[转载] 未来五年,电商十大趋势(CEO必读)

作者:于刚(一号店董事)

首先我们非常有幸生长在互联网的时代,这是一个最好的时代,这也是一个最坏的时代。

 

中国电子商务发展非常迅猛,可以说是发展最快的行业之一。到现在为止还是以40%的速度增长,已经全面超过美国,不管是整个的在线销售的总额,还是社会零售的占比,还是增长速度,都全面超过美国。

 

一、为什么电子商务发展这么快?

 

因为它有很多传统的零售所不具有的一些优势,首先它不受地域的限制,一网可以覆盖全国乃至全球。第二,它不受时间限制,它可以7×24小时服务,任何时候你都可以下单,它是机器自动处理。第三,它不受货架限制,因为增加商品只是增加服务器,这点正好是顾客所需。传统的零售店是有限的面积、有限的货架,而顾客的需求是无穷无尽的,长尾的需求可以通过电商满足,电子商务可以让每个顾客满足自己的需求。

 

而这里还有一个非常重要的就是数据,因为电子商务非常清楚地知道顾客是从哪个渠道来的,他们收藏什么、购买什么,购买的周期,购买商品的关联度,品牌的忠诚度等等,这些数据可以让我们非常深刻的了解顾客,可以知道他们的行为,可以用顾客行为模型去描述,去做精准营销和个性化服务。这个数据的价值也是电子商务最高的价值,一会儿给大家讲电子商务过程中价值的提升。

 

 

二、电商未来十大趋势

 

第一,移动购物。

 

移动的发展非常迅猛,今天刚来之前看到一个数据,光智能手机的拥有量现在已经到了8.15亿,已经提前超过原来预计的2017年超过PC用户,现在已经超过了,我们发现顾客的转移是非常之快的,比如说1号店最开始投入,谁也看不清,谁也不知道会在这么小的屏上,商品的展示太小,怎么去搜索,购买流程如何简化,短短几年时间,我们由2011年占总的销售1%,第二年是6%,第三年占了15%,然后30%几,现在已经超过了50%的销售,60%的顾客,也就是说顾客的转移速度比我们想象的还要快。

 

我们认为今年是个移动和PC的分水岭,以后移动端上的购物会超过PC端上的购物。而移动端的购物用户的行为是不一样的,比如说他购买的频次更高,因为他用碎片化的时间去购物,他可以早上上班的时候购买,坐地铁的时间,休息或者任何的时间,他的手机都可以购买,他买的更零碎,看到什么东西马上就可以买,不需要凑很多的东西一起购买,他购买的时间更快,不需要做很多比较。所以我们要充分利用新的移动购物的趋势。
同时移动购物不仅仅是一个顾客从PC端搬到移动端,像平板电脑、智能手机有很多特有的特性,比如说它有扫描功能,有图像和语音识别功能,有GPS定位功能,有设备之间的感应功能,这些功能让我们移动购物有很多新的商业模式出现。我去年年底访问硅谷的一个公司,它可以在街上任何地方拍照,它可以从图片中间识别里面所有的商品,然后通过它的数据库找到这个商品相似的品牌、颜色和类似的商品,然后找到这个店销售这个商品的,充分利用了很多移动智能手机的设备优势。我记得短短几年前,我们还讲我们的使命,商业计划书的第一句话就是我们的使命是让顾客足不出户享受一切的购物,而移动手机可以让顾客随时随地随身的购物,因为智能手机成为器官的延伸。
第二,平台化。

 

可以看到大的电商都在建自己的平台,为什么要建平台?有几个原因,首先顾客希望一站式购买,希望在一个地方满足他所有的需求。第二个原因,电商如果做大做强之后,发现很多开发的功能、很多的能力,因为它已经有了大量的流量,可以给这个顾客提供更多的商品,但是全要靠自己发展是非常缓慢的,它可以充分利用社会资源去做更多商品品类的增加,地域覆盖,新的商业模式和服务模式的增加。
第三,电商越来越向三四五线城市甚至乡村渗透。

 

这些三四五线城市购物的不方便,物流的不方便,还有很多的商品不可得,而电商只要物流能达到的地方,都可以送到你手上,因为它也是零售,零售的本质就是把顾客想要的东西在想要的时间到想要的地点,保质保量的送到他手中。不管哪个城市,有智能手机,都可以上网,上任何的电商网站,购买任何商品。
第四,物联网。

 

物联网是人与人相连,人与物相连,物与物相连,连接一切。我现在每天早上都在享受物联网,每天早上起来连上WiFi,享受音乐。任何时候你买的商品,比如说牛奶,你放进冰箱的时候马上扫描知道你什么时候买的,保质期是什么,这些它都可以感应。没有了可以提醒你购买,甚至自动下单,将来这种肯定可以实现。
第五,社交购物。

 

在购物的过程中,经常希望得到意见领袖的一些建议,自己买什么,甚至为家人、朋友买很多东西,以前访问我的一个访问学者,有了孙子,希望我为他买一个小推车,我网上搜了几个,看他喜欢哪一个,立即为他购买,几分钟搞定,还有代购的模式,海购,有海外买手,很多顾客可以实时在中国看到你在什么地方,把你看到的每一个商品用图片发出来,顾客马上可以下单,这是实时的社交式购物。这种购物模式使顾客真的足不出户可以购买任何国家的商品,可以让别人帮你购物,发到朋友圈,可以点赞,可以立即购买。整个购物的形式改变,而且人与人的互动可以在购物过程中实现。
第六,O2O app

 

几个时代,最早是单渠道时代,我店在这个地方,顾客就买什么,覆盖一定的物理半径,路的左边有一个加油站,路的右边也有一个加油站,这是为了大众的方便,这是实体的购物。有了PC之后,变成了鼠标加砖头,大家在网上购物,现在又加上了智能手机,你可以随时处理,以前是你建一个地方让顾客过来,现在是所有的渠道要去抢顾客。而且传统零售和电子商务是互补的,每一种模式有它自己的优势。传统零售有即时的可得性,还可以让你直接触摸来决定购买,另外可以跟店员互动,有逛街的感觉。但这个价值究竟有多大,将来多大比例才是一种平衡,让我们拭目以待,我觉得将来是两种商业模式的融合。
第七,云服务及电子商务解决方案。

 

将来是无商不电商,我记得我做过一个统计,有多少传统的零售企业在做电商,当时有20%多,这是五年多以前,当时我说将来无商不电商的时候,很多企业说“狼来了”,最近我们又开同样的会议,做调查的时候80%的传统零售企业都在做电商,大家再也不谈是否“狼来了”,而是如何引狼入室,与狼共舞,怎么适应这个新的模式。但是零售要做电商,怎么做,它可以自营,经营自己的官网,也可以在自己的平台上做,也可以跟现有的电商企业提供另外的服务,就是云服务和电商的解决方案。因为优秀的电商会开发大量的能力,有仓储的能力、采购的能力、订单处理的能力、金融服务的能力,这些都会为传统零售商提供电商的解决方案。
第八,大数据应用。

 

开始我也讲了,数据的价值非常高,怎么样才能体现出这种价值。首先我们看看电商的演化,盈利模式是一步步的升级,最早的时候最原始的电商只是靠商品的差价,如果卖得很好,有很多顾客,量卖得大,你可以回去找供应商,拿到营销返点。有更多的顾客在这里购买,产生很大的流量,可以充分利用这些流量作为一个平台,让很多的商家进来,这是一个良性的循环,因为你有了大量的流量,引来更多的商家,商家为你增加了商品的丰富度和地理的覆盖,这种良性的循环可以让你的网站流量更大,销售更大,顾客更多,最后形成平台,可以为平台上的商家提供各种各样的服务,比如说商铺的装修,比如说营销服务。还可以为很多商家提供金融服务,比如说商品的保理服务、贷款服务等等。
我认为最后的价值体现还是数据,举个例子,比如说一个供应商、一个品牌商推出一个新的商品,传统的渠道怎么会知道买这个商品的是什么样的顾客,他购买商品之后又购买了别的什么商品,什么时候又回来购买同样的商品,他用完试用装后什么时候购买正装,购买的频率怎么样,这个数据很少有,而这种数据是推出新商品时非常重要的,我们最早就推出了一个试用中心,与宝洁和联合利华合作,推出试用商品,要求顾客给反馈,这个数据价值非常之高,他知道目标客户是谁,什么样的营销手段是最好的。而且数据本身也在升级的过程,它的价值不断在升级,最早是零散的,看不出应用的,经过一些有效的过滤和搜集,整个变成信息,这个信息如果很好的组织起来,让它有效的呈现出来变成知识,如果把这些信息和知识用数据模型,用决策优化模型描述出来,指导我们未来的决策,做出优化的决策,就变成了我们的智慧,所以数据的价值有了升级的过程,所以它是一个进化,但是一定要懂得如何去发掘。
第九,精准化营销和个性化服务。

 

大众营销的方式正在灭亡,以后不再是这种大众营销,大众营销是效率最低的,大家已经开始过渡到窄众营销,比如对一个没有孩子的人展示婴儿服装是意义不大的,你要精确的知道这个顾客群体有什么特性。一会儿我们用1号店的例子跟大家说。
第十,互联网金融。

 

平台企业的作用就是提供舞台、灯光、宣传,把顾客吸引过来。这里有商家,商家为大众服务,独立的服务商又为这些商家服务,互联网金融服务对象是大众顾客、供应商、商家和合作伙伴。
举例来说。移动购物,现在我们已经有60%的顾客,50%的销售,今年年底会超过70%,我们还做了虚拟超市,货架上面有二维码,一扫可以随时购物。虚拟超市可以在任何城市任何地点出现,我们做了一个三维的虚拟超市,我相信将来一定是非常好的形式,既可以满足顾客逛店的感觉,还很酷。
我们用GPS模式做了一个虚拟的店,只要给出这个地点的坐标,就迅速的设立一个店,这个店是虚拟的,你可以在里面看到商品,因为这个软件包太大,下载比较难,所以将来4G升级更高之后,我认为很多虚拟的购物形式也会出现。又可以满足逛,又可以虚拟购物。
平台化,1号商城现在26000多商家。区域渗透,1号店有7个城市,19个仓库。社交购物,我们在微信、微博都有公众号,跟顾客直接互动,还有很多的事件营销,经常一个事件会有几十万的商家,比如说手机摇一摇可以一起打折,可以把我的优惠券传给朋友,一天时间有2900万人次来用。O2O,这个尝试是非常大胆的尝试,怎么样可以快速的让顾客拿到商品,我们采取在小区里面配送站转化为一个体验站,可以储藏很多商品,日常用的商品,便携式的商品都放在里面,承诺3小时之内配送到,最快17分钟就送到,还有流动的库存车,可以随时给各个不同的配送站补货,可以迅速渗透到销区。
云服务,SBY,这里有物流服务、营销服务、金融服务、数据服务等等。大数据应用,我介绍一个PIS系统,这个系统会实时的抓取72个网站、1700万个商品的实时数据,比如说库存数据、价格数据、点击数据,这个数据搜集完之后就分析每个商品顾客的关联度、转化率,后台可以做很多的数据模型,可以价格策略驱动价格实时的改变。
个性化,我们很难做到每个顾客真正个性化,千人千面,我们先做到千人四面,有限的个性化,每个顾客有400多个标签,我们发现理性顾客比较多一些,再企划一下,一类是有孩子的辣妈,还有一种是丽人,还有一些男性顾客,还有新客,如果我知道他是女性顾客或者男性顾客或者什么类型的顾客,这时候推出来的转换页面是不一样的。互联网金融,我们有一个1金融平台,提供保理产品、贷款产品、保险产品等等。

 

如果我们知道电商的发展趋势,互联网的发展趋势,我们在这个趋势中间找风口,依靠创新,依靠小步快跑,依靠互联网思维,让我们的成功几率更大。

 

转载自:http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5OTc2MjE3Ng==&mid=207262440&idx=2&sn=d007992d7fe981aa9998d8fb863235a2&3rd=MzA3MDU4NTYzMw==&scene=6

p2p app的灾难即将发生

昨天的发布的文章《过度监管线上支付机构,第三方支付App如何支持“互联网+”》,引起了大家的热烈讨论。共同的意见就是,央行偏袒银行,挤压第三方支付的生存空间。

付出被搞掉以后,银行能取得更多利益,但由于鲶鱼效应损失,银行的创新也大多停步于此,想抵偿付出商品体会上的空白,一般银行不会这么干!所以消费者、投资者恐怕不得不面对熟谙各种银行网银操作不便利的沮丧。

央行都出手了,银监会和证监会也不会闲着。互联网金融可能现已到了收网的期间,众筹和p2p app 在劫难逃。

之所以这么说,是因为平常P2P的计划现已抵达了5000亿之多,而这部分钱平常面临着跟股市一样的疑问,那便是活动 性。有活动性就能千秋万代一统江湖的一贯玩下去,假设没有活动性了,或许分分钟完蛋。股市便是这么,在证监会俄然查资金以后,发作了暴降,进而引发了杠杆 爆仓,然后俄然之间活动性干枯,引发了连锁反应。很多资金出逃,却堵在了门口谁也出不去。一轮多杀多的惊惧终究强逼管理层不得不靠证金公司生生的把大门撑 开,然后逐步保护主力部队撤离。P2P也一样,平常几个疑问现已到了十分急迫的关头。

第一、  资金池疑问很多,实质P2P就应该是个中介途径,不参与生意,只是信息引见。但因为 这么干捞不到太多油水,而且影响扩展的速度,所以大多数途径都开端了资金池操作,便是项目仍是那些项目,只是你们先把钱打给我,我再去投项目而已。假设有 单个杨白劳不讲诺言,也没太大联络,池子里的钱多,先拿来转一转也能蒙混过关。一朝一夕杨白劳不时添加,资金孔洞越来越大,资金池不转就根柢停不下来了。 一旦哪天后边搜集不到钱了,前面的雷就会统统爆掉。

第二、  挤兑危险无量,很多途径为了加大自己的业务量,很多的发放虚伪标的,啥秒标天标月标,这些玩意因为周期极短所以吸引了薅羊毛一族,不过也因为短期积聚了太多的还款需要,稍有不当心就会构成挤兑危险。途径需要有健壮的资金池支持,一旦池子见底,当即就会暴雷。

第三、  方针危险无量,央行监管支付安排的辅导定见,根本上快把工作勒死了,那么银监会呢? 从之前的几大表态和十大监管准则来看,银监会只需要坚持几点,工作立马死掉9成。首先严查资金池,这个无可厚非,因为资金池会让悉数P2P堕入庞氏骗局, 不出事则以,一出事便是大事。而且最主要的一点,资金池跟不合法集资很难说清楚边境,这个向来都是中国经济建功的重案要案,贪婪上亿不见得怎么,但不合法集 资上亿根本上拉进来就枪决。其次央求资金有必要保管,那些找不到银行保管的途径当即爆掉,因为没人相信你了。至于能不能找银行保管,反正银行是不太情愿,托 管跟存管不一样,保管意味着兜底,银行不把你查个底掉才怪。反过来说,真让银行保管了,那么资金池、自融这种把戏您也就都别玩了。

所以,P2P这个工作的逻辑是这么的,因为资金池很多,所以很怕监管,而只需略微一监管,第一 个先查资金池,一旦资金池爆炸,工作引爆几个大雷以后,必定引发惊惧。干的好的途径,恐怕也很难再搜集资金了。终究便是惊惧性兜销,活动性干枯。越是想把 钱拿出来,越拿不出来。那些看起来资金充裕的途径,也会遇到霎时的短路。股市国度会救,因为银行的钱在里面,P2P国度一定会救,因为里面没有任何的政府 利益。反而是P2P两年多的打开,为银行消化了很多的坏账,P2P冲进去把银行换出来了,替银行信赖这么的金融安排,把最次级的债款接走了,所以管理层明 知道你瞎搞,也还留你到今天。

 

iphone6s曝光电池容量,缩水了(有图有真相)

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这个电池的谍照其实来自于新一代iPhone 4.7寸版本,如果真是这样,结局是悲剧的,因为1715mAh的容量,相比iPhone 6的1810mAh,缩水了不少。苹果对iPhone 6S的电池续航进行了很大的优化,比如低功耗的A9处理器,更省电的RAM内存等等,但这些相比于暴力增大电池容量都要逊色很多。

O2O机遇多,O2O典型的运营驱动的行业

2015中国股权投资论坛@佛山暨金融•科技•产业融合创新洽谈会”召开。就“现代服务业O2O机遇与挑战”进行了讨论。

华创资本是北京的一家VC,2006年成立,当时以天使为主,布局在互联网金融比较多,大家都知道的宜信是我们孵化的项目,2012年、2013年慢慢开 始中后期的投资,2014年底华创新推出了高成长企业债,我是负责高成长企业债这边的投资,所以华创不仅做股权投资,也做债权投资,帮助公司在不稀释股权 的情况下增加估值。

华创投O2O还是早一点的项目,比如我们投资了美丽来,就是上门美容,还有虾米,就是上门帮你煮菜的,是非常高大上的私厨。我们觉得现在O2O火的不 行,大家看到一千份BP里有一半都是O2O,怎么区分O2O有没有价值呢?还是看O2O两边连接的东西,一边是供给端、一边是需求端,供给端和需求端一定 要是存在的,O2O做的事情只是搭了一个平台让这两端连接的更好、更舒畅,你是去解决这个问题的,我们认为这是有价值的o2o app。但是有一些创业者现在拿出 来的项目供给端不存在,需求端也是不存在,是为了开发一个O2O开发出来的O2O App,对于这一类的产品我们可能觉得从投资角度看没有太大的投资价值,因为它本 来就是靠烧钱活下去的企业,烧钱一停止了以后供给端也不会再存在了、需求端也不会再存在了,所以大家做O2O的时候还是需要去想一想供给端和需求端之间是 不是真的存在,而中间的问题有多大,平台能解决多少问题,我们是这样的看法。

我们投TMT行业,一类是技术驱动,一类是产品驱动、内容驱动、运营驱动,O2O我觉得是典型的运营驱动的行业,一定是运营很强、能力很强的团队在一 样的钱的基础上做的更好,也就是说两个团队都拿到了一样的融资,比如说一千万,肯定是运营更有效的团队烧的更久,从这个方面来看传统行业的人在这方面更有 优势一些,但是也不排除有一些互联网起家的运营能力很强,主要是看个人。

“善行北京”手机APP开发完毕,本月测试

供奉献爱心的途径。在过去的四年里,慈善义工协会取得了可喜的进步,而这些成绩与每一位义工朋友的努力与付出密不可分,更与每一位热心市民的支持与奉献息息相关。

为推动慈善公益团体健康、高效、迅速融入到“互联网+”的生态环境中,市慈善义工协会将开启“互联网+志愿服务”的新模式。陈志斌透露,“善行北京”手机APP开发完毕将于本月正式启动测试,市民将能随时随地注册慈善义工,参与志愿服务活动,累计工时还可兑换名誉和实物奖励。

此 外,慈善义工协会还将打造属于首都志愿服务领域的“北京慈善义工发展服务基金”,通过“线下+线上联动”的方式,改善慈善公益领域从业者的生活环境,推动 首都志愿者服务领域工作健康、可持续发展。“为这些公益团体、慈善义工和这个社会的好人们提供一份保障,让好人,有好报。”说起义工协会未来的发展,陈志 斌信心满满。

专车app Uber的共享经济学只需五步

有消息传出,Uber正计划新一轮融资,融资额度达10亿美元,届时估值将达到500亿美元。

如今Uber俨然成了按需响应市场的代名词,虽然Uber并非首家通过整合供求来创造财富的公司,不过这并不能阻碍Uber大张旗鼓甚至是用一种破坏性的方式将其加以推行。共享经济能够如Uber一般快速增长。

我们仔细观察这家企业的特征:1、几乎没有付出硬件成本,用户使用自己的闲置资源,通过互联网的连接功能产生社会价值与商业价值。2、用户广泛参与,买卖双方均得利。把自己车的闲置时间拿出来载客并获得额外收益;乘客因为多了一种出行选择,而不必为打不着车苦恼。3、服务的内容准标准化。出租车出行是标准化,服务内容是从出发地到目的地的载客服务。4、产品是入口,社交是用户黏性。现在网上各种传言,说Uber取代陌陌,成新一代约炮神器社交app。话虽然夸张了点,但说了一个核心事实:通过Uber叫车可以结交各职业人群。

要想实打实通过Uber模式赚到钱还真不是件容易事儿,光是产品和策略本身就够主宰你的沉浮了。不过Uber这种分享经济模式还是值得借鉴并可以复制的,成为下一个Uber,比你想象中还要简单,只需这么五步:

1、定位市场

2、争取顾客并管理顾客

3、管理供应商

4、与顾客沟通

5、内置地图让顾客一目了然

Uber实践成功的共享经济已经摆在眼前,你参不参与,它就在那里,只增不减。期待开发下一个共享模式App

过度监管线上支付机构,第三方支付App如何支持“互联网+”

央行为规范非银行支付机构网络支付业务,防范支付风险,保护当事人合法权益,根据《中华人民共和国中国人民银行法》、 《非金融机构支付服务管理办法》、《中国人民银行 工业和信息化部 公安部 财政部 工商总局 法制办 银监会 证监会 保监会 国家互联网信息办公室关于促进互联网金融健康发展的指导意见》等规定,中国人民银行起草了《非银行支付机构网络支付业务管理办法(征求意见稿)》,现向社会公开征求意见。

其中关于限额网络支付的条款为

●采用不包括数字证书、电子签名在内的两类(含)以上要素进行验证的交易,单个客户所有支付账户单日累计金额应不超过5000元。

●仅采用一类验证要素甚至不采用验证要素的,单日累计金额应不超过1000元。

●除单笔金额不足200元的小额支付业务,以及公共事业费、税费缴纳等收款人固定并且定期发生的支付业务外,非银行支付机构不得代替银行进行客户身份及交易验证。

对我们的影响

1、至少三种方式证明“你是你”

征求意见稿要求,支付机构为客户开立支付账户的,应当对客户实行实名制管理,登记客户身份基本信息,核实客户有效身份证件,按规定留存有效身份证件 复印件或者影印件,并通过三个(含)以上合法安全的外部渠道对客户身份基本信息进行多重交叉验证,确保有效核实客户身份及其真实意愿,不得开立匿名、假名 支付账户。其中,综合账户需要面对面核验身份,或者用至少5种方式进行交叉验证身份;消费账户需要至少3种方式进行交叉验证。

目前无一家支付公司可以做到,要找到五种有效便捷的验证方式也并不容易。

2、每日不超5000元 年度不超20万元

从征求意见稿看,将支付机构的限额划为四个范围:

1、支付机构应根据支付指令验证方式的安全级别,对个人客户使用支付账户余额付款的交易进行限额管理。支付机构采用包括数字证书或电子签名在内的两类(含)以上要素进行验证的交易,单日累计限额由支付机构与客户通过协议自主约定。

2、支付机构采用不包括数字证书、电子签名在内的两类(含)以上要素进行验证的交易,单个客户所有支付账户单日累计金额应不超过5000元(不包括支付账户向客户本人同名银行账户转账,下同)。

3、支付机构采用不足两类要素进行验证的交易,单个客户所有支付账户单日累计金额应不超过1000元,且支付机构应当承诺无条件全额承担此类交易的风险损失赔付责任。

4、意见稿也对用户通过网络支付的年度消费金额做出了限制。意见稿规定,个人客户拥有综合类支付账户的,其所有支付账户的余额付款交易年累计应 不超过20万元。个人客户仅拥有消费类支付账户的,其所有支付账户的余额付款交易年累计应不超过10万元。超出限额的付款交易应通过客户的银行账户办理。

对于网络支付进行限额,这也是争议最多、影响最大的地方。

1、通过密码和短信验证码进行验证的交易,单日最高只有5000元。也就是说,市民进行网上购物,每日最高限额5000元。比如买个苹果手机或家电家具,就会受到影响。超过只能post机或者取现了。

2、所有支付账户的余额付款交易年累计应不超过20万元。在业内人士看来,意味着市民每年进出诸如购物以及包括余额宝、理财通等在内的理财交易每年累计不得超过20万元。超过就得通过银行办理(排大长队、付手续费)。

3、只能给自己的同名账户转账

《意见稿》第十七条规定:“支付机构为客户办理银行账户向支付账户转账的,转出账户应仅限于支付账户客户本人同名银行借记账户;办理支付账户向银行借记账户转账的,转入账户应仅限于客户预先指定的一个本人同名银行借记账户。”

这意味,通过第三方支付平台只能转账给自己的同名账户,不能转账到别人的银行卡。目前,支付宝的转账都是免费的,也就是说,按意见稿想转账必须通过银行,每笔5元,最高50元的银行手续费呀。

 

一方面是国家在积极推行“互联网+”行动计划,意图以“互联网+”振兴经济,一方面是监管与互联网创新的矛盾日趋激化,如果未来不能处理好两者之间的关系,恐将产生严重后果。

 

附件:1.非银行支付机构网络支付业务管理办法(征求意见稿)

2. 非银行支付机构网络支付业务管理办法及有关条款释义(征求意见稿)

【O2O发展]第一生存法则在O2O市场:首先你要成为一个商人


【O2O】的生存的第一法则在O2O市场:首先你要成为一个商人

朱磊(现在是商业实现的快速,副总裁技术业务,曾担任为出发点的数据为出发点,从产品,业务,业务三方面的O2O创业公司开发的方式:

[O2O开发] O2O市场存活第一法则:首先你要成为一名商人

昨天有人问我怎么看最近创业的现象是很火的,基本上是一个想法,再加上几个人就能拿到天使轮。在O2O领域,我个人认为在大约1% – 2%对公司长期的,换句话说,98%的企业将下降。为什么这么难?因为资本市场太热了,现在你看到的大部分用户都是钱打出来的。秋天像美国国内汉爵鼻祖O2O,很大原因是与此相关的。那么,创业公司到底是什么,到底应该如何盖上泡沫呢?并;

从产品的角度看;

从第一滴开始,产品逻辑很简单:我想去一个地方,计费,一个回应。但在产品设计的细节,有很多地方要考虑。并;

首先,你的场景真的是客观的吗?

无论从任何方向你的O2O项目,我们都基本上在传统的现场问题的解决,应用场景或支付的场景移动互联网,解决一些生活上的不便。但是那里会存在悖论:大多数的场景是人工炮制,许多看起来没有那么强烈需求的场景也有很多人,在本质上,是因为背后的补贴。资本市场要降的钱,给用户有了有利的,所以用户选择使用。

作为一个结果,我们有一个普遍的感觉,你花了很多时间,人力优化的产品解决方案比你更有价值,但1美元的折扣给你的用户。那么简单,领域的O2O,真正涉及到用户的身体消费场景,你的产品和技术在早期是没有权力去决定权是“钱”。

如果是按照扔钱的想法继续下去,你就要挂上基本的产品。所以,在我们做产品之前,你应该充分考虑到交易场景,你可以想象这个交易的客观存在。并;

此外,你的用户群是什么?并;

大多数时间的叔叔阿姨也被拉在一个产品,不是说拒绝这样的人,但你举起50岁以上的人去使用你的产品的价格是非常高的。这一次你的听众,你需要通过数据搜索。并;

定位非常重要。一般情况下,除非你找到一个非常受欢迎的市场,你的用户群都可以。包括当前状态的下降,用户群是不是所有,这样一位五十多岁的老年人使用,是更加困难,人群的基本面是仍然20~40岁。这项服务将需要开始围绕这部分人群的主流,你要判断你的场景是否是一个问题。并;

另一点是,你的产品的交易场景是不是存在信息不对称?并;

例如,一辆出租车这一幕,站在今天的角度,你会认为这是一个理所当然的事,用软件帮你叫车。但回到几年前,刚做的项目,每个人会怀疑:我现在的路边手搭便车是很方便,真的需要这样的软件来帮我叫一辆车?

但事实上,这个产品是解决的问题在一个特定的场景,例如,的高峰时期,当它是下雨,远程或车时间为早上的位置等。也就是说在一些特殊情况下,当很多问题还没有得到解决时,会有很多事情要做。

但大部分时间,我们都看不到这个空间。例如,这件事,一个钥匙叫阿姨上门服务,这个逻辑听起来很合理。然而,在实践中,当阿姨回来,第一件事是让你记住她的电话号码,下次你直接打电话给她,她会给你一个折扣。那是,市场是否存在信息不对称,但获得这些信息并不一定要使用的应用程序,以满足,我有一个电话号码或去百度搜索,这件事将被解决。所以,这是人为臆造的一个场景。而用户的使用频率也不是很高,那么该应用程序的价值是非常低的用户。

在这种情况下,为什么很多产品都会着火?造成火灾的原因是高额补贴。正常人在如此大的情况下会选择使用,但很难坚持。并;

如果上述问题可以解决,则进一步看产品设计。

说用户是一辆车,你需要向司机推送,最简单的设计逻辑是人的中心,根据距离画一个圆。但如果产品真的就行了,会有很多问题。例如,在南京,横跨长江,人们称之为“车”,“圈”推到车的另一边,需要几个小时才能打开过来。或者,北京西直门大桥,从凯德MALL叫车,车在桥上,从空间上离我很近,但从桥上绕下来需要20多分钟…这样一类的特殊问题,是用户体验的关键,也是产品线之前,要结合多关注的数据。并;

产品上线后,需要扩大的内容的时间,而且还取决于数据。像滴滴的网上火车、汽车、乘等,在价格上做了很大的区别,主要是因为消费群体不一样。而整个招标体系的建立和数据的紧密结合。并;

从操作的角度看;

在创业公司开始的初期,运营商需要承担市场、企业等许多角色,钱是不够的。运营需要通过数据来控制公司的投资、收益率。当然,为公司的资本运作,可以随时燃烧,但快速燃烧的钱就会想做。并;

在这里,你可以回忆,蝙蝠,360和一代互联网公司依靠自由启动,基本是用了10年,以达到峰值状态。并;

而现在的移动互联网时代,不仅是免费的,而且要花点钱来培养用户的习惯。换言之,资本市场已经等待了10年,太慢。站方投资或公司的老板从的角度来看这件事,事实上,是非常符合成本效益:我花了钱,提高用户基数大,而且培养用户的习惯。

这种用户习惯不仅是因为使用方便的问题,更是一部分钱的驱动,这是由利益驱动的。这对创业公司意味着什么?是获得用户的成本大大提高了。而对用户的损失也不会有补贴的现象,这也被称为“伪场景”。所以现在很多打不到运营能力,但资金运作能力不够,可以打一个市场。在本公司做有关学生的操作时,我们要谨慎小心,谨慎小心。并;

峰值下降快的度过每一天一个市多亿来做补贴,这是什么概念?美团一年的收入不到1000000000。虽然我们用高补贴来打市场,但这并不意味着我们不需要考虑钱和钱的成本。然后,这一步是操作好,特别是一些数据驱动的模型,因为钱直接关系到。

给一个简单的例子,一辆出租车红色的,有的人收了钱,有的人得到的钱少了。在事实上,这一块的操作时,用户被分为几组:“暴君”——并不是发行债券,我用了很多;“正常人”——更多的优惠券,我使用的更多;“公鸡钢丝组毛只,不是没有。如何设计经营战略?并;

对于“暴君”的用户,可直接发不发;对于普通用户,还是需要送一些;“公鸡丝”用户,这里将有争议。首先要明确的是,操作的目的是保证用户的增长,其次是保证用户的活动。所以对于草根用户来说,还是要送票,但额度可以适当降低一点,以减少营运资金。因为我们需要培养新用户的用户习惯形成,的屌丝群体可能存在这样一个开关:大学生生活费用固定,需要考虑生存成本,你送我使用的优惠券,之后,他们的工作,出租车为普遍性的东西,在这个时候你需要花钱让他养成的习惯。但如果他已经有了一个词的意义,它将是自然的切换。并;

,是说产品的用户群事实上的更新迭代,这是一件非常重要的事情,用户市场的产品是每天都在变化,相应的数据也应该被更新。而经营的本质是提高公司的产出与投入的价格,所以你需要用数据来发展你的经营策略,优惠券就是典型的例子。并;

还有一个例子的应用漏斗图,漏斗图是记录在用户的平台上,损失或转移的状态。在传统的网站,我打开的人数在首页的百度,然后搜索你有多少人打开网页,然后继续打开网页,所以人们必须减少。产品,是一些用户将打开的第一个应用程序关闭是不再使用,这是首次亏损;继续使用的人,在开放的功能,感觉的权利以外,这是第二次损失;的其他应用程序对我有用,但交流,经验是非常糟糕的,决策是不再使用,这是第三个亏损……对于创业团队来说,损失的数据尤为关键,你必须知道你的用户流失的原因。并;

之前来也跟一个创业团队,每个月200W拉的新,拉新用户有5K,但用户4K的损失。那里是一个问题,钱在新的,如果一个严重损失的老年消费者,公司是得不偿失,球队最经常不注意操作。并;

如果从100W做150W一个月你的用户,但保留和活跃用户已20W,那么用户不增长多大意义。在这一块的操作,不要限制自己的产品,应该是超过了一个商业的角度来看,是使用最少的钱做最多的事情。

从商业的角度看

用户体验放的第一件事,除非它是一个巨大的公司,产品可以不考虑问题多年,或者你只是一个线的产品经理,只考虑如何去设计,迭代的产品。否则,你应该跳出这个故事,从外围看这个东西,然后你想到的第一个元素应该是整个商业模式是能够赚钱的。并;

在国内互联网的商业模式的概念已经被提到的相对较差,这是我自己的意见,许多企业家都带来了坑的原因。并;

按钮的颜色或位置对启动团队来说并不重要,因为它对业务非常重要。你应该先考虑一下你做了什么,在社会的正常运作,是否合理。事实上,许多企业是非常违背逻辑的。并;

什么是创业?应该创建一个新的业务模式,业务逻辑,不应该只是一个产品。要知道这是关键。

一滴快速燃烧,也在燃烧。但这种模式是不是一个下拉,最早可以追溯到07,08年的视频网站,如土豆,优酷,YouTube。YouTube被收购,土豆,优酷也挣扎了很多年,目前的盈利模式不清晰。烧伤视频网站主要是由于支付昂贵的硬件成本是太高,版权成本是太高,他们免费用户行为现在走不出来,因为用户在这十年中一直没有支付“坏习惯”。并;

在短期内,它可能是有利可图的,但从长远来看,所有的人都为它付出了代价。第一资本方没有利润;第二视频网站不赚钱;第三用户在短期内看到的视频是真的免费,但由于视频方面投入少,用户体验是非常缓慢的转变,也就是说用户体验可能推迟10年。这种做法不利于整个视频行业的发展。并;

烧伤是从视频开始,二是团购。当百团之战,只有美国才生存,因为美团只做一件事。在那个时候,所有团购网站和结算业务有结算系统,周期是一般一周,一个缓慢,甚至一个月,和美国集团将是一天结算系统优化,那么商家都愿意与美国合作。故事背后的逻辑是,金钱对每个人都很重要,尤其是在我自己的口袋里。并;

这是一个商业逻辑,你什么时候做的事情,考虑到你的合作伙伴业务的成本,包括他们赚钱的方式是什么,所以美国的使命杀了其他对手。也就是说,真正的商业模式,是因为你建立了一个健康、共赢的生态系统,你靠的是你的生态系统,在对抗你的竞争对手。并;

那里是一篇我同意与的文章,说,传统互联网行业唯一“汤”,近年来,与传统模式的成功的互联网公司只有一个-今天的头条新闻。因为他们在赚钱,而不是让别人投资,和一个大的钱的声音。他们做的事情很简单,01年可以做,现在很成功。

那么为什么很难在O2O行业赚钱吗?因为你是方太,比如,你是一家互联网企业,还有传统行业,以及传统行业相关的运营商,你是一个少数党做这件事。每个人都在建立一个健康的生态系统,这一次看到的细节,各方的利益,掌握更多的地方。并;

这回归到企业的本质,是剩余价值是零的“。也就是说,用户的心理预期和我实际支付的价格是一样的。从商家的角度来看,这意味着每一个用户都被我利用,这是完美的商业模式,它是用户愿意的前提。并;

如果你在这一行业的出租车,不考虑市场竞争和补贴,建立一个商业模式应该怎么办?并;

平时工作的情况下不着急,按照传统定价是没有问题的。那超级明星演唱会只是为了工作,10年底的晚上,突然开始下雨了在这个时候,对于大多数的司机来说,他们在这一场景中没有赚到更多的钱。事实上,当用户的迫切需求,我其实想要更高的价格,例如,食堂的景点。

并;

但这一逻辑在运输部门并不存在,我们一直按照传统定价。司机在跑的时候,没有人给他们钱,这部分钱。撇开互联网,但从经济上,这是不合理的,理论上的强烈需求应该是更多的利润,但是,没有。并;

这意味着传统的交通运输行业定价的浮动空间很大。如美国的Uber是一个常规的价格调整。并;

然后又提出了一个新的问题,应该如何调整?零的剩余价值是多少?用户的心理预期到底是多少?并;

这是问题的价格体系,如何找到理想值的休息点在哪里,这是一件很困难的事,那里是没有算法可以一步,它是靠市场发现,它可能需要几个月甚至更长的时间循环迭代。这些应该是由数据驱动的。并;

对于O2O行业的创业公司而言,战争的早期阶段是更多的资本,然后接下来是依靠数据管理能力,成本控制能力。首先,你需要做一个商人,其次是产品经理等。 (文字:许宁,来源:36氪)

对于O2O行业的创业公司而言,战争的早期阶段是更多的资本,然后接下来是依靠数据管理能力,成本控制能力。首先,你需要做一个商人,其次是产品经理等。并;(文:徐宁,来源:36氪)

一站式O2O APP开发

北京2022冬奥会申办,缺个App怎能行?

2022年将举办第24届冬季奥林匹克运动会。
2014年7月7日,哈萨克斯坦阿拉木图和中国北京正式成为2022年冬奥会候选城市。
2014年7月31日,北京2022年冬季奥林匹克运动会申办委员会官方网站正式开通上线,但是在移动互联网的大形势下,确缺少了移动端APP的开发,总觉得缺少点什么。
2022年冬奥会的举办城市将在2015年7月31日正式确定。

北京冬奥申委代表团于7月25日上午从北京启程,当天下午抵达马来西亚吉隆坡,出席国际奥委会第128次全会。

国际奥委会第128次全会将于7月31日至8月3日在马来西亚吉隆坡举行。2022年第24届冬季奥林匹克运动会主办城市将在31日揭晓。

北京冬奥申委主席、北京市市长王安顺在机场表示,北京冬奥申委代表团一定以良好的面貌、出色的工作,再次向世界表达中国人民对奥林匹克运动的向往和追求,展示北京举办2022年冬奥会的实力和信心。

7月31日是主办城市选举日。当天上午,2022年冬奥会的两个候选城市阿拉木图和北京将先后向国际奥委会委员进行陈述和答疑。随后,两个城市将分别举行新闻发布会。

31日下午,在听取国际奥委会评估委员会的评估报告后,国际奥委会委员将投票选出2022年冬奥会的主办城市。选举结束后,国际奥委会将举行仪式,由国际奥委会主席巴赫宣布主办城市,随后与主办城市签署《主办城市合同》,并与主办城市联合举行新闻发布会。

抵达吉隆坡后,代表团马上投入到陈述前各项紧张的准备工作中。

 

App开发者到了收割用户的时候

在这个大众创业、万众创新的时代,创业的最好选择仍旧是做一款app。

不论你的业务类型、商业模式,最终还是要落地到app上。你总得通过智能手机来触达你的用户吧?也有创业者通过微信等社交平台积累用户,但到了一定阶段仍旧需要开发和运营app。寄人篱下不仅仅是风险倍增,本身也不符合创业行为。

创业者现在面临的问题是,app数量太多,脱颖而出太难。

来自调查机构的数据显示,目前全球的app数量大概在300万款左右,而单个用户得常用app 不会超过10~30个。抢占用户手机,意味着要从几十万app中脱颖而出,其难度不言而喻。触达用户不易,而获得忠实用户更难。所以现阶段一个比较好的选 择是:激活自己的存量客户,提升用户活跃度,这比获取新用户更重要。

从行业背景看也是如此。2008年苹果推出appstore到2015这七年时间里,app产 业从无到有,再到繁荣;2011~2014这四年是app开发者们真正高速发展的四年,成功的app创业项目纷纷斩获了用户和资本。2015年,app开 发者集体进入了移动互联创业的深水区,获取用户渐渐变成了开发者们的第二需求,而活跃已有用户成为了第一需求。

目前行业主流提升活跃的三大手段有:积分体系、社区运营、现金补贴。

1、积分体系——最典型的运营手段,适用于各种app以及O2O项目。

使用积分体系、积分商城的典型案例是滴滴打车。

进入个人中心,便可看到滴滴的积分商城。在商城中,滴滴的各种打车券最为抢手,也有各类商家提 供的丰富礼品。从每天上线就被抢光的滴滴打车券来看,积分商城成功达到了活跃用户的目的,其缺点是人力投入太大,滴滴打车的积分商城有二十余人的运营团 队。对于大部分团队来说,从产品搭建到后期运营都是极大的挑战。

一个完整的积分体系,由两个必备的环节组成:积分任务&积分商城。

积分任务,即用户为获得积分而去完成的既定任务。常见的积分任务如:签到、分享、评论、完善资料等用户活跃行为。这个环节的关键在于积分任务要尽可能的简单,要把用户理解成本和执行成本降到最低,这样才能培养起用户完成该既定任务的习惯。

积分商城,即用户使用积分去兑换奖品、参与活动。这一环节是积分体系运营成败的关键,对app 团队的产品、运营、商务都是极大的挑战,且绝大多数app团队没有足够的资源、精力投入。但是,若没有丰富、优质的内容,则无法刺激用户完成任务去获得积 分,通过积分来提升用户活跃的预期效果也将大打折扣。

也正是因为积分商城的搭建及运营具有门槛,所以很多app开发者选择接入市场上成熟的“app 积分商城服务平台”,比如赶集网、春雨医生选择接入“兑吧”,同样也能实现滴滴打车积分商城的效果。一方面,兑吧提供了成熟的积分商城管理工具,功能强 大、对接简单,这为开发者省去了大量的开发成本;另一方面,兑吧还提供持续的内容支撑,包括后台同时在线的数百种免费奖品、定期发布的各类主题活动,让积 分商城的运营后顾无忧。

在创业成为常态的今天,类似兑吧这样的专业公司越来越多。除了提供积分商城服务的兑吧,还有提供推送服务的、提供测试服务的、提供存储服务的等等。此类提供商可以统一归结为B2D(developer简称D)。

2、社区运营,最有效的运营手法,难度大、成效慢,但效果持续。

在app内打造社区的典型案例是嘀嗒拼车、魔漫相机、墨迹天气等。

以魔漫相机为例,在新版本中增加了“活动专区”,其实这就是一个典型的ugc社区。社区本身只是一个用户交流平台,官方只作引导而不主要产生内容,比方说“秀夏日生活”、“秀彩色双人照”等主题活动,吸引了几十万甚至几百万用户参与、互动与回帖,爆发了强大的能量。

打造一个活跃的ugc社区需要比较长时间的积累和运营,第一步是搭建平台,给用户一个互动交流 的渠道;第二步是话题引导,举办各种活动,培养用户习惯;第三步是培养版主、意见领袖来管理社区、引导话题,让社区内容正向循环。社区是最有效,但是耗时 最长、难度最大的活跃用户方法,一旦达到一定的用户基数,社区给app带来的就不仅仅是活跃用户了,还能培养铁杆粉丝,形成一股势能。比如小米手机的千万 米粉,就聚集在其pc端中的小米社区上。

有一些偏重ugc的创业项目本身就是强运营的产品,例如美拍等,更加需要在社区运营上投入大力气。一方面培养达人产生源源不断的产生优质内容,另一方面鼓励用户在社交渠道传播和分享,从而完成生态建设。

3、现金补贴,简单粗暴的烧钱方法,见效快但不长久

此类的典型案例以O2O平台比较多,比如饿了么、美团等。

由于O2O正处于培育用户、花钱砸市场、抢占份额的阶段,因此也都是疯狂融资,给予用户现金补贴,来培养他们的使用习惯,增强他们的使用频次。饿了么,美团等,都已经融资超过3轮,大量的资金被投入用于用户激励。

这种真金白银的的用户活跃手法,见效快,但很难持续;一方面是烧钱模式本身不是健康手段,再多 的钱也有被烧完的时候,等到停止补贴,用户很有可能会面临流失;另一方面,现金激励本身就是一种辅助手段,挖掘产品价值,培养用户对产品的黏性与忠诚度才 是核心竞争力。现金补贴不适用于大多数创业者,也不适合作为一种长期手段来运营。

除了上述三种主流手段外,可能还存在其它大量的用户活跃手法,但是用户活跃的重要性是已经得到 论证的。凯文凯利在《技术元素》中说,任何创作艺术作品的人,只需拥有1000名铁杆粉丝便可生活。对于移动创业者来说,找到并激活自己的核心用户,同样 也能实现商业模式的正向循环。

作者张小湖,关注创业,在多家媒体开设有专栏,微信公众号wenyixiaohu,转载需注名作者和来源(我的公众号id:wenyixiaohu)。

转载自:百度百家