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“事情算是办好了”。2月9日早上，魅族创始人黄章在微博上写下这几个字。

当天，魅族宣布获6.5亿美元战略投资，其中阿里巴巴集团领投5.9亿美元，海通开元基金也将投资魅族6000万美元。这是魅族第一次引入战略投资者，也是阿里巴巴自上市以来金额最大的一笔投资。

“魅族已经做好局了。”魅族副总裁李楠接受新京报记者采访时表示，魅族和阿里做的是3-5年之后的事，也许大家现在看不懂，没关系，明年再看也许就能清楚些。

李楠的语气颇有马云的范儿。擅长战略布局的马云，在多个场合说阿里通常是提前布局15年，很多人看不懂就对了。

那么，这次马云和黄章牵手，又是布的什么局?

结盟“对付”“小米(滚动资讯)圈子”

在牵手阿里前，魅族刚刚“搭上”海尔。李楠说，在魅族的布局里，阿里、海尔和魅族是个铁三角，缺一不可。

由于面临共同的对手和威胁：“小米圈子”，铁三角的结盟可谓“水到渠成”。

魅族创始人黄章和小米创始人雷军曾是“好基友”，后因雷军“知道得(魅族)太多”后，另起炉灶做手机，让黄章觉得被朋友背后插了一刀。此后二人多次公开骂战。

目标千亿美元的小米发展迅猛，从成立至今基本“无往不胜”。对魅族来说，与小米之战，基本已经落败。

同样手机起家，2013年魅族手机销量160万台，小米手机销量1870万台;2014年，魅族手机销量大约在500万台左右，小米手机出货量达到6112万台;2015年魅族预测手机销量为2000万台，小米预测手机销量有可能超过1亿台。

“手机行业正在大盘缩水，洗盘期到了。”李楠说，根据预测，2015年第一季度，中国手机行业会出现缩水，整个市场仍有几百个参与者，未来两三年恐怕只能剩下五个品牌。而活下来的第一件事，是必须把产品规模做上去。“不过上规模，需要的是资金。”

对阿里来说，小米也是潜在劲敌。近半年，小米和雷军本人很少谈小米手机了，更多的是讲小米在智能硬件领域的投资布局，这是未来小米冲击更高估值，成为下一个阿里巴巴的关键。此外，阿里的其他“敌人们”：百度、腾讯、360都已争先做好手机布局。因为未来智能硬件的核心必然是手机，而目前国内靠谱且需要投资者的手机厂商，只剩下魅族。

对海尔而言，被尊为家电行业“千年老二”美的，前几年风头正劲，业绩狂飙。虽然在智能家居行业根基尚浅，但和小米深度合作后，也成为不可忽略的对手。更为关键的是，海尔在智能家居布局多年，但一直苦于没有找到突破口。现在有互联网巨头和手机企业入伙，且能保住海尔的独立地位，这事当然比小米靠谱。这大概也是当初海尔拒绝小米合作邀约的原因。

除个人恩怨，放眼科技领域，在2014年，科技行业的竞争已经不仅仅是硬件竞争，更包括系统、云服务的竞争，还包括手机与可穿戴设备、智能家居互联互通的竞争。换而言之，这场角力已经上升到了平台和生态系统级别。

“铁三角”共谋智能生活平台

阿里、海尔、魅族三家的合作关系，听上去很复杂，其实也简单。三家企业希望互相借力扶持，打造一个智能生活平台。

在三家合作体系中，阿里提供底层服务，通过阿里云的大数据挖掘，制定智能平台的标准，打造一个智能云的底层系统，将API(应用程序编程接口)开放。魅族是阿里在此方面的第一个合作伙伴，魅族将阿里的智能云平台和魅族自己的Flyme系统打通，提供最适合阿里智能云平台的手机产品。海尔则将海尔智能家居的U+平台和魅族系统对接，成为魅族手机在智能家居生活的落地平台，也可以说，魅族是海尔智能家居终端的一员。

如果三方合作顺利，其共同打造的平台，将实现无缝对接。比如，未来魅族手机将能自动识别用户离家距离，会自动打开电灯、空调等家用设备，甚至会根据加入平台的智能手环等其他智能设备，监测用户当前的身体数据，若刚刚做完健身运动，系统会自动调节空调温度等。

未来在魅族手机中，也会植入更多阿里的服务，运用阿里的底层架构、大数据和云服务，为用户提供更优的体验。比如，当支付宝或者淘宝账号登录手机时，用户通过淘宝订了一张机票后，手机会帮用户使用滴滴叫车接机。

根据阿里的说法，阿里会和终端企业进行整合应用开发，包括购物、支付、旅行、O2O，浏览器、地图、视频、音乐等，阿里可以与终端公司展开深入合作。

“现在的智能家居基本要靠APP手动设置，这是很初级的阶段。第二阶段是系统自动监测，第三阶段是智能硬件服务。我们三家的合作是奔着第三阶段去的。”李楠说。

“铁三角”的合作并不排外，其他手机和硬件公司都可以加入进来。据称，和小米“很铁”的美的，也已经加入了阿里云平台。

下一步寄予物联网

“铁三角”的合作，是奔着下一个风口去的。“到时候所有的设备都会联网”，李楠说，物联网时代很快就要来了。

“万物互联是未来发展的必然趋势，但在这背后最大的价值还在于大数据。让大数据真的流通，能够深度挖掘。这是平台的力量，这事只有阿里才能做。”李楠说，虽然现在一些企业也在推广类似的概念，但基本都不接地气，这事要想做成，必须开放，让各种应用和设备都进来，让数据能够真正流通。

据李楠分析，三者合作会在未来三年到五年内逐渐有成果。

目前，在这方面小米也有所布局。以MIUI为中心，以小米手机为基础，小米及其生态链推出了智能路由、智能电视、智能手环、智能插座、智能摄像头。有业内人士预计，2015年小米智能硬件的市场占有率很可能会超过25%。

此外，雷军还提出了“All In Cloud的战略”，大举借债扩张金山云。目前小米云服务用户已接近6800万，已存储了241亿张照片和2.47亿段视频，每天新增9000万照片和1100万个视频，明年数据量预计会增长5倍。还有投资智能家居和可穿戴设备带来的下一轮数据暴涨。

强大的供应链管控能力，加上第三大电商的线上渠道，从实力和优势来看，小米成为物联网平台毫无悬念。

“我们必须要联合组建自己的圈子，和小米抗衡。”李楠认为，除此之外，魅族无法和小米站在同一起跑线上。为此，魅族愿意成全阿里云，通过自己证明阿里云是最好的智能硬件平台，吸引更多的硬件伙伴加入进来。

至于魅族在其中能分得多大蛋糕，李楠说，“(硬件)玩家是不能下场，否则平台做不起来，所有的设想都是空谈。事情成了，魅族自然能分享好处。”

“至少，三年后在规模上魅族一定能领先。如果未来国内只剩下五家手机品牌，魅族肯定是其中之一。”李楠说，活下来才是最重要的。

五年之内或上市

李楠称魅族内部股权激励计划为期五年，拖得太久对员工来说没有太多意义。此话背后的含义为：魅族会在五年之内尽快上市。

因为创始人的恩怨情仇，魅族一直把小米作为竞争对手。

阿里巴巴入股魅族，有传言称此次阿里的投资占比约为10%，但是阿里和魅族对此都不予置评。若是以10%的市场传言来测算，目前魅族的估值在60亿美元左右。

小米目前估值450亿美元，其2014年手机出货6112万台，税前营收743亿人民币。李楠透露，魅族2014年预计出货量在500万台左右，营收目标超过70亿元(税后)。

李楠称，这轮布局完成后，魅族正在逐渐摆脱家族企业形象，未来不排除IPO，回报员工和投资者。但具体执行还需要看状况。

至于时间表，李楠说，“我能讲的就是公司ESOP(Employee Stock Ownership Plans，也就是内部股权激励计划)为期五年，而时间拖得太久对员工来说没有太多意义”。

李楠此话背后的含义为：魅族会在五年之内尽快上市。如果对比雷军今年在多个场合宣称的“小米五年内不会IPO”，意味着魅族会赶在小米之前完成资本上市。这也是目前魅族高管迄今为止首次就公司上市时间进行表态。

“现在魅族的局已经凑齐，只等风来了。”李楠说。

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话说，国内第一移动App“微信”正陷入舆论危机中，近日，支付宝再度指责微信“锁国”，网易也因旗下音乐App被封杀前来助拳。

其实这一年多以来，阿里、腾讯的生态战争愈演愈烈，淘宝、支付宝、新浪微博、快的打车与微信互相封杀，大家本来见怪不怪。但微信又对网易云音乐等App出手，让腾讯坐实了“恶霸”形象。

作为科技从业者，大家不免评论几句，但如何才能摆出正确姿势呢？至少在下判断之前，这些事情你应该明了：

1.封停支付宝的红包接口，背后是阿里、腾讯的移动支付战争。

随着农历春节临近，红包成为互联网支付产品推广自身的好手段，腾讯家的微信支付、QQ钱包都在酝酿利用红包拓展市场，微信甚至有在春晚投放红包广告的计划。

这与阿里家的支付宝产生了竞争，马云甚至称微信红包是“偷袭珍珠港”，而支付宝的应对手段就是自己也做红包，但红包想传播好其实还是要依赖社交平台。

阿里家的几个大生态：淘宝、天猫、支付宝的社交属性的都很差，新浪微博又实在不咋给力，无奈之下只有暗度陈仓，向微信端延伸，却被腾讯不出意外的打了回来。

微信对支付宝红包的封杀，其实要放到这个大背景下看待，移动支付产品领导者地位，事关万亿级市场，仅以感情论，未免显得肤浅。

2.阿里系、腾讯系是互相封杀。

微信封杀支付宝红包，仅是阿里系、腾讯系生态大战争一角，淘宝、支付宝、微博与微信、QQ、京东互相封杀早已是糊涂账，说都说不清楚。

但可以清晰看到的现象就是，阿里、腾讯各有攻防两端：

进攻端是自己的工具类产品，比如阿里的支付宝、UC浏览器、地图；腾讯家的微信支付、微店等；

防守端，则是自家的生态，比如阿里家的是淘宝、微博；腾讯家的则是微信、QQ等。

两家都希望将自己的工具产品，延伸到对方的生态中获取最大利益。但就像淘宝不可能接入微信支付一样，腾讯也要拼命拦截支付宝。

在保护自家生态，并试图将工具延伸到对方生态这方面，其实阿里、腾讯的逻辑、做法都差不多，谁也不比谁高尚高明。

3.封停网易云音乐，网易真称不上冤枉。

与微信封杀支付宝不同的是，腾讯对网易云音乐的封杀，是腾讯被舆论坐实“恶霸”形象的关键。但对这事，其实微信是有话要说的：

此前，新华社等官方媒体，多次指责微信对版权保护不利；还有个人因原创内容被盗版并在微信中传播，状告腾讯。这也让腾讯高层意识到微信作为社交平台，允许盗版内容传播，自身要承担风险。

因此，微信公众平台最近不断发声明要保护原创。而刚好QQ音乐一直在状告网易云音乐侵权，就被腾讯顺手封杀。

那么网易云音乐是否侵犯了腾讯的利益呢？一位腾讯内部知情人士的说法是，腾讯签过华纳、YG等唱片公司的独家数字版权，这些内容在网易云音乐中随手可搜到，总计数量过万首。

至于QQ音乐是否也有盗版的问题，腾讯公关负责人就表示：QQ音乐不能说100%没有版权问题，但如侵权，肯定第一时间下架，但网易的情况是是屡次投诉依然没有解决。

这样看的话，网易云音乐被封杀，与阿里腾讯的大战争背景还是要区别看待，侵权了人家的内容，还要利用对方平台传播，网易云音乐被封杀倒真心称不上冤枉。

4.微信较为封闭的生态，是腾讯将最高层面的决策

微信的舆论战争演化到这个阶段，已经不是张小龙和他的广研的事情了，而是要看腾讯最高层的决策了。

而腾讯最高层的态度其实很明确：在微信这个平台，侵犯腾讯核心利益的玩法，是不允许存在的。

阿里家的移动支付只是一例，另举个更典型的例子：微信订阅号在上线App广告时，腾讯最高决策层曾明确划定大多数App广告都能做，唯独不允许给社交类App做广告引流。

因此，微信虽然封杀了不少App，具体情况还是要具体分析：涉及核心利益的，比如与阿里的生态战争，涉及O2O、电商、移动支付等多个层面，腾讯最高层要坚决封杀。

涉及产品体验的，比如H5游戏刷屏、微软小冰（还有人记得这事不…）、营销公众号互推啥的，可以缓一缓，张小龙和广研比较上心。

至于其他的边边角角，尤其是内容层面，只要不像网易云音乐一样与腾讯有版权冲突，或者闹到法律层面，大概腾讯未必有多上心。

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