评论微信生态战争前 这些知识你应该先知道

评论微信生态战争前 这些知识你应该先知道

话说,国内第一移动App“微信”正陷入舆论危机中,近日,支付宝再度指责微信“锁国”,网易也因旗下音乐App被封杀前来助拳。

其实这一年多以来,阿里、腾讯的生态战争愈演愈烈,淘宝、支付宝、新浪微博、快的打车与微信互相封杀,大家本来见怪不怪。但微信又对网易云音乐等App出手,让腾讯坐实了“恶霸”形象。

作为科技从业者,大家不免评论几句,但如何才能摆出正确姿势呢?至少在下判断之前,这些事情你应该明了:

1.封停支付宝的红包接口,背后是阿里、腾讯的移动支付战争。

随着农历春节临近,红包成为互联网支付产品推广自身的好手段,腾讯家的微信支付、QQ钱包都在酝酿利用红包拓展市场,微信甚至有在春晚投放红包广告的计划。

这与阿里家的支付宝产生了竞争,马云甚至称微信红包是“偷袭珍珠港”,而支付宝的应对手段就是自己也做红包,但红包想传播好其实还是要依赖社交平台。

阿里家的几个大生态:淘宝、天猫、支付宝的社交属性的都很差,新浪微博又实在不咋给力,无奈之下只有暗度陈仓,向微信端延伸,却被腾讯不出意外的打了回来。

微信对支付宝红包的封杀,其实要放到这个大背景下看待,移动支付产品领导者地位,事关万亿级市场,仅以感情论,未免显得肤浅。

2.阿里系、腾讯系是互相封杀。

微信封杀支付宝红包,仅是阿里系、腾讯系生态大战争一角,淘宝、支付宝、微博与微信、QQ、京东互相封杀早已是糊涂账,说都说不清楚。

但可以清晰看到的现象就是,阿里、腾讯各有攻防两端:

进攻端是自己的工具类产品,比如阿里的支付宝、UC浏览器、地图;腾讯家的微信支付、微店等;

防守端,则是自家的生态,比如阿里家的是淘宝、微博;腾讯家的则是微信、QQ等。

两家都希望将自己的工具产品,延伸到对方的生态中获取最大利益。但就像淘宝不可能接入微信支付一样,腾讯也要拼命拦截支付宝。

在保护自家生态,并试图将工具延伸到对方生态这方面,其实阿里、腾讯的逻辑、做法都差不多,谁也不比谁高尚高明。

3.封停网易云音乐,网易真称不上冤枉。

与微信封杀支付宝不同的是,腾讯对网易云音乐的封杀,是腾讯被舆论坐实“恶霸”形象的关键。但对这事,其实微信是有话要说的:

此前,新华社等官方媒体,多次指责微信对版权保护不利;还有个人因原创内容被盗版并在微信中传播,状告腾讯。这也让腾讯高层意识到微信作为社交平台,允许盗版内容传播,自身要承担风险。

因此,微信公众平台最近不断发声明要保护原创。而刚好QQ音乐一直在状告网易云音乐侵权,就被腾讯顺手封杀。

那么网易云音乐是否侵犯了腾讯的利益呢?一位腾讯内部知情人士的说法是,腾讯签过华纳、YG等唱片公司的独家数字版权,这些内容在网易云音乐中随手可搜到,总计数量过万首。

至于QQ音乐是否也有盗版的问题,腾讯公关负责人就表示:QQ音乐不能说100%没有版权问题,但如侵权,肯定第一时间下架,但网易的情况是是屡次投诉依然没有解决。

这样看的话,网易云音乐被封杀,与阿里腾讯的大战争背景还是要区别看待,侵权了人家的内容,还要利用对方平台传播,网易云音乐被封杀倒真心称不上冤枉。

4.微信较为封闭的生态,是腾讯将最高层面的决策

微信的舆论战争演化到这个阶段,已经不是张小龙和他的广研的事情了,而是要看腾讯最高层的决策了。

而腾讯最高层的态度其实很明确:在微信这个平台,侵犯腾讯核心利益的玩法,是不允许存在的。

阿里家的移动支付只是一例,另举个更典型的例子:微信订阅号在上线App广告时,腾讯最高决策层曾明确划定大多数App广告都能做,唯独不允许给社交类App做广告引流。

因此,微信虽然封杀了不少App,具体情况还是要具体分析:涉及核心利益的,比如与阿里的生态战争,涉及O2O、电商、移动支付等多个层面,腾讯最高层要坚决封杀。

涉及产品体验的,比如H5游戏刷屏、微软小冰(还有人记得这事不…)、营销公众号互推啥的,可以缓一缓,张小龙和广研比较上心。

至于其他的边边角角,尤其是内容层面,只要不像网易云音乐一样与腾讯有版权冲突,或者闹到法律层面,大概腾讯未必有多上心。

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2015年:移动App去哪儿?

2015年:移动App去哪儿?

再过1个多月,2014年就行将逝去,年关已近,又到了一年一度的盘点时刻。今天,笔者不妨先来给大家盘点一下过去一年,App应用领域发生了哪些变化?2015年,行业又将走向何方?

1、App还是互联网巨头们的天下

除了手机游戏之外,包括新闻、即时通信、地图导航、移动视频等各大工具性或功能性的App的市场基本上已经划定,总体来看,主导移动互联网行业发展的还是BAT以及一众老牌互联网公司们,特别是像微信、视频、微博等高频App,更是霸占了用户的大部分碎片时间。这个局面的形成有其历史原因。一方面是因为传统互联网巨头具有用户规模,如新闻、视频、地图等刚需型App很容易将原有PC用户实现转化;另一方面,传统互联网巨头具有深厚的资源积累以及充足的推广资金,在“拼爹”的时代,有能力快速的获取新用户。

2、用户获取新App的动力不足

回顾即将过去的这一年,我们会发现,在这一年里竟然没有诞生什么让人为之一惊或一震的新App。脸萌和秘密等App,虽然有一时火爆,但最终没有更进一步,成为类似今日头条或者陌陌这样的能够巨头分庭抗礼的App。

东楼认为,这是因为随着人们对App的接受度提高,人们对移动信息的获取已经出现过剩,对安装尝试新App的动力明显不足。这说明,移动互联网行业已经进入一个相对成熟的时期,而这也导致全新的App想获得脱颖而出的机会越来越难。更加可怕的是,巨头们在完成向移动互联网的快速转型之后,也已经形成了对大部分用户手机屏幕的占领,而各大应用市场和下载渠道,更是长期被巨头们的App所霸占。

3、企业的App开发需求将减少

事实上,不但全新App火爆流行的机会在变少,甚至企业App定制市场也将锐减。这主要是基于BAT等巨头们的平台战略。比如在微信开放平台当中,微信服务号能够满足很多中小企业的定制开发需求,中小企业主们不再需要单独开发App,而只需要开通一个服务号,然后就能借助微信庞大的用户数量来获取用户,这要比获取一个App用户成本更低。而百度的直达号的推出,更是让各类餐厅、酒店、KTV等传统企业,稍加设置就能通过浏览器服务客户。传统企业通过借助这些巨头们的平台,能够快速简单的实现触网需求,自然也无须再单独开发App。

4、功能性App或被超级App整合

基于目前超级App的平台扩展能力,越来越多的功能接入到超级App当中, 并能够与单独的App产品体验一致,这可能使得一些功能性的App变为鸡肋。比如打车软件,微信接入滴滴打车后,人们能够通过微信直接享受滴滴打车的服务,从而使得滴滴打车App成为用户手机桌面的摆设,甚至会被卸载。而随着超级App接入的功能越来越多,一些功能性的App很可能被用户抛弃,而更多的功能性App未来可能依附于超级App或浏览器,甚至是移动搜索等移动互联网入口当中。

5、基于智能服务的App将大行其道

虽然新App越来越难以流行,企业定制App的需求也会降低。但是,基于智能硬件的App却可能大行其道。在智能硬件大规模销售之后,App不再是单独提供某型服务或者功能,更多的将成为整个智能硬件移动服务的一部分,比如通过App来连接智能手表。在这个产品体系当中,智能硬件将成为产品的核心,App只是为了解决人与物、物与物链接的问题。这个趋势目前已经初见端倪,已知的大部分可穿戴设备,都是通过在手机上安装App来实现交互,而这实际上也是未来软硬一体化的最直接体现。

事实上,回顾移动互联网大潮彭湃的这三四年,基于移动互联网的全新形态的突破性产品并不多,不过是今日头条、陌陌、滴滴/快的打车等这几个。而在2015年,移动互联网的创业者们必须找到移动互联网时代全新的商业机会和刚性需求,并突破巨头们的重重“防线”,做出适应时代潮流的App,否则很可能淹没在滚滚浪潮之中。

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苹果商店暗藏山寨App 耗时3个多月方下架

一纸诉讼又将苹果与一家中国公司联系了起来。

11月8日,平安集团旗下上海陆家嘴国际金融资产交易市场股份有限公司(下称“陆金所”,Lufax.com)正式向美国北加州旧金山地区法院递交了起诉状,指控苹果公司拒绝下架一款山寨版陆金所官方应用的行为侵犯了该公司的权益,同时指控的对象还有软件开发商“zihanliu”。

“8月到10月期间,我们多次发函联系苹果公司法务和各个相关部门,要求其下架侵权隐患App应用。但苹果一直没有给我们回复。”陆金所负责人对记者表示,直到10月30日,苹果公司仍回应并拒绝下架假冒的陆金所App,让陆金所与假冒App开发者自行联系解决。

不过,在遭到起诉之后,苹果的态度有所改变。昨日,陆金所负责人对记者表示,美国律师已经收到苹果下架假冒软件的回应。

事实上,移动互联网时代,移动App入口对公司的重要性不言而喻。掌控了入口的苹果公司,对很多公司有生杀予夺的大权,但苹果应怎样承担“裁判员”的责任,目前苹果交出的答案并不能让人满意。

谁来“认定”山寨App

事情的导火索始于今年8月份陆金所的日常安全监控,陆金所方面对记者表示,8月1日,陆金所发现苹果AppStore中存在冒用陆金所品牌及页面设计的手机客户端应用,可能会误导陆金所用户,存在安全隐患。随后,陆金所联系苹果负责AppStore的部门,但并未获得及时回复。

上述陆金所负责人对记者表示:“8月~10月期间,公司多次发函联系苹果公司法务和各个相关部门,要求其下架此侵权隐患App应用,但苹果一直没有给我们回复。”

直到10月15日,陆金所委托在美国的律师再次向苹果公司发送了律师函,要求下架假冒的陆金所App,但15天后,苹果回复需要陆金所自行联系山寨App进行解决。

“但事实上,这个邮箱我们之前也一直在发邮件,根本就联系不上。”陆金所负责人说。

11月8日,陆金所在美国的律师向美国北加州旧金山地区法院递交了起诉状及证据附件起诉苹果公司。起诉理由为,苹果公司涉嫌虚假陈述、不正当竞争、商标侵权以及不公平商业行为。

苹果在iOS上掌握着绝对的生死大权,此前,诸如百度、360这样的互联网公司产品也会由于各项指标不达标而遭遇产品下架。

但事实上,在苹果官方给出的《苹果AppStore程序提交审核指南》中,事实上也没有给出程序审查的确实标准。苹果会动态更新该文档,并修改其中的内容。而且,文档中甚至明确提出“我们将拒绝任何包含越界内容或行为的应用程序。您可能会问,具体限制是什么?最高法院的法官曾有言:‘它出现时我自然心中有数。’当您越过这一范围时,我们认为您也会有自知之明。”甚至,审查遭拒可能是因为审查者个人的判断,因为苹果在《指南》也写道,“如果您的应用程序没有什么有益的用途或者持续性的娱乐功能,则可能不会获得我方的接受”,以及“如果您的应用程序看上去像是那种只花了几天工夫简单拼凑出来的产品,或者只是想在我们的商店中抓住朋友的眼球,请提前做好遭拒的准备”,而是否具有“有益的用途”和是否是“拼凑的产品”似乎很难做出明确界定。

一位苹果前高级工程师表示,苹果在应用监管上做得不够好,或者没有解决这些抱怨。iOS开发者难于理解所有苹果规则以及应用被否决的原因。有时应用审查进程给人感觉很随机。

“我认为应用审查进程正逐渐得到改善,但现在面临的挑战是应用商店正在变大、变快。”上述工程师表示,所以大家可能感觉不到改善,因为外部环境变化得更快。

据记者了解,目前苹果AppStore应用数量超过120万。

开发者应善用法律维权

“在整个沟通的过程中,我们觉得苹果让我们自行联系开发者的建议是没有可行性的,我们不是司法机构,我们全程只能通过邮箱来联系那个假冒者,其实,我们之前也了解到,很多国内软件也遇到假冒的问题,维权过程非常艰辛,尤其是涉及海外维权,但即便再难,我们也应该去维权,保障我们及我们投资者的权益。”陆金所负责人说。

他对记者表示:“我们也注意到,在陆金所遇到苹果应用商店之前,已经有一些国内企业也遭遇了和陆金所同样的情况,但仍然没有结果。我们希望,国内企业能够更加积极地在海外维权,保护自身和消费者的合法权益,肩负起防止消费者因欺诈受损的社会责任,维护市场秩序,打造互联网金融发展的良好环境。”

事实上,苹果应用商店过去曾出现过一阵虚假、山寨、廉价、垃圾应用,随后苹果着手从应用商店中移除这些山寨应用,这其中包括《TempleJump》,模仿的是《TempleRun》;《Plantvs.Zombie》,模仿《植物大战僵尸》。但是很多开发者觉得苹果做得还不够。

有法律人士质疑,在这套并不透明的标准下,苹果是否承担的是裁判员的责任?而对于产品之间的相互侵权,苹果公司又是否需要承担主体责任?

段和段律师事务所合伙人陈若剑认为,考虑AppStore中所有应用程序均为苹果公司自行开发或由与其签订《已注册的Apple开发商协议》和《iOS开发商计划许可协议》的开发商进行开发的事实,法院确认AppStore的实际经营者为苹果公司。因此,苹果公司应当成为AppStore侵权行为的责任承担主体。

而上海大邦律师事务所合伙人游云庭则对记者表示,苹果是一家商业公司,不是政府也不是法律机构,很难去判定一个自己不了解的应用是否侵权,一方面知名产品的包装装潢是由法律界定,另一方面互联网界面这个保护本身是比较难的东西,不能对苹果期望过高。

游云庭对记者表示,一个应用App也许是一家互联网公司的全部财产,轻易下架可能也会对其造成严重打击。在下架这个问题上,苹果有自己的一套标准和依据。“开发者可以做的就是通过律师,在中国起诉相应的侵权者。”游云庭对记者表示,在他代理的六个苹果侵权案件中,只要是正当的商业诉求,苹果目前都会给予回复。

但也有苹果开发公司向记者表示,通过律师等手段采取的措施将会耗费自身全部的精力,特别是对于只有十几人的小型创业公司来说,“被侵权”或者“侵权”别人在行业里并不新鲜。

“苹果在这个生态里确实非常强势,不过对于小的开发者来说,如果没有办法讨好它,那最好不要激怒它。”朱连兴对记者说。

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HTML5定稿了,为什么原生App世界将被颠覆

2007年W3C(万维网联盟)立项HTML5,直至2014年10月底,这个长达八年的规范终于正式封稿。

过去这些年,HTML5颠覆了PC互联网的格局,优化了移动互联网的体验,接下来,HTML5将颠覆原生App世界。这听起来有点危言耸听,但若认真分析HTML5的发展史,你会发现,这个世界的发展趋势确实就是这样。

熟知历史才能预知未来,先让我们来看看HTML5为什么诞生、这8年是怎么过来的。

  一、 HTML5的诞生

自W3C于1999年发布HTML4后,Web世界快速发展,一片繁荣。人们一度认为HTML标准不需要升级了。一些致力于发展Web App的公司另行成立了WHATWG组织,直到2007年,W3C从WHATWG接手相关工作,重新开始发展HTML5。

HTML5的发展史,有用户的需求在推动,有技术开发者的需求在推动,更有巨大的商业利益在推动。

在互联网的早期,对用户而言,能打开浏览器接入到互联网世界就是一个神奇的事情,但互联网发展到2005年前后,开始出现下一个变化,就是宽带互联。

随着宽带的普及和电脑性能的增强,人们不再满足于单纯的通过互联网看新闻、收发邮件,消耗更高带宽的娱乐产品开始出现,就是流视频和网页游戏。其实视频和游戏是古老的需求,在互联网不普及的时候,需求的满足方式是离线传输的VCD和游戏光盘;后来互联网逐渐普及,人们更改了使用方式,通过下载软件+本地媒体播放器来看视频,下载体积较大的端游玩游戏。

但是对消费者体验更好的新方式还是出现并颠覆了以前的一切,那就是流媒体和网页游戏。Youtube等公司把握住潮流飞速崛起,各种页游公司也如雨后春笋。

但是HTML标准没有把握住产业的变化及时演进,浏览器产品也未升级,这块新需求被浏览器插件满足了,那就是Flash。这个部署在亿万浏览器里的商业插件俨然成为事实标准。2005年Adobe巨资收购Macromedia,把Flash收归旗下,紧接着大幅推广FLV流媒体和action script语言,很明显这桩收购可以列为IT并购的经典案例,FLV流媒体和Flash游戏风靡互联网,Adobe在新的产业升级中攫取了大量的利润。

除了Flash这个商业产品成为了事实标准,W3C还面临一个尴尬,就是另一个私有扩展协议的制造者―IE。IE当时在桌面浏览器占有垄断地位,并且扩展了大量的IE Only语法,开发者完全不知道这些语言是谁定义的。整个web世界,就被两家公司微软+Adobe绑架了。

很多IT巨头都坐不住了,尤其是苹果和Google。PC操作系统的世界难有突破,Web浏览器被苹果寄予厚望,而且第一代iPhone只支持网页,那时还没有Appstore,Safari是乔布斯非常看重的产品;新贵Google虽然大量赞助Mozilla,但并未对IE的地位产生实质影响,收购了YouTube后发现底层被Adobe控制,也是非常难过,而且Google每年给IE的搜索框和Adoble FLV缴纳的费用真不是小数目。

既然大家都是W3C的主席单位,好吧,我们重新开始做HTML5吧。

是的,HTML5其实就是这么诞生的。那是2007年,IE和Flash由盛转衰的转折点。

  二、 HTML5第一阶段: Web 增强与破垄断

自HTML5诞生以来,一共经历了两个阶段,分别是Web增强和移动互联网。我们先从Web 增强说起。

web体验的丰富增强主要表现在:1. webapp,比如gmail;2. 流媒体;3. 游戏。我们就这3个方面来讲HTML5做了什么。

1. webApp

HTML5新增了离线存储、更丰富的表单(比如Input type=date)、js线程、socket王乐、标准扩展embed、以及很多css3新语法…

2. 流媒体

HTML5新增了audio、video

3. 游戏

HTML5新增了canvas、webgl

当然还有Google努力在HTML5中推进Header和Section等标签,以利于搜索引擎分析,这些不多述。

HTML5补充流媒体和游戏能力后,加上苹果强势拒绝在iOS上引入Flash,成功的遏制了Flash的发展,然后就该遏制IE私有语法了。

在HTML5标准的升级过程中,苹果和Google同时也看到了浏览器市场重新洗牌的机会,他们一方面参与HTML5的规范,一边在浏览器产品上发力。Apple首先开始大力发展Safari,建立WebKit开源项目,Mac、iOS、Windows多平台齐发力;Google起初是赞助Mozilla开发Firefox,后来自己开发了v8引擎,合并WebKit,于2008年正式推出Chrome。“IE的私有规范+Flash不是标准,我们才是标准”这样的口号在新一代浏览器大战中打响,IE瞬间成为千夫所指的垄断代表,甚至成了阻碍Web发展的罪人(当时IE6已数年未更新,并且丝毫不惧Firefox的发展)。

偏偏微软此时也出了晕招,推出了一系列即不完整支持规范又互相不兼容的IE7、8、9、10,彻底失去了开发者的心。

Adobe的Flash被遏制,与Web霸主的位子擦肩而过;IE的私有标准被遏制,并且造成IE市场份额不停下滑,直到IE最新的移动版本反过来开始支持WebKit私有语法,真是令人唏嘘。不知道HTML6是不是该打倒WebKit垄断了。

  三、 HTML5第二阶段: 移动互联网

随着Chrome和Safari的高歌猛进,以及IE+Flash的衰落,HTML5告一段落,进入了下一个时代――移动互联网。HTML5的跨平台优势在移动互联网时代被进一步凸显。HTML5是唯一一个通吃PC、Mac、iPhone、iPad、Android、Windows Phone等主流平台的跨平台语言。Java和Flash都曾梦想这个位置,但梦断于iOS。此时人们纷纷开始研究基于HTML5开发跨平台手机应用。很多人当时认为,原生应用只是过渡,就像当年从C/S结构转变为B/S结构一样。而且学习Objective-C和Java很费劲,我既然会网页开发,为何不试试HTML5。

W3C此时成立了Device API工作组,为HTML5扩展了Camera、GPS等手机特有的API,然而麻烦的是,移动互联网初期的迭代太快了,手机OS在不停的扩展硬件API,陀螺仪、距离感应器、气压计。。。每年手机OS都有大版本更新。而W3C作为一个数百家会员单位共同决策的组织,从标准草案的提出到达成一致是非常复杂的过程,跟不上移动互联网初期的快速迭代。

PhoneGap的出现,给开发者打开了一扇窗。很多人期待PhoneGap不停扩展API,来补充浏览器的不足。Adobe看到PhoneGap仿佛看到了重振江湖地位的希望,但在Adobe收购PhoneGap后,又发现这个东西可商用性不足,而且开源使得Adobe无法像Flash那样获取商业利益,于是就把PhoneGap捐给了Apache,改名为Cordova。

因为各种原因,Cordova的定位最终没有成为浏览器的强化,而走向了混合式开发。基于当时的背景,他们认为原生是不可替代的,“原生+HTML5”的混合模式更有意义。所以现在Cordova的使用模型是“原生工程师+HTML5工程师”一起协作完成App。

这时Facebook加入了W3C,牵头成立了Mobile Web工作组。Facebook是混Web圈的,并且在手机OS上没有自己的领地,他不喜欢被苹果和Google掌控的原生应用生态系统。Mobile Web这个工作组的重要目标就是让HTML5开发的网页应用达到原生应用的体验。然而,事与愿违,它不努力也就算了,结果是努力了却失败了。2012年,Facebook放弃了HTML5的新闻充斥了全世界的IT媒体,HTML5瞬间被打入冷宫。

Facebook为何放弃HTML5?核心是当时基于HTML5真的做不出好的移动App。对比Twritter等竞争对手的原生App,Facebook的HTML5版本实在无法让用户满意。比如Push功能,到现在HTML5的推送和原生的推送体验差距依然巨大,更不用说HTML5应用的页面切换白屏、下拉刷新/侧滑菜单不流畅等众多问题。看着原生工程师轻松实现摇一摇、二维码、语音输入、分享到朋友圈等功能,更是让HTML5工程师感觉自己站错了队。

即使Facebook不喜欢被控制,也不能拿被用户抛弃来冒险。而且Facebook并没有掌握关键点―手机浏览器内核。如果浏览器不跟上,徒然定一堆标准草案落不了地。

而浏览器在手机上的表现是什么呢?先看Google,Chrome性能虽高,但Android上的浏览器却并非Chrome,而是WebKit改出来的一个蹩脚的Android浏览器;再看苹果,iOS上不允许其他浏览器引擎上架App Store,而且其他使用Safari引擎的应用也无法调用苹果自己的JavaScript加速引擎Nitro。结果是苹果和Google不但不在浏览器上积极实现HTML5关于移动App所需的规范,反而对HTML5做出种种限制。

不管是当时硬件能力不足,还是手机OS厂商的故意限制,总之结果就是:在移动互联网的初期,一定是原生应用生态系统的天下,iOS和Android首先自己的地盘稳固后,产业才会向下个阶段升级。

Facebook也好,PhoneGap也好,想在移动互联网初期就分一杯羹是分不到的,但坚持下来,机会往往会出现。

  四、 HTML5这回真的来了

终于,在2014年10月底,W3C宣布HTML5正式定稿。这个时间,不晚不早,硬件性能更强、手机OS迭代速度下降。

随着HTML5标准定稿,一切纷争将告一段落,现在,属于HTML5的时代到来了。

有人说,光标准定稿没用啊,配套起来了吗?HTML5做的应用究竟能否匹敌原生App?答案是,HTML5不但可以匹敌原生App,甚至它天然的很多特性超越了原生App。

我们先谈谈HTML5原来不如原生应用的地方,业内俗称HTML5有“性工能”障碍。即HTML5性能不如原生、开发工具不如原生、能力调用不如原生。

HTML5定稿了,为什么原生App世界将被颠覆

 

  这几个问题导致开发者无法使用HTML5做出与原生一样的App。然而,不管是硬件升级还是OS厂商策略变化,以及相关软件技术的成熟,已解决了HTML5的“性工能”障碍。

  1. 硬件升级

2011年,iPhone 4s的CPU是A5,现在iPhone 6是A8,按苹果的历次发布会的说法,速度共提升了7.5倍。这3年间7.5倍的速度提升,抹平了太多HTML5的性能问题。

  2. 苹果、Google的策略变化

Google在2013年底发布的Android 4.4,内置的Webview不再是蹩脚的Android WebKit浏览器,而是Chromium,性能大幅提升。从最新的Android5.0开始,Webview可以通过Google Play Store实时更新,和Chrome的升级保持一致,用户就可以不刷机享受到最新的浏览器引擎;再看Apple方面,2012年iPhone 5发布后,HTML5在iOS上的表现已令人满意,Safari独家的JavaScript加速引擎Nitro不再那么重要,不过在iOS 8发布后,苹果还是很识趣地取消了三方程序调用Nitro的限制,现在任意浏览器或应用调用iOS的UIWebview都可以利用Nitro加速,这样在前端使用JS做大型运算也成为可能。两大手机操作系统霸主和浏览器巨头的态度发生了变化,使得HTML5在手机上的发展不再受限,而且这个变化不可逆只能继续向前,这种变化势必会产生深远的影响。

  3. 软件技术的成熟

PhoneGap的发展虽然放缓了,但其他产品技术却成熟了。2014年的iWeb大会上,众多厂商的产品提供了面向开发者免费或开源的HTML5性工能障碍的解决方案。

(注:编者作为从业人员,也会在分析各种方案时提到我们公司的方案,但编者会客观不夸张的陈述方案,而且该方案是纯免费的,没有商业销售嫌疑。)

DCloud公司在iWeb大会上发布了系统的HTML5“性工能缺失”的解决方案,包括:

a) 性能:提升HTML5性能的手机端引擎,让侧滑菜单、下拉刷新等动态交互卡顿的问题得以解决;

b) 工具:HTML5开发IDE产品HBuilder, 超快的编程利器;

c) 能力:把40万原生API封装成JavaScript对象,以解决HTML5能力不足问题的Native.js技术;

d) 最接近原生体验的高性能框架:MUI框架,体积只有几十K,加载、运行远快于一般框架。

基于该方案开发的HTML5应用完全可以达到原生App的功能和体验。

HTML5定稿了,为什么原生App世界将被颠覆

  使用HBuilder开发HTML5应用

  英特尔公司发布了Crosswalk引擎,可以让Android 4.0-4.3的手机上的应用打包Chromium引擎而不是Android WebKit。毕竟目前市场上存在大量Android 4.0-4.3的手机,同时统一的webview也避免了兼容性的烦恼。

在专业方向上很多公司也做出了不错的成绩。触控的Cocos2d-html5、Egret runtime和Ludei CocoonJS强化了Canvas的表现,让HTML5游戏体验更好;UC、猎豹等手机浏览器都强化了音视频播放的表现。

不管是硬件升级、软件成熟,还是操作系统厂商策略变化,都在强力推动HTML5的爆发。

不过要注意,我说的HTML5爆发,不是指手机浏览器会替代桌面成为应用入口。有人说HTML5不好,因为用户讨厌打开浏览器输入URL的过程。我想说这种想法是对HTML5的片面理解。HTML5!=传统浏览器,虽然编程语言还是HTML、Javascript、CSS,但发行方式绝不是传统网站那么简单。HTML5应用的入口,反而很少是启动浏览器输入URL,它可以是存在于手机桌面的图标、也可以来自超级App(如微信朋友圈)、以及搜索引擎、应用市场、广告联盟。。。到处都是它的入口。它的入口,比原生App更多。

  五、原生App的颠覆

HTML5的“性工能”障碍得到解决,可以接近原生App的效果,所以它就可以替代原生App吗?很多人认为,即使HTML5会发展的比现在好,也将是与原生App各占一部分市场的格局,要求不高的长尾应用会使用HTML5,而主流应用仍是原生App的天下。

但我认为这样的想法很危险,就像Apple成立前,HP的高层告诉沃兹:谁会在家里摆一台电脑呢?未来HTML5肯定会颠覆原生App。“性工能”障碍的消除,只是HTML5的劣势被削弱,但劣势被消除后,它的优势就会大放异彩,HTML5的优势是什么?我们分别就开发者和最终用户来看。

  HTML5对开发者的7大优势

  跨平台:

在多屏年代,开发者的痛苦指数非常高,人人都期盼HTML5能扮演救星。多套代码、不同技术工种、业务逻辑同步,这是折磨人的过程。有点类似个人电脑早期世界,那个时候的每家电脑都有自己的操作系统和编程语言,开发者疲于做不同版本,其实DOS的盛行也很大程度是因为开发者实在没精力给其他电脑写程序。跨平台技术在早期大多因为性能问题夭折,但中后期硬件能力增强后又会占据主流,因为跨平台确实是刚需。

  快速迭代:

移动互联网是一个快鱼吃慢鱼的时代,谁对用户的需求满足的更快,谁的试错成本更低,谁就拥有巨大的优势。互联网产品大多免费、且有网络效应,后入者抢夺用户的难度非常大。使用原生开发,从招聘、开发、上线各个环节的效率都慢一倍以上,而且参与的人越多,沟通效率往往拖慢不止一倍。

  持续交付:

很多人有这样的体会,一个原生应用上线Appstore,突然有一个大bug,只好连夜加班修复,然后静静等待2周或更长时间的Apple审核,这2个星期被用户的涂抹淹死,市场上一片差评,用户大量流失。等新应用被审核上线了,用户已经卸载了。但是,HTML5没有这些问题,你可以实时更新,有问题立即响应。

  大幅下降成本:

创业者融资并不容易,如何花钱更高效非常重要。如果你使用原生开发的App和竞争对手使用HTML5开发的App没什么区别,但你的开发成本高出一倍,我相信没有投资人会喜欢给你投钱。

  开源生态系统发达:

HTML5前端是开放的正反馈循环生态系统,大量的开源库可以使用,开发应用变得更轻松、更敏捷,当然这也体现在了快速迭代和成本下降上。不过更重要的是,这种开放的正反馈循环生态系统未来的生命力是比原生生态系统更强劲的。

  开放的数据交换:

HTML是以page为单元开放代码的,它无需专门开发SDK,只要不混淆,就能与其他应用交互数据。开发者可以让手机搜索引擎很容易检索到自己的数据, 也更容易通过跨应用协作来满足最终用户需求。

  更容易推广、更容易爆发:

导流入口多:HTML5应用导流非常容易,超级App(如微信朋友圈)、搜索引擎、应用市场、浏览器,到处都是HTML5的流量入口。而原生App的流量入口只有应用市场。聪明的HTML5开发者当然会玩转各种流量入口从而取得更强的优势。

流量大:前段时间微信朋友圈风靡一时《神经猫》,这个游戏如果放到Appstore,绝对没有那么多流量,超级App带来的流量,远大于原生应用市场。假如微信允许游戏在桌面创建快捷方式、假如游戏后续升级解决持续娱乐问题,未来不可想象。

导流效率高:除了入口多、流量大,导流效率高也不可忽视,谁都知道:页游和端游打同样的广告,广告变用户的转化率,页游远远高于端游。

可精准导流到二级页:我们都知道搜索引擎可以直接进入到

  HTML5对最终用户的3大优势

  大幅降低使用门槛

为什么流媒体会替代下载视频成为主流?为什么页游会如此火爆?只因用户太“懒”。让用户更方便的满足需求,有时效果好于更多的满足需求。

用户眼睛看到一个兴趣点,点击后,就应该立即开始满足用户需求。比如流媒体可以立即看,页游可以立即玩。而目前的原生应用市场,用户需要这样操作:选一个应用、等待下载、确认权限、等待安装,然后点击打开。这样糟糕的体验迟早要被颠覆。

不管是App、游戏还是音视频,未来都将即点即用。谁先满足用户这个需求,谁就制胜。

  实时更新、差量更新的优秀体验

HTML5应用可以绕开应用市场的限制进行自主实时更新,用户可以快速享受新服务。

而且这种更新完全可以是差量更新,比如某个HTML页面或某个js文件有问题,只更新这个几k的小文件就可以了,这比原生应用的更新体验好太多。

  跨应用的使用体验

目前手机应用切换是以桌面或任务管理器为中心的,但事实上这些中心很影响效率和体验。用户想出差三亚,先打开去哪App订票,然后切回桌面,再找到并打开天气App,搜索输入三亚,再切到桌面,找到并打开航旅纵横App,输入航班号值机,哦对了,航班号多少来着,再切到桌面,找到并打开去哪App看航班号,最后找到并打开租车App,输入租车地点,然后再切回桌面。。。

在原生应用体系下,用户只能这样。但在HTML5体系下,他不需要切回桌面,他可以在App间方便的直接跳来跳去,而不是使用一个一个孤岛App;他更不用重复录入数据,应用间可以方便的互相传递数据。

这种模式需要一点想象力,但未来迟早会来。

分析至此,我们可以明显的看出,不管是站在最终用户角度、还是站在开发者角度,HTML5必将取代原生应用当前的位置。并由此引发一系列颠覆。

  六、 还有什么会被改变?

HTML5的爆发,原生App开发生态系统的颠覆,是一场产业革命,很多角色都会受到影响,我们来预测一番。

  新型HTML5引擎战火将烧起

标准的HTML5引擎并不能解决HTML5的所有问题,拥有大流量入口的互联网巨头,莫不在思考内嵌更优秀的增强引擎。腾讯推出了X5浏览器引擎,就是看中这个机会。目前各路浏览器厂商、应用市场厂商、甚至rom厂商,都在努力整合更优质的浏览器引擎。假使微信内嵌的Webview可以运行更优秀的canvas游戏、假使360手机助手可以发行即点即用的HTML5应用并且能力体验与原生一致、假使小米rom内置更强大的webview使得所有HTML5应用在小米手机上运行的更流畅。。。

一个巨头开始行动,所有巨头都会闻风而动,没错,这场战役会是移动互联网世界的二次世界大战。

  应用发行市场将洗牌

由于超级App的巨大流量能轻易成为HTML5应用的入口,并且会形成大者更大的效应,传统的应用商店、甚至线下预装,这些流量不足和效率偏低的发行模式将被挤出市场主流。本身也是超级App的大流量应用商店,如果转型得当,也将以发行HTML5应用为主。

  广告和统计市场

原生的广告和统计SDK提供商会面临尬尴,Google、百度等基于网页的广告和统计服务会取得更大的优势。开发者不再需要打包SDK,引入一个Script即可。

  开源技术将在移动互联网领域更加流行

HTML的开放性造就了大量的开源产品,也反向促进了HTML的繁荣。在Github上有大量的JS框架,而原生的开源代码数量相比甚少。而未来移动互联网世界将因为开源而发展的更迅速,这里也同样存在类Github厂商的机遇。

  开发工具的变化

早期HTML只需要记事本写几个Tag,中期的HTML、JS、CSS比较复杂,需要更高级的文本编辑器,但HTML5到来后,它的代码量、复杂度、开发模型将与原生开发看齐,需要类似XCode、Eclipse等专业的IDE工具来解决开发、调试的问题。一些以会使用记事本写代码为荣的开发者,将面临思路转换甚至被更高效的开发者淘汰。

  性能分析调优

目前很多针对原生应用的性能分析调优工具或服务,未来也面临转型,HTML5应用的性能分析调优是另一个世界。

  混淆与产权保护

HTML5是开放代码的,好处也带来弊端,有些东西开发者希望暴露,但有些东西开发者希望保护。混淆技术就变得更有商业机会。PC Web上Gmail的混淆就做的不错。除了JS混淆,离线数据加密相信也有不少空间。

  安全厂商的新机会

HTML5的强大会引发很多安全问题,并且解决思路与原生不一样,业内有可能会出现新的安全厂商领导者。

  七、 结语

写到结尾,感觉话题有点大了。其实未来如何发展是没人能准确预测的,变量非常多。但我想让用户和开发者都更方便的趋势是不会错的。

我在这里抛砖引玉,欢迎大家一起讨论,但我希望我们能理智的分析,在争议中提炼真知,而不是未经思考或验证仅因为害怕被颠覆而无谓的乱喷。

也祝愿大家在HTML5的浪潮中,把握住机遇,享受下坐在风口当猪的感觉:)

 

APP创业:试错成本低,生存不容易

APP创业:试错成本低,生存不容易

  因可爱的卡通形象,席卷了各网络用户头像的“脸萌”APP,开发的人是一群90后大学生;“超级课程表”一键便能搜索3000多所高校的课程,方便了学生间共享高校课程资源,这个APP最初的想法源于一名90后大学生……

这些耳熟能详的APP名字,代表着一群早在象牙塔里就酝酿着“创业梦”的90后大学生的创业果实。同时,创拓中国首届大学生移动APP创新创意大赛、北大青鸟“学后杯”APP创业大赛等针对大学生APP创业而搭建起来的比赛平台也应运而生。伴随移动终端的发展,APP创业对于有着创业梦的大学学子来说,既是机遇,也是挑战。

  试错成本低

在2014年“挑战杯・创青春”广东大学生创业大赛中,“兼职猫”APP创业项目获得金奖,不仅突破了50万用户大关,还获得了百万元级天使投资。“兼职猫”为年轻人提供了一个免费、高效的找兼职平台,其创始人是广州中医药大学90后毕业生王锐旭。

2012年5月,大二的王锐旭创立了校园媒体“魔灯团队”,专门为企业做校园推广策划。当年10月,“魔灯”的月业绩就突破了20万元,服务企业超过300家。由于客户中有不少是做手机移动APP的企业,王锐旭开始关注移动APP。在2012年“魔灯”招新时,王锐旭发现一些兼职黑中介会在大一新生入学时趁虚而入,他决心打造一个绿色兼职平台,维护同学们的利益。结合他以往的兼职经历,“兼职猫”APP的雏形渐渐在他心中形成了。

王锐旭认为选择移动APP作为创业的切入口,最大的优势是试错成本较低。如今智能机的普及,移动APP的用户需求量大,大学生只需要掌握技术和搭建核心团队,就能够在低的试错成本中获得更多的经验。

“IU校园”APP是华南理工大学的“爱柚”团队研发的,其定位是校园社团组织自主发布活动信息的平台,搜集大学生用户各类校园信息。据该团队的创始人之一赵艺峻介绍,他们创办“IU校园”的初衷是看到校园内的社团活动等信息的宣传一般都效率不高,而且使用海报、小广告的方式又不够环保,于是他们打算建立一个有针对性地集合校园内各类活动、社团咨询的平台。“爱柚”团队对比了微信公众平台、微博账号等常规平台后,看到了APP的优势所在:利用自主技术,能更自由地设置平台信息,让用户体验更有针对性的平台分享服务。

赵艺峻认为,APP创业确实成本很低,对于计算机专业的他来说,只需要一台电脑,把自己平时在课堂上学习到的专业知识运用到技术开发上去就行了。当然,一款APP的研发光靠技术是不行的,其背后还需要一群懂运营、页面设计、财务计算的成员。“爱柚”团队就是由来自经贸、工商、美术设计等专业的同学组成。

  生存更艰难

如今,每天都有成千上万的移动APP开发出来,可是能够长久生存下来的APP却为数不多。面对热潮不减的APP开发,被同化、被淘汰的残忍市场规则,大学生需要更细化、更持续化地运营APP产品。面对困境,怎样维持和运营,对于大学生APP创业者来说是攸关生死的问题。

王锐旭认为造成这种现象的问题根源,是APP市场中的泡沫化因素。由于看到了手机移动终端的发展前景,许多投资人都把大量的资金投入到了APP领域。可是,又因为许多APP开发者在创业前并没有做好详细的定位、规划,以至于在发展到一定阶段便难以维系。

王锐旭的一个同学曾经做过一个关于校园生活服务的APP平台,囊括了社交、商家优惠等一系列服务,资金资源也比较充足,在创业初期可谓一切顺利。可是,在初期声势浩大的宣传过后,却很快地销声匿迹了。王锐旭总结了他的看法:一、对产品的定位,应该要随着市场的需求不断作出调整,而不是一条路走到黑;二、用户需求必须考虑。如果一个生活服务类型的APP,做出来的内容只是“大而全”,它就只能成为同类大型APP的炮灰。因此,王锐旭建议大家在开发APP时,应当尽量选择“小而美”的来做,做出自己的特色。

在深圳大学读书的王灏今年凭借自己团队开发的“兼职达人”APP夺得了2014年“挑战杯・创青春”广东大学生创业大赛金奖,但他对中国青年报记者说,“兼职达人”他们并不打算做下去了。个中原因,除了团队成员有各自不同的职业追求之外,最重要的,还是自身产品的客户群难以拓展。

“兼职达人”利用手机地图的方式,把碎片化的兼职信息通过地图地标的模式显示。其主要客户群一开始定位在学生,可是当他们想要扩宽市场时,就不得不想办法满足学生以外客户群的需求,相对的技术要求、资金投入、人力资源也将随之提高。无法满足新用户的需要,是王灏决定放弃的理由。

王灏说,刚开始进行APP时并不难,最难的是如何生存下来。每天成千上万的APP应运而生,但真正生存下来的是能够抓住用户需求的。这就需要大学生在创业前要做好充足准备与长远计划。“脸萌”的设计者林远志也认为,移动APP产品有他自身的热度周期,用户的自然流失不可避免。只有不断地围绕着“脸萌”这个产品推出更加好玩的APP,才能够留住用户。“APP创业应该把握好时代发展的趋势,找准用户的痛点,帮用户解决他们的问题。剩下的就是咬紧牙关坚持去做了。”

赵艺峻也认为客户的需求对于一个APP的存亡是很重要的。为了适应用户的需求,APP研发团队就必须不断提高技术含量与用户界面的美观度。对于移动APP来说,用户可能都是一些“外貌协会会员”,好看的设计有时候可能会比移动APP的实质内容更吸引客户。除了外表的美观外,拥有独特的技术更是APP创业团队的核心。

在回答关于对大学生创业有什么建议的问题时,有过创业经验的王锐旭和王灏都不约而同地这么回答――创业是一个很艰辛的过程,要慎重选择。王锐旭甚至说:“不想赚大钱的人不适合做商人。”王锐旭认为,无论是什么人出来创业,都必须要面对盈利的问题,想要盈利就要有优秀的技术以及完备的经营模式,这不仅是关乎创业未来方向的问题,更是能否获得投资的关键。

关于团队成员,很多创业团队都很有可能会遇到成员因职业的选择而退出的状况。王锐旭的团队自大二起就已经成熟,随着团队的发展,有人默默离开。王锐旭认为,只要“把产品办得更好”的信念在,依旧是能留下优秀成员的。目前,他的公司现成员一半是原创业团队成员,另一半则是有一定工作经验的人士。

赵艺峻认为,因为大学生创业者的身份,在选择创业时,不能只是做简单的买卖,“我们学习了专业知识,做产品时,就更要注意把自己的知识和技能发挥出来”。

编辑:app开发公司-北京亿点时代科技有限公司

HTML 5 标准定了,哪家欢乐哪家愁

10月28日,万维网联盟(W3C)宣布HTML5标准最终制定完成并对外发布,这对于HTML5来说有着里程碑似的意义。这也意味着,Native App和Web App之争即将尘埃落定。

一个标准的制定为什么耗时8年之久?表面看来,W3C在推动HTML5前进,但背后究竟是谁裁定了HTML5的命运?为什么说,标准的完工是几家欢喜几家愁?HTML5标准完工能否产生立竿见影的效果?

带着这些问题,《商业价值》记者在第一时间专访了云适配创始人兼CEO、W3C中国区HTML5布道官陈本峰。以下为陈本峰对HTML5标准制定完成事件的解读提炼:

1.耗时8年 HTML5终完工,提前了六年

HTML5作为一个互联网标准,影响范围广泛,几乎所有人都会被影响,所以每向前推进一步都很谨慎。其实,HTML5标准预定2020年完工,显然这对于从业人员来说难以接受,也不符合互联网思维。后来,HTML5标准制定遵循快速迭代原则,让开发者能够第一时间享受到HTML5的最新功能。后续几年里,依然会有HTML5.1以及HTML5.2陆续放出。

2.HTML5命运的裁定者,W3C

W3C的作用主要是协调多方意见,真正参与标准制定还是W3C的会员,诸如微软、谷歌、苹果。这些会员拥有提案权,W3C会把这些公司提案的初稿放到网站上,听取全球多方的意见,达成一致后才会定稿。当然,想要达成意见的一致并非易事,各家都会有自己的考虑。这就是W3C存在的意义,也是导致标准制定耗时较长的原因之一。

3.几家欢喜几家愁

Kendo UI在2013年进行的全球开发者调查显示,HTML5已成为最受欢迎的跨平台应用开发工具。而标准完工对于开发者来说是振奋人心的,他们将在不久的将来真正实现很多HTML5的酷炫功能。此外,也为浏览器厂商指明了道路,他们终于可以大刀阔斧的执行HTML5标准了。此前他们在HTML5标准的的支持方面有些迟疑,因为标准的不确定,浏览器厂商会犹豫到底要不要完全遵循HTML5,一旦标准发生变化,浏览器厂商也需要做出相应的修改。

然而,该消息并非皆大欢喜。HTML5标准的完工,无疑给Web App增添了制胜的筹码。这对于 Native App从业者来说并不是一个好消息,同时受到影响的还有Native App的周边行业,如App分发、App数据统计公司。与App相比,HTML5有很强的渗透率,微信朋友圈本身就是HTML5网页,能够寄生在App里。Web App体验不佳一直饱受诟病,其中一个原因就是浏览器性能支持不完整,相信标准完工后这一问题将会得到改善。

4.标准完工 并不是句号

该消息放出后,陈本峰在朋友圈写到,“Native App和Web App之争不久就会有个明朗的答案。”显然,标准完工并不会产生立竿见影的效果。

一方面,从一个技术流派迁移到另一个技术流派,需要一定时间。另一方面,HTML5是一个很大的概念,包含了很多功能,需要逐步实现。这个过程并非是0到1,而是从0到100的过程。比如说HTML5有1万个功能,很多应用不一定需要1万个功能,也许1000个就足够了。但对有的应用来说远远不够,这就需要浏览器将剩下的功能全部实现,开发者才能开发出越来越强大的应用。

一个微店app,凭什么估值15亿美金

又一家十亿美金级互联网公司

难怪上个月经纬创投合伙人张颖写长文惊叹中国创投圈正在变得过于火热。融资额屡创新高、公司估值和上市行情节节攀升——昨天,在北京举办的首届“微店大会”上,口袋购物公布获得3.5亿美元C轮融资,其中腾讯领投1.5亿美元,占股比例10%,其他股东还包含H Capital、老虎基金、Vy Capital、DST以及腾讯。

按腾讯领投1.5亿美元,占股比例10%估算,口袋购物的整个估值是15亿美元,但口袋购物的主打产品手机开店应用微店是今年1月份才上线。仅仅几年前市场衡量一家科技企业上市后的价值指标还是“十亿美金俱乐部”,可今天你们会发现众多的非上市科技企业已经轻松到了这一量级,口袋购物可称其中最新的典型案例。

凭什么值15亿美元

对投资者来说,微店的15亿美元估值,取决于其用户数据和产品的未来。

口袋购物成立于2011年9月,主打移动平台上的个性化和精准化商品推荐,这次获得融资的主体,是口袋购物旗下的微店App产品。微店APP于今年1月初上线,很快获得了关注,并迅速传播。两周时间内,微店APP即登上App Store排行榜TOP10。按王珂披露的数据,到今年9月份,微店覆盖172个国家,吸引了超过1200万家店铺入驻,月独立访客8300万,成交额150亿。在微店之外,口袋购物还有一堆垂直市场APP,包括口袋购物(综合性一站式手机购物APP),今日半价(1-5折官方旗舰店正品,爆款折扣类应用),美丽购(专注服务年轻女性的服饰类APP),代购现场、美铺(与美图秀秀合作),以及微店联盟等各种集聚买家客流的市场。

简单说口袋购物的15亿美元估值来自以下这些关键词:移动互联网、微商、微店、微信、腾讯。

如果没有腾讯的领投,口袋购物的前景不会被这么看好,腾讯对口袋购物的投资,实际上起到了溢价的作用,毕竟微信是口袋购物基础商业模式很重要的一块阵地。

微商和微店是口袋购物获得高估值的另外一个重要因素,随着移动互联网的崛起,伴随产生了一个高度繁荣的微商群体,这些精明的微商开起了微店,主要就是利用社交分享、熟人经济进行朋友圈营销。微商由于目前处在初始阶段,因为鱼龙混杂而产生一些看法上的争议,但它在商业上的优点也一目了然:抓住微信流量入口、传播成本低、成交率高、有天然的信任感、容易产生二次购买等。更关键的是,微商为移动电商找到了一个新的出路,移动电商不只是把亚马逊模式平移到手机端,还能发动千万家小店主营造生态圈,这其实是腾讯在各种电商尝试都没有成功之后,有可能逆袭淘宝的最后一条路,所以腾讯同时支持口袋购物和拍拍微店两大微商平台。

微店大会

口袋购物创始人、CEO王珂说口袋购物的微店是市场上第一个“微店”,但随后,市场上忽然崛起了六十多家微店,包括京东最近大力推广的的拍拍微店,王珂很困惑:我不知道为什么这么多友商都起名叫微店?“可他们60多家类似的产品加起来的份额还没有我们大。”

这次在朝阳体育中心举办的微店大会规模不小,原计划有500个微店主,但到场人数远超出了预期,有主会场,还是8个垂直市场展区,场面都相当火爆。微商们大多是冲着明星微商来学习“干货”的,但没想到除了这些王珂还给出了一些惊喜。

在微店大会上,王珂除了公布官方数据、融资数额、腾讯支持等消息来提振士气之外,还宣布:微店接下来将投入2亿元资金,用于为微商们引流。

王珂现阶段对微店没有任何盈利要求,也没有任何这方面的规划,他推崇的是淘宝模式,信仰的是免费,“用户规模到了一个阶段,钱自然就会有了”!这又流露出他想把微店折腾成“移动端淘宝”的最高目标。

王珂最后表达了他的情怀:我信仰自由竞争的市场经济,我相信互联网将把市场经济推到一个新的境界,市场经济现在还有很多问题,比如市场失灵等,但互联网可以改变其中一些弊端,大大提升市场的效率,未来,所有企业都是互联网的,都是移动互联网的。

优秀移动APP产品原型设计工具

一新来小盆友问:“移动产品原型设计都用啥工具?”

答:“@#¥……&%*”

又问:“能详细说下各个工具吗?我比较一下”

“……”

好吧,谁让我那么的爱分享而你又是小美女呢

———————正文开始————————

首先,一款优秀的移动APP产品原型设计工具应该具备:

①.支持移动端演示(随时随地演示给BOSS,厕所&食堂&电梯…以体现我是那么的敬业——长点工资必备)

②.组件库(高效复用,谁用谁知道)

③.可以快速生成全局流程(程序猿看不懂拆解的,给丫的看这个)

④.在线协作(多个PM狗一起用)

⑤.手势操作、转场动画、交互特效…(这些都不需要,留给专业的交互、视觉,搞那么虚的不如多想想产品流程逻辑做做减法、写写xxRD啥的)

这些年,产品狗们折腾过的原型工具:
算是移动App原型设计神器 ,很多公司在用:quora、sina、豆瓣、36氪、ifanr…

操作轻巧简单:先用手机拍下草图原型(存到POP app内);然后开始编辑图片的哪个区域(按钮)链接到什么页面,添加跳转链接热区,就可以在iPhone上给小伙伴们演示了,并且POP内嵌的交互动作如侧滑、展开、消失等,即可满足一般的动态演示需要。不太明白?戳这里移动App原型设计神器 – POP
Pencil是一款开源的可以用来制作图表和GUI原型的工具,可以作为一个独立的app,也可以作为Firefox插件。内置模版可以帮你绘制桌面和移动界面中用到的各种各样的用户界面,包括流程图、UI和一般的通用图形。

通过它内置的模板,你可以创建可链接的文档,并输出成为HTML文件、PNG、OpenOffice文档、Word文档、PDF。Pencil Project还包含大量移动app模版。
大家都很熟悉了,这里主要说下移动端的演示,这样才充分表达原型意图。按F5生成原型的时候,在“Mobile/Device”选项中可以设置适配移动设备的特殊原型(Axure 6.5以下版本),再用移动设备访问你生成的原型链接即可(该页面创建一个桌面快捷方式)。具体操作方法请戳→腾讯CDC交互童鞋写的 iOS设备上高效演示APP原型的方法总结
Proto.io是一个专用的手机原型开发平台——可以构建和部署全交互式的移动程序的原型,并且可以模拟出相似的成品。它可以运行在大多数的浏览器中,并提供了3个重要的接口:dashboard、编辑器以及播放器。

dashboard可以用来管理项目。编辑器是构建原型的环境,由一组设计和开发原型的工具组成,另外还可以构建交互。播放器用来观看原型,并与原型进行交互,并提供了相关工具来标注和保留反馈信息。你可以直接在真实的移动设备上对原型进行测试。并且可以使用iOS或Android上的浏览器以全屏模式运行原型。

什么样的O2O公司是好公司

前几天,一条关于叮咚小区资金链断裂的新闻在朋友圈被疯狂转发。这家由上海知名母婴社区丫丫网创办的主打社区O2O的项目,曾经高调宣布天使融资1亿元RMB,之后我们频繁地在地铁看到他们的广告。

而随之而来的用户,则开始吐槽其产品设计和用户门槛设置;也有一些评论家们不禁唏嘘“这拿了一亿的产品也太……”。

虽然后来叮咚小区官方澄清了所谓的“资金断裂”传闻,但还是有不少人认为,这个项目可能现在活得并不好。

相对于叮咚小区的高调,这一轮从2012年开始兴起的所谓O2O概念热潮中的公司或多或少已经发展了一段时间;也就是彼时,经纬创投也开始在各个细分领域的O2O进行布局:

截至到今天我们投资的O2O类相关公司已经超过20家,涵盖餐饮、休闲娱乐、旅游、婚庆、丽人、生活服务、汽车等方方面面;他们中的“佼佼者”可能已经融资多次,估值N亿美金,并且成为各自细分领域的龙头老大。

但我们也知道其实更多的O2O企业似乎在一波又一波的讨论中慢慢淡出了我们的视野。当然从创业成功率的角度看这也是正常的,最为痛苦得或许只有我们这些VC了。

那么从整体角度出发,到底我们该如何看待O2O类公司的发展呢?我的核心观点有三个:

1、多用“交易”的角度去看待这类公司;

2、初期这类公司可能都是“慢”的;

3、小范围模式走通的优先级要远远高于所谓的覆盖量;

“交易”

今天这个时点优秀的O2O类公司其实都是在做“交易”,用交易的角度看O2O公司更容易分辨什么方向在现在这个时点相对更容易发展起来。

不同类别公司之间的区别都可以用诸如平台方的参与程度、职责边界、毛利水平等看上去“简单粗暴”的指标来衡量。

而同时我们也容易比较出同类目下不同O2O公司的差异,比如/用户哪里来,获取成本如何?交易物/服务谁来提供,获取成本如何?交易最后实现的成本/难易度/时间长度是怎么样的?交易频率是怎么样的?交易额度是怎么样的?

而所有的这些考核指标其实在每个人心中的得分都不同,那么最后选择看好谁,不看好谁也就是所谓的“眼光”和“判断”了。

类似的角度在我们投资快的的时候被多次采用;从个人角度,我更愿意把打车类应用划分到所谓的泛的交易平台概念,今天打车软件所面临的问题是这个交易所发生的费用不在平台上流转,但这可能是暂时的,或者未来有其他尝试收入的可能(商务车的尝试已经开始)。

而把概念放大到整个O2O领域,其实绝大多数创业项目做的事情只有一个:促成交易。比如找餐馆的项目、找保姆的项目、找驾校的项目,甚至是找借款人贷款人的项目(P2P)、找教育机构和课程的项目。

打车这个交易相对于其他交易,从重复购买率和产品标准化程度考量,其交易达成可能性都高出其他交易N个量级……当然它也有问题,比如单价低、存在一定可替代性等,但这世上哪有完美的生意?

“慢”与“快”

由于O2O类企业在初期需要和已有的线下行业发生比较大的“交集”,很难有项目第一天就会找到那根“一针扎破天”的“针”,所以尝试各种可能的突破点和切入方式是各种O2O类公司在发展初期都极为常见的运营方式。

线下越传统、参与整个交易的环节越多、服务越不标准的细分行业的O2O类项目越容易在初期“慢”,比如美容/美发行业、装修行业,我们也都在类似行业有过布局。

在这些行业中的O2O项目如果希望其在初期就把交易流程完全走通是不现实的,而投资标的的选择我们则更偏向于选择那些了解线下行业,又了解互联网产品的运营方式和流量获取方式的“综合性”团队。

投资后充分信任创业团队,并给足够的时间让团队去尝试各种可能性,以图找到突破点。

当然也有项目从初始就把所有的环节都揽在自己身上,那么这类项目就必然要选择一个“小”行业作为切入,比如最近非常多的用互联网思维卖小龙虾的项目。

小范围模式走通

沿袭“慢”的逻辑,在初期摸索的过程中O2O类项目一般会积累用户和商户(或者平台本身就是商户的“变种”。优秀的O2O项目会在某个时点找到模式走通的“最短路径”,而所谓的走通是通过并不大的用户覆盖和商户数量,在小范围内的走通之后迅速把模式放大到更大的范围中。

在初期就力图大面积用户覆盖和商户覆盖的项目往往都较难执行,比如前面提及的叮咚小区。而从交易的角度衡量就是即便你有了一定量的用户,也有了一定量的你希望在你平台上的商家,但因为匹配很难,所以交易的成功率极低,平台的价值就没有了。

我们投资的外卖订餐类网站饿了么即是小范围模式走通后迅速拓展的最好例子。这家今天这个时点日订单超过100万的全国最大外卖网站是在校园市场起家的。

外卖这一业务所有人要做的时候都要面对“鸡生蛋,蛋生鸡”的问题,饿了么采取的方式就是把交易范围缩小到可控的范围:大学校园。这个切入点的选择使得平台在初期执行难度骤降,交易效率极大提升。在吃透了校园市场之后,饿了么自然而然的顺延到白领市场。

当然以上所有的内容都是“纸上谈兵”,对于任何一个O2O类的创业者而言,他们需要考虑的事情比我上面罗列的要多得多,这其实也是为什么今天这个时点一旦这类项目有一定的执行效果(即我前面所说的在小范围内模式跑通),VC就会蜂拥而至的重要原因

App开发应用吹入中国传统粮仓

没有想象中层层叠叠、鼓鼓囊囊的麻袋,只有堆放整齐、约有两层楼高的麦粒。这是中新社记者在浙江省粮食局直属粮油储备库粮仓里见到的一幕。借助新技术,这座只有30多个职工的仓库管理大批粮食“举重若轻”。

把包装仓改为散装,是传统粮仓设施升级的关键一步。浙江省省级粮油储备库管理中心主任黄志军说,以前储粮都是用麻袋包装,购买麻袋需增加开支自不必说,更令人心痛的是麻袋之间的空隙白白浪费,无形中减少了仓库存放粮食的容量。此外,装卸粮食也需要人工扛,费时费力。

在此情况下,该直属粮油储备库着手将包装仓进行散装化改造。目前,已有9座仓库完成了这一改造。

这一改变看似平常,效果却不一般。该粮油储备库副主任金建德表示,改造之后仓容量从原来的1800吨提高到3650吨;粮食装卸也更加方便快捷,“以前卸一船粮要30多个装卸工,现在卸四五条船只需要6-7个人”,粮食调运和周转效率有了更好保证。

以散装改造为基础,更多先进技术有了用武之地。例如,把风道从地下挪到墙上,让原本垂直流通的风改为横向缓缓吹过粮食,能使粮食更好散热,水分损失更小。粮堆密封后,打入高纯度的氮气替代杀虫剂,使害虫因缺氧而死,既不会使农药残留在粮食上,也不会污染环境。

智能控制、信息化、物联网等新技术风潮也吹进了传统的粮仓。

比如,在控制温度和湿度上,以前该储备库检测粮温“像给人测体温”,工作人员需要把温度计逐一插入粮堆,几分钟后再逐一拔出来读取、记录数据,记录完所有仓库需要十几个人干一天。而现在用基于“云技术”的无线粮情检测系统,完成同样的工作量只需一个小时。

在中国,采用新技术改造老仓储设施的粮油储备库日渐增多。据介绍,像浙江粮食局直属粮油储备库这样的仓库在浙江省约占一半左右。

据国家粮食局最新数据,目前中国所有仓房中78%装备了机械通风系统,57%装备了计算机粮情测控系统,仓储物流作业机械化程度显著提高;推广应用“四合一”(粮情检测、机械通风、环流熏蒸、谷物冷却)储粮新技术的粮食仓容达到1.6亿吨。

技术改造在中国粮仓蔚然成风,源于官方对保证粮食安全的重视。

中国粮食产量已连续十年增长,2014年夏粮丰收也已成定局。但人多耕地少,粮食供求关系始终处于脆弱的“紧平衡”这一现实并未因此而改变。减少粮食在储备环节的损失,成为让中国人“把饭碗牢牢端在自己手里”的必然要求。

同时,随着产量的连年增加,如何有效利用、保存好粮食也成为亟待解决的难题。

官方已在不同场合多次强调,要应用先进储粮技术,推动储粮设施升级。

国务院总理李克强今年6月主持召开国务院常务会议时指出,目前中国仓容总体紧张,部分地区严重不足,要加强仓储设施建设,确保粮食颗粒归仓。

国家粮食局流通与科技发展司司长翟江临透露,目前粮食系统正在研究部署今明两年新建1000亿斤仓容,新建仓容将积极采用绿色储粮、智能控制、信息化和节能减排等新技术,提高中国粮食安全储备能力和水平。(完)