app开发 – 第129页 – 北京亿点时代科技有限公司

2015年6月27日浏览：752次

[O2O开发] 实用干货：“O2O和互联网+经济”该如何推广？

[ O2O研究 ] 实用干货：“O2O和互联网+经济”该如何推广？

互联网产品要补市场短板，抓用户痛点；然后通过各种媒介渠道告知用户，这里可以依靠传统媒体的优势；之后，产品推广可靠线上推广，譬如新媒体营销。

[O2O开发] 实用干货：“O2O和互联网+经济”该如何推广？

互联网大潮的到来，越来越多的互联网创业大军跻身其中。短租经济领域，有浪潮新秀木鸟短租，小猪短租，餐饮领域的你饿了吗，干净么，传统大亨美团，百度糯米等，租车领域的滴滴打车，Uber等，各大领域o2o平台，都准备在本行业大干一番，翻身起浪。以短租经济为例，今天总结下互联网经济奇思妙想的推广干货，分享给大家。

做什么样的互联网产品呢？

互联网的初期该如何推广，也就是说，用户未来缺少什么样的新产品。首先，做产品之时要了解市场的短板，了解目标客群的需求点，继而做好产品的定位，怎么让你的目标客群感兴趣是至关重要的。

互联网产品就相当于两手托两端，一端是新产品，一端是目标客户。你如何让你的目标群体爱上你的新产品？第一，分析行业趋势，将你的产品公诸于目标客群，吸引其关注；第二，吸引关注之后，将客户由路转粉，再促进粉转忠实用户。

例如短租经济，有部分有着先见之明的互联网潮人发现旅游经济蕴藏的潜力，酒店业内，无法提供物美价廉且便民有趣的住宿设备，市场内线下存在很多搞日租、短租公寓的房东，于是乎，将传统线下经济搞到线上，就出现了现在大家见到的途家网、木鸟短租、小猪短租等平台。这些平台也是各具特色，打情感牌的小猪短租，特色房源最多的木鸟短租，创新运营的途家式酒店，都以各种招式将产品吸引市场的注意。

那产品有了，如何告知受众呢？

要在各大媒体增加产品的曝光率，塑造知名品牌。众所周知，现在的市场售卖的不是具体的产品，都是品牌知名度。只有知名的价值品牌，才有被社会认可并追捧的价值。品牌传播分为两部分：一是产品的名称，二是视觉形象，三是产品的内涵。这三者需内外兼备，力求统一，使人觉得简单易记，朗朗上口，以达到过目不忘的效果。在线短租的品牌木鸟短租、小猪短租中“木鸟”、“小猪”等字眼和VI设计，都是以我们熟知的动物命名，感觉“萌萌哒”，无形中会让人觉得很亲切，容易形成记忆。

如何增大曝光率呢？

推广比较有效的付费形式中，除了在各大搜索引擎投入各种推广费用以外，还有以下笔者认为比较有效的推广方法，第一是在传统媒体的曝光，如文摘、旅游、美食相关行业的电子杂志可大大增加对潜在客户群的吸引，这也是互联网的“跨界营销”；第二传统行业特别要点出来的是电视媒体，在季下热播的电视剧中贴广告，无非是最直接有效的曝光。最近笔者发现热播剧《虎妈猫爸》中，目光所到之处全是雪佛兰的汽车广告，甚至有时候会硬生生的给5s的镜头，但是观看者更关注的是剧情，也就接受了硬到咯牙的广告，在这种“潜移默化”中，大家一遍遍被雪佛兰刷存在感，就算现在询问在那部剧看到了什么车，笔者会毫不犹豫地告诉你是：雪佛兰！对在推广上稍微欠缺的短租经济来说，明星效应会让默默无闻的品牌一炮打响。

不付费或者付费较少的品牌推广方式也是大大存在的。第一，对新媒体的微信、微博公众账号做传统维护，把关注者变成客户。主要是娱乐互动类、促销类的活动，毕竟关注者都是希望得到“实惠”的。如现在途家举办暑期游活动，木鸟短租开展的暑期游送优惠券的促销活动更是如火如荼，都意在将已有的关注者转化为真正的用户。第二，利用新媒体，制造舆论，引发爆点。一个爆点出来以后可以迅速形成大量转发，只要这个爆点是与你品牌相关的，这就成功了。但是这个爆点也是需要众多力量做辅助，如反常态的创意点，明星微博微信的转发，以及在曝光以后如何将路人转粉，如何将粉丝圈起来变成客户，这都是需要思考的问题。第三，扩展App下载平台，贴吧、各大网媒、互联网投资网站投放品牌广告。在各大非付费媒体做新闻、品牌文章投放，这种方式可增加阅读量和曝光率，吸引投资人和用户的主意，但是很难将其变成用户。扩展各大应用市场，在应用市场进行推介，吸引客户下载。

互联网产品，是个极其容易做的东西，但想要做好，是需要费尽一番心思的。产品做好了只是完成了20%，还有80%的路要走。互联网推广究竟如何做好，还要各位各位献言献策！

一站式O2O APP开发

2015年6月27日浏览：393次

[O2O开发] 大学创业，何不从互联网+校园开始

[ O2O研究 ] 大学创业，何不从互联网+校园开始

一站式O2O APP开发

2015年6月26日浏览：638次

协作产生颠覆力量化解企业核心痛点

“互联网+”风起云涌，提升业绩、吸引投资、寻找风口，在新一轮变革浪潮的冲击之下，互联网企业的迭代需求越来越大，困扰企业管理者的痛点也越来越多――如何挖掘更多可用资源、如何找到更合适的人才、如何提升团队执行力？

近期，在举办了多场协作工作坊活动之后，艾瑞集团总裁杨伟庆通过自身实践和参与者的反馈，笃信“协作”已经成为化解互联网企业痛点的妙药。

协作产生颠覆力量化解企业核心痛点

作为CEO，该如何解决关于“选择”的痛点？

此前，杨伟庆曾根据实践经验描绘出一幅互联网企业CEO痛点地图，资源不够、人手不够、执行乏力三大问题一直困扰着CEO们。然而，对于CEO来说，最大的痛点究竟是什么？

从以往情况来看，大多互联网企业都是由董事长或CEO拍脑门来制定战略，这就造成了许多弊端。尤其是作为企业董事长或CEO来说，会面临更多选择方面的难题。的确，任何企业所掌握的资源都并非是无穷的，企业管理者的决策也未必是最科学的，那么，企业该如何发挥核心优势，寻找到最为匹配的风口呢？

协作产生颠覆力量化解企业核心痛点

在过去一段时间里，由被称为“最牛互联网CEO教练”的曹申领衔，艾瑞集团为多家互联网企业提供了CEO教练服务，并挖掘出CEO的最大痛点――“如何选择”。

协作产生颠覆力量化解企业核心痛点

针对这一痛点，艾瑞集团还组织了多场协作工作坊活动，邀请不同企业管理层参与，互相解决问题、分享经验、整合资源。

在参加过一场CEO协作工作坊活动之后，联华盛世传播机构董事长兼总裁陈勇收获颇多。“极大地开拓了思维方式，资源也能得到高效整合，很棒。”陈勇说。

协作产生颠覆力量化解企业核心痛点

这样的反馈杨伟庆不止得到过一次――通过工作坊活动，很多企业高管不再搞“一言堂”，而是引导管理团队、整个公司员工乃至其他企业人员进行协作，一起迭代出企业最需要解决的问题、最值得完成的关键任务，并制定了落实到人的解决方案。

“我们就是要通过这样的方式尝试抓住企业的痛点，并且尝试帮助企业CEO解决这些痛点。”杨伟庆说。与此同时，杨伟庆也清晰地认识到，协作的秘诀在于引导――传统咨询顾问方法，可能提出了100%的正确建议，团队被动接受，一年后只有15%被执行；而教练顾问引导方法，团队自己通过引导做出了85%的正确方案，80-90&都会被团队执行。

作为企业，该如何获得“协作”的力量？

在艾瑞CEO协作工作坊当中，杨伟庆建议各类企业管理者推荐通过协作和引导的方式完成迭代。无论是成熟的企业还是初创公司，无论是企业内部还是企业之间，都可以在人与人之间协作过程中，迭代出企业的核心问题和关键任务。

协作产生颠覆力量化解企业核心痛点

在杨伟庆看来，协作企业会收获五种力量：

第一，客户及用户协作，可以树立客户群交集，协作客户营销活动，互相拉通用户，形成市场联动；

第二，牛人合作，可以让选择最好的首席战略官、首席人才官、首席营销官等人员进行协作；

第三，供应商协作，可以整合最好的投资机构、猎头、律师、投行等全方位优质资源。

第四，投资机会协作，可以让企业获得最好的早期投资项目跟投机会和最好的理财产品投资机会。

第五，协作企业之间还可以实现相互投资，加深链接。

作为互联网企业一线操盘手，58月嫂创始人王迪对协作工作坊的感受是“让我从每天日常的事务中抽身出来，回到初心，刷新知识的同时，脑力激荡，获得新知。”对于企业来说，不仅能够重新审视自身发展的问题，也能从与他人的“头脑风暴”中迭代出新的经验、教训和解决方案。

协作产生颠覆力量化解企业核心痛点

国内市场研究行业知名人士马旗戟在参加过工作坊之后也发出感慨“‘协作工作坊’是更高的社会资本协同意义上具体商务化的操作表现，其内容、方法和形式都有不错的针对性，尤其是对成长和转型期的企业的社会化资源整合，产生了很高效的成果。”

对于杨伟庆而言，如今艾瑞集团所做的事情就是帮助有梦想的企业获得“协作”的力量，成为“智慧合伙人，成长加速器”。艾瑞集团将通过高管教练、互联网研究、大数据洞察和股权投资这“四驾马车”，构建高管合伙人平台、大数据开放平台、投资合伙人平台，帮助企业获得人才、信息、资源三大成功要素，实现艾瑞自身和客户企业的梦想。

协作产生颠覆力量化解企业核心痛点

据了解，未来艾瑞集团还将举办多场协作工作坊活动，为企业管理者们搭建平台，也希望越来越多的企业管理者们参与到活动当中，共同寻求协作共赢的机会。

2015年6月26日浏览：669次

鸿海大陆业务将分拆上市郭台铭要来A股圈钱

　　代工巨头鸿海精密也看好内地A股市场的圈钱能力。

6月25日，鸿海召开股东大会。董事长郭台铭在会上表示，鸿海在大陆的业务有可能在未来3到5年内分拆登陆沪深股市。这意味着，鸿海在大陆的庞大代工厂富士康将有可能上市融资。

　大陆业务分拆

鸿海的分拆上市计划延伸到了大陆A股。

郭台铭在股东大会上表示，在大陆，集团会将旗下很多好的公司分拆出去，在当地上市。集团用航空母舰带领着战斗舰，3年到5年会有收成。

拆分上市的一大直接利好就是提升鸿海的整体市值。郭台铭在股东大会上也坦承了这点。

鸿海在大陆的主要业务是代工厂富士康。而拥有上百万员工，在各地广泛设厂的富士康，对大陆经济影响举足轻重。

郭台铭在股东大会上表示，目前鸿海富士康占中国大陆出口比重约为5%。他同时表示，尽管鸿海有向印度扩张的计划，但并不会缩减在大陆的制造业务。

但他并没有透露分拆上市的细节与上市地点。

事实上，这并非郭台铭首次流露出分拆旗下业务的意向。2013年6月，郭台铭在当年的股东大会上宣布了分拆计划。

鸿海当时计划将集团事业群升级为12个次集团，每个次集团独立扶持3至5家上市公司，并希望以此实现收入的增长。

而此前，鸿海已经有多项业务在中国香港和中国台湾上市。

鸿海旗下最新上市的是从事平板触控业务的英特飞科技。

6月12日，英特飞在台湾证券交易所成功上市，并一举募资23亿多新台币。

记者查阅资料显示，英特飞的主要生产经营地位于深圳和成都，主要产品为平板电脑及智能手机触控显示模组，而最大客户为苹果公司。

苹果的力量

郭台铭欲在大陆融资的一个重要原因是，地处大陆的富士康因为为苹果代工，收获了巨额营收和众多关注。

有消息称，来自苹果的收入，已经占到鸿海总营收的60%-70%。

但鸿海已经不是苹果唯一的代工厂商，此前iPhone6的订单就被台湾另一家代工厂和硕拿走一部分。

面对外界对苹果分散供应链的质疑，郭台铭在股东大会表示，鸿海与主要客户从第一代开始，就合作设计智能型手机，双方关系只会越来越密切。

他强调说，“苹果不可能把所有订单都给了鸿海，但是主要份额还是在鸿海这里。”

他同时暗示，少量小尺寸产品有某些厂商竞争，这些公司都是用杀价竞争，而且是客户的备胎，“技术差远了”。

事实上，电子制造领域一直都是鸿海赖以成长的强项。

郭台铭表示，鸿海应该是全球制造手机和平板的最大集团，未来还要继续扩大市占率，希望能达到30％以上。

但需要注意的是，尽管鸿海的大部分来源是为苹果代工。但利润的微薄，也使富士康更多地转向中小品牌客户。

郭台铭表示，鸿海不会再把所有资源集中在大型客户，而会把20%-30%的资源移到中小型创新公司，又称创客。

他强调，这些创新公司虽然一年营收贡献度约在10亿-20亿美元，不过若一年能有10-20家的新创公司的订单，营收就是数百亿美元。

而据记者了解，鸿海在印度的工厂，即将为大陆企业小米生产手机。

转型需要资金支持

尽管代工依然是鸿海擅长的老本行，但郭台铭依然在股东大会上表示，鸿海要走制造营销及服务一条龙整合模式。

他在股东大会上表示，鸿海除了持续维持硬件制造的能量，也将增加服务新创公司的比重，将从过去的0%缓慢增加到10%-20%。

事实上，鸿海正在开发除了平板与手机之外的新领域。

郭台铭表示，不论做手机还是下一代互联网汽车、智能、新能源车，都需要大量模具及制造化，鸿海将建立很多基地以应生产。他同时表示，供应链金融也是鸿海将来的方向。

庞大的转型无疑需要有资金的支持。

行业分析师王小星对记者说，“富士康在A股分拆上市，是为了融资来支持自己的转型。富士康以代工为主，利润率很微薄。只有将设计研发生产销售都拿在手里，才有增长的空间。”

但他同时对记者表示，鸿海的转型并不容易。“船大难掉头，这并不是富士康一家的问题。公司转型需要有专业的团队配置、机制等等。传统企业分工很精细，而互联网企业却都是扁平化的小团队。传统企业怎样通过扁平化的机制来运营大工厂也是难题。”

郭台铭在股东大会上表示，今年营运目标增长一成没变。在手机、平板增长趋缓的情况下，转型或许能够为鸿海的目标提供一些助力。

2015年6月26日浏览：685次

滴滴顺风车司机遭扣车执法队称收费高于标准

　　昨天下午，田先生缴纳了15000元的罚款，从交通执法队领回了自己的爱车。6月23日，田先生接送通过滴滴顺风车软件联系上的乘客时，因与乘客发生争执，遭到乘客举报，被执法人员以出租车非法运营为由扣押车辆。

变更订单引发争执

田先生从今年3月份开始用滴滴顺风车软件在通勤时间搭载了三次乘客。滴滴顺风车平台客服告诉他，使用平台联系乘客属于拼车，不是“黑车”。本周二下午4点多，田先生从金台夕照附近接上了通过软件叫车的孙先生。孙先生叫车的时候说自己要去北卫家园小区。

可是，孙先生一行两人上车后，田先生发现两个人的目的地不一致。田先生无法满足孙先生临时变更目的地的要求，请孙先生一行下车。双方因此发生了口角。随后孙先生拨打了110报警，声称田先生挟持了自己。双方来到团结湖派出所，在民警的主持下进行协商。协商仍然不成功，孙先生又联系了交通执法总队。北京市交通执法总队朝阳第五执法大队的工作人员经过调查，确定田先生涉嫌非法从事出租车运营，扣押了田先生的车辆，并处以1.5万元的罚款。昨天下午，田先生缴纳了罚款才得以取回车辆。

乘客孙先生否认了最初以遭到挟持为由进行报警，他说，自己当时只是如实说，他与田先生发生了纠纷；但是，110出警后未能让双方协调成功。因此，双方约定好到团结湖派出所进行再次协商。孙先生说，田先生所述的其他过程基本准确。

执法队：收费高于拼车标准

田先生说，交通执法队之所以认定自己是“非法从事出租车运营”，而不是拼车，是因为三点。一是因为双方未签订合乘协议，二是田先生每次搭载乘客的路线不固定，三是乘客需要缴纳的费用高于拼车的标准。田先生说，经过执法人员的初步核算，他搭载孙先生的路程费用总额为31.5元。按照拼车标准，孙先生应该缴纳15.8元。但是，按照滴滴顺风车的订单，孙先生需要支付24元，远高于拼车标准。

北京市交通执法总队相关负责人表示，《北京市小客车合乘出行意见》对合乘有相对严格的要求，比如要签订合乘协议，操作过程中反对临时搭凑。但在执法中，为鼓励市民拼车，对使用拼车软件合乘行为，执法人员并未一味打击，协议以及临时搭凑的问题也没严格要求。只要乘客满足“三同”之一即可，即同一方向、同一出发点、同一目的地。当然，还有其他要求，比如按照车主的燃料费和过路过桥费进行成本分担，如果拼车价格过高，就涉嫌非法运营。在此次事件中，车主所载乘客目的地不同，而且其费用分担也明显高于成本费，甚至能与出租车相比，因此按照相关规定，车主就是非法运营。

　顺风车平台：我们不以营利为目的

田先生说，平台客服人员承诺他，将会支付他罚款的80%。而田先生希望所有罚款都由顺风车平台承担。该说法并未得到滴滴顺风车方面的证实。滴滴顺风车公关部的周先生说，平台会积极协助交通部门进行处理，也会根据实际情况尽最大可能给予车主必要的支持。但他拒绝透露给予司机金钱支持的具体额度。

周先生说，滴滴顺风车不以营利为目的，是受法律保护的行为，是完全符合《北京市小客车合乘出行意见》的互助型拼车方案。周先生承认，确实有少数司机发生过被扣押车辆的事件，对此平台感到遗憾和困惑。

探访专车司机：提前沟通规避检查

同样也是通过网络上的拼车软件，用自己的私家车搭载乘客的郑先生说，他接了几十单乘客，还从来没有遇到过与乘客发生矛盾以后直接向交管部门进行举报的。即使乘客不满意，也只是会投诉拼车平台。乘客向交管部门举报，应该就是在恶意报复司机。因为如果乘客认为拼车软件叫来的车辆属于黑车，按道理说他就应该拒绝使用拼车软件。

郑先生说，为了避免车辆被扣的风险，司机一般会建议乘客尽量坐在副驾驶位置，这样显得乘客与司机的关系更熟悉，能够减少交警的怀疑。如果遇到交警的询问，他们也会事先和乘客串通好，互相承认是亲戚关系。

　专家说法政府应明确价格标准

中国政法大学知识产权中心研究员、知名律师赵占领认为，政府鼓励市民拼车出行，但对拼车的管理相对模糊，因此也让很多黑车司机混入其中。比如拼车价格管理，虽然《意见》要求进行合理成本分担，但如果只是分担成本，估计很多车主不愿意与陌生人合乘。如果允许稍高的费用，但高多少才算合理？另外，对于合乘线路的要求，目前也比较模糊，如何才能算相同线路？

赵占领表示，政府应对以上两个问题进行明确，这样才便于具体操作。另外，政府还应为软件平台方提供规范的协议，在乘客和车主抢单之前，双方签署电子协议。对于以上这些问题，软件平台方可以通过技术手段解决。

此外，软件平台方还应提供相应的保险，以便发生事故后进行交通赔付。

对于拼车和专车的关系，赵占领认为，专车的司机经过培训，而且有相对完善的管理平台，其安全性相对高于拼车司机。目前，业界对专车运营的争议在于，专车司机的资质问题。而拼车司机原本就是私家车主，管理不严就很容易混入完全以拉黑车为生的非法运营者，因此，即便未来“专车”运营具有了合法性，拼车司机中的“黑车司机”仍不可能“转正”。

2015年6月26日浏览：742次

电子商务周回顾：马云“银行梦”实现宝宝收益率大跌

首批5家民营银行全线出战：微众向左网商向右

6月25日，浙江网商银行（以下简称“网商银行”）开业了。至此，首批5家试点民营银行已全部正式开业。

网商银行由蚂蚁金服、复星、万向、宁波金润、杭州禾博士和金字火腿等六家股东发起设立，注册资本40亿元。

有业内人士分析，网商银行虽然起步晚于另外四家民营银行，但因为蚂蚁金服很早就开展在线金融业务，所以网商银行的这一短板得以弥补。

而微众银行虽然率先开业，但其可以利用的则是QQ和微信等社交平台的数据，在对金融业务的帮助上，难有立竿见影的效果。不过也有分析人士认为，用户对QQ和微信的使用频次高，在社交的同时可以很方便就体验到金融服务，这对微众银行是一大优势，也能从某种程度上促成QQ和微信的一站式平台体验。

不过在定位上，无论是微众银行还是网商银行，都一再强调不触碰前20%的高净值人群，只服务剩下80%的长尾客户，前者是传统银行赖以生存的根基。

硬件厂商自养“黄牛”还能玩多久

　　如何要票选天朝第一“神兽”，必是黄牛莫属。黄牛常出没于火车站、汽车站、电影院以及各类产票的地方，随着经济的不断发展，稀缺产品的品类增多，黄牛涉足的领域也随之而扩大，比如小米、魅族和苹果。

　　黄牛的两个传说

第一个传说。据说在旧社会的时候，拉车的车夫一般都穿黄马褂，这是一种完全靠脚跑吃苦力的活，像牛一样辛苦，于是大家把他们称之为“黄牛车”。后来交通发达了，火车、汽车越来越多，但是票却供不应求。这些黄牛车经常在汽车站、火车站附近拉客，时间久了跟卖票的混熟了，大家就开始托他们帮忙买票，赚取一些小费。随着需求越来越多，专门倒票的“黄牛党”便出现了。

第二个传说。黄牛皮硬毛多，一年换两次毛，黄牛党有挣毛利的意思。而在农村黄牛一般是用来食肉的，不用干活，有偷闲的意思，这是对黄牛党的一个贬义。解放前投机商囤聚居奇，牟取暴利，但是往往都被大资本家和大买办勾结盘剥到血本无归，他们自称自己是“案板上的黄牛”，这也是黄牛党的一个来源。

这两个传说来自于百度百科，简单的揭示了黄牛的几个特征，那就是利用社会需求，囤聚社会稀缺资源，然后牟取暴利。但是也有一个前提条件，那就是掌握了大量的社会需求，否则囤了货卖不出去也是完蛋。

黄牛一直是隐藏在地下的，他们多数是由社会闲散人员组成，有很多名字，上海人称他们为“黄牛党”、“打桩模子”和“票虫儿”。黄牛党起源于上海，兴盛在全国，北京人称他们为“拼缝儿的”。这是一个见不得光的行业，但是却有公司堂而皇之的让自己的渠道做起了“黄牛”的事来。

看到这里大家都明白笔者要说什么了，其实大家都懂的，硬件黄牛是被饥饿营销给折腾出来的，有些是官方养的黄牛，有些是野生的黄牛。

小米的F码

小米的黄牛体系主要是围绕着“F码”诞生的，小米的官方论坛会不定期的放出“F码”给用户来抢，这本身是制造饥饿感的一个活动。掌握“F码”的主要是论坛的版主们、顾问团、资源组成员以及同城会会长这些人。

围绕着“F码”又分为散户、小黄牛和大黄牛，他们组建了大量的QQ群。散户们抢到了“F码”后会在群里以一百到两百的价格出售“F码”，大量的“F码”被集中到小黄牛或大黄牛手中，来回倒卖中“F码”被层层加价，最终由消费者买单。手握大量“F码”的小黄牛或者大黄牛们用“F码”获得小米手机的优先购买权，拿到实体机会加价出售。

当然坊间还有另一种传闻，那就是小米有默认这种行为，甚至自己在养黄牛，小米自己养的黄牛是直接可以拿到货的。当然这仅仅是传闻，未经证实，估计也无法证实。而持这种说法的人却又不在少数，他们也给出了几个证据。

第一个证据是“F码”的数量有限，活动放出的那几个“F码”实在不足以支撑一个黄牛市场，整个市场中黄牛掌握的小米手机实际数量是惊人的。这个证据看起来无懈可击，这事一度引起了“黄牛门”的讨论，社会反响热烈。

黄牛门爆发的最初三十个小时内，小米是沉默的，随后晒出了一堆内部敏感数据以求证明自己的清白。这个数据真假我们不知道。信海光在“亦观察”里是这么写的：“你如何证明你没杀过人？”显然这事没法证明，反而有欲盖弥彰的嫌疑，当然我们更愿意相信是真的。

有个朋友注意到这样一个事实，那就是红米NOTE是4月左右出来的，官方的价格是799元，淘宝的价格是1380元左右，淘宝上这些肯定是从黄牛党拿的货了。可是后来淘宝上的红米NOTE价格一下子降到了一千多，断崖式的减价，一点缓冲也没有。后来一查是荣耀3X出畅玩版了，淘宝卖家集体降价的原因是什么有点耐人寻味。这次降价看起来像是一次防御性降价，针对荣耀来的，淘宝卖家操起了小米运营的心，这事有点奇怪。

个中原由是什么笔者这里保持中立意见，事情的真相还是众说纷纭，没有事实证据不好乱说，这篇文章只陈述各方观点。以上内容有参考信海光在“亦观察”的专栏，和网友的一些意见。

魅族公开支持渠道商加价做“黄牛”

魅族的“黄牛”比较有意思，除了民间的野生“黄牛”之外，还有线下的渠道商。魅族发布公告称，由于魅族的手机实在太便宜了，利润太薄，允许线下实体渠道加价销售，这是变相的支持了渠道商在做黄牛了。

魅族这么做也有身不由已的“苦衷”，黄章归来后的魅族实力不足，虽然公开资料显示魅族线下自营店开了将近一千多家，加上苏宁、运营商和爱施德等连锁专柜，线下看似庞大的终端渠道，体系建设并不完整。

而且线下渠道的拿货价与官网定价基本没差别，所以就出现了魅族发布公靠称，魅族手机利润太低，允许渠道商加价的事情来，目的在于抢夺市场同时养活线下渠道。除了允许渠道商自己加价外，各渠道商还做起了捆绑销售。不得不说魅族的饥饿营销有点玩砸了的感觉。

走下神坛的苹果也和“黄牛”站到了一起

乔帮主走了之后，苹果被扯下了神坛，唱衰苹果的声音此起彼伏，与之相反的是苹果股价连创新高。其实库克挨骂是没理由的，因为苹果这个瓶颈即使乔帮主在世，也未必能破。苹果公司各条生产线自我打架的事情，在乔帮主在世的时候就已经出现了。而手机创新这事该玩的乔帮主已经玩遍了，再一次的创新，必须等到新技术的革命了，目前还没见革命性技术的出现，或者还不完善。

Apple Watch承载了苹果很大的希望，看似笨拙的Apple Watch，其实是可以有大未来的。手环或者智能手表是虚拟现实眼镜最好的外设，这是毋庸置疑的。Apple Watch是对未来的一次尝试和占位，能走到多远，还需要再看看。正如火车刚出来跑得比马还慢，也是被人给骂惨了一样，当下的技术限制并不能否定它的未来。

Apple Watch在苹果的全球门店里是没有现货的，线下门店只是提供一个导购的作用，最后所有客户都将被引导到线上下单，然而中国市场却是个例外。苹果官方允许中国区的苹果门店预留一部分现货，通过加价的方式销售给客户。

用户在苹果官网上购买Apple Watch，少则一周，多则一月，这种饥饿营销的方式和小米如出一辙，引起了网友的极大不满。中国苹果官网售价统一2588元(38mm版)和2988元(42mm版)的运动版需要加价500-700元。更贵的不绣钢版则需加价1000-1500元，提货时间则只需要5分钟。这怎么看都像是黄牛的行径。

一直以来都高大上的苹果，这次像小米一样玩饥饿营销、像魅族一样允许渠道加价，把自己的渠道弄得像一个“黄牛”，这么自砸招牌的行为背后，又是为了什么？

在苹果的最新季度财报中：

苹果公司第二财季美洲部门营收为213.16亿美元，比去年同期的179.82亿美元增长19%；

欧洲部门营收为122.04亿美元，比去年同期的109.41亿美元增长12%；

大中华区营收为168.23亿美元，比去年同期的98.35亿美元增长71%；

日本部门营收为34.57亿美元，比去年同期的40.47亿美元下滑15%；

亚太其他地区营收为42.10亿美元，比去年同期的28.41亿美元增长48%。

中国已经成为苹果第二大市场，并且增速第一，达到71%远高于第二名亚太区的48%。然而今年 3 月的春季发布会上，库克称全球零售店数量达 453 家，其在中国仅有 21 家，与 29% 的营收完全不成比例。尽管库克曾在去年年底宣称未来两年中国零售店的数量将达到 40 家，相对于英美法澳等成熟市场，苹果直营零售店在中国的密度远远不够。

一方面是业绩增长越来越依赖中国市场，一方面是门店数量的严重不足，这才导致苹果官方做出了自砸招牌养渠道做黄牛的事情来。

小米深陷“黄牛门”，魅族苹果渠道“黄牛”化，在硬件事场的争夺中，未来会不会有更多的厂商加入到这个阵营里来？这种一边搞饥饿营销，一边却自养“黄牛”的做法，很明显是深深伤害了用户的，一旦把招牌玩砸了，厂商又将如何收场？

我们且行且看。

2015年6月26日浏览：575次

傍上苹果(ios app开发)谷歌的流媒体：后数字音乐时代救世主？

近日，国外音乐动态不断。苹果的全新流媒体音乐服务Apple　Music将正式问世。数字音乐正受到前所未有的重视。回望中国，数字音乐也正在走向美好时代。从早期彩铃时代的音乐销售模式转型，到近年来国内各大音乐平台对数字音乐的不断开垦，“数字专辑”等概念也进入到用户生活。面对汹涌而来的流媒体大潮，国内音乐行业准备好了吗?

还有三天，Apple　Music就将启动。但这个被贴着“自我革新”标签的新音乐服务系统，自6月初被苹果公司发布后就“麻烦”不断：一边是被中国歌迷称为“霉霉”的美国著名乡村歌手Taylor　Swift率众抵制，苹果“退让”――据外媒报道，Apple　Music在为用户提供三个月免费试听期间，也将向艺人支付版税；另一边是谷歌半路杀出，提前两天发布免费流媒体音乐服务。

热闹的背后，无不显示着流媒体音乐服务不断壮大的趋势。以瑞典Spotify和美国Pandora等为首的龙头引领该领域发展至今。据国际唱片业协会（IFPI）最新发布的《数字音乐2015报告》（以下简称《报告》）显示，它的存在已经开始拉动音乐产业的增长，甚至被读出音乐产业“救世主”的弦外音。虽然以Spotify为代表的流媒体已经是一股无法小觑的力量，但如果无法解决盈利能力问题，流媒体的未来依然无法变得光明起来。

在无数次的强调和摸爬滚打后，中国终于开启了自己的付费音乐时代。国内几大巨头也一早开始跑马圈地，BAT、网易甚至乐视，似乎都已马不停蹄地进入流媒体音乐烧钱阶段。从“彩铃”――中国数字音乐的雏形，发展至目前状态，市场规模也在推测声中无限扩大。只是现在要谈盈利，还为时尚早。

无论Apple　Music能否进入中国，其一举一动都备受关注。对其可能带来的影响，眼下国内的从业者基本持有两个观点，一是国内尚未建立起良好的市场秩序，还谈不上冲击，换句话说，Apple　Music跟中国市场相关度不大；二，苹果需要在本地化上花费大工夫，才有可能真正在中国市场上立足，但中国市场巨大，众口难调的难题似乎很难解决。

国际趋势：订阅付费用户稳步增长

6月初，苹果公司发布Apple　Music，被外界看来是自我革新，同时也将掀起行业洗牌之风。具体而言，这个音乐应用包括了流媒体播放、音乐电台、音乐下载三大功能；具备用户习惯学习功能，可以推荐相应音乐；音乐人可以通过这个平台与听众互动；3000万首曲目，将于6月30日上线，前三个月免费试用，单人收费每月9.99美元，家庭用户每月14.99美元(至多6人)。值得注意的是，苹果音乐也面向谷歌Android用户开放。

这一发布，标志着苹果，这家消费电子巨头正式加入“流媒体音乐俱乐部”，而iTunes上沉淀下来的海量用户以及8亿张绑定的信用卡，亦让其成为Spotify、Pandora等先行者的头号劲敌。穷追不舍的还有谷歌。6月24日，谷歌抢在苹果公司正式推出服务前，发布了其免费版音乐流媒体服务。

巨头涌入背后，难掩音乐产业以及实体音乐下滑的尴尬事实。IFPI的报告显示，2014年全球数字音乐与实体音乐收入首次持平。其中，数字音乐收入上涨6.9%，达68.5亿美元，占音乐总销量的46%，凸显了近年来全球音乐产业的深度转型。但这一数据却无法抵消全球音乐实体销量和下载量的下滑。2014年，音乐实体全球总收入较2013年微降0.4%，为149.7亿美元。

互联网时代斗转星移，人们对数字音乐的消费方式也不断发生变化，就连当年独领风骚的iTunes付费下载模式都首次出现了下滑，数字音乐服务的转型似乎已迫在眉睫。流媒体音乐成为新宠。业内认为，流媒体对于音乐产业的创新主要在于改变了录制音乐的收费模式以及收听模式。像Spotify这样的9.99美元包月的订阅收费模式，已经对iTunes和传统唱片业的销售模式形成了巨大的冲击。“音乐产业在同时应对从实体到数字、从PC到移动、从下载到流媒体的三种转型。”上述报告援引索尼音乐娱乐国际的主席兼首席执行官Edgar　Berger的话说，“就此而言，我认为整个行业表现得非常好，通过付费订阅模式，我们正在建立一种可持续存在的业务。”

值得注意的是，音乐订阅服务的付费用户近几年也确实在稳步增长。过去5年中，全球付费用户数量增加了5倍多，达到4100万。国际唱片业协会中国区首席代表郭彪在此向《每日经济新闻》记者直言，付费收听音乐是趋势所在。

目前，Spotify的流媒体用户数量快速增加。截至2014年底，其已经拥有6000万免费用户以及1500万收费用户，并且这个数字还在不断增加当中。

国内发展：巨头布局，“烧得起这个钱”

如同苹果发布任何新战略一样，是否进入中国都是外界关注的焦点。但无论Apple　Music这次是否“绕道”中国，对于从业者而言，中国都是一个潜力巨大且有待开发的音乐市场。据IFPI报告统计，中国目前在线用户多达6.5亿，授权数字音乐也在增长中。2014年，得益于流媒体收入的增加，市场增加了5.6%。

实际上，中国国内几大互联网公司已开始“望风使舵”。“2014年，在几个服务商陆续推出付费产品后，中国数字音乐市场开始整合。”上述《报告》显示，“三大互联网公司通过几次收购，成为数字音乐市场的主力。”

截至目前，阿里巴巴旗下运营着虾米和天天动听门户网站，酷我、酷狗与海洋音乐合并，网易云音乐、乐视纷纷发力。这些互联网公司也开始接触大的唱片公司来达成授权协议。索尼、华纳等与腾讯在2014年签署了授权协议。“就像很多外国原产商品、商业模式无法完全复制到中国一样，中国流媒体音乐服务业各有特色。”一位长期关注流媒体音乐，且与各大唱片公司有业务往来的国内音乐人对《每日经济新闻》记者表示，“相较而言，酷狗、酷我最接地气，且有先发优势，非常适合主流人群；QQ音乐则在版权上下了很多功夫，且投入不菲；而最专业的则是虾米。”

假设Apple　Music进入中国，如想要抓住主流受众，本地化必不可少，“必须符合中国审美。”这就要求苹果的曲库里得有相当数量和占比的华语歌曲，“但如果是针对大众市场，收费模式在推行时就有可能遇到阻力。”上述国内音乐人说，“中国市场太大，‘众口难调’用在这里再合适不过。”

国际唱片业协会认为，经过多年培养，中国已开启付费音乐时代，只是占比还很小；同时，受制于仍然大量存在的免费服务，付费音乐在中国发展速度缓慢。《报告》提供的数据，在中国，最受欢迎的产品是腾讯绿钻，收费标准是每月10元人民币（约合1.6美元），目前大约有三百万用户。不过，另外也有知情人士向记者透露，这一数字并不止三百万用户。

但这并不影响人们持续看好中国广大的音乐市场。“在中国，有付费模式这一事实，就已经是一个非常积极的成就了。但它发展还需要时间。目前的困难是，消费者仍然可以很容易地免费得到他们想要的音乐”上述《报告》称。

尽管中国国内打击盗版的“亮剑行动”不断取得成效，但目前在国内发展该产业的困难，依然是“版权保护难和用户缺乏付费习惯”的老生常谈。

“现实是，国内几大互联网巨头也都还在观望，谁也不敢为了盈利贸然向用户提收费一事。”另一位从业者告诉记者。一旦有公司步子迈大，提出付费，就将面临“掉粉”的尴尬。

在上述业内人士看来，布局流媒体音乐服务其实是防守之举。“这是最好的防守，能够很好地引流量。因为即便自己不做，也迅速会有其他人去做。”

“先不谈是否盈利，为公司导入了足够多的流量就是胜利。”一位从业者说，纵观国内几大涉足该领域的互联网巨头，几乎都是一个大公司群养这么一个部门，“烧得起这个钱。”

实际上，版权费用高企，在中国也是一个待解的问题。特别是对于小型创业团队而言，这笔费用堪称“天价”。“这是由于国内市场欠缺规范等，版权采购尚无法做到在桌面上博弈，一旦火爆，就有可能坐地起价。”

据了解，大唱片公司的相关版权基本已经被几大互联网巨头“瓜分”完毕。一位创业者告诉记者，他希望行业里能出现“版权分销商”，可以适当分担版权采购的费用。

盈利难题：“钱”景不明，链条各方雁过拔毛

不可否认的是，流媒体对于音乐产业的积极影响越来越大。2015年3月，据美国唱片业协会RIAA数据，美国流媒体音乐销售额为18.7亿美元，首次超过CD销售额18.5亿美元。

国际唱片业协会的报告中同样指出，2009年，流媒体的订阅收入和广告收入都只有2亿美元上下。但是到了2014年，流媒体的订阅收入以46%的年均增长率涨到了超过16亿美元，而广告收入也超过6亿美元，年均增长率为30%左右。

“流媒体的收入大致分为两种，一是付费订阅，二是广告。”一位长期关注流媒体音乐，且与各大唱片公司有业务往来的国内音乐人告诉记者。2014年，流媒体音乐广告收入的增幅为38.6%。

然而，流媒体音乐面临的一个巨大挑战仍然是它的盈利难题。显然，如今的数字音乐市场更为复杂，“音乐人、发行平台、大唱片公司和数字音乐服务商之间的关系和对彼此态度也变得更加多变。大唱片公司一方面抱怨流媒体是‘小偷’和‘吝啬鬼’，一方面却获得取了平台上的大部分收益；数字平台给了音乐人们更多展示的机会，但却无法让他们变得更为富有。”一家自媒体如是总结。

2014年，行业龙头Spotify的全年收入为10.8亿欧元，亏损1.62亿欧元。造成亏损的主要原因还是Spotify需要向唱片公司支付大量的版税费用，2014年，Spotify向各大唱片公司支付了高达8.82亿欧元的版税。

“以Spotify为例，其广告收入大约占两成，付费订阅占八成。”上述国内音乐人解释道，“但这样一笔流水却要为美国等地长期形成的版权保护体系买单。”一般而言，在美国数字音乐服务运营商需要缴纳两大部分版权费用：词曲版权和录音版权，而这其中要经过强势的行业协会“雁过拔毛”似的费用收取。大量的收入都拿来购买版权，这就是流媒体难以盈利的一个重要原因。

同样不满的，还有“没有赚到钱的”音乐人。实际上，“霉霉”并不是第一次公开叫板流媒体。此前，一位音乐人公开质疑Pandora，称自己的歌曲在Pandora平台播放了一百万次，所得报酬却只有16.89美元。然而，立马有业内人士通过一系列复杂的计算指出，并非如此。其原因就在于整个链条中环节太多，唱片公司、词曲作者、音乐人、版权代理机构之间关系复杂，以至于与艺人无关的部分分走了高达53%的费用。

2015年6月26日浏览：691次

迅雷在美遭诉讼：只会讲故事惹的祸？

　　2015年的盛夏六月即将过去，而在过去的二十多天中，中国上市公司在境内外资本市场不断演绎出一个接一个的热点话题和精彩故事：

6月5日，时隔7年9个月后，沪指重新站上5000点，而且两市的成交额突破2万亿；

6月10日，尚未上市的小米公司和在国内已经上市的乐视公司之间开始了持续至今的公开死磕；

6月17日奇虎宣布私有化，同天分众传媒拟借壳国内上市的宏达新材被证监会立案调查，中概私有化回归话题再次被热议；

6月19日，沪指暴跌6.42%，失守4500点，创下“端午劫”；

6月23日，刘姝威教授如期发布乐视网分析报告，指出“烧钱”模式难以持续，乐视再处于风口浪尖。

在频繁大起大落、震荡不停的本月国内资本市场中，有两个比较热的话题：一个是中概股回归，另外一个是对高科技“概念”(“故事”)公司的估值和“烧钱模式”如何进行合理考量。

而同样在六月，在美上市中概公司迅雷所遭遇的集体诉讼，则和以上两个热点话题颇有关系。迅雷成为本月第二家，本年第九家遭遇集体诉讼的中概公司。接下来笔者和您共同探讨和分析这起诉讼案的基本情况和如何考量“讲故事”公司这个话题。

上市后即转型，急需新故事？

2011年迅雷首次冲击IPO，其估值曾一度达到20亿美元，后因“中概股风波”，才不得不暂缓IPO。

2014年6月24日，迅雷正式在美国上市，此次IPO 共发行841.225 万个ADS(每份ADS代表5股普通股)，每个RDS12美元，发行总收入为 10,094.7 万美元，扣除706.6万美元承销费用和350.4万美元会计师律师等上市费用后，发行净收入为9,037.7 万美元。

迅雷在此番上市前已进行过5轮融资，总融资规模超过5亿美元。其中单是2014年4月的融资就有3.1亿美元。

在过去的52周期间，迅雷的股价介于5.93 至16.18 美元；2015年6月24日股票收盘价格13.68美元，总市值9.43亿美元；于2015年3月31日现金余额接近3.9亿美元

以上的信息似乎可以说明：

a。相对于上市前高达5亿美元的融资，迅雷的美国IPO 融资金额并不高；

b。考虑到迅雷目前现金余额，当前9亿多美元的市值似乎并不高；

但如果结合以下表格所展示的迅雷相关财务数据，我们则会发现：迅雷在2014年6月份上市之前各季度的业绩呈增长趋势，而上市之后则业绩很明显出现大规模下滑，尤其是2014年的第四季度收入环比下滑严重，而2015年第一季度则是严重亏损。所以，如果迅雷IPO 时间稍微推迟，由于期后业绩表现不良，则很有可能对IPO 照成负面影响。从这个角度看，迅雷IPO 团队在把握上市时机方面还是十分成功的。

迅雷在美遭诉讼：只会讲故事惹的祸？

　　2015年3月31日，迅雷宣布将所持迅雷看看股份作价1.3亿元出售给北京响巢国际传媒有限公司，迅雷表示这是为剥离“非核心及无盈利能力”业务，同时保证移动业务和“水晶项目”的战略执行。有媒体指出对迅雷看看的抛弃，意味着迅雷公司战略的全面转型。也就是迅雷要讲另外一个故事。只是没想到，这个新故事还没开讲多久，却引来了一堆“诉棍”。

集体诉讼：都是“美丽故事”惹的祸？

2015年5月20日(美国东部时间)股市收盘之后，迅雷公布了截至2015年3月31日的第一季业绩：第一季营收3020万美元，同比下滑8.4%，环比下滑14.9%；净利润为240万美元，同比降47.8%；环比降66.7%；由于订阅用户数量下滑(订阅用户数量从2014年12月31日的495万人下滑到2015年3月31日的488万人)，迅雷的核心业务订阅服务营收持续下降；迅雷第一季订阅服务营收为2120万美元，同比下滑8.5%，环比下滑14.7%。至2015年5月21日收盘，迅雷的股票价格下跌1.69美元，至9.71美元，跌幅高达15%。

2015年6月8日集体诉讼爆发，原告指控迅雷发布虚假和误导性信息，没有披露水晶项目以及移动战略可能对公司财务状况造成不利影响的重大风险；诉讼期间从2014年6月24日(公司IPO 招股书生效日)至2015 年5月20日(2015年第一季度业绩公告日)。被告包括：迅雷公司、公司CEO 和CFO (“个人被告”)、以及摩根大通、花旗和奥本海默在内的投行被告；原告指出：

以上所有被告违反了证券交易法的第10(b) 条款和SEC 的10b-5规则，此项指控必须要满足欺诈(scienter) 条件，估计难度比较大；

两位个人被告违反了证券交易法的第20(a) 条款，即：控制人责任条款；该指控能否成功，很大程度上取决于上一个指控是否成立；

两位个人被告违反了证券法第11条款，这个指控主要针对招股书中涉嫌存在误导；

所有被告违反了证券法第12(a)(2) 条款，此项指控针对招股书内容，不需要满足欺诈条件；

个人被告违反了证券法第12条款，控制人责任条款，此项指控能否成立主要取决于前项指控能否成功。

原告在诉讼状中的第28段，援引了迅雷在2014年8月21日业绩公告电话会议上的高管发言，指出迅雷在2014年4月就对“水晶项目”进行了beta 测试，而且取得重大进展。此外，迅雷宣称其“水晶项目”对未来降低公司带宽成本方面十分乐观(very optimistic)，因为该项技术可能会使带宽增加九或者十倍；迅雷还宣称小米将有可能会是“水晶项目”的第一个付费客户；但同时，迅雷高管也指出，“水晶项目”目前还处于早期阶段，如有更多实质性信息或者进展，公司将会向市场公布。

原告指出，这是迅雷公司首次对投资者披露其已经进行的“水晶项目”，此前在公司于2014年6月24日生效的招股书中并没有披露此项目。

原告认为，迅雷的以上对外信息披露存在重大误导，因为迅雷没有披露其向“水晶项目”和移动业务所作的业务战略转型，对公司财务状况存在不利影响的这一风险。

从这个诉讼状来看，原告如果要成功指控还存在不少难度。迅雷确实没有披露其“水晶项目”和移动业务的相关风险；但是，正如迅雷高管在季度业绩公告会议上所披露的，“水晶项目”目前还是属于初级阶段，是否需要对外披露，如果不披露为何会构成重大不实陈述或者重大信息遗漏，原告并没有指出具体原因，所以从这一点上看，原告的指控力度并不强烈。而至于移动业务，则更是如此，因为原告并没有指出迅雷为何需要、从何时间开始需要披露此项业务相关信息。

此外，原告指出迅雷出售“迅雷看看”以提高公司的财务状况为据(见诉讼状第31段)，似乎企图指出迅雷没有披露在向“水晶项目”和移动业务进行业务转型时，对公司财务状况不利影响的风险。原告的这个指控在逻辑上存在一定的缺陷，因为并非是业务转型导致了公司出现财务状况风险，而是如果不转型，公司的财务状况才会真正出现风险；也就是说，业务转型并非是公司财务状况出现风险的原因所在，公司财务出现风险并非是“水晶项目”或者移动业务所导致的(至少原告目前没有如此指出)，导致公司财务状况出现风险真正“元凶”正是“迅雷看看”这样的传统业务，而原告并没有指控公司在“迅雷看看”这个传统在线业务上的信息披露存在任何不妥之处。

当然，原告也可以指出，其所指控的并非仅仅是迅雷没有披露“水晶项目”和移动业务相关的风险，原告指控的是迅雷没有披露业务转型的风险。但即便如此，原告的指控力度也不充分，因为原告并没有指出迅雷业务实质性转型何时间开始，是在迅雷IPO 之前吗？因为这会直接涉及到迅雷从哪个时间开始有对外披露该信息的义务，这个原告并没有指出。相反迅雷可以抗辩指出，其业务转型的实质性步骤是出售“迅雷看看”，而对于这个出售交易，迅雷则是在第一时间进行了充分披露。

此外，原告也可能会指出，迅雷公司或者其他类似的互联网公司的用户从传统PC在线转到移动端的趋势很明显，所以需要对移动业务进行风险评估，比如FACEBOOK 上市的时候SEC 就曾要求其对此做风险披露，以避免误导投资者。不过从目前这一稿的诉讼状来看，原告并没有如此指控，而且就迅雷公司本身业务在IPO 时候是否存在这个情况，外界也无从所知。所以，指控起来并非容易。

总之，迅雷诉讼案涉及到“老故事”(迅雷看看传统业务)结束、“新故事”(“水晶项目”和移动业务)开讲这个转换阶段，所引发的信息披露判断。我们期待，原被告双方将如何对此进行博弈，和法官的分析、判决和裁决过程。

对“诉棍”来说，迅雷到底应该如何披露其风险其并没有兴趣，“诉棍”是希望能够成功起诉迅雷，将迅雷绑上诉讼的战车，如果本案能够发展到案件的证据开示程序，则“诉棍”则有更多筹码进行谈判，获取赔偿金额。对中概公司来说，迅雷诉讼案的裁决则会形成新的判例法，将来在业务转型或者“讲故事”时候需要注意哪些信息披露风险，则可以参考迅雷诉讼案例。

迅雷会加入中概私有化和回归潮吗？

中概股回归是今年的热门话题之一，有报道称2015年至今已经有24家在美上市的中概公司宣布私有化，拟回归国内资本市场，其中有数家是2014年才上市的新公司(如：陌陌)。在国内资本市场，体量不大的暴风科技和乐视公司市值竟然分别超过300亿元和1000亿元，这自然让在美国上市的同行业优酷土豆和迅雷羡慕无比。2015年6月24日，在迅雷上市一周年之际，迅雷CEO 发出微博谈私有化，指出不能盲目跟风，并指出私有化要考虑2个问题：1，如果回归A股，能得到什么？2，如果不回归A股，可能失去什么？私有化回归国内资本市场，期间会涉及到资金、VIE 结构拆除、美元股东退出等法律、财务和税务专业技术问题，以及国内资本市场的整体表现、上市排队时间等不可以预计的问题，所以并非对所有公司来说都是易事一桩，这个过程所隐藏的风险并非所有公司都能承受得起。但不论是在美国资本市场还是在中国资本市场，企业的业务健康是前提条件，如果业务模式出现问题、业务增长乏力，那么即使靠讲美丽故事，最多只能是获取资本市场的短暂青睐。而如果在美国遭遇集体诉讼是否会影响私有化进程和A 股上市，则需要看具体的诉讼原因而定了。

如何考量“讲故事”的概念公司？

当前，国内外资本市场很流行会讲故事的概念公司，比如有的叫“互联网思维“，有的叫“生态系统”、“生态圈”、“生态链”、“子生态系统”等等，这些创新型公司往往是推动人类往前发展的先锋，但同时有的也会给投资者带来诱惑，有的可能会成为陷阱。有人认为，适用于传统行业估值的静态和动态市盈率和市净率可能不适合这些公司，甚至市销率可能也未必适合这些公司，那投资者难道只能用“市梦率”来幻想这些公司的估值吗？投资者到底应该如何考量这些概念公司？这些公司的估值合理吗？这些公司能否值得继续烧钱？

笔者认为，考量这些公司，需要从市场制度建设上两方面入手，一方面上市公司需要从投资者需求角度充分披露所讲“故事”的关键信息；另一方面，需要和允许对故事的披露质量进行公开和全方位的评估和监督，以确保这个披露是高质量的，对投资者来说是有实质意义的。

充分披露故事的关键信息

充分披露故事的关键信息包括两个含义，第一个是需要披露故事的具体风险所在，不能只披露故事美丽动人的一面，对于其中所隐含的具体风险也需要作出披露，而不能是泛泛而谈，更不能隐瞒某些风险。推行“生态系统”概念的公司，需要告诉投资者其各个子生态如果成功，则关键性因素会在哪里？其中的具体风险可能会在哪里？目前各子生态的发展趋势如何？既然每个公司之间有不同的概念，各自的故事有不同的美丽之处，那么其各自的风险也应该会不尽相同，因此这个风险披露不应该是雷同的。

第二个是需要有量化的考核数据。对于创新型的高科技公司和互联网公司，在初期或者市场扩张期，如果仅仅用传统的财务指标(如：毛利率、净利润等等)进行估值，可能有失公允或者不符合投资者需求，所以本文暂先不探讨财务数据如何在考量这些公司时候发挥作用(请注意：这不代表财务数据不能发挥作用)；而关键性运营指标( key operational metrixs)可能在故事的初期阶段更为重要。这些运营指标分不同的行业而不同，比如：特斯拉汽车的订单量和交货量，游戏行业的注册用户数、活跃用户数、实际付费用户数、ARPU 值、智能手机行业的手机出货量、智能电视行业的电视出货量、续费用户数等等。

但是这些所谓关键性运营指标，必须是和企业盈利能力有明显直接关系的，而不能仅仅是表面的(比如仅仅是市场占有率单一指标)，不能是仅仅用来诱发投资者想象空间的那些指标(或者单一指标)。比如：游戏行业的实际付费用户数就比注册用户数更有相关性，因此不能只披露后者而不披露前者。又比如，视频网站如果仅仅披露其视频广告的累计播放时间，而不披露ARPU 值，则有可能会误导投资者。

投资者需要通过对这些关键性运营指标的持续跟踪来考量概念公司，所以这些指标不应该误导和迷惑投资者。

美国SEC 主席怀特女士于2013年11月在一会议上公开指出，科技公司用户数量可能和利润没有任何关系，她告诫投资者不要被诱人的用户数量所迷惑。SEC 关注的是这些所谓运营指标和公司获利能力之间的逻辑关系是否明确；因为，如果这个逻辑关系不强，或者公司没有披露清楚，那么则有可能会误导投资者。在GROUPON、FACEBOOK、TWITTER这些互联网公司上市时候，SEC 都曾要求其对相关非标准的运营指标和风险进行更为清晰和详细的披露。

所以，推崇生态和互联网概念的公司，需要向投资者披露其关键性运营指标，而且这些指标必须是和获利能力直接、明显相关的，不能误导的。也就是说，对投资者而言，这些指标必须具备相关性和非误导性。

对故事的披露质量进行公开和全方位的评估和监督

制度建设的另一方面，是需要和允许对所讲故事的披露质量进行公开和全方位的评估和监督。比如，上市公司所披露的风险是否充分？是否隐瞒某些风险？上市公司披露的关键性运营指标是否合理？是否和盈利能力有直接相关？是否会误导投资者？

公开和全方位的监督，包括来自监管部门和民间的监督。美国SEC 的企业融资部门(Corporate Finance Division) 有大约400人的公司信息披露审核部(disclosure review team)，这400名专业人员负责审核约5000家在美国上市公司的招股书、年报、季报、临时公告，在审核过程中，他们每年和上市公司之间有数千次的书面沟通，而这些沟通信息都是公开的，可以从SEC 网站上获取的，这些信息披露审核专家的职责就是确保上市公司所披露的信息对投资者而言，是有价值的、是相关的，而不是误导的。来自民间的监督也是十分重要的，因此应该予以鼓励。比如，本月刘姝威教授对乐视的分析报告、各专业投资机构的分析报告以及本案中的股东集体诉讼都属于来自民间监督力量的体现。

如果我们建立了以上的制度，并确保其有效运行，那么不论上市公司推出何种“概念”，讲述何种“故事”，是不是在烧钱？钱都烧在哪里？还能烧多久？还允许烧多久？这些问题也就不是问题了，因为投资者可以根据有用的、可靠的、非误导的信息，自行作出判断和投资决策。

对投资者来说，股市有风险，入市须谨慎；同样，对仅仅擅长于“讲故事”的上市公司来说，故事有风险，烧钱需谨慎。不论当前这个“牛”市是属于“政策牛”、“资金牛”还是“改革牛”，如果在此基础上，再给添加上一些诸如“监管牛”、“透明牛”这些元素，那么就有可能催生出更多的“创新牛”、“基业长青牛”；唯如此，方可珍惜当前来自不易的“牛”市，让当前的“牛”市走得更久、更远。

2015年6月26日浏览：630次

极米获得芒果传媒3亿Pre-B轮战略投资

成都市极米科技有限公司（以下简称极米）公布消息，该公司引入战略合作方――芒果传媒，完成Pre-B轮价值 3 亿元人民币的战略投资，此次投资除现金注资外，还包括资源投入、牌照内容绑定。作为芒果传媒战略投资的第一家智能硬件公司――极米正逐步实现 “终端+内容+平台”的战略大布局。

极米获得芒果传媒3亿Pre-B轮战略投资

作为国内第一家专注于家用智能投影领域的新锐创业公司极米，以“无屏电视”替代现有传统电视为目标，于2014年5月发布首款产品，一上线便被抢购一空，同年7月，极米获得1亿人民币A轮融资。极米主打旗舰产品极米Z3S，以其优越的画质、300寸巨屏的震撼视觉体验以及不到3000元的价格深受广大用户喜爱，截止2015年6月，已有20余万人购买极米的系列产品。调查显示，2015年第一季度极米以49%的市场份额远超其他同类家庭投影品牌，在家庭投影市场占有率国内第一，全球第二。除此之外，极米无屏电视分别获得了2014年度PConline年度测评大奖、2015PConline年度IT产品评测编辑选择奖，中国2015年度最佳硬件创业公司等多项殊荣。

据悉，在引入芒果传媒战略投资前，极米得到了众多投融资机构的亲睐，纷纷向极米抛出了橄榄枝，但在众多亲睐智能硬件投资者中，极米独独选择了芒果传媒进行战略合作，极米创始人钟波表示，通过过去几年的沉淀，极米已组建了国内顶尖的硬件研发和画质调校专家团队，所研发的产品不论从画质，音质，还是成本控制上，都业内领先。除了给用户硬件上好的体验外，我们还需要更好的内容，而芒果传媒拥有海量高清内容和强大的自制内容能力，所以我们和芒果传媒达成了战略合作。未来购买极米无屏电视产品的用户将可以通过极米欣赏到诸如《我是歌手》、《爸爸去哪儿》、《天天向上》等精彩的影视综艺节目内容和大量正版影视片源，以及《芒果Live Show》带来的大型明星演唱会、音乐会、全球顶级颁奖典礼直播，并且在投影品类产品中，这些独家内容仅在极米无屏电视上才能看到。我们通过与芒果传媒优势的内容资源强强联合，将为用户带来更实惠的价格、更优质的内容和更极致的视听体验。

钟波还透露，就在6月30日，极米第四代新品发布会将在北京举行，即将面世的极米第四代新产品，内置国际顶尖音响大师级团队量身定制的音响系统，音质全面提升，除此之外，其画质、亮度、外观设计都将进一步提升，特别值得一提的是，部分产品还将新增手势识别、一键推送等更多更炫酷的功能。