在探讨这个话题之前，笔者想到前段时间参加腾讯的产品家沙龙（沙龙的主题是“那些闷骚的产品”）时，演讲嘉宾桔子水晶的CEO吴海吴总的一个观点——做产品要了解女性，哪怕是做男人的产品！
为什么如此说？让笔者一一道来。
首先女人比较感性，女的懂得欣赏，她会注意一些细节上的东西。所以，当一个产品能够打动女性时，那么这个产品就具备了征服消费者的细节。
其次，一个产品做能到跟用户情感联系非常重要，而女性恰恰是非常感性的一群人。
最后，女性懂得感恩和分享。笔者认为，这是最为重要的一点，谈过恋爱的都知道，你对女生的一点点好她就真的会记住、而且会出去说，告诉她的所有朋友，当然，你若对她有万分之一的不好，那你就基本上完了，这就是女人；而男人，你对他很好，大多数情况下是不会说的，因为男人好面子。那么，从感恩角度男人是体现不出来。
产品也一样，虽然一个产品的好坏很重要，但这个时代如果没有分享传播的话，广泛得到消费者的认可很难。所以，再牛逼的产品也得先打动女性，以女性为平台背书，是产品赢得口碑的最佳渠道。
对于美妆类的电商平台产品，例如乐蜂网和聚美优品，如果能实现用户主动分享平台内的产品的功能，无疑是比目前电商大打价格战在产品设计方面要高明的多。如果说时下有什么热门的概念，“自媒体”一说大家都耳熟能详了，但笔者认为“自媒体”绝不仅仅就微信公众帐号一种方式，大众用户在微信朋友圈内分享的日常生活点滴，其实是参与度更高，更易理解的一种！也正因为微信的朋友圈等这一类功能，在手机应用方面，催生了美颜类相机的应用，此类App可作为典型的针对女性用户的产品！这一点对美妆类电商平台在产品定位上可谓是大同小异，而对于平台电商而言，收藏夹功能又可称的上是标配，如果读者曾使用过美颜类相机应用，那一定早就发现拍照后的分享至朋友圈对于用户早已不言而喻，但平台电商的同类App产品中，用户收藏后可分享至朋友圈内的功能却一直不去实现，笔者作为产品经理，对不去实现如此重要的功能，感到很费解，为何说此功能如此重要？
这里要向大家介绍互联网里一种低调的盈利模式。
众所周知，“广告”、“游戏”和“电商”可谓的上互联网三大主流盈利模式，直至2012年底，YY上市，另一种低调的盈利模式才暴露在大众面前，笔者称其为“主播模式”，也是馈赠经济的一种，用户购买增值道具赠送给心仪的主播，无独有偶，56、皮皮等提供视频服务的企业，也是采用这一模式；
介绍到这，对于美妆类电商平台收藏夹打通到微信朋友圈功能的重要性也一目了然了，其作为“主播模式”的一种。在用户层面，其朋友圈内汇集着个人形象，生活点滴，收藏的电商商品，当分享用户基数产生规模时，这里面不知会存在多少意见领袖；对于用户的关注者层面，可见到感兴趣的形象，通过沟通交流，倾向引发消费拉近关系或收到意见领袖的影响；对于美妆类电商层面，既提高了用户留存率，又增加了收入。
这种方式，也就是笔者理解的电商社交化，社交化仅仅只是定位于电商新的渠道，而非电商产品的功能层面，C2B也是借助C产生的传播，在其好友关系里产生增量效应来来完成2B！
实体店来了，O2O新零售模式兴起
近年来，实体店逆袭案例越来越多，比如ZARA、7-11等等，实体店开始悄悄的崛起。
实际上，实体经济不是被电商打败的，而是败给了自己。传统的一打品牌，线上销售越好，线下关店越狠。价格优势就是关键因素，所以，只要做不到线上线下同价，实体商家就会被自己打败。
一句哲学名言这样讲到：“人是万物的尺度，人存在时万物存在，人不存在时万物不存在。”说明未来万物唯一的标准就是“人”，一切都因讨好了“人”而存在。你讨好“人”的程度，决定了你存在的价值。
商品必须体现对人的尊重与关注。
商业本质是正在从“买卖关系”过度到“服务关系”。让人惊喜的变化，也是实体店复苏机会。
未来，商业争夺的是出生于80、90年代的消费群，这群人生下来就不缺物质、不缺产品，他们需要的是一种“关怀”，这种关怀更需要面对面的交流与触觉才能体现。
商业核心优势正在从“价格”变成“服务”，但是比拼起服务，“电商”又怎么可能是“实体店”的对手？更何况再试想一下，当我们漫步在大街上，如果没有一排排错落有致的店家，那是一种怎样的失落感？
电商是用“价格”逆袭的实体店，现在实体店需要用“服务”扳回一局！日本也曾有过实体店衰退期，但几年的调整后，重新稳定崛起，当下的中国正如同当年的日本。
星巴克曾经一度被COSTA和一打主题咖啡馆逆袭过，但经过设计全面变革，更情怀式更体验的主题店模式推出之后，再次占据了市场。再看看ZARA，同样是买衣服，它却使服装店重新焕发了青春。
现在众多实体店之所以还在徘徊，是因为他们还没有醒来。一直在拼价格、拼门面优势。未来那些同质化的产品将越来越没有竞争力，唯有那些能为用户提供独有体验 的实体店，将脱颖而出。在这个大趋势下，很多电商也被倒逼着从线上走到线下，开设实体店为消费者提供一个体验的场所，弥补自己的短板。
“消费升级”的本质：零售业已从一个交易的时代，进入到一个关系的时代，商家可以在实体店上大动手脚，从而营造出一种无与伦比的消费场景，但是电商是通过电脑和智能手机进行交易，所以很难向消费者提供独特体验，它们必须寻求突破！
“需求升级”的本质：消费者需要从对产品的满意感转型为精神层面的满足感。以前是人随物动，现在是物随人心。届时商家的文化、创新、体验及情怀，都将英雄有用武之地！
实体店会是未来发展的一大趋势？？你是怎么理解的？欢迎留言！！！
01 政府推动创业，实业兴邦
“双创”的政策陆续出台，大大激发了民间的创业热潮。避免脱实向虚，实业兴邦。据统计，现如今平均每天新登记注册的企业达到11600户，平均每分钟诞生8家公司，人类历史上最大的创业潮在中国诞生。
而其中很大一部分选择了经营实体店起步。2016年创业浪潮大热不减，而2017年创业浪潮会继续，因为本就是大势所趋。
很多零售高管及经理人在这轮创业浪潮下选择开店创业，甚至刚毕业走上社会的年轻人都能众筹投资开咖啡馆。商业地产创业潮正默默改变竞争及游戏规则，颠覆中更见商机。
02 实体店兴起，打破传统的标签变化
工匠精神、场景化、快时尚、情怀、细节、服务，成为实体店崛起标签。
移动互联的时代，消费者的消费喜好及追求，都实打实得体现在点击率上。今年实体店最热门的转型方向，就是日本式的工匠精神，或趣味或情怀式的场景体验，满足大众需求的快时尚，以及细节及服务。
这些元素被越来越多地运用到实体店开发体系中去，如今已成逆袭标签。实体店的体验优势被极大发觉出来。
03 线上线下洗牌全面洗牌
强调全球视野的大背景下，能学的标杆太多，已逆袭的也太多。日本也曾有过实体店衰退期，但几年的调整后，网点布局合理，价格透明，服务到位病重新稳定崛起，消费者对电商的需求自然不强。
而这些恰恰是中国电商基本满足，现下实体店无法满足的。当下的中国正如同当年的日本。
中国六年的实体店洗牌正接近尾声，关店的高潮期已过。连中国百货都已逆袭崛起，红遍中国的百盛优客城市广场就是转折点。
04 线下商铺的价值本土化
实体店的展示体验的价值越来越被看重，已成为品牌突破发展瓶颈的有利武器。有商家直接开出体验店，只为培养下一代品牌消费及情感沟通，甚至有商家直接租下店面打造体验式的线下试衣体验店。
天猫大户、三只松鼠、当当，都要开实体店，核心就是让消费者体验更多的新产品，以促进线上销售。
当当的书店首店长沙1200方，计划3年开1000家。甚至，三只松鼠的总裁表示，未来三只松鼠的实体店将达到1000+，并坦言实体店比网上店铺赚钱。这可能对电商来说，线上客户增长很可能已达瓶颈，再不拼实体店市场，就真要落后了。
05 好品牌正集团化崛起
如今在中国，内资餐饮集团化已成实体店崛起新势力。比如，小南国的6家副牌，外婆家的11家副牌，推出的各具特色的餐饮副牌已打开市场，逐步赢得未来。
零售领域诸多快时尚品牌，比如Inditex(ZARA母公司)的9个副牌、H&M的6个副牌、针对细分市场的副牌也已打开局面，跨界合作赞更多人气，通过主品牌的渠道及影响力同样能获得更好发展契机。
06 实体店发展的好时期
根据万达集团2016年主要工作安排，2016年万达将基本实现企业转型，成为世界首家大型房地产企业成功转型为服务业企业的样板。而这个转型是否成功，只能敬请等待万达集团2016的简报了。
万达一年就开业了26个场子，而今年要暴增至55家，更是深入三四线城市。譬如上海，2015年开业近30个商场，而今年预计开业的量达到了88家。这是商业地产全面爆发增长的时代。
政府爱扎堆运作商圈，如今商场越来越多，商家的选择余地就多，当然租金成本更有运作空间。
07 90、00后消费大时代开启
舒适的家庭环境让中国年轻一代金钱概念偏弱，偏好超前消费，新兴事物接受能力强，更加适应移动互联消费模式。
衣：追求品牌个性，高度互联网化。
食：注重特色和体验，偏向快时尚消费。
行：外观与质量并重，具有品牌意识。
游：向往自由，消费能力有限但热爱旅游。
娱：超强娱乐能力，乐于接受新型娱乐方式。
如今的90后、00后，消费的喜好及习惯已大大不同，正是当下实体店逆袭崛起的最好时机。
30.5%的90后认为自己很宅，62%的90后最喜欢的休闲娱乐方式为宅在家里上网，位列90后自我评价中前三的还有独立和奋斗。
08 文化、创新、体验和情怀是时代的需要
价格优势一直是电商逆袭实体店的核心，但如今中产的家庭越来越多，互联网链接全球，曾经刷黄金的中国大妈都开始组图出国游了，消费者早已潜移默化巨变。
这 两年商业地产最热门的是太古里、新光天地、诚品及大悦城系列，玩的就是人文、创新、体验及情怀，这才是当下消费者真正需要的。甚至，号称娱乐圈纪检委员王 思聪一直以“撕”著名，没事撕撕别人，自家产品体验不好，一样的撕，这正体现了目前商业地产并不是卖卖卖那么的简单了。
09 开店开牛掰了也能当首富
今年ZARA的老板，阿曼西奥·奥特加一度登顶全球首富。Inditex旗下一打品牌靠着ZARA就足够吸金。告诉全球投资人的是，商业地产零售依然能赚大钱，你不行只是你太low。
万达投影院、儿童游乐场；绿地投海淘进口超市；复星投资德国快时尚Tom Tailor及马来西亚食之秘，看中的就是中国的消费潜力及未来成长性，有机会如阿曼西奥·奥特加般赚更多。
10 电商也在转型开实体
2015年11月亚马逊在西雅图开出了首家实体店，位于购物中心University Village，占地约511方，摆放5000-6000本图书，这是20年来的首次，也是未来人气电商的大势所趋。
预计将于2017年初向公众开放的亚马逊新零售店铺，更是惊呆网友：
一家无须排队结账的实体店！整个购物过程再简单不过——进店，选品，拿货，然后走人！
而你需要的，只有这三样东西：一个亚马逊账号、一部智能手机和一款Amazon Go应用。
如今，欧美几大靠电商崛起的人气电商都在转型开实体店。美国的Nasty Gal、ModCloth、Warby Parker和Bonobos都在线上积累完口碑及原始积累后在线下铺开实体体验店发展大战略。英伦诸多高街品牌电商同样如此。
11 全新O2O商业模式兴起
实体经济不是被电商打败的，而是败给了自己。传统的一打品牌，线上销售越好，线下关店越狠。价格优势就是关键因素，所以，只要做不到线上线下同价，实体商家就会被自己打败。
如今线上线下同款同价的成功案例越来越多。还是优衣库，如果说2014年优衣库在天猫的火爆促使一打快时尚进驻天猫，那2015年优衣库的线上线下同价的 O2O模式得以发展，2016年双11优衣库勇夺全网女装店铺销售排行榜第一名，优衣库模式将在2017年被更多实体店商家采纳，促使实体零售商业模式转 型。
科技改变世界，网络改变生活。
移动互联网撬动四大门户，新闻APP新三强格局初现
近日，知名数据调研机构易观国际发布了移动APP排行榜最新数据：今年7月份，新闻类移动APP中，腾讯新闻、搜狐新闻、今日头条的月活跃用户数分别为，9769.9万、7615.3万、7372.8万。基本形成了三强鼎力的格局——打破了以往传统四大门户的固有提法。
这种变化背后蕴含着移动端阅读习惯的巨大变化。四大门户的提法主要产生于新闻阅读的pc时代，而如今坐在电脑面前，一本正经浏览新闻的用户越来越少见，更多的年轻人或是在吃饭间隙，迅速浏览一下热点事件。又或是在上班途中，坐在地铁里品味自己感兴趣的内容。
易观的最新数据显示，经过三年激烈的用户争夺战，移动新闻市场大局初定，三强格局逐渐取代此前四大门户。
动态新闻阅读来袭门户已成往昔
过去，“内容为王”、“渠道为王”是门户生存的法宝。几乎所有门户网站，都从传统媒体挖来最强精英组建团队。以丰富的栏目、话题、评论构建立体式的“品质内容”。
在新的形势下，一些传统做法或许将不再适用。据中国新闻出版研究院公布的最新数据显示，当前我国通过手机阅读的国民比率为31.2%，人均每天手机阅读时长为16.52分钟，呈现出阅读时间减少和碎片化趋势。
而另一项调查显示更详细的描述了用户查看新闻的场景。有69.3%的人会在睡觉前浏览当天新闻，58.6%的人在上下班途中查看新闻信息，20.5%的人在上班、上课时浏览实时消息。
“动态阅读”的习惯正在快速形成，这也是新闻类APP呈现爆发式增长，并且逐渐代替门户的原因。而头条+专题+直播的传播形式，则是新闻APP采用的主方式，满足了强调分享、互动的心理需求，精准地贴近用户的真实情感。
“与PC互联网时代相比，现在的竞争更加激烈，因为每一个手机用户顶多装载2个新闻客户端，一般不会超越三个。”业内人士表示。
新闻APP新三强诞生
四大门户网站在移动互联网诞生的初期，都依托原有的品牌规模和影响力，得到了不错的成长。但是随着竞争进入白热化阶段，以及一些“黑马应用”的出现，这种普遍增长的局面已经被彻底打破，随之而来的就是“马太效应”。
活跃用户数即是移动化阅读时代最能反映用户喜爱程度的指标之一。在易观国际的三强鼎力的格局中，最抢眼的莫过于搜狐新闻客户端。作为在互联网时代就主宰流量的四大门户网站之一，搜狐新闻从门户向移动端的过渡，可谓是步步为营，并且进化出新的元素。
与第一梯队相比，网易新闻、新浪新闻等老牌儿门户网站，则稍显后劲不足。最新的“月活”数据不难看出，网易新闻7月的活跃用户数为5541.9万，而新浪新闻仅仅为2089.7万，这个数据甚至都没有排进国内APP活跃用户总榜单前50位。
“做APP如做人，需要身行一致，内外兼修”百度熊振如是说
日前，由20位创业者组成的第一期“金熊掌尖子班”走进百度，和百度手机助手、手机百度、百度地图、百度钱包等核心产品、技术负责人面对面交 流互动。百度移 动分发事业部副总经理熊振作为班主任不仅为开发者们分享了对于产品运营的思考，也回答了开发者普遍关心的渠道合作问题。
他认为，“做APP如做人，需要身行一致，内外兼修”。App开发者应综合衡量产品价值、运营价值及市场价值，以这三个标准为出发点，思考如何为用户 提供最好的服务和体验。只有达到三者的统一，才能吸引越来越多的用户关注和使用，成为一款真正有价值、让用户喜爱的产品。在此基础上，和应用商店的合作、 争取运营活动中的免费流量和专题推荐就是水到渠成的事情。
例如，百度手机助手花了巨大的精力和人力在基础产品性能的提高上，包括搜索的“快准全新”，包括客户端的稳定性、低崩溃率等。为了匹配高效运营 化的要求，百度手机助手还对云端配置能力做了极大的改变和调整。对于一个超过3000万DAU的客户端，这是一个严苛的要求，但这又是必须持续投入的工 作，而这样做的目的就是为了给用户提供最好的APP下载体验。一个偏工具型的产品尚且如此，兴趣型APP更需要从整体规划上思考如何将产品、运营和市场价 值形成一条连贯的主线，使产品的特点更加明确。
“但现在能把这件事情说清楚的开发者其实非常少。如果你选择一个人孤身奋战，切记要善待你的每一次曝光机会;如果你选择了和应用市场、媒体或是其他APP合作伙伴协同发展，则更要珍惜你们共同培养的每一个用户，把产品最好的一面展现给目标用户。”熊振说。
熊振透露，基于百度“连接人与服务”的战略背景，以及百度手机助手的产品特性和用户需求，未来将在产品上探索更多APP内容和服务的破壳，让用 户在下载前就能充分了解所需的服务和APP是否匹配，也会帮助拥有优质内容和服务的APP进一步推送到用户眼前，让下载APP的体验更加智能和便捷。百度 手机助手在APP分发破壳上的努力，也得到了宠物说创始人张忠山的认同， “APP跟分发市场合作，仅仅换量和推荐位置已经out了，内容和服务的破壳能为APP带来更多免费的曝光，会使很多中小开发者受益。”
此前，百度手机助手6.5版本已经在尝试为用户提供生活服务类APP 的破壳检索，例如在百度手机助手搜索诸如“保洁”、“按摩”等生活服务类关键词，将会直接调取“功夫熊”、“小马管家”等服务类应用。而更早之前，百度已 经在应用商店端内和移 动搜索上充分探索了inApp模式，搜索音视频等内容关键词可直接调取播放。
此次“金熊掌尖子班”还邀请到了Uber中国区传播负责人，和开发者分享了Uber品牌营销的成功案例和幕后操盘过程。据悉，包括“穿衣典”创 始人陈勇军、“随便走”创始人孙宏磊、“野兽骑行”创始人李刚、“糖护士”创始人李承志、“我的打工网”创始人谭松、“旅行派”创始人程铖、“爱瘦”联合 创始人曹栋栋、“勿忘我”创始人高峰、“一半”创始人李启华、“最右”联合创始人柴宗波、“陪你看电影”创始人刘琬乔、“记加班”创始人姚笛、“礼物说” 创始人温城辉、“宠物说”创始人张忠山、“妙汇”创始人刘应强、“全城热炼”联合创始人陈骋、“粉圈”联合创始人刘洋、“洋葱淘”创始人陈莹、“小马管 家”创始人马晨飞、“超级疫苗表”创始人熊水柔等20位创业者成为金熊掌尖子班首期学员。
作为百度面向小微开发者推出的加速成长计划，“金熊掌奖”已成为百度开发者生态建设中至关重要的一环。公开资料显示，曾入围金熊掌奖路演的66 个创业团队绝大多数处于A轮融资阶段，共有46个团队获得了免费资源扶持，其中“开桌”、“跟谁学”、“礼物说”、“新氧美容”、“野兽骑行”等21个创 业团队在参加“金熊掌”后获得新一轮融资，估算累计融资金额超过10亿人民币。
谁能开发出下一个超级APP
一般来说，成为超级APP最基本的要求是经常用，功能多，用途广。目前，可以称得上超级APP的主要是微信、手机QQ、微博、支付宝、手机淘宝、百度、360手机卫士等等，简单的看，几乎都是互联网超级巨头们的产品。
实际上，超级APP的成功不仅要在功能上的抢眼，更要用户装机量的支撑。在使用用途与功能基本类似的情况下，装机量往往成为在同类应用中能否脱颖而出的关键因素。
我们不仅要问，既然电信运营商在互联网的入口争夺上几乎全部败下阵来，那么在以装机量为基础衡量的超级APP方面也没有建树吗？如果失去了入口，但是在超级APP方面能够占有一席之地，也为未来的发展奠定基础。
不过，以现在的情况来看，运营商的超级APP的运营上仍是没有起色，虽然有些应用的装机量并不少，可用户的使用程度却很低，APP打开率不高，更不要谈什么经常使用、拓展应用了。
在运营商提供的APP里面，最有竞争力的自然是各家运营商提供的“手机营业厅”，不管各地各运营商把这个应用叫做什么名字，其功能都是类似的，可以查询与办理运营商提供的各种业务，可以网上交费。
也就是说，电信运营商的手机营业厅虽然用户众多，但仍然不能算作超级APP，甚至根本都不可能成为未来的超级APP，运营商对手机营业厅的定位注定了这样的命运。
既然入口争夺暂告一段落，那么围绕手机上用户常用的APP的争夺就更加变得关键，也就是行业里所说的超级APP。所谓超级APP，是指那些拥有庞大的用户数，成为用户手机上的“装机必备”的基础应用。
艾瑞最的数据分析看，即时通讯、浏览器、应用商店成为覆盖用户最广的三类工具，分别覆盖2.57亿、2.14亿和1.61亿人，排在后面的依次是网络购物、在线音乐、安全、在线视频、支付以及优惠比价类应用。
三家基础运营商的用户中，手机营业厅的装机量一定不少，甚至完全可以做到每机必装，但是，这个手机营业厅看似功能非常多，却都是运营商为客户提供的通信服务，甚至只是用户用来缴费或更改业务设置的工具，并不能成为超级APP，因为没有更多的实用价值。
以中国移动来说，飞信的用户群体依然不少，以前更是不少，中国电信有与网易合作的易信，这些即时通信软件的用户数量也还可以，但距离超级APP还是 有相当的距离，特别是在微信与QQ的冲击下，用户群体和活跃度都无法得到保证，可以归为过时的产品，没有成为超级APP 的可能。
我们还可以看到，运营商也开发了不少的手机应用，特别需中国移动，如中国移动与科大讯飞合作的灵犀、和包、和阅读、和视频等等等等，几乎互联网公司有的应用，中国移动都会有类似的产品，但市场占有率的不高，也缺乏成为未来超级APP的潜力。
不过，运营商还是有潜力的，至少在资源和运营能力上并不差，只要抓住机会仍然可以创造出用户数量大、使用频率高、应用范围广的超级APP，只是这样的超级APP一定要有一个核心功能，从而吸引客户长期安装、频繁打开并进行扩展使用，这个核心毫无疑问应该是流量。
如果说前几年大家还都在争夺互联网的入口，那么现在已经变得不太重要了，因为入口被占据了差不多，不管是互联网公司还是运营商，新来的机会已经不多。如果运营商开发出流量相关的应用，不仅仅可以查询流量多少、进行流量的充值与购买，还可以以流量货币化为依托，将流量的买卖、存储、共享、转赠等结 合起来，进而通过流量将用户的网络行为结合起来，社交、购物、O2O服务等等，完全可以创造出一个高频APP，加上电信运营商的用户数量基础，成为超级 APP简直易如反掌。
“创业要有理想、思想和创想”俞敏洪说
2015年6月27日，洪泰基金落户成都，洪泰基金创始合伙人、新东方创始人俞敏洪发表主题演讲，分享创业的三大前提和创业过程中的三大要素。
以下为演讲的部分摘录：
我和盛希泰， 俩人长相非常不同，风格也非常不同，基本上算是一文一武。我比较文气，心里也没有太多的痞气，希泰长得比较霸道，心里也有很多的霸气。大家可以发现个性和 风格都不一样的人，其实也是能够在一起做成很大的事情。我们俩用了半年的时间，就把洪泰基金做成了全国知名的天使投资基金之一，而且现在已经投了大约60 个项目，投资额4亿人民币左右。
今天非常高兴来到成都，因为成都一直是我特别喜欢的地方，我喜欢成都倒不是因为这个地方能创业，而是因为成 都姑娘很漂亮。(观众大笑)此外，成都是一个悠闲的城市，很难发现一个城市老百姓靠打麻将就能生活的，(观众大笑)并且这个城市是如此的平和，所以成都这 个地方特别好，在这儿养老也蛮好。但几年前我就发现，成都其实是一片创业的热土，在表面安逸平静的生活和麻将中，一个一个创新项目在起来，而且影响着中国 的未来，不光是科技创新、生活创新，还有文艺创新，所以这是一块神奇的地方。
洪泰基金合伙人盛希泰、俞敏洪
创业的三大前提理想、思想和创想
任 何一个人想要做成事情，一定要有三个想：理想，思想和创想。每个想的区别在什么地方呢?理想跟高度相关，思想跟人的宽度相关，而创想则跟人的长度相关，就 是你能走多远。这三个想，对于任何一个想要做成大事的人来说都特别重要，从古代到现代，不管经济形势、社会结构、政治体制发生怎样的变化，它们都起到重大 的作用。
1.通过实现阶段性的理想一点点拔高我们人生的高度
至于理想到底是什么?我认为 理想就是一辈子不断把自己拉高的状态。如果一个人，比如说以打麻将为自己的终身理想，我想到顶了也就是全世界的麻将专家，我觉得即使做到这一点，也好像没 什么真正的成就感。但是如果换一个理想，比如说愿意为社会、为国家做点事情，可能结果就不一样了。
一个人的理想可以有大有小，例如消除南非 的种族隔离政策是曼德拉一辈子的理想。南非的种族隔离政策，都已经被认为是天经地义的，以至于所有黑人都失去了这样的思考能力。其实非洲这片土地自古以来 是黑人的土地，不是白人的土地，曼德拉突然发现了，作为黑人他们应当是这块土地的主人，怎么现在却被隔离，弄得到最后变成下等人，被白人剥削压迫呢? 所以他下定决心，一辈子要为消除南非的种族隔离政策而奋斗。这个理想把他弄到监狱里，被关了27年，但是27年他没有一天停止过为自己的理想去奋斗，所以 当他走出监狱的那一刻，种族隔离政策土崩瓦解，最后他被有了同等权利的黑人加白人选为南非第一任黑人总统。
一个人即使想不清楚一辈子想干什么，但是有两件事情肯定能做：第一是三年到底应该达成一个什么状况，这一点应该能够想清楚;第二是你保持每天的进步心态，就是想要自己变得更加完善更加成长的心态。
我一辈子没有特别宏大的理想，企业家们其实也少有真正一辈子想干什么的理想。比如说马化腾年轻的时候，应该没有想到一辈子做一个人与人无缝对接的全世界最伟大的腾讯社区——微信，那时候微信连影子都还没有。马云也是连续做了四个公司以后才开始做阿里巴巴，并倡导要让全世界没有难做的生意，但这是他年轻的时候想不到的。我年轻的时候也没有想过要用新东方这个平台，为中国千家万户的孩子们的成长提供服务。
阶 段性的理想却总是可以有，比如说我在农村的时候，阶段性的理想就是要考上大学，尽管没有想到要考上北大，但是因为有这样一个理想在指引，所以第一年高考失 败后选择继续考，第二年失败还是继续考。农村的孩子很少连考三年的，我几乎是个特例。因为在农村，你要高考就要放下手中的农活，一放下农活父母就会找你算 账。大家看中国合伙人中出来的第一个镜头就是，成东青跪在母亲面前说他要考第三年。虽然我没在我母亲面前跪过，但是给我母亲说过同样的话，硬要考第三年， 所以最后第三年考上了，当时的理想不是要考北大，而是要离开农村，就是这么一个卑微的理想，一点点地嫁接起来，慢慢地人生就会有高度，这个高度是一点点拔 高。
如果我一辈子在农村，打死也不可能认识盛希泰这样的人，最重要的是你的圈子变大了。如果我现在还在农村，我的圈子就是我那帮头发已经花白天天打麻将的老头老太太，而来北大我认识了一批北大的同学，这边的同学高度也越来越高，为什么?因为他们也要不断地成长。
北 大毕业后，我留校当老师，就发现北大的一批顶级老师居然跟我变成了同事，这种感觉非常好。原来对他们是仰视的，现在变成同事了，在一个教研室，可以和他们 讨论问题、侃大山了，你才会发现这些老教授很平易近人，人生进一步被拔高。因为这些老教授、老思想家们的思想意识、儒雅态度很多时候能给你带来启发和智 慧。
后来我做企业，刚开始就是一个人做，没几个人会理我，但是现在新东方上市了，新东方还在发展，所以我身边就有了一大批做企业的、有眼光的朋友，比如盛希泰、柳传志、马云、李彦宏等。尽管我跟这帮朋友在一起，觉得自己依然不是一个企业家，没有他们的高度，但我坐在他们身边听他们讲话可以吧。一个人讲话是输出，但一个人聆听吸纳，是智慧的状态，所以我跟他们在一起的时候，就听他们讲，我听他们讲完了，把他们的话拿过来，在这儿讲。
所 以你发现通过理想的高度，把你不断拔高，你交往的圈子也越来越高，由于你周围有理想、有能量的人越来越多，你就进一步拔高自己，因为你不得不跟着这帮牛人 往前走。所以交朋友有一个要素，叫做宁为牛后不为鸡头。而创业则正好相反，一定要宁为鸡头不为牛后。创业什么概念呢?我宁可自己就是一只小鸡，我慢慢长 大，我也不跟在牛屁股后面干，因为在牛屁股后面永远是屁股，但作为鸡头，说不定你长大了就长成火鸡了，说不定就长成巨型的恐龙鸡了。
新东方 就是这样发展起来的。我在北大干，北大是很牛的，如果今天我还留在北大，可能我最多只是北大的一个教授，影响力可能仅限于几十个学生身上，对我来说肯定不 是我想要的。但是我自己创业从零做起，新东方第一个班13个学生，现在能够影响到无数年轻人，千家万户，这就是宁为鸡头不为牛后带来的自我成长。但是交 友，你必须宁为牛后不为鸡头，比如说像我交到盛希泰这样的朋友，我是天天要观察怎么样向他学习的，他再比我牛我都不会妒忌，为什么呢?因为你作为牛屁股， 跟在后面，他走多远，你就能跟多远，你只要跟上就行了，就怕你到时候跟不上，那是另外一回事了。这是理想的高度，就是把高度拔高了，你做事情就相对容易， 你什么时候看到一个没有高度的人，最后能创出大业来的?不太可能。
2.通过读书、学习和聆听拓展我们思想的宽度
有人说创业就创业吧，你讲什么思想呢?大家有没有发现，如果一个创业者只是一头扎到商业模式中，只是狭隘地想着要创业、要赚钱，你什么时候看到过这些人真正能够把事情做大的?
任何中国著名的企业家，从柳传志到马云到马化腾到雷军， 每一个人除了讲创业以外，他们的语言中无不充满着各种思想。我们现在的孩子们是读书太少，只是天天微信来回发，天天看各种商业模式，看到别人赚钱就眼红。 一个人怎么样才能不眼红别人呢?妒忌和敬畏的区别在什么地方?你边上这个朋友创业了，赚了十万八万，你却失败了，你就开始妒忌。然而，你会妒忌马云吗?你 会妒忌马化腾吗?你会妒忌盛希泰吗?你根本就妒忌不了，他们离你太高太远了。他们太高太远是怎么来的?除了生意的成功以外，还是他们做事和思想的境界所决 定的。所以说中国的孩子们，一天到晚想着赚钱，但是却不想着拓展自己的宽度，一辈子也成不了。
金字塔怎么造起来的?创业的成功就是金字塔顶上的那块尖石，如果没有底下的铺垫，顶上的那块尖石依靠什么?底下的石头是什么?就是你思想的宽度。所以各种读书，学习，聆听，对我们来说就变得非常重要，让你自己变成一个有健全思想的和独立思辨能力的人，其实非常重要。
我 们常常把自己跟犹太人和日本人相比，说我们和犹太人一样聪明，比日本人还要勤奋。但是非常可惜的是，我们在读书上比犹太人和日本人差很远。犹太人平均每年 读书65本，日本人平均每年读书45本，中国的统计数据是平均每年每人5本。我怎么看都觉得这个数据不对头，我觉得中国人读不了5本书，不信大家举个手， 你认真读过5本书，除了《菜谱》，除了《吸引女人的42招》这些书之外，你真正读过5本书的请举一下手。你看一半都不到，那这意味着什么呢?意味着另外一 半人没有读过超过5本书，那么怎么会有5本书的统计数据呢?我曾经在各个城市给中小学老师讲课，让他们举手，非常可惜，中国的中小学老师连十分之一的手都 不举起来，也就意味着中小学老师几乎不怎么读书，一个读书这么少的老师怎么教出热爱读书、热爱思想的学生来呢?很难。
我们上大学的时候，平 均每年读100本轻轻松松，后来我到大学调研，说一年读过30本书的同学请举手，十分之一，如果大学生都不读书了，这个民族怎么可能有希望?我们常常说犹 太人很厉害对不对?别忘了全世界几乎所有的创造发明一半与犹太人相关，全世界诺贝尔奖有200多是犹太人，每年全世界的创新专利犹太人贡献了30%。这个 民族太厉害了，人家一年读65本书，而我们5本都不到。
日本人获得诺贝尔奖也几十个了，日本人的创新坦率说是真的创新，尽管他们和美国人相 比还有差距，因为美国人很多是犹太人。但是日本人的创新真的很厉害，韩国人的创新也不算太差，咱们中国人有多少是真正创新的?我们最近看的项目有上千个， 有创新意识的项目比较少，而那种在高科技上带有突破性，让人眼睛一亮，觉得这件事情一旦做成了就不得了的项目少之又少。
中国大部分的企业都是在模仿，包括中国一些大的公司。你会发现即使我们号称是高科技创新公司的也在模仿别人。而这种现象与什么相关?跟创新意识缺乏相关，创新意识为什么没有?没有思想，为什么没有思想?读书不够。
3.创想就是不安于现状的一点突破
第 三个是创想，创想是走长度的，就是所谓的突破。我认为不一定非要天翻地覆的东西，创意上的突破非常重要的一点就是你比别人想的往前走了一步，哪怕只是一小 步。我常常喜欢用吉利汽车集团的老总李书福来举例，李书福学历不高，但是有创想。每次他都能够在现有商业模式上往前走一步。刚开始他开了一个摩托车修理 厂，一年能赚几十万块钱。大家想一下一个农民一年能赚几十万块钱，一般的农民都会做什么?肯定就把这个修理厂一直开下去，然后拿钱盖房子娶老婆生儿子，这 就是中国农民的典型特点。但李书福本质上还真不是农民，尽管他特别了解农民。他想既然摩托车我自己那么熟练，为什么不买摩托车配件攒成新摩托车卖呢?所以 他就造新摩托车，品牌叫吉利，价格很便宜，尽管质量不是很好(观众大笑)，但是价格便宜，中国农民品牌意识淡薄，更多是我比你更好的意识。你骑自行车，我 骑摩托车，你骑摩托车老子开汽车，(观众大笑)是不是感觉很好?
李书福后来赚了很多钱，就觉得应该造汽车。结果朋友告诉他，说书福汽车不能 造啊，上海汽车厂为了造小轿车用了美国的技术，长春汽车厂为了造小轿车用了德国的技术，你一个农民，摩托车还没造好就要造汽车。李书福说这有什么难，不就 是把两辆摩托车焊在一起吗?(观众大笑)结果他就真的造汽车了，一辆小轿车只卖两万不到，但是中国农民就买啊，为什么?你开摩托车，我开汽车了。李书福这 样的突破，就是一种创想，事情做着做着就能做成大事情，紧接着过了两年李书福把沃尔沃汽车公司给买了，世界上最安全的汽车公司，安全带、安全气囊都是沃尔 沃公司发明的。
所谓创意和创想是在现有模式上，你怎么样想办法往前突破一点，所以我觉得中国公司的模仿根本就不可怕，比如说阿里巴巴模仿 ebay起家的，百度是模仿google起家的，但是现在所有这些公司，包括腾讯，包括小米，都有各方面的突破，而这些突破即基于中国的人口原因、地理原 因，也基于科技创新对中国的适应性，一点点突破加起来，最后就变成了一件大事了。
新东方其实也是有很多突破的，没有突破你怎么可能把一个培 训机构做成一个美国上市公司呢?创意就是你在现有基础上，不能满足现状，进一步往前突破的感觉。所谓的走路就是这么一个概念，当你走累了，你再往前走一 步，你才有成就感。为什么我们要去徒步，你平时散步是不会有成就感的，你每天散步就是为了保持身体健康而已。但是你背上包一天去徒步五十公里，就是对自己 的挑战，挑战成功就会有很大的成就感，如果徒步五十公里你还走得满脚血泡就更加有成就感，为什么?因为真正的成就感是在痛苦的挣扎中达到某个目的而带来的 享受。
创业就是这样的，你在创业过程中如果没有苦没有悲没有绊，一路顺风，你就算创业成功了也不会有成就感。比如你老爸是个亿万富翁，给了 你一千万，你用一千万赚了一千二百万，你觉得你会有成就感吗?你不会。只有你向别人借了钱，当然现在不需要借，有洪泰基金给你投，天天别人逼债的情况下， 最后你做成一个千万级或者亿万级的公司，回过头来你才觉得自己是真正的成功。
在理想、思想、创想你都做到的前提下，我认为创业就是小菜一碟，怎么做事情都能做成功。你是一个有理想的人，你是一个有思想的人，你是一个有创想的人，怎么会做不成事情?
最 后一句话告诉大家，要充分依靠自己，因为事就是你自己干出来的,同时努力利用资源。我跟希泰两个人非常明确，我们投天使投人，然后才投商业模式。为什么? 尽管商业模式看来靠谱，但是有的时候商业模式过两个月就变了，但是只要人靠谱，就没有问题。当然我们说不投商业模式的意思不是你过来说：俞老师你看我是个 人才吗?能不能给我两千万，我就开始干。(观众大笑)不是这样的，你至少还得有个创意嘛，前面三个想，理想、思想和创想是前提。但是真的一定要相信你自 己，要依赖你自己，天下最贵的是人才，这一点是一点问题都没有的。只要你是个人才，才能把事情做成。
另外，一定要有充分利用资源的意识。这 么好的时代，这么好的大趋势，原来你要想拿钱很难，现在钱送到你门口，只要你的想法稍微靠谱一点，我们就把钱投给你了。这些资源你不利用，你怎么能行啊? 比如洪泰给你的不仅仅是钱，给你的是盛希泰和俞敏洪积累了几十年的人脉等资源。你要到中国上市，找别的天使基金要把你弄上市可难，盛希泰和我两个人加在一 起，基本上就把你这个上市给搞定了。我们就是在上市公司混出来的，海外上市俞敏洪，国内上市盛希泰，不就是这个概念吗?(观众大笑)所以有好项目就一定先 送给洪泰来看。
谢谢大家!
北京app开发公司亿点时代整理结语：
三大前提：理想、思想和创想，首先通过实现阶段性的理想一点点拔高我们人生的高度;其次通过读书、学习和聆听拓展我们思想的宽度;最后创想则是不安于现状的一点突破。
三大要素：第一要认清自己，第二要积累经验，第三要成为领袖。
QQ成为社群经济开放的手机APP
8月6日，以“有群，有趣”为主题，首届中国互联网移动社群大会在北京国际会议中心成功举办。腾讯QQ对外发布了依托QQ群、兴趣部落、QQ公众号三位一体打造的全新移动社群生态战略，并联合企鹅智酷发布了《中国移动(微博)社 群生态报告》，通过多维度大数据洞察，全面勾勒出国内移动社群生态现状，并指出在移动、开放、社交、连接成为行业主流语境的当下，社群已进入“连接一切” 的3.0时代。腾讯公司高级执行副总裁汤道生、腾讯公司副总裁殷宇、腾讯公司副总裁彭迦信等腾讯公司代表，以及财经作家吴晓波、清华大学教授沈阳等多位企 业、行业领袖莅临现场，超过3000人现场参与了这场盛会。
“中国互联网的历史就是一 部社群演进变迁史，从最早的BBS、QQ群到贴吧、豆瓣、SNS、微博，以及现在的微信、QQ兴趣部落等，社群的力量从未止步。” 汤道生表示，“手机QQ在腾讯移动社群战略中扮演着连接器的角色，我们不仅仅要连接人与人，更要把社群与服务连接起来，创造更广阔的商业生态。手机QQ的 移动社群生态圈中，已经有很多成功的社群经营者，把QQ群与部落结合到线下的商业服务中，是最接地气的O2O模式。通过开放平台，我们希望携同内容提供商 与应用开发商，为不同社群提供更丰富的内容与工具，共同探索社群商业化的新蓝海。”据悉，这也是BAT三巨头首个在移动社群生态领域进行战略布局的举措。
移动社群力量爆发：迎来黄金时代
社 会学家瑞格尔德在1993年率先提出了“虚拟社区”概念，意指由“一群通过计算机网络连接起来的突破地域限制的人们，通过网络彼此交流、沟通、分享信息与 知识，形成具有相近兴趣和爱好的特殊关系网络，最终形成了共同的社区意识和社区情感。”在PC互联网时代，网络社区曾是用户社交互动的主战场，而随着移动 互联网的崛起，破碎化状态中的实时在线与沟通成为常态，粉丝、粉丝经济、移动社群、社群经济等概念正在成为行业新一波热点。
财 经作家吴晓波表示：“社群的核心特征是‘自组织性’和‘再生产性’，要秉承‘有态度的内容、圈层化互动、共享中互利’运营原则，移动社群时代，产品型社 群、兴趣型社群、品牌型社群、知识型社群、工具型社群、相互交融的社群生态也如雨后春笋般风起雨涌，移动社群的规模、玩法和力量都即将迎来一场大爆炸，在 这里存在大量的未知机遇。”据了解，吴晓波频道书友会目前已在全国81个城市建立QQ群，30个城市选出班委，QQ群总人数超过3万，其中北上广深人数分 别突破4000人。过去一年中，上海书友会仅围绕创业、理财、户外、旅行、阅读5个兴趣小组开展过的线下活动就超过300场，并已与孟京辉话剧、晨光文 具、天天果园等尝试开展盈利实验。
中国互联网络信息中心（CNNIC）最新发布的第 36次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2015年6月，我国网民规模达6.68亿，其中手机网民规模达5.94亿，网民中使用手机上网的人群 占比提升至88.9%，随着手机终端的大屏化和手机应用体验的不断提升，手机作为网民主要上网社交互动终端的趋势进一步明显。
在 汤道生看来，如今移动社群时代的升级，移动社群的玩法会更多，商业机会也更多。腾讯开放平台战略将进入第五年，累计分成已经超过100亿，造就了10家以 上的上市企业。随着QQ社群体系的开放，这将意味着新一轮的创新与商业机会即将到来，是社群经营者与应用开发商必须抓住的新机会。
腾讯公司副总裁殷宇表示：“网络社群发展经历了两个历史时期：一个是2002年到2005年期间，诞生了QQ群、贴吧、人人网、 开心网，打开了PC社群的黄金时代；另一个是2012年2015年期间，诞生了微信群、贴吧群、陌陌群、兴趣部落，移动社群的黄金时代就此到来。在移动社 群的浪潮下，兴趣部落发布仅1年，已经积累拥有超过20万个部落，拥有亿级的月访问用户。QQ希望通过商业开放等策略携手合作伙伴、第三方企业共同把握移 动社群的黄金时代，全力参与到这场盛宴中去。”
QQ群开放平台战略 引领移动社群体系3.0时代
据 了解，自2002年腾讯推出QQ群聊服务到现在， QQ群目前的月活跃用户已达3.8亿，覆盖数千万月活跃用户；并已存在数百万个母婴群和行业交流群，数千万个同学群，运动群也已覆盖数千万运动爱好者。办 公群更是覆盖30万个企业，每天有1000万用户使用群文件应用，也有超过50万次的群视频会议。这些大规模的群背后，潜藏着巨大的商业机遇。每天有1亿 的商品购物链接在QQ群内分享，日均数十万次游戏下载。
汤 道生表示，QQ移动社群体系一直在不断升级。移动社群体系1.0以QQ群＋群应用为主，比如群公告、群文件、群相册等应用，满足了群主群友间不同形式信息 分享的需求；QQ的移动社群体系2.0，则是在1.0的基础上，增加兴趣社交的开放社区，形成群＋群应用＋兴趣部落的模式，其中的兴趣部落，弥补了原来 QQ群的人数限制与封闭性，也成为了群主们推广自己QQ群的理想场景；伴随着QQ公众号的即将上线，QQ的移动社群体系将步入3.0时代，打造QQ群＋群 应用＋兴趣部落＋公众号的全新生态体系。以连接一切为目标，不仅仅是人的聚合，更是连接信息、服务、内容和商品载体。如今，QQ群开放平台的推出，让基于 垂直场景的海量应用，批量、长尾的社群运营者和开发者大规模商业化变现成为可能。
据 悉，未来腾讯QQ将通过QQ群API开放政策，在应用服务、变现渠道、流量扶持（1亿元广点通流量扶持）、腾讯云基础技术解决方案等多方便给予合作伙伴支 持。目前，每天已有超过30款的应用服务着数百万个社群，未来这个数量将呈几何数上升。尤其值得一提的是，在变现方面，腾讯公司还推出了QQ社群伙伴分成 计划：接入QQ钱包支付，群应用内支付平台零分成，收益全部归开发者所有；接入广点通广告投放，和QQ社群伙伴共享广告收益。
在 腾讯QQ构建的移动社群生态中，用户之间的社交关系是多元化的，在传统泾渭分明的“熟人关系”和“陌生人关系”之间衍生出的“半熟人半陌生人”关系逐渐成 为主流，同时在信息沟通互动上，一对一、一对多、多对多实时或异步与多人实时同步或异步让这个生态中的信息流丰富而复杂；而在场景上QQ群具有天然的垂直 属性，妈妈、游戏、同学、行业、运动、办公等被打上各类标签和关键词的同好或兴趣让用户聚集在一起，驱动移动社群的井喷与爆发。
目 前，在兴趣部落的社群世界中，自拍、TFBOYS、天天酷跑、花千骨、90后等都是非常热门的部落，动辄有数以百万、乃至千万的用户关注量和话题数。值得 一提的是，这种依靠兴趣驱动的社群力量正在从线上走向线下。北京部落的大酋长赵健（网名：荡网）就是线上兴趣社交转向线下成熟商业的见证者与实践者。目 前，他管理的北京部落拥有156万的关注用户，日访问量超过12万，北京部落已经成为用户认识新伙伴、了解北京生活的重要社群平台。同时，他也创立了“秋 风户外”俱乐部，并从北京部落获得了源源不断的客源输入。随着QQ群、兴趣部落、QQ公众号三驾马车布局的完成，移动社群商业化的想象空间将随之打开。
北京地铁两女撕衣，这也能刷爆app
2015年8月4日，北京地铁4号线两个女的为了抢座上演了撕衣大战，双方大打出手，并狂飙X你妈。其中一人疑似孕妇说你丫把我孩子弄掉我和你没完。
天涯上市新三板，BBS老大冲出移动社交APP包围圈
天涯社区自1999年3月1日创立以来，以其开放、包容、充满人文关怀的特色受到了海内外网民的推崇，经过十余年的发展，已经成为以论坛、博客、微博为基础交流方式，综合提供个人空间、企业空间、购物街、无线客户端、分类信息、来吧、问答等一系列功能服务，并以人文情感为特色的综合性虚拟社区和大型网络社交平台。2008年天涯启动开放平台战略，并开始构建天涯生态营销体系，研发成功了新一代网络广告产品，是中国社区营销的领航者。
如今，天涯社区每月覆盖品质用户超过2亿，注册用户超过8500万，拥有上千万高忠诚度、高质量用户群所产生的超强人气、人文体验和互动原创内容，天涯社区一直以网民为中心，满足个人沟通、表达、创造等多重需求，并形成了全球华人范围内的线上线下信任交往文化，成为华语圈首屈一指的网络事件与网络名人聚焦平台，是最具影响力的全球华人网上家园。
随着微博、微信等移动社交媒体App的快速发展，不断挤压着传统BBS论坛的生存空间。大旗网的关闭，猫扑以及西祠胡同的没落，使得国内唱衰BBS论坛的声音袅袅不绝。
就在BBS唱衰话题持续走高的风口浪尖中，7月31日晚间，天涯社区向全国中小企业股份转让系统官方网（新三板）更新了《公开转让说明书》。这意味着没有 意外的话，这家曾经在中国互联网上叱咤风云，如今作为中文BBS最后一点希望的老牌社区将于近日正式登陆新三板。早前，历经十六年沧桑的天涯，曾经先后计 划过境外上市和在国内创业板上市，但结果均是失败。与其他市场不同，主板上市的企业必须连续三年盈利，即使在创业板上市，也必须一年盈利，而在新三板则只 需要提供最近两年的财务数据即可。这次新三板挂牌，对于连年亏损的天涯来说，是一再降低期望之后的最后抉择。这次挂牌新三板，不仅仅对于天涯社区，对于整个中文BBS社区来说，都代表着最后一丝的希望与梦想。如果不能最终浴火重生的话，中文BBS将会受到最为严重的打击。
第一，用户
天涯社区的用户每个版块几乎都是高度重复，而且充斥着大量劣质用户以及水军，作为内容生产的核心用户，翻来覆去都是这些人，已经形成了固有的网络圈子，新手很难融入，更遑论依靠内容在众多已经混脸熟的老用户中脱颖而出了。
第二，产品
天涯社区对于产品创新则异常保守，常常有网友大呼天涯为何十几年界面没有变化。而在如火如荼的移动互联APP的背景下，天涯社区在移动端也没有独立的应用，只是天涯客户端的一个功能按钮。
第三，核心人员出走
在2012年，天涯首席运营官李胜兵宣布离职；2015年，天涯社区无线事业部总监冯剑荣离职。此后，天涯社区的诸多核心高管纷纷出走，这在一定程度上消弱了天涯社区的整体实力，并且让天涯社区的前途更加扑朔迷离。
第四，后知后觉
据天涯社区公开信息，天涯目前正向游戏、电子商务、p2p等业务转型：2013年天涯客在线旅业有限公司先后在三亚、新加坡等地建立了下属分支机构，打造社区型旅游电子商务平台；2014年成立农产品电商事业部，开始运营“涯叔农场”品牌， 向天涯用户提供农副产品。这些转型，并没有发挥天涯自身的优势和基因，甚至有些保守，有点追逐热点盲目跟风的意思。
第五，盈利模式
天涯发布的财报，2014年和2013年度，天涯的主营业务收入分别为1.04亿元、1.07亿元，主要来自网络广告营销业务，以及个人、 企业互联网增值业务。亏损金额分别为4465.82万元和3161.33万元;期末的净资产分别为494.70万元和2906.55万元。没有现金流，业务很难正常开展，转型业务带来更多的现金的需求。
16年，不容易，终于还是新三板上市了。
未来之路如何，依旧让人难以判断。
