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2015年7月1日浏览：747次

互联网企业“合并潮”，单打独斗不会有未来？

　　如果说2014年的互联网关键词是烧钱，那2015年的关键词就非合并莫属了。从今年1月伊始，打了一年的《滴滴打车》和《快的打车》(以下简称“滴滴快的”)突然宣布合并，4月“世仇”58同城和赶集网(以下简称“58赶集”)也宣布了合并。而今去哪儿网和携程旅行网盛传合并，《易到用车》和Uber被合并等等消息，仿佛是在告诉我们，一个联盟时代正在奔来。

　　单打独斗还有无未来?

进入2015春季，互联网多个领域传出合并传闻。不久前，在线视频行业传出优酷土豆将要和爱奇艺合并，一时间各方哗然，然后优酷土豆股价暴涨17%。随后，在线旅游业携程旅行网和去哪儿网也被传出绯闻，媒体甚至臆测由于是百度出面主导一切，该合并已经进入了尾声。在其他领域，4月份，不差钱的三大运营商中的中国电信也被业界揣测将和中国联通合并，一时间此起彼伏的合并传闻闹得满城风雨。

至此，合并似乎已经成了2015年互联网企业的标配，各种合并传闻甚嚣尘上。甚至说，假如没有传出合并绯闻，都会不好意思说自己是互联网圈内企业。

虽然这些合并传闻大多数被证实是捕风捉影，但毫无例外的是，所有合并传闻中的双方都做足了借势营销，尤其是上市公司，合并传闻推动它们的股价蹭蹭上涨，真金白银的收益让它们成为最大的受益者。

看到市场对合并的疯狂追逐，我们不得不反问，单打独斗的时代已经落伍了吗?非得借联盟之势才能吃下整块市场蛋糕吗?尤其是在滴滴快的合并之后，竞争对手Uber与《易到用车》的合并也被认为理所当然。

社会舆论的关注和大洋彼岸股市受到的冲击等现象，都在证明，中国互联网企业的合并牵动了方方面面，这种热度仅仅用资本的力量推动是无法解释的，社会各方为何对合并拥有如此高的兴趣?这一切似乎都那么无解，但合并却依然在发生着。

我们知道曾经的互联网企业都有着很浓厚的英雄主义情节，试图单打独斗以―人一个企业的力量颠覆一个行业，已是互联网神话的固有范式。

然而，就在刚刚过去的2014年，烧钱补贴、红包大战和促销战这些充满了攻击性的词汇，还盛行于在线出行、第三方支付、在线旅游和社交这些领域，为何转眼间这些都成为了过去?没有任何缓冲的时间，我们甚至来不及祭奠互联网领域英雄主义的消逝，也来不及去揣测这其中的的缘由，合并联盟就马不停蹄的闪亮登场了。

2014年底国际电信联盟发布2014年度《测量信息社会报告》，宣布全球网民已经超过30亿人，全球手机订阅用户将达70亿.几乎与全球人口总数相当。移动互联网以数信于PC互联网普及的速度，更广更深、更彻底地改造着这个世界以前互联网企业烧钱抢占市场发展的节奏已经落伍，这些生长在移动互联网环境下的企业需要更快的速度和更大的规模应对未知的挑战，新时代未了，联盟已是大势所趋。

　　合并并未出现寡头，联盟在风雨中蹒跚前行

理想很丰满，现实很骨感。合并之后企业可拥有更强大的市场支配力，但合并并不会一蹴而就，在世界商业史上，体量相当的企业合并整合都是难题。

以优酷土豆、滴滴快的和58赶集为例，合并前的双方在市场占有和业务模式上都多有重合。合并后，原有的业务如何调整?新公司双方团队的岗位怎么分配?虽然从优酷土豆合并开始都在强调合并后双方保持独立运营，但谁做主导一方，谁作牺牲的一方都是新公司无法回避的问题。这些矛盾给予处在市场低位的竞争对手以难得的机遇，而资本的狂热搅局也破坏了合并企业们的寡头梦想。

从以往的合并案例中看，优酷和土豆、爱奇艺和PPS以及京东和易迅三者的合并之路虽各有不同，但发展的成绩似乎都不如意。它们浩浩荡荡的合并，本以为能一下拔得相关行业市场的头筹，结果并未对行业产生颠覆式的影响。201 2年当时在线视频领域排行第一和第二的优酷土豆合并，新公司―下占据全国在线视频行业将近一半的市场，成为中国在线视频行业的绝对龙头大哥。但好景不长，很快这一通过合并形成的一家独大格局就被资本的搅局搞乱。

同样的困境也出在滴滴和快的、58赶集的合并中。比如这些合并案例中流行的联合CEO的效率问题，合并前赶集CEO杨浩涌与58的CEO姚劲波就是多年“战”友，虽然他们都在公开场合强调合并后会团结一致，但在现实中联合CEO的组织架构对新公司会产生什么影响?双方能不能不计前嫌让合并后续工作顺利进行?双方合并后内部会不会互相较真，产生内部争斗?这都是让人心生担忧的地方。

可以看到.无论是优酷土豆还是滴滴快的，合并让它们在市场占有上迅速达到垄断地位，但来自外部竞争对手的趁机壮大，以及内部整合困境的双向夹击，使得几起合并案并未催生真正意义的寡头。优酷土豆和滴滴快的合并未能成为寡头，和它们所处的市场还在高速发展期有关，但就算是相当成熟的本地生活服务领域，58赶集的合并后也仍未成为垄断者。

移动互联网带来的O2O创业大军向它们提出新的挑战，在这场合并潮里没人能成为可左右市场的寡头，联盟是抱团取暖，它们仍在风雨中蹒跚前行。

　　合并之后的变化，及联盟企业未来的猜想

回顾这些合并案例，我们首先要承认，不可盲目的追捧市场占有率，合并后的新企业还是需依靠创新在竞争中获胜，永远不要忘掉在互联网领域，市场垄断并不代表什么，创新的力量才是决定因素。

我们顺着这个思路来看看，这些极具中国特色的中国式合并案例，它们的合并给自身带来了什么变化?并猜想―下它们的未来。

首先，以滴滴快的来讲，双方的合并使双方都得以从无休止的烧钱战挣脱出来，让人担忧的则是团队的整合，无论是滴滴还是快的团队中都是人才济济，一旦整合进程加速会发生什么都不好说。另一个合并案，58赶集同样，合并后国内分类网站领域从原来58同城、赶集网和百姓网的三足鼎立局面，变成了一家独大格局。

但这一切并没有表面上这么乐观，看似强大的合并联盟放在移动互联网大潮下，它们的市值规模还非常小。从以往的合并案例可看出，合并之后的企业，或许是一方吞并另一方，比如京东和易迅，但这并不适用快速发展的移动互联网领域。无论是滴滴快的还是58赶集，他们的联盟必然不是老大吃掉老二的商业并购，面对来自新兴创客们的竞争以及传统产业的自救反扑，这种联盟更像是抱团取暖。

合并后的58赶集会将重心放在O2O布局上，滴滴快的的野心也要在未来连接酒店、餐饮、航空和快消等更多行业，为多种服务嫁接，为占有更大的市场O2O、物联网做好铺垫。相比巨头们动辄干亿美元的市值，无论是优酷土豆、滴滴快的还是58赶集，百亿美元市值就是一道眼前的坎。移动互联网进入联盟时代，它们要通过联盟协同效应迅速占领市场，布局020完成逆袭是它们当下首要的任务。

最后，在线出行抑或本地生活服务，这些市场的领先者的合并更多的是为了未来，它们的联盟势必会为整个行业带来很大的冲击。从合并双方CEO们的在媒体上的只言片语可以看到，它们的合并野心是要把盘子做得更大，未来这些联合舰队们将抱团埋头开疆扩土。移动互联网的联盟时代来临了，就在我们手上方寸大的屏幕上，一场惊心动魄的革命已悄然开始。

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入股锤子科技苏宁介入产品制造

在搭建电商平台后，苏宁开始进入上游3C产品制造。锤子科技企业信息显示，苏宁云商已经成为股东之一。这落听了苏宁投资锤子的传闻，也让苏宁与厂商的新合作模式浮出水面。

北京企业信用网的信息中，锤子科技的股东中增加了苏宁云商。但是，苏宁方面昨日未对此进行回应。

其实，苏宁与锤子科技的合作早有传闻。此前网上就有一张苏宁云商董事长张近东与锤子手机CEO罗永浩会谈的照片，外界就猜测双方将会有合作。

北京商报记者从消息人士处了解到，苏宁与锤子科技合作，一方面可以利用锤子的手机入口，提升苏宁在通讯软硬件方面的实力；另一方面提升自身供应链。而对于锤子而言，与苏宁合作，不只是资金层面，更重要的是渠道。锤子作为互联网品牌，可以利用苏宁门店和易购平台，提升体验、展示和销售。

掌控家电渠道的苏宁，其实近年在手机、空调等品类上着重加强包销定制产品的占比，探索与家电厂商的多元化合作模式。此次入股锤子科技，则是其与厂商的新型合作方式。

电商企业介入上游的方式，目前主要以挖掘消费数据合作为主。除了苏宁、国美等企业比较普遍的包销定制，还有京东的JD Phone。它不是京东的自有品牌手机，而是根据京东大平台的用户反馈和数据分析，与国内的手机厂商一起商讨，修订手机的参数和价格，精准营销。比如努比亚、IUNI等手机。

北商研究院分析认为，转型互联网后，苏宁原有的物流、金融、售后等资产投入部门通过新业务已经成为利润增长点。从此次投资看，在电商火热的C2B模式下，苏宁更希望通过直接投入提升话语权。

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阿里6亿美元入股印度版支付宝Paytm背后的逻辑

　　阿里巴巴今年在印度的动作频频。之前，当众多国内手机厂商抢破头都要打入印度市场时，阿里巴巴也打出了其征战印度手机市场的第一弹，阿里巴巴即将与印度手机制造商Micromax签署协议，以7亿美元的价格购买该公司四分之一的股权。

据钛媒体作者最新消息，阿里最新已确认收购印度版的支付宝Paytm，截至目前，这笔6亿美金投资完成后，阿里将持有这家公司40%股权。为何会有这笔收购?

昨天(6月30日)晚间时候，笔者获悉，阿里将以6亿美元入股印度在线支付公司;在此之前，阿里已经收购Paytm母公司One97 Communications 25%的股份，截止目前为止，阿里持有这家新兴支付公司40%的股权。

而最近呢，支付宝的日子过得不太好，因为全球竞争对手Paypal将于本月20号从ebay分拆上市;而国内又面临微信支付、平安付等新兴巨头的挑战。

下面钛媒体作者将梳理一下，在阿里整个体系里，支付宝所面临的境况：

　支付宝与Paypal异同点比较

支付宝和Paypal虽然都是专注在线支付业务，主要业务体也比较类似，但是具有重要区别：

　产品设计出发点不同

paypal最初的设计是基于网上银行，发展成为虚拟信用卡的概念;而支付宝的设计是基于支付担保，起到担保作用，目前发展倾向于虚拟储蓄卡的概念，

虽然阿里在去年三月，也推出虚拟信用卡，但被央行叫停;目前开发的花呗等先消费后还款的工具，也远未达到信用卡的概念。

　　适用范围不同

paypal支持全球主要通用货币结算，由于政策原因，目前不支持人民币结算;而支付宝只支持人民币结算，局限于国内。

　　盈利机制不同

paypal主要收入来源于收取昂贵的手续费;而支付宝的价值主要在资金的沉淀以及大量消费数据形成的大数据价值，芝麻征信就是源于此。

　　保护倾向不同

paypal倾向于保护买家，只要买家对于购买行为持有异议，卖家是拿不到钱的;而支付宝倾向于卖家，最初设立的初衷，就是为了防止买家拿了商品却不付钱。

虽然在功能差异上有很大不同，但在中国内在交易市场，支付宝完全能够满足当下的需求;在国际贸易方面，支付宝基本属于小白，征途才刚刚开始。

　　内外竞争者的围追堵截(外部竞争者角度)

支付宝虽在国内市场，稳居老大的地位，但现阶段态势不容乐观。前有paypal下月20号上市的围追，后有国内大批竞争对手的堵截。

本段文字，主要从支付宝外部环境分析目前的竞争态势。

　　(一)、国外市场，相比较paypal的劣势

在paypal面前，对于国际业务，支付宝是不折不扣的新生。

　基础货币导致的劣势

由于paypal从一出生，就是含着全球通用货币美元出身，支付场景不会受到地域限制;而支付宝天生就受到人民币目前尚未国际化的制约，发展有待考验。

　　文化习俗导致的劣势

paypal主要在发达国家特别适用，其民众习惯于超前消费，热爱信用卡文化;政府接受虚拟信用卡的程度也比较高。

支付宝它产生于缺乏彼此信任，社会信用缺失的社会，信用卡在国内很多地方都是鸡肋(当然，一线城市会好一点);它自身的发展，受到环境的严重制约。

　　(二)、国内市场，情况也不容乐观

在国内，支付宝是当之无愧的老大，目前没有单体能够与之抗衡;但是面临的情景是“一超多强”;众多对手觊觎其地位，挑战者太多，纷纷布局第三方支付。

当下互联网金融正处风口上，布局第三方支付众多，除了互联网公司外，还有大量的传统产业公司，寄希望第三方支付，切入金融行业。这也就意味着，支付宝将面临传统好强和野蛮的草根平台的挑战，即使地位在稳，其冲击都不容小觑。

大量巨头入侵，具备颠覆支付宝的潜能。比如，通过“红包”圈走了800万用户的微信支付，一夜干完了支付宝花了10年干的事情;平安金融也在投入支付业务――壹钱包;再加上万达快钱(钛媒体报道见)，万达入股快钱，将第三方支付革命完成到底。结合万达下线O2O概念，其前景也是十分诱人，具备颠覆支付宝的潜力。

除了这些外，也有小米钱包、百度钱包等等，对于支付宝而言，都不可以掉以轻心。

　　目前支付宝面临的难题

在上面的外部环境分析后，笔者接下来分析一下支付宝自身内部问题，主要分为四部分：

　　(一)、发展遇到天花板，急需解决

目前，支付宝在国内第三方支付市场，超过50%的份额;因此国内发展已经遇到天花板，继续发展潜力有限。

市场容量只有那么大，除非大家支付的频率更加高，但是高频的支付习惯是需要时间去培育的，短期内支付宝遇到天花板无法解决。

　　(二)、场景有限，扩展还未展开

目前阿里虽然积极开拓新的支付场景，例如超市、快的滴滴打车市场，但是总体而言，其效果有限;严格意义来说，支付宝任然局限于淘宝系。

　　(三)、外汇管制等法律问题

支付宝在征战全球的过程中，最大的问题是国内的法律问题。

而最先摆在其眼前的就是国家外汇管理局对外汇的管制，这个问题不解决，支付宝就只能是人民币结算，其全球战略目标实现的可能性基本为零。

　(四)、人民币尚未国际化

若人民币可以实现国际化，成为通用货币，即使国家外汇的监管严厉，支付宝是可能实现其全球化战略，最终在全球化上，可以与paypal一争高下。

但是人民币国际化，路途漫漫，不是一代人能够解决的问题。

　　目前可能的解决途径

通过对paypal异同点比较以及内外环境分析，结合最近阿里的动态，目前支付宝能够和paypal抗衡的手段不多了。从两个角度加以分析：

　　(一)、正面作战，直戳paypal老巢

最近，市面上流传着支付宝将赴美上市。而赴美上市最主要的针对点，是回应paypal本月20号将上市。

作为国内标杆，怎么都不能输一口气。选择赴美上市，这是直接要和paypal“开打”的架势，正面对决。当然赴美上市也好处多多：

告诉美国人，支付宝来了，是对其品牌最好的宣传

完成全球化布局，从最难啃的地方开始，彰显阿里的决心

也为自己争一口气

各种流传的信息，估计有可能是阿里确实有此意向。

　　(二)、迂回包抄，开辟侧面战场

今天的主角是paytm，收购40%的股份。(这是一个特殊的数字，雅虎当年也持有相同比例的股份)

学习小米，在国内发展遇到瓶颈时，开拓新市场，维持其高速增长。支付宝虽然在国内的地位暂时无人可以撼动，但后期的发展，若限于国内，明显想象有限;无疑，马云入股Paytm是一步妙棋，旨在解决支付宝现在的困境。

虽然采取的手段是收购股份而非自己新设支付公司。这一点和小米的做法神似而型不同。

不管如何，马云选择入股paytm，其目标就是挑战paypal全球支付地位，当然也是对本月20号paypal上市最好叫板。

2015年7月1日浏览：611次

打车应用推手游入口：看上去很美而已

　　安卓版“滴滴打车”游戏中心上线，算是一则旧闻了。尽管在它的平台上有1.5亿用户，相当于一个缩小版微信了，但在业内，谁也没觉得“滴滴打车”由此将成为又一个手游入口，就像此前的微信、陌陌那样。

当然，或许很多读者都不知道，做安全软件的奇虎360被业界看作网页游戏隐形大佬，其盈利点其实是网页游戏。360凭什么？凭的是其安全软件可以成为网页游戏的推荐入口。这其实和微信、陌陌、人人网的做法相似。从表面上看，打车应用完全可以复制这个模式，毕竟平台上的用户中有不少就是游戏玩家。但对打车应用而言，其游戏平台目前充其量就是一个游戏形态的促销中心，倒不是因为这些平台上的游戏都是一些免客户端登录的Html5小游戏，而是那些游戏的激励口号――玩游戏送打车券。这样的游戏，对真正的游戏玩家来说，一开始就觉得不过瘾。给玩家发工资、送Q币乃至抽大奖，都已经是其他游戏公司“玩剩下的”，没多少吸引力。打车应用的主要目的是为了让更多的人使用，通过打游戏返券的方式推广，实质上是换了种方式发红包。

打车应用作为游戏入口真的“没戏”吗？即使退一步而言，万一歪打正着了呢？其实希望也很渺茫。360能够在PC时代成为入口，主要原因是大家下载软件“下怕了”，如果随便去不知名的网站下载软件，真正想要的程序没下载，病毒先来了。所以，360在腾讯没做安全软件之前，日子过得很滋润，而用户也特别相信其推荐的游戏。但到了手机上，这个策略就不太管用了。一来各种应用商店特别多，二来用户也几乎不会在应用商店里闲逛，普通人有时间都去刷朋友圈、看知乎、玩游戏……

没有多少用户停留时间的工具性应用，甭管用户规模是千万还是过亿，都很难成为游戏入口，提供应用下载的应用商店亦是如此。打个不恰当的比方，在社区门口的小卖部，你或许会隔三差五去买点日用品，但你会站在小卖部里和别人谈天说地，还是买了东西就离开呢？再看看小区里的健身区、游乐区，表面上看属于公益基础设施，但却成为了邻里之间家长里短、流言蜚语乃至购物心得的最佳分享平台。

打车应用里的游戏，基本上都属于简单的单机版小游戏，如果不提供优惠券分享的功能，游戏玩家们就更难互相认识了，毕竟，一个人的游戏能有多大吸引力呢？

如今已经进入到智能手机时代，作为PC时代流量入口的搜索引擎和浏览器的“背影”正在逐步消失，流量已不再是决定游戏是否有人玩的核心要素。毕竟游戏是人与人之间的一种联系纽带，社交应用显然能够成为把玩家们“串起来”的纽带，而游戏在社交平台上自然也就更容易成功了。

没有竞争的游戏，即使玩家拿到再多红包，打出天下最高分，也只是一个孤独的高手罢了。

2015年7月1日浏览：978次

联通4个月流失900万用户转战农村

在连续4个月出现用户流失后，中国联通将目光投向了一直以来被中国移动占据大片江山的农村市场。日前，中国联通在河南郑州举办了“中国联通低价终端众筹现场会”，意欲通过低价终端策略吸引农村用户。按照中国联通的说法，目前已实现众筹低价终端400万台。业内人士认为，中国联通此举对于抢占农村市场暂时有一定效果，但能否持久还是未知数。

众筹抢占农村市场

在此次“中国联通低价终端众筹现场会”上，中国联通宣布此次入围低价终端项目的品牌售价均在599元及以下。据了解，入围此次项目的产品有斐讯C630Lw、TCL P502U、酷派7105、联想A3600、小辣椒红辣椒LA2-S和首云302等。

北京商报记者注意到，这些终端产品都不是大众平常所关注的热门机型，配置也相对较低。以联想A3600为例，其运行内存只有512MB，主摄像头仅为200万像素。

数据显示，目前中国农村市场被中国移动占据了大片江山，其占有率是中国联通的5倍。据了解，早在2009年，中国移动就进军农村市场，目前在中国移动的新增用户中，有大约五成左右来自农村市场。

流失近900万移动用户

在中国联通打着“众筹”旗号进军农村市场的背后，是该公司与其他两大运营商在数据上的鲜明对比。

北京商报记者统计了今年前5个月三大运营商的用户发展情况，发现在中国移动、中国电信(微博)不断增加用户的同时，中国联通却连续4个月出现用户流失。

数据显示，今年1月中国联通新增移动用户数仅8.3万，创历史新低；2月，该公司移动用户数暴跌282.1万；3月、4月和5月，中国联通流失用户数也分别达到了160.9万、253.2万和191.3万。近4个月该公司累计流失移动用户887.5万，到5月底，用户总数仅为2.903亿户。

在中国联通移动用户数急剧下降的同时，中国移动却屡屡破表。今年5月，中国移动净增37.3万手机用户，用户总数达8.16335亿，其中，4G用户净增1718.8万，4G总用户超1.7亿。中国电信虽无惊艳之举，却也在5月不温不火地净增91万移动用户。

独立电信分析师付亮(微博)表示，中国联通本来可以利用占据优势的3G网络，在中国移动的4G网络发展初期获得一个追赶中国移动的时间窗口，但联通在其发展政策上摇摆不定，错过了这个赶超的黄金时期。

农村市场前景难料

对于巨大的用户流失量，低价终端策略到底有多大效果？据中国联通介绍，目前全国已实现了首次众筹低价终端400万台，然而，这是不是意味着已经挽回了将近一半的流失用户呢？

通信世界网前总编辑刘启诚认为，实现400万台众筹是其理想模式。由于农村互联网进程相对城市较慢，所以农村居民对于互联网的要求不是很高，他们更看重手机和通讯资费的性价比，所以配置相对较低的手机可以满足大部分农村居民的需求。另外，由于很少有农村用户像城市上班族那样需要保持固定号码，维持职场人脉，所以当中国联通推出低价优惠套餐时，他们并不介意更换手机号码。

但是，刘启诚也指出，这400万用户不一定会一直保持对中国联通的忠诚度，4G手机可以实现全网互通，所以可能会出现使用联通定制机却换成移动号码或电信号码的情况。此外，由于中国联通的4G网覆盖率较低，对于挽回高端用户群来说，此次低价终端策略并不会产生多大效果。

2015年7月1日浏览：637次

政策开闸消费金融会成为又一片新“蓝海”吗？

　　政策开闸国有民营资本争相抢滩

近日，放开市场准入的消息点燃了消费金融市场，燎原之势已经蓄势待发。一个月间，不论是国有大行，如工商银行，还是民营企业，如马上金融，抑或是互联网巨擘蚂蚁金服、京东金融，纷纷觊觎抢滩这块尚未被过度开发的金融处女地。各路资本纷至沓来，消费金融的江湖已经开始形成。

中国消费信贷规模达到13万亿元消费金融领域是一片蓝海

6月18日对于消费金融而言，无疑是个值得记住的日子。这一天，各路电商阻击京东店庆打折的欢愉，消费金融产品成了互相制敌的法宝;这一天，一家民营企业“马上消费金融”获得银监会批准开业;被称为“宇宙大行”的工商银行，也在这一天宣布成立个人信用消费金融中心，剑指纯信用、纯线上消费类贷款。

而这距离国务院发布放开消费金融市场准入的决定仅仅只有8天。今年6月10日，国务院常务会议决定，放开消费金融的市场准入，将原来16个城市开展的消费金融公司试点扩大至全国，增加消费对经济的拉动力，大力发展消费金融，重点服务中低收入人群，释放消费潜力，促进消费升级。

“消费金融领域是一片蓝海，但这部分客户并没有得到真正的服务。”京东金融在升级其消费金融产品“白条”时，其相关负责人曾说道。如今，据数据统计，京东商城上，56%的交易都是白条购买的;三星S6首发，44%的手机通过白条购买。分析人士认为，这客观上在一定程度帮助品牌商家和消费者改变了传统的消费形态和消费模式。

根据艾瑞咨询公布的首份消费金融报告数据：2013年中国消费信贷规模达到13万亿元，预计2017年将超过27万亿元。而波士顿咨询公司则发布报告称，截至2014年，个人消费贷款余额大约是7.7万亿元，这一数字将于2018年增长至17.5万亿元。

　　打造线上线下金融生态无需网点就能覆盖全国

互联网公司急着打造金融生态，即将原本自身成熟的网上商城，与新近提供的金融服务联合起来，用巨人网络集团董事长史玉柱的话说，“有了场景，互联网金融才能有戏”。比起已经做了半年之久的互联网巨头，上市公司对于消费金融的热度也丝毫不差。

“触热点即涨停”的股票规律，在重庆百货身上得到了印证。此前，作为马上消费金融股东之一重庆百货银行，就因此备受市场关注，宣布入股建立马上金融当日，股票就强势涨停。与重庆百货一道建立马上金融的还有北京秭润商贸、重庆银行、阳光财险、小商品城和物美控股等共六家股东，打造了线下的支付场景。

马上金融相关负责人表示，公司无需设置物理网点也可轻松实现产品线上线下的全国覆盖，这一渠道又会直接转化为成本优势和客户体验优势。马上消费金融旗下的主打产品“马上贷”已进入内测阶段，即将面市。

实际上，目前有不少上市公司已经开始布局消费金融。美克家居也发布公告显示，以人民币1000万元对深圳市小窝金融信息服务有限公司进行增资，此举被业界看做是家装行业互联网消费金融的首次试水。

　　传统金融行业加入角逐利率比信用卡产品更低

不光是民营企业在忙活搅局消费金融领域，传统金融行业也加入角逐。昨日，工行就表示成立信用消费金融中心，全面发展无抵押、无担保、纯信用、纯线上的消费信贷业务。

据介绍，工行全行信用贷款类业务均将列入这一中心，客户可通过工行网上银行、手机银行、直销银行以及即时通讯平台―融e联等渠道申请贷款。

“中心业务将以小额分散的消费类信用贷款为主，贷款金额在600元至30万元之间，而利率水平则将低于信用卡产品价格。”工行个人信用消费金融中心总经理栾建胜说，信用卡是在工行实时监测下发生的信用贷款行为，信用消费贷款则是客户可以直接将钱取走。相关产品将在今年8月份正式上线。

目前，除了北京银行旗下设立了北银消费公司以外，仅有兴业、招行筹建了消费金融公司。不过，最近平安、南京等银行也纷纷进军消费金融领域。早在今年3月份，平安银行行长邵平就表示，平安银行将深耕消费金融领域。而南京银行则参与投资苏宁消费金融有限公司，并持股20%。另外，刚刚成立的浙江网商银行也在其开业发布会上指出，银行刚开展的业务就要以小微企业贷款和个人消费类贷款开始。

此外，传统消费金融公司最近也不甘落后地推出各种针对大学生的消费金融产品。昨日，捷信消费金融公司宣布为大学生客户推出定制的安全消费金融产品，打造安全学生贷款的新标准。学生在通过迪信通购买指定商品时可享受不同的首付和分期，但当大学生客户有特殊原因无法履行还款义务时，可以选择“以货抵贷”，考虑将情况良好的商品退给指定第三方机构，用以抵消未完成的贷款额。

　　■记者观察

　　消费金融不能过度神话

消费金融的火热，不仅源于政府政策引导，也源于银行业自身转型和互联网金融的崛起。随着中国经济向消费拉动型转变，消费金融未来的发展也成为蓝海。

消费金融“开闸”并扩至全国，业内人士普遍认为，这有利于进一步释放中国的消费潜力，为消费者提供无抵押、无担保小额信贷，规范经营、防范风险，使消费金融公司与商业银行错位竞争、互补发展。

中央财经大学中国银行业研究中心主任郭田勇也认为，各家银行积极探索，一方面源于国家的鼓励，另一方面也源于银行业自身，给未来转型提供一个方向。“现在银行业也面临增速下滑的困境，转型势在必行，而服务于小客户、小企业也成为了银行转型的必经之路。”

捷信母公司PPF集团中国区总裁卢米尔・马龙则表示，能够有很多企业进入到这个行业中，对客户来讲是一件非常好的事。有了竞争，企业就需要有能力研发出更有趣、有创意的产品，同时为客户提供更多的附加服务和价值。

不过，也有业内人士提醒，尽管消费金融前景不错，但也不能将其过度神话。该人士认为，消费金融公司并非新生业态，更不是暴利行业，目前消费金融公司限制颇多，而在征信并不完善的当下，也容易发生风控风险。

本版撰文

北京晨报记者姜樊

2015年7月1日浏览：512次

坚信“唯快不破” 魅族MX5再战中端机血海

6月30日，魅族在北京盛夏的傍晚举办了新品发布会，从MX4、MX4 Pro到魅蓝Note到MX5，这也是自去年9月以来，不到一年的时间内魅族智能手机的第4次新品发布。发布会现场依然人声鼎沸，不过早在发布会开始之前，MX5的参数配置早已毫无悬念，与移动电源一同跳票的还有传闻中将现身现场的黄章。

坚信“唯快不破” 魅族MX5再战中端机血海

　　魅族总裁白永祥不断强调MX5更看重“人性化革命”而非参数，但显然硬件设备必须且只能用参数说明问题，以对比友商来抬高身价的方式仍然被老白津津乐道。发布会上一如既往的罗列各项参数标准，MX5与其说是革命，实则更像是MX4的全面改良版，在细节上进行了诸多微创新，比如摄像头的激光对焦功能，比如mTouch指纹识别的反应速度提升以及快速充电等，MX5的改进看似并不高调，但试图从用户最关心的实际使用体验中带来改变。

坚信“唯快不破” 魅族MX5再战中端机血海

　　魅族早已不再是那个不善营销的魅族，以Born to kill为宣传口号的魅族已经全然不见当年黄章低调做产品的风格，与同一天发布新品的华为，和不断铺开生态盘子的小米相比，魅族在不到一年的时间里实现中高低端全面布局，至少说明了产品迭代上的反应力和创新能力。当然，在手机之外魅族智能硬件的尝试是否能停止疯狂追赶而真正弯道超车？一个月之后或许可从魅族移动电源的众筹成绩来预测。

从MX4开始，有了阿里亲爹的加持，魅族着实底气十足。以“更好用的手机”作为官方版本产品slogan的魅族系列，从标榜工业设计到标榜用户体验，魅族正在变得越来越实际。白永祥称MX5已备好20万现货只待订单，为产能不足的缺陷提前做了预防。智能手机血海中，魅族唯快不破的套路还能用多久？

2015年7月1日浏览：679次

[O2O开发] O2O护城十诀，你的护城河在哪里！

[ O2O研究 ] O2O护城十诀，你的护城河在哪里！

2015年中旬刚过，一大批关于o2o死亡的预言纷至沓来，投资人余键总结了十个O2O项目的护城河，并对如领袖的理想，领袖的信念，商业模式，强大的团队，制度和分配，外部联盟等各个可能的O2O护城河进行了深度解读。

[O2O开发] O2O护城十诀，你的护城河在哪里！

六月初，网络曝出“华东地区O2O项目死亡名单”，更有雕爷在演讲中预言很多O2O产品会从今年下半年开始死掉，死亡率将超过90%，O2O的每个领域都拥斥着近百家参与者，谁会胜出谁会死亡。

第一道护城河是“命”，指领袖的理想。

你这一生中有没有一天突然被一道闪电击中，然后如梦方醒的说“我此生一定要完成某一件事情”，这就叫天命所归。汉高祖刘邦见秦始皇出巡，立誓“大丈夫当如是也”，这一远大理想一直伴随他建立大汉王朝。孙中山先生立志救人，开始以医术救人于病患，后来发现社会黑暗无数民众处于水深火热之中，性命朝夕不保，毅然弃医从戎，推行革命，最终推翻了清政府建立民国。所以，做任何事，理想决定了最终的结果，企业有理想不一定最后能存在，但没有理想是绝对不会存在。理想还有个要素是其正义性，就是说他是不是以造福于人为最终目的的，如果是逆人性的理想，基本上也走不下去。

第二道护城河是“信”，指领袖的信念。

无数人立下志愿，可真正走到终点的人万中选一，左右这个结果的就是信念。信念是对价值观的坚持，马云说“我从来没有想过我比别人幸运，在最困难的时候，他们熬不住了，我可以多熬一秒钟二秒钟”；唐玄奘历经九九八十一难方取得真经修成正果；毛泽东带领红军长征三十万部队历经二万五千里险阻围剿只有二万五千人到达终点；王卫九次抵押家产东山再起终铸就顺丰神话。这些真不是励志小说，而是大概率的活生生的现实。每一个走上今日神坛的领袖无一不是在无数次放弃和坚守抉择中经历了信念拷问的人。对一个企业而言，领袖的信念、团队的集体信念是立身之本，信念一旦丧失，企业立即崩塌。

第三道护城河是“众”，指强大的团队。

从来没有任何一个组织的成功不是依靠团队的力量取得，阿里十八罗汉、腾讯五虎、小米七侠都是团队集体成功的范例。而命运多桀的企业例如盛大、李宁，多有团队崩离在前，企业重挫于后。最著名的团队故事是，1945年，为与蒋介石争夺东北，毛泽东出险招，在一架飞机里塞进了日后建国的三位元帅和十五位中将运送至东北，所以毛才得以“决胜千里之外”最终赢得东北战局。每个领袖都深知与团队共存亡荣辱的道理，团队盛则企业盛，团队灭则企业灭，最近的一个关于柳青和嘀嘀七人团队去西藏，被深深打动决定加入的故事，也深刻的讲述了团队在战役中的决定性作用。

第四道护城河是“利”，指制度和分配。

企业的基础在于制度，动力在于分配，不同的分“利”方式决定了企业的发展。华为1990年率先试点员工持股方案，时至今日造就了无数千万富翁，也缔造了华为世界五百强的辉煌。而阿里特色的合伙人制度，无疑也是马云精心设计通向102年伟大企业梦想的重要保障。不同的制度典范还有小米的极度扁平化制度;新加坡亚洲价值观下的独特民主制度;以及习李政府一系列推动中国进入世界主导者的制度创新。对于企业而言，由于领袖运作企业的艺术有所不同，所以会存在各种不同的制度创新，可以评判的是，能推动内外力量完成企业使命的制度就是好制度。

第五道护城河是“同”，指外部联盟。

历史上，能成就霸业者，无不是深谙联盟之道。刘邦之所以在垓下之战让项羽陷入十面埋伏，是联盟韩信、彭越、英布的结果;清末孙中山为推翻清政府设计的九角十八星旗，兼顾了当时18个省的反清力量的政治诉求，也是孙中山联盟精神的体现。企业壮大的过程是不断交朋友发展友邦的过程，而不是不停的结怨攻伐，类似360发动的3Q、3B、小3大战等，使360建立了独夫黩武的圈内印象，显然对其调动社会资源时会起到负面作用。同样，腾讯和阿里在电商和社交领域也交手多次，但他们也会联盟投资众安保险和华谊兄弟，充分说明了马云马化腾在政治上的成熟。联盟的最高境界是：帮他人实现梦想，我顺带实现。

第六道护城河是“异”，指独特的商业模式。

商业模式是企业盈利和快速壮大的方法，最首要的是定位，即做什么服务谁。以汽车后服务市场O2O为例，拿到风投支持的上门保养品牌就有弼马温、卡拉丁、E保养、易快修、摩卡i车、博湃养车等十多家，如果再多一家同类型的，风投还会感兴趣么?一桌菜都是雕爷牛腩再好吃也腻了。那我们做个“中国最大的公允第三方汽车故障检测以及维修方案提供者”如何，就跳进了蓝海，在风险投资这一役就有更高的胜算。对商业模式设计有两个思维和大家交流，其一是建立围棋思维，棋艺之精在围不在杀，不战而胜为至胜;其二蓝海思维，如果太拥挤，换个维次，就不拥挤。

凡做APP平台工具的，必须要下沉与内容同盟，你不下沉，竞争对手会掏空你，要向上下产业渗透，反过来支撑工具的存在。

研究美国新加坡的国家模式、基督教佛教的宗教模式也能有启发，他们都是最大的“企业”。

第七道护城河是“相”，指独一无二的印象。

任何一个企业的经营都是在建立印象，诺贝尔、奥斯卡、米其林因为建立了不可替代的印象所以经久不衰，奔驰、宝马、香奈儿、巴宝莉也是如此。京东正是建立了能始终对所售商品负责的印象，所以能不断侵蚀阿里的份额；而小米建立了优质发烧低价的印象，从无数手机竞争的红海中脱颖而出。陌陌建立了“约炮”的印象而胜出，现在转为兴趣社交，或许面临惊险一跃，他能否成功亦未可知。网易用丁磊代言考拉海购或许反而模糊了印象。

一站式O2O APP开发

2015年7月1日浏览：755次

“友商”战争：360、乐视借酷派制衡小米？

　　“我们不会妨碍酷派和360的合作，我们是酷派的第二大股东，怎么会影响酷派的战略利益和现实利益？”7月1日，当被问及乐视、酷派、360三方关系的走向，乐视移动总裁冯幸在接受包括《第一财经日报》在内媒体采访时说。

就在三天前，酷派发布公告称，乐视移动旗下子公司LeviewMobileHKLimited公司认购酷派集团18%股份，乐视成为酷派的第二大股东。

酷派前脚和360成立合资公司，后脚与乐视搭上线，这场围绕在酷派与奇虎360、乐视“三国杀”，外界直呼看不懂。有趣的是，小米去年3月投资了与视频内容息息相关的迅雷，而日前两家企业还宣布联合进军CDN市场。

在一系列资本动作背后，有业内人士评价，本来冲着小米而去、在智能手机“卷土重来”的360被乐视“横插一脚”，而伴随着投资酷派的乐视与小米系业务的渐趋重合，乐视、奇虎360、小米三家巨头“友商”之间的关系变得越发微妙。

　　不妨碍360与酷派合作

声称不妨碍360与酷派合作的乐视公布了最新的成绩单――乐视超级手机目前总发货量已超50万台，7月份产能爬坡至40万台。

不过，与酷派和360成立合资公司不同，想要看到乐视与酷派的实质性合作，或许还要再等等。

冯幸告诉记者，目前和酷派方面的洽谈尚处于资本运作层面，尚未落实到业务阶段，什么可能都会有。

对于乐视是否会成为酷派第一大股东，冯幸表示不便回应，以官方说法为准，乐视目前是酷派第二大股东。

而对于乐视和酷派未来的合作方向，冯幸透露，乐视会和酷派集团在手机全产业链的各个环节全部合作，进行优势互补，此外，乐视内容和酷派硬件也会进行全面合作。

冯幸对记者透露，贾跃亭可能在决定做手机时就想好了两条腿走路：一方面走自我研发的道路，另一方面也会考虑和传统厂商的合作，酷派则是传统厂商中比较典型的代表。

有业内人士对记者表示，除了手机入口，对于刚刚进入手机领域的乐视而言，更看重的是酷派作为传统手机厂商的固有优势――庞大的生产供应链能力。酷派的研发优势、成熟的传统制造和供应链以及渠道优势的价值，可以帮助乐视间接获得在产业链内更多的话语权。

贾跃亭也在6月30日的微博中称，乐视移动智能公司成为酷派第二大股东，“开放闭环的乐视生态将推动酷派快速进入手机生态时代，酷派深厚的产研供销、售后能力与乐视强化学反应，全流程共生共赢。开放的乐视生态，正在推动传统手机产业进步和变革。”

此外，酷派的专利储备也或将成为乐视手机出海的保护伞。根据公开资料，酷派专利数量已超过5000件，海外专利数量超过500件。作为有着10余年制造手机经验的老厂商，酷派在手机应用、通信、双卡双待等多方面都积累了一定数量的专利，并参与了工信部组织的5G研发小组。

今年4月中旬乐视手机同时在中美两地发布，已经透露出贾跃亭对于海外市场的试探和野心，冯幸也对记者透露，今年内乐视手机将会正式在海外市场进行售卖。

　　三个“友商”的战争

看起来，酷派的角色更像是360、乐视两家制衡劲敌小米的武器，谁都想把这个武器掌握在自己手中。

华强电子产业研究所手机和电子行业分析师潘九堂就曾在微博透露，周鸿t和郭德英“相识相恋”的东莞松山湖生产工厂，同样也是乐视想要倚重的生产资源所在。

不过，被“横插一脚”后，360或将发起反击。此前，奇酷已经大幅削减大神手机售价。对此，有人认为这是希望与小米抢占千元机市场，也有人将其解读为库存积压过多。

对此，潘九堂评价：“从周教主重视和吸引策反了原酷派不少还有激情和战斗力的高人，以及奇酷在研的几个项目来看，（360）还是很舍得下本的……为清库存顺便恶心营销下宿敌可理解，但我绝不信周教主只有这几板斧。”

一位接近奇酷的知情人士对《第一财经日报》透露，“预计不久，将公布周鸿t全资控股奇酷科技的消息。”

目前奇酷账面上约有4亿美元在运营，又有原酷派高管李旺、祝芳浩的加盟，而此前从酷派硬件方面进入奇酷约1000人。换句话说，周鸿t希望将奇酷的决策权掌握在自己手里，最小化酷派与乐视能产生的影响。

不过，奇酷手机能否逆袭已经是红海的手机市场，目前看来仍需时间。

同时，已是酷派第二大股东的乐视表示，自己投资酷派，并不会影响酷派与360的合作，毕竟这涉及到酷派的战略利益。

乐视移动公司总裁冯幸把手机行业划分为三大阵营，以中兴、华为、联想为代表的传统制造派，它们拥有渠道、供应链、加工制造等优势；以小米、魅族为代表的互联网营销派，在产品之外通过互联网营销或服务来竞争；而乐视通过“平台+内容+终端+应用”形成生态手机阵营，比如乐视移动战略入股酷派，让生态阵营更加壮大。

在这背后，可以看到的是，小米与乐视，两家互联网公司围绕在手机、电视、视频等多个领域的交锋，火药味渐浓，甚至爆发了一场围绕“生态”的大规模争论。

从小米的三大核心产品手机、电视、路由器来看，目前乐视和奇虎360已经从不同角度开始发起正面攻击。前者有智能电视和智能手机，后者则已切入智能手机与路由器领域。

特别是对小米的生态系统而言，一切都是以手机为核心，涵盖智能硬件、内容、云服务……而乐视从电视到做手机再到投资酷派，可谓渗入小米的腹地；小米开始构建视频等内容业务，发力智能电视，这实际已经威胁到乐视的核心业务。

“随着互联网生态圈的无边界化，二者的渗透越来越重合。”业内人士对记者分析指出。

敌人的敌人就是朋友。360和乐视之间究竟会针锋相对还是选择联手、两者和酷派能否实现1+1+1大于3？时间将给出答案。

2015年6月30日浏览：539次

线上红利完结：BAT与A股公司火拼O2O市场

BAT为何在此时不约而同拼杀O2O？一位接近阿里的人士向记者分析指出，这归根结底是由于线上红利的完结，而BAT已经瓜分了线上红利的大头，从提升用户数、客单价、购买频次和笔数三个维度来看，与线下打通都是最好的选择，从而实现用户数红利的最大化。

A股公司今年来也热捧O2O概念，而且其投资的力度并不亚于BAT。据统计，年初以来，约130家公司公布了涉足O2O的战略或合作计划。但也有上述上市公司高层向记者坦言，尽管O2O是大势所趋，但上市公司转型不能脱离自己的主业。

昨天，百度宣布未来三年对糯米投资200亿，打造“会员+”O2O生态战略，这距离阿里与蚂蚁金服斥资60亿成立O2O独立公司口碑刚满一周。同一天，腾讯投资的本地城市服务龙头大众点评也与百盛达成合作布局实体商业O2O。

这样的情景何曾相似，就在去年，滴滴与快的相拼烧钱迅速颠覆了线下打车市场的游戏规则，如今顺应“互联网+”东风，BAT巨头联合线下公司不惜巨资拼杀O2O市场。

而与此同时，O2O也成为A股定增布局的竞技场。据上证报资讯统计，年初以来，约130家A股上市公司公布了涉足O2O的战略或合作计划，其中18家公布了相关的定增计划。截至昨日收盘，仍有大东方、好想你等公司最新股价(截至昨日收盘)已经跌破定增价，但记者多方采访获悉，这并未影响公司的相关计划。以O2O为代表的线上线下服务打通已成为大势所趋。

BAT烧钱豪赌O2O

百度昨日宣布，未来三年对糯米投资200亿，打造“会员+”O2O生态战略。

百度CEO李彦宏表示，百度账上还有500亿元，打算3年内对糯米业务追加投资200亿元。李彦宏指出，今天的O2O是非常没有技术含量的一个市场，所有的行业都要去做，但流于同质化，糯米会是不一样的做法。

据他介绍，百度糯米将是一个有技术含量的共赢平台，能够调用手机百度搜索、语音识别、图像识别、人工智能、深度学习、大数据等各种百度资源去做。据介绍，百度糯米今年已经在餐饮和电影两个重点品类，逐步试水“会员+”战略，推出储值卡和优质院线联名会员卡。

而继成立新口碑之后，阿里城市生活事业部也在加深O2O布局，并最新推出“喵街”，作为其实体商业“互联网+”平台，并已入驻包括大悦城、恒隆广场、凯德集团、天虹商场等400多家百货及购物中心。

而与此同时，传统生活服务龙头大众点评在O2O方面的布局也在逐渐深化，并与百盛商业集团达成合作，为其中国34个城市的60家分店全面提供O2O解决方案。

会员打通和支付连接是关键

BAT为何在此时不约而同拼杀O2O？一位接近阿里的人士向记者分析指出，这归根结底是由于线上红利的完结，而BAT已经瓜分了线上红利的大头，从提升用户数、客单价、购买频次和笔数三个维度来看，与线下打通都是最好的选择，从而实现用户数红利的最大化。“这是一个没有界限的用户市场。”上述人士坦言。

仔细分析BAT的O2O战略不难发现，打通线上线下会员正是其布局O2O的基础，而实现支付连接是实现O2O闭环的关键。

百度糯米强调，将通过“会员+”机制与商户共享客户信息，帮助商户建立自己的线上会员体系，培养忠实用户。

而在大众点评与百盛的O2O合作中，O2O引流、线上支付、会员回馈体系和大数据也是合作的重点内容。据大众点评垂直业务副总裁娄晓博坦言，点评2亿月活跃用户与百盛500万VIP用户的线上线下打通是合作的关键，而后续点评也将推进与百盛CRM系统的互通。

无独有偶，阿里“喵街”也特别强调积分“元宝”将打通阿里积分体系，合作商场、商户将共享天猫、去啊、阿里通信等积分，实现线上线下会员、数据互动。

“BAT烧钱的最重要的目的，就是实现线下用户的线上化，并通过线上支付的方式最终产生出商业价值，这与滴滴快的此前烧钱的逻辑相同。”上述人士坦言。

A股公司群起涉足O2O

A股公司今年来也热捧O2O概念，而且其投资的力度并不亚于BAT。根据上证报资讯的统计，年初以来，约130家公司公布了涉足O2O的战略或合作计划。其中昨日西安民生披露定增预案，拟斥资400亿布局O2O，其口气与大手笔媲美BAT。

值得注意的是，部分拟定增开展O2O业务的上市公司因此轮大跌，当前股价已经“破发”。比如，大东方拟以不低于13.48元/股的价格，向不超过10 家特定对象发行不超过8162.09万股，募集资金总额不超过110024.98万元，用于“汽车后市场综合服务O2O平台建设项目”、“三凤桥食品O2O综合服务平台建设项目”及“补充流动资金项目”。昨日该股收报12.42元。

步步高也暂处“破发”状态。但公司证券部人士向记者坦言，目前的股价表现并不会阻碍公司的定增计划。根据步步高此前的公告，公司拟以不低于26.47元/股的价格非公开发行不超过1.284亿股，募资不超过34亿元，投向云猴大电商平台，打造线上线下全渠道生活品台。鉴于目前电商传统目类的竞争已经趋于红海，公司选择以“全球购”和“生鲜购”两大平台为突破口，目前公司线下已经积累了1000多万的会员用户，而O2O的发展重点之一就是推动会员的线上线下打通。

但也有上述上市公司高层向记者坦言，尽管O2O是大势所趋，但上市公司转型不能脱离自己的主业。“O2O提供给企业一个从线下到线上扩展的平台，但必须基于线下业务的基础去做，进行会员的打通，甚至是业务的延伸。”