又一个远去的时代背影:轻博客们,再见了

又一个远去的时代背影:轻博客们,再见了

 

又一个远去的时代背影:轻博客们,再见了6月30日,国内最大的博客运行商新浪宣布其运营4年的轻博客正式下线,域名qing.blog.sina.com.cn的使命也即将结束,访问后直接中转对新浪博客,引发众人唏嘘一片。

新浪的轻博客是在2011年5月时上线,是在新浪在其微博和博客都具有一定传播时推出,有直接导入新浪微博好友资源的功能,是轻博客中最典型的“富二代”。只是不同于微博和博客的成功,新浪微博客的发展不温不火,甚至还惹过抄袭风波。2013年时,网易曾发声明,谴责新浪轻博客的抄袭。2015年6月30日,Qing下线,网站已无法打开,直接跳转新浪博客,专注博客、微博的新浪,轻博客的下线是无奈之举,自媒体时代进入新一轮的转型厮杀。

又一个远去的时代背影:轻博客们,再见了

 

轻博客,介于微博与博客之间的一种网络媒体,轻博客的鼻祖是Tumblr,成立于2007年。下面小编为各位理一理国内已经远去和仍然健在的那些轻博客们。

那些已经远去的――

√ 盛大推他

又一个远去的时代背影:轻博客们,再见了盛大推出的“推他网”于2011年5月5日公测。经过半年的运营推广,凭借产品结构在交流互动上的特点,在动漫,时尚,插画,摄影等内容下聚集了大量的活跃用户。并提出了推他的宣传标语:一个人的分享,一群人的狂欢。盛大推出轻博客推他网,整合了盛大旗下酷6视频、麦库记事、盛大文学等资源。使推他网在视频发布,文档共享,音乐上传,小说资源发布等方面在轻博客领域享有独特的优势。2013年5月6日项目组解散,网站无法打开。

√ 搜喜欢

搜喜欢是国内首家基于时尚及购物分享的轻博客社区,主要面向的用户为爱购物、爱美丽的时尚女性。搜喜欢是将“兴趣”立足于女性“购物”这个更加细分的领域,以及由购物衍生的时尚、搭配及文艺爱好。由此可见,搜喜欢作为一家轻博客网站定位非常清晰,就是专注于细分领域的兴趣,不贪求大而全。与美丽说、蘑菇街一样,搜喜欢虽说是以“购物”为主[1]题,但本身并不向用户销售任何物品,而是提供一个操作简单、功能强大的平台引导用户理性、健康购物。目前网站已经无法打开。

√ 人人小站

人人小站是国内实名制社交网站人人网打造的轻博客,该小站于2011年7月对外公测。网友可以在人人网的个人主页左侧点击进入,浏览精彩的小站内容。可与人人网账号同步,并同时发布到人人网,是轻博客中的又一“富二代”。人人小站以兴趣为导向,内容由网友自主产生,涉及摄影、音乐、设计、美食、时尚、电影等多个方面。小站的最大优势在于与人人账号同步,网友在个人主页中直接登录小站,发现、浏览感兴趣的内容,不需要再次注册账号;用户在人人小站中发布的状态、文字、图片可以选择同步分享至人人网,吸引更多的好友关注;此外,小站采取兴趣分类的原则,用户发布的内容都会加注标签进行细分,便于挖掘感兴趣的内容,聚合相同爱好的网友。目前正常运营。

√ 维锐网

又一个远去的时代背影:轻博客们,再见了维锐网创建于2011年8月,是一家轻博客理念的娱乐社区,致力于打造一个以兴趣、爱好、职业为纽带的社交网络,通过别具特色的栏目“维我秀”和“酷顽城”融合了美女帅哥主播视频、语音话题讨论、轻博客等元素,让每一位用户都能轻松建立起自己的人脉关系,并能从中获取回报,只要创造或分享价值,就能得到相应的收获。目前,网站无法打开。

√ 身旁网

身旁网是一个以轻博客为展现形式的轻社区;以进步草根、学生、创业者为用户目标的轻社区。身旁网团队,是一支以华工,广外,华师等高校的大学生和研究生为主体的团队.团队,以轻松,个性,创意为追求目标。身旁网的目标,就是帮助学生,草根,创业者更好的发展,更好的分享与学习。身旁网将以分享交流,兴趣爱好,项目开发与合作,产品展示与人才展现。目前,团队已解散,网站无法打开。

那些还坚强着的――

√点点

国内最早的轻博客为点点网,成立于2011年2月,由许朝军创立的轻博客服务,目前来看点点网在这个领域吸引了更多人的关注,一方面也是因为创新工厂,一方面也是因为许朝军个人在SNS领域的背景。点点网已经推出了iPhone和Android客户端,已经开放注册。“高质量内容社区”是点点建站目标。2011年2月点点网成立、4月7日正式开放注册,到6月3日注册用户已经超过百万人;截至7月8日用户数量已超过200万人。目前还在正常运营。

√ Lofter(乐乎)

网易公司推出的“LOFTER”,于2011年8月30日内测,12月1日正式开放注册,是国内唯一一款内测时间长达3个月的轻博客产品。虽然内测时间跨度较长,推广力度较小,但LOFTER凭借优秀的产品气质及稳妥的运营策略,吸引了大量国内摄影师、设计师等视觉创作者入驻,从而形成了“原创、品质”的内容社区氛围,甚至包括许多一线的国内摄影师及设计师入驻。目前成为最受欢迎的轻博客。

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宽带提速降费成上半年电信业焦点 垄断待破

宽带提速降费成上半年电信业焦点 垄断待破
  2015年上半年已经过去,“提速降费”无疑成为上半年最热门话题之一。在政府的连番督促下,三大运营商放出了诸多“实招”,引起了用户的普遍热议。对此,中新网IT频道推出特别策划,为您梳理上半年提速降费的诸多举措,分析其面临的行业难点。

  上半年,在政府的连番督促下,三大基础运营商采取了一系列措施“提速降费”,但却有不少网友吐槽举措“鸡肋”。例如,在漫游费方面,中新网IT 频道梳理发现,虽然三大运营商先后下调国际漫游费,但对于几乎“零成本”的国内漫游费却一直“按兵不动”。此外,民营宽带的入市,被视作宽带资费下降的重 要信号。专家指出,就目前调整力度而下,国内运营商资费整体仍存在较大的下降空间。而由于宽带领域的天然垄断特点,民营宽带的入市并不足以真正撼动宽带的 价格标准。

  运营商多举措提速降费 网友吐槽“不痛不痒”

今年上半年,政府接连督促宽带提速降费,要求相关部门负责人研究如何将网费与流量费降下来,实现“薄利多销”。5月20日,国务院办公厅印发《关于加快高速宽带网络建设推进网络提速降费的指导意见》,强调加快基础设施建设,大幅提高网络速率,降低网络资费。

随即,三大运营商响应提速降费。中国移动提出年底流量综合资费同比下降超过35%,中国联通则表示要将综合单价降低20%以上。中国电信也承诺 年底前宽带平均接入速率提升至20M bps,价格下降35%。此外,三大运营商还将推出流量不清零、流量转赠、流量共享等服务。

虽然三大运营商资费调整力度平均达到了30%以上,但具体细化方案却引来不少网友吐槽。如,中国移动将本地闲时流量套餐调整为10元3G。相较 之前5元1G的单价有所下降,但却有不少网友吐槽“谁会大半夜上网”,降费举措有些“不痛不痒”。还有调查显示,近八成的网友对运营商提速降费举措表示不 满,称运营商“没诚意”。

  上半年国内漫游费“按兵不动” 专家:仍有较大下降空间

除流量资费下调显得“有些鸡肋”外,漫游费的调整也引发部分网友不满。据了解,6月15日,中国移动宣布再次下调国际漫游费,消费者可享受“流 量包天资费”的国家和地区增加至48。中国联通也自5月起全面下调国际漫游费,标准降至5元起,涵盖80个国家和地区。本月1日起,中国电信下调245个 国家和地区的数据流量、通话和短信资费。

中新网IT频道发现,虽然三大运营商宣布下调国际漫游费,但对于几乎“零成本”的国内漫游费却没有采取调整措施。中国虚拟运营商产业联盟秘书长邹学勇在接受采访时表示:“国内漫游资费时运营商自身设定的计价方式,存在较大的下降空间甚至取消。”电信分析师马继华在接受中新网IT频道采访时表示:“上半年,三大运营商在落实‘提速降费’上采取了一系列措施。但就目前调整力度而言,未来运营商资费还存在较大的下降空间。”

马继华还表示:“对消费者而言,运营商资费仍有较大的下降空间。不过要让消费者真正捞得实惠,运营商还需跨越不少障碍。首先,相关部门对于三大 运营商的考核标准并没有下降。在新用户增长放缓的情况下,三大运营商仍面临不小的增收压力。一味压缩利润空间,将会达不到相关部门的考核标准。其次,流量 资费的降低势必拉动用户的使用需求,正如高速公路,免费会一定程度上带来车辆的增加。而目前运营商的基础设施建设仍无法完全面临这种挑战。加大基础设施建 设,也将成为流量资费下调的保障。”

  分析称民营宽带起补充作用 垄断格局难破

上半年,除了运营商下调移动流量资费外,民营宽带的入市,也被不少网友视作宽带价格下降的信号。日前,苏宁云商等四家民营企业拿到宽带牌照。正如竞争通常伴随价格战,民营宽带的入市也被视作三大运营商的竞争者,或将带来家庭宽带价格的下降。

对此,马继华认为,宽带这一领域有着天然的垄断性,三大运营商已经形成了垄断格局。短期内,民营宽带只是补充作用,要真正的全面铺开,将会是一个漫长的过程。

此外,民营宽带自身的弊端也成为其难以被用户接受的原因。据报道,不少民营宽带商常用低于成本的价格来吸引用户,而为了保证盈利,就会产生远低 于宣传带宽的“假宽带”。邹学勇表示:“这好比向用户供水,民营宽带运营商承诺水管很粗,但实际出水量却很少。假宽带在民营以及虚拟运营商那里更加泛 滥。”

 

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中国P2P借贷行业发展10大趋势

中国P2P借贷行业发展10大趋势

趋势1. 行业规模继续增长,平台规模产生分化

从总体来看, 2014 年,无论是平台的数量还是整个行业的交易规模,还是投资者 、借款人的数量,比2013年增长了2倍左右, 预计2015年P2P借贷行业将仍然围绕“银行不服务”和“银行服务得不好”的领域开展业务,全年新发放贷款额极有可能远超5000亿元,行业规模继续保持高速增长。部分老平台的优势更加明显,绝大部分新成立平台很难再跻身一线阵营,除了某些新型资产领域或实力机构加持,P2P借贷行业给予草根创业者的机会已经大幅度收窄。而位居中下游的大量P2P借贷平台的交易规模增幅将产生明显分化,部分平台逐渐退出市场竞争或仅能勉强维系。

趋势2. 兑付压力加速上升,行业进入风险高发期

考虑到多数的借贷平台成立于2013年和2014年,金融风险具有滞后性,大量新增贷款将在2015年-2016年到达最终兑付阶段,有很多的平台承受到的兑付压力,因为风控的措施不完善,无法归还投资人的投资本金和利息,从而导致这个平台出现问题,此外2014年行业的超高速发展加上监管缺失,平台间对资产和资金的争夺激烈,经营和管理等各类风险呈现加速累积态势,某些老牌平台、知名平台也可能出现严重的兑付危机,因此2015年行业处将于风险高发期,风险有集中爆发的可能,数据显示,2015年6月份,整个行业新增平台的数目,第一次低于了倒闭平台的数目,这种情况仍会继续下去,这在某种程度上来说,可能是拐点来临的一个标志。

趋势3. 资产类型进一步拓展,增信方式多样化

在类担保债券模式、类资产证券和类资产证券化三大主流借款模式中,2015年比较引人关注的发展方向是消费金融和供应链金融。前者细微、密集,非常适合采用互联网的手段和技术进行处理,征信、审贷及相关风控工作可较多在线上完成,并与消费场景紧密相连;

后者的目标为企业客户,瞄准我国庞大的生产、服务体系,市场空间广阔,且有望借助于供应链数据和核心企业的增信作用控制资产风险,越来越多的专业机构也介入到P2P借贷服务行业里面。因此,预计2015年消费金融(尤其是与房、车、电商购物相关的市场)和供应链金融将在P2P借贷行业实现较大发展,形成重要的增量业务。

在融资增信方面,P2P借贷平台通常采用风险保障金、平台回购、融资关联方回购、担保/抵押四种形式。从2014年开始,部分P2P借贷平台开始尝试与保险公司接触,试图为投资人提供违约保险,预计2015年将有少量平台完成这类合作,获得新的增信手段。

趋势4. 资金来源渠道多样化,资金价格下降空间收窄

为了防止网络投资用户的人数与资金量发生较大波动影响正常业务,部分P2P借贷平台已经开始重视资金来源的多样化构成问题,预计2015年的投资人仍以网络散户为主,但其它渠道(如银行)的投资资金占比将有所上升,银行、券商这样的金融机构以及国有、上市公司参与到P2P行业,实际上其实是增强了P2P借贷行业的抵抗风险的能力,使得这个平台的发展能够更好的持续。

如果不考虑监管政策的影响,2015年行业的资金供应情况不容乐观,这或许不至于显著制约交易规模的增长,却很可能限制了资金价格下降的空间,预计综合投资收益率和综合融资费率的下降速度将有所放缓。

趋势5. 投资人群体加速分化,部分平台尝试转型

今年上半年P2P借贷行业所完成的交易额,基本上达到了去年全年的量,交易额的扩大说明有更多的投资额进来了,投资人的风险偏好与预期有偏差,投资人的群体在加速的分化,伴随行业风险逼近,平台面临转型。一些平台可能转型为低风险理财产品综合售卖平台,不仅销售较低风险的P2P借贷产品,同样低风险的银行理财、稳健型基金乃至保险产品都可以在这类平台上找到自己的用户;一些平台可能会追寻下一个行业热点,利用自身的销售、管理、现金流等优势深度介入具体的服务行业(例如房产租赁、汽车销售等),通过自营、并购等方式占据行业重要地位,依托这一地位继续开发具有较高收益的产品。

趋势6. 强化专业分工,生态圈进一步扩大

2015年P2P借贷行业的专业化分工趋势将进一步增强,其价值不言而喻。专业分工还将带来一个额外的好处――提升行业业务流程的标准化、规范化程度,促进形成全国统一市场,加速资金和资产的流动,优化资金配置效率,并为后续的平台并购、资源重组奠定较好基础。

趋势7. 平台产品多样化,逐步形成综合化理财服务

伴随行业资产的多元化,不同的金融资产具有不同风险、收益、流动性属性,适合包装成不同的理财产品,满足不同理财用户的偏好。在资产多元化、产品多样化之后,P2P理财将告别单一资产配置时代,有能力为用户提供综合理财服务,助其实现全面的资产配置。目前这一状况已经在线下发生,并日益向线上迁移。从长远来看,理财产品与服务的线上化迁徙是必然趋势,将撬动价值数十万亿元的市场,P2P理财具有抢占综合化网络理财先机的潜力。

趋势8. 监管细则或将落地,行业并购呈井喷趋势

2014年几乎每月都有媒体或行业人士预测监管细则即将落地,相关政府部门和监管机构也已经进行过多轮密集调研,预计2015年落地实施的可能性较大。届时投资机构将更加凶猛的涌入P2P借贷行业,行业并购事件大幅度增加。

趋势9. 风控技术加速演进,部分平台将建立自己的技术优势

2014年以来,领先的P2P借贷平台显著加大了技术投入,搜索引擎、云计算、大数据挖掘、机器学习等技术纷纷被引入P2P借贷的精准获客、征信、审贷、反欺诈、贷后管理等环节,一些大数据服务公司也为P2P行业开发出相应的工具,少量平台已经可以实现网上获取借款人、在线申请、在线审批、自动定价、(半)自动贷后管理,初步打造出基于互联网大数据的风控体系,以提高风险管理质量,降低运营成本。在巨大的管理压力和传统金融的挤压之下,大数据征信、审贷等风控技术有可能在小额信贷领域率先获得突破,从而惠及相关平台,赋予其弯道超车的机会。预计未来几年,能实现全流程线上获客及风险管理的平台数量将稳步增加。

趋势10. 场景化、移动化服务能力将成为行业竞争重点

大数据风控技术需要获取有关借款人的大量数据,场景化、移动化服务一方面创造了数据获取来源,另一方面也构成了大数据风控技术的应用场景,为P2P借贷行业真正走向精细化发展的道路,提供了一个非常大的可能性。预计2015年以手机APP或移动网站为载体,针对各种消费、支付场景提供投资服务的P2P借贷平台将越来越多,对移动端、个性化理财需求的争夺将成为行业竞争新热点。

 

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三星最大代工厂“放假” 订单一夜消失

三星最大代工厂“放假” 订单一夜消失

百余名员工从6月25日开始在工厂聚集维权

“几天的时间,公司就乱成了一团。” 普光电子技术(苏州)有限公司(下称“普光电子”)的员工李先生没有想到自己会突然失去工作。

位于苏州市吴江经济开发区库浜路16号的普光电子,是三星集团的一级代工厂,也是三星最大代工厂,主要产品是三星薄膜晶体管液晶显示器(SAMSUNG TFT-LCD)以及电脑显示器主板,这些产品应用于三星的电视和摄影器材。

6月24号,公司贴出来一纸“放假”通知:“因为没有订单,目前没有生产计划,公司总经理在韩国确认订单,放假11天,7月6日上班。同时通知因餐厅供应商变更,6月26日起餐厅不再供餐。”

“联想到之前,6月中旬开始,公司的韩籍法人突然不见了,到6月15日公司韩籍财务部长也回到韩国,并且明确表示不再回中国,我们才意识到公司高管‘跑路’了。”普光公司的员工代表申先生说到,放假通知贴出之后,普光电子厂陷入了混乱。

百余名员工从6月25日开始在工厂聚集维权。7月1日,在吴江工业园区劳动局的斡旋下,三星已同意将拖欠普光苏州的货款打到劳动局账户,作为辞退员工的经济补偿。目前,风波已基本平息。

目前还不知道三星为何突然减少和取消了普光电子的订单。不过,这家全球领先的手机、电视和面板生产企业近两年来正遇到越来越大的麻烦。三星电子今天公布的2015年第二季度业绩,运营利润约为61.3亿美元,低于预期,较去年同期下降了4%。在中国手机市场,三星手机更是下滑明显。市场调研机构IDC数据显示,2015年第一季度,三星手机出货量为930万台,占到9.3%的市场份额。相较于2014年同期的2050万台、19.8%的市场份额,下滑54.8%。

三星方面则回复财新记者称一家代工厂的破产并不能代表三星的状况,三星90%的零部件是自己生产。

停工风波

突然“被休假”的普光电子员工告诉财新记者,当月的工资还没有发。因为公司没有任何补偿的说法,维权成为当务之急。

员工们自发组织了维权工会小组,将公司里四名正要回国的韩籍员工扣留下来,并通过他们和韩国公司取得了联系。

从6月25号开始百余名员工在工厂聚集,集体维权。可是公司韩籍高管都消失了,工厂管理层已经失序,维权无门。考虑到普光是三星集团的一级代工厂,是与三星集团是关系紧密的关联企业,员工们决定去三星集团讨说法。

在苏州工业园,有两家业务相关的三星集团子公司,于是,百余名普光电子的员工来到苏州三星电子液晶显示器有限公司门口聚集。还有货款被拖欠的供应商也加入了维权队伍。

当财新记者到达普光电子的时候,吴江工业园区的劳动局已经出面来解决风波。7月1日,在劳动部门的斡旋下,和普光公司有业务往来的三星集团子公司,将拖欠普光苏州的货款打到了劳动局账户,这部分钱将作为辞退员工的经济补偿。

两天后,员工的补偿方案谈妥。“按照工作年限(N),相应给予每个员工N个月的公司补偿。”申先生说,员工对这个方案基本满意,大部分已同意拿钱走人。

订单没有了

普光的停工事先已有征兆。6月19日,公司仓库里的材料就被清空。6月23日,因为没有原材料,公司并没有开工。6月24日,公司人事处才正式发布公告,称因为没有订单,目前无生产计划,公司放假11天。

在此之前,来自三星的订单已在逐渐减少。前述普光电子员工李先生向财新记者介绍:“公司最高峰的时候24条生产线,从今年3、4月份开始逐渐减少使用,到这次之前只开4条生产线”。

据财新记者了解,普光电子作为三星最大代工厂,几乎全部业务订单都直接由三星集团发来,小部分则来自三星关联企业。普光电子是纯粹的代加工环节,业务量和三星本身产品的销量增减呈正相关关系。

据该厂工作人员介绍,在日常的生产制造中常会有来自韩国三星的工作人员监管生产过程。三星集团对于整个生产流程的把控还涉及到了生产材料采购的环节,“该以什么价格从什么公司购入生产材料都由三星安排”。

普光电子的主要收入是“加工费”。据普光电子的员工推算,公司利润约为5%左右。

公司发展出现问题从去年底就开始初现端倪。从2014年年底开始,公司出现拖欠供货商货款的情况,这在此前从未发生。

据一线生产工人介绍,他们的工资很大一部分来自于加班费,订单数量减少直接导致作业量减少,工人收入一直在降低。

普光工人的数量这一年来也有比较明显的下降。据该厂员工介绍,员工数量最多时,两个厂址一共有超过1000名员工,而到2015年6月份停工前,员工数量还剩600名左右。

“而且据称普光集团旗下的BKENT,也就是普光苏州的母公司,在今年端午前已经申请破产保护了,可我们中国公司这边并不知情。”普光苏州工会负责人称,在此之前,有的韩籍管理人员回国,理由是躲开“中东呼吸综合征”。

 

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高通810让HTC业绩”发烫” 正成下一个诺基亚?

高通810让HTC业绩"发烫" 正成下一个诺基亚?

中国台湾手机厂商HTC周二公布了二季度财报,由于手机销量滑坡,收入暴跌了一半,公司重返亏损状态。面对HTC糟糕的财报,国外科技媒体进行了分析,认为高通810芯片可能是二季度糟糕财报的罪魁祸首,另外在市场营销、产品性价比、机海战术方面,HTC均存在不小的问题。

HTC没有公布二季度手机销量,但是收入暴跌一半,被认为和最新旗舰手机M9销售乏力有关系。由于销量不佳,HTC已经关闭了公司部分自有生产线,转向外包。

在过去的四个季度,HTC侥幸摆脱了亏损,实现了微利。但是如今又再度陷入了两亿多美元的巨亏。

过热严重

一家国外科技媒体指出,如果寻找二季度导致HTC业绩糟糕的直接原因,那就是该公司在旗舰手机M9中使用了十分争议的高通810处理器,这款芯片虽然性能强大,但是始终存在过热问题。

行业测评发现,在同类型智能手机中,M9的过热现象十分明显。另外在这款手机之后,HTC又推出了M9+,采用联发科处理器,不再有过热问题。

行业分析师指出,M9销量不佳,除了和上一代相比产品外观和功能升级太少有关之外,手机过热是主因之一。一些分析师预测,M9旗舰手机今年的交付量将只有450万部,远远低于M8和M7的700多万部的成绩。

机海战术营销软肋

外媒分析指出,HTC另外一个运营问题是机海战术。机海战术也被指是诺基亚公司陨落的原因之一(作为对比的是苹果的明星手机模式)。HTC推出了太多专门面向某一地区的手机型号。手机型号太多,导致HTC无法集中资源,针对少数几款手机进行性能和功能升级。

HTC自己把自己当作高端手机,和三星电子和苹果直接竞争。但是HTC推出了款式众多的手机,但是市场营销没有跟上,HIS公司的一位分析师表示,和竞争对手相比,HTC缺乏市场规模和体量,另外市场营销水平低了一档次。

HTC的广告预算远远低于三星和苹果,而此前的几次广告和代言人选择,都被指成了败笔。

会是下一个诺基亚吗

外媒指出,HTC今天的颓势,令外界怀疑是否会变成下一个诺基亚公司,最终被另外一家巨头所并购。

之前,华硕电脑高管曾表示,不排除收购HTC,但是HTC方面随后表示不会和华硕电脑合并。

外媒指出,既然不愿意被并购,HTC还有几个选项进行改革自救。

首先必须终止机海战术,减少手机数量,最大可能降低运营和采购成本。

另外HTC也必须在产品价格上作出调整,HTC产品性价比太低遭到行业和消费者诟病。HTC的旗舰手机和三星电子、苹果保持一个价位,但是最终获得的是糟糕的市场份额。

今年底,HTC将发布新手机Aero,据称在摄像头方面有重大升级,这款新手机能否让HTC走出低迷,外媒表示仍有疑问。

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苏宁追加限售承诺 张近东解禁股份再锁三年

苏宁追加限售承诺 张近东解禁股份再锁三年

昨日(7月5日)下午,苏宁云商发布公告追加限售承诺:苏宁云商集团股份有限公司控股股东、实际控股人张近东及其全资子公司苏宁控股集团有限公司,基于对公司未来发展的强烈信心,张近东及其全资子公司苏宁控股集团有限公司承诺,合计持有公司的约22.62亿股股份在2015年7月9日限售期满后继续追加限售,即自2015年7月10日起三十六个月内不进行转让。

“针对目前的情况,上市公司一般会采取延迟限售期或采取增持来维护股市。”资深业内人士李平对《每日经济新闻》记者表示,苏宁云商这样的做法正是体现了一个企业公民的价值,也体现了对自己企业发展的信心,在稳定市场的同时,于证券市场、于股民、于公司都有利。

联合兄弟企业抵御A股市场寒流

据了解,就在追加限售承诺的前一天,苏宁云商就联合中小板50家公司发布维护市场稳定倡议书,以实际行动证明对中国经济、对所在企业的坚定信心,并将积极采取有效手段维护中小板市场稳定,维护资本市场繁荣,共同抵御近期出现的A股市场寒流。

据悉,各企业大股东表示将长期锁定所持股份,而各公司会根据自身实际情况进行决策。

对于此次发表维护股市稳定倡议的信心从何而来,苏宁云商方面称,近期股票市场呈现出的非理性下跌,已经偏离了市场价值和发展规律。从宏观经济层面来看,中国宏观经济和上市公司的基本面与以往相比并无颠覆性变化,目前改革红利释放、流动性总体充裕和居民大类资产配置的基本格局没有发生改变。

从今 年初开始,伴随着国家“互联网+”战略、“一带一路”战略以及“大众创业、万众创新”指导思想等政策的不断落地,全国产业结构加速优化升级,市场新机遇如雨后春笋般涌现了出来,另外亚投行的落地也将进一步激活中国市场活力、释放国内外市场发展潜力,这一切都在为资本市场的改革和向好提供坚实的基础。

苏宁云商方面还指出,价值永远是投资的本质,股票市场最终还是要回归价值。

苏宁牵头倡议祭出三项重点举措

值得注意的是,此次中小板企业发表维护股市稳定的倡议是由苏宁云商牵头的。

在苏宁云商方面看来,作为中小板市场的龙头企业,是中小板健康规范的管理运营制度让苏宁云商取得了今天的快速发展,如今面对A股表现出不符合资本市场发展规律的走势,苏宁云商理应发挥中小板企业排头兵的作用,面对不良势力,积极挺身而出,联合兄弟企业共同维护A股市场的稳定发展。

至于倡议维护市场稳定的具体举措,上述50家中小板企业将继续按照企业发展目标,持续稳定的开展相关业务,将投资者利益放在首位。

就 苏宁云商而言,除了追加限售承诺的举措外,该企业还将通过产品创新、渠道拓展、业务延伸等进一步提升企业盈利能力,提升市场份额占比,扩大互联网零售领先 优势。此外,苏宁云商还将优化企业资源结构,结合物流云、金融云、数据云等资源,打造开放、共享、专业、共赢的互联网零售生态圈,为企业自身和行业创造价 值。

另据了解,截至目前,金一文化、网络通信、荣之联、京新药业也纷纷加入上述倡议,倡议企业已达54家。

 

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不想当炮灰?看生鲜电商们如何“慢”思考

不想当炮灰?看生鲜电商们如何“慢”思考

用户的需求是多样化、个性化的,对产品、服务和营销品类提出了很高的需求。随着互联网的发展,生鲜电商也迎来新的机遇,在万亿市场里生鲜电商呈现一片蓝海。

“生鲜电商”之所以独立一派,在于这个行业的特殊性,所谓“电商以类聚,新鲜以群分”,这个行业难在一个“鲜”字,它挑战的是电商领域各门活儿的高精尖,考验的是全产业链的整合能力。

虽然,生鲜电商自诞生以来就颇受争议,但竞争激烈的同时市场还是在做增量,因此各大电商平台及生鲜产业链上的各行业都想进入分一杯羹。但是生鲜电商又是一门极难的生意,高投入带来的是却是盈利的遥遥无期。因此业内流传着这样一句话:生鲜电商市场切入太早将沦为炮灰,切入太晚就仅剩喝汤。

相对传统电商而言,进入这个领域的门槛很低也很高,中国可能是世界上最能吃、最会吃的一个国度,生鲜电商有非常好的“群众基础”,因此在中国做生鲜电商门槛很低。但是中国消费者也是全世界最挑剔的,对于食材的品种、品质、新鲜程度、消费时令等都十分讲究。所以在中国做生鲜电商的门槛也很高,高的不只是生鲜品类的供应问题,更重要的是在物流仓储和服务上,这足以决定生生鲜电商的存亡。

对于生鲜电商高门槛的说法,中粮我买网副总裁朱璋非常认同,朱璋认为想要做生鲜电商就要具备以下的准入条件:第一,要有供应链,好的产品是从最源头开始的;第二,要有比较过硬的冷链配送、仓储设施;第三,要有相当的运营能力,同时不仅要保证品质,还是要控制货损。一方面保证品质,另外一方面降低费用,这样才能把生意做起来;第四,要有强大的品牌运作和产品营销推广能力。

而优菜网CEO赵亚愚则认为,生鲜电商行业的发展是产品(最源头)+行业(电商)的结合,是以各个产业链条的相互配合为前提的。就像依谷网关注售后服务、大食品注重客户需求一样,生鲜电商可以说是一门综合性的学问,最后受益的是产业链上的所有人。

生鲜电商的价值

听过这样一个故事:有人问,大米算不算生鲜?可能90%的人都会觉得不算,因为在大米的包装袋上我们经常能看到6-12个月的保质期。可是在日本大米则是当成生鲜来卖,大米从脱壳到食用最好时间是一周,最佳食用时间是三天,所以给消费者的永远是小包装,希望消费者能够在最短时间内把产品吃掉,品尝农产品最好的品质周期。

“现在提到生鲜大家更多想到水果,想到的是应季产品。对于很多产品的钻研。整个行业还不够,或许这就是我们这样的创业型公司进入生鲜电商领域的关键点”陈学明如是说。

对于初创公司来说,这样的钻研过过程是痛并快乐着,已进入市场的生鲜电商们则把目光瞄在现有的痛点上,而标准问题成为了“老大难”。

比如,同一个树上不同位置的苹果口感都是不一样的。昨天吃的和今天吃的苹果的口感也会有差异,没有一个统一的标准能衡量这些指标,也就造成了客户体验感觉不一。

“消费者就会想你是不是骗我,很多环节没有成熟起来使得客户的信任度太低,且过程缓。客户的不理解和接受过程缓慢让我们很痛苦,但我喜欢这个行业就不会觉得苦”赵亚愚表示。

朱璋认为:“我们觉得苦和快乐其实是相对的,克服困难的过程其实也是一种快乐,或者说你把最难干的一件事情干成了,其实也是特别大的快乐。让我们觉得最有意义的一件事情,是带给广大消费者一种价值。而这种价值一是在设定标准上,其次是与传统相比较,互联网商业带来的全新的流通方式。”

服务真的最重要吗?

相较于物流和产品标准,生鲜电商的服务仿佛更能触动消费者的神经。而生鲜电商们对服务的理解也诠释了不同的理念。

一说到服务就常常说到售后,因为这好像是非常直接的感受。但是,到消费者手里之前的过程都做好了以后就会减掉很多售后服务方面的麻烦。朱璋表示:“我买网的品控是从头到尾贯穿的过程,对于消费者的服务在还没有见到消费者时,在做产品规划时其实就已经开始了。相比服务,我觉得看不到的工作才更值得分享,因为只有这些实实在在工作做好,服务才会好,没有纠纷,或者是没有投诉,减少投诉才是最大的服务。”

踏踏实实做事也需要对的方式,而生鲜电商们的服务源头则是客户需求。

赵亚愚认为:“服务考虑的第一位是消费者需求,客户体验里有两点,一是产品好,二是服务好。靠谱做事、靠谱产品、人和企业才会更靠谱。”

江楠则表示:“服务还是要围绕客户的需求,客户需求在哪里我们服务就在哪里。”

而陈学明认为,企业首先要把自己的功课做好,把产品推向消费者之前明白要做什么,以及对产品的考量、评估,和各方面的监测是否做到标准化。“因为我们要了解客户需要什么。”

应该怎么样面对物流仓储?

每个行业都有其自上而下产业链,产业链关联的任何一个行业兴起之后,都能带动其他行业的发展,有的是带动,有的则是推动。对于物流仓储而言,正是生鲜电商推动了其发展,尤其是冷链物流,没有生鲜电商定然不会发展的这么快速。当然,除了冷链,在生鲜这个领域,智能设备、软件系统甚至输送线等行业都有长足的进展。

生鲜类的食品,对于物流配送要求极高,既要保持食品的新鲜,又要保证达到的速度,最常用的方式就是冷链物流。冷链物流比一般常温物流系统的要求更高、更复杂,建设投资也要大很多,是一个庞大的系统工程。加上国内一线城市的交通拥堵情况严重,中国冷链物流成本更是让很多电商望而却步。

每个电商都有其特有的物流仓储体系,中粮我买网就是根据不同品类,不同季节,甚至是不同的产品量身定作对品质控制的方法。“我们的物流仓储体系,以自建配送为主,搭配适合的操作方式,以第三方配送为配合,最重要的环节自己掌握,以这样的方式保证品质。”朱璋表示。

而优菜网则采取的是“专业的事让专业人做”这一明确分工的做法。赵亚愚认为:“目前,冷链配送技术没问题,关键是成本太高。而农产品价格难以提高,导致的结果就是不配套。专业人做专业事的做法或许是企业在‘就差钱’的情况下的最好选择。”

多样的仓储物流组合让依谷网变得更灵活,江楠表示:“不同的阶段,不同的企业,根据资金实力不同有自己的规划。一开始规模小时,如果资金相对充足可以消费者自建物流。随着业务的增长,自建物流难以为继时,第三方物流仓储就可以加入进来。”

就像上文所说,最好的不一定适合,每个公司在每个阶段都有独属于自己仓储物流模版,审时度势而为或许才是真理,就像大食品联合创始人陈学明所说的那样:“把能做的事情做好,就是我们的成功”。

生鲜电商的未来

有专家预计到2025年,冷链食品的需求将会从现在的2亿吨增长到4.5亿吨。易观商业解决方案副总裁冯阳松表示,未来食品将成为继服装和3C这两个产品后面的第三大品类,在整个网络零售品类中的占比至少10%,未来行业马太效应或将进一步显现。与此同时,未来10年内,我国冷藏车、冷藏库、铁路冷藏箱运输的年运量也将保持大幅增长。

然而,与巨大的需求相对应的是生鲜市场的低效:2012年,我国进入流通领域的农副产品价值总额为2.45万亿元,但通过电子商务流通的农产品仅占1%左右,该领域的电商总体上仍然处在摸石头的阶段。

面对缺口庞大的生鲜市场,生鲜电商们用其特有的商业模式立足市场。

优菜网核心竞争力是平台加产地直供,“基于服务和物流的自然成熟,注重产品端,在未爆发的时候看准并坚持投入。”赵亚愚这样规划未来的方向。

而我买网则希望把食材订购和菜谱进行连接,“可能会给消费者推荐很容易做的方式,又比较好吃的一些菜谱,再跟食材订购联结在一起,让他一键就可以解决问题。并开发一些半成品半食材类的产品。”朱璋表示,在未来,产品还是重中之重,这也是中粮我买网一直努力追求的目标。

江楠则认为,未来生鲜电商的前景将非常巨大。打造农产品背后的品牌和故事,打造冷链和物流的维度,扩大全国范围内生鲜产品的配送维度将是依谷网的主要方向。

庞大的需求呼唤着国内生鲜市场孕育出全新的商业模式。但也希望生鲜电商们在狂热产业发展背后能冷静的思考,就像陈学明说的:“我们一直认为农业还是要放慢,不要以互联网思维去做农业,因为毕竟农业需要得天独厚的自然环境的养育,才能结出你想要的果实”。

 

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机器人大战:美机器人给日本机器人下战书

机器人大战:美机器人给日本机器人下战书

 

  两只巨型机器人约架,这可是电影里才有的情节。

  电影《环太平洋》的续集要到 2017 年上映,不过你能提前在现实里感受机械战甲贴身肉搏的情节了。来自美国和日本的两个巨型机器人如今正式约架,他们打算来一场世纪之战。

发起挑战的是美国机器人 MegaBot Mark II,这个名叫 MegaBots 的公司把它做成了和电影中一样的大型机器人,重达 12000 磅(5443 千克)、高 15 英尺(4.5 米)。

机器人大战:美机器人给日本机器人下战书

美方机器人 MegaBot Mark II

  这个大块头的家伙依靠脚步类似坦克的履带移动,两名驾驶员可以坐在机身的舱体中操控机器人――看起来和《阿凡达》以及《环太平洋》一模一样。机器人还配备重型火力,包括一支巨大的炮管,能以 100 英里/小时的速度发射重达 3 磅(1.3 千克)的漆弹。

机器人大战:美机器人给日本机器人下战书

日方机器人 KURATAS

  挑战赛的另一方是来自日本的 KURATAS,这台机器人在 2012 年由水道桥重工制作完成,重 9000 磅(4082 千克)、高 12 英尺(3.6 米),同样可以由驾驶员操作,也能远程操控。KURATAS 即将开始公开发售,售价为 135.35 万美元。

最近,MegaBots 在 YouTube 上隔空向 KURATAS 发起挑战,他们在这个看起来有些搞笑的视频里说:“水道桥重工,你们有一个机器人,我们也有,你知道接下来会发生什么,我们向你发出挑战。”

 

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国产机血拼价格战 一个月线上普降200到300元

国产机血拼价格战 一个月线上普降200到300元

据美国市场某研究公司统计,中国智能手机市场2015年第一季度销售总量为1.1亿部左右,同比下滑3.7%。这是过去6年来,中国智能手机市场首次季度同比出现下滑。

出货量和上市机型放缓都释放出一个信号,国内手机市场渐趋饱和,需求不再旺盛。酷派集团副总裁曹井升的预测有了印证,今年的市场增长预计是个位数,国内市场上各大品牌之间的竞争将非常激烈。今年下半年,国产手机将进入大淘汰,比拼的是持久力,更多取决于整体生态系统的能力。“并不是所有鸟儿都飞翔,当夏天过去后,还有鲜花未曾开放,我害怕看到你独自一人绝望,更害怕看不到你。”李健在魅族MX5的发布会上唱了这首《向往》。

独家调查

一个月线上普降200到300元

借着618的余温,手机厂商又推出了一波暑期降价,主要集中在2000元以下的中低端机型。

6月29日,小米官网上,小米note的价格从2299元降至1999元,此前,小米4的价格已经从1699元降到1499元,红米2A从599元降到499元,甚至一度将小米note 64G版的价格下调300元,降至2499元。

小米的友商魅族,MX4和MX4 Pro也都直降了300元,16GB版本调整售价后分别为1499元和1999元。华为跟风将荣耀6降至1499元,酷派大神也将X7降至1499元。于是,1499元便成了中端旗舰机的标配价格,距离上一个标签“1999元”又是500元的跨度。

一个月之内,小米、华为、魅族等国产手机品牌的旗舰机普降了200到300元,连低端机都下血本调价100元左右。有消息称,红米2A降价半天后就销售了20万台。

是什么造成了这个降价“怪圈”呢?手机中国联盟秘书长王艳辉接受《IT时报》记者采访时分析:“现在国产手机厂商享有的资源是差不多的,供应链越来越透明,大家的手机配置都差不多,没有特色。”一旦一家发出降价信号,其他手机厂商不得不跟着降价。

靠抢购国产机已无利可图

在上海最大的数码商城――太平洋数码广场,记者发现,卖得最好的是华为和小米的手机,除了华为荣耀有几款机型缺货外,其他机型基本都有现货。

“现在我们卖华为的手机还有点小钱赚,卖小米手机基本没什么钱赚。”一位店主对《IT时报》记者说道。

虽然线下渠道还没有被线上渠道价格战所波及,但线下的溢价空间明显缩小。去年一直很紧俏的华为mate7,高峰时期高配版可以卖到5000多元,现在线下降到3600元左右,甚至比官网定价还低了99元。还有几款畅销机型,比如荣耀6 Plus、荣耀畅玩4X,线下店家出价都只比官网高100元左右,小米note更是与官网定价相同。

在渠道从业多年的一位手机代理商分析认为,“线上降价对线下渠道的影响不会马上显现,春节过后到9月份之前都是手机的淡季,下半段时间的出货量基本是上半段的2倍,所以手机厂商可能想通过价格战跑量。”

他认为,价格战对线下渠道的伤害很大,“现在线下渠道对小米手机兴趣在下降,利润空间小。总体而言,线下最多能加价50到100元,像苏宁、国美这种大渠道,赚五六个点的利润就已经很不错了。”

“以前是喝汤,现在是喝洗锅水了。”王峰(化名)感慨道,他是“小黄牛”中的一员,他们赚的就是差价。一些散户、学生党在线抢到手机之后,王峰会以高于原价几十元到上百元的价格收货,把货收回来之后,上家大黄牛再以更高的价格购买他手中的货。但今夕不同往日,轻轻松松就能捞油水的日子,对王峰而言,一去不复返。

“最近价格战打得厉害,几款手机赚得都差不多”,王峰把最新的手机报价单拿给记者,记者发现,排在报价单最前面的依旧是小米手机,魅蓝note 官网售价799元,收购价是873元;荣耀4C官网售价同是799元,但是收购价却高达955元。华为高收购价的原因是,“华为卡单子厉害,同一个收货地址根本不发货。”王峰说自己有一批货就这样被扣下来了。

开放购买,无利可图,现在王峰基本不碰高端机型,经他手的单子清一色均为千元机,包括红米2A、红米note、荣耀4C等。王峰表示,这块没有太大的走量压力。

以前靠小米就能赚得盆满钵盈,现在小米、荣耀、魅族三驾齐驱也没能改变王峰收入下滑的现状,他一度洗手不干了。短暂“休业”之后,他决定换个模式,不再收别人的货,而是自己抢。“我把要抢的手机转换成淘宝客的链接,然后用自己专门买的抢购软件抢单,最终赚的是返利的钱。”

“以前一台机子至少赚30元,现在这个差价已经算多的了。搞手机就是在走量,没量根本没收入。黄牛时代已经过去了。”王峰说道。

深度阅读

价格已血拼到位 下一站是……

2014年,国产手机市场已是一片红海。根据市场研究机构IDC发布数据显示,2014年我国智能手机出货量将达到4.2亿部,同比上升 19.9%。但由于市场趋于饱和,IDC预测2015年中国智能手机增速趋缓,同比仅有7.8%,这是自2009年以来增长率首次降至个位数。

即使国产手机市场已经十分拥挤,但仍有不少大佬为布局移动端而进入市场。小米、大神、魅族、乐视,又卷入新一轮价格战。但是价格战已经快要见底,接下来国产手机还该拼什么?

拼资本:乐视拼过锤子的秘诀

为手机厂商撑腰的是资本的力量。

今年2月,魅族科技第一次引入战略投资,2月9日宣布阿里巴巴将投资魅族 5.9亿美元,海通开元基金也将投资魅族6千万 美元。随后3月,魅族MX4 Pro降价300元2199起售,5月又再降300元。魅族最新发布的旗舰机MX 5售价也只有1799元。这几次压价行为,迫使小米手机也进入降价通道。

资本的涌入对手机厂商的格局影响不容忽视。“通过资本补贴,可以将短板补起来”,手机中国联盟秘书长王艳辉指出,资本对于互联网手机厂商,尤其是新兴品牌非常重要。产品初期元器件采购时,新品牌的议价能力相对较弱。如果货源相对紧俏,有资本做背书的新兴品牌便通过价格补贴、或高于市场的价格进行采购,甚至在进入市场后,“资金充裕的一方完全可以贴着成本、或者亏本卖,以迅速打开市场。”王艳辉表示。

“这就是同样都是互联网新品牌,为什么乐视手机销量要好于锤子的原因。”电子产业研究所分析师潘九堂认为,乐视手机首轮融资为3亿美元,而锤子手机A轮融资只有7000万元人民币,B轮是1.5亿元人民币,相差甚远。2014年在发布新机后,锤子一度深陷产能危机、舆论危机和财务危机。

6月28日,酷派发布公告,宣布乐视旗下公司Leview Mobile HK Limited以27亿港元入股酷派集团,成为酷派第二大股东。乐视这一举措被业界看好,王艳辉认为,既为乐视手机产业链进行布局,又为乐视的内容生态找到入口。但这一切都是在资本支撑的前提下。

拼供应链:最核心竞争力

2014年9月,手机厂商之间的“1799元”骂战正酣,友商跳出来指责魅族MX4性能有问题。但友商并没有指出关键性问题,产能才是魅族MX4最大的硬伤。有业内人士透露,联发科MT6595处理器在2014年的产量不足300万片,更何况联想、酷派、中兴、TCL都要来分一杯羹。屋漏偏逢连夜雨,魅族MX4还与iPhone 6撞车,富士康玩命造iPhone 6去了。

去年9月16日,魅族无奈发表长微博来解释MX4迟迟跳票的原因,文中提到,MX4的预估备货量是MX3的10倍,但由于MX4复杂工艺导致良品率下降,使得MX4的备货量只有MX3的5倍,日产量在1万台左右。

面对770万的预订量,魅族副总裁李楠只能在微博上“苦求”用户不要再预订魅族MX4了。当时还有向小米4炫耀之嫌,回过头来看,2014年魅族总销量只有500万台,确实是产能出了问题。

因上游产业链供货不足而导致的产能跟不上并不是个案,潘九堂表示,一部手机有200到600个不等的零配件,对手机厂商来说上游产业链不仅复杂、波动性大,管控起来也十分困难,“如果是中低阶零配件出现问题相对容易解决,照相模组这些零配件因发展很成熟,也不容易出现产能问题。关键是指纹识别、摄像芯片、系统芯片等中高阶零配件,技术只被一两家企业掌握,一旦出现问题,直接影响下游的手机厂商。而能拿到货的,一定是品牌知名度较高、出货量大的手机厂商。”

手机行业分析师孙昌旭更是坦言,在新的时代下供应链已成为一个企业最核心的竞争力,而新兴手机品牌在这方面的控制力相对弱于知名品牌,“现在,对于一个新兴手机品牌来说,硬件上的差异化已经很难做到。所以起步阶段核心的命脉在供应链能力。如果一加、乐视、锤子、奇酷等全新品牌没有人为它们做供应链背书,那么价高缺货将会造成重伤。”

拼人才:为生态链铺路

7月1日,荣耀、魅族发布会后的第二天,小米宣布,任命周受资为首席财务官。周受资是国际顶级投资基金DST的合伙人,2010年到2015年,5年间在DST投资的公司包括小米、京东、阿里巴巴、滴滴打车等。至此,周受资是小米继Hugo Barra、陈彤和王翔之后引入的又一位高管。

对于互联网企业而言,相继进入手机领域,为的不外乎是在未来智能生态链中占据制高点。但如果准备不足,往往会“死得很惨”。奇虎360董事长周鸿t(微博)在投资奇酷前,便曾与TCL做过阿尔卡特360特供机,最终销量只有2万多台。周鸿t曾对此自我检讨,“拉了很多不靠谱的小伙伴。”互联网公司对供应链的控制和谈判往往是缺乏经验的,所以必须找经验丰富的人解决自己的短板。所以,他们将目光放到了自己的对手身上。

不仅仅是小米,乐视、锤子等新兴品牌都从主流的手机厂商去挖人。乐视挖来的3位高管分别是魅族负责营销和研发的副总裁莫翠天、马麟,原联想集团副总裁、MIDH中国业务部总经理冯幸。据了解,冯幸擅长手机渠道的建设,在运营商渠道资源较多,他的加盟主要解决乐视手机的渠道销售问题。

潘九堂对《IT时报》记者说,在用人方面,锤子手机稍逊一筹,“锤子科技从摩托罗拉挖来了不少人,但摩托罗拉了解的是国际行情,对国内手机市场了解并不深,这也为锤子手机后期的问题埋下了伏笔。”

前不久,在小米的媒体沟通会上,导演冯小刚、光线传媒董事长王长田、优酷土豆董事长古永锵(微博)、博纳影业总裁于冬等大腕为雷军(微博)站台,小米工作人员表示,这其实是他们副总裁、前新浪网总编辑陈彤的人脉。在国产手机竞争当中,人起的作用往往更加微妙。小米挖来美国高通公司前全球高级副总裁兼大中华区总裁王翔,用意十分明显。

拼专利:下一个赛点

在取消高通反向专利授权之后,华为、中兴等传统手机厂商和中国互联网手机厂商的关系开始微妙起来。

据国家知识产权局网站公开数据显示,酷派、OPPO、小米、魅族的发明授权分别为334、103、10、4件,而华为、中兴的专利授权则分别为22169和14493件。如果华为、中兴发动专利战进行商业竞争,那么小米、OPPO等新兴手机厂商的手机市场将全面受到影响。

近几年专利诉讼的案例并没有断过,但国产手机品牌之间的专利战一直没有发生,手机中国联盟秘书长王艳辉此前透露,一家知名国产手机品牌的专利代理公司将于近期起诉另一家知名国产手机品牌。

互联网厂商已经意识到专利的重要性。小米选择收购大唐旗下的联芯科技,奇虎360选择与酷派合作,乐视入资酷派,联想收购了摩托罗拉,纷纷开始在专利领域进行布局。王艳辉表示:“这一轮价格战结束的话,那么接下来可能就是专利战。”

 

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吐槽:你那看似努力的营销真的有效果吗?

吐槽:你那看似努力的营销真的有效果吗?
  我不是什么营销大师,也不是行业资深观察家。

我只是疑惑。

你那看似努力的营销真的有效果吗?

  莫名其妙的文案

不知从何时起,各类创业团队热衷于在文案上费尽心机,从整体的基调到每个字的推敲,每次想到这些人背后的苦思冥想,都为之一叹。而最后出来的文案,以让人看不懂为最高之境界,似乎讲得太直白倒显得俗套。

举个例子。最近比较感兴趣的一家公司,正值新品发布,他们在宣传文里赫然写着这么几个词:“还得本心”、“敢不同”、“走精锐”、“知肉味”……诸位能否猜出这是什么产品?

答案是:扫地机器人。

类似功底不够深厚却也硬着头皮依样画瓢的做法比比旨是,真心让人无力吐槽。就像是为了参加一次互联网营销的考试,试前按着既有套路埋头研读了些时日,然后勉强上交了一份接近满分的答卷,评判标准是和所谓的成功营销案例进行对照,而非观察用户的反馈。

谈到文案,还有一个久治不愈的业界顽疾:死板的新闻通稿。

一直想不明白的是,很多产品类的新闻稿为什么也长成时政新闻的样子?通篇充斥着套话和晦涩的言语,个别情况下,还能挑出四、五个错别字和几处语句不通顺的地方。怎么就不能好好写一写产品和背后的历程,这样即使加上几句公司实力或者愿景之类的描写,看起来也不至于那么空泛。

  走过场的仪式

我加入的微信群并没有很多,但还是发现一个令人诧异的现象:发红包转广告。这个群里有很多在公司做推广的人,一旦他们公司出了什么大新闻就把链接丢在群里,然后扔一个几块钱的红包,谁抢到了钱就把那个新闻转到自己的朋友圈。机智的群主还想到另一个要红包的方式:冠名微信群名。

这样一来,做推广的人有了业绩,群里的人抢到了几分钱,双方皆大欢喜,其乐融融。但是,So what?很可能那个转你广告的人他自己连文章都不曾看过,更别指望他能关注你们的产品。

与此类似的,还有找自媒体写软文、做H5页面小游戏,以及各种古怪的邀请函。即使刷遍了你的朋友圈,又能怎样?加班加点忙活半天,只不过是感动自己的传播假象。

真正的营销创意绝非刻意营造,对于智能硬件公司而言,与其追求“正确”的互联网营销招式,不如多一些技术积淀,用好的产品来讲故事。另外劝告各位新晋创业公司,别再给自己的潜在用户安一个XX粉的头衔了。

  该死的众筹

作为一个消费者,我对目前国内众筹的现状表示相当愤慨。大部分明明都是可以逐步上市销售的产品,非得凑热闹挂到平台上假正经地筹钱,像是非走不可的一种流程。如此一来,差不多都得等两个月左右的时间才能拿到自己心仪的那个产品。

谁会有那个耐心?又不是什么有技术含量的革新产品。

当然,国内的众筹已然演变为“产品预售渠道”、“代理商团购渠道”,和产品受欢迎程度的试金石。迫于渠道压力,创业公司都愿意尝试一番,但眼见着各类众筹神话不断被刷新,为了交出一份让领导满意、又值得满世界炫耀的答卷,个中滋味大概只有参与策划众筹的员工才能理解:

众筹前期卖力宣传,微博、微信、论坛、贴吧,各个渠道;众筹开始提心吊胆,成绩不好赶忙找亲朋好友刷一下榜;创始人有资历还能傍一下大佬的光环,否则只能自己动员亲友团的力量。好在,很多明星投资机构、明星投资人都开始为自己投资的项目背书。

如果有竞品,还要时刻对比着双方众筹金额的变动,赢的一方便有资本借机宣扬,产品还没做出来,就像是赢了天下。

这一系列的过程简直就是给自己下的一个套,更何况,你还要提防着同行的抄袭。这边众筹还没结束,那边产品已经出来了,这样的事情并不少见。

之所以写下这些,是因为最近看到一个比较感兴趣的产品想去公司拜访,在准备过程中先是翻看了对方相关负责人的朋友圈,看到满屏的营销术语、一头雾水的营销视频,便引起莫名的反感及对产品的不信任感。想必他们对此应该是自我感觉良好甚至超棒吧。

作为产品的一部分,营销也会反过来塑造产品的内涵,影响潜在用户群。而如果它剥离了产品,只追求术的层面,那无异于街头叫喊的甩卖。然而就像人的性格一样,从公司诞生的第一天起,这一切就像是注定的,似乎很难改变。

 

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