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　　尽管智能硬件的发展风头正劲，但目前市场尚处于拓荒阶段，发展前景仍不明确。如何在纷繁复杂的市场环境中找准自身定位和作用，最大程度适应多样化的消费需求，将是智能硬件制造商们面临的艰巨难题。

　　智能硬件市场迎来快速增长

以智能可穿戴设备为代表的智能硬件正越来越受到大众的欢迎，而智能手环、智能手表更是成为重视健康兼具追求时尚的重要标志。今年6月以来，包括俄罗斯总理梅德韦杰夫、美国共和党总统候选人提名竞争者杰布・布什等在内的国外政要被发现在多个场合佩戴 Watch，美国总统奥巴马手上佩戴的是Fitbit智能运动手表，新加坡总理李显龙则佩戴着Jawbone运动手环。

近两年，在资本的推动下，智能硬件产品在不同领域中都取得了突破性的进展，很多厂商开始涉猎这个新兴市场。在国外，互联网科技巨头如微软、谷歌，消费电子企业如索尼、三星，以及耐克、阿迪达斯等传统企业，都已经向智能可穿戴设备伸出了触角。国内，百度布局的“云 端”数据模式正在建设中，奇虎360、小米、中兴通讯等生产的智能手环都占领了一定的市场份额。

除了大公司积极跟进外，一些创业企业也纷纷把目光瞄上了智能硬件。近日，一家来自新加坡的科技公司奥思OAXIS在北京发布了四款智能硬件产品――O2智能手环、Glo智能体脂分析仪、Vita 智能水瓶以及JiCheng鹤影手环。

OAXIS方面介绍说，O2智能手环拥有心率检测功能， 帮助人们不再盲目运动，而是进行健康的有氧运动；Vita智能水瓶能通过独特的水活力值，让你像查看手机电量一样直观地了解到当前的身体水活力状况；另外一款Glo智能体脂分析仪只需一次配对，就可以脱离手机使用。

据了解，奥思OAXIS是由一群年轻的大学生白手起家创立的电子科技公司，之前主攻美国和欧洲等海外市场，今年逐步将重心转移到中国市场。奥思OAXIS 的CEO杨冠哲说，由上述四件智能硬件产品组成这智能套装已正式登陆上线Pozible，开启众筹。

事实上，随着PC、平板电脑及智能手机等传统设备市场都日趋饱和及成熟，设备制造商、零部件供应商及众多处于科技硬件产品供应链上的其他企业，都强烈想要找到全新的增长机会。而很多企业认为，智能硬件就是下一个风潮产品。

业界人士认为，随着传感器技术的进步、零部件的能耗降低、电池的续航延长以及低功耗蓝牙等无线标准的推出，未来几年智能硬件设备将高速增长，而全球智能硬件设备的“风口”或出现在2020年。

目前尚处拓荒阶段

虽然无论从数据上还是从产品数量上看，智能硬件市场的发展风头正劲，但仍然存在着内冷外热的尴尬，尤其是如今能够实现真正盈利的企业少之又少。究其原因，智能硬件设备市场仍然处于拓荒阶段，发展前景也还不明确。

目前，无论是芯片、技术方案、算法技术、传感器还是续航、显示等方面的技术都在以“火箭”式的速度在探索发展，而借用这些本身还处于快速演变中的技术进行产品的搭建，就像是直接将实验室的产品搬到了市场商业化中。

对此，中国可穿戴计算产业技术创新战略联盟专家委员会委员陈雪涛认为，智能硬件设备目前尚未形成一个行业，而只是一个细分市场。互联网公司、IT公司和传统的运动装备公司都对产业有涉及，通过各自的消费电子类产品切入可穿戴市场。然而当前全球的智能硬件设备仍然还是个未能完全走出实验室的新型产品。虽然面临市场爆发期，但其规模和成熟度还需要时间酝酿。

正因为如此，知名K歌APP唱吧近日发布了三款硬件产品――唱吧麦克风、充电宝和麦克风支架，但这并不是业界火热的智能硬件。唱吧CEO陈华称，唱吧不是不做智能硬件，但用户首先需要的是一个解决问题的完美产品，是否智能只是解决问题的手段而不是目的。“现在智能硬件市场最大的问题是为了智能化而智能化，在解决用户痛点上并没有大的突破，很少有产品能引爆市场获得实际的销量。我们应该从用户需求角度用极致产品去解决已经存在的刚性需求，而创造需求比较难突破”。

奥思OAXIS CEO杨冠哲表示，随着智能硬件的兴起，出现了各种各样的智能产品。但大多数产品仅仅关注某一个方面，从单一维度进行检测和统计，让很多用户不得不买多款智能产品、安装多个App，不仅操作繁琐，数据之间缺乏关联，也让消费者的体验很差。

　　未来必须与大数据结合

如同任何新兴的计算平台一样，如何在纷繁复杂的市场环境中找准自身定位和作用，最大程度适应多样化的消费需求，将是智能硬件制造商们面临的艰巨难题。

在业界人士看来，智能硬件设备的真正意义在于，虽然都是通过更丰富的传感器和算法来更自动和低成本地数字化人的生活，然后，再通过更丰富的反馈介质和反馈机制来影响和改变人的生活，但这些智能硬件设备要比手机这样的终端更能融入人体和生活。

硬件产业发展到现在，仅靠优秀的工业设计和包装就能开发出一款产品就能改变行业的情况已不复存在。毕竟，再好的硬件设备，缺乏软件支撑，只是一堆废铜烂铁。因而，无论是智能手环还是智能手表，智能硬件设备的核心在于数据的采集、计算、反馈以及最终对人的行为的改变。

作为硬件智能化的核心，大数据由过去单纯的数字，转化为如今的数据统计，包罗万象。它不仅包括我们所说的客户量，业务量，营业收入额，利润额等等，还包括数据的整合与结构化，涉及人类生活的方方面面，且广泛存在于社交网络、物联网以及电子商务之中。

不过，可穿戴和大数据两个领域的世界级权威Alex Pentland教授说，光有数据还不行，大数据需要的是超强的分析能力，以我们现在所拥有的技术手段与分析水平，还远远没有将大数据真正的能量挖掘出来。要想让智能硬件设备真的变成我们器官的延伸，甚至能够帮助我们提升与生俱来的本能，大数据还有很长的路要走，甚至是革命性的进展。

业界人士表示，可以预见，智能硬件设备将会层出不穷，但无论形态如何变化，最有意义的部分仍在于通过设备上的传感器所采集并保存于云端上的数据。因为有了大数据的支撑，硬件设备才具有智能的属性，而大数据则因为有了智能硬件设备的采集数据，才真正变得接地气。

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7月已至，国产手机厂商们到了晒半年“成绩单”的日子。

在中国智能手机销量连续增长乏力，甚至开始出现衰退的情况下，今年主要国产手机企业依旧提出“大跃进”般的出货目标。包括华为、联想、小米、TCL都将手机目标销量定为1亿台。那么半年过后，国产手机厂商的“半年考”完成得怎么样?

　　国产手机上半年“成绩单”

　　华为：全球出货5000万台，其中荣耀2000万台

华为2014年智能手机出货7500万台，同比增幅超过40%。其中，荣耀出货2000万台，营收超24亿美元。2015年，华为智能手机目标出货1亿台，其中荣耀目标出货4000万台，营收超50亿美元。

根据华为公布的数据，2015年上半年全球总出货量5000万台，其中5月单月实现销量超1000万台关口。荣耀方面，上半年全球销量2000万台，销售额达到26亿美元，半年时间便完成了去年全年的销量水平。华为荣耀总裁赵明曾对《壹观察》表示，目前华为荣耀的季度增幅基本上保持在30%以上，完成年初制定的全年任务“无压力”，估计余承东会把全年目标再次上调。

　　小米：上半年出货3470万台

小米官方数据显示，2015年上半年，小米手机销量为3470万台，同比增长33%。

雷军之前曾对《壹观察》表示，小米2015年的销售目标为8000万台至1亿台。从目前的情况来看，小米上半年并未达到目标的一半，但手机行业下半年销量一般会超过上半年，再加上按照惯例小米会在三季度推出小米5、新一代红米/红米Note，因此小米完成8000万台出货量应无问题，但是1亿台的目标挑战很大。

　　魅族：上半年出货890万台

魅族官方公布的数据称，2015年上半年销量达890万台，同比增长540%。

魅族副总裁李楠之前曾对《壹观察》透露，魅族2013年出货量约200万台，营收50亿元，2014年预计出货量在400-500万台，营收目标超过70亿元(税后)。2015年， “魅族手机目标为1999万台”。

随后黄章在微博上表示：“离智能手机前三还有差距，下半年还要努力。”

　　联想：今年第一季度1870万台

联想一半会在8月公布新财年第一季度财报。根据其2014/15财年第四季度(即自然年2015年第一季度)财报，今年前3个月，联想全球手机销量为1870万台，其中摩托罗拉780万台。

联想2015年目标全球智能手机出货1亿台。从其2015年第一季度出货数据，以及第三方机构的前5个月国内市场份额来看，联想今年前6个月与其既定目标差距不小。不过联想是按照其标准财年(而非自然年)的目标形式，因此接下来还有更多的挑战时间和机会。

TCL通讯：上半年手机(功能机+智能手机)出货约 3200万台

TCL目前还未公布上半年财报。综合其每月公告数据：1月574万台，2月442.7万台，3月566.2万台，4月572.6万台，5月550.8万台，前5个月合计约2700万台，其6月销量也预计会超过550万台，因此其上半年手机出货量约3200万台。

需要注明的是，3200万台数据包括的是TCL功能手机+智能手机的总出货量。在中国市场，虽然智能手机普及率超过90%，但在拉美、非洲等新兴市场，TCL通过阿尔卡特手机品牌在功能机市场仍有很大市场份额，并且利润率较高。

2014年TCL实现全球销量7349万台(包括功能手机)，同比增长33%，其中中国市场销量为760万台。2015年TCL目标全球手机出货达1亿台，实现30%的营收增长目标，其中智能手机国内市场出货量1500万台以上。

　　中兴：第一季度1260万台

中兴通讯并未在其第一季度财报中公布其手机出货数据，仅仅称：“手机终端营业收入同比增长6.97%”。

不过根据Gartner数据，中兴今年第一季度出货量1260万台。中兴2015年目标手机销量目标1亿，其中6000万台智能手机，其中“美国市场要实现占比1/3，中国市场占比1/3，其他国家占比1/3。”

按照Gartner数据，中兴年内实现6000万台智能手机的目标应该问题不大，关键是其中国区能否扭转销售颓势，以及美国市场和其他新兴市场能否继续业绩上扬。

　　数据背后：国产厂商新格局重塑

　　综合以上数据，《壹观察》分析如下：

　　1、传统“中华酷联”解体，新格局时代到来

随着运营商重金补贴大幅下降，三大运营商对国内手机产业的影响和控制力快速削减。传统与运营商捆绑力度较大的中兴、联想、酷派在2014年受到的冲击，在2015年上半年依旧延续。而华为、小米、vivo、OPPO、魅族等企业上升势头依旧非常明显，成为了新格局中重要的组成力量。

　　2、小米首次环比出货下滑

2015年上半年，小米手机销量为3470万台，同比增长33%，如雷军所言“跑赢大势”。不过2014年小米出货量6112万台，其中上半年销量2611万台，也就是说其2014年下半年出货为3501万台。

从数字上来看，小米自2011年以来，首次出现了半年销量环比下滑的状况。不过如之前所言，手机行业下半年销量一般会明显超过上半年，再加上按照惯例小米会在三季度推出小米5、新一代红米/红米Note，小米今年完成8000-9000万的销量应该在预期之内，仍可以冲击国内智能手机前两名的位置。不过在手机业务上，小米要延续过去5年的高速增长已经不太现实。

　　3、中国市场占比全球市场份额将持续下降

无论是IDC还是来自工信部的数据，我国第一季度智能手机出货量都出现了明显下滑。IDC数据称，今年一季度，中国智能手机在全球的占比从去年同期的29%，下滑到了25%。即从三成降低到了四分之一。中国智能手机普及率已超过90%，饱和度甚至超过美国和欧洲市场。

于此同时，IDC预计，未来几年内，全球智能手机的增量市场将主要来自印度等发展中国家。也就是说，随着中国智能手机出货量平稳甚至萎缩，以及印度、拉美等新兴市场快速崛起，中国智能手机市场占比全球份额未来几年内会出现持续下滑。

　　4、出海!出海!

鉴于上一点分析的情况，国产手机厂商目前正在掀起新一轮的“出海”大潮。小米、金立等重金屯兵印度市场，华为荣耀已拓展全球74个市场，中兴加大美国和拉美市场投入，而vivo、OPPO等也在努力拓展印度和东南亚市场。

不过相对中国市场，200美元以下的低端手机仍将是新兴市场增长的主力军，中国手机企业出海过程中除了面临专利大战的隐忧，似乎中国厂商间的“价格战”也不可避免。

　　5、中国手机手机品牌将缩减至巅峰期1%

中国手机品牌在最繁荣的“山寨崛起”时期曾一度超过6000家，但随着智能手机和3G市场崛起，中国手机市场在过去五年内经历了全球最为惨烈的红海“血战”，不仅仅索尼、三星、LG等传统手机厂商在中国市场逐渐势微，数千家手机企业也在此时期集体消亡。

据互联网消费研究中心近期发布的《2014-201年中国国产手机市场研究年度报告》显示，2014年6月以来，随着手机市场竞争加剧，参与竞争的本土厂商数量急剧减少至70家以下。从赛诺数据来看，我国排名前10的手机品牌，占比了国内95%左右的市场份额。而随着360、乐视等互联网企业重金杀入手机市场，以及国内市场目前正在经历的399元标准的“新百元机元”残酷竞争，预计未来国内市场能够年出货量保持在100万台的手机品牌不会超过30家，99%的国产手机品牌都将被清洗出国内手机市场。

对于国产中小手机品牌来说，要么加速与主要互联网巨头绑定，如阿里巴巴YunOS、腾讯TOS等，在国内进入巨头整合生态，在海外与巨头绑定出海;要么快速与新兴移动互联网企业合作，牢牢占据一个细分市场(如美图)，还有望在洗牌大势下保持一定的出货和利润空间。

　　6、三大渠道重塑

运营商市场已从2013年底的50%迅速将至2015年上半年的30%左右，而随着运营商补贴持续降低，在可见的预期内运营商直营渠道份额未来可能在15%左右。

而电商品牌在高速发展5年之后，虽然长远大势仍会明显提高，但未来2-3年内会走向平稳增长。最大的变数来自公开渠道，随着品牌手机企业全面加大对线下市场的争夺和投入，线下市场份额将会明显提升。

当然，三大渠道走向“融合”也已是大势所趋。运营商补贴或套餐正走向全渠道运营商，未来不可能会存在只靠单一渠道销售的手机品牌。而线下体验+购买、线上传播+互动+购买的形势将手机厂商们渠道重塑的重点。

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乐视又处在风口浪尖，6月24日周三业绩刚刚被质疑完，紧接着6月28日周日又爆出27亿港元火线入股酷派集团(02369.HK)，成为第二大股东，同时原大股东郭德英家族失去控股地位。由于酷派此前已经与另一家互联网公司奇虎360达成战略合作，成立合资公司和新手机品牌奇酷，酷派将原有电商品牌大神整体划入合资公司。今年5月酷派还减持在合资公司中股份，持股份额由合作初期的 55%减至50.5%，与360几乎平分秋色。

同时奇酷手机也在紧张的研发中，据悉已经比原定6月底7月初发布新机的计划有所延迟，因此这个时候爆出与乐视合作，一时间满城风雨，阴谋论、阳谋论皆有市场。然而酷派员工私底下不认同外界对于三家是三角恋关系的说法，即酷派一身嫁二主，不地道，而认为是三国演义中的“桃园三结义”。酷派常务副总裁，同时刚被正式任命为合资品牌奇酷总裁的李旺近日向经济观察报确认，三家是“强强联合”，同时奇酷战略清晰，暗指360与酷派合作同样坚若磐石，不受集团其他动向影响。

但此间细节仍然扑朔迷离。加之消息刚曝光时，奇虎360董事长周鸿t通过新浪微博迅速回应，比喻被人“背后捅了一刀”，外界据此分析称，他有可能对酷派“二嫁”乐视毫不知情。该帖随后被酷派三大金刚之一的常务副总裁、主管财务的蒋超转发，并斥其为“傻子”行为，加剧了市场对乐视、酷派、360三家公司暗斗的猜想。

不过事实总是远比想象的精彩，乐视酷派联姻对奇虎360很可能并非一起“突发事件”。

　　预谋已久

在发出那条挑衅的微博后不久，事态就出现了反转，蒋超以酒后失言为由将其删去并首次向周鸿t道歉，7月2日，他再次微博道歉，不仅如此，还明确表态“酷派、360、乐视将打造世上最强的联盟”。

现在看来蒋超选择7月2日再次向周鸿t微博道歉可能是经过精心安排的。当天，作为董秘的他亲赴香港(酷派已在香港上市)与乐视网副总裁兼董秘邓伟就双方战略合作一事召开记者会。会后他心情大好，诗意大发，顺手发了一条微博：“一场两年的恋爱，一次伟大的婚约，从相识到相恋到结合，在美丽的维多利亚湾，执子之手，与子偕老，从此不管是贫困还是富贵，永远在一起。”透露了乐视与酷派两年前就在接洽的信息，这也意味两者看起来像“闪婚”，实际上没那么简单。换句话说先与酷派战略合作的奇虎360也许并非完全不知情。

酷派高层在公开场合谈论公司互联网转型的时候，也从来没有说只跟一家互联网公司合作。在今年5月18日股东大会上，蒋超就确认过有不少互联网公司前来接洽，而酷派持开放态度的说法。

业内早有观点，无论乐视，还是奇虎360，看上老牌手机厂商酷派，针对的假想敌均是中国智能手机行业的“鲶鱼”小米，是它最早以用户中心论、消灭不合理的线下渠道等所谓“互联网思维”重塑了内地智能手机品牌的格局。也是在它的带动下，一方面手机营销电商渠道异军突起，另一方面中国本土的手机制造业脱离了山寨标签，开始形成品牌影响力，在外资品牌的围剿下成功突围，并聚拢了庞大且忠心的粉丝群体。加上小米从来不认为自己只是个生产手机的硬件公司，而标榜自己是跟BAT没什么两样的互联网公司，从而让“软件+硬件”才能玩得转的观念深入人心。这也促使阿里、百度等顶级互联网公司纷纷动了做手机的心思，然而事实证明做手机远远没有想象中容易，“不是有钱就能玩”。

从研发设计，到供应链管理，实现生产，最终测试，并形成产品，这个过程的复杂艰辛常人难以想象。普遍认为，小米能够成功，源于它是第一个吃螃蟹的人，通过先发优势积累了海量用户，从而能够在与供应链的讨价还价中处于强势地位，而作为反面教材，一代锤子手机的失败还历历在目。

正因如此，但凡决定做机，财大气粗的互联网公司更愿意直接跟品牌厂商合作，而非代工厂。例如3年前，奇虎360垂涎与华为的合作，可惜功败垂成，最后360特供机惨淡收场。有深圳的手机厂商告诉经济观察报，奇虎360后来还找过新锐品牌“一加”，但也没有谈拢，导致一直跟雷军叫板的周鸿t迟迟未能在手机业务上证明自己的能力。

据业内人士称，乐视也差点吃了供应链的亏。有公开报道称，由于乐视在今年4月14日发布首款乐视超级手机的时候，在行业内率先曝光BOM底价(即生产手机的物料成本)，并采用按量产成本定价的模式，被认为是动了“友商”的奶酪，而遭其联合供应链进行抵制，当时有关乐视手机无法如期面世的说法甚嚣尘上，进而引发乐视网股价大跌。超级手机上市是在5月中旬，有业内人士甚至认为，这一“虚惊”有可能加快了乐视入股酷派的决心和进程。

而作为拥有22年历史的手机厂商，酷派创造过中国手机行业的数个第一：国内第一台智能手机的生产商，第一个与国内电信运营商深度捆绑的手机厂家，第一个拿到4G入网牌照并生产出第一台4G原型机的厂家，还放话要第一个做5G手机。目前酷派累计有超过1亿的终端用户，每年数千万台的出货量，6000多项专利和2000号研发人员，这对乐视、奇虎360而言的确有不小的吸引力。

　改变基因

而就酷派而言，这一步也必须迈出。

可以说酷派是行业内最早的一批玩家，不过就其本身而言，它却没有站上风口，从去年的业绩来看，其销售收入的增长还赶不上成本的增速，酷派转型势在必行。

还有一个要命的事实是，曾经是世界上手机市场增长最快的中国已经开始放慢了脚步。根据Trend　Force报告，2014年全球智能手机市场相比2013年增长25.6%，出货量达到11.67亿部，根据艾瑞咨询报告，2014年中国内地出货量达3.9亿部，增长21.9%，低于全球增长速度。

反映到2014年财报中，酷派去年整体毛利率由2013年的12.9%跌至12.1%，主要受4G手机市场竞争激烈以及国内电信运营商补贴大幅降低影响。自去年年中以来，各大投行也纷纷降低酷派评级。例如2014年7月，汇丰降酷派评级至“减持”，高盛也在同期将酷派剔除出确信买入名单，评级由“买入”降为“中性”。2014年10月，花旗虽然维持对酷派的中性评级，但调低了目标价。其实去年酷派已经看到一直过分依赖大运营商战略的弊端，开始转型，到下半年调整到位，形成三个渠道品牌，分别是走运营商渠道的酷派、走开放渠道的ivvi以及走电商渠道的大神。其中大神品牌副总监曾告诉经济观察报，上述三个营销渠道，运营商渠道毛利率最低，只能做到5%-8%，电商渠道次之，而开放渠道最高，高达40%。

尤其有小米的案例在前面，酷派显然也想注入互联网基因，让手机出货量能有一个快速的提升。但酷派天生没有这种DNA，于是去年12月份与一直在寻求手机品牌商合作的奇虎360一拍即合，合资运营电商品牌。

事实证明，这种合作对酷派而言是颠覆性的，实际上互联网搏杀的真正打法作为传统制造业出身的酷派很难从精神层面去理解。例如合作伊始，奇虎360就在产品的定价方面给酷派团队上了生动一课。原来在大神品牌成立之初，酷派构想的是该系列品牌分两条产品线，其中一类定价在800至1400元之间，利润为10%，另一类定价在1500至1800元之间，利润率稍高，为14%。而在酷派与奇虎360发布战略合作的记者会上，蒋超改口称，大神价位在七八百之间，而且未来会一直是这个售价。

在刚过去的京东6.18手机大战中，周鸿t甚至效仿乐视，也公布了大神F1的BOM价格，强调售价同为499元，大神还亏45块，而小米的红米2A则赚了144块。瑞信就在上述酷派降级的报告中强调，大神手机毛利率近乎为零，预计今年将会亏损。

　资本魔力

无论是三角恋还是“桃园三结义”，这三家公司因此发生着改变。

也许酷派集团原大股东郭德英短时间内的确难以看懂互联网卖手机的玩法，但有一点他应该看得再明白不过了，那就是资本的力量。

针对乐视入股酷派，一位刚从奇酷(奇虎360和酷派成立的新公司)离职的员工告诉经济观察报：“以前酷派埋头做手机，而与乐视合作对企业来讲确实带来了很好的资本促进作用。”据他观察，郭德英应该是从跟360合资中尝到了甜头。

在酷派与奇虎360的合作中，后者先是在去年12月份以现金代价4亿美金，折合人民币25亿元认购酷派控股子公司 Coolpad　E-Commerce　45%股份，该公司估值一举突破50亿元，达到56亿元人民币。交易4月底完成，时隔一个月，酷派再次向360全资子公司Tech　Time转让Coolpad　E-Commerce　4.5%股份，代价折合人民币2.79亿元。估值再次上涨至62亿元人民币，意味着不到半年，公司估值又涨了6亿元。“酷派下面一个合资品牌能够做到50亿，这个资本的力量对酷派来说是相当惊人的。”上述酷派离职员工说。而酷派的一个重大人事调整也引起了外界的关注：蒋超在去年年中升任常务副总裁，与酷派总裁李斌、ivvi总裁李旺成为酷派三驾马车，更值得关注的是，就在6月18日，酷派再发公告，增设副主席一职，由蒋超担任。在6月24日的乐视战略入股酷派中，乐视方面的确直言与酷派合作目前停留在资本层面，还没有到业务层面。不过，可以想象，蒋超被委以重任，预示着酷派极有可能以他为操盘手进行更波澜壮阔的资本运作，从而提升集团实力。

虽然酷派做手机超过20年，但估值始终处在低洼地。根据乐视入股酷派的公告，以每股3.508港元代价收购酷派7.8038亿股股份，持股比例18%来计算，酷派估值折合人民币仅121.67亿元。

同样做手机，小米才做了5年，估值就从A轮的2.5亿美元暴涨到去年2月D轮的450亿美元估值。那么小米的业绩做的怎么样呢?外界通过小米战略入股家电巨头美的，美的所发的公告首次得以窥见小米手机的财务数据。小米科技2013年营收265.83亿元，净利润3.47亿元，相当于净利润率仅有1.3%，反观酷派同期营收157亿元，净利润也有2.8亿元，净利润率为1.77%。但从规模上两者相差不太多，利润率酷派还要更好一些，然而两者估值上的差距巨大。

如果说小米是那头风口上的猪，站得早所以没有可比性，那再看看乐视。此次战略入股酷派的并非乐视网，而是其没有上市的一块资产，专门运营手机业务的乐视移动智能信息技术有限公司(以下简称乐视移动)。该公司今年1月28日才宣告成立，到3月份一款手机都还没有做出来的情况下，已经开始融资。A轮据称已经到位，一说融资额3亿美元，推算得出乐视移动估值至少30亿美元，知名互联网自媒体人王冠雄则爆料称，乐视移动A轮融资额4.5亿美元，算下来估值高达45亿美元。乐视移动总裁冯幸在7月1日新机发布会上直言，尽管目前购买酷派用的是乐视网的钱，但“乐视移动融的资远比花这点钱要多”。乐视的能量让酷派刮目相看。而乐视此次入股酷派，又会得到资本的更多青睐。

　　超越小米联盟?

合纵连横，只有一个目的，就是超越小米。但是大家的底气是否有那么足，要打大大的问号。毕竟在一片红海的手机市场当中，超越比生存更难。

酷派今年年初订出的目标是出货量达到6000万台，但半年不到，据悉已经下调了1000万台。蒋超在上述与奇虎360战略合作记者会上誓师，大神2015年出货量增至1500万-2000万部，5年达5000万至1亿部，还希望在5年内市场占有率超过小米和华为荣耀。但从进展看来，达成这个目标不容乐观。

首先小米副总裁黄江吉在今年5月份出席深圳某活动时介绍说，小米目前是全球第五、国内第二大手机生产商，去年小米出货量就有6000万台，今年计划8000万到1亿台。

其次从今年京东6.18战况来看，大神品牌有明显被赶超的趋势。去年大神系列卖出500万台，在电商渠道品牌中挤进前三，然而经6.18一役，尽管老周接管大神，祭出互联网惯用的不赚钱，甚至赔钱销售的做法，大神还是没有保住前三的位置。根据京东战报，品牌方面，总体销量第一的是华为荣耀，第二是小米，第三是魅族。具体到机型方面，前十大畅销机型也没有大神的踪影。周鸿t嗤之以鼻的红米2A赫然在列，联想乐檬也成后起之秀，在700元以下这个价位威胁大神。

奇酷还将在7月13日发布大神F3，但在上半年新机狂轰滥炸的攻势之下，加上功能同质化严重，消费者产生了审美疲劳。另据经济观察报了解，周鸿t要做的极致完美的奇酷品牌手机发布再度拖延。有360方面的人透露，样机已经下线，在内部测试中，预计7月底8月初能跟消费者见面，然而这一说法遭到奇酷内部人士的否认，认为没那么快。

赶超小米和华为荣耀，至少短期内没那么容易。

大神品牌副总监王德新指出，无论手机厂商，还是互联网公司，要在手机终端做长远布局，无非三种形态。一是以华为为代表的，坚定地走自己的路，与别人有所不同;二是以魅族为代表，与阿里联合;第三是以更加开放的心态与不同玩家战略合作。“市场足够大，合作有利的肯定大于弊端。”但他也没有透露乐视与360会否合作。

直到目前为止，奇虎360和乐视均未松口是否两者之间会通过酷派这个桥梁进行合作。包括在7月1日，乐视机皇―乐视Max手机北京的发布会上，尽管媒体均把火力集中在乐视牵手酷派与360的关系之上，而对当天主角手机产品本身意兴阑珊，与会的乐视手机高层也守口如瓶，对会否与奇酷合作避而不谈，只说“和酷派集团全面合作”。王德新也向经济观察报表示，乐视入股集团和360没有直接的业务关系。但还是有迹象表明，如果真要把两个合作完全撇清关系，显然太天真了。

一位深圳手机行业的资深人士向经济观察报指出，但从手机的设计上来讲，乐视超级手机已经输了一程。实际上在不远的5G时代，最大的优势就是乐视的内容平台，而不一定是终端。乐视移动高层强调与酷派合作停留在资本层面，而非业务层面的表态也提供了想象空间。

无论是三角恋还是“桃园三结义”，酷派、乐视和奇虎360的未来合作的确留给业界很多遐想，尤其在手机市场厮杀至如此惨烈的当口。虽然乐视还奔跑在做机的路上，但它入股酷派的确提供了一种可能，如果“老周”(周鸿t)真的做出了极致完美的产品呢?那么这个产品搭载乐视的内容，也许可以上演赶超小米的精彩一幕。

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