货运O2O春天:政策利好 资本加持

近期,国务院印发《关于进一步推进物流降本增效促进实体经济发展的意见》,提出推广应用高效便捷物流新模式。依托互联网、大数据、云计算等先进信息技术,大力发展“互联网+”车货匹配等新业态、新模式。这对于公路物流领域践行“互联网+”的企业尤其是一特大好消息。

货车帮主打“互联网+物流”概念,搭建对接全国货源和车源信息的互联网物流平台,提高货车利用率,改善国内货运信息不对称,车主信息不畅、空跑乱跑、资源浪费,货主找车原始低效、信用缺失的状况。TalkingData 2017年物流行业报告显示,货车帮市场占有率为物流类APP第一。

车货匹配其实已经是近两年来公路货运物流领域的一个热点,行业从业者也有几家,而货车帮能从中脱颖而出,离不开对其中几个核心竞争力的把握:

(1)资源要素:货车帮坚持对货主端永久免费,以货源积累为方针,构建“全国货源信息网”,同时以运力共享为方针,构建车源开放平台“社会公共运力池”,从而真正成为其标榜的“中国公路物流基础设施”。

(2)信任要素:货车帮在行业内大力倡导车货实名认证,建立行业“支付宝”式的交易信息费赔付制度。货车帮将网络时代的征信体系引入了公路物流行业,通过教育市场,确保所有司机实名、三证(驾驶证、行驶证、手持身份证照片)齐全。

(3)商业模式要素:货车帮在信息服务基础上不断拓展了包括保险,新车、ETC卡,金融白条等业务。其中,ETC卡更是估算达1.3万亿规模的巨大市场。货车帮ETC卡累计发卡量超过100万张,日充值金额超过9000万元,已经成为国内最大的货车ETC发卡方。

货车帮将“平台”的理念延伸到车后服务,在海量诚信认证司机会员及货主会员基础上,连接车后市场合作伙伴,对接银行和保险公司等金融资源,力图整合卡车新车销售、加油、汽配、货车金融及货车保险等万亿级市场,搭建中国公路物流的互联网生态体系。

其中,针对公路货运的金融场景,主要利用了货车帮每日积累的车货匹配数据,和ETC业务积累的司机充值、消费和贷款数据。这种信用信息共享共用还得到了国家部门的肯定,去年底就推进公路货运领域信用建设合作,货车帮与国家发改委签署了合作备忘录。

商业模式的创新让货车帮服务具有一站式的吸引力,形成了规模优势;信任体系让交易更顺畅,减少了验证成本。但是归根结底,最根本的还是要拓展双端用户,提升车货匹配效率。

近期货车帮宣布完成5600万美元B3轮融资,至此货车帮B轮融资累计达3.27亿美元

只有打好基础,其他根植于此的业务才会有更好的发展。这也是货车帮始终表示将融资用于持续巩固基本业务的根本原因。有了这样稳健的发展思路,相信货车帮距离其建成中国公路物流基础设施的目标一定会越来越近。

委员呼吁:加快电子发票App开发

近年来,手机在消费、缴费等领域得到广泛应用。李炯梅委员呼吁,河北省应加大政策支持力度,加快电子发票App开发,构建现代化征管体系。

有关数据显示,截至2016年6月,我国网民规模达到7.10亿,其中,手机网民规模达6.56亿,手机上网比例高达92.5%。同时,随着手机App下载量的增加,手机在消费、缴费等领域也被广泛应用。

积极引入社会力量,李炯梅委员认为,在税务机关尚需委托外部机构研发的情况下,建议将相关技术接口予以开放,在国家统一电子发票监控平台的基础上,制定相关技术准入与管理规范,让更多的市场主体参与电子发票App开发

加大政策支持力度,解除开发企业后顾之忧。李炯梅委员提出,电子发票App开发,不仅需要计算机专业技术能力,还需要通晓相关的税收政策与征管流程,是一项创新性、开拓性工作,具有一定的风险,投入与回报短期内难以匹配。因此,有关部门应加大政策支持力度,激发创业创新活力。

春节必备APP推荐

春节将至,相信大家已经开始规划节日内容了,无论是外出旅游还是在家休息,手机总是我们必不可少的装备,本期APP推荐小编特别为大家收集了几款春节必备的APP,希望能为大家带来更舒心的假期体验。

微信抢红包

腾讯社交广告将朋友圈除夕前后整整10天的所有广告收入变为“金额9位数”的免费红包派送至全国用户的口袋,这事绝非土豪撒钱这么简单,至少意味着腾讯今年不仅想玩大还想玩花样,商家合作已揽强势资源,以及其想要霸屏猴年春节的猛烈攻势。

支付宝

支付宝成为央视春晚官方唯一互动平台,将在春晚当天向全国用户派发“史上最大金额”现金红包。而预热活动也将在明天拉开,并连续19天为用户发送优惠券礼包。

每天上午10点之后,点击支付宝首页的“咻一咻”,就能随机摇到商家红包,并在购物时使用。抢到种子红包后,用户还可以分享给好友,同时,收到分享的好友,也可以得到相同金额的优惠券礼包。这些商家礼包覆盖衣食住行各方面。

Banana情趣商城

节日的礼尚往来是社会生活的润滑剂,年轻人追求潮流爱买稀奇古怪的玩意,买情趣用品作礼物用来送礼的人占比越来越多,情趣用品越来越成为人们的宠儿。在一些年轻人眼里,情趣用品代表了奇特、新潮、好玩,的确,现如今的情趣用品再也不是幽暗门帘后的成人用品店里面的粗糙产品,而是结合了科技,融合了有意思的元素。特别是情侣,送对方情趣礼物又暗送了秋波,实在是很棒呐。大家也赶紧买起来吧。

 

双12银联推云闪付 不解锁就能付款

什么是“云闪付”?
“云闪付”,即以智能手机为基础,基于NFC的HCE和Token技术的一种支付方式。在刚刚过去的11月,银联与国内多家主流银行谈拢了“云闪付”协议,从而统一了此前各自为政的NFC标准。

据介绍,只需一部具备NFC功能的手机、操作系统为安卓4.4.2以上版本,持卡人可直接在手机银行APP中生成一张银联卡的“替身卡”,即云闪付卡。带上手机,就可在线下具有银联“闪付”标识的联机POS机挥手机支付。这意味着苹果手机客户目前暂未能使用此功能。

“云闪付”不需要“解锁、亮屏幕、打开APP”等步骤,直接亮屏即可“刷手机”支付;而扫码支付则需要打开微信和支付宝的APP,启用摄像头和对应的扫码功能,联网确认后才能完成支付。

移动支付争夺战越发激烈

根据第三方调研机构的统计数据显示,上半年国内手机支付和手机网购用户规模分别达到了2.76亿和2.7亿,同比增长26.9%和14.5%。而支付宝和微信支付等第三方支付布局线下的迅速铺开,直接动了长期处于垄断地位的中国银联的奶酪。

双12当天,支付宝砸超10亿元,拉拢了超30万家的线下商户参与到支付宝付费的优惠中来,吸引了大批消费者使用支付宝线下购物。而在支付宝和微信支付涉足线下之前,线下市场一直是银联一家的地盘——依靠着商户与消费者之间的连接和一份7:2:1(发卡行、收单行、银联)的分成协议,躺着赚钱。

银联推出“云闪付”

线下支付老大银联也坐不住了。银联推出“云闪付”,支付时无需手机联网,也不必打开手机银行APP,只要点亮屏幕靠近POS即可完成支付,全国有超20家银行上万个实体门店参与该项支付方式。

银联表示,首批发布“云闪付”的商业银行已超过20家。持卡人带上手机,即刻可在家乐福、麦当劳、屈臣氏、全家等25家全国连锁及行业知名商户的上万个实体门店体验,目前多家门店均推出支付优惠。后续还将有更多银行和商户陆续加入。

O2O行业是该静一静了,监管缺失暴露大问题。

O2O带来生活便利的同时,一些服务乱象也层出不穷,引来用户纷纷吐槽。

曹女士看见“首单一元按摩”的微信链接,便在一家上门按摩平台公众号下单,虽特别标注“一定要求女士”,但敲门的还是个膀大腰圆的中年男子。抹不开面子由他按了一会儿,却发现对方手艺太差,一问连技师证也没有。虽然对方口口声声称“在多个按摩店 打工经验丰富”,可曹女士还是把这个人打发走了,对这个微信平台“果取关”。曹女士向记者大吐苦水:“对方是个男的不说,瞎按一通弄得后背更不舒服了,水平太差!”。后来无意中知道这家公司倒闭了。

今年下半年,发烫的资本市场逐渐冷却,“烧钱”的疯狂则让一些O2O企业被“死亡潮”席卷。虽在高速路上狂飙突进,但服务标准难统一、疯狂扩张用户 导致品控下降、行业监管真空……这些都成为了横在企业面前的一道道路障。O2O行业进入残酷的淘汰卡位赛,如何安全前行成了行业的当务之急。

“死亡潮”席卷O2O行业

送餐、干洗、按摩、家政、美容、宠物寄养……似乎一切传统行业都可以“上门”,O2O行业花样百出,井喷发展。不过行业也有“潜规则”:很多公司将 更多注意力集中在如何抢占市场、补贴培育用户上,忽略了对自身团队质量的把控。一位O2O创业者告诉记者:“投资人不看业绩,就看用户数和订单量。”正因 此,烧钱扩规模拉用户才是第一要务。

近日,一份名为《O2O项目死亡名单》在网上传得火热,列出了涉及16个领域的O2O倒闭项目,其中外卖、洗车、教育、旅游等领域占据了主要部分。 “1元洗车”的标语很有诱惑力,但前几个月异常火热的上门洗车平台却死了一片,原因是“烧钱”结束了,用户家门口洗车的习惯还没培养起来;生鲜O2O站在 了风口上,可它成为了创业死亡率最高的O2O行业之一,巨头垄断下,小创业公司怎么能玩得转仓库冷链配送的重模式?餐饮平台也如此。业内戏称,上门洗车的 红海成了“血海”,外卖更是“活少死多”。服务跟不上,沦为跑腿公司,市场又纷纷涌入同质化玩家,O2O行业是该静一静了。

品牌自发透明成趋势

相关行业规范尚未出台,不过,屡受从业者资质欠缺、服务参差不齐等问题诟病的O2O企业开始自发运营透明化。没有行规束缚的O2O企业在高速路上飞驰,但已有品牌自发地系上安全带。记者发现,上门推拿、厨师、家政、美容等多家O2O企业正在尝试将从业人员资质“晒”出来。

“页面上的介绍把师傅说得很好,这些到底可信吗?”很多网友在选择上门按摩、做饭等服务时都会对着手机屏幕犯嘀咕。上门按摩O2O企业点到近日在平 台上公示了技师资质证书,内容包括医学硕士证书、执业医师证书、专业考评员证书等。这些技师的从业资质均在预约页面以照片形式公示,消费者可精准选择。

“目前部分行业的O2O企业内部会将技师进行分级,但分级标准仍然不明晰。”点到按摩品控总监李永刚表示,按摩师行业有国家颁发的等级证,因此公布技师从业资质能让用户对服务商专业水平透彻了解。

“我们会有厨师证、健康证的约束。”厨师上门O2O企业爱大厨合伙人侯鹏飞认为,行业的相关资质认证是专业行业的根基,计划将厨师证等证件向用户端开放供查询。

资质认证只靠内部规范

“O2O行业大概可以分两类,一类是门槛低的服务类,另一类则需要专业技术。”北京商业经济学会秘书长赖阳表示,对于五花八门的O2O企业,从业者资质也需要视行业而定,并非每个O2O企业都需要从业者晒资质,但涉及安全方面的美容、按摩、食品等都需要技师资质证明。

不过,资质证明花样百出。“我们平台上的教练都有教练证,但却五花八门,资质很难规范。”运动O2O初炼CEO章恒告诉记者,国家队和省队都有教练 级别证书,同时国家职业培训、协会认证、社会指导员、外部协会认证等,教练行业自身资质就很难统一,平台自身会制定培训流程保证教练员服务和专业水准;宠 物寄养平台宠物帮CEO靳晓辉说,宠物寄养同样没有认证机制,平台自身研究考量维度针对从业的寄养家庭进行培训,“非标准化的服务没有行业规范,只有自己 不断摸索,不断完善。”

“无论是上门还是街边店铺的中医推拿,其实有一定的治疗作用,但是法律条款说行医必须挂靠在医疗机构,我们只能说是服务行业。”一位不愿透露姓名的 按摩O2O平台相关负责人向记者透露,虽然平台很多中医都技能满身,但受制于传统行规,一些领域无法触及。而一些平台和线下门店也会擅自进行艾灸、正骨等 治疗。“南方顾客偏重休闲,北方顾客偏重保健,但推拿的治疗认定、从业人员资质和服务范围等的标准并没有统一。”

即便有了证件和资质,并不意味着一定有好的服务体验。多家O2O企业负责人表示,烧钱模式回归理性,现阶段注重修炼“内功”:要求平台对技师配合以考核和培训机制,通过制定内部规范的方式填补资质认证缺失。

监管跟不上行业发展步伐

除了技师资质,对于O2O平台企业的监管与规范还是空白。

记者查阅多家餐饮O2O公司的注册信息发现,其经营范围并不包含传统门店的食品生产经营,甚至发票都只能开“服务费”。而外卖O2O平台配送餐饮更 是连资质都没有,诸多外卖O2O都建立了自己的物流团队,但均不具有食品配送资质。美团外卖早餐业务在配送时,曾遭到了属地城管查抄。美团外卖相关负责人 表示“希望有关部门给一个比较明确的配送规范”。

“无论是门店还是O2O,相应的规范制度都严重滞后。”赖阳表示,O2O模式的诞生对于企业技术与硬件设施的要求更加灵活多样,实体餐 厅按照餐饮业现行相关经营管理办法规定,厨房占据经营场所的使用面积都有一定的规定,但目前很多O2O企业不具备固定经营场所和营业面积,更何况多数不是 注册的餐饮单位,根本“没法管”。相应的监管、规范已不适应服务新模式的发展,这也就要求相关部门或组织根据O2O发展的具体特征加以规范和调整。

不过,商务部新闻发言人在例行新闻发布会上表示“将一如既往支持线上线下融合,促进商贸流通创新发展,目前正在起草有关政策性文件”。在业内看来,有了具体详尽的政策保障,O2O行业才能安全快速驰骋。

规划部门欲开发“地下迷宫”手机APP应用

据介绍,南京市市域范围内的主次干道地下,埋藏着近20种、总长度超过57000公里的管线,还不包括众多工矿企业厂区、大单位和住宅小区等,目前南京至今尚没有一张完整、准确的地下管网全景图。

为 了摸清复杂的地下“迷宫”,加强地下管线管理,去年南京成立了城市地下管线数字化管理中心,开始了大规模的管线探测普查。截至止今年7月,南京全市玄武、 秦淮、建邺、鼓楼四区市政道路、河道等公共区域内,预估管线总长度约15000公里,截至7月底已完成管线物探约6682公里,其中完成检查并入库的管线 长度约1130公里。
除了高科技手段探测,当然还是需要人工探测的。在南京,市民经常能看到大街小巷上掀开井盖钻下去的“红马甲”。实际上,为了绘制出南京历史上第一张完整的 地下管线数字地图,仅南京主城的江南四区范围内,就同时活跃着由全市各个管线单位和测绘机构组成的80多个探测作业组。

为南京“地下迷宫”绘出一张图

据文献记载,南京现存历史最悠久的供水管道可以一直追溯到晚清时期。,在民国和日伪时期,南京又相继铺设了自来水、电力、通信等管线。1949年后,尤其改革开放以来,南京地下管线的种类和数量急剧增多。

目前,南京市测绘勘察研究院还保存着一张糊裱于图版的破损、陈旧的测绘图,这张用透明纸蒙绘成带状的简易管线图表明,早在1960年前后,南京市就对25条主要城市道路下的综合管线开展过测绘。

据 介绍,南京这座地下“迷宫”对于南京就像一根嵌在肉里的软刺。作为城市测绘的主管部门,市规划局于1997年组织开展了主城区243平方公里的地下管线普 查,获取管线数据长达6000余公里,由于各种原因最终没有形成管线成果“一张图”,而且缺少动态维护制度保障,这一批数据失去了现势的实用性。

手机APP将带你“看”南京地下迷宫

专家说,即使现在已经掌握了详尽的南京地下管线全景地图,如果没有一整套完善的动态维护机制,这张地图也将很快成为一堆“数据垃圾”。因为每天都有各种新的管道埋设,旧的管道废弃。普查只能了解某个时间节点的状况,无法动态掌握城市地下管网不断变化的全貌。

记 者了解到,市规划局为此建立了南京“地理空间信息数据中心”,目前已经完成了功能调试,出台了数据标准软件,研发了管线编辑和质检入库软件。据介绍,规划 部门正着手在三维展示、成果应用、发布服务、APP应用等方面进行完善和升级。这个名为“南京市管线地理空间信息系统”的软件平台不仅实现了管线数据入库 的完整和规范,未来将还通过管线数据的查询、更新、共享,成为南京地下管线数字管理的大脑和核心。

规划部门表示,当系统建立后,今后南京一旦地下管线出现堵塞或破损,相关职能部门和管线单位可以借此迅速确定位置,保障城市的“血脉畅通”。

3分钟搞定一盘菜的o2o App开发商,玩“懒人经济”

3分钟搞定一盘菜

走进位于中关村创业大街一旁的快好味公司,CEO商未雄和团队成员正为马上推出的新菜单忙碌着。窗边的“办公桌”则有些特别,上面摆着几个智能炒锅。食 材是真空包装,保质期是48个小时。把食材连同酱汁一股脑儿放进炒锅,设定爆炒模式,香味逐渐浓了起来,3分钟后,一道菠萝鸡球就做好了。“是比泡面还要 简单吧?”商未雄笑着说。

金百万马甸店餐厅2月份推出的自助炒菜,终于从一家店面“飞”进了万千白领家中。作为和金百万集团合作的项目,快好味经历了对B端(企业端)半年时间的内测,8月份终于面向C端(客户端)正式上线,目标就是让白领以最快捷方便的方式,吃上一顿可口的晚餐。

记者看到,菜单上列着20种菜,均价在15元左右,如果成为会员便赠送智能炒锅,可以实现全自动炒菜;如果用自家的锅炒菜,只需要一点油,所有菜的酱料包都已备好,翻炒3分钟即可出锅。

菜单将实现一周一换

“很多白领不会做、也不愿做晚饭,外卖还不好吃,半成品食材O2O就能解决这个痛点。”曾在大众点评网任市场总监的商未雄自称是个“吃货”,去年底决心 投身餐饮市场,金百万集团年初正好筹划做智能炒菜,双方一拍即合展开了合作:快好味负责做菜品研发和市场,金百万提供中央厨房。

想做标 准化的菜品,需要考虑适合南北方人的共同口味,也要适合在家里炒,菜品研发绝非易事。招牌菜辣椒小炒肉的菜谱,就是熬得最多的一道菜之一。普通家用的辣味 青椒口味清淡,辣椒烹饪中又很呛,从市面上选择了七种辣椒后,最终才把食材锁定为螺丝椒。为了更懂食客们的胃,选出大众都接受的菜品,团队会预订各家餐厅 的同一道菜品尝,综合各家经验,同时会考量团购网站的数据和点评。番茄土豆牛肉、有机花菜、木耳虾球……最终20道菜搬上了菜单。

“我们要做以互联网为依托的‘主厨餐厅’”,商未雄告诉记者,未来菜单将实现一周一换,将根据顾客的实时反馈,由主厨提供更为丰富、应季的半成品菜品。

需面对食品安全短板

万亿级别的餐饮市场,吸引了像商未雄一样的众多创业者。餐厅外卖早已不新鲜,现如今,厨师上门、西餐上门、早餐配送、家厨外卖等领域入局者纷纷,市场已 被搅热。其实,半成品配送也不是新事物,大型商超和家庭小店,早都做起了类似的生意,不过在餐饮O2O市场,目前只有快好味、青年菜君等几家公司尚有一定 知名度,消费者的认知度仍不是很高。“有几条‘大鲸鱼’存在,市场才能称为红海。”商未雄认为,半成品食材O2O领域还在早期阶段,仍处蓝海,哪家在快 捷、便利等用户体验上做到极致,才会突围。

北京工商大学商业专家洪涛表示,半成品菜的生意可能只适合特大城市,加速分店建设,如何保障采购、制作效率,如何解决仓储、废弃物等经营难题就面临考验。

他还提示,“食品安全”是半成品乃至餐饮O2O行业发展都必须要解决的问题。半成品菜、家厨外卖、微商餐饮等的食品安全多数靠个人和企业自律,而涉及食材的采购、清洗、分切、包装、储存、配送等环节,各个环节如要做到无缝对接难度很大。

手机App客户端开发流程及版本规划

一个移动APP项目研发规模可大可小,但都离不开以下几个成员:产品经理、ui设计师、前端开发、后端开发、测试等。如何合理安排项目成员工作、确保项目顺利进行呢?一个清晰合理的项目研发流程控制很重要。

干货丨移动App项目研发流程及版本规划

移动APP项目研发流程控制

项目研发流程一般来说分3个阶段

第一阶段:需求策划。在需求阶段产品经理内部进行需求讨论:讨论下版本需求重点是什么,做什么功能,怎么做。通过反复调研、讨论、输出交互方案。确 认需求可行性:产品在输出交互方案后找相应的开发讨论需求方案是否可行,这个讨论阶段产品和开发的思维方式不同,往往会擦出新火花、新惊喜;但讨论控制不 好或者会演化为产品和程序员的撕逼大战,呵呵。UI设计:设计师将产品的交互方案变得更生动精美,不过精美的设计稿不见得都能实现出来。在这个过程中产品 经理需要协调设计师和前端人员的沟通,制定设计规范。同时保证设计稿的质量,出稿进度。需求宣讲:产品经理将交互方案和实现逻辑完善以及将上版本的 bug、其他优化需求等整合出完整的版本需求文档后,拉上项目所有成员宣讲。宣讲目的主要让项目成员清楚新版本需求的重点是什么,做什么功能,为什么做 (重点讲);简单介绍怎么做,讲解交互方案或设计稿,给大家有一个整体的印象,让大家都了解版本功能的意义。

第二阶段:需求研发。项目启动:需求宣讲后,开发根据产品需求文档进行需求评审,评估出研发周期、提测时间、预发布时间点、正式发布时间点。产品根 据评审结果发送项目启动邮件。研发:需求研发过程中,产品跟进研发进度,保持与开发沟通确保需求被正确理解,及时解决研发过程中发现的新问题。测试用例: 产品、测试、开发共同确认版本测试用例,并同步研发过程中变更的需求和细节。提测:产品验收开发输出的功能模块,并输出体验回归文档;测试根据用例验证需 求逻辑,提bug、优化给开发。内网环境测试通过后,测试继续验证预发布环境、正式环境。

第三阶段:版本发布。客服培训:测试验证的过程中,版本发布前,产品提前给客服培训新版本内容。发布:后端开发、运维人员将代码发布外网环境,前端 输出外网正式包。产品运营将正式包上传各大安卓市场或ios -appstore提审。升级:所有安卓渠道包更新好,或者appsore审核通过,新版本也没有发现什么问题时,后端开发和运营人员打开升级配置,并发 送升级通知。运营报告:版本发布完毕还未算完呢,运营人员在新版本发布后,收集用户反馈,进行数据监测、数据分析;评估新版本功能效果和影响,验证新版本 功能以及输出下版本需求开发和优化建议。

从以上APP项目研发流程来看,每一个版本研发都要经历以上3个阶段12环节,理论图上看是一条完整的流水线,但是如何保证流程顺畅进行?如何使项目成员工作效率最大化?这十分考验产品经理/项目经理的版本规划能力。当然项目成员间的默契和沟通也很重要。

从笔者实践经验来看,要保证流水线顺畅,理想情况产品需求文档要领先前端开发2个版本,设计领先前端开发1个版本,后端开发领先前端开发半个版本。 即在当前项目启动同时,产品经理已经在调研讨论下下版本需求;设计开始搞下版本的稿子;当前项目进行到一大半时,后端已经完成当前版本的需求,并开始准备 下版本的需求预研。

版本规划是产品经理根据需求优先级和开发进度预估定出来的,即每个版本要做什么,重点是什么,研发时间,上线时间等。一般来说,项目每发布一个版本都应该有它的意义和主打功能。

App首个版本相对来说时间较长:app需要搭配开发环境,确定app技术框架,以及研发各种基础系统等。像这样时间较长的版本研发,产品经理和技 术在需求评估时要将开发需求分阶段进行并且设置里程碑(尽量不超过3个),在每个里程碑(最长不超过1周)时间点,产品经理需要确认完成的情况,发现问题 及时调整研发计划,控制项目风险,保证项目如期完成。

后 续开发的每一个版本都应该至少有一个重要功能,版本研发周期最好控制在2周-3周内。这样的好处一方面是保证项目成员有个良好的开发节奏,使研发效率最大 化;另一方面保证每个版本有新东西给到用户体验,以及符合各大市场申请首发条件,获得免费的推广资源(ps:一般首发活动可以获得几千到几万的免费用户, 还是挺吸引的)。当然重大功能上线的话,确保上线后版本的稳定性,可以将研发周期延至1个月,或者进行灰度发布。要尽量避免安排超过一个月研发周期的版 本,否则要将长版本设置为若干个里程碑验收。经验来看研发周期过长往往会导致研发技术人员精力分散,工作拖沓,积极性下降。

一般情况不建议频繁发布小版本,因为每个版本发布都需要测试,打包,发布市场,发升级配置和升级提醒等。频繁发布小版本造成测试和运营重复性工作增 加,造成资源浪费;用户侧看频繁的升级提醒也是件很讨厌的事情。另外,建议外网运营客户端版本最多不要超过4个。维护老版本成本还是比较高的,比如做新功 能还要考虑新老版本兼容情况,和各种后台数据接口升级、更新的兼容问题等。

在特殊的情况下,有紧急的bug和漏洞时,才建议紧急发布一个bugfix版本。

家政APP在二三线城市的现状

一些大城市正流行通过手机APP请家政,然而昨日记者发现,福州本地真正能用的家政APP其实不多,仅靠手机找称心如意的保姆并不容易。

家政APP开发应用的目的,是直接实现一对一对接,不让传统家政公司“吃两头”,抽取佣金,家政人员和雇主都可以得到实惠。昨日,记者随意打开国内一些 热门家政APP看到,这些客户端里提供的服务主要是保姆、钟点工、月嫂、保洁、维修以及配送、收发件服务等。多数家政APP都注明其家政服务人员已经经过 严格的筛选,在个人健康、工作年龄以及服务质量上都有保证。除此之外,在页面上也随时更新一些等待被挑选的家政人员照片,以及雇主们对其服务质量的评价。 但这些家政APP大多只面向北京、上海等一线城市。

记者在福州本地搜索了与“家政APP”有关的关键词发现,在福州上线的家政APP寥 寥无几。对此,家政业内人士林先生称:“近两三年,福州不少大型家政公司多在尝试开发家政APP软件,真正能用的在5个以内,现在市民找家政还是靠中介、 熟人介绍为主。”“家政APP之所以做不起来,是因为它需要成熟软件支持,且投入巨大,是需要大量烧钱的项目,多数家政公司没有这个经济实力。”福州某家 政公司负责人告诉记者,目前福州最需要家政服务的人群,对移动互联网的使用有一定障碍,很难让目标人群用上这样的软件。

“家政APP可 能对年轻人来说比较受用,中老年人估计多不会通过家政APP找保姆。”榕一位家政企业的负责人认为,家政APP在福州不能兴起的原因很多,一方面,相当多 的家政人员没有或不会使用智能手机,而且家政服务人员流动性很强。另一方面,一些雇主也对使用家政APP请保姆心存顾虑。虽然目前一些软件公司都在后台对 加盟的家政服务人员的相关信息进行登记,但这些信息不是很全面,有的软件公司只登记家政人员的身份信息,缺乏健康证明、技能等级,让雇主无法评估,一旦发 生纠纷,雇主很难处理。虽然一些软件公司有保险等规定,但大都语焉不详,十分空泛、模糊,实际操作十分困难。

福州家政业内人士表示,目前国内一些O2O家政手机软件开发公司的日子不好过,大都单纯依赖融资烧钱,自身获利空间狭窄,难以持久,一些雇主对网聘来的家政人员也缺乏信任。近年一些家政APP上线后,目前已经遭遇很多瓶颈,短时间内很难获得较好的效果。

App开发中-界面交互设计规范

APP设计规范指对APP界面进行风格统一,对界面元素的样式、颜色和大小设定统一的规范和使用原则。与设计、前端约定好统一的设计规范很重要,约 定设计规范可以减少产品、设计、前端的沟通成本;可以使界面设计整洁、统一,减少界面元素的重复设计;可以减少设计素材,控制安装包的大小。

APP设计规范主要包括对界面布局、背景色、字体颜色大小、界面元素间距、弹层、loading、图标、按钮常态点击态等进行统一的梳理和规范。

一、页面布局规范

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页面布局

页面布局和交互规范上建议安卓、ios尽量统一,这样可以避免安卓和ios分别设计一套稿子。当然土豪公司可以忽略这个建议,安卓和ios分别做专 门的设计当然更好。在中小型项目来看,设计资源紧张的话可以考虑安卓和ios用同一个稿子,分别做相应的微调后输出适用安卓和ios不同的尺寸要求就可 以。

推荐使用mac矢量设计工具”sketch”。以ios平台的iPhone5的尺寸640*1136px作为标准尺寸设计。在界面设计完成后可以做相应的微调导出适用ios和安卓尺寸的稿子。这里可以首先统一设计稿输出规范:

  • 安卓(720*1280px):界面预览图、界面坐标图、标准界面的图标png文件
  • IOS(640*1136px):界面预览图、界面坐标图、1-3倍图矢量图标pdf文件

PS:界面坐标图指在设计已定稿的界面预览图上标注:界面元素的间距、文字的颜色、文字的字号大小、图标的尺寸、按钮不同状态颜色、按钮的尺寸等等

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界面坐标图实例

二、标准色规范

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标准色规范

标准色规范:重要、一般、弱。标准色重要:重要颜色中一般不超过3种,这里的例子重要颜色之一红色需要小面积使用,用于特别需要强调和突出的文字、 按钮和icon;而黑色用于重要级文字信息比如标题、正文等。标准色一般:都是相近的颜色,而且要比重要颜色弱,普遍用于普通级信息、引导词比如提示性文 案或者次要的文字信息。标准色较弱:普遍用于背景色和不需要显眼的边角信息。

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标准色实例

三、标准字规范

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标准字规范

文字是APP主要信息的表现,尤其新闻阅读、社区APP等制定标准的设计规范和良好的排版方式,用户使用APP也觉得毫无疲劳感,这一点很重要。标 准字规范重要、一般、弱。这里主要规范标准字的大小,标准字要注意跟上文的标准色进行组合突出APP重要的信息和弱化次要的信息。标准字重要:大字号普遍 用于大标题、top导航,较小字号用在分割模块的标题上。标准字一般:主要用在大多数文字,比如正文。标准字弱:普遍与标准色较弱组合用于辅助性文字如一 些次要的文案说明。

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标准字实例

四、界面元素间距

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界面元素间距

APP界面要给人简洁整齐,条理清晰感,依靠的就是界面元素的排版和间距设计。这里间距设计还要注意考虑适配不同的屏幕分辨率。一般解决方案有据屏 幕等比放大缩小间距,或者固定某些界面元素的间距,让其他空间留空拉伸。为了满足屏幕分辨率较大的设备,有时甚至需要改变APP界面的页面布局。

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微信iPad版vs微信iPhone版

五、弹层规范

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弹层规范

弹层规范要注意分别设计安卓和ios的弹层,比如ios大多操作弹层由底部弹出,而安卓直接显示操作再页面中央,这样的交互搞作应该遵循各自平台的 设计要求。弹层需求根据不同的功用设计不同的样式。比如操作性弹层-右上角更多按钮触发;提示性弹层:弱提示性的应用系统的token飘字提示即可;需要 强提示可以使用取消、确定的模块弹层;更强提示而且弹层需要承载一定操作的使用强引导弹层,右上角提供关闭操作或者可以点击非弹层区域关闭弹层。

六、Loading规范

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Loading规范

页面loading动画是APP界面必不可少的元素,增加loading可以给用户明确的反馈功能正在加载,减少用户在等待功能响应引起的烦躁感。 另外loading动画除了常规的菊花还可以考虑使用npc,让APP更生动、活泼;或者使用logo口号加强APP的品牌形象。

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次元社、闺蜜圈loading截图

七、图标/按钮规范

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图标按钮规范

图标规范要注意安卓和ios平台需求不同的大小和不同的文件格式:如安卓需要720*1280px标准页面的png图标格式;ios需要3个尺寸320*(1-3)倍图的图标pdf文件。图标还应该根据不同的功能需求设计不同的状态:如常态、选中态、点击态等。

按钮规范按状态分有:常态、点击态、不可点击态。按钮规范因不同功能和场景需要,设计不同的样式和颜色,在尺寸上也分有:长、中、短;而且按不同手机平台长中短尺寸也注意有所不同。

八、页面加载失败、页面为空展示

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加载失败、页面为空

页面加载失败、页面为空可以统一规范为NPC、文案、按钮。要注意根据不同的场景显示不同的NPC和文案。

……

设计规范主要由设计童鞋来梳理,但必须要与前端开发、产品经理达成共识,严格遵守约定的规范,否则这个设计规范就毫无意义了。在制定设计规范过程中,产品经理要积极主动充当桥梁角色组织设计师、前端开发一起制定设计规范,保证设计规范考虑的更切合实际、更全面、更完整。