谷歌推专车服务:司机每天只能接两单

谷歌推专车服务:司机每天只能接两单

  多家外媒消息显示,谷歌已经开始试验性地进入专车服务行业,首个测试国家选在了以色列。为此次专车服务提供地图服务支持的是谷歌曾在2013年以超过10亿美金价格收购的地图类应用Waze,据介绍,Waze只会为其提供地图和交通数据服务,用户需要通过RideWith 叫车软件来打车。

  通过RideWith,顾客可以联系在附近行驶的司机,但是,与我们熟悉的Uber不同,司机并不会靠RideWith 养家糊口。因为每天司机只能接两单生意,而且收费也相当低廉,撑死赚点油钱。另外,谷歌还会从每单生意中抽百分之十五的佣金。

  这般严苛的运营政策充分表明谷歌并会像Uber一样和出租车行业对着干,这也使得谷歌方面不会像Uber一样面临巨大的政府监管压力。此前,法国出租车司机大罢工,Uber就不得不在法国暂停了其UberPop服务。

  据以色列媒体报道,谷歌专车服务一开始会在以色列特拉维夫等三个城市铺开。如果试运营比较成功,这一服务会在更多的以色列城市铺开。RideWith 将会利用Waze的数据库来对司机的轨迹与乘客的轨迹进行对比,以防司机违规。Waze的发言人表示:“我们正在大特拉维夫地区进行小规模的试验性运营,但对于未来服务的正式上线,我们还没有具体的时间表。”

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让BAT连下大注的O2O市场,已成电商后最大风口

让BAT连下大注的O2O市场,已成电商后最大风口

近期一条百度向旗下团购网糯米投资200亿元的新闻把正在翻腾的O2O市场掀起了大浪,近日,在2015MIIC大会上,百度外卖老大说看不上卖外卖的钱,最终要做的是同城物流,一时间,大众对O2O的关注度陡升。

上个月,阿里巴巴重启“口碑”网,投入60亿元试图打造自己的O2O平台。而腾讯早在去年就向另一个重量级O2O平台大众点评网投资4亿美元,获20%股份,并于今年4月大众点评的E轮融资中再次加码。而58同城和京东已经分别推出58到家和京东到家,进军生活服务O2O市场。

一些高增长的O2O平台融资高的惊人,仅做美甲的平台河狸家年初就收获C轮5000万美元融资;外卖平台饿了么年初融资3.5亿美元;合并后的打车平台滴滴快的现在要融资20亿美元!

另一边很多还在发展的垂直的O2O平台正卯足劲向前冲,如医药平台药给力、家政平台阿姨帮、整形平台新氧、足疗平台舒服吧等,每一类都有很多创业公司在忙着推广和融资。还有不少新创业者正试图闯进来分一杯羹。

一时间O2O市场成了金矿,各路英雄都竖起大旗,拉开架势要攻城略地。

BAT大力发展O2O

现在为什么几大巨头都不约而同对O2O市场如此重视?为什么大量创业公司都要挤进O2O市场?这个市场将来发展起来会对我们的生活带来什么改变?让我们简单了解一下。

百度将在未来三年期间向糯米投资200亿元人民币,以大力发展O2O业务。李彦宏多次强调,过去的百度做的是“连接人和信息”,现在百度的战略是“连接人和服务”,“我们要去连接线下各种各样的商家,对接到我们的信息系统上,才能实现连接人和服务,才能让消费者不仅能找到信息、内容,也能下单、获得他们真正想要的服务。”

百度糯米今年已经在餐饮和电影两个重点品类,逐步试水”会员+”战略,推出储值卡和优质院线联名会员卡。百度糯米强调,将通过”会员+”机制与商户共享客户信息,帮助商户建立自己的线上会员体系,培养忠实用户。百度做电商完败,而在O2O市场,百度相对阿里有搜索和地图入口优势,完全可以发力一战。如果百度能在O2O成功,那就有了与实体经济的结合,扩展收入来源。如果再错过这个浪潮,那百度就真的只沦为一个搜索了。

近期,阿里巴巴与旗下蚂蚁金服共同向“口碑网”投资60亿元,力求抓住中国本地生活服务市场的机遇。新口碑网计划从餐饮服务入手,蚂蚁金服在超市、医疗、售货机等领域的线下业务也将逐步整合至“口碑”平台。阿里巴巴将为“口碑”平台提供云计算、平台建设等底层的基础支撑,原有的外卖平台淘点点将并入“口碑”,蚂蚁金服为“口碑”平台及平台的线下商户提供移动支付、消费信贷、信用体系及小微贷款等金融服务。

7月1日,肯德基中国宣布与支付宝达成全面合作,未来全国近5000家门店将实现支付宝支付。此前沃尔玛和家乐福已在今年开始接受支付宝。支付宝的全面铺开将有助于口碑平台各种生活服务的业务开展。

外卖O2O太大太诱人,新老巨头加紧抢夺

外卖O2O究竟有多诱人,当聚美优品、京东都加入进来你就能感受到了。上月这两家分别推出“分时外卖”服务,加入到外卖O2O的浪潮中。

聚美优品正式推出 “美天早餐”,试水以周为单位的早餐配送服务。“美天早餐”菜品来自庆丰包子铺、永和大王、麦当劳等餐饮连锁品牌。覆盖了北京20余个白领密集的商圈和写字楼,并针对国美、腾讯、爱奇艺等公司员工开通了“公司专场”。京东到家则推出 “拼豆夜宵”,联合饿了么,主攻23点-5点的夜间餐饮市场。

上月,一号专车也与麻库小龙虾和麻辣诱惑合作了“一键龙虾”专车送餐服务,专攻小龙虾“吃货”群体。轻食外卖“楼下100”则推广芝士下午茶配送,该公司于7月2日获得8000万元A轮融资。连咖啡、爱鲜蜂等外卖平台还提供咖啡、茶点等特色配送服务。一时间外卖O2O之火越烧越旺。

行业第三方机构发布的《2015年第一季度中国互联网餐饮外卖市场报告》显示,一季度在线外卖成交订单高达1.76亿单,同比增长340%,增速惊人。前两名的饿了么和美团外卖合计占超过七成市场份额,其中饿了么整体份额占比突破40%,校园和白领细分市场占有率均居首位,美团以34%的份额排第二。进入市场较晚的百度外卖获得8.65%的份额,而淘点点市占率则下降至4.73%。App活跃度方面,饿了么和美团外卖继续强势,分别以754.8万和635.6万的季度活跃人数大幅领先其他平台,淘点点和百度外卖则为120.8万和58.9万。

外卖先锋饿了么于年初获3.5亿美元E轮融资,参投的有腾讯和京东,估值达10亿美元,预计到2018年上市。去年饿了么大举扩张,团队员工数量从三四百人增加至6000人,而覆盖城市也由最初的20多座扩展到接近300座,同时从高校市场蔓延向中高端白领市场。但近期也有报道称其高管透露日订单在120-140万,远不如美团的220万日订单。

今年该公司发力品牌外卖,麦当劳、肯德基、汉堡王、Costa Coffee等知名连锁餐饮商户纷纷加盟饿了么品牌馆。目前,饿了么自有配送团队超过3000人,在全国近20个一二线城市均有分站,平均送达时间不超过45分钟。

团购巨头美团在年初获7亿美元D轮融资,为外卖大战储备资金,估值达70亿美元。该公司称其5月外卖市场份额已突破50%,稳居外卖O2O头名。日订单量已超过220万,覆盖全国超过270个城市。美团外卖背靠美团O2O大平台,有强势的平台支撑,美团超过2亿的用户群体,可源源不断向美团外卖导流,这是其他单一领域的外卖平台所不具有的。其次,美团的地面推广力度强大,目前美团外卖线下团队人员规模超过2500人,覆盖城市近270个。而且美团还以第三方保险等方式保证用餐安全。

淘宝旗下的外卖平台淘点点目前开拓的城市仅在20个左右,远远少于饿了么和美团的规模。淘点点想复制淘宝的经验,做移动餐饮的生活服务平台,再造一个餐饮界的淘宝。但是没有足够的队伍去推广,规模很难有爆发式增长。从目前本地生活类O2O发展趋势来看,为了提升平台竞争力和市场占有率,O2O平台越来越多地选择垂直化、专业化。在此种环境下,阿里推出的口碑大平台模式挑战很大,但优势是有品牌、流量支持,若做好则容易起量。

阿里走这步棋一是期望通过同业合作,壮大自身生活服务O2O势力,获取更多的市场占有率;二是由于美团在外卖以外的其他领域并不具备竞争力,阿里想借助口碑网进入其他生活服务领域,建立一个独立的生态圈。

此次百度投巨资于糯米,就是要重金打造百度外卖,因为这是一个烧钱而且未来只允许一两个寡头生存的市场。但这对一贯高冷的百度来说是一个巨大挑战,因为外卖是一个更贴地气的活,技术门槛不高,需要大量的地推,因此有传言说这行干得都是重活、累活、脏活。百度外卖号称“只做有品质的外卖”,不知能否适应国情啊。而且目前饿了么和美团外卖已经形成双寡头局面,要想破局就需要大力气了。

中国电子商务研究中心监测数据显示,2014年中国互联网餐饮外卖订单规模达到3.7亿单,饿了么、美团外卖、淘点点、百度外卖四家占据近80%的市场份额。中国烹饪协会发布的《2014年餐饮消费调查报告》显示,目前仍有很大一部分消费者很少使用外卖送餐服务,占到64.2%。报告指出,市场需求逐渐催生外卖外送业务不断发展起来,在O2O市场飞速增长的背景下,在线外卖订餐将是一个前景极其广阔的巨大市场。

外卖领域之所以火爆,原因在于与打车类似,外卖是一个高频的移动支付场景。外卖更符合用户的刚性需求,极低的门槛和大量的优惠可吸引用户反复体验,外卖较高的使用频率更有利于用户习惯的养成,更快速地形成用户黏性,加快互联网企业构建入口+场景+支付的闭环体系,因此,外卖成为继打车软件之后互联网企业又一个竞争的热点。

餐饮O2O的迅猛发展将带来行业的大规模扩张、兼并和垄断,口碑好的餐厅不用多开门店,只做区域中央厨房即可。一批有特色的连锁餐厅将崛起,而那些缺乏特色或只依赖地段的餐厅将倒闭。

将来的外卖不仅是一个送餐的平台,还可能扩展到朋友聚会、生鲜和日常用品消费等,成为用户的贴身商品提供商。

美业生活O2O迎来风口,在家美容美甲足疗按摩一条龙

目前美业O2O主要为美甲、美容美妆和美发三大类,其中美甲、美容美妆相关应用较多。

河狸家在这场热潮中发展最为迅猛。今年1月15日,河狸家对外宣布其日客单量已突破7000单,订单金额超过106万元。2月,河狸家宣布获宽带资本和IDG的5000万美元C轮投资,估值高达10亿元。其竞争对手嘟嘟美甲也完成了A轮融资。

从去年底一批美容O2O平台纷纷上线,其中美丽总监已获1500万美元A轮融资,业务拓展到8个城市。美丽来获1500万元天使融资,覆盖北上广深。其他还有美道家、白鹭美、小美到家等。这些公司最打动消费者的就是价格比门店便宜,而且上门服务。

美发应用南瓜车选择的是到店模式,用户可以先在上面查看透明的价目表、美发师的个人资料和评价,然后挑选中意的发型和美发师,预约到店时间并完成在线支付,然后到店享受服务。

对于美发师而言,只要接单后好好服务,不需要推销办卡,就能获得高比例的佣金分成。相当于美发师在“南瓜车”平台上开了自己的“虚拟品牌美发店”,可以管理自己的用户、时间及作品。

目前美团、大众点评、58同城等已经开始在上门服务中介入美业O2O领域,58同城还于去年12月投资了上门美妆O2O项目“美到家”。

近期美丽说上线美喵App,入局美妆O2O。其业务包括皮肤护理、美妆造型、微型面诊还有逛街挑款等。用户可通过百度地图可以发现附近的美容美妆、专业服饰搭配师、整容医院技师等各行时尚顾问,选择相应时尚服务。另外美喵还提供护肤、彩妆妆品、健身教练和摄影写真等多项产品和服务。

整形O2O是美业中的重头,年初新氧获2000万美元B轮融资。目前,新氧已经拓展至国内20个城市,到今年年底计划扩展到50个城市左右,基本囊括国内80%的整形美容机构和医生。

2014年中国医疗整形美容女性目标消费群体总数超过1.4亿人,其中绝大多数都是女性。国内整形美容医院、诊所和科室超过10万个。投资热钱的涌入,让众多的创业者开始在医美O2O领域掘金,先后有悦美网、更美、真优美、猫爪APP等O2O医美平台尝试撬开这个大市场。这些平台主要是给求美者提供整形相关知识,预约整形手术、分享手术案例、给医院打分。这些平台的发展会迫使整形行业更加透明,价格更合理,手术更安全。比如新氧在韩国设置了分点,并在新氧社区发起韩国医院整容直播,已有20%的用户通过新氧去韩国做了整形。

其实到去年底,美业O2O才开始迎来创业风口。虽然58到家、河狸家等美业O2O的市场规模较大,但相对于整个美业市场来说依然仅算是初步发展,且方向更加细分,如美容、美妆、美甲等。因此,业内人士认为,当前的上门美业O2O市场远未出现垄断格局,且其市场规模还将翻倍。根据《2014年Q4中国美业O2O发展报告》数据显示,美业线下专业店有两三百万家,整个线下高度分散,全国统一品牌的连锁店、旗舰店等没有一家能够占据5%的市场份额。

足疗方面,上门足疗O2O平台上门帮在3月获500万天使融资,在北京开展服务。顾客不到百元即可享受上门足浴,低于门店及现有O2O同行的价格。其上门师傅都有多年从业经验,服务也很讲究,为了营造类似门店的体验氛围,师傅都备有“百宝箱”,里面除了必要的足浴盆、泡脚袋、小锤等专业工具外,还有音响、香薰灯等辅助工具。

按摩O2O方面,年初“舒服吧”表示已完成500万元的天使轮融资,下一轮融资计划为2000万元。3月,“宜生到家”获得了洪泰基金近2000万元的天使投资。5月,由阿里前高管创办的“7点钟”获联想千万级别的投资。近期58同城宣布“点到按摩”即将入驻58到家平台。

宜生到家的60分钟颈肩腰调理服务原价为158元,新用户可得100元的红包,相当于58元,比绝大部分线下门店每次70元左右的起步价还便宜。去年最红火的“功夫熊”,新用户注册送80元抵用券,而且办公室推拿服务起步价仅为48元,相当于首单免费。

继6月初药给力获得数千万A轮融资之后,医药O2O快方送药获五千万A轮融资。这些公司统一培训送药人员,主打“一小时送药”服务。用户在平台上发出送药请求,平台将自动匹配附近加盟药店,药店服务人员确认后,在一小时内送药上门。

有了这些O2O的发展,除了促进实体店的生意,另外一些美甲师、足疗师、按摩师、家政人员就不必受雇于某家实体店,通过平台认证就可以上门服务,单干。这将对一大批有技术、口碑但不愿寄人篱下或无力开店的专业人才是一个很大的激励。而在整形上用户能对整形机构了解得更透明,花钱更实在,减少医疗事故。

商场O2O要把人从天猫拉回到商场

话说随着网购的普及和火爆,与之相对应的则是各大城市商场的日渐冷清,除周末外平时人流就是寥寥可数。即便是周末,好多人也是来商场纯体验,看看钟意的衣服和价签再回天猫买。就算是商家狠心做个推广活动,大家都在玩手机谁又能知道。这逼得商场与互联网结盟,试图通过网络把人重新拉回到实体店里。

近日大众点评与百盛商业集团达成合作,为其中国34个城市的60家分店全面提供O2O解决方案。O2O引流、线上支付、会员回馈体系和大数据是合作的重点。大众点评表示其2亿月活跃用户与百盛500万VIP用户的线上线下打通是合作的关键。

点评用户到达百盛商场后打开大众点评APP,即可感知到目前百盛店内的相关活动信息。它会有情境感知专区、商户主动推送信息、大众点评的独门绝技“闪惠”,餐厅的预订、排队等。这意味着,以前逛街时大多数人都在闲逛,没有目标,没有计划,走哪算哪,结果有的促销、优惠错过了,有适合的衣服和美食也错过了,现在这些你都不会错过了,这是不是增加了你逛街的意愿。

阿里最新推出“喵街”,作为实体商业“互联网+”平台,并已入驻包括大悦城、恒隆广场、凯德集团、天虹商场等400多家百货及购物中心。对接支付宝,允许商户根据客流情况推出即时优惠(团购)。阿里公布的数据显示,从5月1日喵街在杭州上线公测至今,用户数突破30万。

“喵街”也特别强调积分“元宝”将打通阿里积分体系,合作商场、商户将共享天猫、去啊、阿里通信等积分,实现线上线下会员、数据互动。

国内商业地产老大万达去年与百度、腾讯合作建立电商公司,称要打通账号与会员体系、打造支付与互联网金融产品,建立通用积分联盟,促进大数据融合和流量引入。三方将联手打造线上、线下一体化的账号及会员体系。王健林强调万达电商不是卖商品,而是卖服务。

但这家电商的实质就是商场O2O模式。消费者在全国的万达广场消费后可以换来积分,吸引消费者办会员卡,然后再对会员精心打造用户体验。其核心并非是在网上卖商场的产品,因为那样的话谁还来万达广场呢,它是通过网上活动来吸引人去逛商场。此种方式可能适合喜欢商场购物体验、对价格不敏感的高大上人士,让人每次购物都有VIP的感觉。对大众来说还是促销来得实惠。

在线上线下融合趋势下,到实体店消费的场景正在发生改变。逛超市时,扫超市推的线上商城二维码,立刻就能把网上商城也逛了,线上线下的界限越来越模糊。现在,实体商家这种融合线上的行为,又以“跨境商品”为突破口。比如,消费者在可以像在传统零售店一样亲身熟悉、了解和体验商品,然后再通过网站、手机等完成商品的购买并享受送货上门的服务。也就是说,你来超市或商场时可以顺便逛下它的跨境商品体验店,挑选付款后在家等快递。

目前中国已开业的购物中心有3100家左右,2015年将达到4000家。根据中国购物中心产业咨询中心预测,从现在到2025年,还会有7000家建成开业,届时购物中心将超10000家。这么多的商场如果没有新的办法,那就只能沦为天猫的体验店。

尽管现在网购成为潮流,但商场里的品牌店依然有存在的价值。比如像服装类的优衣库,实体店的服装价格和天猫旗舰店一致,顾客来实体店可以挑选、试穿、购买,如果回去还想买某件可以网上购买。它的实体店具备了广告、体验和交易多种角色,结果是实体店和网店的销售都很高。

其实整个O2O的市场包括多个服务行业,像打车、旅游已经逐渐成熟起来,其他还有洗衣、修车、装修等,可以说只要有服务的地方就会诞生一个O2O平台。以上所述只是贴近消费者、近期可能会爆发的几大类。目前电商的格局已定,O2O是另一个现象级的互联网风口,尤其是在人力资源丰富的我国。几大巨头和众多创业者都明白,如果这一波浪潮赶上,那地位就将巩固或上市就在前方;如果没有赶上,那将被对手反超或创业无果。而且下一个大风口还不知什么时候会来。

 

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国产手机(手机app)上半年:小米首次环比下滑

7月已至,国产手机厂商们到了晒半年“成绩单”的日子。

在中国智能手机销量连续增长乏力,甚至开始出现衰退的情况下,今年主要国产手机企业依旧提出“大跃进”般的出货目标。包括华为、联想、小米、TCL都将手机目标销量定为1亿台。那么半年过后,国产手机厂商的“半年考”完成得怎么样?

  国产手机上半年“成绩单”

  华为:全球出货5000万台,其中荣耀2000万台

华为2014年智能手机出货7500万台,同比增幅超过40%。其中,荣耀出货2000万台,营收超24亿美元。2015年,华为智能手机目标出货1亿台,其中荣耀目标出货4000万台,营收超50亿美元。

根据华为公布的数据,2015年上半年全球总出货量5000万台,其中5月单月实现销量超1000万台关口。荣耀方面,上半年全球销量2000万台,销售额达到26亿美元,半年时间便完成了去年全年的销量水平。华为荣耀总裁赵明曾对《壹观察》表示,目前华为荣耀的季度增幅基本上保持在30%以上,完成年初制定的全年任务“无压力”,估计余承东会把全年目标再次上调。

  小米:上半年出货3470万台

小米官方数据显示,2015年上半年,小米手机销量为3470万台,同比增长33%。

雷军之前曾对《壹观察》表示,小米2015年的销售目标为8000万台至1亿台。从目前的情况来看,小米上半年并未达到目标的一半,但手机行业下半年销量一般会超过上半年,再加上按照惯例小米会在三季度推出小米5、新一代红米/红米Note,因此小米完成8000万台出货量应无问题,但是1亿台的目标挑战很大。

  魅族:上半年出货890万台

魅族官方公布的数据称,2015年上半年销量达890万台,同比增长540%。

魅族副总裁李楠之前曾对《壹观察》透露,魅族2013年出货量约200万台,营收50亿元,2014年预计出货量在400-500万台,营收目标超过70亿元(税后)。2015年, “魅族手机目标为1999万台”。

随后黄章在微博上表示:“离智能手机前三还有差距,下半年还要努力。”

  联想:今年第一季度1870万台

联想一半会在8月公布新财年第一季度财报。根据其2014/15财年第四季度(即自然年2015年第一季度)财报,今年前3个月,联想全球手机销量为1870万台,其中摩托罗拉780万台。

联想2015年目标全球智能手机出货1亿台。从其2015年第一季度出货数据,以及第三方机构的前5个月国内市场份额来看,联想今年前6个月与其既定目标差距不小。不过联想是按照其标准财年(而非自然年)的目标形式,因此接下来还有更多的挑战时间和机会。

TCL通讯:上半年手机(功能机+智能手机)出货约 3200万台

TCL目前还未公布上半年财报。综合其每月公告数据:1月574万台,2月442.7万台,3月566.2万台,4月572.6万台,5月550.8万台,前5个月合计约2700万台,其6月销量也预计会超过550万台,因此其上半年手机出货量约3200万台。

需要注明的是,3200万台数据包括的是TCL功能手机+智能手机的总出货量。在中国市场,虽然智能手机普及率超过90%,但在拉美、非洲等新兴市场,TCL通过阿尔卡特手机品牌在功能机市场仍有很大市场份额,并且利润率较高。

2014年TCL实现全球销量7349万台(包括功能手机),同比增长33%,其中中国市场销量为760万台。2015年TCL目标全球手机出货达1亿台,实现30%的营收增长目标,其中智能手机国内市场出货量1500万台以上。

  中兴:第一季度1260万台

中兴通讯并未在其第一季度财报中公布其手机出货数据,仅仅称:“手机终端营业收入同比增长6.97%”。

不过根据Gartner数据,中兴今年第一季度出货量1260万台。中兴2015年目标手机销量目标1亿,其中6000万台智能手机,其中“美国市场要实现占比1/3,中国市场占比1/3,其他国家占比1/3。”

按照Gartner数据,中兴年内实现6000万台智能手机的目标应该问题不大,关键是其中国区能否扭转销售颓势,以及美国市场和其他新兴市场能否继续业绩上扬。

  数据背后:国产厂商新格局重塑

  综合以上数据,《壹观察》分析如下:

  1、传统“中华酷联”解体,新格局时代到来

随着运营商重金补贴大幅下降,三大运营商对国内手机产业的影响和控制力快速削减。传统与运营商捆绑力度较大的中兴、联想、酷派在2014年受到的冲击,在2015年上半年依旧延续。而华为、小米、vivo、OPPO、魅族等企业上升势头依旧非常明显,成为了新格局中重要的组成力量。

  2、小米首次环比出货下滑

2015年上半年,小米手机销量为3470万台,同比增长33%,如雷军所言“跑赢大势”。不过2014年小米出货量6112万台,其中上半年销量2611万台,也就是说其2014年下半年出货为3501万台。

从数字上来看,小米自2011年以来,首次出现了半年销量环比下滑的状况。不过如之前所言,手机行业下半年销量一般会明显超过上半年,再加上按照惯例小米会在三季度推出小米5、新一代红米/红米Note,小米今年完成8000-9000万的销量应该在预期之内,仍可以冲击国内智能手机前两名的位置。不过在手机业务上,小米要延续过去5年的高速增长已经不太现实。

  3、中国市场占比全球市场份额将持续下降

无论是IDC还是来自工信部的数据,我国第一季度智能手机出货量都出现了明显下滑。IDC数据称,今年一季度,中国智能手机在全球的占比从去年同期的29%,下滑到了25%。即从三成降低到了四分之一。中国智能手机普及率已超过90%,饱和度甚至超过美国和欧洲市场。

于此同时,IDC预计,未来几年内,全球智能手机的增量市场将主要来自印度等发展中国家。也就是说,随着中国智能手机出货量平稳甚至萎缩,以及印度、拉美等新兴市场快速崛起,中国智能手机市场占比全球份额未来几年内会出现持续下滑。

  4、出海!出海!

鉴于上一点分析的情况,国产手机厂商目前正在掀起新一轮的“出海”大潮。小米、金立等重金屯兵印度市场,华为荣耀已拓展全球74个市场,中兴加大美国和拉美市场投入,而vivo、OPPO等也在努力拓展印度和东南亚市场。

不过相对中国市场,200美元以下的低端手机仍将是新兴市场增长的主力军,中国手机企业出海过程中除了面临专利大战的隐忧,似乎中国厂商间的“价格战”也不可避免。

  5、中国手机手机品牌将缩减至巅峰期1%

中国手机品牌在最繁荣的“山寨崛起”时期曾一度超过6000家,但随着智能手机和3G市场崛起,中国手机市场在过去五年内经历了全球最为惨烈的红海“血战”,不仅仅索尼、三星、LG等传统手机厂商在中国市场逐渐势微,数千家手机企业也在此时期集体消亡。

据互联网消费研究中心近期发布的《2014-201年中国国产手机市场研究年度报告》显示,2014年6月以来,随着手机市场竞争加剧,参与竞争的本土厂商数量急剧减少至70家以下。从赛诺数据来看,我国排名前10的手机品牌,占比了国内95%左右的市场份额。而随着360、乐视等互联网企业重金杀入手机市场,以及国内市场目前正在经历的399元标准的“新百元机元”残酷竞争,预计未来国内市场能够年出货量保持在100万台的手机品牌不会超过30家,99%的国产手机品牌都将被清洗出国内手机市场。

对于国产中小手机品牌来说,要么加速与主要互联网巨头绑定,如阿里巴巴YunOS、腾讯TOS等,在国内进入巨头整合生态,在海外与巨头绑定出海;要么快速与新兴移动互联网企业合作,牢牢占据一个细分市场(如美图),还有望在洗牌大势下保持一定的出货和利润空间。

  6、三大渠道重塑

运营商市场已从2013年底的50%迅速将至2015年上半年的30%左右,而随着运营商补贴持续降低,在可见的预期内运营商直营渠道份额未来可能在15%左右。

而电商品牌在高速发展5年之后,虽然长远大势仍会明显提高,但未来2-3年内会走向平稳增长。最大的变数来自公开渠道,随着品牌手机企业全面加大对线下市场的争夺和投入,线下市场份额将会明显提升。

当然,三大渠道走向“融合”也已是大势所趋。运营商补贴或套餐正走向全渠道运营商,未来不可能会存在只靠单一渠道销售的手机品牌。而线下体验+购买、线上传播+互动+购买的形势将手机厂商们渠道重塑的重点。

 

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三角恋or三结义?酷派乐视360或联盟抗衡小米

乐视又处在风口浪尖,6月24日周三业绩刚刚被质疑完,紧接着6月28日周日又爆出27亿港元火线入股酷派集团(02369.HK),成为第二大股东,同时原大股东郭德英家族失去控股地位。由于酷派此前已经与另一家互联网公司奇虎360达成战略合作,成立合资公司和新手机品牌奇酷,酷派将原有电商品牌大神整体划入合资公司。今年5月酷派还减持在合资公司中股份,持股份额由合作初期的 55%减至50.5%,与360几乎平分秋色。

同时奇酷手机也在紧张的研发中,据悉已经比原定6月底7月初发布新机的计划有所延迟,因此这个时候爆出与乐视合作,一时间满城风雨,阴谋论、阳谋论皆有市场。然而酷派员工私底下不认同外界对于三家是三角恋关系的说法,即酷派一身嫁二主,不地道,而认为是三国演义中的“桃园三结义”。酷派常务副总裁,同时刚被正式任命为合资品牌奇酷总裁的李旺近日向经济观察报确认,三家是“强强联合”,同时奇酷战略清晰,暗指360与酷派合作同样坚若磐石,不受集团其他动向影响。

但此间细节仍然扑朔迷离。加之消息刚曝光时,奇虎360董事长周鸿t通过新浪微博迅速回应,比喻被人“背后捅了一刀”,外界据此分析称,他有可能对酷派“二嫁”乐视毫不知情。该帖随后被酷派三大金刚之一的常务副总裁、主管财务的蒋超转发,并斥其为“傻子”行为,加剧了市场对乐视、酷派、360三家公司暗斗的猜想。

不过事实总是远比想象的精彩,乐视酷派联姻对奇虎360很可能并非一起“突发事件”。

  预谋已久

在发出那条挑衅的微博后不久,事态就出现了反转,蒋超以酒后失言为由将其删去并首次向周鸿t道歉,7月2日,他再次微博道歉,不仅如此,还明确表态“酷派、360、乐视将打造世上最强的联盟”。

现在看来蒋超选择7月2日再次向周鸿t微博道歉可能是经过精心安排的。当天,作为董秘的他亲赴香港(酷派已在香港上市)与乐视网副总裁兼董秘邓伟就双方战略合作一事召开记者会。会后他心情大好,诗意大发,顺手发了一条微博:“一场两年的恋爱,一次伟大的婚约,从相识到相恋到结合,在美丽的维多利亚湾,执子之手,与子偕老,从此不管是贫困还是富贵,永远在一起。”透露了乐视与酷派两年前就在接洽的信息,这也意味两者看起来像“闪婚”,实际上没那么简单。换句话说先与酷派战略合作的奇虎360也许并非完全不知情。

酷派高层在公开场合谈论公司互联网转型的时候,也从来没有说只跟一家互联网公司合作。在今年5月18日股东大会上,蒋超就确认过有不少互联网公司前来接洽,而酷派持开放态度的说法。

业内早有观点,无论乐视,还是奇虎360,看上老牌手机厂商酷派,针对的假想敌均是中国智能手机行业的“鲶鱼”小米,是它最早以用户中心论、消灭不合理的线下渠道等所谓“互联网思维”重塑了内地智能手机品牌的格局。也是在它的带动下,一方面手机营销电商渠道异军突起,另一方面中国本土的手机制造业脱离了山寨标签,开始形成品牌影响力,在外资品牌的围剿下成功突围,并聚拢了庞大且忠心的粉丝群体。加上小米从来不认为自己只是个生产手机的硬件公司,而标榜自己是跟BAT没什么两样的互联网公司,从而让“软件+硬件”才能玩得转的观念深入人心。这也促使阿里、百度等顶级互联网公司纷纷动了做手机的心思,然而事实证明做手机远远没有想象中容易,“不是有钱就能玩”。

从研发设计,到供应链管理,实现生产,最终测试,并形成产品,这个过程的复杂艰辛常人难以想象。普遍认为,小米能够成功,源于它是第一个吃螃蟹的人,通过先发优势积累了海量用户,从而能够在与供应链的讨价还价中处于强势地位,而作为反面教材,一代锤子手机的失败还历历在目。

正因如此,但凡决定做机,财大气粗的互联网公司更愿意直接跟品牌厂商合作,而非代工厂。例如3年前,奇虎360垂涎与华为的合作,可惜功败垂成,最后360特供机惨淡收场。有深圳的手机厂商告诉经济观察报,奇虎360后来还找过新锐品牌“一加”,但也没有谈拢,导致一直跟雷军叫板的周鸿t迟迟未能在手机业务上证明自己的能力。

据业内人士称,乐视也差点吃了供应链的亏。有公开报道称,由于乐视在今年4月14日发布首款乐视超级手机的时候,在行业内率先曝光BOM底价(即生产手机的物料成本),并采用按量产成本定价的模式,被认为是动了“友商”的奶酪,而遭其联合供应链进行抵制,当时有关乐视手机无法如期面世的说法甚嚣尘上,进而引发乐视网股价大跌。超级手机上市是在5月中旬,有业内人士甚至认为,这一“虚惊”有可能加快了乐视入股酷派的决心和进程。

而作为拥有22年历史的手机厂商,酷派创造过中国手机行业的数个第一:国内第一台智能手机的生产商,第一个与国内电信运营商深度捆绑的手机厂家,第一个拿到4G入网牌照并生产出第一台4G原型机的厂家,还放话要第一个做5G手机。目前酷派累计有超过1亿的终端用户,每年数千万台的出货量,6000多项专利和2000号研发人员,这对乐视、奇虎360而言的确有不小的吸引力。

 改变基因

而就酷派而言,这一步也必须迈出。

可以说酷派是行业内最早的一批玩家,不过就其本身而言,它却没有站上风口,从去年的业绩来看,其销售收入的增长还赶不上成本的增速,酷派转型势在必行。

还有一个要命的事实是,曾经是世界上手机市场增长最快的中国已经开始放慢了脚步。根据Trend Force报告,2014年全球智能手机市场相比2013年增长25.6%,出货量达到11.67亿部,根据艾瑞咨询报告,2014年中国内地出货量达3.9亿部,增长21.9%,低于全球增长速度。

反映到2014年财报中,酷派去年整体毛利率由2013年的12.9%跌至12.1%,主要受4G手机市场竞争激烈以及国内电信运营商补贴大幅降低影响。自去年年中以来,各大投行也纷纷降低酷派评级。例如2014年7月,汇丰降酷派评级至“减持”,高盛也在同期将酷派剔除出确信买入名单,评级由“买入”降为“中性”。2014年10月,花旗虽然维持对酷派的中性评级,但调低了目标价。其实去年酷派已经看到一直过分依赖大运营商战略的弊端,开始转型,到下半年调整到位,形成三个渠道品牌,分别是走运营商渠道的酷派、走开放渠道的ivvi以及走电商渠道的大神。其中大神品牌副总监曾告诉经济观察报,上述三个营销渠道,运营商渠道毛利率最低,只能做到5%-8%,电商渠道次之,而开放渠道最高,高达40%。

尤其有小米的案例在前面,酷派显然也想注入互联网基因,让手机出货量能有一个快速的提升。但酷派天生没有这种DNA,于是去年12月份与一直在寻求手机品牌商合作的奇虎360一拍即合,合资运营电商品牌。

事实证明,这种合作对酷派而言是颠覆性的,实际上互联网搏杀的真正打法作为传统制造业出身的酷派很难从精神层面去理解。例如合作伊始,奇虎360就在产品的定价方面给酷派团队上了生动一课。原来在大神品牌成立之初,酷派构想的是该系列品牌分两条产品线,其中一类定价在800至1400元之间,利润为10%,另一类定价在1500至1800元之间,利润率稍高,为14%。而在酷派与奇虎360发布战略合作的记者会上,蒋超改口称,大神价位在七八百之间,而且未来会一直是这个售价。

在刚过去的京东6.18手机大战中,周鸿t甚至效仿乐视,也公布了大神F1的BOM价格,强调售价同为499元,大神还亏45块,而小米的红米2A则赚了144块。瑞信就在上述酷派降级的报告中强调,大神手机毛利率近乎为零,预计今年将会亏损。

 资本魔力

无论是三角恋还是“桃园三结义”,这三家公司因此发生着改变。

也许酷派集团原大股东郭德英短时间内的确难以看懂互联网卖手机的玩法,但有一点他应该看得再明白不过了,那就是资本的力量。

针对乐视入股酷派,一位刚从奇酷(奇虎360和酷派成立的新公司)离职的员工告诉经济观察报:“以前酷派埋头做手机,而与乐视合作对企业来讲确实带来了很好的资本促进作用。”据他观察,郭德英应该是从跟360合资中尝到了甜头。

在酷派与奇虎360的合作中,后者先是在去年12月份以现金代价4亿美金,折合人民币25亿元认购酷派控股子公司 Coolpad E-Commerce 45%股份,该公司估值一举突破50亿元,达到56亿元人民币。交易4月底完成,时隔一个月,酷派再次向360全资子公司Tech Time转让Coolpad E-Commerce 4.5%股份,代价折合人民币2.79亿元。估值再次上涨至62亿元人民币,意味着不到半年,公司估值又涨了6亿元。“酷派下面一个合资品牌能够做到50亿,这个资本的力量对酷派来说是相当惊人的。”上述酷派离职员工说。而酷派的一个重大人事调整也引起了外界的关注:蒋超在去年年中升任常务副总裁,与酷派总裁李斌、ivvi总裁李旺成为酷派三驾马车,更值得关注的是,就在6月18日,酷派再发公告,增设副主席一职,由蒋超担任。在6月24日的乐视战略入股酷派中,乐视方面的确直言与酷派合作目前停留在资本层面,还没有到业务层面。不过,可以想象,蒋超被委以重任,预示着酷派极有可能以他为操盘手进行更波澜壮阔的资本运作,从而提升集团实力。

虽然酷派做手机超过20年,但估值始终处在低洼地。根据乐视入股酷派的公告,以每股3.508港元代价收购酷派7.8038亿股股份,持股比例18%来计算,酷派估值折合人民币仅121.67亿元。

同样做手机,小米才做了5年,估值就从A轮的2.5亿美元暴涨到去年2月D轮的450亿美元估值。那么小米的业绩做的怎么样呢?外界通过小米战略入股家电巨头美的,美的所发的公告首次得以窥见小米手机的财务数据。小米科技2013年营收265.83亿元,净利润3.47亿元,相当于净利润率仅有1.3%,反观酷派同期营收157亿元,净利润也有2.8亿元,净利润率为1.77%。但从规模上两者相差不太多,利润率酷派还要更好一些,然而两者估值上的差距巨大。

如果说小米是那头风口上的猪,站得早所以没有可比性,那再看看乐视。此次战略入股酷派的并非乐视网,而是其没有上市的一块资产,专门运营手机业务的乐视移动智能信息技术有限公司(以下简称乐视移动)。该公司今年1月28日才宣告成立,到3月份一款手机都还没有做出来的情况下,已经开始融资。A轮据称已经到位,一说融资额3亿美元,推算得出乐视移动估值至少30亿美元,知名互联网自媒体人王冠雄则爆料称,乐视移动A轮融资额4.5亿美元,算下来估值高达45亿美元。乐视移动总裁冯幸在7月1日新机发布会上直言,尽管目前购买酷派用的是乐视网的钱,但“乐视移动融的资远比花这点钱要多”。乐视的能量让酷派刮目相看。而乐视此次入股酷派,又会得到资本的更多青睐。

  超越小米联盟?

合纵连横,只有一个目的,就是超越小米。但是大家的底气是否有那么足,要打大大的问号。毕竟在一片红海的手机市场当中,超越比生存更难。

酷派今年年初订出的目标是出货量达到6000万台,但半年不到,据悉已经下调了1000万台。蒋超在上述与奇虎360战略合作记者会上誓师,大神2015年出货量增至1500万-2000万部,5年达5000万至1亿部,还希望在5年内市场占有率超过小米和华为荣耀。但从进展看来,达成这个目标不容乐观。

首先小米副总裁黄江吉在今年5月份出席深圳某活动时介绍说,小米目前是全球第五、国内第二大手机生产商,去年小米出货量就有6000万台,今年计划8000万到1亿台。

其次从今年京东6.18战况来看,大神品牌有明显被赶超的趋势。去年大神系列卖出500万台,在电商渠道品牌中挤进前三,然而经6.18一役,尽管老周接管大神,祭出互联网惯用的不赚钱,甚至赔钱销售的做法,大神还是没有保住前三的位置。根据京东战报,品牌方面,总体销量第一的是华为荣耀,第二是小米,第三是魅族。具体到机型方面,前十大畅销机型也没有大神的踪影。周鸿t嗤之以鼻的红米2A赫然在列,联想乐檬也成后起之秀,在700元以下这个价位威胁大神。

奇酷还将在7月13日发布大神F3,但在上半年新机狂轰滥炸的攻势之下,加上功能同质化严重,消费者产生了审美疲劳。另据经济观察报了解,周鸿t要做的极致完美的奇酷品牌手机发布再度拖延。有360方面的人透露,样机已经下线,在内部测试中,预计7月底8月初能跟消费者见面,然而这一说法遭到奇酷内部人士的否认,认为没那么快。

赶超小米和华为荣耀,至少短期内没那么容易。

大神品牌副总监王德新指出,无论手机厂商,还是互联网公司,要在手机终端做长远布局,无非三种形态。一是以华为为代表的,坚定地走自己的路,与别人有所不同;二是以魅族为代表,与阿里联合;第三是以更加开放的心态与不同玩家战略合作。“市场足够大,合作有利的肯定大于弊端。”但他也没有透露乐视与360会否合作。

直到目前为止,奇虎360和乐视均未松口是否两者之间会通过酷派这个桥梁进行合作。包括在7月1日,乐视机皇―乐视Max手机北京的发布会上,尽管媒体均把火力集中在乐视牵手酷派与360的关系之上,而对当天主角手机产品本身意兴阑珊,与会的乐视手机高层也守口如瓶,对会否与奇酷合作避而不谈,只说“和酷派集团全面合作”。王德新也向经济观察报表示,乐视入股集团和360没有直接的业务关系。但还是有迹象表明,如果真要把两个合作完全撇清关系,显然太天真了。

一位深圳手机行业的资深人士向经济观察报指出,但从手机的设计上来讲,乐视超级手机已经输了一程。实际上在不远的5G时代,最大的优势就是乐视的内容平台,而不一定是终端。乐视移动高层强调与酷派合作停留在资本层面,而非业务层面的表态也提供了想象空间。

无论是三角恋还是“桃园三结义”,酷派、乐视和奇虎360的未来合作的确留给业界很多遐想,尤其在手机市场厮杀至如此惨烈的当口。虽然乐视还奔跑在做机的路上,但它入股酷派的确提供了一种可能,如果“老周”(周鸿t)真的做出了极致完美的产品呢?那么这个产品搭载乐视的内容,也许可以上演赶超小米的精彩一幕。

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苹果(ios app开发)与谷歌的下一个大战场会是?

  苹果(ios app开发)与谷歌的下一个大战场会是?

  7月7人消息,近年来,苹果和谷歌之间的战线不断扩大,竞争愈发激烈。那么,双方的下一个大战场会围绕什么呢?美国科技界知名分析师、Creative Strategies创始人蒂姆・巴加林(Tim Bajarin)近日撰文称,它会是人工智能,该技术可能将成为移动设备的杀手锏。人工智能之战才刚刚打响。

以下是文章主要内容:

在我长达35年的科技从业生涯里,操作系统之争大多时候都是行业的主调。先是MS-DOS与最初的Apple II OS之争,然后是微软Windows和Mac OS,现在则是Windows、Mac OS X、iOS、谷歌Android和Chrome OS之间的混战。

与此同时,另一个战场也在酝酿当中――人工智能。

在今年的I/O开发者大会上,谷歌发布了Now On Tap。它是Google Now的新版本,利用语境信息使得你的智能手机变得更加有用。举例来说,你从朋友收到到特定地方的约见短信时,Now On Tap能够足够智能地将该事项添加到你的日历上,并为你提供前往约会地点的路线指示,呈现当地的特色菜肴选择。它甚至还会显示最近的停车区域以及你可能会感兴趣的商店。

苹果之后也在WWDC全球开发者大会上发布了新一代的Siri,赋予该数字助手更好的情境人工智能和搜索技术。5月,微软同样在开发者大会的舞台上推出新版Cortana。该同样基于人工智能的语音助手能够回答问题,并结合具体的情境给出更好的答案。

随着谷歌、苹果和微软在智能手机市场的竞争日益激烈,人工智能的消费化势必会成为移动领域的下一个主战场。该战场将会驱动设备的差异化,尤其是非常需要免手操作的移动设备。Fast Company撰稿人约翰・布朗尼(John Brownlee)最近也撰文就“用户界面与人工智能,未来哪个更重要”进行了探讨。

他在文中指出,“谷歌知道我们不知道的一些事情。它知道苹果的设计品味只是暂时的优势。它知道设计许多实用且相互有效整合的服务比设计像素更加困难。在与苹果旷日持久的热核大战中,谷歌知道决定胜负的关键最终会是人工智能,而不是用户界面。”

我个人已经对人工智能辅助的移动未来迫不及待了。我每天的日程都被会议、研究和写作排满,老实说我往往会忘掉一些小事情。例如,我去外面开会的时候知道自己要去哪,但往往到了半路我才发现自己迷路了,不知去哪了。很多时候,我得将车子开到路边,查阅邮件,然后在谷歌地图上找路线。

你也许会觉得我做事没有条理。这不完全对,事实上,我只是信息过载了,这严重影响到了我的整体效率。我必须得承认我的记忆库过载了。要是有基于人工智能的、可预测用户需求的个人助手,我肯定愿意掏钱购买,我想其他人也是这样。对于很多人来说,它会是杀手级应用。

智能手机厂商们还是能够围绕操作系统、设计和用户界面实现差异化。但我认同布朗尼所说的:基于人工智能的服务将会是移动行业巨头――谷歌、苹果等等――未来几年会作出巨大投入的领域。未来两年,用户将开始要求得到更多基于情境的服务。做得好的话,它们可能会成为移动设备的杀手锏,会让人们的生活变得更加轻松。

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科技股集体暴跌背后:部分中概股陷入回归迷途

科技股集体暴跌背后:部分中概股陷入回归迷途

近两周的中国资本市场走势可谓惊心动魄,尤其是7月6日,在管理层周末48小时火线救市,12剂猛药接连而来后,政府救市行动与空头卖出间激烈交锋。

在多重利好消息影响下,当日行情可用一波三折来形容。有业内人士谈及此次感受,称开盘不少个股涨停随后跌停,截至尾盘又被拉升至涨停,忽上忽下的感觉让许多股民直呼心脏受不了。

管理层此次救市可谓是初战告捷,包括中国平安、中国中车、中国银行、工商银行、农业银行、中信证券、招商银行、兴业银行、国泰君安、交通银行等10只个股全部收阳。

此番效果主要是维稳券商和银行,避免受到去杠杆的风险冲击,拉升以国资为主导的两桶油等超级蓝筹,对稳定大盘也有很强的支撑力。这些因素下,沪指一度收复3800点。

没有国家队大补的其他市场则可以用哀鸿遍野来形容。在创业板,包括乐视、中文在线等科技股被牢牢跌停。

在港股的科技公司更是暴跌股灾,蓝港、阿里影业、金山软件等股份跌幅一度超20%。

在美国上市的中概股也受到波及,截至北京时间今天凌晨美股收盘时,仅有4支中概股还能微幅上涨,畅游、优酷土豆、迅雷、新浪微博等12支股票跌幅超10%。

资本市场的急剧变化让部分中概股企业产生迷茫,在是否该坚定信念回归A股方面产生迟疑。

一位上市公司COO对腾讯科技表示,最近资本市场让人看得摸不着脑袋了,“我觉得回归A股的大方向没有问题,但短期风险比较大,我们的应对策略是多看少动。”

暴风科技CEO冯鑫:躲是躲不过去的

对于这一次严重的股灾,民生证券总裁助理、首席宏观研究员管清友表示,现在必须解决股市流动性危机,托住中证500,切断强行平仓的链条,防止连环爆炸和系统性风险。

从整个大盘走势看,国家队取得了初期的胜利。当天国家队进场护盘,超级大盘股两桶油和四大行猛涨,其中中石油和农行涨停,其它几支暴涨8%以上。

有分析人士指出,要明确这次是流动性危机,不是大盘低迷的问题,大盘今年依然上涨,不需要救。问题在于大量融资盘在去杠杆过程中触及平仓线,被强行平仓,导致股价大跌。

这又会触发更多强制平仓,引发更快的下跌,产生负反馈,很快会使收取固定收益的优先级资金受损,从而吞噬券商、信托和银行资本金,导致金融机构破产,引发金融危机。

有分析人士认为,这场流动性危机关键在于去杠杆+跌停板。在跌停板制度下,一旦股价被抛盘封住涨停,就瞬间丧失流动性,需卖出的投资者无法卖出,想买入的投资者也会观望。

这一观点认为,国家队不该拉抬中石油等权重股,不应先救指数,而是要救那些丧失流动性品种,让他们能打开跌停板正常交易,流动性恢复,让大家不怕卖不出去,危机就会解除。

当然,也并非所有人认同这一说法。有观点认为,创业板现在都是机构自救。

在港股、A股惨淡的情况下,有家企业则因停牌幸运地躲过此次股市劫难,那就是曾创造连续30多个涨停的科技企业――暴风科技。当前,暴风科技股价307.56元,市值高达369亿元,拥有880倍的市盈率。

就在昨日,暴风科技与日日顺、奥飞动漫、三诺数码四家公司成立合资公司,暴风科技还宣布金石投资高级副总裁毕士钧为公司董事会秘书及CFO,并授予价值超过2亿元的股票。

暴风科技CEO冯鑫接受腾讯科技采访时表示,虽然暴风科技属于停牌状态,但面对此次大行情的反转躲是躲不过去的。冯鑫的言语中承认当前A股处于熊市状态,但更承认暴风科技市值相对偏高。

暴风科技还将继续停牌,相对于其它仍在大市中挣扎的股票而言显得幸运。有分析人士指出,这段时间对暴风科技很重要,其不必为股价焦头烂额做无用功,但可用合作与收购来夯实公司未来的基础。

部分中概股陷入回归迷途

A股突然而至的股灾则对很多刚刚宣布私有化的中概股企业高层心理产生干扰。

到7月为止,已有包括360、人人空中网世纪佳缘、陌陌等大批互联网企业准备私有化,目标多数指向回归A股,还有一批企业酝酿私有化,或拆分旗下业务回归A股。

比如,有传闻说新浪会回归A股,有说法说网易会拆分游戏业务回归A股,还有传闻是,百度酝酿分拆旗下视频业务――爱奇艺,推动后者成为上海证券交易所战略新兴版的首批挂牌企业。

这股中概股集体回归潮流是否会被这轮股市寒流打破?已有分析人士在猜测,暴跌的股价之下,是否会有部分中概股企业放弃私有化?

当前,世纪佳缘首先亮明了自己的态度。世纪佳缘发给腾讯科技的声明称,强烈支持党和政府救市策略,世纪佳缘不会因为短暂的权益政策而改变私有化及回归A股的战略。

世纪佳缘回归A股主要有两方面原因:

1、世纪佳缘的用户在国内,选择跟用户尽量贴近是每个公司的基本原则;

2、随着中国的资本市场逐渐完善,回国发展是大势所趋,选择私有化回国并非一时意气,而是相信国内资本市场会逐渐完善。

世纪佳缘有其它考虑,当前的股价暴跌不一定不利于私有化。知情人士表示,在股价暴跌情况下,相关部门可能会更在意优质的互联网企业回归A股,以吸纳更多的股民注意。

今天的股价也只有参考意义。以世纪佳缘为例,其今年3月宣布私有化,按私有化最快进度,也需至少半年到一年时间完成,再加上拆除VIE架构,回归A股已是2016年的事。

更重要的是,即便A股暴跌,其市盈率仍远远高于美股和港股。如暴风科技有880倍市盈率,同期百度仅31倍,阿里仅41倍。这意味着暴风科技跌一半,市盈率仍会在高位运行。

暴风科技CEO冯鑫对腾讯科技表示,当前A股遭遇熊市,看不懂市场暴跌。“股市现在这么一弄,肯定会让人胆怯,会有人暂时退缩。但中概股回归A股的趋势是不可逆的。”

中概股除阿里巴巴、京东等龙头企业获高估值外,多数企业并未得到好的溢价。迅雷一度现金及等价物高于市值,并且经常被拿来和A股同类公司暴风的神话做比较。

从一些公司私有化声明中也可看出部分中概股心声――在美国遭遇冷遇,过得并不如意。今年6月底,空中网董事长王雷雷内部信中直言,“此处不留爷,自有留爷处”。

“A股高估值只是中概股回归A股的导火索。”盛景网联董事长彭志强说,当前已决定私有化的企业很难取消私有化决定,那些准备私有化,还没宣布的企业则可能打退堂鼓。

实际上,A股还没有完全做好中概股集体回归的准备。彭志强对腾讯科技表示,市场拆除VIE架构最先考虑的其实并非是中概股,而是那些估值5到10亿美元的待上市公司。

“原本预计中概股回归只是个案,只是360的私有化加快这一回归浪潮。”彭志强说,但短期内国内资本市场也没那么多资金来对接,不足于承载那么多的中概股集体回归A股。

股价暴跌下,对未上市互联网企业则影响不算太大。包括锤子科技、天涯社区、互动百科等知名科技企业已将目光瞄准新三板市场。锤子科技最近还接连被传获得苏宁云商和迅游科技的陆续投资。

中搜CEO陈沛对腾讯科技表示,长期看中概股回归的趋势不变,创业板注册制会放开,但很多互联网企业还上不了主板和创业板,新三板虽然退出机制相对差,却是目前的最佳选择。

 

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手机(手机app)购物体验不如桌面 科技公司们如何破?

手机(手机app)购物体验不如桌面 科技公司们如何破?

国外媒体近日发表文章称,随着智能手机的兴起,人们越来越多地使用它来浏览各种商品,但说到下单购买,人们大多时候还是会使用电脑来完成。屏幕较小、输入不便等因素给手机购物造成了制约。对此,谷歌、Pinterest等科技公司有什么应对之策呢?

以下是文章主要内容:

供职于圣地亚哥的一家广告代理商的丹尼丝・查普曼(Denise Chapman)每天都会花大量的时间在手机上浏览漂亮的衣服或者礼品。但在下单购买上,她却不会在iPhone上进行,而是选择她那台老到掉牙的戴尔电脑。

“我都到了压根就会尝试用手机来网购,”查普曼说道,“我总是觉得会出现麻烦,比如手指触碰错了得重新输入信息。我会直接用电脑去购买,因为我觉得这样要更加轻松。”

如今,包括谷歌、Facebook、Twitter和Pinterest在内的数家科技公司纷纷在尝试打造简单易用的“购买”按钮,以消除智能手机浏览与桌面购买之间的隔阂。

购买按钮其实在互联网出现之初便已诞生,其中最有名的当属亚马逊的“一键下单”。透过该功能,人们在完成商品筛选后,直接点击该按钮就能够用预先存储的信用卡付款,下单配送到指定地址。

而新型的购买按钮则可以让科技公司充当移动购物者和零售商之间的中介,由此跳过手机糟糕的触控输入体验,并将一键下单推而广之,让成千上万的小型零售商均能受益。

下单时要输入的信息并不是很多,看起来不是很麻烦。但对于科技公司来说,那可是事关重大,因为它们数十亿美元规模的广告业务越来越移动化了,且仍跟能否促成网购高度关联。

虽然美国人每天盯着手机的时间接近3个小时,但他们的网购活动却大多是在电脑上进行。因为电脑屏幕更大,键盘更大,更便于浏览和输入包括信用卡号码在内的信息。据市场研究机构eMarketer估计,今年手机在美国人的上网时间中的占比将达到一半左右,电商销售占比方面则只有大约20%。

另一家知名研究机构comScore的副总裁安德鲁・利普斯曼(Andrew Lipsman)指出,“我们发现购物行为已经很大程度上地转向了移动端,但人们在移动端的网购支出跟所花费的时间并不成正比。”

背后思路

着手打造新型购买按钮的公司的思路是,在日益移动化的时代,人们少进行手动输入了,而更多地进行触碰交互,要提供更加可预测的支付流程来为消费者消除“麻烦”,从而促进销售。在那些公司看来,网购过程中的不便之处,不管看起来有多么地微不足道,都有可能会让消费者犹豫,放弃下单。

移动应用在提供顺畅消费体验上可谓典范,因为它们存储了用户的账号登陆信息和信用卡信息,形成了封闭的系统让人们点一下就能够叫车和订购杂货。当然,前提是你有下载相关的应用。对于喜欢在网上随意溜达物色商品的人来说,购买体验还是不大好。

comScore的调查发现,购物者不满意的地方包括:在智能手机的小屏幕上看不清商品;配送和支付方面的选项点击很麻烦。

旧金山移动支付公司Stripe联合创始人约翰・科里森(John Collison)指出,“智能手机开始普及开来之时,人们给其网站做出了新版本,减少了空白处,但整个体验却是完全照搬过去,因而运行很糟糕。”Stripe目前为包括Pinterest在内的数家公司提供购买按钮的技术支持。

Pinterest的“可购买图钉”是这么运作的:让用户在Pinterest应用内输入信用卡号码以及购物细节;看到想要购买的东西时,直接点击“购买”即可,与此同时,零售商会被告知履行订单出货,以及接受基于信用卡或者苹果支付服务Apple Pay的支付。

销售转化率低下

对于科技公司来说,人们点击了它们的广告,但最终没有去下单购买相关商品,那就是“销售转化”失败。致力于在搜索引擎以外销售搜索广告的adMarketplace表示,比起桌面搜索广告,来自零售商移动广告的用户点击转化成销售交易的比例要低出84%左右。

adMarketplace总裁亚当・爱波斯坦(Adam J. Epstein)指出,明显低下的销售转化率很大程度上解释了为什么移动搜索广告的价格只有桌面搜索广告的一半左右。

当然,并不是说桌面上的结账流程做得顺畅无比。但是,在移动设备流行起来之前,网购的竞争对象是实体店购买,网上支付流程做得再糟糕,也总比亲自开车去实体店买东西然后又开车回来轻松吧。

“而对于移动购物来说,它的对手是桌面购物。要想促进销售,你就得使得它的体验比桌面购物更加简便。”

在移动广告领域,没什么公司取得的进展能够跟谷歌相提并论。该科技巨头建立起的广告帝国始于电脑端,如今正快速转向移动设备。

谷歌称,在包括美国在内的10个国家,移动搜索量已经超过了桌面搜索。另外,eMarketer也估计,今年美国广告主在移动搜索广告上的支出将首次超过桌面广告――它们的规模将分别达到128.5亿美元和128.2亿美元。

在过去的几年里,谷歌广告的每点击成本(cost per click)呈现下降趋势。

谷歌效能媒体副总裁杰森・斯佩罗(Jason Spero)说道,“你在桌面上的体验是完整的电商体验,搜寻研究,购买或者预订,这是个闭环;我们能够对其进行追踪。”

而手机则模糊了网购和店内购物之间的边界,因为人们在实体店内购物的时候往往也会使用手机来查阅相关信息,又或者搜索手机号来订购商品。

融合广告与消费

然而,要是广告展示和购买直接关联,对于消费者来说当然会更加方便轻松,同时可能也会推升广告的价格。

谷歌最近推出了一种新的广告形式,如支持直接在广告内预订的酒店广告。斯佩罗表示,这种形式的购买按钮将会在今年晚些时候推出,一开始将会先出现在Google Product Ads产品广告当中。该热门广告形式包含产品图片和细节。

现在说这种新型广告会给零售商带来什么影响还言之尚早。要是购买按钮取得腾飞式发展,那么购物者访问零售商网站的需求就会降低,忠诚度因而会随之下降。

来自comScore的利普斯曼相信购买按钮能够帮助提高移动购物销售额。

梅西百货数字媒体战略副总裁塞丽娜・波特(Serena Potter)称,她并不在乎公司的销售具体来自哪里。

“我只是希望他们会下单购买,所以不管他们选择何种方式来查阅商品和完成交易,我们都能够接受。”她说道。

 

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马斯克:亿万富翁是这样养成的

马斯克:亿万富翁是这样养成的
  很多人从他身边走过后,不会再回头看他第二眼,但这位身穿棕色夹克、褪色牛仔裤的低调男人就是埃罗尔,他在南非一手养大了后来的亿万富翁――埃隆・马斯克。

埃隆目前的净资产预计在133亿美元,他创建了PayPal、特斯拉以及SpaceX,还想登陆火星。埃罗尔的另一个儿子金巴尔・马斯克(Kimbal Musk)是一名百万富翁。他的女儿塔斯科(Tasko)是一名电影制片人。

  家族能人

“他们从小到大一直都表现优异,并不是现在才突然变得那么好,在我的记忆里一直是这样。塔斯科老说,‘你可以让埃隆在他的电脑上做各种事情,但别让他赶公交’。那时,我们经常旅行。在他们很小的时候,我和他们的母亲就离婚了,孩子们跟了我。我带着他们周游世界,埃隆一般坐在后座上。我的另外一个儿子金巴尔和埃隆一样精力充沛,他揽下了所有向导和导航的活,”埃罗尔称。

“埃隆一直是一个内向的思考者。所以每当大家一起去别人家聚会,玩得非常高兴,开怀畅饮,橄榄球或体育等等无所不谈时,你会发现埃隆已经找到了主人家的藏书室,正在翻阅他们的书籍,”埃罗尔称,“他会在书中找到乐趣,不过他偶尔也会参加聚会的。”

埃罗尔对约翰内斯堡702广播电台表示:“埃隆年少时提出的某些想法总是令人感到惊讶。当他还很小时,大约3岁或4岁吧,他会问我’整个世界在哪里?’。就是这类问题让我意识到,埃隆有些与众不同。”

  全都是冒险家

马斯克家族全都是冒险家。埃罗尔的祖母是加拿大首位脊椎按摩师,他的父母是首次驾驶单引擎飞机从南非飞往澳大利亚的人。埃罗尔自己则是一位飞行员、水手以及工程师,在南非比勒陀利亚市安静的郊区将埃隆和金巴尔养大。

马斯克的兄弟姐妹们也是知名人士。塔斯科是一名制片人和导演。金巴尔则拥有多家餐饮连锁店,并发起了一个非盈利教育项目――厨房社区(The Kitchen Community),在美国种植蔬菜。

“金巴尔更像是一个为派对而生的人。他是SpaceX最初的两名总监之一,也是特斯拉的一名总监,”埃罗尔表示,“但是他有属于自己的世界,并已踏入了餐饮业。他有很多大型餐馆,还投资了增长最快的墨西哥风味快捷连锁餐厅Chipotle Mexican Grill。”

“金巴尔还发明了一样东西,把玻璃纤维软管摆成弯弯曲曲的形状,围成一个花园,教孩子们种植蔬菜……《福布斯》的一篇文章称,他将是另外一个改变我们饮食方式的马斯克。”

  痴迷计算机

故事还要追溯到上世纪80年代的比勒陀利亚。当时,埃罗尔的工作是房产顾问和开发,两个儿子在比勒陀利亚男子高中(PBHS)上学。

“我的印象是,埃隆喜欢独来独往,相对安静和沉默。我记得他参加过学校的计算机俱乐部,但除此之外,在主流活动中很难看到他的身影,”比勒陀利亚男子高中1988届学生会主席嘉文・伊勒斯(Gavin Ehlers)表示。同年,埃隆从该校毕业。

在1990年至2009年担任比勒陀利亚男子高中校长的比尔・施罗德(Bill Schroder)回忆道,埃隆当年以物理科学和计算机科学的优异成绩毕业,这一点也不让人感到惊讶。埃隆和金巴尔随后跟随他们的母亲梅(Maye)移民加拿大,部分原因是为了躲避南非军队的征兵。之后,他们就投身美国创业事业。

埃罗尔永远不会忘记埃隆首次进入网络空间和计算机世界的情景。

“当电脑刚出来时,埃隆说他想报班学习使用这些新电脑。我咨询后了解到,这些课程由Hyperama公司赞助,邀请了英格兰和全球各地的专家。当我咨询时,他们告诉我不接收小孩。但是埃隆坚持要去,当时他只有11岁,”埃罗尔称。

埃罗尔当时是一名工程师,设法花了75兰特为埃隆在约翰内斯堡金山大学(University of the Witwatersrand)举行的开课讲座上订了一个座位。在那时,75兰特是一笔不小的开支。“他就去了,他们告诉我,埃隆必须坐在边上,保持安静。他必须着装得体,当时他还只是在上小学。我随后离开了埃隆,与金巴尔一起去吃汉堡。这场讲座持续了三个小时,当我们回去时,所有人都出来了,但没看到埃隆。”

“我们等了又等,最终进到了金山大学阴森的大厅,找到了讲堂,发现埃隆的西装和领带已经脱掉,衬衫袖子卷起,穿着一条法兰绒长裤。当时只有4英尺(约合1.2米)个头的埃隆正和来自英格兰的专家们高谈阔论。”

“当我走到他们跟前时,一位甚至不愿多花一点时间介绍自己的教授说,这孩子需要一台电脑进行上机操作。于是,我们就买了一台电脑,谢天谢地还享受了一点折扣。他就利用这台电脑自学,使用DOS系统进行编程。”

“上世纪80年代中期,我记得埃隆拿给我看过一个上面有红灯的盒子。他说那是一个调制解调器,有了它,电脑之间就能进行对话。如果一台电脑联上了网,我就可以与另外一台在英格兰的电脑进行对话,向它发问。他始终紧跟潮流。”

  马斯克的未来

对于已是亿万富翁、想要登陆火星的埃隆来说,他的未来会怎样呢?

他有可能返回非洲,为那里安装数千个特斯拉Powerwall储能电池。Powerwall是一种15厘米厚的电池盒,能够为住宅存储至多10千瓦时的免费或低价可再生能源。南非国家电力公司(Eskom)称,这一能源足够让冰箱持续制冷600个小时,可能会解决南非的能源问题。

“对于埃隆来说,我担心的是,他接下来会做什么?还有什么可做的?我开始担心他会产生厌倦想法,厌倦了每隔1周或2周为美国宇航局送点物资。他属于那种一旦认定一件事不感兴趣就会立刻放弃的人,至少孩提时是这样。不过,我觉得他可能不会这么做,”埃罗尔称。

从比勒陀利亚到商界明星,埃隆甚至可能还会登上火星。

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滴滴快的探索国际化 Uber国内外遭狙击

快滴的版图已经延伸到海外。

据《中国经营报》记者了解,滴滴快的正在参与东南亚打车应用GrabTaxi的新一轮融资。具体金额将于近期即可发布。而GrabTaxi在东南亚的劲敌,则是滴滴快的的老冤家―Uber。有业内人士分析,在国内被滴滴快的压制的Uber,若在东南亚不积极应对此次GrabTaxi与滴滴快的的联姻,将会遭受市场份额被GrabTaxi蚕食的下场。

除此,有消息称,滴滴快的正在启动新一轮高达20亿美元的融资,并将于近日宣布,而这也是至今为止,国内互联网最大一笔融资。

新兴市场的魅力

从一名不愿具名的投资界人士处获悉,滴滴快的正在参与东南亚打车应用GrabTaxi发起的新一轮融资,具体投资金额不明。

公开资料显示,GrabTaxi是主要面向东南亚地区的打车应用,也是Uber在该地区的最大竞争对手。和Uber不同的是,GrabTaxi的核心服务是出租车叫车服务,另外也提供类似Uber的私人叫车,在越南、印尼等地还提供当地特色的摩托车叫车。

截至2014年年底,GrabTaxi已将业务拓展至东南亚的6个国家17个城市,是当地最流行的打车应用,该公司于2012年由出身豪门的华裔马来西亚人陈炳耀(Anthony Tan)创办。

滴滴快的与GrabTaxi早有渊源。去年12月,日本软银向GrabTaxi注资2.5亿美元,成为该公司第一大股东。而软银恰好也是小桔快智(滴滴快的合并后的新公司)的投资方―今年1月,软银领投了快的打车总额6亿美元的D轮融资。除软银之外,老虎基金也是GrabTax和滴滴快的的共同投资者。

2014年GrabTaxi完成了四轮累计3.4亿美元的融资,投资方除了上面说到的软银和老虎基金之外,还包括淡马锡、纪源资本以及去哪儿等。

其实,东南亚已经成为中国互联网企业国际化的第一站,以小米为代表的互联网企业纷纷在东南亚这片蓝海中扬帆起程,开始国际化的旅程。而出租车叫车是滴滴快的的老本行,进军东南亚似乎有利于滴滴快的在海外的扩展。

“滴滴快的希望复制他们以前的成功模式。”易观国际分析师在接受本报记者采访时指出,出租车叫车服务与专车、快车等不同,司机可以不用从零招募,成本相对于专车来说比较低。而且滴滴快的涉入出租车行业之后,也可以模仿在大本营的发展模式,从打车平台转向专车平台,最后也能在东南亚走大平台模式。

东南亚市场如此被看好,或许源于其市场与中国的相似性。张旭表示,一方面,东南亚离中国比较近,市场、社会形态也于国内的相似,因此搬运国内模式的成功概率比较大。而另一方面,Uber在东南亚市场做得很一般,而在欧美市场已经有一定的份额,因此滴滴快的也为了躲避锋芒,选择了Uber较弱的东南亚市场来做布局。“不过,滴滴快的是通过投资实现的对东南亚市场的布局,目前还没有成功的先例,双方是否真的能成功布局东南亚,还需要时间验证。”

Uber承压

在5月份,人民优步遇上了劲敌“滴滴快车”的猛攻之后,滴滴快的又继续将触手伸向国外,计划与Uber在海外一较高下。

5月份,滴滴快的宣布,在5月25日、6月1日、6月8日、6月15日四天,在北京、杭州、广州、深圳等全国12个城市推出“全民免费坐快车”的活动。每位滴滴快车乘客均有每天两次15元的免单。本次补贴资金合计10亿元。

在本月13日才在广州上线的滴滴快车,按照“里程单价+时长”收费,滴滴快车在广州的计价标准为:0元起步价,每公里0.99元。所以,每次15元的免单额度大概可以行驶9~10公里,上下班基本能满足。

在接受本报记者采访时,张旭表示,快车的推出是为了狙击易到用车低价新能源专车以及Uber的人民优步。公开资料显示,目前Uber在全国范围内都推出了高额补贴,再加上价格低于出租车而发展迅猛。而易到用车新推出的新能源专车补贴强势。

而此次进军东南亚,似乎也于Uber有所冲突。据记者了解,Uber是GrabTaxi在东南亚地区的劲敌。

张旭表示,Uber与滴滴快的是高度竞争的关系,“滴滴快的对目前的市场份额并不满意,在国内希望通过补贴对Uber和易到用车进行压制;而在国外,其通过投资当地较好的公司对抗Uber。”张旭表示,如果直接布局东南亚,难度太大,因此滴滴快的会通过收购的方式让自己的触角伸向海外。而收购之后,滴滴快的的资本也能够帮助收购企业快速发展。

“滴滴快的的模式一定会对Uber造成一定的影响,如果Uber不采取更多措施,市场是有可能遭到蚕食的。”张旭向

“巴士”之旅布局国际化的背后,是滴滴快的将近20亿美元的融资。就在6月末,滴滴快的启动了新一轮融资。

滴滴快的CEO程维在一封发给股东的邮件中透露,原计划15亿美元的新一轮融资获得了超额认购,公司计划增加融资规模。有业内人士曾向记者估计,此次融资金额可能达到20亿美元。

融资细节方面,滴滴快的在接受记者采访时指出,将在一周左右的时间对外公布。而阿里巴巴、腾讯将在本轮融资中大额增持。此外,还有消息人士表示,本轮融资对滴滴快的的估值提升至130亿~150亿美元,较今年2月提升1倍。程维也在信中预计,滴滴快的到年底将达到年化总收入120亿美元。

从之前的融资数额来看,滴滴快的曾经并不缺钱。毕竟,滴滴快的合并之前,滴滴先宣布获得7亿美元的D轮融资,随后不久,快的也宣布获得了6亿美元的融资。

而融资方面,除了做国际化投入以外,滴滴快的的国内业务也在急速扩张之中。继快车、顺风车之后,程维在信中透露,滴滴快的即将推出代驾和大巴服务。而滴滴快的大巴车已悄然上线。据了解,滴滴巴士目前在北京部分地区试运营,名字叫“直达班车”,用户首次购买2张票只需1元钱,预计7月底首先在北京全面上线。

滴滴快的总裁柳青5月在首届女性创业者大会上透露该公司正在做公共交通项目,即大巴车。近日,北京通州、回龙观、昌平等地出现了一个名为“直达班车”的班车服务,首次购买2张票1元钱;从梨园到中关村,仅需要10元钱。

据滴滴快的相关人士介绍,“直达班车”是滴滴快的计划未来推出的智能大巴业务,目前通过微信公众平台内测,待成熟后再“移驾”滴滴打车APP。目前该服务已经开通了10条路线,分别是从通州、回龙观等地到中关村、上地和亦庄。预计7月底在北京地区开通上百条路线,全面覆盖主要生活区和工作区。

在接受记者采访时,有业内人士指出,定制巴士是滴滴快的在公共交通领域布局的第一步。根据滴滴快的的长期规划,希望通过强大的平台流量、品牌影响力和数据处理能力,整合各类客车、巴士资源,推出面向公众的定制公交、智能班车和校车等业务。

 

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扒一扒“严肃八卦”幕后推手 这些公众号是如何做的

扒一扒“严肃八卦”幕后推手 这些公众号是如何做的
  因为微信订阅号“严肃八卦”的走红,让萝贝贝一下子成为了自媒体圈的红人。在记者采访的当天,还有另一家时尚杂志要为她拍摄大片――做了多年娱乐记者,隐藏在无数报道背后的她如今正被别人强烈地好奇着。

和想象的不一样,文风老练的萝贝贝长着一张萝莉脸。时间对她来说非常宝贵,她出门随身携带着笔记本电脑,踩着高跟鞋健步如飞。两个采访的间隙,她坐在记者对面吭哧吭哧地码字。每天晚上九点钟左右是她的订阅号推送时间,在发布之前她要完成“写作-编辑-审查”的复杂流程,这些工作大部分由她一人来完成。

和她一样,网络上还有不少这样的创作者,他们利用一己之长,开设娱乐、时尚、美食等各类订阅号,在新媒体平台上传播作品、分享知识经验和生活态度。

这些幕后高手都是谁?他们又是如何玩转新媒体的?本期《贵圈》采访了粉丝众多的“关爱八卦成长协会”、“严肃八卦”、“黎贝卡的异想世界”、“毒舌电影”等订阅号背后的操盘手们,听他们讲述背后的来龙去脉。

  一次意外的试水:媒体人私下玩出新“花样”

  萝贝贝和她的严肃“深扒体”

去年6月24日,萝贝贝发出她的第一篇微信文章,题目叫《严肃的八卦第一发:被遗忘的黑历史》,写的是张艺谋、刘晓庆、小S等明星的八卦往事。当时,这个订阅号只有三个用户,除了两位“圈外”的朋友,还有她自己。

萝贝贝供职于《Vista 看天下》杂志,多年娱记的职业生涯让她积攒了很多关于明星的“边角料”。这些轶事看似零散,互相组合之下却又串成了一条条逻辑严密的故事线。起初,她把这些故事当做八卦分享给身边的几位朋友,但次数一多,便有了将聊天内容转化为文字的想法,“既然在聊天时,我会把这些零零碎碎的东西说出来,不如直接动笔写下来给更多的人看,万一有人喜欢呢?”这便是她创作的最初动机。

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  订阅号“严肃八卦”的第一期内容

第一篇文章写完她觉得“料很旧”,不好意思分享到朋友圈,只转给了几个圈外好友。五分钟过去,文章居然被单位同事看到并扔进了工作群,两个毫无交集的群体在信息上实现的共通让她觉得很神奇。更让她意外的是,自己的行文模式得到了大家的认可。这种叙事方式立足于考据――从现有的、已知的、公开的报刊杂志和网络世界里找寻有用的信息源,去探索娱乐事件背后的发展脉络,被用户称作“深扒体”。

诸多在传统媒体“不会被通过、不好做、不能做”的选题,萝贝贝让它们在另一片土壤里生长得很好。她会剑走偏锋地去例证“明星鼻孔大小与演技强弱的关联性”,“《多啦A梦》里的静香不是绿茶婊”,还会讨论“王菲与李亚鹏不同的育儿观”……一年过去,萝贝贝的粉丝已经接近二十万,“严肃八卦”(微信号:yansubagua)不仅在朋友圈得到粉丝热捧,媒体同行们也对其竞相交口,纷纷打听这个“横空出世”的微信公众号背后的掌舵人。

  黎贝卡化身购物狂的闺蜜

订阅号“黎贝卡的异想世界”(微信号:Miss_shopping_li,以下简称“黎贝卡”)的作者方夷敏也是娱记出身,她曾是《南方都市报》的首席记者,多年来一直负责电影报道。和萝贝贝一样,方夷敏一开始玩订阅号也是抱着一种试水的心态。作为时尚达人,她常常被朋友请教各种穿衣搭配的问题,“与其不断地跟不同人解释,还不如写下来分享给大家。”于是,以时尚话题为主的“黎贝卡”就这样诞生了。

方夷敏告诉我们,订阅号的名字源于一本英国小说《购物狂的异想世界》,里面的女主角就叫黎贝卡。之所以避开娱乐而跨界选择时尚,除了因为兴趣,更深层的原因,是不想被人质疑占用报社的资源发展副业。她推送的第一篇文章是“丝巾的使用方法”,发稿时弄了一整个晚上,从申请账号到排版上传,她一边琢磨一边打电话跟别人求救。文章发出后,方夷敏随手丢给了6个好友,但后台的阅读数却蹭蹭地上升。

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  “黎贝卡”的第三篇文章阅读数就超过十万

对不少公众号而言,吸引用户往往需要漫长的等待,但“黎贝卡”一下子就打破了这条规律:第一篇文章阅读数突破了一千,第二篇成功翻倍,第三篇“谈林青霞的穿衣之道”,累积点击率超过了10万。此后,“黎贝卡”愈战愈勇,只用了短短七个月时间,粉丝就积累到了26万。

当下时尚公众号泛滥,为什么“黎贝卡”可以在短期内获得成功?方夷敏也想过这个问题,结论是:“可能有些时尚公众号只是单纯发布一些图片和潮流资讯,离大家比较远,但我会分享一些实用的东西,比如选购的经验和教训,就像闺蜜间聊天一样。”

今年5月,方夷敏从《南方都市报》正式辞职。在没请助手之前,有3个月的时间,都是她一个人在打理“黎贝卡”的所有工作,同时还要兼顾报社繁重的采访任务,一度忙到焦头烂额,每天只能睡3个小时。做了十三年记者,方夷敏放弃了许多跳槽和转型的机会。然而,职业瓶颈和倦怠期还是如期而至,曾让她每天打满鸡血的工作无法再点燃更多的激情。

时机刚好,碰上了呼啸而来的“微信时代”,她一脚跨进了自媒体这个全新的领域。

  不破不立:自媒体是被逼出来的一条出路

关于自媒体,目前尚没有明确的定义,身在其中的自媒体人也各自有着不同理解。比较公认的概念是由美国科技作家、评论员丹・吉尔默提出的。在其著作《自媒体:草根新闻,源于大众,为了大众》中,他提出“自媒体(we media)”最大的特点是“草根”,其本质是“we”。这意味着普通大众也可以发声,只要借助科技手段,就能像媒体一样生产并传播内容。这个传播模式以最初的博客、微博作为发端,最终在微信时代得到爆发式增长。

目前,自媒体的主要形式有文字、音频和视频,再具体点,就是写作、语音和视频脱口秀。“关爱八卦成长协会”(微信号:gossipmaker,下面简称“关八”)正好全面涵盖了这三种形式。

  火爆的“关八”在电视台难以生存

这个号称“最有态度的八卦搬运工”的账号,由三位前湖南台员工创办。创始人之一,也是“关八”的门面担当――马睿,曾是湖南娱乐频道的主持人。作为中国传媒大学史上入学专业成绩排名第二的学霸,马睿进入芒果台后的梦想是沿着主持界另一学霸何老师的光辉足迹走下去。

可主持了几档节目后,反响平平。大学就爱自己动手剪片子、编段子的马睿向台里申请做制片人,试图倒腾出一档自己主导的节目。马睿拉上了搭档杨源,制作了日播娱乐节目《小马热话题》。不同于其他资讯节目对事件的简单罗列,马睿还会针对娱乐圈的热点事件进行解析,发表自己的看法。

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  《小马热话题》开播三个月被批了十几次

节目播出了三个月,竟被上级主管批评了十五六次,其中一期报道杨幂、刘恺威大婚的节目被批“过度窥探明星隐私”。“那时候几乎天天写检讨。”杨源回忆道。眼看节目在台里难以为继,两人便把一些节目素材重新剪辑,传到了网络上,想试试效果。在没有任何推广的情况下,视频的点击量却轻松过了百万。杨源建议,既然能在网络上找到受众,不如干脆把节目做成互联网产品。于是,《小马》的几个固定版块被抽出来改编,定期在视频网站播放,这就是“关八”的前身。

2013年8月25日,“关八”在微博推出了自己的第一期节目《娱乐圈未解之谜の于正怪圈の最黑正女郎》。这期科普袁姗姗、杨幂和赵丽颖三位“于正女郎”为何成总被大众吐槽的节目,因迎合当时火爆的#袁姗姗滚出娱乐圈#的话题一炮而红。有视频网站找过来合作,希望节目定期更新,并承诺了推广渠道。

与此同时,《小马》却面临接受改版或团队被拆分到其它栏目的艰难局面。尝到了互联网的甜头,又不想放弃积累多年娱乐资源的杨源决定辞职,并带走团队开始专心运营“关八”。因合约问题暂时无法离开的马睿只能在主持工作之余抠出所有时间兼任“会长”。

2014年3月,“关八”推出微信订阅帐号,节目内容也从一开始的视频,拓展到图文。针对微信平台,每周二、四、六还增加了固定语音推送。

  辞职创业是被逼出的一条路

目前,“关八”微信粉丝数量达到168万,加上微博上的285万粉丝,成为了名副其实的自媒体“大号”。马睿也在今年辞职,和杨源合伙开了一家文化传播公司。马睿的职务是CBO,首席品牌官,负责节目配音、线下活动运营和媒介维护;杨源是COO,首席内容运行官,负责内容平台的搭建和制作。即使团队成员已经扩充到二十余人,两个人还是忙得脚不着地。在和记者交谈的一个半小时内,马睿还在不停地和客户打电话谈合作。目前,配音做节目、拉广告见客户,这几乎是他全部的生活。

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  最终,“关八”在网络上找到了生存的土壤

为了自由创作而离开组织,是杨源最初的愿望。这样的人,现在已越来越多,而“自媒体”,提供了独立生活的可能性。

“关八”的成功也引起了老东家的关注,湖南卫视副台长张华立在朋友圈感慨称,“诞生在土壤太肥沃或太贫瘠的地方,‘关八’都注定无法生长。”杨源解释道:“台长的意思是,像拥有《爸爸去哪儿》这样顶级栏目的平台大概会安于现状,如果平台太弱也无力创新,当时正好处于夹缝中,就被硬生生逼出一条路来。”

所谓不破不立,杨源庆幸,没有接受节目改版的命运,牢牢地将话语权掌握在了自己手中。

  做一个有趣的“人”:权威在这并没明显优势

“用统一的声音告知大众”的时代已经过去。虽然传统媒体也在尝试发出独特的声音,但是船大难调头,仍难免被读者嫌弃单调。更重要的是,受众并不甘于被动地、单向地接受新闻的“喂食”,发出自己的声音,展现个人趣味、态度、见识和审美成了更高阶的诉求。自媒体正好提供了这样的平台。

在文字博客流行的时候,人们也曾经展望过“个人话语权时代”的来临,但潮流很快退去。视频自媒体《罗辑思维》创作者罗振宇分析,文字博客还不能提供足够的“人格清晰度”,“它生产的还是‘内容’,而不是‘魅力人格体’。”能否从文字的遮掩中脱身而出,直接展示自己的人格魅力,是自媒体成败的关键。简而言之,你要有趣。

  小个性会让人觉得更亲切

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  毒舌君“嚣张”的小性格深受粉丝爱戴

“毒舌电影”(微信号:dsmovie)是目前流量排名第一的电影订阅号,自诩对电影有着“高贵的节操与脱俗的品味”,被粉丝亲切地称为“毒sir”。自称“毒舌”,写起文章来自然嘴下不饶人。《复仇者联盟2》上映前,“毒舌电影”推出“31件刷《复联2》前必知的事”,在标题里“大言不惭”地写道“没人比我更全哈哈哈”,叫板的是操作同类型专题的所有媒体同行,嚣张又自信,但料确实够硬,粉丝也买账。

“毒舌电影”每天固定推送三篇左右的文章,其中最主要的内容是帮用户鉴定电影品质。比如,某部国产大片临近上映,却没有大规模好评流出,“毒sir”便会在文中简单粗暴地指出,“按照国产片一贯尿性,叫好的不一定好,但鸦雀无声的,十有八九烂。”而对于某些口碑尚佳,排片吃亏的电影,“毒sir”也在文章里为影片呐喊,“我要做免费的水军。”

读者欣赏他的态度鲜明,也愿意看他分享个人生活。账号幕后运营者之一的陈植雄,曾经是一名门户网站的电影编辑。他时常会在文章中夹带“私货”,比如偶尔跑偏到自己喜欢的乐队和晚上刚吃的小龙虾,结果用户纷纷跑来留言交流,“大家会因为你的小个性而觉得更亲切。”

  八卦也能传递普世价值

萝贝贝的粉丝称她为“有格调的八卦”,鲜明的世界观和强烈的女性意识是“严肃八卦”区别于其他八卦账号的显著特征。对于名人虚伪的面具,她会毫不留情的拆穿,她在文章中点明韩寒是遵从多妻论的直男癌患者,批驳王思聪只会用“性”和女人吵架,“简直low爆了”。港媒报道中长期存在的迂腐性别观点让她直想翻白眼,“提到女星恋爱会说她‘生擒’某某,报道婚姻生活要用‘如狼似虎’,离婚就形容‘豪门梦碎’。”萝贝贝说,“我想把这些都纠正过来。”

对于女生,她同样送上忠告,“不要做对同性怀有敌意的女人。”这些观点也适用于评价女明星。有人说“柴静有什么本事能当女神?不就是长得还不错的记者会煽点情吗?”或是“徐静蕾就是多混社交圈子才到今天的,简直是个绿茶婊。”

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  用八卦传递普世价值是萝贝贝的创作理念

她直截了当地反驳,“咒骂别人,你的生活就会好吗?”

“用八卦传递普世价值”成了萝贝贝写公号的使命,她还应邀去北大演讲,讲述八卦后面的普世意义。粉丝喜欢她的犀利,也学会在一些“约定俗成”里去反省这样的思维。

  不能揣着架子把自己当权威

“关八”联合运营平台做过粉丝分析,数据显示,他们的用户中女性占到了70%。这些女粉丝管负责声音推送的马睿叫“会长老公”。

自称“受党教育多年的文艺工作者”的马睿爱讲道理,“为什么有些艺人参加选秀签完公司之后就消失了?真的是这个艺人不好还是签约公司不好?为什么同一公司出来的两个人这个红那个不红?也许这个人比那个人还要好很多,为什么没有火起来?”在视频节目里,他像意见领袖一样帮助粉丝答疑解惑。

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  会长告诫明星们娱乐圈不需要玻璃心

有艺人找过来要撤稿,他拒绝说,“不好意思我先给你讲几个道理。”他告诉明星不要玻璃心,“删稿是最差劲的洗白方式,要不你就选择自黑,让别人没法下手;要不你就用作品说话,自然而然就白了。哪个艺人没有被黑过,只有红的艺人才会被黑。” 被他“黑”过的朱丹,后来成为了他的好友。

不过,“关八”也因爆料的真实性而被“黑”过。对此,马睿态度也淡然,他的解释是“关八”并不是爆料号,所以出了错也不用太担心,“会长不怕被打脸,有错及时改正,大家会原谅的。”

和经营传统媒体相比,杨源认为自媒体最大的特点就是不能揣着架子把自己当权威,“你姿态摆得越高,粉丝越想打倒你。我们就做一个活生生的人,只是比用户多了一点资源和讯息,人都会犯错误,改正了就是好的。”杨源希望和用户做朋友,“《人民日报》的自媒体权威吧?但你会跟它互动吗?”

  “小老婆”的无限可能:用户成为内容生产者

方夷敏有两个读者微信群,两个群共一千人,保持着24小时都在线聊天的热情。对于文章内容的欣赏、建议甚至批评,方夷敏都能第一时间从群里得到反馈。和读者直接对话,这是她在传统媒体从未有过的体会。

扒一扒“严肃八卦”幕后推手 这些公众号是如何做的
  微信群内,粉丝们对内容展开积极讨论

陈植雄每天推送完新内容之后,会在后台查看各种读者点评,平均每天收到的几百条留言里,除了评价文章好坏、咨询问题,亦不乏有人向他推荐值得注意的业界前沿动态,爆料行业内幕,甚至有人帮助他纠正对某些专业问题的理解偏差。

陈植雄把这些陌生ID称为是“民间高手”,在后台与他们交流,获取灵感,也成了他工作中重要的组成部分。

杨源推崇用户在自媒体中的作用。他认为,相对PGC(Professional Generated Content,专业生产内容)领域的摸索,深度挖掘平台上UGC(User Generated Content,用户产生内容) 领域的潜能,才是“关八”日后运营的重要方向。

这种感觉就像是种地,把自媒体想象成一块农田,以前全靠农场主(运营者)的一己之力去耕耘,现在农场开放了,更多优质农民(用户)涌进来,大家自给自足,充满干劲,最后的收成一定强于农场主一人的精耕细作。

  充分利用读者 快递小哥也能曝出大八卦

“关八”确实找到了这条道路。

今年5月,马睿受母校之邀做了一场演讲。在台上和学生互动的时候,马睿讲述了一段当下最火八卦的诞生经过。一个快递小哥给胡彦斌家送快递,打开门却看到了郑爽,当时的画面让快递小哥十分的“不淡定”,苦于无处抒发而向“关八”投信。“关八”将信息公布后,郑爽和胡彦斌的绯闻登上了各大媒体头条,这位快递小哥也在无意间扮演了一次新闻制造者的角色。

有意思的是,在马睿演讲的两个月前,风行工作室负责人卓伟也去中国传媒大学做了一次分享。卓伟提到,微博和微信的普及使得人人都可以爆料、人人都可以当记者,现在已经进入“全民狗仔”的时代。

在搭建平台这一点上,“关八”比风行更先行一步。去年7月左右,马睿和杨源商量着要增加微信图文内容的推送比重,两人写不过来,就撺掇着粉丝写一点各行各业的内幕来分享。没想到,粉丝很快就给予了热烈的回应。

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  在“关八”2015年的编排表中,充分利用了“小老婆们”的来信,加强网友互动,刺激UGC内容产出。在“关八”2015年的编排表中,充分利用了“小老婆们”的来信,加强网友互动,刺激UGC内容产出。

这些粉丝被马睿称作“小老婆”,分布在世界各地。她们的来信内容五花八门,有当医生的粉丝跑来分享打瘦脸针和捐献卵子的注意事项,也有留学生结合自身经历来信扒皮留学黑中介。当下正是求职季,还有外企HR来信分享求职实用技巧。还有不少粉丝发来了明星八卦,有的是探班见闻,有些是与明星的国外偶遇,还有明星曾经的同学和朋友也跑来爆料。

内容一经推出就受到欢迎,此后,小老婆来信也成了“关八”的固定栏目之一。成为“树洞”,为用户提供分享平台,“关八”作为一个运营载体,正发挥着它不可小觑的力量。

杨源认为,自媒体运营者要做的,就是通过不断改进产品来吸引和激励用户使用并产生内容,然后从中挖掘出有潜力的用户,给予他们更好的展示机会,通过他们创造的内容吸引更多普罗大众,再不断往复循环。

  商业的风口:大家都在摸着石头过河

  “关八”把客户也打造成网红

在“关八”的粉丝只有三十多万的时候,曾有风投来咨询,“你们想在中国上市还是在美国上市?”马睿和杨源哈哈大笑:“我们还是个小摊儿呢就跟我谈上市了,你见过和楼下米粉店谈上市的吗?”

可是现在不一样,“关八”已经完成A轮融资,对于未来,也有了清晰的蓝图。

“要做中国最大的泛娱乐平台”,杨源肯定地表示。这个平台可能是一个网站、一个社区或者一个APP,在平台上除了提供明星八卦还会有漫画、文字读物、声音产品、广播剧等各种产品线。做成一个用户社群是“关八”的最终目标,“希望做成一个陪伴性的产品,用户有什么需求来找你,你就像一个圣诞老人一样满足他。”

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  “关八”将广告商打造成网红“鸡排哥”“关八”将广告商打造成网红“鸡排哥”

杨源的底气源于“关八”目前在商业上的成功运作,当其他人刚将自媒体当成谋生工具时,他们已经走到了商业的风口。目前,单个赞助商给他们投入的广告费一年高达两百万,从视频平台每年分到的广告费也超过百万。

他们的玩法也特别:搭建个人品牌,把客户当内容来运营。某食品品牌负责人被他们打造成网红“鸡排哥”,目前,“鸡排哥”的微信号也有了接近十四万的粉丝,其在粉丝中的受欢迎程度和“会长”不相上下。“(广告商)到我们这个体系来玩,不伤害用户是底线,最理想的状态则是被用户接纳和喜欢。”杨源表示。而“客户成为内容本身”的好处在于,“他以后离不开我,我当然也离不开他了。”

  更多自媒体还处于软文推广的阶段

当然,对于如何更好地实现商业化,也有一些人仍在观望。有风投找到方夷敏,考虑到很难保持风格内容独立,她最终还是拒绝了。发出属于自我、忠于自我的声音是许多自媒体人共同的理想,然而要实现这个理想、长久地存在下去还有很多坎儿要过。

目前,考虑到运营成本,方夷敏会不定时接品牌推广,以图文形式单条推送给用户。在标题中,方夷敏会写明“推广”字样,向用户表明这是条“软文”。她不接受赤裸裸的广告文案投放,因为觉得会“伤害用户”。一条化妆水的广告,方夷敏为此写了一篇两千字的化妆水使用指南,将品牌巧妙地嵌入其中,最后还以抽奖形式将该品牌的产品送给粉丝。

类似夹带硬货的软文,阅读量都在四万以上。毫无疑问,这是自媒体、广告客户和粉丝三赢的局面。虽然并没有更多发展计划,但合作项目不请自来。而有意向合作的品牌,方夷敏一天要接到十余个。

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  标上推广字样,阅读量依然能达到6万

不过,方夷敏也承认,商业化是必经之路,她设想过将公众号做成所有时尚达人的分享平台,但在开始之前,“还是希望能够把目前享受自我的快乐拉长一点。”

和方夷敏一样,萝贝贝也会对广告进行软加工,但她接广告的频率更低。“毒舌电影”的客户大多是片方,找过来希望在文章中对电影有所推荐。陈植雄透露,商业合作的底线是“不接烂片”。对于有话题的电影,他们会用心设计文案,片方不会过多干预。

有广告商透露,目前自媒体的软文推广费用价格不一,想在这些大号上推一条广告基本都要万元以上。虽然收入普遍不成问题,但未来如何发展,却是大部分自媒体人的困惑。对于未来,没有人可以预知。马睿说,现在没有一个人在岸上,大家都在摸着石头过河,“技术的迭代和时代的发展可能性无可估量,没有人可以告诉你未来互联网的红利期还有几年,会不会有新的工具替代它。所有的一切,你的玩法,你的盈利模式,我们现在做的这套体系是没有前车之鉴的。”

不过,探索还在继续,并不会因此而停止。

  总结陈词:

作为发展迅猛的新兴“行业”,自媒体风光无限的背后,也存在着让人无法忽视的“成长烦恼”。在采访中,几位自媒体人纷纷吐槽,原创文章抄袭成风,维权困难是他们最为头疼的问题。竞争激烈、行业规则混乱、商业前景不明朗等问题也深深困扰着他们。

不过,不受组织的约束,拥有独立表达的空间,仍是他们选择这行的动力之源。在这种力量的驱动下,尽管前行的路上伴随着诸多困难,但探索不会止息。

 

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