发布于浏览：787次

小米在百货公司的道路上越走越远，雷军还记得初心吗？[app开发]

7月16日下午，小米召开媒体沟通会发布新品。发布小米电视2S和小米净水器，发布会上，我们见到了熟悉的小米模式，雷军在台上列举着用户懂或者不懂的数据，给用户交代着各种论据，最后红字打出一个大大的价格。

前一段，当小米推出小米插座的时候， 我写文章说小米已经成了一家伪装成手机厂商的百货公司，而如今雷军在百货公司的道路上越走越远。

小米在百货公司的道路上越走越远，雷军还记得初心吗？

　　一、小米体系的价值最大化

在小米做手机的时候，我们总结出来一套小米的体系。小米先从MIUI入手，然后硬件做出来小米手机。而雷军在互联网传媒上早有布局。雷锋网、快科技在小米手机的传播上起了不小的作用。

而在小米手机成功之后，先是通过小米的连续抢购，把小米官网建成了京东、淘宝后最大的电商。

然后小米注册了移动支付公司，申请了虚拟运营商资格，随时可以建立封闭的支付渠道，小米投资迅雷，投资影视公司获取内容。

华为提出云管端，小米自己有端，虚拟运营商算管，云没有。没关系，花钱买，于是小米投资世纪互联，拿下云服务。

在媒体宣传上，小米又投了一个新的财经媒体“界面”，更有王自如这种用来打击对手的自媒体。至于微博微信上KOL更是难以计数。

小米甚至还想学阿里，搞货币基金，投资民间银行，一系列的扩张，把小米帝国搞了起来。

而小米搞起来以后，也就不再把目标局限在手机上，小米开始卖电视，卖平板，投资20多家智能硬件公司，卖各种各样的智能硬件。最后，产品无所谓，只要是看起来有市场容量，有较高利润的小米都做。

于是，血压计，空气净化器、接线板，再到今天的净水器，小米唯恐自己搭建的这套体系没有发挥出价值，拼命的扩展。

　　二、从专注到不专注

我们要承认，小米手机在2011年是出色产品，虽然后来竞争对手追了上来，但是在2011年底，小米一代是无敌的。

雷军自己是手机发烧友，和黄章一起混了一段时间，先从MIUI入手，对UI和用户体验已经有了相当的了解。

而雷军又找来了周光平的团队，有成熟的模板，最终造就了小米手机的辉煌。

雷军和小米公司对智能手机的参与度是非常高的。雷军一直再说，快，极致，专注，甚至产品型号也学苹果一年一款。

但是，现在小米公司扩展的产品，反而失去了雷军以前所说的东西。

我们看看雷军在小米2S电视上的宣传，拿3D游戏帧数数据来证明自己的芯片强大，问题是30多帧远远达不到60帧的流畅标准的，都是不流畅，拿50步笑百步例子来宣传，这显然是没明白。

雷军宣传NTSC的色域是80%多，但是现在流行的随便一台OLED的电视NTSC色域就能过100%啊。LCD色域这个项目是弱项，你反而拿出来当卖点，不是给竞争对手找口实吗?

至于公证处证明盲听有优势，这个就更离谱了。盲听对比也行，得有条件啊，随便拉人听，开个音效，调个均衡，选个曲子，200元的音响压到10000元的没难度，这个糊弄不了内行啊。

电视显然不像手机那样是雷军的爱好，小米也就失去了专注。找一个便宜点的OEM厂商，参与下设计，就贴上小米的牌子，纳入体系来卖。专注，极致体现在哪里呢?

小米空气净化器是万利达做得，这个净水机不知道是哪家厂商的OEM。这种东西小米真的能完全控制得住用户体验?

小米接线板前后出了至少三种版本，内部差距不小，用户体验真的没问题?

　　三、过度扩张透支品牌

2015年，中国的智能手机市场已经饱和，进入到淘汰期。小米尽管还是最优秀的厂商之一，但是也无法保持前几年的高速增长了。

雷军前不久刚刚把小米手机的销售目标从1亿下调到8000万，但是公司增长率和流水还是要的。

于是小米拼命的向其他领域来扩张，这种OEM模式，可以给小米增加流水，推高估值，至于产品还是不是专注、极致/快，雷军已经顾不上这么多。

其实，在推红米以后，小米的品控和口碑在互联网上就已经有了一些反应。量大以后品控难做，即使在小米熟悉的手机领域也不省心。

而小米如今什么都做，什么都贴小米的牌子，一旦出了问题，对刚刚竖立起来的小米品牌会是重大打击。

小米手机的定位让小米Note不敢定价3000元，而小米做的各类产品一旦被贴上便宜没好货，互联网牌子不靠谱的标签，那小米的品牌就被透支了。

小米想做百货公司，但是百货公司也不容易做，产品一旦有问题，用户不会去找OEM厂商，而只会找小米。雷军准备好了吗?

笔者是小米手机的第一批用户，排名大约在3万-5万吧，但是对于小米的这些贴牌OEM产品，笔者持谨慎态度。笔者认可雷军说的专注，极致，快，但是笔者不认为现在的这些小米贴牌产品体现了雷军所说的东西。

雷军在百货公司的道路上越走越远，他还记得初心吗?

一站式o2o app开发大数据解决方案 | 智能设备APP开发商

发布于浏览：548次

VR那么火，任天堂为何不去触碰？[app开发]

VR那么火，任天堂为何不去触碰？
　　近日任天堂社长岩田聪先生不幸因病去世，界内都很关心任天堂在此之后的动向，任天堂是否会经历一场大改革?

众所周知，前段时间美国E3大展上，各大游戏厂商纷纷吧注意力放在了虚拟现实技术的行业中，如索尼、微软等。但是与之格格不入的任天堂虽然宣布会有新的NX系统，但并不会和VR有太大关系。

在虚拟现实火爆的前期，任天堂一点也没有要接触VR的意向，不禁让人匪夷所思。难道NX系统真的会火过VR技术么?

　　初尝VR导致体无完肤

事实早在1995年，任天堂就已经开始涉及VR技术的研究 Nintendo Virtual Boy是任天堂在N64还未推出时，用来打算取代超任的32位主机，是由设计十字挚、Game&Watch、红白机和GameBoy的横井军平的提案。

在1995年7月21日发售，定价15000日元。VB的原理是利用左右眼的视差，在左右两个荧光屏上显示不同角度的影像造成立体效果，再配以红、黑两种单色来突显出立体感觉，加上不用连接电视，在室外、室内都可以随时游戏，以当时来说是相当创新的科技，就连著名导演佐治鲁卡斯和史提芬史匹堡也曾经公开表明过自己是VB的狂热FANS。

好景不长，VB的寿命前后不到半年，自95年7月推出以来，在日本和海外分别出货63万，总数只有126万。而在5个月以来推出的游戏只有19款，最后一款推出的游戏是在12月22日发售的《SD Gundam Dimension War》。

由于当年任天堂已经饱受Playstation(PSone)和Saturn(土星)的威胁，就连GameBoy也踏入停滞不前的衰退期(《Pocket Monster》口袋妖怪尚未推出)，因此VB的惨败无疑是雪上加霜，更一度令任天堂的股价急挫而停牌，而横井军平亦为此事件在96年引咎辞职，后来自组公司以及担任BANDAI手提机WonderWan的顾问，更为该主机监修方块游戏《GunPey》。

连经验丰富的任天堂也会犯下如此严重的大错，VB的失败却是值得我们深入研究。不少人认为红黑的单色画面是导致VB失败的主因，因为长时间游戏会令眼睛疲劳，甚至会“玩坏眼”。而事实上红黑两种单色的视认性很高，就算长时间“煲机”也不会构成问题，所谓的“坏眼”程度也远不及当时荧幕又暗又细的GameBoy。

不过某种程度上红黑画面也可称的上是半个败因，皆因VB红黑两色的游戏画面很难在杂志媒体上表现到其吸引之处，不单止难以看清画面内容，而且很重要的是读者不会看到VB游戏的立体效果。

其实VB失败的原因是技术不够硬，无法与次时代主机媲美，VB的立体影像根本敌不过那些3D立体游戏的画面。外形不够美观，也没有足够游戏内容给予支持。

　　VR与公司理念定位不符

任天堂公司领袖人物之一宫本茂谈及VR的时候这样说道“有很多虚拟现实设备的演示在最近的商业展会上进行展出，在今年的E3展会上，我发现了很多梦幻般的演示，但其正式销售的时间表和版本都是未知的。目前虚拟现实设备的软件都不支持多人在线，而且一个高性能的设备要开发一个应用软件通常需要两到三年的时间，所以现在只会有很多虚拟现实的演示而不是成品。”

任天堂美国总裁雷吉在E3期间的采访中被问到相关问题时回答说：“我们知道这项技术的发挥空间，我们在这方面已经尝试过很长很长时间了。所以我们相信，如果真的要在游戏界推动这个技术，你需要把它做得更加的有趣，更加的社交。就目前我看的东西来说，这东西一点也不有趣，也不够社交，它只是一个技术。”

虚拟现实如今技术层面还有许多没解决的问题，当然也不排除是因为曾经的惨痛经历，让任天堂小心翼翼。

宫本茂认为，过早推行虚拟现实设备会陷入“有设备无游戏”尴尬境地，因为硬件需要的是有软件生态的支持，而生态的建立需要花费多年的时间。在没有游戏的时候，他不能理解索尼究竟该怎么卖那些游戏。对于任天堂来说，他们还是专注于那些“明年就能玩到”的游戏。

其实就索尼和育碧两家公司而言，都在蓄势待发各自都声称已经在为VR研发多款游戏，索尼更甚至达到30款!如果VR一旦在全球火爆起来，游戏厂商不可能会放弃这一块小金砖的。游戏内容的支持并不是问题。

另外，虚拟现实游戏的理念和任天堂家庭同乐的理念也不相符。宫本茂认为，家人们一戴上眼镜就看不到对方了，这不是任天堂的风格。

目前的虚拟现实产品以封闭的头戴式设备为主，可以利用计算机仿真技术生成模拟三维场景。这种虚拟世界体验被称为沉浸式，用户与实际环境之间难以进行实时交互。基于这一点，如果要将虚拟现实技术应用于面向客厅的开放式互动游戏中，这的确是一个不得不考虑的问题。

任天堂对VR的顾虑实在是太多，当然这些问题也是其他公司所面临的。但可能是最初的失败是的任天堂不得不在面对VR时小心翼翼。

而同时，我们不得不注意，任天堂的游戏属性当中，马里奥、星之卡比、塞尔达、口袋妖怪等等这些让人熟悉的游戏人物风格通常都带有浓郁的卡通风格，深受青少年和儿童的喜爱。

任天堂的主要用户群体可以说都是青少年。

而VR设备对于青少年而言似乎是存在疑虑的，VR设备不说孩子即使是成年人也会面临分辨现实和虚拟现实的区别，而青少年而言，这个问题更是将会严重影响他们心理发育等等问题。

这或许才是任天堂迟迟不敢对VR设备下手的原因，虽然在体感技术上任天堂有着得天独厚的优势，似乎最便于切入VR，但任天堂的定位注定，VR设备除非完全成熟，并且有一套完美的关于虚拟和现实切分的方案，否则任天堂的阻力将很大。（原文链接）

北京app开发公司

北京app开发公司 | app开发 | app开发公司 | 企业品牌App开发移动互联网解决方案 | 一站式o2o app开发大数据解决方案 | 智能设备APP开发商

发布于浏览：568次

家政服务行业O2O的现状与短期趋势发展[app开发]

　　自打车应用火遍大江南北之后，家政O2O的概念就被推到了风口浪尖，毕竟百亿市场的刚需，要说没想法实在不像话。林林总总的家政服务平台如春笋般冒出了头，不过，通过现象看本质，其实就三大类：
　　第一类：传统家政公司的网站升级，即从原先的纯展示型过渡到网上选人和下单的半自动型。不管它请高人将门面装点一新，但充其量也就是只负责洗衣，不负责脱水和烘干的半自动洗衣机。这里就不一一举例了，随便上百度新浪搜一下“家政公司”，有时间可慢慢看。

第二类：由技术控们打造的家政众包平台，典型如阿姨帮等。他们的服务理念是：我只负责供货，质量与我无关!上百家小中介公司在上面摆摊，活脱脱的是个人肉市场啊!盈利方式就是收小中介们的摊位费。

第三类：打车团队集体改行做家政。他们认为做家政的大妈大婶和开出租的大哥大叔很类似，直接将成熟技术照搬过来，然后继续砸钱做地推。目标是：只要功夫深，大妈也抢单!

以上这三类公司是否有发展呢?可以很负责任地说：绝对不靠谱!原因很简单：没有解决传统家政行业“选人”和“保质”这两大根本问题。

雇主选人的首要条件是：安全性。通过技术手段核实身份证只是入门级，更重要的是要了解她的性格、嗜好、家人及朋友圈。毕竟是到自己家里工作，同住一个屋檐下，怎能轻易决定呢?通俗点说，这是在“选老婆”，而非“找女朋友”!显然，除了第一类公司可能会做这个工作，第二、三类公司则压根没考虑过这些。尤其是打车小组的那套为钟点工设计的基于LBS的加价抢单功能，不太符合现实情况。长期用钟点工的雇主，都有固定的预算，因为每个月都要付，不是一次性的冲动消费。只有一次性的加急服务可能用得上，但是太小概率，不足挂齿。再从钟点工角度来看，现实是能干的人工作早就排得满满当当了，见缝就插不进一根针，不仅工资年年长，雇主还经常给些小恩小惠，那点小钱根本看不上。而那些整天徘徊在找工作边缘的人，奉劝别用，谁用谁后悔!司机和家政，真的是两回事!

雇主选人的第二大条件是：工作能力。而家政工作这个能力很难靠简单粗暴的方式去量化的，不像出租车司机，衡量标准很简单：会开车、路况熟。这个问题，若要说得详细点，篇幅太长，就不在此展开了。以后我会专门写一篇关于家政能力考核量化的详细攻略。我要说的是，这方面需要很深的行业经验，而非技术牛人在短期内逾越。所以，众包平台干脆说“我只负责供货，质量与我无关”，而打车小组还来不及考虑这点，他们正在贴钱给大妈大婶恶补智能手机的使用方法。

做过家政行业的都知道，最最难的事还不是给雇主推荐合适的人选，而是如何让派出去的家政人员能在较长的时间内保持稳定的服务质量。一般来说，蜜月期也就3个月，之后的服务质量大多每况愈下。传统家政公司之所以做不大的原因，就是被这点害的。单子做得越多，投诉也越多。口碑营销，想得美!在这点上，以上三类公司都没有好的方案，甚至都没有规划过。说穿了，还是一锤子买卖，没有客户粘连度。

归根结底，他们没有能融会贯通两个行业：家政OTO，壁垒不是高科技而是懂人性!品牌不是靠砸钱而是赢口碑!怎么做?应该这样做：

　　一、选人要小成本、高科技、搞海选

传统的推荐制度已过时，且人力成本高，人流量太少。在线招聘是必须的，要打破目前信息不对称的现状。知道吗，普通保姆的工资比白领高多了，而且是净收入。要多多选用，大胆选用从其他行业转行过来的家政人员，因为她们的素质高、学习能力强、陋习少、孺子可教也!如何做在线招聘呢?两个原则：简历信息要全、能力测试要有!

　　二、保质怎么做?靠培训!

　　培训包括两大部分：服务精神和技能培训

先说技能培训，现在靠移动互联网的普及，碎片化学习和充电已完全可以实现，通过富媒体，技能培训的体验越来越好，效果堪比面授绝招!如何学比学什么更重要!家政工作的特性是工作时间和休息时间没有明确的界定，越是高薪的工作，私人时间越少，耗在哪里待命的时间比较多。所以碎片化的学习非常符合这个工作特性。

提升服务精神，这就得靠懂人性，搭建良性竞争的生态圈!这是个态度问题，想要一个人长期保持良好的工作态度，靠的不是压迫，也不是金钱诱惑，而是一个看上去可以实现的“梦想”!怎样的梦想看上去能实现呢?很简单，就是当你看到和自己差不多的人竟然做到了，那么你也会为这个梦想努力奋斗的。看看现在各类真人秀节目，想想为什么那么多人报名参加呢?就是这个道理。所以，家政OTO也要搭建一个类似的社交平台，让家政人看到活生生的成功案例，那么一切都引刃而解了。

北京app开发公司

发布于浏览：679次

做社交App ，有些“常识”必须被颠覆

做社交App ，有些“常识”必须被颠覆

　　为了提供更高质量的社交，相比于进一步提升连接的紧密程度，这些社交网络却更关注于在各种不同的方向上做减法。Yik Yak：信息源的减法;Snapchat ：内容留存时间的减法;Sobrr：关系链的减法。

谈到社交网络的意义，人们会马上想到「连接人与人」或者「连接人与信息」，总得而言是在关系链与信息流上不停的做加法，然而事实真的是这样吗?

让我们来看看几个例子，你就会发现，为了提供更高质量的社交，相比于进一步提升连接的紧密程度，这些社交网络却更关注于在各种不同的方向上做减法。

　　Yik Yak：信息源的减法

在美国所有匿名社交软件中，最火的当属Yik Yak了。相比于其他匿名社交网站，Yik Yak的亮点在于他的超本地化「 Hyperlocal 」特性。这种超本地化的最大特点是，在信息流的来源上做减法，将信息流来源局限于所处的大学校园或城市本身，而将其他的地方的，相对于本地用户相关度较低的信息压缩在了 Peek 功能中。这是一个非常聪明的做法，极大地提用户将无效信息过滤掉。因为人们只会对和自己相关度高的信息产生兴趣。

想象一个场景，在大学讲堂里的教授灵机一动讲了一个笑话。你随手点开了 Yik Yak ，上面就实时出现了关于这件事的信息。你顺手给它点了个赞，然后发现你前后左右的人都开始在下面评论，并发出咯咯的笑声，尽管你们之间或许相互不认识，但是通过 Yik Yak 这个悬浮在地理空间之上的匿名公告板，你们能够为一件和你们都相关的事情产生联系。这种联系所带来的趣味性，正是 Yik Yak 能够保持高用户粘性的秘诀之一。

　　Snapchat ：内容留存时间的减法

而另一个做减法的例子，则是我们耳熟能详的 Snapchat 。在传播学理论中，有一条叫做媒介特性决定信息特性，而 Snapchat 这种在内容留存时间上做减法的方式，表面上似乎是阻碍了图片的传播，殊不知这种阅后即焚的特性正决定了其传播的信息必然是有趣的，激动人心的，信息量相对小的，关注于引发人们感性而非理性的内容。也正因如此这样的功能在有着开放性文化的美国一炮而红，一直到今天。

　　Sobrr：关系链的减法

第三个例子则是最近美国非常火的 Sobrr ，一款为 Party 而生的社交 App ，它基于地理位置的特点，使得在同一个 Party 的人们可以彼此关注、评论、点赞甚至搭话。Sobrr 提供给了参与 Party 的人们一个独立的社交系统，使得在其中的信息不会和其他社交网络重叠，以免影响到自己的严肃社交圈。

然而 Sobrr 的最大特点是在关系链上做的减法，它为用户提供了一个「缓冲期」――用户发送的内容，包括已接受的好友申请，都只会存在 24 个小时，除非用户主动选择保持好友关系。这一「缓冲期」的意义在于为用户提供了一个在 1. 当面拒绝陌生人搭讪的不礼貌，与 2. 接受搭讪交换联系方式之后被骚扰的风险 之间的折中选择。这种选择在当前的社交情境下是最合理也最得体的。

因此，有了 Sobrr 提供了一处平台，让想要交友的人可以在 24 小时内基于内容来判断对方是否有趣，是否有共同爱好，是否值得成为朋友，避免了人们纠结是否要删除好友的尴尬。因此也正是这种刻意在关系链上做减法的方式给予了 Sobrr 最大的竞争力。

　　我们需要一定程度的「反连接」

在 2012 年，康奈尔大学的 Jeff Hancock 教授在一份名叫 Understanding Unavailability in a World of Constant Connection 的论文中提到了一个很有意思的观点，或许可以作为本篇的总结：

在这个被移动互联网高速连接的世界里，为了达到更高质量的社交效果，社交软件并不是将人们连接的越紧密越好，而是要顺应人际交往的需求――在一定程度的连接同时，在某些方向上做减法，给人们留有自己的空间，只有这样，才能带来更高质量的社交。

在人人都喊着连接一切的时候，我们真正需要的，却是一定程度上的「反连接」。

企业品牌App移动互联网解决方案

发布于浏览：903次

[O2O开发] 外卖平台商家谈创业：梦想还是要有的 万一见鬼了呢

[ O2O研究 ] 外卖平台商家谈创业：梦想还是要有的 万一见鬼了呢

入驻外卖平台的商家美团外卖、饿了么等外卖平台火拼的同时，平台上的商家也在悄然改变。越来越多的创业者选择将店面开在稍偏的城区，不做线下订单，只送外卖。他们中不乏憧憬打造自己餐饮品牌的“梦想家”，也有只想赚钱的“现实派”。在他们的内心深处都有这样一句自勉的潜台词：梦想还是要有的，万一见鬼了呢。

[O2O开发] 外卖平台商家谈创业：梦想还是要有的 万一见鬼了呢

入驻外卖平台的商家就像淘宝上的卖家，逛了那么多年淘宝，靠谱的网店，你记住了几家?

在外卖平台创业的岳山颇为感慨地抛出这句反问时，笔者竟一时语塞。的确，我们信得过的还是那些已经在线下做出口碑的品牌，纯粹从线上起步的网店能做起来的还真不多。

外卖平台上的商家亦然。美团外卖、饿了么等外卖平台火拼的同时，平台上的商家也在悄然改变。越来越多的创业者选择将店面开在稍偏的城区，不做线下订单，只送外卖。他们中不乏憧憬打造自己餐饮品牌的“梦想家”，也有只想赚钱的“现实派”，岳山直言他属于后者。

跳板：做外卖就是为了先活下去多赚点钱

在美团外卖上开办“淘饭”是岳山大学毕业后的第二次创业，用他的话说，选择这块就是因为“活下来比较容易”，起码能赚到一些钱。但他并没有想过把淘饭做成品牌，或是做成很大的规模，淘饭之于他，只是一个跳板，“积累一定资金后跳向其他市场”。

或许是因为第一次创业的失败，岳山变得现实许多。他说，“大学毕业后第一次创业是在后海做烤猪蹄，当时也憧憬过做成一个自己的品牌，就像西少爷那样，但这样的梦维持不到一年就散了。”至于原因，他并不想多说，只是反复强调“后海不好混”。

这一次，岳山将创业地点选在了北京较偏的房山，学校附近，淘饭主要菜品是家常菜，只做线上，按照他的形容就是“加工厂”。据岳山介绍，淘饭开办3个月以来，平均一天能有100多单，流水3000元左右。

“淘饭与美团外卖签订了独家销售协议，除了美团外卖，不得再入驻其他外卖平台。因为补贴的部分是由淘饭和美团外卖共同承担，这也使得淘饭营收很容易受制于美团外卖的补贴力度。”岳山介绍说，“今年5月份，美团外卖补贴力度大一点，学生下单多，流水就高，6月份基本没有补贴，单量就少。最多的时候每天有6000元左右的流水，少的时候只有2000元。”

在他看来，做餐饮外卖本身有很多瓶颈，配送范围、配送时间、每天的产量、菜品的保鲜以及行业人员的个人素质等都有限制。“对于一个草根创业者来说，要想通过网络平台做成一个西少爷或是雕爷牛腩，不是没有可能，但太难。”岳山无奈的感叹。

事实上，和岳山一样，只想通过外卖平台赚钱的商家不在少数。河南理工大学的大三学生小胖告诉笔者，其学校附近的商家加入外卖平台大都只为了能多点订单，对于菜品的质量并没有下功夫做。前段时间他和寝室小伙伴几乎天天订外卖，现在基本不考虑了。“一是优惠没有原来那么多了，二是附近商家就那么几家，菜品总是那么几样，已经吃腻了，最关键的是送餐速度真心太慢。”

岳山说自己不会一直做外卖，以后还是要跳向其他圈子。但他现在并不清楚跳向何处，只是说“还在寻找”。

情怀：互联网+外卖也可以有新的玩法

笔者通过朋友联系到周阳时，正好赶上他的网络外卖“优十”试营业第一天。“这一天接了60单左右，流水五六百，说不上好。有的店一中午的时间就能做到2万块钱左右。”周阳说他的目标是把优十打造成中国的盒饭品牌，就像日本的精致便当一样。

优十有线下实体店，设在建国门，附近有很多写字楼和学校，店面不大，目前只有3、4个员工。周阳2010年开始在美团做网络外卖，一直做到高级商务经理，直到今年出来创业。在他看来，外卖是刚需，频次高、粘性大，发展前景很好。

“以前做餐饮行业的人学历普遍较低，现在越来越多的尖端人才进入，互联网+外卖带来了更多可能性，类似厨来厨往等平台已经做出了一定口碑，未来外卖市场会更加细分化，盒饭、营养餐、下午茶等领域会出现更多商家。”周阳介绍说。

事实上，外卖平台也在走向细分。饿了么现在主攻校园市场，百度外卖则主要做白领市场，美团外卖基本上还是什么都有。对于外卖平台的补贴，周阳介绍称，百度外卖的补贴是四六开(商家拿六、百度外卖拿四)，饿了么是以订单量和销量为基准，每个月收取平台使用费，外卖超人是平台承担所有补贴，美团外卖就是商家、平台一半一半。

周阳认为，做外卖主要还是要看产品质量。产品做得好，平台会是一个助推器，产品做不好，就很容易被外卖平台绑架。优十现在已经入驻的外卖平台包括美团外卖、饿了么、外卖超人，现阶段最主要的事还是做好产品，打响口碑。

如周阳一般充分利用互联网工具的商户，在北上广等中心城市其实并不少见，在北京大钟寺附近创业的李健就是一个。他的餐馆“小厨小菜”是首批入驻外卖平台的商家，现在每月外卖订单达5万份，最高日流水四万元，月流水五六十万起。他的成功引得整条街的餐馆都在向他学习，把餐厅从传统堂食向互联网外卖转换。

出于竞争压力、品牌效应等差异，每个商家的表现都有所不同，但对于那些可能存在天生劣势的商家，互联网无疑给他们提供了一次弯道超车的追赶机会。这些人或许不能像西少爷、雕爷那样成为侃侃而谈的意见领袖，但“闷声发财”的他们俨然已经成为外卖o2o的核心支柱。

无论是否看好外卖的发展，这一刻确有很多追梦人正在疯狂的通过产业变革的红利积累财富，他们都是传统行业转型的代表，而且转变速度远比我们想象的要快。在他们的内心深处都有这样一句自勉的潜台词：梦想还是要有的，万一见鬼了呢。

一站式O2O APP开发

发布于浏览：826次

[O2O开发] 美团收酷讯与携程杠上了，酒店格局再变天？


[ O2O研究 ] 美团收酷讯与携程杠上了，酒店格局再变天？

一站式O2O APP开发

发布于浏览：550次

[O2O开发] 什么样的产品经理适合“互联网+”创业？


[ O2O研究 ] 什么样的产品经理适合“互联网+”创业？

创业的过程中，人特别难招，原因很多：心态、状态、经历、钱、家庭、发展空间、成功可能性……我们使了很多招，例如：猎头、招聘网站、脉脉、BOSS直聘、朋友圈……那么，什么样的产品经理适合创业，或者说，怎么做才能找到合适的产品经理参与创业呢？

[O2O开发] 什么样的产品经理适合“互联网+”创业？

1、有理想有逼格的

这个是看起来是空话，但是真得是第一要素。我实在没精力，去“说服”一个完全没有理想、大梦想的人去做创业的事情，否则我未来会累死的。创业是需要“吸引”的，不是需要说服。

2、做过从0到1的产品

创业基本是从0到1，是雪中送炭，不是锦上添花。我曾经面试过一个“大公司”的人，5年经验，但是都在优化、改BUG……这种人，几乎没任何价值。做过从0 到1的产品，几乎都是从死人堆爬出来的，一定经历过没资源、没时间、没钱、没……的过程，创业跟这个一样的。我在UC的头半年，给研发提后台的需求，研发 辛辛苦苦3个月干出来了，我发现以前操蛋的后台我完全接受了，我都自己写代码了！

3、最好是做过产品的整体负责人

类似我在UC的经历（有点吹牛，大家谨慎阅读，UC的人就不要拆穿我了），产品经理负责制，是产品的CEO，要负责产品的所有事情：产品、运营、研发、推广、商业化……诸如此类。此产品非彼产品。无关产品大小，有关麻雀虽小五脏俱全。创业的过程中，每个人都是CEO。

4、如果你是or想成为founder

如果你是founder，最好利用你目前的岗位，多建立行业影响力，这样利于你将来的招聘、融资等很多事情——你得顶个光环。移动医疗里面的创业者，来自搜狐的岳建雄是正面案例，先不评价岳老师在搜狐的成绩or水平如何，但是其业内影响力还是有的。

我是典型的负面案例，我长那么矮，还那么清高，几乎不参与任何行业聚会，也不……反之鬼都不认识我，哎。我就靠写这个微信公共号，把我三四年前的文章搬出来，骗的阅读量，引来一大批加我微信的人，但是我几乎都用不上。

5、要有选择、判断、研究能力

我现在做移动医疗。自夸一下，我从360离职之前，调研了几乎所有风口上的项目，金融、教育、汽车、硬件、泛o2o……这些都不说了，说医疗，医疗是最需要 互联网的，一方面医生都是高级知识分子，对互联网很接受；另外一方面，医疗体制改革是一直在进行了，医生都想脱离体制，有自由职业多点执业的趋势，屌丝创 业者能做的事情太多了，面向患者、医生、药企、医院、科研、医患关系……很多，几乎都是颠覆性的。即使是工具属性的产品，也是颠覆性的。难点在于，怎么让 医疗的核心群体——医生，在这么忙的工作中，接受你的服务。

再说如何调研医疗领域，我连续花4个月的时间，见了150多个医疗产业项目（当 了5个团队的融资 FA，有一个公司成功融资400万美金），见了100多个投资人，见了30多个医生，见了10多个药企（国内外），参加了北京可以参加的所有医生的会议 （例如2014年年底的医生协会年会，仅骨科医生年会7个小时的会议），参加了协和等学校的多次医学学习（早上7点到晚上18点的持续上课），购买了10 多本循证医学、医学统计学、医院管理、科研管理、医学文书撰写……等书并和每本书的作者取得联系，撰写了很多医疗分析文章（写文章也是为了钓鱼，钓对我有 兴趣的鱼）……最后选择自己创业做移动医疗，也就是目前的家好科技。我的意思是说，你要创业，你要像我一样去调研，否则太对不起自己了。

6、跨行“互联网+”，是否要懂本行业？

我经常遇到很合适的人，后来放弃，都是因为说自己不懂医疗。尼玛，我长这么大，连医院都没怎么进去过，更不懂医疗了。问题是，谁又真正懂“医疗”呢？当然， 金融、车后市场、教育……都一样，干没干过将要创业的行业，都没关系。为什么呢？因为创业很重要的是思路、方法论。等你从A行业到B行业的时候，你会发 现，除了“资源”，其他的玩法都一样，恰恰“资源”又是最不重要的。很关键的：一个人，当他告诉我“他不懂医疗的时候”，我基本不会再去“说服”他了，他 根本不合适，没我想要的思维方式。

一站式O2O APP开发

发布于浏览：930次

[O2O开发] 是谁玩坏了中国的O2O？

[ O2O研究 ] 是谁玩坏了中国的O2O？

跟风这个词儿，在中国才得以滋生蔓延，于是乎o2o这种概念，跟80年代下海经商、90年代炒股一样，貌似烂大街的趋势。

[O2O开发] 是谁玩坏了中国的O2O？

混迹国外的时候，跟同行聊起“O2O”，通常老外都会诧异的问我“What’s O to O ？”

我说是“Online to Offline , or Offline to Online”

老外还是很困惑“If I buy something from Ebay , they deliver my stuff to me, is that 0 to 0 ,Dude?!”顿时我竟无言以对。

的确人家说的没错，线上购物，给你送到线下。可在国内，做电商的都叫O2O吗？有了回头客有了重复购买率形成了闭环，才叫O2O吧。而米国佬们都把传统电商叫做：Product Commerce ，那到砖家们嘴里，这么喜欢首字母缩写，是不是电商都该叫PC了？想必什么P2P , SNS , E2E 诸如此类的术语，也是砖家们花心思杜撰出来坑小白的。

2015年伊始，总理的一句互联网+，激起千层浪。怀揣着安利人的梦想，拖着永不知疲惫的身躯，重点院校毕业，名企背景，朋友圈豪晒各种辛苦，融资，空中飞侠。

貌似活在O2O的时代，不出来创了个业，简直对不起八辈子祖宗。不是我抵触创业这个岗位，想当年也跟兄弟们搞过网站、社区，那些年我们一起睡过的女孩，还没有微信。我深知创业的艰辛与不易，有苦有甜，但是任何事情不懂得坚持，就不会有结果。在国内，我聊过很多创业者，或者小公司的老板，哥儿几个懂点技术会写点代码，没有生活后顾之忧，找个居民楼租个三室一厅的就敢创业。可是这种行为，基本没有超过1年的，90%还没到天使轮，就嗝屁了。

童鞋们，不是磕了春药天天鸡血就能O2O的。今天聊个业内大牛，对你的产品指点一二，觉得靠谱，立马改方案；明天被天使投资喷的体无完肤，为了变现盈利，又改方案。

创业到底是为了赚钱，还是实现自己的梦想，初衷没考虑清楚，我真的不赞成去创业。片子上印个CEO、**创始人、董事长的真就尿性了吗？有没有人脉，有没有后备资金，有没有ABZ计划，自己心里最最清楚。不是我悲观愤世嫉俗，总有人拉我去合伙创业，跟我聊了1个小时，对方想死的心都有了，还创个卵，乖乖的上班赚钱去吧！说这么多只是我不想通过我的经验教训，看到大家还走弯路。

谁玩坏了中国的O2O？

言归正传，或许我们理解的O2O可以认定为是形成一种闭环，产品线、资金链、项目思路等等闭环。那么我们掏出手机，打开任何一种应用市场的排行榜，有几个在谈O2O的？

[O2O开发] 是谁玩坏了中国的O2O？

呵呵，买菜依然还是要去超市，烈日炎炎周末休息在家就想喝瓶冰镇可乐，最简单粗暴的方式有两种：自己屁颠屁颠的去楼下超市卖，或者你任性额外花5元配送费打电话让店铺小老板给你送过来，O2O满足不了你要急性喝可乐的诉求。

微信QQ改变了传统电信运营商的模式，电商让大批的线下实体店倒闭，拼车专车APP改变了人们以往对出租车的依赖，支付宝恐吓了银行，但是任何一款牛逼的APP似乎都在颠覆一个行业，没有大佬在炒O2O的概念。

在互联网思维的影响下，各行各业都想往O2O概念上靠，借机炒作营销。谁在玩O2O呢？神父在此大胆的猜想——资本市场，换句话说是狂躁不安的中国股市。O2O除了养肥这些金字塔顶端的庄家们，对于国内互联网环境，无疑都是泡沫（一不小心洞察了宇宙的秘密，会不会被刺杀，piupiu……….）

神父一直认为，互联网不是一种思维，其实比作一片土壤更为贴切，一片让年轻人野蛮生长的土壤。O2O的概念不重要，也许2016年屁吐屁火了，但是泡沫破灭后，你连个屁都没有。重要的是能够解决问题，懂得坚持，并且有一颗工匠之心来精雕细琢你的产品，这种精神正是国内的创业者们所匮乏的。总想着短时间内就看到成绩，运营1年就能占领整个市场，这种浮躁的心态，如何把产品、服务做到极致呢？！

未来在中国，千年古刹可常见，却少有数百年的企业。

我国集团级别的企业平均寿命在8年，中小企业的平均寿命更是可怜的不到3年。每年有近百万家公司倒闭，死掉近千万个APP，O2O浪潮无疑增加了这个统计系数的分母。企业能否做的长远，空谈梦想是悲哀的，企业的发展方向、决心和领导人的气度更能体现一个企业的精神面貌。做好所谓的“O2O“更应该注重垂直领域的平台化发展，以及服务的精细化程度。

 

一站式O2O APP开发

发布于浏览：928次

[O2O开发] 那些说要学习Uber的O2O创业者们该冷静一下了

[ O2O研究 ] 那些说要学习Uber的O2O创业者们该冷静一下了

为什么我会不看好Uber和国内的这些“专车”们？

[O2O开发] 那些说要学习Uber的O2O创业者们该冷静一下了

引发社会矛盾是Uber们无法回避的问题

从Uber的破坏式创新，到国内某专车的低俗撕逼公关，“专车们”应该闹够了。

针对“专车”的全国性网络约租车管理办法预计将在本月内推出，据说《全国性网络约租车管理办法》将在本月推出，这也就意味着，在这之后“破坏式创新”和“培养用户习惯”的烧钱补贴大战，在国内会逐渐平息。

一．创业者应该搞清楚自己身处的社会环境

其实在中国，“上头的态度“非常重要，但是国内互联网圈子里的人往往对他绝口不提，这两种人一种是知而不言的老滑头，一种就是压根没意识到的了愣头青。

当大部分人在为Uber搅得曾经一度嚣张的出租车行业鸡犬不宁叫好，当神州专车公关在为撕逼+发专车卷的营销行为得意洋洋时，似乎所有人都忘记了，我们身处在一个以“求稳”为发展文化的环境当中，一切都以不激化社会矛盾为先，“互联网+”虽然是国家战略，但Uber们让传统的出租车监管失效，使得经营牌照变成一纸空文。在这场冲击中，有人欢欣鼓舞，有人举牌哭泣，最后这个烂摊子会让谁来收拾，答案不言而喻。

二．工具属性+烧钱补贴，“破坏性创新”本质上不是创新

“破坏式创新”是国内互联网创业圈子，尤其是o2o圈子最常说的一个词，（有部分互联网人，说起传统经济都是咬牙切齿的，对传统行业似乎有什么深仇大恨），创新有破坏性吗?

互联网时代的资本狼群，坚信一套圈内的成功逻辑：通过技术创新颠覆市场，快速扩张，垄断市场，建立规则排挤竞争对手，并对曾经奉为上帝的用户雁过拔毛。哈佛大学教授克里斯坦森把这种创新称为“破坏性创新”。

读起来是不是很熟悉？当年鸦片战争爆发前，洋鬼子也是用这一招搞垮了自然经济，这种破坏仅仅是零和效应，或者更糟。

为什么我会不看好Uber和国内的这些“专车”们，资本逐利的破坏性，挂上“创新”“创业”“互联网”之后，一切就堂而皇之起来。

但是，这一类O2O服务的，依然脱离不了工具属性，本质上，如果没有补贴行为，那么无论从服务专业程度还是安全角度，“专车们”大部分不能提供比出租车更完善的商业服务。

三．移动支付和LBS确实部分锁死了国内O2O创新

O2O创业者似乎陷入到一个奇怪的循环中，过去，中国互联网界曾有一个众所周知的经典问题：VC决定是否投资前，最喜欢问创业者的一个问题是“假如BAT要做，你怎么办”?事实上，在国内BAT已经设置了很多壁垒，这些壁垒已经确保他们无惧一般的小公司做大动摇自身的地位。

布局移动支付了和LBS是巨头们设下的最强大的壁垒，这一切就好像《三体》中智子利用干扰物理学锁死了人类科技发展一样。这也是造成了，国内大部分O2O创业者，只敢拿服务业开刀，美其名曰“颠覆传统，创造需求！”

事实上，创业者要思考的问题，根本不应该是“假如腾讯进入了要怎么办？“你的项目根本没有完美到吸引巨头模仿的程度，很多创业者自己对项目所在的行业都没有吃透，谈何改变？创业者应该想清楚是下面的问题

1.      这个行业的痛点，是否真的有想象的那么大，需要互联网介入？

2.      利用补贴和新鲜感让用户初次安装后，他们会持续使用或消费吗？

3.      项目是否有社会价值. 能不能得到上层建筑和社会公众的认可。(这点很多创业者往往意识不到)

四．崇尚“破坏创新“的创业者难以走远

今年以来，各式各样的上门服务犹如雨后春笋一样来了又走，大数据，云计算，用户需求，颠覆XXX，改变XXX被挂在嘴边。但如果深究下来，你就会发现，大部分其实模式仅仅是想做个网络中介罢了，很少有人钻研其中潜藏的政策及法律风险。

我们举个例子，目前被曝光的某上门O2O产品被不法分子利用，上门按摩涉黄，团队却以培养用户为由，推卸和拖延监管责任，上一个这样玩红线的创业者叫做王欣，线下服务业的水有多深？团队本身对于自己所在行业都没有吃透，谈何改变？

这种无价值的O2O公司创业者的特征

1.      出身BAT或其他大型互联网公司

2.      项目模式照搬国外

3.      投身O2O，热衷靠VC烧钱补贴

4.      时刻准备把自己卖了

5.      产品没有社会价值

结语：

如果真的有创新存在，那么，绝对不在现在国内大部分O2O领域，之前有朋友形容目前国内是“大跃进式“的创业，我觉得事实也许更加可怕，简直可以说是”散户“型的创业者，之前股市的起伏，很大程度上预示了这波O2O创业潮的未来，中国的互联网生态圈，历来都被BAT牢牢把持着，如果未来真的会出现一家强有力的第四极，那一定是在更具有价值的硬件科技领域，而不是O2O。

一个坚定的悲观主义者，写在资本的冬天来临以前。

一站式O2O APP开发

发布于浏览：764次

谷歌发布购买按钮：直接从移动搜索广告下单

谷歌发布购买按钮：直接从移动搜索广告下单
　　7月16日消息，据路透社报道，谷歌今天发布了一项名为“Purchases on Google”的新功能，旨在让购物者能够直接从移动搜索广告购物。

该备受期待的“购买”功能会使用用户的谷歌账号中保存的支付认证信息。谷歌称，它正在跟一些零售商进行测试。

随着消费者在智能手机上花费越来越多的时间，谷歌和Facebook一直在不断加紧提升各自的位置定位技术。

该搜索巨头在官方博客中表示，除了出现在搜索结果中的广告之外，购物者还会获得产品评分和在邻近商店是否有货方面的信息。该公司称，那些额外的信息将于本月开始出现在Android版Chrome上，未来几个月也将对iOS提供支持。

谷歌还说，Google Now服务现在也会提供基于位置的信息，其中包括用户附近的商店的商品折扣和营业时间。该服务还将能够访问用户的浏览历史，显示他们搜索过的商品是否降价。

谷歌还指出，它将跟eBay等在线电商公司进行合作，引导消费者前往这些公司的移动应用，而非它们的网站。(皓慧)

北京app开发公司