中国移动互联网公司正式成立,用户规模已达4.5亿

12月14日,中移互联网有限公司在广州挂牌成立。中移互联网有限公司(以下简称“中移互联网公司”)是中国移动负责全网互联网业务集中运营的专业子公司,其前身为中国移动互联网基地,推出了MM、飞信、 139邮箱、和彩云、和通讯录、和多号、和留言等面向个人和企业的互联网产品,建设并运营互联网计费、统一认证、大数据等开放能力。

据了解,中移互联网公司已拥有10万个人与企业开发者,聚合包括腾讯、百度、360、华为、小米在内的近300家渠道,并联合全国高校建立了近百个创业孵化基地。

据称,中移互联网公司总体用户规模已经达到4.5亿,年收入规模达数十亿元。

具体操作上,中移互联网公司与中国移动各省公司、专业公司一起协同互补、资源共享,整合中国移动优势资源。目前,开放平台的21项能力已支撑超百亿元月交易规模,帮助合作伙伴更方便地为用户提供优质的产品和服务,从而带动产业链价值提升,共同推动生态圈的繁荣发展。

未来,中移互联网公司将打造以融合通信、MM、和彩云为核心的重点产品,开放能力平台,带动产业链协同发展。

细心的用户可能会发现,中移动这家互联网公司从提出到落地经历了长达三年多的漫长等待,中间曲折复杂的利益博弈成为像中移动这样央企数字化转型的困扰,先不说其未来前景如何,与成立近一年的咪咕集团公司如何协作将成为未来的发展的关键。

解题APP开发的功能你怎么看?

写作业遇到难题、不会做的题怎么办?问家长?问老师?问同学?抑或是问百度?如果你的答案是这些,那么你已经out了,现在最流行的解决方式应 该是,用手机拍下题目,在一些特定的手机软件中选择上传,不出10秒钟,答案就会出现。而这些手机软件,因为其强大的解题功能,被称之为“解题神器”——“问他作业”“学霸君”“小猿搜题”“名师快答”……如今,名称各式各样的解题手机APP可谓风靡中小学校园。

 “解题神器”有多神?

一分钟给出步骤和答案

打开手机应用商店,输入“作业、解题”字样就能搜出各种不同名字的解题软件,这些软件并不是单一的,而是按照不同的市场需求开发出来的满足不同解题需要的。记者体验得知,市场上的“解题神器”大概分为三类:题库类、学生互动类和教师辅导类。

第一类:题库类解题软件,以“小猿搜题”为代表,这类解题软件依托海量题库,通过拍照后识别题目,迅速给出答案和解析。而且,无需注册,完全免费。

第二类:学生互动类解题软件,以“问他作业”为例,这类解题软件在拍照搜题的基础上还可以“问学霸”。如果用户对搜索出的答案不满意,可以用虚拟货币“问豆”做“悬赏”征集答案,同时通过回答其他用户的问题、完成邀请同学等任务得到“问豆”。

第三类:教师辅导类解题软件,以“名师快答”为代表,学生通过拍照、语音或文字的方式上传问题,老师在线解答。老师会在最快的时间给出解题步骤和答案,同时附带语音讲解。这类解题软件对用户并不免费,用户可以通过购买题包或会员资格等获得提问机会。

为了体验解题软件的“神奇”之处,记者下载了多款解题软件,可以说,各个软件都有齐全的功能介绍,少则三四种功能,多则七八种功能,在一款名为“学习 宝”的解题软件里,记者看到了“音频功能”“海量题库”“拍照答题”“学习圈”“积分系统”“秒速答题”“知识回溯”等七种主要功能。

那么,“解题神器”到底有多强大?记者打开比较受学生欢迎的“小猿搜题”,按照软件提示上传了一道初中物理选择题的照片,不到一分钟系统就给出了答案:首 先是分析,给出了详细的解题步骤和答案;其次是点评,点出了这道题考察的基本物理知识;最后还提示了与此类似的题目。此外,还可以把所有搜过的题目存进 “我的题目”中,用户可以根据自己的需要把搜到的题目收藏起来,形成习题集。

据了解,从去年开始,解题APP开始在网上盛行,成了很多 孩子的“好朋友”,在一定程度上帮孩子们解决了学习上的“困惑”。但是,解题APP出现后,也受到了来自各方的不同“待遇”,有人感谢它的到来,有人排斥 它的出现。记者就“如何看待解题APP”这一问题在老师、家长、学生等之间展开了大量走访,调查发现,就此问题,“群众的呼声”大致可以分为“力挺派”和 “反对派”。

老师家长学生眼中的解题APP

力挺派观点1  顺应“互联网+”潮流

近年来,互联网高速发展,各种智能产品应运而生,互联网的概念已经“生根”到百姓生活的每一个角落,人们只要连接网络就可以搜索到想知道的信息,既方便快捷又实用。

智能手机作为百姓生活中与互联网“亲密接触”的工具,同样承载了教育革命的“任务”,而解题APP就是最直接的证明。记者联系了某解题APP的技术研发 人员刘先生,他表示,解题APP是顺应了“互联网+”的时代潮流而生的,简化了学生上网用搜索引擎搜答案的繁琐工作,方便又快捷,而且学生还可以根据自己 的需要选择不同类型的解题APP,能大大帮助学生自主学习。随后,记者随机采访了一些“80后”“90后”,他们中的大多数人表示,APP能帮助他们解决 很多生活中的小问题,解题APP的出现也是顺应了时代的潮流,“这个APP这么好,现在的学生写作业遇到难题,再也不用担心问老师会不会尴尬,问同学会不 会被瞧不起了。”一位刚刚大学毕业的受访者感慨地说。

力挺派观点2  能帮助提高学习成绩

各类解题APP,大多是采用拍照上传,随后系统会发回解题过程与答案。调查中,部分学生表示用了此神器后,自己的成绩确实有了提高,“自从有了解题APP,妈妈再也不用担心我的学习了。”不少学生还用这句广告语来表达解题APP对自己的帮助。

由于解题APP里题型丰富、储存量比较大,对“学渣”和“学霸”来说,都能起到一定的帮助。王一帆是一位小学五年级的学生,平时数学成绩不是很理想,有 时中等难度的题也做不出来,而他性格比较腼腆,不好意思向老师和其他同学请教,自从安装了解题APP后,他的数学成绩有了明显的提高,“我觉得解题APP 很神奇,每次我遇到不会的题目都是找它帮忙,我不仅看答案,还认真研究解题过程,现在我对数学越来越有兴趣了。”王一帆对记者说。而王一帆的同班同学申萌 萌是班里学习最好的学生,可谓是真正的“学霸”,当记者采访她时,她也表示解题APP对她的学习帮助很大,“特别是解答难题时,我能从APP上找到不同的 解题方法,还能与其他使用者‘切磋’,挺有意思的。”

力挺派观点3  能帮助家长辅导孩子

孩子的教育问题不仅仅是学 校和老师的事,家长也扮演了很重要的角色,这其中就包括辅导孩子功课。然而,记者在调查时发现,由于家长们的文化水平参差不齐,辅导孩子功课的能力也就有 强有弱。一些文化水平比较高的家长在辅导孩子功课时能轻松“胜任”,而一些文化水平不高的家长或者毕业多年的家长则表示“压力山大”。这部分“压力山大” 的家长也就成了解题APP的“支持派”,他们纷纷表示,解题APP能够帮助他们辅导孩子功课。

冯先生的女儿今年上初二,自从孩子升入初 中后,冯先生便感到辅导孩子越来越吃力,“我今年已经四十多岁了,离开大学校门好多年了,很多知识都忘了。”在这种情况下,冯先生十分支持女儿使用解题 APP,“在APP上能找到孩子想要的解题思路和答案,现在APP已经成为我们父女的共同老师了。”冯先生说。不过他也表示,自己会叮嘱孩子别光看答案不 看过程,学习解题思路才是重点。

反对派观点1  学生容易养成惰性

说到弊端,解题APP在帮助学生解答题目的同时, 还容易导致学生产生依赖性和惰性,特别是对一些自控能力比较差的学生来说,解题软件用久了,很容易成为自己的“偷懒神器”。记者在调查时发现,大部分老师 都持有此观点,反对学生使用解题APP。一位初中化学老师告诉记者,自从发现班里一些同学安装了解题APP后,班里的化学作业质量倒是提升了不少,但是当 上课讲解相关题目时,作业本上答对的同学反而不知道解题思路,只知道答案,“这很明显,学生只是从解题APP上抄写了答案,并没有认真看解题思路,这种作 业已经失去了意义。长期下去,学生很可能不会自己独立思考问题、独立写作业了,所以我觉得解题APP弊大于利。”

同样的反对声还来自大部分家长。记者随机调查了20位家长,超过80%的家长对于孩子使用解题APP来完成作业持否定态度,他们觉得这纯粹是在应付差事,起不到任何学习的作用。

反对派观点2  扰乱对学生的评估

除了担心学生会对解题APP形成依赖性和惰性以外,还有一个反对理由在老师群体中呼声较高,那就是老师对学生的知识掌握程度把握“失真”。不少老师反映,解题APP在一定程度上扰乱了自己对学生的评估和教学进度。

由于不少学生使用解题APP,学生答题质量得到了提高,老师们并不能从学生答题的情况来推断学生掌握知识的程度。李老师是一位英语老师,她告诉记者,上 学期自己所带的班级英语考试成绩比以往都差,她是百思不得其解,“我该讲的都讲了,而且学生后半个学期作业完成质量相当高,我还以为大家对知识的掌握很 好,没想到考试成绩这么差。”一次偶然的机会,她从学生那里得知,原来班里流行起了解题APP,很多学生都直接从上面抄写答案,蒙混过关。李老师后来分 析,就是这些解题APP扰乱了她的判断力,误以为学生们对知识点的掌握都很扎实,学生做对的题目就没有再次讲解,这样教学进度也加快了不少。“学生不能使 用解题APP,因为他们的自控能力很差,根本起不到帮助学习的作用。”

“真正偷懒的学生没有这些软件仍然会有其他方法偷懒”

 

北京2022冬奥会申办,缺个App怎能行?

2022年将举办第24届冬季奥林匹克运动会。
2014年7月7日,哈萨克斯坦阿拉木图和中国北京正式成为2022年冬奥会候选城市。
2014年7月31日,北京2022年冬季奥林匹克运动会申办委员会官方网站正式开通上线,但是在移动互联网的大形势下,确缺少了移动端APP的开发,总觉得缺少点什么。
2022年冬奥会的举办城市将在2015年7月31日正式确定。

北京冬奥申委代表团于7月25日上午从北京启程,当天下午抵达马来西亚吉隆坡,出席国际奥委会第128次全会。

国际奥委会第128次全会将于7月31日至8月3日在马来西亚吉隆坡举行。2022年第24届冬季奥林匹克运动会主办城市将在31日揭晓。

北京冬奥申委主席、北京市市长王安顺在机场表示,北京冬奥申委代表团一定以良好的面貌、出色的工作,再次向世界表达中国人民对奥林匹克运动的向往和追求,展示北京举办2022年冬奥会的实力和信心。

7月31日是主办城市选举日。当天上午,2022年冬奥会的两个候选城市阿拉木图和北京将先后向国际奥委会委员进行陈述和答疑。随后,两个城市将分别举行新闻发布会。

31日下午,在听取国际奥委会评估委员会的评估报告后,国际奥委会委员将投票选出2022年冬奥会的主办城市。选举结束后,国际奥委会将举行仪式,由国际奥委会主席巴赫宣布主办城市,随后与主办城市签署《主办城市合同》,并与主办城市联合举行新闻发布会。

抵达吉隆坡后,代表团马上投入到陈述前各项紧张的准备工作中。

 

ChinaJoy开幕,手机app快拍靓丽showgirl

2015 ChinaJoy已于7月30日正式开幕,由于新规要求此次展览Showgirl不能再出现大尺度着装,所以今年的Showgirl“福利”指数较往年直线下降。新规出台后,各展台Showgirl转而比拼颜值、美腿,大秀青春活力的劲歌热舞吸引宅男眼球。

据了解,今年的Chinajoy无论从规模,还是展商数量、展品数量,以及从目前反馈的观众人数方面,都有望冲击世界第一。没有了Showgirl争夺眼球,玩家把更多的目光放到了产品、游戏本身。

2015 Chinajoy妹子福利:改拼颜值美腿

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为什么互联网硬件火了?因为App市场正趋饱和

最近大家再看互联网新闻的时候, 也会经常看到一些互联网公司推出的硬件产品,比如说小度wifi,小度路由器,360wifi,360智键,小米耳机,小米移动电源,还有这个手环,那个 脚环什么的,琳琅满目,如在中关村。人们不禁要问,这些厂商做这些干嘛,不是有腾达、TP-Link什么的公司吗,还有品胜什么的公司,何必参与进来。其 实,居安思危,一个问题渐渐出现,现在App市场渐趋饱和。
这种饱和,不是App的用户数不增长,而是增长大幅放缓,原因是多方面的,让我们来一一看看。
 
该装的都已经装了
对 于一个智能手机来说,国内用户装的内容其实也很雷同,新闻、音乐、拍照、社交媒体、地图、视频、购物、旅游、美食、游戏、小说,还有一些工具类软件,说五 花八门,但装上几十个后也没有了什么兴奋感。很多App安装久了,基本没怎么使用,但还是每次提示更新,更新后还是没有什么使用的动力,最终就删除了。日 子久了,很多人还计较起手机上的各种App来,好像我不用你,看着你在那就很不爽一样,于是删除,反正有WiFi网络,想下载再说了。这样一来,喜欢狂装 App的,也只有刚接触智能手机的新用户了。
 
选择太多有恐惧症
当 有很多雷同的App的时候,选择是一个很困难的事情,于是都安装,比较哪个好,最后用户会发现自己成了厂商们竞赛中争夺的猎物,并不会有App主人的成就 感。由于选择总是很困难的,比较也是十分废脑细胞的,最后人们都懒得选择,直接选大家都用的就好,于是对App的热情也就淡了。另外,由于现在App市场 提供的东西很杂乱,经常我们受到左右安装了一堆App,结果发现大失所望,所以这种失望日积月累,也让用户没有心气再去尝试新的App了。再冒一次险?就 用手头这些吧。
 
什么都能等于什么都不专
很 多人都看过这样的一张图,吃西餐的时候,有吃肉的叉子、吃沙拉的叉子、吃鱼的叉子,切黄油刀,切肉的刀,切鱼肉的刀等等,一般人看了会觉得很专业,其实也 确实很专业。而现在我们的做法是,一个盘子,一对刀叉,吃遍所有西餐。当人们有了多余的精力和资金的时候,自然开始追求专业的体验,而非仅满足于一个手 机。
比如,你是喜欢用一个手机闹钟,还是放在床头的一个漂亮的电子时钟呢,相信很多追求品位的人会 选择后者,而不是把手机整夜的不关机就为了等待闹钟(安卓不支持关机闹钟的,嘿嘿)。又或者,你用手机看书,还是想买个电子阅读器呢。还有你采访是喜欢用 手机录音,还是喜欢用一个录音笔呢。再或者,你是喜欢用手机计算器,还是用一个按键带力反馈的大计算器呢。正如电脑一样,什么都能干,但我们现在还是用电 视看片,用iPhone听歌,天天渴望着拥有一个最新式的游戏机,同理同理。
 
玩够了
不 得不说,我们在打着节约时间、提升效率的旗号,来使用智能手机的时候,在体验各种功能的时候,潜意识上也是为了玩,是玩就有玩腻的时候,于是我们需要新的 玩具。新的玩具最好是有形的,而不是一个虚拟的App,那太糊弄人了。看看我们现在都关心什么,智能电视、智能眼镜、遥控飞机、平衡车、电动车,渐渐的, 我们对于常规物品安装上智能芯片和通讯模块更为感兴趣,新奇程度要超过了智能手机。而看看伟大的谷歌,其无人汽车、智能房间、智能眼镜这些东东,都是赋予 传统物品智能化,这显然比其收购的摩托罗拉cool很多,毕竟手机只有那么一点点大的屏幕。甚至比手机功能逊色无数倍的智能手表,都受到了万众瞩目,无 他,因为好玩。
所以,企业还在不停的推送App?其实一个智能终端,也可以纳入他们的“大App”的范畴中吧,并作为一个实体App出现,而这其实也是蛮吸引人的。

改变了首席执行官艺龙,在携程预订?[app开发]

Ctrip changed the CEO to elong, can on the Booking?

今年,携程4亿美元的收购价格闪电37.6%的艺龙股份,成为最大股东可能,伤口的的首席执行官携带凉城内部电子邮件描绘艺龙未来的发展目标:龙将继续“艺术注重中国全球酒店预订专家,的定位的酒店专家,在世界创造了一些非常成功的电子商务公司,如Booking.com。在中国,这家酒店的位置,专家们有前途。艺龙继续保持独立,独立运营。在内部邮件”,梁建章提出艺龙预订的发展计划的基准。在艺龙首席执行官崔广福发布内部邮件也表示一个标杆预订目标延续:“我们现有的住宿专家定位,现有的移动住宿预定的战略不会改变。在世界上的位置的酒店专家,有很多成功的案例,如预订,酒店预订,。,在这家酒店的位置,专家们看好未来中国!

由于所有的收购、兼并和收购没有一个不逃避裁员和管理的情况,在91个,土豆是一样的,艺龙也不可避免这样的命运。在7月8日崔广福艺术,龙首席执行官出来,取而代之的是携程高管进入,携程网前,副总统和无线事业部总经理江浩送达作为艺术龙首席执行官(你的权利,没有错,是被一个八卦携程四君子季琦吻了她的丈夫,携程网设置了开始的,1999年加入核心高管携程副总裁),天海巡航执行周荣,CSO(首席战略官)副总裁。

携程的战略是一站式旅游服务商。这种定位的基础上,携程有14级渠道,旅游市场也通过兼并和收购,合纵连横几乎所有的大型旅游公司是携程有着千丝万缕的关系,股价进行程也变成他们的产品70市值超过100亿美元。这表明,一站式的策略是非常成功的,回家去,以同样的方式,牛等大型OTA的方式也都是采用的这个策略。

携程艺龙的定位是不是一个一站式的旅游服务预订携程艺龙的基准预期为什么为什么?

1,在Priceline预订,预计将提高企业对市场的携程

梁建章的的首席执行官携程在多个场合表示携程标杆Priceline观点和标杆Priceline估值,携程仍有伟大的潜力,说:世界上四个互联网”公司谷歌市场,排名第一,媲美的亚马逊和facebook,Priceline第四,简单地取代中国的互联网公司,百度是等效到谷歌;阿里巴巴等效的的亚马逊腾讯是相当于;facebook然后;携程是相当于Priceline。最重要的是“预订部分Priceline的产品布局和市场价值的支持系统。Q1在2015年Priceline集团总预订,量达到美元138亿元,利润总额达170亿美元,增长比同期19%的酒店房间,晚上更比1亿元的,超过78%是引起预订,Priceline主要利润贡献者和预订增长40%以上。和Booking.com已占近1 / 10全球酒店业的市场份额,欧洲超过50%的酒店是通过booking.com今晚。自1330000000美元收购Priceline预订,年收入增加了两倍,股价增长了20倍,至6300000000美元,成为五大互联网公司的市场价值。

与艺龙Q1 2015总收入225800000元,亏损180700000元,酒店9300000间夜。该酒店所覆盖的280000,市值仅为460000000美元,占携程的市值的4.55%。如果艺龙可以成为携程的预订,携程的价值,有着巨大的想象空间。

2、酒店行业盈利能力强劲增长,在空间上

在整个旅游业,酒店仍然是一个强大的业务,其次是假期,机票等。而由于上游供应商议价能力的集中度,所以机票代理佣金从11%降到2015,前0的佣金2007,这意味着机票代理产品本身几乎是不盈利的。

同时,该酒店拥有一个大的发展空间,该行业还远未饱和。据业内第三方监测数据,中国的酒店在线渗透率为27.3%,无论是从现有的存量还是未来的市场增量,酒店都拥有非常大的发展空间。这将不得不叹息崔广福的愿景。早期的业务集中在酒店业的高级委员会。

3,应对不断增长的价格战和吸引低端价格,敏感的用户

中国的市场太大了,太多的用户,直接LED的价格战屡试不爽据易观国际四月!APP可以活数据2015年,排名前10 APP可以活超过百万最高微通道90,超过400万,知道全球市场的布局,市场价值的26亿美元的facebook 8亿月活,计算按到的用户,日活APP市值在前10名的排名超过290亿美元。市场有LED竞争激烈,竞争和激励给用户更多的选择,用户选择多加企业继续复制的习惯导致产品是不是很明显产品段,段不强导致价格战已经成为了唯一的武器,所以唯一的出租车系统的补贴,外卖补贴。OTA也相同,一元门票,一个海外旅行,元的补贴等。,携程旅行服务等高端用户OTA,本身不具有价格优势,价格

1,是一家科技公司的艺术品,龙是一家零售公司的预订

预订的本质是搜索技术平台,领先的技术是快速增长的基本,预订一个多种因素的排序结果显示,算法预订将不断演变,如2013年整合点对点交通模式搜索技术将最终使那些没有酒店服务提供酒店综合信息的“坏”的状态,意识和预订旅游行业百度,谷歌的算法。

预订的大中国区总经理赖军在接受采访时也提到,预订的所有功能和设计是对数据作为一个支持,什么在什么时间,不是由个人的判断完全基于用户行为的决策,很科学。即使是首席执行官的想法,如果你没有得到数据的支持,就不能这样做了。

首席执行官首席执行官戴伦休斯顿Priceline预订也表达了类似的观点,“我是一个职业,我有一个软件背景。他们是在我的网站,我们的网站上的任何一个部分都做A/B测试。”唯一的数据技术带来的结果是预订的转换是平均两到三次,它在结构上的优点超过其他OTA竞争。

国内科技公司,做最好是携程和,到去,在那里建立的开始一家科技公司,携程从技术是出世的梁建章回归后也变成一家科技公司的外在表现是促进VP大多有很强的技术背景。

与艺龙已经技术是薄弱环节,从后系统崩溃528携程作为艺龙导流实际上LED的艺龙网站迅速崩溃是显而易见的,艺龙网站早在2011年7月,9月2012,12月2012年,2013年2月,201412月期间曾多次出现崩溃,技术力量薄弱,不仅带来的用户体验是穷人,新业务发展主体,导致用户的流失。崔广福九月2012停机后26小时微博发起投票,艺龙"网络服务器停机时间长的26个小时你会,用艺龙的结果?”明确了使用11%,40%的态度..

艺龙技术薄弱,致命的缺陷已经不能得到解决,崔广福营销和零售工作经验也导致的赞美的价格战在重视程度不够,艺龙是一步步走向势微。

2,是一家创新型公司,缺乏创新能力的预订

通过Expedia预订OTA预付模式存在不成立。主要用作模型,但创意。它直接预订,Priceline的成功知道现金模式开始有客户停留在OTA回扣,但比较方面的进展,可以节省2-3%的信用卡年费,配送成本低,加上其灵活的预订取消政策优势,营销优势是非常进步

2012年预订创新也推出了最后一分钟预订模式,价格折扣夜尾酒店,2015年预订(innovative)推出的一类Uner的预订现在服务,提供最后一分钟处理酒店是接触用户的GPS位置附近。

对比艺术,龙,是很难看到它的产品或模型,模仿创新,如果连2012 Priceline推出酒店犹太人通道很快中止。在

3,全球布局布局,是强大的,布局的低端酒店预订

在成立之初,并不是一个区域性的公司,而是一家全球化公司的布局。预订已被全球215个国家提供超过69万酒店住宿,你知道现在世界224个国家和地区,这意味着预订已经在世界上几乎所有国家的布局。预订的产品也从酒店到酒店,从沙发到树屋。

2005 Priceline收购56.3%的资产和商誉,收购的核心资产是供应商关系,因此预订分布的强。因为预订产品布局,这导致到成为供应商除了传统OTA酒店业务扩大外,更重要的是扩大国际酒店管理公司业务,预订了9000网站合作伙伴,更多的经销商,预订业务发展较为迅速,所以只有性能好的Q1财报2015年增长40%的国家了,携程,elong,,,,,马蜂,巢,天涯,穷游等许多相关的旅游公司预订分销商。

和艺龙在中国虽然的低端和高端酒店布局,有海外酒店,也在预订合作,但说艺龙酒店优势在低端酒店,高端和海外酒店不远,携程网,到那里的对手,低端酒店也是一个强有力的挑战美国的使命和公众的意见。低端的低端酒店,酒店也相对较高,也导致了预定量超过60%的携程,但收入的比例仅为40%。

4、是全牌艺龙,是一家专业的经理,负责海外业务的预订

Priceline预订获得迅速成为最大的业务,同时LED直接Priceline的性能更比竞争对手Expedia,所以预订已已充分授权的Priceline,2013年11月,当他被首席执行官预订,哈斯顿推广

当然,除了上述差异,预订用户体验更好,更有效率的谷歌广告和更大流量成一个,更强大的公共关系和品牌建设能力等。

当然,携程是载铂涛联合接收原始expeidia都举行艺术龙62.4%股知道道,铂首席执行官郑郑南雁与携程有复杂的关系,它是一个公司的副总裁,营销,携程,天之前的创作也收到7投资携程7天退市建立铂涛,投资从红杉资本,红杉中国伙伴尼尔沈,但携程成立四君子之一。从一个意义上说,携程不仅是保持37.6%以上的访问,绝对的发言权。在江浩的携程艺龙,有可能改变在预订艺龙标杆的实施?

1、零售公司作为技术公司的转型

领导团队的灵魂决定团队的灵魂,梁建章携程是技术至上的的首席执行官,无论是在研发部楼集办公,促进技术背景VP,邀请硅谷技术背景你们亚明做CTO,专注于无线和其他是携程更重视技术。和携程开始加入姜浩本身是CTO,负责无线业务,也见证了携程从营销公司过渡技术公司市场价值提升的意义和价值,直接负责人见证了停机时间所造成的不利影响。可以预计,“江浩”“白艺龙”将转变成一家科技公司,通过技术获得用户,提升艺龙的核心竞争力。

2,获得携程的全面授权

携程收购艺龙花了4亿美元,携程网是目前并购金额最高,和第一派出首席执行官是江浩,董事会董事,携带成首席执行官江浩和公认的CSO周荣的完整描述,姜浩本身是陈梁建章的肱骨,从进入携程有了1999年工作直到现在携程的,最高级员工,用八个字:“是这个老同志非常正确的价值观,送老同志负责的艺龙,面对如此复杂的局势,只有两个字,其余放心,所以的!”授权将在携程的工作得到了上级要超过自己,这是艺术长园园崔广福时代无法比拟的。

3、提升艺龙的盈利能力

梁建章的兼并和收购艺龙内部邮件要求“艺龙迅速提高盈利能力,因此,姜浩”,艺龙最迫切的需求是艺龙回到了盈利的方向,盈利艺龙是否快速增加可能的最大挑战的江浩,也将是携程艺龙是最重要的评价指标,但将是一个持续亏损的公司拉回来,利润说来容易做,以确保的收入?是不是下降,以提高盈利能力几乎是不可能完成的任务。

作者之前已经提到,业务重心放在酒店将分散的用户需求书,因为用户预订机票预订酒店后,预订的酒店旅游或周边,用户都很懒,是难想象用户票一个APP,酒店APP,一个应用程序在同一时间票,……旅游本身是一个低频应用,获得一个用户的成本是非常高的,这也是为什么几乎所有的国内OTA是一站式服务,所以买鞋死了!淘出垂直电商是一个伪命题的无奈,专注于酒店本身是旅游业垂直电商[DianShang],虽然酒店业本身是一个非常有前途的行业,但在中国市场依赖酒店,以确保持续盈利是害怕是一个非常艰巨的任务。

领导团队的灵魂决定团队的灵魂,梁建章携程是技术至上的的首席执行官,无论是在研发部楼集办公,促进技术背景VP,邀请硅谷技术背景你们亚明做CTO,专注于无线和其他是携程更重视技术。和携程开始加入姜浩本身是CTO,负责无线业务,也见证了携程从营销公司过渡技术公司市场价值提升的意义和价值,直接负责人见证了停机时间所造成的不利影响。可以预计,“江浩”“白艺龙”将转变成一家科技公司,通过技术获得用户,提升艺龙的核心竞争力。

2,获得携程的全面授权

携程收购艺龙花了4亿美元,携程网是目前并购金额最高,和第一次派出首席执行官是江浩,董事会董事,携带成首席执行官江浩和公认的CSO周荣的完整描述,姜浩本身是陈梁建章的肱骨,从1999年进入携程一直工作,直到现在,携程的最高级员工,用八个字:“是这个老同志非常正确的价值观,送老同志负责的艺龙,面对如此复杂的局势中,只有两个字,放心!”,所以授权将在携程的工作得到了上级要超过自己,这是艺术长园园崔广福时代无法比拟的。

3、提升艺龙的盈利能力

梁建章的兼并和收购艺龙内部邮件要求“艺龙迅速提高盈利能力”,所以豪强为艺龙最迫切的需求是艺龙回到了盈利的方向,盈利艺龙是否快速增加可能的最大挑战的江浩,也将是携程艺龙是最重要的评价指标,但将是一个持续亏损的公司拉回来,利润是容易说比做?确保收入不降,提高盈利能力几乎是不可能完成的任务。

作者之前已经提到,业务重心放在酒店将分散的用户需求书,因为用户预订机票预订酒店后,预订的酒店旅游或周边,用户都很懒,是难想象用户票一个APP,酒店APP,APP票……同时,旅游本身就是一个低频率的应用,获得单个用户的成本是非常高的,这也是为什么几乎所有的国内OTA是一站式服务!所以买鞋模乐淘出垂直电商是一个伪命题的无奈,专注于酒店本身是旅游业垂直电商[DianShang],虽然酒店业本身是一个非常有前途的行业,但在中国市场依赖酒店,以确保持续盈利是害怕是一个非常艰巨的任务。

北京app开发公司

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O2O的电影论持久战[app开发]

On the protracted war of O2O film

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巨人有起连接的所有服务O2O的口号,从阿里推出电影淘宝,腾讯推出一个单独的信第一的电影,百度糯米约200亿美元投资在夏天购买电影票送豪华车和小4岁”的深度合作,蝙蝠确定薄膜将成为其布局O2O生态削减出口。随着BAT三进军电影业,电影行业的O2O业务,在这个过程中,它是暗潮汹涌。

“教父之子”打内战阿里:

说到阿里和蚁金服务投资60000000000提高了口碑网的不安,“干儿美”集团不听从命令阿里要成为中国第四大互联网巨头。面对巨大的O2O切入口,阿里不在对照组和猫眼只能推出淘宝电影来战斗。

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南北战争:抛弃腾讯的教父

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大赛:资金和入口是基础服务,是取胜的关键

进入电影行业的O2O仅仅是一个开始,O2O领域的电影是不知道的,换句话说,电影实际上是一场持久战。O2O的蝙蝠

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刻海狸家的电路理论是,它对上帝?YY?[app开发]

God carved beaver home wide circuit theory, Is it right? YY?

从极光的雕刻牛腩海狸,神刻商业景观更多更大,但充满野心,他有没有停止前进的步伐,单一平台的心脏是迫使他,并用新的业务。他认为最有可能产业链覆盖整个海狸家庭。不久前,继修指甲,化妆,美容,美发,健身企业再次上线。

据了解,塑造了一个海狸家庭健身私人辅导的主要女性群体,如减肥,分为店和家。海狸相关负责人给“梦想宣言”是:“海狸家美容行业范畴从外面内渗透,除了关注女性的外在美,开始要踏在的“内在美”,导致形成一个健康和高质量的生活门户。”

的确是一个声音非常美丽的梦想,未来的梦想,是不是真的照进现实我们,可以气体点的方式进一步探索。这

馅饼太大了,壶也不够。的

不久前,的海狸,创始人神刻有一篇关于O2O是一个伪命题文章,首次谈到有关的生存的O2O,必须是跟踪是足够宽,形成一个产业轴,高频率低的频率模式,并提出了自己家的例子。

“海狸的家是这样的。从指甲开始剪睫毛美,美,手,足部护理,脱毛和化妆,刚刚打开一个沙龙-世界上第一个,只有一个“美容行业平台”。“海狸”是中国第一家“美国之王”。容易,容易……”

不过,这里的问题是,您现有的平台积累不能进行那么多的现场服务吗?特别是在钉领域没有做到绝对领先,多领域发展的同时更是比较困难,毕竟投入的人力、物力和资金都是有限的。甚至指甲还在“烧钱”阶段,没有利润。一味拓宽领域,扩大融资规模,最终将陷入持续亏损。这是类似于美国的集团,这是明显的馅饼是太大,而锅是不够的。

相比之下,近期获得的融资软性快的是在打车服务占市场份额的百分之70左右,占绝对角落的是逐渐推出的轿车服务,并经过市场。在考虑整个产业链发展前。

其实在某种程度上我同意与神刻在一个行业内轴高频低频方法,但这里的困难是当服务/产品的低频切,它是容易对形成一我有幻觉的平台,资源优势,而忽视同原有的低频行业竞争对手已形成专业的运作模式和精确的用户群体。这将导致缺乏侵略性,并在过渡和扩张。

客户不能吞下新口味老?

当进入家庭健身领域,海狸认为他们具有天然优势,海狸平台用户建立深厚的信赖关系,和类别的横向联动效应将使健身企业赢得顾客的成本是非常低的,这是海狸家是充满信心的健身发展新业务。

如果在美容美发化妆是基于钉赢得了客户还说得过去,在健身和美容的用户积累产业方向却不完全匹配领域的用户。

美容指甲主要分布的一部分的“软”和“美”的女性用户,和健身领域的女性尤其会考虑民办教育的女性健身是更多来达到国家的“力”和“美”。虽然有美国,但这2个需要美国和追求的定义是不同的,自然不能被归类为一类。因此,原用户积累新的用户到海狸可能不会预期如此顺利。

它也可能导致所谓的低频域的发展,因为内容太复杂,太多的类型和不够,无法集中到目标用户。

没有稻草的砖

既然是民办教育的形式在国内,那么又是一个关键问题,如何保证充足的教练员的供给结束?大家都知道,私人教练是最核心的资源,也是健身房的主要来源,所以健身房有相对稳定的合同关系。

器械私教需要依靠健身器材可以帮助用户完成的功能训练,和私人家庭教育不具备基本的设备,所以它是困难的用户尝试,以配合健身房训练,和现有的存储模式区分。

如果用雕刻的只是需要分析的理论,即使是刚需的健身,到健身也没有这种优势,一个情况只是一个非刚性。在这样的,即便是“烧补贴”,因为低可持续性,很难有高收入的健身教练加入平台。

另一种情况是瑜伽和健美操课老师来教。这种模式似乎有一定的必要,但难度在于,目前的健身体育课采取的是大多数的教学模式,根据每天的时间表的收入。

教练教家里唯一保证了教练收入不变,各方的成本得到了很大提高。首先是课程本身很多人承担费用现在需要一个用户来承担,那么教练的时间在一个投资的大幅增加

这些,看产品的增长就知道,不管最初的设计是基于什么功能,最终要尝试添加社会属性。健身是也如此,对于大多数人来说,或是塑造,当然,的最重要的,但这并没有排除用户,希望在健身的过程,让志同道合的伙伴,的形成更具体的目标,获得更多有趣的健身体验。如果服务无法为用户提供可供选择的服务,它对用户不具有吸引力。因为的家用健身的时间和麻烦是不是用户的痛点,一些人会想去健身房,因为我不想去健身房放弃它?

例如,作为女性,我会不会考虑邀请陌生人(特别是男性很有可能)服务家庭安全?毕竟,家是个私人的地方,大多数用户都没有对散打和跆拳道的基础来应对可能发生的问题。

事实上,真相是永远司空见惯,产品最终满足用户需要,不是企业家想做一个好的产品必须有一个闪闪发光的光辐射让用户认为“嘿,这是什么我想啊,那里是一个生活很方便,然后原谅其他角落他的缺点。

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音乐市场打响巨头大战[app开发]

Online music market started giant war

版权诉讼,并购和放弃飞行,赚钱一直是一个梦想…在线音乐设置的基调似乎不变。但它是繁华谁也不想放弃的市场,最近阿里音乐Usher在重执行高晓松宋柯,网易云音乐也宣布用户数突破亿——和为什么他们无聊??

停止改变不能

高晓松和歌曲可心的职业经理人生涯从一开始的音乐,音乐人的王磊有座王意韵的音乐主管两年前高晓松担任音乐董事会主席在前几天,网易云音乐宣布用户数突破。

虽然从一开始的时间,网易云音乐年龄比阿里(Ali音乐主题音乐是虾和日常生活中的声音)到很多的年轻,但引用王的一系列媒体解读网易云音乐数据增长迅速。

王雷介绍,速途研究院发布的“2015移动音乐市场报告”显示,网易云音乐是第一天使用手机音乐。此外,使用“非典”音乐用户的使用率最高的音乐软件排行榜,网易云音乐也排名第一。

另一个报告的结果显示,对网易云音乐的用户需求较高,也获得了用户满意度最高的评分。网易云音乐用户满意度得分高达923,排在8.9位的是“乐”,而用户群最大的酷狗音乐满意度居第三。从DCCI和小软件的数据也显示,近云音乐用户达50%,以“信誉第一”。

和当然,水平的市场份额名单上,如易观国际发布的中国移动音乐市场季度监测报告2015年第一季度”,网易云音乐排名第十,只有2%的市场份额,远小于顶酷狗(18.4%),酷(17%),QQ音乐(15.7%)。

更糟糕的是,为了分享,这个行业仍然很快。今年初,酷狗酷、传出消息融合意味着酷派酷狗酷35.4% + 17%比18.4%多的梦想;不同的床上却有梦想和阿里音乐。融合后的“虾乐”和“天天动听”,阿里音乐市场份额达到了14.7%;在新的大三的“大”中加上“乐”在线音乐。

难怪高晓松和宋柯加入阿里的音乐,这样,在云志的。马

它也可以解释王磊判断未来,“网易云音乐的最重要的,或的数量的用户,实现在过去两年中可以发挥80分钟,但如果你能让我骄傲应该成立四年用户数达到5亿元”。这意味着,网易云音乐在未来两年内获得00000000用户4,这就需要更快速的增长速度。

赚钱压力

铟宣布庆典的数十亿用户,网易云音乐娃哈哈联合打造“音乐战”——一个在王雷看来秒杀哗众取宠的大多数电视音乐节目音乐比赛。“”的称号意味着更多的企业。

在过去的两年中,网易云音乐通过登陆活动赞助、广告、付费等形式的收入,但相比于巨额投资依然单薄。”丁雷(首席执行官)设定未来三年不谈收入计划,现在两年,这需要一些压力。”王磊承认,用户数量的最重要,但也开展商业发展。双手要硬。

这是一个商业,在线音乐坑。很多业内人士认为,或许这也是一个音乐专业的管理者不善于玩,免费上网和唱片公司的薪酬是矛盾的,这就需要连续的外部输血。

王浩是虾,创始人。最早的是杭州一个地下乐队成员,后来成了工程师,在创业大潮中与合作伙伴共同创办了“虾”。但七年后没有利润,没有性感的商业模式,估值不高的姿态,将音乐虾卖给了他的前俱乐部,阿里巴巴。

获得姚明的巨额投资,还与谷歌有密切合作的巨鲸音乐网”运行八年终链是另一个`让无数的失败样本互联网人叹息。

但也有无名的音乐通过告诉北京日报记者,是精确的音乐网站音乐生命的延续,如果不理想的音乐,不是有利可图的在线音乐是非常困难的今天仍然搅动资本实力。

在王雷看来,人民代表大会的音乐,这就是为什么他认为最有可能为在线音乐商业模式。用户逐步得到教育,每个月要花3-5元,听到自己喜欢的歌曲。越来越多的人开始为购买的认知买单。”

虽然收入的比例很小,但是,增长速度和效果已经超过了王雷的预期,虽然30倍。

环境越来越好。的

除了用户教育的突破,在王雷看来,版权环境也在优化。或付费下载,例如,毕竟是抢独家或费用不导致恶性竞争,但现在唱片公司协调平台,采取通信向国家版权局和其他著名机构。最后一个集体定价。

“我们已经有一个共识,因为,在中国的音乐市场是不可能是一个独家的,它不能是一个

另一位分析师告诉北京商报记者(微信公众,“左”按钮),资本的力量也在工作,腾讯,百度,阿里巴巴,将不给了在线音乐,因为它不仅重要用户入口和仍然产生生态协同效应,公司的视频,文学,电影,甚至游戏业务可以发生化学反应。

和中国资本市场的成熟,如酷狗,凉爽,这种情况下将继续发生,一旦能够登陆创业板和新三板市场开放,允许用户参与企业增长可能比私人投资者帮助企业更好地获得持久的生命力。

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[发展]在电影O2O O2O的持久战


O2O对O2O膜持久战的研究

O2O这个圈子是不是最近很流行的,第一个百度宣布百度糯米饭打20000000000,其次是阿里和蚂蚁金牌服务6000000000复活的声誉网络和推出一个新版本的支付宝。面对巨人经常移动,的美国任务终于按耐不住,高调干燥结果2015年上半年,酷讯网采集,告诉美国代表团之外是仍然很强,不害怕蝙蝠;二是告诉投资者有信心的美国代表团,也希望投资者可以继续投更多的钱去美国出差。

[O2O开发] 论O2O电影的持久战

巨人有起连接的所有服务O2O的口号,从阿里推出电影淘宝,腾讯推出一个单独的信第一电影,百度糯米饭,200亿美元来投资在夏天购买电影票送豪华车和小4岁”的深度合作,蝙蝠确定薄膜将成为其布局O2O生态削减出口。随着BAT三进军电影业,电影行业的O2O业务,在这个过程中,它是暗潮汹涌。

阿里:“教父之子”打内战

说到阿里和蚁金服务的投资60000000000提高了口碑网的不安,干儿美团不听从阿里的订货想成为中国第四大互联网巨头。面对巨大的O2O切入口,阿里不在对照组和猫眼只能推出淘宝电影来战斗。

淘宝电影入口处可以通过手机淘宝,支付宝,UC浏览器阿里作为支持,和淘宝电影资本是不缺钱,但淘宝电影起步晚,用户的消费习惯不发展,目前电影市场的份额不高。同时,淘宝电影、口碑网并没有打通资源,形成一个统一战线的数量和恐惧是克服困难的猫的眼睛。

相比之下,美国的使命是靠购买积累的商业资源和客户资源,在电影市场占据了先发优势。这只猫的眼睛整个电影在线售票市场份额排名第一,淘宝电影在短时间内很难赶上。从点来看的发展现状,做淘宝电影但干儿子美团猫眼,但淘宝电影基于阿里平台强大的入口和财务实力是美团猫眼不能被忽略。现在,美的集团并不仅仅局限于团购领域,但将扩大到各种类型的O2O服务,包括各种上门服务。由于前面集团不断扩张,美国的“使命”“石石”必然会面临很大的资金压力。

腾讯南北战争:抛弃儿子教父

阿里的南北战争是为了战胜儿子,而腾讯的内战将不得不放弃儿子的意思。腾讯股票的公众意见后,的开放的微通道接口,但大众点评的市场份额的使用寿命是不仅美容集团抛出更远,也有被取代的百度糯米饭趋势,电影在线售票市场甚至有被百度糯米反超,大幅度。显然,大众点评这种慢文化已经有点跟上移动互联网的快速步伐。无奈,腾讯只能重新推出微信电影。

从线的角度,微电影频道使用的微通道的移动终端庞大的用户基础,不缺少用户,也行,企业也可以得到万达电影的大力支持。随着“多资源”的“亲爹”的帮助,微信电影在很多方面已经超过了“干儿”的公众评论。组合物中的美国任务,百度糯米饭,公众意见购买三个最强的营地,公众意见是的最危险,腾讯战略投资和制造微通道资源的入口,公众意见不多大的帮助。现在大众点评美团无法追上的任务,被百度糯米“开除”的气体是不“气”,腾讯教父的“不特别关注”。

但让刘匡有些困惑,微通道不是微电影频道为同等级的京东,入口的位置但深港口与同级别的公众意见,用户体验和购买,无疑会起到一个折扣,这种微电影频道只有借助微通道广告界的朋友获得更多的用户资源的入口。此外,据可靠消息,微电影频道今年将推出一个单独的应用程序,显然微通道膜一方面是因为HTML5嵌入用户体验问题;另一方面微通道出口进一步指导,那里是仍然一定限制,或公众评论今天的尴尬境地。

持久大赛:资金和入口是基础,服务是取胜的关键

BAT在O2O电影产业只是一个开始,在电影领域的O2O是不知道的,换句话说,O2O的电影实际上是一场持久战。

从点来看的的蝙蝠电影O2O与形式,阿里推淘宝电影其实知道自己很难做到;公众意见的电影票市场似乎已经开始在猫的眼睛,百度糯米饭,平等的入学微电影频道是可能最后只公众评议结果;百度水稻豪掷200亿,来势汹汹,揭幕战进攻膜,摆明是一个有一只眼睛的竞争。然后,百度糯米饭和猫谁会是下一个电影O2O真正的国王?

从资本的角度看,百度糯米百度豪掷20000000000,而这只猫正面临着巨大的资金压力。从2015年上半年,美国宣布今年上半年的结果,虽然数据是很好的,但为什么要美国突然叫所有媒体公布这些数据?显然,美国的使命是迫切需要资金的信心,如果我们能融成大量的金钱,幸运的是,融合到猫的眼睛很可能会失去。

从进入的角度来看,美团在个人电脑和移动端都有一定的入口优势,移动购买应用下载排名,美国排名第一,百度糯米排第二。去年以来,百度将拉入的核心战略产品阵营,的欲望打造成了先锋的糯米饭成O2O。在同一时间,它将不遗余力地来的移动手机百度,百度地图的流入糯米。事实上,在流量入口,不百度比美组差,甚至更强。

从大数据,智能推送技术比较,百度的角度具有深厚的技术积累,大数据,云计算的基础上,学习的深度,自然语言处理,LBS技术,挖掘潜在需求,用户隐性需求智能推荐,匹配最佳观赏组合(电影,电影,旅游路线),潜在观众转化为实际的观众。该集团也不承认失败,也推出了大数据分析,但实践是比较少,效果仍然是不确定的。

资本,的入口,技术是O2O平台为基础,综合点来看,百度粘膜稍好,但蛋白石薄膜具有绝对优势的市场份额目前排名在线预订的第一位置,然后问题的电影O2O旷日持久的战争,取胜的关键是什么?

事实上,的O2O平台的本质是以满足人们的需要,换句话说是以人为本的服务平台,关键是赢得的O2O服务,是的用户,商家双赢结果。买最初是靠补贴打价格战,价格战是一个伟大的按商业利益,用户是更便宜的,像候鸟的季节性迁移,那里是没有粘性可言。另一方面购买的低价格也让用户体验到的很差,美国的使命在很大程度上,就是用价格来牺牲经验。

幸运的是,美国和百度糯米都意识到了这一点,双方曾表示进入购买的时代。但目前,似乎只有百度糯米给出了一个健全的解决方案-“会员+”。百度根据以前的数据,百度推出粘性”37女生节3.7元电影”劳动节不工作,看电影5.1元”“718夏天穿的价格“在线预约活动已取得了骄人的成绩,1万份的会员卡一经售出。剧院成员不得强迫洗,但自治,电影院主动改进,另一方面,“会员+“让观影响用户的体验是大大增加,除了便宜的机票,剧院和增值服务,尊享体验,但也允许用户有新的观看体验。

这部电影有百度糯米从电影开始,双向用户,正在尝试探索一种双赢的商业模式。但每天在互联网行业上演所有血腥,O2O电影的争议才刚刚开始,未来谁会是冠军,我想借毛主席的一句话:“一是死亡。一个是快速胜利的理论。前者倾向于妥协,后者倾向于低估敌人。看待问题的方式是片面的,一个词,一个词,不科学的,“所以,真正伟大的人的数目,也见明代。

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