格力否认手机(手机app)月底上市 董明珠意在试探渠道

格力否认手机(手机app)月底上市 董明珠意在试探渠道

  业内猜测最多的就是借手机来布局智能家居而非与雷军赌气

  一向特立独行的格力电器董事长董明珠再次成为媒体关注的焦点,一个不经意的手机展示动作,业界对于格力进军手机的关注热度开始升温。

对于目前外界传出的格力手机月底上市等消息,腾讯科技今日向格力电器相关负责人求证得到否认。但可以肯定一点,格力是在做手机,但还没有那么快。“目前还在规划中,具体上市时间、产品等细节还没有确定。”该人士对腾讯科技表示。

随后,腾讯科技从相关供应链渠道获悉,格力手机是龙旗设计卓翼代工,采用高通处理器,配备5英寸屏幕,目前还在选择屏幕的供应方,会从博一广电、信利国际、帝晶光电之中选择一家,而从这几家出厂的屏幕规格来推断,格力首款手机的价格约在千元左右,因为这三家都无法提供高端触控显示屏。

由于屏幕供应商目前还未定,所以月底上市的传言更是不攻而破,加上腾讯科技从格力市场部了解的诸多不知情来看,格力手机距离上市还需很长一段时间。

业界分析人士认为,格力手机如果真的定位千元档并不是明智的选择,因为目前国内千元机市场竞争已经白热化,千元机已成为各大品牌支撑出货量的主要机型。如小米、华为荣耀、中兴努比亚等等。可以说,如今的千元机市场,早已不是当年的“风景”,而今年的竞争将会更加激烈。

董明珠难道会不知道这个市场状况吗?显然不是。董明珠在两会期间就曾透露:“格力手机是经过全面分析,我们研究了一年半才搞出来的。功能比一般的手机要先进得多。”

据第一手机界负责人,业内资深人士孙燕飚对腾讯科技表示:“早在去年5月份,龙旗就为格力手机进行概念设计了,格力强调的手机功能重点是遥控,通过手机APP实现家电设备的红外遥控。”

而关于格力做手机的意图,业内猜测最多的就是借手机来布局智能家居而非与雷军赌气,因为真正的压力还是来自同业的竞争。据腾讯科技了解,在国内三大白电集团中,海尔和美的在智能家居上的发展力度远胜格力,而随着海尔与阿里、美的与小米的先后结盟也让董明珠倍感压力。

“像格力这样的白电起家的企业最大的劣势就是没有信息入口,不像黑电企业有电视可以作为操控平台。”家电行业专家刘荷清认为。

而从智能家居的普及难度和操作熟练性上来看,白电要比黑电的产品更容易上手,使用更频繁,尤其像格力这样除了空调、冰箱等大白电产品外,小家电产品更便于格力快速布局智能家居。据悉,格力下一步正计划在家电产品中加入WiFi模组,以后就可以格力手机远程控制。

除了产品之外,董明珠最关心的还是供应链和渠道。业内经常流行一句话:“手机企业没有饿死的,只有撑死的”。其强调的是做手机最关键的供应链和渠道。

目前的国内智能手机市场,运营商渠道的补贴正在萎缩,传统渠道正在快速恢复,尤其是电商渠道正在逐步扩大,对于格力而言,传统渠道是其优势,但这个优势只是在家电渠道。“所以她要给手机渠道信心,而炒作无疑是增强传统渠道信心的最佳补品。”孙燕标说。

其次,做手机能否成功还离不开一个扎实的供应链平台。初次试水的格力虽有白电供应链基础,但与通讯类的智能手机相比差别依然很大。目前,格力的手机供应链还在建设中,这时候抛出首秀也不失为一个吸引优势供应链的机会。

腾讯科技从相关供应链渠道获悉,得知格力要做手机后,已有来自手机供应链的厂家表示了合作意愿,其中不乏国际厂商。

 

北京app开发公司 | 企业品牌App开发移动互联网解决方案 | 一站式o2o app开发大数据解决方案 | 智能设备APP开发商

哪些供应商能从苹果(ios app开发)手表中赚钱?

哪些供应商能从苹果(ios app开发)手表中赚钱?
  摩根大通(小摩)今日在巴林周刊网络版发表了一篇关于苹果智能手表产业链的投资策略的分析文章,文章指出Apple Watch的亚洲供应商必将从市场期待已久的这款最新产品中获益。

  智能手表行业

鉴于最近关于Apple Watch以及来自传统手表厂商的竞争威胁的议论不断,小摩重新审视了智能手表行业的现状,分析了这个行业在过去一年里发生的变化以及消费电子产品厂商、传统手表厂商和运动腕表及健身设备厂商之间的竞争态势。

小摩还分析了Apple Watch甚至2016年的Apple Watch II各自将有哪些关键的供应链厂商。它在研究报告中指出,Apple Watch组件订单量将在4月份恢复到正常水平,即由3月份的100多万件上升到200万件。

  回顾2014年

小摩重申,消费者们比智能手表更加聪明,尽管现在已有一大批智能手表被发布出来,但是这个市场尚未真正启动。目前制约智能手表市场快速发展的关键问题包括:电池续航时间太短、应用生态系统不够完备以及功能还比较有限。

但是去年也出现了一个值得一提的变化,那就是智能手表的外观和给人的感觉得到了大幅改善。软件开发者们现在也开始专注于为这个新的平台开发应用软件,增强了用户体验。但在另一方面,电池续航能力仍然令人担忧。

  40%的混合年增长率

小摩估计,从2015年到2020年,智能手表的销量将由3200万只猛增至1.8亿只,对应的混合年增长率为40%。小摩估计在2015年售出的3200万只智能手表中,苹果Apple Watch的销量将占2600万只。

小摩预计65%的智能手表销量将来自高端领域,中低端用户将更加专注于带有通讯功能的独立追踪设备。因此,Apple Watch很可能会在一段时期内统领智能手表市场。

  传统手表厂商的角色

小摩相信,智能手表本身仍然属于消费电子产品,传统手表厂商将更注重设计、技术和实用性的融合,因为用惯了传统腕表的普通消费者可能会发现智能手表的很多功能都是不必要的。因此,智能手表和传统腕表将各自吸引不同品味的最终用户,这两种产品将在手表行业共存。

哪些供应商能从苹果(ios app开发)手表中赚钱?

  Apple Watch和2016年的Apple Watch II的关键供应链厂商

  小摩称,它已经确定了今年的Apple Watch和2016年的第二代苹果智能手表的几家关键供应商。Apple Watch的内存保护单元(MPU)供应商为三星电子,第二代苹果智能手表的MPU供应商为台积电。LG Display将是苹果智能手表的p-OLED组件的独家供应商,第二代产品的供应商是Samsung Display。第一代和第二代苹果智能手表的触摸屏将分别由宸鸿科技和富士康子公司GIS提供,EMS组件供应商分别为广达电脑和富士康。外包装配与测试工作将交给日月光半导体。虽然供应链中还有一些日本厂商比如NOK、村田制作所和日本电产等,但它们能够从苹果智能手表上获得的收入都非常少。

 

北京app开发公司 | 企业品牌App开发移动互联网解决方案 | 一站式o2o app开发大数据解决方案 | 智能设备APP开发商

宽带战场扩容 新兵入局或打破资费格局

宽带市场从去年开始就变得不怎么平静,而春节过后,各地宽带价格战又悄然开始。

“移动最近在上海的宽带价格可以达到400元左右,还有一个78元的月套餐,包括有线电视、200分钟通话和20兆的宽带。”鹏博士上海地区的一名负责人对《第一财经日报》表示。

事实上,随着国家政策的放行,民资与三大运营商之间在宽带市场上的博弈将会更加激烈,除了上海地区,移动在各地的“降价”趋势也非常明显。而为了接招,鹏博士、方正宽带等民营企业也在推出低价宽带。

中国虚拟运营商产业联盟秘书长邹学勇对记者表示,随着虚拟宽带商牌照的发放,传统运营商的资费模式肯定会被打破。他表示,增值服务发展快的话,甚至有可能会促使宽带实现免费。

  价格战硝烟四起

近日,不少用户都收到了上海移动宽带套餐的促销短信,每个月几十元,一年四五百元就可以享受高速宽带上网。移动人士透露,上海移动已经制定了2015年宽带发展计划,在宽带上的攻势要比去年“猛得多”。

而除了降低宽带价格,移动在推广方面也比以往更加积极。有媒体报道,部分移动营业厅要求一线员工每晚都去小区门口设摊销售宽带。除了公众客户市场,移动也投入大量成本在政企客户市场进行争夺。

“移动是抢市场,它是后入者,价格战也正常。”蜗牛移动的一名内部人士对记者表示,电信要在固网宽带上挣钱,而移动是布局全业务,它的利润点在移动业务上。

中国移动于2013年底正式获得经营固网业务的资格,之后迅速出牌,针对公众用户推出了“和家庭”业务,主打有线宽带、移动虚拟网、智能机顶盒,希望借助有线宽带拉动4G移动业务的发展。从去年开始,中国移动在全国各地的宽带广告随之铺开,口号是“一天只需一元钱”。

“移动在本地网接入布局上投钱很多,比如在一些城市,移动与开发商、物业签订排他性协议,出高价进小区。”一名不愿意透露姓名的宽带服务商对记者说,宽带的价格战事实上已经开始。从数据上看,电信运营商宽带接入占据90%以上市场份额,由于移动互联网发展,宽带市场仍然不饱和,后期对用户争夺会更加激烈。

而上述鹏博士相关负责人则对记者表示,这个价格打下来并没有问题。“一方面用户要考虑质量问题,另一方面移动用的不是自建网络,服务和业务环节可能会被拉长,比如说订单的分解流程。”上述鹏博士人士对记者说。

  资费包模式将打破

“在过去,宽带是非常不透明的,举一个例子,一些厂商批发过来5条10兆的(线路)给一个楼的居民去使用,但用户付费的时候收取的可能是每户10兆的价格。假宽带、黑宽带现象非常严重。”邹学勇对记者表示,随着价格战的竞争,宽带价格下滑趋势不可避免,可以预见,未来靠宽带价格获利的企业肯定是不行的。

“沉闷已久”的宽带市场也许是时候来一场暴风雨了。

在互联网+等热潮下,宽带已经成为ICT行业中最重要的连接工具,但从市场数据来看,虽然获得相关牌照或者资质的服务商不在少数,但宽带始终是少数人玩的游戏:目前,民营企业宽带接入只占据不到10%的市场份额。

去年12月25日,工信部正式发布《关于向民间资本开放宽带接入市场的通告》,鼓励民间资本以建设宽带接入网业务所需基础设施、与基础企业开展合作并分享收益、租用基础电信企业接入网络资源等多种模式进入宽带接入市场,为广大用户提供更多选择更好服务,今年3月初该通告正式实施。

“国内向民资企业开放宽带市场的首批试点城市已有16个,包括上海、广州、南京等,试点时间为3年。”邹学勇对记者说,通常,一个地区牌照不会少于两个,所以预计会在32张以上。据记者了解,目前已有分享通信、苏宁互联等虚拟运营商,以及蓝汛网络、网宿科技等CDN服务商在上述城市争相申请宽带接入网资质。

邹学勇对记者表示,民营企业进入宽带市场最重要的是做两件事,第一件事情是要瞄准打击原来的黑宽带,让价格和速度更加透明;第二件事是打破原有的运营商阵营垄断,尝试用更加灵活的付费模式替代以往“资费包”模式。他举了一个例子,比如说视频网站申请了宽带牌照之后,使用该服务的用户可以获得视频服务的“定向”流量和服务,宽带将更加个性化。

上述鹏博士负责人对记者表示,宽带作为一种资源被贩卖的年代已经过去了,现在更倾向服务。

  “入口”争夺

“民营企业对于宽带市场感兴趣,从根本上说也是在寻找增值业务入口。”邹学勇对记者表示,显而易见,宽带是进入社区的最大入口,每家每户都需要宽带的链接,这有点像物流的一种形式,争夺“最后一公里”为的是使自己的业务进入每个家庭,继而通过增值业务赚钱。

邹学勇认为,对于虚拟运营商来说,有的有志于成为智能家庭建设的小米、海尔等,有的希望在教育或者游戏上有自己的发展,而宽带也是进入家庭市场必不可少的工具。“任何的智能家庭业务都离不开网络,虚拟运营商既有移动宽带业务,也有了民营宽带牌照,就如虎添翼,在建设和推广自己的智能家庭产品时没有了网络控制权丧失之忧。”

此前,鹏博士在2013年10月推出了高清机顶盒大麦盒子,还将上市大麦路由器、大麦影棒、大麦游戏手柄;在云服务层面,鹏博士通过入股牌照方银河互联、与多家视频网站合作获得海量视频内容,同时推出了云游戏、云教育等多种服务。

鹏博士上述负责人对记者解释,公司把客户群并不是简单地区分为个人、宽带,而是拆细成“个人宽带家庭看片用户群”、“个人宽带家庭游戏用户群”、“个人宽带家庭教育用户群”,针对性做销售,这样才能找到真正的付费用户,比如说游戏有增值收费,远程教育也有增值收费。

“在销售的过程中我们会这么和客户说,你有没有看片的需求,有没有家里智能家居的产品需要连接到WiFi上进行管理,这些东西不是传统运营商卖东西的做法。”鹏博士上述负责人表示,运营商管理体系比较单一,局限于通信,业务很难做得很细致。家庭这块拉长了产业链,超级路由器、智能家居,这些是传统运营商不做的,未来也很难做。

“但业务争夺下,宽带市场红海之战很快就会来临,要与基础运营商在传统通信业务上争食绝非易事。”上述不愿意透露姓名的宽带服务商表示,牌照的发放至少要到下半年才能开始,这一场降价战役不会是一场短期战役。

 

北京app开发公司 | 企业品牌App开发移动互联网解决方案 | 一站式o2o app开发大数据解决方案 | 智能设备APP开发商

谷歌无人驾驶汽车或配备外置安全气囊

北京时间3月26日凌晨消息,据美国科技博客BusinessInsider报道,谷歌申请的一项专利已在周二获批,这项专利涉及汽车外置安全气囊和减震系统,其设计目的是“在行人与车辆发生冲撞时为其提供保护”。

据专利文件显示,这种安全气囊将被安装遭车辆外部,会在车辆“感觉”马上将与某个物体碰撞时自动弹出。谷歌并未具体透露这个外置安全气囊和减震系统将采用什么材料,但据美国科技网站Quartz报道,谷歌在专利文件中提到的所谓“粘弹性材料”可能会是“稠度在耳塞和记忆海绵之间”的某种材料。

谷歌不是唯一正致力于开发外置安全气囊的公司。据瘾科技报道,瑞典汽车制造商沃尔沃也正在开发这种产品。

谷歌在今年1月宣布,其无人驾驶汽车将在2020年以前准备就绪,目前该公司正在与各大汽车制造商和科技硬件公司展开谈判,准备大规模生产这种汽车。据谷歌称,无人驾驶汽车的最高时速将达25英里(约合40千米),在路况清晰的环境下可“看到”最多相当于两个足球场长度的距离。

 

北京app开发公司 | 企业品牌App开发移动互联网解决方案 | 一站式o2o app开发大数据解决方案 | 智能设备APP开发商

传苹果手表将于4月10日开放试戴预约

传苹果(ios app开发)手表将于4月10日开放试戴预约
  北京时间3月26日凌晨消息,据美国科技博客9to5Mac报道,多名苹果公司员工透露,Apple Watch智能手表将从4月10日开放试戴预约,也就是在Apple Store商店开放预览的同一天,而非市场预期的该日以前就先行开放。

用户将可通过电脑或Apple Store的iOS应用预约15分钟Apple Watch试戴。

报道称,苹果公司Apple Store员工已得到指示,将于4月10日以前在店内推广Apple Store应用,希望藉此提高Apple Watch的预约试戴量。9to5Mac还在本周早些时候报道称,当Apple Watch在4月24日正式发布时,Apple Store员工将开始向用户提供时尚建议。

 

北京app开发公司 | 企业品牌App开发移动互联网解决方案 | 一站式o2o app开发大数据解决方案 | 智能设备APP开发商

大学生知音 新型创业社交APP即将震撼上线

  男神女神任你追,朋友聚会一大堆,零食美味不停嘴,毕业工作随你选,什么?你还没有过上这种生活?读大学就像过山车,每个月刚拿到生活费时口袋鼓鼓,天下我有;提前把生活费用完了,又会想各种借口跟爸妈死乞白赖。人生的大起大落来得太快,无数学子不禁思考出路:怎么才能让口袋一直鼓鼓的?有些机智的同学在口袋里塞了各种卡片、证件甚至卫生纸,乍一看口袋鼓了起来,但买单的时候又原形毕露……另一些勤劳的小蜜蜂则在兼职中尝到了甜头,大呼:“自己动手,不求爹妈!”,靠着自己的努力也挣到了生活费,但是网络上兼职信息鱼龙混杂,辨别真伪优劣的过程实在痛苦极了。

  亲爱的同学们,掏出手机,点开那只可爱的猫咪――猫巢,美食、水果、明星、游戏,各种类型的商铺,各种兴趣社团任你挑,不仅能玩还能赚取生活费,让你赢得学长学妹芳心,还挣得起零用付得起房费,有了钱,你可以随时随地吃喝玩乐。猫巢是一款针对大学生的校园移动应用服务,主要依托大学生的兴趣爱好来找到自己的创业项目,让玩变成事业。

大学生知音 新型创业社交APP即将震撼上线

  如果你想和更多趣味相投的人一起玩,如果你想成为校园红人,如果你想结识帅哥美眉,那就赶紧来猫盟吧!猫盟是丰富大学生活并进行校园社交的必备神器,各种为兴趣而生的社团,让你尽享自主加入、创建的自由;各种好玩有趣的活动,让你尽享青春的活力;各种便利店铺,即买即送,让你尽享小主般的服务。

大学生知音 新型创业社交APP即将震撼上线

  猫巢和猫盟是苏州小灵猫信息科技有限公司全力打造的专为大学生兴趣创业、丰富课余生活并进行社交的APP!为了口袋鼓鼓,去猫巢吧;为了扩大交友圈,去猫盟吧!下载APP到手机,把一切掌握在自己手中!你,就是世界的中心(喵~~~)!

亲们,猫巢和猫盟APP即将震撼上线,赶紧翘首以待!更多精彩尽在小灵猫,一般人我不告诉他!小灵猫,用心填补你的生活!

 

北京app开发公司 | 企业品牌App移动互联网解决方案 | 一站式o2o app开发大数据解决方案 | 智能设备APP开发商

手机App三年内将彻底消失 HTML5将颠覆原生App开发?

手机App三年内将彻底消失 HTML5将颠覆原生App世界?

2007年W3C(万维网联盟)立项HTML5,直至2014年10月底,这个长达八年的规范终于正式封稿。

过去这些年,HTML5颠覆了PC互联网的格局,优化了移动互联网的体验,接下来,HTML5将颠覆原生App世界。这听起来有点危言耸听,但若认真分析HTML5的发展史,你会发现,这个世界的发展趋势确实就是这样。

HTML5对开发者的7大优势

跨平台:在多屏年代,开发者的痛苦指数非常高,人人都期盼HTML5能扮演救星。多套代码、不同技术工种、业务逻辑同步,这是折磨人的过程。有点类似个人电脑早期世界,那个时候的每家电脑都有自己的操作系统和编程语言,开发者疲于做不同版本,其实DOS的盛行也很大程度是因为开发者实在没精力给其他电脑写程序。跨平台技术在早期大多因为性能问题夭折,但中后期硬件能力增强后又会占据主流,因为跨平台确实是刚需。

快速迭代:移动互联网是一个快鱼吃慢鱼的时代,谁对用户的需求满足的更快,谁的试错成本更低,谁就拥有巨大的优势。互联网产品大多免费、且有网络效应,后入者抢夺用户的难度非常大。使用原生开发,从招聘、开发、上线各个环节的效率都慢一倍以上,而且参与的人越多,沟通效率往往拖慢不止一倍。

持续交付:很多人有这样的体会,一个原生应用上线Appstore,突然有一个大bug,只好连夜加班修复,然后静静等待2周或更长时间的Apple审核,这2个星期被用户的涂抹淹死,市场上一片差评,用户大量流失。等新应用被审核上线了,用户已经卸载了。但是,HTML5没有这些问题,你可以实时更新,有问题立即响应。

大幅下降成本:创业者融资并不容易,如何花钱更高效非常重要。如果你使用原生开发的App和竞争对手使用HTML5开发的App没什么区别,但你的开发成本高出一倍,我相信没有投资人会喜欢给你投钱。

开源生态系统发达:HTML5前端是开放的正反馈循环生态系统,大量的开源库可以使用,开发应用变得更轻松、更敏捷,当然这也体现在了快速迭代和成本下降上。不过更重要的是,这种开放的正反馈循环生态系统未来的生命力是比原生生态系统更强劲的。

开放的数据交换:HTML是以page为单元开放代码的,它无需专门开发SDK,只要不混淆,就能与其他应用交互数据。开发者可以让手机搜索引擎很容易检索到自己的数据, 也更容易通过跨应用协作来满足最终用户需求。

更容易推广、更容易爆发:导流入口多:HTML5应用导流非常容易,超级App(如微信朋友圈)、搜索引擎、应用市场、浏览器,到处都是HTML5的流量入口。而原生App的流量入口只有应用市场。聪明的HTML5开发者当然会玩转各种流量入口从而取得更强的优势。

流量大:前段时间微信朋友圈风靡一时《神经猫》,这个游戏如果放到Appstore,绝对没有那么多流量,超级App带来的流量,远大于原生应用市场。假如微信允许游戏在桌面创建快捷方式、假如游戏后续升级解决持续娱乐问题,未来不可想象。

导流效率高:除了入口多、流量大,导流效率高也不可忽视,谁都知道:页游和端游打同样的广告,广告变用户的转化率,页游远远高于端游。

HTML5对最终用户的3大优势

大幅降低使用门槛

为什么流媒体会替代下载视频成为主流?为什么页游会如此火爆?只因用户太“懒”。让用户更方便的满足需求,有时效果好于更多的满足需求。

用户眼睛看到一个兴趣点,点击后,就应该立即开始满足用户需求。比如流媒体可以立即看,页游可以立即玩。而目前的原生应用市场,用户需要这样操作:选一个应用、等待下载、确认权限、等待安装,然后点击打开。这样糟糕的体验迟早要被颠覆。

不管是App、游戏还是音视频,未来都将即点即用。谁先满足用户这个需求,谁就制胜。

实时更新、差量更新的优秀体验

HTML5应用可以绕开应用市场的限制进行自主实时更新,用户可以快速享受新服务。

而且这种更新完全可以是差量更新,比如某个HTML页面或某个js文件有问题,只更新这个几k的小文件就可以了,这比原生应用的更新体验好太多。

跨应用的使用体验

目前手机应用切换是以桌面或任务管理器为中心的,但事实上这些中心很影响效率和体验。用户想出差三亚,先打开去哪App订票,然后切回桌面,再找到并打开天气App,搜索输入三亚,再切到桌面,找到并打开航旅纵横App,输入航班号值机,哦对了,航班号多少来着,再切到桌面,找到并打开去哪App看航班号,最后找到并打开租车App,输入租车地点,然后再切回桌面。

在原生应用体系下,用户只能这样。但在HTML5体系下,他不需要切回桌面,他可以在App间方便的直接跳来跳去,而不是使用一个一个孤岛App;他更不用重复录入数据,应用间可以方便的互相传递数据。

这种模式需要一点想象力,但未来迟早会来。

分析至此,我们可以明显的看出,不管是站在最终用户角度、还是站在开发者角度,HTML5必将取代原生应用当前的位置。并由此引发一系列颠覆。

还有什么会被改变?

HTML5的爆发,原生App生态系统的颠覆,是一场产业革命,很多角色都会受到影响,我们来预测一番。

新型HTML5引擎战火将烧起

标准的HTML5引擎并不能解决HTML5的所有问题,拥有大流量入口的互联网巨头,莫不在思考内嵌更优秀的增强引擎。腾讯推出了X5浏览器引擎,就是看中这个机会。目前各路浏览器厂商、应用市场厂商、甚至rom厂商,都在努力整合更优质的浏览器引擎。假使微信内嵌的Webview可以运行更优秀的canvas游戏、假使360手机助手可以发行即点即用的HTML5应用并且能力体验与原生一致、假使小米rom内置更强大的webview使得所有HTML5应用在小米手机上运行的更流畅。

一个巨头开始行动,所有巨头都会闻风而动,没错,这场战役会是移动互联网世界的二次世界大战。

应用发行市场将洗牌

由于超级App的巨大流量能轻易成为HTML5应用的入口,并且会形成大者更大的效应,传统的应用商店、甚至线下预装,这些流量不足和效率偏低的发行模式将被挤出市场主流。本身也是超级App的大流量应用商店,如果转型得当,也将以发行HTML5应用为主。

广告和统计市场

原生的广告和统计SDK提供商会面临尬尴,Google、百度等基于网页的广告和统计服务会取得更大的优势。开发者不再需要打包SDK,引入一个Script即可。

开源技术将在移动互联网领域更加流行

HTML的开放性造就了大量的开源产品,也反向促进了HTML的繁荣。在Github上有大量的JS框架,而原生的开源代码数量相比甚少。而未来移动互联网世界将因为开源而发展的更迅速,这里也同样存在类Github厂商的机遇。

开发工具的变化

早期HTML只需要记事本写几个Tag,中期的HTML、JS、CSS比较复杂,需要更高级的文本编辑器,但HTML5到来后,它的代码量、复杂度、开发模型将与原生开发看齐,需要类似XCode、Eclipse等专业的IDE工具来解决开发、调试的问题。一些以会使用记事本写代码为荣的开发者,将面临思路转换甚至被更高效的开发者淘汰。

性能分析调优

目前很多针对原生应用的性能分析调优工具或服务,未来也面临转型,HTML5应用的性能分析调优是另一个世界。

混淆与产权保护

HTML5是开放代码的,好处也带来弊端,有些东西开发者希望暴露,但有些东西开发者希望保护。混淆技术就变得更有商业机会。PC Web上Gmail的混淆就做的不错。除了JS混淆,离线数据加密相信也有不少空间。

安全厂商的新机会

HTML5的强大会引发很多安全问题,并且解决思路与原生不一样,业内有可能会出现新的安全厂商领导者。

熟知历史才能预知未来,让我们来看看HTML5为什么诞生、这8年是怎么过来的。

HTML5的诞生

自W3C于1999年发布HTML4后,Web世界快速发展,一片繁荣。人们一度认为HTML标准不需要升级了。一些致力于发展Web App的公司另行成立了WHATWG组织,直到2007年,W3C从WHATWG接手相关工作,重新开始发展HTML5。

HTML5的发展史,有用户的需求在推动,有技术开发者的需求在推动,更有巨大的商业利益在推动。

在互联网的早期,对用户而言,能打开浏览器接入到互联网世界就是一个神奇的事情,但互联网发展到2005年前后,开始出现下一个变化,就是宽带互联。

随着宽带的普及和电脑性能的增强,人们不再满足于单纯的通过互联网看新闻、收发邮件,消耗更高带宽的娱乐产品开始出现,就是流视频和网页游戏。其实视频和游戏是古老的需求,在互联网不普及的时候,需求的满足方式是离线传输的VCD和游戏光盘;后来互联网逐渐普及,人们更改了使用方式,通过下载软件+本地媒体播放器来看视频,下载体积较大的端游玩游戏。

但是对消费者体验更好的新方式还是出现并颠覆了以前的一切,那就是流媒体和网页游戏。Youtube等公司把握住潮流飞速崛起,各种页游公司也如雨后春笋。

但是HTML标准没有把握住产业的变化及时演进,浏览器产品也未升级,这块新需求被浏览器插件满足了,那就是Flash。这个部署在亿万浏览器里的商业插件俨然成为事实标准。2005年Adobe巨资收购Macromedia,把Flash收归旗下,紧接着大幅推广FLV流媒体和action script语言,很明显这桩收购可以列为IT并购的经典案例,FLV流媒体和Flash游戏风靡互联网,Adobe在新的产业升级中攫取了大量的利润。

除了Flash这个商业产品成为了事实标准,W3C还面临一个尴尬,就是另一个私有扩展协议的制造者―IE。IE当时在桌面浏览器占有垄断地位,并且扩展了大量的IE Only语法,开发者完全不知道这些语言是谁定义的。整个web世界,就被两家公司微软+Adobe绑架了。

很多IT巨头都坐不住了,尤其是苹果和Google。PC操作系统的世界难有突破,Web浏览器被苹果寄予厚望,而且第一代iPhone只支持网页,那时还没有Appstore,Safari是乔布斯非常看重的产品;新贵Google虽然大量赞助Mozilla,但并未对IE的地位产生实质影响,收购了YouTube后发现底层被Adobe控制,也是非常难过,而且Google每年给IE的搜索框和Adoble FLV缴纳的费用真不是小数目。

既然大家都是W3C的主席单位,好吧,我们重新开始做HTML5吧。

是的,HTML5其实就是这么诞生的。那是2007年,IE和Flash由盛转衰的转折点。

HTML5第一阶段: Web 增强与破垄断

自HTML5诞生以来,一共经历了两个阶段,分别是Web增强和移动互联网。我们先从Web 增强说起。

web体验的丰富增强主要表现在:1. webapp,比如gmail;2. 流媒体;3. 游戏。我们就这3个方面来讲HTML5做了什么。

1. webApp

HTML5新增了离线存储、更丰富的表单(比如Input type=date)、js线程、socket王乐、标准扩展embed、以及很多css3新语法…

2. 流媒体

HTML5新增了audio、video

3. 游戏

HTML5新增了canvas、webgl

当然还有Google努力在HTML5中推进Header和Section等标签,以利于搜索引擎分析,这些不多述。

HTML5补充流媒体和游戏能力后,加上苹果强势拒绝在iOS上引入Flash,成功的遏制了Flash的发展,然后就该遏制IE私有语法了。

在HTML5标准的升级过程中,苹果和Google同时也看到了浏览器市场重新洗牌的机会,他们一方面参与HTML5的规范,一边在浏览器产品上发力。Apple首先开始大力发展Safari,建立WebKit开源项目,Mac、iOS、Windows多平台齐发力;Google起初是赞助Mozilla开发Firefox,后来自己开发了v8引擎,合并WebKit,于2008年正式推出Chrome。“IE的私有规范+Flash不是标准,我们才是标准”这样的口号在新一代浏览器大战中打响,IE瞬间成为千夫所指的垄断代表,甚至成了阻碍Web发展的罪人(当时IE6已数年未更新,并且丝毫不惧Firefox的发展)。

偏偏微软此时也出了晕招,推出了一系列即不完整支持规范又互相不兼容的IE7、8、9、10,彻底失去了开发者的心。

Adobe的Flash被遏制,与Web霸主的位子擦肩而过;IE的私有标准被遏制,并且造成IE市场份额不停下滑,直到IE最新的移动版本反过来开始支持WebKit私有语法,真是令人唏嘘。不知道HTML6是不是该打倒WebKit垄断了。

HTML5第二阶段: 移动互联网

随着Chrome和Safari的高歌猛进,以及IE+Flash的衰落,HTML5告一段落,进入了下一个时代――移动互联网。HTML5的跨平台优势在移动互联网时代被进一步凸显。HTML5是唯一一个通吃PC、Mac、iPhone、iPad、Android、Windows Phone等主流平台的跨平台语言。Java和Flash都曾梦想这个位置,但梦断于iOS。此时人们纷纷开始研究基于HTML5开发跨平台手机应用。很多人当时认为,原生应用只是过渡,就像当年从C/S结构转变为B/S结构一样。而且学习Objective-C和Java很费劲,我既然会网页开发,为何不试试HTML5。

W3C此时成立了Device API工作组,为HTML5扩展了Camera、GPS等手机特有的API,然而麻烦的是,移动互联网初期的迭代太快了,手机OS在不停的扩展硬件API,陀螺仪、距离感应器、气压计。。。每年手机OS都有大版本更新。而W3C作为一个数百家会员单位共同决策的组织,从标准草案的提出到达成一致是非常复杂的过程,跟不上移动互联网初期的快速迭代。

PhoneGap的出现,给开发者打开了一扇窗。很多人期待PhoneGap不停扩展API,来补充浏览器的不足。Adobe看到PhoneGap仿佛看到了重振江湖地位的希望,但在Adobe收购PhoneGap后,又发现这个东西可商用性不足,而且开源使得Adobe无法像Flash那样获取商业利益,于是就把PhoneGap捐给了Apache,改名为Cordova。

因为各种原因,Cordova的定位最终没有成为浏览器的强化,而走向了混合式开发。基于当时的背景,他们认为原生是不可替代的,“原生+HTML5”的混合模式更有意义。所以现在Cordova的使用模型是“原生工程师+HTML5工程师”一起协作完成App。

这时Facebook加入了W3C,牵头成立了Mobile Web工作组。Facebook是混Web圈的,并且在手机OS上没有自己的领地,他不喜欢被苹果和Google掌控的原生应用生态系统。Mobile Web这个工作组的重要目标就是让HTML5开发的网页应用达到原生应用的体验。然而,事与愿违,它不努力也就算了,结果是努力了却失败了。2012年,Facebook放弃了HTML5的新闻充斥了全世界的IT媒体,HTML5瞬间被打入冷宫。

Facebook为何放弃HTML5?核心是当时基于HTML5真的做不出好的移动App。对比Twritter等竞争对手的原生App,Facebook的HTML5版本实在无法让用户满意。比如Push功能,到现在HTML5的推送和原生的推送体验差距依然巨大,更不用说HTML5应用的页面切换白屏、下拉刷新/侧滑菜单不流畅等众多问题。看着原生工程师轻松实现摇一摇、二维码、语音输入、分享到朋友圈等功能,更是让HTML5工程师感觉自己站错了队。

即使Facebook不喜欢被控制,也不能拿被用户抛弃来冒险。而且Facebook并没有掌握关键点―手机浏览器内核。如果浏览器不跟上,徒然定一堆标准草案落不了地。

而浏览器在手机上的表现是什么呢?先看Google,Chrome性能虽高,但Android上的浏览器却并非Chrome,而是WebKit改出来的一个蹩脚的Android浏览器;再看苹果,iOS上不允许其他浏览器引擎上架App Store,而且其他使用Safari引擎的应用也无法调用苹果自己的JavaScript加速引擎Nitro。结果是苹果和Google不但不在浏览器上积极实现HTML5关于移动App所需的规范,反而对HTML5做出种种限制。

不管是当时硬件能力不足,还是手机OS厂商的故意限制,总之结果就是:在移动互联网的初期,一定是原生应用生态系统的天下,iOS和Android首先自己的地盘稳固后,产业才会向下个阶段升级。

Facebook也好,PhoneGap也好,想在移动互联网初期就分一杯羹是分不到的,但坚持下来,机会往往会出现。

HTML5这回真的来了

终于,在2014年10月底,W3C宣布HTML5正式定稿。这个时间,不晚不早,硬件性能更强、手机OS迭代速度下降。

随着HTML5标准定稿,一切纷争将告一段落,现在,属于HTML5的时代到来了。

有人说,光标准定稿没用啊,配套起来了吗?HTML5做的应用究竟能否匹敌原生App?答案是,HTML5不但可以匹敌原生App,甚至它天然的很多特性超越了原生App。

我们先谈谈HTML5原来不如原生应用的地方,业内俗称HTML5有“性工能”障碍。即HTML5性能不如原生、开发工具不如原生、能力调用不如原生。

手机App三年内将彻底消失 HTML5将颠覆原生App世界?

这几个问题导致开发者无法使用HTML5做出与原生一样的App。然而,不管是硬件升级还是OS厂商策略变化,以及相关软件技术的成熟,已解决了HTML5的“性工能”障碍。

1. 硬件升级

2011年,iPhone 4s的CPU是A5,现在iPhone 6是A8,按苹果的历次发布会的说法,速度共提升了7.5倍。这3年间7.5倍的速度提升,抹平了太多HTML5的性能问题。

2. 苹果、Google的策略变化

Google在2013年底发布的Android 4.4,内置的Webview不再是蹩脚的Android WebKit浏览器,而是Chromium,性能大幅提升。从最新的Android5.0开始,Webview可以通过Google Play Store实时更新,和Chrome的升级保持一致,用户就可以不刷机享受到最新的浏览器引擎;再看Apple方面,2012年iPhone 5发布后,HTML5在iOS上的表现已令人满意,Safari独家的JavaScript加速引擎Nitro不再那么重要,不过在iOS 8发布后,苹果还是很识趣地取消了三方程序调用Nitro的限制,现在任意浏览器或应用调用iOS的UIWebview都可以利用Nitro加速,这样在前端使用JS做大型运算也成为可能。两大手机操作系统霸主和浏览器巨头的态度发生了变化,使得HTML5在手机上的发展不再受限,而且这个变化不可逆只能继续向前,这种变化势必会产生深远的影响。

3. 软件技术的成熟

PhoneGap的发展虽然放缓了,但其他产品技术却成熟了。2014年的iWeb大会上,众多厂商的产品提供了面向开发者免费或开源的HTML5性工能障碍的解决方案。

(注:编者作为从业人员,也会在分析各种方案时提到我们公司的方案,但编者会客观不夸张的陈述方案,而且该方案是纯免费的,没有商业销售嫌疑。)

DCloud公司在iWeb大会上发布了系统的HTML5“性工能缺失”的解决方案,包括:

a) 性能:提升HTML5性能的手机端引擎,让侧滑菜单、下拉刷新等动态交互卡顿的问题得以解决;

b) 工具:HTML5开发IDE产品HBuilder, 超快的编程利器;

c) 能力:把40万原生API封装成JavaScript对象,以解决HTML5能力不足问题的Native.js技术;

d) 最接近原生体验的高性能框架:MUI框架,体积只有几十K,加载、运行远快于一般框架。

基于该方案开发的HTML5应用完全可以达到原生App的功能和体验。

手机App三年内将彻底消失 HTML5将颠覆原生App世界?

使用HBuilder开发HTML5应用

英特尔公司发布了Crosswalk引擎,可以让Android 4.0-4.3的手机上的应用打包Chromium引擎而不是Android WebKit。毕竟目前市场上存在大量Android 4.0-4.3的手机,同时统一的webview也避免了兼容性的烦恼。

在专业方向上很多公司也做出了不错的成绩。触控的Cocos2d-html5、Egret runtime和Ludei CocoonJS强化了Canvas的表现,让HTML5游戏体验更好;UC、猎豹等手机浏览器都强化了音视频播放的表现。

不管是硬件升级、软件成熟,还是操作系统厂商策略变化,都在强力推动HTML5的爆发。

不过要注意,我说的HTML5爆发,不是指手机浏览器会替代桌面成为应用入口。有人说HTML5不好,因为用户讨厌打开浏览器输入URL的过程。我想说这种想法是对HTML5的片面理解。HTML5!=传统浏览器,虽然编程语言还是HTML、Javascript、CSS,但发行方式绝不是传统网站那么简单。HTML5应用的入口,反而很少是启动浏览器输入URL,它可以是存在于手机桌面的图标、也可以来自超级App(如微信朋友圈)、以及搜索引擎、应用市场、广告联盟。。。到处都是它的入口。它的入口,比原生App更多。

原生App的颠覆

HTML5的“性工能”障碍得到解决,可以接近原生App的效果,所以它就可以替代原生App吗?很多人认为,即使HTML5会发展的比现在好,也将是与原生App各占一部分市场的格局,要求不高的长尾应用会使用HTML5,而主流应用仍是原生App的天下。

但我认为这样的想法很危险,就像Apple成立前,HP的高层告诉沃兹:谁会在家里摆一台电脑呢?未来HTML5肯定会颠覆原生App。

结语

其实未来如何发展是没人能准确预测的,变量非常多。但我想让用户和开发者都更方便的趋势是不会错的。

我在这里抛砖引玉,欢迎大家一起讨论,但我希望我们能理智的分析,在争议中提炼真知,而不是未经思考或验证仅因为害怕被颠覆而无谓的乱喷。也祝愿大家在HTML5的浪潮中,把握住机遇,享受下坐在风口当猪的感觉。

 

北京app开发公司 | 企业品牌App移动互联网解决方案 | 一站式o2o app开发大数据解决方案 | 智能设备APP开发商

乔布斯至死不肯原谅的6个人

乔布斯至死不肯原谅的6个人

 

  全新的乔布斯传记《Becoming Steve Jobs》在昨晚正式发行,该书以有趣的视角阐述了这位苹果联合创始人的职业生涯。在写作过程中,作者Brent Schlender和Rick Tetzeli表示他们希望描绘出一个更立体、更形象的乔布斯。但当书中描述的乔布斯看起来像一个暴君的时候,作者也不会对事实进行粉饰,乔布斯在生命的最后,仍对深刻的个人恩怨耿耿于怀。

作者写道:

“如果是在经典的皮克斯电影中,或者迪斯尼动画中,在史蒂夫生命的尽头,事情总会朝着好的方向发展,毕竟百炼钢都能化为绕指柔,所有的恩怨都可以化解。但是史蒂夫的生活并不是电影。他直到最后都是令人鼓舞的、褒贬不一的、不加掩饰的。”

事实上,乔布斯的那些缺点仍然存在,以致于书的倒数第二章名为“盲目、爱记仇及强硬”。以下是乔布斯至死不曾释怀的6大恩怨:

1、Neil Young

他是对iTunes音乐的音质提出批评的创作型歌手。乔布斯曾在公众场合表示他对此很生气。Young曾试图送乔布斯一些自己的唱片来化解这件事。乔布斯对转交礼物的其中一人说:

“去他 * 的,去他 * 的唱片,自己留着吧。”

2、迪士尼CEO Michael Eisner

他们在数字内容方面有段紧张的谈判。该书透露:

“即使在乔布斯从迪斯尼得到自己想要的以后,Eisner对他而言仍是忌讳之词。”

3、前苹果高管Jean-Louis Gassée

据传他曾在1985年向当时的苹果CEO John Sculley通风报信,说乔布斯想将其赶出公司。该书透露:

“25年后,当乔布斯再次听到这个名字的时候仍会咆哮不止。”

4、Adobe 及联合创始人John Warnock

Adobe原本是苹果最大的支持者,但后来Warnock开始青睐Windows。随后,乔布斯拒绝Adobe旗下的Flash入驻iPhone和iPad作为回应。乔布斯还在公开场合数落Adobe的Flash质量平平且缺乏创新。

5、前苹果高管Jon Rubinstein

Rubinstein曾在iPod的开发过程中扮演了十分重要的角色,当他觉得已经远离乔布斯核心圈的时候,选择了隐退。一年后,他出任苹果竞争对手Palm的CEO。这引来了乔布斯一通短暂而愤怒的电话。自此,他们俩再也没有说过一句话。

6、Google

当Eric Schmidt在苹果董事会任职期间,乔布斯与其曾是最好的朋友,当Google发布免费的Android后,他们之间出现了严重的分歧。乔布斯认为那就是iPhone操作系统的廉价翻版,直到最后也对Eric Schmidt的背叛愤怒不已。他还发起了一场席卷全球的针对Android手机开发商的法律战,该官司在今天甚至在未来还将持续。

 

北京app开发公司 | 企业品牌App开发移动互联网解决方案 | 一站式o2o app开发大数据解决方案 | 智能设备APP开发商

[O2O开发] O2O的发展趋势O2O2F

[ O2O研究 ] O2O的发展趋势O2O2F

o2o正处于方兴未艾之时,O2O升级版O2O2F已经悄然兴起。O2O2F中的“F”指的就是Family(家庭),即通过社区信息消费服务 中心,将O2O延伸至F,并依托社区在居民中普及信息消费的概念和网购操作,成为未来真正智慧社区的重要组成部分。

[O2O开发] O2O的发展趋势O2O2F

O2O2F是一个创新的商务模式,它将线上、线下、家庭三者结合起来,应用互联网智能裂变技术系统,在社区建立智慧社区信息消费服务中心,以信息消费为主体,打造智慧消费服务商圈。

智能裂变技术融合了B2BB2CC2C以及O2O等电子商务模式的优势,自动裂变出企业、个人门户网站和网络商城,各个网站、商城之间相互串联、信息共享,进行商品和服务交易。

智能裂变网首先在义乌国际商贸城起步。由于金融危机影响,国际市场需求减少,义乌国际商贸城亟需转型。智能裂变网在义乌组建了工作站,由当地政府牵头,各商 会、协会组织义乌国际商贸城商户参加智变网的操作培训。现在,义乌国际商贸城已经有一批商户进入O2O2F的应用领域,实行线下线上双管齐下的运营。

接着,O2O2F新模式又进入厦门,在当地政府部门的推动下,厦门市第一批已经有3个智慧社区信息消费服务中心率先开张,近日又有2个智慧社区信息消费服务中心即将进入试运营。目前,上海市普陀区甘泉街道也已引进O2O2F,聚邻合阳信息消费服务中心的开业一度引发菜场电商与传统菜贩舆论的大讨论。同时,四川成都、山东济南,福建泉州等地聚邻信息消费服务中心也也如雨后春笋般在全国各地开业。

O2O2F模式的建立中,政府部门、行业协会、相关商会、网络技术开发企业等紧密配合,发挥了积极的推动作用。如中国信息协会民营企业分会、中国民营企 业信息化发展联盟、义乌、厦门等政府部门。从上海来说,有市信息协会、后世博研究中心、中小企业服务中心、智变网络科技有限公司,以及相关街道、居委会等。

我们有理由相信在O2O模式逐渐成为趋势的当今社会,作为它的升级版O2O2F模式将带给我们更完美的购物体验。

一站式O2O APP开发

海外市场,一加把“小米模式”玩出了新花样

海外市场,一加把“小米模式”玩出了新花样
   在智能手机中掀起一阵狂潮的一加手机,可不仅仅只是手感爽爆啦而已,莫博士称一加是最具硅谷味的中国创业公司。纵观它的发展历程,你完全可以将它定义为一部逆袭的宝典。在竞争如此激烈的智能手机市场,且看一加如何所向披靡!

此款智能手机便是在短时间内迅速占领市场的神机,它的成功很大程度上取决于它灵活的市场营销战略计划。一加手机已经摘得了中档智能手机的桂冠,而且关于这个产品的好评如潮,以前所未有的速度在国外用户之间广泛传播。

这款曾经只能通过在官网上“邀请制”来出售的智能手机做得非常好。因为这一方式,一加官网的访问量猛增,在2014年12月时已达到了2560万的访客量。难以想象这样的伟绩都在一加开通官网的一年后就已圆满达成。

海外市场,一加把“小米模式”玩出了新花样
  一加手机营销策略是如何打造的?

一加野心勃勃的市场营销战略主要包含三个主要的因素,其中最主要的便是他们本身创作团队的改革创新。将这三个要素全部整合起来,一个全面的三管齐下的市场营销战略便新鲜出炉。它不仅在铺天盖地的宣传炒作上大获成功,而且最大程度上刺激了用户蠢蠢欲动想要购买这款智能手机的欲望。这一切到底得归结于哪三个法宝呢?

首先,这款手机很便宜而且在质量上不算含糊,相比此低价位的手机,它拥有一定的性价比优势。

其次,得益于它只能通过“邀请”方式购买的营销方式。这种营销方式就是掀起一加手机热潮的背后推手。制造商巧妙地迎合了人类的这种心理:得不到的才是最好的。只能通过“邀请”购买的方式使得制造商能循序渐进地满足用户不停的预定要求。而且用户在此过程中也会不自觉地增加对此款手机的期待重视,毕竟这些有机会购买一加 One的幸运儿可都是挤破了头才获此殊荣的呀。

最后一点便是此款产品在手机市场中处于有利的位置,相对于它现存的对手来说,一加手机把自己定位在一个利基市场――极客手机(也为发烧而生?)。

把这三个要素全部融入到非常精巧的广告宣传竞争中,再贴上一加自己的流行标签。这些加起来便构成了一加随时可能准备占领整个市场的秘诀。

以一加一些让人卓有成效的广告为例。我们可以发现它们都非常清晰流畅,简洁明了。最重要的一点便是他们会就激烈的竞争揶揄调侃一番。

海外市场,一加把“小米模式”玩出了新花样
  一加正贪食海外智能手机市场份额

一加的市场营销战略非常有效,他们希望能抓住全球范围内用户的注意力,因为产品网站的访客是全球范围内的对此款手机感兴趣的人。

我们可以看看下图,这是一加网站上访问量最多的15个国家。

海外市场,一加把“小米模式”玩出了新花样
  毫无疑问,美国人民雄踞榜首,成为一加海外市场的忠实小伙伴。大家可以看到虽然现在印度的市场份额并不高,但是印度市场一加手机的销售比率却同比增长了81.72%!这无疑预示着印度将成为一加又一个蒸蒸日上的海外市场。除了印度,还有很多国家的增长比率也非常惊人。可以说,一加在海外市场的人气照样可以用爆棚来形容。

所向披靡,力压强敌

这款新手机在业界享有“凡是科技大咖必须人手必备一部”的美誉。这样的评价对一加网站访问量的剧增有直接的影响。我们可以参考一些其他有关科技方面的网站,这些网站的主页通常会有意识地引导用户去点开它们产品的页面,这样,用户对该品牌的认知感就会在不知不觉中不断加强。

以下图表解释了这一现象,网站通过推荐分享可以加强产品效应,使之保持持续不退的热度。

海外市场,一加把“小米模式”玩出了新花样
  那么一加究竟是如何在这场恶战中出奇制胜的呢?或者说得更直接一点,一加的竞争商们将如何应对这个智能手机市场中的风头正劲的后起之秀呢?

为了得到取证考察,大家可以看看究竟它是如何在相关网站的访问量上出奇制胜的,我们这一次以黑莓,HTC,摩托罗拉和小米为例。

海外市场,一加把“小米模式”玩出了新花样
  通过上图大家不难发现,这与其说是竞场,还不如说是一加的个人秀。一加在数月内就以惊人的速度反超了它的竞争对手们。而且它的访问量还在以神一般的速度向上飙升。还有一个有趣的现象便是:一加网站的访客并不是萍水相逢的匆匆过客,这从他们在网站上逗留搜索,其时间的长短便足以证明他们对一加的迷恋程度可见一斑。

海外市场,一加把“小米模式”玩出了新花样
  一加的决胜锦囊:与社交媒介相辅相成,融为一体。

目前,虽然一加在访问来源的限制使得访问总量出现了下滑,但是,和一加一些竞争对手相比,一加是唯一一个在网站的直接访问上就拥有难以忽视的用户群的主力军。毫无疑问,这揭示了一加强大的品牌影响力,它在业界获得了优良口碑早就超出了自己的设想。

海外市场,一加把“小米模式”玩出了新花样
  可能这还不够明显,那么,大家可以看一下一加通过社交媒介获得的访问量大小。一加在社交媒介获得的访问量早就可以把它的竞争对手甩出几条大街了。

也许相比起其它的主流网站访问来源,社交媒介只能这一小支略微显得有些上不了大台面。(特别是与直接访问和搜索引擎相比而言)但不得不说一加还是占据了社交网络这一领域的制高点。社交媒介为一加提供了将近总访问量的8%!当然这还处于不断飙升中。Facebook、Reddit和Twitter这社交界的三巨头占据了社交媒介访问量的半壁江山。

同时,一加在访问来源的分配上也做得相当出色。这使得它在这场恶战中能够独善其身。让我们再一次回顾一下这款手机在满足手机的独家专享的情调上做的努力。当一件东西只能通过“邀请”的方式购买时,每个人都难以按捺,心里像猴抓猫挠般地想要得到它,于是大家便会口口相传,无意间便扩大了它的影响力。

  最后的蓦然回首,更加的摄人心魄

一加的营销战略中最出彩的一点便是用户只能通过“邀请”方式购买。这促使一些有独特品味的企业家也开始通过“邀请”的方式参与其中。这给商业模式中关于实现手机的持续性发展画下了浓墨重彩的一笔。

黑色星期五和剁手星期一便随之而来,在这两天里,一加会暂时解除只能通过邀请购买的禁令,大家可以正常地在网上购买到手机,一解可望不可及的相思之苦。这也大大提高了这个手机品牌的格调品味。

2014年10月28日,一加的日访客量已经达到了250万。这个数据相比9月份日平均访问总量增长了226%。要知道这个访问量可只是一加一天的访客!然而相对于相似网站而言,整个10月份的总量能到达这中水平都实属不易。

海外市场,一加把“小米模式”玩出了新花样
  在那以后,一加开始允许用户在星期二免邀请购买手机,当然这影响不大,一加照样还是炙手可热的单品。

海外市场,一加把“小米模式”玩出了新花样
  如果“邀请”解禁持续的时间更长,一加手机在用户中掀起的热潮是否能够延续下去仍要拭目以待。但是即使对一加的未来是好是坏持怀疑态度的人都不得不承认:在一些相对来说不那么具有影响力的新生品牌来说,一加 One的成功确实有它的独特之处。一加用它精巧的营销战略作基石和强大的社交媒介作后盾,使它的各项业务迅速攀升,终于练就成为了中档手机中的战斗机。

 

北京app开发公司 | 企业品牌App开发移动互联网解决方案 | 一站式o2o app开发大数据解决方案 | 智能设备APP开发商