“的哥钓鱼专车”冲突升级,怎么又是Uber?

“的哥钓鱼专车”冲突升级,怎么又是Uber?
  非常明显,这是互联网有史以来与体制之间最激烈的一次交锋,之前的电商曾经有过,通讯业务也曾经有过,但都没有这一次来的如此的激烈。

2015年6月12日晚,杭州教工路发生“的哥钓鱼专车”事件,引发大量专车司机和路人围观,一度导致交通瘫痪。值得注意的是,这是继广州优步司机与出租车司机爆发冲突后,又一次的“冲突升级”。

这一刻值得被铭记,出租车司机钓鱼围堵专车,由科技的受益者转身变为“抵制者”,时间过去仅仅一年多的时间。

  出租车司机的愤怒

对于出租车司机来说,专车确实值得“痛恨”。

首先,从今年2月,滴滴和快的合并以来,对于出租车司机的补贴就开始大范围的减少,与此同时,滴滴快的对于用户优惠券的发放也由之前的出租车优惠券变为专车优惠券,原本这些本该“属于”出租车司机的利益开始被专车剥夺。

其次,从今年开始,包括滴滴快的、Uber之内的多家公司,开始大力度的扶持专车,除了对专车司机大力度补贴、用户疯狂发放优惠券之外,专车司机的壮大已经严重影响到出租车的业务,在出租车司机还要承担体制内高额“份子钱”的时候,专车司机却可以摇头晃脑的大放厥词,“一个月收入轻松过万”!眼红,愤怒,像是冲破大堤的洪水,一发不可收拾。

最后,在出租车司机的眼中,隐隐有一种“卸磨杀驴”的被欺骗感――虽然在滴滴、快的等公司补贴出租车的开始,出租车司机就已经能够意识到这是一种“非正常的现象”,“它们这样做其实是一种糖衣炮弹,养肥再杀”,但是没有想到,在享受过科技红利和高额补贴之后,真正对行业进行革命是来的如此的猝不及防和难以接受。

当嫉妒和不满不断的浇灌灵魂,抑制不住的愤怒亟需找到一个突破口,“专车”成为了他们首当其冲的发泄对象,冲突、围堵、一直到现在的钓鱼举报,似乎在他们看来,正是这些之前的那些“黑车”司机,而现在的专车司机,夺去了他们饭碗,抢去了他们的利益。“让他们被罚,让他们做不成生意”,在出租车司机的心中,这或许是唯一可行的办法。

然而,在这种看似畅快淋漓的背后,似乎出租车司机找错了发泄的对象。这种感觉就像是,当你看到一起毕业的同学,因为家里有关系而平步青云的时候,你心里会各种看他不爽,甚至会挑衅他一样。在潜意识里,你把他当作了自己升迁的绊脚石,而忘记了,真正应该痛恨的应该是那些腐败的领导,那些造成这种现象出现的人。

尽管专车司机是现在的既得利益者,但是无论从哪个角度来看,这些专车司机都没有理由成为被“打砸抢”的对象。

抛开那些专车,出租车司机应该恨的是僵化的体制,常年高额的份子钱,让他们长久的没法摆脱被严重剥削的命运。换个角度,正是由于这些份子钱的出现,使得他们不但没有办法成为高收入者,才给了现在滴滴快的、Uber等公司发展的机会。出租车司机应该愤怒,但对象应该是僵化的制度和腐朽的体制。

即便不能或者不敢如此,那么出租车司机应该恨的是滴滴快的、Uber,而并非是这些只不过参与了他们的专车。因为从某种程度上来说,这些出租车司机也跟专车司机一样,都是属于“帮凶”――如果没有这些出租车司机,因为贪婪滴滴、快的当初给的补贴进而疯狂的用它们的软件进行接单,它们也不会一轮又一轮的拿到巨额融资,用户也不会慢慢培养出使用习惯――滴滴快的、Uber在一开始,就是为了发展专车而来,无论是从情感,还是从商业角度来看,它们似乎更值得出租车司机“痛恨”不是么?

  穹顶之下的利益为先

“分手时不要把门摔的太响”,出租车司机很好的践行了这句话。

虽然正是由于滴滴、快的最近两年的快速发展,催生出了现在的状况,但很明显,出租车司机似乎并没有向滴滴快的发难――可能他们也心知肚明,对于传统的出租车,补贴时代已经一去不复返了。

其中,一条最主要的原因就是,对于出租车司机来说,滴滴快的所引领的这一波出租车行业的科技浪潮,他们还是既得利益者。

一方面,因为滴滴快的的存在,他们有了更加自主的选择权,因为乘客事先会通报目的地,所以他们会拥有更多“拒载”的权力,再也不会因为一个不想去的目的地而导致整整一天都在来回空驶。甚至当已经拉开门的乘客,因为通报的目的地不想去,直接用已经叫了车来拒绝;

另一方面,打车软件所带来的科技成果已经完全转化成了可被使用的红利,虽然没有数据表明在滴滴快的之后,出租车司机的空驶率降低了多少,但是能够直接感受到,出租车司机过去的扫街,正在被手机叫车所取代,从找用户到用户送上门,这种转变,是过去难以想象的。

所以,对于出租车司机来说,他们依然是既得利益者,只不过利益被摊成两份,把补贴的这一部分给了专车,同时让他们进行竞争。

从这个角度来看,此次所谓的冲突事件,对于出租车司机来说,更多的像是一种穹顶之下利益为先的表演――他们在享受科技红利的同时,也在抵制科技所带来的侵犯。

出租车司机更像是“可怜之人必有可恨之处”,这是一句看起来不好但非常实际的一句话。

出租车司机是可怜的,因为他们在整个事件中,并没有太多的机会能够掌控自己的命运,他们既不敢去反抗僵化的体制,也不敢去抵制这一波科技浪潮对他们的“伤害”。从始至终,他们不只不过是谋求自身更多利益的人,不断的受各方势力的摆布和压迫。

出租车司机是可恨的,因为在他们身上,有一种“哀其不幸、怒其不争”的既视感,他们在无力反抗的时候,却将矛头对准了跟他们一样,甚至比他们还要可怜的专车司机,甚至从他们的角度,还保留着一些所谓的“优越感”――体制内对黑车,这种出租车司机对黑车司机的优越感,对比出租车公司对出租车司机的压迫,其实又有那么多的一致性。

  Uber在中国发展的困境

在最近几次出租车司机与专车的冲突中,有两个点非常蹊跷:

每一次冲突,矛头都直指Uber,似乎Uber成为了专车的代名词,而滴滴快的等一批专车公司都被选择性忽略;

在此次冲突事件中,在专车司机还在抗争,为Uber站台的时候,Uber却出乎意料的选择了隐忍――群发短信给专车司机,恳求车主撤离骚乱现场,否则会与“闹事车主”取消合作,在很多Uber司机看来,Uber“背叛”了他们。

实际上,这些看似蹊跷的点,恰恰能够反映出Uber在中国的发展困境。

诚然,专车在中国一直游走在政策红线边缘,专车是否合法,到现在政府依然没能给出明确的表态。政府一方面虽然在宣传上,一再明确专车的不合法性,但从实际执行来看,政府对于专车,更多的像是薛定谔盒子里的那只猫――如果发现,就管一下,如果没有发现,就让这些自然的发生。

要知道,政府如果真的想禁止专车,完全有一万种方法。

但,政策上的风险,实际上对于Uber在中国的发展来说,还并不是主要的,还有一个更大的威胁,来自于本地企业的阻击。

从近几次的冲突来看,很难不去怀疑,在事件的背后,有一股神秘势力的操纵,无型中,在将Uber跟政府不允许、危害出租车利益的专车划等号,舆论的势力正在竭力的塑造一个Uber对抗政府的形象。

隐隐约约,一个“只要将Uber推向风头浪尖,让它去承受政府、传统出租车行业的挑战,自己躲在后面,享受挑战后的红利”的一石二鸟之计已经呈现在眼前――政府和Uber的互掐,既可以让政府陷于舆论的压力,又可以让Uber成为众矢之的。

从Uber此次的声明来看,也能够看出Uber些许的无奈。

  在Uber的声明中,有以下几个点值得注意:

“据优步初步沟通了解,涉及多家平台上的司机与车辆。其中,只有一辆车属于与优步合作的租赁公司旗下车辆,司机是租赁公司专职司机,他全程未与任何人冲突,冷静配合公安、运管调查情况后,人车均有序离开。”

很明显,Uber已经能够感觉出来,在事件背后的“阴谋”,虽未能点名,但Uber已经指出,其中涉嫌车辆,“其实还有其他的专车司机,并非只有Uber一个”,只不过,这种声音,在强大的媒体舆论下,显得太过苍白无力。没错,专车不仅仅只是Uber,只不过就像《侠客行》中各派的掌门,纷纷找一个替死鬼赶赴侠客岛。这种现象,虽不光明,但可以视为是商业的一部分。

“在此期间,优步第一时间积极沟通,主动配合杭州运管和公安的同志调查、了解情况,同时,协助控制影响,短信提醒并呼吁优步合作车主保持冷静,不传播、不围观、不参与、不聚集……”

在与政府的博弈中,Uber可以说是身经百战,但是像国内这种情况,过往的经验似乎起不到任何的作用。从Uber的表态来看,Uber明显不愿意充当“挑战者”的出头鸟,甚至在这段话中,看到了顺从、卑躬屈膝。这大大的颠覆了我们心目中Uber的那个“勇敢者”的形象。Uber的这一举动,在很多人看来,为专车未来的发展蒙上了一层阴影,没错,其实情况可能会更严重。因为打车软件之间的内斗,很可能在这场颠覆的浪潮中,无人敢为先锋,无人敢说话。

但这一切,依旧是由中国特殊的商业环境所决定的,不是民选的政府下,不可能产生与民众相同的利益,同样也不会有太多正大光明的商业行为。摆在Uber面前,已经是一个天罗地网,无处可遁的境遇,进一步,则会继续承担着挑战政策的角色,会被特殊照顾,从而在这种博弈中让竞争对手受益,退一步,则专车可能永远得不到认可,在这种内耗中等死。

阑夕说,国内的专车行业,可能更需要像BAT这样的大佬去跟政府做更多的博弈,但在我看来,在滴滴快属于腾讯、阿里旗下的情况下,马化腾和马云绝对不是恰巧保持了默契,而在背后,更多的是利用政府的一种商业博弈。最起码,在能确认打败外来者之前,这种默契或将延续一段时间。

这种境遇,谁在利用谁,谁是谁的傀儡,似乎已经形成了一个说不清,道不明的罗圈关系。

  未来,专车会去向哪里

专车之殇,实际上主要在于市场的接受度与固有体制政策之间的矛盾。在很多人的心里,其实早已经默认了专车的政策开放一定会是未来的大势所驱,只不过在整个过程的博弈和磨合中,不知道会出现什么样的情况。

在这种大家普遍默认的心态之前,还有一个非常重要的前提,那就是,我们能否任由专车去颠覆现有的出租车行业。想象一下,如果未来现有的出租车公司全部被滴滴快的、Uber等专车公司所取代,那么会出现一种什么样的情况?

实际上,这关系到的是一个国家调控与市场经济相结合的问题。

专车,之所以能够超越电商、通讯成为争议最大的科技改变生活的行业,其中最重要的一条逻辑就是,出租车属于市政惠民工程中非常重要的一环,就像是很多国家独有经济永远没有可能放归市场一样。

一旦国家失去了对打车行业的控制,那么很可能会造成整个行业的失控,既然我们无法相信现在出租车公司能给我们带来更好的服务,那么我们又有什么理由将赌注压在一个完全由市场经济控制的打车公司――要知道,对于出租车公司,虽然现在有着种种问题,但不可否认,在政府控制下,依旧能够保持不“过分出格”,未来,如果出租车公司被打车公司所取代,而这种原本就是以盈利为目的的资本驱动,又能带来多少的安全感。

所以,专车是否应该取代现在的出租车公司,是一个非常大的政策问题。跟一个朋友聊天,他提出了两种未来发展的可能性,个人还比较认可:

第一种是联合运营,国家控股,就像是很多相关民生问题的行业那样,企业一般都会采用公私联营的制度,国家控股,私人负责运营。日常的运营则由市场经济所调节,一旦涉及到政策、国计民生的宏观调控,由于国家控股,方便调控。

这样的可行性在于,现在的出租车公司完全可以和打车软件进行合并运营,统一管理出租车和专车,都纳入“体制内”,可以分模式进行不同的运营。

第二种是鼓励竞争,现在出租车公司,之所以给人留下这种僵化、腐朽的印象,其实关键在于,处于体制内,缺少让它去努力的鲶鱼。没有竞争的压力,所以活力越来越少,最后只能奋力的去保护属于自己的这份迂腐的奶酪。

所以未来,即便打车软件能够被体制允许,也应该是一个百花齐放的局面,绝非是一家独大,尤其是在未来市场经济起到主要调控作用的情况下,竞争的必然性就会显得非常突出。“打破垄断,绝对不会是建立另一种垄断”,相信很多人都明白。

2015年6月12日,杭州出租车司机钓鱼举报,围堵专车,专车司机愤然抗争,在看似现有利益争夺的背后,最大的意义在于,它在提醒那些愤怒的人们,无论是现在的出租车司机,还是为Uber抗争专车司机,谁又能保证,谁的现在不是那谁的未来。

更往大一点来说,或许它就是撬动整个政策与互联网结合的支点,给了所有人一个去思考的空间。所以,这一刻,值得被大家永远铭记。

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资本追投”O2O大保健” 除了烧钱还要考虑赚钱

“创业者都在抬头找风口,你却在低头玩手机。”大批受惠于移动互联网的低头族正饱受脖子痛的苦恼,而一大波创业者也看到了上门按摩的巨大市场,并吸引大批资本蜂拥而至。但参差不齐的服务和高低不一的价格与潜在风险也在凸显。做起来,更要活下去,刚刚站上风口的“大保健”行业,未来依旧道阻且长。

资本追投“酸爽行业”

6月一个炎热的下午,北京3W咖啡馆里人头攒动,这家因“总理咖啡”而闻名的创业咖啡馆挤满了创业者,几张按摩床又占据了二层的一部分空间,令场地更显局促。九阿哥创始人臧洋洲正在演讲。这家起家于深圳、专注办公室头颈肩推拿的O2O按摩平台在2015年年初斩获真格基金和3W共投的数百万投资,并宣布即将进入北京、上海市场。

“脖子痛,找九阿哥。”臧洋洲表示,自己是按摩的重度用户,母亲是开美容院的,小时候见证了中医推拿的神奇。在海外留学期间,发现“大保健”是个无论中外都受欢迎的产业,遂产生了创业的想法。不同于其他的O2O按摩平台,九阿哥决定进行差异化经营,主攻办公室推拿领域,瞄准年龄在25岁至35岁的都市白领族群,主推办公室头颈肩推拿,直击企业市场。

事实上,早在九阿哥之前,就有无数O2O按摩平台获得了资本的青睐。

今年5月,前阿里高管朱磊宣布其创业的到店按摩项目“7点钟”已经获得联想千万级天使融资。

今年1月,在微信平台试水的上门推拿项目“舒服吧”创始人谭俊也对媒体表示,已经完成了500万的天使轮融资,目前正在接触A轮,计划融资2000万。

从传统足疗店“富侨足道”孵化的上门推拿O2O平台宜生到家,也于今年3月获得洪泰基金300万美元天使融资。宜生到家CEO于飞表示,宜生到家从去年12月底上线一个月不到,就谈了三家天使投资方,最终选择了由新东方俞敏洪和资深投行人士盛希泰共同成立的洪泰基金。完成此轮融资后,宜生到家的估值达到2000多万美元,还有不少投资机构追着投入A轮。

轰轰烈烈的补贴烧钱

目前,按摩类O2O平台大致分成几种模式。“舒服吧”、“点妙手”等平台采用的是签约外来按摩团队的方式。“功夫熊”、“点到”等采用的是自有按摩师团队的方式,资产上更重,但技师的标准化服务做得更好。

为了在多如牛毛的O2O按摩平台中活下去,轰轰烈烈的补贴烧钱活动已经展开。

记者体验发现,以宜生到家为例,60分钟的颈肩腰调理推广价为158元,但新用户可以获得100元的专享红包。

而在去年大火的功夫熊平台上,45分钟的头颈肩推拿价格为128元起,不同级别的技师价格不同。

舒服吧平台上45分钟的头颈肩调理为108元,新用户同样可以获得100元抵用券。

不过,用户同样用脚投票。“现在就是培养用户阶段,基本上新出来的APP为了拉客户都会有很大力度的补贴,我现在攒了一堆优惠券,都不去按摩店了。”资深用户媛媛对北京晨报记者表示。“不过按摩跟美甲还真不太一样。指甲涂坏了大不了洗了,有一次一个技师的手法特别不准,按完后我疼了好几天。”

“类似于上门按摩、美容、洗车等都属于泛家政的范畴,门槛低、黏性弱,有一定的市场需求,但都不大,很容易被分流。”夸克传媒创始人王如晨在接受媒体采访时表示,之所以被很多资本追捧,更多的是因为“资金多,但项目就那些”,所以会整出一些夸张的项目。

盈利模式是个关键问题

上门推拿行业在蓬勃发展的同时也存在着诸多问题。例如同质化严重、服务专业度低、上门效率低、安全隐患、女技师接单可能面临性骚扰等,这些客观存在的困难都阻碍了上门推拿的普及。

对于上门O2O来说,即便解决了标准化问题,但盈利模式更是关键问题。从目前的上门O2O服务创业项目来看,大部分都集中在天使轮或者A轮融资,且基本都处于烧钱培养用户的阶段,没有清晰的盈利模式。

IT行业资深分析师唐欣认为,“上门O2O的模式注定其运营成本很高,这种成本和实际需求之间有时候可能会存在一定的落差。即用户愿意为此付出的费用,可能会低于商业模式顺利运作的成本。不过,由于目前风险资本的追捧,导致产品可以以很低的价格提供服务,让商业模式得以顺利运作。”唐欣强调,但这种情况并不是良性的,可以看作是泡沫。

O2O按摩的私下交易风险也值得关注。由于按摩类O2O兼有治疗保健功能,又涉及用户隐私,用户更青睐由熟悉的技师提供服务。虽然目前所有的平台都可以指定技师,但激增的订单和用户不确定的时间,都使得这个熟人模式难以保证。平台要避免私下交易,除了本身不抽取佣金外,一般还需提供额外的补贴,让线下交易无利可图,但这些高奖励的背后也是高成本。

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创始人李想离任汽车之家总裁,理想终回归现实

创始人李想离任汽车之家总裁,理想终回归现实
  12日,汽车之家宣布,创始人李想将不再担任汽车之家总裁一职,仍将继续以汽车之家董事、股东身份,在公司的战略规划等重要事务上发挥作用。不过即便如此,一个企业的创始人离开了自己的公司,不由令人心生感叹:李想(理想)终于回归现实。

事实上,近半年来,汽车之家更新换代的的速度可谓迅猛,在李想离职之前,汽车之家核心高管包括人力主管杜红和内容主管韩路也已先后离开。

回顾李想的履历,完全可以当成潘磕嫦木浒咐唇舛粒蝗衔80后的典型代表,大致梳理下李想的创业经历:

1998年还在上高中的李想就开始做个人网站,2000年注册泡泡网并开始运营;

2005年,李想带领团队从IT产品向汽车业扩张,创建汽车之家网站;

2008年6月,李想把自己创办的两家公司卖给了澳洲电信,汽车之家作价7600万美金换取55%股份;

2012年,澳洲电信耗资3700万美元将其持股比例由66%提高至71.5%;

2013年12月11日晚,汽车之家在美国纽约证券交易所上市。

彼时,在汽车之家招股书披露,个人股东中,创始人兼总裁李想持有5066483股,占比5.3%,秦致持有3.2%股份,最大股东澳洲电信持有68788940股,占比71.5%。

而根据汽车之家2014年财报显示,李想的持股比例已经仅占3.4%。通过李想持股比例的变化,足以验证李想在公司中的话语权在一步步下降,似乎已经为今时今日的离职作了铺垫。

事实上,在李想创办汽车之家后,中间一个插曲也几乎决定着汽车之家的整体布局以及李想今后的命运,那就是2007年秦致加入汽车之家担任总裁一职。

李想80后,秦致70后,当时这样一个老少组合,可以说是互补,但也显得有些矛盾。

到了2012年,秦致出任汽车之家CEO,2013年李想任总裁,角色发生转变,李想开始向秦致汇报。

这意味着此时的李想已经没有了实权,渐渐沦为精神代言人。

如今李想离职汽车之家,在外人看来,从2008年澳电入局估值不到1.5亿美金,到上市后汽车之家市值50亿美金,李想不到4%的股份,是一个50亿美金的遗憾。

但李想创办两家公司除了时运之外,更多的是兴趣驱动。在6月8号高考那天,李想曾对前两段创业经历做了总结:

高考。18岁开始创业,已经15年了,泡泡网5年,汽车之家10年。创业成功最重要的因素是时机,时机高于一切。泡泡网走运赶上了好时机,但没把握住。吸取教训,汽车之家则充分把握了时机。至于上大学,如果没有一个天大的机会任你掌控,上学仍然是最好的选择,且一定要上好的大学,基础是把握时机的关键。

我第一次创业的时候,市场的竞争允许我犯任何错误都能很好的活下去,只要我们自己愿意往前走。今天的创业环境,时机、团队、管理、资本等,任何一个没有做好,胜负可能就分出来了,给创业者学习的空间越来越短了。九零后的创业者,好学校出来的确实具备明显的优势。

除此之外,潘砍錾淼睦钕耄诖匆党跗诖蟾啪兔靼撞荒苤蛔鐾荆且榻ㄒ患夜尽D敲醋龉揪筒唤鼋鲂枰匆嫡撸枰芾碚撸灾掠谠谇刂录尤肫抵沂保菟翟诙禄崽致矍刂碌钠谌ㄎ侍猓禄岣龅谋壤⒉荒艽锏角刂碌囊螅抢钕胫鞫贸隽俗约旱牟糠止扇ú沽松先ァ

如此看来,创办公司更多寄予着李想的个人理想,但是在资本决定汽车之家走势之后,李想再强再有计划也就只能想想,如今的离开,意味着他多年坚持的梦想终归走进现实。

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迅游科技投资3000万 锤子手机(手机app)估值10亿变26亿

随着次新股迅游科技今日的一则投资公告,以“情怀”作为卖点的锤子手机,通过一种情理之中,又意料之外的方式,与A股市场联系在了一起。公告显示,迅游科技以3000万元的代价,获得了锤子科技1.13%的股份,进而成为罗永浩的“盟友”。同时,锤子科技神秘的财务状况,也随着迅游科技这次投资浮出水面。

“罗十亿”身家翻倍

对于很多投资者来说,迅游科技依旧是个陌生的名字,然而伴随着今日披露的一则公告,相信它将会迅速地被A股市场,以及热闹非凡的手机行业熟悉起来。

迅游科技今日公告称,公司董事会审议通过了《关于公司以增资的形式投资锤子科技(北京)有限公司的议案》,同意公司本次向锤子科技(北京)有限公司(以下简称锤子科技)新增出资额3000万元整。资料显示,锤子科技经营范围为生产手机;技术开发、技术服务、技术咨询等。公司成立于2012年5月28日,法人代表为罗永浩。从这一系列信息来看,迅游科技此次牵手的正是锤子手机。

本次投资完成后,迅游科技持有锤子科技的股权比例为1.13%,法定代表人罗永浩持股28.46%,其他股东持股70.41%。照此估算,锤子科技的估值已经超过了26亿元。而在一年前的那轮融资当中,锤子科技的估值还只有10亿元,罗永浩也因此自称“罗十亿”。

迅游科技表示,此次对外投资,旨在通过和行业领先的专业手机设计、生产和销售管理团队的合作,充分发挥公司在互联网行业中积累的服务和业务能力,进一步提高用户体验和行业影响力,为增强公司的行业地位、产品和盈利能力提供多层次的支撑。

值得一提的是,迅游科技在今年5月27日才登陆A股市场,公司主营业务为向网游等互联网实时交互应用提供网络加速服务。迅游科技也正是凭借身具的稀缺题材,在发行之时就受到各方广泛关注。在近期次新股赚钱效应大不如前的背景下,迅游科技在上市首日顶格上涨之后,迎来了连续14个“一”字涨停。仅仅20天的时间里,公司股价就从33.75元的发行价,飙升至如今的184.59元。而在很多业内人士看来,投资锤子科技的动作,无疑将成为公司股价的又一炒作点。

锤子科技一季度仍未盈利

毫无疑问,相对于刚刚上市的迅游科技,锤子科技可能更被各方所熟知。正因为此,在上述投资公告曝光之后,作为被投资者方的锤子科技,反倒获得了更多的关注。

在业内人士眼中,相对于以性价比赢得大批拥护者的小米手机,横空出世的锤子手机,一面世就以较高的定价,以及创始人罗永浩一再强调的“情怀”论调,吸引了广泛的关注。然而产品销售过程中出现的降价风波,则将罗永浩和锤子科技推向了尴尬的境地。正是在这一背景下,关于锤子科技的业绩状况,也就成为了手机行业内的一个悬念。

而在迅游科技今日发布的公告中,明确指出“截至2015年一季度,锤子科技尚未盈利。”迅游科技也强调,智能手机及相关移动互联网服务目前处于市场发展阶段,竞争非常激烈。锤子科技如果未能在竞争中取得优势地位,投资将面临失败和亏损风险。同时,因宏观经济、行业周期等多种因素影响,如果不能对投资标的进行充分有效的投后管理,将面临投资失败和亏损的风险。

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暴力冲突一再上演 中国式专车将开往何方?

经历了被多地调查的Uber,和经历了被多部门约谈的滴滴快的,都在焦急而忐忑地等待全国性约租车管理办法的最终出台。

虽然政策的可能走势看起来并不利于这些专车平台自身利益的最大化,不过眼前更让它们揪心的是:围绕专车一再上演的暴力冲突,正在将事态带向与政府期望相反的方向。

冲突频发

尽管Uber和滴滴快的都已对旗下的专车司机发出通告,要求司机们“冷静面对执法事件”、“不要聚众暴力对抗”、“否则永久封号并扣发所有奖励”,但这些口号似乎并没能有效抑制专车司机对于执法事件的对抗情绪。

6月15日,武汉汉阳区运管部门对一名专车司机进行查处并扣车,引发了上百名专车司机的武力对抗,最终靠特警出动才维持住秩序;而在6月12日,杭州两名当地出租车司机疑似“钓鱼”专车司机,引发了大量专车司机的围攻,场面一度失控,最终杭州西湖警方出警才平息了事端。再往前推,6月10日,广州也发生了疑似交委钓鱼执法专车的事件,引来了上百名专车司机的声援和抗议,最终以专车的胜利而收场。

专车司机和出租车司机、运管执法人员之间的矛盾并非是一日之内形成的,加上专车平台、乘客,这个市场里的参与者之间利益和博弈互相交错。问题在于,作为一个互联网拥抱租车行业所培育出来的新事物,专车目前还“无法可依”,这让参与者之间的矛盾得到了无限放大且缺乏有力的约束。

而结束暴力冲突的重任,似乎落在了即将出台的全国性约租车管理办法上――专车到底合不合法、是取缔还是规范,大家都需要一个权威答案。

皮球再一次踢给了政府,如何在鼓励创新、维持稳定和满足社会公众期望之间取得平衡,这是一个很大的难题。但无论如何,一再发生的暴力冲突释放着信号――为专车定性已刻不容缓。政府最终给出的答案,将影响甚至决定中国式专车的最终命运。

矛盾根源:尴尬的专车身份

围绕专车的冲突,往往发生在专车司机、出租车司机和运管执法人员三者之间。

这不难以理解:首先,专车的存在威胁到了出租车司机群体的既得利益,这成为专车司机和出租车司机对峙的根本原因。以北京市为例,出租车的收费标准为2.3元/公里,而滴滴快车、一号快车仅为1.5元/公里,专车价格更为低廉;再加上各种优惠政策,这也使得不少出租车目标群体转投到了专车的怀抱。

2015年以来,出租车罢运事件在长春、南京、济南、成都等多地时有发生。罢运频繁背后,是出租车司机迫切的危机感,这种危机感主要来自于专车冲击导致的收入下降:专车收费低、车况好、服务佳,出租车从过去人人追逐的香饽饽变成了如今人人嫌弃的丑小鸭;而对于出租车牌照拥有者来说,专车盛行也导致了牌照价值的持续走低。于是,通过罢运呼吁规范专车,甚至走极端路线“钓鱼”专车司机成为了很多城市出租车司机的做法;在另一面,专车司机的数量也出现了爆发式增长,面对出租车的排挤,他们也学会了“抱团取暖”。

数据显示,全国目前有130多万辆出租,粗略计算,出租车司机群体总量或将超过200万人。而根据滴滴快的总裁柳青的预计,今年年底专车司机人数或将超过100万。发生在这两大百万级规模群体之间的利益纠葛,如果得不到及时、合理的调解,武力对峙或将成为常态。

其次,运管执法人员执法方式的不当也是专车冲突经常发生的重要原因。专车司机最痛恨“钓鱼执法”,但钓鱼执法却深得一些运管人员的喜爱。对运管部门来说,守株待兔式排查专车的盲区大、容易被应对、总体效率不高,“钓鱼”往往一击必中,且交易证据完备、很难抵赖。

但钓鱼执法本身有悖法理和社会道德,难以取信于人。专车司机过去往往是出租车司机、黑车司机和社会闲散人员,具备很大的群体不稳定性,他们对“钓鱼执法”深恶痛绝,当有同行受此待遇之后,最易引发群体性对抗。

一位专车司机在接受网易科技采访时表示,按照Uber和滴滴快的的政策,司机车辆一旦被扣,所产生的罚款(一般为2-3万元)中的大部分都由Uber或滴滴快的来承担。“有利可图”,或许也是运管勤于执法的原因之一。

当然,出租车司机和专车司机、运管执法人员和专车司机之间的矛盾只是表象,专车冲突的根源在于:法律法规尚未给予专车这一新生事物合适的名分,而发生在各个群体之间的认识偏差造成了专车生存的割裂状况。

解决方法:为专车定性刻不容缓

“专车如果违法,那就干脆查封专车平台的业务系统;如果不违法,就要给它一个健康的生存环境。”这是一位专车司机的心声,在过去的几个月里,每当有同行被查,他都会问:执法部门为什么不直接去查Uber、滴滴,而是要“欺负”赚辛苦钱的专车司机呢?

专车需要名分,而在拥有正式名分之前,专车还得继续背负“黑车”的罪名,并承受管理部门上下看法不一造成的误差。

交通部长杨传堂曾经公开表示,在专车问题上要鼓励创新、规范管理。但在正式的法律条文形成之前,各地的实际做法却不尽相同。目前,大部分专车被运管部门查扣时的罪名和黑车一样,依据的是国务院行政法规《道路运输管理条例》第63条,没有取得道路运输经营许可,擅自从事道路运输经营的行为违法。

专车与黑车的区别无需多言,但在没有全国性的法律法规出台之前,运管执法人员也只能适用旧条文,“指鹿为马”。虽然,上海、义务等地的主管部门围绕专车率先进行了改革尝试,但也仅限于地方范畴,要想明确专车的权利和义务,全国性的法规才具有最终发言权。

5月中旬,国务院明确提出深化出租汽车行业改革指导意见将于今年出台。有关人士透露,交通部近日组织了名为“深化出租汽车改革初步思路”的会议,全国性的约租车管理方案目前正在研究制定中,有望于近期推出,并向社会各界征求意见。

而根据业内流传的一份材料,“新规”明确了专车经营者承担承运人责任、专车平台要有出租汽车经营资格、专车车辆必须取得营运许可证、专车司机应具有相应从业资格等条款,并规定了专车档次高于出租车、不得低于成本价促销、禁止接入私家车等等。

如今,业界都在翘首期待这份管理方案的最终出炉,确定红线并严格执行,或许才是解决专车矛盾的根本措施。

展望:专车将何去何从

目前流传的管理办法,体现了交通部长杨传堂“鼓励创新、规范管理”的总体理念。

在鼓励创新方面,相信专车将会有条件合法;届时,专车平台、租赁公司、车辆和司机都将“持证上岗”,车辆档次将高于出租车,定价方面或许会由政府指导。结果很可能像去年刚问世时一样,专车回到对中高端人群的服务上,而目前主攻低端市场的快车、人民优步很可能面临死亡。

在规范管理方面,专车平台将在安全和服务上承担起更多责任。比如,提供更有保障的保险产品、加强对司机的背景调查和资质考核、依法纳税等等。近期,专车安全事件时有发生,这也为专车规范管理敲响了警钟。

对Uber、滴滴快的等平台来说,私家车不允许接入将大大放缓它们的发展速度,新规其他细节的尺度也将意义重大。有消息称,Uber正在计划融资10亿美元,扩大中国市场是其重中之重。滴滴快的也传闻将融资15亿美元对抗Uber。

可以预见的是,随着新规出台,专车之争将翻开新的篇章。这是两个百亿美元级巨头之间的掘金大战,也是互联网出行方式和旧出行方式的一次赛跑。

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从iPod到Music:苹果(ios app开发)革了自己的命

从iPod到Music:苹果(ios app开发)革了自己的命
  一个小变化,一个时代的更替。苹果把 iPod 从官网顶部的菜单栏撤了下来,换上了刚在今年 WWDC 上发布的音乐应用 Music。

虽然 iPod 产品线的部分产品仍然可以在苹果官方渠道买到,但从官网顶部菜单栏撤下来这一举动或多或少表明了其在苹果产品布局中已经变得无关要紧。在这里,我们不妨回顾一下 iPod 这款经典产品诞生至今的历史:

2000 年,乔布斯让 Jon Rubinstein 和 Tony Fadell 用东芝的硬盘、索尼的电池盒德州电器的芯片创造出了一款音乐播放原型机。iPod 这个名字来自于斯坦利・库布里克执导电影《2001 太空漫游》中的一句台词:Open the pod bay doors,HAL。

从iPod到Music:苹果(ios app开发)革了自己的命
  2001 年 1 月,苹果发布了 iTunes。同年 10 月,苹果发布了第一代 iPod,当时市场对这款产品的评价并不好:价格太贵,功能太少。

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  2002 年 7 月,苹果发布第二代 iPod,加入了触控轮,有 10GB 和 20GB 容量可选。同时 Musicmatch 使 iPod 可以兼容 Windows 系统。同年 10 月,苹果更新了 iTunes 4.1 版本,开始支持 Windows。iPod 的销量开始迅猛增长。这一年 iPod 的总销量是 60 万台。

2003 年 4 月,苹果发布了第三代 iPod,控制按钮放在了屏幕下方。同时 iTunes 音乐商店发布,20 万首音乐,每首定价 99 美分。这一年 iPod 的总销量是 200 万台。

2004 年 1 月,4GB 容量的 iPod mini 发布,配有全新 Click Wheel,5 种色彩可选。同年 7 月,苹果发布第四代 iPod,同样配备了全新的 Click Wheel,容量有 20GB 和 40GB 可选。这一年 iPod 的总销量是 1000 万台。

从iPod到Music:苹果(ios app开发)革了自己的命
  值得一提的是,也是在这一年,iPod 登上 Newsweek 封面,成为风靡美国的产品。

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  2005 年 1 月,定位入门级的 iPod shuffle 发布,容量为 512MB 和 1GB,可以用 USB 和电脑连接。9 月, iPod mini 被 iPod nano 替代。10 月,重新设计的 iPod 第五代发布,播放器屏幕变得更大了。这一年 iPod 总销量是 4200 万台。

2006 年,iPod nano 和 iPod shuffle 均更新了二代。这一年 iPod 销量为 8800 万台。

2007 年是 iPod 命运转折点的开端――iPhone 发布了。与此同时,iPod 更名为 iPod Classic, iPod touch 推出。这一年 iPod 的销量是 1.41 亿台。

2008 年 4 月,iTunes 成为美国第一的音乐供应商。这一年 iPod 销量达 1.97 亿台。

2009 年,苹果发布 160GB 版本 iPod Classic,取代了之前的 120GB 版本。这一年 iPod 销量为 2.5 亿台。

2010 年,披头士的音乐登陆 iTunes,这一年 iPod 的销量是 2.75 亿台。

2011 年,iPones 4S 发布,Siri 诞生,iPod touch 和 nano 除了降价没有任何升级。同年 10 月,乔布斯去世。

2014 年,iPod Classic 停产退市,引发部分粉丝不满。

在下面的 iPod 历史出货量数据图中我们可以看到, iPod 并没有立刻被 2007 年推出的 iPhone 所取代,反而在 2008 年第四季度出现了一个出货量的峰值――2270 万部。此后 iPod 的出货量逐年下降,但每逢年末的假日购物季就会出现一次突升。

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互联网金融,还能投什么?

“风口上猪都会飞起来的段子已经不算段子了,而吹起猪的那些风里有一种风叫VC风,特别火。”刚刚加入一个新成立VC团队的人士如此戏言。

在全民创业项目中,互联网金融不算“一枝独秀”,但是不断“出墙而来”,随着互联网金融继续爆发式增长,VC/PE的投资则是遍地开花。

 互联网金融:“红海”OR“蓝海”

有观点认为,创业项目有泡沫,投资需谨慎。不过,在多数投资人眼中,最好的时代才刚刚开始。

数据显示,2014年中国总共发生了2024起可披露的融资事件,而这些钱都投向哪儿呢?以经纬创投为例,其发生的超过100起投资事件中,17%发生在了O2O领域、16%在企业服务领域、13%发生在交易平台、10%的投资分布在与电商以及移动电商相关的领域,垂直社区及互联网金融分布比例分别为8%,剩余的36%则较均匀地分布在医疗、游戏、互联网教育、硬件、新内容等领域。

互联网金融的地位似乎还不足以完全显现,清科研究报告披露,2010年至2014年,中国互联网金融共有291起投资事件,其中,2014年发生了193起,而毋庸置疑的是P2P的投资案例数量最多,占行业总案例数比例也较高。清科认为,2014年是全民理财觉醒的一个完整年,P2P备受VC/PE看好。

那么,现在呢?在已经走出盛大资本、自己创业做细分互联网金融投资的陶石资本创始合伙人叶蕙芳看来:“实际上,整个互联网金融市场很大,P2P只是切入了债权类的一小部分,从各个细分垂直行业看还有很多机会。”

在接受记者专访时,叶蕙芳表示:“互联网金融还有很多的潜在机会,不过目前看P2P已经一片红海了,其他细分邻域都还有很大前景。作为食物链最上层的金融,一定会有百亿甚至千亿级的公司出现。”

在经纬创投的观点中,未来还会持续加大对生产金融产品公司的布局。具体关注特定人群分期消费潜力较大的、理财模式多元化的、互联网证券类创业公司,如社交化投资等方向。另外,负责互联网金融投资的IDG投资与研究的顾凌云认为,互联网金融今年在三个方向有广阔市场空间――大数据征信、资产证券化和虚拟货币。

对于今年不断涌现出新机会的互联网保险,叶蕙芳认为:“互联网保险是互联网切入最弱的地方,项目数量相对于其他细分邻域少,充分得到认可的凤毛麟角,这和整个保险行业监管较严、门槛和对资源的要求都很高相关,而目前颠覆性创新的较少,大部分还停留在渠道销售层面。”

 天使投资看什么

很多创业者都对天使投资人如何选择项目兴趣满满,作为早期失败率较高、也可能“一炮走红”的天使投资到底看什么呢?

在叶蕙芳看来,投资的时候关注的最主要的是团队,其中,团队的人品非常重要,以避免道德风险的出现,而最基本的是团队的执行力及核心竞争力,尤其是对未来要切入的这个细分市场的深入思考,有沉淀、有见解。

此外,切入的模式不能是一片红海,而是对传统金融产业能带来变革和创新,能解决用户痛点并提升运营效率的模式。比如P2P,对早期投资机构来说,现在新成立的P2P公司获得投资就相对困难了。

她还表示:“互联网金融从各个细分垂直行业看还有很多机会,团队如果能找到撬动的切入点,同时自己对产品有规划,对用户需求的解决有竞争力是能够拿到投资的,这需要有深刻的想法。还有一点非常重要的是对于未来的趋势判断、价值观和我们的理念是否吻合。”

和对创业潮是否有泡沫有同样担忧的是,天使投资是否有泡沫也是业界关心的话题。事实上,在多位天使投资人眼中,最好的时代才刚刚启程。

红杉资本全球执行合伙人沈南鹏的公开观点是,中国的VC/PE行业虽然经过了十多年的发展历程,但如今才刚刚开始进入黄金发展期。经过房地产“黄金十年”对社会资本的虹吸之后,巨额的资金在过去两三年中开始纷纷涌入VC、PE市场。

具体而言,叶蕙芳分析:“天使投资的专业性很重要,有自己的系统性的投资策略。早期天使投资有自己的难处所在,比如需要对行业的了解要更加敏锐,有自己的思考和沉淀,因为早期项目不确定因素太多,死亡率在99%。各种不确定因素意味着,对团队的判断和商业模式的判断需要相对精准,并且,经验丰富。”

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柳传志:“互联网+”被大大低估 向王健林马云学

柳传志:“互联网+”被大大低估 向王健林马云学

  “2015正和岛岛邻大会”于6月12日-13日在北京举办。上图为联想控股股份有限公司董事长柳传志。(图片来源:新浪财经 梁斌 摄)

  “2015正和岛岛邻大会”于6月12日-13日在北京举办。联想控股股份有限公司董事长柳传志出席并演讲。

在谈到“互联网+”的时候,柳传志表示,“互联网+”的作用被大大低估了。将来,没有一家企业不会和互联网连到一起。

柳传志认为,“互联网+”带来的挑战和机遇并存,联想控股蒋永“投资+”的方法应对,“我们可以在现有的老企业中产生互联网,王健林说的方法我们要学,马云说的方法我们也要去学”

柳传志同时强调,一定要在企业最好的时候思考战略布局,“碗里的饭吃到嘴里就赶紧做锅里的饭”。

  以下为演讲实录:

柳传志:有志者事竟成,坚定的目标、不屈不挠的毅力,好的学习能力和方法,就能让我们把事情做成。

我在讲今天的主题之前,我想说我在听什么,有时候跟不同类别的朋友在一起沟通,其中包括有政府官员、国企领导、MBA商学院的学生,还有媒体等等,但是当然沟通得最好的,互相最能充分理解的是民营企业家。就是像今天这样,全是民营企业家,我相信我们是最能沟通的。

又一次我看正和岛的杂志――《决策参考》时,还有在听其他民营企业家演讲时,会发现一个问题,不同的成功人士讲出来的答案、做法是完全不相同的。这就确实存在着我们听什么、怎么听的问题。

其实我们在上大学的时候,学的是两样东西,可能在中国一般的大学格外强调的是具体知识,因为他要考试。其实与它相伴的更重要的是学习的方法。我学的是“雷达”,现在那些知识真的全忘了,我是在军校,那些学习方法,一往无前的精神等等,却深深地印在我们的脑子里。

今天我们在座的各位有自己的具体情况。每个人站在每个行业的边界条件跟其他的行业是不一样的,所以一定要结合自己的具体情况去听去分析。只有这样才能解决我们各自面对的不确定性,才能创新,才能写出我们自己的菜谱。

  在听什么的时候我觉得有两件事儿挺重要的:

第一,记住联系自己。第二,客观地看待自己。往往有的时候我和朋友、同事谈到外面看到的东西时,大家会不以为然,有的时候会高估自己,所以如何密切地联系自己、客观地看待自己,去听、去了解外面的世界、学习,我觉得是非常重要的事情。

今天我主要想谈的是,我们如何面对不确定性,今天我想在座的各位没有一个人心里是踏实的,因为我们确实面对着宽度越来越大、深度越来越深的不确定性。刚才吴大使讲到了国际形势,国内外的政商形势都是我们要研究的不确定性的内容。我们年年都说不确定性,有没有确定的时候,我说有过,我经历过的事情可能在场的大部分人都没有经历过――改革开放以前、文化革命以前,那真的一切都是确定,人就是三关:

  第一关:考上大学、分配专业是一关;第二关:分配到哪个单位工作;第三关:结婚娶媳妇。

改革开放给了我们很多的机会,但是确实面临非常多的不确定性。我们每个人都感到有极大挑战,科技的创新、商业模式的创新会对你、你的企业甚至整个行业进行颠覆。所以怎么面对不确定性,应该是我们每个人都必须深入思考的问题。

我自己的情况跟各位有点儿不一样,我自己在考虑这个问题的时候,第一,要坚决让企业活下去。第二,把规模做大、利润做好。

为什么一定要先强调活下去,活下去未必是所有企业的要求,比如一个创业企业,你不一定把活下去作为首先第一条,因为活下去,所以我要创新、拼命地变革,不然我活不下去。

有的企业想我就是活不下去,反正死了我再重来,但是我坚决要创新,不然我就不可能活下去,角度可能还是会有不同。

对中华民族、对国家来讲,希望创新的企业不停地往上创新,死了还要接着再上一波,整个国家就有了一种向上积极的动力,我想这是一种角度。但是我站在自己的角度,我想还是首先要为我的员工、股东负责,我还是得先活下去。

因此战略的制订可能会不一样,先能够保持长期,然后再保持可持续发展,我下边讲我是怎么根据这个制订我们的战略。

不久后,联想控股将会在香港H股上市,具体日子还不能说。

我们用什么方法去面对不确定性,在2000年的时候我在想考虑把当时的联想集团分拆成为两个:第一个,联想集团。第二个,神州数码。

然后在他们上面设立一个母公司叫联想控股,我为什么要设这个呢?实际上就是在1998年前后,我对未来怎么能够长期活下去,对所谓现在说的不确定性产生了很大的想法。主要原因是在高科技领域里被创新颠覆的可能性非常大。在这种情况下,最安全的方法是不要把鸡蛋放在一个篮子里。

而当时都在强调的是专一、专一再专一,像王石先生也讲做减法等等。但是我自己觉得,要把鸡蛋放在不同的篮子里。1998年的时候,我有机会去GE学习,知道了GE是做多元化的公司。他们的多元化为什么能够成功?我详细做了研究,但是他们的成功我们模仿不了。他们的老板是非常强大的。从金融到飞机发动机、医疗等等领域,他们对每个行业都有相当深的了解,而且管得比较深,我是远远不行的。

但我觉得我一个人不行,其他人懂就可以。比如说杨元庆专做电脑,他就是电脑的专家,我还有其他领域有专人去做,找出最好的人做,给他们以最好的激励方式和好的业务模式、好的产权机制,他们是能做到的。

于是从那儿得到了启发以后,我就在2000年的时候准备开启新的业务,就把一间公司拆成两间,朱立南跟着我做了投资领域。先做了君联资本,到了2003年,又办了弘毅投资,后来又办了联想之星,我们把这条链投全了。

这个链投全了以后,在2006年前后,我已经决心联想控股要从投资转向投资+实业了,于是我们就选择到底哪个是我们新要进的领域,这个跟我们愿景有关的是,在多个行业里面拥有领先企业,我们到底在哪个行业里面去做,在这个行业里面是打遭遇战发现的,还是分析研究以后发现的等等,这里面有很多要研究的事情。

总之我们先做投资,然后进入到这个领域,然后用投资的资金促成企业的形成,企业上市以后,我们再扩大投资的范围。

在做这个之前,我还做了一件很重要的事情,就是把公司的产权机制搞清楚,因为联想集团的时候,员工是有股份的,我们能够成为这个企业的主人,但是当联想控股这儿的时候,控股的骨干层又是没有股份的,65%的股份是科学院、35%的股份是原来老的联想集团的员工所有,于是我们还是想办法让控股的管理层能够有股份,能够成为公司的主人,这些具体做法我就不说了。

最后就是形成了今天的这个模式,变成一种叫做双轮驱动,一边是投资、一边是实业,双轮驱动之中,会有很好的契合方式,等等我也不能多讲,不能多讲的原因是因为我马上就要上市了,现在属于静默期。

总之既使上市成功以后,后面更重要地是怎么做,怎么能够让投资人感到我们没有辜负他们的信任,这就是我今天所有要讲的内容。

  总结:

刚才讲了这么多的话,我们面对不确定性的方法是,将来对于各种企业,不确定性是常态,而且不确定性会越来越大。记者朋友问我,互联网+的作用是被高估了和还是低估了,我认为现在还谈不上低估,是大大地低估。

先拿眼前的互联网来说,我们所有的传统企业做的事情,没有一家企业将来不会和互联网连到一起,这就好象电灯刚刚发明的时候,有的地方没有电线、发电站,用的是油灯,但是你早晚会用电灯,因为把客户和厂商连到一起去考虑,这是一个必然的模式。

更大的问题是,今天的互联网、互联网+,无非是解决了办公效率的问题,人和人之间的关系问题,并没有把人工智能在内的身边物体,通过智能联系到一起,那样的话这个世界将会怎么样,真的很难想象。我们正处在拐点时代,至于这个拐点什么时候到来,在座的年轻朋友一定会赶上。

所以我们不得不密切地注视着各种动态的变化,由于技术的变化会不会引起国际政商形势的变化都很难说。

所以,不确定性是常态,我们要永远关注形势,以研究未来的挑战和机遇。在这个挑战之中,其实说是挑战,可能就蕴藏着机遇,比如像李书福就是机遇,比如像十几年前的马云,那就是机遇,所以挑战和机遇真的就是互相连着的,我觉得面前对联想来说,既是挑战也是机遇,因为我们用的是投资+的方法,我们可以在现有的老企业中产生互联网,就是王健林说的方法我们要学,马云说的方法我们也要去学,因为我们有这个投资能力,可以从小的企业做起,所以我们怎么样根据这个形势决定自己,这个我觉得首先是要考虑好边界环境。

最后想说的是,碗里的饭吃到嘴里就赶紧做锅里的饭,我刚才讲2000年的时候,我有了这个想法,为什么是2000年呢?2000年正是联想电脑一路向上最好的时候,登上国内第一,打败了国外的厂家。今天在座的各位年龄大点儿的可以回想起,在九十年代初的时候,中国是只有一个品牌――长城,完全没有办法和国外的电脑相比。联想是一个极其微小的公司,面对国外的大企业,当量之比真的是航空母舰和小舰艇之比,我们这么一路打上来的时候,应该是很志得意满的时候、很高兴的时候,我们忙着去部署了战略,使得我们今天的规模并不大,但是我们活下来为后面蕴藏着巨大的生机。

而我在什么时候转变呢?恰恰是做得最好的时候。

有人说国家的改革是逼出来的,可能国家是这样,因为国家有太复杂的因素。每个企业都是在我们企业家手中的企业,我们自己应该在最好的时候赶紧把碗里的饭吃到嘴里,赶快想怎么去布置锅里的饭。

 

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Apple music掀起流媒体音乐大战,行业迎第三次创新

Apple music掀起流媒体音乐大战,行业迎第三次创新

当Apple music问世,掀起流媒体音乐大战的时候,我们就知道音乐产业又迎来了它的新一轮革新。其实,音乐产业是一个很特殊的产业,首先,它最初的核心是一个个单独的创作者,一旦主体是个体,随意性和不可控性就增大了许多,后来有了音乐公司,组织让这个产业开始有了一个基本的发展形态和行业规范,面对互联网的冲击,任何一个产业都无法抵抗,于是数字音乐应运而生。随着科技的发展和人类脑洞大开,流媒体也来到了我们面前。

静心思之,音乐公司、数字音乐平台、流媒体服务商并不能算作是音乐发展史上的三个历史阶段,因为他们并不是交替更迭的,他们可以同时存在,各自努力,创建各自的生存模式,寻找各自的生存空间,只不过殊途同归,一切都只是为了印证一句话:“音乐产业的兴盛不是为了对音乐付费,而是为了让音乐产生效益。”这也可以算作是艺术家与商人之间的相互妥协吧,更彰显了音乐产业的特殊性。

音乐公司:唱片不会死,但终将被取代

不肯把唱片这么快就丢进历史的相册里,因为他的确仍在当代社会活跃着,可能国内的听众觉得如今各个音乐平台提供大量免费音乐,就算是正版音乐,几块钱就可以听一个月,很少人还会去买几十上百元的唱片来听了。但是,首先,在全球传统唱片业都在面临来自数字音乐的冲击之下,日本唱片业依然坚挺,我们暂且不谈论其独特的商业模式,至少这可以说明唱片的生命力之顽强。其次,大多数音乐人都是有音乐情怀的,目前国内数字音乐已成主流,但版权问题迟迟得不到很好的解决方式,我们不能怀疑高晓松等音乐人的号召力,就他们几个是足以让中国唱片业再支撑一段时间的。第三,唱片本身有太多的副产品附加其身了,这些产品已经十分成熟了,形成了他们自己的利益链和生态圈,牵一发而动全身,所以实体唱片最多可能成为一个收藏的符号,成为音乐爱好者一个品位的象征,被尊敬起来,离死亡还十分遥远。

但是,尽管唱片不会死,也不会回到主流市场了,因为它的替代品已经诞生,那就是数字专辑。数字音乐在中国发展已经十年了,它开始走向成熟了。数字专辑开始爆发了,从周杰伦的16万,到BIGBANG两张迷你专辑的75万,再到近期周笔畅的13万,数字音乐专辑一举为中国音乐市场的贡献了超过100万张的销量神话,并为摸索中的中国音乐产业找到新出路!在实体唱片销量日渐式微的华语乐坛,数字音乐让音乐产业看到了全新的商业模式拐点,进一步的,是对全民版权意识的培养与整个音乐市场的规范。随着数字音乐的普及,动辄数百万张的乐坛盛世也或将重回。

数字音乐培养用户付费习惯,盈利依赖于社交服务

在音乐产业的发展过程中,唱片公司扮演的只是一个叫醒你的耳朵的角色,它负责告诉你,什么是音乐?而数字音乐则负责教你听音乐,帮你分辨什么是好音乐。在当代中国,数字音乐无可争议的占据了主流地位。而各大音乐平台在未来的发展经营上都不约而同的选择了版权大战和社交服务。前者是中国特色,后者是大势所趋。数字音乐为音乐产业所带来的革新主要发生在消费观念和盈利模式上。版权大战不仅是为了保全音乐人和音乐公司的利益,也是为了保全音乐平台的利益,音乐本身就应该是付费的,所有的劳动都理应获得报酬。因此,版权大战的胜利将有利于中国音乐市场的健康发展。

在盈利模式上,数字音乐一共有四大盈利模式:用户下载付费模式、音乐社交模式、广告+游戏模式、增值服务模式。用户下载付费模式在数字音乐发展初期一直是数字音乐的主要盈利模式,也是推动版权大战的主要动力之一,但是由于免费资源和盗版的影响,目前的现状是下载增速持续放缓中。所以它的崛起目前只能寄希望与版权大战的胜利和流媒体的发展。广告+游戏模式最大的弊端在于它与音乐的兼容性,毕竟大多数互联网平台都是依靠广告盈利的,但是音乐有其特殊性,一首单曲的时间实在太过短暂,即使是数字专辑,时长够用,但是音乐始终不同于视频,它是让人享受和放松的节奏,广告与游戏无论以何种方式介入都会影响用户的听觉体验,得不偿失。在增值服务这部分,目前主要是用户的付费观念还没有完全养成,所以它潜力很大但是需要长期耕耘。音乐社交模式能成为最成功的的盈利方式得益于音乐本身的特殊性,它是需要交流、沟通和分享的。尤其是歌手与粉丝间的平台互动,为数字专辑提供了更好的一种营销方式,也难怪库克一直对音乐社交念念不忘了。

流媒体战争:改变音乐传播方式,让音乐产生效益

移动音乐充满商机早已不是秘密,人们涌向流媒体无疑是为了快速占领市场,很多人都以为Apple music看中的是音乐王者的宝座,其实他要只是流媒体而已,音乐本身的价值不足以诱惑苹果,苹果看到的是流媒体背后的财富。

当前,流媒体音乐可以算是国际前沿音乐模式了,所以成功者寥寥无几,即使是先行者微软和谷歌,目前的成效也不及Spotify。而表面上,苹果是在复制Spotify,其实不然,苹果是一个有准备有实力有头脑的观望者。我们先来看一下,Spotify为流媒体音乐做出了哪些贡献:它改变了音乐的传播方式,流媒体音乐与数字音乐最大的区别就是流媒体侧重在“流”字上,通过格式加密快速解决版权问题,新式的传播方式让用户就仿佛进入了一个漏斗,探索欲越强就陷得越深,面对数字音乐平台上97%的不忠诚用户,流媒体音乐极大的增加了用户粘性和用户活跃度。从Follow的用户间的关注到muse新歌仅限付费用户,Spotify致力于创新,不断完善着流媒体音乐的发展模式。但是Spotify有一个致命伤,它的经营理念有着严重的问题,只做音乐产品和增值服务的免费会导致它的死路一条,在2014年,Spotify的营业亏损高达一亿六千二百三十万欧元,尽管它近日又拿到了5亿美元的融资但是和苹果开展烧钱大战,无异于找死。所以,可以预见Spotify的未来要么转变自己发展方式,在创新的基础上扩大业务范围,要么找到一个牢靠的金主,否则的话,被苹果收购的可能是极大的。

音乐传播方式的改变,使得更多的人可以加入到音乐社交中,货币化能力大大增强,成本实现合理分摊,免费音乐都将不是梦想。当然,目前流媒体音乐尚处于起步阶段,各项技术还不够成熟,只可预见,流媒体将是音乐可见的未来,而音乐所能创造的巨大效益也不再遥远。

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曾经红火的中国互联网站长去哪儿了?

高峰时期曾有过万人报名的中国互联网站长大会活动,今年却静悄悄。

知名个人站长卢松松5月25日在其博客爆料称,已经连续举办九届的活动今年停摆,并且活动在去年就改了名,原来的“站长”二字被抹去,取而代之的是互联网创业者大会。

早就有人唱衰站长,消息传开之后,“站长落伍论”重新占领市场。自媒体人楼东升一篇《创业这么热,为何站长消失了?》的网文更是引爆微信朋友圈,随之而来的探讨与反思无数。

中国互联网曾是众多个人站长缔造神话的行业。如今这一领域叫得上名字的大佬绝大多数都是从建一个简单的个人网站起家,就连造就数千亿美元市值腾讯帝国的马化腾也不例外,“他最早将美国的惠多网移植到深圳”,这样的描述至今在网络上有据可查。而在2005年厦门某机构出面组织的一次全国性的站长大会上,周鸿t、雷军等现在互联网的领军人物悉数现身捧场,站长这一身份当时的号召力可想而知。

有说法称,2006年鼎盛时期个人站长数量接近千万。当时还在沈阳念大二的曹成明就是在那样的时代感召下成为其中一员。要知道在互联网版图之上,东北属于开化得比较晚的地区。更有知名站长,依靠网站导航等变现流量,赚得千万身家。

不过,十年过去,经历了技术和经济革命的中国互联网行业,似乎逐渐把这个有过夺目绚丽光环的站长群体甩在了身后。曾经的站长在目前国内的互联网企业大佬名单中寥寥无几。

十年,这批中国互联网初期的创业者去哪儿了?

“草根”崛起

曹成明“触网”是在高中年代,2005年。

那时,互联网还是四大门户和雅虎等外来和尚的天下,BAT还没有成长为今天的巨人。高中生、大学生在互联网开发一个站点,甚至赚取第一桶金基本没太多障碍,而国内刚起步的互联网企业也需要与个人站长“抱团取暖”。

“做站长的人都是半路出家,多半是学生或者所谓社会上没有学历的无业游民,喜欢上网。共同特征是不懂技术,借助开源的系统工具,简单地看下官方教程,就能买个虚拟主机,买个域名,开通FTP,把代码传上去,安装,形成一个站点。”曹成明说。

2006年,读大二的曹成明一口气做了好几个网站。到大三下学期拿得出手的已经有三个,一个是网址导航站,一个是专门针对校园电脑维修的资讯站和一个同样针对校园的电商平台。其中电商网站日均独立访问量达到三四千,谷歌PR值达到4――这一指标相当于现在人们熟知的百度权重,数值越高网站越有价值。对个人站长而言4算是不错的战绩。

曹成明当时经常泡的“站酷”图片站,同样脱胎于个人网站而且发展迅速。当曹成明只有上千IP,梁耀明已经做到过万。

2006年,在公司当设计师的梁耀明总是为找不到好的图片素材发愁,加上发现不少人跟他遇到同样的问题,于是用业余时间建了个图片站。因为勤更新,加上图片质量好,例如他会把在国内买不到的香港杂志的精美图片扫描上去,几年下来网站不但积累了大量用户,还因获得不错的访问量而实现盈利。

在中国互联网初期,不懂技术对这些爱折腾的年轻人而言不是什么问题。当时,网站按属性划分为五大类:社交论坛、下载站、网址导航站、电子商务站和资讯站,分别对应不同的系统开发工具。比如论坛对应Discuz!或者PHPWIND,下载站对应帝国系统,网址导航一般使用114,电商平台则可使用Discuz!开发的一个叫做ECMall的工具,再或者上海的商派,资讯站通常采用织梦系统。

这些网站提供了大量学习资源和交流空间,其中一部分甚至配有专职客服,在各个站长QQ群里帮忙答疑解惑。

知名的“半路出家”者还有网址导航站265.com创始人蔡文胜,高中辍学,hao123创始人李兴平,初中毕业;网站系统开发工具Discuz!创始人戴志康大学半途而废等等。站长们不以学历低为耻,反以为荣。戴志康成为80后互联网创业楷模在2006年做客《鲁豫有约》的时候,面对台下和电视机前亿万观众津津乐道自己高中成绩特别差,“全年级400多人,我排倒数第六”。

 蜜月期

曹成明做网站后不久,百度、搜狗、迅雷等搜索引擎先后推出网盟,“赚广告商的钱,企业需要(广告)分发渠道,个人站点是很好的展示平台。”例如刚兴起的电商淘宝推出了淘宝客,个人站长在自己网站上添加这个模块工具,帮淘宝引流下单就能获得返利。

那是互联网企业和个人站长之间一段漫长蜜月期的开端。

曹成明开始有收入了,靠流量一个月能挣个三四百元,相当于他大半个月的生活费。他说他当时很满意,而这也代表同一时期大部分个人站长的心态。对大部分是学生或者无业游民以及少数在职人士构成的个人站长群体而言,靠流量变现,发笔小财改善改善生活,同时还能兼顾自己的兴趣爱好已经是一种“恩惠”,一开始就抱有商业目的的人是非主流。

连网站里边最没有技术含金量、最容易复制且页面在许多互联网人眼里丑得“令人发指”的网址导航站,居然都帮助蔡文胜、李兴平等第一批个人站长挣得千万身家。这种事迹堪比今天的新三板企业的暴富故事,鼓舞着越来越多的年轻人加入这个行列。

2009年本科毕业,曹成明把自己三个网站中的电商网站作价三万卖给了沈阳一家B2C公司,赚得第一桶金。之后没有选择马上创业,而是南下来到当时互联网环境更好的上海,投奔已经名声在外的社区网站51.com。照理51.com校招只看得上华科毕业生,但由于曹成明有站长的经历,顺利过关。

而这家公司的老板本身就是有“站长之王”美誉的庞东升。

在曹成明印象中,同事中跟他背景相近,也是站长出身的不在少数,其中有一个他印象特别深的叫王悦的男孩,后来出走创办页游公司恺英网络,因推出《我是MT》一炮而红。

锻炼出来的个人站长很受互联网企业欢迎。例如梁耀明曾经只是网站小白,但经过长时间单打独斗快速成长为既能建站,又能做设计,既能写代码,又能做推广,既能增流量,又会抬权重的互联网全才。

曹成明在51社区做产品运营。表面上看产品经理跟站长相似,实质后者缺少前者所必需的管理技能。曹成明在网上饥渴地搜寻相关学习资讯,却失望地发现专门面向产品经理人群的网络社区几乎没有,勉强算数的只有资深互联网玩家白鸦发起的UCDChina,于是决定自己填坑。

2011年7月,网站上线,这就是“人人都是产品经理”社区的前身,初期还是更像一个资讯平台而非社区。工作之余,曹成明每天投入5个钟头从互联网浩瀚的资讯海洋中,一点一点把跟产品经理相关的内容抠出来,再蚂蚁搬家到自己网站上。凭借当个人站长时的那股子牛劲,一年下来发了5000篇文章,平均每天40-50篇,慢慢有用户开始亲切地尊称他“老曹”。

 技术浪潮

互联网的“进化”更快。

老曹网站上线的同一年年底,与互联网紧密相关的通信行业发生了巨大的变革,苹果公司发布的iPhone 4给了诺基亚塞班手机致命一击,宣告智能手机时代正式来临。大洋彼岸,中国手机行业的“鲶鱼”小米也在同年底发布首款产品,移动互联网进程意外加速,个人站长爆发的PC时代渐入尾声。

移动互联网时代的一大特征是碎片化,PC时代主宰流量入口的网址导航站等一类个站的优势不复存在。互联网企业与个人网站的关系因此发生了微妙的变化,其中典型的例子是腾讯与康盛之间的故事。

康盛创始人就是上文提到的戴志康。中国互联网站长大会最早是由站长社区落伍者论坛和为社区站提供开发工具的服务公司康盛创想一起发起的。2010年腾讯数千万美元现金加股权全盘收购康盛,戴志康也加盟腾讯,负责微社区方面的搭建。据称当时70%的个人站长都会用到Discuz!。

业界认为,腾讯当时的如意算盘显然是想整编庞大的中小网站群体,从而掌控流量入口。

不过,移动互联网时代让这类中小网站式微。2013年,站长大会主办权也从康盛旁落腾讯手中,有报道就称,本来开放的会议似乎已经变味,成了腾讯的高管秀,而去年干脆改名,彻底跟“站长”说拜拜。戴志康本人亦于去年开会前从腾讯离职,有迹象表明,Discuz!团队本身在腾讯内部也被边缘化,最近甚至听说团队已被解散,全员转岗腾讯云。或能够佐证的是Discuz!的微信公众号自今年2月农历新年以来的确再无更新。

中国互联网初期时代以社交论坛、下载站、网址导航站、电子商务站和资讯站等形态存在的个站显得难以跟上用户需求,逐渐式微。

此时的BAT都不再是当年的幼儿,它们对个人站长的态度开始发生微妙的变化。携手共赢走入历史,整编封杀成为主旋律。

同样被巨头收编而后惨遭肢解的还有以做域名解析出名的DNSPod,站长吴洪声也在被大资本收购后选择出走。甚至有人喊出“百度、腾讯、阿里巴巴是站长公敌”。

 另一波创业者

与“站长”年代依靠变现流量赚钱相比,当前的互联网创业也是另一番景象。随着互联网企业投资运营产业链的日渐成熟,创意、管理与总是虚位以待的投资碰撞,就能成就点石成金的故事。“现在的创业者是什么样?只要有点子,有比较好的背景,找到投资人就可以把想法实现。”老曹说,过去站长入行的时候往往不懂互联网,而如今的创业者不但在互联网浪潮席卷之下首先具备了互联网思维,同时往往还有漂亮的公司履历,在那里学到了互联网管理方式。一个广为人知的事实就是2014年出自某好事创投机构之手的创业谱系图,从头到脚地梳理了包括BAT在内的各大互联网公司离职员工的创业项目。

随着美国与中国互联网环境差距的缩小,越来越多带着硅谷基因的精英创业者在回归,他们身上的名校气质与商业上的勃勃野心都甩出当年的“草根”站长几条街,其中最显而易见的是对待资本的态度。

最近的案例是从美国斯坦福大学毕业,回国来做女性时尚电商的美丽说CEO徐易容,他在出席某个互联网分享活动时建议创业者融资后不要保守,把钱都花掉,称又不是拿来养老的。“早死早超生。把所有的资源顶进去,死就死,反正那也不是你的钱。”反观戴志康春风得意的时候,还曾公开教育互联网创业者“一定要赚钱,VC不投也没关系,反正你也死不了”。

早期很多垂直资讯站如蓝色理想、CSDN,地方门户厦门小鱼和常州的化龙巷等都从个人网站开始,变成虚拟团队,甚至最后到注册公司,整个过程中都没有考虑过外部融资,全靠自己赚钱维持运营。

不过,游戏规则的变化并非意味着个人站长真的失去了优势。

“拿到投资的绝大部分人是曾经的站长。优秀的站长能把网站从零做到有一定流量,其实是更靠谱的,并不会在当下失去竞争力。”从个人BBS发展起来的在线教育龙头沪江网已经拿到百度C轮8000万美元融资,计划年底前A股挂牌上市,站酷也在坚持了八年之后得到IDG数百万美元A轮融资,老曹前同事王悦的恺英网络正在港股借壳,戴志康的康盛7000万元加股票期权卖给了腾讯……一大波包括58同城姚劲波在内的同样个人站长出身的创业者甚至去了纳斯达克敲钟,这些都是老曹的榜样。

“只是我们现在是夹缝求生,不可能像他们(早期站长大佬)那样走得那么快。”曹成明说正在朝着上述榜样全力奋进。他在做的是一个围绕互联网行业产品经理打造的垂直社区,包括资讯站、培训、招聘等全闭环服务。从一个人开始建社区,到现在近50个人的小团队,用户从零做到目前覆盖75%的产品经理人群,不过,他有时还是会去回想做站长的那段时光。

“过去站长是实打实为用户服务,所以做同样的事情,我们会很要好。站长圈是互助的,大家强调的是共同进步。”这种彼此之间的惺惺相惜在今天动辄掐架撕逼的互联网行业早已绝迹。

当然也还有网络红人留守站长岗位,卢松松就是一个,他仍然以每天一篇的速率更新着个人博客,继续“兜售”SEO(互联网推广)的秘诀,目测流量还可以,2014年年底高峰的时候日均IP超过5万。只是老曹听说,卢松松的生财之道早已不是原始站长流量获利那套,而变成写软文,帮人讲课和推广微商。

作为个体,站长还在,作为群体,也许站长真的消失了。有人在卢松松爆料站长大会撤销的帖子下吐槽:“现在喊站长可能有点落伍了,能赚钱的站长都已经是创业者了,还没有赚钱的又不好意思说是站长。”

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