app开发 – 第80页 – 北京亿点时代科技有限公司

2015年7月20日浏览：776次

Uber如何谋杀[app开发]

How to murder Uber correctly

1，存在有多种意义的Uber

除了功能，Uber的答案时，状态机，行业的颠覆与竞争对手和业务类型的反抗时，闪变压力的地球上的居住空间。它不断适应不同国家的法律，应该是面对不同教派和移动不同的竞争对手——在伊利诺伊州的胜利在经验来解决它在法国遭遇的困境已经没有任何意义，和碎片Lyft和快速的这些竞争对手，和常规炯，法门。

前几天，民主党总统候选人，希拉里在尤伯hillarynomics将代表分享经济称为”是不利于对持续增长的工资”，取决于中间经常面临的障碍，并以此作为先头部队，它将成为核心的问题点，奥巴马的政策选择。虽然只有希拉里隔山打牛，但没有企业愿意被批评。

在前几天，微信屏蔽超级关键词，解释造成错误的结果的系统的抖动。很多人都愿意相信，这背后是Uber竞争对手幕后阴谋论，微信感到失望。

2，众多的对手，但是，目标的尤伯杯和传统方式尽管充满谋杀

Uber可以让政策自身。在伊利诺斯州，90000用户提交州长的请愿，迫使政府解除禁止尤伯杯，州长Pat Quinn还签署了改革的法律，因为尤伯杯一步一步在美国23个行政区赢得了永久的优惠政策。

在这个海岸的海洋，在不同的权力结构上，Uber尚未得到遏制。Uber司机在一些城市在中国已经遭遇钓鱼执法部门委员会，但强烈的公众反应让执法部门感到恐惧，他们意识到，Uber不能处理图像处理路边水果摊自由，需要从长计议。所以只能暂时在灰色的地区观看了尤伯杯。删除一些敏感的部位，在绝大多数地区城市Uber赢得自己的生存空间，在中国的日常订单仍超过每天1000000份。

作为一个竞争对手尤伯杯，神舟汽车充满中国互联网基因破缝迫使营销战略彻底失败，除了搬石头砸脚，这也让更多的企业意识面对Uber有效手段的竞争稀缺。一直在公关层面强大的微信，在系统抖动的事件在Uber反讽、戏谑的脸，到无奈的沉默。

在另一个错误谋杀他们的对手的感谢，Uber终于开始变得像黑木崖，或张无忌光明顶，成为一个高尚体面的最不愿意回家的领土。

3，是，2个不同的事情。我认为，Uber需要一个强劲的对手。敢

良性竞争将使市场更加规范化，产品本身具有固定的意义。在缺乏有效遏制Uber将做某事，伦敦和悉尼已经给我们的答案：在7月10日，伦敦地铁罢工，Uber价格近三倍；和在2014年12月初，Uber曾因其遭遇劫持人质，迫切需要离开市中心客运票价而饱受指责。

和Uber的浮动价格相当认可，寡头垄断。Uber投资者账单Gayle说Uber价格浮动影响只有不到10%的旅行体验，是通常发生只在晚上和周末，特殊节假日高峰时期，事件之间和恶劣的天气，我亲自遇到在成都，几个尤伯杯价格，并没有遇到任何上述情况。

4，错误的模型太我，忍不住想做一个大胆的假设：如何正确谋杀Uber

完美的谋杀，从正确的目标。在中国的执法机构需要承认尤伯杯是不是缺乏群众基础，的办公室的城市，只有3到5人，准备好被连根拔起的美国小企业；和它的直接竞争对手，Uber不是蝙蝠，京东，国美和苏宁的任何一个，在中国的互联网时间考验的碰瓷圈子，骂街，利益相互勾结，暗箱操作或莫名的限制不适用于竞争和尤伯杯，而事实上，这些方法应该抛弃所有的企业。

许多互联网公司在中国在错误的道路上跑了太久，当对方的错误的方式来攻击和解除，用户是观众，和企业，是因为打不无情足够引起用户坐在场边，却很少想到是用户互相投掷粪战争没有兴趣。Uber的营销策略虽然激进，但很少犯错，泼粪Uber同正常人喜欢清洗本身，例如吐槽后，这使得它的泼粪战品牌暂时没有办法

5，我的意见，与Uber的合理竞争，用以下五个弱点。在

首先，Uber让对手恐惧的群众基础的话太真实了，用户维护Uber代表经济模式和高补贴，而Uber不是品牌本身。如果在法律框架下建立股份制经济模型，补贴的竞争力较弱。作为一个温度计作为汇集到超级粉丝的高点会冷静地慢慢溶解。

许多，Uber司机尤伯杯其次，滴，快

第四，Uber的公关能力被高估了。原因的Uber埋葬的现有优势，只能是因为Uber中国互联网公关习惯少，竞争对手从蝙蝠AMME B）挖来精英公关的同时，做太多请上司青睐但不的有利于用户传输的情况下，在错误的道路上运行推进不屈不挠。所以，不要Uber的多么好，但同事谈论太多错误闭门造车。

第五，超级产品质量下降。在我的经验中，Uber的基本导航定位不准，司机经常走错路，即使我遇到一些司机需要另一个手机的特别助理超级导航。从各种角度来看，劣币是驱逐良币和的快速步伐扩张的质量损失的车辆和司机，人民优步低于10万辆是常见的，太多的司机浸润的曾经整天在地铁站漫天要价，卡车司机和质量意识不

6、竞争不合理，是现代商业社会的一块公共

之间的竞争是在法律和道德之上，是基本一致的竞争，但更多是的最伟大的企业在它面前颤抖：百事可乐和可口可乐，应力的餐厅，超市，明星，甚至总统和国家这样回答这个问题这是彼德RadioButtonList。福特和通用战争有百年不熄，彼此在车辆的另一侧上洒圣水，祈祷彼此死联合太平洋和中央；太平洋赛车游戏，价格是在牺牲的大量的中国和爱尔兰工党和许多类似的情况，绘制的，现代商业世界的另一种外观轮廓。

Uber和他的对手们在酒吧像普希金前公平的战斗。可能

或许Uber和他的对手们在酒吧像普希金前公平的战斗。

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2015年7月20日浏览：1,147次

网络重复短售单：酒店房间预订网上被卖出去了[app开发]

Where the network repeated short selling single: hotel room bookings online is sold out

近日，马小姐向记者反映，她和她的同伴们在哪里去网上预订酒店。订单实际上是空的。酒店没有房间，但在哪里去网上可以下订单！”毕竟，我不敢去那里的互联网秩序。”马小姐说。

经验：一二家酒店已预订用户

七月五日晚上，身体在上海，马和他的同伴在酒店通过酒店直销模式，七月二十五日到七月二十七日，敦煌假日大酒店。当晚，马小姐在236元的预付款中，直接收到了发送到网络的确认短信，明确表示：“成功预订，和整个晚上预订。说，当他们是仍然非常幸运，因为在七月和八月是旅游旺季的时候，像敦煌这样的热门旅游景点住宿通常，非常紧张，假日酒店列表在其他旅游景点已经被订满了，“并没有想到哪里去网上，竟然还有马云回忆说。为了“小姐要确保房间预订，马小姐还特意选择了提前付款的预订方法。

第二天，当马小姐。其他事项电话咨询假日敦煌饭店，事故，预订单之前世界是“空”，自7月下旬假日酒店房间在几天前得到充分的今晚，接线员告诉马小姐预订期的时间可能不会有房间提供。

此外敦煌假日乐大酒店，马小姐也通过网络书酒店预订体验的假日酒店后单和不安在心马小姐叫另一个酒店，遇到同样的情况，他们订单之前，酒店客房已经卖完了，一个单一的空间。对此，马先生气愤地说，“这不是一个谎言吗？如果我去了现场，发现没有房间，不熟悉，怎么办？

记者查询网上相关投诉发现，马小姐这样的情况并不孤单。今年四月，客户投诉，在网上预订的南湖迎宾店星程酒店，到现场却被拦在门外。

贫困背景体系是“罪魁祸首”记者：

让用户体验空的一个地方，网络的完整性谁来保护？

接到投诉后，记者登录到哪里的网络，发现敦煌假日大酒店仍然是开放的书。记者随后致电敦煌酒店，相关负责人通过查询确认订单号码，马小姐在订购时，将酒店房间内售。但为什么马小姐也下订单呢？其他说这消息是发行，“在根据的网络背景，和具体的合作情况，把它们放在哪里去净其他房型可闭卷通道，通道except’bought’the房子失败”

据了解，在敦煌的网上购买了一批大酒店“买房”，日均约十。用户通过“酒店直销”下的订单，正以“特殊渠道收购”的“酒店集团”为“。对购买住房订单用户要求“预订酒店后人工确认的不同房间，买房”渠道应该是主动确认有没有房间，一旦发现，没有房间的酒店，酒店定期练习是封闭供应室。但在实际操作中，找到酒店，去从网上买房”渠道不关掉我们给那里，“网络中的大部分房间从7月中旬开始到后期全封闭。only’buy real’channel是否关闭，即使没有房间，客户可以在线订购”

除了购买房”的因素，”“空的另一个重要原因是对在净订单不能总是去酒店管理系统（ETT），是派生从到哪里净订单不能是直接进入数据库的酒店，需要人工来确认第二，过程中，人为因子的变化是非常大的。”走到哪里的网络是不连接，不直接向我们的系统，它们的顺序是一般传真或其他方式，二次确认我们的员工。”星程酒店嘉峪关市迎宾湖店有关人士负责解释。“当然，除非它是一个特别大，客流量，安排值班经理不能空荡荡的房间，否则我们就不一般不预订房间”

其中网络客服称，其中网络和部分订单通过酒店的酒店接待处完成。和用户的网站“没有房间住，客服说，用户遇到预订房间没有，那里将帮助用户的旧房间，如果没有房间，需要用户更换酒店，根据规定，网上支付是低于原价30%后。

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免费“，线元1”、“互联网教育巨头”、“战夏训”在线[app开发]

Online free of charge, the line 1 yuan, the Internet Education giant war summer training

夏天到来，主要培训机构将有服务。今年，新东方，未来和其他巨头的加入，使战争迅速升级。六月十五日，新东方在线推出暑期课1元，那么未来的学而思发布的“7和18的学霸节CAVD可以免费在线。猿题库只有一个平台付费平台推出夏季免费程序启动程序，甚至雅思，托福这种“捞金”语言课程也VIPABC。

燃烧在线价格战蔓延到下一行，新东方在线课后发动9 50元/天，一个美好的未来，推出1元/部第一暑期班，不久前有小学和中学教育和培训机构的公然挑战，想要起诉新东方和美好未来的涉嫌垄断，排挤竞争对手。而家长则更要了解，“大白菜价”背后。课程到底有多少水？

战烟巨头

五角场是上海教育培训机构的聚集地，上海财经大学、同济大学、复旦大学等高校都是辐射圈，教师和学生资源相对丰富。不出地铁站，看到韦博英语，VIPABC相邻排列的摊位，一个叫白领暑期课程的5倍，一个叫雅思，托福免费。

“时报”记者随机走访了几家地铁附近的教育培训机构，对新东方培训机构的地图是一个特殊的学习训练启发而光华国际教育。附近的国家公路，远远看到学校教育的巨大指导广告牌，远期米找到相应的楼发现500所学校教育已经移动的建筑，安全甚至没有听说过它已经解决了。然而，这2个位置还存在于百度地图和广告牌、线路教育和培训机构，“洗牌”的气味12

在租金，劳动力成本上涨，1元一线班无疑是赔本赚吆喝的工作，为什么巨头仍然在办公室吗？在线教育评论员黄琅路，最重要的：“巨人降暑价格战，是避免其他在线教育平台拖他们未来的学生，学生和家长往往选择一个，正常情况下，制度是没有太多考虑其他选择。”

校园学习的建立和思维的“学霸节在返回完成学费，门槛，为的是培养用户的使用习惯和支付习惯。负责在线品牌经理李俊卿坦言：“一般课程免费用户，50%到60%将被转换为注册用户，而这部分的注册用户将35%到45%成付费用户。目前，学校的“霸节”，每天吸引游客的是00000左右的2人。

免费课程会吸引一个低的价格，而最后的保留取决于价格和质量的课程。然而，这场价格战只有巨人可以进行长时间黄琅线小机构：“如果每个招生季节来到，线下大量的机构将不开罐，所以他们将使用法律抵制，因为他们看到一个可怕的未来。”

两家或三行的城市供热培训机构

一线城市低，价格自由，收费不特别明显。在

精英1 1和的新东方，也为K12（下12年的年龄低龄化教育市场，在面对新东方，50元的天课等线下优惠价格，精英顾问很平静的回答：“新东方能做这么便宜，因为大班，和最大的在我们班只有三个学生。只有一个分公司，夏天已经超过500人签署了。”

刚刚花了超过3000元的儿童报道1月1日教程父母到“IT时报》记者表示：“一元，当然，非常实惠，但我们的孩子是第二或第三重要关头，报辅导班是有形的改进得分，而不是打发时间。”

在这两家或三线的城市，大新闻开始运作。但

“或三线城市的培训机构开始担心入侵的巨人。两家宇乐的首席执行官网更杰说，它“白”90次记者。”

今年3月，新东方总裁，于宣布，“现在有专门做第三个一线城市的培训机构，如果我们不开始行动。他们将要去农村包围城市。”

耿杰，二和三级城市在培训机构如果没有支持，未来是前面的只有两个道路，或巨型燕子，或是消灭巨人。

在一个巨大的一步一步的机会，这两家或三行的城市的培训机构开始举行的温暖。太原康大教育和邯郸新教育的起点，焦作沃恩，开封正大教育建立了教育的圣人。这些“众所培训机构在本地市场多年的优化，具有一定的规模和丰富的经验。那珂尼奇发挥中央厨房的作用，负责教材的开发，市场营销，招生，等等。最近，他们刚刚和YY合作的一套在线教育系统的开发，以满足商业教学的投资者的需要。

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2015年7月20日浏览：857次

[O2O开发] 风口与问题同在！家政O2O亟待解决的5个问题

[ O2O研究 ] 风口与问题同在！家政O2O亟待解决的5个问题

近日有消息称家政o2o鼻祖Homejoy将在 7 月 31 号正式关闭，一时间国内舆论哗然。家政O2O风口与问题同在，本文总结了亟待解决的5个问题，并且给出了解决建议，这5个问题是：1、阿姨资源问题；2、用户体验问题；3、工具作业问题；4、市场细分问题；5、盈利模式问题。

[O2O开发] 风口与问题同在！家政O2O亟待解决的5个问题

家政O2O作为O2O领域的一个细分市场，前景被看好，但做起来也不容易，而且随着入局者的增多，这块蛋糕吃起来并不那么香甜，尤其是还有补贴战、促销战等掺和其中，让许多家政O2O创业者在盲目的市场竞争中迷失了方向。

本文剖析家政O2O目前存在的5个问题，以及每个问题对应的差异化机会。希望对家政O2O的理性健康发展起到一定的启迪。　

　1、阿姨资源问题

家政O2O少不了阿姨，而“阿姨”这种叫法实际上就体现了家政O2O从业者的传统思维。用互联网思维的观点看，其实不应称之为阿姨，叫家政服务员可能更为合适。当然，这只是一句无关痛痒的扯淡。

言归正传，家政服务人员的资源问题是家政O2O的立命之本。没有足够量的家政服务员，家政服务就无从谈起。

现在不少创业公司是通过与传统的中介机构合作来解决人力资源问题。但是，你能与中介机构合作，我也能。这样就从源头上陷入了同质化。这就像同一辆出租车同时安装了两款打车软件一样，竞争不是白热化能形容的，但家政O2O行业实际上是没有足够的钱用来补贴、用来烧的。

对这个问题，我的看法是，其一，可以通过深入三四线城市，通过与社区居委会等机构联系沟通，挖掘潜在的家政服务员，对其进行上岗培训。这一招据我了解，已经有家政O2O公司在做。但想一想我国有多少县城、乡镇，你就知道这条路其实还是可以走的。当然，这个需要一定的投入，没融资的公司可以忽略这一条。

其二，则是目前家政O2O领域未曾尝试过的，那就是让家政服务队伍年轻化，这里提的一个大胆尝试是，动用大学生兼职资源。可能大家会说，大学生连自己的衣服都懒得洗，他们会做啥家务。实际上你错了。一来，大学校园里不乏农村来的学生，他们大多从十几岁就帮家里做家务。二来，大学生有很强的快速学习能力，简单培训一下，便是可以的。三来，大学生群体往往距离周边住宅区较近，只要设定好可提供服务的时间段(避开上课时间，以周末为主)，不失为一种尝试。

其三，同样是少有尝试的一种策略，那就是共享家政服务。在共享经济时代，闲暇时间和家政服务能力同样是可以被共享的。那么，只需找出一套行之可行的家政O2O共享机制，既可以延续目前的小时工收费模式，也可以是彼此之间免费的家政服务共享(比如，小刘家里玻璃脏了，但是小刘做的了一手好菜。而小张正愁着没人给他做饭，小张擅长擦玻璃，有专门的擦玻璃的工具)，如此，二者通过平台就可以达成家政服务的互换，是为共享经济的模式。　

　2、用户体验问题

这个问题说来话长，这里就以笔者请过的家政保洁体验为例，来说一下。当时笔者是在网上找的首单立减40元，只需自己花10块钱的家政服务。大姐没带鞋套、没有穿工装，没有戴胸牌，没有拿工具，徒手就来了。这让我在猫眼里实在不知道她是不是上门的那位大姐，因为APP上并没有给出大姐的照片。这种体验好不好，大家心里都有数了。

然后就是，大姐在帮忙清理吊顶时，不仅没有带工具，而且也没有提醒我把家里的东西用布蒙一下，我又是个邋遢人。这直接让我在阿姨走后不得不花了一个小时收拾战场。

实际上，用户体验方面的问题还有很多很多，在这里不再赘述。只想说一点，用户体验问题实际上是服务是否有标准、是否有规范，如果有，则是是否能落到实处的问题。当然，关于用户体验的重要性，想必各位创业的哥们无一不知。在这里也不多说了。　　

3、工具作业问题

家政服务离不开各种工具，但目前普遍存在的问题是，阿姨往往赤膊上阵，啥都不拿。搞得就像我们这里普通家庭里各种工具都有一样。因为我当时要求的是来给我打扫吊顶，所以专门给家政O2O的平台打电话强调了要带梯子来。结果来了之后看到阿姨赤手空拳，只能把家中新买的书桌拿出来当梯子踩来踩去。

这说到底也是个体验问题，但之所以单独列出来，就是因为这个问题是普遍存在的，家政O2O提供的不能只是家政服务人员，更应该提供用户家中往往没有的一些作业所必须的工具。

而且值得一提的是，工具、材料也应该注意环保。比如，擦玻璃需要用到玻璃水，劣质的玻璃水甲醛含量大，对人体有危害。基于这个例子，我们其实可以推导出许多来。

总之对工具作业问题用一句话概括，就是能自带的自带、能环保的环保，最好是有透明公开机制，让用户放心。　　

4、市场细分问题

目前，家政O2O所设定的目标市场非常简单，那就是所能辐射的区域里所有有保洁等家政需求的市民。然而，随着家政O2O入局者多，如果行业里的公司都是这样来进行定位，那么必然等待他们的是一场恶战，

我的意思是，家政O2O这块蛋糕，其实是可以分着吃的。比如，大学校园里本科生、研究生、博士生的宿舍，往往存在脏乱差等卫生问题，尤其是一到期末考试、考研、考公务员、写毕业论文等时间段，基本上没有哪个宿舍是干净的。

可能大家会说，穷学生穷学生，哪来的富余的钱来请家政啊，实际上，我只能说你错了。

再一个细分市场是办公室的保洁问题，具体就不再展开了。

这里插播一个小故事，那就是当初我合伙的一间公司，没有给员工订盒饭，而是请了一个钟点工每天中午在办公楼附近租的房子里做饭，然后大家一起去吃。既有家的温馨、家常菜的味道，又很经济实惠。所以说，这也是家政O2O可以拓展的一个细分市场。关键在于你是否想到，是否又为之付诸行动。　　

5、盈利模式问题

谈盈利总是一个非常敏感的话题。这里笔者不想刺激家政O2O的创业者们。只是想给他们一些头脑风暴似的建议。

传统的家政中介机构，盈利模式是收取雇主和家政服务人员的双重费用，从中牟利。对家政O2O来说，既然是在做一件颠覆传统的事情，就很有必要把盈利模式也颠覆了。

而且，在家政O2O竞争激烈的情况下，本来大家大打补贴战已经让家政服务的收费形同虚设。所以，要有更好的盈利模式，方才能让家政O2O创业公司真正过上好日子。

这里我想到的盈利模式，一是会员制营销，年卡、月卡这样的做法，虽然老套却也实用。二是捆绑营销，和运营商啊、银行、房地产商、物业啊进行合作，把我们的家政服务当做他们馈赠给客户的福利。至于怎么实现，用纸质抵用券就可以了嘛。那么，还有三吗?当然有。这第三种盈利模式就是完全免费，to C免费、toB收费。说白了就是做广告的那种玩法。但具体操作起来，更为复杂。这里就不点破了。还有第四吗?有，必须有。这第四就是to C象征性收费(保本收费)，然后让家政服务人员在做家务的同时成为大数据的收集者，日积月累，这些数据会很有价值。这种模式的家政O2O逼格也由此升为一家大数据公司了。既然都大数据了，还愁找不到盈利模式么?

当然，还有一些上不了台面的盈利模式，比如给用户赠送名牌化妆品的试用体验装啊、用自带的扫地机、炒菜机等来做家务的同时，对产品进行推广啊。这些看起来很像上面说的第三种模式，你也可以把它理解为同一种盈利模式。不过，有想法的人肯定能想出这两种模式的不一样吧。

如上就是笔者对家政O2O的一些简单理解，希望大家能加我微信更好的交流。

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2015年7月20日浏览：1,192次

【O2O】简约婚纱摄影O2O找到了千万天使投资

百万欧洲网2015年7月16日消息，在今年四月发现婚纱摄影O2O公司，数百万元天使投资。融资后，搜索将加强产品开发，优化拍摄流程，提高服务质量。标的标的对象是美国企业的苹果，其核心理念是以苹果的方式销售婚纱摄影服务。

[O2O开发] 极简主义婚纱摄影O2O寻拍获数百万天使投资

搜索是在2014年12月成立，是部分的上海雅读MDT盈富泰克公司，创始人孙鹏88年的生活，是第一个合资企业，已在世界500强企业DHL做销售经理。孙鹏向100000000网络透露，搜索平台拥有自己的摄影师40人，提高产品将于近日上线上线。

孙鹏说，标的物是“传说中的美国企业苹果”，核心产品概念是用来卖苹果卖婚纱摄影服务。寻找拍摄主简约主义者，用户不需要复杂的选择过程，而是简单、优质的服务。目标用户锁定85，并追求高品质、方便快捷的拍摄经验的一批人。投资者选择投资于该公司早期投资的基金，有几个原因：

1用户体验为导向。整个隐性消费，提升传统演播室隐性消费问题；通过互联网工具，以减少服务用户存储的数量，传统的婚礼拍用户需要5倍以上存储通信；在拍摄每对夫妇从婚纱拍摄现场搜索可以选择解决传统婚礼拍摄同质化严重的问题。

2.o2o模式拍摄过程。从单一到获得的照片，用户只是进入商店，省去了大量的复杂的过程，传统的服装和修复件的用户选择仅仅需要完成，解释互联网+摄影的真正融合。

3自由品牌婚纱。

4行业资深摄影师团队。经验丰富的摄影师在事先预约，必须接受一段的3天礼仪和服务训练过程和摄影师收入和用户评价系统链接平台，以确保摄影师单量在同一时间奖励激励政策的实施。

5精美独特的拍摄现场和专业的拍摄团队。每个用户都可以享受贵宾化妆和化妆品品牌，并提供专业的化妆师免费提供服务。

通过对存储和虚拟数据通道的打通，将线传用户需求，节省大量不必要的费用。简化传统工作室复杂的部门，皮革出售，只有客户服务，取消商店，保留只有摄影基地；摄影师公开招聘，颠覆原有薪酬结构；颠覆传统搜索引擎竞价推广，更注重用户操作和口碑营销。

类似于照片的O2O领域目前的创业公司，寻找一个门口拍婚纱照，摄影师和用户的集成。孙鹏表示，搜索后将推出更多产品，包括亲子摄影、摄影、旅游等相关摄影服务。在形成用户习惯和口碑的形成后，后续引导用户购买相关产品的摄影类。甚至，寻找电影也正计划开发各种配件和摄影智能硬件。不难看出，寻找希望的O2O +电商混业经营模式的构建。

孙鹏在一亿欧洲网络，国内婚纱摄影O2O虽然进入了爆发期，但仍有铅无领袖。目前，婚纱摄影行业至少40 %的成本是在人类和传统的营销渠道，人均效率低，在建立现代企业制度的企业很少，大多数也对作坊式的运作模式；崛起在2010年购买的，婚礼摄影美丽组，公众的意见和团购网站盈利的重要来源，但不严格，隐性消费，的问题大量用户流失；飞涨价格不透明，人类，租金上升，导致婚纱摄影市场的混乱。

发现镜头在北京试点成功后，迅速扩张到一线城市，每个城市的“工作室1加入1 +互联网团队”模式，标准的产品，以最快的速度覆盖全国。孙鹏说，随着婚纱摄影O2O企业数量的增加出现，国家摄影市场将加速超过60%的目标市场的发展。

此前，欧洲一亿的网络采访和报道的O2O公司的金融新闻。业内人士估计，目前国内获得融资摄影O2O公司超过10，那里是很多企业家进入这一领域在研究的过程预期本年度摄影O2O创业公司将推动市场进入爆发期。

在本文中，作者许晴；微信：宝——所有；微博：@ joanna_。

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2015年7月20日浏览：999次

[发展]在电影O2O O2O的持久战

O2O对O2O膜持久战的研究

O2O这个圈子是不是最近很流行的，第一个百度宣布百度糯米饭打20000000000，其次是阿里和蚂蚁金牌服务6000000000复活的声誉网络和推出一个新版本的支付宝。面对巨人经常移动，的美国任务终于按耐不住，高调干燥结果2015年上半年，酷讯网采集，告诉美国代表团之外是仍然很强，不害怕蝙蝠；二是告诉投资者有信心的美国代表团，也希望投资者可以继续投更多的钱去美国出差。

[O2O开发] 论O2O电影的持久战

巨人有起连接的所有服务O2O的口号，从阿里推出电影淘宝，腾讯推出一个单独的信第一电影，百度糯米饭，200亿美元来投资在夏天购买电影票送豪华车和小4岁”的深度合作，蝙蝠确定薄膜将成为其布局O2O生态削减出口。随着BAT三进军电影业，电影行业的O2O业务，在这个过程中，它是暗潮汹涌。

阿里：“教父之子”打内战

说到阿里和蚁金服务的投资60000000000提高了口碑网的不安，干儿美团不听从阿里的订货想成为中国第四大互联网巨头。面对巨大的O2O切入口，阿里不在对照组和猫眼只能推出淘宝电影来战斗。

淘宝电影入口处可以通过手机淘宝，支付宝，UC浏览器阿里作为支持，和淘宝电影资本是不缺钱，但淘宝电影起步晚，用户的消费习惯不发展，目前电影市场的份额不高。同时，淘宝电影、口碑网并没有打通资源，形成一个统一战线的数量和恐惧是克服困难的猫的眼睛。

相比之下，美国的使命是靠购买积累的商业资源和客户资源，在电影市场占据了先发优势。这只猫的眼睛整个电影在线售票市场份额排名第一，淘宝电影在短时间内很难赶上。从点来看的发展现状，做淘宝电影但干儿子美团猫眼，但淘宝电影基于阿里平台强大的入口和财务实力是美团猫眼不能被忽略。现在，美的集团并不仅仅局限于团购领域，但将扩大到各种类型的O2O服务，包括各种上门服务。由于前面集团不断扩张，美国的“使命”“石石”必然会面临很大的资金压力。

腾讯南北战争：抛弃儿子教父

阿里的南北战争是为了战胜儿子，而腾讯的内战将不得不放弃儿子的意思。腾讯股票的公众意见后，的开放的微通道接口，但大众点评的市场份额的使用寿命是不仅美容集团抛出更远，也有被取代的百度糯米饭趋势，电影在线售票市场甚至有被百度糯米反超，大幅度。显然，大众点评这种慢文化已经有点跟上移动互联网的快速步伐。无奈，腾讯只能重新推出微信电影。

从线的角度，微电影频道使用的微通道的移动终端庞大的用户基础，不缺少用户，也行，企业也可以得到万达电影的大力支持。随着“多资源”的“亲爹”的帮助，微信电影在很多方面已经超过了“干儿”的公众评论。组合物中的美国任务，百度糯米饭，公众意见购买三个最强的营地，公众意见是的最危险，腾讯战略投资和制造微通道资源的入口，公众意见不多大的帮助。现在大众点评美团无法追上的任务，被百度糯米“开除”的气体是不“气”，腾讯教父的“不特别关注”。

但让刘匡有些困惑，微通道不是微电影频道为同等级的京东，入口的位置但深港口与同级别的公众意见，用户体验和购买，无疑会起到一个折扣，这种微电影频道只有借助微通道广告界的朋友获得更多的用户资源的入口。此外，据可靠消息，微电影频道今年将推出一个单独的应用程序，显然微通道膜一方面是因为HTML5嵌入用户体验问题；另一方面微通道出口进一步指导，那里是仍然一定限制，或公众评论今天的尴尬境地。

持久大赛：资金和入口是基础，服务是取胜的关键

BAT在O2O电影产业只是一个开始，在电影领域的O2O是不知道的，换句话说，O2O的电影实际上是一场持久战。

从点来看的的蝙蝠电影O2O与形式，阿里推淘宝电影其实知道自己很难做到；公众意见的电影票市场似乎已经开始在猫的眼睛，百度糯米饭，平等的入学微电影频道是可能最后只公众评议结果；百度水稻豪掷200亿，来势汹汹，揭幕战进攻膜，摆明是一个有一只眼睛的竞争。然后，百度糯米饭和猫谁会是下一个电影O2O真正的国王？

从资本的角度看，百度糯米百度豪掷20000000000，而这只猫正面临着巨大的资金压力。从2015年上半年，美国宣布今年上半年的结果，虽然数据是很好的，但为什么要美国突然叫所有媒体公布这些数据？显然，美国的使命是迫切需要资金的信心，如果我们能融成大量的金钱，幸运的是，融合到猫的眼睛很可能会失去。

从进入的角度来看，美团在个人电脑和移动端都有一定的入口优势，移动购买应用下载排名，美国排名第一，百度糯米排第二。去年以来，百度将拉入的核心战略产品阵营，的欲望打造成了先锋的糯米饭成O2O。在同一时间，它将不遗余力地来的移动手机百度，百度地图的流入糯米。事实上，在流量入口，不百度比美组差，甚至更强。

从大数据，智能推送技术比较，百度的角度具有深厚的技术积累，大数据，云计算的基础上，学习的深度，自然语言处理，LBS技术，挖掘潜在需求，用户隐性需求智能推荐，匹配最佳观赏组合（电影，电影，旅游路线），潜在观众转化为实际的观众。该集团也不承认失败，也推出了大数据分析，但实践是比较少，效果仍然是不确定的。

资本，的入口，技术是O2O平台为基础，综合点来看，百度粘膜稍好，但蛋白石薄膜具有绝对优势的市场份额目前排名在线预订的第一位置，然后问题的电影O2O旷日持久的战争，取胜的关键是什么？

事实上，的O2O平台的本质是以满足人们的需要，换句话说是以人为本的服务平台，关键是赢得的O2O服务，是的用户，商家双赢结果。买最初是靠补贴打价格战，价格战是一个伟大的按商业利益，用户是更便宜的，像候鸟的季节性迁移，那里是没有粘性可言。另一方面购买的低价格也让用户体验到的很差，美国的使命在很大程度上，就是用价格来牺牲经验。

幸运的是，美国和百度糯米都意识到了这一点，双方曾表示进入购买的时代。但目前，似乎只有百度糯米给出了一个健全的解决方案-“会员+”。百度根据以前的数据，百度推出粘性”37女生节3.7元电影”劳动节不工作，看电影5.1元”“718夏天穿的价格“在线预约活动已取得了骄人的成绩，1万份的会员卡一经售出。剧院成员不得强迫洗，但自治，电影院主动改进，另一方面，“会员+“让观影响用户的体验是大大增加，除了便宜的机票，剧院和增值服务，尊享体验，但也允许用户有新的观看体验。

这部电影有百度糯米从电影开始，双向用户，正在尝试探索一种双赢的商业模式。但每天在互联网行业上演所有血腥，O2O电影的争议才刚刚开始，未来谁会是冠军，我想借毛主席的一句话：“一是死亡。一个是快速胜利的理论。前者倾向于妥协，后者倾向于低估敌人。看待问题的方式是片面的，一个词，一个词，不科学的，“所以，真正伟大的人的数目，也见明代。

一站式O2O APP开发

2015年7月20日浏览：891次

游戏盒子PK游戏主机，谁才是中国电视游戏的未来？[app开发]

游戏盒子PK游戏主机，谁才是中国电视游戏的未来？

根据Newzoo统计，电视游戏市场巨大，位列第一，远超其他种类游戏。电视游戏通常是指以索尼的PlayStation系列、微软的Xbox系列以及任天堂的Wii系列为代表的主机游戏。但在中国国内，除了上述的主机游戏外，电视游戏还泛指包括阿里、小米、TCL在内的各大厂商推出电视游戏盒子。到底游戏盒子和游戏主机谁才是电视游戏的未来，请看笔者的分析。

电视游戏“统治”世界游戏市场，中外差距大、发展空间足

据外媒统计，2013年全球实现游戏收入755亿美元，电视游戏（上文已经提及，国外电视游戏即为主机游戏）实现收入236亿美元，而移动游戏仅为100亿美元，相差一倍有余，而电视（主机）游戏占据市场31%的份额，位列第一。而反观中国市场，根据GPC数据，2013年中国电视游戏实现销售收入仅为8.6亿元，占全国游戏收入的比例仅为1.0%。而根据Newzoo的预测，未来的电视游戏还将以超过30%的份额继续“统治”世界游戏市场。

而从上述的数据中不能看出，我国的电视游戏无论在收入规模还是市场份额都大大落后于国外。而造成该现象的原因有多个，包括政策限制、走私猖獗等。但根据统计，当年的小霸王销量超过2000万台，证明中国的消费者对于电视游戏还是有极大需求的。“成绩差的学生进步空间大”――中国的电视游戏市场正处于这样的一个阶段。

电视游戏发展需要政策环境，双方均获政策支持

中国股市，被戏称为“政策市”，可见在中国政策对于一个行业影响至深，而电视游戏也不能幸免。而之前主机游戏一直未能成为主流的原因正是文化厅的一直禁令，而该长达13年的禁令在2014年1月才得以解除。要分析谁会是电视游戏的未来，先要分别分析游戏盒子与游戏主机的政策环境。

游戏盒子政策环境：打击电视盒子，游戏盒子或受益

据媒体报道，在本月初，广电总局再对电视盒子“痛下杀手”。向七大牌照方下发了紧急通知，要求其针对互联网电视和网络机顶盒现存的违规现象进行整改。整改内容包括“电视机和盒子不能通过USB端口安装应用”等四大方面。

而有智能电视游戏行业的资深人士表示，广电总局的整顿主要针对视频，不包括游戏内容。这对于游戏盒子厂商反而来讲无疑是一个福音，布局游戏盒子不仅能够留住部分老用户，还能够另辟蹊径发掘钟爱电视游戏的新用户。

游戏主机政策环境：全面解禁，游戏审核制度简化

先来回顾一条新闻：“2014年1月6日，国务院发布的新规，从技术角度为废除2000年6月《关于开展电子游戏经营场所专项治理意见的通知》（俗称游戏机禁令）解决了最后的障碍”。随后长达13年之久的游戏机禁令烟消云散，在进入上海自贸区试点不久之后，又允许在全国范围内生产和销售游戏机。现在玩家可以在包括实体店以及京东、天猫和苏宁等电商渠道购买到正版的进口游戏机。（当然这一政策是公平的，游戏盒子也是此后才出现的。）

此外，在游戏审核上，政策也在逐步倾斜，开始简化手续。国家新闻出版广电总局副局长孙寿山在2015年度数字出版管理工作会议上再一次强调，要“压缩游戏审批环节和时间”。据了解，主机游戏审批制度无论从从时间和流程上都是处于一个简化的过程。

游戏渠道与用户：游戏盒子数量众多、渠道广，主机游戏仅有两款

游戏盒子渠道与用户：渠道数量众多，用户受众广

与主机游戏相比，游戏盒子的渠道数目可以说非常巨大。在京东商城以“游戏盒子”为关键词进行搜索，发现共有623个产品，包括华为、百度、TCl、创维等知名品牌也推出了各自电视盒子，售价从200元到800不等。据统计共有56家品牌商在京东上销售电视盒子。也就是说，在不算计算360、腾讯、百度等助手的情况下，游戏CP或发行商可以对接的渠道不低于30个。这也是游戏盒子相比游戏主机的最大优势。此外，由于价格相对便宜，用户量比较大，受众面比较广。

游戏主机渠道与用户：渠道单一，多为重度玩家

目前主流在售的国行游戏主机仅有PS4以及Xboxone两款。还是以京东商城为例，两者都售价均接近3000元，PS4在共获得11400的评价，而Xboxone也仅有13600的评价数。其实这也为游戏盒子用户和游戏主机用户进行了一个简单分类。主机游戏用户多为重度玩家，愿意为单个游戏一次性付费。游戏盒子用户则相反。

游戏内容：游戏盒子内容多为手游移植，质量无法与主机游戏相提并论

而在游戏内容上，双方均有各自的特点。

游戏盒子游戏内容：多为手游移植，以量取胜

据观察，现阶段大部分的游戏盒子内容都是直接将手游原封不动的搬上电视，即使有游戏打着“专属”的旗号，但仔细看就会发现都是一些休闲小游戏，无法与主机上的“大作”相提并论。但与国行PS4仅有的十余款游戏相比，随便打开一个游戏盒子的游戏中心，都能发现不下百个的游戏，因此游戏盒子是以量取胜。

不过已经有厂商意识到了这些问题，在提升硬件水平的同时，还注重对游戏质量的把控，开始与国外知名游戏公司合作，将画质更高、游戏性更强的3D大作带到了盒子上。例如阿里游戏与育碧联手将《刺客信条：海盗》、《波斯王子：影与火》等育碧的招牌游戏引进到了天猫魔盒上。

游戏主机游戏内容：质量为王，数目偏少

与盒子上游戏的“小打小闹”相比，主机游戏可谓“高大上”。在国行PS4上，包体最小的游戏《灵魂交织》都有超过1G的大小。而大部分的游戏内容都超过了15G，研发费用往往超过千万美金。无论是在画面、音效等各方面都远胜盒子上的游戏。

但是正如上文所提及的一样，包括PS4、XboxOne等面临的最大问题正式游戏游戏内容的缺失。以PS4为例，国行的正版游戏不足十五款，而玩家购买游戏更多的是通过淘宝进行的。而国内的正版游戏由于等价过高或者内容玩法不够吸引等种种原因，很难使得玩家花钱去购买，这也无形中打击了主机游戏开发者的信心。但是包括腾讯、蜗牛在内的厂商已经开始推出或研发相关的主机游戏，未来主机游戏或迎来井喷。

总结

现阶段，就政策扶持上双方平分秋色，而游戏盒子在游戏数量、渠道数量、用户数量上都略胜一筹，而主机游戏却游戏质量、用户质量上取胜。现在看谁能更快地取长补短，就是最终的胜利者。

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2015年7月20日浏览：724次

BAT们掌握着电影票务，未来还将主导电影市场[app开发]

　　去年10月才进入在线电影票务业务的淘宝电影，通过低价补贴及线上预售，携《小时代4》直接提前锁定了《小时代4》5000万的票房收入，在这个暑期到来之前，淘宝电影直接把系出同门的猫眼电影摁在了地上。

　　然而这只仅仅只是个开始，从7月18日开始，新一轮的战火已经点燃，百度糯米电影的“718暑期大放价”以6.6元超低价格及汽车抽奖挑起了又一轮厮杀，当日数据显示，百度糯米718单日流水大幅冲破3.5亿大关，百度糯米电影在全国线上线下整体观影市场份额冲破20%大关，在线票务行业已然是杀声迷漫。

　　事实上，自腾讯增持大众点评，以及微信电影票、QQ电影票的早就盯上了这块年产值400亿的市场，BAT悉数杀入在线电影票务行业，让这个表面看来是小玩家玩的行业，早已杀机重重，也显示出中国电影市场的主导力量将发生改变。

　　观众入口的变化预示着电影行业的主导力量的改变

　　中国互联网电影票务行业的火热，一方面原因来源于以O2O场景服务带来的客户需求，另一方面是线下票务系统及电影上座率不高带来的机会。

　　虽然中国院线的电影屏幕增长迅速，但高空座率显示供大于求的矛盾越来越明显。数据显示，2014年全国营利性影院出票总额为160.64亿元，而2011至2014年全国影院平均上座率仅为13%~16%，85%的产能被闲置，这意味着提升上座率与观影频率将是电影产业面临急需要解决的问题。

　　虽然目前全国至少80%的影院已经支持线上售票，到今年底这一比例将至少提升至85%，各院线通过收购和自建可以完成了线上订票系统，但由于用户数量有限，院线无法完成空置资源的再次分配。

　　空置的院线资源为拥有巨大流量的互联网巨头提供了难得的进入机会。美团2014年公布的数据显示，猫眼电影去年全年的交易额50亿，今年上半年交易票房已达到60亿，全年目标是150亿。以这个数量计算，今年仅猫眼一年的交易量已接近去年整个影院的出票总额。如果将糯米电影、微信电影票及新杀入的淘宝电影进算进去，今年影院自有渠道的出票量基本上可以忽略。美团的数据多少都有点水份，第三方艺恩统计表明，2014年全国观影人次达8.3亿，其中主打电影O2O的第三方票务平台(含在线选座和团购)出票量占比达53%。2015年在线选座将成购票主流，预计出票量将有大幅度的提高。垂直层面看，电影O2O平台宣传营销对于拉动电影消费的普及、刺激提振影市功不可没，并逐步渗透电影产业链上游，成为电影产业与互联网融合变革的重要推动者。

　　尽管近日中国电影发行放映协会、中国电影制片人协会印发了《电影票务营销销售规范》，重申电影零售票价、活动票价标注及结算均不能低于发行放映合同中的协议票价，然而当互联网巨头拥有了90%以上的出票权时，影院其实根本没有议价的权利。在刀客看来，不管是入映协会还是制片人协会，都是咸吃萝卜淡操心的主，没有影院会空着座位卖高价的。

　　至少从目前的BAT出票比例上看，BAT主导中国电影行业的时间可能到了。

　　BAT已将触角伸到了电影产业的各个角落

　　事实上，早在今年暑期电影大战爆发之前，BAT在电影产业的暗战已昭然若揭。

　　从去年开始，百度除了加大对糯米电影的扶持之外，以“百度文学”为基础，通过“粉丝经济”和“泛娱乐化”概念，迅速向电影行业潜行;而其子公司爱奇艺更是以“爱奇艺影业”为依托，向电影内容方向挺进;参股星美及百度星美联名会员卡的推广，进一步完善了线下院线的布局和线下院线用户系统的对接。所有这一切显示，百度早已实现从内容到发行，线上线下形成完整打通的电影全产业链的布局。

　　在这一时期，另一巨头阿里并没有闲着。

　　阿里先是收购文化中国60%股份成立阿里影业，签下陈可辛、王家卫、周星驰等导演，挺进电影内容制作的决心不比传统电影公司弱;而美团网旗下的猫眼电影占据在线票务市场35.9%的份额，淘宝电影则从去年10月杀入，便分走了另外 5.74%的在线票务份额，其凶猛程度可见一斑。

　　腾讯虽然在去年9月以“腾讯电影+”为战略，以IP为核心挺进影视业务，但其拥有的海量用户群体及持股大众点评，以及微信电影票、QQ电影票、微影时代APP微票儿，覆盖3000多家影院票务，其线上票务潜力依然不可小觑。

　　但这并非全部，BAT对电影产业的影响远不止这些。

　　百度拥有目前中国最大的互联网入口，而其数据挖掘和深度学习的技术积累更是其它公司难以望其项背：阿里拥有中国乃至于世界最强大的用户商业数据和中国消费数据，未来对电影产业的影响难以估量;腾讯更是拥有最为广泛的手机用户，这一切，将在未来彻底改变中国电影产业从内容制作、发行、传播、票务及线下院线商业模式和产业结构。在BAT的推动下，中国电影的“互联网+”模式跃然纸上。

　　还记得美国电视剧《纸牌屋》吗?这部以互联网用户需求分析为基础的电视剧，不仅震惊了美国，而且震惊了世界，互联网对电影产业的影响绝对不会比对电视剧行业的小。

　　如果说好莱坞模式解决了如何按流程生产一部可以让一般观众“基本满意”的影片，那么接下来以互联网为主导的电影，将重新定义一部让观众“喜欢”电影的生产模式(艺术类电影除外)。至少我们现在可以预测的是，不管是百度还是阿里，通过其拥有的用户行业数据和消费习惯以及个人偏好，可以从内容制作开始，就进行以用户为导向的内容创作，至于发行、营销、票务及用户互动，则早已在中国电影行业成为了必然。

　　事实上，也正是BAT全面进入了电影产业，今年暑期档的电影整体票房表现令人意外，尽管《小时代4》和《道士下山》恶评如潮，但收获的票房依然说得过去。同样由BAT及互联网企业共同参与传播的《大圣归来》7天破3亿票房，另一部《捉妖记》则上映当天突破1.7亿的票房。在众人对国产片产生如此票房感到意外时，BAT已经掌握了左右市场票房的命脉，未来的电影市场将是由互联网主导的电影市场。

　　在线电影票务，BAT们厮杀的第一战场

　　今年中国的电影市场大致有400亿元的市场容量，如果说BAT们看准的是这400亿的容量倒也未必，但电影产业带来的边际产品及收入，远远大于这一数据，这才可能是巨头们挺进电影市场的根本动力。

　　然而在电影产业链中，最容易主导未来和影响用户的正是看似无利可图的在线票务，谁拥有了电影产业的用户入口，谁将在未来的互联网电影领域拥有了直接的话语权。

　　这一场厮杀在所难免。

　　到今年年底，由互联网巨头主导电影票务乃至于发行的格局即将形成，然而接下来在线电影票务行业的战争将会异常惨烈。

　　虽然淘宝电影作为后入者，但一上手就拿同门猫眼电影对标，其目的异常清晰。接下来的战斗方式其实不用猜大家都清楚，滴滴快的补贴大战仍然让所有的小玩家心有余悸，但确实是大玩家迅速争取市场份额的最快速有效的洗牌方式。而在这当口，钱紧的美团如何拿出巨额的补贴扶持猫眼前景子牵词雇跣嗽俨磺樵附邮芴员Φ缬暗淖式穑谏乐洌赡苊挥刑嘌≡瘢ㄑ酆苣烟油驯惶员κ展旱拿恕

　　百度糯米电影和腾讯系的各个入口，都是用户海量的入口，绝无可能在今年下半年不争夺这个400亿价值市场。事实上，百度糯米“718大放价”及入股星美，已经明确无误告诉行业，百度远比其它各家走得更远。

　　目前淘宝携重兵杀入，虽然支付宝有4亿用户，但其应用场景与电影消费的场景不同，如何转化仍然是淘宝电影需要解决的问题。以淘宝一惯的手法，收购是其不二的法宝。虽然这次淘宝电影收购粤科来势汹汹，但要在行业冲击第一阵营仍然底气不足，下一步如果能收购猫眼尚可一拼。

　　然而在阿里的发展中，当初收购用户评价行业第一的口碑网，最后弃置不用，却让排名第二的大众点评轻易上位;曾经名噪一时的“虾米音乐”被阿里收购后，现在谁还会想起呢?去年阿里收购高德地图，当时高德地图市场占有率第一，高德地图被阿里收购后一年，现在的百度地图已经彻底甩开了高德地图几条街。所以即使淘宝电影收购了猫眼电影或其它小玩家，在这一领域也不一定有足够的胜算。

　　目前在线电影票务市场还有豆瓣、时光网、格瓦拉等一些小玩家，但当BAT全面介入这一领域时，这些小玩家就直接面临生死。可能的结局是，除了象豆瓣这类以影评起家，拥有大玩家一时难以复制的个性化优势，有高度忠诚的用户支持小玩家尚可以偏安一隅外，其它的小玩家可能只有消失或被收购。

　　作为这一市场的另外一个玩家腾讯，其在电影在线票务市场上有何挑战性的动作尚无法预测，但其携滴滴清洗打车市场的手段让所有对手胆寒。而百度糯米拥有百度提供的200亿资金支持，在这一行业是不差钱的主。

　　更加让未来不可预料的是糯米。自从加入百度，就拥有了手机百度和地图两个强有力的入口支持，在典型综合商业体消费场景中，百度基于大数据、云计算、深度学习、NLP、LBS等技术的应用不仅将对电影内容产生核心影响，而且更容易掌握电影观众观赏习惯，将直接提升入转换率，进而实现用户和影院的高效连接。虽然目前百度只占星美1.59%的股份，但其线下拓展绝不限于这一家院线;同时其与商家的联名卡及会员体系的打通，将进一步提高用户复购率，从商业模式上也将进一步与竞争对手拉开距离。

　　如果说上次打车市场是由BAT中两家拼死相争，让社会闲置资源得以重新利用，很多人坐上了免费车。那么这一次是BAT三家，将改变中国电影从内容到发行及院线模式，最终结果虽然无法预料，但他们短时间内“请全国人民看免费电影”已为时不远了。

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2015年7月20日浏览：773次

4G才开始，“4G+”又来了，运营商玩什么花样？[app开发]

　　当我们的手机信号还在不断地从2G、3G和4G网络切换的时候，运营商们又提出了“4G+”的概念，据说同时5G网络也在紧锣密鼓地进行着。在运营商为用户转4G网络的营销轰炸下，4G网络都还没有品出个滋味，又冒出了个“4G+”，用户是不是觉得凌乱了?“4G+”到底是个什么鬼?运营商为什么又倒腾“4G+”?本文做一些分析供各方参考。

　　一、“4G+”是什么?

　　中国电信：为期3天的“2015年天翼终端交易博览会暨高峰论坛”于2015年7月3日在南京开幕，本次大会上，中国电信正式对外发布“天翼4G+”品牌，“天翼4G+”是中国电信在原有天翼4G网络的基础上，应用载波聚合技术(CarrierAggregation，简称CA)，大幅提升网络上行和下行速率而打造的业务品牌，其下行峰值速率达到300Mbps，上行的峰值速率可达50Mbps，比4G的速度快一倍。从8月1日开始“天翼4G+”业务将正式商用，全国重点城市的用户可体验更快的网络服务。

　　中国移动：2015年世界移动大会上海站于7月15日在上海新国际博览中心举行，期间上海移动发布“4G+”服务，计划从下半年起全面铺开。将运用“4G+”演进技术(LTE-A)的重要组成部分――全新载波聚合技术，上网速度将实现翻倍。峰值下载速率将从110Mbps至220Mbps，最大峰值可达330Mbps。据悉在静安、长宁、以及人民广场区域作为载波聚合示范区，完成双载波聚合和三载波聚合的部署。同时，还提出了降价的若干举措。

　　中国联通：“4G+”概念目前还没有提出。跟进还是不跟进?应该会跟进。

　　原来，“4G+”还是4G，“+”只是加速，简单的比喻就是高速公路车道又拓宽了些。还能加的别的什么，不是很清晰。

　　二、运营商为什么又在4G速度问题上开撕了?

　　试提几条理由，如下：

　　1、时髦。“互联网+”概念提出后，在原有概念基础上弄一个“+”符号，概念立刻得到了升华，而后就是外延和意义的扩充。因此，“4G+”于4G而言，有一定概念意义的区隔。

　　2、中国移动凭借4G的先发优势，截止今年上半年，已经斩获了1.9亿用户，势头正劲。反观中国电信和中国联通的3G用户，上半年连续几个月出现下滑。4G业务牌照发放之时，三家运营商在4G网络的速度问题了做足了文章，网络的速度优劣之争不断反复进行着。“4G+”又一次在速度上的开撕，似乎网络上就没其他更好的话题可以撕了。

　　3、是积极响应国务院关于提速降费要求的举措。网络理论速度得到了进一步的提升，而资费在年内还将继续下降。已经提出“4G+”的运营商，都把提速降费作为宣传的一个着力点。

　　三、用户：“4G+”比4G更快，然而是不是有点卵用?

　　对于用户而言，“4G+”速度数倍于4G，好还是不好?这个问题讨论由来已久。总的来说，运营商服务的问题，岂是提个速就能解决得了的。用户最关注的点除了速度之外，还有网络安全和用于网络的消费总额(不仅仅是资费价格)。

　　曾经也提到过，网络速度问题，对于普通用户而言，不是专业的测速工具，在使用体验上，3G与4G有明显的感觉，而同样是4G，在网络覆盖等其他情况差异不大的情况下，速度差异是难以感知的。因此，堆砌那些专业技术术语，如同鸡同鸭讲。

　　网络安全问题，除了网络层的安全外，通过应用层和终端层的手段，有很多的安全加固的方式。面向用户，网络安全能否成为用户转用4G网络的卖点，这是个问题。“4G+”和4G看不出有什么区别。

　　资费相关的网络消费，对于用户而言是最为敏感的。速度越快是不是越好，很多有网络消费预算硬约束的用户而言，显然不是。虽然资费单价是下降的，但由于速度快，会导致消费绝对额的增加。这其实对于用户而言存在消费迷惑，用户要为用得更爽付出额外的代价的。

　　所以，“4G+”对于用户而言好还是不好，那就要看用户的实际情况了。追求速度有消费能力的会觉得上网爽了，既要上网速度快又不愿意适当多付出一些代价的就会抱怨指责。

　　四、“4G+”下，流量经营更难了还是更容易了?

　　个人比较同意业内有些人的主张，运营商提流量经营是有问题的，关键不是流量经营而是用户经营。但既然运营商已经在流量经营的路上走了多年，而且基于企业付费的后向经营也开展了一段时间。因此，“4G+”下，流量经营是更难了还是更容易了?这是业内人士比较关注的问题。个人认为，“4G+”增加了流量经营的难度，或者说不断的提速增加了流量经营的难度。

　　首先，不断提速造成的结果是流量单价一直处于不稳定的状态，这无论是对于流量前向经营还是流量后向经营而言，在实操面都是很大的挑战。

　　其次，从用户的角度来看，按时长或者包月的方式是最有利于用户的。目前有些运营商的不限流量不限时长的套餐业务，起到的就是变相的包月的效果。速度越快，即便是资费单价在下降，但用户对于包月方式的呼声就越高。这是运营商与用户之间最基本的矛盾。

　　第三，“4G+”的提出，其核心还是发展4G用户。运营商为了尽快形成4G用户规模，在力度上会加大，这其中就包括给予更大的流量赠送优惠。这也加大了流量经营的难度。特别是让处于探索期的流量后向经营的业务模式遇到的挑战更大。

　　第四，流量套餐越大，关于流量清零的问题就越突出。国务院常务会议也提出了流量可转增、流量不清零的要求。而对于运营商而言，尽快开展流量不清零的工作也会摆上议事日程。这对于流量经营而言，又是一个挑战。

　　总之，以“4G+”为代表的网路提速工作，在整个提速期间都将加剧运营商流量经营的难度。因此，提流量经营不如提用户经营。一个典型的场景就是，个人在4G业务推出不久，就升级了4G套餐，结果没有享受任何的优惠。相反，为了推进用户转4G，后续陆续给出了各种优惠。这就是一种非常典型的非用户经营的实践，尤其是对于我们这些老用户。不管是4G、“4G+”还是4.5G、5G，建议运营商重新审视所谓的流量经营，而是更加强调用户经营。概念提的多了，却把自己老用户都赶跑到你的竞争对手那里去了，这如何是好?

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2015年7月20日浏览：1,146次

已过巅峰？伟大颠覆者亚马逊面临被颠覆的危险[app开发]

已过巅峰？伟大颠覆者亚马逊面临被颠覆的危险

亚马逊（Amazon）的金牌会员日（Prime Day）促销活动在社交媒体上备受诟病，被视为一大败笔。该活动能否如愿以偿地吸引更多购物者进入金牌服务的世界？时间会给出答案。尽管如此，像这种抢占新闻版面的活动是亚马逊发展进化的一部分，无疑旨在维持其作为颠覆者的地位。

亚马逊首席执行官杰夫・贝索斯想要建立无所不包的“万货商店”，但他的这种想法看起来越来越不可能。――图注

但这种发展进化可能不足以使颠覆零售行业的巨兽亚马逊避免被颠覆的命运。

为什么？亚马逊目前过于偏重电子商务，这违背了全球零售行业的发展方向――线上、线下、个性化和社交购物的无缝融合。亚马逊没有大规模投资可以进一步延长盈利能力的线下零售，因此该公司可能会丧失长久以来享有的竞争优势。

“亚马逊无法只靠电子商务生存下去。”L2 Research公司创始人、纽约大学斯特恩商学院教授斯科特・盖洛威（Scott Galloway）在今年1月举行的DLD15大会上说，“实体商店是电子商务世界里的新时尚，我们已经发现了那些极其稳健灵活的仓储空间，它的名字叫实体商店。”

亚马逊已经在大学校园里开设了一间商店，据报道还有意收购电子产品零售商RadioShack的实体店。亚马逊明确承认，擅长于融合线上和线下业务的某些传统零售商对该公司造成了威胁。

实体店是零售组合中的重要组成部分。需要证据？

请看以下几点：

国际购物中心协会（International Council of Shopping Centers）的数据显示，美国购物中心的入驻率在2014年达到94.2%，创27年来新高。购物中心的基础租金在2014年提高6.5%，连续第三年出现上涨，创2008年以来最高水平。

包括梅西百货（Macy’s）、诺德斯特龙(Nordstrom）、沃尔玛（Wal-Mart）和迪克体育用品（Dick’s Sporting Goods）在内的混合型零售商是少数几家电商业务增速快于亚马逊的公司，而且他们的电商业务实现了盈利。

德勤数字（Deloitte Digital）的数据显示，到今年底，零售店每卖出1美元的货品，将有多达64美分是受到数字活动的影响。

美国零售联合会（National Retail Federation）和弗雷斯特研究公司（Forrester Research）的数据显示，三分之二的零售公司首席信息官表示，将电子商务、移动、社交、邮购和实体店销售渠道融合起来是他们的第二要务，仅次于数据安全。

《2015在线购物者状况报告》（2015 State of the Online Shopper）调查了5,100名美国消费者，发现61%的人愿意向实体店退货，而愿意通过寄送方式向零售商退货的人只占到39%。调查还发现，不到半数的人在线上退货时会进行二次购买，而70%的人在向实体店退货时会再次购物。

凭借100多亿美元的现金以及牺牲利润来追求增长和市场份额的意愿，亚马逊能够在实体零售领域里站稳脚跟。但不清楚投资者是否会支持这样一个代价高昂的举措，因为在配送技术和仓储方面的大规模投入已经拉低了亚马逊的每股收益。

如果亚马逊不投资实体店，那么如何提高利润率？加价是一个选项，前提是亚马逊愿意牺牲市场份额。但考虑到近期有关该公司将向非金牌会员提供8盎司以下免费送货服务且没有设定包邮门槛的新闻，因此加价似乎不太可能。

亚马逊的送货成本继续高于运费收入，配送优势正遭到优步（Uber）和Shyp等按需支付和送货方式的侵蚀。

对亚马逊造成威胁的另一个重要趋势是社交购物。亚马逊没有将其触角伸向社交媒体圈子。很多志趣相投的人聚集在在这些圈子里相互推荐产品。除了亚马逊网站以外，该公司在线上没有其他的存在形式，这在我们的超连通世界里是个缺点。亚马逊无法吸引那些没有购物意向的人前去购物。如今的消费者不再依靠单一的（实体或者虚拟）市场来发现和购物产品。

预计到2017年，营销人员将花费近360亿美元用来在社交网络上打广告以吸引那些购物者。社交媒体巨头显然正在加大投入力度。今年4月，Twitter宣布收购TellApart，通过广告和电子邮件营销向零售商提供跨设备重定向服务；Instagram让零售商将Instagram广告和产品页面链接起来；Facebook增添了“购买”按钮，并收购了电商搜索应用TheFind；Pinterest推出了可购买图钉（Buyable Pin）；谷歌（Google）虽然不是社交网络公司，但很快也将在搜索结果旁边设置购买按钮。

L2 Research公司在2014年11月发表的一份报告显示，各品牌平均参加七个社交媒体平台。换句话说，亚马逊不是唯一的选择。商家不必承担其品牌在亚马逊网站上被稀释的风险。在亚马逊网站上，出售产品的第三方靠最低价来争夺客户。

而且，AddShoppers对1万家电商网站的数据分析显示，从社交网络访问零售场所或者在社交网络上分享产品信息的消费者，消费支出比其他购物者平均高出8.2%。

亚马逊在社交媒体方面的行动，仅限于2014年5月允许Twitter用户通过在推文中包含主题标签的方式，将物品添加进他们的亚马逊购物车。此举似乎没有取得很大成果。

零售行业的另一股颠覆性力量是各品牌利用内容来吸引消费者并扩大品牌价值。如今，领先的零售商正在利用他们的主场优势，通过投资和拥抱内容与商务来述说他们的品牌故事。这带来了亚马逊无法匹配的购物体验，有些品牌正是出于这个原因而避开亚马逊。

例如：杰西卡・阿尔巴（Jessica Alba）在3月份举行的西南偏南大会（South by Southwest Conference）上说，她不会在亚马逊网站上销售她的Honest牌天然产品（2014年销售额为1.5亿美元），因为她不想失去对客户体验的掌控。

总体上来说，亚马逊网站上可供选择的产品非常多，但并非无所不包。很多品牌零售商和著名品牌没有在亚马逊网站上直接销售产品。L2 Research公司的数据显示，只有16%的奢侈时尚品牌正式登陆亚马逊。

2014年初，据说亚马逊与J.Crew、Abercrombie & Fitch和内曼马库斯（Neiman Marcus）等零售商展开协商，希望将这些品牌的产品引入亚马逊网站，但最后无果而终。

零售行业的下一次重大颠覆已经到来，由无数的点击、实体店的便利性、社交购物和个性化品牌体验所推动。颠覆是商业世界的自然选择，会导致那些看似不可撼动的公司变得脆弱。福布斯指出，在五十年前，财富500强企业的预期寿命是75年左右。现在，这个数字不到15年，而且还在缩短。

毫无疑问，像亚马逊这样的在线市场将在零售版图上拥有一席之地，但无所不包的“万货商店”不会成为现实。为什么？因为在这个互联的世界里，品牌和消费者比以往任何时候都更加容易找到彼此。归根结底，这就是你能给客户什么样的选择和便利性，任何一家公司，再有雄心抱负，也不能与之相悖。

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