车联网火爆还催生了那些创业机会?

 

汽车行业科技蓬勃发展的今天,互联汽车已逐渐走入我们的生活。当汽车与物联网相结合,会擦出怎样的火花?就让我们跟随Jasper创始人兼CEO Jahangir Mohammed一起来瞧瞧这别样的“火花”。

  不久前,当你购买了一款新车时,制造商与你很少接触联系,除非又要向你兜售另一辆车了。物联网正改变这种现状。运用物联网技术的“互联汽车”使其本身成为了车辆物联生态系统的一个枢纽,为消费者带来众多好处,包括增强了汽车安全性、提供更丰富的用户体验和一套全新产品。从制造商角度来看,这也有利于制造商建立良好的客户联系及增加收益。

在全球,现今有2300万辆汽车已连入互联网,而预计这一数字将增长至1.52亿。回溯历史,GM一直都是汽车额外附加服务的核心引领者,例如OnStar(安吉星安全服务)。在过去一年里,美国新出产的车辆都配备了4G移动热点,而在未来,还会有更多服务付诸现实。

汽车制造商纷纷迎合此趋势,同时新出产的车辆会配备增值的互联物联网设备。让我们一起来看看新互联汽车的服务及物联网成为新生态系统系统基础的缘由。

  移动热点

驾驶汽车需断开连接的日子一去不复返。现如今,众多汽车制造商引入车载移动热点功能,为驾驶员和乘客提供实时连接服务。除此之外,通用和奥迪汽车通过奥迪互联服务为车辆配备Gemalto移动热点服务。而福特汽车通过黑莓QNX(车载系统)驱动的Sync 3(车载娱乐通讯系统),已覆盖3000万辆汽车和250多个汽车型号。

正是因为汽车制造商正纷纷开发能通过移动运营商连接的物联网平台,使得乘客有望实现连接车载网络,使用电脑、智能手机和平板电脑观看电影、浏览网页及访问社交媒体。而驾驶员,则当然很乐意看到汽车制造商带来的如此美妙的驾驶体验。

车联网火爆还催生了那些创业机会?
  在线更新

汽车软件在线更新与如今智能手机的软件更新很类似。车辆的软件更新都通过无线连接完成,这使得汽车制造商与车辆实现了直接连接,而不用通过经销商。

能够做到如此至关重要。因为单是过去一年,美国就有超过6000万辆汽车被召回,许多都归咎于软件故障。对车主和汽车制造商来说,召回产生的成本与负担极其严重。

众多汽车制造商正加紧步伐研发在线服务。得益于Gemalto的奥迪汽车,能够通过在线技术在奥迪互联服务提供停车位和油价信息。而通用汽车运用在线技术更新其蓝牙平台,并通过OnStar嵌入连接平台。在线更新已逐渐成为汽车行业新标准。Chrysler Uconnect(克莱斯勒汽车), Mercedes-Benz mbrace(梅赛德斯-奔驰汽车), BMW ConnectedDrive(宝马汽车互联驾驶)和Toyota Entune(丰田Entune系统)都定期在线推送固件更新修复其产品软件漏洞。

  资讯娱乐

毋庸置疑,汽车已能够使我们通过蓝牙打电话和导航,但能否令我们开车时摆脱手机,运用流媒体应用来消遣娱乐呢?通过物联网实现的不间断连接,现如今的互联汽车制造商提供全新界面让消费者与Spotify和Pandora等流媒体内容服务交互。

物联网平台也使得内容提供商轻松变现自己服务,并针对互联汽车环境优化内容。汽车制造商、高级内容提供商甚至实体商店都能利用物联网,让车主免费试用它们的服务和产品。OnStar新推出的AtYourService功能直接将商业带到了车上。当司机还在路上时就把司机与商家紧密联系在了一起。网络优惠卷服务如RetailMeNot和Entertainment Book可以直接将汽车行进方向上商家的购物优惠卷发送到汽车的仪表盘上。

并且物联网不仅仅为汽车提供服务,它还可以让提供商们追踪车主使用模式,通知司机尝试新功能或在适当时机升级服务。由此可见,物联网已经成为帮助交付和变现这些服务的战略平台。

车联网火爆还催生了那些创业机会?
  人身和汽车安全

安全性仍然是人们购买汽车时考虑的最重要因素之一。现在物联网可以让互联汽车一直都具备安全性,哪怕是事故发生之后。例如,物联网可以让大众汽车的Car-Net等预装服务具备全天候24小时自动车祸通知功能,从而在发生车祸时自动通知急救服务。

这些可能救命的功能都完全依靠于可靠、低延迟的连接,因为通知的延迟(急救医疗通知)与否直接关系到生命安危。

  基于用量的保险

物联网也造就了基于用量的保险(UBI)这一新兴附加增值服务。该服务通过追踪司机的行为,为每位司机建立个性化的保险费率方案。保险公司在以前局限于根据年龄、平均里程、事故和历史等一般因素计算费率,而物联网则提供了大量的定制化机会。

比如,Allstate(好事达保险)的 Drivewise程序通过一台安装在车上的小设备收集司机的驾驶风格。该设备手机的数据点包括速度、刹车活动以及驾驶时段。通过收集这一数据,Allstate能为每位司机定制保险费率,鼓励安全驾驶行为并降低保险费用。Allstate还与互联汽车服务提供商Airbiquity(全球汽车联网巨头)达成了合作,以进一步开发利用驾驶数据的Allstate道路救援程序。

现在出现了众多基于收集司机数据的创业公司。比如创业公司Mojio的商业插接式模块可以通过嵌入式无线电连接将汽车连到云上,每分钟都上传与汽车有关的数百个数据点,追踪从刹车到汽车锁等一系列事情。Mojio会用这些数据点与合作伙伴一道提供互联汽车服务,比如可以通过Concur来测量每英里汽油消耗量,通过Glympse(定位服务)提供GPS追踪。

车联网火爆还催生了那些创业机会?
  新商业模式

物联网正将汽车变成一个强大的枢纽,可以让开发者们、汽车制造商们和服务提供商们提供附加值服务,并有效改变它们与消费者的关系。

联网服务加强了汽车制造商们与消费者的关系,增强了品牌忠诚度,同时在汽车生命周期中开发出了新的持续的收入来源。汽车制造商们能实时监控消费者的体验,强化产品质量并研究潜在的售后机会。反过来,服务提供商们也有动力为开放平台开发应用,从而为司机和乘客带来创新。

有了强大的物联网,汽车制造商们正处在让用户体验升华的前沿,基于物联网服务将建立全新的商业模式。汽车消费不再是一次性消费行为,而是要创造一个能持续交付和变现服务的生态系统。

随着越来越多的公司从产品公司变身成为物联网服务公司,互联汽车行业的成功将成为其他许多市场的指路明灯。

 

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谷歌证实计划进军移动虚拟网络运营商

谷歌证实计划进军移动虚拟网络运营商
  3月3日消息,据国外媒体报道,负责Android、Chrome和谷歌应用程序的谷歌业务副总裁桑达尔・皮采(Sundar Pichai)证实了之前盛传的有关谷歌计划进入移动虚拟网络运营商(MVNO)领域的传闻。皮采在西班牙巴塞罗那召开的全球移动大会(MWC)上亮相,并讨论了有关谷歌和安卓的众多方面,其中透露的一个重大消息便是这家网络巨头正在与“运营商”合作伙伴合作,并可能将在今年晚期宣布某些计划。

他并没有透露太多有关成为移动虚拟网络运营商的计划细节,这一举措是指一家公司放弃现有运营商并决定自己提供网络服务,皮采并不想夸大其词,因此他表示公司尚未计划开展大规模活动。换句话说,谷歌很可能计划先发布一个试点项目并调查初步结果,这一试点项目很可能涉及无线和蜂窝服务的集成。

谷歌已经参与了一系列涉及“网络”实现不同科技和服务的项目,包括仍在美国部分地区缓慢进行的谷歌光纤(Google Fiber),以及气球计划 (Project Loon)――这一项目的初衷是通过热气球为世界偏远地区的人们提供高速互联网接入服务。

据称亚马逊也计划进入移动网络空间,因为公司越来越多的服务转移至移动领域,这一科技巨头想要进入这一领域也是情理之中。但作为移动网络的目的与传统的运营商有所不同,并不是以盈利为主,而是为了提高“正常运行时间”并确保用户在手机上进行必要操作时不会受到任何阻挠。

据称谷歌并不打算与一家运营商合作,而是同时与多家网络公司合作,并根据用户的地点和需要的服务,例如短信息、语音或者数据服务,从而最终决定特定时间内适用于用户的最佳网络。因此谷歌很可能不会以我们预想的方式发布一个移动虚拟网络运营商,它甚至可能不是一项你可以单独签署的服务。今年五月召开的谷歌网络开发者年会很可能是宣布这一消息的好时机,尽管这一切只是猜想。

 

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imo总裁刘轩铭:企业互联网市场大有可为

近日,imo易睦网络(www.imoffice.com)发布了其“移动・企业社交化”战略,宣告全新一代基于移动社交化的沟通协同工作平台正式问世。

1月下旬,新晋imo总裁刘轩铭接受艾瑞网视频访谈,畅谈了imo主推的企业社交2.0战略,展望了企业互联网市场未来的发展方向。

 

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Android乱起,苹果(ios app开发)称王

你有没有同样或类似的感觉:

2014年Android手机市场经历了一次爆发式的增长。旗舰手机的处理器越来越快、内存越来越大;各家的产品线都在扩张,Android已经可以向上摸到七八千元的价格高线,向下在599元功能机驰骋的草原上收割利润……

结果到头来,别人要你推荐一款好手机,你很可能会念出它们的名字:

iPhone 6和iPhone 6 Plus。

2014年诞生了如此多的Android智能手机,却难有一款能完全配得上“好手机”的称号,让你想买或者想推荐给别人买。去年的Android市场这么热闹,到头却还是苹果称霸王。这是为什么?

Android乱起,苹果(ios app开发)称王

  三星统治的Android格局已经重写

2014年之前,Android市场的统治者――从以出货量为评判标准的市场份额,和以利润为评判标准的实力上来看,都是三星。

2013年,三星全年手机出货量为3.14亿台,达到了苹果iPhone手机当年出货量两倍的惊人水平。彼时,三星和苹果攫取了智能手机市场上全部的利润――事实上,两家的利润比相加高于100%,因为除了这两家之外的主要厂商,比如黑莓、诺基亚、当时的摩托罗拉等都在亏钱。

然而到了2014年,以华为、联想为代表的“中国力量”,还有同样来自中国的以小米为首的“互联网手机”、以及摩托罗拉推出的廉价手机Moto G、Moto E流行于中国、印度、南美洲等新兴国家市场――它们也是智能手机接下来渗透工作最重要的市场。这些品牌依靠较低的营销成本、独特的销售模式以及对于运营商相对较小的依赖,迅速获得了成功。而它们的崛起彻底改写了Android市场的格局,颠覆了三星在Android格局内部的利润统治。

“中国力量”和“互联网手机”对Android格局的改写、颠覆,其结果不是改朝易代,而是留下了一个混乱的,没人能赚到钱的Android阵营。

Android乱起,苹果(ios app开发)称王

  三星电子依靠销售高溢价的智能手机的盈利能力越来越低,最终严重下降到今年第四季度的约6%水平。而在只有一人的iOS阵营,苹果拿走了整个智能手机行业88.7%的利润,大约有212亿美元当中的188亿美元。

在苹果给各Android厂商(Windows Phone、黑莓、Firefox就不计了)留下的利润空间当中,各家依然没有多少利润可占,三星占据了剩下的利润当中一半的水平,仅仅过去了一年就从和苹果瓜分智能手机行业利润变成了“下一个索尼”。这就是Android阵营内乱的现状:三星被拉下马,但仍没有一个新的赚钱好手能站出来统治。

 你到底需要一部什么样的手机?

毫无疑问,智能手机是现代人们最亲密的伴侣,在人的数字生活中扮演着重要的角色――智能手机是你起床时见到的第一块屏幕和睡觉前最后一块屏幕。在这两个时间点中间的大量时刻,你需要用它来打电话、和人短信或语音聊天、收发邮件、阅读、拍照、录制和观看视频、玩游戏。

不分操作系统,所有的智能手机都可以完成这些工作。但很明显,iPhone完成的总是比Android更好――至少大部分人这样认为。

iOS上总是能找到设计精美、功能强大的应用,而那些热门应用的最新设计、功能也总是在iOS上最先出现――因为Android应用的开发者需要对多达数十种操作系统和屏幕尺寸进行适配、调试和优化;苹果对于iPhone的客户支持和系统升级服务,比如使用教学、维修检测和更换工作,也比形形色色的Android厂商更好;iPhone的背照并不是像素最多的,但当提到拍照最好的手机的时候,首先想起的永远是iPhone,极少有人会想起Vivo、Nubia或三星,连为全球大多数高端智能手机提供相机元件的索尼都要排在后面……

  Android乱起,苹果(ios app开发)称王

  说白了,如果不喜欢折腾,一劳永逸的你需要一部iPhone,而不是各式各样的Android手机。无论它们的运存多大,处理器有多快,屏幕分辨率多高,其实你只需要一部iPhone。iPhone给你带来的安稳的幸福,远比Android的高可自定的自由更美好。

  iPhone的“全面”胜利

Android的盘子越变越大,市场开始被各式各样的功能和定位更清晰地细分开来,有人做拍照手机,有人做Hi-Fi音效,有人搞“青年良品”,有人专注商务和时尚――但结果,人们却很难在这个市场上找到一部全面均衡的好手机――一部像iPhone那样的手机。

iPhone的外观精美、系统流畅、相对Android手机更稳定(绝大部分时候)、拍照强、运行起游戏来如丝般顺滑、省电、屏幕一如既往好看……以上这些并不是对iPhone的全部溢美之词,但目前仍可以说,没有一部Android手机能能够在这些方面和同时代的iPhone媲美,即便后者只有1GB运存,只能拍1080p视频,只有一块不到2000mAh的电池――只达到了Android手机两、三年前的配置水平。

Android乱起,苹果(ios app开发)称王
  因而,苹果得以在市场上继续保持着一种近乎“价格歧视”的定价策略发售iPhone,而其拥趸依旧蜂拥而至购买最新一款的产品。在发布iPhone 6和iPhone 6 Plus的最近一个季度里,最新款iPhone手机的出货量达到了7450万台,帮助苹果成为了全球盈利能力最强科技公司――两年前,这个名号还属于三星,而现在,它已经在“中国力量”的竞速赛跑中疲于奔命了。

 这一切似曾相识

在小米、联想和华为等叱咤风云的Android手机市场上,厂商可以以低价冲中、低端机型出货量,从购机预算较小的消费者手中收割水平低至3%、2%的利润――小米就是一个低价收割者;但没人能像苹果一样,能用5000-8000元价格的高端手机,在一个季度里打出华为、小米一年的出货量。

这场景像极了当年的PC时代,各种档次的Windows PC充斥着市场中低端市场,PC厂商戴尔、HP、联想之间残酷竞争,仅有个位数的利润;而苹果用统一的品牌形象、系统优化来获得高溢价,几乎垄断了1000美元以上的高端笔记本市场。即使各家都有冲击高端市场的产品,却无法像MacBook一样真正在高端市场成功。现在无论Android手机厂商怎样宣传自己的产品,智能手机的王者之位仿佛只属于iPhone;无论Android厂商们如何迭代旗舰,却无法实现iPhone级别的成功。

Android手机就没戏了吗?并不是这样,在今年的MWC上三星和HTC再次更新了旗舰,此前华为、小米、Oppo等厂商都拿出了不错的产品,拥有独特风格的Google Nexus、摩托罗拉也在继续自己的道路。这些厂牌的手机在业界、消费者当中都获得了较好的评价。可惜在Android阵营内乱的同时,想要正面挑战iPhone的地位,恐怕最大的希望依然只能是苹果自己搞砸。

 

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柴静雾霾调查《穹顶之下》中推荐名为“污染地图”APP

“ 世界上在强大的政府,也没有办法独立治理好污染,他需要依靠的是像你我这样的普通人,我们的选择,我们的意志。”

——柴静《穹顶之下》

近日,前央视记者柴静雾霾调查“穹顶之下同呼吸共命运”的视频广为流传,并且在朋友圈、微博等平台不断被朋友们分享,全长接近104分钟的视频讲述了雾霾污染的各个方面。在视频当中,柴静提及了一款名为“污染地图”的APP。

柴静演讲视频截图

它可以查看全国各个城市的空气质量排名、了解五公里污染根源,还可以分享污染情报和朋友一起保护环境。

地 图清晰地标注出超标排放废气企业的名称,并标注有该企业排放有害气体的控制指标和检测值与标准对照,是否超标排放一目了然,大众可以随时分享到微博、来往 等社交平台,让企业接受公众监督。值得一提的是,其中环保百科中还会对空气质量指数、二氧化硫、氢氧化物、碳氧化物等一些专有名词进行解析。

截图

此外,该APP还采用绿色采购引导绿色生产的理念,公布了80多个知名品牌的绿色供应链管理排名,让大众通过投票推动减排。在曝光高污染企业的同时,让大众了解更多绿色品牌,起到双向促进作用。

这 款手机应用的研发机构正是爱佑慈善基金会第一批创投机构之一的——公众环境研究中心(IPE)发布。公众环境研究中心(IPE)发起人马军一直被公众誉为 环保斗士。1993年,在香港《南华早报》北京站工作的马军,因为工作的关系,有机会出差到各地,目睹了各地的环境的恶化。2004年,在美国耶鲁大学做 访问学者时他发现,西方发达国家一些曾经很严重的环境问题最终能够得到控制并被解决,根本突破口在于有环境信息的公开和公众的广泛参与。2006年5月, 马军创办了公众环境研究中心,4个月后推出中国首个水污染公益数据库─中国水污染地图。2007年,马军又绘制了一张“空气污染地图”。

2013 年,公众环境研究中心(IPE)成为爱佑慈善基金会第一批公益创投的组织,爱佑理事长王兵同时出任IPE的名誉理事长,利用爱佑自身资源,在资金、机构战 略给予了支持,对其人力资源进行一对一辅导,帮助其招聘财务人员,协助其进行IT咨询,帮助其引入了阿里云、SEE五年2000万的资助。帮助机构长远发 展,让这款小而美的手机应用被更多人熟悉使用。

环 境保护是一个与我们每一个人息息相关的话题。我们相信,星星之火可以燎原,我们今天微小的努力可以为明天带来巨大的改变。除了公众环境研究中心,爱佑慈善 基金会还资助了目前国内最专业的水资源污染保护机构——重庆两江志愿服务发展中心和上海道融自然保护与可持续发展中心。我们希望这些已资助和将要资助的机 构能够逐步构成民间环境污染防治链条,提供多样化的解决方案。

柴静在演讲的结尾说道,成千上万的孩子正在孕育,正在出生,这些河流,天空、大地是应该属于他们的,我们没有权利只知消费不知可知,我们有责任向他们证明一个被能源照亮的世界,同时可以是洁净和美好的。

这也是我们大家共同的愿望。

微信红包:浅社交时代的金钱游戏

微信红包:浅社交时代的金钱游戏

  网络红包的风头是否盖过了春晚,或许见仁见智,若说这些年来哪件事情配称与春晚平分了秋色,除了微信红包(以及支付宝红包等),恐怕也难找出第二个了。这是商业与技术统治时代的硕果,亦时势使然也。什么时势?那就是以手机屏为主导的屏社交催化出来的浅社交趋势。

屏社交在中国经历了两个阶段:手机短信和移动社交软件。在功能机时代,费用不低的手机短信深受欢迎,那些年除夕夜中国人发了多少亿条拜年短信经常上头条,进入智能机时代以后,短信日见式微,今年我只收到一条拜年短信,朋友们都在微信上派抢红包――在高峰期,微信红包一度hold不住而短暂瘫痪。

微信俨然一跃成为继支付宝之后更强势的移动支付新风口。除夕当天,微信红包收发总量达到10.1亿次,春晚全程微信摇一摇互动次数达110亿次,如此盛况,与微信巨量的用户数量和强烈的社交粘性不无关系。其背后的商业竞争,在节前就已发生:几款热门软件互相封杀。对此经观社论已经指出:所有授权最后都不可避免地走向收权,应该打造一只具有互联网思维的笼子。近期有人说监管机构应该考虑介入,宣布微信垄断,迫使腾讯让其他企业平等进入微信平台。这一天恐怕尚远。应该注意到,微信支付包含零钱帐户体系和银行卡体系两大帐户体系,与支付宝一样,亦无法避免虚假交易和资金匿名转移的问题,在彰显巨大市场空间的同时,也带来了监管的新挑战。

微信红包勾勒出来的忧思并不止于商业、金融领域,还波及社会、人文领域。微信红包成功的秘密,表面看是在已经成功的微信上叠加了一个金钱游戏,然其本质在我看来恰与浅社交的大势互为因果。短信和微信这两个代表性的屏社交工具,有一个共同点:自主操控性很强。我们要“说”的话可以被编辑、修改和润色(正如我们把自拍照PS得更美),得以呈现自己远比现实完美的一面,而现实社交里面,说出来的话就是泼出去的水。喜欢并依赖这种可控性,是我们从“深社交”往“浅社交”退缩的标志――实际上我们早已置身其中,浑然不知又无法自拔。

浅社交改造了我们的交往模式甚至心灵状态,这一切早已发生,而微信红包使之更为凸显:很多人可能和我一样,穿越了大半个中国终于和亲人在一起,却未必有多少真正的相处,比如忙着在手机里和小伙伴们派、抢红包,这固然不足以完全切断我们的现实交际,但显然,我们已很难对别人投以足够的关注,反过来,亦难获得足够的关注。我们不远不近,若即若离,刚刚好。屏社交把有本质区别的亲密关系和陌生人关系压扁重组,揉成了面目相似的浅社交。“我分享、故我在”的屏社交状态,让我们似乎永远都不用独自一人,我们似乎丧失了享受孤独的能力。我们放任了内在的脆弱与孤独,把心灵包起来,藏进了一块块社交屏,一切变得可控、安全而简洁,干燥而乏质感,这将导致我们更加孤单。

微信红包来了,浅社交好像要转“深”了,它使我们很方便地瞬间与千里之外的朋友派抢红包,却也磨去了红包在金钱之外的更多丰富质感,比如简短的言语和眼神交流在微信红包中几乎已被抽空,让发红包这个“以金钱为辅的情感事件”迅速变成“以情感为辅的金钱游戏”,巨量的抢派行为又使得残存的这层稀薄的情感附属更加稀薄。

这不是微信红包的错,是技术统治时代对人情人性进行再塑造的必然结果,势不可挡。有什么好办法可以稍加缓解吗?我不知道。也许,在微信红包满屏飞的时代,当你递给朋友一个实物红包,上有“大吉大利”字样,放几张崭新的钞票,你会得到一个灿烂的微笑,甚至热情的拥抱。节后第一天上班时我看到很多人快乐地晒出了利是红包,这并非“古典”,实是“现代”――不要放弃实物红包,让多出来的微信红包增益我们的福利,而不是取代原有的福利,就好。

 

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应用商店下载App这事,也有中国特色

昨日,谷歌宣布将首次允许软件开发者在Google Play中付费推广他们的应用,并称为“赞助搜索广告”。

这意味着,Google Play目前的盈利已经不能满足谷歌的业务需求。市场调研公司Strategy Analytics预计,单是2014年,Android手机的出货量就超过了10亿部,Android手机的使用率在全球已经超过了50%。业内预测这种新的赞助搜索广告将成为谷歌创收的新的爆炸式增长点。

这引发了雷锋网对国内外应用市场的关注。众所周知,国内的应用下载不像苹果的App store或者谷歌的Google play,用户完全不需要进行付费。所以,对用户完全免费的应用市场究竟都是怎么盈利的?

说广告,你知道的只是皮毛。

谷歌苹果和微软的都怎么玩?

尽管天朝不能使用Google play,它的体验仍被业内的很多人称道。开发者在Google play注册账号时,需要一次性缴纳25美元。另外,用户每在Google play里购买一次付费应用,谷歌将会参与30%的分成,这才是Google play的主要收入来源,App Store的分成比例也是如此。

应用商店下载App这事,也有中国特色

 

  不过,在苹果内购买应用的“土豪”明显更多。据App Annie市场报告显示,2014年第三季度,Google Play的下载量比App Store高出60%,但App Store的收益却比Google Play高出60%。

另外,说到微软小众的Windows Store,注册年费分成49美元(个人)和99美元(企业)两种。为了激励开发者,以2.5万美金为门槛,盈利小于2.5万的产品,Windows Store分成30%,大于2.5万的部分参与20%的分成。

这三家应用商店的共同特点都是,开发者并不能操纵App在应用商店中的显示位置。

  国内应用商店的脑洞大开

国内的应用商店如360手机助手、应用宝、豌豆荚、应用汇等基本全部采用免费下载的方式,所以依靠应用付费分成的模式基本泡了汤。不过,应用汇的联合创始人芦衍锴向我们介绍,“中国独创了买位置的商业模式”。

中国的应用商店,虽然不与世界“接轨”,却有自己的脑洞大开。当雷锋网问到应用市场主要的盈利模式,芦衍锴解释:

“应用商店的商业模式很清晰,一种是软件的推广,按位置或者激活来付费;另一种是游戏厂商的分成合作,前后者的比例在4:6。”

雷锋网也采访了某应用的推广人员杨凯清,熟悉各大应用市场的他向我们介绍,在推广应用时,购买广告位、参与应用市场的活动(首发或者抽奖)的时候开发者都需要付费。

应用商店下载App这事,也有中国特色

  (国内某应用商店的广告位价格)

  简单的说,当你在XX商店看到首页显示某个App时,这并不意味着它很火热,有极大的可能是开发者付费购买了这个位置;还有一种情况,例如当你在小米应用商店下载App并且分享第三方,然后抽奖送小米三件套时,这些奖品也都是开发者出资购买的,和应用商店没有多大的关系。

购买广告位通常是按天付费,不同的应用市场价格不同,价格会随着应用商店量级、季节、产品的不同进行波动。以首页最上端的位置例,收费可能在每天几万人民币到几千不等。

另外一个收入的大头则是游戏。对于单机版的手游来说,游戏中如果有付费的部分,则是通过扣除手机话费,这便需要接入运营商的服务。参与游戏分成最普遍的比例的可能是4:3:3(开发者:应用市场:运营商),如果有波动,开发者只会更少。同比,Google Play则是60%:35%:5%,运营商只拿很小一部分。手机网游,基本是5:5分成,算是应用商店和开发者联合运营,强势的应用商店最多可能拿到9成。

芦衍锴向雷锋网介绍,应用商店每年会接入上百甚至上千款游戏。应用商店会根据他们的数据帮助开发者调整游戏运营策略,也会相应的为游戏提供好的展示位。

一番了解下来,中国的应用商店的模式和国外差的不是一点点。不过,中国为什么做不了付费应用呢?仅仅是因为中国的付费习惯吗?这个尚有待思考。

做应用商店的门槛其实不高,入局简单。但是要做出差异化,要获得用户的难度却很大,尤其是在国内应用分发严重分割的局面之下。这可能也是国内很多应用商店生存境况不太好的主要原因之一。

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后乔布斯时代,乔纳森和苹果(ios app开发)的创新和坚守

核心提示:《纽约客》最近采访了苹果设计高级副总裁乔纳森・艾维。通过名为《未来事物的状态――一名工业设计师如何成为苹果最伟大的产品》的文章回忆了乔纳森如何加盟苹果,如何与乔布斯形成合作关系,如何在后乔布斯时代适应他在苹果“领导”设计的角色。报道还详述了多个与Apple Watch 相关的细节,以及新款iPhone 开发的过程等。

后乔布斯时代,乔纳森和苹果(ios app开发)的创新和坚守

  乔纳森

  Apple Watch 作为苹果最新的一种产品类别,在《纽约客》的采访中自然占了非常大的篇幅。

  Apple Watch项目诞生之初

乔纳森在接受采访时表示,Apple Watch 项目是在2011 年晚些时候诞生,乔纳森开始构思的时间与乔布斯去世的时间非常接近。当时候这个项目是“试探性的,而且非常脆弱,”有可能随时被苹果放弃。苹果公司CEO 蒂姆・库克则补充苹果当时在研究多个不同产品类型,以确定要做哪个产品类型。

鲍勃・曼斯菲尔德当时非常担心,像手表这样的奢侈品会在苹果客户群中引起分歧。文章写道:

但是艾维还是得让苹果知道,曼斯菲尔德回忆当时“有很多阻力。”公司不知道如何在店中展示这么一款产品。另外也担心会在富有和普通客户之间引起分歧。(如曼斯菲尔德所说,“苹果希望他们的产品适合每一个人。”)

对于如何更好地展示他们的时尚产品Apple Watch,乔纳森和零售主管阿伦德茨正在研究如何对零售店进行重新设计。

采访披露作者Parker 提到两位苹果的高层正在致力于Apple Store 的新设计,店内的空间会更自然地摆设一些玻璃橱窗,很可能是金色,至少在一些角落会摆设,这似乎是为一些路过的游客而准备的。

Apple Store 铺设的地毯不多,据作者Parker 表示,乔纳森偶然偶尔从别人口中听到,如果卖手表的地方没有地毯的话,消费者是不会买的。(这是什么习惯?)此外,放置Apple Watch 的区域可能相当于VIP 专区,尽管具体的细节没有被进一步透露。

 关于Apple Watch的方形设计和数码表冠

乔纳森说:“Apple Watch――首款设计历史比其创始人、其设计师还久远的苹果设备――构思的时间与乔布斯去世时间非常接近。很难为这个或者其他苹果发明画条时间轴出来:苹果将过去以及未来视为其知识产权。但是2011 年在调查一个新的产品类型时,苹果的胃口好像比以往都要大。你可以想象,在预期的低迷、市场动荡以及媒体质疑中,高管都渴望行动。”

乔纳森表示他认为,也许很多人都不介意大家使用的iPhone相同,但是在像Apple Watch这样的手腕穿戴设备上,没有几个人会有这样的想法。“我们如何能够开发出一大系列的产品,但是在这些产品中还是会有一个十分清晰的、单一的选择呢?”乔纳森认为Apple Watch必须是能够高度自定义的,有不同的尺寸,不同的表带,不同的铝合金、不锈钢以及黄金版本。

至于Apple Watch为何会选择方形设计,而不是像圆形的Moto 360那样:手表是乔纳森在一年前就选定了表带的。为了测试这些表带,后来乔纳森还戴着它们出了工作室。但是形状基本没有变过:圆角矩形。“虽然大部分功能都已经列出来了,但是圆形没有什么意义。”乔纳森说。Apple Watch最终的形状和纽森的源自1904 年的卡地亚Santos手表相同。

后乔布斯时代,乔纳森和苹果(ios app开发)的创新和坚守

  Apple Watch数码表冠

  Apple Watch的数码表冠,它主要用于屏幕导航和触摸输入。至于这个表冠的位置为何不是在中间位置,乔纳森说自己也曾试过把表冠放在中间的位置,但是那样得出来的是另外一个不同的产品。因为那是传统手表的工作方式,但对于Apple Watch来说却不是。

设计Apple Watch也让苹果设计师有机会探索iPhone和iPad设计之外的东西。iPhone和iPad的设计通常都是关于玻璃的选取,但是手表设计中的合金和表带设计等则与苹果其他产品的不同。他说人们会说手表面使用的是“蓝宝石玻璃”,“其实不是玻璃,是蓝宝石晶体――完全不同的结构。它使用的不锈钢材料超硬,背部的氧化锆陶瓷也是和蓝宝石完美相称的。”他补充道。“如果是其他公司――劳力士或者类似的公司,用这样的材料成本会更高。它可能高达10万美元或者更多。”旁边Hnig开玩笑说“我们只卖5万美元。”

Apple Watch使用的是OLED,而非LED。和iPhone的LED相比,Apple Watch使用的新技术能让黑色显得更黑,这样用户就更容易分辨屏幕上的小圆点。

苹果公司运营主管Jeff Williams 表示,即将上市的Apple Watch 是一款乔纳森的产品,而不是别人的产品。比如他对这款产品最大的贡献就是数码表冠,在工程原型机中并没有数码表冠的设计,这是设计团队后来加上去的。

Apple Watch 也体现了乔纳森和他的设计团队对细节的狂热以及对丑陋设计的彻底鄙视。在某个问题上,乔纳森和合作者马克・纽森“能够带动我们自己的某种狂热情绪”。

去年宣布加盟苹果公司的马克・纽森,其实早在2011 年苹果开始构思Apple Watch 时就参与了这个项目。

  乔纳森的设计团队和工作室

后乔布斯时代,乔纳森和苹果(ios app开发)的创新和坚守

  乔纳森

  报道形容乔纳森和他的同事是一个关系非常紧密的小组,苹果公司未来的成败都在他们的身上。苹果设计团队某前成员是这样形容这个只有19名设计师的核心团队,他们参加会议时就“好像在教堂里面牧师走进来的时候。”

乔纳森设计小组的成员每天工作12 个小时,不能与好友家人谈论关于自己工作的事情。每一个项目都安排有主管设计师,不过几乎所有成员对每一个项目都有贡献,功劳也是所有人共享。(谁想出这个或那个点子?“团队”)乔纳森表示自己在团队里的角色处于设计领导的两个极端:他并非所有创意的来源,他也不仅仅评估同事的提议。大想法通常来自他,但是对于每一个细节他都能发表自己的看法。

该核心设计小组的门槛非常高,他们有一个3 人招聘专员小组,每年他们或许就只要一名优秀的设计师来进入这个小组。迄今乔纳森的手下只有两个人离开。

员工形容乔纳森是一个非常温和的领导,身居要职的他觉得不自在的同时也能够做到淡定从容――这主要都得益于已故CEO 乔布斯允许他不在公开场合进行演讲等,但是乔纳森会毫不迟疑地说出自己的想法。

乔布斯遗孀劳伦斯是这样形形容乔纳森的:“乔尼是一个艺术家,有着艺术家的气质,他会是第一个告诉你,艺术家是不应该负责这样的事情的人。”

乔纳森的前辈Robert Brunner认为“乔尼就好像苹果公司的创造之魂”,有些人说乔纳森好像就“担负”那样的角色。

乔纳森的朋友Clive Grinyer说“他没有得选,可怜的家伙。他真的必须明白,我知道这不是他的计划。当然这并不意味着他不喜欢这样。”

虽然苹果公司的设计工作室不会随便对外开放,但是总有那么一些幸运儿能够一睹这个神秘地方的内部风光。

在苹果公司的设计工作室中还有一个开放式厨房,里面摆着桌子和长凳,一台老式Faema 半自动咖啡机,满墙的书,其中有一本名为100 Superlative Rolex Watches以及关于Joe Colombo 的书籍,这名设计师最为人著知的就是他设计的圆角Kartell 存储车。与厨房连接的是个人工作站区域。团队会议通常就是在厨房里进行,每周两到三次。乔纳森鼓励每个人都坦率地说出自己的想法。

苹果神秘的设计工作室中满是桌子,还有CNC 铣床。每一张桌子都有特定的元素――有记者参观时苹果自然是把这些桌子都盖起来的。值得指出的是,纽约客还曾与乔纳森设计团队中的成员交谈,要知道平时这个团队是很少公开露面的。

“我们把产品放在第一位,比如说我们在谈论以前我开发过的一些非常丑陋、不成比例的东西――因为,相信我说的话吧,我能从那顶老旧的帽子中发现美……这可没什么不好的,我们都这样,而且有时还乐此不疲。”

“上周有一个。”Akana 说

“哪个。”他(乔纳森)问。

“关于包装的。”Akana 回答。

“是真的,”乔纳森说,他笑笑,“真的太糟糕了。”

Akana 建议在黄金版本Apple Watch 包装中使用仿麂皮织物,但是乔纳森则通过一种非常夸张的方式来拒绝这个建议,说这感觉就好像在阴暗的学生公寓里铺地毯。

如果说乔布斯和艾维之间像父子关系,那么艾维和库克则会像互相尊重的表兄弟。

乔纳森回忆很多年前看着因为乔布斯的批评而崩溃的同事,他开始提出抗议。但是乔布斯反击他:“你为什么这么模糊不清?”乔布斯认为模棱两可就是自私的一种体现:“你并不在意他们的感受!你是徒劳的,你不过想让他们喜欢你。”乔纳森被乔布斯的话惹怒了,不过后来他却非常认同乔布斯的这番话。乔纳森感叹关于乔布斯的刻薄的轶事还有很多,但是:“他的目的和动机并不是要伤害谁。”

乔纳森的坦率来自乔布斯。两人初次见面时,乔布斯讽刺乔纳森爱慕虚荣――非常在意别人对他的看法。下面一段描述的就是乔布斯辞世之后,乔纳森对其的思念。

乔纳森回忆,乔布斯进入设计工作室之后就会说:“操,你从来都是一点效率都没有,不是吗?”其实这是有点恭维的意味。乔布斯知道整个工作室的工作是有价值的。参观工作室时乔纳森说,乔布斯“越来越自信,对与我们合作的力量也变得非常兴奋。”乔纳森回忆他们开始合作,成果就是iMac。很快后来苹果“Think Different”上线,乔纳森视其为提醒,要记住“不要感到抱歉,不要被定义在对戴尔做出回应的范围内。”的重要性。他说,“我的直觉很准,但是要我准确描述出我的感受,那我就做不到,沮丧极了。现在乔布斯不在了,要描述出来就更难了。”

在乔布斯的纪念会上,乔纳森说,“乔布斯曾和我说过――他也常常说――‘嘿,乔尼,这里有个愚蠢的想法。’有时候那些想法确实很愚蠢。有时候那些想法非常可怕。但是有时候它们好像把整个房间的空气都抽走了,我们在那里完全沉默。大胆、疯狂、出色的想法。或者安静、简单的想法,细微入至,但是却十分深刻。”乔纳森对我说,“我真是非常想念他。我怎么能够不想念他,想想我们的个人关系,想想我仍然在这里设计,还是这张桌子,过去15 年他一直就坐在这里在我旁边和我合作。”

在绕着新园区走一圈的时候,“对某些东西史蒂夫付出了巨大的人情,”乔纳森说。“这是一个苦乐参半的地方,因为显然这是一个关于未来的地方,但是每次来到这里我都会想起过去――只有悲伤。我真希望他也能看到。”

后乔布斯时代,乔纳森和苹果(ios app开发)的创新和坚守

  《连线》杂志封面

  但是我们不知道现在苹果有如此重要作用的乔纳森一度想从苹果公司辞职,而且时间就在乔布斯再次回归苹果的时候。乔纳森回忆1997 年苹果濒临破产,“每天早上上班之前读到的新闻都是这样开头的‘处于困境中的电脑制造商,苹果。’”乔纳森说。当时他年仅30 岁,进入苹果5 年便成为工业设计的主管,“《连线》杂志有一期封面是苹果logo 上缠绕棘铁丝,下面是一个显眼的‘PRAY(祈祷)。’我没有忘记这期封面是因为看着它会让人觉得非常不安。它传递的意思基本就是:苹果要么破产要么被人收购。”

上述《连线》杂志封面出现的时间是6 月份,而就在7 月份离开苹果12 年的乔布斯重新回归。乔布斯和乔纳森第一次会议就非常紧张。乔纳森说:“我不记得以前有过这样的经历,和谁有那样的会议过程。最奇怪的是,也许这样是我们两个有点点奇怪的地方。我们看两个都不习惯点击。”

那时候做了最坏打算的乔纳森已经在口袋里揣着一封辞职信了。而乔布斯最初的计划也是招聘一名新的设计师。他已经和设计了IBM ThinkPad 的Richard Sapper 接触。(Sapper 表示自己曾动过心,但是他不想为了一家“小小的公司”而放弃自己在IBM 的一切。)乔布斯也曾与Hartmut Esslinger 会面,80 年代时曾是苹果的工业设计师,不过他是以顾问的身份与乔布斯会面的。他回忆自己在邮件中提醒乔布斯,苹果当时的团队,包括乔纳森“都是非常有天赋,如果获得正确的领导将大有作为。”Esslinger 也曾鼓励乔布斯,把公司的焦点重新放到“改变数字消费者趋势上。”

  乔纳森设计理念

对于设计乔纳森有他自己的认识:在苹果,“产品都是非常复杂的,你也知道你拥有这种令人眼花缭乱的自由,”他说,“当然,你试着弄出一个架构和形状,它带有某种功能。”但是苹果的产品可以有不同的形状,有些可能“完全不能让你识别出这个物体是什么。”虽然一些存在已久的工具和机器的功能会让非专业人士混乱,但是集成电路已经发展到新的不可预测的水平,“人们看着某个东西但是却不想不出它到底是什么,它的工作方式是什么样的?”他的平板概念――Macintosh Folio 带有触笔,配备可调整角度屏幕。

纽森也曾给过他启发:

纽森告诉我,设计师的职责就是试图想象出未来5 年或者10 年世界会变成什么样子。你想想人们会需要什么?2011 年因为技术小型化的进步,那时候的答案就是与手机匹配的穿戴通知设备――与爱的人交换信息变得更加简单,或者延迟更少。那个夏天谷歌制造了一个可以戴在脸上的8 磅重的电脑原型。对于当时还不知道谷歌计划的艾维来说,他认为适合这种穿戴设备的地方应该是手腕。所以后来看到谷歌眼镜的艾维就说了,显然他认为脸部不是一个合适的地方。

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  iPhone 6

  去年推出的大屏iPhone 6和iPhone 6 Plus在市场上大获成功。可能有的人认为苹果这是在跟风,看到Android 阵营的大屏设备成功了,所以苹果也增大了iPhone的屏幕尺寸,其实不然。

报道表示在2011 年晚些时候,苹果开始就大屏手机的设计进行讨论。设计小组曾经尝试过屏幕大小在4-6 英寸之间的原型机。几年前评估不同尺寸的iPhone 原型机时,乔纳森和同事们是随身携带好几天。“第一个让我们感觉很好的是5.7 英寸,不过后来发现‘啊,还是太大了’,后来发现5.6 英寸也还是太大。”(就如库克对整个过程的描述,乔纳森坚持4.7-5.5 英寸)。

对于iPhone 6和iPhone 6 Plus后置摄像头为何会采用突出式设计,乔纳森透露如果后者摄像头不突出来,那么新款iPhone 的机身会稍微更厚一点,而他决定采用突出式设计其实是“一个非常实用的优化。”

对于iPhone 6 和iPhone 6 Plus 再次回归圆角设计,《纽约客》在文章中是这样写的:

此前我(采访者)问过乔纳森关于圆角以及机身边缘的问题,正是这些因素让苹果产品区别于ThinkPad 或者一本书。(苹果的产品已经逐渐变成扁平矩形装,这些过渡已经成为纯工业设计的幸存区。)那天乔纳森非常累,看起来好像说着话但是随时都能睡着,但是说到计算机时代前的“原始”设计几何时,他就来精神了。所谓的“原始”设计几何其实就是两条直线,它们之间由一条弧线来连接。

他还说到,如果现在的材料允许的话可以在两条直线之间选择一种更加优雅的连接路径,他说到了相切和贝塞尔曲面等。后来我向鲍威尔・乔布斯提到我们之间的这段对话时,她惊呼,“对!这真是个突破,我都给忘了。”对于每一款产品,乔布斯和乔纳森都能够为了他们的边边角角讨论上“好几个小时。”她说自己和乔纳森都喜欢著名建筑设计师Josef Frank,他设计了许多圆形家具和印花面料。在某次演讲中Josef Frank 曾经说过,“没有方方正正的边角:人类都是柔软的,所以其他形状也应如此。

 

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移动互联网周回顾:FDD4G牌照终落地 苹果(ios app开发)新品又将来袭

FDD 4G牌照终落地

移动互联网周回顾:FDD4G牌照终落地 苹果(ios app开发)新品又将来袭

工信部正式发放FDD制式4G牌照

227日下午消息,工信部正式向中国电信和中国联通发放FDD制式4G牌照,中国通信业全面进入4G时代。联通和电信两家运营商可以在全国范围内全面展开4G业务的运营,而中国移动将继续独自坚守TD-LTE。截至去年年底年底,我国4G用户已达9700万,其中中国移动4G用户占九成。

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在移动垄断90%4G份额的今天,即使立刻发放FDD-LTE牌照,对电信和联通的帮助也极为有限。正所谓亡羊补牢未为晚也,此时发放FDD牌照不仅是为了扶持电信联通,更多的是对之前错误行为的纠正。

FDD牌照又传将发,但市场红利还剩下多少?

自从TD-LTE牌照发放之后,在背地里,联通与电信围绕着FDD-LTE建设的步调都一直没有停下。无论是暗地里的基站升级,还是明面上的招标宣誓,不仅体现了联通和电信等了太久的那份落寞,还有着后两者锋芒毕露的反超决心。

FDD牌照已准发电信联通或重回小时代

虽然有可能重回小时代,万幸的是,这个时代的玩法和规则不同了,三家都面临艰巨的转型挑战,而电信联通的试错成本会更低,也能成为以小博大的胜算。

Apple Watch指日可待:3月9日开发布会

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苹果邀请函:39日举办产品发布会

苹果邀请函只写着“Spring forward”(春季前行)的短语――美国在3月8日这天将进入夏令时,即时间向前拨快一个小时――苹果邀请函内容或在暗示,新产品将于时间有关,即Apple Watch。

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市场研究机构Strategy Analytics周四发布的数据显示,去年第四季度,Android在全球智能手机利润分配中只占到11.3%,这与上年同期的29.5%出现较大幅度下滑。相比之下,iPhone去年第四季度占据全球智能手机利润总量的88.7%,较上年同期的70.5%出现较大幅度的上升。

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“微信红包”社交魅力难掩贿赂、纳税等问题

2015年春节期间最吸引眼球的要算“微信红包”,尤其是微信朋友圈的“抢红包”以势不可挡之势,掀起一阵又一阵的互联网社交金融支付的波澜。在“微信红包”改变传统风俗的同时,互联网公司也让数亿用户十足地体验了线上互联网社交圈中移动支付那激动人心的场面,同时也使众多商家通过这一新媒体的传播途径体验了“微信红包”营销的魅力。然而,当我们在给“微信红包”点赞的同时,也不得不关注由“微信红包”引发的安全和法律问题。

“微信红包”不仅仅是支付

微信红包是腾讯旗下产品微信于2014年春节期间推出的一款应用软件,其最初的功能可以实现发红包、查收发记录和提现,去年的微信红包基本上是社交用户之间的自娱自乐。与去年不同的是,2015年春节的“微信红包”融进了很多品牌厂商,是集社交支付、娱乐、营销和传播为一体的新型集成社交商业模式。尤其是与央视春晚的联手,可谓达到了腾讯推广微信支付和商家微营销的顶峰。根据微信官方公布的数据显示,2015年除夕当日微信红包收发总量达10.1亿次,春晚微信摇一摇互动总量达110亿次,全球185个国家都有人参与春晚微信摇一摇,仅除夕当天,微信联合京东、泰康、微店等品牌商家共发出了5亿元现金红包。

可见,微信红包与支付宝最大的区别在于,微信红包是互联网金融领域的一种互联网社交金融模式,其功能不仅仅是第三方支付,其最大的看点是新媒体时代各大厂商以微信红包为手段实施的移动互联网社交营销,也是以互联网手段实现收受礼金的有效途径。

 互联网支付仍处于野蛮生长阶段

互联网金融的实质是互联网技术与金融核心功能的融合,其主要是:支付、融资、投资理财、风险管理。微信红包属于互联网金融的支付功能,目前的支付形式主要是互联网支付和手机支付,将来还会有许多新型的多种交互模式的支付技术,如二维码、指纹、声纹、身份证、蓝牙等。但短期仍然是以移动互联网支付为主。目前我国互联网金融支付领域仍然处在野蛮生长阶段,比如信用体系尚未建立、准入和退出机制无法律依据、行业标准缺失、监管严重缺位等。

目前,仅互联网支付领域的竞争也颇为激烈,腾讯与阿里之间围绕互联网支付明争暗斗,不断上演攻防大战。2015春节期间,各路“微信红包”满天飞。腾讯首次采用“双引擎驱动战略”:一方面微信在线上线下进行造势;另一方面,手机QQ也首次加入红包大战。面对“微信红包”,支付宝钱包的“新春红包”增加了分享到微信和QQ的功能,受到用户欢迎。然而,就在用户为微信支付与支付宝钱包融合互通称赞之际,2月2日晚10时左右,人们突然发现支付宝红包已经完全被微信封杀,点击“发微信好友”后显示“无法分享到微信”,这样给用户的互联网支付体验带来了极大不便。腾讯对此的解释是:“近期微信收到用户举报,很大一部分涉及假货售卖、虚假红包、欺诈等违规行为的源头都来自于少数第三方平台的链接分享。腾讯公众平台近期将对违规的第三方平台行为进行逐步整治。” 可见,互联网支付领域仍然是没有规则的丛林式竞争。

“微信红包”引发的几个法律问题

微信红包的核心不在于微信本身,而在于在于“红包”。传统意义上的“红包”主要是在春节期间由家长或长辈用红纸包裹派给自己的孩子或晚辈的压岁钱,表示把新的一年的祝福和好运带给他们。现代意义上的“红包”已经有多重含义,有的已涉及法律风险,比如医生收“红包”就应该纳入商业贿赂处理范畴。因此,“微信红包”背后的法律风险问题应当引起有关部门的关注。

首先,要警惕“微信红包”的贿赂风险问题。

“微信红包”的核心是收发微信红包必须绑定银行卡。据腾讯初步统计,仅除夕当天绑定的银行卡就超过了2亿张。而在绑定银行卡以后,消费者就可以利用微信支付“我的钱包”进行各种消费,如买机票火车票、滴滴打车、网上购物、信用卡还款等。此外,还有一项重要的功能没有被统计,即“微信红包”的“送礼”功能。

实际上,“微信红包”就是“电子红包”,最早是由银行推出的一项业务,后来被引入第三方支付和电子商务领域。电子红包与传统红包最大的区别在于,电子红包不需要与接收人见面,也无须征得对方同意即可发出。发放电子红包的金额可大可小,也可以多次发放。因此,电子红包不仅是现金的馈赠方式,也是各种商业组织促销的最佳手段。但是电子红包具有“附赠”行为的性质,即通过向消费者无偿提供一定数量的红包现金,用来引诱消费者与之发生交易,特别是“电子红包”没有实物让人看见,基本上做到:天知,地知,你知,我知,其他人谁也不知。因此“电子红包”也是通过互联网的方式实施商业贿赂的最好方式,应当引起相关部门的高度重视,并依法予以规制。

其次,“微信红包”沉淀资金和利息归属应当引起关注。

从表面上看,“微信红包”更多是一种互联网社交行为,不是一种经济行为。然而,在这种互联网社交金融行为背后,“微信红包”却创造了数十亿元的现金流,众多没有被领取的红包以及没有被提现的红包,都将使微信积累了大量的沉淀资金。从流程及微信支付说明来看,“微信红包”本质上仍然是基于腾讯旗下第三方支付平台财付通开发的操作程序。第三方支付中的各方权利义务关系及其法律性质,目前在法律上尚未做出明确的界定。

从第三方支付业务本身看,第三方支付平台只是提供了一项支付服务,但是这个平台却聚集了大量资金,已经具备了商业银行储蓄的性质,但是却又不受相关商业银行法律法规的规制,用户资金的时间价值(利息)成为其主要的利润来源。

关于“微信红包”沉淀资金及其利息的归属问题,属于基本的金融业务范畴,是互联网第三方支付平台都存在的问题。根据中国人民银行的有关规定,沉淀资金本身归属于客户,由支付机构保管,根据客户的支付指令进行操作。笔者认为,关于“微信红包”的利息归属问题应当分为两个阶段:在转账制作红包到红包接受者接受红包前这段时间所沉淀资金产生的利息,应当属于发放者;在红包到达接受者的账户,且在接受者提现前这段时间沉淀资金所产生的利息,应当属于接受者。

建议国家尽快修改商业银行基本法,增加有关互联网金融安全、准入、交易、认证、监管、退出、消费者权益保护和法律责任等规定,尤其是要规制网络支付安全给互联网金融带来的系统性风险,同时要提高互联网金融行业的违法成本。

另外,“微信红包”涉及用户的信息安全问题。

“微信红包”必须与银行卡绑定之后才能实现其应有的功能,但是“微信红包”一旦与用户的信用卡绑定就不再只是社交游戏了,而包含了个人手机号、银行卡号、密码等敏感信息。最近,笔者发现有几款所谓的抢微信红包的外挂软件,比如有一款名为“关云藏”的抢红包外挂软件,该软件的安装界面中自称通过了360安全认证。下载安装后,软件会提醒用户,将收集手机中的所有文本,包括个人信用卡号、手机交互数据等信息。有些网友反映,其收到朋友发来的链接,点开后竟然能看到对方手机里收发红包和提现的全部记录,甚至包括银行卡尾号和姓名等。

建议“微信红包”经营者应当从网络安全的战略出发,采取必要的技术措施和手段,严禁泄露用户的个人信息。对此我国《消费者权益保护法》有明确规定,经营者应当采取技术措施和其他必要措施,确保信息安全,防止消费者个人信息泄露、丢失,在发生或者可能发生信息泄露、丢失的情况时,应当立即采取补救措施。“微信红包”作为一款互联网支付产品,经营者必须采取严格的安全手段和措施确保用户的信息安全,如果因为技术漏洞泄露用户信息,给用户造成损失应当立即采取补救措施,并应当承担相应的法律责任。

最后,关于“微信红包”的涉税问题。

关于收受“微信红包”是否缴纳所得税的问题,这有两种情况,需要分别对待:首先,亲朋好友之间通过微信社交发红包,且金额也不大,是互相赠予,按照目前的税法不涉及个人所得税问题;其次,如果企业明确表示通过“微信红包”形式,对用户或潜在客户的附赠行为,或通过“微信红包”奖励成绩突出的员工以及通过“微信红包”形式向员工发放奖金等福利,就应按累计数额缴纳个人所得税。因为企业上述红包的发放,对方收受红包这一行为则属于偶然所得,应该按照20%的税率缴纳税款。

我国税法规定,取得偶然所得的个人为个人所得税的纳税义务人,应依法纳税;向个人支付偶然所得的单位为个人所得税的扣缴义务人。不论在何地兑奖或颁奖,偶然所得应纳的个人所得税一律由支付单位扣缴。偶然所得以收入金额为应纳税所得额,纳税率以20%计算。对于大家常说的1万元的起征点,是专指个人购买福利、体育彩票(奖券)一次中奖收入不超过1万元(含1万元)的暂免征收个人所得税;一次中奖收入超过1万元的,应按税法规定全额征税。

互联网金融的创新不能突破法律底线

互联网金融是创新的产物,既然是创新,就肯定会有失误和风险。对创新导致的失误和风险我们要有包容的态度,但是这种包容决不能突破法律的底线。互联网金融本身并不神秘,本质上还是金融,只是利用互联网技术、思想和业务模式,让金融交易效率更高、成本更低。既然互联网金融的本质就是金融,它同样具有信息不对称、交易成本、合规性、风险性、外部性、公共性、监管谨慎性等基本的金融特征,并且这些特征是无论运用何种先进技术都无法改变。因此,对于互联网金融而言,首先应当运用法治的思维审视互联网金融发展中的问题,其次才是以互联网的思维去创新互联网金融的发展模式。

一定要清楚地认识到,互联网金融一定是在合规有序、风险可控的基础上才能得以健康发展,同时互联网金融的创新一定要围绕服务实体经济和服务消费者的需求来进行,而不是远离实体经济和消费者的需求。若无边界地去凭空设计和创造,那会背离金融创新的基本准则。特别是打着“互联网金融创新”旗号无规则的发展和丛林式的竞争,均违背创新的基本准则。过度的互联网金融创新是一种潜在的金融法律风险,任何突破法律底线的创新必须依法予以矫正和规制。

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