十个误区告诉你为什么发行不好二次元游戏

十个误区告诉你为什么发行不好二次元游戏

  据统计,下半年将要上线的二次元游戏就有20余款,价值未统计在内的产品,这个细分市场很有可能迎来爆款。然而回顾以往,我们仍然能看到二次元游戏很少有成功,那么,究竟为何发好一款二次元的游戏如此困难?笔者认为主要是以下10个误区使然。

误区一:二次元就是动漫

真相:二次元,是指ACGN(动画、漫画、游戏、轻小说)文化中“虚构世界”。动漫中的虚拟世界是二次元的一部分,但二次元不等于动漫。

误区二:漫画画风的游戏就是二次元游戏

现象:一些非二次元题材的的游戏,使用了看上去比较二次元的美术风格,试图吸引二次元玩家,例如一些三国、西游题材的游戏。

真相:二次元游戏是指游戏题材和玩法贴合二次元的游戏,虽然一般二次元游戏都拥有日系、美系漫画的画风,但仅仅画风二次元是不足以称为二次元游戏的。

误区三:有动漫IP的就是二次元游戏

现象:一些游戏使用了知名IP作为游戏题材,却只是借IP进行“换皮”。

真相:在一般意义上来讲,拥有动漫IP的游戏产品就比较接近二次元游戏了,但在游戏玩法上仍需贴合二次元玩家的习惯,让玩家找到熟悉感与代入感,“换皮”神马的还是不要轻易尝试,二次元玩家不会喜欢的。

误区四:二次元用户太少,做精准营销的话量撑不起来

现象:很多“二次元”游戏,却只在传统渠道上进行推广,导致游戏的核心玩家缺失。

真相:二次元这个群体对比传统渠道用户总数量,的确是不算庞大。但多款二次元游戏的成功也说明了二次元并不是一个小众群体,找不到二次元的量不是因为没有量,而是因为没有找对地方。

优秀案例:《花千骨》在贴吧的推广位、《柯南OL》在视频站新番视频中的暂停广告等,都是属于找对地方的推广。

 误区五:“渠道为王”是游戏发行不变的真理

现象:二次元的主要阵地上完全看不到某游戏的身影,却在各大市场的推荐与榜单上活跃。

真相:二次元游戏的核心用户并不在渠道上,在渠道上拥有再好的位置,都只能吸到非二次元的玩家。在二次元用户的聚集地做好品牌推广,你会发现通过搜索得到的量不亚于推荐位带来的量,并且还全是二次元目标受众。

优秀案例:《崩坏学园2》在布卡、有妖气等二次元APP上的上的漫画,使本身没有IP的游戏拥有了自身的品牌文化。

误区六:美女永远是最好的营销手段

现象:动漫题材的游戏,在推广时却只能看到穿着暴露的大胸模特。

真相:传统的大胸美女吸量打法在二次元是行不通的!二次元的小伙伴只喜欢动漫、游戏中的帅哥美女正太萝莉,混淆二次元与三次元是在二次元圈子中生存的大忌,用一个性感模特来推广二次元游戏,只会引起二次元用户的反感。

 误区七:充值返利活动效果一定是好的

现象:充值10元,返还20元Q币,参与量却惨不忍睹。

真相:年轻的二次元玩家比渠道用户更容易冲动消费,他们更在乎活动给的角色或道具是否是他们喜爱的,而充值活动有多大力度的优惠并不是他们优先考虑的因素。比起一个优惠到让游戏亏本的活动,他们更愿意为一个有爱的活动买单。

误区八:核心社区没什么用,还要花成本维护

现象:游戏没有官方论坛,没有官方贴吧,在媒体站中也没有自己的专区,玩家找不到途径与他人交流,很快就流失了。

真相:拥有一个能够让玩家获取信息并互相交流的社区是非常重要的。不论游戏中的社交元素做的多么完美,玩家都会习惯于在一个社区中与他人交流游戏经验。一个气氛良好的核心社区能够积淀游戏的品牌与文化,形成老司机与新玩家的良性循环。

优秀案例:《十万个冷笑话》官方贴吧有良好运营让新玩家能够简单地上手游戏,增加留存。

误区九:花钱维护核心用户口碑效果不明显

现象:宁愿很砸钱做硬性推广,也不愿意利用种子用户进行口碑传播。

真相:二次元用户拥有非常强的自传播性,很喜欢把自己喜欢的游戏推荐给认识的人,甚至是向认识的人大卖“安利”。服务好初期二次元种子用户的口碑是一种十分高效的营销方式,叔叔在一个千人动漫群中贴了某游戏的截图,并回答一些感兴趣的人的问题,很快就让群里某游戏的玩家数突破了500。

优秀案例:《梅露可物语》微信公众号的定期福利和玩家活动,增加了用户粘性。

误区十:我们的推广一点都不商业化,肯定能发好

现象:过分卖二次元情怀,牺牲商业化节点,玩家却不买账。

真相:二次元的用户不喜欢商业化的营销,喜欢情怀向的推广方式。但这不代表完全脱离商业化去做“有爱”的事就能发行好一款二次元游戏。在游戏发行的过程中,也不能仅仅考虑二次元核心受众的喜好,而放弃重要的市场节点。在二次元与商业化中,需要找到一个平衡点,不要“用力过猛”让玩家感受到刻意的“二次元”。

这些误区算是二次元游戏发行中比较典型的一些错误观点,其中大多来自于传统游戏发行模式中的成功经验,这些成功的打法由于不适合二次元,变成了一些“坑”。想要避开这条路上的各种“坑”,就需要在做游戏发行时更用心的去了解二次元的玩家,使用更加二次元的打法来进行游戏的营销与推广,服务好最核心的一批二次元玩家,推倒厂商与玩家之间的“次元墙”。

 

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吐槽:你那看似努力的营销真的有效果吗?

吐槽:你那看似努力的营销真的有效果吗?
  我不是什么营销大师,也不是行业资深观察家。

我只是疑惑。

你那看似努力的营销真的有效果吗?

  莫名其妙的文案

不知从何时起,各类创业团队热衷于在文案上费尽心机,从整体的基调到每个字的推敲,每次想到这些人背后的苦思冥想,都为之一叹。而最后出来的文案,以让人看不懂为最高之境界,似乎讲得太直白倒显得俗套。

举个例子。最近比较感兴趣的一家公司,正值新品发布,他们在宣传文里赫然写着这么几个词:“还得本心”、“敢不同”、“走精锐”、“知肉味”……诸位能否猜出这是什么产品?

答案是:扫地机器人。

类似功底不够深厚却也硬着头皮依样画瓢的做法比比旨是,真心让人无力吐槽。就像是为了参加一次互联网营销的考试,试前按着既有套路埋头研读了些时日,然后勉强上交了一份接近满分的答卷,评判标准是和所谓的成功营销案例进行对照,而非观察用户的反馈。

谈到文案,还有一个久治不愈的业界顽疾:死板的新闻通稿。

一直想不明白的是,很多产品类的新闻稿为什么也长成时政新闻的样子?通篇充斥着套话和晦涩的言语,个别情况下,还能挑出四、五个错别字和几处语句不通顺的地方。怎么就不能好好写一写产品和背后的历程,这样即使加上几句公司实力或者愿景之类的描写,看起来也不至于那么空泛。

  走过场的仪式

我加入的微信群并没有很多,但还是发现一个令人诧异的现象:发红包转广告。这个群里有很多在公司做推广的人,一旦他们公司出了什么大新闻就把链接丢在群里,然后扔一个几块钱的红包,谁抢到了钱就把那个新闻转到自己的朋友圈。机智的群主还想到另一个要红包的方式:冠名微信群名。

这样一来,做推广的人有了业绩,群里的人抢到了几分钱,双方皆大欢喜,其乐融融。但是,So what?很可能那个转你广告的人他自己连文章都不曾看过,更别指望他能关注你们的产品。

与此类似的,还有找自媒体写软文、做H5页面小游戏,以及各种古怪的邀请函。即使刷遍了你的朋友圈,又能怎样?加班加点忙活半天,只不过是感动自己的传播假象。

真正的营销创意绝非刻意营造,对于智能硬件公司而言,与其追求“正确”的互联网营销招式,不如多一些技术积淀,用好的产品来讲故事。另外劝告各位新晋创业公司,别再给自己的潜在用户安一个XX粉的头衔了。

  该死的众筹

作为一个消费者,我对目前国内众筹的现状表示相当愤慨。大部分明明都是可以逐步上市销售的产品,非得凑热闹挂到平台上假正经地筹钱,像是非走不可的一种流程。如此一来,差不多都得等两个月左右的时间才能拿到自己心仪的那个产品。

谁会有那个耐心?又不是什么有技术含量的革新产品。

当然,国内的众筹已然演变为“产品预售渠道”、“代理商团购渠道”,和产品受欢迎程度的试金石。迫于渠道压力,创业公司都愿意尝试一番,但眼见着各类众筹神话不断被刷新,为了交出一份让领导满意、又值得满世界炫耀的答卷,个中滋味大概只有参与策划众筹的员工才能理解:

众筹前期卖力宣传,微博、微信、论坛、贴吧,各个渠道;众筹开始提心吊胆,成绩不好赶忙找亲朋好友刷一下榜;创始人有资历还能傍一下大佬的光环,否则只能自己动员亲友团的力量。好在,很多明星投资机构、明星投资人都开始为自己投资的项目背书。

如果有竞品,还要时刻对比着双方众筹金额的变动,赢的一方便有资本借机宣扬,产品还没做出来,就像是赢了天下。

这一系列的过程简直就是给自己下的一个套,更何况,你还要提防着同行的抄袭。这边众筹还没结束,那边产品已经出来了,这样的事情并不少见。

之所以写下这些,是因为最近看到一个比较感兴趣的产品想去公司拜访,在准备过程中先是翻看了对方相关负责人的朋友圈,看到满屏的营销术语、一头雾水的营销视频,便引起莫名的反感及对产品的不信任感。想必他们对此应该是自我感觉良好甚至超棒吧。

作为产品的一部分,营销也会反过来塑造产品的内涵,影响潜在用户群。而如果它剥离了产品,只追求术的层面,那无异于街头叫喊的甩卖。然而就像人的性格一样,从公司诞生的第一天起,这一切就像是注定的,似乎很难改变。

 

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个人营销:原来这才是邓超、郭敬明、刘烨真正的身份

  互联网当道,各种营销层出不穷,你平时更多的听到的无外乎就是品牌营销、产品营销、电影营销,但是个人营销这块却被很多人忽略。

  个人营销最具有代表性非明星们莫属,但是真正深谙其道的明星却不多,下面就让我们一一盘点那些极具人格魅力的明星们,他们是谁呢?

  现在最受欢迎的明星类型,当属那些能够时时为粉丝带来笑声的,这让我第一个想到的就是那个最"二"的明星。

  最二的明星 邓超

个人营销:原来这才是邓超、郭敬明、刘烨真正的身份

  自从邓超参加了跑男,就将二的气质发挥得淋漓尽致,短时间之内搜刮了无数为之倾倒的粉丝,至于为什么粉丝这么爱他,且看他的营销知道:

  1、自嘲篇

个人营销:原来这才是邓超、郭敬明、刘烨真正的身份
个人营销:原来这才是邓超、郭敬明、刘烨真正的身份

  不顾自己的脸面,就连多年前的视频都拿出来供大家欢笑,再加上文案的刺激,粉丝怎么可能不嘲笑几句,欢乐的同时互动性就上来了,独乐了不如众乐乐,这种气度你有吗?

  就连早期的大胖子视频也在微博大方分享,原来男神以前也是胖子也是潘堪。嗝醇だ说氖悠担运得扛雠肿佣际乔绷桑魑慌⒚歉辖粽湎肀叩呐肿影!

  2、秀恩爱

个人营销:原来这才是邓超、郭敬明、刘烨真正的身份

  调侃式的秀恩爱,与众不同,超哥经常就是这样找抽,粉丝们看到都为娘娘教训他,简单的一句话加配图就轻易的调动起粉丝的热情,也许这就是"二"的能量吧!

个人营销:原来这才是邓超、郭敬明、刘烨真正的身份

  当然还有各种故意秀恩爱,毫不吝啬的表达出对娘娘的爱,其实爱就是要这样大声的说出来,而且娘娘的忠粉那么多,一次过吸引两波粉丝,爱屋及乌,这样的好男人,粉丝们能不爱吗?这个社会就是欠缺了点主动大声说出来的勇气,如果每个人都敢爱敢说,那又会有多少美好的爱情发生啊!

  3、晒孩子

个人营销:原来这才是邓超、郭敬明、刘烨真正的身份

  跟很多明星父母一样,邓超也很爱晒娃,但是他的晒娃可是跟别人不一样,别人都是万分怜惜自己的孩子,邓超以调侃为主,这不,调侃孩子的发型了吗?

个人营销:原来这才是邓超、郭敬明、刘烨真正的身份

  晒完男娃晒女娃,超哥这是在拉仇恨吧,男女双全人生赢家啊!超哥最有意思的就是极度自信的文案和调侃调性,最后的结尾总会抛出疑问让粉丝忍不住说他两句,这就是他的魅力,不信,看看他的粉丝留言。

个人营销:原来这才是邓超、郭敬明、刘烨真正的身份

  每一条微博粉丝都纷纷抢沙发,而且好的评论总会收到上千人点赞,如此高的活跃度就知道粉丝有多爱二二的超哥。

  如果你够"二",就将二进行到底,给大家带来欢笑的同时积攒更多的粉丝和朋友。

  最爱自黑的明星 郭敬明

个人营销:原来这才是邓超、郭敬明、刘烨真正的身份

  郭敬明算是以自黑娱乐大家的人了,每次都爱自我调侃,但是正是这种真性情让人觉得他真诚可嘉,也让他的微博内容具备了更多趣味性。

个人营销:原来这才是邓超、郭敬明、刘烨真正的身份

  连中国好CP也爱调侃他,导演也不甘示弱,文案里面自然流露出他的才华横溢,连玩笑话都可以说得这么有文化。

个人营销:原来这才是邓超、郭敬明、刘烨真正的身份

  新电影爵迹因为被粉丝调侃为JJ,郭敬明也就顺势发微博自黑到底,能够这样自黑我也是服了小四。但是也就是这种自黑的精神,让忠实粉丝们紧紧跟随。不管别人怎么调侃说笑,小四都一笑而过,这样的大度不是每个人都可以做到的,遇到任何说法都一笑而过,这才是最好的境界。

  自黑的营销手段,你可要学好,把握不好度容易反作用哦

  最会说段子的明星 刘烨

个人营销:原来这才是邓超、郭敬明、刘烨真正的身份

  自从刘烨抢沙发事件后就成立了火华社,不说还不知道,原来刘烨活脱脱就是一个段子手,张口闭口都是现成的段子,逗得人哈哈大笑,而刘烨说其实平时的自己就是很爱说笑,所以都是想到啥说啥,天生就是有段子手天赋的人呐!

个人营销:原来这才是邓超、郭敬明、刘烨真正的身份

  经常转发网友@ 的微博,文案都是段子啊,看到没,这电话号码的意思是:我是二百五就是二百五,太搞笑了,文案里面都是亮点,社员们看到后肯定笑喷了!这个还说明不了问题,就再看多几条。

个人营销:原来这才是邓超、郭敬明、刘烨真正的身份

  连和媳妇拍个广告都可以写一条段子,让粉丝忍不住喷,到底谁才是路人啊,肯定是你啊社长!

个人营销:原来这才是邓超、郭敬明、刘烨真正的身份

  社长真的是接地气,连受伤的微博都可以写得让人哭笑不得。

个人营销:原来这才是邓超、郭敬明、刘烨真正的身份
个人营销:原来这才是邓超、郭敬明、刘烨真正的身份
个人营销:原来这才是邓超、郭敬明、刘烨真正的身份

  不定期的就发布互动微博,让社员们一起聊天,有着这样关心自己的社长让粉丝们都有归属感,所以说明星现在也是要接地气,不断地调动粉丝的积极性,才能够真正的留下粉丝

  看完上面三位具有代表性的明星之后,对于个人营销方面你是否有学习到,我认为个人营销有几大要点:

  1、 调性

  首先你要找到自己的定位,你想要展现出来的自己是一个什么样的人,微博的调性要保持一致,具有自己独特的个人魅力,最重要的是个性。

  2、文案营销

  无论你要发什么样的内容,都不要像叙述文一般的平淡告知,要结合自己的调性,或二二的说,或找到事情的亮点进行调侃,或在文案里面留下伏笔让人联想翩翩。

  3、 图片营销

  如果你的图片是有亮点的,直接发图片,配一句简单文案就可以,让粉丝对图片进行点评,网友的智慧是无穷的,他们会帮你自动配上各种文案。

  4、不能做的事

  个人营销其实和做人一样,你要知道哪些话不能说,哪些事不能做,不然将会瞬间掉粉一片。首先负能量的内容坚决不能发,只能传播正能量,而且不能在评论里面公开与他人争吵,每说一句话做一件事都是自我的营销,所以这些坚决不能做。

  或许你会觉得个人营销是只有明星才需要的,其实并不然,现在这个时代,有微博这样公开化的展示平台,又有微信自媒体传播平台,如果你能够深谙其道,拥有自己的粉丝并且长期经营,有了粉丝之后,营销也就是水到渠成的事了。(原文地址)

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PayPal称将通过国际并购狙击苹果(ios app开发)进攻

PayPal称将通过国际并购狙击苹果(ios app开发)进攻

7月7日,全球移动支付领域的巨头PayPal将正式从母公司eBay分拆为一家独立上市公司。单飞的PayPal将拥有60亿美元现金,而其已经展开一系列国际巨额并购,对苹果支付、安卓支付等对手进行狙击。

在移动支付市场,苹果姗姗来迟的“苹果支付”和谷歌的“安卓支付”(谷歌钱包的替代品)屡屡成为新闻话题,但是在全球移动支付市场,PayPal才是毋庸置疑的老大,在美国的支付份额也是苹果和谷歌的几十倍。

并购将是优先战略

华尔街分析师和活跃股东普遍认为,PayPal多年来一直作为电商企业eBay的子公司,其发展前景和动力遭到了压制,必须坚决从eBay公司分拆出来,在全球移动支付市场变得更加积极活跃,与此同时将股东的价值最大化。

PayPal首席执行官丹-舒曼(DanSchulman)对英国金融时报表示,在从eBay分拆成为独立公司之后,PayPal将拥有60亿美元的现金,而收购兼并将是PayPal的一个优先战略。

舒曼表示,PayPal的财务状况将支持公司在全世界寻找有价值的并购目标和机会,“我认为在全球移动支付市场,有巨大的并购机会。”

舒曼表示,PayPal的资金实力也可以支持未来推出更多的贷款业务。

从本周一开始,PayPal从eBay的分拆将进入操作阶段,eBay公司股东将为每股eBay股票新获得一股PayPal公司的股票,7月17日,PayPal的股票将会分配到eBay股东手中,7月20日,PayPal股票将独立挂牌交易。

PayPal公司诞生于1998年,2002年公司上市,而在同一年,PayPal被eBay收购成为一家全资子公司。在加盟eBay旗下时,PayPal六成的支付业务来自eBay平台。

本月的分拆,意味着PayPal在十多年时间之后,将重新成为一家独立的公司,在移动支付市场占据更加主导的地位。

在电子商务市场,eBay遭到亚马逊的打压,而PayPal的业务发展速度和前景,均明显超过了母公司。去年PayPal的收入猛增了19%,用户数量增长了13%,增速高于eBay,更重要的是,PayPal越来越多的支付业务和用户来自eBay平台之外,eBay再也无能为力继续推动PayPal的发展。

最新收购汇款公司

就在上周,PayPal宣布将斥资10亿美元,收购总部位于美国旧金山的电子汇款公司Xoom,收购交易将会在今年四季度完成。CEO舒曼表示,未来将会利用Xoom的相关产品,拓展PayPal在全世界的电子汇款业务,让国际汇款变得更加简单易用。

Xoom收购一旦完成,PayPal还将拥有50亿美元的现金展开并购。

PayPal发展历史上规模较大的并购还有2013年底的Braintree(收购金额为8亿美元),该公司主要从事移动支付,服务的客户包括Uber、Airbnb、闪购网站Fab等。

本身也是收购对象

需要指出的是,PayPal本身正在瞄准通过国际化并购,来增强和苹果支付、安卓支付等巨头的竞争能力。与此同时,PayPal也被认为是一个移动支付领域的热门被收购对象。

在移动互联网时代,移动支付已经逐渐成为各大巨头的一种标配业务,不再是传统意义上第三方厂商提供的专业性服务。面对苹果支付的强势发展,全球最大的智能手机厂商三星电子,也收购了美国Loop公司,将在其手机中推出“三星支付”服务。

移动支付和相互转账也逐步成为“明星APP”和“超级APP”的标配功能,比如Facebook旗下拥有7亿用户的手机聊天工具Messenger,以及美国Snapchat、日本的Line、中国的微信等,都已经推出了手机钱包或好友转账服务。

在科技巨头涌入支付市场之时,PayPal、Square这些专业独立的移动支付服务商,纷纷传出并购新闻。

苹果推出支付服务时,Square扮演了“专业顾问”的角色,而据报道,苹果公司曾经计划收购Square,苹果报价30亿美元,但是遭到Square拒绝,Square认为自身价值在60亿美元。随后,媒体再次报道PayPal公司可能并购Square公司。

特殊公司治理条款

美国资本市场有名的激进型股东卡尔・伊坎,目前持有eBay公司不少股权,他一直敦促eBay将PayPal分拆成为一家独立公司。

伊坎认为,PayPal独立之后,有可能成为其他巨头的并购目标。他在去年的一篇文章中曾表示,移动支付行业必须进行整合,要么PayPal出面亲自进行更多并购,要么PayPal和其他支付行业内的玩家进行合并。

今年初,在eBay和伊坎达成的有关公司分拆的协议中,相关条款规定PayPal将采用特别的公司治理条款,未来一旦有其他公司对PayPal提出收购,PayPal董事会如果反对将面临极大难度。

值得一提的是,在过去一年时间里,科技公司分拆逐步成为潮流,PayPal和eBay成为最新的案例。惠普公司将分拆为个人业务和企业业务两家公司,赛门铁克业将分拆为两家公司。

 

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想运营好企业的新媒体 你必须达成7项自我修炼

想运营好企业的新媒体 你必须达成7项自我修炼
  去年底,我在创新传播峰会上有过这样的观点:

你每天编辑的微信公众号,可能是一家公司或一个品牌的对外传播渠道,但归根结底它是你的作品,甚至它也是以你为核心的一个独立媒体,而你是主编……当你站在企业经营的角度去生产、传播内容时,你会发现所有问题都不一样了,企业微信编辑最终还是要对用户价值与市场效益负责,这也是对一个微信公众号编辑的最高要求。

这是一个理想状态,我相信每个公司都需要这样的传播人才。那如何达到这种状态吗?我觉得至少需要达成以下7项自我修炼。

  用户思维:深刻理解公司业务

有很多企业在招新媒体运营人员的时候,会优先选择有编辑记者工作经验的。理论上,这种做法没有错,但实际是有待商榷的。

企业新媒体不同于大众媒体,其信息传播一定是基于企业自身发展或企业用户需求的。如果没有这个前提,企业新媒体就会失去其基本的价值。

因此在我看来,企业新媒体负责人熟悉企业产品与服务是最基本的能力要求。

千万别埋怨你的老板“只认钱”或“只发软文”,这是老板的职责,老板就是要为企业负责的。而作为企业新媒体负责人,你的职责也很简单,帮助企业更好的传播,做出更好的软文,为企业带来更多的用户与品牌美誉度。

而这一切,都离不开一个前提:深刻理解公司业务。

如何做到深刻理解公司业务?你要热爱公司的产品与服务,认同公司的价值观(如果不认同,就去沟通,如果怎么都不认同,那就赶紧换下家,彼此不耽误),要对公司的产品价值了若指掌。

  具体的途径无非三种:

1、多与老板谈,多与业务部门谈,多与一线运营人员谈。从他们的口中,了解公司产品的市场地位、用户反馈以及发展前景等等。

2、多与用户谈。你怎么也得有100+好友是公司官方微信、微博的“订阅用户”,同时再运营几个群。多观察大家对于公司产品与服务的评价。甚至和其中一部分人私下聚聚,成为真实的朋友,这都是你理解公司业务的前提。

3、成为公司产品与服务的用户。一个不可回避的现实是,优秀的产品并不多,导致多数从业者并不热爱自己公司的产品与服务,这是很现实的问题。但你必须想办法找到一些兴奋点,只有这样,你才能认同自己的工作价值。

  产品思维:架构立体的传播体系

目前还只有少数企业能够配备专业的市场传播部门。大多数公司老板,还分不清销售与品牌传播的区别。这为企业新媒体从业者带来了很大困扰。

但还是那句话,老板和公司都是没有错的,如果你懂、你专业,你就去引导、去解释、去影响老板和公司,告诉他们销售与品牌不是一回事儿,然后获得支持。

企业新媒体从业者的第一要务是进行品牌传播。也就是把企业的产品价值与服务理念,“翻译”给更多人。

在我看来,企业新媒体从业者不应该背负明确的销售指标,因为从根本上讲,销售的关键在于产品本身。企业新媒体负责把信息传播到用户,到转化率如何是整个公司综合运营的结果,不是新媒体一个部门能够完成的使命。

当明确了品牌传播这个第一要务之后,企业新媒体从业者就要努力解决下一个问题:我的用户在哪儿?是微信上?微博上?百度贴吧?豆瓣?知乎?还是线下的商城、大学食堂?

理性分析之后,我们会发现,用户通常存在于很多个地方。这就要求我们要同时覆盖很多个“场景”(当然,这里面有主次之分),也就需要一个完备的传播矩阵。

所以,插坐学院内部授课时,讲师说得最多的一句话就是:你们公司真的一定要做微信公众号吗?言外之意,可能其他渠道更重要。

所以,新媒体从业者要有一个全局观,要有跨平台的架构能力。

除此之外,企业新媒体负责人还要有较强的产品思维,也就是同一个平台内,你要有通过不同的手段满足用户需求,完成用户服务。比如,微信菜单栏目设置,就是典型的产品思维的体现。不同的公众号差别非常大。

优秀的微信负责人甚至可以轻松过度到产品经理岗位,承担App的架构设计。

  三五个特别优秀的同行朋友

有很多人喜欢混圈子,我其实最不喜欢混圈子。甚至创业之后,四个人以上的饭局,我都很少参加,可能是我这个人太不会社交了吧。

我觉得一个人在一个领域里面,有三五个特别优秀的同行朋友就够了。假设你是地产公司的新媒体负责人,这三五个人可以按照如下比例分布:

行业老大(万科或万达)、行业内最会营销的(SOHO中国)、资深行业媒体人(《地产杂志》)、相似客群的其他行业老大(招商银行或者南方航空等等)、跨界营销高手(杜蕾斯等)。

交朋友也有几种方式,一种是互相学习的,也就是水平差不多的,那就多沟通个人感情。一种是亦师亦友的,也就是水平比你高的,那就多虚心请教,一定要记住,请教比自己水平高的人,最关键的就是学会提问,言之有物,言有所指。

这方面,建议大家多看一些对话录和访谈类节目,包括有一本书叫《学会提问》。

  资讯饥渴症

国内最大的企业家社交平台正和岛,其官方微信拥有近100万的订阅用户,企业管理层居多。我曾问过正和岛官方微信负责人陈为:一个新媒体从业者最重要的考量标准有哪些?

他排在第一位的是资讯饥渴症。

也就是每天都要通过不同的渠道阅读大量的资讯内容,不仅包括社会热点,也要阅读时政类以及商业类新闻,总之,要保持对资讯新闻的饥渴,保证较高的摄取量。

国内最知名的科技自媒体之一、2014虎嗅年度作者阑夕,也曾在插坐学院内部教学时提到,文字工作者“读10个字儿,写1个字儿”的基本前提。

我们都知道新媒体从业者最宝贵的能力,就是大开大合的应变能力与表达能力。没有足量的阅读基础,是不可能做到的。以下是我在内部课堂上提给学员的建议:

  美的修养:看待事物的标准与眼光

我在插坐学院内部教学时,有一个100个PPT,第一页就是:世上独一无二的你。

我想表达的,是每一个新媒体从业者,都能从内心深处充满自信:你看待事物的标准与眼光是独一无二的。

所以,企业新媒体从业者还需要具备美的修养,又是需要长期修炼才能达成的能力。

每个人的审美都不一样,看上去各有各的道理,但较高的审美水平,依然掌握在极少数人手中,这是毫无疑问的。我以为,我们这些非科班出身的企业新媒体从业者,可以通过以下渠道提升自己的美学修养:

1、著名设计品牌的广告、logo、店面、商品,比如每个城市都有一两个高端的奢侈品商城,那里绝对不仅仅是价格高,美感也高。真的别以为人家仅仅是贵。

2、著名设计师的作品,比如苹果首席设计师乔纳森・艾维的自传,原研哉的设计随笔以及著作等等。

3、经典话剧、音乐剧、舞台剧。

4、对日常事物的捕捉,尤其通过iPhone6就可以拍摄的那种(非果粉别黑我),不断优化你的观察角度以及审美水平。

5、旅游,看不一样的世界,尤其那些历史悠久又充满故事的城市,我个人推荐欧洲。

6、精品杂志。我至今仍然保留阅读杂志的习惯,不是它的文章有多好,而是整体的设计感、图片的感觉,还是比电子阅读精致得多的。如果没有一个更高的阅读体验追求,你很难做出超出预期的内容。

  学会管理上级

做新媒体工作,比协调同事更重要的是管理上级。就像万达新媒体负责人提出一个我认为非常经典的问题:如果老板内容一般的演讲稿必须发头条,怎么办?

企业新媒体在企业内部通常属于附属部门,极少有企业认为新媒体能发挥核心价值。这就导致了新媒体从业者的地位相对尴尬,甚至不权责不清晰。外包、兼职、随机分配工作的现象非常普遍。但现如今新媒体市场又异常火爆,所以很多老板看到那些10万+的刷屏文章,又会给团队试压。

这就造成了恶性循环,所以,企业新媒体从业者必须学会管理上级,从总监到副总到老板,都要有不同的管理策略。管理上级的关键就在于依据现有资源、能力、成本,经过充分沟通,制定一个合理的目标。你必须告诉上级:

这次传播的核心目的是什么?(别一堆目的)

这次传播的合理目标是什么?(别不自量力)

这次传播需要哪些资源及成本?(必须要支持)

这次传播可能存在的风险是什么?(丑话说在前)

也许你会说,我的上级根本不听啊?好吧,那你为什么还给他打工呢?

  不断的自我否定与自我突破

我对我们公众号负责人的要求就是:公众号版式、编辑细节等每个月升级一次;个人能力两个月上一个台阶。因为做好一件事,是没有止境的。

所以,这项修炼没啥好说的,牛逼人也都是这么过来的。

综上,我们认为企业新媒体负责人至少应该从这7个角度进行自我修炼,如果你有哪一项没有做好,就赶紧做吧,抱怨没用。

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滴滴快的探索国际化 Uber国内外遭狙击

快滴的版图已经延伸到海外。

据《中国经营报》记者了解,滴滴快的正在参与东南亚打车应用GrabTaxi的新一轮融资。具体金额将于近期即可发布。而GrabTaxi在东南亚的劲敌,则是滴滴快的的老冤家―Uber。有业内人士分析,在国内被滴滴快的压制的Uber,若在东南亚不积极应对此次GrabTaxi与滴滴快的的联姻,将会遭受市场份额被GrabTaxi蚕食的下场。

除此,有消息称,滴滴快的正在启动新一轮高达20亿美元的融资,并将于近日宣布,而这也是至今为止,国内互联网最大一笔融资。

新兴市场的魅力

从一名不愿具名的投资界人士处获悉,滴滴快的正在参与东南亚打车应用GrabTaxi发起的新一轮融资,具体投资金额不明。

公开资料显示,GrabTaxi是主要面向东南亚地区的打车应用,也是Uber在该地区的最大竞争对手。和Uber不同的是,GrabTaxi的核心服务是出租车叫车服务,另外也提供类似Uber的私人叫车,在越南、印尼等地还提供当地特色的摩托车叫车。

截至2014年年底,GrabTaxi已将业务拓展至东南亚的6个国家17个城市,是当地最流行的打车应用,该公司于2012年由出身豪门的华裔马来西亚人陈炳耀(Anthony Tan)创办。

滴滴快的与GrabTaxi早有渊源。去年12月,日本软银向GrabTaxi注资2.5亿美元,成为该公司第一大股东。而软银恰好也是小桔快智(滴滴快的合并后的新公司)的投资方―今年1月,软银领投了快的打车总额6亿美元的D轮融资。除软银之外,老虎基金也是GrabTax和滴滴快的的共同投资者。

2014年GrabTaxi完成了四轮累计3.4亿美元的融资,投资方除了上面说到的软银和老虎基金之外,还包括淡马锡、纪源资本以及去哪儿等。

其实,东南亚已经成为中国互联网企业国际化的第一站,以小米为代表的互联网企业纷纷在东南亚这片蓝海中扬帆起程,开始国际化的旅程。而出租车叫车是滴滴快的的老本行,进军东南亚似乎有利于滴滴快的在海外的扩展。

“滴滴快的希望复制他们以前的成功模式。”易观国际分析师在接受本报记者采访时指出,出租车叫车服务与专车、快车等不同,司机可以不用从零招募,成本相对于专车来说比较低。而且滴滴快的涉入出租车行业之后,也可以模仿在大本营的发展模式,从打车平台转向专车平台,最后也能在东南亚走大平台模式。

东南亚市场如此被看好,或许源于其市场与中国的相似性。张旭表示,一方面,东南亚离中国比较近,市场、社会形态也于国内的相似,因此搬运国内模式的成功概率比较大。而另一方面,Uber在东南亚市场做得很一般,而在欧美市场已经有一定的份额,因此滴滴快的也为了躲避锋芒,选择了Uber较弱的东南亚市场来做布局。“不过,滴滴快的是通过投资实现的对东南亚市场的布局,目前还没有成功的先例,双方是否真的能成功布局东南亚,还需要时间验证。”

Uber承压

在5月份,人民优步遇上了劲敌“滴滴快车”的猛攻之后,滴滴快的又继续将触手伸向国外,计划与Uber在海外一较高下。

5月份,滴滴快的宣布,在5月25日、6月1日、6月8日、6月15日四天,在北京、杭州、广州、深圳等全国12个城市推出“全民免费坐快车”的活动。每位滴滴快车乘客均有每天两次15元的免单。本次补贴资金合计10亿元。

在本月13日才在广州上线的滴滴快车,按照“里程单价+时长”收费,滴滴快车在广州的计价标准为:0元起步价,每公里0.99元。所以,每次15元的免单额度大概可以行驶9~10公里,上下班基本能满足。

在接受本报记者采访时,张旭表示,快车的推出是为了狙击易到用车低价新能源专车以及Uber的人民优步。公开资料显示,目前Uber在全国范围内都推出了高额补贴,再加上价格低于出租车而发展迅猛。而易到用车新推出的新能源专车补贴强势。

而此次进军东南亚,似乎也于Uber有所冲突。据记者了解,Uber是GrabTaxi在东南亚地区的劲敌。

张旭表示,Uber与滴滴快的是高度竞争的关系,“滴滴快的对目前的市场份额并不满意,在国内希望通过补贴对Uber和易到用车进行压制;而在国外,其通过投资当地较好的公司对抗Uber。”张旭表示,如果直接布局东南亚,难度太大,因此滴滴快的会通过收购的方式让自己的触角伸向海外。而收购之后,滴滴快的的资本也能够帮助收购企业快速发展。

“滴滴快的的模式一定会对Uber造成一定的影响,如果Uber不采取更多措施,市场是有可能遭到蚕食的。”张旭向

“巴士”之旅布局国际化的背后,是滴滴快的将近20亿美元的融资。就在6月末,滴滴快的启动了新一轮融资。

滴滴快的CEO程维在一封发给股东的邮件中透露,原计划15亿美元的新一轮融资获得了超额认购,公司计划增加融资规模。有业内人士曾向记者估计,此次融资金额可能达到20亿美元。

融资细节方面,滴滴快的在接受记者采访时指出,将在一周左右的时间对外公布。而阿里巴巴、腾讯将在本轮融资中大额增持。此外,还有消息人士表示,本轮融资对滴滴快的的估值提升至130亿~150亿美元,较今年2月提升1倍。程维也在信中预计,滴滴快的到年底将达到年化总收入120亿美元。

从之前的融资数额来看,滴滴快的曾经并不缺钱。毕竟,滴滴快的合并之前,滴滴先宣布获得7亿美元的D轮融资,随后不久,快的也宣布获得了6亿美元的融资。

而融资方面,除了做国际化投入以外,滴滴快的的国内业务也在急速扩张之中。继快车、顺风车之后,程维在信中透露,滴滴快的即将推出代驾和大巴服务。而滴滴快的大巴车已悄然上线。据了解,滴滴巴士目前在北京部分地区试运营,名字叫“直达班车”,用户首次购买2张票只需1元钱,预计7月底首先在北京全面上线。

滴滴快的总裁柳青5月在首届女性创业者大会上透露该公司正在做公共交通项目,即大巴车。近日,北京通州、回龙观、昌平等地出现了一个名为“直达班车”的班车服务,首次购买2张票1元钱;从梨园到中关村,仅需要10元钱。

据滴滴快的相关人士介绍,“直达班车”是滴滴快的计划未来推出的智能大巴业务,目前通过微信公众平台内测,待成熟后再“移驾”滴滴打车APP。目前该服务已经开通了10条路线,分别是从通州、回龙观等地到中关村、上地和亦庄。预计7月底在北京地区开通上百条路线,全面覆盖主要生活区和工作区。

在接受记者采访时,有业内人士指出,定制巴士是滴滴快的在公共交通领域布局的第一步。根据滴滴快的的长期规划,希望通过强大的平台流量、品牌影响力和数据处理能力,整合各类客车、巴士资源,推出面向公众的定制公交、智能班车和校车等业务。

 

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扒一扒“严肃八卦”幕后推手 这些公众号是如何做的

扒一扒“严肃八卦”幕后推手 这些公众号是如何做的
  因为微信订阅号“严肃八卦”的走红,让萝贝贝一下子成为了自媒体圈的红人。在记者采访的当天,还有另一家时尚杂志要为她拍摄大片――做了多年娱乐记者,隐藏在无数报道背后的她如今正被别人强烈地好奇着。

和想象的不一样,文风老练的萝贝贝长着一张萝莉脸。时间对她来说非常宝贵,她出门随身携带着笔记本电脑,踩着高跟鞋健步如飞。两个采访的间隙,她坐在记者对面吭哧吭哧地码字。每天晚上九点钟左右是她的订阅号推送时间,在发布之前她要完成“写作-编辑-审查”的复杂流程,这些工作大部分由她一人来完成。

和她一样,网络上还有不少这样的创作者,他们利用一己之长,开设娱乐、时尚、美食等各类订阅号,在新媒体平台上传播作品、分享知识经验和生活态度。

这些幕后高手都是谁?他们又是如何玩转新媒体的?本期《贵圈》采访了粉丝众多的“关爱八卦成长协会”、“严肃八卦”、“黎贝卡的异想世界”、“毒舌电影”等订阅号背后的操盘手们,听他们讲述背后的来龙去脉。

  一次意外的试水:媒体人私下玩出新“花样”

  萝贝贝和她的严肃“深扒体”

去年6月24日,萝贝贝发出她的第一篇微信文章,题目叫《严肃的八卦第一发:被遗忘的黑历史》,写的是张艺谋、刘晓庆、小S等明星的八卦往事。当时,这个订阅号只有三个用户,除了两位“圈外”的朋友,还有她自己。

萝贝贝供职于《Vista 看天下》杂志,多年娱记的职业生涯让她积攒了很多关于明星的“边角料”。这些轶事看似零散,互相组合之下却又串成了一条条逻辑严密的故事线。起初,她把这些故事当做八卦分享给身边的几位朋友,但次数一多,便有了将聊天内容转化为文字的想法,“既然在聊天时,我会把这些零零碎碎的东西说出来,不如直接动笔写下来给更多的人看,万一有人喜欢呢?”这便是她创作的最初动机。

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  订阅号“严肃八卦”的第一期内容

第一篇文章写完她觉得“料很旧”,不好意思分享到朋友圈,只转给了几个圈外好友。五分钟过去,文章居然被单位同事看到并扔进了工作群,两个毫无交集的群体在信息上实现的共通让她觉得很神奇。更让她意外的是,自己的行文模式得到了大家的认可。这种叙事方式立足于考据――从现有的、已知的、公开的报刊杂志和网络世界里找寻有用的信息源,去探索娱乐事件背后的发展脉络,被用户称作“深扒体”。

诸多在传统媒体“不会被通过、不好做、不能做”的选题,萝贝贝让它们在另一片土壤里生长得很好。她会剑走偏锋地去例证“明星鼻孔大小与演技强弱的关联性”,“《多啦A梦》里的静香不是绿茶婊”,还会讨论“王菲与李亚鹏不同的育儿观”……一年过去,萝贝贝的粉丝已经接近二十万,“严肃八卦”(微信号:yansubagua)不仅在朋友圈得到粉丝热捧,媒体同行们也对其竞相交口,纷纷打听这个“横空出世”的微信公众号背后的掌舵人。

  黎贝卡化身购物狂的闺蜜

订阅号“黎贝卡的异想世界”(微信号:Miss_shopping_li,以下简称“黎贝卡”)的作者方夷敏也是娱记出身,她曾是《南方都市报》的首席记者,多年来一直负责电影报道。和萝贝贝一样,方夷敏一开始玩订阅号也是抱着一种试水的心态。作为时尚达人,她常常被朋友请教各种穿衣搭配的问题,“与其不断地跟不同人解释,还不如写下来分享给大家。”于是,以时尚话题为主的“黎贝卡”就这样诞生了。

方夷敏告诉我们,订阅号的名字源于一本英国小说《购物狂的异想世界》,里面的女主角就叫黎贝卡。之所以避开娱乐而跨界选择时尚,除了因为兴趣,更深层的原因,是不想被人质疑占用报社的资源发展副业。她推送的第一篇文章是“丝巾的使用方法”,发稿时弄了一整个晚上,从申请账号到排版上传,她一边琢磨一边打电话跟别人求救。文章发出后,方夷敏随手丢给了6个好友,但后台的阅读数却蹭蹭地上升。

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  “黎贝卡”的第三篇文章阅读数就超过十万

对不少公众号而言,吸引用户往往需要漫长的等待,但“黎贝卡”一下子就打破了这条规律:第一篇文章阅读数突破了一千,第二篇成功翻倍,第三篇“谈林青霞的穿衣之道”,累积点击率超过了10万。此后,“黎贝卡”愈战愈勇,只用了短短七个月时间,粉丝就积累到了26万。

当下时尚公众号泛滥,为什么“黎贝卡”可以在短期内获得成功?方夷敏也想过这个问题,结论是:“可能有些时尚公众号只是单纯发布一些图片和潮流资讯,离大家比较远,但我会分享一些实用的东西,比如选购的经验和教训,就像闺蜜间聊天一样。”

今年5月,方夷敏从《南方都市报》正式辞职。在没请助手之前,有3个月的时间,都是她一个人在打理“黎贝卡”的所有工作,同时还要兼顾报社繁重的采访任务,一度忙到焦头烂额,每天只能睡3个小时。做了十三年记者,方夷敏放弃了许多跳槽和转型的机会。然而,职业瓶颈和倦怠期还是如期而至,曾让她每天打满鸡血的工作无法再点燃更多的激情。

时机刚好,碰上了呼啸而来的“微信时代”,她一脚跨进了自媒体这个全新的领域。

  不破不立:自媒体是被逼出来的一条出路

关于自媒体,目前尚没有明确的定义,身在其中的自媒体人也各自有着不同理解。比较公认的概念是由美国科技作家、评论员丹・吉尔默提出的。在其著作《自媒体:草根新闻,源于大众,为了大众》中,他提出“自媒体(we media)”最大的特点是“草根”,其本质是“we”。这意味着普通大众也可以发声,只要借助科技手段,就能像媒体一样生产并传播内容。这个传播模式以最初的博客、微博作为发端,最终在微信时代得到爆发式增长。

目前,自媒体的主要形式有文字、音频和视频,再具体点,就是写作、语音和视频脱口秀。“关爱八卦成长协会”(微信号:gossipmaker,下面简称“关八”)正好全面涵盖了这三种形式。

  火爆的“关八”在电视台难以生存

这个号称“最有态度的八卦搬运工”的账号,由三位前湖南台员工创办。创始人之一,也是“关八”的门面担当――马睿,曾是湖南娱乐频道的主持人。作为中国传媒大学史上入学专业成绩排名第二的学霸,马睿进入芒果台后的梦想是沿着主持界另一学霸何老师的光辉足迹走下去。

可主持了几档节目后,反响平平。大学就爱自己动手剪片子、编段子的马睿向台里申请做制片人,试图倒腾出一档自己主导的节目。马睿拉上了搭档杨源,制作了日播娱乐节目《小马热话题》。不同于其他资讯节目对事件的简单罗列,马睿还会针对娱乐圈的热点事件进行解析,发表自己的看法。

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  《小马热话题》开播三个月被批了十几次

节目播出了三个月,竟被上级主管批评了十五六次,其中一期报道杨幂、刘恺威大婚的节目被批“过度窥探明星隐私”。“那时候几乎天天写检讨。”杨源回忆道。眼看节目在台里难以为继,两人便把一些节目素材重新剪辑,传到了网络上,想试试效果。在没有任何推广的情况下,视频的点击量却轻松过了百万。杨源建议,既然能在网络上找到受众,不如干脆把节目做成互联网产品。于是,《小马》的几个固定版块被抽出来改编,定期在视频网站播放,这就是“关八”的前身。

2013年8月25日,“关八”在微博推出了自己的第一期节目《娱乐圈未解之谜の于正怪圈の最黑正女郎》。这期科普袁姗姗、杨幂和赵丽颖三位“于正女郎”为何成总被大众吐槽的节目,因迎合当时火爆的#袁姗姗滚出娱乐圈#的话题一炮而红。有视频网站找过来合作,希望节目定期更新,并承诺了推广渠道。

与此同时,《小马》却面临接受改版或团队被拆分到其它栏目的艰难局面。尝到了互联网的甜头,又不想放弃积累多年娱乐资源的杨源决定辞职,并带走团队开始专心运营“关八”。因合约问题暂时无法离开的马睿只能在主持工作之余抠出所有时间兼任“会长”。

2014年3月,“关八”推出微信订阅帐号,节目内容也从一开始的视频,拓展到图文。针对微信平台,每周二、四、六还增加了固定语音推送。

  辞职创业是被逼出的一条路

目前,“关八”微信粉丝数量达到168万,加上微博上的285万粉丝,成为了名副其实的自媒体“大号”。马睿也在今年辞职,和杨源合伙开了一家文化传播公司。马睿的职务是CBO,首席品牌官,负责节目配音、线下活动运营和媒介维护;杨源是COO,首席内容运行官,负责内容平台的搭建和制作。即使团队成员已经扩充到二十余人,两个人还是忙得脚不着地。在和记者交谈的一个半小时内,马睿还在不停地和客户打电话谈合作。目前,配音做节目、拉广告见客户,这几乎是他全部的生活。

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  最终,“关八”在网络上找到了生存的土壤

为了自由创作而离开组织,是杨源最初的愿望。这样的人,现在已越来越多,而“自媒体”,提供了独立生活的可能性。

“关八”的成功也引起了老东家的关注,湖南卫视副台长张华立在朋友圈感慨称,“诞生在土壤太肥沃或太贫瘠的地方,‘关八’都注定无法生长。”杨源解释道:“台长的意思是,像拥有《爸爸去哪儿》这样顶级栏目的平台大概会安于现状,如果平台太弱也无力创新,当时正好处于夹缝中,就被硬生生逼出一条路来。”

所谓不破不立,杨源庆幸,没有接受节目改版的命运,牢牢地将话语权掌握在了自己手中。

  做一个有趣的“人”:权威在这并没明显优势

“用统一的声音告知大众”的时代已经过去。虽然传统媒体也在尝试发出独特的声音,但是船大难调头,仍难免被读者嫌弃单调。更重要的是,受众并不甘于被动地、单向地接受新闻的“喂食”,发出自己的声音,展现个人趣味、态度、见识和审美成了更高阶的诉求。自媒体正好提供了这样的平台。

在文字博客流行的时候,人们也曾经展望过“个人话语权时代”的来临,但潮流很快退去。视频自媒体《罗辑思维》创作者罗振宇分析,文字博客还不能提供足够的“人格清晰度”,“它生产的还是‘内容’,而不是‘魅力人格体’。”能否从文字的遮掩中脱身而出,直接展示自己的人格魅力,是自媒体成败的关键。简而言之,你要有趣。

  小个性会让人觉得更亲切

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  毒舌君“嚣张”的小性格深受粉丝爱戴

“毒舌电影”(微信号:dsmovie)是目前流量排名第一的电影订阅号,自诩对电影有着“高贵的节操与脱俗的品味”,被粉丝亲切地称为“毒sir”。自称“毒舌”,写起文章来自然嘴下不饶人。《复仇者联盟2》上映前,“毒舌电影”推出“31件刷《复联2》前必知的事”,在标题里“大言不惭”地写道“没人比我更全哈哈哈”,叫板的是操作同类型专题的所有媒体同行,嚣张又自信,但料确实够硬,粉丝也买账。

“毒舌电影”每天固定推送三篇左右的文章,其中最主要的内容是帮用户鉴定电影品质。比如,某部国产大片临近上映,却没有大规模好评流出,“毒sir”便会在文中简单粗暴地指出,“按照国产片一贯尿性,叫好的不一定好,但鸦雀无声的,十有八九烂。”而对于某些口碑尚佳,排片吃亏的电影,“毒sir”也在文章里为影片呐喊,“我要做免费的水军。”

读者欣赏他的态度鲜明,也愿意看他分享个人生活。账号幕后运营者之一的陈植雄,曾经是一名门户网站的电影编辑。他时常会在文章中夹带“私货”,比如偶尔跑偏到自己喜欢的乐队和晚上刚吃的小龙虾,结果用户纷纷跑来留言交流,“大家会因为你的小个性而觉得更亲切。”

  八卦也能传递普世价值

萝贝贝的粉丝称她为“有格调的八卦”,鲜明的世界观和强烈的女性意识是“严肃八卦”区别于其他八卦账号的显著特征。对于名人虚伪的面具,她会毫不留情的拆穿,她在文章中点明韩寒是遵从多妻论的直男癌患者,批驳王思聪只会用“性”和女人吵架,“简直low爆了”。港媒报道中长期存在的迂腐性别观点让她直想翻白眼,“提到女星恋爱会说她‘生擒’某某,报道婚姻生活要用‘如狼似虎’,离婚就形容‘豪门梦碎’。”萝贝贝说,“我想把这些都纠正过来。”

对于女生,她同样送上忠告,“不要做对同性怀有敌意的女人。”这些观点也适用于评价女明星。有人说“柴静有什么本事能当女神?不就是长得还不错的记者会煽点情吗?”或是“徐静蕾就是多混社交圈子才到今天的,简直是个绿茶婊。”

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  用八卦传递普世价值是萝贝贝的创作理念

她直截了当地反驳,“咒骂别人,你的生活就会好吗?”

“用八卦传递普世价值”成了萝贝贝写公号的使命,她还应邀去北大演讲,讲述八卦后面的普世意义。粉丝喜欢她的犀利,也学会在一些“约定俗成”里去反省这样的思维。

  不能揣着架子把自己当权威

“关八”联合运营平台做过粉丝分析,数据显示,他们的用户中女性占到了70%。这些女粉丝管负责声音推送的马睿叫“会长老公”。

自称“受党教育多年的文艺工作者”的马睿爱讲道理,“为什么有些艺人参加选秀签完公司之后就消失了?真的是这个艺人不好还是签约公司不好?为什么同一公司出来的两个人这个红那个不红?也许这个人比那个人还要好很多,为什么没有火起来?”在视频节目里,他像意见领袖一样帮助粉丝答疑解惑。

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  会长告诫明星们娱乐圈不需要玻璃心

有艺人找过来要撤稿,他拒绝说,“不好意思我先给你讲几个道理。”他告诉明星不要玻璃心,“删稿是最差劲的洗白方式,要不你就选择自黑,让别人没法下手;要不你就用作品说话,自然而然就白了。哪个艺人没有被黑过,只有红的艺人才会被黑。” 被他“黑”过的朱丹,后来成为了他的好友。

不过,“关八”也因爆料的真实性而被“黑”过。对此,马睿态度也淡然,他的解释是“关八”并不是爆料号,所以出了错也不用太担心,“会长不怕被打脸,有错及时改正,大家会原谅的。”

和经营传统媒体相比,杨源认为自媒体最大的特点就是不能揣着架子把自己当权威,“你姿态摆得越高,粉丝越想打倒你。我们就做一个活生生的人,只是比用户多了一点资源和讯息,人都会犯错误,改正了就是好的。”杨源希望和用户做朋友,“《人民日报》的自媒体权威吧?但你会跟它互动吗?”

  “小老婆”的无限可能:用户成为内容生产者

方夷敏有两个读者微信群,两个群共一千人,保持着24小时都在线聊天的热情。对于文章内容的欣赏、建议甚至批评,方夷敏都能第一时间从群里得到反馈。和读者直接对话,这是她在传统媒体从未有过的体会。

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  微信群内,粉丝们对内容展开积极讨论

陈植雄每天推送完新内容之后,会在后台查看各种读者点评,平均每天收到的几百条留言里,除了评价文章好坏、咨询问题,亦不乏有人向他推荐值得注意的业界前沿动态,爆料行业内幕,甚至有人帮助他纠正对某些专业问题的理解偏差。

陈植雄把这些陌生ID称为是“民间高手”,在后台与他们交流,获取灵感,也成了他工作中重要的组成部分。

杨源推崇用户在自媒体中的作用。他认为,相对PGC(Professional Generated Content,专业生产内容)领域的摸索,深度挖掘平台上UGC(User Generated Content,用户产生内容) 领域的潜能,才是“关八”日后运营的重要方向。

这种感觉就像是种地,把自媒体想象成一块农田,以前全靠农场主(运营者)的一己之力去耕耘,现在农场开放了,更多优质农民(用户)涌进来,大家自给自足,充满干劲,最后的收成一定强于农场主一人的精耕细作。

  充分利用读者 快递小哥也能曝出大八卦

“关八”确实找到了这条道路。

今年5月,马睿受母校之邀做了一场演讲。在台上和学生互动的时候,马睿讲述了一段当下最火八卦的诞生经过。一个快递小哥给胡彦斌家送快递,打开门却看到了郑爽,当时的画面让快递小哥十分的“不淡定”,苦于无处抒发而向“关八”投信。“关八”将信息公布后,郑爽和胡彦斌的绯闻登上了各大媒体头条,这位快递小哥也在无意间扮演了一次新闻制造者的角色。

有意思的是,在马睿演讲的两个月前,风行工作室负责人卓伟也去中国传媒大学做了一次分享。卓伟提到,微博和微信的普及使得人人都可以爆料、人人都可以当记者,现在已经进入“全民狗仔”的时代。

在搭建平台这一点上,“关八”比风行更先行一步。去年7月左右,马睿和杨源商量着要增加微信图文内容的推送比重,两人写不过来,就撺掇着粉丝写一点各行各业的内幕来分享。没想到,粉丝很快就给予了热烈的回应。

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  在“关八”2015年的编排表中,充分利用了“小老婆们”的来信,加强网友互动,刺激UGC内容产出。在“关八”2015年的编排表中,充分利用了“小老婆们”的来信,加强网友互动,刺激UGC内容产出。

这些粉丝被马睿称作“小老婆”,分布在世界各地。她们的来信内容五花八门,有当医生的粉丝跑来分享打瘦脸针和捐献卵子的注意事项,也有留学生结合自身经历来信扒皮留学黑中介。当下正是求职季,还有外企HR来信分享求职实用技巧。还有不少粉丝发来了明星八卦,有的是探班见闻,有些是与明星的国外偶遇,还有明星曾经的同学和朋友也跑来爆料。

内容一经推出就受到欢迎,此后,小老婆来信也成了“关八”的固定栏目之一。成为“树洞”,为用户提供分享平台,“关八”作为一个运营载体,正发挥着它不可小觑的力量。

杨源认为,自媒体运营者要做的,就是通过不断改进产品来吸引和激励用户使用并产生内容,然后从中挖掘出有潜力的用户,给予他们更好的展示机会,通过他们创造的内容吸引更多普罗大众,再不断往复循环。

  商业的风口:大家都在摸着石头过河

  “关八”把客户也打造成网红

在“关八”的粉丝只有三十多万的时候,曾有风投来咨询,“你们想在中国上市还是在美国上市?”马睿和杨源哈哈大笑:“我们还是个小摊儿呢就跟我谈上市了,你见过和楼下米粉店谈上市的吗?”

可是现在不一样,“关八”已经完成A轮融资,对于未来,也有了清晰的蓝图。

“要做中国最大的泛娱乐平台”,杨源肯定地表示。这个平台可能是一个网站、一个社区或者一个APP,在平台上除了提供明星八卦还会有漫画、文字读物、声音产品、广播剧等各种产品线。做成一个用户社群是“关八”的最终目标,“希望做成一个陪伴性的产品,用户有什么需求来找你,你就像一个圣诞老人一样满足他。”

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  “关八”将广告商打造成网红“鸡排哥”“关八”将广告商打造成网红“鸡排哥”

杨源的底气源于“关八”目前在商业上的成功运作,当其他人刚将自媒体当成谋生工具时,他们已经走到了商业的风口。目前,单个赞助商给他们投入的广告费一年高达两百万,从视频平台每年分到的广告费也超过百万。

他们的玩法也特别:搭建个人品牌,把客户当内容来运营。某食品品牌负责人被他们打造成网红“鸡排哥”,目前,“鸡排哥”的微信号也有了接近十四万的粉丝,其在粉丝中的受欢迎程度和“会长”不相上下。“(广告商)到我们这个体系来玩,不伤害用户是底线,最理想的状态则是被用户接纳和喜欢。”杨源表示。而“客户成为内容本身”的好处在于,“他以后离不开我,我当然也离不开他了。”

  更多自媒体还处于软文推广的阶段

当然,对于如何更好地实现商业化,也有一些人仍在观望。有风投找到方夷敏,考虑到很难保持风格内容独立,她最终还是拒绝了。发出属于自我、忠于自我的声音是许多自媒体人共同的理想,然而要实现这个理想、长久地存在下去还有很多坎儿要过。

目前,考虑到运营成本,方夷敏会不定时接品牌推广,以图文形式单条推送给用户。在标题中,方夷敏会写明“推广”字样,向用户表明这是条“软文”。她不接受赤裸裸的广告文案投放,因为觉得会“伤害用户”。一条化妆水的广告,方夷敏为此写了一篇两千字的化妆水使用指南,将品牌巧妙地嵌入其中,最后还以抽奖形式将该品牌的产品送给粉丝。

类似夹带硬货的软文,阅读量都在四万以上。毫无疑问,这是自媒体、广告客户和粉丝三赢的局面。虽然并没有更多发展计划,但合作项目不请自来。而有意向合作的品牌,方夷敏一天要接到十余个。

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  标上推广字样,阅读量依然能达到6万

不过,方夷敏也承认,商业化是必经之路,她设想过将公众号做成所有时尚达人的分享平台,但在开始之前,“还是希望能够把目前享受自我的快乐拉长一点。”

和方夷敏一样,萝贝贝也会对广告进行软加工,但她接广告的频率更低。“毒舌电影”的客户大多是片方,找过来希望在文章中对电影有所推荐。陈植雄透露,商业合作的底线是“不接烂片”。对于有话题的电影,他们会用心设计文案,片方不会过多干预。

有广告商透露,目前自媒体的软文推广费用价格不一,想在这些大号上推一条广告基本都要万元以上。虽然收入普遍不成问题,但未来如何发展,却是大部分自媒体人的困惑。对于未来,没有人可以预知。马睿说,现在没有一个人在岸上,大家都在摸着石头过河,“技术的迭代和时代的发展可能性无可估量,没有人可以告诉你未来互联网的红利期还有几年,会不会有新的工具替代它。所有的一切,你的玩法,你的盈利模式,我们现在做的这套体系是没有前车之鉴的。”

不过,探索还在继续,并不会因此而停止。

  总结陈词:

作为发展迅猛的新兴“行业”,自媒体风光无限的背后,也存在着让人无法忽视的“成长烦恼”。在采访中,几位自媒体人纷纷吐槽,原创文章抄袭成风,维权困难是他们最为头疼的问题。竞争激烈、行业规则混乱、商业前景不明朗等问题也深深困扰着他们。

不过,不受组织的约束,拥有独立表达的空间,仍是他们选择这行的动力之源。在这种力量的驱动下,尽管前行的路上伴随着诸多困难,但探索不会止息。

 

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“毒面膜”引发信任危机 企业运作微店靠谱吗?

“毒面膜”引发信任危机 企业运作微店靠谱吗?

此时的微商平台就像一个香饽饽――― 苏宁、国美在员工内部试水微店业务之后,海尔也在近日宣称要将产品线上售卖渠道权开放给遍布全球创业者们,至少募集3万名创客到海尔微店平台创业。

尽管目前微店引流作用还不大,但国美、苏宁、海尔都对之寄予厚望。国美在线要3年实现复合增长100%,而其高层将微店视为实现这一目标的途径之一。海尔的目标则更加高远,其并不把微店仅仅看作是销售渠道,希望通过微店建立用户圈,通过和用户圈的交互实现用户价值最大化。

但是,用B2C的模式运作微店,而且还是在微商本身面临消费者信任危机之时,引流效果能有多大?

假如微商没有发生毒面膜等事件,以上目标或许很快就能实现。但如今,年初还风风火火的微商,自遭央视曝光以来变得萎靡不振,面临严重的消费信任危机。而家电等企业的微店在很大程度上也受到这轮危机的波及,因为部分消费者对微商的反应是“一朝被蛇咬,十年怕井绳”。

一个月前,笔者认识了7年的朋友向笔者询问:有没有比较方便的渠道买手机。笔者为其推荐了知名电商平台广州地区员工的微店。但该朋友的反应出乎笔者意料:“哈,微店?算了吧,不可靠吧。”笔者费尽唇舌向朋友解释该电商员工微店与个人微商或者微商团队的区别,然并卵。

家电企业的员工或者创客开设的微店有没有可能不受“微商消费信任危机”影响?有,可能只存在极少数的不了解微商或者与微店店主关系极其亲密的人。或者,在微信官方彻底整顿不良微商,且品牌企业也积极为其微店背书,消费者也渐渐有了辨别能力,不再“一棍子打死所有的微店”。

那么,这样的条件下,苏宁、国美、海尔的微店能否为集团承担起重要的作用?

笔者并不看好。无论微店还是微商,其本质都属在线销售,只是呈现方式与其他网络销售不同,给消费者进入的端口方式不一样而已。按照“微店内产品由公司提供,70%左右产品是公司规定的必选热门产品”这样的标准来看,企业做微店还是以B2C模式来运作――― 公司提供标准产品。

由公司提供标准产品能够保障“正品”,但这也等于抹掉了“个性”。相较于B2C的规范化标准化,C2C的存在更多是为用户提供个性化产品,微商之所以能火起来也正是如此。在B2C模式运作下,用户无法获得个性化需求,微店与官方网站的体验并无差别,能够起到的引流作用也是有限的。

“以B2C模式运作微店”这条路前面已有拍拍这个“先驱”。一年以前拍拍气势汹汹要做C2C搅局者,当初拍拍考虑到微商大热,将微商大军招至麾下可是笔不小财富。但最终拍拍微店并未取得理想的效果,因为京东坚持无山寨无假货,这也就意味着一大批微商产品由于缺乏标品属性,从一开始就不能入拍拍微店。如今,京东方面宣布拍拍网总裁蒉莺春卸任,接任者是原拍拍公关市场负责人宋D暂。拍拍的境遇值得深思。

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致即将扎堆涌入QQ公众平台的自媒体人

QQ公众平台开了,品途网小编来聊一聊你们不知道的事情。

腾讯每一次的举动都会引起互联网界一阵骚动,巨头就是牵扯万千的航标,一不留神就带走了用户。却不带走一片云彩。

其实,QQ公众平台不是今天才发布的。早在2015年5月22号的时候,已经通知了内测。并且在移动端开展了腾讯内部账号的移动端测试。

第一天的ID注册量就在两万多,到近期已累计注册了30万左右。

经过这一个多月的发展,最牛的公众账号已经有了1.6亿粉丝量,当然这个腾讯内部的账号!

其他流量和粉丝量高的账号,大抵是游戏,小说,音乐,外加70后,80后,90后,00后,还有各种娱乐明星等等!

这也符合一般粉丝经济的范畴,粉丝最早就是娱乐明星支持者的代名词,虽说我们不再追星,但依然会狂热加关注!

有朋友说,这个QQ公众平台就是个鸡肋,和微信的公众平台不可同日而语,也不会有太大的作为!

要想搞明白腾讯的战略,首先要看腾讯公开的数据!

  数据开撸

致即将扎堆涌入QQ公众平台的自媒体人

其中,增值服务收入为人民币186.26亿元,比上一季度增长8.7%,比去年同期增长29%。该项增加主要受智能手机游戏收入的增加所推动,主要反映腾讯的多元化游戏组合及采用毛收入确认收入的较小程度的影响。网络广告收入为27.24亿元,比上一季度增长3.7%,同比增长131%。该项增加主要受视频广告收入随视频播放量的增加而提升及QQ空间手机版和微信公众账号上社交网络效果广告的贡献增加而推动。

  致即将扎堆涌入QQ公众平台的自媒体人

  微信和WeChat的合并月活跃账户数达到5.49亿,比去年同期增长39%,环比增长9.8%。通过腾讯大数据平台显示,移动QQ月活跃账户6.03 亿,微信的月活跃账户5.49亿。也就是说,QQ用户仍多于微信用户。

此外,腾讯方面表示,PC端QQ用户增长速度正在逐渐放缓,但在移动端QQ用户的增长率并没有相应下降,而是与微信并肩,增长率也超过了30%。许多人意料之中的QQ和微信“此消彼长”的情况并没有出现。

还有一说是QQ的用户量是微信的两倍,这还不加单独的QQ空间客户端等数据!

QQ的活跃用户还是有领先位置的!

这样的话,QQ的每一个举动,对营销来说,都有着非常大的参考意义!

我们更多的不是让所有的用户关注,而是找到一小撮兴趣相投或者相近的来关注,然后不断的发生关系,经过潜移默化的影响,从而实现成交,变现,服务后继续重复购买!

这个其实也就是当今比较流行的社群的概念,从这个意义上来说,哪怕QQ公众平台只是短时间的产品,也会沉淀下来不小的流量和用户,相比其他平台而言,完全值得我们下功夫来折腾一下的!

  腾讯的内部竞争

微信和QQ隶属于不同的事业部,不同的老大,本身就是竞合的关系!

甚至时不时的出现一些所谓的BUG,比如QQ日志分享到朋友圈不显示了等等,其实就是相互制衡的手段!

这个角度来说,QQ不会在意微信公众平台的位置而不去挑战和动摇,真兄弟更得从数据上来挣高低!

  腾讯事业部的内部分工

QQ公众平台这个产品的市场运营是和企业QQ放在一起的,从某种程度上而言,也就意味着,这款产品姗姗来迟,是做好了商业化的准备!

而相比之下,微信的商业化进程一直不瘟不火,公众平台底部分成广告效果不大,朋友圈前几天出现了李冰冰宣传电影的推广,反应也一般,根本不具备批量操作的可能性!

但在某种程度上,互联网公司大的广告收入靠的必须得是地推大团队,建立本地的销售公司,一遍遍的电话营销外加上门拜访,不断的讲产品,不断的收钱,收钱,变现,变现!

恰恰,QQ公众平台具备这样的先天优势,可以嫁接企业QQ现有的百万付费企业数据和分布在全国的数万销售大军完成本地化销售和服务的工作,顺利实现商业化的进程,也能为QQ事业部的下半年报表添上重重的一笔!

甚至毫不夸张的来说,2015年底QQ公众平台这个单品实现过亿的销售额,易同反掌!

  是“然并卵”还是“深入人心”?

QQ公众号可以在手机QQ的生活服务栏中找到,与微信公众号基本运作模式是一样的:商家推广二维码形式的“生活服务号”,用户关注后,通过对话的形式获取服务。不一样的地方是,QQ生活服务号在显著位置保留

了与商家客服一键语音通话的功能,通过手Q接通的并非传统的客服,而是专为手Q用户设计的、带有可视化菜单的服务。

  “自媒体”还须体勤脑快

不同于以往的传统媒体时代,微信、微博、腾讯QQ内置服务公号(微博)所面临的挑战各不相同。对于自媒体来说,平台迁移和转出的成本在移动互联网早期相对缓慢,自媒体人从“安逸”的驻扎平台跳出到风速极

快的新型场地。这些主流新媒体平台的速度极快“自媒体”人若想获得生存,就需聚沙成塔。通过招募精兵强将,源源不断的输送自有品牌价值。抵御平台上不可捉摸的海啸――数据。

新瓶装旧酒

腾讯QQ高级产品经理翁翔坚称,所有服务类的APP,都是延迟的,如果通过语音加载的方式,将会更加及时。手机QQ并不是说百分之百的都偏向于服务类的商家,也不是说连接所有的商家,只是希望连接那些实时服务为主的。

以微信为例。服务类商家通常自有APP平台建设,也开辟微信公众平台渠道进行引流。大多以线下餐饮平台、养生保健、卖场零售为主,也含有大量的O2O品类。这些平台的入驻的数据有的有效回流到企业中进行数据分析,得出结果。有的则是在策略上出了错误。

服务号语音沟通自然不是什么新鲜事。我们最常用的微信公众平台客服反馈,到叫车APP上的社交语音都有接入。语音功能+QQ公众平台能否成为联结线下和线上O2O纽带还得去通过时间来证明。

  总结

在我们的生活中,渐渐地感觉得到,手机QQ的打开率在降低。QQ团队也是想通过这一方案来挽回用户的粘性,现在QQ更多的使用功能是文件传输,语音,视频,电话会议等功能,而核心的聊天功能转移到了微信上面。对于腾讯的两位战士如何发展我们静观其变吧。

个人认为QQ公众号的推出会激发手QQ的活跃度,致使个人和企业疯狂注册帐号,迎来QQ公众号发展的巨大红利期,企业要抓住可能的机会,注册QQ公众号,以后招聘要不仅会微信公众号运营,也要同时会QQ公众号运营。

 

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支付宝接入13万线下店 蚂蚁金服估值450亿美元

在蚂蚁金服离上市越来越近之际,支付宝在移动支付的领地也在扩大。

昨日(7月6日),支付宝官方发布的数据显示,截至6月底,已经有超过13万家线下店铺接入了支付宝支付,超过90万台出租车和专车可用支付宝付款。而在医院、售货机、地铁公交、商场等领域,支持支付宝的商家也在迅速增加。

近两年,由于微信支付和支付宝钱包支付都在线下加速圈地,使得移动支付市场也逐渐扩大。易观智库数据显示,今年一季度,国内第三方支付市场移动支付交易规模达28292亿元,环比增长率为5.18%。支付宝与腾讯财付通占据了市场高达90%的份额,其余260余家第三方支付平台则分食剩余不到10%的市场份额。

分析认为,经过近两年第三方支付厂商对移动支付场景的搭建和用户习惯的培养,消费者用户粘性已经初步形成,使得移动支付的交易规模再度攀升。

随着支付宝的母公司蚂蚁金服上市日程的临近,支付宝在线下还将加速布局。7月3日,蚂蚁金服对外宣布已经完成首轮融资,其市场估值约为450亿美元左右。据《上海证券报》消息,蚂蚁金服已被上海选定作为上海证券交易所战略新兴板首批挂牌企业。按筹备进度,战略新兴板最快有望于明年4月正式推出。

支付宝相关人士向《每日经济新闻》记者透露,近期支付宝将推出新的版本,还会进一步强化其在餐饮、商超等本地生活服务方面的布局。“商超行业是移动支付最为普及的一个消费领域,全国有75个商超品牌的近4万家门店接入了支付宝支付。”

艾瑞咨询高级分析师王维东在接受《每日经济新闻》记者采访时表示,移动支付真正的市场还是在线下,存在很多的不确定性和可能性。“整体市场和空间非常大,也要看各家企业到底走哪一条路。总的来说,移动支付行业集中度会越来越高。”

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