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美国专利商标局于周四正式批准了苹果该项专利。
“具体来说，一个正在使用电子设备(如手机、平板或笔记本电脑等)的用户，将能够在金融交易操作中识别另一个(支持同技术的)电子设备，并通过提供加密支付数据包的方式完成整个交易。”苹果在专利描述中表示。
此外，苹果还在专利中具体提到，用作两个设备之间通讯的协议可以是NFC或者蓝牙。同时，进行交易的双方都必须在设备上完成生物信息验证后才能转账。
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如果“会员+”能得到更多的验证，作为“互联网+”的热门落地模式，o2o将会更加火热。
![[O2O开发] “会员+”模式或引发O2O“去团购”与转型之战](http://www.yidiantime.com/wp-content/uploads/2015/07/145733n3090l9vca39kzcl.jpg)
团购的知名，不是因为团购这种模式多么牛，而是因为几年前的那场“千团大战”。资本的推波助澜让本来就惨烈的团购行业多了几分萧杀，成为互联网发展中的一页浓彩重抹的历史。在这场大战中，烧钱、资本、模式等成为关键词，那么没有资本支持商业模式雷同的团购自然也就无钱可烧，这也就成了那一排团购死亡最简单而直接的原因。
大浪淘沙后剩下来的团购，不用我说大家也知道他们后来是多么的幸福。借着互联网的春风，市场份额与用户多重增加，该发展的发展，该抱大腿的抱大腿。待BAT全部介入团购之后，糯米、美团及大众点评也就成了团购三巨头。那么，当前O2O时代的他们又发展的如何呢?体量足够大，业务足够多，产品足够绚，地推都能打。表面很繁荣，其实团购行业一直暗流涌动，第二次大战正在酝酿。当然，第二次大战不再是单纯的团购之战，而是以团购为代表的O2O模式之战。团购行业在去年就迎来了“去团购“之战，而6月30号百度又狂掷200亿给糯米，新的战火又将燃起。
“一战“回顾”：无钱可烧与“价格战”
08年开始的团购模式，在09年遍地开花。从大型网站到地方网站，团购成为当前最火的模式。当商家太多而市场开拓不够的时候，势必面临着行业洗牌，以此出现“千团大战”。血雨腥风了2年之后，无钱可烧的团购成片的死掉，最终活下来的商家不足行业的5%。BAT则是趁虚而入，美团、糯米、大众点评各自得到收编，至此团购行业进入三足鼎立时代。与此同时，也已经进入了移动互联时代，团购行业赢来了发展上的第二春。
应该说是移动互联网挽救了团购行业，智能手机的普及与3G、4G移动网络的出现，使得整个社会的连接无处不在，人们在点按屏幕之间就实现了购买与消费。另一方面，资本包装出来的O2O模式是让团购网站首先受益，从哪个角度看团购都适合O2O的模式。这里面有线上购买与线下消费的必然性，某些服务项目必须是去门店或者上门消费的。当以越来越多的消费场景被验证之后，团购成为无处不在的存在。
“二战”启动：“去团购”与转型之战
先谈谈为什么要“去团购”。团购这种模式诞生之后一直都是低价消费的代名词，也成为了商家低价引流的模式之一。低价意味着商家的利润降低，但是团购网站获得用户的成本却随着地推以及流量成本的提升而升高。成本升高只是一方面，当前的团购在运营及推广上仍然没有逃脱烧钱模式，当然不只是团购行业，用车行业的烧钱更凶。
同时，团购重点做美食、电影、旅游等垂直行业，不可避免与垂直行业老大的碰撞，在美团与饿了么的地推大战中，大家见识到了地推的凶悍，其实在O2O充斥各种行业的当前，每一家企业都在地推上投了重金。另外，移动互联时代的每一个商家都可以做O2O，平台没有足够的优势，真心难以吸引更多的商家入驻。利润率不够、烧钱推广以及大量的地推费用，是迫使团购们要“去团购”的主要原因。当然，“去团购”也表现出了团购商家对于团购、O2O乃至“互联网商业本质是连接”的重新认知。
事实上，从去年开始，团购三大商家已经进入了“去团购”大战阶段。大家都看到了团购最终要连接的是服务与人，于是团购都开始转型，借转型来摆脱长期的烧钱砸钱模式，一场团购的转型之战就此拉开帷幕。可惜，体量已经足够大的团购不是那么容易能转型的，美团曾遭遇市场份额下跌、资金断链，甚至做出了封杀竞争对手app的举动;大众点评则是一直在探索，虽然有腾讯撑腰，但这个时代的商业模式并不是社交能改变一切的情况，平台需要以买家与卖家两种用户为核心，所以大众点评亟需转移盈利模式;三者之中，现在来看百度糯米的转型不一定是最成功的，却是最理智的，尤其是背靠百度的渠道、资源、技术，在流量、入口及生态的加持下推出的“会员+”模式，已经在620初见成效。
“二战”分析：“拼爹”战依旧 模式创新方能更胜一筹
每一场战争都是财力、人力与物力的比拼，枪林弹雨炮火绵延只是实力的一个画面。以团购为代表的O2O进入了二战阶段，同样每一个商家在初期所表现出来的更多的可能是其实力。下面，从资本、入口及商业模式等方面对糯米、美团及大众点评做下简单分析。
资本方面。昨天百度糯米的发布会，不用我说大家也知道李彦宏放出了“以200亿来完成糯米的布局”这个豪言。虽然钱不是万能的，但若想其商业模式能够在短期内完成战略布局，绝对非钱不可，我们可以想象糯米能够实现多少个消费场景。而美团、大众点评虽然也动辄融资上亿美元，显然跟糯米不在一个档次，除非美团与大众点评也像糯米一样彻底融入阿里与腾讯，不然永远都是其生态的一条价值链而已。
入口方面。背靠百度的糯米在入口方卖弄是得天独厚的，不说大搜与直达号，单是十几个过亿级APP，就能将糯米推到足够体量。美团与大众点评则要逊色几分，需要不断的建设与交换渠道，需要不断的换量买量。入口的概念大家都懂，这里不再多说。
商业模式方面。当前，受移动互联网、O2O思维、人工智能、大数据、云计算及物联网等方方面的影响，团购行业发生的了很大的变化，消费是融入场景的，也是需要融入技术的。团购已经开始从购物性消费向服务性消费过渡，这使得团购的商业模式也发生了很大变化。美团体量够大，在业务过于分散的同时也未能抛弃传统“团购”思维，大众点评也是类似，当然体量还更小一些。从糯米的 “会员+”战略来看，这是一个O2O生态的共赢体系，是连接人与服务的环节，显然这更符合未来的人类生活，这种模式也将促使整个行业的升级与新一轮的洗牌。
“会员+”模式或引发O2O二战
先来看百度糯米对其电影业务的解析。百度糯米电影通过O2O生活服务平台把影院纳入生态系统中来，使得影院愿意给百度糯米联名会员卡用户更多的福利让渡，进而释放用户的中长期消费力，将用户、平台和影院间连接成有机整体。“会员+” 战略通过人和高品质观影服务间的无缝对接，将建立良性共赢、真正打通电影O2O全链条的全新商业模式。
这里能看到，“会员+“最终为用户的所提供的服务是建立糯米生态的基础上的，这种生态不只是将商家绑定，而是将商家整体融入纳入生态中去。糯米甚至通过投资的方式参与商家的改制与运营，使得商家的供应链、价值链以及商业模式都得到了改善，业务上也有了一定的升级。这样，商家的盈利模式也就更多元化，能够为用户提供的服务也不只是商品及服务打折这么简单，这是一种更优的团购模式，当然也是建立在强大的资本与资源的基础上的。
“会员+”模式有两条线：一是将用户、平台和影院间连接成有机整体，二是将商户、推广、展现、物流、服务等纳入到自有生态。两条线串联起用户与商家，直接连接人与服务，将来会有更多的商家、产品及服务连接到人，将服务当作产品来为用户服务。这是将未来人工智能等商品服务思维提前运用到了O2O生态中，算是团购行业中的更高级的模式。百度糯米率先开启了这个模式，“会员+”模式或将成为O2O“二战”中的各商家的主要战备目标。
虽然当前还有很对商家在探索O2O，主要还是因为没有更好的O2O平台，更多的商家不愿意将用户的获取建立在牺牲利润的基础上。所以，一但有“会员+”一样更好的O2O及团购模式，他们可能就会放弃探索以而优先进入某个O2O生态，这正是其价值所在。
如果“会员+”能得到更多的验证，作为“互联网+”的热门落地模式，O2O将会更加火热。
近日，针对小米收购迅雷的传闻，迅雷CEO邹胜龙发布了《Buyout Offer Coming? C Ah?》，题目看起来十分呆萌，不仅如此，老邹还经常使用颜文字卖萌。作为一种重要的营销手段，微博无疑成了互联网大佬们进行公关营销的必争之地，不但老邹喜欢卖萌，雷布斯和周教主也深谙各种营销之道，今天就为大家盘点科技圈大佬们风格各异的微博营销。
【迅雷CEO邹胜龙回应传闻爱卖萌】迅雷CEO邹胜龙在7月1日发布了标题为《Buyout Offer Coming?C Ah?》(要被收购了?啊?)的长微博，用英文回应了公司或被小米收购的传闻，还表示：“乍一看，我还以为福布斯想说的是猎豹”，显得十分呆萌。不仅如此，邹胜龙之前发布的微博有时也会带有颜文字，联系到他笑眯眯的脸真是各种萌萌哒。
【雷军：已然被黑不如自黑】在今年的小米印度发布会上，雷军和他的英语一时成为亮点，被网友们吐槽个不停，但是经过《Are you OK》这个神曲的洗脑后，不少路人对雷军转粉，雷布斯更是顺应潮流，在微博上用“Are you OK”调侃自己，赢得了一致称赞。今年的“618”，小米还推出了“Are you OK” T恤和鼠标垫。
【周鸿t：火力全开的“段子手”】老周在微博上表现的十分高调，不但宣传产品，还经常瞄准“友商”火力全开，“Are you OK”这个梗都快被老周玩烂了。不仅如此，老周还曾调侃“我们360做手机做‘直’的，任志强和潘石屹如果合作手机可以做‘弯’的，并自封为‘亚历山大。周’”
【张朝阳：毫无痕迹的营销】今年1月16日搜狐CEO张朝阳先发了条“绕口令”微博，表面上看是为搜狐打广告，将竞争对手的QQ浏览器表扬一番，实际上这种做法引起了许多网友对“充话费送的”搜狗输入法的关注，还不露一点营销的痕迹。
【李彦宏：搭顺风车树形象】虽然李彦宏在微博上并没有公开自己的账号，但是被掀起全球旋风的“冰桶挑战”点到名，李彦宏也穿上了白衣蓝裤轻装上阵，去年8月19日，百度官博上传了李彦宏完成挑战的视频，并点名俞敏洪、潘石屹和田亮，为李彦宏和百度都树立了良好的形象。
【大佬们都喜欢蹭头条】5月11日下午，苹果CEO库克再次来华并首次开通微博，瞬间成为了科技圈的舆论焦点，雷军和周鸿t都赶忙转发趁机蹭头条，周鸿t还调侃道：“我该怎么和他打招呼?Are you OK行吗?在线等…”，机智的网友建议老周直接问“Do you like MI”，估计库克听到会脸色铁青的回答：“No”。
【聚美刘惠璞：“优雅”地讽刺对手】为了给自己正名，4月17日，聚美优品副总裁刘惠璞借58赶集合并之机发布长微博，要求涉嫌抄袭聚美优品文案的唯品会道歉，双方展开了口水战，刘惠璞在微博上提到“虽然58和赶集结婚了，但我们聚美真的还没打算收购一个涉嫌售假、盗用授权、抄袭文案的唯品会”，借58赶集合并讽刺抄袭，狠踩对手。
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20年前，许多消费者每逢黄金时段便忠心耿耿地守在电视屏幕前，观看各电视台为广大观众安排的节目，节目当中会插播各色商业广告。如今，人们总是一心多用地同时操作着各种媒体设备。他们常常一边开着电视，一边用笔记本、智能手机或平板电脑浏览网页、玩游戏、聊天，或许还会逛逛网店买点东西。
随着公司对注意力的需求超过供给，“购买”消费者注意力的成本近年来也水涨船高。如今在美国，电视广告的成本是20世纪90年代的7~ 9倍。而与此同时，广告主买来的注意力在质量上却是一落千丈，因为消费者早已被广告充塞视听，兴致索然。能够被从头到尾看完的广告比例显著减少，平均而言，从20世纪90年代的90%降至如今的不到20%。
在这种情形下，电视广告的效果似乎日渐减弱。不过，且不要将电视广告全然抛弃!它仍然是接触大众市场的最佳媒介。作者的研究表明，只要你懂得如何在这个一心多用的世界里，制作出与自己的目的相匹配的广告，电视广告依然能发挥重要作用，比如提升网站流量和实际销量，或者树立良好品牌形象。
作者将广告分成四类。
1. 号召行动 此类广告会向你提出具体的行动要求，其广告语通常是：“快去上网”，“不妨一试”，或“请即刻致电”。
2. 提供信息 此类广告的中心不是消费者，而是产品或服务的特征、功能和优势。广告中通常会提及价格和购买渠道。
3. 建立感情 此类广告力求在消费者心中引发情感上的共鸣，而不是从理性的角度劝说他们购买产品或服务。
4. 宣传形象 此类广告中会出现许多不同的人物、色彩和音乐，充满活力，节奏明快，它们试图通过强烈的感官刺激来吸引你的注意。
号召行动的广告能够立竿见影提升网站流量和实际销量，但在品牌建设方面似乎作用不大。
其他三类广告对于网站流量和实际销量的提高无明显作用，但有些对品牌建设颇有助益。其中，信息类广告不再主宰电视荧屏，因为这类广告或许在年长消费者那里仍可取得一定的成功，但如果你的目标是推动网上销售，那么信息类广告通常并无效果，尤其不能打动女性和年轻观众，因为他们往往一心多用，无法全神贯注吸收信息。
作者提出“注意力权变广告策略”，根据目标客户的注意力强度和持续时间来调整营销信息(比如广告类型)。比如当观众全神贯注时，就选择较为传统的广告(比如宣传形象的广告)，而当注意力不足时，则要利用非传统型广告(比如号召上网的行动类广告)，从而让观众立即行动起来，或在他们心中引发情感共鸣。
为了充分挖掘消费者一心多用行为中的潜力，可采取一种名为“投入度阶梯”的策略，也就是将有关公司产品或服务的故事划分为多个简短的章节，循序渐进地向观众讲述。第一章是一段富有趣味的15秒电视广告，与事先确定的业务目标相匹配――比如将观众引向网站的行动类广告。接下来，你可以在网上做广告，消费者有时愿意付出30秒的时间看网上广告――你可以选用情感类或形象类广告，吸引那些被“俘获”的观众。如果消费者对自己所见起了兴趣，他们甚至愿意花上一分或一分半的时间逛逛你的网站，可能还会多花几分钟时间看公司其他方面的一些介绍――也许到了这个时候，他们的注意力就会持续较长的时间，能够耐心看完一则详述产品或服务信息的广告。通过逐步减少娱乐性、增加信息量，你同潜在客户打交道的时间就会级级递增。
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TCL通讯旗下互联网品牌么么哒官方对外发布产品召回通知函，宣布对其中一批次么么哒3S手机进行召回处理，并根据公司质量管理体系标准，对么么哒3S所有未售出的产品进行全面检测排查，待确认无相关问题后恢复销售。具体召回原因如下：
“上周我们研发团队在对么么哒3S产品跟踪测试中发现其中有一批次（入网型号TCL M3G，批次号：M3GAYDB001PY401 ，数量28000台）的MBN文件丢失，可能导致在个别网络使用条件下造成信号不稳定，以及部分产品发热指标超过公司内部质量标准（目前手机产品发热无国家标准）”
根据通知内容，购买该批次的消费者在2015年8月3日前，均可通过电话及网络进行退换货处理，有三种方式可供消费者选择：如果选择退货，可申请原价退货处理（需提供购机发票或电商订单截图，无发票按官网零售价799元退款）；若选择换机，可免费更换市场价899元的么么哒3N手机（移动版、联通双4G版）；如果消费者选择不退换，可以登记备案，将获得精美礼品一份。
TCL通讯表示将通过后续软件优化升级持续改善上述问题，同时承诺该批次产品将不会再次进入市场销售。
继么么哒官方微博发布召回通知后，TCL集团董事长兼CEO李东生(微博)迅速转发了微博并正式回应。李东生表示将秉承TCL集团“用户至上”的企业价值观，高度重视本次事件，同时也表达了自己的歉意。
为什么非要召回不可？如通知函所说，“我们此举旨在提升行业服务水平，保证TCL么么哒用户享受极致的产品和服务。”正是由于对用户体验的高度重视和对产品质量的严苛要求，TCL通讯才得以在一次次洗牌中存活下来，并且成为了如今真正实现国际化运营的国产手机企业，其阿尔卡特品牌在海外颇受关注。
根据TCL集团发布的2015年5月份主要产品销量公告，TCL通讯业务保持了良好的增长态势。TCL通讯5月手机及其它产品销量合计550.8万台，国内及国外市场的销量分别为77.1万台和473.7万台。其中，智能手机本月销量同比增长22.5%，占TCL通讯手机及其它产品总销量的66.9%。智能手机1-5月销量累计达到1702.3万台，同比增长增长44%。
通知函中还提到，“本次召回产品只涉及么么哒3S个别批次，其他型号TCL产品和么么哒产品均严格按照TCL通讯质量标准及国家标准进行研发、生产，不存在上述问题。”TCL通讯之所以有如此底气，是因为其位于惠州市的全球制造基地，拥有世界领先水平的SMT生产线和先进的专业测试设备; 同时，还因为TCL通讯通过了RoHS、ISO9001、ISO14000、TS16949等多项国际认证；此外，TCL通讯还建立了PPQA体系，确保采购工作严格按照质量规范开展，有力保障了TCL通讯终端产品以高品质销往全球。
目前，TCL通讯获得了沃达丰等全球知名运营商的充分认可，在全球分设六大销售区域，包括中国、北美洲、南美洲、欧洲、中东及非洲和亚太市场，其产品畅销170多个国家和地区，特别是在欧美市场广受好评。
作为通信史上第一个主动召回手机的企业，TCL么么哒主动联系购机用户，保证消费者最大化权益。虽然此次事件目前暂无行业参考标准，但是TCL以积极、诚恳的态度，向广大么么哒3S用户表达了感谢和歉意，同时为用户提供了一整套相对完整且行之有效的解决方案，反应了TCL在质量控制上的高标准和严要求。
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减值一词用于描述业务市场价值低于账面价值的情况。在这种情况下，要求公司提取非现金费用以填补差额。微软在4月23日向美国证券交易委员会(SEC)提交文件称：“用于估计手机硬件报告单位的公平估值的未来现金流下降、未来销量增长率下降或风险调整贴现率的上升，可能导致减值调整，产生对利润可能有实质性影响的费用。”
收购诺基亚是微软前CEO史蒂夫・鲍尔默的最后行动之一，他在2014年2月辞职。分析师认为此举对微软参与移动行业竞争很必要，但无法提高微软在智能手机市场的财富。现任CEO塞蒂亚・纳德拉被认为反对此收购。上次微软注销收购资产发生在2012年中期，当时该公司提取了62亿美元与5年前收购的aQuantive有关的费用。微软收购在线营销公司aQuantive花费了63亿美元。
具有讽刺意味的是，周一微软退出了在线广告市场，与AOL签署代理协议，只保留必应的搜索广告。AOL将承担微软在美国和其他8个市场，包括英国、加拿大、德国和日本的显示、移动和视频广告销售。微软广告部门约1200人将转到AOL。作为回报，AOL将必应设为自己网站的默认搜索引擎。注销诺基亚资产可能最早在周三提交给SEC的文件中公布，因为周三是微软新财年(截止每年的6月30日)的第一个工作日。
目前不清楚微软将注销多少资产，因为公司在这种行动上有些灵活性。注销诺基亚资产也符合纳德拉上周发出的警告，他称微软面临“艰难抉择”。他在给全体职员的邮件中表示：“我们需要在新领域创新，执行我们的计划，在一些不顺利的领域做出艰难抉择，以推动客户价值的方式解决困难问题。”
几乎没有分析师认为微软真的会关闭智能手机部门或退出手机制造业务，主要是因为投入了大量资源开发针对广泛设备的Windows10，并鼓动开发者开发“通用”应用和将Android和iOS应用转到Windows 10 Mobile。(木秀林)
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如果按照真金白银收入来算，谁是安卓设备风靡全球的最大受益者？没错，不是谷歌(微博)而是微软，因为微软持有大量有关安卓的专利，全球安卓厂商都必须向微软支付巨额专利费。
微软对于安卓设备厂商一直在进行专利围剿。而据美国科技新闻网站ZDNET于7月2日报道，微软最近又成功让另外一家安卓厂商就范――日本京瓷公司。
京瓷公司生产安卓智能手机，今年三月份，微软将京瓷公司告上法庭，指控其安卓智能手机侵犯了微软的七项专利。
根据微软公司的一个新闻稿，7月2日，微软和京瓷就专利诉讼达成了和解，双方签署了一份内容较广泛的交叉专利授权协议。微软表示，未来两家公司可以在各自产品技术研发中，使用对方的专利。
最关键的内容并未披露，即京瓷公司未来每年需要向微软公示为安卓专利支付多少专利费。
据报道，在三月份的诉状中，微软指控京瓷三款安卓手机侵犯专利，请求美国法庭颁布禁售令。微软称，京瓷侵犯的专利涉及显示传感器、网络管理和通讯技术，操作系统线程管理等。
京瓷成为微软最新一家俘获的“安卓专利猎物”。
此前，微软公司已经将一系列安卓设备厂商告上法庭，与之达成和解，迫使对方每年支付不菲的安卓专利费。
此前，微软还起诉了制造Nook阅读器（安卓系统）的美国巴诺书店、富士康和英华达公司，指控对方侵犯安卓专利，微软后来和巴诺书店和解，并且在阅读器上进行了合作。
微软公司还起诉三星电子拖欠10亿美元安卓专利非，违反双方授权协议。三星电子反诉微软，称对方收购手机制造商诺基亚的业务，首先违约。2015年2月，微软和三星达成了和解。
2010年，微软也曾把摩托罗拉移动公司告上法庭，称对方的安卓手机侵犯了微软的九项专利。
据报道，在微软公司持有的专利中，大约有127种涉及到操作系统和无线通信的专利被用于安卓手机和平板中，这正是微软四处起诉安卓阵营的最大筹码。
据悉，微软面向一些知名安卓厂商的专利诉讼起到了“威慑作用”，其他一些厂商主动和微软签署了授权协议，此前包括中兴通讯在内的中国安卓厂商也已经和微软签约。
微软并未公布过每年从安卓厂商获得的专利费数额，但外界估计每个季度的专利费收入可能超过10亿美元。三星电子披露的数据显示，2013年，三星电子每销售一部手机或者平板电脑，就需要给微软支付2.7美元的专利费。
今年五月份，韩国媒体曾报道微软计划面向韩国三星电子和LG电子降低专利费水平，未来其他的安卓厂商也可能会收益。
需要指出的是，面对苹果和微软的专利诉讼纠缠，安卓的东家谷歌此前斥资125亿美元收购了摩托罗拉移动公司，获得了其1.7万件专利，安卓阵营对抗专利诉讼的能力已大举增强。
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最近，不少乘客发现，打专车不再“立等上车”，而需要等司机从1公里以外的地方绕路来“接驾”。专车司机也“吐槽”说，即便身边几米处就有人用手机召车，系统也会优先安排更远处的空车来“接驾”。
记者调查发现，近半个月来，各家专车的补贴力度减弱，不少司机开始“刷单”，甚至产生专业“刷单族”，即便坐在家里也能月入好几千元。对此，专车平台出手反制，在派远方司机“接驾”的同时，也会对“刷单”司机采取封号等措施。
现象：派远方司机被吐槽“不便民”
“我在正佳广场门口打了一辆Uber，司机却从四五八医院赶来，可我明明在手机页面上看到周围不超过100米的地方就有五六辆空车啊。”林小姐向本报报料称，近期已不止一次遇到类似的情形。
林小姐的朋友小曾上周末在发展中心大厦召了一辆Uber，几秒钟之后就显示给司机派单成功了，可司机来电时告知小曾：“我从五羊新城广场赶过来，请你在马路边等我吧。”小曾感到莫名其妙：“为什么不就近派单?说好的给乘客最大方便呢?”
最近一周，不少市民向本报报料，称Uber、滴滴快的不再“立等上车”，需要等待司机从1公里以外的地方绕路“接驾”，“这在平时还可以忍受，可一旦遇到早晚高峰或者着急出发的情况，就‘抓心挠肝脏的’，感到非常不便民。”
原因：司机“刷单”不出车也赚补贴
专车平台故意派“远水”解“近渴”?记者分别乘坐5个专车平台的车辆进行了解，并从司机圈里了解到，平台的这一动作事出有因。
司机们透露，目前在广州“吃得开”的几家专车平台，为了抢市场都推出了巨额补贴，这种烧钱吸粉的举措被不少司机利用，他们通过自建的微信群互助“刷单”，在不出车的情况下也可以大赚一笔。
“说白了就是‘刷单’啦，以前的团购、电商不都这么干过嘛?”一位同时装了Uber、滴滴等软件的专车司机胡师傅告诉记者，司机“刷单”长期存在，只要就近操作两台智能手机召车、应召，不用出车就能赚到一次出车奖励。
为何专车降低甚至取消补贴?有业内人士分析称，烧钱本来就不是长久之计;也有一种声音称，几家专车平台已完成首轮“瓜分”市场，目前一线城市业务已进入平缓增长期，专车平台正在纷纷着眼于其他领域的占领。
司机：补贴少了油钱都赚不回来
既然“刷单”长期存在，为何最近才遭平台“反击”?司机胡师傅称，最近专车平台取消了多项补贴，一时间，司机赚的钱不够油费，于是“刷单”量暴涨，或许平台感到压力，不再“睁一只眼闭一只眼”了。
此前，专车司机的收入主要由每单补贴和订单量奖励组成。上个月以来，Uber、滴滴等专车平台相继传出降低司机补贴的消息。记者统计发现，多家专车平台的每单补贴由车费的3.5倍降到车费的0.2倍不等。这就意味着，在乘客享受低价专车时，司机甚至要自己垫钱补贴油费，于是有不少司机吐槽专车平台不仅利用司机占领市场，还“揩司机的油”。
享受每单补贴希望渺茫，不少司机开始“冲单”以获取奖励。一位司机介绍：“每周做15单，平台给额外行程奖励160元;每周达到20单，额外行程奖励230元;每周达到25单，额外行程奖励300元;每周达到30单，额外行程奖励360元……”
乱象：没车族也能月入好几千元
记者调查发现，在广州的专车司机里主要流行3种“刷单”和1种“拆单”办法。
一种是DIY“刷单”，司机使用一部破解的智能手机，利用多个手机号码分别建立某专车账户，自己下单、接单。
第二种是联合“刷单”，同一个微信群的司机组成一个“刷单”群组，在同一时段、相互较近距离的位置，互相下单、接单;
第三种是在淘宝等平台购买“刷单”量，淘宝卖家与司机通常五五分成，双方即便都不出车也至少能月赚几千元。
此外，还有司机恶意“拆单”。司机会在行驶途中很客气地问乘客：“介不介意先停止行程?您再发送第二个召车请求，我再接一单，这期间您不用下车。”
正如司机胡师傅所说，刚开始专车平台为了在司机和乘客中“吸粉”，或许还可以“睁一只眼闭一只眼”，默许“刷单”存在;然而随着“刷单”量骤增，司机热衷于“刷单”带来的违规收益而不顾乘客利益，多家专车平台终于开始“收网”了。
昨日，记者向滴滴有关人士求证时了解到，确有部分专车司机涉嫌“刷单”而被暂时封号。公司正在调查每一张订单。
Uber公司有关负责人也表示：“希望我们的合作伙伴都能够诚信面对乘客，我们会根据开放的平台和技术更科学地为乘客配置车辆。”
不过，也有受访司机告诉记者，自己有上万元的辛苦钱，因被封号而无法取出。而在广州，被封号的司机至少有几百人，“每个司机都扣几千元甚至上万元，这么多司机扣下来，专车真是让我们把原来拿到的补贴都‘吐’出来了。”
三种“刷单”办法
DIY“刷单”。司机使用一部破解的智能手机，利用多个手机号码分别建立账户，自己下单、接单;
联合“刷单”。同一个微信群里的司机可以组成一个“刷单”群组，在同一时段、相互较近距离的位置，互相下单、接单;
购买“刷单量”。淘宝卖家与司机通常五五分成，双方即便都不出车也至少能月赚几千元。
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“苹果音乐”流媒体服务已经上线，这一迟到的产品面临诸多困难：没有免费层服务、易用性差、市场已经是红海。不过据美国福克斯新闻网站报道，苹果音乐可能还面临另外一个拦路虎――高额的手机流量费。
苹果音乐主要面向智能手机用户，显然用户不可能完全在Wi-Fi环境下欣赏，部分用户将使用手机移动上网来听音乐。
目前在智能手机用户中，购买了不限量数据资费的用户毕竟是少数，绝大多数还是会对应用软件的流量消耗十分关注。那么苹果音乐的流量消耗情况如何呢？
Reddit网站的一个用户进行了监测，不论是点播歌曲的苹果音乐还是人工音乐电台Beats1，使用半小时的流量消耗为20MB，使用一个小时的消耗为40MB。
再进行一下换算，如果用户通过移动数据网络欣赏连续24小时欣赏苹果音乐或是Beats1电台，那么流量消耗大约为1GB。
按照美国一家移动运营商的资费，1GB数据流量的包月资费为50美元（通话和短信随意免费试用），这意味着听一整天苹果音乐或是Beats1电台，则将支付50美元的流量费代价，本月的流量也将全部耗光。
需要指出的是，上述的流量消耗属于用户个人监测，并非苹果公司官方宣布的数据。
苹果负责音乐服务的高管埃迪库曾表示，苹果音乐将会根据用户所在的网络来自动调整码率（数据传输率，和音质密切相关），Wi-Fi网络下的码率较高，移动数据网络的码率较低，显然，为了节省流量费用，手机用户在户外必须忍受较差的音质。
当然，对于流量费比较在意的用户，苹果音乐支持三千多万首歌曲的离线欣赏，用户可以免费下载保存到手机中，然后在户外播放。
很显然，使用音乐流媒体服务的数据流量消耗，并非苹果音乐一家的问题，包括谷歌(微博)、微软、Spotify和Pandora等服务商，均面临这一问题。但媒体分析称，流量费可能给苹果音乐发展带来更大的难度。
音乐流媒体普遍的商业模式是免费增值，包括Spotify和谷歌在内，均推出了插播广告的免费服务和免广告个性化的付费服务，包月费用普遍为十美元，家庭多人包月费用则更优惠。
不过，苹果音乐与众不同，只有收费服务，没有免费服务（苹果音乐之外的人工广播电台Beats1属于免费）。因此在同样支付流量费的背景下，苹果音乐的使用成本高于Spotify等对手。
在中国的音乐流媒体市场，一些服务商联合移动运营商推出了包月免流量费欣赏服务。未来苹果是否会推出类似服务解决后顾之忧，尚不详。
苹果音乐虽然有种种劣势，但是其拥有“APPLE”这一金字大招牌，以及全世界八亿iOS用户的基础，业内人士表示，如果运作得当，苹果在音乐流媒体市场仍有可能站稳一席之地。
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可能 10 亿美元变成了新的“百万美元标准”。毕竟，这个世界正在以加速度的节奏变化着。互联网和移动计算已经成为了主流，看起来一个新的爆发性增长的时代已经来临。每天，创业者们都在逼着出租车巨头和酒店大亨们下台，不过靠的是智能手机和一种对旧有体制的轻视态度而已。在这个疯狂的新世界，看起来几乎是每个人都能打造下一个价值 10 亿美元的创业公司，无论是干洗领域的 Uber 也好，或是为宠物狗服务的 AirBnb 也罢。
如果这一幕令人似曾相识的话，那是因为它的确曾经发生过。1999 年，就在互联网泡沫最鼎盛的时期，每周都有数十亿美元 IPO 和并购在发生，交易对象通常都是那些没有可存活商业模式的创业公司，靠的就是“眼球” (eyeballs) 和“黏性” (stickiness)。谁能忘记雅虎像蠢蛋一样以 35.7 亿美元收购了 Geocities，谁又能忘记 Broadcast.com 价值 57 亿美元的交易呢?还有做食品快递的创业公司 WebVan，营收只有 500 万美元，利润是负的，成功上市并且达到了超过 80 亿美元的市值。但是两年之后即迅速衰落，宣布破产。
这次的情况有点不一样。这批公司当中大部分都有一定的营收。一些公司甚至还有少量的赢利。争着去 IPO的公司少了，更多公司坚持更长时间的私有化。但是从许多层面来说，现在开始像是 1999 年我们狂欢时的感觉了。可能还没有到那个程度，可能不会以同样的形式发生，但是一些问题几乎肯定是在发酵当中。正如马克?吐温 (Mark Twain) 曾经说的，“历史并不会重复，但却有着同样的韵律。”
这里有几点有趣的事实：
? 今年，超级碗的新广告投放客户是互联网泡沫破裂以来最多的，其中许多都是风险资本投资的科技创业公司。
? 现在，VC 投资的创业公司中有 114 家的估值已经超过了十亿美元。一年前达到这个规模的只有 40 家。而且低利润的食品快递服务又来了，那些业务营收来自创业公司的企业正纷纷获得很高的估值。
? 仅仅在过去一年当中，《福布斯》杂志的“富豪排行榜” (The Rich List) 就新增加了 23 位来自科技行业的亿万富翁。
? 旧金山的租金价格急剧飙升。一居室的平均成本超过了 3000 美元/月 (而且还在继续涨)，过去一年上涨了 15%。
? 旧金山地区一个普通程序员的薪水达到了 13 万美元/年的价格水平，这还不算股票期权和奖金。但这都是毛毛雨，一些顶尖程序员太过抢手，已经有了自己的经纪人。
? 像比尔・盖利 (Bill Gurley) 和马克・安德森 (Marc Andreesen) 这样声名大噪的投资者――两个人都是在上一次互联网大潮中起家――都认为创业公司烧钱太快，估值也太高，告戒要警惕：
“无论是硅谷整体或是 VC 圈、创业圈，都正在冒巨大的风险。从 1999 年以来史无前例。从某些方面看不像 99 年时候那么愚蠢，从其他方面来看要比那时候更蠢。没人有恐惧，每个人都如此贪婪，一切终将结束。”
――比尔・盖利，Bechmark Capital
? 从几乎每一种可以想象的标准来判断，股票市场的估值过高现象都是很严重的，希勒市盈率 (Shiller P/E) 达到了 27，已经和 1929 年、2007 年的水平一致，只比 1999 年低。公司们没有利润，却争着要上市。1999 年，80% 上市的公司都没有实现赢利。去年，这一数字是 71%，2012 年是 46%。这对未来投资人的回报可不是什么好兆头。
? 不去选择上市――审计和监管都是麻烦事――许多公司正在进行大规模的私募，计算方法却让人十分怀疑。许多上市的创业公司在骄傲地到处吹嘘它们的盈利能力，但是基于通用会计准则 (GAAP) 这些公司实际上并没有赚钱。尽管如此，这些公司仍旧在以很高的市盈率 (P/E) 在交易，销售额翻倍，又进一步驱动了私募融资。
? 每天都有数百家新创业公司成立，数量如此之多以至于有一些创业公司专门做追踪这些公司消息的事情。其中一家类似的创业公司在最近的融资中估值达到 2200 万美元。许多此类创业公司靠的是其他创业公司和创业者，来获取营收。
别误解了我的意思。我热爱创业和科技，抛开所有这些，我看到有许多令人惊奇的事情在发生。人工智能出现了生命的迹象。无人驾驶汽车已经上路行驶。无人机可能很快就会负责快递牙刷服务。毫无疑问有许许多多的创新正在发生。
我并不是说所有这些创业公司所做的事情就一定是不好的，只不过其背后的金融市场制造了这样一种局面，很可能会导致一次市场“矫正”现象的出现。趋势是向上的，向前的――创新生机勃勃――但是我担心这些估值完全不可持续，而且许多投资者、创业者和成百上千万就业者们，在未来几年会遭到巨大打击。
但是谁知道呢?可能历史不会重复，爆发性的科技增长就此到来。可能 Uber 的确值 5000 亿美元。可能五年之后我再看这篇文章时会找个地儿藏起来。我唯一知道的事情就是，我穿裤子了。
你只有在潮落时才知道谁没穿裤子。
――沃伦・巴菲特 (Warren Buffett)
附录 A：防守手册
那么，如果你担心自己的创业公司可能有风险的话，别慌张。这里有几个步骤供你参考，撑过任何可能的暴风雨：
一、将客户群多样化
如果你的营收大部分来自拿风投的创业公司，告诉你的销售团队 (或者调整你的推广资源) 专注在发展晚期、安全的、长效的公司客户上面。
二、以合理的成本实现增长
在许多商业模式当中，都会将现金重新投入到获取客户和业务增长。弗莱德?威尔逊 (Fred WIlson) 最近写了一篇很棒的文章，他分享了一个烧钱公式：年度同比增长率加上税前营业利润率应该至少达到 40%。结果可能是“裁员/预算控制”和“破产清算”之间的天壤之别。
三、小心固定成本
雇员可以解聘，但是租金每月 10 万美元，包含游戏室，餐厅有执行主厨的办公楼一租就要五年，雷打不动。花在固定成本上的每一分钱，都减弱了你在危机到来时做出躲避动作的能力。在“发展空间和吸引新员工”与“实际需要来维持业务”两者之间，需要做出一个平衡。
四、现金为王
如果你运作业务时想着随时都能再融一轮的话，可能要考虑起草一份备用方案了。试想一下：如果你永远无法融到下一轮，你的公司会发生什么?一个健康的资产负债表和低烧钱速率会帮你度过难关，看着你的竞争对手花完了手里的钱。如果你想要的话，在破产清算时买下他们的技术，价钱就是个零头。把你的银行资产负债想象为城堡周围的护城河，它能够保护你不受山那边野蛮人的入侵。
如上的许多内容都是常识性的商业基础，但是我对于科技界关注这些常识的人如此之少总是感到非常惊讶。过去七年是创业公司的好年份――持续不断的高歌猛进。很容易就会落入到一种思维模式中：一轮规模庞大的融资、利润丰厚的并购，或者是转眼就到跟前的 IPO。而真正有助益的是：思考当音乐停止的时候，我们该怎么办。
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