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app开发公司应该更妥善地处理好应用的升级更新问题

没有较大改进的应用升级不但起不到提高用户注意的作用，反而产生了干扰用户的副作用，对于开发者如此，对于应用市场更应注意。

虽然谈不上是一枚手机控，但对于那些流行、有趣、实用的 app 我都忍不住要逐一尝试。一时兴起发现了款不错的 app，总忍不住去使用一段时间。待自己把这款 app 操作熟练之后，一旦有时间心思又花费到寻找另外一款 app 上。随着一款又一款的应用被放入我予以不冷不热态度的集合之后，你对于这些应用所能带来的价值就已经有了一个基本的了解，每次遇到某些需求，只要将你意识中最合适的 app 挑选出来即可。

因此，一款 app 给用户留下的初始印象是影响用户日后对待这款应用态度的最重要因素。对于那些功能定位相对单一的 app 来说，就我这枚普通用户而言，我对款 app 的功能早已了然于心，纵然你一味地更新版本期望提高对你的关注，但是在这样一次又一次无谓的升级之后，迫使我对于你功能定位拥有更透彻的了解，但对于你升级的期待变得越来越小。

升级和功能分类有关

在品类众多的 app 中，我将他们大致分为「必用的」和「想玩的」两类。必用的这类并非只有输入法、播放器这些装机必备的应用。如果我们经常出入陌生场所，需要在短时间内找到目的地，地图应用就解决了这个问题。在这种情况下，地图应用同样可以算得上必用应用。同理，手电筒、日历、照相机、录音器等应用就都算得上是「必用的」。而对于新闻、聊天、笑话、阅读、社交等在想要放松时，按照自己心情、第一意识、周围环境等众多因素来挑选的应用。我将他们划分到「想玩的」这类。相比之下，必用的这类应用在功能上已经难以出现较大创新，想玩的这类则可能出现更多好玩、有趣的创新。所以对于那些功能上创新难度极大的应用，你是否和我一样只期望他们能够慢点更新呢？

不管你是否拥有所谓的强迫症，在大多数和我一样受到「新版本就更好」的主观意识影响下，如果是在 WiFi 环境下发现有 app 又需要升级了，由于在时间和流量上都不会对我们的情绪造成太大影响，所以果断地选择升级变得非常之自然。但在网络环境不好，上网流量不够的情况下，我们对于这些并不是不升级就无法使用的应用自然也就没有闲情和耐心了。由于应用市场软件或者应用本身一度期望通过接连的升级状态提高对他们的关注，所以就不停地在我们并不乐意升级的时候弹出状态提醒，对任何用户来说，绝不是一件令人舒心的事。当我们发现心中之不畅都是被这同一款应用制造出来后，无论这款 app 为我们的生活提供了多大的帮助，我们对于「始作俑者」的印象也必然大打折扣。

频繁更新的背后

很多 app 每次更新升级后都会告知我们所做的优化：添加了什么英文名的技术、升级后的大小只有多大了。但是对于我们这类小白用户而言，这有什么非常重要的意义么？倘若每次更新升级之后，app 运行速度明显变快、上网速度明显加速、功能上更加强大全面的话，不用提醒，我们都有可能守着关注你最新版本的信息吧。然而真正做得到的又有几款？

不可否认的是，有时候提示我们将 app 升级的并不是 app 自身，而是一个又一个应用市场。刚刚使用某款应用市场将一款应用升级之后，另外一款应用市场却又提醒我们这款 app 要升级了。有这么快吗？有这么巧？竞争、圈地、用户数量、盈利，一个又一个的词语被添加到应用市场之后，应用市场也就有可能会对我们普通用户失责，通过诱导我们的升级提高他们的关注度，甚至获取一定的收入。这就令我们对这些频繁升级却又看不到什么明显改进的用户将矛头指向了 app 开发者们，既然如此，那么 app 开发者们就应当要通过自己的实际行为和相应的回应来告知我们，开发者并不是强迫骚扰我们更新升级我们 app 的人。

所以，如果 app 开发公司们能够更妥善地处理好应用的升级更新问题，要么尽量在每次更新之后都能够给用户带来明显改进的应用，要么就将应用的升级时间再推迟一点，让我们对这款 app 的更新规律有一个更深的了解，对 app 们的误会也就更小。app 们，如果说每次更新升级都算是小说里面的一枚救命神丹，当你确信自己在正确的环境下吃下这枚神丹能够令你起死回生，功力再进一步的话，再使用这枚神丹吧。谨慎使用，次数有限，只有在你了解用户、尊重用户的时候，才能够对环境有更深的了解，才知道现在到底是不是升级更新的好时机啊！

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APP时代来了!据估计在今年市场规模可以到达150亿美元

APP时代来了!据估计在今年市场规模可以到达150亿美元，所有人都在看这么庞大的新兴商机如何分一杯羹。

不过，如果你以为APP经济的重点只在技术方面，那你就错了。和其他的事业一样，还是要先思考什么是正确的商业模式，才会让创意与技术发挥最大的商业价值。

也许有人会问App的商业模式不就是“收费”或“免费但附广告”这两种？当然不只这么简单。借用老祖宗的说法太极生两仪，两仪生四象，四象生八卦，八卦又可以化为八八六十四卦。所以光是收费或免费，其实都还有种种衍生的组合。而这些不同的组合与变化，正是创业家与开发者得以由其中获利的方式。

因为常见许多讨论App经济的文章大多在讨论的是Apple iOS vs Google Android生态圈的比较，或者是根据部分成功案例做垂直式的深入分析，但是比较少广泛的针对APP各种商业模式做探讨，让创业者或开发者据以思考自身资源与优势拟定策略。

但也要先说明的是，APP经济的商业模式绝对不仅限于以下整理的这些，因为不同的商业模式还可以组合、分割、反转……所以就像练功夫一样，固然基本的招式很重要，但是如何巧妙运用才是致胜关键。

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移动购物在用户体验上如何突围？

产品货不对版？尺寸大了？我们在网购的时候可能都有这样的经历，网购回来的商品货不对板、尺寸不合适都是常有的事情，卖家认账还好，换货起来还比较容易，不认的话，什么心情也被这破坏了。如果在网购之前能可以体验到产品的话，那确实是为顾客带来不少的方便。这真的可以实现吗？最近，在朋友圈发现一条这样的信息，“某商店里面的商品均带有二维码，顾客可以直接扫二维码付款，现场提货，也可以先放入购物车，回家下单，快递送货上门。”这是一种线下实体向移动设备转移的趋势，也就是实体购物移动化。

这种购物移动化多数都是自己的店铺，主要以商场、商店、百货为主，它利用“全渠道零售思维”将线上线下资源进行对接，为顾客提供全方位的购物服务。此时此刻的实体店，就相当于一个产品体验店，无论是先在网上看好产品，然后到实体店体验产品，还是先体验产品，再付款提货，整个过程都在环绕着体验在进行，缺少了体验这一块，就跟传统的网购无异。所以，实体如果想在购物移动化上有所作为，开垦出属于自己的疆土，服务要更加个性化、人性化，更加注重用户体验。

什么才是好的用户体验？用户体验都离不开产品跟服务，我认为好的产品跟服务，必须是理性与感性兼备，直戳人性的，难道不是吗？只有不断满足人性的多层次的生理跟情感需求，才能把握用户，拥有发言权，否则一切都是空谈。

中国人做事情，喜欢扎堆、喜欢跟风，众筹平台就是一个好例子，点名时间、酷望网兴起，随后就跟风诞生一大批众筹平台。随着微信的兴起，购物移动化的流行，接下来会有更多微信卖家演变成实体店的拥有者，也有更多的实体店打通端口，接驳微信。如此的话，竞争压力变大，作为实体如何实现良好的用户体验才能把握市场呢？

先有粉丝

新生事物的机遇与挑战往往都是相生相伴的，移动购物虽然可以体验到产品，轻易地获取产品信息，但跟传统的网购平台相比，优势还不是很明显。现在是粉丝经济的年代，有粉丝就有经济，对于移动购物来讲，再好的服务，也需要用户粉丝的来体验。如何吸收粉丝？在利用微博、微信宣传的时候，必要传播有价值、有水平的内容，千万不要在网上随便找一遍资讯在发到微博微信上，这样的结果只有一个掉粉。这是一个不明智的做法，微信微博作为购物移动化，传播内容的重要手段，必须要生产出属于自己的内容，向粉丝普及产品概念、产品价值，只有让粉丝在你的产品中找到归属感，认同你的产品价值，才能获得粉丝高忠诚度的信任。

粉丝互动

所谓众口难调，要同时满足每一粉丝的需要那是不可能的事情。但是必须要随时跟上用户粉丝的需求。利用微博微信与粉丝保持互动，让用户全程参与到产品与服务的体验过程中，进而了解用户的体验需要，然后根据用户的需要对产品服务不断做出调整。利用微信微博的等社交工具，对品牌里面的用户，进行投票活动、促销活动、产品体验活动，或者是邀请粉丝参与产品策划、促销、定价等，然后把用户带到实体店去，让用户享受实体提供的产品服务。

合理的营销

购物移动化，有粉丝互动还不够，还需要合理的营销，软硬兼施，才能把用户体验做到极致。这里的营销是指体验营销，好的体验营销不但可以给用户带来良好的感官参与，同时使得产品服务得到优化跟提升。类似体验沙龙、讲座、主题会交流会这些体验手段都可以去尝试，让更多的人可以接触到产品、体验到服务，然后对品牌价值产品认同，另外通过体验营销而获得的粉丝具有较高的忠诚度。

无论是传统产业的年代还是互联网年代都离不开营销，再好的品牌也需要营销。购物移动贵在体验，缺失体验，便成了了无本之木，无水之源。移动购物需专注体验，在营销中注重体验，利用体验为用户提供一个全面、综合的服务，从而构建用户对品牌的信任。

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APP软件“脸萌”都开始A轮融资了~

一款名为“脸萌”的APP在微信圈火爆开。在这个以90后为主的创始团队构想中，“脸萌”是“做给年轻人的，更多的是给90后的，爱表达的，喜欢玩的，用户够垂直”。这也正是私募股权基金IDG资本初期以400万投入“脸萌”的简单理由。

如果你不是90后，对不起，你不是“脸萌”的核心客户。

几乎“一夜成名”，一款名为“脸萌”的APP在微信圈火爆开，6月首周下载量轻松突破2000万。

在这个以90后为主的创始团队构想中，“脸萌”是“做给年轻人的，更多的是给90后的，爱表达的，喜欢玩的，用户够垂直”。这也正是私募股权基金IDG资本初期以400万元投入“脸萌”的简单理由。

早报记者了解到，目前脸萌正与多家风投洽谈A轮融资，融资量在千万元，IDG资本还将跟投。

在资金到位后，“脸萌”创始人郭列告诉早报记者，“脸萌”下一步想做“社交化的朋友圈表达，通俗点就是朋友圈场景的配图”。

90后的速度

1989年出生的郭列在去年底率领一帮90后团队创办了“脸萌”。

简单来说，“脸萌”是一款超萌拼脸软件。脸萌里有多种发型、五官、背景、气泡等可以选择，通过这款应用，可以拼凑出和真人相似度很高的头像。

“脸萌”团队一共有9人，除了郭列，其他都是“90后”。团队成员中，1个香港、1个台湾，其他的都来自内地。

9个人的具体分工为：4个技术、4个美术，郭列自己负责产品策划。创立“脸萌”之前，郭列在腾讯做过产品经理。

在今年年初拿到IDG资本百万元的天使资金后，“脸萌”保持着一周一个版本迭代的速度。整个5月，脸萌就连续做了三个版本更新，分别是增加五官的写实度，增加表情、气泡功能等。

核心客户也是90后

“‘脸萌’创始团队很清楚自己要什么。他们清楚自己要做什么东西、做给谁用、将来要做成什么样的。”对于这个90后团队，IDG资本副总裁李丰显然非常看好。

李丰告诉早报记者，在最初投资“脸萌”时，主要看重两点：一是同类产品中成熟度比较高的；二是喜欢他们年轻的特质，做只有年轻人才了解的事情，所以觉得挺值得一试。

有意思的是，在那些60、70、80后的明星、名人玩着“脸萌”刷微信时，李丰一捧“冷水”泼下。

“（脸萌）是做给年轻人的，更多的是90后的。”在李丰看来，一阵热潮过后，最终其中很多人会慢慢流失，“核心用户最终会是比较年轻的用户”。

正接洽A轮融资

目前，“脸萌”正在接洽A轮融资，IDG资本将继续跟投，但不会是领投方。投资金额、持股比例都签了保密协议。

李丰透露，有意向的投资方很多：“蛮多人想投的，比较活跃的早期投资如盛大、经纬、启明、光速都对‘脸萌’有接触。”

“脸萌”融到的资金主要还是用于漫画产品的研发、品牌建立上。

在郭列的构想中，“脸萌”想做社交化的朋友圈表达，“通俗点说就是朋友圈的场景配图”。

朋友圈的场景配图，听郭列的意思，就这样玩：比如早报记者现在拍外景拍写真，除了自己的五官可以自行选择拼图外，早报记者做的动作、手势姿势也可以一并添加选择而成。

此前同样火过一阵的动漫类APP“魔漫相机”，是以真实照片为基础，转化成卡通形象。很多网友在郭列加V认证微博下留言问，“脸萌”是否会增加此功能。

郭列笑着跟对早报记者说，“脸萌”不太会走“魔漫相机”这条路，还是更看重用户拼玩的创意。

未来通过手游变现

“脸萌”的火爆背后没有做任何推广。也许是意识到互联网的威力，在下一步的规划中，郭列称，未来会加一点运营、客服。

但是，在众人眼里俨然“金饽饽”的“脸萌”并不忙着商业化。

“暂时没有考虑到商业化。”郭列的底气来自投资方的力挺。

李丰并不急着让“脸萌”变现，甚至于植入APP广告之类小的盈利模式，李丰都表示暂时不会去做：“‘脸萌’可能到B轮融资之后才会做（盈利方面的）明确尝试。”

李丰心里很清楚：“虽然‘脸萌’现在有很多用户，但不一定都是核心用户。所以在动漫领域做大、做深，找到核心用户打留住，是‘脸萌’现在要做的。”

而手游是“脸萌”最终会考虑的变现方向之一。

用李丰的话来说，“脸萌”的未来是“动漫类轻度社交类手游”。

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什么样的O2O产品能满足用户和商家的需求

与其说什么样的O2O产品，不如说什么样的产品能满足我们本地的用户的需求以及商家的需求，并且能让用户与商家连接起来。

1、本地O2O产品的几种类型之我见

我认为现在的本地化O2O产品可以分为4种类型：入口型、平台型、垂直型、本地社交媒体型

①入口型：我们知道PC上网的入口是百度、购物是淘宝、社交是QQ之类，他们分别连接了人和信息、人和商品、人和人，在本地，如何利用移动端链接人和本地服务的入口，这是一个很重要的环节。人在移动端的入口需求有，社交需求（微信）、信息需求（浏览器、今日头条等）、购物需求（淘宝、京东等）、wifi需求（商用wifi等）。

②平台型：基本大公司都想做平台型的产品，因为平台型的产品大气、复制简单、容易受投资者亲赖，但是本地

服务行业受地方约束太厉害，而且每个地方可能的文化都不一样，这样也需要更强的地推能力。所以平台型的O2O产品目前还没有做的特别好的。平台型的产品如：团购、淘点点、大众点评、58同城之类。

③垂直型：因为本地化的特性，平台型的产品很难覆盖，也很难扑捉到每个行业的特性和需求，所以垂直型的产品应运而生，很多小团队会选择垂直型的产品进入市场。选择一个行业的产品深耕，这也是我本人看好的方向，因为只有深入到行业里才能更好的了解用户及商家的需求，才能服务好。因为O2O是一个非常需要服务的行业，因为服务是很难标准化的。现在也有很多垂直型的O2O产品获得的小成功：如饿了么、阿姨帮、到喜啦、打车应用、叮咚小区等。

④本地社交媒体型：之所以我把这个也列为本地O2O产品的类型，是因为本地社区的舆论导向对本地消费者的决策是有影响的。如著名的本地社区篱笆网、19楼以及地宝网等。虽然他们目前还没有单独的O2O产品去解决本地用户的需求，但是以他们的社区媒体属性，利用活动、新闻导向影响消费者或带动消费者的消费决策也能获得一杯羹，而且本地网站也在积极探索利用O2O产品结合本地社区的模式来进军。如19楼的好店、南昌圈圈网的南昌找好店等。

2、产品需要满足什么特性才能有市场？

O2O要颠覆的并不是商家本身，而是商家的某一个低效率环节，利用用户与商家的信息不对称，让用户能更快的知道，缩短靠自然增长带来新客的时间。

①解决需求或痛点：比如团购能解决商家的客源问题、打车应用能解决用户打不到车的问题、婚嫁APP能解决用户定婚宴酒席的问题。

②高频次或低频次：这个就需要分情况了，消费频次高的且单价低的需要高频次，如美食、家政等。像一些低频次的也不一定没有市场，如装修、婚宴这些可能只需要使用一次的，但是能解决问题的也可以。

③性价比高：使用这个产品能为我省时间或者省钱、或者能帮我更好的决策 这就是一种成功。

④标准化门槛低：很多本地商家的互联网程度不高，让他们学习互联网的成本很高，所以做出容易上手且进入门槛低的产品才能获得商家的支持

3、为什么很多O2O产品做不起来？

我觉得一个是心太大，比如大公司想做平台，如淘宝想把B2C复制到O2O上，却不知道O2O本地化属性重，很难用一个平台来解决所有的问题，又不屑于去做地推，所以淘宝O2O没做起来。在这点上团购网站就做的更接地气了。像一些小而美的产品其实做的也不错，昨天安装了一个叮咚小区，就是以小区做为基点的O2O。为小区的人民先提供基础服务，如停水停电公告、家政等实用信息，再扩展的到小区附近的优惠、美食等。我觉得这个就很踏实，不浮夸。

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让应用在App Store中出人头地的12种方式

酒香也怕巷子深，在如今信息大爆炸的时代，再好的产品若是没有个天王天后的代言，就会很快地被大家遗忘在角落里。相应的，在App Store中讨生活的应用程序也一样，如果不对其进行推广宣传，也许连被遗忘的机会都没有，因为根本就没人记住过它。所以，当你闯过应用的开发、设计以及审批等一系列关口时，要铭记，对它进行推广也是相当重要的。

1. 告诉你现有的观众关于你的应用

如果你还不知道你现有的观众有哪些，那么这恰好是一次研究的机会，让你知道自己的目标用户是谁。其实向大家介绍应用信息的方式很多，一是，在自己的网站主页上展现这一作品，并添加一个明确的“在App Store上下载”的按钮；二是，如果你有博客或者新闻版面，你完全可以利用这个优势，发表一篇展示应用的文章，当然，最好带有应用的截图、特色介绍和尽可能多的炫酷细节描述；三是，实施社交战略，不过要记住一点，如今大家接触社交网络大多使用的是手机。如果你已经获得了那些对你内容感兴趣的客户或订阅者的邮件列表，最好的做法是，使用给他们发简讯的方式来告知应用信息。

2. SEO和关键字研究

对于用户来说，他们在寻找应用时，几乎不会使用应用的全称来进行搜索。通常使用类似“拼图游戏”、“文档阅读器”和“心率”等关键字查询。这意味着，你不得不做好关键词的研究，就像网站或广告的搜索一样，在App Store里用相应关键字来描述应用的标题和介绍。

对于如何更好的策划你的SEO和关键词的研究，具体方法点一下吧。

3. 在应用网站上分享

利用与应用相关的论坛、评论网站、新闻网站和博客等来提升应用的活跃度，参与对话、评论文章和请求评论你的应用等方式。

这里有一些很好的网站，可以作为一个好的开始：

 

  • iPhoneApplicationList
  • AppAdvice
  • 148Apps
  • MacWorld
  • TheiPhoneAppReview
  • AppSpy

 

4. 线上与线下公关

如果你有公关专家和你一起工作的话，那么他们会帮你关注这一部分。线上公关会为你搜集你所在行业及技术领域的那些领头网站，为以后的推广助力。而线下公关的作为则是取决于你的目标用户及他们的所在行业。如果了解用户喜爱阅读的杂志，可以考虑使用二维码的方式将你的应用广告投入其中。如果你没有一个公关或相应的预算的话，这些操作就只能自己去实施。

5. 优惠码

你可以为你的每个应用版本请求100个优惠码。要明智的使用这些，不要一次性的进行请求，除非你知道如何使用它们。关于使用，优惠码会在几周后过期并只能使用一次，而且通过优惠码下载应用的用户不能对其进行打分和评论。

一些公司会在Twitter上发布一些优惠码，让他们的追随者去吸引那些还未使用过的人；而其他的公司则会将优惠码赋予博客或新闻工作者来获得相关评论。

关于如何兑换优惠码，你可以进入Apple开发者网站来了解。

6. 广告

如果你有这方面的预算，在应用上线几个月之前，你就应该着手设计策略。在一些经常出现应用消息的网站做广告，并在大众经常闲逛的地方赞助发表文章，以及充分利用社交网站的高推广性的优势。

7. 分享视频

如果你没有打造高大上视频的预算，也不要惊慌，你仍然可以创建自己的视频区展示如何使用应用。若效果不错，你可以将其上传到一些大型的视频网站上，以最小费用来快速而又有效的传达应用信息。

8. 本地化应用程序

当你的应用不仅仅在一个国家使用时，要确保可以高质量的翻译你的标题及描述。每个国家都有不同的App Store，在其中，你高质量描述的应用完全可以在那些被翻译的各种坑爹的应用中脱颖而出，要抓住每个可以制胜的机会。

9. 让它更易分享

用户的分享对于应用来说也是一种宣传，所以要确保你的应用能够很容易的进行共享。那如何更好的达到效果？一是，如果可能的话，可以对那些分享应用的用户实施相应的奖励。二是，用户操作游戏结束后，可以让用户将分数分享到一些社交网站上，当然这不是强制性的，在晒分数之前要询问用户是否执行这一操作。

10. 合作

寻找一些吸引观众的应用，但要与你不构成竞争，将你应用的推广广告置入其中。其实，这一情况大多是来自同一开发者的内部交叉推广，不过也存在在应用中显示其他家应用广告的现象。所以，要学会交叉推广，学会相互合作，尽量增加应用的曝光度。

11. 建立网站

在应用上线前几个星期，创建一个专为展示和推广应用的网站。在上线之前，收集那些活跃度高的用户的邮件信息给予奖励（例如：奖励优惠码）。

一旦应用上线，就应该将主页更改为最简洁的设计风格，使用明确的“在App Store上下载”按钮引领用户去操作，类似Instagram或Pheed这两强大示例。

12. 尽全力投入

在制作应用时要竭尽全力，不要偷工减料。一个好的应用应该拥有强大的功能、精美的设计，最好的宣传就是一个好的口碑，这样你的应用就能在App Store中出人头地。要记住，无论做什么，一分耕耘一分收获，要以脚踏实地的态度对待用户，你会发现，用户对于应用的小bug的宽容度要比糟糕的服务大的多。

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APP上线前，我们该做些什么？

一、产品部分：想一想APP的承载够不够，是否要做压力测试？
上架后，会迎来第一波用户，如何保证你APP的正常运行？将会出现哪些意外情况？我们遇到一个真实的案例，某游戏APP上架后，第一天就有3万次真实激活，但就在当天晚些，出现几百个差评，几乎都是说：“登陆慢、运行慢、垃圾游戏”这样的评论，第二天只好主动下架调整。

移动互联网，特别是APP store的世界，天天都在上演着一夜成名的故事，如果你不想在第一天就倒下的话，花点时间做压力测试吧。

二、市场部分：
1. 想一下如何收集用户反馈，以及如何处理。
如果你不是游戏等需要做压力测试的APP，那你就需要把重点放在运营上了，APP上架后，用户反馈的收集和处理方案你应该考虑好，而不是第二天上班后，看到评论情况再拍脑袋解决。例如：
安排哪个同事来盯评论？盯多少条？盯到几点？
如果前10个都打分低于4星怎么办？
如果出现3个类似的差评在说产品的某个BUG，是否立刻下架？如果不立刻下架，那要看到多少个类似差评再下架？
另外，建立个产品QQ群，收集用户反馈吧，加QQ群送点小东西啥的，还是很凑效的方式。

2. 上架后第一波的推广计划，最少安排一周工作计划
APP上架第一周是对APP store排名是最有利的时间段，这段时间要做哪些推广工作？最简单的几项免费推广还是要安排的：
论坛怎么发？微博怎么发？QQ群怎么推？现有用户数据怎么推？

3. APP上架具体时间的考虑
新闻等资讯类的，应该在星期一上架比较好。娱乐游戏类APP，在周五上架比较好。具体几点，就看各位对定位用户的了解程度了。

三、售后部分：客服准备好了吗？最少准备一套客服话术和充值教程
本人见证的一个真实案例，就在2个月前上线的一款老虎机游戏，上架后收到热捧，不到一周进入APP store排名前十。因为内置了消费功能，但当时因为只留了一个客服QQ，这个QQ还不是企业QQ，当一天连续不断的有人加这个QQ，这个QQ根本无法提供有质量的客服服务，结果可想而知，乱七八糟、一塌糊涂，全公司都去做客服了，但最让人遗憾的是用户都是来问“我不会充值，怎么买金币？”这个问题的。一个好游戏，一个受欢迎的游戏，如果当时挂的是企业QQ，并且做好了相应的话术和准备工作，至少当天充值金额能提高50%。

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酒类O2O终端渠道服务或成关键

酒仙网、1919、中酒网、上海酒交所、酒企等都在探讨O2O，朋友见面、行业论坛等避不开这个话题。就连自媒体酒业家也举办O2O沙龙，请行业内的专家和学者进行讨论。

值得一提的是，一直在谋划酒类O2O的1919酒类直供近日来受到各大企业和平台商的青睐。目前已与新希望、也买酒以及大众酒评等线上线下企业“打包”签约，并宣布开放加盟。而做电商起家的酒仙网，宣布左手B2C，右手则是O2O，希望通过“酒快到”完成最后一公里的销售与配送。

有业内酒类企业电商平台负责人表示，O2O关键是服务，而酒类销售中鲜少有服务性内容，除了葡萄酒。葡萄酒线下销售有体验馆，但去体验馆享受葡萄酒方面的服务还未成流行。

河南省酒业协会副会长兼秘书长蒋辉认为，目前，酒类销售的实体销售系统完善，线上销售会对线下产生巨大冲击。酒品线上销售主要还是以B2C为主。白酒由于价格原因，现在大量向电商渠道进军，但线上线下的价格如何平衡仍然是个问题。而国产葡萄酒的性价比不够高，线上线下的价格差别不足以吸引消费者。

电商品牌化营销专家张爱卫认为，并不是简单地线下有店线上也有店就算是做O2O，线上和线下必须起到相辅相成，相互促进的作用时才算O2O。O2O的本质是服务，相比价格的优惠，用户更希望得到便利、优质的服务。他认为，O2O一定是未来的一个大趋势，但是现在不成熟，我的理解是如果你的线上帮助到了线下或者线下帮助到了线上，扩大了企业的规模或者增加了企业的利润那么暂且就算是O2O。

此外，5月18日，洛阳杜康与四川1919酒类直供签署合作协议，正式结为河南白酒市场的独家战略合作伙伴，三年合作总金额高达2.14亿元，创下河南白酒企业与渠道商的合作金额之最。

记者注意到，根据双方的合作协议，作为杜康的三大系列主推产品，酒祖杜康、中华杜康、绵柔杜康等将进入1919酒类直供线上电商，以及线下渠道的全国门店销售，并且在每个系列主销产品基础上，为后者量身开发允许结合市场情况自主定价的专属产品。也为双方未来的发展提供了想象空间。

【何从】  酒类电商O2O争夺战将会越演越烈

晋育锋对记者表示，O2O之战说明进一步加剧的酒类电商竞争已然从线上的抢夺流量蔓延至线下争夺优质终端店。

而大有“集体”O2O之势的酒类电商也并非没有道理。在晋育锋看来，酒类电商的基础是互联网，互联网讲究的是颠覆，新模式取代旧模式，所以作为互联网类的企业必须时刻在消费者面前显示出自己站在时代的前沿。

重要的是，O2O在酒类行业之外已然有比较成熟的模式、成功的案例，加上1919以及后来中酒网的不俗表现，所以酒类电商都想尝试一下也不是什么难理解的事情；与此同时，酒类电商平台受限于物流、仓储甚至相对匮乏的专业人才，真正实现盈利的不多。

更难的是黏住所谓忠诚的消费者，过去酒仙网、也买网、九口袋等酒类电商平台不断通过微博、网站等做推广活动培养了大批的网络消费者。而如果通过线下店的消费者引流到线上，或者线上的消费者引流到线下店都相对容易，而从线上再次引流到线上则相对困难，所以这种模式则更容易黏住消费者，如此一来酒类电商集体趋向于O2O就不难理解了。

可是，看似春光无限好的酒类O2O，做起来却并非顺风顺水。“不仅是双线操作，更重要的是效率。”而中酒网在相关采访中提及，其眼下最大的难点就是“时间”。

“如果将酒类电商纷纷O2O看做是酒类电商的转型，那根本原因还是行业大环境所致。”业内资深人士对记者说。

在他看来，整个产业调整步伐的加快，肯定会给酒类电商带来压力，因为2013年行业对酒类电商的期望值是很高的。但处在互联网技术时代，对传统的商业形态是促进、改良、抑或升级都是必然要发生的。所以，O2O发生，那是势在必行、不可回避的课题。至于争斗，目前还停留在隔空喊话阶段，但真正的竞争很快就会来临。

酒仙网的相关人士也表示，O2O是当前大势所趋，酒仙网进军O2O是顺势而为，也是经过深度思考后做出的决策。“在我们看来，酒类O2O电商之间并不存在利害关系，虽然都叫O2O，但各家经营模式并不尽相同，可以和谐共存”

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揭秘一款App的开发成本是多少？-北京App开发公司亿点时代

App为什么这么火，App开发工程师大概的薪资又是多少?实际开发一个App大概要多少钱呢?如果有人确实有开发App的需求，而且预算非常有限，还有其他办法吗?
北京App开发公司亿点时代开发App需要多少钱
不当家不知柴米贵，对于互联网创业，点子从来都有不少，但真正能做出来就是考验真本事了。创业者通常除了迷茫从哪里找到资金外，对开发成本无法估计也是经常遇到的问题。本文刚好一定程度回答了这个问题。

我专门访谈了一位做了多年外包App开发的兄弟，希望他专业的知识能让大家对App开发成本有更清晰的认识。

(Q为我的问题，A为他的回答)

Q：App为什么这么火，App开发工程师大概的薪资又是多少?

A：APP的创富神话远远超过当年的网站，不少APP一夜成名，像最近又很火的“魔漫相机”，一时间微信朋友圈都是各位好友的趣味形象。中国市场有 个特点，什么生意好做，大家就开始扎堆。应该说，国内APP最火的时候应该是在2011年底到2013年初。那个时候，不少“土豪”们争相投资各种APP 或APP开发团队，那个时候，好几个大老板都有意向投资入股甚至收购我们公司，也有投资项目的，我们也就是在那个时候，加入了一个游戏化社交软件的合作。 这是资本市场的背景，另外，那段时间也是苹果手机风靡全球的时候，因此开发苹果版APP是最热门的需求，因此也催生了一批IOS开发工程师。大学里基本没 有教授这门技能，也鲜有相关的培训机构，大部分的工程师都是靠自学成长。但是苹果系统的封闭性导致了学习IOS开发的成本比安卓的要高很多，至少手头要有 一台能装有苹果系统的电脑，还要有一个苹果手机或平板做测试，申请一个开发者账号也需要好几百块，这些加起来都将近一万多，不是一般人能承受得起的，因 此，懂IOS开发的人也就少了。在这种求大于供的情况下，IOS开发工程师的薪酬像泡泡一样越吹越大，最疯狂的时候，一个稍微懂点IOS的程序员就能要个 7、8千的月薪，编出来的软件基本用不了，因为经验完全不足。一方面资本的推高，另一方开发成本的高企，直接导致了APP开发的费用水涨船高。安卓APP 因为本身采用的是JAVA语言，又是开放系统，很多学校和培训机构都相继开设了课程，大量的流水线式的产出安卓开发工程师，但这并不导致开发成本的降低， 反而，因为三星等国内外手机厂家对安卓系统的大力改造和发展，安卓系统的应用场景越来越广泛，市场需求旺盛，所以工程师的薪酬并不比IOS的低很多。

Q：也就是说，1是中国人做事喜欢扎堆，见什么火就跟什么，催生市场需求量很大;2是App开发基本无材料成本，主要还是来自人力成本，那实际开发一个App大概要多少钱呢?

A：如果真正想做一款好的APP，那就得考虑IOS和Android两个平台各做一个APP，同时选择一个好的开发团队，这个很重要，因为差的团队 做出来的产品基本会有很多问题。一个好的APP项目至少需要一个项目经理、一个UI设计师，一个IOS开发工程师和一个安卓开发工程师，另外如果需要后台 数据交互的，还需要一个后台开发工程师，正规的话还需要一个测试工程师。这些人员的月薪加上来已经超过4、5万人民币了，对于简单的APP，设计、开发加 上测试的时间大概需要6到8周，复杂一些的需要8到12周。这样算下来，一个简单APP的开发费用就需要6~10万，稍微复杂些的需要10~15万，这里 包括两个版本的APP。当然这个范围不是很确切的，有些难度较大的或者前后台复杂程度高的系统，价格也会更高。特别是做游戏的，成本可能会是这个估算的好 几倍。

Q：如果有人确实有开发App的需求，而且预算非常有限，还有其他办法吗?

A：我们有句古话：一分钱一分货，现在市场上确实也有一些小工作室，两三个人组成，UI设计、产品经理、IOS、Android和后台开发都肩负在 这两三个人身上，他们可以加班加点把项目赶出来，这样的成本可以省下至少三分之一。但需要清楚的是，这种工作室开发出来的APP质量不高，潜伏问题比较 多，如果只是用来演示或交作业的，他们也是一个不错的选择。如果还想再省点钱，可以找些兼职的人来做，兼职的设计师和开发工程师，如果对开发的时间要求不 高，正常只需要一个月的开发时间对于兼职来说，延长一倍的时间是很正常的。

此外，为了降低开发成本，现在已经有一些平台开发出一些模板，只要从后台把一些基本信息换掉，也可以换套皮肤，更出色的甚至可以更换一些交互效果， 这种模式下，就不是按照人力成本计算的，而是按照产品售价计算的，这些模板目前的费用是1~3万不等，比独立开发可以省出至少一半的费用。但缺点在于只能 基于他们原有的模板进行使用，而且有可能是按年付费的。

总体来说，目前国内开发APP的成本相对还是比较高的，这跟当年网站刚出现的时候类似，只有等市场慢慢普及开来，人力成本的泡沫缩小，市场供需的平 衡，费用就能降下来了。今年年初后，随着微信的快速发展以及百度轻APP概念的推出，WebApp又重新被人们所重视。各种微信营销培训大会在各地遍地开 花，成千上万的企业被电话邀约参加这些培训大会，并被推荐建立各种微应用、微商城等WebAPP。这些WebAPP被依附在微信的公众平台上，最大的好处 就是能利用微信的传播途径进行快速推广。做一个定制WebAPP的费用大概是在几千元，如果是选用商家的模板，市场上最便宜的已经有几百元的了。关于这些 WebAPP，说实话，其实就是手机网站，开发这类产品的工程师只需要原来懂网页设计开发的人就可以，而这类人早些年已经被市场逼成了IT界的民工，太多 太多了。因此WebAPP的成本就低得多。

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过期资料攒出高考复习APP

高考年年有变化 死记硬背不利于考试

今天上午，学而思高考研究中心语文学科负责人王乃亮表示，高考提纲每年都会有变化，如果APP上总结的学习方法没有相应变化，将会对学生考试造成不良影响。

“比如今年高考改革中，语文考试有一个变化，就是朝着灵活性方向改变，如果还按以往那样准备一些‘答题公式’，学生很有可能朝着错误的方向答题或者根本不知道怎么答题。”王乃亮说。

学而思高考研究中心主任邓杨则表示，学生临考前再去看高考APP，反映了“病急乱投医”和侥幸心理，建议学生还是要跟着老师的复习节奏，不能乱了套。