app开发 – 第174页 – 北京亿点时代科技有限公司

2015年6月5日浏览：585次

名企高管去哪儿？纷纷辞职创业O2O

5月26日上午，据消息人士透露，顺丰旗下生鲜类电商顺丰优选CEO崔晓琦将于月底离职。崔晓琦向媒体确认这一消息，他表示离职后将在O2O领域进行创业。这并不是今年第一例“离职创业O2O”案例了，阿里巴巴、华为荣耀、万科等名企在今年上半年均有高管离职，并且创业方向都是O2O。难怪说2015年是O2O大战之年，这些名企高管都去了哪些O2O领域创业呢，是不是预示着这些领域利好?

1.房产O2O

代表人：万科高级副总裁肖莉、世茂集团副总裁蔡雪梅

2014年，万科“金牌”董秘肖莉离开，成为成立只有3年的“房多多”合伙人，而房多多是主营新楼盘拓展和二手房销售的电商平台。

在经历了10年野蛮生长的“黄金时代”之后，房地产业疯涨的时代已经过去，开放商需要通过多种方式去库存。目前的方向有电子商务、O2O模式。其中以搜房网较为典型：介入线下交易环节，通过PC端网站与移动客户端搜房APP的不断改版升级，完善用户的购房体验。据房多多联合创始人兼CTO李建成介绍，房多多选择以经纪人为切入口，一边打造一款服务他们的移动互联网产品，一边说服地产商将新盘放到平台上，让原本只从事二手房销售的经纪人给买房者推广新房，拓宽他们的业务边际。

而5月15日宣布辞职的世茂集团副总裁蔡雪梅的创业方向近期才公布，中国首个基于C2B逻辑的地产移动互联平台”。创造以“居者”为主体展开的全新互联网+房地产运营模式，利用移动互联技术与大数据系统完成客户需求开发以及与之匹配的规模化产品定制与营销，构建一个全新C2B的房地产O2O运营平台，具体产品将于6月28日亮相。

点评：比较起来，房多多可能更能解决线下中介被抢饭碗的问题，而房产O2O难在线下交易复杂，重要是实现线上和线下的融合，通过线上为线下导流，实现购房者、开发商和平台服务商的三赢。房地产O2O几乎都是做平台的趋势。

2.社区生活服务O2O

代表人：阿里巴巴公司总裁、阿里巴巴集团副总裁卫哲、华为荣耀高管刘江峰

5月12日，前阿里巴巴公司总裁、阿里巴巴集团副总裁卫哲创立的嘉御基金和易居(中国)旗下伍翎基金宣布投资第三方物业管理公司中奥到家。中奥到家前身为中奥物业，为国内最大的第三方物业管理公司和生活服务运营商之一。引入嘉御基金和易居(中国)后，中奥物业亦更名为中奥到家，并计划转型至社区O2O生活服务平台。在卫哲看来，中奥已经拥有庞大的线下资源(offline)社区和住户，嘉御基金和易居中国将为其整合线上(online)商户资源，而落地服务“2”，即为中奥物业的管家。卫哲介绍，“中奥最大的特色是管家，他们了解住户的需求，未来这些人肉数据通过互联网数据分析，具备极大价值。”

据知情人士消息，离开荣耀的华为高管刘江峰开始了新的创业历程，其于近期创建了Dmall公司，正式进军O2O生活服务平台。据了解，Dmall要打造的是一个O2O生活服务平台，以超市为切入点，以日常消费品和生鲜产品作为突破口。据该人士透露，Dmall已与物美建立了合作关系。Dmall以优质服务+价格折扣+一小时送达为核心竞争力，其打造的是一个O2O的闭环系统，用户可以通过网页，手机App下单，之后根据消费者设定地址指派最近的店派送，15分钟拣货、60分钟送达，一小时送达在目前同类O2O生活服务平台还属首例。

点评：社区O2O多种多样，基本分为服务类和电商类，各大互联网商及物流也在抢占“到家”滩头，不过，既然是基于地缘的社区服务，不论是卖货还是服务，线下都是重头戏。而有意思的是，有钱的人都去做平台了，做垂直O2O的也不少。最后谁能赢得战争?

3.在线教育O2O

代表人：新东方教育执行总裁陈向东

陈向东对教育培训行业趋势的预测是：第一，小而美的专业服务机构越来越多。第二，服务于社区的机构越来越多。第三，独立教师或教师工作室越来越多。第四，题库等应用类免费产品越来越多。第五，提供第三方场地租赁的类物流机构越来越多。在这五个场景下，应该把老师和学生很好地匹配起来，把机构闲余的场地利用起来。最初，他只是想做投资人，不介入经营。后来，他发现以现有创始人的资源整合能力要把公司做好非常困难，他必须亲自“下海”，搭建一个O2O平台。

点评：可以说，所有的在线教育O2O平台都是线上中介，关键在于吸引优秀老师入驻。创业者们考虑这个领域时更要注意保险、监管机制。而陈向东认为的未来的学习场景，笔者认为也是最有可能通过技术带来的革新：“未来的学习肯定是一个混合式的学习场景，传统教育培训机构会永远存在，教师和机构的关系不应该是纯粹的雇佣关系，取而代之的是合作关系;传统教育也永远不会消失，但移动互联教育占的比例越来越大，今后做出的教育相关决策将会更多依靠移动互联网。”

4.汽车O2O

代表人：满座网创始人、苏宁云商生活服务事业部总经理冯晓海

冯晓海创办的是一个汽车上门美容服务平台，下载优乐养车APP，用户可以足不出户，享受一键预约，洗车美容、上门保养、车险比价、二手车上门评估，为车主用户提供全方位、便捷省心的养车用车服务。在通过信息获取并整合的线上行为之后，优乐养车通过核心算法从后台调配技师，并通过线上终端直接对线下服务负责，做全程管控监督，从而形成线下的有效和及时的服务。

点评：在“3?15”曝光汽车4S店的黑暗面之前，车主们就已经对各种看不见的操作深恶痛绝。而引人注意的是，冯晓海并没像其他人一样打造平台，而是回归了垂直上门服务。据他介绍，自己做了5年爱卡汽车网，做了5年团购，经验都沉淀在这两个领域，而汽车O2O领域中国需要有大公司。而不做平台的冯晓海是不是认为这样会回归线下老路?至少，创业者们可以在两种模式下比较评估。

5. 医药O2O

代表人：宝胜国际电商总经理邢科春

2月28日，宝胜国际电商总经理邢科春正式离职。宝胜国际是大中华地区的大型零售集团，主要零售Nike、Adidas、Puma、Converse等国际运动品牌，以及Levis/TNF等休闲服装。根据其上市公司公报显示，2013年宝胜营业额为130亿元人民币，旗下约3500家直营门店、2400家加盟门店、2.1万名员工。宝胜国际被业界喻为和百丽并驾齐驱的国内运动服装零售双雄。

3月11日据消息人士透露，邢科春加盟医药电商平台七乐康董事会。据悉，此次担任七乐康董事，将融汇传统零售行业O2O的经验，加速七乐康业务落地。业界预计，此举将对七乐康的扩张产生积极影响。

点评：前段时间公立医院“医药分开”的消息可谓给医药O2O打了一剂强心针，各大互联网企业都在进军医药O2O。下一个打败马云的人将在“互联网+医药”中诞生了吗?

【编后】2015年的O2O注定将是风云变幻的一年。从产品上线到迅速融资乃至上市，O2O产业井喷远远超出了几年前的预想。近两年移动互联网近爆炸式的发展，企业巨头们也不约而同地把眼睛盯向了O2O，可以说O2O在整个传统行业几乎无微不至。看来，O2O的蓝海创意刺激着一轮又一轮的创业者，抢夺未知的O2O领域成为创业者与投资者的焦点。

2015年6月5日浏览：352次

[O2O开发] 传统企业转型社区O2O的罪与罚

[ O2O研究 ] 传统企业转型社区O2O的罪与罚

随着全球移动互联网技术发展的日益成熟，2014年不但被业内誉为“o2o元年”更是社区O2O元年。在过去的一年中，凡是跟社区O2O搭点边的项目和企业都自誉为社区O2O，究其原因无非几点：一是众所周知未来风口的三大产业就是O2O、智能家居、人工智能；二是O2O尤其是社区O2O的每个细分市场均为超万亿的领域，能够快速得到各路风险资本的特别青睐。当然更重要的原因就在于O2O尤其是社区O2O相对于智能家居和人工智能二大领域，其对于整个团队或企业的技术实力和群体智慧挑战几乎可以忽略不计，从而能够极大的吸引各行各业人马纷纷征战沙场！

[O2O开发] 传统企业转型社区O2O的罪与罚

根据国家最新的经济普查数据显示：目前国内物业企业一共有10.5万家，从业人员411.6万人。这个权威的官方数据一公布，加上社区O2O领域可以覆盖家政、外卖、打车等衣食住行、吃喝玩乐购行业完全就是一个没有天花板的产业，无非对所有意欲进入社区O2O的团队和企业都打了一剂极大强心针。根据笔者混迹行业的多年经验就以下三个方面给国内所有转型社区O2O的团队和企业们提个醒，敲敲警钟，希望能够促使社区O2O行业健康、有序、快速的发展。

第一宗罪：战略模糊

根据笔者的亲身经历和深入了解，国内的社区O2O特别是想做大平台覆盖的团队和企业，尤其是以传统开发商和大型的独立物业为代表的企业在转型做社区O2O时候都会抱着这样的惯性思维模式：大家不都说社区O2O的线下入口是小区吗？既然我们拥有如此数量庞大的物业管理小区，那么布局社区O2O起码已经解决了offline这个重要环节，online部分只要去BAT等互联网巨头公司挖个团队不就是啥都可以搞定了吗？！实际上这是大错特错的。所谓“成也萧何败也萧何”，“资源”实际上是制约传统物业企业向社区O2O转型的最大障碍。其中最典型的代表就是全球最大的商业地产巨头万达他们不就是挖了一支很牛X的互联网团队，自己折腾了几年也没见折腾出个啥结果，到最后不得不自我革新联合百度、腾讯成立了著名的土豪组合“腾百万”来布局社区O2O。

无可否认，社区O2O是至今为止唯一能够包罗万象，接纳各行各业O2O项目可以成就生态系统级别的巨无霸。但是线上与线下的深度融合可谓是“冰冻三尺，无一日之寒”！所以不管你是传统物业行业还是互联网行业出身，也不管你有多么庞大的资金体量和线下实体社区资源，如果想要布局社区O2O成为日后大浪淘沙的王者，在前期必须量体裁衣，身体力行根据企业和团队的实际情况着重选择最具优势的几个垂直方向试水社区O2O，只有通过做精做深以后才有机会去做大入口全面覆盖的社区O2O综合平台。说到这，建议在此还看不明白的读者可以搜索笔者之前在社区O2O内参平台发表过的文章《地产/物业企业掌门人不得不看的社区O2O构建模式》。

第二宗罪：用人不明

虽然去年网上有很多文章都众说纷纭分析过传闻天使轮投资拿了一个亿的社区O2O明星企业叮咚小区的失败原因，正所谓是外行看热闹、内行看门道。早在叮咚小区对外宣称天使轮投资拿了一个亿，四处砸钱在地铁上做广告和观察其地推和运营模式的时候，笔者就对业内诸多朋友讲述过叮咚小区此举无疑会在半年内惨淡收场，果不其然3个月左右就出了大问题。究其原因无非就是二点，一是身后没能背靠任何国内大型物业集团的资源和信誉背书；二是其核心高管团队没有一个是出身于国内标杆物业服务集团，在行业内摸爬滚打多年，深谙物业社区项目运营流程和实际情况的资深职业经理人。

综观目前国内所有的社区O2O项目和企业，没有任何一家企业能够真正做到物业行业人脉和资源+移动互联网基因的深度融合。要么就是“头重脚轻”（线上强于线下），要么就是“头轻脚重”（线上弱于线下），所以至今为止国内没有出现真正意义上成功的社区O2O模式和企业也是合乎情理之中。根据笔者观察，国内有很多传统企业转型做社区O2O的时候，某些企业掌门人固执的认为搞地产的就一定能够精通物业管理。其实不然，房地产和物业管理本来就是是两项极其独立并且专业性都很强的领域，在国内甚至还有很多人认为物业管理就是保洁搞搞卫生、保安站站门岗和一些琐碎小事的处理等等，完全没有任何技术性和专业性可言！看到这里，如果您是一位深知中海物业“深蓝”服务体系和万科物业“睿管家”服务体系的专业人士就会明白物业行业真正的内涵。所以国内的开发商们你们做房产O2O完全可以全盘启用地产营销策划体系的专业人士，但是如果真想来做好社区O2O，还抱着地产人可以通吃天下的惯性思维，那项目的失败真只能归结于No zuo no die！

在2015年，笔者衷心告诫想做好社区O2O的地产大佬们，一是你们必须要多花心思和时间去找一个象笔者本人一样既有标杆物业服务企业实践经验又混迹过知名互联网团队或企业折腾过的跨界人士担当社区O2O项目的操盘手，二是必须用重金加强对旗下物业公司的投入和提质改造以及物业职业经理人团队的培养和打造。因为社区O2O的核心就是服务，决胜的关键就在于线下！线下不牛X产品做得最好也是白搭！

第三宗罪：跑马圈地

说到“跑马圈地”这环，可能有很多读者会来反驳本人，人家彩生活社区O2O项目不就是因为通过大量的投资收购和并购了很多物业管理公司和项目才可以成功上市吗？！但是如果你是真正关注彩生活就应该知晓最近在南京万达华府业主和彩生活之间闹得沸沸扬扬的事件，在此我们不来讨论谁是谁非的问题。但这无疑是给所有传统行业的社区O2O项目扩张的同时提了个醒“打铁真是必须自身硬”，跑马圈地抢占线下社区入口本是一件好事，但是项目落地运营和线下服务质量的把控和标准化体系的建设可不是三头两天可以搞定的事情，它注定是一项长期的、艰巨的，既伟大而又精细的系统工程。

现在国内有很多互联网行业出身已经成功融资到A轮或者B轮的社区O2O企业，动不动就在新闻媒体上说自己抢占了多少个城市多少个小区多少个楼盘等等，在此笔者真想反问反问：你们所谓的社区O2O项目说跟物业企业有了深度融合，难道就是在小区门口开了几个便利店等等？！或是在小区里面搞了多少个智能快递箱等等？！还是在小区里面搞了多少次活动等等？！

如果真是这样？！那只能够说你们真是没搞懂社区O2O的内涵，真是没搞懂物业管理行业！物业管理行业本身就是一个高风险、高成本、低利润的行业，如果物业公司没有拿出社区费用缴纳和物业基础服务这2大核心资源和法宝跟你们的产品深度融合交互在一起，你们所谓的社区O2O产品和项目充其量只能够算个“伪需求”！其最后的命运就跟当年的“千团大战”的炮灰一样殊路同归！

就算目前你们有不少项目通过各种烧钱的营销活动和途径，让社区居民关注了你们的微信公众平台或者下载了你们的APP产品，如果你们的产品没有从以下三个方面给物业企业解决实际问题，（一是降低物业公司的人力成本、二是提高物业公司的工作效率、三是增加物业公司的多种经营收入。）因为物业企业和社区居民对于社区O2O产品的背叛成本简直是太低太低了，所以你们项目的落败只是时间早晚的问题！

社区O2O前途是光明的，道路是曲折的，2015年希望大家且行且珍重！

一站式O2O APP开发

2015年6月4日浏览：553次

从网易游戏除名，如何看待游戏之间的斗争

近来关于手游刷榜的话题风暴一波未平一波又起，今年大量的手游产品上线不久，便相继遭到苹果的处罚。相对应的，前有手游反黑联盟成立，后有工商局立案查处。刷榜与反刷之间的斗争也逐渐白热化。

政府首次出面，刷榜认定为不正当竞争

伴随着智能手机的普及，科技的进步，手机游戏早已飞入寻常百姓家，成为一种大众化的娱乐方式。手游玩家们除了道听途说的游戏下载方式之外，游戏排行榜是最为主要的一种参考模式。所以，除了普通的推广方式之外，在下载排行榜中的位置便成为了各大运营商的关注点了。根据这种局势，刷榜公司也纷纷涌现。

刷榜，不仅仅能够有效降低游戏运营商的推广费用和时间，而且能够快速占据游戏推荐榜的有利位置。据不完全统计，目前国内从事刷榜服务的公司达到了数百家。甚至于一些刷榜服务公司常年雇佣上百名兼职人员，拥有成百上千万个iTunes账号，在数小时内便能刷出6到8万个下载量，更为夸张的是甚至能占据到排行榜的前十名。正因为这种方式具有吹糠见米的作用，所以成为诸多团队推广的首选。

既有政策，就有对策，既有刷榜，就有“被”刷榜。一些黑手通过苹果展开的一系列打击刷榜行动，索性刷大量无意义好评。小编有一个朋友是小说《魔天记》的粉丝，冲着这部小说去下载了这一个游戏，后来小编告诉他此游戏被APP Store除名，感到异常震惊!因为此款手游开测不足一天，凭借其小说的粉丝和游戏颠覆传统的玩法，就取得iPhone榜、iPad榜均第二的好成绩，很难想象居然会被除名?后来才知道原来是“被”刷好评的原因所致。网易这真是躺着也中枪。

近日，上海政府网发布了一则公告，刷榜公司的刷榜行为被认定为不正当竞争，将会遭立案调查。这意味着，国内主管部门已开始把目光放在这个让各大手游商头疼不已的恶意行为上了。至此，手游刷榜已经不单单是苹果打击的对象了，主管政府也会严厉打击。

手游刷榜，到底刷出了什么?

早在2013年，手游刷榜就已经存在，即使苹果屡屡严厉处罚，效果并不显著，颇为讽刺的是，居然还逐渐成为手游行业的常态。或许，这不该叫做常态，而应该称之为“病态”!在这个酒香也怕巷子深的年代，要想让广大民众们知道你的产品，自然少不了推广，可是利用不正常手段所得到的下载量，终究也只是一个幌子，得不到玩家们实质上的好评。

并且，这种旁门左道的竞争不仅不利于整个行业，相反会降低行业的质量，这谈何进步，终究整个生态链只会被市场所淘汰罢了。这对于正规的营销公司来说，是莫大的伤害。这就是刷榜最终会刷出来的结果。

伴随着手游市场逐步成熟，规则的制定，开发者应该回归根本，从用户的角度出发。这样游戏领域才能回归常态，才能获得实质上的进步。

2015年6月4日浏览：680次

移动互联网周回顾：Uber遭封杀滴滴快的发力运营商叫苦压力大

　　Uber全球遇阻：遭加拿大出租车司机集体抗议

　　北京时间6月2日早间消息，本周一，由于多伦多一家法院将就专车公司Uber是否应当像传统出租车公司一样受到监管开庭审理，大批当地出租车司机举行抗议示威。

除非Uber及其所有驾驶员均获得出租车营运执照，否则多伦多计划对Uber下达禁令。

Uber在全球各地都面临法律身份问题，监管者也在对该公司的合法地位加以权衡。而Uber驾驶员认为，他们应当被视作Uber的员工，而不是独立承包商。

在多伦多市政厅外，出租车司机把车停在周围，并鸣笛示威。而其他出租车司机也在市中心缓慢行驶，导致商圈周围的多数道路陷入拥堵。这些抗议者担心，Uber可能危及他们的生计。

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Uber?trouble maker?

　滴滴快的发挥移动互联网优势与合肥出租司机助力高考

　　在今年高考的6月7日、8日两天，滴滴快的将为广大考生提供赴考出行支持，只要考生使用“滴滴打车”或者“快的打车”手机软件发单叫出租车时，可用滴滴捎话功能(快的类似功能为发起订单后“想对司机说的话”)，在捎话功能中选择或输入“我是高考生”来标明身份，滴滴快的智能出行平台将利用实时大数据对信息进行分类，对考生订单优先智能推送。同时，滴滴快的已联合和发动合肥的哥的姐们积极参与活动，并得到合肥的哥的姐的大力支持。熟悉合肥道路的“的哥”、“的姐”届时将会为考生提供优质服务。

此次的高考活动，滴滴也是联合学大教育在各考场为考生送清凉，学大教育现场派送矿泉水，参与扫码即可领取学大教育定制滴滴打车红包，抵用打车费。

2015年6月4日浏览：476次

国内移动游戏为什么难受玩家青睐？

谈及国内移动游戏市场，相信许多人首先想到只会是它的规模，并不会去刻意谈及移动游戏市场里的产品以及市场里各种不良现象，例如山寨、手游刷榜现象等等。随着科技的高速发展，智能手机渗透率的不断提高，以及游戏大厂与互联网企业的转型，踏足移动游戏市场，中国移动游戏市场在2013年里迎来了大爆发，截止至2014年底中国移动游戏市场整体规模达到了293.5亿人民币之多，此后仍旧还保持着高速的增长趋势谈及规模也实属理所当然。虽说国内目前移动游戏市场趋于饱和状态条，但笔者此次主要着重谈中国移动游戏市场的产品问题。

据千军游戏了解，现阶段国内移动游戏市场的规模已经无比庞大，市场中产品数量也达到了一个无法精准计算的阶段。优生劣汰一直以来都是这个市场的规则，每天有数百款产品上架，也同时意味着每天将会有数百款产品下架。有相关数据表明，目前国内移动市场有91%的游戏难以受到玩家的青睐，只有9%的产品在市场中取得了较好的成绩。

游戏同质化现象严重

众所周知，近年来移动游戏市场的爆发无比恐怖，端游戏市场用了10多余年的时间才能造就如今如此庞大的规模，然而移动游戏却只用了短短几年时间规模就达到了可以与端游规模相提并论的地步，由此可见移动游戏市场发展速度之迅猛，但这也促使了市场中不良现象的诞生。

近年来国内移动游戏市场中多数中小Cp的涌入，市场中的产品种类也是越来越多，然而厂商们想在这样的一个基础上有所创新面对过于巨大，所以导致后来研发的产品中玩法过于同质化，因此玩家们产生了视觉上的疲劳，促使玩家只中意那么几款市场中出色的。

产品缺少强势的渠道

渠道为王一直以来都是整个游戏行业的共识，缺少一个优质的发行渠道，再好的产品都难以短时间内在市场中取得较好的成绩，因为它需要靠玩家自身去挖掘。

我们可以大胆假设一下，天天酷跑这款游戏不是基于腾讯的手Q、微信等渠道能取得那么大的成功吗?简而言之，就算是一款质量较差的产品通过强势的渠道传播也必定在短时间内引起轩然大波。其实国内移动游戏市场中优质的产品并不再少数，只是他们缺少好的渠道。

缺乏吸引玩家的元素

放眼当下整个移动游戏市场，市场中取得了较好成绩的游戏无非都有着自己的特色，那些不出色的产品却并没有。拿以往的《十万个冷笑话》举例，该游戏引进了弹屏文化等特色赢得了玩家的青睐，因此而一炮而红。此外据笔者调查发现，周边多数朋友对于小赌而言都不曾抗拒，更多的是显然接受共同参与互动。如果说在游戏中添加这种博彩文化或许会赢得玩家们的青睐，当然市场中添加了此元素的游戏比比皆是，但这也一款成功游戏的标配，或许厂商们也可以尝试这一创新。

总结，国内移动游戏想要赢得玩家们的青睐，首先还是得提高产品的自身质量，其次就是找一个好的发行商，做到精品化运才有机会成为国内移动游戏市场中受玩家青睐游戏9%的其中一员。

2015年6月4日浏览：533次

当当读书APP：让手机阅读更好玩儿

　　阅读可以变得好玩儿?在全民阅读风起之时，开发一款阅读类APP，作为数字阅读的代表方向。

随着互联网逐渐渗透着人们的生活，大家开始把越来越多的事情搬到电脑或者手机上来做，读书就是其中之一。移动端电子书由于方便，而且价格比传统纸质书便宜，越来越受到大家欢迎。现在市场上阅读APP很多，“当当读书”APP有什么独到之处?

价格+方便是两大刚需

用户已经习惯了阅读传统的纸质书，要让用户改变自己的习惯使用电子书，就必须得满足用户比较明显的需求。总结起来，当当读书瞄准了用户的两大刚需。

价格

电子书的价格比纸质书的价格要低很多，往往只有纸质书价格的2-3折，而且还有很多免费的图书。

方便

用户只需要在手机上下载电子书就可以阅读，方便在任何时间、任何地点阅读，非常符合移动化使用场景。

从产品细节上与用户沟通

下面结合用户的需求，对当当读书做出详细分析，看这款产品是否很好的满足了用户的需求。

书架

书架页面分为两部分，上面为当当推送的推荐图书，下面是书架中自己的图书。

APP启动后默认是进入书架页面，方便用户直接点击进入自己在读的书，但是这样缺乏让用户去发现新书的动力。所以在页面上方推送图书，可以引导用户去发现新书，扩大阅读。

而且在推送的图书中分为三类，“为你推荐”、“今日免费”、“限时借阅”，其中“为你推荐”满足了用户个性化阅读的需求，“今日免费”满足了用户价格上的需求，免费对用户的吸引力一直都是非常强大的，“限时借阅”让用户有紧迫感，督促用户立即行动。这样的推送功能对用户的需求还是把握得挺好，而且对用户持续使用APP也有很大帮助。

　　当当读书还支持“WiFi传书”，可以很方便的把电脑上下载的图书传到APP中阅读。毕竟书城中得书再多也难以满足每个用户的需要，用户自己在网上找书，传到APP中阅读可以获得更好的阅读体验，满足了用户追求方便阅读的需求。

书城

当当读书的书城分为“推荐”、“特价”、“榜单”、“分类”四个页面。

Oculus Rift头盔或400美元以上前景堪忧

最近，业内热议了许久的Oculus Rift终于有了比较明确的定价，据该公司CEO Brendan Iribe今天透露，Oculus Rift头戴设备+PC+所有附带设备的价格将会低于1500美元，此前，该公司一直对于消费者版本的定价闪烁其词。在今天加利福尼亚州举行的Code Conference大会上，Iribe透露了更多的细节。

他表示该公司的最终版Rift头戴设备，外加一个支持3D显示的高性能PC的价格将会低于1500美元，高端的系统可能会价格更高，不过，Iribe表示，1500美元可能是最低的尝鲜价。当然，如果你已经有了PC但需要升级显卡来获得更高的性能才可以支持Rift设备，那么显卡和Rift头戴设备的价格加起来也不会超过1000美元。

据小编了解，显卡的价格很难确定，比如稍微中高端一点的英伟达GTX 970，根据型号的不同，最低在360美元以上，如果按照这个水准的话，Rift头戴设备的价格可能就低于640美元。

目前，开发者版本的Oculus Rift价格为350美元。而该公司此前表示，Oculus Rift肯定比三星Gear VR更贵，并且比传统主机的价格低。

Oculus如今已经被Facebook收购，Iribe还曾经表示计划在2016年第一季度发布消费者版本，目前确定的消息是，一开始可能只兼容Windows平台。Iribe说，“未来，我们肯定希望支持Mac，我们还希望支持更小的机器，包括智能机。”

不过，和此前一样，他并没有透露什么时候会支持手机或者Mac。

虽然外媒的解读是Oculus Rift的价格会远低于640美元(well under $640)，但Gamelook认为，鉴于开发者版本的价格为350美元，因此最终消费版至少应该在400美元以上，这个价格比任何一个主流游戏主机的价格都高。

从此前三星发布的Gear VR的市场反映来看，消费者对于虚拟现实的热情并没有科技媒体和业内人士那么高，抛去目前VR系统支持的游戏数量比较少的劣势之外，单从价格方面来讲， Oculus Rift至少在国内的市场前景堪忧。

2015年6月4日浏览：623次

点入李勇：APP融合、产品优化、海外扩张多点构建移动大战略

对于电商类客户来说，移动营销已经是一个老生常谈的话题，其业务中的信息获取、交易等问题都和移动营销密切相关。虽然电商正在移动营销的风潮中汹涌地酝酿着出击计划，但实际上移动电商与移动营销的融合发展还存在着很多需要突破的瓶颈。近日，点入移动携手易观智库共同举办了题为“探讨移动电商如何发力”的专场沙龙。

点入作为移动营销提供商，一直围绕着整个移动营销如何开展，如何给广告主提供整合营销最大价值在做努力。“2015年，点入围绕精准互动进行升级、APP媒体资源有效融合、产品优化、海外市场对接等多点发力有效构建移动大战略，而作为点入服务体系的关键词之一，电商客户在移动端的营销推广将得到最有利的扶持。”点入移动副总裁李勇在电商沙龙上如是说。

媒体资源库细化、打通、融合。

移动营销时代，电商等传统企业和用户之间是需要以新的方式来进行连接，而作为移动营销服务商，要解决的就是通过各种资源的整合，帮助企业和用户之间搭建有效的沟通桥梁。点入有一个直通的平台，平台上承载了众多媒体资源，逐渐建立起类别丰富的媒体库，包含游戏类、生活服务类、工具类、娱乐类、资讯类、社交类、电商类、财经类等媒体库。整个媒体资源库经过细化、打通、融合后，以数据为基石，电商等传统企业与用户之间的桥梁将更加精准化。

产品优化建设，运营服务升级。

早期的移动互联网营销是粗放式投放，目的就是让更多的人安装使用，产生购买行为。随着逐步走向分化，粗放式增长不再满足价值产业链上各环节的需求，精细化、精准化投放占领新的高地。新的成熟模式下，产品优化运营逐渐被深谙产业发展趋势的参与者提上日程。

2015年，点入重新规划建立了优化师团队，从初期的产品设计、美工设计到优化师的投放，再到整个大数据挖掘的投放，新的运营服务模式下，投放效果越来越好。

另外，点入优化团队通过扩大产品组合来给客户提供联动的投放。包括增加多媒体视频等广告形式来提升APP造访的模式，由主流的形式变成多并形式。与此同时，利用大数据挖掘技术和各种各样的媒体标签（母婴类、信息类、生活类和游戏类等），配合上优化师团队就可以实现更加智能化、精准化的投放。

海外业务聚合全球主流矩阵资源，流量持续扩张。

目前，市场上的海外代理服务大多没有投放经验，而且成本很高。

“点入抓准时机，2015年一季度建立了海外业务平台。通过与多个全球顶级媒体平台合作，实现海外流量的持续扩张，完成全球化移动营销布局，业务覆盖200余个国家和地区，这对于跨境电商来说是一个绝佳的获取海外优质流量的机会。”李勇说。

在点入这股多点构建的东风影响下，国内外电商的移动营销需求将不再只是纸上谈兵，电商品牌不愁无处发力。

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2015年6月4日浏览：625次

朋友圈玩众筹像“乞讨” 乱像丛生别眼花

“惨6P丢了，现在发起一个活动，在朋友圈里众筹一部6P，参与者均可得到本小姐飞吻一枚。”“本人有意发起一项目众筹，每个人都可以获得股权作为回报，亏损由我兜底。”如果你的朋友圈多“潮人”，那可能见过类似的众筹邀请。

然而，你是否了解，何谓众筹?身边朋友圈火热的所谓众筹，到底是募捐，还是众筹?记者了解到，大家对众筹颇为懵懂，一些发起人“念假经”赶时髦的做法其实已经走偏了。

　　什么是众筹?

据了解，目前国内众筹有四种模式，奖励众筹、公益众筹、债权众筹以及股权众筹。受国内相关法律法规的约束，众筹网站上的所有项目不能以股权、债券、分红或是利息等金融形式作为回报，项目发起者更不能向支持者许诺任何资金上的收益，必须是以其相应的实物、服务或者媒体内容等作为回报。否则，可能涉嫌非法集资。

　　案例

　　手机屏碎了 “众筹”买新机

近日，广州白领赵小姐遇到一件新奇事儿，她朋友陈小姐的iPhone 6 Plus(即“6P”)屏幕摔碎了，竟然在朋友圈里发起众筹希望大家给点钱她买新手机。几天后陈小姐还真筹到了钱――老板给了最大一笔500元，其他朋友都是零散的钱，但足够她换新手机。虽然也听说过众筹的概念，但赵小姐总觉得这事儿看像“求打赏”实质是在募捐。“如果这就是众筹，那也太没门槛太没技术含量了。”她说。

无独有偶，一位读者阿庆，苹果手机在车上丢了，通过朋友圈众筹，要买一款新品。还别说，7天内他筹到的钱还超过了买iPhone 6 Plus所需的钱。不过，阿庆也说，朋友们给他钱，一是钱不多算给他“面子”，二是图个新鲜，有好玩的新东西，自己毕竟体验过了。他坦言，以后众筹肯定得找更好的创意或者项目，“求打赏”的做法不太可取。

“你有没有参加过通过AA筹款的方式给你捐钱?难道这也叫众筹?”李小姐的同事生病住院，同事们在朋友圈发起“众筹”，每个参与者都给一个银行账号打入了设定的金额。有朋友本着公益捐款之心参加，却对众筹感觉模糊。

如果你稍加留意，朋友圈里的“众筹”案例不在少数――一个项目还八字没有一撇，众筹的“股东”就超过百人了。

据悉，阿里此前推出的“娱乐宝”则为了规避监管，坚称该产品并非众筹。

　　众筹像“乞讨” 玩坏了

丢了手机，你说重新买一部要众筹;缺了个贵价电饭煲，去趟国外你也说要众筹买几个回来;那是不是你再缺块名表、缺个名包，都可以让人众筹一下?法律概念都还搞清楚，你就在朋友圈里要大伙认购你“未来公司”的股份……相信类似的打着众筹幌子的活动，你在好友圈子里见过不少。

微信用户小可就抱怨，遇到这样的众筹，感觉自己像被熟人“绑架”了，“哪里是众筹，我看就是募捐。”在图新鲜、好玩捧过一次场之后，她再也没有对类似的众筹动过心。白领阿薇也很直接，为了去斯里兰卡度假，也在圈子里众筹旅游资金，回报是每天寄出一张明信片。

其实，微信、微博等社交工具上，对粉丝、好友发起众筹，卖一款硬件、出一本书等，并不少见。对此，业内人士坦言随着众筹概念变得时髦，借用众筹的概念完成自己自私自利的想法，“让人感觉像在募捐，搞得像’乞讨’一样。”

业内人士孙先生表示，玩起朋友圈众筹，与专业的众筹网站很不同。但发起者要充分考虑到支持者的感受，不能仅仅是靠熟人关系、靠刷脸甚至是靠“道德绑架”来达到目的。眼下，讨论众筹者多，但真正了解众筹者不多，经常会有人跑偏。

“众筹最核心的点是参与感和存在感，集众之力共同完成一件事情。”众筹网行业合伙人刘景宏告诉记者，与募捐相比，众筹的“初心”还有“唤起大家共同的想法，一起完成一项事情”，而绝对不是“唤起大家的同情，一起帮自己办件事情”。

他表示，即便在众筹和募捐中有些相同的形式，最终的表现和参与者的体验感也截然不同――“不过是一个无聊的项目”，还是“真的很不错，很有意义，参与其中很高兴”，“初心”不同，最终参与者的评价也会两极化。

　辨真假众筹在于是否同受益

“在朋友圈内发起募捐，虽然形式跟众筹有些相似，会让人误以为就是，但其实这不能算作众筹。”据众筹网行业合伙人刘景宏表示，只在朋友圈发起的行为，范围很小，难以称为众。

按目前国内有关规定，有限责任公司股东人数一般在200名以下。除了股权众筹的股东人数要在200名以下外，其他形式的众筹没有人数上限。换言之，通过众筹平台能够吸引众多参与者。同时，这也导致一些项目是假众筹真炒作。

分析人士罗明雄认为，众筹有市场检验的功能，即一个创意一款硬件或一项服务能否受到广大消费者的欢迎。如果众筹火爆，则说明市场前景颇佳，否则就不应该继续进行。

不过，刘景宏也强调，众筹除了突出众之外还要有新，即项目发起时正处于筹备期、尚未正式启动。而已经进行的项目再“众筹”其实是“增资扩股”。新的另外一层意思即是，项目创意、服务或产品、模式等有新意。另外，参与者的投资额度上，也以小投资为主。投资额度由发起人来确定，是100元一份还是1000元一份，并不固定。而且，除了特殊说明，参与者也可以购买多份，比如把它当作礼物送给其他人。

与募捐偏重筹集资金不同，众筹能够筹人、筹智、筹财，人财物皆可筹，市场检验就是筹智的一种。

对于朋友圈里圈外的众筹潮，业内人士表示，基于互联网的众筹行为，一定具有独特性，与“打赏”、“募捐”并不相同。刘景宏亦直言，假众筹会损害行业良性发展，会导致大众对众筹的不信任。

　相关链接

　　电商平台众筹乱象丛生

　　乱象一：假筹钱真炒作

大品牌也通过电商网站发起众筹，其实不是为了筹资。众筹意味着宣传，可以借机炒作。这已经不是秘密。本身平台就是给人看的，关注的多了自然就成了具有宣传作用的平台。

不过，长此以往会导致众筹越来越偏向走样，更多的沦为炒作工具，而背离帮助真正的初创企业成长发展的良性模式。

　　乱象二：众筹平台刷单

美国Kickstarter更多是通过从融资成功的项目中收取5%～10%的佣金来盈利。国内广告收益成为众筹平台支撑性的收入来源。因此，需要扩大传播效果吸引眼球。传统的水军摇身一变成为众筹平台新宠。通过购买水军刷单那些名不见经传的众筹项目堂而皇之地登上众筹平台No.1。近年来这种情况更是愈演愈烈，“一小时破百万”“首日破百万”也早已司空见惯。甚至众筹项目企业和电商平台由于利益驱使合谋，官方平台直接催促项目去刷单。

　　乱象三：经销商帮着作秀

众筹的宣传炒作在给企业和产品本身提高知名度之外，也从侧面给经销商未来销售提供了宣传上的便利，相当于给下游经销商以顺水推舟之力，辅助了产品在线下市场的销售。从经销商角度，他们是非常支持项目企业去进行众筹造势的，甚至会以一起作秀的模式帮助这些众筹项目企业去造势。比如经销商去众筹平台刷数据，前提当然是双方谈好了。

　　乱象四：众筹产品售后难

翻翻众筹平台的页面，大量你闻所未闻的品牌和产品充斥其中，通过网友的留言和反馈，看众筹产品中相当一部分产品是存在质量问题。用户拿到这些产品后，一旦出现产品使用障碍，很多情况消费者没有退货退款的全面保障。

另外，产品跳票、不兑付等也成为屡见不鲜的问题，这些初创企业往往在产线控制和产品订单量上估计不足，面对众筹支持者到期供不上货的情况时有发生。

2015年6月4日浏览：502次

电子商务周回顾：万达电商高管变动携程去哪儿谈崩

再遭高管动荡万达电商仍是换汤不换药？

6月3日晚间消息，媒体最新获悉，万达电商CEO董策已于近期离职。

董策离职虽然稍显突然，但并非没有预兆。此前，国内诸多媒体曾接收到来自万达电商方面的邀请，并定于6月4日下午在北京与万达电商众高管会面。但万达电商下午却告知媒体，原定活动取消，交流会也延期举行。

媒体就此向万达电商官方核实，对方称并未接到类似消息，且董本人今天仍照常上班。

一位电商人士透露，董策离职的确就在最近几天发生，但尚未准备对外公布，万达内部也只有少数人知晓。但万达已经在电商圈里开始四处挖人。