马云:以前想与微信竞争 现在会鼓掌

马云:以前想与微信竞争 现在会鼓掌

2月10日消息,阿里巴巴集团董事局主席马云(微博)今日率团队主要成员在证监会做互联网金融分享,马云表示,原来会想做个东西和微信竞争,但现在会为微信鼓掌。

马云透露,阿里巴巴、阿里妈妈、支付宝、余额宝、蚂蚁金融这些企业名字均是他取的,他寄望“蚂蚁金融”能像蚂蚁一样举起体重两三倍的重物。

马云还说,10年后,真正的资源不在石油,而是数据,阿里巴巴本质是数据公司。阿里未来要做三件事:全球化;农村战略;大数据,云计算。

马云演讲的主要内容如下:

我取名字还是可以,阿里巴巴、阿里妈妈、支付宝、余额宝、蚂蚁金融都是我取的,蚂蚁是为数不多可以举起体重重量2、3倍的动物,我们希望蚂蚁金融业可以做到。

阿里巴巴集团上市融到了250亿美元,不是钱,是信任,是对阿里巴巴的信任,是对中国的信任。如果让我们现在去做阿里巴巴的事情,是没有任何机会的,必须要创造未来。

创办湖畔大学,分享失败,创业,要先做到活着。

改变成功者是很难的,淘宝的成功是因为搞定了小孩子。与其搞定成功者,不如搞定想成功的人。

做公司,一定要问:有什么?做什么?放弃什么?

未来是IT向DT转移的过程,IT是以自我为中心,DT是以他人为中心,利他主义,分享,透明。

第一次工业革命,释放的是体能(诞生工厂);第二次工业革命(诞生公司),进一步释放体能;DT时代,信息革命,释放的是头脑(诞生平台化组织)。

中国的互联网时机很好,世界上最大的10个互联网公司,美国有6个,中国有4个,欧洲为何没有?日本,韩国?

淘宝为何做到这么大?比亚马逊,ebay都要大,是因为做假货么?NO,是因为过去中国的商业环境太差,所以才有这么好的发展机会。同理,中国的金融环境也没那么好,金融机构都在服务20%的人和机构,80%的人和机构没有得到金融服务,所以,互联网金融是一个非常好的补充,非常有机会。

10年后,真正的资源不在石油,而是数据,阿里巴巴本质是数据公司。

阿里未来要做三件事:全球化;农村战略;大数据,云计算。

提问:请问怎么看互联网公司无底线,无节操的情况?

马云:互联网公司恰恰是有底线,有节操的。我认为人有2种排泄物,粪便和情绪。这是一定要发泄的,情绪是通过互联网发泄是最为方便的。俗话说:七个人中有恶人,六个人中有圣者。人之初性本善?善与恶斗存在于我们的心中,我们要通过后期的不断教育,疏导,让人向善,这是一个博弈的过程,我自己也有恶,也需要去不停的修正。

这也是我为什么喜欢太极的原因。包括互联网公司,包括阿里巴巴,我们一直在进行疏导,把所有问题都阳光化,包括之前的店小二,聚划算腐败,都是我们内部查出问题主动曝光的,这也是我们为什么强调拥抱监管的原因。有多大责任,就有多大委屈。

提问:为什么中国的互联网公司都是局域网?BAT互相封闭怎么说?

马云:只有知道什么不能开放,才能做到真正的开放。中国的未来一定是属于年轻人的,但是封建基因在中国的根基太强大,不是一下子可以改变,我们正在改变。我原来会想做个东西和微信竞争,但现在会为微信鼓掌。这种竞争是一种乐趣,我们会在竞争中此消彼长。

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微软三星就专利纠纷达成和解 具体条款未公开

微软三星就专利纠纷达成和解 具体条款未公开
  2月10日消息,据《路透社》报道,微软周一宣布,该公司已经与三星签署了专利纠纷和解协议,但是微软拒绝透露条款的财务细节。

去年,微软向纽约最高法院提起诉讼,指控三星违反此前的专利协议,自微软2013年9月份宣布收购诺基亚之后,就拒绝支付专利费用。据法院文件显示,由于三星延迟支付微软10亿美元,因此前者仍欠微软690万美元利息。

同时,三星表示,微软收购诺基亚之举违反了两家公司2011年签署的协议。

花旗银行的分析师曾估计,2011年微软可从每台HTC售出的安卓手机中收取5美元的专利费。微软还希望向其他尚未与之达成协议的手机厂商手中,收取最高每部手机12.50美元的费用。虽然微软从未证实过这些数据,但也没有公开反驳过。

根据分析公司IDC的数据显示,如果以每台安卓设备收取5美元的专利费计算,三星2014年出货3.18亿部手机,那么该公司将为此支付给微软多达16亿美元。

三星方面表示,该公司于2011年与微软签署了相关专利协议,以换取安卓操作系统的专利授权。根据法庭文件披露,三星同意与微软共同开发WP手机,同时共享一些机密商业信息。

不过,问题在于一旦微软收购了诺基亚,那么前者将成为三星在硬件设备领域的直接竞争对手。因此,出于反垄断的考虑,三星拒绝与微软共享敏感商业机密。

目前,微软收购诺基亚已经获得了美国和其他国家反垄断部门的通过。(易木)

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微软的强项不是娱乐,如何在移动时代抗衡苹果(ios app开发)?

微软的强项不是娱乐,如何在移动时代抗衡苹果(ios app开发)?
  去年暑假,父母表示家里的笔记本电脑已经“气息奄奄”,想要更换一台4000元左右或以下价位的新机,因而咨询一下我的意见。

我的回答简单干脆――iPad,准确的说,iPad Air 2。

这个道理很简单,对于父母而言,家用电脑的主要用途无非是聊天、游戏、影音、阅读,说白了,就是娱乐。对于他们而言,工作之余休闲片刻还得在电脑桌前正襟危坐,难以称得上尽兴,更不用说低端PC性能上的薄弱让Windows系统的实际体验欠佳,综合而言,3000元上下的iPad成为了绝佳的选择。

这个典型且普遍的例子直白的展示了微软的Windows帝国所面临的压力。作为当今世界最为普及的桌面操作系统,Windows在帮助数以亿计的普通家庭接入互联网后,却惊奇的发现,曾经的消费者纷纷转投他处,投入苹果的怀抱,而更另微软震惊的是,消费者“叛变”的原因,竟然不是因为苹果的Macbook,而是iPad以及其所搭载的iOS。

或许微软从来都没有想过自己一手缔造的桌面帝国会被一块小小的平台所击碎。

我们需要个人电脑吗?

这是一个值得深思的问题。

自个人电脑时代到来之后,电脑这款高科技产品开始大规模为普通消费者所接受并使用,尤其是在乔布斯和比尔盖茨两位天才的努力和角力下,原本只能是专业培训人才才能够操作的电脑,也可以通过图形界面被普通人所使用,而互联网的到来,进一步增加了个人电脑的娱乐性,我们通过PC上网、聊天、看视频、听音乐、玩游戏,没有人觉得这有什么不妥。

然而,iPad的到来彻底改变了这一切。当消费者拥有这款平板电脑之后,突然发现,原来以前在PC上的娱乐活动,这块平板也同样可以完成,并且完成的更好更流畅更轻便。既然如此,为什么我还需要花更高昂的价格买一个用着不爽、搬着太累的PC呢?

这恰恰是微软最为担心的疑问。

微软的Windows,自诞生之日起,就缺乏,甚至可以说没有,娱乐的基因。微软一直以来所倡导并致力的,是如何让Windows更具备生产力,让用户可以通过个人电脑完成更多具有生产力的操作,而娱乐只是一个附属品,难登大雅之堂。这种主导思想下,可以孕育出经典的XP,也可以诞生出色的Win7,他们都是生产力的完美助手,但却难以取悦用户。更不用说鼠标、键盘等一系列外设,让个人电脑臃肿而繁复,从根本上丧失了灵活的特性。这样的个人电脑,对于工作人员而言,是绝佳工具,但对于更为普遍的娱乐消费市场,则是彻底的本末倒置。

而iPad则完全不同,娱乐是这款设备的生命,是这款设备的灵魂。从智能手机脱胎而来的平板电脑,汲取了手机和电脑双方的优点,抛开一切不必要的外设,以低廉的价格、流畅的操作和出色的便携性博取了消费市场的钟情,几乎将5000元以下的主流消费市场蚕食殆尽,而随着大屏iPad的问世,iPad将在娱乐属性之外,大大增强生产力水平,虽然和Windows相比不值一提,但对于消费者而言,这个尺度把握的恰到好处。可以预见,无需多时,中低端个人电脑市场,将被iPad完全侵占。

因此,当我们回过头会惊奇的发现,其实这么多年来,我们一直都是在错误的设备上干着错误的事。对于个人电脑而言,以工作学习为代表的生产力环境才是他应去的地方,家居娱乐这件事,还是交给平板为好。

但是,微软并没有坐以待毙,微软和他的Windows开始了一场自我革命。

以Metro界面为代表的Windows 8是微软自我革命的开始。微软深知从头再来已是遥不可及,因此希望通过整合手机、平板、桌面三屏,来实现Windows娱乐属性的强化,并以桌面带移动,利用自己在桌面系统上的巨大优势,带动自己在移动端的提升。除了软件,微软还推出了Surface系列,希望以平板之躯兼具娱乐和生产力双重属性,以身作则为OEM们指明未来笔电的方向,哪怕年年亏损也毫不动摇,势要将失去的市场夺回。

但微软失败了。

消费者对于这种不伦不类的杂糅界面表示疑惑。对于重视生产力的用户而言,Metro界面的存在大大降低了操作效率,桌面操作系统最根本的多任务操作在Metro界面上被大大束缚;而对于重视娱乐的消费者而言,Metro应用也并没有完成应有的任务,糟糕的体验和开发者的忽视,使得Metro应用带来的只有糟心和抱怨。即使在经历了8.1的升级之后,用户对于这两种界面的态度也并没有明显的好转,这也在一定程度上促成了Windows 10的妥协与让步。至于苦命的Surface更不用提了,这款看似中庸的产品同内置的Windows 8一样,也是两面不讨好,既没有完成娱乐性的要求,也失去了生产力的特性,带给消费者的只有疑惑、疑惑、还有疑惑,这种局面直到最新的Surface Pro 3身上才得到的缓解。

这次试错,让微软吃尽了苦头,不仅在娱乐上毫无进展,生产力方面还被苹果攻下数座城池,微软所希望的以桌面制移动战略不仅没能如愿实现,反倒被苹果以移动制桌面的战略所冲击,霸主地位岌岌可危。最新的Windows 10终于实现了多屏统一,Surface Pro 3也愈发的成熟和专注,但背后所掩盖的,其实是微软在娱乐方向的退缩。现在的微软,已经重新回归生产力的怀抱,单纯的依靠被整合入开始菜单的Metro应用来实现渺茫的娱乐构想。

随着搭载Windows 10电脑的大规模上市和普及,口碑尚可的Windows 10着实可以通过统一的应用商店来实现娱乐属性的提升,但收效如何依然不容乐观。Windows的割裂虽然得到了缓解,但短时间依然难以消除,就目前Windows 10技术预览版的完成度来看,整合过程依然任重道远。对于微软而言,再次冲击娱乐领域的资本已所剩不多,或许是Xbox,也或许是最新的Hololens,但无论如何,请不要再像这次Windows的“乾坤大挪移”一样昏招连连,毕竟微软这把老骨头,可再也经不起这么轮番的折腾了。

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肖明超:移动互联网时代的商业趋势

肖明超:移动互联网时代的商业趋势

  如何理解移动互联网的本质?

在我看来,移动互联网有两个核心的关键词需要抓住:

第一个词是链接。

移动互联网让人与人可以链接,因此这几年我们看全球移动互联网市场,移动社交是发展最快同时也是最被关注的应用,可谓是“生命不息,社交不止”。从微信、易信、微聚、脉脉等等,到最近一些90后喜欢玩的“探探”,移动社交应用从熟人、陌生人到职场人士,正在不断的细分和切割,人与人的链接的特性需要品牌思考如何通过关系去传播品牌,以及如何进入到移动社交的链条。

除掉人和人的链接,移动互联网更重要的是人和服务的链接,现在很多的移动互联网的商业模式,无论是易到用车或者是嘀嘀打车,也或者在O2O领域的生活服务,例如美甲服务,洗车服务,家政服务等等,都在用移动互联网结合位置服务,来链接和响应消费者的需求。

而目前在正炙手可热的移动医疗,其核心也是通过移动让复杂的医疗服务可以更加便捷的提供给消费者,帮助消费者的健康管理,例如我们服务的一个客户叫熙健,推出了一个掌声心电的产品,这个产品的卖点就是将心电图这个难懂的东西,用移动可穿戴技术和手机软件的结合,让老百姓随时随地都可以监测自己的心电图,在心电检测的医院外服务市场,尤其是心血管疾病的预防市场开辟出了空间,这种链接还有很多消费者生活的领域值得去思考。

第二个词是界面。

移动互联网是一个全新的服务界面,企业当做界面思考就要思考如何用移动互联网的方式提供商品和服务,因此要进行的是服务界面的创新,而不是认为做了个微信账号,做了个APP就叫移动互联网转型。用移动互联网与消费者进行更好的交互,以及让消费者更高效便捷的享受企业的服务,才是移动互联网的本质。

而移动互联网的界面和传统PC界面不一样的地方在于,移动互联网是一个个性化的,更加精准的界面,而且是一个具有全息化,带有情感和情绪的界面,例如体感技术,例如摇一摇、雷达、声音等等,让移动互联网不是冰冷界面,而是一个有温度的界面,承载的商业移动是有温度的商业。

移动互联网要思考更多亚文化群体的需求

移动互联网时代的人的聚合与群分,不再是简单的人口学,以及简单的代际人群的切割,今天随着移动互联网巨头对于入口的侵占,要想做出大众化的移动互联网商业,变得越来越难。小众反而成为了新的突破――人们会由于兴趣、内容、生活方式等而重新在移动场景的不断碎片后重聚,这种重聚的基础则是小众的亚文化,而不再是大众文化,因此,移动互联网的商业,要在亚文化的研究和挖掘中寻找创新机会。

例如,你只要去观察百度贴吧、猫扑、知乎、豆瓣兴趣小组等网络空间,就会发现很多有意思的小众话题,甚至有很多基于兴趣和表达方式喜好聚合的亚文化群体社区,我们知道的很多网络流行词汇通常都成长于此,基于语言文化建立的移动商业,自然就会被这些兴趣的人群所接受。

例如,抓住二次元文化,就让哔哩哔哩这样的弹幕视频分享网站在90后中走红,而节操精选则是完全基于一种互联网时代的自黑、吐槽、互黑、恶搞的娱乐精神而创建,吸引了大量的90后群体。

移动互联网时代的6大变革

移动互联网时代,营销如何变革,6个方面值得大家思考。

变革1:从单向输出到信息交互

目前我们正处在营销巨变的时代,传统媒介形式也在巨变中产生了“质”的变迁。从2000年前的传统媒体时代到2005年web1.0的单向传播形式,再到2005-2010年的博客和社交媒体时代,媒介形态逐渐发展为双向传播形式,但是无论单向或是双向,都是属于距离型媒介,以门户、搜索、视频媒体、社交媒体为主要代表。自2010年以后我们步入了立体传播时代,媒介逐渐演化为身边型媒介,移动社交媒体成为了最贴近人们生活的信息获取平台。

随着信息传播的多元化,人们可以通过多渠道、跨屏等形式获得自己所需要的信息。人在作为接收端的同时更是内容制造、分享与传播的媒体。因此,在移动互联时代的未来将会产生诸如存在感经济、点赞经济、想象力经济等信息交互性较强的经济体。没有交互和对话,就没有品牌影响力,人们在双向互动中理解品牌,信息传播是基于关系链的传播。

变革2:从人格认同到品牌认同

移动互联网让很多人可以借助人格魅力建立品牌,例如罗永浩不是手机行业人士,但是却可以用人格无中生有建立品牌。而在品牌激烈竞争的行业市场中,一个品牌要想获得更多消费者的认同,首先需要具备品牌人格化的特质。具有品味、信心、风趣、活力、态度等人格化特性的品牌将更容易与消费者产生共鸣,得到消费者的认同。再从人格化的认同发展为品牌的认同,从而获得忠实的粉丝人群。

2014年由两名非主流导演郭敬明、韩寒拍制的院线电影《小时代3》和《后会无期》竟均以近6亿元票房佳绩,力压传统导演的影视作品,这正是由于他二人先具备了格认同,随即在品牌产出时可以迅速的获得品牌认同;创造营销神话的小米手机,也正是通过人格化的品牌认同,吸引细分市场的粉丝群体,再将产生共鸣的粉丝群体社群化,从而激励社区群体的消费行为。

变革3:从你生产我消费到我参与我消费

在传统的消费模式中,消费者往往是扮演着被动选择消费的形象,但在移动互联网时代,信息的不断透明,产品生活化的步伐也在逐渐加快,每一个消费者都将成为产品的生产者,参与到符合自我个性的产品生产环节当中。例如,宝洁为了增强与消费者间的互动,推出了让消费者创新产品的平台,从而激励消费者参与到生产过程,又有哪一个生产者不会为自己的产品买单呢?

消费者参与到生产环节是激励消费行为的手段,使消费成为产品众筹者中的一员是对消费者消费价值的鼓舞。例如,三个爸爸空气净化器在众筹开始半小时达到50万,不到1小时冲破100万,12小时内超过200万,截至10月22日上午项目结束时,在京东众筹平台的筹集总额为11226231元成为2014年国内最大的众筹项目。

变革4:从高高在上到有态度有温度

传统的广告形式往往是利于高高在上的身姿给消费者带来压迫感,从而实现品牌知名度的打造。例如,脑白金洗脑式的广告营销,通过重复的叫喊获得最多的也就是知名度,但是,人们并不认为他具备品牌的价值沉淀和价值观认同。

在移动营销时代,单一压迫式的营销将逐渐在碎片化的信息中淹没,消费者将会选择那些更具态度、情绪和表现自我的品牌。例如,在前不久我们组织的创意云南广告大赛上获得金奖的作品――“行走云南,我为滇狂”的脱颖而出,正是因为作者打破“身份”的束缚,将“我”融入云南,使得广告更具情绪的表现了云南的魅力。

变革5:从信息经济到内容经济

信息经济在为品牌带来直接收益的同时,也很可能因为一个事件瓦解掉一个品牌的根基。当用户感知不到营销对他们的价值和意义时,接受度将会变得低,品牌更易被淹没和忽略。在网民喜欢的品牌营销活动中,鲜明的品牌价值观(态度)、选题与社会热点的结合,内容变得非常重要。

品牌需要将信息经济升级为信任经济,将品牌自身打造成生产内容的自媒体平台,为消费者打造更具态度、格调和性格的内容,通过内容的迅速传播,才会夯实品牌信任的基石。

变革6:从节点经济到时点经济

过去,消费者的购物行为往往是在单一的超市、便利店、商场等节点区域完成。但在互联网时代更多的时点经济不断涌现,例如,2月27日桃花节,11月11日网购狂欢节,12月12日陪伴日等,成为了互联网时代的新娱乐狂欢。

在移动互联网时代,时点经济将会得到快速的发展,消费者将会随时随地的参与到时点经济的互动当中,形成聚合人群的经济群体。

(以上内容引自微信公众号肖明超-趋势观察)

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营收创纪录的苹果(ios app开发),还有机会失败吗?

营收创纪录的苹果(ios app开发),还有机会失败吗?
  营收创纪录之后苹果要做什么?Tim Cook 之前就遇到了一个有意思的挑战:苹果在技术、营收、利润、公众渗透、关键领域已经完胜竞争对手的时候,是否还有必要继续保持下去?

Atari 公司的 Nolan Bushnell 当然认为有必要坚持下去。Cook 现在面临的问题已经从当初的“创新者的奖励”变成了“创新者的两难选择”,创新者面临的选择要么在 2015 年,要么在 2016 年就会出现,而 Atari 的 Bushnell 想知道苹果下一步计划怎么办:

所谓创新者的奖励就是说因为创新者的创新,创新者可以获得额外的利润。即便是动作最快的后来者能抄袭创意,作为创新者,依旧可以得到更好的品牌影响力。

这种奖励一般只能维持 4 年。但我(原文作者)认为,现在已经缩减到最多 4 年了。如果(苹果)不继续做出一些值得称道的创新,那么很快他们“i 系列”产品高报价的时代将不复存在。

这是一个很有趣的理论,但是我觉得理论中漏掉了苹果真正的实力。说到真创新,苹果倒也不是排第一的。苹果的实力仰仗于信仰或者是不断打磨产品直至完美的精神,苹果从没有一款可以一夜之间就蹿红的产品。

根据 2015 年第一财季的销售数据,所有的目光都放在了苹果和其未来上。这破纪录的数字是闪光乍现还是一个全新的苹果呢?

按逻辑来讲,以下三件事情之一,肯定会发生一件:苹果持续崛起,下一个季度继续取得破纪录的数字,年复一年、季复一季地打破销售数据;苹果财报数字下降,跟 2014 年相比出现下滑;苹果继续保持第一季度的态势。

 苹果崛起

苹果上一季度的销量包括了欧美圣诞节期间的销量,这一销售旺季自然会增加销量。如果了没有节假日因素,下一季度就不会这么强势了。那么如果要对比数据的话,就不应该按季度来比,而是按年度来比较。2014 年第二财季打破了投资者的预期,营业额 456 亿美元,利润 102 亿美元,卖出了 4370 万部 iPhone。

苹果在 2015 年第二财季有两个优势可以让其保持增长。1、中国市场表现优异。中国市场已经开始拉高苹果的销量,苹果还将继续扩大在中国大陆的市场。而且第二财季还包括中国的农历新年,所以苹果在中国市场的成功还将继续延续。

2、iPhone 6 Plus 的组件供应和制造恢复正常。在 iPhone 6 Plus 发布的时候,市场反应热烈,曾经出现过断货的情况。因为供应和制造恢复正常,iPhone 6 Plus 断货的情况将不再存在。因为取消了 32GB 版本的 iOS 设备,用户只好购买 64GB 的设备,每台设备都将带来额外的收入,拉高苹果这一季度的收入。iPhone 6 Plus 的销量也将抵消 iPad Air 和 iPad mini 疲软导致的销量下滑。

苹果在这一季度应该继续保持曝光。有传闻说,苹果将在 2 月份发布 iPad Pro 和新的 MacBook Air,Tim Cook 也将借此机会再次向世界炫耀新 iPhone 取得的傲人战绩。

不断曝光苹果的自信和销量对于苹果来说是优势。最好的智能手机、最好的市场营销、最好的应用程序、最好的操作系统,这些都是苹果给消费者的定心丸。

 苹果陨落

崛起的另外一边就是陨落。有什么因素可能导致苹果在 2015 年第二财季出现利润下滑呢?

比较常见的争议认为苹果之所以能在上一季度破纪录,是因为有一部分人对大屏 iPhone 的期待所致。很多年以来,人们都在等待苹果出现大屏手机,现在他们买到了大屏 iPhone,就不会再买了,销量就会下滑。

这个观点是很好的,但是缺乏任何数据或者理性思考。如果真的是这样,那过去的两年里,人们为什么还会买 iPhone 5、5s、5c 呢?而且还没有算上跟运营商签订的 2 年合约。iPhone 6 Plus 的产能上一季度没有解决,很多人买不到,现在解决了,买的人会不会更多?

而且请记住,因为季节和节假日因素,Q2(第二财季)的销量永远都是比 Q1(第一财季)低的。问题就在于销量是否会低于 4370 万部。因为市场的膨胀和上一季度的过分自信,我认为不太可能会陨落,成功会孕育更多成功。

需要有一个外部因素来影响,导致 iPhone 销量明显下降。有可能的是:Apple Pay 出现安全问题,恶意软件给 iOS 设备造成伤害,iOS 系统出现大量漏洞,这些都可能导致销量下降。无论什么平台,出现上述问题都不会遭到灭顶之灾。更何况苹果有能力来应对这些问题(虽然 iOS 系统最近多次升级依旧没有解决人们希望解决的时间设置 bug)。

能真正让苹果退步的就是丢掉消费者的信心。正如上面提到的,Q2 可能会发布 iPad Pro 和新 MacBook Air。如果这些产品表现平庸,苹果这个金字招牌可能会因此暗淡一些。如果 Apple Watch 表现也不佳,也会影响苹果的品牌。

不过这些问题是否能在一个季度里集体出现,是很难判断的。上述可能的问题不会再未来几年出现,除非再遇到合约到期或设备更新情况。如果真的发生了,那也得等到第二年才能看到数据滑落。

但是,如果苹果不细心,这些问题会给 Q3 留下隐患的种子。

  只有一条路,那就是继续上升

笔者觉得,苹果将继续保持上升的势头。今年的 Q2 比去年的 Q2 肯定是有显著提升的,虽然不及今年的 Q1,但是总体趋势是上升的。Q2 的数据也不会特别好看,但可能是苹果有时以来最出色的 Q2,也很有可能带来最出色的 Q3、Q4。

坊间对苹果将衰落或者失去消费者的品论大都是基于果粉的希望和盲目的信仰,并没有考虑太多事实和理论。Q2 到底有多么强势,很难估计,但肯定是很强的。

另外,竞争对手的竞争也似乎没有那么强力。利润低,芯片不成熟,硬件表现差。索尼已经放弃高端市场,开始在中端市场消瘦高性能手机(导致裁员和利润下滑);小米米 4 卖了 6 个月,销量很高,但是利润非常低;三星 S6 要等到 3 月才发布,最早也得 4 月底、5 月初才能买到。

现在而言,苹果一切顺利。销量高,破纪录,口口相传,良性循环。苹果唯一一件需要改的就是挫一挫自己的傲慢。

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三个迹象表明你的创业公司已经成熟

三个迹象表明你的创业公司已经成熟

  作者简介:Easy Taxi 是世界上规模最大的打车应用之一,它的总部设在巴西的圣保罗,保罗?马利茨基是它的全球首席营销官。

  早年在我冒险计划着成立创业公司的时候,我精心开办了一个初期的技术公司。

  刚刚起步的时候,我们在一个车库里就把公司办起来了。而现在,它已经变成一个有着上百万美元收入的国际商务公司。然而,从未有人质疑过存在于这么一个抽象的微观经济体制背后的根本原因。更可喜的是,公司成立之后就一直有资本源源不断的流入。

  尽管苹果和网景它们都设立了创业公司扩张的标准,但在二十多年后的今天有些问题仍然没有答案,比如“究竟创业公司成立多久后可以算是一个成熟的技术公司?”、“到底是什么因素导致着这些公司由初期向成熟的转变?”等等一系列问题。

  因此,我曾拿起笔记本记下了我的一些想法,包括我对以上提出的这些的问题的一些猜测性的回答。毕竟我们这个在两年内由10个员工迅速增长到1600名员工的公司已经不能再被算作是创业公司了。公司的成长之快,以致让大家都无法辨别我们究竟什么时候由创业公司转变成一个成熟的技术公司的,没人能说得清。基于对大多数创业公司发展推动力的研究,我做了以下的猜测:

  创业公司向一个成熟有组织的技术公司转型的背后原因不是简单的一句话就能概括的,而要考虑来自各个方面的综合因素,包括法律,经济,公司内部运作,以及产品涉及的领域等。

  出于几乎所有的数学模型都没法准确计算出公司转型的那个时间点,我决定向一些已经转型成功的公司企业家们求助,毕竟他们的公司都经历过这个过程了。我从世界顶级的创业公司中选了大概五十个,列出了他们总经理的名单。然后一一询问了他们各自公司的转型历程。

  包括Facebook,ExactTarget(一家基于云端的营销工具公司),以及AirBnB在内的大概一半的公司管理人员给我提供了一些建设性的答案。基于这些少量的信息,我做了一个大致的统计图。

  对于“什么标志着创业公司成熟化”这一问题,统计数据为:

  0% 几乎没有人认为是IPO导致的;

  24% 的公司认为是跟一些大的客户签约以及收到大额的交易额所致;

  19% 的公司觉得是公司内部结构的变化导致的公司转型;

  接近50%的人认为公司转型是很多方面综合因素影响下的公司发展的自然过程;

  10% 的公司认为是其他理由所致。

三个迹象表明你的创业公司已经成熟

  首先,能有48%的公司管理者意识到公司的转型是公司内部与外部因素作用下自然发展的结果,我对此表示很欣慰。其次,也有很大一部分比例的管理者把公司收入大笔营业额作为转型的原因。另外,近20%的人还提到了公司内部的领导结构变化也是导致公司转型的重要因素。令我惊讶的是,几乎没有人认为IPO是公司成熟的标志。

  观点1:

  公司内部结构的变化与公司的转型有着密切联系,这是显而易见的。甚至可以这么说,管理层人员的变动是导致公司转型的最主要的原因。公司组织管理层的结构变动会成为推动公司转型的主要动力。

  “我注意到一种趋势,大多数公司刚起步的时候员工几乎都是工程师,而且甚至所有的员工都会集中研发一个产品。然后随着公司日渐成熟,对纵向发展团队的需求就会越高,以我们为例,从前期的后端研究发展到后来的前段销售,我们也开始考虑消费者们的需求等方面。这种转变让我们的每支团队都保持较小的规模,运作着公司的一部分,并且有利于他们给消费者提供更加完善的使用经历。”MobileDevHQ(一家为移动开发者提供应用商店优化的公司,总部在西雅图)首席执行官伊恩・塞弗曼如此说道。

  “我认为公司的组织结构是公司成熟的重要标志之一。初期的公司可能是所有部门都混在一起,分工不明确的,一旦我们雇佣并提升更多的人来集中管理某个部门,你会发现那个部门发展的相当的快。”SPROUT SOCIAL(萌芽社交)首席执行官兼创始人贾斯汀?霍华德如是说。

  “我们雇佣了更多有经验的管理人员。”AirBnB总经理克里斯汀・格斯纳透露。

  观点2:

  成熟的公司的确更注重收入计划。我们可以想象一个可以持续预测出下一个财季收入的公司一定已经过渡了其创业初期阶段。

  一个创业公司从“发展至上”向“赚钱至上”的转变速度之快是着实令人震惊的。当用户基数达到一定的合理的范围,市场竞争失去了一定的必要性,投资者们一般都会转向一个新的发展方向。无论真正的导火索是什么,财政计划无疑都影响着公司的成熟。

  “我们已经正式实行了把销售和分配能力与财政计划以及收入预测紧密相连的行政措施。”ExactTarget(一家基于云端的营销工具公司)首席执行官斯科特?麦克科尔说道。

  “自从持续每月预测财政收入之后,我们公司就逐渐成熟了。”FIKSU(一家位于波士顿的公司,旨在帮助移动应用开发者更有效地获得新用户)销售副总裁克里斯汀?高尔文如此说道。

  “未来要让清晰准确的交易和财政预测成为公司的重要组成。”Kenshoo以色列行销软件开发商首席营销官亚伦・戈德曼如是说。

  观点3:

  地区差异明显是存在的。巴西人主要看重人文和公司文化,而亚洲人大多把精力放在大客户的身上。还有一些公司它们逆向遵循着创业公司的发展规律。

  “我们实施了企业资源计划。”RIOT(美国网游开发商)首席执行官贝托?布兰科如此说道。

  “执行变得更快了。” LINE(韩国互联网集团NHN的日本子公司NHN Japan推出的通讯应用)首席执行官Shin Joong-ho说道。

  “我们总是把区分产品的优先次序放在首位。” InMobi(2007年在班加罗尔建立,是全球第二大移动广告网络)创始人之一Abhay Singhal这样说。

  总结一下我的调查结果,一个创业公司转型成成熟的技术公司是由众多因素导致的。即使这些原因各不相同,但他们对于大多数成功转型的技术公司而言却是共同点。首先,成熟的技术公司都有很完备的组织结构,各自分工明确。另外,除了纵向发展的团队,一些横向交错发展的团队也经常起着不可或缺的作用。

  其次,这些企业也都有能力准确地计划并预测下一季度的财政收入。而这恰恰与是否能快速而有效的赚取利润以及完成大额的贸易是密切相关的。除此之外,前期的创业公司确实比较注重公司文化以及人力资源。先进的企业资源计划系统,清晰的关键业绩指标和项目管理能力被很多企业家作为技术公司成熟的三大隐形推动力。

  Source: TNW

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小米突然否认有上市计划 小米只有赴美IPO

据媒体报道,由于资本市场对小米“反应热烈”,曾多次声称未来几年内不会上市的小米正在商讨加速上市进程。但小米相关负责人昨日晚间却向《证券日报》记者否认了这一消息,称小米压根就没有上市计划。

  与阿里一样 小米只有赴美IPO一种选择

报道称,由于港交所目前还未接受企业以“双层股权”(双层股票)结构上市,小米已将上市首选地转变为美国,同样不接受“双层股权结构”的深圳证券交易所虽曾主动“示好”但也遭遇“闭门羹”。

小米近年不断传出筹备上市消息,对此,创始人雷军多次对外宣称短期没有上市计划,去年又一次公开表示“五年内不上市”。不过,据媒体援引小米内部消息透露,小米属意赴美上市,认为相较深圳、香港,美国更切合其上市条件。

对此,香颂资本执行董事沈萌在与《证券日报》记者交流时认为,小米弃港赴美的原因与阿里当初一样。虽然小米主要业务是硬件产品,但其所谓生态系统中也包括大量软件和互联网服务等受内地法规严格限制外资介入的部分,加上以雷军为首的小米团队经过多轮融资,及上市后仍需要控制小米,因此也采用了股票分级的结构,所以小米只有去美国这一种选择。

所谓“双层股权结构”,就是企业发行两类拥有不同投票权的股票,以去年在美国上市的京东为例――发行每股代表1个投票权的A级普通股和每股代表20个投票权的B级普通股。

代表多个投票权的B级普通股一般掌握在创始人、早期股东以及管理层的手中,代表少数投票权的A级普通股一般在公开市场流动或者后期股东之中。

这种安排使得创始人、早期股东以及管理层虽然持股数量在发行股票总量中占少数,但因为掌握着大多数投票权比重高的B级普通股而牢牢控制着企业的管理权,与此同时,企业在不断增发A级普通股进行融资的过程中,不会改变企业控制权。

阿里巴巴集团2014年筹备上市时曾首选香港,后来因为港交所不接受“双层股权”结构而作罢,最终在美国上市。

之后,港交所开始研究采纳“双层股权”结构,但目前还未有实际性进展。

  小米否认有上市计划 投资人咋办?

虽然外界传小米上市的消息已经满天飞,但小米相关负责人昨日晚间却向《证券日报》记者否认了这一消息。该负责人表示,小米根本就没有上市计划,“我们压根儿就没打算上市,我今天看到这个消息也很纳闷。”

不过,对于小米否认有上市计划的说法,有投行人士却不以为然,“不上市,那些按450亿美元估值进来的投资人是傻子吗?不求回报?”

沈萌也认为,雷军虽然一直信誓旦旦表态小米不缺钱不着急上市,但目前世界经济发展乏力、中国市场疲态初现,小米的国际化也频频受挫,因此小米从保持自身的超高估值以及满足早期投资者退出要求,小米需要着手布置赴美IPO.

在国际化道路上,小米专利上的薄弱确实益发明显。

  专利风险是上市巨大隐患 投行留给管理层以后解决

小米去年正式进入印度市场,不料手机在印度开卖不久就遭到爱立信起诉。印度德里高院在去年年底判决小米侵犯爱立信8项标准必要专利,并下令禁止销售搭载联发科芯片的手机。

而2015年一开年,小米侵权爱立信专利一案2月5日在印度法院再次开庭,尽管判决结果尚未公布,但业内人士预计该案有可能以双方和解收场,小米或将向爱立信支付专利使用费用。

据小米公司印度主管去年年底透露,小米手机在印度销量已超过100万台。尽管打入印度市场后取得不俗的销售业绩,但如若纠纷以小米向爱立信支付专利授权费用的方式解决,将让本已相对微薄的销售利润进一步承压,且未来小米拓展其他地区市场仍有可能遭受同样的专利诉讼。

已经跃升为全球估值最高私有科技创业公司的小米,未来国际化努力或因核心专利受制于人遭受拖累。

夸克传媒负责人王如晨指出,小米专利风险是个长期话题。这家成长迅速的品牌,商业模式里确实隐含这道风险:起步较晚,跨越式成长,互联网模式与纯品牌运作,没有制造业,对规范的供应链依赖程度,远高于对手苹果、三星、华为、联想们。中间环节若有风险,都可能落在它身上。

这种专利上的巨大风险将对小米的上市造成怎样的影响?

对此,沈萌向《证券日报》记者表示,和阿里的假货风险一样,一旦赴美上市,那么专利问题就不再是一个国内问题,如果小米无法解决好相关的专利事宜,很可能在上市后在美国被提起诉讼,“结果要么是小米花钱摆平、要么被处以巨额罚款,无论哪个结果,都会抬高小米的运营成本和产品价格,削弱小米现有的最大竞争力。”

当然,力求荷包满满安全退出的投行们,在IPO前和IPO中都不会把这个问题凸显出来,“因为对于投行来说,包装出最大的估值是最重要目标,而潜在风险问题会留给管理层和股东以后解决。”沈萌坦言。

沈萌认为,小米现在否认上市,只能说明正在进行或考虑中,只是为了保持不受影响。

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小米产品总监:钱越来越多说明没有做到极致

小米产品总监:钱越来越多说明没有做到极致

  编者注:本文作者夏勇峰,现为小米生态链产品总监,2013 年起带领团队投资国内多家智能硬件项目,对智能硬件创业有独到见解。这篇文章是夏勇峰负责小米生态链后对硬件的一系列感想文章之一,系列文章名为“硬件变了”。

  从上世纪 90 年代到今天,互联网不管哪个阶段,发展中都有一股不可忽视的巨大力量,那就是资本。尤其是对创业开始不到5年、还没有 IPO 的科技公司来说,资本在如何活下去、搭建体系并获取头几批用户的过程里几乎已经成为唯一的答案。

  之前写到硬件变化中,你的产品如果智能就需要向用户付钱,并且要以扩展用户为最重要的目的,如果没有资本的给养,这几乎是天方夜谭。

  但投资不是我们要探讨的内容,而是当资本市场作为一个重要的变量被引入后,如何调整对“赚钱”这件事的基本看法。

  小米生态链在 2014 年看了近 300 个硬件项目,接触了大大小小非常多优秀的团队,其中有两类团队比较极端:一类是互联网人出来第一次做硬件,把硬件门槛想象得过于简单,认为它只是个躯壳,分分钟等着自己填入灵魂,各种狂霸酷炫;还有一类则是在硬件领域已经狠狠栽过跟头,熬过了苦X的漫漫长夜,对硬件敬畏过头,对赚钱过分渴求。

  后者在做产品阶段,对定价十分保守,甚至会像传统硬件公司那样,先保守估计销量,然后分摊完研发物流各种成本,直接将售价定到了2倍甚至三四倍。他们自然有很多理由,比如渠道分销中如果要得到渠道的力量,他们必须有差价作利润;比如产品发售时可能还有没有发现的大坑,没钱就挺不过去;比如我要做的是有逼格的产品,用户不希望用太便宜的价格买到它……

  好吧。

  一般到这时候,我们会暂时抛开细节,讨论一个基础问题:你敢不敢把产品做到极致?按照成本定价当然是极致,如果它带来风险,如何把风险控制到极致?

  当风险投资根据你的风险进行投资之后,“控制”是一项考量管理的艺术,开模、物料、量产,每年在适当时候提前引入新的资本,足够你做到多好?

  对一个互联网创业公司来说,初期几年不赚钱几乎已经成为常识,但这种常识在硬件中的引入非常困难。甚至到了今天,“小米怎么赚钱”仍然能成为媒体讨论的一个问题。

  2014 年 6 月,小米手环准备发售,到了最后的定价阶段。我们和华米 CEO 黄汪同学详细梳理了一次硬件 BOM,一起决定将售价定到 79 元。黄汪当时的表情非常凝重,我们知道他担心什么,只能把他抱了又抱。

  2014 年 12 月,小米手环销售超过 150 万台,华米融资 3500 万美元。那天我请黄汪和孙鹏吃了顿饺子,席间讨论的话题是:如何在一年内将这些钱花掉。

  钱少了是问题,钱多了是更大的问题,因为你将面临公司目标升级之后,花钱效率上的巨大压力。首先产品成本定价将价值给予用户,可以花掉一部分钱;可在此之后,怎么找到全球最好的人、有梯度搭建起更高门槛、提升产品竞争力、扩展产品用户边际,这都是全新的挑战。

  所以在新的阶段,你每天在担心的是钱变多了,而不是变少了――

  如果账上的钱在不断变多,这只能说明你没有做到极致,花钱缺乏效率,正在丧失你有可能建起来的门槛、有可能获得的用户与市场。

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阿里魅族联姻:手机(手机app)生态时代的野心和谎言

阿里魅族联姻:手机(手机app)生态时代的野心和谎言
  智能手机的能力边界有多远?

过去多年时间里,这个问题一直由苹果和谷歌来回答,围绕硬件、系统(安卓和iOS)、软件应用,这两家公司建立起涵盖手机厂商、互联网应用提供商、开发者、消费者等在内的完整产业链生态系统,并掌握核心话语权。

看上去,苹果和谷歌的地位牢不可破,但上述产业链环节上的其他公司,并不甘于永远寄人篱下。

契机包括两方面。从技术发展层面来看,Html5的标准统一和广泛应用,让基于云平台的Web APP有了取代本地应用的可能性;从行业趋势来看,有海量用户群的超级APP出现,而可穿戴设备、智能家居、智能汽车的加入,则打破了智能手机生态平衡,局面复杂,即便是苹果、谷歌也难以成功延伸各自的触角。

阿里巴巴和魅族昨日的资本联姻便是极好的诠释。

 Yun OS 的“安卓阴影”

早在2011年,阿里巴巴便发布了自己的手机操作系统Yun OS,但受制于整体产业发展环境,在体验、合作厂商手机出货量、软件服务能力等方面不如人意,市场反应一般。

毕竟,用户依然主要依靠手机本地应用来获得各种生活相关服务,要想让用户接受新的操作系统,必须在安卓和iOS生态已经成熟的现实情况下,迅速完成应用服务能力的平移和切换,换言之,要让无数软件开发者主动进行应用移植。

这对于一套新的操作系统来说,几乎是不可能完成的任务,正应为如此,阿里巴巴一度让Yun OS具备兼容安卓应用的能力,试图让用户的体验和使用习惯平缓过度。

但这显然触犯谷歌利益,阿里巴巴和宏2012年的合作最终也无疾而终。

“现在要做一个智能终端操作系统面临非常大的竞争,特别是还有一些不合理的竞争。” 阿里巴巴集团CTO王坚昨日在媒体沟通会上的话似有所指。

据王坚透露,目前已积累1000万Yun OS用户,但这离建立新生态的规模依然有着遥远距离。王坚此前曾告诉腾讯科技,阿里巴巴可以通过投资的方法鼓励硬件的创新,这将弥补产业对生态系统理解的缺失。

据了解,为了促成阿里和魅族合作,王坚曾亲赴珠海与魅族创始人黄章会面,解决彼此之间的争议。此前,阿里巴巴与魅族已经结成战略合作伙伴关系,产业覆盖智能手机和智能家居。

不过,王坚否认阿里巴巴5.9亿美元入股魅族是为了直接推广Yun OS。事实上,阿里巴巴和魅族昨日尚未公布具体合作细节,但无非是Yun OS方面的深度合作、阿里系软件服务整合以及在智能硬件等市场的合作。

除了直接的装机合作,投资魅族,有助于阿里巴巴借助魅族硬件设计和系统应用整合能力,对Yun OS的体验进行深度的开发优化。魅族昨日也表示,未来将在智能手机系统的推广、针对硬件和用户在视觉和交互上的定制化、市场策略、线下销售渠道方面为阿里提供支持与帮助。

而对于魅族而言,2014年500万台左右的出货量相比苹果、三星、联想、小米、华为等厂商处于极大弱势,引入阿里巴巴战略投资也是为了找到新的增长点。

阿里巴巴表示,投资魅族后未来将在电商、互联网、移动互联网服务、智能手机系统方面、数据分析及支付等方面为魅族提供资源与支持。

  生态与开放之争

2014年,三星第四季度来自智能手机、平板电脑和其他移动设备的利润同比下降达64%,曾经如日中天的三星,现在也面对销量利润持续下滑的困境,说明了手机硬件市场本身就是一个没有护城河、没有安全感的苦生意。

与此形成鲜明对比的是,无论智能手机排行榜前十怎么变换,谷歌依然坐享其成,Facebook、腾讯、阿里巴巴、百度等大大小小互联网公司所提供的服务能力依然在不断扩大。

无可否认,硬件厂商极大促进了科技和时代的发展,但未来的时代却很可能不属于硬件。硬件厂商们的不安,最直接的反应是,都试图去创建或主导自己的生态圈。小米从诞生之初,就在经营自己的MIUI,三星也希望凭借Tizen系统自建移动生态,但是都很难摆脱安卓所建立的应用生态。

可穿戴设备和智能家居概念的兴起,为手机厂商找到了另一条看起来更有希望的发展道路,因为这里是谷歌和苹果也无法统治的全新领域――如果把自己的手机硬件和用户其他所有智能硬件产品在底层深度集成,成为用户家居生活、移动出行的控制中心,建立新的庞大生态圈。

BAT公司不想在以手机为控制中心的生态系统中缺席。

最近还有传闻称,腾讯将在原来Tita的基础上重新推出Rom系统,目前已经进入内测阶段,此外微信和QQ也是腾讯搭建生态的重要筹码;而百度也准备战略投资联想的神奇工场,并和格力实现结盟。

小米入股美的,植入解决方案,未来可通过小米手机控制美的所有家电产品,而魅族和海尔、阿里巴巴此后也迅速宣布达成合作,魅族正式推出的lifekit智能平台也将用于连接合作方智能设备。

互联网评论人士魏武挥认为,生态的重要特征是有大量产业链合作方依靠核心公司生存,而且不能有损于其商业模式,阿里是第一个在电商建构生态的互联网公司,但很早就屏蔽了百度爬虫。因为它的商业模式建立在为商家做广告上,如果能够通过百度来搜到想要的商品,那么,淘宝的商业模式就此崩塌。

阿里巴巴进一步入股魅族后,在智能家居等新兴市场,阿里巴巴和魅族都希望借助对方的力量延伸自己的触角。

魅族总裁白永祥昨日接受腾讯科技等媒体采访时表示,除了继续做好产品,魅族想从单一的智能手机的领域拓展到整个生态圈的战场。“如果东西做得很好,但是因为生态落后了而被淘汰掉,这是没有天理的事情。”魅族副总裁李楠进一步解释称。

有趣的是,小米和魅族两家公司都对外声称未来将保持开放式合作,不过,虽然小米和魅族都喊出了开放的口号,但很可能有名无实,无法改变商业竞争规律和法则。

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谷歌和Uber相爱相杀:正如当年的微软与苹果(ios app开发)

谷歌和Uber相爱相杀:正如当年的微软与苹果(ios app开发)

 

2013年,谷歌给Uber投了2.5亿美金。对于Uber而言,谷歌的投资就像天上掉下来的一块大馅饼,这样的强强联手也被视作是天作之合。

  可这样的合作在最近似乎显得有些貌合神离。先是Uber声称要自主研发自动汽车,还计划在地图技术上增加人手,明目张胆地来抢谷歌的老本行生意。不仅如此,Uber已经和谷歌的广告竞争对手Facebook开展了洽谈,希望能够寻求合作。听上去怎么有些吃里扒外?

而谷歌也不是吃素的。据彭博社报道,近期谷歌也在试验租车应用,目前已经在内部员工间投入使用。

这对友人现在却有点剑拔弩张的味道,也许就像丘吉尔所言,“没有永远的敌人,也没有永远的朋友,只有永远的利益。”

谷歌和Uber相爱相杀:正如当年的微软与苹果(ios app开发)
  历史告诉我们:合作是可以有的!

其实互联网公司间的惺惺相惜也并不少见。当年微软在1997年老乔回归时也给苹果投资了;苹果和谷歌尽管在移动软件上争得头破血流,仍然会在某些商业领域上合作。但是好景不长,“道不同不相为谋”,随着谷歌在安卓系统上的发力,致力于iOS的苹果与之渐行渐远。谷歌的执行官Eric Schmidt,曾在苹果的董事会上露面,但最终在2009年离开了。

但是尽管成为了竞争对手,二者还是有藕断丝连的关系。苹果在不损害自身业务的前提下,依然iPhone运行谷歌地图、搜索以及chrome浏览器。

  现实有了疑问:他们都是啥态度?

  谷歌和Uber相爱相杀:正如当年的微软与苹果(ios app开发)

  实际上,Uber和谷歌的确是相爱相杀的典范。

“(谷歌和Uber现在)是竞争-合作关系的最佳例证,”哈佛大学Berkman网络社会中心创始人兼法学教授 Jonathan Zittrain表示。

Uber发言人Nairi Hourdajian很爽快地强调了这一行为对两家公司的积极作用,

“Uber和谷歌有着紧密的联系,也因David Drummond(谷歌核心成员,目前也是Uber董事会的一员)的参与而具有意义。我们希望能够和谷歌在未来的几年里继续保持合作对话。”

然而目前,谷歌拒绝对自己研制app将可能对Uber产生竞争威胁这一事件作出评价。

Uber和Facebook计划将Uber的车载服务接入Facebook的Messenger应用中。这一举措的意义有点类似滴滴打车接入微信一样。对此Facebook也未作回应。

Uber和谷歌相比,还只是没长开的小娃娃。伴君如伴虎,这样大胆的举措是否会让谷歌翻脸不认账,一切只能等待时间给我们答案。

via nytimes

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