从开发者大会看实力:苹果(ios app开发)落后虚拟现实

从开发者大会看实力:苹果(ios app开发)落后虚拟现实

每年的春夏之交,微软谷歌苹果这三大科技巨头先后在旧金山举办全球开发者大会,凭借着在科技行业的非凡影响力,三巨头将来自全球各地的开发者召唤在一起,传达最新发展理念并发布全新的产品、服务、技术。

对于科技圈的门外汉来说,辨别三个不同的开发者大会不是一件容易的事:同样的举办地点、同样的拥挤、喧闹而兴奋的人群、同样的充满工程师文化和程序员思维的主题演讲。稍微对科技行业有所了解的人或许也仅能通过辨认场内的公司标识来判断正在进行中的是哪一场大会。

对于科技圈内人士来说,三大开发者大会对于行业发展都是有着举足轻重的风向标意义,因为三大巨头掌舵着行业的发展方向,不了解巨头的下一步动作,就意味着未来将和行业的发展趋势脱节。

三大开发者大会,同时也是三大科技巨头在不同时空角力的竞技场,巨头之间也都在密切关注竞争对手的一举一动,同时考虑自己的下一步动作:在哪些领域需要巩固城池,又在哪些领域需要迎头赶上。

今年的三场开发者大会总体看似平淡,实则硝烟弥漫、暗藏杀机。三大巨头就像内功深厚的武林高手一般,各自积蓄实力,伺机进攻,但谁都十分清楚,没有人可以一招制胜。

具体来说,微软、苹果、谷歌在各自今年的开发者大会上都公布了全新的系统、应用和服务,在各自的生态系统基础上进一步巩固和增强实力。在各个细分领域中,仅从本次开发者大会来看,三大巨头各有输赢:

例如微软的Windows10使命重大但前途未卜,但在增强现实领域凭借Hololens占得先机。

谷歌的安卓系统进行了常规升级,但推出的Android Pay和无限量免费云存储Google Photos等服务让苹果坐立不安。

而苹果则凭借着对用户极致体验的追求,令其全新的OS X和iOS系统继续在人性化和易用性方面领跑,同时发布的Apple Music流媒体服务正在开拓新的业务领域,但Apple TV却已不见踪影,在虚拟现实方面苹果也没有任何公开的发布。

另一个值得关注的是三大巨头之间互相渗透的趋势显得更为明显:微软无奈地接受了苹果和谷歌生态系统已经全面占领移动互联网的现实,做出“妥协”之举,为开发者提供多种便利地将iOS和安卓系统中的应用移植到Windows平台的开发工具。谷歌的Google Photos可以全面支持苹果的iOS设备,虚拟现实设备Cardboard也能接受iPhone。苹果今年重点推出的流媒体服务Apple Music也同样登陆安卓平台。

在巨头角力的格局下,未来行业格局的趋势便被逐渐勾勒出来:设备的操作系统仍是立身之本,各自生态的核心,在此基础上,三大巨头都在强调设备的进一步智能化,让冷冰冰的设备更加“懂”人,人与设备的互动变得更加本能而直观,在全新的虚拟/增强现实领域,虽然距离终端消费者依然遥远,市场格局也远未成型,但巨头们在此领域的频繁布局,也让人们不由得相信该领域未来前景可期。

操作系统层面谁主沉浮?

三大科技巨头今年在各自的开发者大会上均发布了最新的系统:微软发布了Windows 10,谷歌发布了Android M,苹果则发布了OS X El Capitan 和iOS 9。但三者却面临着不同的境遇。

首先对于微软来说,Windows 10承载了其复兴的重任。昔日PC时代的巨头微软在移动互联网时代明显落后于其他科技巨头的事实已然确立,在差距已然被拉开的情况下,微软不得已只能寄希望于通过进一步开放的方式,获得更多开发者的支持。

在发布Windows 10的同时,微软发布了一系列开发工具,为开发者将iOS或安卓系统上的应用移植到Windows系统中提供便利,同时开发者也将能够在非Windows系统,如Mac OS或Linux上进行Windows应用的开发。

然而微软的这一“妥协”的做法能否奏效,尚不得而知,尽管拥有了为Windows平台开发应用的便利,但开发者是否真正有动力为windows平台进行应用开发还是未知数,但多位参加微软Build开发者大会的开发者向腾讯科技表达了乐观,他们认为对于开发者来说,只要认为用户足够多、平台足够活跃,就有动力针对该平台的开发。微软在本次开发者大会上已经给出中期目标,在未来两到三年实现运行Windows10的设备超过10亿台,如果这一目标得以实现,将使得微软鼓励开发者更多地开发Windows应用更加有说服力。

对于谷歌在此次开发者大会上发布的Android M,相对而言则是一次在Android L基础上的小升级,谷歌诚意推出的免费无限量Google Photo、更加智能化的Google Now服务和更为便捷的安卓支付,让安卓生态圈与用户贴的更近,体现出谷谷歌对于用户更加重视。

在苹果开发者大会上,苹果不出意料推出了升级的OS X版本El Capitan以及移动端的iOS 9系统, 尽管此次升级属于苹果系统的一次常规升级,并没有太多的亮点,但从ipad的分屏多任务操作、更强大的搜索功能、更便捷的内容剪切、粘贴,以及苹果在发布会上强调的性能提升、速度加倍等,可以看出苹果在用户体验方面依然在追求极致,尽管在某些功能细节方面饱受“抄袭谷歌”的诟病,但其操作系统为用户所提供的易用性依然令其在操作系统方面拥有着明显的优势。

在iOS9中,苹果也同样将追求极致用户体验的理念贯彻到每个细节,在“每次触摸都是更好的体验”的宣传语下,iOS9中新增了功能更为强大、界面更加吸引人的新闻内容整合应用News,同时,苹果还强化了记事本功能、增添了地图中的公共交通实时跟踪查询。

在推广新系统方面,苹果做得一直都比谷歌要好,更小的安装体积、更节省的电源使用以及更快的反应速度,这些因素都诱导苹果用户在第一时间将设备更新到最新系统。相比之下,由于安卓系统的开放特征,导致应用安卓系统的手机机型、配置参差不齐,使得实际的系统升级和新系统发布总存在较大的滞后性。

人工智能:谷歌继续领跑 苹果紧追其后

在热闹酷炫的开发者大会背后,实际上能够感觉到几大巨头在产品的智能化方面仍在持续不断地发力,谁都不愿落后。

在人工智能、机器学习方面,谷歌无疑处于领先地位,在本次开发者大会上,谷歌展示的Google Now服务在智能化方面又取得了不小的进展。谷歌的智能识别已经能够根据用户所提出问题的不同,以最佳的方式反馈出答案,例如你在问某人长什么样,谷歌会以图片形式给出结果。当你问某句话用某种语言如何说时,谷歌会用语音的形式直接以这种语言念出这句话。

对于文本性内容,Google Now也能够更加智能地识别出文本内容的含义,从而直接给用户提供最便捷的反馈,例如在演示中,Google Now其能够识别用户普通邮件中关于电影、商店等富含更多信息的内容,并提供给用户诸如电影评分、商店地址电话等进一步丰富信息。

而苹果也不甘落于下风,苹果的系统搜索功能,已经能够识别自然语言,和往常需要用电脑能“听得懂”的搜索关键字不同,如今使用者可以使用更为自然的语言来进行搜索,苹果电脑也能够听得懂。

例如当你要查找未处理邮件时,你可以输入“the mail I ignored last week”(“我上周忽略的邮件”),系统便能将上周未处理邮件呈现给你,而并不需要你搜索相关的发件人或邮件主题等关键字来进行搜索。

在iOS 9系统中,移动设备的“智能化”也在新一代的苹果移动操作系统中得到进一步的展现。例如用户可以通过直接对Siri说“当我进入汽车内时,提醒我拿一杯咖啡。”也就是说,系统现在能够识别用户所处的不同场景来反馈出相应的结果或动作。另一个演示则是用户在日常生活中经常会碰到的情景,突然一个电话进来,号码似曾相识,但一时又想不起来是谁的号码,现在iOS 9可以通过手机中的大量信息,例如邮件、短信等,估计出该号码的归属,屏幕上会显示出,这个号码可能是谁的。

从这方面来看,微软则显得相对落后,尽管随着Window 10的推出,微软也大力推广其语音助手Cortana的使用,但其无论从准确度还是易用性来说,和苹果、谷歌相比依然存在不小的差距。最新的消息称,微软的Cortana可以实时跟踪并通知旅行信息,包括航班、出租车、酒店、当地天气等,但这些功能早已在谷歌的Google Now中得以较好地实现,微软的这些努力依然是对竞争对手的追赶。

虚拟/增强现实领域微软拔得头筹

在虚拟现实领域,微软终于可以算是挤进了第一阵营,凭借着XBOX和Kinnect体感操控的多年经验,微软大力研发的Hololens增强现实设备,一经推出便令外界惊叹。在本次开发者大会期间,微软也专门组织了开发者和媒体对全新一代的Hololens设备进行体验。

微软花大力气在开发者大会期间向开发者社区进行增强现实设备的宣传,其用意在于培育开发者对虚拟现实或增强现实领域的开发兴趣,未来更多地参与到其中来。目前尽管虚拟现实的概念火热,但众多设备和应用依然处于初步阶段,距离终端消费者仍有时日,市场格局远未形成,在移动互联网时代落后的微软,或许能够在全新的虚拟/增强现实领域重新夺回优势地位。

与之相比,谷歌在虚拟现实领域方面则显得不温不火,继去年开发者大会公布了玩笑般的“Cardboard”设备外,今年谷歌公布了全新的可以支持更大尺寸手机的“Cardboard”,谷歌的这种四两拨千斤的做法着实让人叹服这家科技巨头的深厚功力:在全行业都在钻研虚拟现实设备的精密技术和设备时,谷歌只是巧妙地运用手机的应用配合一款极低成本的简单硬件设备,就实现了虚拟现实的效果。实际上,谷歌的目的也同样是为了吸引更多的开发者在这一领域的兴趣,为未来在该领域进行更多的动作做铺垫。

此外不容忽视的是,谷歌还投资了一家颇具实力的增强现实公司―Magic Leap,虽然该公司还未有任何实质产品对外公布,但其被包括谷歌及众多投资人背书让外界不敢小觑其在增强现实领域的实力,此外,谷歌的Project Tango,则是能够让移动设备感知空间环境和动作的另一增强现实领域的项目。

与上述两家巨头相比,苹果似乎在虚拟现实领域稍显落后,但外界普遍猜测认为,苹果已经在该领域有所布局,并在未来会有进一步动作,其中一大猜想是,苹果未来可能将Apple TV项目结合进虚拟现实。

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下一个发布iOS越狱工具的团队 又是盘古?

尽管iOS8.4更新已经近在咫尺,但是国内外越狱爱好者们还是在为iOS8.3越狱做着努力,就在刚刚落幕的首届MOSEC移动安全技术峰会上,国内知名越狱团队PanGu Team 为广大安全爱好者们展示了他们最新的研究成果,一段iOS8.3越狱的DEMO演示,让在场的安全爱好者们惊叹不已,这预示着最新的iOS越狱工具即将诞生,而这一殊荣,又一次的降临在了这个国内首破IOS越狱的盘古团队身上。

会议中大会主办方盘古团队压轴出场,从时间纬度上,剖析从硬件启动、内核初始化、到用户态进程执行的过程中所涉及的iOS安全机制的设计、实现与演变,抽丝剥茧地分析以往越狱工具中的突破iOS封闭性的核心步骤,详细分享盘古团队在两代越狱工具中使用的不同技巧,展望今后越狱工作中可能的突破点。

让越狱发烧友最为兴奋的是,在技术议题结束之后,盘古团队演示针对iOS 8.3的越狱视频。视频中,一台运行iOS 8.3土豪金iPhone 6可以正常使用 “肤色修饰的表情包以及专门为Apple Watch准备的手机端管理工具,而越狱专属的Cydia也顺利运行。

虽然目前iOS8.3的越狱盘古团队并未发布,但是我们相信,下一个版本的IOS越狱很大可能又会从盘古团队产出,至于盘古团队会将这个越狱漏洞用在iOS8.3还是8.4版本上?不妨和我们做个大胆的想象,网络尖刀团队联合创始人Madmaner猜想,这一越狱漏洞盘古团队有很大的可能会用于即将发布的iOS8.4版本上。

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随身WiFi:互联网巨头开抢新入口

移动互联网的“入口”到底在哪里?最近,不少互联网企业把目光投向了随身WiFi。百度、360都推出了随身WiFi产品,寄希望于这些“身材”不足5厘米的小设备撬动一个千万元规模的大市场。事实上,这些小巧的设备凭借傻瓜式的设置、颇具智能性的功能以及20元左右的低廉售价也确实获得了市场青睐。

 随身WiFi开打“价格战”

所谓随身WiFi,其实质是一个网络路由器,通过将有线网络转换为无线网络从而实现笔记本电脑、平板电脑、手机等无线网络设备共享有线网络上网的功能,分为带SIM卡和不带SIM卡两种。然而,无论是否带有SIM卡,与传统网络路由器相比,随身WiFi都具有操作简单、经济易用的特点。由于固化在设备上的驱动程序配合计算机上的软件使得这些设备的设置十分简单,特别适合于无WiFi热点的办公室、家庭用户,特别是酒店等只提供网线接入方式的场合使用。而且,部分品牌的随身WiFi还具有文件传输、视频共享等“智能”功能,且最多提供32个无线设备接入能力,因此,广受消费者欢迎。有报道称,360一款随身4G WiFi在开售后1小时即卖出5万台,可见该类型产品在市场上的火爆。

随着智能手机的普及,使用智能手机终端上网已经成为人们的生活习惯。据艾瑞调研数据显示,国内近70%的电脑还是处在拨号上网状态,也就意味着至少70%的电脑附近没有无线环境,尤其是在三、四线城市,对于无线网络的需求仍比较旺盛。与此同时,包括360、腾讯、小米、百度和华为等各大网企纷纷布局随身WiFi市场。

售价低廉,随身WiFi“价格战”开打。当360随身WiFi以“全网最低价”获得市场关注之后,百度推出的小度WiFi随后定价18.9,较360同类产品低1元。小米也凑热闹,推出新年偿鲜价9.9。然而,微路由宣布永久定价1元,差不多等于免费了。微路由其实是深圳市汇尔智能科技有限公司推出的,却直接与360,百度,小米等互联网巨头较劲。之后,腾讯也推出了同类产品“全民WiFi”,定价仅为17.5元。目前,包括360、腾讯、百度等网企都已经加入随身WiFi价格大战。

借助运营商现有资源展开布局。2014年9月19日,360发表消息称和三大运营商达成合作,整合利用三大运营商共约600万个热点,免费WiFi热点目前共计3600万个。360最早进入随身WiFi市场,围绕着随身WiFi的定位完成了面向用户端从硬件到软件的布局,其战略规划主要针对于WiFi个人用户市场,主打易用性、便携性。然而,这也给运营商带来了巨大冲击。随身WiFi让一根网线多人共享成为现实,从而轻松实现移动终端免费上网。

拼硬件,主打强信号。作为无线上网设备,随身WiFi最重要的还是信号强度、网速、稳定性。因此,各大网企也都纷纷以信号强度为卖点。近日,360随身WiFi第三代打出“信号就是强 任性能穿墙”的卖点,号称采用双天线设计,大幅提升信号稳定程度,并使用定制版300Mbps芯片,移动终端上网速度大幅提升。百度则表示其小度WiFi是由国内排名第一的网络设备厂商倾力制造,采用新一代智能芯片和高品质智能天线,信号全方位接收更高速、更稳定、更安全。

结合各自优势,添加特色功能。各大互联网企业还结合各自的优势以及经营战略,添加特色功能,以期抢占市场份额。腾讯公司结合自身游戏资源丰富的优势,为其“全民WiFi”内置大量游戏资源,号称首款游戏WiFi。小度WiFi的卖点是影音共享,使用这个功能可以在手机上直接播放电脑内的视频音乐文件。小米和360随身WiFi都带有云U盘功能,特别是小米随身WiFi,如果网友同时拥有一部小米手机,也可以实现类似小度WiFi的文件共享。瑞星安全随身WiFi则在安全功能的基础上增加了跨运营商网络提速,能最大限度地降低手机看视频、打游戏出现卡顿的概率。

意在抢占移动互联网入口

早在360公司推出“360随身WiFi”之际,就有反对声音,认为360此举是在将一个完全免费的软件功能改成硬件并进行销售。然而,除了在功能上可以实现无线网络共享外,奇虎360还有另外一个更大的“阴谋”。“360随身WiFi”可以通过360手机安全卫士在电脑和手机间创建无线连接,实现无线手机U盘、隔空传图、隔空软件操作等功能。同时也方便带动360旗下手机助手、应用市场、游戏等产品的增长,相当于用一个小的外设换来一系列360旗下手机应用的装机量。自进入移动互联时代,互联网企业都在寻求新的入口,这也是各大网企押宝这个价格低廉的小硬件的主要目的。

尽管有一百种方式可以替代实现这种上网,但硬件的魅力就在于对特定功能的全傻瓜式操作。对于普通用户来说,简单易用才是王道。他们不管这些软件公司在后台搞什么鬼、上传什么信息,也不管电脑可以被“窥探”到什么地步,只要产品为他们解决问题,而且免费或者廉价,用户数量就会几何级的递增。

小米和360在其后续推出的随身WiFi中都添加云U盘功能。将网盘和硬件联系起来,无须用户名和密码,用硬件来开启“云”空间,即插即用,显然更适合那些永远也记不住用户名和密码的用户。除了在云领域的布局,对于移动智能终端的争抢也正在被纳入这些看似不起眼的硬件的使命中。百度为百度云推出了“小度三件客”就体现了这样的野心――用廉价的硬件培养用户的使用习惯,集成统一入口,最终达成软硬一体,强化自己的平台。

入口之争背后的安全隐忧

随身WiFi的主要针对对象并非懂技术的极客,更多的是需要网络共享、解决多终端同时上网问题的技术小白和中老年人家庭。如果你让一位老人来装驱动,这对他来说就是门槛。有观点认为,这些想要成为“入口”的硬件设备,唯有让60岁以上的人一看就会、一用就喜,充分提升用户体验,他们才会心甘情愿地把移动入口都奉献给这些公司,这些公司才能真正实现在所有普通人家庭中的攻城略地。

然而,在提升用户体验的同时,保障用户隐私安全则成为各大网企亟待解决的问题。安全性始终是WiFi的痛中之痛。业内知名IT安全专家“黑客老鹰”在自己的微博中说:“把有数据的工作电脑做热点本身是很危险的事。更何况在今天‘棱镜门’的氛围下,这么便宜的热点,容易让人浮想联翩啊……”特别是多数网企布局随身WiFi的目的即是抢占入口,不免令人担忧,“如果路由器这个上网入口被掌握,那我上网的记录和信息会不会更容易被监控?”因此,安全性和隐私问题能否得到保证是关键,特别是针对越来越多的中老年人强劲的上网需求,一个易用又安全的设备将会受到更大的欢迎。

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内容哪家强 小米乐视隔空开战针锋相对

“我们的内容是友商的两倍。”当小米创始人雷军作出这一表态的时候,不知他是否能想到这会引发一场热闹的大战。这两天,围绕视频内容哪家强的问题,小米和乐视的论战针锋相对,成了眼前互联网行业最热闹的事件。

 ■小米开炮

  视频内容两倍于乐视

6月10日,在小米公布其视频内容投资进展的发布会上,雷军出人意料地公布了一些对比数据:在小米电视上,电影总量是友商的2.4倍;电视剧总量是友商的1.4倍,所有内容总量是友商的两倍。在手机客户端上,内容总量是友商的3.5倍。

雷军还表示,小米用10亿美元的投资构建了视频网站的大联盟,包括爱奇艺、优酷土豆、华策影视等都是联盟成员,所拥有的市场份额已经超过85%,而友商作为独立视频网站,市场份额不足7%。

虽然雷军并没有提友商的名字,不过了解视频行业和小米公司的人都明白,这个友商指的正是乐视。此外,雷军还强调,小米的视频内容“零年费”,更是将矛头直指乐视的会员收费模式。

■乐视回击

  内容第一说法是编的

面对小米的开炮,“友商”乐视自然不愿意吃哑巴亏。在乐视投资者交流会上,乐视CEO贾跃亭对小米的数据回应称“小米的内容并非自有,而是松散的联盟,直接对比没有意义,不在一个维度上。”

在随后的一份公开声明中,乐视更是直指小米内容第一的说法是编出来的。“小米将公网内容说成是自家内容,零内容库说成是行业第一,这些都是编的。”乐视表示,如果小米通过视频联盟做到第一,众多传统电视和手机厂商早就做到了,互联网的内容,所有厂家都可以通过与播控平台以及其他视频网站合作获取,但最终这种联盟都会快速土崩瓦解或者无疾而终,因为会涉及各方利益的博弈。

针对小米指责其收年费的问题,乐视表示,这完全是欺骗公众,因为小米平台上的热门电影和剧集都需要用户单独付费,隐形收费更是数不胜数。

  ■小米第二击

  另一高管王川三问乐视

在雷军之后,小米负责电视与内容业务的联合创始人王川也站出来向乐视开火。他先是对乐视一直高调宣传的“生态”加以质疑。“乐视有电视、网站、手机、汽车,这叫多元化,不叫生态。生态是自然环境,要有动物和植物,本来就是松散的。如果只有乐视一家,它和其他内容提供商的关系是生意,不叫生态。”他更是将乐视提出的“开放的闭环”形容为是个盆景。

王川还在微博上向贾跃亭喊话:“能直接回答三个小问题吗?乐视电视接的是哪个播控平台,是不是违法违规?小米电视上的视频内容是不是比乐视多一倍?乐视电视是不是捆绑了每年490元的年费?”他还在微博上表示:“鉴于贾总一直没有回答,我打算请证券媒体记者、基金经理和分析师下周一下午两点到小米,我帮他回答。”

 ■最新较量

  乐视打字谜 小米贴告示

作为新一轮的回击,乐视并没有选择在细节上进行争辩或者对骂,而是用了一种更为戏谑的方式。乐视互联网应用事业群运营总裁高飞在微博上发了一篇雷军口吻的长文,并在最后留下了四个填空题,以藏头诗的方式对小米加以嘲讽。这四个填空题是(萧)远山、(迷)踪拳、(无)影脚、裘千(尺),暗指“小米无耻”。

小米的最新攻势则显得很有“底气”。王川在其微博上上传了北京方圆公证处的公证书,这份公证书文件中确实有关于小米和乐视视频内容数量方面的对比。雷军也在微博上转发公证书,称“除了公证,还有啥办法证明小米内容比友商多一倍,欢迎大家出主意。”

 ■专家观点

  电视内容开战实属必然

熟悉这两家企业的互联网人士认为,小米和乐视之间,因为业务竞争交集越来越多,从电视到视频内容,再到现在的手机,双方积怨颇深,发生争执导致互不让步并不意外。

融合网总编吴纯勇认为,视频内容和客户端之间的竞争,从最初的PC端发展到手机端,现在又开始抢占电视端,这是行业发展的趋势,每一次变化都会带来从业者之间激烈的竞争。吴纯勇认为,以小米为代表的视频聚合模式和以乐视为代表的自营内容模式,究竟哪种方式更有竞争优势,还需要更多时间的考察。

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阅读社交,一个伪命题?

“一借一还,一本书可以做两次接触的借口,而且不着痕迹,这是男女恋爱的必然步骤的初步--借书,问题就大了。”

曾经放言“横扫清华图书馆”的钱钟书在《围城》中点出了借书传情的妙处。书本身便足以传情达意,书中也可以暗藏情话绵绵的暗语密码,书中夹带情书、纸条的桥段也发生于很多人的青葱岁月。

阅读社交,一个伪命题?

而在岩井俊二的《情书》中,腼腆的男生藤井树在一张张无人问津的借书卡上写上了心爱女生的名字。一张借书卡就是一块借阅者先后“check in”的领地,是用名字在时间的河流上暗通款曲的公告牌。

在没有QQ资料、个人主页、朋友圈的前互联网时代,书是少有的窥见人心灵的一扇窗户,是测试两个人精神契合度的一块试金石,也可以成为一个灵魂对话的漂流瓶。

从前,你不会知道世界上有谁在和你读同一本书,你独立于茫茫书海中的一个孤岛上,只能通过文字与作者对话。而互联网让世界上的读书人有了“千里姻缘一书牵”的机会,让大地上的异乡人得以在精神的国度里相逢。

然而,理想虽然浪漫,现实却很冷酷,无论是豆瓣读书还是各种打着“以书会友“旗号的阅读App,阅读社交总是显得曲高和寡,与理想差距甚远。那么,引入了微信关系链的微信读书能够让阅读社交梦想成真吗?

豆瓣读书:每本书都是一个房间

书是亚马逊赖以起家的根据地,贝佐斯并非是一个嗜书之人,之所以将书作为他“统治世界的第一块跳板”,只是看中了书的特质:标准化、易储存、易运输,品种浩如烟海而每一家线下书店都只能“取一瓢饮”。书店是数字化浪潮的第一波“牺牲品”。

然而,亚马逊这家全球最大的书店却没有像线下书店那样成为“人与人相遇的地方”,大家在评论区吐槽装桢、包装、物流,却很难对内容做深入的探讨。这里不是一个买书人挤挤嚷嚷、人头攒动的book fair,每个人握着鼠标在只有几百万本书的空荡书店里搜索、逡巡。每一个买书人都独处于一个互不相交的平行空间。

“一种以书等具体物体为媒介的人脉关系网”――这是阿北2005年创立豆瓣网的初衷。在豆瓣上,每一本书都是一个房间,不同时空的人们走进来,留下自己的痕迹(评星、书评、讨论、想读),而其他人可以追寻这些痕迹进入他的房间。在那里,一个人的阅读趣味、阅读偏好、阅读感悟展露无疑。

茫茫网海中的人们通过搜索引擎进入这个房间,从他人的评价中掂量一本书的架子,在他人的阅读主页中发现下一本要读的书,同时留下自己的痕迹以飨来者,或许能在这里发现一两个与自己臭味相投的人,就像在地铁上搭讪读着一本自己最爱之书的人一样,满怀期待地向对方发出一封豆邮。

然而,迈出最后这一步并不是件容易的事。地铁上那个手捧《八百万种死法》的少年就在你的对面,而在这本书的“房间”里,只有你和那些冷却下来的文字。你正在为这本书心潮澎湃,而他的思绪翻涌则发生在两年之前。何况,你对文字背后的那个人一无所知――身高?颜值?幽默感?聊不聊的来?与照片、生活轨迹、个人资料立等可见,立即可以搭讪的SNS相比,在豆友的阅读列表里“解密”太考验人的耐心,而豆邮往来仿若上个时代的“鸿雁传书”,浪漫固然浪漫,却无力传递稍纵即逝、正在怦然的心跳。

异步交流、非即时性,你在每一本书的房间里面对的只有书友们前前后后留下的足迹,却找不到一个可以和你聊书的人。你获得的只是“吾道不孤”的安慰,这安慰并不能安慰你当下的孤独。

阅读社交,一个伪命题?

所以,每本书下面的讨论区也只是可有可无的鸡肋,一块无人应答(有人应答时早已时过境迁)的留言板。哪怕手机上的豆瓣App中加入了“即时讨论”模块,依然无济于事,每本书的房间不可能变成你来我往、热烈讨论的读书会,只会是一群人自说自话的碎碎念,顶多还有一群跪求电子版的。即时讨论?呵呵。

为什么网络文学讨论区一片火热?

4064人在追《完美世界》,3190人在追《大主宰》,2562人在追《我欲封天》,超过1000人在追的小说就有20多部。与豆瓣读书讨论区的一片荒芜相比,追书神器的作品讨论区倒是生机盎然。

阅读社交,一个伪命题?

就像美剧的粉丝们每周都会在贴吧、小组、微博里讨论当集剧情一样。网文每天的更新都会掀起一波讨论的热潮,就算没有更新,讨论区里也会此起彼伏掀起一阵阵催更的声浪。

两个月前,唐家三少、江南开始在微博上日更新书《斗罗大陆外传》和《天之炽II》,这块阵地遂被蜂拥而来、吐槽情节的读者包围,每日更新都吸引了上百条评论。

“如果《龙族III》时是这样,看到绘党如此势大,我就不敢杀她了吧……(望天)”江南的感慨或许能够解释读者们的热情为何如此高涨:因为汹涌的民意有可能改变情节的走向、角色的命运。

传统图书是一次性、已完结、大局已定的,网文则是连续性、进行中、走向为知的;传统图书的读者只能在读完掩卷之时回顾品评,网文读者每读几千字就可以将吐槽或赞美一吐为快;豆瓣读书是一个个读者先后独自进入的房间,而网文讨论区则是一群搬着小板凳每日追更的小伙伴的大趴体。

文字弹幕能引爆什么?

我们在二十岁有共鸣的东西到了四十岁的时候不一定能产生共鸣,反之亦然。书本如此,生活亦如此。――321人批注

我在Kindle上刚刚读完一本畅销小说《岛上书店》,上面这句话下面被划了最多的线,如果是一本纸质书的话,估计书页早已被这321道力道不一的划线磨穿。

除了知道这勺“鸡汤”引起了300多人的共鸣之外,公共批注并没有什么卵用。我倒是想知道有没有第二个人和我一样在这句话下划线:“在谈到他很喜欢什么时,他有种赤身裸体的感觉。”

豆瓣阅读在公共批注方面走的更远。每一个微小的批注、点评都能够被看到,而不是只有那些热门语句。然而,《了不起的盖茨比》那样批注丛生的试验田并没有持续下去,大家在“调戏”过一阵之后,很快对这些字里行间的文字弹幕失去了兴趣。

阅读社交,一个伪命题?

阅读弹幕并没有像视频弹幕一样流行起来。

文字这种“冷媒介”需要读者沉浸其中,稍一分心便会不知所云,故而阅读与弹幕几乎不能相容,而视频这种热媒介则可以一边follow剧情一边看弹幕里的红白绿几方掐成一团。

更重要的是,视频弹幕是一群中二少年的狂欢――“前边那位等等我”、“跪求bgm的出处”、“2235位小伙伴你们好”……而阅读弹幕则只是在字里行间留下自己的寂寞,罕人问津,没有回音,互动度基本为零。

今天的批注仍然是读者和作者的隔空对话,与几百年前青灯批卷的金圣叹、毛宗岗、脂砚斋并无不同。

为什么书友圈没有变成读书人的朋友圈?

豆瓣在移动时代的无所作为给了一群后来者群起瓜分的机会,单单是一款志愿者开发的第三方应用“豆瓣读书”就有50多万的下载量。

豆瓣的书友网络也完全没有“迁移”到手机之上。想看看头像美美哒、书评萌萌哒女豆友都读过哪些书?在App上完全办不到好嘛。难怪到了2015年,豆瓣的移动端流量仍不足三分之一。

当媒体纷纷用“杀死豆瓣”、“干掉豆瓣”的标题来形容来势汹汹的毒药时,别忘了,三年以来,已经有N多款移动应用都或明或暗地剑指豆瓣。结果如何?我们或许是在kindle、掌阅、多看上看书,但是找书、查看评价、寻找阅读同好还是要回到豆瓣。

多看在2013年推出了书友圈功能,希望以书会友切入移动社交。书友之间可以相互关注,查看对方的书评、书摘和笔记,也可以互相分享笔记、收藏和阅历。而另一款小众阅读App拇指阅读从一开始就主打阅读,志在成为“严肃阅读第一社区”。

阅读社交,一个伪命题?

然而,当初领衔书友圈开发的胡晓东在8个月之后就承认未达预期:原本想做成基于书的社交,但现在成互动书评书摘了。而拇指阅读则成了寥寥可数的阅读达人之间的“小圈子”,一个高冷而封闭的“线上读书会”。

为什么书友圈没有变成读书人的朋友圈?为什么分享书摘、书评没有像发自拍、晒美食一样让人深陷其中、无法自拔?为什么至今中文互联网上最大的书友圈仍在豆瓣上,哪怕只能在网页上查看?

提到书友圈,我脑中想到的是上世纪二十年代英国的布鲁姆斯伯里文化圈,同时期以林徽因家客厅为核心的“新月社”,当代众人捧柴的“老男人饭局”。即使是豆瓣上的书友圈,范围也仅限于一帮互捧新作、互通书讯的“红人”。只有以文字为生、以书为食的人,书友圈才会与朋友圈一般分量。对于绝大多数读书只是休闲消遣、生活甜点的人来说,书友圈有何必要?没有自己的阅读偏好、阅读品味(比如,那7000多个将阅读选择权交给康夏的人)又谈什么趣味相投的书友呢?

音乐社交、电影社交所谓的乐友圈、影迷圈都是一样的道理。兴趣社交,只能吸引那些重度爱好者。兴趣社交,注定只能形成小圈子。

为什么豆瓣上的阅读达人们没有转移到阅读App上?很简单,多看、拇指、甚至豆瓣自家的豆瓣阅读上面的几万本大众读物他们完全看不上眼。如果没有足够丰富、细分的内容,就不要奢谈什么阅读社交了吧。

微信读书:让身边的读书人彼此相认

如果不用小米手环,我不会知道朋友圈里竟然“潜伏”着78个“运动爱好者”(尽管有一半的人每日运动量都在5000步以下)。每晚10点查看运动排行,为日行两万步的好友默默点赞,偶尔咬牙攥拳向排行榜首发起冲刺,已经成了我的习惯。

只要在好友的运动榜上排名第一,你的排行榜背景就能会出现在他们的排行榜之下。有一位常常登顶的朋友就把它变成了一个公告板:“不想看到他?你有三个选择:1.把他拉黑(不推荐);2.多运动,超过他(推荐);3.给他介绍女朋友(强烈推荐)。

微信运动――发掘你身边的运动家,微信读书――发掘你身边的读书人。据出版界人士透露,微信正在内测一款阅读社交应用:微信读书。由于引入了微信关系链,你可以看到好友在读什么书,可以看到他们的书架、推荐和想法,可以向他们赠书或借书。你还可以在每周阅读时长排行榜上看到朋友们的“嗜书指数”。

“在一段感情里读书只能带来意料之外的趣味,但并不足以支撑起一段感情。”一位豆友评论《岛上书店》的一句话深得我心。对于大多数人来说,书只是人际关系中的润滑剂,不足以支撑起一段纯粹的书友情缘。

以书会友固然浪漫绮丽,但在好友关系中引入阅读这一维度更具意义。让沉寂已久的同事、同学、亲友关系因为书而来一次刷新;在自拍、美食、晒娃之外,让我们对他们的认识加深一层,窥见其隐秘的精神世界;让我们在通讯录里找到可以一起谈论普鲁斯特的朋友。

以书识人,通过书增进人与人之间的了解与信任,让阅读和运动一样成为分组好友的标签,让几乎被微商、代购、炫x毁掉的好友关系重新变得摇曳多姿,充满可能。

当然,这只是我一厢情愿的理想状况,一切都尚待检验,还记得大明湖畔的微信电话本么?对于微信读书来说,内容的丰富程度、阅读体验的好坏、社交激励的设置是否诱人,都决定着它能俘获多少用户。

但是,至少我们第一次有了让身边的读书人浮出水面、彼此相认的可能性。

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小米:“互联网+”会掀起一场“新国货运动”

小米:“互联网+”会掀起一场“新国货运动”

进入海淀清河一带,桔黄色的MI字标志逐渐增多,循此轻易地找到了小米大厦。直达18楼,公司的人带21世纪经济报道记者穿过一个开放式的大办公室,推门走进一间宜家风格简易装修的小办公室,我们就在房内的小会议桌旁坐下。

“这是你的办公室?”记者问工作人员,“不,是雷总的办公室。”这间全球非上市公司估值最高的新创公司掌门人的办公室,略略让记者有些意外。从进门到坐下,公司里一种直接、简单的平民化气息让人印象深刻,这是不是就是互联网公司的气息?

过一会,雷军结束一个会议,一个人推门进来,接受了21世纪经济报道记者的独家专访。

小米是一家什么公司?“硬件+软件+互联网服务”的模型

《21世纪》:小米有很多面,在您看来,小米究竟是一家什么样的企业?

雷军:我们已不在意大家说我们是什么企业了,是一家好企业最重要。如果非要说,我觉得小米是一个新形态的企业。我们刚开始讲叫“铁人三项”,“硬件+软件+互联网服务”的模型,就是一个实体有很多面,是一个交叉学科的产物。

小米肯定是一家手机公司,同时又是中国一家电子商务平台,还是中国前几大的移动互联网平台,今年移动互联网的收入就有五六十亿元人民币了。(移动互联网服务收入)才刚刚开始,占比可能比例还不高,明年就会过百亿。

从手机角度看,我们已经是中国第一大手机公司;从电商角度看,GMV超过千亿元,阿里巴巴、京东之后的排名就是小米网了,排第三名,唯品会、美团的GMV都比小米低;从互联网服务收入,过百亿只排在BAT之后,排第四名。

从不同的侧面再看小米,小米都很不错。或者说,小米是一个三好学生,德智体全面发展。

《21世纪》:与五年前小米创立时相比,手机产业似乎已经进入瓶颈,小米手机如何创新?

雷军:我同意智能手机创新到了瓶颈期,但我觉得瓶颈期不是坏事。到了瓶颈期,各个厂商才会用心地做好每个细节。在快速发展的时候,厂商没有时间停下来考虑细节问题。细节问题却往往是用户的痛点,比如永远觉得电池容量不够、永远觉得画质不算好。行百里者半九十,很多用户痛点问题很不容易解决,并不见得比进行颠覆式创新简单。

小米Note顶配版与小米Note的标准版是一样的尺寸,功能更多,逻辑更复杂。但顶配版的主板是全部重新设计的:体积是固定的情况下,实现了功能更复杂,而电池容量更大。实现这一点,暴力堆砌无法实现,需要花很大的代价。多大的代价?小米手机所有团队技术攻坚,为时数月,发布时间也因之后延。这些代价花很多钱,但不是钱能衡量的。

唯有解决用户痛点,才能完成平凡中的超越,在平凡中的超越是更有技术难度的超越。

小米下的是一盘什么样的棋?进行生态链建设

《21世纪》:2014年小米在快速扩张,我们频繁地看到,小米在硬件、文化娱乐、金融、教育、医疗健康等方面都有不少投资,您能否透露下,小米的整体布局是什么样的?

雷军:就是在进行生态链建设。在中国的公司中,小米是(互联网时代)最早启动的生态环境建立的公司,也是执行最快、执行得最好的公司。在五年的时间内小米投资了将近100家公司来完善小米的整个生态系统。有些事情不用自己做,而是通过投资进行生态系统展开。

《21世纪》:你们通过投资进入了很多行业,比如智能手环,空调等,这些在产品在小米体系中的地位是什么?

雷军:空调跟智能家居对接,手环跟手机对接,盒子跟电视对接,跟路由器对接,相当于三个核心产品的周边。小米做的本质是电脑+屏幕,智能手机是不是“电脑+屏幕”,智能电视是不是“电脑+屏幕”,小米路由器就是服务器。

如果说传统产业是“互联网+”的模式,硬件终端产业其实就是“PC+”,两者相互作用,推动智慧时代的到来。

《21世纪》:从整体上来说,小米科技的业务模块如何划分?

雷军:小米基本业务有三块,手机部门、电视部门、智能家具部门;中间业务是MIUI操作系统,云服务,游戏中心,小米金融四块,面向前端,也就是客户端的业务有两块,就是小米网和国际业务。

21世纪:小米金融刚刚进入了互联网金融,对于这一块业务,小米有哪些构想?

雷军:小米还是在摸索,还没有定下来,我们定下来的几个东西就是怎么改善用户体验。比如说一个用户要借两万块钱,借还是不错?能不能保证一分钟借出去,不需要任何东西。这就基于大量的云服务、大数据技术。

21世纪:小米与其他电商平台相比,大数据方面的优势是什么?

雷军:电商看到的只是电商的数据,小米看到的是用户使用手机的所有行为,当然这些行为是以数据方式存于后台的。小米大数据技术的作用就是基于数据对用户画像进行商业决策。

什么是互联网+?“互联网+早就开始了”

21世纪:小米在很多行业都取得了成功,互联网思维支撑着小米不断进行边界拓展,那么您认为互联网思维是什么?

雷军:我觉得互联网思维是经过互联网几十年发展中积累下来的方法论、价值观,这种价值观、方向论用在任何一个行业都有点石成金的效果。为什么会有这种效果?因为这些价值观,方法论都是互联网行业经过激烈竞争之后总结出来的。互联网行业为什么会有极度恶劣的竞争?因为赢家通吃,赢家把其他对手都搞死了。

在互联网行业生存,一上来就要追求极致,就像两强相遇勇者胜。什么叫勇?就跟黑社会打架一样,先捅自己三刀,然后再跟你去拼命。不要命地追求极致。所以互联网对极致的追求,如对用户口碑的追求,对速度的追求,都是极致的。

还有极优性价比,小米手机价格定那么低,在传统模式看来,就是先捅了自己三刀。

《21世纪》:极致应该算是一种目标吧,那么达致这种目标的手段是什么?

雷军:极致也是目标,如果实现不了极致就会死在路上。其实很多传统企业也可以实现极致,能否实现的根本原因是改变价值观,变成纯粹的互联网思维的价值观。互联网给这个世界最关键的改变是信息比较对称,信息对称以后正向口碑和负向口碑都是对称的,在信息这样的情况下,做假的代价很大,做好的成本也很高。

在信息对称下,厂商敢做假吗?任何一个同行拆解,说数字是假的,就会衍化为一场灾难。传统环境下,厂商造假,曝光很难,信息流动慢。在互联网时代,监督由网络人民战争完成。互联网的极致就是被监督出来的。

互联网也不是全都是美好的,也有坏的。只是总体上而言,在激烈的竞争与网络人民战争中,整个道德标准,整体对产品要求是特别高的。骗子还有,但会越来越少。这就是我所理解的互联网思维的第一点,在极致的思维下,就会极度重视口碑,口碑背后有一整套改善用户体验,提高用户效率,实现极优性价比的体系。必须这样做才能生存,才能无敌。

如何做到极致,赢得口碑,必须专注,技术迭代很快,您得比同行快。专注、极致、口碑、快,是互联网“七字诀”。

《21世纪》:现在大家都在提互联网+,您觉得这一领域的革命是什么时候开始的?

雷军:早就开始了。互联网最先冲击的其实是软件行业,20多年前我们当时进入软件业,做金山软件,最早感受到了互联网对软件业的冲击;接下来冲击了媒体行业,从门户、视频网站、社交媒体、移动APP媒体,传统媒体已经被史前化;现在才开始冲实体经济。行业必须革命才有出路,金山以前是被革命者,现在脱胎换骨成为革命者,我们革命更彻底。

互联网+掀起“新国货运动”从细节入手,解决用户痛点

《21世纪》:那么这种互联网思维的操作是否可以复制到各行各业,产生了一场场革命?

雷军:小米做的就是把互联网思维向各行业复制,铁人三项,小米电商,生态链建设是这一思维的结果,在这一思维下,会产生更多结果,每一个结果都是一个创新型的业态。小米现在手机、电视行业,未来会在更多行业产生类似效果。

除了小米在这样做之外,很多行业都已经开始了,小米算是最早的践行者,却不是唯一的践行者。你或许不知道,包括眼镜这样传统的行业都开始了小米化,也就是“互联网+”。“互联网+”会掀起一场运动,我称之为“新国货运动”。

这场新国货运动的结果是什么?十年之后,中国所有的行业都会变好,中国制造业在全球的形象会彻底为之改观。

《21世纪》:回到刚才的话题,如果各行各业都在互联网+,那么小米如何胜出?

雷军:我觉得小米能够胜出的因素是多方面的。我举一个小例子,我们一个月前发布了小米插线板,插线板在中国品牌很多,大家都觉得没有什么创新空间了。小米用了一年半时间,花了1000万费用研发插线板。4月8日发布后,3分钟卖掉25万只,整个四月份因为产能问题一直供不应求,不到一个月就卖了60万只。

插线板有什么创新空间?小米的插件板用小米盒子同频,可与小米手机互动;同样的功能,小米的体积小了一半,方便出差携带;带三个USBhttp://product.it.sohu.com/list/subcate_682_1.html高速充电器,能充苹果、iPad;然后所有的线,插头都极为精致,售价只有49元,一般的插线板售价超过200元以上;再看看包装,跟apple watch的包装一样精致。从细节入手,解决用户痛点,小米是这样胜出的。

《21世纪》:小米这样做,会不会让同行觉得没有了生存空间?

雷军:不是把他们搞得没法生存,我们是倒逼所有行业都改变。插线板其实是小米和中国第二大的插线板公司合资生产的,小米教他们互联网+。事实上很多行业都被小米搅局了。除了插线板,我们去年搅局了一个行业,就是充电宝,我们的铝合金充电宝做很精致,售价只要69元。我们进入这个市场的时候,售价都在200元以上,质量还很次。

小米在刺激同行,这些行业如不改变,等搅局者来变,生存空间就没有了。小米发挥的是鲢鱼效应:把“互联网+”注入这些行业,用极致的思想改变行业。于是一个结果产生了,中国产品不再是低劣产品的代名词,而是全球最好的产品。

在智能硬件领域,小米已经投资了29个公司,未来会投资100家。小米希望把这100个行业搅和起来,用互联网的方法把中国企业变成全球最有竞争力的企业,让中国在这些领域成为全球最佳商业实践。那时候中国制造就变成了中国智造,而不是依托于低成本劳动力,劣质,低价的代名词。中国正处在“互联网+”的风口上,小米希望扮演好自己的角色。

小米的边界“还没有和行业讲透的是云服务和大数据”

21世纪:听您这么介绍,感觉小米是一家很有野心的企业,那么从更长的时间段来看,小米的布局是否覆盖了人类生活的方方面面?

雷军:没有。我们就做了几件事。我们只是做了手机、电视、智能家居。在这些设备后面,有操作系统(MIUI),云服务,互联网金融,在这些设备里面有芯片。区别是,以前的硬件只是硬件,现在的硬件是入口,后面是互联网服务。

因为通过小米的入口,可以访问很多互联网服务,这些服务又跟生活相关,所以看起来小米就进入了很多领域。

《21世纪》:小米的投资布局,也被业界不少人认为是行业的一个风向标,您能否透露一下,2015-2016年,小米有哪些战略投资?

雷军:布局已经结束了,牌都在桌子上了。还没有和行业讲透的是云服务和大数据。小米的智能家居战略发布了;内容生态链10亿美金投资也发布了;小米金融发布了,唯一没有发布的是小米在做芯片,但行业内基本也都知道了吧?过去五年的小米在幕布后面,布局完成,小米大幕全部拉开了,所有的角色都在舞台上了。

过去五周年小米在布局,五周年之后布局就告一段落了。基本就是这几个业务模块,每个业务都有很大的成长空间。

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付费电视在国内的春天来了吗?

付费电视的春天来了吗?

这是梅威瑟和帕奎奥参加的所谓“世纪大战”,带给中国许多与体育有关人士的一个启示。比赛虽然谈不上精彩,但超过5亿美元的总收入的确符合世纪大战的声望。如此高昂的比赛,只有付费电视能够实现。因此有人提出,中超将来也可以在付费电视直播,几百万用户的收入就会比现在的版权费高。付费电视真的可以成为未来中国体育发展的主要经济来源吗?

至少,这场比赛带来的巨额电视收入再次证明了:除了中国之外,各国的电视都还没有“日薄西山”,挣到钱的HBO和SHOWTIME都是存在多年的电视公司而不是新媒体。中国的电视之所以这么快的衰落(即使如此距离没落还有很长的距离)是由于不思进取的体制而不是新媒体的进攻。

中国的电视从一开始走的就是当年苏联和东欧的道路:国家所有,宣传机器,开路播出,不需要付费。直到1995年开始中央电视台3、5、6、8套频道上星播出,才向各地广电网络公司收取传送费,而各地的广电网络公司又向用户收取基本的网络建设费,这都不是传统意义上的“付费电视”。进入到新世纪之后,由于广电数字化的进程,有了一些需要二次付费的频道,这就是付费电视了,但是由于传统电视的影响力太大,我国的数字付费频道收入和基本频道的广告收入相比可以忽略不计。更没有像HBO等这么大影响力和收入的付费电视公司,所以付费电视在我国没有形成任何可以称道的规模,而付费收看体育赛事更是遥不可及。

收费体育电视需要几个必要条件。允许付费电视存在的国家电视体制。我们现在经常提起的英超付费收看模式,若不是上个世纪80年代欧洲各国立法开始允许私人资本进入电视领域,是不会有天空电视台的存在的,也就不会有英超模式。由于付费电视的盈利模式简单,所以需要用最简单的运营模式以降低成本,用最大的成本购买内容和市场推广,就必须是高效而简单的私人公司模式,这在中国还不被允许。其实在英国和欧洲的其他地方,由于国家立法的严谨,私人的如天空电视台的竞争并没有削弱公共电视台如BBC的影响力。

允许运营商和终端用户点对点交互的技术手段。无论是赛事组织的联赛型付费电视还是单场赛事点播型的付费电视,都需要点对点的直接沟通。从这点上讲,无论是直播卫星还是有线网络,技术都已经成熟。

与公共电视相比,付费电视即使用户再多也是为特定观众服务的,因此需要让有能力付费的用户有付费的理由,即他们需要的内容。根据各国不同观众的爱好和收视习惯,这种内容不尽相同,但是总体上不多。在美国,由于电视市场一开始就是开放的,所以对于观众喜爱的,可以占据屏幕相当长时间的体育联赛,几家免费的电视公司都肯出大价钱购买转播权,赛事组织虽然都逐渐有了自己联赛的付费频道,例如NBA、NHL、MLB等,但是这些频道的付费收入与版权费差距太大,形不成主要的盈利。只有单场“打架”式的赛事可以在付费点播上成为主角,以拳击为主,加上自由搏击、表演式摔跤等几个项目。在英国,酒吧里面看球本来就是一个传统,而且公共电视台的体制决定了转播费无法满足英超的需要,所以天空电视台才得以成功。

有充足的资金支持和长久的盈利预期。付费电视的盈利模式简单,就是收视费价格乘以收视户。收视价格和社会总体的消费水平一致,例如二十年来,每场拳击收视费从29.99美金逐渐涨到了今年的99.99。英超的收视费从二十年前每月的不足20英镑涨到了现在的接近100。从免费到付费,无论哪个国家观众都会有一定的适应过程,这对于付费电视就是一个痛苦的忍耐过程:要高价收购版权,高费用推广,用户却只能缓慢增加。当年的天空电视台就险些破产,而德国类似的体育频道没有坚持到新世纪就已经不复存在了。当然,忍过了这个时期,观众数额达到一定的量,付费电视公司就可以高枕无忧了。

我十多年前和一些领导谈论过在中国开办付费电视频道的事情,那个时期我国的直播卫星刚刚发射成功,而且国外卫星公司在我国的落地已经成为了巨大的灰色产业链,大城市的每栋高楼上面都可以看到卫星天线,用户基础已经具备。最后的结论是由于政治需要而不能开放这个市场,直到今天。即使如今的政策有了改变,可是已经过了付费电视的黄金时机,现在的中国电视机构主要的收入来源只能是广告了。因为有了高速的互联网技术,有了高清质量的画面,绝大多数用户不会再申请安装一个卫星接收机了。

互联网电视将成为未来收费“电视”的主要平台。现代技术的发展是几何式的,五年前“互联网电视”还只是概念,现在就已经是主流了。所谓互联网电视,其实就是把客厅墙上的电视机换成计算机的显示屏,然而尺寸一大,一上了墙,显示屏的功能就主要还是电视。这是技术进步带来的后果,第一份中国广电总局发出的互联网电视牌照是在2010年,在那之前,由于技术的原因,网速远远达不到传送图像的要求。而短短的几年,现在的家中无线网络已经可以轻松地传送在大屏幕上播放高清信号了,因此互联网电视将成为未来付费节目的主要承载者。

因为,互联网电视其实已经将用户的所有终端都变成了电视机,大小不同而已,所以只要有网络,用户可以在任何终端上看到自己要看的节目。而且手机已经变成了控制客厅大屏的工具,而手机付费则对于所有人来讲都是天经地义的,但是电视收费(除了基础费用之外)对于大多数人来说还不是可以接受的。手机变成的电视,解决了互联网公司的收费模式。

互联网使得过去以电视台为中心的频道收看模式变成了以用户为中心的内容收看模式。由于互联网对于用户收看习惯的彻底了解而形成了属于互联网公司的社区中心,经过一段时间的积累,当这个社区中心成为一定规模的时候,互联网公司或是向这个社区用户收费,或是向其发送广告,盈利模式就变的很简单。

互联网是市场社会的参与者,天生具备竞争精神,体育内容的竞争直接体现就是版权费的上涨,体育组织者从中得利,从而会按照他们的要求对于赛事做出改变,以适合观众的需求,观众也就会粘的更紧,形成一个更加紧密的网络社区。这就让在社区适用的各种衍生品市场加大,所谓的O2O就可以实现。而且由于和传统电视不同,这个社区是观众自愿加入的,持续时间就会更长。

那么是否中国的互联网电视的付费收入模式已经成功了呢?答案是还有很长的路要走。

一方面,收视的基数还太小。尽管各个互联网公司都在推广自己的盒子和整机,但总体数量还是不够。虽然和电视相比,互联网提供的观众数据更加准确,但是如果总的基数达不到一定数量级的话,准确的数据反而令人沮丧。盈方中国做过一个赛季的女篮联赛网络直播,每场观众人数不到一万人,第二年就叫停了。虽然互联网电视一定会以几何方式增长,但是初期的几年一定很痛苦,特别是向投资人报告的时候。实际上,互联网尽管可以做很多传统电视做不到的事情,有些甚至可以是颠覆性的,但是所有的一切是否成功都是要看用户是否增加。

另一方面,独家内容太少。美国的NETFLIX(网飞)网络电视公司在过去两年发展的很快,现在全球有将近七千万用户。它的用户大飞跃重要的原因是独家电视剧《纸牌屋》,用户要单独再付费才能收看,《纸牌屋》成为了互联网电视盈利的一个经典案例。不过网飞公司至今还是没有踏入体育领域,因为体育与其它内容不同,若想取得独家版权就需要高投入,但是它又是一次性的,不像电视剧或者综艺节目,二轮播出还是很有价值,体育直播过后即使再精彩也很少有人付费了。如果观众从电视台可以看到,那为什么还要付费给互联网电视?

设置也过于复杂。在相同的内容上,人们一定选择电视,其中一个重要的原因是操作简单,遥控器按两下即可。而不论是在机顶盒还是在整机上,互联网电视的操作过于复杂,什么时间也做到只用按两下就可以,他们就差不多成功了。这是互联网思维一直强调的用户体验,但现在依然缺乏。

尽管如此,互联网电视在未来几年可能会有很大变化。未来3-5年无疑是互联网电视飞速发展的时机,智能电视机在市场上会占据绝对份额。但是智能电视机上的内容则来自于多个平台,目前我国的互联网电视的内容提供商都“挂靠”在拥有播出执照的七个不同的机构平台,很难整合成两三家巨型公司。观众也是有着不同的收视平台爱好,因此没有一家可以“通吃”,虽然互联网是没有界限的,但是从目前规模上讲其实没有形成一个全国性平台,由于互联网电视的兴起,频道为主逐渐要变成内容为主,真正的全国性内容提供平台才能将利益最大化。

如果互联网电视在未来三到五年里面有一个爆发式发展,例如达到一亿用户,按照一半的用户愿意继续付费的话,这个行业在体育赛事方面就可以起到发达国家电视台的作用,在版权费上与央视强力竞争,从而为赛事组织提供长期稳定的资金,中国体育就可以从中受益。但如果用户只是在百万千万级徘徊,无论是投资者或者将来上市后的股民都会产生质疑甚至引发资金断裂。

我之所以主张电视机构与电信等公司合作组成国家层面的另外几个电视台,形成电视市场的竞争,主要出于这样的担忧。但现在看来,这样的前景比互联网电视的成功还要遥远。

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分析师:拥抱安卓(安卓app开发) 或许可以让黑莓满血复活

分析师:拥抱安卓(安卓app开发) 或许可以让黑莓满血复活

在全球智能手机市场,黑莓品牌基本上被遗忘,市调公司干脆不屑统计其市场份额。不过近日路透社引述多位知情人士称,黑莓可能在新款配置物理键盘的触控智能手机中搭载谷歌安卓系统,加入安卓阵营。

外媒引述分析师指出,黑莓拥抱安卓,风险和代价有限,但有可能带来意想不到的回报,让黑莓的智能手机业务重新获得第二春。

面对苹果iOS和谷歌安卓的强势崛起,当年的黑莓并不服输,研发了全新“黑莓10”操作系统和多款新机企图对抗。然而黑莓最终遭遇惨败。

在华裔CEO程守宗的带领之下,黑莓公司正在艰难转型。虽然亏损额度已经大幅减小,但是其手机销售量和营收大幅暴跌,在全球智能手机市场基本上没有了地位。

对于黑莓拥抱安卓系统的消息,美国科技市场研究咨询公司“恩德勒集团”的负责人恩德勒(Rob-Enderle)表示,从市场营销的角度,接纳安卓能够大大提高黑莓公司的存在感,风险很小,但潜在的回报巨大。

多位分析师表示,如果黑莓公司接纳安卓系统,那么在技术支持和市场营销方面,黑莓需要支持两个平台,运营成本会有所增加,但是在安卓的这场“赌博”中,黑莓并不会损失太多。

恩德勒分析师表示,如果安卓操作系统存在明显软肋的话,那就是安全,而这正是黑莓公司的强项,如果不出意外,黑莓公司将会推出安卓平台的安全产品。

他也表示,如果要在安卓市场获得一席之地,黑莓必须设计出足够吸引人的安卓手机。

在程守宗的转型战略中,黑莓开始逐步淡化智能手机硬件业务,转而在软件和安全产品领域投入资源,黑莓希望将原本服务自家“黑莓10”平台的软件,向安卓和iOS平台开放。

众所周知的是,手机聊天工具BBM是黑莓旗下为数不多的知名软件,如今这一工具已经面向所有平台推出客户端。

根据媒体透露,黑莓考虑推出安卓手机,其动机并非拯救智能手机业务这么简单。黑莓另外一个软件拳头产品是“BES12”,可以让企业管理发放给员工的海量智能手机和平板。

如果推出安卓手机,黑莓可以证明包括移动设备管理系统在内的自家软件,不仅可以用于黑莓设备,也能够良好支持iOS和安卓设备。

美国科技市场研究公司IDC的分析师拉马斯(Ramon-Llamas)表示,黑莓的移动设备管理系统BES12如果要获得成功,必须走向“平台透明”,即支持iOS和安卓等其他平台。而证明这一系统价值的最好办法,就是由黑莓公司出面来销售面向企业员工的安卓商用手机,并亲自示范如何进行管理。

在苹果和谷歌进入智能手机市场之前,黑莓曾经是商务手机和政务手机的代名词,全球知名的跨国公司和美国政府部门大量采购黑莓手机。不过,伴随着黑莓生态大势已去,其全球份额已经不足1%,和微软公司的WP一样,都已经成为濒临消失的移动生态。

此前,程守宗已经公开承认,在智能手机操作系统的竞争中,黑莓的确没有实力和苹果iOS以及谷歌安卓竞争。

在第三方应用软件方面,黑莓的境况甚至要比微软公司的WP更为糟糕。此前,黑莓手机已经兼容了安卓应用软件,安装了亚马逊的安卓软件商店。黑莓手机实际上已经成为安卓生态的一部分。分析人士指出,观察黑莓对于安卓的态度转变,其直接推出安卓系统的智能手机,并不令人吃惊。

需要指出的是,在黑莓的业务架构中,智能手机硬件业务的地位正在下滑。但是在软件和服务业务尚未站稳脚跟之时,黑莓仍然需要依靠手机业务获取的收入来支撑软件的转型。

美国晨星公司的分析师柯乐罗(Brian-Colello)表示,黑莓手机业务尝试安卓系统是一个明智之举,黑莓不会因为此举遭遇巨大损失,另外在黑莓系统手机低迷的情况下,黑莓的硬件团队也需要一款“明星爆款”手机来证明自己的价值和存在感。

根据消息人士披露,在正在研发的安卓手机中,黑莓将会植入曾经在“黑莓10”系统中采用的许多独家专利技术。

2011年,黑莓拥有近1.8万名员工,如今其员工只剩下6000多名,人数减少了三分之二。就在五月份,黑莓宣布将再度实施大规模裁员。

业内有观点认为,对于自家“黑莓10”生态的恋恋不舍和过度纠缠,让黑莓兵败如山倒,步入被人们遗忘的窘境中。今天的黑莓还不如放弃已经彻底失败的“黑莓10”,转而在安卓和iOS生态中寻找到更广阔的发展和转型空间。(晨曦)

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吴文辉的网络文学帝国:400万写手铺就黄金之路

当2002年吴文辉和几个网友一起创办起点中文网,没人预料到,这些年轻人正在干一件改变行业的大事。很多相关者的命运将因此发生转折。比如2014年斩获5000万版税的唐家三少。此时,他正在一家IT公司打工,对4000块的月薪心满意足,并不知裁员的厄运向他逼近。

起点中文网不是中国最早的原创文学网站,却是第一个直接谈钱的。钱,让网络文学这座空中楼阁有了夯实的地基。

13年后,2015年3月16日,腾讯文学和盛大文学合并的新公司“阅文集团”正式挂牌,吴文辉担任阅文集团CEO。阅文集团旗下拥有创世中文网、起点中文网、言情小说吧、潇湘书院、云起书院、小说阅读网、起点女生网、红袖添香8家原创网络文学网站,注册写手超过400万。

400万写手,400万个写作的理由,400万种写法。他们有不同的身份,不同的冲动,却相同地选择了在网上书写并贩卖自己的故事。其中的佼佼者,成为年入千万的作家富豪。而在成名之前,无人相信他们身上隐藏着这样的天分,包括他们自己。

产业链的健全带来巨大利益,作家富豪们的故事刺激更多人投身其中。这个最初由兴趣、宣泄或自我证明聚集起来的圈子,开始变成一个真实的名利场。小圈子的规矩不再适用,野蛮生长的网络文学,终究要直面资本的法则,甚至国家法度。

  权力的游戏

这个商业故事的戏剧化程度,完全可以和起点中文网上的小说媲美。少年侠客,风起青萍;开宗立派,拜入名门;岂料祸起萧墙,被迫远走,却得南粤高人襄助;适逢天下群雄并起,侠客携神兵重返武林,最终一统江湖。

吴文辉的网络文学帝国:400万写手铺就黄金之路

  吴文辉

  2013年3月26日,吴文辉在微博写下“一个时代结束了”。他感到前所未有的沮丧,完全无法料想,仅仅两年之后,他将会重新回到舞台中央。

他不可避免想起11年前的那个春天。北大计算机系毕业的他,顺理成章在北京做一名码农。那时流行交网友,大家都在网上泡妹子,他也去试了,却一次都没成功过。

没有泡妹子的天分,只好干起泡汉子的傻事。因为痴迷网络小说,吴文辉在论坛上结识不少网文爱好者。他登高一呼,竟和自己的网友创起业来。

2002年5月,顶着“黑暗之心”的网名,吴文辉和“宝剑锋”(林庭锋)、“藏剑江南”(商学松)、“黑暗左手”(罗立)、“意者”(侯庆辰)以及“5号蚂蚁”(郑红波)一起成立了起点中文网的前身―“玄幻文学会”。

那时的创业和现在比起来真如儿戏。没有项目书、没有投资人,只有几个素未谋面、散落在天南海北的网友,拉起一个QQ群,便凭一腔热血干了起来。

当时的网络文学还处于免费时代,全靠兴趣驱动,创作热情和作品质量都无法保证。在这种情况下,吴文辉策划了网络文学界第一套有偿阅读系统。每千字0.02元人民币的“VIP收费”制度,网站从读者处收费,再与作者分成,第一次确立了网络文学的商业逻辑。

创新的商业模式很快令起点中文网这个后起之秀在网文江湖夺得一席之地,并引来巨头青眼有加。2004年10月,起点中文网被盛大网络收购成为全资子公司。起点的黄金时代正式开启。

此后,吴文辉一路攻城略池。2008年7月,盛大文学成立,吴文辉任总裁。到2010年3月,通过四处出击收购,盛大文学已经拥有起点中文网、红袖添香、榕树下、小说阅读网、言情小说吧、潇湘书院6家原创网络文学网站。

但盛世之中却已埋下危机的种子。早在盛大文学成立之际,盛大董事长兼CEO陈天桥从北京找来时任新浪副总编辑的侯小强,担任盛大文学CEO,吴文辉则任总裁和起点中文网董事长。一山二虎的权力结构,注定了盛大文学日后裂变的结局。

在陈天桥的计划里,吴文辉和侯小强,一个悍将一个贤相,共同完成对盛大旗下文学网站的整合,打通上下游,最终带领盛大文学上市。

而现实却是,在利益纠葛、观点分歧和性格差异下,吴文辉与侯小强油水难溶。

2008年的一个台风天,为了配合媒体宣传,吴文辉和侯小强一起爬上天台拍照。摄影师的镜头里,吴文辉的皮肤还紧绷,侯小强尚未早生华发。二人皆是踌躇满志姿态,头顶是密布的浓云,脚下是错综的管线。

此后数年,这张照片被广泛使用在各种对盛大文学的报道里。也许因为两人像样的合影太少,也许是那种黑云压城、山雨欲来的画面,最适合诠释他们的关系。

吴文辉和侯小强矛盾的焦点,在移动战略和IP运营,具象化到侯小强力推的移动阅读平台“云中书城”。

在吴文辉看来,从2010年开始,移动互联网来袭,渠道资源重新整合,正是盛大文学迅速扩张地盘的时候。而“云中书城”却完全不能适应行业变化,渠道不力造成读者增长放缓,新写手“成神”也就越来越难。

而在IP运营上,不管是改编动漫、游戏还是影视剧,小说IP正在快速产业化和变现,盛大文学却动作迟缓错失良机。

吴、侯之争,事实上是藩镇割据和中央集权之战,是强悍的、贡献盛大文学七成盈利的起点中文网,和不断收拢权力、希望以整体品牌示人的盛大文学的统独博弈。

在侯小强做“云中书城”的过程中,起点的无线运营权、影视剧衍生运营权和第三方合作运营权先后被盛大文学拿走。在起点创始团队眼中,这无疑是一场赤裸的夺权计划。

此后,盛大文学两度上市梦碎,长久积累的矛盾,终于爆发了。

接下来便是一场短兵相接的恶斗,吴文辉釜底抽薪,侯小强则迅雷不及掩耳。而裁决者陈天桥,最终选择了侯小强。事实上,作为“中央集权”的“帝王”,陈天桥几乎不可能站到“割据藩王”吴文辉那边。

踌躇满志许富贵,无言相告走麦城。这个讷于言辞的理科生在微博写道,“以为将是凝重的一刻,忽然却发现已经静悄悄的过去了,只留下你嗅着空气,试图寻找着已经发生过的余味。”

幸而前路知己的大腿够粗,尚能安慰离愁。新东家腾讯所拥有的渠道资源,正是吴文辉一直梦寐以求。

然而故事并不就此平顺展开,而是如网络小说一般,步步惊心,一地狗血。

2013年5月底,起点创始人之一罗立被盛大文学以涉嫌倒卖、贱卖作者版权为由举报,遭刑事拘留。

当今中国最知名的两家互联网公司都在为这个案子奔走。盛大不满起点团队出走,使出杀招。新东家腾讯自然不能坐视不理,四处运动要把人捞出来。

风雨飘摇之中,起点创始团队和腾讯联手打造的创世中文网正式上线。为避嫌疑,吴文辉没有露面,只在微博极力声援罗立清白。

在上海第一看守所的第68天,罗立终于等到无罪释放的消息。他瘦了20斤。

“一个50亿的案子,差点就黄掉。这要是在南美,都够杀10个人了。”现任阅文集团副总裁的罗立这样对我说。“金钱到了这种量级,发生什么事都不奇怪。盛大花400万搞我,我认了。”

尘埃落定,吴文辉开始带领团队大展拳脚。文学网站的竞争,关键是对写手资源的争夺。为了挖“大神”转会,吴文辉亲自带着几百万预付金去大庆找起点白金写手猫腻。等侯小强上门拜访希望续约之时,猫腻已经投入腾讯怀抱。

2014年底,江湖上不断传来盛大文学被腾讯收购的消息,据说价格是50亿。这个消息遭到相关人士多次辟谣,最终在2015年1月被证实。

2015年1月4日,起点中文网的注册公司法人变更为吴文辉。2015年1月26日,由腾讯文学与盛大文学合并的阅文集团成立,吴文辉任CEO。

人们用“大仇已报”形容吴文辉的胜利。

“有点小激动,但并不是大仇已报。这件事没有仇,只有选择。陈总(陈天桥)有他的选择,侯小强有他的选择,我有我的选择。最后我用我的道路回到了舞台中央。”吴文辉说。

自2013年从盛大出走后,他和陈天桥、侯小强再无联系。吴文辉出走后不到一年,侯小强也离开了盛大文学,后来还皈依了少林寺方丈释永信。今年5月,侯小强复出,做了一款类豆瓣产品――“毒药”。那样的文艺范儿,应该比草根的网络文学更适合他。

阅文集团挂牌当天,吴文辉发表了一封踌躇满志的内部信,透露阅文集团已拥有300余万册图书,近亿访问用户,近20亿年收入,和1200名员工。

“我们已经建立了一个通往云端的巨大巴别塔,那历史使命的承担者舍我其谁?”吴文辉豪情万丈。

新的网文巨无霸诞生。而江湖不息,争霸不止。今年4月,阿里文学成立,又一场对写手的争夺战拉开帷幕。

  时速

骷髅精灵第一次为自己的小说落泪,是书写到一次死亡。

这是一场小人物之死。平时最怯懦的配角,在关键时刻为主角挡了一枪。他对主角说,“我可以死,但你不能死。”

在网络小说里,这样的小人物随处可见。他们在主角升级的过程中充当炮灰,不管是死的重于泰山或是轻于鸿毛,他们的生命都比主角卑微。

但这次骷髅精灵忽然痛哭失声。每一个小人物在自己的世界都是主角,他可能只有这一次闪光,却是他生命的全部。

这是他第一次真正进入自己的小说世界,外面的世界消失了,体验犹如入魔。他惊惧于自己的失态,继而开始认真思考前路。

时间是2004年,骷髅精灵从华东政法大学毕业,由上海返回烟台老家已经有几个月。家乡的生活成本低,他在家准备司法考试,希望可以成为一名律师。这份体面的工作也是父母对他的期待。

和千万毕业等于失业的大学生一样,迷茫和失重感始终纠缠着他。一方面,他不知道自己究竟想要什么,眼前只有别人指给他的路。另一方面,他又浑身是劲儿,一腔热血。

这一代青年似乎已经丧失了书写中国大历史的可能,他们的青春热血只能在幻想世界得到释放,比如网络小说,比如网络游戏。

一开始骷髅精灵只是喜欢读网络小说。后来,他觉得自己也能写,开始在起点中文网连载。尽管他从小语文不好,但这些作品很快在读者那里引起了强烈的共鸣,并给他赚得300块稿费。

在写作时,他不再茫然失措。在自己创造的世界里,他笃定、安心并充满控制力。读者的肯定让他重新找到了自己的存在感。

他做了一个冒险的决定:放弃司法考试,返回上海专职网络写作。父母认为他的冲动只会有两个月的热情,也就任他去了。

离家是这个决定里重要的一环。在上海,他不是被父母呵护的孩子,也不再是一个失败者。

因为没钱,刚到上海时,他蹭住在一个同学租的房子里。同学很热情,在电话里戏称自己住“水岸豪庭”。他到了一看才知道,是挨着臭水沟的危房。没有窗,门一踹就开,很快就被拆迁改造了。

幸而他的写作生涯进展得很顺利。2004年正是起点中文网开始商业化的年份。骷髅精灵是起点最早一批写手。通过读者付费订阅,骷髅精灵第一个月赚了300块,第二个月就入账5000块。一年半后,他赚到了自己人生中第一个100万。

他的小说涉及类型很多,游戏、都市、校园、魔幻、科幻、神话、仙侠。但有一个设定是必备的,就是校园成长。他曾经是个认真读书的学院派,他不愿否定自己。

这些小说的共同内核是立志。一个小人物凭借坚持和运气最终走上巅峰,过程虽有磨难,但结局必定欢喜,而主角一定不死。就像他自己,从一个待业青年,成为起点中文网的白金作家,年入千万。

“最终要开心。这世界有很多人写大道理,我不需要再写大道理,我更愿意写勇气、正义。”骷髅精灵喜欢写的东西,也正好符合他读者的期待。这些读者的年龄跨度,从十岁,到五十岁。他感动读者的技巧就是要先感动自己。骷髅精灵声称为自己的每一本书哭过。

网络文学的创作有时更像一种体力活,像唐家三少那样创作十年,日更八千的战绩,在其他门类写作者看来简直是奇迹。但在这一行,日更几乎是个基本要求。

骷髅精灵不像唐家三少那样产量惊人,但也相当可观。出道十年有余,他基本可以保证日更5000字。他把这种坚持归因为对成功的渴望,“男人一定要对自己狠一点,不然就轮到别的男人对你狠了。”

地铁、机场、出租车,任何地方他都可以写作,但这两年他还是更喜欢咖啡馆。他每天花3个小时写作,时间一般在上午,多则1万字慢则5000字。

时速,这个概念罕见于其他文学创作领域,在要求稳定出产的网文界却十分必要。在国内最大的网络文学讨论站“龙的天空”(简称龙空),写手们经常讨论彼此的“时速”和如何提高“时速”。职业写手码字,时速可以达到每小时4000字。传说中一位叫“君落花”的写手,时速最高可以达到1万字。而业界公认的快手是唐家三少,最高时速8000字。

为了提高时速,写手们除了要多读多记,加强自己对情节构思的训练,常常还会练习使用双拼输入法和五笔输入法,提高打字速度。

克服拖延症是写手修行的关隘。像骷髅精灵这样经过十年磨砺的写手,已经有极强的自制力,可以不为外力所扰。普通写手则需要借助专业写小说软件,强制码字。

女频写手君枫苑正在使用一款叫做“小黑屋”的强制码字软件。在开启这款软件后,她不能上网不能玩游戏,只有码完约定字数才能解除电脑的锁定。现在,她的最高时速可以达到4000字。而刚写文时,她1小时只能写1000字。

在做职业写手之前,君枫苑干过财务工作、开过化妆品店。因为喜欢看网上的言情小说,又嫌作者更新太慢,她索性自己开始了创作。

“还有一种想法,就是人生如此无聊,说不定可以换一个方式让这个世界记住我。”君枫苑对我说。她很符合我想象中言情小说作家的样子,留着中分的黑长直,穿开衫、连衣裙,眉目是成熟,但言语间有小女儿情态。

起初她是在晋江文学城连载,连载到第5天,就有编辑找她签约。签约上架后,读者订阅每千字小说,她可以赚入3分钱。签约第1天,她赚了50块。

2011年君枫苑从晋江跳槽到腾讯的云起书院,谁知第一本书就仆街了。

仆街,原为粤语中咒人横尸街头的意思。在网文圈,常用来形容一本小说乏人问津,读者不爱编辑不疼,颇有出师未捷身先死的味道。

君枫苑到云起的第一本书叫《纵横四海:王妃偷心攻略》,才连载了几章,她就发现:不好,这本书“仆”了。

这本书“仆”在晋江和腾讯的风格差异上。晋江读者年龄层更高,而腾讯年龄层跨度大,且普遍偏小,更偏爱平铺直叙且略微卖萌的文风。像“纵横四海”这样的题目,可以说必“仆”。

通过对读者的分析,君枫苑20天就完结了这本书,开了本新书。

新书大火,一下就登上了云起女频的销量榜第一,当月她的收入就到了2万元。这回这本书叫做《好吃懒做:芊芊的米虫生活》。除去文风更加“小白”,这本书成功的关键还在于填补了当时云起书院穿越小说的空白。

这本书她一共写了200多万字。在琼瑶或席绢的年代,言情小说通常只有十几万字。而网络小说,特别是到了移动互联网时代,“长”成了作者和读者的共识。

对于作者而言,依靠订阅获取稿酬,开新小说要担“仆街”的风险,自然愿意把成功作品一直写下去。读者发现一个喜欢的作品,也希望可以一直看下去,省去了找新作品的麻烦。而且手机屏幕比电脑屏幕小,就意味着榜单变小,能上榜的都是有积累的大长篇,促使大家都越写越长。

谈恋爱怎么写那么长?《红楼梦》还不足80万字。这就需要引入男频的手法,不断转换地图。在这本言情穿越小说里,随着女主际遇的变化,种田、宅斗、宫斗、江湖等各种类型文都被穿插其中。

另一种常见的做法是写系列文,兄弟几人每人一本书,他们的孩子再来一套书,加起来过千万字,读者、作者双赢。

君枫苑2014年写了近300万字,收入50万元。这种巨大产出,不菲收入背后,是身体、精力的透支。

腰椎、颈椎问题是写手们的职业病。2013年,君枫苑因颈椎问题卧床,稍一动弹就呕吐不止,她陷入了最长一次断更,三个月。而只要断更一个月,作品就会被读者抛弃。

  证道

2013年的春天,创世中文网总编杨晨忽然发现,网站上的新作者像雨后春笋一般,大片大片冒出来。

并非人们的文学梦骤然在一个春天苏醒,而是因为起点中文网的四位白金作家,也是当年网络作家富豪榜版税收入前四名,上了湖南卫视的高收视节目《天天向上》。

这是一场形式奇妙的作家宣传,作品不是重点,炫富才是主题。唐家三少2012年3300万的版税如此晃眼,我吃西红柿大一就用稿费买房,天蚕土豆“几个月没看,卡里就多了几百万”的发言更是引起一片惊呼。

如果说早期作者都是出于喜欢看小说这个朴素初衷而加入了写手行列,那么此时涌入的新作者目标无疑很明确,就是金钱驱动。

又一个千金买赋的时代,来了。

吴文辉的网络文学帝国:400万写手铺就黄金之路

  唐家三少

  2014年,唐家三少以5000万的版税蝉联网络作家富豪榜榜首。骷髅精灵觉得自己去年成绩一般,不愿多谈。他名列第七,版税1350万。

在大神级写手里,唐家三少无疑是炫富小能手。他迷恋翡翠,衣服穿VERSACE、ARMANI、MCQUEEN,鞋子都穿HERMES。骷髅精灵也不遑多让。他喜欢跑车,一辆奔驰,一辆玛莎拉蒂。我们见面时,他戴一块售价超过100万的百达翡丽铂金万年历腕表。

在文学网站的刻意安排下,这样的“高富帅”写手不断闪亮登场,刺激人们的神经,促使一批又一批写手加入码字大军。

这一行乍看起来门槛极低。不止一个大神级写手说自己“语文不好”,事实上也的确只能算文字流畅。而回报却如此丰厚,除有偿阅读外,实体出版、游戏改编、动漫改编、舞台剧、影视改编等版权收入更是惊人。

骷髅精灵之前在台湾出版实体书持续畅销,占他收入的大半。2008年后,大陆版权市场崛起,除实体书、漫画外,他还有一部真人电影和一部动画电影已经签约,版权价格均为百万级别。

对于商业,写手们经历过一段懵懂摸索。像天下霸唱的《鬼吹灯》,以很低的价格就被买断版权,以致作品爆红之后作者获利不多,直到《鬼吹灯2》才大有改观。

前人的血泪史让新人学会精明。他们不仅要和版权开发者采取分成模式,更要对方支付预付金,并给版权加以时限,确保自己的作品能被迅速制作,制造更大的影响力。

比起男频作品能够改编成手游这个现金牛,女频作品的优势在改编影视剧,但版权价值就差得多。据创世中文网总编杨晨介绍,顶级的影视版权也不过卖个几百万,游戏版权则可过千万。影视改编带给像《何以笙箫默》、《甄执氛庋底髌返纳桃导壑担挂偻ü堤迨槌霭胬幢湎帧

在“龙空”上,写手们喜欢用一个词:“证道”。天地有大道,吾辈以身证之。这个由修真小说里流行起来的词汇,被写手们用来形容在网站发表小说并获得成功、最终封神的过程。

“道”就是网络文学的商业模式,唐家三少用实体书证道,我吃西红柿用游戏证道,顾漫用影视证道,乱用有偿阅读证道。“道”形态万千,但终极规律都是内容为王。

由吴文辉和他的伙伴们所开创的“道”就在那里,由唐家三少们荣耀验证过的“道”就在那里,写手们只需前仆后继,写文“证道”。

和大多数行业一样,网文写手也呈金字塔结构,顶端是唐家三少、骷髅精灵这样的“大神”,年入千万,粉丝众多,对市场、类型和读者心态都成竹在胸。随着全版权运营和IP价值不断提升,他们的年收入正在向亿元大关挺进。

像君枫苑这样的职业写手,则是整个行业的中坚力量,收入在十几万到上百万不等,主要来源于有偿阅读和少量实体出版。早年全职写手非常少,但随着这一行收入飙升,一个中等写手每天更新5000字,获得4000左右读者订阅,月收入就可以达到1、2万,就能够支持全职写作。据杨晨估计,现在国内全网络的职业写手有近千人。

此外还有大量业余写手、初级签约写手。仅阅文集团旗下7家原创文学网站的签约写手就有近10万人。这些人大多数吸引不到多少读者付费,只能依靠网站提供的福利。创世中文网和起点中文网都为写手提供全勤奖,签约写手每天更新4000字,一个月就可以拿到600块全勤奖。

一心想赚钱的跟风之作常常要“仆街”,就像“站街”的性工作者也总是做不成生意。但商业化写作又和传统文学不同,确实存在套路和技巧,甚至还有勤能补拙。

有人讽刺唐家三少的作品十年如一日:“一男两膀,坐拥三妻四妾五奴六婢,同占七八九女,十足种马。十步九杀,踏遍八荒七岭六河五湖,连闯四三二界,一等YY。”

然而,正是这种始终保持在同一创作水准,才能一直满足最底层读者的情感需要。旧的不去,新的总来,人气越聚越高。而转型则意味着可能丧失老用户,人气就会起起伏伏。

杨晨在做编辑前,曾经也是起点中文网的人气写手。为了指导新手创作,他在微信开了一个公众号,“杨晨说网文”。

怎么研究读者,怎么学习套路,如何架构文章,如何写好结局,这堪称最实用主义的文学评论。杨晨告诉我,起点的一位白金作家,曾经在相当长一段时间都是靠领网站低保过活的底层写手。但他极为好学,不管是和编辑还是和写手谈话,都抱着求教态度,还要用本子记录下来。

“他天赋不如那些作者好,但靠着努力来提高。传统文学可能需要一点天分,但商业化写作有规律可循。就像漫威,他的每一件衣服、每一种颜色,都是有固定的套路或者说理论。”这无疑是给底层写手的一剂强心针。

“成神”是道窄门,写手们不得不一次次面对“证道”失败。“旧神”的地位也不是江山永固。网络文学的祖师爷黄易,2012年在起点连载自己的新书,成绩平平,远不能与看他书长大的“新神”们较量了。

作为连续参加10届网络文学峰会的大神级写手,骷髅精灵对圈内的人来人去感慨良多。当年那些为梦想聚集在一起苦闷青年,真像他们笔下的人物一样实现了逆袭,变成了讨论豪车、名表和珠宝的作家富豪。昔因志合,今以利聚,人事也变得纷杂。刷榜、枪手、抄袭各种潜规则层出不穷。

新旧更替有时会让骷髅精灵这样的“老人”觉得残酷。“新人的创作力是很可怕的。像蝴蝶蓝就是这种典型例子,他用一本书一下子就变得非常红。这是创造奇迹的地方。”

2014年,蝴蝶蓝凭借电竞小说《全职高手》斩获800万版权收入,登上网络作家富豪榜第17位。这部小说对男性友情的出色描写为他带来大量女性读者,和《盗墓笔记》一样具有极强的粉丝号召力。

在《全职高手》完结后,蝴蝶蓝拒绝了编辑写《全职高手2》的建议,开始创作仙侠类新书《天醒之路》,成绩大不如前。

“大神”也在不断迭代。有的人承受不了写作的压力,放弃了;有的人只是出于兴趣写作,又回归了自己体面的本职工作;还有更多的人,就是“仆街”了,一蹶不振。

“有时是对自己要求太高,跳进自己的小圈子出不来。自我的不满足、读者的不满足、商业的不满足,商业需要和个人坚持的冲突,都是瓶颈。”骷髅精灵对我说。出于对转型的忧虑,他不敢冒进。

毕竟,陷入自我怀疑就意味着创作生命的终结,自我肯定和自我复制能力是商业化写作的要义。

  入流

“在起点中文网可以读懂中国。”

一位偶然结识的年轻创业者曾这样对我说。这话说得很大,似乎有标题党的嫌疑。但从某种意义上讲,没有比网络小说更现实的现实主义文学了。

逆袭、官场、重生、总裁……欲望在这里不加掩饰。国人的怕与爱,焦虑和希望,400万写手有意识的书写背后,是一个躁动时代的集体无意识。

“有一次我在报纸上看到篇文章,讲中国人现在最关心的10个话题。我拿着和我们的小说排行榜对照一下,果然很对应。教育、医疗、腐败,你会看到大家作为普通人对社会的认知和反思。”吴文辉说。

然而过于赤裸的欲望常常令人感到尴尬甚至畏惧,是要被圈进笼子里的。2014年,网络文学史上最大规模的一次“净网行动”展开,各大原创文学网站,特别是女频网站受到强烈冲击。

其中最具标志性的是晋江文学城的“大灰狼事件”。2014年6月,晋江作者“长着翅膀的大灰狼”因涉嫌非法出版和传播淫秽色情读物被刑拘;7月,晋江文学城被“新闻联播”点名。

“净网行动”令晋江文学城这家创办超过10年的女性向文学网站一时间风雨飘摇。随即,晋江展开了轰轰烈烈的“自净行动”。

“您只需要判断一个尺度:有无亲热描写或身体描写。特别提醒:晋江执行的是脖子以下不能描写的标准。即使您看到的是正常的亲热描写,也需要归类到‘有亲密描写’的类别,等待专审人员的进一步审核。”

这封名为“拯救晋江大作战,晋江邀您来评审”的公开信,在两个月内吸引20万以上读者参与到了审核过程,将晋江此前积压的1500万章节的小说审核完毕。

最终,晋江渡过一劫。但只要主流文化还将网络文学视作末流,以审视甚至排斥的态度对待,那么如恒河沙数的网络文学,谁也不能保证自己的内容永远不会擦枪走火。

“入流”,接受主流文化的规范,融入主流文化,成为起于草莽的网络文学的迫切需求。

阅文集团正式挂牌后吴文辉的第一封内部邮件,并没有谈备受关注的IP运营,而是全篇聚焦“全民阅读”。

“全民阅读”,这个在政府工作报告中被多次提及的词汇,听上去很像某种社会公益或国家口号。吴文辉却将其描绘为阅文集团未来十年的目标,寄望通过扩充内容、强化搜索、甚至开发电纸书硬件来实现。

扩充非网络文学内容的意义何在?不止外界,阅文集团内部也有所质疑。事实上,就在数年前,吴文辉本人也是这一战略的坚定反对者。

2010年,还在盛大文学主事的侯小强力推“云中书城”,试图将线下出版物导入线上。此举遭到吴文辉及其身后起点团队的强烈反对。在吴文辉看来,在盛大文学的基础上架构云中书城,渠道能力不足,无法形成良性商业循环,成功概率极低。

此后,“云中书城”果然运转不畅,侯小强因此背上“文青病”的指责。曾一度担任盛大文学CEO的邱文友也在2014年接受采访时表示,“盛大文学过去将所有内容集中在云中书城的做法是错误的,现在移动端都在强调个性化,起点的用户就是看仙侠,红袖的用户就是喜欢看言情,将内容集中在一个App让用户漫无目搜书的做法是开倒车。”

重掌庞大的数字阅读集团,吴文辉为何穿新鞋走老路?这老路还是自己当年对头要走的路。吴文辉曾提到希望阅文集团在2017年上市,“全民阅读”会是一个上市故事吗?

“全民阅读其实不是一个很好的商业故事,但是我们一项基础工作。”吴文辉认为,腾讯较之盛大,最关键是具有渠道优势,能够触达6亿中国网民。从资金、团队和渠道上,全民阅读的时机已经成熟。

他也坦陈,虽自觉心中目标清晰,但团队还没准备好。“大家会觉得太大、太空了,没办法执行。但我从盛大得到的一个教训是:如果我的员工没办法跟上我的战略思路,我需要花更多时间和耐心去说服他,而不是强势改变他。”

商业上的功过需观后效,眼前的好处是:今年的世界读书日,吴文辉登上了《人民日报》,和深圳市委常委宣传部部长王京生、星云大师等政治、文化名流共享一整版的文章――《全民阅读,书香社会》。

“我遇见的很多领导和传统媒体,他们承认我们是一家不错的网络文学平台公司,但最后一句总是‘希望你们在全民阅读上做更多努力’。潜台词就是:我对你公司有兴趣,但你的内容我看不上。”阅文集团副总裁罗立说,“现在我是全民阅读的坚定支持者。这个行业要做大,必须把我们的内容和作家推向主流。”

如果将“全民阅读”视为挟网络文学半壁江山的阅文集团对政府示好的“主流化”运动,这一切立刻显得顺理成章。

令吴文辉和骷髅精灵们可以倍感欣慰的是,这种“主流化”运动不仅涌动于江湖之远,也生发在庙堂之高。

北大中文系副教授邵燕君从2011年开授网络文学课程。在她看来,网文中最优秀的作品不但在文学的精彩上不输于金庸,更具有丰满的当下性。他们对制度的反思,对文明道路的思考,都以中国当下的处境为出发点,这是阅读金庸小说不能替代的。

网络文学发展的这些年,不但中国正处于道德恐慌期,全世界都处于“启蒙的绝境”的精神危机之中,人们不得不回到“黑暗森林”,重新探索生活的法则。网络文学的种种“类型文”不但分门别类地满足着人们的心理需求,形成了一套“全民疗伤机制”,并且在“爽”的基础上重建道德底线。这些道德很朴素,很原始,一点也不高大上,但却是在欲望深处升起来的,特别靠得住,是重建‘主流价值观’的基础。

而参与到“重建主流价值观”中的写手,理当取得相应的社会认同。这也是文学网站在极力推动的事:将草根写手包装成真正的文化名流、社会明星。

搞签售会、做粉丝见面会、组建网络作协、推荐写手加入全国作协、加大媒体宣传,都是包装写手的经典方式。

上海兰心大戏院的聚光灯流转,最终打在舞台中央戴着黑框眼镜的、微胖的青年身上。这是创世中文网新“大神”乱的新书发布会。尽管穿着他明显不习惯的西装,但这个年收入1300万的90后写手并没有丝毫慌乱,显出一种被培训后的沉着。

“此刻我的内心是崩溃的。”他俏皮的开头。

“造神时代”已经逝去的悲观情绪在底层写手中间蔓延。像乱这样在新平台、新题材成长起来的新“神”,酷炫登场,犹如一场充满钱味的龙卷风,将裹挟更多写作者投入到400万人的洪流中去。

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微软谷歌苹果(ios app开发)同质化:科技行业是否正在大一统?

微软谷歌苹果(ios app开发)同质化:科技行业是否正在大一统?

6月11日,《连线》杂志本周刊文称,微软谷歌苹果近期接连在旧金山举办了年度开发者大会。在这些大会上,这些科技巨头的产品正呈现出同质化趋势。那么,科技行业是否正在走向大一统?

以下为文章全文:

有句老话说,“优秀的艺术家总是善于借鉴”。在旧金山Moscone Center会展中心的3楼,我们仿佛看到了幻觉。谷歌10天前来到这里,微软选择了几周之前。而本周一,苹果又在这里发表了两个小时的主题演讲,发布了一系列软件和服务。

事实上,苹果此次发布的所有新产品都是其他厂商的老调重弹。分屏多任务!三星早已实现。基于环境的智能个人助理!谷歌已有这样的工具。自然语言搜索!谷歌和微软早已从事这方面的开发。固定浏览器标签!Chrome已有这一功能。流媒体音乐服务!多种多样的流媒体音乐服务早已充斥市场。强大的笔记应用!交通导航!移动支付的奖励项目!新闻阅读工具!这一切都不再新鲜。

从许多方面来看,这样的相似性是一件好事。如果Windows的窗口模式很好用,那么我们没有必要通过古怪的新方式去并排显示两款应用。由于苹果提供了更好的方式,Android已放弃了此前的复制/粘贴设置。总而言之,如果用户了解通用的功能和操作方式,而无论具体使用何种设备,那么将带来巨大的帮助。

不过,值得注意的一点在于这样的相似性将会有多强:当前时代最强大的消费类科技公司,包括谷歌、微软、苹果、三星和亚马逊,正在开发几乎同样的产品。(不过通过Fire智能手机,亚马逊正在尝试不同的发展方向。)某些时候,这样的相似性很微妙,例如通用的手势和界面设计;而另一些时候,相似性非常明显,例如Windows将原生地支持iOS和Android应用。随着这些公司继续相互模仿,我们正接近于所谓的“完美平台”。关于平台的战争即将结束。对于用户如何使用科技产品,整个行业将达成共识。

这可以被称作“完美操作系统”。当这些升级发布,服务全部开启之后,无论具体运行什么系统,你的手机看起来都会像是这样的“完美系统”。

在“完美系统”中,你可以通过语音命令完成一切操作。你可以通过指纹解锁手机,并开始聊天。你的设备将处于监听状态,等待你发送命令或提出问题。

在苹果今年的全球开发者大会(WWDC)上,Siri变得非常重要,成为了多种功能背后的大脑,帮助用户完成基于环境的搜索,或是通过Apple Watch回复电子邮件。苹果软件业务负责人克雷格・费德里西(Craig Federighi)宣称,Siri的单词出错率只有5%,而苹果将把Siri的更多功能开放给开发者使用。与此同时,谷歌也在不断讨论Google Now语音助手、语音搜索,以及大幅下降的出错率。微软的Cortana语音助手已成为Windows 10的旗舰功能。这3款服务的最明显不同在于名称,而用户可以对它们提出同样的问题,并获得几乎相同的回答。

基于“完美系统”的手机将非常了解用户。手机将使用用户的历史记录、偏好设置、所处位置,甚至当前的情绪状态来判断用户想要什么,何时需要,并及时提供所需的服务。互动将更具会话性。例如我们会听到这样的问题:Siri,请在我出门时提醒我拿这个文件夹。Cortana,电影几点开场?OK Google,我能否将会议挪到周四?

这样的趋势并不仅仅出现在核心平台的层面上。无论我们使用哪家公司的地图服务,我们的地图都可以提供交通导航功能。此外,我们的钱包也已沦陷,而流媒体音乐和强大的笔记应用将是所有人的未来。当我们使用平板电脑时,你会从屏幕边缘滑动切换新应用,而在全屏幕窗口中你会移动一个滑块去调节应用大小。过去一段时间以来,手机已成为我们的车间,所有工具都整齐地排列在那里,供我们在需要时使用。目前,手机甚至已出现了“工厂化”的趋势:只需按下一颗按钮,最终产品就会自动出现。

你可能会有自己喜爱的设计风格,但这也将成为iOS、Android和Windows的唯一不同之处。目前来看,设计仅仅只提供了皮肤,而用户将获得完全一样的应用和服务。Apple Music已经进入Android平台,微软Outlook成为了iPhone上的最佳邮件应用,而Windows则将原生地支持Android和iOS应用。移动产业曾一度出现过“赢家通吃”的激烈竞争,而目前看来已变成了一个共享的“点子库”。苹果未能“杀死”Android,因此转而对Android示好。谷歌也没有疯狂到将谷歌地图和Gmail彻底抽离iPhone平台。

毫无疑问,这些平台仍有一些差异化元素,例如苹果承诺确保用户数据安全,谷歌承诺给开发者提供更好的工具。然而对大部分用户来说,这些差异化元素意义不大。手机就是手机。

这样的大一统趋势似乎意味着一个阶段的终结,这也是最合理的一个结果。从近10年前开始,我们的智能手机逐渐变成我们生活的全部。手机占据了我们的空闲时间和注意力,给我们带来了许多新鲜的东西。苹果制作的关于App Store下载量突破1000亿次的视频非常真实:应用正在改变一切,将世界带到了我们的智能手机中。随后,智能手机变成了我们的世界,因此我们开发了助理服务,帮我们管理这一切。

目前看来,这已经成为每一家公司的计划。所有强大的公司都有着相同的理念,得出了相同的结论,开发了相同的功能和产品。当然,这样的现状有利于互操作性,从而使我们受益。当所有人都达成一致时,抄袭也将不复存在。

或许这就是我们需要的状态。当所有人、所有一切都已上网之后,平台壁垒变得不再有趣,甚至成为了痛点。例如,谷歌的无人驾驶汽车应当可以与苹果的无人驾驶汽车通信,以避免交通事故。当所有人都拥有工作电脑、家用电脑、手机和智能手表之后,跨平台功能将带来巨大的帮助。

那么,在未来10年的竞争中,是否所有公司的目标都是抢先推出同质化的产品?实验室中有着许多古怪的新点子,例如手势控制技术、支持触控功能的裤子,以及能阅读用户情绪的相机。未来的路线图并未就此定案,而上述问题的答案并不是很清晰。目前,由于巨头们投下了重注,因此这些疯狂的点子无法出现在Moscone Center的舞台之上。

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