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2015年7月1日浏览：769次

专车派单避近就远 “反刷单”措施影响乘客体验

　　最近，不少乘客发现，打专车不再“立等上车”，而需要等司机从1公里以外的地方绕路来“接驾”。专车司机也“吐槽”说，即便身边几米处就有人用手机召车，系统也会优先安排更远处的空车来“接驾”。

记者调查发现，近半个月来，各家专车的补贴力度减弱，不少司机开始“刷单”，甚至产生专业“刷单族”，即便坐在家里也能月入好几千元。对此，专车平台出手反制，在派远方司机“接驾”的同时，也会对“刷单”司机采取封号等措施。

　　现象：派远方司机被吐槽“不便民”

“我在正佳广场门口打了一辆Uber，司机却从四五八医院赶来，可我明明在手机页面上看到周围不超过100米的地方就有五六辆空车啊。”林小姐向本报报料称，近期已不止一次遇到类似的情形。

林小姐的朋友小曾上周末在发展中心大厦召了一辆Uber，几秒钟之后就显示给司机派单成功了，可司机来电时告知小曾：“我从五羊新城广场赶过来，请你在马路边等我吧。”小曾感到莫名其妙：“为什么不就近派单?说好的给乘客最大方便呢?”

最近一周，不少市民向本报报料，称Uber、滴滴快的不再“立等上车”，需要等待司机从1公里以外的地方绕路“接驾”，“这在平时还可以忍受，可一旦遇到早晚高峰或者着急出发的情况，就‘抓心挠肝脏的’，感到非常不便民。”

　　原因：司机“刷单”不出车也赚补贴

专车平台故意派“远水”解“近渴”?记者分别乘坐5个专车平台的车辆进行了解，并从司机圈里了解到，平台的这一动作事出有因。

司机们透露，目前在广州“吃得开”的几家专车平台，为了抢市场都推出了巨额补贴，这种烧钱吸粉的举措被不少司机利用，他们通过自建的微信群互助“刷单”，在不出车的情况下也可以大赚一笔。

“说白了就是‘刷单’啦，以前的团购、电商不都这么干过嘛?”一位同时装了Uber、滴滴等软件的专车司机胡师傅告诉记者，司机“刷单”长期存在，只要就近操作两台智能手机召车、应召，不用出车就能赚到一次出车奖励。

为何专车降低甚至取消补贴?有业内人士分析称，烧钱本来就不是长久之计;也有一种声音称，几家专车平台已完成首轮“瓜分”市场，目前一线城市业务已进入平缓增长期，专车平台正在纷纷着眼于其他领域的占领。

　司机：补贴少了油钱都赚不回来

既然“刷单”长期存在，为何最近才遭平台“反击”?司机胡师傅称，最近专车平台取消了多项补贴，一时间，司机赚的钱不够油费，于是“刷单”量暴涨，或许平台感到压力，不再“睁一只眼闭一只眼”了。

此前，专车司机的收入主要由每单补贴和订单量奖励组成。上个月以来，Uber、滴滴等专车平台相继传出降低司机补贴的消息。记者统计发现，多家专车平台的每单补贴由车费的3.5倍降到车费的0.2倍不等。这就意味着，在乘客享受低价专车时，司机甚至要自己垫钱补贴油费，于是有不少司机吐槽专车平台不仅利用司机占领市场，还“揩司机的油”。

享受每单补贴希望渺茫，不少司机开始“冲单”以获取奖励。一位司机介绍：“每周做15单，平台给额外行程奖励160元;每周达到20单，额外行程奖励230元;每周达到25单，额外行程奖励300元;每周达到30单，额外行程奖励360元……”

　　乱象：没车族也能月入好几千元

记者调查发现，在广州的专车司机里主要流行3种“刷单”和1种“拆单”办法。

一种是DIY“刷单”，司机使用一部破解的智能手机，利用多个手机号码分别建立某专车账户，自己下单、接单。

第二种是联合“刷单”，同一个微信群的司机组成一个“刷单”群组，在同一时段、相互较近距离的位置，互相下单、接单;

第三种是在淘宝等平台购买“刷单”量，淘宝卖家与司机通常五五分成，双方即便都不出车也至少能月赚几千元。

此外，还有司机恶意“拆单”。司机会在行驶途中很客气地问乘客：“介不介意先停止行程?您再发送第二个召车请求，我再接一单，这期间您不用下车。”

正如司机胡师傅所说，刚开始专车平台为了在司机和乘客中“吸粉”，或许还可以“睁一只眼闭一只眼”，默许“刷单”存在;然而随着“刷单”量骤增，司机热衷于“刷单”带来的违规收益而不顾乘客利益，多家专车平台终于开始“收网”了。

昨日，记者向滴滴有关人士求证时了解到，确有部分专车司机涉嫌“刷单”而被暂时封号。公司正在调查每一张订单。

Uber公司有关负责人也表示：“希望我们的合作伙伴都能够诚信面对乘客，我们会根据开放的平台和技术更科学地为乘客配置车辆。”

不过，也有受访司机告诉记者，自己有上万元的辛苦钱，因被封号而无法取出。而在广州，被封号的司机至少有几百人，“每个司机都扣几千元甚至上万元，这么多司机扣下来，专车真是让我们把原来拿到的补贴都‘吐’出来了。”

　　三种“刷单”办法

DIY“刷单”。司机使用一部破解的智能手机，利用多个手机号码分别建立账户，自己下单、接单;

联合“刷单”。同一个微信群里的司机可以组成一个“刷单”群组，在同一时段、相互较近距离的位置，互相下单、接单;

购买“刷单量”。淘宝卖家与司机通常五五分成，双方即便都不出车也至少能月赚几千元。

2015年7月1日浏览：529次

阿里6亿美元入股印度版支付宝Paytm背后的逻辑

　　阿里巴巴今年在印度的动作频频。之前，当众多国内手机厂商抢破头都要打入印度市场时，阿里巴巴也打出了其征战印度手机市场的第一弹，阿里巴巴即将与印度手机制造商Micromax签署协议，以7亿美元的价格购买该公司四分之一的股权。

据钛媒体作者最新消息，阿里最新已确认收购印度版的支付宝Paytm，截至目前，这笔6亿美金投资完成后，阿里将持有这家公司40%股权。为何会有这笔收购?

昨天(6月30日)晚间时候，笔者获悉，阿里将以6亿美元入股印度在线支付公司;在此之前，阿里已经收购Paytm母公司One97 Communications 25%的股份，截止目前为止，阿里持有这家新兴支付公司40%的股权。

而最近呢，支付宝的日子过得不太好，因为全球竞争对手Paypal将于本月20号从ebay分拆上市;而国内又面临微信支付、平安付等新兴巨头的挑战。

下面钛媒体作者将梳理一下，在阿里整个体系里，支付宝所面临的境况：

　支付宝与Paypal异同点比较

支付宝和Paypal虽然都是专注在线支付业务，主要业务体也比较类似，但是具有重要区别：

　产品设计出发点不同

paypal最初的设计是基于网上银行，发展成为虚拟信用卡的概念;而支付宝的设计是基于支付担保，起到担保作用，目前发展倾向于虚拟储蓄卡的概念，

虽然阿里在去年三月，也推出虚拟信用卡，但被央行叫停;目前开发的花呗等先消费后还款的工具，也远未达到信用卡的概念。

　　适用范围不同

paypal支持全球主要通用货币结算，由于政策原因，目前不支持人民币结算;而支付宝只支持人民币结算，局限于国内。

　　盈利机制不同

paypal主要收入来源于收取昂贵的手续费;而支付宝的价值主要在资金的沉淀以及大量消费数据形成的大数据价值，芝麻征信就是源于此。

　　保护倾向不同

paypal倾向于保护买家，只要买家对于购买行为持有异议，卖家是拿不到钱的;而支付宝倾向于卖家，最初设立的初衷，就是为了防止买家拿了商品却不付钱。

虽然在功能差异上有很大不同，但在中国内在交易市场，支付宝完全能够满足当下的需求;在国际贸易方面，支付宝基本属于小白，征途才刚刚开始。

　　内外竞争者的围追堵截(外部竞争者角度)

支付宝虽在国内市场，稳居老大的地位，但现阶段态势不容乐观。前有paypal下月20号上市的围追，后有国内大批竞争对手的堵截。

本段文字，主要从支付宝外部环境分析目前的竞争态势。

　　(一)、国外市场，相比较paypal的劣势

在paypal面前，对于国际业务，支付宝是不折不扣的新生。

　基础货币导致的劣势

由于paypal从一出生，就是含着全球通用货币美元出身，支付场景不会受到地域限制;而支付宝天生就受到人民币目前尚未国际化的制约，发展有待考验。

　　文化习俗导致的劣势

paypal主要在发达国家特别适用，其民众习惯于超前消费，热爱信用卡文化;政府接受虚拟信用卡的程度也比较高。

支付宝它产生于缺乏彼此信任，社会信用缺失的社会，信用卡在国内很多地方都是鸡肋(当然，一线城市会好一点);它自身的发展，受到环境的严重制约。

　　(二)、国内市场，情况也不容乐观

在国内，支付宝是当之无愧的老大，目前没有单体能够与之抗衡;但是面临的情景是“一超多强”;众多对手觊觎其地位，挑战者太多，纷纷布局第三方支付。

当下互联网金融正处风口上，布局第三方支付众多，除了互联网公司外，还有大量的传统产业公司，寄希望第三方支付，切入金融行业。这也就意味着，支付宝将面临传统好强和野蛮的草根平台的挑战，即使地位在稳，其冲击都不容小觑。

大量巨头入侵，具备颠覆支付宝的潜能。比如，通过“红包”圈走了800万用户的微信支付，一夜干完了支付宝花了10年干的事情;平安金融也在投入支付业务――壹钱包;再加上万达快钱(钛媒体报道见)，万达入股快钱，将第三方支付革命完成到底。结合万达下线O2O概念，其前景也是十分诱人，具备颠覆支付宝的潜力。

除了这些外，也有小米钱包、百度钱包等等，对于支付宝而言，都不可以掉以轻心。

　　目前支付宝面临的难题

在上面的外部环境分析后，笔者接下来分析一下支付宝自身内部问题，主要分为四部分：

　　(一)、发展遇到天花板，急需解决

目前，支付宝在国内第三方支付市场，超过50%的份额;因此国内发展已经遇到天花板，继续发展潜力有限。

市场容量只有那么大，除非大家支付的频率更加高，但是高频的支付习惯是需要时间去培育的，短期内支付宝遇到天花板无法解决。

　　(二)、场景有限，扩展还未展开

目前阿里虽然积极开拓新的支付场景，例如超市、快的滴滴打车市场，但是总体而言，其效果有限;严格意义来说，支付宝任然局限于淘宝系。

　　(三)、外汇管制等法律问题

支付宝在征战全球的过程中，最大的问题是国内的法律问题。

而最先摆在其眼前的就是国家外汇管理局对外汇的管制，这个问题不解决，支付宝就只能是人民币结算，其全球战略目标实现的可能性基本为零。

　(四)、人民币尚未国际化

若人民币可以实现国际化，成为通用货币，即使国家外汇的监管严厉，支付宝是可能实现其全球化战略，最终在全球化上，可以与paypal一争高下。

但是人民币国际化，路途漫漫，不是一代人能够解决的问题。

　　目前可能的解决途径

通过对paypal异同点比较以及内外环境分析，结合最近阿里的动态，目前支付宝能够和paypal抗衡的手段不多了。从两个角度加以分析：

　　(一)、正面作战，直戳paypal老巢

最近，市面上流传着支付宝将赴美上市。而赴美上市最主要的针对点，是回应paypal本月20号将上市。

作为国内标杆，怎么都不能输一口气。选择赴美上市，这是直接要和paypal“开打”的架势，正面对决。当然赴美上市也好处多多：

告诉美国人，支付宝来了，是对其品牌最好的宣传

完成全球化布局，从最难啃的地方开始，彰显阿里的决心

也为自己争一口气

各种流传的信息，估计有可能是阿里确实有此意向。

　　(二)、迂回包抄，开辟侧面战场

今天的主角是paytm，收购40%的股份。(这是一个特殊的数字，雅虎当年也持有相同比例的股份)

学习小米，在国内发展遇到瓶颈时，开拓新市场，维持其高速增长。支付宝虽然在国内的地位暂时无人可以撼动，但后期的发展，若限于国内，明显想象有限;无疑，马云入股Paytm是一步妙棋，旨在解决支付宝现在的困境。

虽然采取的手段是收购股份而非自己新设支付公司。这一点和小米的做法神似而型不同。

不管如何，马云选择入股paytm，其目标就是挑战paypal全球支付地位，当然也是对本月20号paypal上市最好叫板。

2015年7月1日浏览：489次

打车应用推手游入口：看上去很美而已

　　安卓版“滴滴打车”游戏中心上线，算是一则旧闻了。尽管在它的平台上有1.5亿用户，相当于一个缩小版微信了，但在业内，谁也没觉得“滴滴打车”由此将成为又一个手游入口，就像此前的微信、陌陌那样。

当然，或许很多读者都不知道，做安全软件的奇虎360被业界看作网页游戏隐形大佬，其盈利点其实是网页游戏。360凭什么？凭的是其安全软件可以成为网页游戏的推荐入口。这其实和微信、陌陌、人人网的做法相似。从表面上看，打车应用完全可以复制这个模式，毕竟平台上的用户中有不少就是游戏玩家。但对打车应用而言，其游戏平台目前充其量就是一个游戏形态的促销中心，倒不是因为这些平台上的游戏都是一些免客户端登录的Html5小游戏，而是那些游戏的激励口号――玩游戏送打车券。这样的游戏，对真正的游戏玩家来说，一开始就觉得不过瘾。给玩家发工资、送Q币乃至抽大奖，都已经是其他游戏公司“玩剩下的”，没多少吸引力。打车应用的主要目的是为了让更多的人使用，通过打游戏返券的方式推广，实质上是换了种方式发红包。

打车应用作为游戏入口真的“没戏”吗？即使退一步而言，万一歪打正着了呢？其实希望也很渺茫。360能够在PC时代成为入口，主要原因是大家下载软件“下怕了”，如果随便去不知名的网站下载软件，真正想要的程序没下载，病毒先来了。所以，360在腾讯没做安全软件之前，日子过得很滋润，而用户也特别相信其推荐的游戏。但到了手机上，这个策略就不太管用了。一来各种应用商店特别多，二来用户也几乎不会在应用商店里闲逛，普通人有时间都去刷朋友圈、看知乎、玩游戏……

没有多少用户停留时间的工具性应用，甭管用户规模是千万还是过亿，都很难成为游戏入口，提供应用下载的应用商店亦是如此。打个不恰当的比方，在社区门口的小卖部，你或许会隔三差五去买点日用品，但你会站在小卖部里和别人谈天说地，还是买了东西就离开呢？再看看小区里的健身区、游乐区，表面上看属于公益基础设施，但却成为了邻里之间家长里短、流言蜚语乃至购物心得的最佳分享平台。

打车应用里的游戏，基本上都属于简单的单机版小游戏，如果不提供优惠券分享的功能，游戏玩家们就更难互相认识了，毕竟，一个人的游戏能有多大吸引力呢？

如今已经进入到智能手机时代，作为PC时代流量入口的搜索引擎和浏览器的“背影”正在逐步消失，流量已不再是决定游戏是否有人玩的核心要素。毕竟游戏是人与人之间的一种联系纽带，社交应用显然能够成为把玩家们“串起来”的纽带，而游戏在社交平台上自然也就更容易成功了。

没有竞争的游戏，即使玩家拿到再多红包，打出天下最高分，也只是一个孤独的高手罢了。

2015年7月1日浏览：629次

[O2O开发] 移动O2O，BAT的世界还是创业者的天堂

[ O2O研究 ] 移动O2O，BAT的世界还是创业者的天堂

　　在PC互联网时代，创业者面对BAT等行业巨头可谓闻之色变，而在移动互联网时代，尤其是移动o2o领域市场更加细分，一大批创业者涌入进来。

　　从餐饮到出行再到票务，移动O2O的细分行业很多，有的在BAT插手后沦为一场资本竞争，有的仍是创业者在捋臂张拳。在百度系、腾讯系以及阿里系应用早已无所不在的时候，移动O2O到底是BAT的世界还是创业者的天堂？

[O2O开发] 移动O2O，BAT的世界还是创业者的天堂

　　我们先来看一下BAT对两大风口O2O行业的影响。

　　TalkingData发布的《2015年O2O移动应用行业白皮书》中显示，我国的移动互联网用户规模已达11.5亿，移动O2O行业以7.5亿的用户量，占移动互联网整体用户规模的65.2%。而BAT在其中的地位显得举足轻重。

　　餐饮O2O，鏖战之后BAT分列三雄

　　 [O2O开发] 移动O2O，BAT的世界还是创业者的天堂

　　餐饮O2O的发展可以说是从团购开始的，团购出身的美团、大众点评和糯米也占据了餐饮O2O的主要市场。相信团购市场的厮杀不少人记忆犹新，2011年阿里巴巴5000万美元领投美团，让王兴和他得团队在这场竞争中脱颖而出。2013年百度以1.6亿美元收购糯米59%的股权，而后又全资收购糯米。而腾讯在自家的高朋网扶不起的时候，在2014年战略入股大众点评获得20%的股份。而被三胞集团收购的拉手网已逐渐日薄西山。

　　 [O2O开发] 移动O2O，BAT的世界还是创业者的天堂

　　在团购之后，外卖O2O开始走上历史的舞台。到2014年末全面爆发“烧钱之战”之前有多少外卖O2O平台出现过不得而知，至少在每个地区都有一到两家本地化的外卖平台。在白热化竞争之后，相继获得大众点评8000万美元投资以及腾讯领投的3.5亿美元的饿了么，有美团背景的美团外卖，百度旗下和百度外卖和阿里阵营里的淘点点瓜分了具有万亿潜力的外卖市场。

　　出行O2O，热闹之后BAT收场

　　 [O2O开发] 移动O2O，BAT的世界还是创业者的天堂

　　出行应该是最为活跃的O2O行业，从打车到专车再演化出顺风车等多种形式，在营销上也从补贴到口水战再到无下限的“撕逼”战。但前台的主角几经变换，竞争的背后都和BAT难脱干系。阿里和腾讯分别投资了快的和滴滴，在出租车市场掀起了一场互联网革命，满以为出行市场已成为阿里腾讯的囊中之物，百度又战略投资Uber和易到用车，以专车的形式拉开了BAT的用车之争。

　　相比于餐饮行业，BAT在出行O2O上可谓无所不用其极，除了在资本上得支持，支付宝加入了快的打车的接口，微信接入了滴滴打车，百度地图也在四月份把打车入口献给了Uber。虽然出行市场的格局还难以盖棺定论，神州等租车公司也在积极谋求上位，BAT在背后收场已是大势所趋。

　　除了在出行和餐饮O2O上的发力，BAT也纷纷向医疗、旅游等市场发力，那么BAT有搅局的机会吗？至少在医疗领域BAT的话语权越来越重。

　　医疗O2O，BAT的下一个战场

　　 [O2O开发] 移动O2O，BAT的世界还是创业者的天堂

　　从数据上来看，BAT均在医疗领域有着大规模的投资形行为，而在投资方向上也从医疗O2O延伸到了智能硬件。虽然从市场份额上来看，平安集团的平安健康管家和春雨医生暂时领先，但在后续运营和营销上能否跑赢BAT还不得而知。移动医疗尚处于初级阶段，或许其中不少公司都在等着BAT的待价而沽。

　　不约而同的是，百度在2013年投资了好大夫在线，腾讯7000万美金入股丁香园，阿里健康也推出了云医院平台，三者在在线问医上蓄势待发。除此之外，腾讯推出了微信智慧医院，阿里收购中信21世纪布局未来医院，百度上线了百度医生，为医疗机构的互联网化推波助澜。可以预见，医疗O2O的未来少不了BAT的身影。

　　但在旅游、房产、社区、汽车等O2O领域，BAT却明显示弱。同程和携程凭借行业优势在旅游市场抢得先机，去哪儿和阿里旅游恐怕在短时间内难以改写现状。搜房网和安居客在房产市场有着很大的先发优势，而在社区和汽车O2O领域也被原有行业巨头领跑。与此同时，越来越多的细分行业成了创业者的天堂。以美业O2O为例，虽然在在概念上被炒得火热，但落实到具体的O2O应用上，创业者的努力功不可没。从一定程度上来说，创业者才是O2O的定义者，美业才是践行O2O服务性质的最佳表现，比如雕爷的河狸家一直被当做O2O的典型案例。然而不得不正视的是，BAT所插足的领域最显著的特点就是在激烈的竞争之后只有少数几家能够生存下来，也就是说说这是一个寡头的市场。而类似于美业O2O等适合大众创业的领域在市场潜力上远不能和“寡头市场”相比。

　　对于创业者来讲，BAT的可爱之处在于一旦被其青睐，巨大的资本和流量支持，很容易在竞争者之中脱颖而出。而BAT的介入也加速了整个行业的发展，从出行到餐饮莫不过如此，整个社会的生活方式都将被其改变。而BAT的可恨之处在于，一旦竞争中的一方被相中，对于没有背景的创业者来讲无疑是灭顶之灾。而BAT频频插手移动O2O，核心仍在于搭建自己的移动生态，即使在BAT不曾染指的领域，支付宝、微信支付和百度钱包以支付之名进行了间接占领，而移动支付恰是移动互联网的灵魂。

　　不管怎样，在PC时代长成的互联网巨头们把触手伸到了移动互联网的每一个角落，移动O2O领域创业者在短时间内也难以走出BAT的阴影。他们是天使也是恶魔，终究是让每一个创业者变相的为其“打工”。

一站式O2O APP开发

2015年7月1日浏览：643次

[O2O开发] 低价？优惠？O2O的真实价值在哪里？

[ O2O研究 ] 低价？优惠？O2O的真实价值在哪里？

提到o2o，创业者们都不会陌生，他们都知道O2O不是简单的线上线下，可能他们都在探讨O2O更深远的营销模式。而我们最熟悉最容易被认知的O2O模式，莫非电商、团购。京东和聚美都要发展线下业务了，美团和大众的大战依然以烧钱为主要战术。那么，除去这些所谓的低价、优惠，O2O其实有着更长远的价值。

[O2O开发] 低价？优惠？O2O的真实价值在哪里？

掌握先机，开拓新市场

目前炒的火热的O2O，无论是砸钱还是资本融资，基本都集中在一线城市。而相对来说，二三线，甚至三线以下城市，根本连概念都无法摸清，那么创业者需要掌握这些先天条件，暂时避开巨头飞锋芒，争取开拓属于自己的新市场。

那么肯定会有人怀疑，一线城市的用户总是走在潮流的前面，而二三线城市用户可能接收新事物的能力不那么强，这样一来“科普”的人工成本相对一线城市较高，而且一线城市用户的经济能力较高。

事实上，一线城市O2O大局基本已定，创业者很难与巨头抗衡，毕竟烧钱也不是人人都烧的起的，而且巨头所掌握的流量和大数据也不是创业者短时间内能拥有的。另外，有些二三四线城市的用户经济能力并不一定比一线城市用户差，他们可能不会有房贷、车贷等生活方面的压力，更重要的是，如果把二三线城市作为切入口，不需要长期用大量的低价和优惠来绑架用户，毕竟不是每个创业者都腰缠万贯，前期通过适当的补贴，以此培养出用户消费习惯才是最重要的，如果能在当地把一个行业做到一定深度，则能更好的在当地建立根据地。

线上线下无缝结合，实现交易闭环

2012年，关于“十年后电商是否会取代传统店铺”，马云和王健林约赌一个亿。虽然王健林在一年以后撤销赌注并进军O2O，但未来电商也绝不可能完全取代传统店铺，人们要的不仅仅是简单的快捷、便宜。首先，不是所有的电商都能取代传统店铺，就好像逛街买衣服，无论电商多么发达，促销力度做的多么大，各大商场在节假日依然是人满为患；另外，线上只有纯交易而缺乏线下人与人之间的沟通，很难真正实现交易闭环。

传统行业转型互联网，借助互联网技术对产品营销进行包装和渠道扩散，而线上也需要借助线下实体店优势达到“造势”效果，通过线上线下无缝结合，实现交易闭环。

未来O2O将不再直接依赖流量，大多数商家通过线下实体店优势结合大数据分析，直接连接线上和线下来获取更精准的用户，并有效沉淀用户和提升产品复购率。随着行业结合点渐显，例如酒店和打车有联系，吃饭又和酒店有联系等，O2O的服务范围明显在增大，通过线上与线下的紧密结合，人们的消费习惯也会逐渐变成线上交易，线下体验。

以点到面，网状的社会化营销

O2O时代，很少有闷声发大财的企业，即便有，也可能通过各种传统渠道在营销，例如福布斯杂志、电视、LED大屏广告等等。移动互联网爆发的时代，谁晚一小步，就落后一大步。

聪明的企业会利用社会化媒体制造高效的营销效果。无论是粉丝效应，还是品牌效应，另外一个好的产品本身就是一种媒体的存在。例如，一个做的比较好的餐饮企业，可能会利用100个微信群发讨论组发布10条微信消息，而群内的朋友本身是通过产品产生的强连接，因此转化率是相当高的，通过这种点到面之间形成的网状式的社会化营销便是O2O所体现的价值所在。

学会讲故事，与消费者共舞

很多人以为讲故事就是编故事，于是呵呵了之，移动互联网时代，社会化营销的另一个价值，就是除了商户与品牌的独唱，还必须将消费者也拉进来，一起共舞。而这种价值，是通过将品牌理念与消费者思想产生共鸣来体现。这里消费者的作用，不是简单的为产品买单，而是与产品产生情感依赖，形成长效互动，即企业需要将消费者与品牌理念放在同等重要的位置。

举个我们比较熟悉的栗子，大家都知道在可口可乐在包装上印昵称的故事。消费者可通过“高富帅”、“白富美”等昵称，获得属于自己的可口可乐瓶。那么这个创意有一个非常关键的环节，就是消费者参与感。

这种参与感，就是我们常见的“用户体验”，它在整个交易过程中起着承上（线上创意互动）启下（线下消费互动）的作用。因此，创业者要学会结合自己品牌理念来讲故事，与消费者共舞。

一站式O2O APP开发

2015年6月30日浏览：512次

微商借势“互联网+” 抱团出击

据诚信微商联盟官网数据显示，截至2014年，微商市场交易额已超过1500亿元，微商从业人员亦高达数千万之多。从2013年初的初露头角到2014年的强劲爆发，再到2015年的商机无限，微商这个新兴行业在电商乃至整个经济市场当中以星火燎原之势迅速发展起来。在2015年，趁着“互联网+”之风吹得正盛，微商即将迎来变革的一年。

微商借势“互联网+” 抱团出击

其实微商在发展之初并没有规范的体系，只是以个人的一种形式存在，随着越来越多的人加入，产品同质化泛滥，许多个体的微商受到冲击和吞并，取而代之的是巨额的广告和大规模的团队兴起。团队化和集团化的经营方式让微商业内的竞争也日趋激烈，从C2C走向B2C的商家越来越多，想要不被这场“洪流”淹没的微商纷纷开始相互抱团，谋求更好的出路。在“互联网+”的时代趋势下，越来越多的传统企业选择借力微商，如健康元、福星股份等上市公司，纷纷开始涉足微商，开启“互联网+”的新模式。其中，微商与自媒体的联姻更是势不可挡。以微博和微信公众号为代表的新兴形式的自媒体的壮大，使自媒体微商在2015年迎来发展的春天。自媒体微商模式真正的意义是提高产品质量和服务、降低渠道成本，并且如同淘宝一样能够提供更多的创业机会与就业岗位。

微商联盟官方表示，随着互联网这样颠覆性的改变，给所有商业形态带来一定冲击的同时，更激发了企业的转型升级，促进国民经济更好的发展。与此同时，随着规范微商行业的部分法规纷纷建立、行业内部的共同抵制、微信平台机制的日益完善，一些只追求短期利益的无良商贩亦将被逐渐扫出微商行业。微商只有规范化起来，才能在这条路上走得更远！

2015年6月29日浏览：523次

智能家居是在自欺欺人，企业对未知的未来很恐惧

进入到移动互联网时代，形成了三个最唬人又最有吸引力的市场概念，O2O、微商和智能家居。O2O是在大投入低产出的玩命尝试，微商则沉浸在连吹带唬的蒙圈和自嗨中，而智能家居则在漫长的期待与恐惧中不断的自我催眠，自欺欺人般的鼓吹着智能家居会有美好未来。

　　企业各怀鬼胎，用户各有所爱，智能家居难有主导者

目前国内智能家居行业的参与者众多，有家电家居企业，有互联网公司，还有硬件研发商等各类相关企业，包括BAT、小米、乐视、360、魅族、华为、海尔、格力、TCL、美的、海康、RICI、极米、极路由等等，看似互惠互利一片欢腾，实则心怀鬼胎互相提防。无论是互联网公司，还是家电家居企业，亦或是中小开发商都在打着成为智能家居平台或者成为入口的主意，但如此尔虞我诈的环境之下，谁都不想成为被控制的一方。

BAT等互联网公司有平台思维早已见怪不怪，如今连海尔、美的也都有一颗平台心，那这个智能家居市场可就陷入僵局了。从市场竞争层面来看，BAT等互联网公司之间相互排斥，海尔、美的、TCL等家电企业互相敌对，整个市场的竞合关系十分复杂。互联网公司与家电企业以及其他硬件开发商都有单品上、战略上或资本上的交叉合作，相互借势的同时却谁对不愿意让任何一家企业成为最终的控制平台，这种竞争环境导致智能家居产品之间欠缺协调性，智能的乐趣大打折扣。

业界已开始呼吁统一智能家居接口标准，但这只能治标不治本，家居家电企业要是老老实实的卖硬件产品还好，而在入口论的感染之下，各大企业都一颗不安的心，都不想沦为互联网公司的下游受控方。所以，现阶段的智能家居市场难有主导者，只能相互僵持着，待到未来实在撑不下去了，肯定会由BAT出面进行一次全方位的资源整合，不然这个行业没法继续下去了。

另外，还有一个问题很关键，绝大部分用户的家电家居产品肯定不会是同一品牌，电视、热水器、洗衣机、冰箱、空调、油烟机、煤气罩、电饭煲、豆浆机、电灯、吸尘器、音箱、路由器、机顶盒、安全监控等等，用户会根据价格、喜好、性能、口碑、售后、质量、促销等多种因素做出购买决定，所以最终不可能由一家硬件终端品牌控制整个智能家居体系，若是指望智能家居控制闭环的“粘性”能带动其他产品销量更是妄想，这只有死路一条。用户各有所爱，而且现阶段智能家居的“智能”还不是用户最关注的购买参数。

为了智能而智能是在自欺，华丽的操控性难掩实用性不足是在欺人

科幻大片看多了的人对智能家居的生活满心期待，为了迎合这种心理，各大厂商使出浑身解数，在“智能”设置花了不少心思，推出不少看似“智能”的产品。不过，广大用户对此并不买账，所以很多人认为智能家居其实是厂商YY出来的“伪需求”。

实际上，说是“伪需求”都有点抬举智能家居厂商们了，他们现阶段完全是打着智能家居的旗号把消费者当傻子耍着玩，尤其是那些大品牌厂商们，把冰箱、洗衣机、空调、电饭锅、烤箱等产品加个联网功能之后就堂而皇之的冠以“智能”二字，然后价格就可以高出好多，这是赤裸裸的在贬低消费者智商。美的IH超极电饭煲、海尔的ODT25-AU1智能烤箱、SKFR-26GW智能云空调等，这些大品牌针对大众的产品说是“智能家居”有点勉强，顶多算是“联网家居”产品。

给各种家电产品加入网络模块，之后再通过APP实现手机远程超控，说起来这么炫酷的功能十分华丽，但在实际运用当中却华而不实。例如海尔的智能冰箱BCD-800WDCN，对智能操控的描述是“移动终端远程调节温度，开启功能，更有故障提醒并智能报修”;海尔智能洗衣机MS100-BYD1528U1是“通过APP或微信绑定手机，即可实现远程操控，随时观察洗衣运行状态，实时调整;更有故障自动报修等，让您不在家也能随时享受洁净科技。”请问，谁家冰箱会没事调个温，谁会没事看下洗衣机的运行状态?这些功能为用户带来便捷了么?值得用户花更高的价格购买么?

这些所谓的智能家居实用性明显不足，围观看看还可以，购买使用就有些鸡肋了。其实，美好的想象与实际生活需求还是有很大差别的，就像人人都想成为千万富翁可以衣食无忧，但现实中只做个普通职员也可以有吃有喝;很多人想象生活在智能家居环境中的炫酷感觉，而现实中常规家居家电用品已经满足了我们的基本需求。

　　智能家居，在低端市场被当成玩具，在高端市场或是必需品

如今的智能家居市场，卖的最好的是小件产品，例如小米的智能插座、体重秤、智能灯泡等小件产品，销量都还不错，远超冰箱、空调、热水器等大件产品，虽然小件产品也不实用，但单价较低，消费者买他们也不是为真正的使用，多是买来玩玩体验一下所谓智能家居的乐趣。若把这些小件产品的销量看成是智能家居未来潜力的证明，就有些异想天开了。

生活中的家居家电产品种类繁多，大到冰箱、彩电、洗衣机、空调、热水器、油烟机、电饭煲、豆浆机、吸尘器等生活电器、厨电设备等，小到插座、电灯、门铃、体重秤、开关等小件配套设备，将这些产品冠以“智能”之名后，整个智能家居市场看起来就有非常大的规模。但从实际的用户购买力来看，缺乏实用性、卖点不足、单价过高的智能家居市场空间并不大，所谓的万亿市场规模，只能等到未来才会有。因为那个时候的家居家电产品都是智能的，价格也已回落到大众价水平，整个家居家家电市场其实就是智能家居市场，那个时候万亿市场规模太小儿科了，而现阶段的智能家居只有针对高端用户才可能有市场。

历史证明，科技行业的发展都是从高端走向大众的，PC市场是这样，手机市场也是如此，最开始都是被精英层所运用，因为这些高端用户对价格不敏感，也不在意实用性如何，最重要的是物有所值的体验感。在广州智能家居展览会上大放异彩的睿祺RICI就选择针对高端用户市场，而小米智能家居的策略则选择从低端用户市场入手，当然，也不能说小米的策略是错的，因为以小米的模式和用户基础，从低端切入更符合企业利益，而对于初创型企业睿祺RICI来讲，选择符合历史规律的策略相对更稳妥一些。

若论品牌影响力的话，小米要远胜RICI，但从产品研发能力来看，RICI已展出的6个系列60余款产品要比小米更为丰富。其实二者有很多同类产品，例如智能灯泡、智能插座、智能开关、智能摄像头、人体探测、空气净化器等彼此都有，只是产品的设计风格、性能、价格、服务等存在差异，最重要的是体验感不同，针对的目标市场不同。小米可依托大量潘坑没Щ∫缘图鄄呗猿⑹栽诹考渡先〉贸杉ǎRICI需要维持产品的竞争力深挖高端市场需求来维系生存。

　　输不起的未来，明知现阶段自欺欺人也要坚持下去

然而整个智能家居行业最尴尬是夹在市场中间做大众产品的传统家电大牌们。对于这些大牌们，他们没有小米们的用户基础，也不像RICI们只有挖掘高端市场一条路可选，他们已有成熟的品牌，丰富的产品线，更关注的是销量、利润以及市场占有率。

如今智能家居仍属小众市场，大品牌的智能家居产品根本无人问津，不实用的功能配上高昂的价格，很少有人会为此买单。不过，即便智能家居产品没什么销量，各大品牌商都在加大在这个领域的投入力度，不断推陈出新上线各种“智能”新品，因为大家都在赌未来。

智能家居市场究竟会如何演进谁都说不好，就算知道现有产品是在自欺欺人，各厂商也都需要不断的尝试，以免战略失误导致市场流失。此外，智能家居代表未来的市场方向，大牌厂商若不在这个领域有所举措，会在资本市场失去想象空间，会被舆论认为能力不足开始走下坡路，企业对未知的未来很恐惧，所以硬着头皮也要撑着继续做智能家居，即便不被业界看好，那也刷出了存在感，至于未来生死，只能走一步看一步了。

2015年6月29日浏览：502次

关于游戏本地化的秘诀：不止是翻译

本地化是推广游戏、扩大玩家群、提高收入的重要手段。但在本地化工作中，应该选择哪些地区？这些地区的先后次序又是什么？本地化应投入多少成本？又要走什么流程？手游那点事将对本地化的系列问题进行详细分析。

各家对本地化工作的报价差异大

如果你对本地化的工作比较陌生，那么要了解本地化的定价就会比较困难。从网络的调查和一些供应商中可以了解到，各家的本地化报价差异非常大。除了利润层面的原因外，影响本地化定价最重要的还是本地化的工作范围及各家擅长的范畴。基本上，本地化除了涉及到文本的翻译之外，还有各种各样其它的因素，下文会逐一介绍。

翻译并不单纯是语言转化

作为本地化工作中最重要的一环，翻译并不是从一种语言转化到另一种语言那么简单。免费的解决方案有谷歌翻译（不推荐）和玩家翻译（但前提是你已经有一定的玩家基础）。当然，一般都会采取直接聘请独立译者或者工作室的方式。实际上，许多工作室都会以“翻译”之名提供多种不同的服务，但其价格并不透明。他们的服务通常包括：

翻译C单个译员完成翻译工作。

校对翻译C译员外的另一位译员检查翻译工作，但他们一般不精通源语言；

编辑翻译C也属于译员外的第二人，针对源语言检查翻译。

自动质量检测C大部分的工作室都使用QA软件检查，看看是否有双空格或缺失某些标点符号等问题。

开发者对这些服务的选择也会影响价格，因此，在研究不同工作室的报价时，要确保对各项服务进行对比。

翻译价格取决于市场环境

从上述数据可以发现，某些语言的翻译价格是其他语言翻译的四倍。因为翻译属于自由的市场，价格取决于供求，以及个人译员的收费。对于某些语言，由于高质量译员的数量较多、竞争也相对激烈，所以翻译的价格也比较低。但对于其他一些语种，拥有游戏背景的专业译员相当稀少，他们的收费自然就比较高了。此外，一些语种仅在消费较高的国家中流行，因此其价格也相对较高。

除了翻译之外，本地化工作还包括什么？

如果你就某款游戏的本地化工作只是翻译文本，相信可以省不少功夫，但如果是这样，世界半数的翻译工作室或许都面临破产了。因此除了翻译之外，还应该涉及到本地游戏推广的部分工作。

搜索引擎C单靠谷歌是无法在所有地区做好本地化工作。在中国，百度才是搜索引擎的佼佼者，俄罗斯则是Yandex，而韩国则是Naver。

推广C应该针对不同的国家开展不同的推广策略。例如在台湾，游戏电视广告是重要的渠道。

应用商店CGooglePlay对于中国和越南都并非主流，其本地化应用商店更为流行。

社交媒体C在许多工作，Facebook能一枝独秀，但在中国，微信、新浪微博和QQ空间才是这个领域的领头羊，俄罗斯则是VKontakte和Odnoklassniki，而日本和韩国则以LINE为主。

各国的游戏市场有何特色？对本地化的影响有哪些？

在了解了本地化工作的流程和重点之后，要确定游戏适合做那个国家的本地化？是否有必要做本地化？首先先来看一下这些数据。

2014年全球游戏收入20大国家：

关于游戏本地化的秘诀：不止是翻译

2014年全球付费玩家数量最多的国家：

关于游戏本地化的秘诀：不止是翻译

2015年4月，全球各个地区的游戏市场产值及其增长趋势：

关于游戏本地化的秘诀：不止是翻译

通过以上的数据不难发现，似乎传统的英法意德西（EFIGS）和中日韩（CJK）将成为最重要的市场，但也有一些新涌现的语言值得开发者引起注意。

1.英语

英国已经成为了游戏开发本地化的首选。因为英语能让开发者进入美国市场和英国等部分西方国家，这样能覆盖的玩家数量更多。在这点上需要注意的是，需要针对英式英语和美式英语进行区分，特别是游戏涉及语音的时候。尽管英语能让你接触各个地区的玩家，但别忘了服务器的本地化。

2.法语

法语本地化不仅能让开发者进入法国市场，还能在某程度上接触比利时、瑞士、加拿大，以及法国前殖民地国家。法国人钟爱自己的语言，所以如果本地化质量不高则难以吸引本地玩家。法国的游戏开发者行业也非常发达，所以本地竞争也是一个值得考虑的因素。

3.意大利语

意大利由于近年来经济不景气，其市场地位也随之而下滑。除本土外，意大利语的人口并不多，所以意大利市场将与其经济发展紧密相联。但要注意，意大利对本地化质量要求极高。

4.德语

德语是德国和奥地利的主要语言。从语言学的角度上看，德语较其他FIGS语言与英语更为接近，而德语玩家的英语水平也相对较高。是否开展德语本地化工作则取决于你的精准目标。

5.西班牙语

除了西班牙之外，拉丁美洲市场的崛起使西班牙语成为一大重要市场，西班牙语已经成为世界第二或第三大最多人说的语言。尽管拉丁美洲的市场价值仍相对较低，但其增长速度远高于其他地区。

6.中文

中文是世界上最多人说的语言，中国游戏市场也是近年来增速比较快的国家，其巨大的人口红利也将成为手游发展的重要因素。但由于文化差异、当地法律法规，中国也是最难以进入的市场之一。尽管中国大陆的手游本地化风险和投资需求都相当高，但其本地化回报率也非常高。

7.日语

在所有玩家心中，日本就是游戏的殿堂。日本是现代游戏行业的发源地，也产生了诸如任天堂、世嘉和索尼等游戏巨人，以及广为人知的《吃豆人》、《超音鼠》和《马里奥》等品牌游戏。日本是世界第三大游戏市场、仅次于美国和中国，其付费玩家的数量极高。但日本对于外国开发者来说是相当神秘的，目前尚未有外国游戏的本地化工作能成功征服日本，因此进军日本需非常谨慎。

8.韩语

韩国尽管人口相对较少（低于5千万），但其游戏市场稳居第6，其游戏文化与日本类似。韩国游戏行业竞争异常激烈，外国游戏进入韩国市场通常都需要进行深度的调整，制定周全的策略，以及与本地公司进行合作。韩国是世界著名的电子竞技中心，每年都会举办多项游戏活动吸引数百万的玩家。

9.俄罗斯

尽管俄罗斯在全球游戏收入的排名上仅位列第12，但其PC玩家数量占比最高，超过90%的玩家均玩PC游戏。俄罗斯的手游市场才刚起步，这对开发者来说是个切入的好时机。值得注意的是，俄罗斯经济波动较大，以及由于高零售价格和盗版猖獗的问题，俄罗斯的版权问题非常严重。

10.印度

印度的经济相对落后、互联网普及率低，游戏接受程度不高，但其手游市场的增速仍然非常可观。但是印度市场的本地化也充满挑战，该国共有22种官方语言，尽管英语人口相对较少，但许多玩家仍会选择使用英语。印度游戏行业年产值超过9千万美元，并拥有诸多尚未被开发的领域，但人均付费较低，手游定价甚至可以低至0.02美元。

11.巴西

2014年巴西游戏市场规模达到140亿美元。尽管拉丁美洲整体水平不高，但巴西是其中增速最快的国家，进入巴西市场得开展非常全面的本地化工作。

12.东南亚

与中国、日本或韩国相比，东南亚的手游市场竞争相对较小，但是东南亚在语言和文化方面非常多样化，开发者都需要针对这些国家作认真的研究。尽管东南亚共有11个国家，但其中6个国家占整个地区的游戏收入的99%：印尼、马来西亚、菲律宾、新加坡、泰国和越南。

2015年6月29日浏览：615次

为什么我严重看衰区域零售商转型电商

　　互联网在这两年的风头实在是太猛了，觉醒较早的一拨区域零售巨头已经投入重金布局零售电商，无奈区域的大帽子一扣，就只能专注本地市场，改名零售O2O。

早几年垂直电商火热之时，某知名从业者大呼垂直电商将死，结果后来真的死了一大片。这两年区域零售巨头纷纷试水电商，如大润发、大商集团、天虹商场、步步高等，在“等死”与“找死”之间艰难探索。

　　传统零售巨头做电商的四大误区

　　1、以为有钱就能搞定电商

钱是个好东西，能招来顶尖的人才，也能吸引来优质的资源，但是当把这些必要条件组合到一起的时候却不是成就电商的充分条件。这点在万达电商身上表现得淋漓尽致，甚至腾讯与百度也正式宣布斥重资入股万达电商，但是依旧逃不过其CEO两度易帅，开出了800万的年薪仍无人敢问津。而且，万达电商至今也没见折腾出什么成绩来，足以证明钱真不是万能的，电商也不是有钱就行。

　　2、老板不懂装懂到处伸手干预

为什么用高薪招来团队会一一离去呢?一是老板急功近利，不缺钱缺耐心，总想着快速出成果，一口气吃成胖子，完全不顾电商发展规律。再加之传统的管理思维与企业文化下，老板们喜欢掌控一切的感觉，于是总会不自觉的越界，凡事眼皮底下的事情忍不住要插手一下，久而久之不但打破了高管们原来的发展规划，更是打击了管理层的热情，从此得过且过了。

　　3、没有合伙人只有打工者

没有合伙人只有打工者应该是最直击要害的一点了。以前是资本雇佣劳动力的时代，而当前则是人才雇佣资本的时代。对于传统零售老板们而言，早已习惯了雇佣与被雇用的关系，而鲜有寻找合伙人的意识。于是，在传统的雇佣关系下，管理层大多是扮演的职业经理人的角色，一切以自身利益最大化为本，从而忽略了企业的长期发展。所以，建立健全利益共享的股权结构应该是传统零售企业转型过程中首要解决的问题。

　　4、贪大求全不懂单点突破

因为习惯了做加法，所以完全没有了减法意识。因为线下实体零售店的成功经验根深蒂固，所以转到线上做电商也是贪大求全，几乎是完整的将线下的零售业态转移到线上。这样的电商产品又能给用户留下什么深刻的印象呢?

　　为什么说区域零售商是在做O2O的黄粱美梦

　　1、线下品牌不等于线上吸引力

用户的购物需求一直没有变，变化的是用户的部分购物需求与习惯从本地的零售店或超市卖场购物中心转移到了网上。但并不是区域零售商自己做一个网上超市或商城，你原来的用户就会在线上也光顾你的网上商城的。因为线下是线下，线上是线上。线上的竞争边界完全被打破，区域零售商们的竞争将从本地扩展到全国甚至全球，完全不是一个维度的竞争。现实的情况是，天猫网上超市，京东商城，一号店等国内知名电商平台都在布局零售电商这一市场，就线上的品牌知名度而言区域零售商根本无法比肩。

　　2、标准化产品未必需要O2O

接着第一点深入来说，区域零售商所陈列的那些商品绝大多数都是标准化的商品，且大多已经电商化。对标准化的产品而言，你有我有大家有，线上线下全都有，全国本地到处有，物流配送都能直接上门且速度还很快，这时候比拼的是电商平台的综合实力以及采购的议价能力，甚至是补贴能力。O2O的概念在此时只会显得更加的苍白无力，完全没有任何可取之处。

　　3、物流配送能力的打造可能成为压死骆驼的最后一根稻草

区域零售电商在线上品牌绝对弱势，商品采购议价能力未必占优的情况下，想要赢得电商竞争的领先就必须在物流配送速度上利用好本地化的优势超过对手。那么真的能做到吗?未必!

反观京东，一号店等则十分成熟，无论在品牌，服务与物流速度上都有口皆碑。而物流又是最烧钱最影响用户体验的重要环节，重金投入短期未必有成效，不投入则绝对死翘翘，这对区域零售商而言很是一个问题。

总而言之，传统的区域零售商做电商在思想认识层面存在短期内难以扭转的误区，在实际的操作层面则根本不具备优势。如果一厢情愿的认为本地话的区位优势能成为制胜的重要因素的话，那还得先把物流速度做到第一再说，要么你怎么破呢?

作者：沙水，一个写着自媒体研究着产品的运营人。关注O2O、移动社交、智能硬件与电商。微信公众号：沙眼看互联，个人微信号：404448034，欢迎交流探讨。

2015年6月28日浏览：686次

支付宝赴美独立上市传闻又起

　　阿里目前是当之无愧的国内互联网巨头，从用户体量看，仅比以社交为商业模式核心的腾讯稍逊一筹；从业务范围看，几乎涉及到互联网、娱乐乃至线下的方方面面；从营收和利润、市值来看，也是排在业内前列。但不管怎么说，阿里巴巴的大部分业务还是集中在国内，在国外即使有业务交集，也基本只是属于小打小闹，或者具有前瞻性的布局而已。

　　不过，近日阿里旗下重磅级产品支付宝有可能赴美独立上市，引起各方关注。之所以引人侧目，一是因为支付宝无可比拟的用户数量，在国内绝对是NO.1，赴美之后必然会大肆抢占市场，在美国搅起腥风血雨；二是因为支付宝是单一产品，与QQ类似，单独上市似乎不合常规，起码也得是蚂蚁金服上市，这凸显出支付宝的底气。支付宝赴美独立上市，到底是“争馒头”，还是“争口气”？

　　争馒头？阿里依然利益当先

　　阿里有太多理由让支付宝孤身前往美国上市，其中最大的理由就是为了抢占美国市场，攫取更多利益。在国内，虽然有微信支付、财付通、京东支付等在“死扛”，但无论从用户记体量、应用场景，还是服务数量、发展潜力来看，支付宝都当之无愧地在国内支付市场独占鳌头。虽然登顶的感觉很美好，但这也意味着支付宝的潜力即将被挖掘殆尽，必须开拓新的市场来巩固自身。

　　而全球经济核心的美国，自然成为支付宝新的目标。如果攻克美国市场，适应其中的生存规则，再向全球市场扩张就会易如反掌。因此，支付宝赴美独立上市，既是全球国际化战略的一部分，也是必须要先走出的第一步。

　　而支付宝在美国上市之后，杀入美国市场最强势的武器就是想购买美国商品，即海淘的国内消费者。要知道，几乎国内所有在线消费的买家，都是支付宝用户。面对支付宝3.5亿庞大用户体量可能带来的高额营收，美国商家不可能不动心，自然会不遗余力地推出支持支付宝的业务。

　　由此一来，支付宝便会快速渗入美国市场，携在美上市被人熟知的威名，加上商家的支持，进而就能够影响到美国消费者去接触并使用支付宝。可以看到，支付宝是在打一场没有成本的战争，支付宝到时候拿“馒头”都会拿到手软。

　　争口气？阿里欲席卷美国支付市场

　　从另一方面来看，支付宝赴美独立上市也是为了争口气。目前国内互联网企业虽然也被国外同行所承认，也被大众所认可，但依然是被认为只是在中国特殊环境下的奇迹而已，似乎没有全球竞争性。支付宝赴美上市之后，与阿里巴巴本身交相呼应，或将扭转这一看法。

　　从最简单的数字看，支付宝注册用户达到3.5亿，几乎是美国PayPal的3倍。但在美国，目前却没有人关心这一点。去年双11，支付宝创造创纪录的93亿美元交易额，举世无双，但也不被国外群体认可。换句话说，不在美国取得成功，支付宝始终只能算是偏安一隅的支付产品而言。

　　如果支付宝赴美上市成功，阿里将凭借它席卷美国支付市场，真正将支付宝推向国际舞台。到时候，阿里的商业帝国梦将越做越大。

　　无奈赴美！支付宝将面临强敌

　　还记得去年双11的时候，马云宣称支付宝会在国内上市，他强调，“支付宝有一天会在中国上市……上市的一个主要原因，是能够让公司治理更加透明化，让全世界的股民、全世界的用户来监督这家公司，共同参与建设这家公司。由于各种原因，阿里巴巴没有办法在A股上市，所以我们希望未来支付宝能够在中国A股上市。”而如今，才刚过去半年，支付宝就调整了策略。

　　这是因为2015年证监会发布年度新股发行计划，预计全年会有200只股票登陆A股，而目前有600只股票在排队。显然，支付宝等不起这三年，赴美上市几成定局。虽然看起来支付宝赴美上市之后，将在抢占美国市场的竞争中占据主动地位，但肯定会遇到强烈的阻击。PayPal、苹果支付、谷歌支付等都将成为支付宝强有力的对手。稍不注意，支付宝可能就会被压在身下。抢时间、快速进场，将成为支付宝制胜的唯一选择。

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