信心。

7月31日是主办城市选举日。当天上午,2022年冬奥会的两个候选城市阿拉木图和北京将先后向国际奥委会委员进行陈述和答疑。随后,两个城市将分别举行新闻发布会。

31日下午,在听取国际奥委会评估委员会的评估报告后,国际奥委会委员将投票选出2022年冬奥会的主办城市。选举结束后,国际奥委会将举行仪式,由国际奥委会主席巴赫宣布主办城市,随后与主办城市签署《主办城市合同》,并与主办城市联合举行新闻发布会。

抵达吉隆坡后,代表团马上投入到陈述前各项紧张的准备工作中。

 

ChinaJoy开幕,手机app快拍靓丽showgirl

2015 ChinaJoy已于7月30日正式开幕,由于新规要求此次展览Showgirl不能再出现大尺度着装,所以今年的Showgirl“福利”指数较往年直线下降。新规出台后,各展台Showgirl转而比拼颜值、美腿,大秀青春活力的劲歌热舞吸引宅男眼球。

据了解,今年的Chinajoy无论从规模,还是展商数量、展品数量,以及从目前反馈的观众人数方面,都有望冲击世界第一。没有了Showgirl争夺眼球,玩家把更多的目光放到了产品、游戏本身。

2015 Chinajoy妹子福利:改拼颜值美腿

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北京“直达专线”公交 vs 互联网班车app

继定制商务班车后,公交集团将再推出公交“直达专线”车,市民在早晚高峰时段,从指定社区可直达商务区,与定制商务班车不同,乘坐专线车辆无需预订。首批公交快速直达专线有望本月试点运营。

公交集团介绍,快速直达专线将在早晚高峰期间运营,采取直达或大站快的运营方式,所有车辆都使 用配备空调的公交车,走公交专用道,具备优先通行的优势。与商务班车不同,乘客无需提前进行预订,只需到指定的站点按照指定的时间乘车即可。每条线路在上 车站都设有专线车站牌,车辆上印有线路标识,车辆前风挡处也有“直达线路”标识,方便乘客确认乘坐。

据了解,今年3月下旬,在晚高峰期间,公交集团曾增发国贸经通州杨庄、云景里至通州小街桥东的专线车。车辆行驶京通快速公交走廊,途经通州多个小区,为国贸地区晚高峰出行提供了新选择,受到了乘客的欢迎。

据统计,国贸至通州小街桥东的晚高峰专线车日均上座率达80%。为此,公交集团决定扩大专线车试点运营范围。重点围绕快速通勤走廊设计中长距离快速专线,同时,在大型商务区、居住区与地铁站设计短途快速专线。

据了解,公交集团将根据定制公交平台客流需求调查以及乘客的意见建议,设计快速直达专线的线路走向。市民也可拨打96166交通服务热线参与调研,同时,提出专线运营的需求。

 

已有定制公交为何还要“直达专线”?

公交集团表示,定制公交车在早晚高峰时段,对往返郊区和重要商务区的乘客提供了很多便利。自2013年9月首批线路运营,目前已开通定制公交147条,日发车180余车次,运送5000人。据了解,在运送乘客中七成乘客原来开车上班。

但是,公交集团相关负责人表示,定制公交运营近两年来,公交集团通过对一些线路的数据分析,发现很多乘客经常因不确定行程,放弃乘坐定制公交车。公交集团决定在客流需求旺盛的区域开行直达专线。

为 满足乘客多样化的公交出行需求,公交集团根据乘客建议,推出直达专线车,方便市民通勤出行。“直达专线”公交车的线路将开通在客流需求旺盛的地区,乘客无 需提前预订,只要在固定时间、地点上车即可,这样就弥补定制公交因预订带来的不便,对于那些行程可能随时改变的乘客提供更多方便。

 

哪些地区最有可能开通“直达专线”?

北京市民出行潮汐特点明显,早晚高峰时段,很多市民往返大型居住区与商贸区之间,城北以天通苑、回龙观市民为主,城东以通州市民为主,城南是大兴市民为主,商贸区主要分布于中关村、国贸、金融街等区域。

由于每天开车出行市民众多,早晚高峰时段,京藏、京开、京通等高速路压力巨大。2012年前后,公交集团曾试图开通点对点的通勤车,以吸引私家车主。

公交集团相关负责人表示,最早公司通过社区居委会的帮助,寻找客源推出通勤快车,但由于信息不对称等因素,通勤快车发展并不快。

据了解,2013年9月,公交集团推出了类似服务——“定制公交车专线”,尝试推行通过网络预约的定制公交,提供点对点服务。线路从居住区一站往返商务区,车辆采用软座商务大巴,提供Wi-Fi,走公交专用道,由于中间设站少运行效率较高。

金砖银行开业,金融类APP促进互联网金融大力发展

据新华社电 金砖国家新开发银行21日正式开业,预计将于2015年底或2016年初启动运营。

对交通及能源领域项目等提供贷款

金砖国家新开发银行开业仪式当天上午在上海举行。中国财政部部长楼继伟、上海市市长杨雄与金砖国家新开发银行行长昆普尔·瓦曼·卡马特共同启动了金砖银行。

与会官员们表示,金砖国家新开发银行是对现有国际金融体系的补充和改进,将与包括亚投行在内的国际多边机构和组织密切合作。

当日,世界银行行长金墉及亚行行长中尾武彦分别发表声明,祝贺金砖银行开业并表示将与金砖银行紧密合作。

金砖国家新开发银行由中国、俄罗斯、巴西、印度、南非五个金砖国家发起成立,初始资本为1000亿美元,由5个创始成员平均出资,总部设在中国上海。

该银行是金砖国家对自身以及其他发展中国家境内的基础设施项目进行投资的工具。俄罗斯总统普京此前表示,银行将对交通运输及能源领域的大规模联合基建项目、工业发展项目等提供贷款。

“金砖国家新开发银行的成立不是对现有的国际金融体系的挑战,而是对其补充和改进。”楼继伟在仪式上说。

不会为贷款附加许多限制性条件

从历史上来看,亚洲开发银行、欧洲复兴开发银行等机构的成立,没有削弱世界银行的地位和作用,而是对现有的金融体制的有利补充和促进,更不会挑战现有的国际金融秩序。

由国际货币基金组织和世界银行主导的现行金融体系已经不能满足发展中国家的投资需求。新兴市场和低收入国家面临每年1万亿至1.5万亿美元的基础设施投资缺口。

复旦大学金砖国家研究中心教授沈逸表示,全球范围内的基础设施建设需求正在不断增大,而富裕国家却变得越来越犹豫,国际社会应当采取措施努力打破这一恶性循环。

国际舆论认为,金砖国家新开发银行将成为向金砖国家和其他发展中国家的基础设施项目融资的最大多边开发机构之一,但它不会像国际货币基金组织(IMF)或世界银行那样,为提供贷款附加许多限制性条件。

 

在消费金融时代即将到来前提下,移动金融正在成为所有金融企业赢得客户的主战场,是所有金融行业未来发展的战略方向。

 

移动互联网时代到来之后,互联网入口正逐步转向智能手机,2015年中国的移动互联网用户将会超过PC互联网用户,每个人每天用在浏览智能手机的时间,平均超过了3小时。智能手机越来越像人们的一个电子器官。就像一个朋友说的,智能手机变成了人类视觉和听觉的延伸,成为人类无法拒绝的一个朋友甚至未来的伴侣。

 

移动互联网时代,移动App成为了所有企业的客户入口。在消费金融时代即将到来前提下,移动金融正在成为所有金融企业赢得客户的主战场,是所有金融行业未来发展的战略方向。我们来聊一聊移动金融的进化史,帮助金融企业进行移动金融发展规划。

 

一、移动金融1.0手机银行金融服务的网上渠道

1.主要特征:

移动金融1.0只是将网上银行服务照搬到手机App上。很多金融企业特别是银行,对移动金融布局和发展没有深度理解。仅仅是被动地将网上银行产品和服务复制到了移动App。在这个阶段手机银行的主要任务就是服务好客户,将金融交易从柜台或者PC互联网转向移动App。

2.服务的客户:银行自身老客户

3.关键技术:

数字化移动运营(移动App统计分析平台)

用户体验提升(移动App运营优化和咨询)

4.典型企业:大多数银行、证券公司的移动App

5.主要优点:

将计算资源转向App,降低了PC互联网计算资源要求

为客户提供便捷服务,金融交易随时随地

6.存在问题:客户的资源没有被开发利用,客户价值挖掘不大

二、移动金融2.0移动电商提供所有消费场景

1.主要特征:

移动金融2.0典型代表就是招商银行掌上生活,其提供大部分消费场景,电商化移动金融平台。为客户提供基本消费场景,包括电影票、餐饮优惠券、电子产品、火车票、飞机票、手机充值、生活缴费、交通罚款、彩票、快递服务等。借助于移动App为所有消费场景提供移动金融服务,成为所有客户移动互联网消费的主要入口。通过消费分期、服务手续费、商家返利、零售商品差价等方式赚取利润。招商银行信用卡的掌上生活,估计App每个月的净利润应该超过了亿元,超过了市场上绝大多数电商和移动App运营收入。

2.服务的客户:自身银行客户,未来可以包括其他银行客户

3.关键技术:

用户画像(大数据管理平台DMP+移动互联网客户行为数据)

精准营销(DMP+DSP)

跨界营销(移动统计分析平台+DSP+移动游戏)

4.典型企业:

招商银行信用卡掌上生活

光大移动金融App

浦发银行喜大普奔App

5.主要优点:

消费场景移动化,可以提供基于消费场景的金融服务

多种营收方式,移动App创造商业收入

提高客户消费体验,为客户入口提供基础

6.存在问题:

场景消费价值被充分挖掘,客户价值和数据价值没有被充分利用

企业服务价值和平台价值没有被发现

三、移动金融3.0平台服务,流量和数据变现

1.主要特征:

移动金融3.0提供的是平台服务,通过移动金融2.0的运营,移动App聚聚了大量的金融用户,这些用户都是高质量的消费客户,客户的黏度和活跃度都很高。如果这些客户达到日活500万之后,移动App可以进入移动金融3.0阶段,利用流量和数据赚取额外的利润。

金融行业可以借助于移动金融平台,联合一些企业,选择优质产品开展产品促销。例如电子产品,家居用品,旅游用品,日化产品,时尚用品等。产品优惠促销不但可以提高用户活跃度,更重要的是帮助企业提升品牌知名度,通过商品促销进行的市场活动,本质上是利用平台进行的流量变现。移动金融3.0平台上客户的消费行为和点击行为,可以帮助金融企业了解客户,形成具有价值的数据,这些数据也具有商业价值,可以作为一种数据商品出售给企业。

2.服务的客户:面对所有移动互联网客户和企业

3.关键技术:

数字化移动运营(移动App统计分析平台)

外部数据(用户在移动互联网的行为)

数据交易(外部数据交易平台)

跨界营销(电子产品和其他标准产品)

4.典型企业:

目前没有明显的企业,招商银行信用卡掌上生活部分进入了移动金融3.0阶段,但是还没有进行流量变现和数据变现。

互联网企业的手机天猫可以作为一个参考。

5.主要优点:

客户形成价值,参考移动HeroApp,流量可以变现。

作为平台型App,其商业模式灵活,价值空间发展较大。

平台上客户行为和消费数据,将会给金融行业带来更大的价值。

6.存在问题:

流量变现后,如何进行留住老客户,增加新用户,提高客户活跃度将成为挑战。

脱离了金融行业主营业务,移动金融App的定位将成为问题。可能会单独成立一个公司进行运作。

总结一下,金融企业具有资本和行业优势,移动金融App具有支付服务的先天优势。所有中国人都离不开金融服务,已有的几亿金融行业客户会快速地、低成本地转化为移动金融客户。移动金融App未来发展空间巨大,将成为金融服务的入口,可以预见平台型移动金融App即将出现。(零壹财经)