传微软将推安卓手机推广自家APP

传微软将推安卓手机推广自家APP

在手机操作系统市场,微软WP份额仅为2.5%,手机业务何去何从,这已经成为CEO纳德拉的首要难题。媒体预测微软手机业务将会大规模资产减记55亿美元,甚至干脆停产手机。

据国外科技媒体最新消息称,微软有可能推出安卓系统智能手机,并预装自家全线应用软件产品。

Twitter上的爆料达人“MSFTNerd”披露了这一消息,目前这仅仅是网络传言,微软并未证实。据称,微软推出安卓手机的主要目的,是推广该公司推出的大量安卓版应用软件,在安卓生态中寻找用户。

各种迹象显示,微软公司和安卓生态的距离正在靠近。

在收购诺基亚手机业务之前,诺基亚手机部门推出了数款安卓操作系统的手机,这些手机配置了酷似WP系统的用户界面。媒体分析称,这是诺基亚和微软给安卓系统穿上WP的“外衣”,让更多安卓用户逐步熟悉WP8系统。

不过由于硬件配置太低,产品设计不合理,诺基亚这批安卓手机已经成为过眼烟云。

纳德拉奉行移动优先云优先,他已经意识到WP系统的弱势地位,不能影响微软软件服务化战略的实施。在他领导下,微软已经将旗下大量的知名应用软件,推出了安卓版本。

媒体分析称,推出安卓手机对于微软公司来说将是一个明智之举。安卓系统已经在全球手机市场占据近九成市场份额,获得了类似当年Windows在电脑端的垄断地位。通过在安卓手机上预装大量的微软应用软件,微软将能够借助安卓生态,推广自己的应用服务和云服务。

据悉,微软对于安卓的态度,正在从“对抗”转向“借力”。

此前,微软公司和中国安卓手机制造商小米公司签署了协议,微软向小米部分手机型号,推出了Windows10的刷机包,此举旨在让一些安卓用户能够逐步了解Windows10。

就在几天前,微软推出了面向安卓手机推出的三个Office办公组件。Office面向安卓手机和平板推出了不同的版本,以求提升用户体验。

伴随着谷歌安卓和苹果iOS垄断市场,其他的竞争对手已经意识到,建立第三个移动应用生态的可能性,已经几乎不存在。

此前,加拿大黑莓公司已经兼容了安卓应用软件。多家媒体报道,今年年底前,黑莓公司将推出第一款安卓系统的智能手机,如果获得市场成功,黑莓将会逐步淘汰自有的黑莓操作系统。

黑莓CEO程守宗最近也明确表示,只要是能够解决安卓手机的安全问题,黑莓公司就会制造安卓手机。

分析人士指出,智能手机硬件和手机操作系统表现糟糕,已经成为微软和纳德拉的心腹之患。

在收购诺基亚手机业务之后,微软再也没有推出高知名度的明星机型,仅推出了一些中低端廉价手机。另外,Windows10手机版的研发进度也较为缓慢,有观点认为,微软优先级战略失误,首先应该全力开发手机版Windows10,弥补劣势,其次再推出电脑板系统。

是否推出安卓手机,是否对手机业务进行重大资产减记,是否干脆终止智能手机硬件业务,这些问题或许在未来一段时间将有分晓。

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微软不能放弃手机(手机app)操作系统的4大原因

微软不能放弃手机(手机app)操作系统的4大原因

腾讯科技讯 微软CEO纳德拉提到,要对一些表现不佳的业务采取“艰难的决定”,此外微软的手机操作系统WP和手机硬件业务持续没有起色,一些分析师认为,纳德拉的“艰难的决定”可能指的是彻底放弃微软手机操作系统。最近也有传言称,微软可能推出安卓手机,重点推广本公司的安卓应用软件。

围绕微软公司是否会放弃WP(或Windows10移动版)操作系统,近来分析师和媒体发出了不同的声音。美国投资和财经网站Fool日前分析认为,受到四种因素的影响,导致微软还不能彻底手机操作系统市场。

微软放弃手机操作系统,这并非一个不符合逻辑的说法。根据多家统计机构的数据,微软在全球手机操作系统的市场份额,已经下跌到了2.5%左右,而且更糟糕的是,市场份额还在下滑而不是增长,甚至明显低于收购诺基亚手机业务之前。

WP成为了扶不起的阿斗,而纳德拉也不愿意被WP束缚了他的移动优先云优先的战略,微软推出了大量的安卓应用软件,并且和许多安卓厂商进行了软件预装的合作。

如果微软如传言所称推出安卓智能手机,微软也完全可以摆脱谷歌(微博)公司的控制,在安卓生态中利用自家的海量应用软件,构建一个“国中之国”,从而建设一个属于自家的移动互联网生态。

不过,仍然有一些因素,导致微软还不能随意放弃手机操作系统。

“一个Windows战略”

伴随着Windows10操作系统的推出,微软希望能够建立一个单一的操作系统和应用生态,能够覆盖智能手机、平板电脑、个人电脑、游戏机和其他物联网设备。最直接的是,所有的微软设备都将过渡到“彩色瓷砖”的用户界面风格中。

为了构建统一的Windows10生态,微软已经表示将推出第一年内,将让旧版Windows用户免费升级到新系统,当然微软也会面向小尺寸移动设备提供免费的Windows10。

在新系统中,微软推出了名为Continuum的功能,实现了各种Windows10硬件设备之间的无缝切换和平滑过渡,比如用户可以将Windows10手机连接到一个大屏幕设备上,此时手机的用户界面将自动切换到电脑桌面的模式。这意味着在未来,高端的Windows10手机,甚至可以取代部分传统的个人电脑。

虽然在智能手机市场表现疲弱,但是微软如今仍然占据了九成的电脑操作系统份额。换言之,微软仍希望利用电脑市场的垄断性地位,推动Windows10在手机领域的推广。

很显然,如果突然中止手机系统项目,这将不符合微软制定的长期战略。

过去的安卓教训

如果微软推出安卓手机,这将是微软公司第二次拥抱安卓。在收购诺基亚手机业务完成之前,诺基亚公司曾经推出两款安卓手机,用户界面进行了定制,酷似WP系统的彩色瓷砖风格。

诺基亚公司当时表示,这些低端安卓手机可以成为一个桥梁,把一些安卓用户逐步过渡到微软系统上。

不幸的是,诺基亚错估了安卓市场和用户,用户可以对安卓手机轻松获取权限并刷机,更换到其他安卓系统上,另外全世界许多用户很需要谷歌的地图、邮箱等工具。在诺基亚两款手机上市之后,许多用户进行了刷机,并且安装了谷歌的软件和服务。

这个项目对于微软而言十分尴尬,收购交易完成之后,微软宣布终止安卓手机项目。

有了安卓盟友

在诺基亚安卓手机失败之后,微软对于如何利用安卓平台的优势有了更聪明的看法。

微软提出了软件预装战略,就是和许多安卓手机厂商合作,预装微软Office在内的全线安卓软件。这让许多安卓用户有机会尝试微软的软件(鲍尔默时代,微软的安卓软件数量稀少)。

对于微软而言,他们再也不用担心自己推出安卓手机会被用户刷机,并且迁移到谷歌的软件上。

微软的安卓预装计划正在大举推进中,三月份,微软和三星电子戴尔等公司签约,在对方的安卓手机和平板上预装软件。五月份,微软又和二十多家公司签约,其中有索尼和LG电子。

显然微软在推广自家安卓软件方面已经拥有了一大批合作伙伴,如果自己推出一款安卓手机和这些伙伴竞争,这并不是明智之举。

移植安卓和iOS第三方软件

微软Windows在智能手机上的失败,最根本原因是用户太少,导致第三方开发者没有兴趣为微软开发手机软件,应用软件的缺失,造成了恶性循环,导致消费者更加没有兴趣购买Windows手机。

之前,微软提出了移植安卓和iOS应用软件的计划。通过这一计划,iOS和安卓的软件开发者,可以以较低的成本,将应用软件呈献给Windows手机用户。实际上,通过“一个Windows”战略,这些软件移植之后,也将兼容Windows电脑、平板以及Xbox游戏机。

如果iOS和安卓的开发者真有兴趣进行大规模移植,这将会减少Windows手机和安卓iOS在软件上的巨大差距。如果现在就关闭手机系统项目,通过移植软件重振系统的最后一次机会也将丧失。

Fool网站指出,在收购诺基亚手机业务之后,微软很快实施了“去诺基亚策略”,在手机上用“微软”品牌取代了“诺基亚”。不过除了品牌之外,在核心的操作系统之外,微软还很难轻言放弃、投奔安卓。

正在实施大规模重组的纳德拉,是否会彻底放弃手机操作系统这个包袱,推出安卓手机,以及是否会对手机业务进行重大资产减记,为鲍尔默的失败决策付出代价,未来几个星期内,微软有可能推外作出重大宣布。

 

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中概股私有化:退市为表转型是本

  中国互联网公司正掀起私有化潮流,近两个月,几乎每个星期都有退市消息获得证实;一些原本海外IPO的未上市企业也在拆除VIE结构,谋求新三板等国内资本市场――估值诱惑成为回归A股的最大筹码。但资本因素并非全部,无论是准备退市的360、人人还是筹划新三板的互动百科、百合网,业务大规模调整甚至公司转型成为比逐鹿资本更扎眼的目标。

  退市与整改

  在中概股回归潮流中,急先锋是游戏企业。转型期的盛大由此备受关注,被盛大放弃的盛大游戏成为资本追逐的香饽饽。一年时间,股东多次变化,盛大游戏的私有化仍在路上。

  更值得关注的是,盛大游戏的私有化与其原母公司盛大的转型密不可分,后者不惜舍弃这一起家游戏业务,以昭示转型决心。

  如今,盛大已经不是互联网一线业务的玩家,按照盛大董事长陈天桥的规划,盛大旗下各业务分开独立,使盛大最终成为一家控股型公司,主攻互联网与金融两板块业务的投资。

  有着相似路径的是近期刚刚发出私有化计划的人人,顶着“全球社交网站第一股”和“中国Facebook”光环上市的人人已经不再把社交网站当做惟一业务。

  就在人人收到CEO陈一舟、COO刘健私有化邀约的同时,人人2000万美元投资国内互联网票据公司票据宝以及领投互联网理财平台金斧子的消息相继曝出。

  而对金融投资领域的关注,人人早就从美国市场下手,先后投资了网上贷款平台SoFi、房地产众筹公司Fundrise、社交化股票投资平台公司Motif以及P2P网贷公司LendingHome等。

  而除了投资,人人日前还正式推出了金融门户业务人人理财,再加上此前的大学生分期业务“人人分期”,人人的金融版图拓展迅猛。

  与盛大和人人偏爱投资的转型不同,业务整合期360仍然走了一条“自己干”的路线,最受关注的即是智能手机、路由器等硬件业务,360董事长周鸿t本人亲自挂帅。而360传统的安全业务目前则主要由总裁齐向东负责。

  去年底,360拉上酷派成立奇酷合资公司进军手机领域,此后360不断增持在该合资公司的股份,对这一业务的“势在必得”意图愈加明显。

  有消息称,在退市后,360将进一步对公司业务进行重组和分拆,其安全业务有望率先分拆并重新在国内上市。

  另外一个引起热议的退市主角是登陆美股仅半年的陌陌。6月23日,陌陌宣布收到来自陌陌CEO唐岩以及经纬中国、红杉、华泰瑞联基金的非约束性私有化要约。这个以陌生人交友为主的垂直社交应用企业,也在探索产品转型的道路上。

  一拆一改博A股

  大多数业界人士愿意把中概股回归的引子算做“妖股神话”暴风科技。在获得A股空前的资本青睐后,这家原本已经在视频网站竞争中边缘化的公司再度动作频频:虚 拟现实智能硬件“暴风魔镜”是其新杀手锏。不久前,暴风科技又与海尔集团旗下上市公司海尔电器达成在“互联网+电视”方面建立投资公司的计划。

  暴风科技的“豹变”正是源于2010年中开始拆分VIE结构并选择国内资本市场的艰苦进程。

  借助A股神话,暴风科技CEO冯鑫宣布,暴风科技将从一家网络视频企业转型为互联网娱乐平台,将布局视频、音乐、娱乐、游戏等各方面,同时寻求硬件服务和O2O服务领域的机会。

  这深深刺激了还在苦寻海外上市的中国互联网公司,互动百科就是其中之一。就在上周,互动百科创始人潘海东宣布,互动百科已拆除VIE结构,将转投国内资本市场,并预计在今年底前完成新三板挂牌。

  值得注意的是,加紧申请新三板挂牌的过程中,互动百科也强调了新业务在线教育方面的布局。“业务整合和业绩是能否获得投资人肯定的关键,也决定了能否顺利上市”,互动百科投资方盛景网联集团董事长兼盛景嘉成母基金创始合伙人彭志强如是说。

  不过,潘海东也强调,拆分VIE结构回归国内资本市场与业务方面没有必然联系,互动百科的在线教育业务立足于产品或服务,不拆VIE也会做这方面。“不过因 为拆VIE,回到国内的A股市场,粉丝股东化的可能性更高。用户和未来的潜在投资人高度重叠以后,市场推广费用会大幅度降低。”

  业务调整契机

  不可否认的是,上述选择私有化退市的企业目前都面临着短期内业务增长乏力的问题,主业务遭遇了天花板。因此,财务报表方面的数据并不能让人满意。

  最新财报数据显示,人人一季度总净营收为1370万美元,比去年同期下滑41.1%;360一季度净利5300万美元,同比增长只有8%。

  “美国资本市场看中业绩,财务报表不好看估值也就很难上去”,艾媒咨询董事长张毅直言,在业务方面的表现不好,甚至会影响到企业半年到一年的时期在美国资本市场的评价。

  “选择私有化能够帮助企业获得缓冲的时间”,张毅强调,企业在这段时间内可以大刀阔斧地对业务进行调整、现有资源进行整合,并且向新的领域扩展,最重要的是,他们不需要对外披露财务数据。

  他分析称,并未海外上市的外资互联网企业选择此时拆分VIE结构回归上市也不是惟一目的。毕竟在国外融资不易,而主要业务在国内,他们更愿意提高自身的融资能力,将产品沿产业链延伸,以服务于自身业务。对于他们来说上市与业务调整是相辅相成的。

  与中概股退市、外资企业回归形成鲜明对比的是股市大跌的危机,此时回归国内资本市场也让不少业内人士认为似乎不是一个正确的选择。但 是,张毅并不这么看,他认为资本市场的大幅跌涨是正常的现象,也不是没有大涨的机会,股市调整有周期,价高价低都正常。“这番调整要经历一段时期,中国资 金的饱和度比较高,待企业回归国内市场以后,能够保证资金投入。”

  不过,近日为缓解股市危机,A股IPO发行已被监管部门减缓暂停,这也意味着回归的企业上市审批进度会受到一定程度的影响。

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大陆厂商崛起 苹果(ios app开发)供应链正上演“一路向西”

今年6月,一年一度的Computex 2015在台北开幕。这个亚洲最盛大的3C供应链专业展,数十年来一直被誉为“台湾之光”,往年总会吸引全球众多IT厂商前来,但今年会场冷清,乏善可陈,难掩落寞。之后,台湾科技界和媒体掀起了一场浩浩荡荡的讨论与反思,而最终结论,则归咎于大陆供应链崛起。其中,被台湾媒体讨论的最多的就是苹果供应链里出现越来越多的大陆厂商。这些崛起的大陆厂商,抢食了原本属于台商的订单,苹果一些元器件的采购对象,开始从台湾“一路向西”移向了大陆。

其实,这样的声音在台湾岛内并不是第一次出现,但这一次,来得尤为汹涌,甚至有些“气急败坏”。

从上世纪70年代起,台湾电子产业持续发展,从小小的模具厂起家,到后来创建起庞大电子制造业帝国的鸿海,以及全世界晶圆代工龙头的台积电,加上之后陆续成立的华硕、友达、联发科、群创等等,为台湾赢得了“科技王国”的美誉,也成就了台湾在全球电子供应链的关键地位。

毫无疑问,目前台湾在电子科技领域仍然有着优势,不过随着大陆制造能力的提升,两岸开始从以前的垂直供应关系渐渐转变为水平竞争关系,直接抢夺苹果全球供应链里的一席之地。其中,以电声元件、印刷电路板、电池、机壳或机构件以及组装这五大领域尤为激烈。

据苹果公司官网供应链地图显示,2014年有120家公司的793家生产设计工厂成为苹果新一轮供应商,其中大陆有351家,台湾地区则有42家。从对比中我们可以发现,2014年大陆足足增加了20家苹果供应商,其中仅向苹果供应电池等元件的大陆供应商数量就已从2011年的8家,翻倍至如今的16家。相比之下,台湾地区苹果供应商名单从2013年到2014年仅仅增加了一个,双鸿、定颖、金像电与未上市的太乙四家厂商在激烈竞争中黯然退出苹果供应链。

以下的例子或许可以让我们一窥两岸在苹果供应链中相互厮杀的血腥程度。

一直以来,苹果的触控面板都由F-TPK、群创、夏普、胜华等台资和日资触摸屏企业供应。2014年后,神州的欧菲光成为了苹果供应商,为iPhone 6系列产品提供了触摸屏。在此之前,欧菲光与台湾宸鸿的竞争就已经达到了白热化的程度。欧菲光不但抢走宸鸿的苹果订单,并且还到台湾设立了研发中心,甚至还试图并购台湾二线触控面板厂,让宸鸿的处境每下愈况。

此外,同样来自深圳的瑞声科技,作为全球最大的声学元件制造商,2013年也成功打进了苹果供应链,从台湾竞争对手美律那里抢走了苹果的订单。2015年,瑞声科技首季净利9.56亿人民币,但同期美律净利却仅剩1308.46万人民币,两者市场规模差距越来越大。

2014年,在大陆新增的20家苹果供应商中,金龙机电和欣旺达为iPhone 6提供线性马达;环旭电子提供Wi-Fi模组;还有立讯精密供应数据线;超声电子旗下的超声印制板公司。此外,刚刚上市的多层印刷线路板生产商依顿电子、宏益玻璃等数家大陆公司也首次进入苹果一级供应商行列,在各个层面冲击着台湾电子业。面对这些不断流失的订单,台湾厂商无可奈何。

而未来,竞争只会更残酷。苹果零供应商不断从台湾“一路向西”移向大陆,这是现在正在发生的,也是未来的趋势。在这背后,除了台湾自身的主观原因,还有其他的一些因素。

众所周知,如今中国市场已然成为了苹果最大的海外市场。iPhone 6及iPhone 6 plus发布之后,苹果迅速击国内的高端手机市场。今年五月,库克再次造访大陆,值得一提的是,这是库克接任苹果CEO近四年来第六次来到中国。大陆对苹果的意义,除了是最重要的制造基地,还是除美国之外最大的市场。

大陆厂商崛起 苹果(ios app开发)供应链正上演“一路向西”
  当然,不可忽视的是,大陆制造业水平整体正在不断提升。

那么,未来大陆厂商会在苹果供应链乃至全球供应链占据着怎样的位置呢?

 

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万物互联时代,虚拟现实才是视听业的终极?

万物互联时代,虚拟现实才是视听业的终极?
  先确定大前提:新硬件产业并不是指单纯硬件,而是“软+硬”的产业生态。“硬”、“软”(内容)互为表里。

视听业作为硬件最重要的内容匹配对象,视听业介入新硬件领域越来越普遍。比如,乐视做电视、手机、汽车,优酷的智能硬件策略,近期芒果传媒3亿投资极米科技。视听业已认识到硬件的战略性作用。但这么做到底靠不靠谱。

  视听业的硬件观念与新硬件规律相悖

新硬件兴起,视听业面临着一个被忽视的选择:基于传统内容来做硬件,还是基于新技术来做内容,可能是两条截然不同的产业之路。

不论电影诞生,还是电视发明,产业逻辑都是硬件引导内容(纸媒其实也可以看做特殊“硬件”,而技术进步导致文图领域中硬件的载体化趋势也越发明显),即,硬件决定媒介形式,而某种媒介往往偏好某种内容表述形式,从而决定内容形态。所以内容产业的展开围绕媒介进行,电影如此,电视亦如此。

因此,作为划分产业代际的“新硬件”,因为重新定义“硬件”与人的关系,某种意义上应该会重构现有的主流媒介,生成一种全新媒介渠道。表现在视听领域,新媒介将重新定义内容形态,而不会是以匹配现有内容的姿态来出现。这是鉴别视听业硬件能否被视为新硬件的标准,也是其产业发展的规律。

当下的视听业,无论做电视、盒子,还是做手机,实质上属于渠道数量之变,是对主流传统渠道用户的分流,吃的是存量用户。这些硬件所匹配的内容,显然是基于传统制作人才和传统制作方法进行的,其内容形态本身就不会有本质上的突破,用户只不过是换了个阵地来消费依旧传统的内容。

这种视听硬件观念,说到底,是为匹配传统内容而研发生产的,走的是硬件匹配现有内容的道路,即,传统内容是骨架,硬件是外层结构。放在现阶段代际更替的产业环境下,其最大的弱点是,传统内容形态,会严重限制硬件的想象和升级空间。这也是目前“互联网+视听业”的策略短板。

  下一代网络形态,决定视听业的内容取向和硬件观念

“PC+移动”是连接成线,线状成网,集中于“文图+视听”体验。这种体验与传统视听内容的取向契合,决定了视听业现阶段的硬件取向,即,基于传统硬件的价值观念。但传统硬件策略显然不符合新硬件所推动的新产业趋势。

那么新的硬件背景下,视听业到底该走向哪里?回答该问题之前,一个更重要的疑问反而是一直被忽略的,即,基于网络展开的下一代视听业,将会面对怎样的网络形态。

“新硬件”通过与“人”的直连,形成的未来万物互联局面,会对现有网络进行重建,新网络将带来崭新的视听体验,而其作为未来内容最大出口,内容产业也必然将会围绕新网络进行搭建。

从这方面看,传统内容将有巨变的情况下。现有传统硬件,肯定无法很好适配新网络中的新内容。一如当初3D影片的出现,2D体验的院线根本没有相关硬件承载3D电影的价值,才有了iMAX屏幕的跃进式建设。

因此,视听业的硬件和内容重建,遵循这样一个隐性逻辑:“新硬件”带来的“新连接”方式,将会带来新的网络形态,而新网络(媒介)作为新内容重建标准,将会重新定义内容形态。如果视听业试图在硬件领域有所进展,那么其硬件策略是围绕着新网络(新内容)来展开的。而不是目前基于现有内容展开的。

所以,所有问题都将回到原点,未来的新网络到底是什么形态,其构成逻辑又是什么,只有理解了这些,才能看清楚下一代视听业将走向哪儿。

 基于虚拟实现的“在线网络”,将会重建视听体验

扎克伯格认为,手机移动端是现在的社交平台,而主打沉浸式体验的虚拟现实(VR)是未来的社交和应用大平台。这种认识逐渐得到市场认可。Facebook收购Oculus推出CrescentBay,Sony推出Project Morpheus,三星联合Oculus联手打造Gear VR,都是趋势体现,VR有望成为未来网络的底层技术

沉浸式体验与传统网络的最大区别是,用户的“人格”是全程参与网络。新硬件与人的连接方式的升级,最牛逼的地方是,把“人格”投射入网络,重新塑造原本只有在真实世界才能形成的高度完整的感官体验,而这将会成为下一代网络的底层建设逻辑。这种方式也将彻底改变人的视听体验。

比如,现有的体验主要是“视”和“听”,沉浸式体验有可能触及到嗅觉、味觉、视觉、感觉、听觉,人的完整度大幅度提高。

所以,万物连接的实现,是通过VR技术以社会主体的“人”完整进入网络为价值标准,以此实现高度拟态化的“第二社会”。该背景下,视听业新硬件策略的瓶颈,并不在于新硬件本身的突破,而是主打沉浸式体验的新媒介环境下,更重要的问题是如何重建内容,以此来契合新的体感环境。

可以预见,VR作为未来通用体验,内容制作门槛将被大幅提高。基于传统制作人才和传统制作的传统内容不再适配。为了匹配新的VR网络,“技术要求”会得到战略性重视。内容制作从传统的单纯注重人才,逐渐转向注重技术工种。因此,传统制作人才该如何与技术对接将会成为视听业的新课题。

  为什么说,基于传统硬件是一种产业短视

不过,内容虽然是当务之急,但个人并不认为,视听业现在就去做硬件就是错误之举,只不过内容生产能否跟得上整个技术环境变迁,更关系到视听业的生存。视听业做硬件,对自身优势的增加还是有好处的。

问题是,目前视听业中,不少公司将手机、电视等传统硬件视为产业战略中的重要一环,明显是一种短视。

视听业基于传统硬件的所谓视听新市场,虽然依旧拥有较强的扩容潜力,但随着眼镜、头盔等VR、AR新硬件的推出,因为其更好的体验和可塑性,正在分流基于智能机、电视、盒子等所谓互联网硬件的视听新市场的增长潜力。

“沉浸式体验”的未来网络中,围绕传统内容设计的电视、手机、盒子,在观念上已然落后。传统硬件,放在5~6年前可能更合适。毕竟,存量用户有两个大池子,一是电视,二是移动,通过传统硬件的网络化对存量用户进行截留,并为未来VR新硬件进行用户储备和导流,时机把握好,或许能形成良好的马太效应。但现在做,迟了。

  对大公司而言,双管齐下不失为好策略

以目前一窝蜂做“新硬件”的环境看,市场上没有明确专注适配VR环境的内容制作公司。技术作为能否实现VR内容制作的大前提,利用好真空期,进行技术积累或许很有必要。同时制作技术作为国内内容领域的最大短板之一,国内公司也有望与巨头站到同一起跑线上出发,这是巨大机遇。

从内容发展趋势看,技术领先将是实现内容领先的必经之路,以好莱坞制作为参照,制作层面技术占比会越来越大。相比现阶段内容门槛大幅降低的现实,不需要太久,内容门槛将再一次大幅提高,意味着,绝大部分内容制作人会被关在门外。而门槛的提高,则意味着这个行业广阔的商业纵深。

不过,目前通用VR硬件设备毕竟还未诞生,如果视听业缺乏硬件配套,内容成品与第三方硬件实现匹配,商业层面或许会遇到不少问题。

因此,从“软”“硬”两端共同入手,或许更能形成协作效应,打开视听业自己的市场上升通道,有利于在未来众多关联产业中占据主动。当然,“软”“硬”两条腿走路,最大的好处是形成自己的平台或生态效应。毕竟,小公司做内容,大公司做生态,是未来的主要产业形态。

苹果的“软”“硬”结合,形成生态,首先是产业先机,同时是策略正确。视听业如果是奔着做生态和做平台的目标去,现阶段应该是个机会。想做生态,时机点很重要,一般契机会出现在产业初始,中间两三年时间。因此,策略如果正确的情况下,抓住机会,完全具备再造一个苹果的产业机会。

万物互联这块蛋糕到底怎么吃,视听业的视野或许应该跳出所处的行业,不管是做硬件,还是进入产业上下游进行关联产业的垂直化发展,都不失为一种尝试的方法。

当然,需要注意的是,相比新技术导向的新硬件专业公司,视听业在VR技术层面有着巨大落差,考虑到技术积累和团队建设层面的时间成本,收购一个技术出众的新硬件公司,协同内容共同发展,可能是更好的策略,有利于提高产业的商业覆盖率。不过,考虑到新内容和新硬件前期,都缺乏行业标准,这种协同发展,对于抢占产业标准或许也很有好处,而谁都明白制定市场标准则意味着什么。

最后乱痪洌VR网络的大环境下,爱奇艺龚宇所说的“电影院未来会消亡”,或许真的只是时间问题。基于人格的高完成度的感官网络环境,其实已具备替代现实世界的可能,“灵魂永远、身体消亡”,撇开人类伦理不谈,终极意义上的人类“天堂”,是否就会在凡尘中降临呢?这会不会又是视听业的终极“彼岸世界”?

 

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安卓(安卓app开发)当道 三星Tizen机会渺茫

安卓(安卓app开发)当道 三星Tizen机会渺茫

从长远的角度看,三星对安卓系统的过度依赖有着潜在的风险,因此三星一直在积极筹划自己移动操作系统Tizen,但一直是雷声大、雨点小,有很多方面的原因造成了三星目前的窘境。随着安卓系统的不断完善以及在全球的不断扩张,留给Tizen的几乎可谓微乎其微。

  据路透社消息,三星将会在年内发布多款 Tizen 系统新机,以寻求安卓系统的替代品。据悉,Tizen 新机将覆盖多种价位,但可能主要集中在入门机型。

如果这家韩国电子巨头寄希望于 Tizen OS 去拯救不断下滑的智能手机业务,可以说,三星走上了一条不归路。三星这样做的问题在于想要现有的安卓阵营用户倒戈转向 Tizen 不太可能,在新兴的智能手机市场开卖 Tizen 手机也非易事。

Tzien 系统采用了 TouchWiz 风格的 UI,也就是说使用三星 Galaxy 系列的安卓用户会发现这个界面非常熟悉,其他的安卓用户也会发现该 UI 与安卓系统有相似之处。那么问题来了:既然界面相似,作为一个安卓用户我为什么要迁移到 Tizen 系统去呢?安卓系统有很多生产商,可以为消费者提供多种选择。「投奔」Tizen 阵营的用户最终只会看到一些设计雷同,与安卓系统相似的设备,更不用说应用和服务缺失的问题。

 Tzien 的价值

安卓系统的价值不在于其核心的操作系统。随着厂商不但开发出自家的安卓分支系统,它们已经意识到智能手机的销售与其核心功能和底层的 OS 关系不大,更多地是享受安卓系统带来的适配等诸多好处。

对于大多数钟情于安卓系统的用户来说,谷歌提供的服务与 Google Play 上百万级别的第三方应用才是重点。这是安卓系统的优势所在,尤其是相对于那些宣称「适配安卓应用」的移动操作系统,如 BB10 和 Jolla,安卓的优势更加明显。这些系统能给用户提供的生态系统的体验十分有限。

Tizen 系统的第三方应用的数量与安卓系统无法比,这是一个关键的因素。WP 系统就是一直因为没能吸引足够的开发者才并没有太大的作为。

  Tizen 如何实现差异化?

Tizen 系统的目标是在发展中国家提供入门级安卓机的替代品,在高端市场以同样的价格提供更好的价值。这个目标如果放在五年前,可能很好实现,但是现在三星已经错过了这个时机。现在的安卓厂商提供了各个价位、具有优秀体验的机型。它们可以安装大量的第三方应用,换机也非常方便,在不同的机型上可以享受同样的体验,即使它们来自不同的生产商。

低端市场的竞争已经白热化,我们可以看到 Moto E、红米以及中兴的入门机型,甚至三星自己也推出了安卓入门级,它们都能与 Tizen 提供相似的体验。

因此可以说,安卓已经解决了低端智能手机的问题。如果三星真的考虑重点部署入门级市场,那么三星首先需要足够的资源去推广设备和品牌。其次需要放弃自家低端安卓机型,最后 Tizen 机型需要提供低端安卓机能体现的价值。

鉴于三星移动部门的利润和营收已经下降,让 Tizen 去弥补安卓产生的空缺不太现实。而且,Tizen 要想说服用户从安卓阵营转投 Tizen 更是不太可能。此举只会增加市场投入、损害安卓市场。

 

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支付宝未来医院这一年:改变了什么?

6月10日,支付宝发布《未来医院一周年服务数据报告》。

“支付宝未来医院”项目于2014年5月启动,意在将医院接入第三方支付平台支付宝,从而解决患者在医院挂号、缴费、候诊时间过长的问题,使得每一步都能在手机上方便地操作完成,提高就诊效率。

从商业上来讲,支付宝可以借此切入医疗支付领域,同时也有未来医疗服务、医疗大数据的巨大想象空间。

该项目计划分三个阶段:第一阶段帮助医院建立移动医疗的服务体系;第二阶段是通过互联网在线完成电子处方、就近药物配送、转诊、医保实时报销、商业保险实时申赔等环节;第三阶段是开放大数据平台,结合云计算能力,与可穿戴设备厂商、医疗机构、政府卫生部门等合作,搭建基于大数据的健康管理平台。

这个项目团队不过几十人,大多互联网出身,有医疗领域经验的“不超过10个人”。这个满载互联网基因的团队,一年来在医疗领域改变了什么?日前,支付宝未来医院及其合作伙伴之一――浙江大学医学院附属邵逸夫医院首次公开接受独家专访,披露这一年的探索得失。

做了什么?就医流程优化

支付宝未来医院这一年:改变了什么?

6月发布的数据报告显示,与传统就医流程相比,在门诊高峰期使用“未来医院”移动就诊服务,用户的就医逗留时间可以缩短一半。

以支付宝的合作医院广州妇女儿童医疗中心为例,门诊高峰期,患者现场挂号到就诊平均时间为43.3分钟,而患者使用“未来医院”挂号到就诊平均时间为26.4分钟,减少16.9分钟。传统就诊,患者现场缴费平均耗时22.6分钟,若患者使用“未来医院”服务进行诊间支付平均耗时4.3分钟,节省18.3分钟。

这些时间积累起来非常可观。支付宝由此还做了一道算术题,以突出节省这些时间的价值:广州妇女儿童医疗中心的“未来医院”上线一年,总共为用户节省228100小时的就医时间,相当于26年时间。

同时,数据报告显示,“未来医院”也给医院管理成本带来了节约。调研发现,以挂号员300次/天、收费员200次/天的工作量计算,一年相当于为广周妇女儿童医疗中心增加7个挂号、收费服务窗口资源。

进一步,支付宝发现,这还有助于改善医患关系。数据显示,在“未来医院”上,用户对医生好评率超过八成。以广州妇女儿童医疗中心为例,其“未来医院”用户对医生的评价中,九成以上打了满意好评,当中超过六成都打了五星点赞好评。即便一些用户有意见,也会通过留言向医院反馈,这使得医院多了和患者沟通的渠道。

蚂蚁金服公共服务事业部副总经理、支付宝未来医院项目负责人刘新总结,这一年探索,看到移动互联网确实可以完全优化就医流程,同时也在逐步改变医院对移动互联网的认识。刘新真实地感受到了这种变化,他记得2014年项目刚开始的时候,有的医院负责人只知道支付宝仅仅是个支付工具,有“余额宝”等金融属性产品,现在,很多医疗机构负责人充分意识到支付到是个平台,是服务C端的开放平台,希望借助支付宝平台度患者实现诊前、诊中、诊后(慢病等服务)的全流程服务。

不足在哪?速度不够快

但对未来医院目前的进展,刘新坦率地评价“不太满意”,觉得医院的上线速度还不够快。

《未来医院一周年服务数据报告》中披露,未来医院目前已经签约的医院有200多家,也就是说,这一年中“平均每2天”就有一家医院与支付宝签约,但是实际已经上线的医院仅为其中的82家。这个数字还不到全国三甲医院总数的1/10,更谈不上在全国2.6万个医院中的占比了。

刘新告诉网易科技,每家医院上线所需的时间不同,大致来说,平均一家医院上线需要2―3个月。“不是技术问题,纯技术问题五六天就能解决,问题常常是技术之外的原因。”刘新说。

在之前的采访中,记者对此有所了解。一般移动医疗企业进入医院,会面临两方面的难题:

其一,接入医院多个业务流程,需要与医院原有的多个信息系统对接,这往往需要这些系统的开发商对移动医疗企业开放接口。而开放接口本身,对系统开发商来说并没有明显的好处,因此系统开发商缺乏动力。

其二,这种接入也需要医院多个部门协调配合,这让移动医疗企业们非常挠头,因为必须找到能够协调多个部门的关键人物。

但是,刘新所认为的“不够快”,与外界认为的支付宝未来医院“不够快”有所不同。

这一年来,外界一直在密切关注支付宝未来医院的推进。从公开信息来看,市场上有跑得更快的移动医疗企业。截至今年4月底,移动医疗服务与产品提供商京颐股份旗下的趣医网已经上线800家医院,计划今年年底上线医院突破2000家。今年1月27日,微信团队公布的微信智慧医疗成绩单是,全国已有近100家医院上线微信全流程就诊,超过1200家医院支持微信挂号。

刘新表示,支付宝未来医院做的是深度对接,挂号、缴费、查询、医患互动的功能全都有。这和市面上只能挂号、缴费的接入有区别,也无法横向对比。

“如果按全流程标准来衡量,其实我们的速度并不慢。”他认为。同时,他告诉网易科技,如果仅就挂号等的接入来看,支付宝和健康之路、就医160、号百、挂号网等平台合作预约挂号医院已经超过1000家。

刘新告诉记者,虽然团队中有医疗行业经验的人不多,但是支付宝未来医院的推进速度不慢的原因在于,支付宝本身是一个很大的平台,拥有数以亿计的用户,而且支付宝与行业内的其他企业没有竞争关系。因为支付宝瞄准的是平台,与其他企业更多的是合作的关系。

问题何在?受困社保“脱卡”难题

同时,支付宝遭遇到了医疗行业的复杂性。

实践一年,一个无可回避的问题是,目前即使是接入未来医院平台的医院,患者的使用率也不高。

浙江大学医学院附属邵逸夫医院是最早接入支付宝未来医院平台的几家医院之一。该院党政办副主任林辉告诉记者,医院内部做过调查,过去一年中,使用过支付宝未来医院进行挂号的患者占到13%。他对网易科技大赞支付宝未来医院的用户体验,他称医院收到很多用户反馈说很方便,这部分用户以自费患者为主。

那社保用户呢?林辉告诉网易科技,通过支付宝未来医院进行结算的患者仅占2.6%。原因在于医保不能实时结算,造成患者不愿使用移动医疗平台。

一位长期关注移动医疗的资深人士告诉网易记者:移动端还没办法解决与医保接轨的支付难题。社保机构顾虑的主要是如果不要求线下刷卡,社保卡有可能被冒名“盗刷”。在这背后,是对全国医保基金收不抵支的担忧。

今年2月,华中科技大学发布的《中国医疗卫生事业发展报告2014》预测,2017年城镇职工基本医疗保险基金,将出现当期收不抵支的现象,2024年将出现基金累计结余亏空7353亿的严重赤字。对此,专家建议,应严格控制医疗费用过快增长。报告同时指出,近三年中国卫生总费用平均增长速度达到13.20%,为同期GDP增长速度的1.62倍,如果不能控制当前医疗费用过快增长,势必会给政府财政、实体经济背上沉重的负担。

支付宝目前唯一一家实现医保移动实时报销的,是广州华侨医院,但是这种结算也是有限制的。据网易科技了解,患者必须是在医保定点医院才能实时结算。患者是定点医院的患者,医保局把医保报销额度下发给医院,由医院按规则给患者做结算,这部分结算没通过医保局但也能结算。但不是所有患者都能在此结算,不是定点在此院的患者不能结算。

医保患者使用支付宝钱包就诊,每一笔费用,系统都会将广州医保门诊统筹支付部分做实时结算,用户在支付宝钱包内只要支付自付部分费用即可,真正实现医保移动实时报销。

支付宝未来医院遇到的问题也是试图接入医院的移动医疗平台遇到的普遍问题。据网易科技了解,在过去的半年多时间里,已经有多个地方尝试在现有政策框架下进行变通,但都是单点突破,不具备广泛的可复制性。

未来:构建生态平台

回望去年5月定下的三个阶段的规划,刘新告诉网易科技,目前主要还是在第一阶段,但是第一阶段和第二阶段越来越觉得是并行的。

未来一年,支付宝未来医院希望能与一些区域医疗信息平台进行合作,加快项目推进的速度。

目前,中国的区域医疗信息化程度还不高,很多医院有自己的信息系统,但这些信息系统都是一个个孤岛,区域医疗信息之间并未完成互联互通。目前只有少数地区的区域医疗信息开始实现互联互通,如上海、厦门等城市。

今年5月,全国人口健康信息化工作会在重庆市召开。会上明确,人口信息化建设工作将分三步走:到2015年年底,江苏、辽宁、浙江等10个省级平台、44家委属管医院以及每省(市、区)一所省级医院,实现招标采购、新农合异地就医核查结算、公共卫生应急处置、医疗服务监管以及远程培训等信息共享和业务协同。到2017年,基本实现国家平台与各省级平台互联互通,支撑三医联动、分级诊疗、绩效考核、健康管理等服务,开展医疗健康大数据深度挖掘和广泛应用。到2020年,实现全员人口信息、电子健康档案和电子病历三大数据库基本覆盖全国人口,信息动态更新;公共卫生、计划生育、医疗服务、医疗保障、药品供应、综合管理等六大业务应用系统实现互联互通和业务协同。

这使得区域卫生信息一体化,显得似乎不那么遥远了。

刘新告诉记者,未来一年,支付宝未来医院要打通诊前、诊中、诊后,不仅做好患者在医院的就医流程体验,还要做好诊后的慢性病管理等。同时,要继续引入更多的生态合作伙伴,搭建生态平台。

而且,借助蚂蚁金服的平台,支付宝未来医院似乎还有更多的想象空间。蚂蚁金服旗下的芝麻信用,是一个第三方信用评估和信用管理机构。年初,央行下发通知,要求八家机构做好个人征信准备工作,芝麻信用就是其中之一。刘新透露,未来,设想中有可能在芝麻信用上评分比较高的患者,可以凭借良好的信用免交就诊时的押金。

 

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专车之痛:司机不识路 绕路的钱该谁付?

2013年,随着各种打车软件陆续登陆南京,打车似乎没有那么难了。如今,习惯了用手机打车的市民却逐渐发现,会遇到各种各样的问题,有时候甚至不知道该不该去投诉。最近一段时间记者对市民们在“互联网+”时代遇到的各种“新型打车难题”展开调查,并进行了“投诉实验”。

  麻烦A: 多付了钱

目前,滴滴所有的快车和专车类业务都为全程计费,比如它在路上堵1分钟,就要收取顾客4到5毛钱,依此累加。如果导航选择了一条堵或远的路线,那么多出来的费用上哪说理?

  司机跟导航绕路,乘客多花了40元

上个月的一个下班晚高峰,南京市民冯小姐从奥体打了辆“滴滴快车”到北京东路。

上车之后,司机自称不认识路,问冯小姐能不能跟着导航走。冯小姐是个“路盲”,便表示同意。没想到的是,导航带着两人从奥体绕道新街口,又从上海路绕道清凉门,选的都是南京最堵的“医院学校聚集地”。短短十七八公里的路程,绕了冯小姐50元钱。

当时冯小姐没注意,把东西从车窗递给朋友后,就立刻返回了。到了家才发现,这一个往返的价格居然高达96元。“当时系统里给的预估价是28元,我还有25元的抵用券,算下来怎么也比打车便宜,就叫了辆快车,谁知道一趟下来比出租车贵好几倍!”冯小姐抱怨道。

记者在近半年时间里,接到过的类似投诉超过10起。市民刘女士就是从珠江路打了一辆滴滴快车,想去鼓楼陶谷新村一家食品店。“当时看到预估价格才8块钱,比出租车还便宜。谁知道那司机不认识路,导航也有问题,结果把我拉到了北京西路。”

“到最后还得花时间再走回去,我根本不知道打这趟车有什么意义!”刘女士特别憋屈地说,“你说司机错了,他也没错啊,他不认识路,跟着导航走的,但多出来的费用就要我承担?我觉得也挺郁闷的。”

  ■投诉实验

  “滴滴”赔15元抵用券

滴滴:投诉电话很难打通,记者只好在打车结束后,在系统里将此意见编写提交上去。半个月后,记者接到了滴滴客服的电话,表示可以对司机进行批评教育,并愿意补偿记者一张15元的抵用券。不过,这15元的补偿究竟是怎么核算出来的、“批评教育”怎样执行,算是哪种程度的处罚,客服人员承认并没有相关章程可供参考,“可以与顾客协商解决。”

神州专车:记者在百度搜索“神州专车客服”,根本搜不到电话,在APP页面也没有找到投诉方式。

  麻烦B:改付现金

铁路12306购票有“系统崩溃”的时候,网上购物也可能遭遇“通道拥堵”。打车软件也并非“完美”,总会出现这样或那样的问题。

如果被司机逼着取消订单,又或者遇到重复叫车、重复付费、与司机产生口角等问题,乘客到底该如何解决和维权呢?

  司机直接取消订单,抵用券“作废”

上周一,南京市民陈先生用滴滴打车软件叫了辆车牌号为苏A719××的出租车去南京南站。车子开出不久,驾驶员就要求陈先生把订单取消。

“我想用支付宝支付,这样就可以使用抵用券。”陈先生明确表示不愿取消,但司机随即就单方面取消了订单。下车后陈先生越想越郁闷,就向扬子晚报记者投诉,“如果不取消我这个单子,他就要因为接单距离太近被扣掉滴米(滴米是滴滴打车给驾驶员的奖励措施,如果驾驶员愿意在早晚高峰接乘客去闹市区,可奖励滴米,以后接单时可抵扣距离快速抢单。如果驾驶员接的单子是去车站和机场,可能要被扣除滴米),但好歹应该征求下旅客的同意吧。”

市民金小姐好几次在打专车时,也被驾驶员要求“取消订单”,直接付现金。“我直接拒绝了,如果同意不就真是打黑车了吗。”金小姐说。

还有不少乘客在发送打车请求时,由于网络问题,一不小心发送了两个,而且都被抢了单。这下可好,如果不把两个单都付掉,就不能继续用打车软件打车。“如果不付完钱,软件就一直不能用……”不少乘客说,打了几十年车,以前遇到问题要么报警,要么拨打客管处投诉电话,但现在,真不知道怎么解决了。

  ■投诉实验

  三大软件均未回复

一上车就被司机要求“取消订单”的情况,这是扬子晚报记者收到最多的投诉。那么,各家软件对于这个问题是如何应对的呢?

滴滴:投诉电话依旧很难打通,向滴滴反映了订单情况,但客服也没给回复

神州专车:投诉途径依旧没有。

uber:可以通过发邮件的形式进行申诉,记者先向uber写了一封建议邮件,然而截至记者发稿,尚未得到回复。

  麻烦C: 信息泄露

如今,“顺风车”以低廉的价格迅速吸引了城市年轻人的目光,从此上下班早晚高峰可以搭车,说不定还可以“搭”到人生“另一半”,但信息的泄露、驾驶员的未知等,的确会给乘客造成“不安全感”。

  美女早上打顺风车,晚上被“加好友”

“早上刚打了一辆滴滴顺风车,结果晚上这个驾驶员就来加我微信。”南京市民马小姐是个标准的“白富美”,“我知道顺风车要微信认证,但对方怎么这么容易就获得了我的信息?”

网友“六月长安”上个月用软件拼车,遇到个奇葩司机,“一上车看我的眼神就不对,我一般坐后座,但刚一坐下这个司机就不干,非让我坐副驾,说搭他的车必须坐副驾陪他聊天,他拼车不为赚钱就为了让人陪他。最后他越说越不对,我就找了个借口又惊又怕的下车了。”这位网友说,下了车后就拨打客服电话,结果无人接听,微信客服也无人回复。

被“骚扰”还不是乘客遇到的唯一问题,已婚的李小姐经常替不会使用智能手机的父母叫滴滴顺风车。“顺风车里有评价系统,于是我的印象一栏里,一会儿是‘大美女’,一会儿是‘气质很好的老爷子’,一会儿又是‘慈祥的奶奶’。”李小姐觉得很郁闷,便想将一些评价删掉,但她发现这些评价根本删不掉。

让不少乘客觉得最“可怕”的事情,是碰上“新手司机”。“上次用嘀嗒拼车叫了辆顺风车,来了个新手司机,不认识路就罢了,关键她开车实在太吓人,转向灯都开错了。”市民包先生说。

  ■投诉实验

  “嘀嗒”客服万年不通

滴滴打车的“顺风车”一上线,就在各大城市迅速扩张,让“嘀嗒拼车”有些“招架不住”。在打“顺风车”这个新生业务的过程中,乘客们遇到的问题该如何解决?

嘀嗒拼车:客服电话一直是处于“忙音”状态。尽管乘客们也理解,拼车软件们近两年扩张太凶,服务可能有些跟不上,但这样“万年打不通”的“神一样”客服的存在,真的好吗?

  官方回应

  多数“专车纠纷” 目前很难监管

南京市客运交通管理处表示,从目前对打车软件的投诉,分为出租车和专车。

“如果投诉出租车司机绕路和拒载等,客管处是受理的。”相关负责人告诉记者,“如果专车是私家车挂靠性质,它本身就不合法,乘客打黑车的行为目前不受保护。”

如果是合法的租赁公司的车,是不是可以在行业管理部门进行投诉?记者了解到,目前南京还没有明确由哪个部门来对租赁公司的车辆进行查处。也就是说,大部分乘客“打专车”所产生的各种纠纷,目前只能通过软件自带功能或客服电话投诉。

  “专车新规”

  拟不许私家车“接入”

交通部近日组织了“深化出租汽车改革初步思路”会议,针对“专车”的全国性网络约租车管理办法将向社会征集意见。同时,出租车改革的指导意见也正在研究制定中,拟将出租车分为巡游出租汽车、网络预约出租汽车两大部分,“专车”属于后者。

这份意见还提出:专车车辆档次应高于当地主流的巡游出租汽车,且不得开展低于成本价的促销活动,禁止接入私家车等非运营车辆。

  记者观察

  乘客“安全感”需要 法律和企业的良心

当前的打车软件,正面临着两难的困境。一方面必须扩张,不停地推出顺风车、代驾、定制公交、定制校车等各种业务。另一方面,七八个业务、全国几十个城市、上百万的订单、上千万的乘客信息,势必会带来更多问题。

任何一个有责任的企业,都不会对消费者的要求置若罔闻。在法律法规没有正式出台的情况下,打车软件在“攻城略地”的同时,是不是也要回过头,看一看在路上正在遇到问题的乘客们还没失望的眼神,制定详细的奖惩方案,什么样的投诉需要封号多少天、什么样的投诉需要永久封号。

我们希望相关行业部门,在制定相关法律法规时,能够考虑到正在发生的“新型打车难题”,将乘客们目前无处申诉的委屈,以法律法规的形式公之于众。以后乘客们无论是打合法的车辆、还是违法的车辆,都能在行业部门得到处罚或不处罚的意见。这才是乘客们需要的“安全感”。

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酷派遭遇“三角恋” 复杂关系如何处理?

酷派遭遇“三角恋” 复杂关系如何处理?
  一场本来你情我愿的恋爱,因为第三者插足,关系变得更加扑朔迷离。没错,这就是酷派、360和乐视正在演绎的故事。

先帮大家捋顺一下“出场顺序”:

首先,酷派2014年受到打击,运营商补贴策略发生变化,4G先发制人,但并未达到想要的效果。郭德英考虑变革。2014年11月份,酷派一分为三:酷派、大神、iVVi。三个子品牌定位不同,独立运作和独立核算。

其次,360登场。周鸿t也想做手机,看中了酷派的研发、设计和供应链。2014年12月与酷派一拍即合,360向酷派投资4.0905亿美元现金,成立了合资公司奇酷,360持有该公司45%股权,酷派持有55%股权。

再次,360增持。2015年5月份360购买了奇酷公司4500万美元股份,股权增持至49.5%。到此为止,双方关系从表面上看进行的非常顺利。但据内部人士告诉网易科技,磨合进行的并不顺利,矛盾挺大。具体有哪些矛盾,下文将会提到。

最后,乐视登场。2015年6月酷派发布公告,乐视子公司21.9亿元入股酷派,成为第二大股东。当然,对于乐视的最后登场只是最后呈现在大众面前。有媒体称双方接触从2年前贾跃亭想做手机时就已经开始。

一时间,各种解读出来。有些认为360背后中枪;有些认为酷派引入乐视资本是想制衡360;酷派会造成360和乐视的互博;360、乐视、酷派三方可能会共同合作等等。到底会怎样呢?郭德英给了答案:酷派要变革,要引入战略资本,要合作。

 主角酷派:我要华丽转身

先来看看三角恋的主角:酷派。酷派从2014年到2015年有这样一系列的变动是因为酷派要变革,酷派要引入阿米巴经营模式。

酷派在2014年看到了移动互联网对传统产业的商业模式的颠覆,对原有企业的价值体系的冲击,因此酷派引入了国际一流的专业分析公司,为其打造了变身计划。

“2014年至2015年,酷派率先启动变革,参照阿米巴经营模式,实施“三大品牌,四驾马车”战略。”郭德英透露。而且按照阿米巴经营模式,酷派还要将虚拟股票制转变成实体股份制,全员持股,将公司变身为一个个的创业团队。

创业团队需要什么?需要资本,需要团队。因此,引进战略投资者,借助资本的力量,与互联网公司合作,成为了酷派的诉求。

在手机制造方面,酷派有研发、硬件、专利和供应链、渠道等资源。和360合作,看中了360的软件、品牌和营销能力。和乐视合作,属于其战略资本的一部分。因此,不存在所谓的要制衡360的说法。

酷派集团某高层透露网易科技,其实酷派就想变身成一个设计公司,为合作者提供研发、供应链和渠道等。

  对象360:看上了就要占有

周鸿t折戟360专供机之后,对手机念念不忘。随着小米模式的成功,移动互联网产业进入生态圈模式,做软件的要做硬件,做硬件的也要做软件。老周也是想通过软件、硬件和服务来构建360生态链。

找一家有成熟产业链的公司合作将是个不错之选。而正在这时,酷派在转型,引入互联网机制。对双方来说是个互补的事情。合作之初,双方也是说好酷派大神团队主导产品规划和技术支持,奇虎360侧重品牌营销和市场推广。

然而,双方的磨合有些痛。“360入股酷派,一开始签的时候,本来要做大神。但周鸿t认为大神太低端,要做高端品牌。因此,我们找来了很多广告公司开始讨论做新品牌。”奇酷内部人士透露。

周鸿t不想做大神。之前就有消息传618期间,奇酷运作大打“价格战”将大神清仓,就是为了清理库存。网易科技曾经报道过,酷派因为4G战略过于激进,造成了库存积压。

“另外,在理念上双方的融合也不顺利。老郭感觉外来的和尚会念经,更愿意听周鸿t的那一套。但原本大神的团队认为360团队底线太低,而360则认为大神团队太实在了。”某奇酷员工表示。

在团队合作中,360的人更强势些。这也符合周鸿t的倔强的性格。“老周给新公司定下的基调就是和酷派没什么关系。”刚刚那位人士透露,“而且,周鸿t几次开会都提到过要寻找更多合作伙伴注资到奇酷中。”

 对象乐视:好戏才刚刚开始

对于乐视入股酷派一事,无论是乐视的冯幸还是酷派的VP级别都表示,目前只是停留在资本层面,业务层面尚未深聊。

但据酷派这边表示与乐视的合作不仅仅是资本层面,接下来会有更深层次的合作。据ivvi总裁张光强透露,之后乐视的应用和内容将可以搭载在ivvi的手机上,ivvi可以做乐视的通道。

这样看来,对乐视来说多了一个通道,何乐而不为?

  尴尬的三角关系

本来酷派和360合作会是一个互惠互利的方向;酷派和乐视的合作也是个资源互补的合作。但由于360和乐视的竞争关系,让这两个利好看上去不再那么单纯。

这也是为何,乐视入股酷派消息一出,周鸿t就来了一句:谁在我背后捅刀子,试图screw我,我的原则是一定要fuck回去。

“老周是个比较强势的人,乐视入股酷派。而酷派又是奇酷的大股东,那奇酷的资源、生产设计有可能被抢,商业机密乐视说不定也会知道,老周肯定不爽。”奇酷内部人士表示。

对此有人戏称,这个问题比较简单,时机到了将剩下的奇酷公司股份全买下来就好,或者引入战略投资稀释酷派股份即可。这也印证了周鸿t一直以来想要引入更多合作伙伴注资的行为。

而这一句话也不是凭空而来的。根据酷派和360成立合资公司时签署的协议:1)酷派和360都可以根据对方提出的价格出售奇酷公司股权;2)酷派需要承诺不会不会进行任何研究、开发、设计、制造、分销、市场营销及销售“大神”品牌互联网终端产品或通过互联网销售其他品牌手机。

协议规定,公司不得在受限制或者类似与之竞争的业务中获得盈利,不得与任何竞争对手进行就股本证券的任何协议、合资及安排。如果竞争对手在公开市场上购买酷派或360的股权,则双方将共同协商并采取行动,尽量避免公司的控制权发生变动。

那么,对于酷派引入竞争对手乐视股份一事,周鸿t会不会一气之下将剩下的奇酷股份都买下来呢?

对此,酷派人士表示不可能。

如果周鸿t将股份都买下,变成独立公司,不再和酷派合作。那么,也就相应的享受不到酷派的设计、研发、专利以及供应链的福利。那就相当于360从0开始建立了一个手机公司。不仅成本大,而且会拖慢奇酷手机的上市,得不偿失。而且,360宣布私有化,正是需要资金的时候。

  如何处理合作?

网易科技联系奇酷和酷派集团的人士均表示,乐视的引入并没有影响双方的进程,均在按照原计划进行。

就像前文所说,酷派集团引入资本是核心战略之一,而且如果转身为一个设计公司,这意味着将会与更多的手机厂商和互联网公司合作。这时,就不再是单纯的三角恋而是多角恋的关系了。

据酷派高级副总裁周明毅透露,乐视和奇酷以及酷派集团旗下的手机将会都采用酷派的供应链。那么,当供应链短缺时,如何处理?谁家拥有优先权呢?

对此,周明毅表示将会采用市场化运作,谁先下单就先给谁。因为各个品牌都是独立运作,独立经营。按照协议,如果某个品牌下单,但没有及时供货,会按照协议扣钱。

这意味着即使360和乐视以及酷派、ivvi都没有优先权,必须按照市场化运作。

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几部iPhone摆在一起才能挡住子弹?

几部iPhone摆在一起才能挡住子弹?

虽然一部智能手机是否能够抵挡子弹的攻击并不是任何一家科技厂商的产品研发考虑方向之一,但这并不能阻止国外土豪花费数百上千美元对此进行测试,而他测试的目的也非常简单,那就是看看究竟要多少部iPhone才能否能挡住子弹。

据悉,此次的虐机视频是由国外知名虐机频道EverythingApplePro所上传的。视频中,我们看到拍摄者将包括三部iPhone 6 Plus、2部iPhone 6以及一部三星Galaxy S6等机型整齐划一的排列在了一起。接着,他用一支AK74突击步枪对排列在一起的手机从低角度开始射击,且一共穿透了五部iPhone。

然后,视频拍摄者又瞄准手机中心射出了第二枪,这一枪同样击穿了五部iPhone,并对第六部iPhone的屏幕造成了小规模的损坏,但其仍然能够正常启动。

从视频的结果中我们不难看出,如果你希望为自己配备一整套最昂贵防弹装备的话,你需要做的就是穿上由六部iPhone所组成的“超级装甲”即可。当然,如果你真考虑这么做的话也有可能收获不幸的结果,因为视频中的iPhone之间都存在着一定的距离,而在真实生活中你显然不具备这样的条件。

所以,请千万不要在自己身上尝试这样危险的实验!

 

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