网络游戏周回顾:任天堂总裁去世 锤子要涉足游戏[app开发]

网络游戏周回顾:任天堂总裁去世  锤子要涉足游戏

离开的岩田聪,迷失的任天堂

7月13日早间,一则消息迅速在网上传开:游戏巨头任天堂总裁岩田聪因因胆管肿瘤增生,已于7月11日病逝。

除了送上蜡烛和“R.I.P(安息)”的评论之外,很多任天堂粉丝一时难以接受这一事实,不停地追问“之前不是还说没问题的吗?”“说好的带领任社反扑呢?”

在追问背后,不仅是对葱粉(岩田聪粉丝昵称)对其逝世的惋惜,也是对风烛残年任天堂的深深忧虑。

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网络游戏周回顾:任天堂总裁去世  锤子要涉足游戏

锤子也要做游戏,想起来容易做起来难

7月14日,锤子科技的视觉设计总监罗子雄在微博上发出了一条招聘信息,表示锤子科技正在“筹备一个极具挑战性的新项目”,从职位列表可以看出,锤子很有可能要做游戏。

在苹果独占顶端优势,小米统治中低端市场,华为、联想、中兴等厮杀惨烈的手机市场现状下,老罗怀着一颗工匠精神毅然往“火坑”里跳,不得不说,老罗的理想主义情怀着实让人钦佩。

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移动电信4G新战略PK 对行业有何影响?[app开发]

移动电信4G新战略PK 对行业有何影响?

  中联通沃4G以“双4G双百兆”作为口号一直未变,随着2015MWC上海移动大会落幕,移动电信新的4G策略逐渐浮出水面:中移动“3+1”战略,打造“第三条曲线”,此前,中电信在南京提出“天翼4G+”计划。

进入4G时代,全球通信业不景气,加上国内“营改增”影响,三大电信运营商纷纷提出转型互联网,移动电信新4G策略,对终端、设备、芯片等产业链企业产生怎样的影响?

中移动、中电信的4G战略新方案

移动电信4G最新的作战方案已由语音、话费转移到流量经营,PK焦点在以下几个方面:

1、转型互联网

中移动

在“2015世界移动大会”上,中移动董事长奚国华在演讲中表示,中移动将采用“3+1”战略打造第“三条曲线”,即技术演进、业务创新、产业升级和改革驱动。今年将是中移动的融合通信年,未来将把融合通信与飞信进行融合,打造“和飞信”。

面对OTT等互联网巨头的竞争,奚国华说,中移动的小伙伴们已很拼了,未来不要内部竞争,要到互联网阵营去“打架”。而在互联网转型中,几个月前整合的中移动咪咕公司将被打造成为中国移动数字内容领域产品提供、运营、服务一体化的专业子公司。

中电信

在南京中电信终端交易会上, 中电信董事长王晓初表示,5月份,中电信发布《中国电信“互联网+”行动白皮书》,提出将聚焦现代农业、工业制造、新兴服务和企业运营四大领域推进“互联网+”行动计划,2015年将在智能制造试点、能源互联网试点、健康医疗云服务、教育云服务、高效物流平台等十大重点项目上发力。

中电信副总经理高同庆透露,中电信将在重点领域加大投资,每年持续投入不少于800亿元。同时,还将在教育、医疗等重点行业加大产品研发和运营投入,每年投资不少于10亿元,并设立金额不少于10亿元的合作伙伴激励基金。

2、4G网速PK

奚国华在“上海GTI峰会”致辞中表示,预计到今年年底,中移动4G宏基站数将超过100万,全网人口覆盖率达到85.4%。

奚国华称,中移动已在4G网络实施LTE-A载波聚合技术,不少热点已实现速率最高可达220Mbps,部分城市正在测试三载波聚合,速率可达330Mbps,今明两年,中移动会根据业务发展的需求,逐步实现全网提速200Mbps-300Mbps。

王晓初则表示,“在移动宽带(手机上网)提速方面,中电信推出“天翼4G+”采用载波聚合(Carrier Aggregation,简称CA)技术,下行峰值速率可达300Mbps(目前FDD峰值速率为150Mbps,TDD峰值速率为100Mbps),上行峰值速率可达50Mbps。

3、终端数量比拼

奚国华表示,中移动TD-LTE商用款式超过1000款,最低价位可在300元左右。累计销售4G终端2.1亿部,月4G终端销量占全行业的70%,其中TD-LTE终端占比近55%。

值得一提的是,中移动自有品牌终端近年来亦持续成长,M811、M812、A1、N1等中国移动自主品牌终端陆续上市,并销往海外。

王晓初透露,中电信将推支持双卡六模“全网通”手机。其中,两张卡均支持中电信、中移动和中联通2G、3G、4G,支持双卡同时待机(通话),任选一张卡上网。

中国电信市场部副总经理陆良军表示,中兴(努比亚)、酷派、三星、OPPO等10多家终端厂商将推出20余款“天翼4G+”手机,从千元高性价比机型到高端明星机均均涉及,预计2016年上市的“天翼4G+”手机将超过80款。 “目前,中国电信发展的用户和终端4G占比超过70%,年底将超过80%”。

4、用户数量对比

奚国华说,中移动4G用户数接近2亿,渗透率已达到21%。中电信市场部总经理刘平透露,中电信4G用户数已达4000万,4G用户的渗透率超过20%。

5、4G资费方面

中移动已启动提速降费相关工作,依靠经营模式的转变,预计年底流量综合资费同比将下降30%以上;王晓初称预计2015年底,中电信有线宽带平均接入速率将由目前的11 Mbps提升至20Mbps,单位带宽价格下降35%左右。

6、5G新技术驱动力

中移动副总裁李慧镝表示,中移动也在积极推进5G研发,将按照最新ITU国际电联的定义将要达到20Gbps每秒,比现在4G增长了至少一个数量级。“5G具有高速率、低时延、多连接的特点,可以更好地应用于无人驾驶、大规模的物联网应用等领域。”

而王晓初发布的中电信VoLTE路线图为:2017年底使4G网络达到天翼3G网络同等覆盖水平,实现VoLTE商用。中电信将推出4G+业务,下行速率将高达300M,上行50M,下行速率是目前4G下行100M的3倍。

运营商策略调整,对行业的影响

随着运营商4G策略的微调,产业链上的企业策略也随之产生相应的变化,大多策略已从3G/4G竞争,走向4.5/5G的竞争。

1、终端:4G到5G大战

在中国电信天翼终端交易会上,中电信联合努比亚首先推出两款手机:努比亚z9极速版/z9 max极速版,其最大的亮点是上网速可到达300Mbps。中电信内部设定目标,将在今年年底出货超过500万台支持电信4.5G智能手机;明年一季度,由中国电信主导的千元以上机型均支持4.5G。

在2015上海世界移动大会上,4.5G终端已被提到议事日程。其中,华为带来了世界上第一台6GHz以下低频段的5G测试样机,峰值速率突破10Gbit/秒,这也是我国在5G技术上取得的又一项关键性突破。2014年底,华为提出4.5G概念,并预测该业务将在2016年正式商用。

华为终端董事长余承东预测,下一代手机将是“智慧手机”,业界猜测或许就是能够实现超级体验的5G手机。

2、设备商:到了拼5G时候

“华为、中兴、爱立信提前开始5G大战了。”一位设备商大佬对通信生活报表示,在运营商高速网络的压力下,现在只能将4.5G/5G网络提前试商用(有说是4.5G当成4G用)。

中兴通讯无线CTO向际鹰在接受通信生活报采访时表示,中兴通讯将在5G技术研究和产品开发上持续投入,在2015年发布系列Pre5G原型机,2016~2018年将推出Pre5G产品。在2018年前,5G持续投入2亿欧元。

在上海,华为联手中移动等企业发布了TDD+解决方案,并宣布2016年启动TDD+解决方案的商用进程。华为轮值CEO胡厚在接受通信生活报采访时则透露,华为5G先后投入预算6亿美元。 2018年底前,华为致力于5G标准化制定,2018年将率先与合作伙伴联合开通5G试商用网络,2019年推动产业链完善并完成互联互通测试,2020年正式商用。

3、芯片企业:

工信部总工程师张峰此前表示,支持5G关键核心技术研发,尤其是芯片等薄弱环节。

高通中国副总裁夏权表示,高通骁龙芯片全线产品都支持FDD LTE 载波聚合的Cat.6,同时MTK、海思等芯片均支持FDD LTE载波聚合的Cat.6。从全球角度讲,今年下半年,支持Cat.6 300Mbps网络的终端占比也将高达60%。

综上所述,进入4G时代,基础运营商比拼上网速度,比拼用户个性化体验。而对于终端、设备以及芯片厂商等产业链来说,要早于运营商一步,提前要进入5G的节奏了。

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从车库到电商帝国:20年前的亚马逊长什么样?[app开发]

作为一家诞生于车库的高科技公司,亚马逊如今已成为一个年营收逾880亿美元的“电商帝国”,同时还是全球第三大互联网公司,仅次于谷歌和 Facebook。在亚马逊迎来创立20周年纪念日之际,美国《财富》杂志对多位亚马逊早期员工进行了采访,让他们回忆了20年前创业时走过的峥嵘岁月。以下是文章全文:

从车库到电商帝国:20年前的亚马逊长什么样?

意气风发的亚马逊创始人兼CEO杰夫・贝佐斯

1994年,西雅图一家“资金雄厚的创业公司”在网上发布了一则招聘启事,招募“极有才华的开发者,帮助引领互联网电子商务的的发展。”熟悉网络服务器、网站和HTML等开发技术,对求职者“会有帮助,但并不是必须掌握的能力。”若想成为公司一员,你必须“要有才华和上进心,充满工作热情,具有良好的团队精神。”员工薪酬中将包括“大量股权”。

有意者可以直接将简历和求职信发送给公司创始人兼CEO杰夫・贝佐斯(Jeff Bezos)。

在过去20年里,亚马逊已经彻底颠覆了电子商务世界,成为一家年营收超过880亿美元的电子商务巨头。然而,亚马逊最初只是一家名不经传的网上图书销售商,由贝佐斯创立于1995年7月15日,一开始是在他的车库中经营。亚马逊在当时根本没有任何库存;顾客需要什么书,亚马逊就从经销商那里买什么书。亚马逊卖出的第一本书名为《流体概念和创意类比:思想基本机制的计算机模型》(Fluid Concepts & Creative Analogies: Computer Models of the Fundamental Mechanisms of Thought)。

亚马逊第一位员工舍尔・卡普汗(Shel Kaphan)在接受GeekWire网站采访时透露,亚马逊发展到如此规模,也是贝佐斯始料未及的。亚马逊另一位早期员工乔纳森・科奇默(Jonathan Kochmer)告诉《财富》杂志:“亚马逊早期团队的唯一使命就是,让世界上每个人都能看到书。”然而,这种使命不久即发生了变化,亚马逊开始销售从女性时尚用品、Kindle及其他电子设备等五花八门的东西。现如今,亚马逊不仅涉足影视节目制作,是云计算行业一支重要力量,还计划面向本地服务推出第三方交易平台,通过无人机引领快递行业的潮流。

亚马逊的雄心壮志可能让其他任何一家公司难以望其项背。根据亚马逊提交的上市文件,1995年该公司的营收仅为51.1万美元,1996年升至1570万美元,但在截至2015年3月31日的第一季度,亚马逊营收达到227亿美元,净亏损5700万美元,几乎是其1996年总营收的四倍。

今天,亚马逊已成为一家科技巨头,是最受欢迎、同时也饱受争议的美国公司之一。但20年前,亚马逊还只是一家崭露头角的创业公司,努力为未来的发展打下良好的基础。以下即是早期员工对亚马逊创立初期一些情况的回忆。

贝佐斯曾打算将公司命名为“Relentless”

贝佐斯给亚马逊起的第一个公司名称为Cadabra,即Abracadabra的缩写形式。正如卡普汗告诉GeekWire的情况,这一名称存在一个问题,即人们常常将Cadabra听成是“cadaver”(死尸的意思),这难免让人觉得很不舒服。后来,贝佐斯又想将公司名称改为“Relentless”,意即一心一意为顾客服务。卡普汗说:“我们费了好大劲才说服他相信,在每个人的脑海中,这个词并没有不错的内涵。”

一些无家可归的人睡在办公楼门口

随着亚马逊团队规模越来越大,贝佐斯的车库已经装不下那么多人了,他们只好搬进几栋大楼里办公。其中一栋位于第二大道1516号的哥伦比亚大楼(Columbia Building),处在一个治安状况不佳的社区里。丽贝卡・艾伦(Rebecca Allen)曾于1996年至1998年在亚马逊供职,担任软件工程师。她在接受《财富》杂志采访时说:“许多游客都要经过那里,它位于西雅图市犯罪率最高的一个社区的角落,从抢钱包到持刀行凶,什么坏事都会发生。如果你在夜深人静的时候走进那栋大楼,比如说凌晨3点,有什么东西出了毛病,你又不能在室内进行维修,这个时候你必须从睡在过道的人的身上迈过去,或是绕过去。”

丽贝卡回忆说,有一次,她吃完午饭回来,“办公楼周围有很大一片区域被警方封锁了,原来,有个人手里拿着大刀,站在十字路口,周围是试图说服他缴械投降的警察。”最终,丽贝卡费尽周折才重新进入这栋大楼。

由于非常喜欢自己的工作,有些人很久没有回过家

曾几何时,亚马逊被视为一个相当苛刻的工作场所。有时,工作意味着永远不能回家。科奇默记起有很长一段时间他没有回过家。“大概有一个月吧,我一次家都没有回过,”他说。“这不是因为有人监视我,而是因为我非常喜爱我所做的一切。从我家到工作地点,乘坐公交车15分钟就到了。幸运的是,办公楼里可以冲澡,附近还有服装店。”另外,附近还有自助洗衣店。

亚马逊曾有一条“官方”爱犬

繁忙的工作日程意味着人们并不一定有很多时间呆在家里。对埃里克・本森(Eric Benson)和苏珊・本森(Susan Benson)来说,这还意味着要么把他们的宠物犬“鲁弗斯”(Rufus)留在家里,要么就带着它到公司上班。尽管本森夫妇在2001年离开了亚马逊,而“鲁弗斯”也在2009年死去,但亚马逊的官方网站上仍有它的纪念网页。曾经,“鲁弗斯”在走廊中漫步,“列席”会议,受到员工们的万千宠爱,甚至还收到了客户的礼物。

亚马逊网站曾存在大量拼写错误

亚马逊的计算机系统的确做了一些引人印象深刻的事情,但它也被串联在“泡泡糖和电工胶带上,这是当时许多事物运作的本质,”艾伦说。该公司使用来自经销商数据库的信息,这些消息从来就没打算让消费者看到,所以题目或作者名称经常被拼错。

当艾伦加入亚马逊时,只有一个“初级”机制来控制数据库内容。“大概就在奥普拉读书俱乐部创办的时候,我也在亚马逊开始了自己的职业生涯,”艾伦说。“营销部门的高管与奥普拉的人进行了接触,说服他们预先向我们透露下一本书的出版日期,这样我们就知道该怎么办了。”

例如,《Stones from the River》这本书的作者是乌苏拉・海吉(Ursula Hegi),但她的名字在数据库中却被拼写错误。“我们这样做的目的就是不要太难堪。有好几个人找到我,让我进行改正。”艾伦问这些人,他们对自己的拼写是否有把握,因为进行改动是有风险的,即使只有一次。他们很相信自己;但有时他们也会犯错。这些错误被纠正了,但是让系统持续运行的需要永远不会终结。事实上,编程人员是唯一在圣诞购物狂欢节不用包装商品的人。在那段时间,连贝佐斯都在仓库里忙前忙后。

贝佐斯想给员工配上护膝

对于所有旨在刺激技术创新的动力来说,简单的事情有时却会受到忽视。在给商品打包装时,亚马逊员工会蹲着或跪在地上工作。贝佐斯建议给每个人发一副护膝。尼古拉斯・洛夫乔伊(Nicholas Lovejoy)对贝佐斯说,用桌子给商品打包就容易多了。“妙极了,”贝佐斯称赞了这个主意。洛夫乔伊曾经与贝佐斯住过一个房间,而且还将贝佐斯介绍给科奇默认识。

薪酬非常低

按照现代人的想法,科技公司既要解决员工的温饱问题,还要提供各种各样非常好的福利。但在亚马逊创业之初,这可都是一种奢侈。“那个时候,我们很多人都很穷,”科奇默说。“工资很低。我经常吃拉面和冷冻豌豆。”但是,人生豪赌最终有了回报。艾伦在亚马逊进入高速发展期之前就离职了。“我来自一个工人阶级家庭,”她说。“我不一定需要那么多,看看我所拥有的东西,我当时不禁问道:‘为什么在这儿呢?’于是我离开了。”但艾伦当时并没有卖出亚马逊的股票套现,这也让她后来获得了巨大的回报。“只要我愿意,我永远都不用再出去工作了。”她说。

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做社交App ,有些“常识”必须被颠覆

做社交App ,有些“常识”必须被颠覆

  为了提供更高质量的社交,相比于进一步提升连接的紧密程度,这些社交网络却更关注于在各种不同的方向上做减法。Yik Yak:信息源的减法;Snapchat :内容留存时间的减法;Sobrr:关系链的减法。

谈到社交网络的意义,人们会马上想到「连接人与人」或者「连接人与信息」,总得而言是在关系链与信息流上不停的做加法,然而事实真的是这样吗?

让我们来看看几个例子,你就会发现,为了提供更高质量的社交,相比于进一步提升连接的紧密程度,这些社交网络却更关注于在各种不同的方向上做减法。

  Yik Yak:信息源的减法

在美国所有匿名社交软件中,最火的当属Yik Yak了。相比于其他匿名社交网站,Yik Yak的亮点在于他的超本地化「 Hyperlocal 」特性。这种超本地化的最大特点是,在信息流的来源上做减法,将信息流来源局限于所处的大学校园或城市本身,而将其他的地方的,相对于本地用户相关度较低的信息压缩在了 Peek 功能中。这是一个非常聪明的做法,极大地提用户将无效信息过滤掉。因为人们只会对和自己相关度高的信息产生兴趣。

想象一个场景,在大学讲堂里的教授灵机一动讲了一个笑话。你随手点开了 Yik Yak ,上面就实时出现了关于这件事的信息。你顺手给它点了个赞,然后发现你前后左右的人都开始在下面评论,并发出咯咯的笑声,尽管你们之间或许相互不认识,但是通过 Yik Yak 这个悬浮在地理空间之上的匿名公告板,你们能够为一件和你们都相关的事情产生联系。这种联系所带来的趣味性,正是 Yik Yak 能够保持高用户粘性的秘诀之一。

  Snapchat :内容留存时间的减法

而另一个做减法的例子,则是我们耳熟能详的 Snapchat 。在传播学理论中,有一条叫做媒介特性决定信息特性,而 Snapchat 这种在内容留存时间上做减法的方式,表面上似乎是阻碍了图片的传播,殊不知这种阅后即焚的特性正决定了其传播的信息必然是有趣的,激动人心的,信息量相对小的,关注于引发人们感性而非理性的内容。也正因如此这样的功能在有着开放性文化的美国一炮而红,一直到今天。

  Sobrr:关系链的减法

第三个例子则是最近美国非常火的 Sobrr ,一款为 Party 而生的社交 App ,它基于地理位置的特点,使得在同一个 Party 的人们可以彼此关注、评论、点赞甚至搭话。Sobrr 提供给了参与 Party 的人们一个独立的社交系统,使得在其中的信息不会和其他社交网络重叠,以免影响到自己的严肃社交圈。

然而 Sobrr 的最大特点是在关系链上做的减法,它为用户提供了一个「缓冲期」――用户发送的内容,包括已接受的好友申请,都只会存在 24 个小时,除非用户主动选择保持好友关系。这一「缓冲期」的意义在于为用户提供了一个在 1. 当面拒绝陌生人搭讪的不礼貌,与 2. 接受搭讪交换联系方式之后被骚扰的风险 之间的折中选择。这种选择在当前的社交情境下是最合理也最得体的。

因此,有了 Sobrr 提供了一处平台,让想要交友的人可以在 24 小时内基于内容来判断对方是否有趣,是否有共同爱好,是否值得成为朋友,避免了人们纠结是否要删除好友的尴尬。因此也正是这种刻意在关系链上做减法的方式给予了 Sobrr 最大的竞争力。

  我们需要一定程度的「反连接」

在 2012 年,康奈尔大学的 Jeff Hancock 教授在一份名叫 Understanding Unavailability in a World of Constant Connection 的论文中提到了一个很有意思的观点,或许可以作为本篇的总结:

在这个被移动互联网高速连接的世界里,为了达到更高质量的社交效果,社交软件并不是将人们连接的越紧密越好,而是要顺应人际交往的需求――在一定程度的连接同时,在某些方向上做减法,给人们留有自己的空间,只有这样,才能带来更高质量的社交。

在人人都喊着连接一切的时候,我们真正需要的,却是一定程度上的「反连接」。

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[O2O开发] 外卖平台商家谈创业:梦想还是要有的 万一见鬼了呢

[ O2O研究 ] 外卖平台商家谈创业:梦想还是要有的 万一见鬼了呢

入驻外卖平台的商家美团外卖、饿了么等外卖平台火拼的同时,平台上的商家也在悄然改变。越来越多的创业者选择将店面开在稍偏的城区,不做线下订单,只送外卖。他们中不乏憧憬打造自己餐饮品牌的“梦想家”,也有只想赚钱的“现实派”。在他们的内心深处都有这样一句自勉的潜台词:梦想还是要有的,万一见鬼了呢。

[O2O开发] 外卖平台商家谈创业:梦想还是要有的 万一见鬼了呢

入驻外卖平台的商家就像淘宝上的卖家,逛了那么多年淘宝,靠谱的网店,你记住了几家?

在外卖平台创业的岳山颇为感慨地抛出这句反问时,笔者竟一时语塞。的确,我们信得过的还是那些已经在线下做出口碑的品牌,纯粹从线上起步的网店能做起来的还真不多。

外卖平台上的商家亦然。美团外卖、饿了么等外卖平台火拼的同时,平台上的商家也在悄然改变。越来越多的创业者选择将店面开在稍偏的城区,不做线下订单,只送外卖。他们中不乏憧憬打造自己餐饮品牌的“梦想家”,也有只想赚钱的“现实派”,岳山直言他属于后者。

跳板:做外卖就是为了先活下去多赚点钱

在美团外卖上开办“淘饭”是岳山大学毕业后的第二次创业,用他的话说,选择这块就是因为“活下来比较容易”,起码能赚到一些钱。但他并没有想过把淘饭做成品牌,或是做成很大的规模,淘饭之于他,只是一个跳板,“积累一定资金后跳向其他市场”。

或许是因为第一次创业的失败,岳山变得现实许多。他说,“大学毕业后第一次创业是在后海做烤猪蹄,当时也憧憬过做成一个自己的品牌,就像西少爷那样,但这样的梦维持不到一年就散了。”至于原因,他并不想多说,只是反复强调“后海不好混”。

这一次,岳山将创业地点选在了北京较偏的房山,学校附近,淘饭主要菜品是家常菜,只做线上,按照他的形容就是“加工厂”。据岳山介绍,淘饭开办3个月以来,平均一天能有100多单,流水3000元左右。

“淘饭与美团外卖签订了独家销售协议,除了美团外卖,不得再入驻其他外卖平台。因为补贴的部分是由淘饭和美团外卖共同承担,这也使得淘饭营收很容易受制于美团外卖的补贴力度。”岳山介绍说,“今年5月份,美团外卖补贴力度大一点,学生下单多,流水就高,6月份基本没有补贴,单量就少。最多的时候每天有6000元左右的流水,少的时候只有2000元。”

在他看来,做餐饮外卖本身有很多瓶颈,配送范围、配送时间、每天的产量、菜品的保鲜以及行业人员的个人素质等都有限制。“对于一个草根创业者来说,要想通过网络平台做成一个西少爷或是雕爷牛腩,不是没有可能,但太难。”岳山无奈的感叹。

事实上,和岳山一样,只想通过外卖平台赚钱的商家不在少数。河南理工大学的大三学生小胖告诉笔者,其学校附近的商家加入外卖平台大都只为了能多点订单,对于菜品的质量并没有下功夫做。前段时间他和寝室小伙伴几乎天天订外卖,现在基本不考虑了。“一是优惠没有原来那么多了,二是附近商家就那么几家,菜品总是那么几样,已经吃腻了,最关键的是送餐速度真心太慢。”

岳山说自己不会一直做外卖,以后还是要跳向其他圈子。但他现在并不清楚跳向何处,只是说“还在寻找”。

情怀:互联网+外卖也可以有新的玩法

笔者通过朋友联系到周阳时,正好赶上他的网络外卖“优十”试营业第一天。“这一天接了60单左右,流水五六百,说不上好。有的店一中午的时间就能做到2万块钱左右。”周阳说他的目标是把优十打造成中国的盒饭品牌,就像日本的精致便当一样。

优十有线下实体店,设在建国门,附近有很多写字楼和学校,店面不大,目前只有34个员工。周阳2010年开始在美团做网络外卖,一直做到高级商务经理,直到今年出来创业。在他看来,外卖是刚需,频次高、粘性大,发展前景很好。

“以前做餐饮行业的人学历普遍较低,现在越来越多的尖端人才进入,互联网+外卖带来了更多可能性,类似厨来厨往等平台已经做出了一定口碑,未来外卖市场会更加细分化,盒饭、营养餐、下午茶等领域会出现更多商家。”周阳介绍说。

事实上,外卖平台也在走向细分。饿了么现在主攻校园市场,百度外卖则主要做白领市场,美团外卖基本上还是什么都有。对于外卖平台的补贴,周阳介绍称,百度外卖的补贴是四六开(商家拿六、百度外卖拿四),饿了么是以订单量和销量为基准,每个月收取平台使用费,外卖超人是平台承担所有补贴,美团外卖就是商家、平台一半一半。

周阳认为,做外卖主要还是要看产品质量。产品做得好,平台会是一个助推器,产品做不好,就很容易被外卖平台绑架。优十现在已经入驻的外卖平台包括美团外卖、饿了么、外卖超人,现阶段最主要的事还是做好产品,打响口碑

如周阳一般充分利用互联网工具的商户,在北上广等中心城市其实并不少见,在北京大钟寺附近创业的李健就是一个。他的餐馆“小厨小菜”是首批入驻外卖平台的商家,现在每月外卖订单达5万份,最高日流水四万元,月流水五六十万起。他的成功引得整条街的餐馆都在向他学习,把餐厅从传统堂食向互联网外卖转换。

出于竞争压力、品牌效应等差异,每个商家的表现都有所不同,但对于那些可能存在天生劣势的商家,互联网无疑给他们提供了一次弯道超车的追赶机会。这些人或许不能像西少爷雕爷那样成为侃侃而谈的意见领袖,但“闷声发财”的他们俨然已经成为外卖o2o的核心支柱。

无论是否看好外卖的发展,这一刻确有很多追梦人正在疯狂的通过产业变革的红利积累财富,他们都是传统行业转型的代表,而且转变速度远比我们想象的要快。在他们的内心深处都有这样一句自勉的潜台词:梦想还是要有的,万一见鬼了呢。

一站式O2O APP开发

[O2O开发] 美团收酷讯与携程杠上了,酒店格局再变天?


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[O2O开发] 什么样的产品经理适合“互联网+”创业?


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创业的过程中,人特别难招,原因很多:心态、状态、经历、钱、家庭、发展空间、成功可能性……我们使了很多招,例如:猎头、招聘网站、脉脉、BOSS直聘、朋友圈……那么,什么样的产品经理适合创业,或者说,怎么做才能找到合适的产品经理参与创业呢?

[O2O开发] 什么样的产品经理适合“互联网+”创业?

1、有理想有逼格的

这个是看起来是空话,但是真得是第一要素。我实在没精力,去“说服”一个完全没有理想、大梦想的人去做创业的事情,否则我未来会累死的。创业是需要“吸引”的,不是需要说服。

2、做过从01的产品

创业基本是从01,是雪中送炭,不是锦上添花。我曾经面试过一个“大公司”的人,5年经验,但是都在优化、改BUG……这种人,几乎没任何价值。做过从0 1的产品,几乎都是从死人堆爬出来的,一定经历过没资源、没时间、没钱、没……的过程,创业跟这个一样的。我在UC的头半年,给研发提后台的需求,研发 辛辛苦苦3个月干出来了,我发现以前操蛋的后台我完全接受了,我都自己写代码了!

3、最好是做过产品的整体负责人

类似我在UC的经历(有点吹牛,大家谨慎阅读,UC的人就不要拆穿我了),产品经理负责制,是产品的CEO,要负责产品的所有事情:产品、运营、研发、推广、商业化……诸如此类。此产品非彼产品。无关产品大小,有关麻雀虽小五脏俱全。创业的过程中,每个人都是CEO

4、如果你是or想成为founder

如果你是founder,最好利用你目前的岗位,多建立行业影响力,这样利于你将来的招聘、融资等很多事情——你得顶个光环。移动医疗里面的创业者,来自搜狐的岳建雄是正面案例,先不评价岳老师在搜狐的成绩or水平如何,但是其业内影响力还是有的。

我是典型的负面案例,我长那么矮,还那么清高,几乎不参与任何行业聚会,也不……反之鬼都不认识我,哎。我就靠写这个微信公共号,把我三四年前的文章搬出来,骗的阅读量,引来一大批加我微信的人,但是我几乎都用不上。

5、要有选择、判断、研究能力

我现在做移动医疗。自夸一下,我从360离职之前,调研了几乎所有风口上的项目,金融、教育、汽车、硬件、泛o2o……这些都不说了,说医疗,医疗是最需要 互联网的,一方面医生都是高级知识分子,对互联网很接受;另外一方面,医疗体制改革是一直在进行了,医生都想脱离体制,有自由职业多点执业的趋势,屌丝创 业者能做的事情太多了,面向患者、医生、药企、医院、科研、医患关系……很多,几乎都是颠覆性的。即使是工具属性的产品,也是颠覆性的。难点在于,怎么让 医疗的核心群体——医生,在这么忙的工作中,接受你的服务。

再说如何调研医疗领域,我连续花4个月的时间,见了150多个医疗产业项目(当 了5个团队的融资 FA,有一个公司成功融资400万美金),见了100多个投资人,见了30多个医生,见了10多个药企(国内外),参加了北京可以参加的所有医生的会议 (例如2014年年底的医生协会年会,仅骨科医生年会7个小时的会议),参加了协和等学校的多次医学学习(早上7点到晚上18点的持续上课),购买了10 多本循证医学、医学统计学、医院管理、科研管理、医学文书撰写……等书并和每本书的作者取得联系,撰写了很多医疗分析文章(写文章也是为了钓鱼,钓对我有 兴趣的鱼)……最后选择自己创业做移动医疗,也就是目前的家好科技。我的意思是说,你要创业,你要像我一样去调研,否则太对不起自己了。

6、跨行“互联网+”,是否要懂本行业?

我经常遇到很合适的人,后来放弃,都是因为说自己不懂医疗。尼玛,我长这么大,连医院都没怎么进去过,更不懂医疗了。问题是,谁又真正懂“医疗”呢?当然, 金融、车后市场、教育……都一样,干没干过将要创业的行业,都没关系。为什么呢?因为创业很重要的是思路、方法论。等你从A行业到B行业的时候,你会发 现,除了“资源”,其他的玩法都一样,恰恰“资源”又是最不重要的。很关键的:一个人,当他告诉我“他不懂医疗的时候”,我基本不会再去“说服”他了,他 根本不合适,没我想要的思维方式。

一站式O2O APP开发

[O2O开发] 是谁玩坏了中国的O2O?

[ O2O研究 ] 是谁玩坏了中国的O2O?

跟风这个词儿,在中国才得以滋生蔓延,于是乎o2o这种概念,跟80年代下海经商、90年代炒股一样,貌似烂大街的趋势。

[O2O开发] 是谁玩坏了中国的O2O?

混迹国外的时候,跟同行聊起“O2O”,通常老外都会诧异的问我“What’s O to O ?”

我说是“Online to Offline , or Offline to Online

老外还是很困惑“If I buy something from Ebay , they deliver my stuff to me, is that 0 to 0 ,Dude?!”顿时我竟无言以对。

的确人家说的没错,线上购物,给你送到线下。可在国内,做电商的都叫O2O吗?有了回头客有了重复购买率形成了闭环,才叫O2O吧。而米国佬们都把传统电商叫做:Product Commerce ,那到砖家们嘴里,这么喜欢首字母缩写,是不是电商都该叫PC了?想必什么P2P , SNS , E2E 诸如此类的术语,也是砖家们花心思杜撰出来坑小白的。

2015年伊始,总理的一句互联网+,激起千层浪。怀揣着安利人的梦想,拖着永不知疲惫的身躯,重点院校毕业,名企背景,朋友圈豪晒各种辛苦,融资,空中飞侠。

貌似活在O2O的时代,不出来创了个业,简直对不起八辈子祖宗。不是我抵触创业这个岗位,想当年也跟兄弟们搞过网站、社区,那些年我们一起睡过的女孩,还没有微信。我深知创业的艰辛与不易,有苦有甜,但是任何事情不懂得坚持,就不会有结果。在国内,我聊过很多创业者,或者小公司的老板,哥儿几个懂点技术会写点代码,没有生活后顾之忧,找个居民楼租个三室一厅的就敢创业。可是这种行为,基本没有超过1年的,90%还没到天使轮,就嗝屁了。

童鞋们,不是磕了春药天天鸡血就能O2O的。今天聊个业内大牛,对你的产品指点一二,觉得靠谱,立马改方案;明天被天使投资喷的体无完肤,为了变现盈利,又改方案。

创业到底是为了赚钱,还是实现自己的梦想,初衷没考虑清楚,我真的不赞成去创业。片子上印个CEO**创始人、董事长的真就尿性了吗?有没有人脉,有没有后备资金,有没有ABZ计划,自己心里最最清楚。不是我悲观愤世嫉俗,总有人拉我去合伙创业,跟我聊了1个小时,对方想死的心都有了,还创个卵,乖乖的上班赚钱去吧!说这么多只是我不想通过我的经验教训,看到大家还走弯路。

谁玩坏了中国的O2O

言归正传,或许我们理解的O2O可以认定为是形成一种闭环,产品线、资金链、项目思路等等闭环。那么我们掏出手机,打开任何一种应用市场的排行榜,有几个在谈O2O的?

[O2O开发] 是谁玩坏了中国的O2O?

呵呵,买菜依然还是要去超市,烈日炎炎周末休息在家就想喝瓶冰镇可乐,最简单粗暴的方式有两种:自己屁颠屁颠的去楼下超市卖,或者你任性额外花5元配送费打电话让店铺小老板给你送过来,O2O满足不了你要急性喝可乐的诉求。

微信QQ改变了传统电信运营商的模式,电商让大批的线下实体店倒闭,拼车专车APP改变了人们以往对出租车的依赖,支付宝恐吓了银行,但是任何一款牛逼的APP似乎都在颠覆一个行业,没有大佬在炒O2O的概念。

在互联网思维的影响下,各行各业都想往O2O概念上靠,借机炒作营销。谁在玩O2O呢?神父在此大胆的猜想——资本市场,换句话说是狂躁不安的中国股市。O2O除了养肥这些金字塔顶端的庄家们,对于国内互联网环境,无疑都是泡沫(一不小心洞察了宇宙的秘密,会不会被刺杀,piupiu……….

神父一直认为,互联网不是一种思维,其实比作一片土壤更为贴切,一片让年轻人野蛮生长的土壤。O2O的概念不重要,也许2016年屁吐屁火了,但是泡沫破灭后,你连个屁都没有。重要的是能够解决问题,懂得坚持,并且有一颗工匠之心来精雕细琢你的产品,这种精神正是国内的创业者们所匮乏的。总想着短时间内就看到成绩,运营1年就能占领整个市场,这种浮躁的心态,如何把产品、服务做到极致呢?!

未来在中国,千年古刹可常见,却少有数百年的企业。

我国集团级别的企业平均寿命在8年,中小企业的平均寿命更是可怜的不到3年。每年有近百万家公司倒闭,死掉近千万个APPO2O浪潮无疑增加了这个统计系数的分母。企业能否做的长远,空谈梦想是悲哀的,企业的发展方向、决心和领导人的气度更能体现一个企业的精神面貌。做好所谓的“O2O“更应该注重垂直领域的平台化发展,以及服务的精细化程度。

 

一站式O2O APP开发

[O2O开发] 那些说要学习Uber的O2O创业者们该冷静一下了

[ O2O研究 ] 那些说要学习Uber的O2O创业者们该冷静一下了

为什么我会不看好Uber和国内的这些专车们?

[O2O开发] 那些说要学习Uber的O2O创业者们该冷静一下了

引发社会矛盾是Uber们无法回避的问题

Uber破坏式创新,到国内某专车的低俗撕逼公关,专车们应该闹够了。

针对专车的全国性网络约租车管理办法预计将在本月内推出,据说《全国性网络约租车管理办法》将在本月推出,这也就意味着,在这之后破坏式创新培养用户习惯的烧钱补贴大战,在国内会逐渐平息。

一.创业者应该搞清楚自己身处的社会环境

其实在中国,上头的态度非常重要,但是国内互联网圈子里的人往往对他绝口不提,这两种人一种是知而不言的老滑头,一种就是压根没意识到的了愣头青。

当大部分人在为Uber搅得曾经一度嚣张的出租车行业鸡犬不宁叫好,当神州专车公关在为撕逼+发专车卷的营销行为得意洋洋时,似乎所有人都忘记了,我们身处在一个以求稳为发展文化的环境当中,一切都以不激化社会矛盾为先,互联网+”虽然是国家战略,但Uber们让传统的出租车监管失效,使得经营牌照变成一纸空文。在这场冲击中,有人欢欣鼓舞,有人举牌哭泣,最后这个烂摊子会让谁来收拾,答案不言而喻。

二.工具属性+烧钱补贴,破坏性创新本质上不是创新

破坏式创新是国内互联网创业圈子,尤其是o2o圈子最常说的一个词,(有部分互联网人,说起传统经济都是咬牙切齿的,对传统行业似乎有什么深仇大恨),创新有破坏性吗?

互联网时代的资本狼群,坚信一套圈内的成功逻辑:通过技术创新颠覆市场,快速扩张,垄断市场,建立规则排挤竞争对手,并对曾经奉为上帝的用户雁过拔毛。哈佛大学教授克里斯坦森把这种创新称为破坏性创新

读起来是不是很熟悉?当年鸦片战争爆发前,洋鬼子也是用这一招搞垮了自然经济,这种破坏仅仅是零和效应,或者更糟。

为什么我会不看好Uber和国内的这些专车们,资本逐利的破坏性,挂上创新”“创业”“互联网之后,一切就堂而皇之起来。

但是,这一类O2O服务的,依然脱离不了工具属性,本质上,如果没有补贴行为,那么无论从服务专业程度还是安全角度,专车们大部分不能提供比出租车更完善的商业服务

三.移动支付LBS确实部分锁死了国内O2O创新

O2O创业者似乎陷入到一个奇怪的循环中,过去,中国互联网界曾有一个众所周知的经典问题:VC决定是否投资前,最喜欢问创业者的一个问题是假如BAT要做,你怎么办”?事实上,在国内BAT已经设置了很多壁垒,这些壁垒已经确保他们无惧一般的小公司做大动摇自身的地位。

布局移动支付了和LBS是巨头们设下的最强大的壁垒,这一切就好像《三体》中智子利用干扰物理学锁死了人类科技发展一样。这也是造成了,国内大部分O2O创业者,只敢拿服务业开刀,美其名曰颠覆传统,创造需求!

事实上,创业者要思考的问题,根本不应该是假如腾讯进入了要怎么办?你的项目根本没有完美到吸引巨头模仿的程度,很多创业者自己对项目所在的行业都没有吃透,谈何改变?创业者应该想清楚是下面的问题

1.      这个行业的痛点,是否真的有想象的那么大,需要互联网介入?

2.      利用补贴和新鲜感让用户初次安装后,他们会持续使用或消费吗?

3.      项目是否有社会价值. 能不能得到上层建筑和社会公众的认可。(这点很多创业者往往意识不到)

四.崇尚破坏创新的创业者难以走远

今年以来,各式各样的上门服务犹如雨后春笋一样来了又走,大数据云计算,用户需求,颠覆XXX,改变XXX被挂在嘴边。但如果深究下来,你就会发现,大部分其实模式仅仅是想做个网络中介罢了,很少有人钻研其中潜藏的政策及法律风险

我们举个例子,目前被曝光的某上门O2O产品被不法分子利用,上门按摩涉黄,团队却以培养用户为由,推卸和拖延监管责任,上一个这样玩红线的创业者叫做王欣,线下服务业的水有多深?团队本身对于自己所在行业都没有吃透,谈何改变?

这种无价值的O2O公司创业者的特征

1.      出身BAT或其他大型互联网公司

2.      项目模式照搬国外

3.      投身O2O,热衷靠VC烧钱补贴

4.      时刻准备把自己卖了

5.      产品没有社会价值

结语:

如果真的有创新存在,那么,绝对不在现在国内大部分O2O领域,之前有朋友形容目前国内是大跃进式的创业,我觉得事实也许更加可怕,简直可以说是散户型的创业者,之前股市的起伏,很大程度上预示了这波O2O创业潮的未来,中国的互联网生态圈,历来都被BAT牢牢把持着,如果未来真的会出现一家强有力的第四极,那一定是在更具有价值的硬件科技领域,而不是O2O

一个坚定的悲观主义者,写在资本的冬天来临以前。

一站式O2O APP开发

谷歌发布购买按钮:直接从移动搜索广告下单

谷歌发布购买按钮:直接从移动搜索广告下单
  7月16日消息,据路透社报道,谷歌今天发布了一项名为“Purchases on Google”的新功能,旨在让购物者能够直接从移动搜索广告购物。

该备受期待的“购买”功能会使用用户的谷歌账号中保存的支付认证信息。谷歌称,它正在跟一些零售商进行测试。

随着消费者在智能手机上花费越来越多的时间,谷歌和Facebook一直在不断加紧提升各自的位置定位技术。

该搜索巨头在官方博客中表示,除了出现在搜索结果中的广告之外,购物者还会获得产品评分和在邻近商店是否有货方面的信息。该公司称,那些额外的信息将于本月开始出现在Android版Chrome上,未来几个月也将对iOS提供支持。

谷歌还说,Google Now服务现在也会提供基于位置的信息,其中包括用户附近的商店的商品折扣和营业时间。该服务还将能够访问用户的浏览历史,显示他们搜索过的商品是否降价。

谷歌还指出,它将跟eBay等在线电商公司进行合作,引导消费者前往这些公司的移动应用,而非它们的网站。(皓慧)

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