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　　2012年左右，图片社交的概念曾在国内热过一阵，主要还是因为2012年4月，国外最大的图片社交应用Instagram被Facebook以10亿美元收购，收购后的Ins估值不断增高，让国内很多创业者们看到了图片社交应用的前景，国内也掀起一股图片社交领域的投融资小高潮。

但是随着国内大大小小的图片社交应用软件出现，有的火热了一阵就很快没了大动静，有的还没怎么红火就已死亡，国内的图片社交应用们至今大都不温不火。就在6月1日，国内图片社交应用平台IN宣布完成B轮3亿元人民币融资，仿佛又让人们看到了图片社交的希望，这次，国内的图片社交应用们还有机会吗?

　　国内外图片社交平台的差异性

　　Instagram：国内图片社交平台的最初模仿模型

国内社交平台最初大多是模仿国外，然后在模仿中加以改变和创新。Instagram身后有一大批模仿者，但是目前都没有做到大热的。

Instagram是一款基于高质量的正方形照片、个性的滤镜效果和强大的社区分享功能，被定义为照片墙的移动应用。Instagram整体以影像为主，有十几种免费的特效滤镜数码图像处理器和地理位置探测器，目前积累了强大的用户数据，大部分用户来自在海外。

Instagram最初吸引用户是因为拥有业界最高品质的滤镜效果，最初用户偏高端，他们热爱拍照，或者本人就是专业的摄影师，对图片质量要求很高。Instagram支持Facebook、Twitter、Flickr、Tumblr分享、图片压缩上传，而且基本功能简单好用，无市场营销，因此拥有一定的用户黏性。

后来随着一些大牌明星的入驻，Instagram用户剧增，且属性多样，渐渐地变成了类似微博式的图片社交平台，日常社交化趋势渐明显，更是一种使用数字化、可视化影像的交流方式，有点远离图片社区。用户多了，管理就不太容易，用户属性也无法集中，似乎在逐渐背离图片社区的概念，现在的Instagram也不乏商业化行为出现，甚至出现一些无码的裸体自拍照等黄色内容，吸引很多男性下载。内容和用户管理应该是Instagram目前最大的问题了。

　　In、Nice：侧重品牌展示，商业化明显

国内的图片社交应用In和Nice的基本构架和模式都与Instagram相似，而且这两者在产品逻辑、发展和运营方式都高度雷同，主打图片+标签+分享的社交模式。In和Nice都侧重于品牌展示，一开始就侧重定位于标签式的品牌展示，直接绑定商业模式，这样能通过大规模的图像识别和标签信息化画出较为精准的用户模型，为企业与品牌、商家的合作提供了深度合作空间，商业链明晰。

两者的主要不同是in主要围绕女性用户展开功能，nice上的男性用户相对多些。打开它们的界面，虽然也有美食和萌宠的版块，但是占据最多的还是晒搭配和晒潮牌。细看之下竟有种蘑菇街和美丽说最初的感觉，因此个人认为，不排除In和nice重复蘑菇街和美丽说的路数，先往导购平台发展，再往电商方向发展，只是In和nice的品牌化更加明显。

　　美图秀秀、百度魔图：偏向图片处理工具的弱社交产品

在用户数量上，美图秀秀凭借其强大的美图功能已经拥揽了很大一部分用户，在用户量级上远大于百度魔图，已经变成了一款大众化的产品。但无奈其工具性太明显，想往重社交性方向转变困难。

目前，美图秀秀和百度魔图更多的是一种工具的形态存在，要成为一个独立的社区未来还需要融入更多社交功能。

　　国内图片社交应用市场存在的痛点

图片都作为重要的信息传递载体，直观简洁地承载和传递信息，图片浏览也适合碎片化的时间，加上移动应用的普及和内容的移动化，整个图片社交平台市场有一定的优势存在，无论国内还是国外，都不断有人在尝试和创新。但是整个行业还普遍存在一些问题没有解决。

　　首先，生硬模仿，应用无亮点功能

目前很多图片社交应用和网站，从大体的产品框架上是很相近的，功能作用也差不多，同质化现象严重，没有突出的亮点功能。基本上，市场上的图片社交应用的功能无外乎拍照、美图(滤镜)、分享、评论、点赞、关注、地理位置、标签、话题。整体看下来，用户选择分散，无法形成一定的用户依赖。

个人觉得企业首要考虑的问题是如何将这些功能再深化，或者再做创新，设计一些特色功能，才能让产品在众多同质化应用中凸显，也能吸引来一些有效用户。

　　其次，用户和内容质量规范化管理难

用户和内容的管理难一直是社交类产品都会面临的问题。产品发展之初，用户不多，可以进行有效的分类和管理。但是产品发展到一定阶段，随着用户增多、内容产量增加，加上产品本身门槛低，应用平台就变得杂乱，管理也相对困难。虽然一些应用采取了兴趣标签和话题的方式对用户做分类，但是对管理并未起到实际作用。

像in、nice上一些代购党的出现、文章前面说过的Instagram出现的一些无码的裸体自拍照等黄色内容，等等，这些都是产品体量逐渐变大以后急需解决的问题。而且，如果不能有效处理的话会容易触犯法律法规，这又牵扯到相关管理部门介入了。这对企业和产品来说都是隐性存在的危机。

因此，对企业来说采取一套针对产品的严格管理和规范措施是产品发展必须的一步。

　　第三，产品定位不明确

对图片社交应用来说，在纯照片分享交流平台和带有一定商业化性质的应用平台之间是不能做到明确定位的，这也是所有社交类产品的痛点吧。

Instagram最初是纯照片分享交流平台，因此吸引了一大批的用户。由于国内外文化的不同，Instagram用户的性质和国内用户性质大不一样。中国人喜欢的图片类型是自拍和食品，而国外则偏向家庭、宠物和风景，照片的取景和题材偏文艺化，摄影氛围较浓。因此，Instagram可以以纯图片社区的形式发展，基于产品的风格和定位，其商业化途径并不广。而国内的图片社交应用一般要符合中国人的习惯，用户对照片的理解不同与Instagram用户，照片题材偏自拍和美食，有很广阔的商业化途径。所以国内的图片社交应用们普遍商业化现象严重。

国内很多产品一开始定位强调社交性，但是后来营销性质越来越重，商业化显著，转型的过程艰难，很容易卡在一个尴尬的位置，即没有显著的特征吸引来新用户，又无法有效留存老用户。

因此，明确的定位对一款产品来说极其重要，企业在产品发展之初就应该做好定位策略，中途最好不要做大的定位转型。如果一款产品注定要走上商业化之路的话，就明晰自己的商业化模式，与社交功能区分开，否则，产品会丧失用户，日渐萎缩失去活力。

另外，除了商业化与纯图片社区的定位问题，还存在用户和内容质量的定位问题。个人认为国内应用们在内容质量上还应该有一个明确清晰的定位：是高质量的摄影作品，还是偏社交评论分享性质的生活化素材。这样有利于准确抓取和培养有效用户，对产品的未来发展也是有很大作用的。

目前国内还没有出现比较成功的图片社交应用，但是这块领域大有市场，Instagram的优势是值得借鉴的，但是还要根据国人的需求和文化感知进行创新，一味模仿只能死亡。现在国内图片社交应用市场还大有空间，就让我们期待一下吧。

 

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　　古往今来，天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往，在移动互联网的商业模式日渐成熟的今天，其利润空间也越发可观，但随之而来的竞争同样激烈，以App领域而论，如今App总量保守估计也要有千万之众，因而说移动App已经处于一个红海厮杀的时代，但作为App从业者，如何能够避免淹没在红海时代的浪潮之下呢?

　　解决用户痛点：App增加粘性的关键

“随时随地随需”是移动App的主要特征，App从业者在立足于此的基础上，还要做好对产品的把控。很多人都陷入一个误区，片面的认为移动端产品只是对PC端产品的延续，如果抱着这种观点来做产品，那么势必会陷入红海时代产业链的底端而不得翻身。

事实上，作为移动时代的典型产物――App，其存在的意义和价值是能够满足用户需求、解决用户痛点，不过随着竞争的激烈和市场的深挖，在加上用户需求已经产生极致的改变，从业者面临的压力剧增。

这个时候如何做呢?我们以应用类工具为例来探讨一番，大家都知道，当初工具类产品出现的初衷就是解决用户的某点需求，像美柚App的出发点是为了解决女性朋友比较难以启齿的经期间的一些问题，而随着用户需求的增加，和竞争对手的疯狂围堵，美柚对原有的产品进行了系统性的升级，发展成一个为女性提供备孕、怀孕、育儿、社区交流等功能服务，这样不仅增加用户粘性，还是其奠定女性助手类手机软件的霸主地位。

纵观业内的App，能够有效抓住并留住用户、打破竞争对手的围追阻截，都成功做到随着用户需求的极致变化而做出相应的产品升级，像驾考行业内的App易驾考、餐饮行业内的App饿了么等等都是如此。

　　完善产品的变现模式

移动互联网的持续发酵加剧行业内竞争，而App必须解决产品的变现问题。做过App运营的人都会感同身受的是，App的成长史也可以说是一部烧钱史。

仅靠创业者的筹集资金是远远不能够支撑昂贵的运营成本，这个时候可以从完善产品的变现模式来着手。

　　一般App的变现模式大致如下，首先是通过信息推送、广告宣传等渠道吸引受众，然后通过灵活产品形式、精准丰富产品内容来留住用户，进而通过优良性能、便捷服务和极致体验形成核心粉丝群，做到这三点之后无论是在知名度上、影响力方面都具有一定的基础，接着主要的变现途径就是通过广告渠道。

不可否认的是广告渠道是App变现的主要途径，但是对于处于激烈竞争中的从业者而言，还要开拓更多的变现途径，对产品的变现模式进行完善和深挖，可以通过App为切入点，把自身的服务范畴延伸到整个行业之内。

在这个方面，包括美柚、快的打车以及易驾考等都是值得借鉴的例子，像易驾考App作为一款驾考学车软件，其变现形式除传统的广告模式之外，还整合驾校资源以及整个汽车市场等。

　　整合包装“取悦”资本方

当前市场上运作较为成功的App，绝大多数都有强大的支持，百度系、腾讯系和阿里系等出身的人在资源和人脉上是普通的App从业者所不具备的，而作为普通的APP开发商，此时要包装自己来寻求强大的靠山，像天使投资人和投资机构等等都是潜在合作者。比如当下较为火爆的点餐App――饿了么之所以呈现出爆炸式发展就是因为其背后的强大资本机构的支持。

在前文也说过，App的发展史也是一部烧钱史，对于从业者来讲，除了提高自身产品的变现能力之外，还需要做的就是寻求资本方的支持，这样才可以保证自己有着非常充足的资金来源。但想要得到资本方的投资和认同，要做的工作很多，可以从组建基石团队、打造产品完美发展愿景等方面做起，当然通过资本方的路是寂寞的、艰辛的。

在App市场呈现出血流成河的惨烈竞争时代，想要保证自己不被湮没，就必须解决上述的几点，解决用户痛点可以保证App庞大的用户群体，提高产品的市场影响力和行业占有率，而完善变现模式、提高变现能力和打通资本方可以保证资金链不会断裂，这样可以保证在记录的竞争中立于不败之地，实现红海时代的破风前行。