微软本周将完成Windows 10最终版本

微软本周将完成Windows 10最终版本

  七月底,微软Windows10电脑版将上市,据一家美国科技媒体报道,本周,Windows10的开发将全面杀青。

  消息人士称,本周,微软将会敲定Windows10电脑版的最终RTM版本(RTM意思是发行给电脑厂商的版本)。之前,最终RTM版本的几个候选版本曾经在网上被披露。

  确定版本之后,微软将会提前发行给电脑厂商,以便能够在7月29日之前全面就绪,能够推出搭载新系统的电脑。

  微软Windows10的移动版本,目前仍在开发当中,可能在年底前发布。有批评人士指出,微软优先级策略失误,应该为陷入严重危机的移动业务首先开发移动版Windows10,之后才是开发电脑板。

  需要指出的是,微软的软件思维发生了重大变化。Windows10将不再是一个传统光盘软件,而是作为一个长期软件服务来提供。微软将会学习谷歌和苹果这两个竞争对手,以更高的频率对操作系统进行细水长流的升级。

  微软表示,Windows10发布第一年内,将会让Windows7和Windows8正版用户免费升级到新版系统。

  微软上一次的Windows8版本,在支持触摸操控方面步伐过于激进,成为史上最糟糕版本之一,许多用户在购买新电脑之后,重新安装了更旧的Windows7版本。

  在Windows10中,微软向传统Windows靠拢,老用户又会看到熟悉的开始菜单。

  分析人士表示,Windows10电脑版发布之后,可能会引发短期PC市场销量的回升,但是Windows10已经无力改变电脑已经成为夕阳产业的残酷现实。

  至于仍在“磨洋工”的Windows10移动版本是否能够改变微软2.5%的移动生态可怜份额,业内人士普遍认为:难如上青天。

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除了电商,服装互联网+为何还没有新玩法?

除了电商,服装互联网+为何还没有新玩法?

  为什么食住行行业都在发生翻天覆地的变化,为何只有服装还没有任何动静?

  其实我一直在思考这个问题,在服装行业和互联网行业呆了十多年,始终认为服装行业一定要创新,否则整个生态链通俗来说都很难赚到钱。个人认为服装行业造成今天这样的局面,大概有以下几个原因。

  1、产品的天然属性造成的

  众所周知,服装(尤指女装)是非标中的非标品,产品迭代更新快,流行元素毫无规律可循,每年流行的面料印花款式完全不一样,每一单季的商品很难重复,所以商品的产业链条太长的天然属性决定了服装行业很难做出一些短平快的项目。

  电子商务的发展,的确给服装行业带来了一些机会,其实只是解决了部份的信息对称问题,把以前覆盖面积从某一区域扩大到互联网,解决了选择少时间少的这部份人购买需求。但随着电商的全面爆发,海量的商品都陈列在网络当中,产品良莠不齐,选择又成了一个费体力和脑力的活,所以网购服装已达天花板往下走的趋势,从相关的指数就能看出来,同期增长率已都是负数了。

  电商只能下沉三四线城市往农村乡镇发展,去寻找一波新的用户,一二线的用户已经开始抛弃一些电商平台包括垂直服装网站,这就是为什么近年线下店铺的生意又开始回暧了的原因。服装电商行业的用户属性体验这个没办法得到根本解决,服装电子商务行业看上去很美好,但用户体验和售后问题会越来越多,这是制约服装电商发展的最主要一个问题。所以服装这种属性的产品很难单靠一个互联网就能解决行业颠覆或是产业升级的问题。

  2、行业社会分工造成的

  一条完整的服装产品供应链条是非常长的,从最开始的坯布到面料就要经历纺织、印染各种工艺处理等很多道工序,更不要说到成衣,一件成衣至少要包括原材料、服装设计、生产制作等几个大环节。服装行业各环节都是一个耗时耗力易出错的体力活,很难快起来,如果不出差错,出货期还能保证,一旦出错,那是很难保证出货期的,所以早期做外贸的工厂,货期都是很长的,管理再好的服装企业都很难避免事情的发生。

  所有的工作都是人工完成,关键是所有从业人员85%都是文化水平较低的工人,尤其是近年的用工荒,现在工人的素质已经明显下降。所以服装生产行业的老板把生产的事能完全搞定就已经是非常不错的一件事,所以更不要希望他们还有其它什么想法。

  服装设计公司是服装行业里面最有情怀的一部份人,但现实生活中,设计不能当饭吃,最终还是要把设计稿实变成产品,又得回来生产流程中来,还得想办法把产品卖出去,所以他们也就成了最苦逼的一群人。当离产品最近的人都没有什么想法,其它人很难去帮助他们改变这种模式。

  3、创新要求高

  因为服装行业不像其它的食住行,不用懂得那么多的行业知识就可以去玩颠覆,像餐饮行业可以通过饿了么叫快餐,或是通过APP订大厨,出行现在选择更多了,可以UBER和滴滴快的还有各种专车等,住那就更多了短租长租出国租各种各样的都有了,但是这些都是有一个共同的地方就是把把一些以前闲散的资源组织利用起来进行一个市场的变化创新,解决既有市场的需求。但对服装行业来说,这个太难了。

  你可以找到一些好的工匠,但人家不一定懂服装设计,你能找到一些好的设计师,但可能人家不会生产制作,也有可能你拿到了设计图和找好了工人,但面辅料不齐,你一样还是无法解决。所以这也是服装行业和其它食住行创新变化不一样的地方。

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“毒面膜”引发信任危机 企业运作微店靠谱吗?

“毒面膜”引发信任危机 企业运作微店靠谱吗?

此时的微商平台就像一个香饽饽――― 苏宁、国美在员工内部试水微店业务之后,海尔也在近日宣称要将产品线上售卖渠道权开放给遍布全球创业者们,至少募集3万名创客到海尔微店平台创业。

尽管目前微店引流作用还不大,但国美、苏宁、海尔都对之寄予厚望。国美在线要3年实现复合增长100%,而其高层将微店视为实现这一目标的途径之一。海尔的目标则更加高远,其并不把微店仅仅看作是销售渠道,希望通过微店建立用户圈,通过和用户圈的交互实现用户价值最大化。

但是,用B2C的模式运作微店,而且还是在微商本身面临消费者信任危机之时,引流效果能有多大?

假如微商没有发生毒面膜等事件,以上目标或许很快就能实现。但如今,年初还风风火火的微商,自遭央视曝光以来变得萎靡不振,面临严重的消费信任危机。而家电等企业的微店在很大程度上也受到这轮危机的波及,因为部分消费者对微商的反应是“一朝被蛇咬,十年怕井绳”。

一个月前,笔者认识了7年的朋友向笔者询问:有没有比较方便的渠道买手机。笔者为其推荐了知名电商平台广州地区员工的微店。但该朋友的反应出乎笔者意料:“哈,微店?算了吧,不可靠吧。”笔者费尽唇舌向朋友解释该电商员工微店与个人微商或者微商团队的区别,然并卵。

家电企业的员工或者创客开设的微店有没有可能不受“微商消费信任危机”影响?有,可能只存在极少数的不了解微商或者与微店店主关系极其亲密的人。或者,在微信官方彻底整顿不良微商,且品牌企业也积极为其微店背书,消费者也渐渐有了辨别能力,不再“一棍子打死所有的微店”。

那么,这样的条件下,苏宁、国美、海尔的微店能否为集团承担起重要的作用?

笔者并不看好。无论微店还是微商,其本质都属在线销售,只是呈现方式与其他网络销售不同,给消费者进入的端口方式不一样而已。按照“微店内产品由公司提供,70%左右产品是公司规定的必选热门产品”这样的标准来看,企业做微店还是以B2C模式来运作――― 公司提供标准产品。

由公司提供标准产品能够保障“正品”,但这也等于抹掉了“个性”。相较于B2C的规范化标准化,C2C的存在更多是为用户提供个性化产品,微商之所以能火起来也正是如此。在B2C模式运作下,用户无法获得个性化需求,微店与官方网站的体验并无差别,能够起到的引流作用也是有限的。

“以B2C模式运作微店”这条路前面已有拍拍这个“先驱”。一年以前拍拍气势汹汹要做C2C搅局者,当初拍拍考虑到微商大热,将微商大军招至麾下可是笔不小财富。但最终拍拍微店并未取得理想的效果,因为京东坚持无山寨无假货,这也就意味着一大批微商产品由于缺乏标品属性,从一开始就不能入拍拍微店。如今,京东方面宣布拍拍网总裁蒉莺春卸任,接任者是原拍拍公关市场负责人宋D暂。拍拍的境遇值得深思。

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央视曝iPhone偷跑流量:每月可耗60元流量费

央视曝iPhone偷跑流量:每月可耗60元流量费

7月1日,由上海市消费者权益保护委员会(以下简称上海消保委)提起的一起公益诉讼案正式被法院受理。这次公益诉讼分别以广东欧珀(OPPO)移动通信有限公司和天津三星通信技术有限公司为被告,诉讼理由是这些手机厂商侵害了消费者的合法权益。上海消保委是通过一次对比试验得出这一结论,这次试验是怎么做到的?又得出了哪些详细结论?一起来看央视新闻《每周质量报告》调查。

《每周质量报告》谁动了我的流量?

对比试验一:手机流量

品牌智能手机竟会“偷跑”流量

上海消保委一共购买了20款用于试验的样品,其中不仅包括苹果、三星等国际知名品牌手机,还有华为、中兴、小米、OPPO等国产品牌的主要产品。

对于消费者最为关心的在待机情况下“偷跑”流量问题,上海市消保委从中选出10款进行模拟检测,这10款手机的品牌分别为海信、步步高(002251,股吧)、金立、小辣椒、三星、华为、联想、索尼、诺基亚和苹果。这10款手机中,有5款为运营商的定制机,其中华为、索尼是中国移动(微博)的定制机,诺基亚、小辣椒是中国联通(微博)的定制机,海信是中国电信(微博)的定制机。

在上海市质检院电子电器家用电器质量检验所,检测人员将这10款手机恢复为出厂设置后,插入相应运营商的SIM卡,放在同一环境中,在不人为开启任何第三方软件的待机状态下,每隔24小时记录手机的流量消耗情况。

苹果手机“偷跑”流量最多

一个月“偷跑”60多元

记者在采访中了解到,消费者手机的流量使用情况,在运营商的官方网站上都可以查询。检测人员在对这10款手机开机注册入网并进行120小时的待机试验后,发现即使是在待机状态下,“偷跑”流量的情况也非常明显,竟然有多达9款手机都在开机注册入网及待机过程中“偷跑”了流量。其中,中国移动定制的索尼、华为和中国联通定制的小辣椒、诺基亚4款手机“偷跑”流量较为明显,分别为4113KB、1037KB、589KB、4281KB。

而在这10款手机里,“偷跑”流量最多的是苹果手机,120小时内共“偷跑”了80MB(兆)流量。按照中国移动每110MB流量加油包收费15元的价格计算,消费者每5天被“偷”掉的流量,价值10.9元,消费者要为每个月“偷跑”的流量额外支付60多元。

对比试验二:预装软件

OPPO手机预装软件数量最多 达71个

上海市消保委在对流量消耗进行监测的同时,还对手机预装软件数量进行了对比试验。目前,市场上销售的智能手机,预装的软件主要有两类,一类是保证手机基本功能的系统必须应用程序,如电话、短信、相机和相册等;另一类是商业软件,如QQ、天气、地图、淘宝等客户端。

实验结果发现,上海市消保委送检的20款手机中,除一款无法开机外,其余19款手机,都预装了不少软件,其中最少的27个,最多的达71个,这款预装了71个软件的手机标称为广东欧珀移动通信有限公司生产的OPPO牌。上海市消保委副秘书长宁海说:“它的视频软件就多达4个,譬如搜狐、爱奇艺等。”

另外,检测人员还模拟普通消费者的操作方式卸载手机中预装的软件。苹果、三星和金立等3款手机,根本无法卸载任何预装软件。其余16款手机中,预装了58个软件的VIVO手机,可卸载软件数最多,达到33个;最少的是预装了30个软件的魅族手机,可卸载软件10个。而预装软件数量最多的OPPO手机,不可卸载软件仍然最多,达47个,不可卸载软件最少的手机是诺基亚,仅有18个。

商家通过预装软件获利

部分软件卸载手机容量竟不变

记者在调查中发现一个奇怪的现象,检测人员在卸载部分手机的软件后,手机的容量却没有发生任何变化。专家认为,这种现象说明,消费者看起来已经删除的软件实际上依然存在,根本没有被物理删除。

上海消保委委托检测人员透露了原因:“部分经销商或厂商通过预装软件获利,装一个软件多的话会有3到5块钱,少的话也会有1到2块钱。”

预装软件危害:资费消耗+恶意扣费+隐私窃取+远程控制

手机预装软件数量多、难卸载,给消费者带来的不仅仅是干扰正常使用。《每周质量报告》栏目在2013年9月29日,就曾播出过《被预装的风险》,节目揭示预装软件在影响运行速度、浪费手机流量的同时,还对手机预装软件背后隐藏的利益进行了深层次调查。

在调查过程中,业内人士告诉记者,手机软件预装行业利润巨大,但潜在威胁随之而来。北京一家手机软件安全监测机构就发现,一款手机里的软件暗中操控手机自动发短信,推送广告,给手机用户带来资费和隐私的双重损失。手机预装软件的种种危害,已经给广大智能手机用户资费和信息安全带来巨大威胁。

对比试验三:手机容量

手机标称容量与实际容量存差异

记者在调查中了解到,这次上海市消保委组织的智能手机对比试验,发现的另一问题是手机标称容量与实际容量存在差异的情况非常普遍。业内人士介绍,对于手机容量的表述方式主要有三种:一是手机厂商在产品外包装或者广告中宣称的容量,即为标称存储容量;另两种为消费者只能在手机系统设置中查看到的实际存储容量以及可使用存储容量。

记者调查发现,这次对比试验用的20款手机,商家标称容量普遍高出消费者实际可用容量。一款用于实验的小米手机,标称容量为8G,但消费者的可用容量仅有4.82G,可用容量仅为标称容量的60%,而另一款同样标注容量为8G的索尼手机,实际可用容量仅有4.26G,仅为标称容量的53%。

维护消费者权益 拒绝沉默

据上海市消保委介绍,从2012年以来,上海消保委受理的手机类消费投诉案件都呈上涨趋势,已经连续3年占到商品类投诉的第一位。另据有关机构统计,2014年,中国的智能手机用户超过了5亿,成为全球智能手机用户最多的国家。

法律专家认为,智能手机上安装的所有软件,使用与否都应该由其拥有者决定,特别是连接互联网等产生费用的使用,更是应该征得消费者本人同意。然而,上海市消保委这次对比试验却表明,许多智能手机上预装的软件,并没有经消费者主动启用,就在后台悄悄联网,“偷跑”流量,这对消费者的公平交易权是一种侵害。上海消保委这次提起公益诉讼,可以说是目前法律框架下维护消费者权益为数不多的选项之一。

 

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致即将扎堆涌入QQ公众平台的自媒体人

QQ公众平台开了,品途网小编来聊一聊你们不知道的事情。

腾讯每一次的举动都会引起互联网界一阵骚动,巨头就是牵扯万千的航标,一不留神就带走了用户。却不带走一片云彩。

其实,QQ公众平台不是今天才发布的。早在2015年5月22号的时候,已经通知了内测。并且在移动端开展了腾讯内部账号的移动端测试。

第一天的ID注册量就在两万多,到近期已累计注册了30万左右。

经过这一个多月的发展,最牛的公众账号已经有了1.6亿粉丝量,当然这个腾讯内部的账号!

其他流量和粉丝量高的账号,大抵是游戏,小说,音乐,外加70后,80后,90后,00后,还有各种娱乐明星等等!

这也符合一般粉丝经济的范畴,粉丝最早就是娱乐明星支持者的代名词,虽说我们不再追星,但依然会狂热加关注!

有朋友说,这个QQ公众平台就是个鸡肋,和微信的公众平台不可同日而语,也不会有太大的作为!

要想搞明白腾讯的战略,首先要看腾讯公开的数据!

  数据开撸

致即将扎堆涌入QQ公众平台的自媒体人

其中,增值服务收入为人民币186.26亿元,比上一季度增长8.7%,比去年同期增长29%。该项增加主要受智能手机游戏收入的增加所推动,主要反映腾讯的多元化游戏组合及采用毛收入确认收入的较小程度的影响。网络广告收入为27.24亿元,比上一季度增长3.7%,同比增长131%。该项增加主要受视频广告收入随视频播放量的增加而提升及QQ空间手机版和微信公众账号上社交网络效果广告的贡献增加而推动。

  致即将扎堆涌入QQ公众平台的自媒体人

  微信和WeChat的合并月活跃账户数达到5.49亿,比去年同期增长39%,环比增长9.8%。通过腾讯大数据平台显示,移动QQ月活跃账户6.03 亿,微信的月活跃账户5.49亿。也就是说,QQ用户仍多于微信用户。

此外,腾讯方面表示,PC端QQ用户增长速度正在逐渐放缓,但在移动端QQ用户的增长率并没有相应下降,而是与微信并肩,增长率也超过了30%。许多人意料之中的QQ和微信“此消彼长”的情况并没有出现。

还有一说是QQ的用户量是微信的两倍,这还不加单独的QQ空间客户端等数据!

QQ的活跃用户还是有领先位置的!

这样的话,QQ的每一个举动,对营销来说,都有着非常大的参考意义!

我们更多的不是让所有的用户关注,而是找到一小撮兴趣相投或者相近的来关注,然后不断的发生关系,经过潜移默化的影响,从而实现成交,变现,服务后继续重复购买!

这个其实也就是当今比较流行的社群的概念,从这个意义上来说,哪怕QQ公众平台只是短时间的产品,也会沉淀下来不小的流量和用户,相比其他平台而言,完全值得我们下功夫来折腾一下的!

  腾讯的内部竞争

微信和QQ隶属于不同的事业部,不同的老大,本身就是竞合的关系!

甚至时不时的出现一些所谓的BUG,比如QQ日志分享到朋友圈不显示了等等,其实就是相互制衡的手段!

这个角度来说,QQ不会在意微信公众平台的位置而不去挑战和动摇,真兄弟更得从数据上来挣高低!

  腾讯事业部的内部分工

QQ公众平台这个产品的市场运营是和企业QQ放在一起的,从某种程度上而言,也就意味着,这款产品姗姗来迟,是做好了商业化的准备!

而相比之下,微信的商业化进程一直不瘟不火,公众平台底部分成广告效果不大,朋友圈前几天出现了李冰冰宣传电影的推广,反应也一般,根本不具备批量操作的可能性!

但在某种程度上,互联网公司大的广告收入靠的必须得是地推大团队,建立本地的销售公司,一遍遍的电话营销外加上门拜访,不断的讲产品,不断的收钱,收钱,变现,变现!

恰恰,QQ公众平台具备这样的先天优势,可以嫁接企业QQ现有的百万付费企业数据和分布在全国的数万销售大军完成本地化销售和服务的工作,顺利实现商业化的进程,也能为QQ事业部的下半年报表添上重重的一笔!

甚至毫不夸张的来说,2015年底QQ公众平台这个单品实现过亿的销售额,易同反掌!

  是“然并卵”还是“深入人心”?

QQ公众号可以在手机QQ的生活服务栏中找到,与微信公众号基本运作模式是一样的:商家推广二维码形式的“生活服务号”,用户关注后,通过对话的形式获取服务。不一样的地方是,QQ生活服务号在显著位置保留

了与商家客服一键语音通话的功能,通过手Q接通的并非传统的客服,而是专为手Q用户设计的、带有可视化菜单的服务。

  “自媒体”还须体勤脑快

不同于以往的传统媒体时代,微信、微博、腾讯QQ内置服务公号(微博)所面临的挑战各不相同。对于自媒体来说,平台迁移和转出的成本在移动互联网早期相对缓慢,自媒体人从“安逸”的驻扎平台跳出到风速极

快的新型场地。这些主流新媒体平台的速度极快“自媒体”人若想获得生存,就需聚沙成塔。通过招募精兵强将,源源不断的输送自有品牌价值。抵御平台上不可捉摸的海啸――数据。

新瓶装旧酒

腾讯QQ高级产品经理翁翔坚称,所有服务类的APP,都是延迟的,如果通过语音加载的方式,将会更加及时。手机QQ并不是说百分之百的都偏向于服务类的商家,也不是说连接所有的商家,只是希望连接那些实时服务为主的。

以微信为例。服务类商家通常自有APP平台建设,也开辟微信公众平台渠道进行引流。大多以线下餐饮平台、养生保健、卖场零售为主,也含有大量的O2O品类。这些平台的入驻的数据有的有效回流到企业中进行数据分析,得出结果。有的则是在策略上出了错误。

服务号语音沟通自然不是什么新鲜事。我们最常用的微信公众平台客服反馈,到叫车APP上的社交语音都有接入。语音功能+QQ公众平台能否成为联结线下和线上O2O纽带还得去通过时间来证明。

  总结

在我们的生活中,渐渐地感觉得到,手机QQ的打开率在降低。QQ团队也是想通过这一方案来挽回用户的粘性,现在QQ更多的使用功能是文件传输,语音,视频,电话会议等功能,而核心的聊天功能转移到了微信上面。对于腾讯的两位战士如何发展我们静观其变吧。

个人认为QQ公众号的推出会激发手QQ的活跃度,致使个人和企业疯狂注册帐号,迎来QQ公众号发展的巨大红利期,企业要抓住可能的机会,注册QQ公众号,以后招聘要不仅会微信公众号运营,也要同时会QQ公众号运营。

 

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创新乏力?你的企业可能需要这六大首席

本文由商业模式画布之父Alexander Osterwalder发布于strategyzer。中文版由天地会珠海分舵进行编译。

创新乏力?你的企业可能需要这六大首席

  首席创业官(Chief Entrepreneur)

  大家快速回想下我在哈佛商业评论中对该角色的描述。CE就是在大企业里面为创新实验文化保驾护航的笃守者,这些创新实验将允许一定程度失败的发生,并让大家从中进行学习。CE的目标就是要打造出10亿美元级别的可持续发展的新的增长引擎。

  首席投资组合经理(Chief Portfolio Manager)

  首席组合经理是一个非常有意思的角色,其职责是要确保公司面向的是创造未来增长点的一系列机会和商业模式的组合。这里面的一些机会肯定存在着高风险,而另外一些机会风险则较低;一些机会的回报是潜在可能的,而另外一些则是肯定会有回报的。

  CPM的工作就是要保证有一个广泛的这些投资组合(不同的创新项目)的存在。这个人必须非常清楚公司所处的行业环境 — 这样才能看到是否有破坏性技术出现在视野里面,才能确定影响该特定领域的关键因素是什么,然后CPM才能将这些组合和行业环境衔接起来,从而让企业能够更好的在未来找到自己的位置。

  首席风投官(Chief Venture Capitalist)

  首席风投官负责分配预算和管理企业内部创新项目的融资轮,其与内部企业家们的创新项目有着最直接的联系。

  企业内部的创新项目不可能一开始就获得所有的融资(预算),它们必须犹如初创企业一般在充满战火和硝烟的迈进过程中赢得风投的青睐。

  首席风投官将会提供天使投资来对创新项目进行早期投资,让项目团队可以用很少的资金进行前期的验证。当这些试验成功证明可行之后,VC就会投入更多的资金。

  如果大家认真对比下上面的组织架构的话,你会察觉首席风投官这个角色其实和企业内部的CFO这个角色是对应的,CFO为已有的业务分配预算;而在图的左边,首席执行官则是为发掘未来的事业分配预算。

  首席风险官(Chief Risk Officer)

  企业内部的一些团队的创新项目也许会为企业的品牌受损,并且引发法律纠纷。保证合法性将会是对一个企业内部的创新项目很重大的一个制约。而首席风险官的工作就是为这些创新团队解决这些麻烦。首席风险官(CRO)的角色是去帮助企业内部的企业家们弄清楚应该如何运作他们的创新项目才不会触及法律的火线,以免将企业陷入危险之中。

  首席内部大使(Chief Internal Ambassador)

  首席内部大使对上图中左右两个企业内部的组织架构都非常熟悉。其对企业内部存在的资源,活动,专利等了如指掌,同时也深受掌控这些资源的管理层所信任。

  首席内部大使通过和相关人员就如何运用公司的客户、销售团队、企业品牌、企业技能的权限方面进行磋商,来确保首席创业官和整个团队能够很好的运用上这些资源。

  这个角色将会是图中左边显示的关注已有商业模式执行的组织,和右边的探索新的价值主张和商业模式的组织的桥梁。让两边的组织进行顺畅的进度沟通,对让两边找到正确的关系将会是至关重要的。

  企业家(Entrepreneurs)

  企业家创造新事业,每个企业家都对自己各自的创新项目负责。这个角色比起我们正常认知的产品经理还要强大:他们是真正的企业家,有着非常清晰的激励,真正把宝压在了公司的发展上面。

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实施Web标准明显落后 Safari成了新时代的IE?

Web开发者诺兰・劳森(Nolan Lawson)近日撰文指出,苹果在实施Web标准上明显落后于其它的主流浏览器开发商,不少新兴的API技术在Safari上都不见踪影,Safari俨然成了新时代的IE。

以下是文章主要内容:

上周末,我参加了由诸多Web行业领袖发起的大会EdgeConf。大会设置了不少的研讨会,聚焦新兴的浏览器技术,大家围绕Service Worker、Web Components、Shadow DOM、Web Manifests等相关技术展开了热烈的讨论。

10多位与会者称得上Web社区真正的活跃分子。各家主流浏览器的代表均有出席EdgeConf,如Chrome、Mozilla、IE和Opera。大家也兴致勃勃,接连向主流浏览器开发商们发出诸如何时发出这样那样的API(应用程序接口)的问题。

“屋子里的大象”

倒有一家公司没有出席,他们可以说是没有人愿意提及的那个“屋子里的大象”。大家并没有直呼其名,而是称其为“某家加州公司”或者“某家水果公司”。研讨室中的笔记本几乎都闪耀着那家公司夺目的logo,但却没有一人敢于说出它的名字。没错,说的正是苹果。

Web开发者普遍觉得Safari落后于其它的浏览器,而身处像EdgeConf这样的会议,你对此甚至会有更加强烈的感觉,你会惊讶于它与其它浏览器的差距之巨。上面提到的API目前无一实施于Safari,苹果也似乎没什么意愿那么做。

即便苹果真的采用新出的API,他们也往往只是随便糊弄而已。就以IndexedDB为例,IndexedDB在5年多以前便被提出,2012年开始出现在IE、Firefox和Chrome上。而苹果直到2014年年中才推出IndexedDB,无奈他们的实施却出乎意料的糟糕,大家普遍觉得没什么用处。

如今,一年过后,苹果修复了IndexedDB数个大漏洞中的两个。他们声称IndexedDB不值得花功夫去做,因为它“派不上大用场”。要是浏览器支持方面做得一塌糊涂,当然没有人会去使用IndexedDB啦。

很难理解苹果为什么会那样。他们从不派人去参加Web相关的大会,他们的Safari博客也鲜有更新,因而在一年一度的WWDC(全球开发者大会)开幕之前,没有人知道下一代的Safari会长什么样子。感觉上,苹果俨然圣诞老人――一年降临一次给大家发些备受期待的礼物,至于派什么礼物就无从得知了。老实说,那些礼物近年来也越来越小份了,没什么惊喜。

近些年,苹果Web方面的战略最多只能说是“仁慈的忽视”。虽然凭借JSCore和全新的WKWebView,性能上有了巨大的提升,但各种新生的Web平台特性――线下存储、推送通知和“可安装的”网页应用,Safari却一个都没有。这让人容易将此解读为苹果故意破坏任何对其App Store商业模式的威胁,但这种说法似乎也说不过去,毕竟那部分业务基本收支平衡。另一种可能性是,他们只是在响应iOS开发者的要求――基本上就是:1)引入更多的原生API;2)快速,快速,快速。鉴于苹果一向对内部事宜三缄其口,真相究竟如何谁也说不准。

又一个IE?

事实上,苹果一直以来都不是Web的质疑者。2010年,乔布斯便曾公开讽刺Flash,称HTML5才是未来。苹果当时可谓Web的虔诚信徒。很多帮助网页应用追赶上本地应用的早期特性,如ApplicationCache、WebSQL、触控事件和触控图标,得到了开发者的热情拥抱,当中甚至有很多都源自苹果。

同期WebSQL遭弃用,被IndexedDB取而代之的时候,其实有不少的苹果员工站出来积极予以拥护,称其对于网页应用的高效运行不可或缺。从那些争论可以明显感觉得到苹果内部在IndexedDB胜出后的巨大失落感。讽刺的是,苹果几乎是给了开发者削弱其专有平台的各种工具,而反过来,开发者排斥WebSQL,则给了他们重新思考战略和叫停任何Web API新进展的机会。

Application Cache也面临着类似的情况,在不久的将来它可能会被Service Worker取而代之。苹果对于Web还很有兴致的时候,它一度赢得广泛的浏览器支持。不幸的是,它只是个匆匆推出的半成品。要是苹果还是跑在其它公司身后,恐怕Service Worker也会遭受IndexedDB般的命运。

现阶段,Web社区需要接受这样一个事实:Safari成为了新时代的IE。微软最近痛改前非,谷歌在Web领域一马当先,Mozilla一如既往地快步前行。而苹果则像是在一旁独自唱着悲歌。我们是时候公开探讨这个问题了,而不是显得很忌讳,避而不谈。苹果是世界上最具价值的公司,他们还是承受得起一些打击的。

何以应对?

那么,当一家完全控制iOS平台的主流浏览器提供商仍然坚守2010年的模式,表现得若无其事的时候,Web社区能够做些什么呢?我认为有三个主要的解决机制:

1)坚守2010年行得通的东西,并使用Polyfills来支持Safari。通过使用AppCache和PouchDB,你可以得到跟Service Worker几乎一模一样的特性。这种方案应该能够吸引绝大多数的Web开发者。另一方面,这也不失为倒逼苹果,让他们有动力去进行技术升级强化的好方法。

2)使用Service Worker等在Safari上不好使的技术,将其视作推动行业进步。阿莱克斯・拉塞尔(Alex Russell)在“可安装的网页应用”研讨会上发表了一个很好的观点:如果我们开发出了大量使用Service Worker的免费网页应用,而且这些应用在Android上运行得非常好,而在iOS上只能凑合着用,那苹果就会有兴趣采用Service Worker,支持该API。只不过,虽然整体来说这对于Web社区而言室最好的结果,但要说服开发者去编写只能覆盖一半受众的代码绝非易事。

3)为WebKit做贡献。Safari的核心部分毕竟还是开源项目,因而C++开发者没有理由不去亲自实施那些新生的API。该方案主要的问题在于,WebKit并非Safari,苹果还是可以决定不在他们的旗舰级浏览器实施WebKit特性。说回IndexedDB,它早早就获得了谷歌的完好实施,苹果前几年完全可以直接纳入谷歌的实施,但他们却迟迟没有行动,最终自己弄了个漏洞百出的版本。很难保证他们对于其它的外部贡献做出同样的事情。

总而言之,真不知道有什么合适的解决方案。

很多WebKit开发者目前在做的事情值得敬佩,但在我看来,面对苹果,目前最好的策略或许是来硬的,而非来软的。因此,我倾向于采纳上述第二点提到的拉塞尔的解决方案,即开始促进新兴的Web技术的推广。

如果Web社区能够开始构建出一个生机勃勃的网页应用生态系统,将苹果排挤在外,那苹果可能就会不得不像微软那样转而作出改变。不然的话,开发者们就得自甘生活在2010年代的Web当中,任由Safari成为又一个可怕的IE。

 

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支付宝接入13万线下店 蚂蚁金服估值450亿美元

在蚂蚁金服离上市越来越近之际,支付宝在移动支付的领地也在扩大。

昨日(7月6日),支付宝官方发布的数据显示,截至6月底,已经有超过13万家线下店铺接入了支付宝支付,超过90万台出租车和专车可用支付宝付款。而在医院、售货机、地铁公交、商场等领域,支持支付宝的商家也在迅速增加。

近两年,由于微信支付和支付宝钱包支付都在线下加速圈地,使得移动支付市场也逐渐扩大。易观智库数据显示,今年一季度,国内第三方支付市场移动支付交易规模达28292亿元,环比增长率为5.18%。支付宝与腾讯财付通占据了市场高达90%的份额,其余260余家第三方支付平台则分食剩余不到10%的市场份额。

分析认为,经过近两年第三方支付厂商对移动支付场景的搭建和用户习惯的培养,消费者用户粘性已经初步形成,使得移动支付的交易规模再度攀升。

随着支付宝的母公司蚂蚁金服上市日程的临近,支付宝在线下还将加速布局。7月3日,蚂蚁金服对外宣布已经完成首轮融资,其市场估值约为450亿美元左右。据《上海证券报》消息,蚂蚁金服已被上海选定作为上海证券交易所战略新兴板首批挂牌企业。按筹备进度,战略新兴板最快有望于明年4月正式推出。

支付宝相关人士向《每日经济新闻》记者透露,近期支付宝将推出新的版本,还会进一步强化其在餐饮、商超等本地生活服务方面的布局。“商超行业是移动支付最为普及的一个消费领域,全国有75个商超品牌的近4万家门店接入了支付宝支付。”

艾瑞咨询高级分析师王维东在接受《每日经济新闻》记者采访时表示,移动支付真正的市场还是在线下,存在很多的不确定性和可能性。“整体市场和空间非常大,也要看各家企业到底走哪一条路。总的来说,移动支付行业集中度会越来越高。”

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场景营销:互联网化不是搞个APP就可以了

几乎所有的传统企业都深深地感受到了互联网的威胁,纷纷投入资金要进行互联网网化,这样的企业就连我都遇到不少。

“李叫兽,我是做餐饮的,现在准备进军互联网搞一个APP,快告诉我怎么做?”

可是,谁说“互联网+”就是搞APP?

其实不搞APP,也可以互联网化,方法很简单――像设计APP一样,把你的店面看成一个“场景”,用设计APP的思路,去设计你的店面。

当你在设计APP的时候,你真正设计的并不是代码和UI,而是一个“场景”,这个场景包含内容、社交、游戏、用户分享等行为。

同样,当你在设计店面的时候,你设计的并不是装修和桌子,而是一个“场景”,这个场景同样应该包含内容、社交、游戏、分享等行为。

“不是要跟风做APP,而是要用APP思维重新设计的你的场景。”

前几天,跟几个朋友去一家新派粤菜餐厅吃饭。

场景营销:互联网化不是搞个APP就可以了
  在等菜的过程中,我突然意识到一个问题:

这个餐厅简直是浪费了人流量。

餐厅好不容易把我们这些顾客吸引过来,结果简单吃顿饭就走了,岂不是浪费人流量?浪费客户?

如果像设计一个APP一样,用互联网思维重新设计这个餐厅,给它加上内容、游戏、社交、跨界合作等,会怎么样呢?

首先,饭菜不应该只是饭菜,还应该加入内容。

比如这道避风塘炒蟹,有什么故事、用什么原料,何不扫描二维码看一看?

担心顾客等待的时候无聊,可以在后厨放几个智能摄像机,设置成直播模式,让顾客打开手机,就能看到师傅正在炒什么菜。

餐厅也不再是餐厅,而是互动。

上菜的碟子上有二维码,扫描二维码,就知道是哪个大厨做的。一眼看到TA的故事、照片,顺便加一下TA微信,没准能勾搭一下,约TA周末来家里做一顿私房菜呢。

这样厨师估计也更有动力做出好菜,毕竟不能让别人指着名字批评吧?

一个人来吃饭?没关系。

本餐厅提供“约吧”服务,单身来的顾客可以请在场的美女帅哥服务员一起共进午餐。

然后就等着顾客晒朋友圈吧:“今天第一次和服务员共进午餐!”

甚至餐厅的一切,都可以像MIUI一样根据用户的需求进行迭代。

用户登录餐厅微信页面,可以对服务员的衣服进行投票,哪个投票最高,服务员第二天就穿什么衣服。(这个可以跟优衣库合作,他们非常喜欢搞这种活动)

甚至猜测的结果,都可以利用某个产品,让大众去猜第二天投票最高的服务员衣服。

猜中的人将获取最高的投资收益率。

然后,餐厅也不再是一个餐厅,而是一个社交场所。

微信扫描桌子上的二维码,可以看到之前在这个桌子上吃饭的人,以及他们主动晒出来的照片,还可以给他们留言。

当然,如果有什么想说的,也可以通过扫描这个二维码,在桌子上的虚拟空间留言,像漂流瓶一样被下一个来这个桌子吃饭的人看到。

菜肴也不再是菜肴,而是游戏。

上一道“求爱甜点”或者“众筹炸鸡腿”,用户扫描二维码,即可邀请微信好友帮忙付款,远程请客吃鸡腿。

届时,就会看到朋友圈有人分享:

“点进来,请我吃鸡腿!”

当然,远程请你吃鸡腿的人,可要求你发一张“吃鸡腿自拍照”……

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  还有,吃饭也不再是吃饭,而是一个秀场。

餐厅靠墙位置的独立区域,设置一个“直播桌”,桌子上摆着公开直播的智能摄像机,所有在这个桌子上吃饭的人,都能被万千网友通过实时直播看到。

作为回报,只要在这个桌子上直播吃饭,同时发挥吃货本能,一次性吃完超大份干炒牛河,就能免单哦。

以后,如果这个直播观众越来越多,保不准有些三线明星,为了出名而跑来专门直播吃饭呢。

好了,就到这里了(其实还有更多玩法)……

所以,你的餐厅不只是餐厅,而是一个“场景”,在这个场景内,人们可以社交、玩游戏、秀自己、分享观点……

但是大部分线下店和传统企业仍然不理解这一点,他们的思维还停留在“流量经济”时代,觉得只要想办法通过营销推广招来大批顾客,就可以了。

对他们来说,一个餐厅仅仅是一个餐厅,一瓶汽水仅仅是一瓶汽水,他们的营销任务只不过是让更多的人知道世界上有这么个餐厅或者有这么一瓶汽水。

在我眼中,这种行为无疑是在浪费人流量――你好不容易把人吸引过来了,吃顿饭就走了,不觉得可惜吗?

“初学者在设计产品,而大师在设计场景”。

那么如何精心设计一个场景,让它内容更加丰富呢?

既然要像设计APP一样设计一个线下产品的场景,那么不妨先看看APP上设计了什么:

1,有内容

2,有游戏

3,有跨界合作

4,有社交

5,有分享

6,有用户反馈权

  一、有内容

几乎任何的APP都有内容,而不仅仅是空洞的功能。比如你在健身APP keep 上不光可以根据指导健身,还可以看到其他人的健身结果,还可以感受到健身的意义。

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  同样,设计线下场景,就要让参考APP的设计思维,让产品不再是产品本身,而是提供意义、故事和内容。

比如“多肉”只不过是一种再普通和廉价不过的植物,但是有人为它赋予了独特的意义:

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  智能体质分析仪,也不仅仅是一种测量体脂率的工具,而是宣扬一种意义:

“我们对脂肪的态度也是对世界的看法”。

从而催生了“脂肪派”、“脂肪主义者”这种亚文化族群。

西少爷餐厅也不再是餐厅,而是大学毕业生北漂的创业故事。

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  就连再平淡无奇的可口可乐,通过台词瓶的设置,也增加了“内容”,让可乐不仅仅是可乐,还是对某个经典电影场景的回忆。

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  任何一个精心设计的“场景”,必然是有内容的。人们真正消费的,可能并不是你的干炒牛河,而是其背后的故事、充满谈资的制作工艺以及吃一盘牛河所代表的意义。

所以,塑造场景,先多讲讲故事吧。

  二、有游戏

APP上设计了很多互动游戏,同样,你也应该在线下的场景中设计更多的游戏,以此来丰富你的场景,让用户“玩起来”。

比如罗辑思维发布“真爱月饼”,设置“众人支付”的玩法,用户把月饼购买链接分享到朋友圈,可以让朋友每人3块5块,很快把几百元的月饼订单凑齐。

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  再比如优衣库在自己的门店中组织“搭出色”的活动。

在门店中设置一个巨大的镜像屏幕,用户站在屏幕前,屏幕会自动把人像扣出来加到屏幕的背景图片中(比如巴黎夜景)。

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  这样,用户可以秀自拍发朋友圈,说自己“在巴黎”。

所以,如果想丰富你的场景,何不加入更多的游戏,让用户玩起来?

  三、有跨界合作

手机APP经常引入各种跨界合作,比如专注为女性大姨妈提供服务的“大姨吗”,可以跟任何与大姨妈相关的产品合作(比如新的姜茶发布),因为它通过APP成功塑造了女性考虑大姨妈问题的场景。

同样,你的店面、产品既然塑造了场景,何不引入各种跨界合作?

比如很多人用智能手环跑步,智能手环就塑造了“跑步”这个场景。在这个场景下,可以嵌入其他品牌的跨界合作――某智能手环跑步公里数可以兑换“天天酷跑”游戏的金币。

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  再比如用户喝可口可乐也是一个场景,为了丰富这个场景,可口可乐直接跟优酷跨界合作,共同推出娱乐性质的台词瓶。

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  优衣库的排队是一个场景,就跟人人网合作推出了“排队游戏”。

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  所以,你的产品不再是产品本身,而是一个场景,而在这个场景下,就有了跟其他品牌跨界合作的可能。

专车不仅仅是一种出行服务,更是塑造了一种乘车场景,这个场景自然要好好利用。

易到跟单读空间跨界合作,推出“单读车”,让用户在车上读书。

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  还可以跟花色优品旗下的午睡神器“睡小宝”合作,推出睡眠车……

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  甚至,罗辑思维联合创始人吴声讲互联网场景的新书《场景革命》本身,都是一个场景――一本书不再是一本书,而是一个读书的场景。

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  在这本书内,作者讲到了任何一个公司的案例(比如易到用车案例),就把该公司APP二维码附上,读者扫描书页上二维码,就可以获得优惠券。

(算了下,书里优惠券的金额远远超过书籍售价,哈哈)

还有,每个人甚至都可以打造自己的场景――你自己也不再是自己,而是一个场景。

比如我认识的一个韩国妹子娜娜,在手机直播APP花椒上直播自己吃韩国菜,结果引来了大批粉丝的关注。

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  接着她可以直接去跟很多餐厅跨界合作,像每个邀请她去直播吃饭的餐厅收取赞助。

总之,你的产品、店面甚至你自己都可以变成一个“场景”,引入更多的跨界合作。

  四、有社交

既然要像设计APP一样,设计你的线下场景,那么怎么能少了社交功能?

你可以为你的场景加入各种各样的社交属性。

比如航空业往往竞争激烈,各个航空公司除了大价格战之外基本上毫无策略。

而维珍航空意识到人们坐飞机本身也是一个场景,何不加入社交功能,丰富这个场景?

所以维珍航空推出了“约空姐”的号召,鼓励乘客在飞机到达后,在目的地主动约空姐空少共进午餐。

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  再比如小猪短租提倡“有人情味的住宿”,让旅客直接住在当地的人家,感受本地的文化。

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  这样住宿也不仅仅是住宿,而是社交。

几乎任何的线下场景,其实都可以加入社交。

上次我自己坐一趟Uber,司机是一个60多岁的退休工人,跟我说:

“我啊,开Uber,只不过是想多和你们年轻人聊聊天,总比在家里整天跟老婆子吵架强。”

  五、有分享

用户喜欢分享,而且尤其喜欢通过分享获得一时的出名机会。

所以既然要像设计APP一样设计场景,不如把这个需求也纳入到线下场景中。

比如上次去一家叫做“南京大排档”的餐厅吃饭,发现台上有人唱曲,我就纳闷:

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  为什么不在旁边直接加一个弹幕屏幕,这样边吃饭边聊天、评论和吐槽,岂不美哉?

既然要设计一个丰富的场景,就要刺激人的分享需求,让所有用户可以“表达自己的想法”,而不是坐在那里沉默。

  六、有用户反馈

小米的MIUI操作系统是在用户反馈的基础上建立起来的――每周根据用户的建议去迭代产品。

同样,这样的思路也适用于任何一个线下场景。

比如上面提到的,用户可以投票选择餐厅服务员第二天的衣服。

比如TFboys的成功就是深谙此道――他们甚至会按照粉丝的建议去修改发型。

EXO的鹿晗在是否单飞等重大问题上,也都参考粉丝的意见,让粉丝投票。

所以,既然要丰富场景,让你的产品、店面更加互联网化,比如把品牌的控制权教给用户。

  结语

想互联网化,引入更多玩法?与其做个APP,不如学习APP思维做“场景营销”,给你的场景加入内容、游戏、社交、互动等。

最后,给读者出一道题:

李叫兽公众号,目前基本只有文章内容,没有变成一个“场景”,那么如何把我这个公众号也给场景化呢?

比如设计游戏?找跨界合作?促进社交?给粉丝秀自己的机会?根据粉丝的反馈进行改进?

想一想,真是玩法很多!

 

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美国科技初创企业不爱IPO了?私有募资更自由

美国科技初创企业不爱IPO了?私有募资更自由
  仿佛就在不久前,上市还是一家科技初创企业的终极目标之一,公司多年苦心孤诣,只为实现这一梦想。上市不仅意味着源源而来的巨大财富,也意味着业界对其既往工作的肯定。

然而,近几年来,形势似乎完全逆转了。对于硅谷科技企业来说,“上市”已经丧失了它过往的光环,不仅如此,有些创始人甚至对上市视若仇敌避如蛇蝎,千方百计地试图推迟IPO时间。因为在当下,上市带来的问题已经超过了它的收益。

统计数据显示,2014年仅有53家科技企业上市,远低于上世纪90年代末和二十世纪初。同时,上市等待时间也延长了,2014年IPO的科技企业一般是11岁,而自1980年以来,这个数据的中值是7年。

对此,初创公司分析机构Mattermark主管指出:“如果一家初创公司能从私有渠道得到2亿美元的融资,那为什么还要把公司放上股市,让它承受一群对公司业务完全不了解的乌合之众的审视、调查?说真的,这很可怕”

  严厉的华尔街

科技企业对上市的突如其来的厌恶,部分根源于华尔街对新科技股的不看好,这一趋势已经成为此次科技浪潮最重要的心理特征之一。此外,保持私有有助于创业者排除外界舆论的干扰,也免除了繁琐无聊的每季财报工作,何乐而不为?

从另一个角度来看,参考上一次科技泡沫的教训,华尔街的做法无疑是一种明智之举:投资人擦亮了双眼,使用传统的度量标准、如发展和盈利来衡量一家企业――投资人不看好Twitter,因为它用户增长缓慢;投资人不看好云存储公司Box,因为它迟迟不能实现盈利;同样的,电商平台Zulily也因下调未来销售预期而遭受了投资者的惩罚。

风投公司Andreessen Horowitz最近的报告指出,尽管近年来科技初创公司获得了前所未有的关注度,但科技股却没有表现出与之相当的显赫市值。实际上,数据显示,在上一轮科技泡沫结束后至今的14年间,科技股的市场份额一直稳定在一个较低水平。

不得不说,收紧对科技企业的限制有助于降低投资者的风险。即使有朝一日泡沫破灭,广大普通股民所遭受的损失也不会难以承受。

  慷慨的私人投资者

与华尔街的严厉形成鲜明对比的,却是慷慨的私人投资者。近年来,私人投资者为独角兽企业一掷千金的案例并不少,也正是因为有私人投资者“撑腰”,初创企业才能有恃无恐地推迟上市时间,利用充裕的时间来形成稳定的商业模式。诸如Airbnb、Dropbox、Uber、Pinterest等,他们都不约而同地进行着数亿规模的融资,以弥补无法通过IPO获得的资金。

针对这类行为,风投公司Maveron合伙人Dan Levitan评价道:“这些公司其实已经上市了,不过是在私有市场。”其言下之意是,对冲基金以及其它投资人本应在公司上市后购买公司股票,而现在他们做法无非是把这一行为提前到IPO之前的后期投资阶段,并美其名曰:私募IPO。

另一方面,推迟IPO也改变了一些风投公司的运作方式。这些企业不必等到所投资的公司上市便可以对所获股份进行交易,比如风投机构Maveron,它在获得大约100倍的投资收益之后,便把手头的股份转手给其它私人投资者。而在过去,这只有在公司上市之后才能做到。

不过,这一趋势并非毫无负面影响。所谓风险越大、收益越大,一旦这些独角兽企业上市,并运转良好、迅速扩张,曾经承担最大风险的私有投资人也将成为最大的赢家。

曾经,趁早买进某公司股票的公众投资者可以赚得盆满钵满。比如,如果某人在1997年亚马逊上市购入1000美元的股票,那么到今天它们就变成了25万;如果某人在1986年买进1000美元的微软股票,那么到今天这些股票的价值将接近50万美元。但如今这一情形已经无法复制了,因为早在初创公司上市之前,它们绝大部分油水就已经被私有投资者抽干,而公众投资者只能跟在后面喝点汤。

  “新常态”下的员工

此外,有些公司会采取股权激励政策,曾经,公司雇员和创始人在公司上市之后可以在二级市场出售所持有的公司股份,从而获取收益、保障利益。但新形势下,随着上市时间的推迟,无法掌握公司整体运营状况、又无法出售股票的雇员将承担更大的风险。

Mattermark高管Morrill称:“有的公司告诉员工‘我们在进行私募IPO以迷惑员工,让他们以为风险并不是那么大,但实际情况并非如此。”换而言之,员工手里的股权很有可能永远只是一堆废纸、无法兑现,只是他们意识不到罢了。

眼下,推迟IPO俨然成为美国科技企业的“新常态”,因此,有些业内人士呼吁企业应该采取其他措施来保障员工利益。

总而言之,如果当下私人投资的趋势是错误的,那么创始人、员工和许多对冲基金将面临损失;但如果它的确是大势所趋,那么公众投资者就错失了良机。没有人知道,谁会是最后的赢家。

 

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