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曾有业内从业者向上方记者这样描绘，“一般的发行公司就是找渠道搞好关系，吃喝玩乐加上给钱”。虽然有点以偏概全但和渠道对接这方面说得很直白，国内发行商有一部分精力是放在如何与渠道保持沟通和建立好的关系方面。中国自古以来就是人情社会，各种“搞好关系好办事”的精神已经深入骨髓。

还记得有个老笑话，就深刻的体现出这一点。

《天堂的门坏了，上帝要招标重修!》

印度人说：3000弄好，理由是材料费1000，人工费1000，我自己赚1000。

德国人说：要6000，材料费2000，人工2000，自己赚2000。

中国人淡定地说：这个要9000，3000给你，3000我的，剩下3000给那个印度人干。

上帝拍案：中国人中标!

即将上线首款产品《全民射机》的研发商――上海破壳网络科技的一位负责人，他这样评价目前CP与发行间的微妙关系，“很多CP并没有专人来与渠道进行对接，但通常是选择与发行合作一次后，也就是’趟路’之后，选择自己来进行发行。流水几百万分成之后发现不赚钱，现在越来越难了。此外，单机手游更是经常选择自己发行产品或采用友人帮助的形式。”

成功发行《仙变2》的发行商――浩动游戏的一位市场负责人，他向记者这样表述，“目前的手游是已经开始了激烈的资本追逐战，手游发展得越快，竞争也就越激烈，产业链上下游各方都想得利和生存。对于中小CP来说，日渐高昂游戏研发成本再加之相对低的成功率，CP已经有点吃不开，如果加上发行的市场成本，恐怕并没有多CP有这样的实力。也就只有腾讯、网易、畅游这些端游大企业可以相对从容。发行商现在更加注重提升品牌知名度，重视自有用户以及在挖掘用户成本上下苦功，CP暂时还离不开发行。”

此前曾经有坊间传闻，“2015年发行公司要倒下一批”，初看来这与年初乐动卓越邢山虎的“CP要倒下一批”言论有所相似，但其实不然，长江后浪推前浪，行业中总是冒出一批又一批的新CP，不断地有更多的创业者进入手游红海淘金。但时至今日，我们尚无听到有发行商倒闭的案例，基本都在转行或布局新的发展方向。不仅是中国有这样的情况，北美著名发行商Chillingo曾代理发行《愤怒的小鸟》，但《愤怒的小鸟》的研发商Rovio在初期成功之后，就宣布自己发行《愤怒的小鸟》的后续作品。Chillingo是《愤怒的小鸟》和《割绳子》的幕后推手，Rovio在游戏取得初期成功之后，就宣布自行发行这个著名游戏的后续作品。知名的单机游戏《割绳子》也同样遇到了类似的遭遇。

这种言论起因源自国内手游渠道独揽流量、一家独大，CP获得分成比例的一再减少。有更多的CP面临生死抉择：要么选择和发行商处好关系，要么选择踢掉发行，自己与渠道进行对接。这个选择在记者来看也是一个巴掌拍不响，毕竟服务方面，发行商处于中间地带，很多敏感数据需要渠道来反馈，而渠道迫于渠道间竞争的压力，也在关注大数据与精细运营方面，这就相当于变相削弱了发行商的地位，此外渠道代理发行手游产品的例子也在逐渐增多。

渠道在谋求更多的利润，CP在考虑如何生存壮大，而发行该如何建立技术壁垒?这是发行商需要考虑的问题，尤其是中小型或新兴的发行公司。这就好比楼市在红火时，房屋中介靠售房抽成生存，在楼市不景气时在房屋租赁市场获得利润一样。

发行商的价值体现在对CP的助力方面：在发布前帮助CP把游戏打磨得更加符合市场需求，在上市后提供更为精准的营销助力。此前记者曾采访过天拓游戏CEO黄挺，作为一家知名的手游研发商、发行商，他强调“好游戏是磨出来的，要经过反复调优，有时候这个时间甚至达到了三个月。”如此长的时间是非常考验发行商的功底的，例如从何时介入，与研发和渠道共同深入包装游戏、根据数据调整数值，甚至动用自身的关系帮助CP找到合适的代言人、手游营销方案的制定甚至制定推榜策略等等，这些才是真正考验一家发行商的硬实力。而这样的发行商，自然不会缺少客户。此外，这些体量大有一定知名度的发行商还在积极开拓海外市场，不仅提升了企业的抗市场竞争能力，也开拓了一个新的方向(当然手游海外发行领域的水也很深，记者会另外撰文讨论)。

就记者来预见，肯定会有一批发行商会无以为继，但那绝对不会是规模较大较知名的企业。例如在发行成本的走高的当下，一些小型发行公司甚至将自研产品拿出来寻求其他发行公司合作，因为拿不到低廉的价格就意味着利润率的降低。而有些CP就直接放弃了“研发―发行―渠道”的模式，直接寻求腾讯的合作，毕竟虽然分成小了些，但市场宣传费用着实降低了好多。记者对于那些认为只要自己人脉足够好，就出来创业的新兴发行公司并不看好，他们的未来很难预测。

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7月7日消息，微博今日宣布将联合阿里巴巴、微卖等第三方合作伙伴共建移动社交电商体系，并推出微电商产品微博橱窗。

微博CEO王高飞表示，微博成立以来在电商领域做了“两次半”动作，第一次是接受阿里投资，与淘宝形成战略合作，半次是是与支付宝合作推出微博支付，第二次就是今天推出微博橱窗产品。

据介绍，相比其他移动社交电商平台专注于交易，微博更侧重于商品推荐。目前商品链接必须来自天猫淘宝和微卖等重点第三方合作伙伴，今后微博达人可以通过微博发布器直接发布自己推荐的商品，并添加推荐理由、库存量和商品链接等信息。

值得一提的是，如果推荐的商品是其他商家提供的，达人可以根据事先与商家的约定获得分成，而不参与交易过程，用户购买商品后的物流、售后等都由商家负责。

微博公开数据显示，截至今年一季度，微博月活跃用户达到1.98亿，其中86%来自移动端。目前微博上有2000多万各领域达人。

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7月6日，暴风科技、日日顺、奥飞动漫、三诺数码影音四家公司联合召开发布会，宣布成立合资公司。

根据协议，四方将通过在内容制作、内容播放、硬件研制、物流服务等方面的资源对接，共同探索“互联网＋产业”的合作模式。合资公司将首先利用资源打造“暴风TV”。

暴风科技董事长冯鑫认为，“互联网＋”一定要背靠实体产业有价值的核心竞争力，并彻底完成三个改造：一是以互联网的海量用户为基础，二是以互联网品牌为诉求，三是以互联网资产为定义。

“暴风TV”CEO由前创维副总裁刘耀平担任。刘耀平表示，他心中理想的互联网电视企业应该是“3+2模型”：三包括供应链、物流和服务、体验店；二是指互联网海量用户和互联网品牌。

日日顺始于2000年9月，是海尔集团旗下的在香港联司主板上市的公司，主要从事海尔及非海尔品牌的其他家电产品的渠道综合服务业务。

根据合资公司协议，日日顺将利用渠道网络资源、大件物流配送资源等为暴风TV提供物流、售后、渠道等互联网电视行业所必需的资源。

奥飞动漫前身为澄海县奥迪玩具实业有限公司,成立于1993年12月17日,注册资本为80万元，1997年7月31日更名为广东奥迪玩具实业有限公司。后整体变更为广东奥飞动漫文化股份有限公司，主营业务包括动漫影视片制作、发行、授权以及动漫玩具和非动漫玩具的开发、生产与销售。

三诺数码影音是三诺集团的业务之一，涉及服务包括完整的产品规划、开发。产品线包含多媒体音箱、个人音响、家庭影院、平面艺术音响、可穿戴数码产品、OTT多媒体盒、移动电源等等。

今天中午，暴风科技也对外发布公告宣布，暴风科技与其关联方暴风控股、 广东奥飞动漫文化股份有限公司、青岛新日日顺物流 服务有限公司、青岛雷震四海信息科技企业等 7 方拟签订《深圳统帅创智家科技有限公司之股权转让及增资协议》及《股东协议》。

协议约定，暴风科技拟以自有资金 1.35亿元，收购新日日顺持有的深圳统帅创智家科技有限公司30.37%股权。同时，暴风控股拟以现金1.15亿元通过股权转让及增资的方式， 取得统帅创智家19.63%股权；奥飞动漫拟以现金5000万元，收购新日日顺持有 的统帅创智家10%股权。本次交易后，暴风科技与暴风控股将合计持有统帅创智家50%股权。

停牌的暴风科技能否靠“互联网＋产业”躲过一劫，尚不得而知。截至发稿时，暴风科技仍处于停牌状态，股价307.56元，总市值369.07亿元。

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“回归”成为了中概股这一年来的主旋律，今年上半年有17家公司纷纷宣布收到私有化要约，其中6月更是出现了井喷之势，有多达12家公司收到要约。

从蜂拥而上到一哄而下，中概股市场到底发生了什么变化？到底要不要私有化？私有化之后要不要登陆A股？来，听听企业家、投资人和律所机构们的声音。

一问：有哪些中概股公司要或已经私有化？

根据腾讯科技不完全统计，自2010年以来，共有37家。过去三年每年私有化的公司不超过5家，而今年一下蹿升至17家，如下表：

中概股私有化名单大全 制图/黄越

从行业分布上来看，游戏以9家独占鳌头，其中包括盛大游戏、完美世界、巨人网络、中国手游、淘米网络、空中网和创梦天地等7家主营业务为游戏的公司，还有人人公司和久邦数码等2家具有游戏业务的公司。不难看出，这主要是因为美股对中国游戏公司的市值低估，而深层次原因则是东西方游戏产品的文化背景、创新性、操作习惯等差异较大，投资者未必能充分理解这些公司。

此外，地产服务业和传媒业在图表上也比较显眼，分别有三家（中房信、思源经纪、易居中国）和两家（分众传媒、航美传媒）。

从发起人角度看，CEO及管理层为代表的财团占据了大半江山。而红杉资本及其合伙人沈南鹏作为操盘手频繁隐现在陌陌、奇虎360、易居中国和如家的私有化背后。另外，私中信资本和霸菱亚洲等机构的表现也很显目。

值得一提的是，图表中还有三家私有化夭折的公司，其中UT斯达康和网秦的原因分为发起方撤销要约以及董事会拒绝私有化要约。而侨兴移动失败的原因很独特：股东大会参加的股东数量未达到法定的人数。有趣的是侨兴移动最终还是退市了，不过是因为股价长期低于1美元被强制退市。

从资本去向来看，退市的中概股在登陆A股上跃跃欲试，不过目前成功登陆A股的仅有2家，其中同济堂2013年被国药系整体收编后实现间接上市，中国安防技术则借壳飞乐股份登陆A股。阿里巴巴B2B上市公司2012年私有化后，则与母公司阿里巴巴于去年打包赴美上市。

当然，被收购也不乏是一种好去处，高德控股便被收购成为阿里全资子公司，而中房信则成为易居全资子公司。

不过，大多数中概股在退市后都寂寂无闻。

二问：中概股公司为什么要纷纷私有化？

廖明香（蓝港在线总裁）：每家公司私有化的具体原因各有不同，外人未必清楚，也许大家都还是想回归到一个熟悉自己且有高市值的市场。从一直以来的市场表现看，A股PE确实高过美股和港股，这是客观存在的事实。

王新锐（北京安理律师事务所合伙人）：在我看来，本轮私有化浪潮背后的根本原因在于海内外对中概股公司的估值存在着严重的不一致。从公司角度考虑，美国上市的中概股的市值存在低估，而境内与中概股同类型的上市公司市值远高于中概股的市值。

此外，中国法律政策环境尤其是资本市场也在发生变化，互联网公司境内上市的VIE架构造成的难回归等主要障碍也正在逐渐排除。

三问：决定一个上市公司是否私有化的因素都有哪些？

王新锐：对于一家上市公司，尤其是中概股公司考虑是否私有化的决定性因素可以分为以下四种：第一，集团公司战略、架构的调整和重组，比如阿里巴巴B2B从港交所的退市是为了打包赴美国上市；第二，股东认为公司整体估值持续被低估，比如中手游和完美世界等游戏公司认为自己被低估；第三，融资功能丧失，但维持的成本较高，如法律成本、财务成本、合规成本等，比如很多长期股价接近1美元的中概股公司；第四，在其他交易所上市获得更高估值的可能性。

四问：中概股公司要不要回归A股？

曹国熊（经纬中国合伙人）：中国资本市场目前有自其诞生以来最好的机会：新三板推出和注册制即将实施。

深交所会开互联网板块，上交所会开战略新兴板块，由于新兴产业在A股市场的稀缺性以及并购产业的动力，种种因素胶合在一起形成了非常好的时间点。不论是对创业者还是中介机构，这都非常难得，错过这轮机会将成为你最大的遗憾。

不要问泡沫何时会破灭，泡沫不是互联网的泡沫，互联网企业在A股还是很稀缺的资源。早前一批互联网企业确实经历了很多困难，最近这么多涨停板就是他们所经历波折的回报。而现在回来的中概股不会面临很大困难，因为高层支持，政策也支持，证券机构也在支持。

廖明香（蓝港在线总裁）：蓝港上市半年来，在港股的表现基本符合当初我们的预计，当然我们也预计下半年将会更好。蓝港目前完全不考虑回归A股，将继续留在港股。

我们当初IPO时，对于上市地点的选择就已经做过充分的讨论，我们认为，香港是一个发达的国际金融中心，汇聚国际知名投资机构。且香港交易所市场化导向更强，上市企业在再融资等等各个方面都比较快捷方便。同时香港投资者对文化的理解是想通的，容易理解蓝港的战略以及业务。

另外，港股本身受A股的风向标影响也比较大，深港通、沪港通等国家政策的开通推行，都将让港股有所得益。所以，我们看好港股的长期发展，蓝港不考虑回归A股。

五问：什么样的公司适合回归A股？

包凡(微博)（华兴资本CEO）：第一，商业模式特别适合于中国国情的公司，说白了就是老外看不懂的公司；第二是规模比较小的公司。

曹国熊：有两类企业一定要回来：第一，敏感性行业企业，比如说互联网金融，这是没有选择的。第二，美国市场不看好你所在行业的企业，比如说游戏、传媒和电影。

当然，还有两种企业不用考虑私有化：第一，在美国上市已经有标杆性的企业，并且估值也很高。第二，在国内的竞争优势还未确立，还需打很多仗和争细分行业第一，这时美元会更适应你的融资方式。

可回来可不回来的企业，想明白了就应该迅速回来。现在不是想不想回来的问题，而是能不能找到团队帮你的问题。目前基本上每个券商都是满负荷工作，特别是明年可能有两三百家企业要登陆A股，所以他很难对每个客户都很重视。

六问：中概股私有化有哪些主要流程？

王新锐：中概股私有化主要包括两种方式：长式合并路径和要约收购和简要合并，要约收购和简要合并，是指大股东通过要约收购获得目标公司总股份的90%以上的股份；第二步与小股东进行一个简易合并。

私有化主要流程包括：收购方委任财务顾问和法律顾问――目标公司宣布收到或接受收购要约――目标公司成立特别委员会――特别委员会委任财务顾问和法律顾问――收购方设立并购母公司与并购子公司――目标公司与收购方的并购子公司签订并购协议――向美国证监会提交表格13E-3――召开临时股东大会(Extraordinary General Meeting of Shareholders)――股东大会投票通过并购――私有化完成，股票停止交易，退市结束。

七问：从私有化到登陆A股需要多长时间？

包凡：中概股退市通常需要6-12个月，如果按照传统排队IPO的方式，那么再登陆A股就是3年以后的事。即使注册制真正来了，从制定到实施也需要一两年时间。

当然，企业也可以直接到新三板去挂牌，时间会缩短一点，不过新三板目前的融资能力和流动性都面临很大挑战。

借壳上市是一个节约时间的方法，但是目前A股市场主板的壳最少需要30亿元，分众买壳就花了40亿元，这个资金成本不是每个企业都能够承担起的。

吴小亮（国浩律师事务所合伙人）：从私有化到登陆A股除了法定程序以外，其他关键点取决于接盘基金的和投资人配合程度。

实际操作过程中，很多中概股从私有化到登陆A股需要花费两至三年的时间，其中时间大多不是花在操作层面上，而是花在决策和说服境外投资人之上。

八问：从私有化到回归A股都要面临哪些坎？

王新锐：中概股回归A股的关键节点包括：私有化完成、拆除境外结构、实际控制人的权益返回境内、股份制改造等。

其中，私有化过程中可能面临的集体诉讼和私有化定价风险；而拆除境外结构可能产生高昂的税务负担；登陆A股时则要面临能否满足盈利要求（A股）、实际控制人的认定、业绩的连续计算等考验。

曹国熊：接盘资金是私有化要考虑的重中之重。你能否说服自己的投资人以合理估值回来是一个很大的坎，因为对于一些只有美元基金的投资人来说，IPO其实是一锤子买卖。

此外，对于一些回归的企业来说，税务成本非常高，这包括股权交易和外资注销阶段所应缴纳的税。

九问：只有在美股混不好的公司才会想着回归？

王新锐：这个说法不能说完全没有道理，对有世界竞争力的公司如BAT（百度、阿里和腾讯）来说，上市地对公司的估值影响没那么大，而在国际金融中心上市更有利于公司发展。

但另一方面，公司和资本都是逐利的，哪儿有利于公司的发展和融资就去哪儿上市，所以也是完全可以理解的。

我们也应该看到，有些中概股由于模式比较特殊，在境外“水土不服”，不被投资者理解的情况也确实存在

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7月6日，对于亚马逊的Prime订阅会员来说，今年的“圣诞打折季”似乎比往常来的更早一些。因为为了庆祝自己成立20周年，亚马逊决定在本月举办全球购促销活动“Prime Day”，并且声称这一活动的折扣力度将比黑色星期五还要大。

据悉，这一活动将在美国东部时间7月15日凌晨正式开始（亚马逊正是在20年前的7月15日正式成立的），且每隔10分钟便会更新参与活动的商品。不过，本次活动参与对象仅限于美国、英国、西班牙、日本、意大利、德国、法国、加拿大以及澳大利亚这些地区的亚马逊Prime会员。

亚马逊发言人表示，公司尚没有将这次“Prime Day”作为今后每年固定活动的计划。

与此同时，亚马逊还会举办一个名为“PrimeLiving Photo Contest”的摄影比赛。该比赛要求亚马逊Prime会员上传一些有关Prime会员特权的图片，而每个参赛地区的获胜者都将得到一张价值1万美元的亚马逊礼品卡。

应该说，此次的“Prime Day”全球购促销活动是亚马逊旨在吸引更多消费者加入这一高级会员订阅计划的又一最新举措。

亚马逊Prime会员计划最早是在2005年推出的，该服务是一项方便注册会员购物的增值计划，实行年费制（年费为99美元/年）。在这一年的服务有效期内，亚马逊将提供不限金额、重量的免费两日达（Two-day shipping）送货服务。

截至目前，该服务在美国地区已经拥有了大约4000万用户。而且根据来自“消费者情报调研合伙人”(Consumer Intelligence Research Partners)的消息显示，Prime会员每年的购物平均消费额为1500美元，而普通亚马逊用户的平均消费额仅为625美元。

需要指出的是，除了“Prime Day”和“PrimeLiving Photo Contest”摄影比赛外，亚马逊还在近期大力推动自己的Prime Now送货服务。

亚马逊Prime Now服务是去年圣诞节在曼哈顿地区才推出的，这项服务仅对Prime会员开放，他们在订购产品后可以选择一小时送达服务。此前，该项服务仅对美国的一些城市和地区开放。而日前，亚马逊英国也宣布推出了一小时送货的“Prime Now”服务。

应该说，在过去很长一段时间以来亚马逊都凭借着自己低廉的送货费用、商品折扣以及大量库存赢得了数量众多的忠实消费者，并成为了电商领域的领军企业。而为了进一步巩固自己的领先优势，亚马逊就需要继续保持自己的创新势头，并对自己竞争对手始终保持警惕。

举例来说，为应对亚马逊Prime会员服务的威胁，全美超市巨头沃尔玛不久前宣布推出了三天免费送达服务ShippingPass。同时，阿里巴巴秘密投资的电商网站Jet.com近日也即将上线，且外界纷纷看好这家企业将对行业霸主亚马逊构成巨大挑战。

据亚马逊发言人透露，公司还将在7月16日继续举办成立20周年的系列庆祝活动，且该后续活动将主要围绕亚马逊成立之初的主营书籍业务展开。（汤姆）

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知乎上有个网友说室友买了15寸的Mac Book Pro却给它装Windons系统，这么土豪为什么不买外星人呢？答曰：母亲一搜外星人到处写着顶级游戏本。其实不仅是家长们，甚至很多玩家也是认为游戏除了消遣时间再无其他优点。

美国最大的风险基金KPCB的合伙人Bing Gordon说：每个创业公司的CEO都应该了解游戏化(Gamification)，因为游戏已为常态。爱玩、好胜则是每个人的天性。

那么问题来了。如何让游戏变得积极正面又保持好玩有趣的属性呢？

下面看看几个跨界玩转手游圈的案例，来感受一下，或许你对游戏会有全新的认识：

1.《Mango Health》：让你有病不弃疗

小时候，父母会为了让孩子吃药想尽办法。长大了以后，这方面我们并没有变得积极主动，倒是有了更多的权利去拒绝吃药。Mango Health会根据用户是否有按时吃药而给用户一定的积分奖励，当积分累加到一定的级别时，还就能获得相应的物质奖励。其中，还有比较有趣的地方，当用户在该吃药的时间里，没有主动告诉Mango“我吃了”，那Mango就会直接在用户的历史记录上画个斜杠表示“没吃药”，没有任何补救的方法。Mango Health通过这种方式，让用户在吃药这件事情上能够从被动变为主动，并且尽量不错过任何一个服药时间点以赚取解锁赢奖励的机会。

2.《Uber Drive》：业余司机必修课

Uber的生意越做越大，在Uber系统里的却不全是专业司机。有想到处聊骚的青年，有为帮补家用的下班后跑车的大叔，说不定还能碰上出来买菜顺便搭个客的大妈。指望这些司机通晓城市的每个大街小巷真心不容易。

于是Uber推出了一款帮助路痴司机识路的手游《Uber Drive》。游戏中，玩家会模拟Uber司机的一天，当玩家用更加经济的路径将乘客送到了目的地，就能获得经验值。随着经验值的累积，玩家就可以解锁新的车型和更多区域的城市地图。

3.《动动你的脑Use Your Brainz Edu》：老师带你玩游戏

这款教育版《植物大战僵尸》手游专门针对11至18周岁的学生们开发，旨在让孩子们在游戏中掌握数学知识。在加装了分析引擎之后，能够收集每名学生解决数学问题能力的相关数据，这些数据可以帮助教师更好地了解学生的学习进程。而在课堂上使用这款游戏软件的教师，还会收到有助于他们制定出问题解答策略的课程计划，在那里可以得到学生在游戏内所获成就的实时报告。

4.《80天环游世界》：好玩的百科全书

《80天环游世界》根据法国著名作家“科幻小说之父”儒勒・凡尔纳同名作品改编的策略手游。高达50万字的文本资料，超过10,000个支线选择的庞大系统，游戏最终将会拥有150个城市。玩家可以在这个超庞大的世界中进行属于自己的独特旅途，甚至能和其他玩家共享自己的资源。

那么这些让家长都难以拒绝的游戏到底有什么共同之处呢？

1.激发玩家好胜心的奖励机制

好玩好胜是人的本性，吃药、学习、熟悉路线等枯燥无味的事情面前，只有提供激励才能促使玩家坚持下去。如《UberDrive》中，玩家用更加省钱的路线将乘客送达目的地就能获得经验值，解锁更多车型和城市地图。《MangoHealth》到Level3时会有5美元的Target超市奖励、Level5则有25美元奖励。这些积分奖励或现金兑换是帮助玩家抵抗惰性，迎接挑战的关键。

2.新鲜有趣，手游构想突破天际

现代生活越来越更丰富，用户通过网络可以将信息触觉伸向世界每一个角落。炒冷饭、跟风是下策，没有玩家会为一成不变的游戏套路血脉喷张。想在跨界与手游结合中玩出花样，没有新鲜感是很难笼络新玩家的。

在初听《80天环游世界》这个游戏时，小编就蠢蠢欲动想去下载一个来体验。游戏由著名作家MegJayanth重新补充了大量设定，同时还邀请了著名插画家Jaume Illustration为游戏作画。高达50万字的文本资料，超过10,000个支线选择的庞大系统，游戏最终将会拥有150个城市。完全就是游戏版的百科全书。玩家可以在这个超庞大的世界中进行属于自己的独特旅途，领略各地风土人情。

3.除了消遣，还帮助玩家成长

可能大家都有这样的体验。空闲无聊的时候找人闲聊，完了之后内心的郁闷感反而加深了。但是如果用这段时间去看书或者跑步，那么过后会很有满足感。这是因为，在事件完成之后，人总是能够理性地评价自己的行为是否有意义。那么跨界游戏要么能加强玩家对自己的管理能力，要么能让玩家学习到驾驶、人文或其他知识。总之除了消遣之外，能够帮助玩家成长――获得更多的知识或是改善坏习惯。那么这个游戏对玩家来说才是真正具有意义的。

无论是在PC时代还是在移动时代，游戏为各国经济发展贡献了重要力量。但是对于游戏的抵制声音和负面舆论从未停止过。为游戏正名，需要厂商为游戏注入更多能量。

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