宽带“降费提速”满一月:多方案仍未落地

宽带“降费提速”满一月:多方案仍未落地

  上月15日三大运营商公布“提速降费”方案以来,已满一月。中新网IT频道了解到,这一个月以来,三大运营商部分“提速降费”措施仍未落地,也没有具体落地时间表。

有业内人士分析指出,三大运营商“提速降费”一下子全面实施不太现实,其主要考虑的还是收入方面的影响。

 三大运营商“提速降费”部分措施无落地时间表

5月15日,三大运营商同时公布了“提速降费”方案,方案发布至今已满一月,实施情况如何呢?中新网IT频道了解到,三大运营商上月提出的方案中的多项措施要等至7月份才能启动;还有一些措施至今未落地,也没有具体落地时间表。

中国移动“提速降价”方案中显示,“购1GB赠送1GB夜间流量”“降低国际及港澳台漫游流量资费”等措施“在6月底至7月份才开始实施。“10元1GB假日流量套餐”在6月20日端午节期间开始启动。

中国电信曾表示,预计今年6月将再次降低国际漫游资费,部分国家和地区最高降幅90%。如今,6月已过半,降低国际漫游费的消息仍未传出。

除了部分提速降价措施7月份才启动外,中新网IT还注意到,三大运营商“提速降费”部分措施落地的时间表也没有。

中国移动在上月“提速降费”方案中曾表示,全面推广“套外安心服务”,套餐外资费最低降至0.06-0.1元/MB。但是中国移动客服对中新网IT频道表示,“没有听说降价”,以北京为例,套餐外流量资费依然是0.29元/MB。

对于套餐外流量资费,中国联通上月在“提速降费”方案中也表示,4G套餐外流量单价降为60/G,相比3G,降幅高达70%―80%。不过中新网IT频道致电中国联通客服了解到,目前4G套餐外流量为0.3元/MB,换算下来,每G单价超出300元。

中国联通上月方案中还显示,将开展低至10元包1.5GB省内流量半年包促销活动,流量跨月不清零,半年有效。但是中新网IT频道几次致电中国联通客服,均得到回应称“没有这项活动,也没有得到相关通知。”

  宽带:4M和10M一个价

在宽带方面,中国联通表示,将北京地区20M固定宽带资费从1780元/年降至1480元/年,50M和100M宽带资费也都有相应的降价。但事实上,这只是针对的北京郊区,中新网IT频道从中国联通客服处了解到,北京郊区执行降价措施,但同样的速率下,北京市区宽带费普遍比郊区贵200元。

这种情况并不只中国联通一家,中国电信也存在宽带“市区比郊区贵”这个问题。以北京为例,同样的速率下,中国电信宽带资费市区比郊区也贵200元。“具体什么原因,我也不清楚。”中国电信客服这样说道。

另外,据了解,中国联通宽带4M的价格和10M的是一样的;中国电信宽带2M速率的价格和12M的是一样的。“同样的价钱,那用户岂不是都会选择高速率的,谁会选低速率的?”

“这不是由用户决定的,而是看用户所住小区是否通了光纤。通光纤小区住户可以选择对应的高速率宽带,没有的话只能选低速率的,价格是一样的。”中国联通和中国电信客服均这样说道。

工信部最新的数据显示,我国8Mbps及以下接入速率的宽带用户占比超过50%。这意味着有相当多的用户花的是10M宽带的钱,但是用的却是4M的宽带。

 分析:快速全面“提速降费”或影响三大运营商收入

国务院常务会议5月13日曾提出“城市宽带要免费提速40%以上”等五项举措;工信部也于5月15日提出了14条举措和2017年发展目标。在这样的压力下,三大运营商虽然5月15日当天公布了“提速降费”方案,但为何部分措施落地难呢?

电信分析师马继华接受中新网IT频道采访时表示,三大运营商“提速降费”应该是一个长期过程,一下子全面实施不太现实,因为运营商还有很多(包括收入)指标方面的考核。“‘提速降费’如果快速全面实施,这些指标就难以达到。”

《证券日报》11日援引业内人士说法称,手机流量降费,可能对三大运营商的收入产生一定的影响,所以在执行时间上,能拖就拖。据了解,今年一季度,三大运营商日赚3.5亿元,而去年全年,三大运营商日赚3.8亿元。这意味着三大运营商盈利能力在下降。

“如果‘提速降费’快速全面实施,对三大运营商收入影响应该还是很大的。”马继华说道,主要因为是目前用户增速已经放缓,提速降费带来的收入损失难以再让用户高速增长的红利来抵消。据三大运营商最新公布的数据显示,4月份,三大运营商用户增数均呈下滑状态,中国移动还出现了用户增数同比骤降的现象。

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社交网络时代 隐私在死亡

社交网络时代 隐私在死亡

随着社交网络的兴盛,我们的时代已经不是零隐私时代,而是负隐私时代,―我们的隐私一方面受到无所不在的窥探,另一方面更多的隐私,却是我们自己在朋友圈或者微博中拱手相让,大到地址信息、信用卡号码,小到你的吃喝拉撒。隐私权“已经没有了,就消失在你毫无防备地敲打下键盘的那一刻。”

看完洛丽・安德鲁斯的这本《我知道你是谁,我知道你做过什么:隐私在社交网络时代的死亡》,我颇有胆战心惊的感觉。

在这个扁平化的网络时代,不管是居庙堂之高还是处江湖之远,每个人都有自己的朋友圈,“再小的个体也有自己的品牌”;夫妻双方可能天天为对方点赞秀恩爱,生活中却各自坐在沙发角落玩手机;数年未见的朋友相聚一堂,不是相谈甚欢,而是抱着手机互相点赞、圈来圈去。视频如此发达,家书再也不会抵万金,没有网络烽火也连不了三月。

而对于那些大V,他们的网络生活看上去可能会更有意思一些。随便发个表情,都能迎来万千转发和赞誉。每天一睁眼,数不清的评论和私信潮水般涌来,使他们觉得自己越来越像个大人物,有皇帝批阅奏章的感觉。

离我们稍为遥远的是,警察可能正在一边玩朋友圈,一边通过社交媒体来搜索犯罪情报;而犯罪分子也可能一边发微博,一边通过类似“休假”、“旅游”这样的关键词来物色作案目标。

而在移动终端的另一端,则是数据整合商和社交网络运营商的联盟。数据整合商会通过各种方式采集用户的检索信息,然后通过这些信息,将用户归入特定的群体中。商家则通过这些信息,通过社交网络运营平台,向你提供定向广告。即便你这次什么都不买,不代表你永远什么都不买,更不代表你不会顺嘴推荐给你的朋友,注意力本身已让有关产品受到注意,长远来看商家和平台都还有钱可赚。

对于中国读者来说,这确实就是我们日常的网络生活,甚至就是我们日常的生活。尽管这本书讨论的主要是脸书等社交媒体在美国的运作及影响,但就本书讨论的问题而言,我们却一点也不隔膜。

隐私的消亡

这本书的主题之一,是揭示脸书帝国对隐私权无微不至的挑战。身为法学教授,洛丽・安德鲁斯在这本书中,引用的美国各级法院的大量相关判例,为行文提供了鲜活的资料,作者始终也没忘记从法律的角度寻找出路。

安德鲁斯认为,脸书不仅仅是对政府职能的补充,其本身就构成一个拥有独立经济体系和管理条例的国度。脸书尽管贵为“国家”,但却不是民主国家,“它单方面重新定义了社会契约―使原来隐私的变为公开的,原来公开的变为隐私的;第三方想要获得关于个人的隐私信息易如反掌。”“我的每一个动作都神不知鬼不觉地被记录了下来,并有数据整合商对它们进行分析,然后将整理好的信息卖给一些公司,其中很可能就包括我正想要起诉的那家。对于这一侵犯隐私和安全的行为,我不但被蒙在鼓里,还完全束手无策。”

举例而言,警察就很容易通过社交媒体,来展开在传统社会他们无法擅自进行的调查。在传统社会中,没有搜查令,警察不能擅闯民宅,但通过社交网络,警察完全可以从脸书上的一幅家庭合影中,展开监控和侦查。尽管这美其名曰加强执法,但对正常程序的蔑视和对人权的侵犯却显而易见。安德鲁斯概括说,脸书的运作程序不像宪法,更像计算机说明书,“权利的分配都指向一个方向,facebook手握王牌,公民可行使的权利很少―除非彻底离开这个平台。” 而美国现行的诸多法律中,更多是借着表达自由的名义保护社交网络平台,而不是站在隐私权被剥夺殆尽的用户一边。

这在传统社会里是很难出现的。在传统社会里,宪法和其他法律会保护我们的隐私权,未经特别严苛的程序,我们的信件不会被人拆开,我们的电话也不会被人窃听。但社交媒体的崛起,让这些传统的价值观都灰飞烟灭,社交媒体后台的工程师和其他数据挖掘者,可以随心所欲地观察我们的一举一动。在日新月异的大数据时代,每个人都是被分析的对象,不管是政客还是商家,都会拿着显微镜来对待他们嘴上的上帝。

法律职业伦理的挑战

安德鲁斯也聚焦于“社交网络和司法体系”。社交网络时代,司法人员却面临着严峻的考验。安德鲁斯举例说,你在受审的时候,法官可能在忙着发推特;检察员和某位陪审员可能是脸书好友,甚至还发生了性关系;陪审员可能会把你的案子发到她的脸书上,或者通过你的脸书信息及其他检索结果,决定判决……如此种种,都很有可能发生。安德鲁斯援引的2008年数据显示,40%以上的法官会用社交网络,而律师中这一比例则高达56%。

陪审员的情形也没好到哪里去,甚至更差。正常情况下,他们需要通过证据来判断真相,将犯罪分子送入监狱,还被告清白;如果审判可能受到当地媒体干扰,法官可以易地而审。但在社交网络中,这些常态都不存在了。安德鲁斯援引的很多例子中,曾有一位陪审员在脸书上发布“我不知道该怎样选择,所以我来做个调查”,然后他的“好友”则极力表示应该定罪;这位陪审员因此被撤销资格,当事人得以无罪开释。可是如果同样的行为,没被辩方律师抓住辫子,结局则显而易见。

安德鲁斯还曾指出,尽管法庭明文禁止,但陪审员对社交网络的使用,依然导致多起误判,―他们习惯在搜索引擎中检索律师的信息,找到被告以前做过的坏事,评估证人的可信度,甚至通过谷歌地图前往犯罪现场。在这种情况下,聪明的控、辩双方,自然都可能在网上制造点“猛料”,来动摇陪审员的判断。这些行为,显然损坏了被告的公平受审权,毕竟辩方律师没有机会纠正陪审员的错误信息,更没法对陪审员进行盘问。在安德鲁斯援引的案例中,大部分有违规行为的陪审员,都被撤销了资格,但肯定不乏漏网之鱼,甚至有案例中,陪审员在休庭时发推特陈述案件,而被辩方律师抓住把柄;在另一案件中,被控贪污的市长受审时,他和其中五位陪审员是“好友”;法官在调查中,发现其中一位陪审员甚至在脸书上发消息,要求“法官滚一边去”。

涉及社交网络,美国各地对陪审员的规制越来越严苛。但问题是,作为当事人,碰上这么新潮的陪审员,你该怎么办?

社交网络宪法:可能吗?如何做?

对于年轻的脸书世界来说,最初年轻人们来到这里,是冲着结社自由、言论自由以及展现自我成长的机会而来。在我看来,这与当初五月花号上的人们前往新大陆并无二致。新世界应该有怎样的秩序规则?美国或其他民主国家的宪法在这里能否继续适用?……诸多问题,本该有个乐观的回答。但实际上,随着脸书在商业领域的迅速扩张,它带给我们便利的同时,也日益残暴、傲慢、专横。正如书中所引,互联网最初就像是一个理想的民主工具,但太强调个性,却让公共领域经过种种算法的处理和分类后,被故意设计得面目全非,不再适用于对话。

与传统世界差别更明显的是,传统的民主国家里,个人当然被视为独立的个体;但是在社交媒体构成的网络帝国里,该权利完全被颠覆,个人常常被打上各种标签,被视为集体的一部分。在你毫不知情的情况下,你可能就被人为地重新划分了阶级,信用卡公司可能会据此调低你的信用额度,银行在贷款时可能更为谨慎。安德鲁斯揭示,密集搜集人们的电子身份会导致心理风险、金融风险、歧视风险和社会风险,但在这种情况下,“有关数字监听的法律几乎起不到保护作用,仅存的少得可怜的几条法规也只能应付电话等早期科技,……即使在有法可依的时候,法律也可能被那些将科技发展置于个人权益之上或为执行方便而破例行事,同时无意中为数据整合商们提供了漏洞的法官们所亵渎。”

在该书的最后,安德鲁斯列出了一部社交网络宪法应该保护的一些基本权利,包括联网权、言论自由和表达自由、场所和信息隐私权、思想、感情和情绪的隐私权、肖像的控制权、公平受审权、受到公正陪审的权利、正当法律程序权和被通知权、不受歧视的自由、结社自由等。安德鲁斯将联网权放在社交网络宪法之首,颇值得留意。她的出发点即是中东国家诸如埃及、利比亚等国的网络封锁。通过追溯言论自由的理论渊源及其普世价值,作者将之摆在首位无可厚非。

其实,对这个从不在网络上购买任何物品的“网盲”安德鲁斯来说,这部社交网络宪法,至少在现在看来是一厢情愿的,甚至用她自己的话来说,“也许听起来很愚蠢”。书评人 陈夏红

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视频网站的广告越来越长 那是因为影视资源过于分散

视频网站的广告越来越长 那是因为影视资源过于分散
  2012年底,优土CEO古永锵曾预测,“领先的视频网站会在2012年年底的移动端日播放量过亿,2013年将成为移动视频营销的起点,并成为新的发展趋势。”

而现在,移动端的视频广告已经正式向PC端看齐,甚至有过之无不及。

几大主流视频网站广告的平均时长都超过了1分钟:优酷土豆大约65秒;腾讯、搜狐、乐视高达90秒;爱奇艺甚至已经凑到了梁山好汉数――108秒。

这是商业演进的必然结果,移动端越来越长的广告之后,其实还是一个老生常谈的话题,中国的影视内容付费,至少目前,依然处于无力的状态,这其中,用户的付费习惯是一个历史遗留问题,但同样不可回避的是,中国的影视内容的高度分散性。

  移动端的崛起

在2013年以前,移动端视频很少有配备广告的,这其中,最大的原因是广告主们对于移动端视频广告的不看好。

其中,首先一个不可回避的是,在移动端,用户往往是先在家中将所需观影的内容下载到移动端,而观看的时候可能是在上、下班的地铁上,或者是在各种碎片化的时间当中,这毫无疑问是大大影响了广告主的意愿。

而另外一个不可回避的问题是,相比于电脑上的展示的效果,小小的手机屏幕是不如的,同时,在一些需要转化率的广告主那边,PC端用户浏览广告并进行下一步动作的意愿和概率都比手机端高出太多,手机端的操作毕竟还是太复杂了。

但是2013年之后,随着4G的普及,流量费的下降,以及终端数量的直线上身,移动端开始逐渐有了赶超PC端之势的时候,广告主们的态度开始发生变化。

据资料显示,腾讯视频移动端在2013年实现了日均视频播放次数过亿,季度环比增长100%的突破。古永锵则透露,优酷土豆的移动流量已超过了PC流量。

而据业内人士的估算,移动端一年半达到的流量值相当于PC端用了五年左右所达到的量级。

艾瑞分析认为,用户通过移动端观看在线视频的行为已经较为普遍,但是移动端的流量变现还有较大的挖掘空间。2013年几乎所有视频网站的移动端营收占总营收的比例目前都不足10%, 大部分仅为4-7%左右。

截至2013年12月,我国手机端在线收看或下载视频的用户数为 2.47亿,与2012年底相比增长了 1.12 亿人,增长率高达83.8%。

手机视频跃升至移动互联网第五大应用。从用户层面来看,视频网站的移动业务已经具备了变现的基础和动力。

2014年第二季度,中国在线视频移动端广告市场规模为8.3亿元,较2014年第一季度的5.4亿元增长53.2%。中国在线视频移动端广告市场规模占整体广告市场规模的比例为21.3%。

视频PC端从2005年开始,在中国经历了十年之久,但是移动端在两年里便取得了突飞猛进的成效。

  付费难 视频网站将继续整合

此时,移动端的视频广告算是正式开始走入用户的手机当中。

而广告主逐渐认可了移动端视频广告的价值,以前碍于移动端备的尺寸,如今发现小尺寸反而使用户注意力更集中、专注于推送而来的广告信息,有助于取得良好的营销效果。

此外,移动设备随着人的物理位置变化在移动,广告商可依据地理位置高度精准地推送相关广告内容给附近用户,提高广告点击率。移动端广告价值得以凸显,越来越受广告主欢迎,很多品牌广告主也开始认可。

从被作为PC广告的“赠品”而存在,到现在PC端、移动端同一部热播剧所配的广告并不相同,各大网站实现广告的增量。

但是我们不可回避的一个话题是,从PC端的广告到移动端的广告,实质上,视频广告的营收的主要方式并没有发生变化,而这与此前国内视频网站发展之初所宣扬的“Hulu+Netflix”模式相去甚远。

其缺少了Netflix这种订阅用户的收入,主要以Hulu这种广告模式为主导。

为何付费模式在中国难以展开,这个问题其实是一个历史遗留问题,中国的用户习惯了免费的模式,从当年的盗版DVD,到此后的盗版电影,用户从来没有为内容消费的习惯。

但是目前的中国的主流互联网用户是90后,他们对于付费与否其实与此前的用户是相去甚远的,如果能得到更好的服务,他们是不Care付费与否的。

此时,我们不得不提到的另外一个问题,资源分散,视频影视的资源极度分散。

以电影为例,优土有的,乐视不一定有,乐视有的,爱奇艺不一定有。

这给用户的付费其实造成了一定的排它性选择的难度,因为在当下为内容付费刚刚兴起只是,是极少有用户会选择全部订阅的,不得以只能选择一家都不订阅。

这又是一个极端现实的问题,而解决的方法或许是联盟,打包出售,但又会出现一个数据资源极度集中的问题,这是各家不愿意看到的。

这有可能将成为视频网站第三次世界大战的开始,最终当资源集中后,付费业务才能得以展开。

那一天,或许不远了。

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试水微店 郭台铭在朋友圈卖什么

一个名为“贝壳山”的微商项目,正在代工巨头富士康科技集团(简称富士康)的内部悄然进行招募。6月11日,记者登录“贝壳山”的微店页面看到,三星、华为等手机已然上架。这是富士康在电商渠道的最新尝试。

遭遇“制造业恐慌”的富士康,在渠道业务上布局已久,但却屡战屡败。微商能够为富士康的渠道业务带来希望么?

全员卖货

6月1日,微信公众号“贝壳山”,在富士康的深圳观澜园区召开了现场说明会。

这个由富士康内部团队运营的平台,希望招募到更多的富士康内部员工,在他们的朋友圈里销售三星、华为等品牌的手机。

目前贝壳山的货架上有8个品牌,共22款手机。这个平台的期望是打造一个品类齐全的综合微商城。

这些手机品牌多是富士康的代工客户。据贝壳山介绍,销售的手机都由品牌商授权直接供货,但价格将媲美京东的贝壳山,优势并不明显。

以华为p8青春版为例,记者在贝壳山看到的售价为1999元,而京东则为1588元。

贝壳山的商业模式不需要参与者投入资金拿货。

这些被称为创业合伙人的参与者,只需要通过自己的社交渠道,将产品卖出去,就可获得相应比例的佣金。而订单处理、发货、售后等工作则由贝壳山来完成。

每个商品对应的佣金不同。据记者了解,卖出一部手机,最高将获得400元的利润。

贝壳山为参与者描绘的前景是,“边工作,边经商,两份收入奔小康。”更直接的吸引力是“月收入过万在等你”。

但这个明明需要高调宣传,以招募更多分销商的项目,却选择了悄然开场。

贝壳山目前仅有一个公众号在对外运营。该账号的运营主体是“群扬科技(天津)有限公司深圳分公司”。有消息称,该公司的股东是富士康旗下的渠道代理公司康法科技。

而据记者了解,运营贝壳山的团队,与运营富士康电商平台富连网的团队有一定关联。

截止到记者发稿,仍未收到富士康方面发来的回复。

渠道业务屡战屡败

微商是富士康在电商渠道的一次新尝试。在这之前,富士康早已布局渠道许久。

将时间拨回五年前,富士康总裁郭台铭在2010年便提出了“四路门店+一个网站”的全渠道计划。但这个庞大的自建构想,最终黯然宣告收场。

彼时,线下渠道仍是富士康渠道业务的重点。在郭台铭的规划中,富士康的四路门店巨细无遗地囊括了各类市场。

其中有主攻一线城市的“万得城”、覆盖二三线城市的IT卖场“赛博数码”、进驻商超的“敢闯数码”,以及覆盖三线城市以下的“万马奔腾”员工回乡创业计划。

这背后是富士康早已感受到的“制造业恐慌”。易观智库电商分析师王小星对记者说:“因为在代工的过程中,富士康拿不到利润的大头,所以自然会向上下游产业链延伸。”

与苹果捆绑太紧的富士康,其净利润早已降低到2%。而苹果订单的分流,人工成本的上升,也都让富士康转向寻找代工之外的可能。

富士康一直在寻求从代工向商贸方向的转型。但事实证明,在代工业务上睥睨他人的富士康,在渠道业务上的发展却频频水土不服。

作为一个新进入者,富士康缺乏零售行业的积累。此外,出货量并不大的富士康也并没有因为代工,而享受价格优势。

2013年3月,富士康与麦德龙合资的“万得城”关闭了上海的7家门店,存活了不过两年多。而从2001年便开始投资的赛博数码,曾有着500家门店的开店计划,但记者从赛博数码官网查到的现有门店数字是31家。

此外,意欲3年发展万家连锁店的万马奔腾计划,也在此前传出关店的消息。

不仅仅是线下,线上渠道的布局也没能达到当初郭台铭的设想。

曾雄心勃勃成为电商巨头的“飞虎乐购”,因为投入过少、员工内讧等问题,尽管仍在继续运营,但早已不复当初的价值。

来自富士康的内部人士也对记者表示,虽然从外网能够登录飞虎乐购,但它的定位更侧重于对内的员工福利网站。

3年超过京东?

在渠道业务上的屡次失败,并没能让郭台铭认输。

各大企业纷纷进军的电商也成为了富士康在渠道建设方面的重心。

富士康母公司鸿海也曾明确表示,未来不会新增实体店,线下只建一些体验馆,重点聚焦电商。

2014年10月,富士康旗下的新3C网站富连网正式上线。此前富连网曾以在天猫开店的形式,存在了将近两年。上述富士康内部人士对记者表示,富连网的模式与在自营B2C中占据半壁江山的京东差不多。

有消息称,郭台铭计划在3年内让这个新购物网站的销售额,超过京东。但这个消息,并未得到富士康的证实。

富士康并非没有优势。

拥有120万名员工的富士康,有着天然的消费人群与分销渠道。此外,富士康正在力图改变自己不具备价格优势的被动局面。

除了独家销售苹果的翻新机外,它还独自销售自己代工的“富可视”品牌的电视、手机等等。

今年4月,在开放二手苹果手机购买后,大量涌入的用户导致网站一度瘫痪。而在2014年的天猫“618”大促中,富士康代工的富可视手机位列单日出货量的前五位。

但追求成本、利润这些在代工领域看来完全正确的“工厂思维”却与需要“烧钱”的电商行业格格不入。

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别把格力手机(手机app)当敌人了 卖手机(手机app)只是董明珠的新营销手法

别把格力手机(手机app)当敌人了 卖手机(手机app)只是董明珠的新营销手法

 

  自同小米雷军打赌后,格力董明珠似乎就爱上了手机。2015年初,董明珠称格力造手机,分分钟钟的事,并表示将卖1亿部。然而6月1日股东大会上,董明珠改口称“格力手机卖5000万部应该没有问题。”

根据4月份工信部公布的入网许可所信息,格力手机采用5英寸720p屏幕,搭载1.2GHz高通四核处理器,1GB内存 8GB机身存储,提供200万像素前置 800万像素后置摄像头售价1600元。

从配置上看,格力手机没有任何优势可言,而同等配置的安卓手机市场价只有300-500元之间,而董明珠却敢卖1600元。

所以格力手机给人的感觉就是一场游戏,董明珠可以拍脑门乱说销量,一句话就减掉了5000万部,而且模糊销售时间周期;另一方面,手机配置、价格透明化,竞争处于红海的时代,手机市场的新兵却敢于低配高价,这是不符合市场规律的。

而格力电器的股价自董明珠宣布造手机以来已经翻倍,虽然说董大姐心直口快,可能并没刻意哄抬股价,但其讲话的最后结果却是哄抬了股价。

那么,格力手机到底有什么优势可言么?接下来,我们来看下当前手机之争的几个核心点。

首先,技术研发实力。软件研发、硬件研发能力确定着手机的成败,格力作为家电企业并无制造手机的经验,更无软件经验。而消息称,格力手机由上海方案公司龙旗设计、深圳卓翼科技代工,所以格力只是一个手机贴牌商,仅此而已。

其次,营销能力。自从小米横空出世后,营销能力似乎已经被公认为核心竞争力之一,因为利用强大的互联网营销,可节约各类成本。格力作为一个家电企业,其营销还是依靠传统的电视广告,并无互联网营销团队,互联网上听的最多的是董明珠的豪言壮语。

再次,渠道能力。格力全国有庞大的直营店,这被认为是格力手机销售的出色渠道。但是谁会到卖空调的店里购买手机?格力最有可能的卖手机方式是卖高端空调送手机,依靠送手机抬高空调售价,让“桃树上结西瓜”,这个配置的格力手机成本只有300元,却有意报价1600元,比如,购买格力高端空调10000元一套送价值1600元的格力手机一部,还可智能操控空调哦!

董明珠不愧为销售女皇,不愧为营销高手! 10000元高端空调的利润率远大于40%,送个300块的手机显然是赚钱的买卖。

所以董明珠所生产的格力手机根本不能叫做格力进军手机领域,而是格力又出了一种营销高招。曾经消费者去商场里买空调会送一些电饭煲、电风扇、茶具,现在买格力高端空调直接送智能手机了。

而现在智能手机处在风口浪尖上,雷军的名言“站在风口上,猪都会飞”,董明珠将格力空调放在了智能手机的风口上,于是起飞了。

这不由得让我想起了乐视手机,同样道理乐视也希望“桃树上结西瓜”,卖手机只是为了销售乐视会员,平摊掉其购买影视版权的成本,多一个用户观看就少了一份的版权成本,又可增加一份乐视影视广告收益,这种买卖何乐不为?

小米口口声声说,造手机不赚钱,希望靠增值服务赚钱,可惜小米的增值服务实在太少了,2014年小米手机硬件销售仍然有60亿的利润,而增值服务收益却寥寥无几。而这招却被乐视、董明珠学会了,并立即派上用场。

现在唯一令人担忧的是,格力手机如此低劣的配置,高端用户拿到之后会束之高阁,若格力搭配销售一个配置更高的手机,则空调的售价还要提高,显然这会影响销量。所以格力一定会继续代工之路,不会走自研手机的道路,也会一直选择比较低成本的手机定上一个超高的价格进行搭配销售,这条路能走多远,能帮格力空调带来多少新销量,只有靠市场来检验。

那些正在做手机,将要出手机的企业们,千万别把格力手机做对手了,因为董明珠从来都没当真要做手机。看看,你们都被董明珠欺骗了!这就是营销天才!

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国产手机(手机app)新一轮洗牌:高端市场进入肉搏战

  过去的几年,中国智能手机市场季度出货量始终保持在20%以上的增长率。然而,最新的各方数据均表明,这个增速已经放缓开始接近饱和。对于手机厂商而言,要想占领、站稳市场,就要在硬件和软件方面有所突破,并不断构建自己的生态圈。

  于是,我们看到在即将过去的半年里,手机厂商使出浑身解数:无边框、曲面侧屏、绝无预装软件、内容生态链……国产手机纷纷着力增加品牌附加价值,提升用户体验,市场进入白热化厮杀阶段。在渠道、定价、品牌等多个环节的不断变化中,一场真正的洗牌正在逐渐拉开。

  瞄准3000元档 挺进高端市场在全球的智能手机市场中,中国的价格战因发展环境所致打得最为激烈。经历了过去千元智能手机的恶斗后,国产品牌开始向中高端市场挺进。此前,3000元是一个颇为微妙的分水岭。在它之上,是以跨国品牌为主的中高端市场,在它之下,是国产手机再熟悉不过的“走量”市场。如今,这个分水岭正在被国产品牌逐步跨越。

  以“中华酷联”为例,华为去年凭借一台Mate 7红遍国内外,甚至出现了黄牛加价千元销售的情况。据来自华为的官方数据显示,售价2999元的mate 7(低配)上市至今全球销量已经突破400万部。这款手机成为华为品牌中第一次高价格手机销量超过100万台的,也是过去12年里首次出现这种情况。目前,mate 7每月销量仍保持在40万至50万部的区间。从行业角度而言,mate 7算是打响了国产手机品牌突破3000元大关的第一炮。

  处在转型中的中兴终端去年斩获1亿部的手机出货量,其中智能手机占比达到近50%,对于高端市场,中兴上半年推出了价格2999元的天机3,通过主打安全的软性服务欲突破3000元大关。同时,旗下独立品牌努比亚上月刚发布的无边框手机Z9则定价3999元。虽然在品牌认知度和销量上不及华为mate 7,但产品定价上也是跨越了3000元的大关。

  酷派早先推出的大观系列一直试图抢夺高端市场,超过4000元的铂顿普遍被认为是对标华为mate 7,但从实际销量和口碑来说与其还存有一定距离。而目前外界更多聚焦其与360合资公司奇酷的产品上,用老周的话来讲,“奇酷手机要做一款国民真正喜欢的手机,做出5000元品质的手机但价格却远远低于5000元。”奇酷究竟能掀多大浪目前还是未知数,但共同点是把3000元这个价位作为发力点。

  同样,上半年易主后的摩托罗拉带着旗舰机重返中国,联想迫切希望摩托罗拉重振高端市场,无奈Moto X系列雷声大雨点小,市场和用户对于摩托罗拉迟到的祝福并未让其成为热销产品。以至于联想移动业务闪电换帅后,联想集团董事长兼CEO杨元庆对手机部门的高管们训话称,“你们太慢了,在错失机会。”他指责后者“拿榔头敲都敲不醒”。对于联想而言,当下最重要的是重新审视摩托罗拉在中国市场的位置,以及之前作为移动市场开拓优势的PC产业中积累的研发、营销、销售等策略需要做出改变。

  在这一轮价格战中当然还要提到小米,四年前,雷军用1999元的低价和抢购模式,成功在对手林立的智能手机行业杀出了一条血路。如今,不甘心被贴上低端标签的小米也着眼3000元档位,定价2999元的小米Note顶配版被雷军称为依然坚持贴着成本走的定价策略。

  不难看出,随着这一轮的价格的变化,国产品牌一方面突破了以往难以逾越的高端市场门槛,让“只有规模没有利润的低价位竞争”这一困扰国产手机发展的老大难局面得以改观。另一方面,把高端智能手机从5000元档位拉至3000元,重新定义旗舰机标准的同时,与苹果、三星真正拉开正面厮杀,当然,与三星、苹果仍有一定距离。

  有报告指出,2014年国产手机市场以千元以下机型为主,1000元至2000元价格段机型关注度上涨最快,而在2015年2000元至3000元将会爆发,而超过3000元以上的款型会逐渐增多。

  线上渠道并不美 他们纷纷回归线下除了价格外,国产品牌的另一大变化就是渠道的下沉,无论是传统品牌、还是电商品牌,对线下渠道的拥抱尤为猛烈。

  一直以来,国产手机对运营商渠道的依赖性很强,绝大部分依靠运营商补贴获取市场份额,随着市场的发展,运营商终端补贴的大幅下降,公开渠道成为决定手机厂商未来格局的重要筹码。有数据显示,2015年前四个月出货的4G手机中,运营商定制手机占比近四成,相比去年有明显下滑。

  运营商渠道魅力锐减,与此相对应的是,线上渠道变得越来越时髦。尤其是小米的风生水起,带动了越来越多的传统手机厂商另起炉灶,推出独立的品牌,专攻电商销售渠道。但线上渠道真的很美吗?

  以线上渠道起家的小米手机为例,多位业内人士向腾讯科技透露,通过线上卖手机发家的小米,其销售数据中有60%至70%都是在线下销售出去的,大量手机是通过黄牛达到最终消费者的手中。据了解,小米在今年的Note发布会上首次强调了线下渠道的重要性,并与全国最大手机连锁零售商迪信通签订了线下渠道中最高的一笔订单。

  与小米相似的还有乐视手机、魅族手机纷纷与与迪信通达成战略合作,魅族签署了一年20亿元的销售协议,乐视与迪信通签署合作线下开售乐视手机,并在迪信通全国3000多个网点将开设乐视体验区。

  有数据显示,2014年国内手机市场线上销量达到8269万部,占整体手机销量的比例达到18%,显然线下渠道仍是主力渠道。

  手机厂商对线下渠道的拥抱再一次证明线下渠道网点对客户拥有天然的粘性,这是单纯线上无法比拟的。有分析认为,由于三四线城市以及更偏远地方的互联网并不普及,物流服务远不及一线城市,而手机等电产品对物流的要求比较高,所以手机品牌拓展至三四线城市甚至农村市场仍需要线下的布局,而这里恰恰是中国市场潜在换机需求用户最集中的区域。

  不过,在京东高级副总裁王笑松看来,电商平台能用成本最低、效率最高的销售方式为手机厂商树立品牌、建立口碑、提升市场份额。“尤其是新的品牌,进入下线渠道销售是非常困难的,而互联网的销售方式是这些手机厂商比较好的选择。”王笑松此前接受媒体采访时说。

  上述分析人士认为,国产手机品牌这一轮的渠道变化主要从之前盲目跟风变为理性看待电商平台,尤其是在线上渠道积累了一定品牌知名度的手机厂商,下一步想要规模出量、稳定品牌知名度必然要加大线下渠道布局,这样才有机会提升产品溢价能力。如华为的荣耀从今年开始采取走线上+线下(运营商与社会公开渠道)的独特渠道模式,中兴的努比亚也规划今年力争把社会渠道出货比例由原来的两成提升为四成。

  Strategy Analytic的终端高级分析师Peter Lin在也表示“线下销售渠道的容量现在相比于过去增加了”,并预计“未来的手机销售主力还是线下渠道”。

  总体来说,国产手机这一轮的变化更加理性,凶猛的价格战曾导致一些被称为“山寨品牌”的中小手机企业难以为继,市场份额向品牌企业集中,而经历了痛苦的模式转型之后,这些品牌开始逐渐成熟,不管传统品牌也好,还是新晋品牌也罢,这一次变化的真正意义上可谓一只脚已迈入了高端市场,前面的苹果、三星自然不会坐以待毙,接下来比拼的恐怕是在产品基础之上的品牌塑造功力。与此同时,各家接下来将要面对的是行业更大的洗牌。

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虚拟现实:VR的内容决定了梦与现实之间的距离

虚拟现实:VR的内容决定了梦与现实之间的距离
  虚拟现实,这个此前一直在小说、电影当中存在的技术正越来越接近我们的生活。

在国外,VR设备厂商Oculus继年初在圣丹斯电影节推出第一部VR电影Lost后,又宣布投钱拍第二部虚拟现实电影 ,以增长VR头盔销量。

而在国内,6月4日,暴风科技发布暴风魔镜3,而飞鱼科技也将投资VR眼镜……

从巨头到创业公司,在虚拟现实刚刚打开一扇小窗的情况下,都已经开始迫不及待的争相涌入,但是我们不可回避的一个问题是,在中国,虚拟现实的浪潮其实是被资本所硬生生的推起来的。

  在资本方的带动下VR受热捧

VR是虚拟现实Virtual Reality的缩写,很多玩家最早听说VR这个词可能还是世嘉街机和土星上的《VR特警》、《VR战士》等一系列早期3D游戏。3D画面是今天VR游戏的必备要素,因此也可以说这些早期的3D游戏是今天VR游戏的雏形。

2013年,Feacebook以20亿美元的价格收购Oculus, 这是VR这个产业带入了一个爆发式增长的一个标示性事件,因为这个产业巨大的价值开始被人所关注,而不再仅仅是实验室里的产物,事后证明Facebook的20亿美元花的物超所值。

不是任何一个产业都可以看到光明的前景,但VR即使可以,不是任何一个产业的价值都令人心动,但VR可以。

资本方开始暴动,现在进入这个行业是最佳时间点,不会太晚受制于膨胀的估值,不会太早被从而不被人所理解,在资本方的推动下,多家公司获得从种子天使到A轮,数百万到上千万人民币数目不等的融资。

去年12月,主打VR概念的蚁视科技获得红杉资本中国一千万美元的A轮融资,据业内人士透露,在此轮融资中,蚁视科技的估值已达上亿美元。

除蚂蚁科技外,灵镜科技也获得了Pre-A轮数百万人民币融资;七鑫易维在去年12月获得高通投资的数百万美元A轮融资;专注做虚拟现实游戏的TVR时光机,则在今年2月获得IDG数百万人民币的种子天使融资。此外,君联资本也表示目前已经投了一家VR企业上海智镜及一家概念相关企业。

而除创业公司之外,一些大的游戏公司也开始涉足VR产业。包括Valve、索尼、雷蛇等都在今年推出了自家的硬件VR产品,并且很多还搭配了配套外设。比如雷蛇的OSVR头盔,搭配了nod指环作为体感输入,索尼的Morpheus头盔则直接作为PS4主机的外设。

  内容严重缺失

但是,在VR设备如火如荼发展的当下,我们却不得不正视一个问题,VR的内容呢?

现如今,在家电卖场“4K”可能是听到或看到最多的一个词。和主流的1080P高清电视机相比,4K的清晰度号称是前者的4倍。4K电视的显示效果能给消费者带来前所未有的视觉冲击,可是合适观看的片源却成了一个大问题。

同样的在电视游戏方面也是相当缺内容的,乐视、海信等等厂商都在打造电视游戏平台,但电视游戏没火,一个重要的原因就是没有内容,单纯的将手游移植到电视游戏上,显然用户不会买单。

而纵观当下VR市场,从Oculus到国内企业,他们跟4K电视、电视游戏一样,都面临同样的问题,就是内容的严重缺失。

市面上的虚拟设备产品并不在少数,这其中的种类包括游戏VR头套、眼罩等等,但真正做内容的没几家。

为暴风提供过VR方案的七鑫易维COO彭凡就曾表示,因为缺乏内容生态,用户买回VR设备,大多就是玩玩内置的几个小游戏、看看内置的几个视频,谈不上用户粘度。

他还透露,即便是这些小游戏、小视频,多多少少也存在一些门槛,暴风在一代魔镜上线时,只能找外包公司做这一系列样品。

从视频内容上看,国内VR视频大多还是采用第三方转制的模式,优点在于可批量化增加资源,缺点在于技术相对粗糙,沉浸感不强。

而热衷于此的暴风影音在版权上也并无优势,此前披露的上市文件显示,其连续三年的版权开支维持在4000多万元人民币,和国内一线视频网站有较大距离,很难在新片、大片上拨出大笔开支。

在游戏方面,无论是基于PC还是基于手机的方案,开发者社区及相关商业公司开发的游戏数量都十分有限,质量更是参差不齐。

  导致这一现状的原因

虽然我们可以看到在视频领域,爱奇艺目前已有数百部版权VR片源,且包括为数不少的热播大片,VR视频库已初见规模,并且正酝酿一整套3D电影拍摄解决方案,以提供给上游影视公司,从而在拍摄环节上发力,提高3D电影数量。

在游戏领域Valve、索尼等开始涉足外,国内的巨人也正通过《3D征途》正式涉足VR游戏领域,其《3D征途》200多人研发团队有50多人正致力于VR的研发。

但是,这些可以说概念大于实质意义,VR的内容缺失是一个不可回避的问题。

  而导致内容严重缺失的原因无非以下几点。

1、标准还未制定,无论是微软、Facebook还是索尼,这几你在VR上的投入都颇大,他们的目标都只有一个,提前抢订属于VR这个产业的标准,就像iOS和Android一样,在这个产业标准还未被定制出来的情况下,内容只能是空中楼阁。

2、技术门槛,相比于简单的VR设备,低到仅需30元就能用透镜和硬纸板做出一款简易VR设备。“透镜+手机”的VR解决方案的出现,更是让VR产业的入局者越来越多这一点,虚拟现实内容并不是一个简单可以研制的产物,尤其是一些标志性的内容,比如端游的魔兽、电视游戏使命召唤这一类,这种技术还需要很长时间来沉淀。

3、资本,上文已经说了,VR设备目前真被资本所聚焦,但VR的内容可不是,相比于VR设备目前已经看到了曙光,VR内容至少目前还没有谁能够给出真正的解决方案,这直接导致资本方暂时还不会关注,而只会将目光放到硬件这个环节,上游的火热与下游的冰冷是一个很现实的现状。

4、政策,资本方没有贸然进入或许还有另外一个不可忽视的问题,政策问题,虚拟现实技术会改变我们的生活毫无疑问,但与此带来的还有很多负面的信息,比如当你在虚拟游戏中可以上天入地,一旦当这种界限开始变得模糊,将带来很多的问题,比如暴利犯罪?而内容将与政策息息相关,这或许也是一个重要原因。

VR产业至少从目前来看,其依旧处于黎明的前夕,内容的缺失使得它在一个亚健康的状态下前行,或许当硬件逐渐成熟之后,这个问题会被改变。(原文地址)

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iOS 9的浏览器能屏蔽广告了,对出版商不是啥好消息

对于大部分人来说,看广告并不是乐趣。近三年来,使用广告屏蔽工具的用户数量已经从 4000 万增长到了 2 个亿。

除开 Chrome 和 Firefox 两款浏览器,其实桌面端 Safari 也早已支持类似 AdBlock Plus 这样的广告屏蔽工具,根据 9to5Mac 消息,在即将到来的 iOS9 中,苹果决定让 Safari 浏览器支持广告屏蔽插件,让通过移动广告赚钱的内容提供商再添伤口。

根据苹果的开发文档,新功能将允许开发者开发“内容屏蔽”插件,用于屏蔽浏览器中的 Cookies(服务里暂存在计算机上的资料)、图片、弹窗等内容。

具体来说,用户下载了一个内置了广告屏蔽插件的应用后,只需到 Safari 的设置中打开“Content Blockers”开关,就不必再见到那些恼人的广告了。

iOS 9的浏览器能屏蔽广告了,对出版商不是啥好消息
  内容屏蔽工具不仅能把网页上的广告移除,还能阻止广告主用 Cookies 来追踪广告。失去了手机定位和 Cookie 追踪的数据,广告主在移动广告的投放精确度就陷入了难题,这对主要依靠广告收入的 Google 和出版商同样也是坏消息。

因为只对 Safari 奏效,所以这对新闻阅读应用 Apple News 中的广告不会造成任何影响,为了向苹果用户投广告,看来出版商最好还是苹果合作,争取进驻 Apple News。

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微软Surface Hub幕后故事:十年磨一剑

微软Surface Hub幕后故事:十年磨一剑

6月12日,《快公司》杂志本周刊文,对微软大尺寸平板计算设备Surface Hub进行了介绍。Surface Hub从概念到诞生走过了近10年的历程。这款产品引入了一系列创新元素,很可能将颠覆当前的会议室。

以下为文章全文:

杰夫・韩(Jeff Han)的手指轻快地点击墙壁上的大尺寸触摸屏。电脑生成的地球卫星照片出现在他面前,他开始用两只手进行缩放操作:西半球、北美、美国、太平洋东北部地区。最终,我们看到了高速公路旁的一块工业区。他对我们说:“这里是我们的大楼。”

进行此次演示的会议室以比尔-盖茨(Bill Gates)的姓名来命名,因此很自然,我们正身处微软的某栋大楼中。不过,这里并不是微软位于华盛顿州雷蒙德的总部。实际上,我们距离雷蒙德已有200英里(约合322公里),来到了波特兰郊区的Wilsonville。这是一处占地4英亩(约合1.6万平方米)的建筑物,附近是一家生产工业粉碎机和游船储物设备的工厂。

微软从未透露过,该公司在Wilsonville有着重要的业务运营。实际上,微软在这里的工作十分机密(道路旁的指示牌甚至并未提到微软的公司名称)。然而自2014年3月以来,正是在这栋大楼里,微软的工程师开发了杰夫・-此次展示的创新设备:Surface Hub。

在今年1月的发布会上,微软在发布Windows 10的同时展示了Surface Hub。这款84英寸的一体式电脑可以被用于多种工作,例如头脑风暴、视频会议,以及PowerPoint演示。用户使用触控手势和触控笔来输入,而不必再依靠键盘鼠标。

不过,对于这款基于Windows 10的计算设备,微软故意隐藏了一条重要消息:微软不仅设计了Surface Hub,甚至已开始生产这款产品。微软在Wilsonville建设了面积7万平方英尺(约合6500平方米)的工厂,而工厂距离硬件工程中心很近。杰夫・韩表示:“我们并不生产液晶面板,但液晶面板或许是我们唯一没有涉足的元件。”在这里,微软生产两款Surface Hub:售价19999美元的84英寸版本,以及售价6999美元的55英寸版本。

微软对Wilsonville工厂的保密工作做得很出色。2014年9月,《俄勒冈人报》猜测了这处工厂的种种用途,就是没有料到微软会在这里进行产品生产,因为微软的生产工作通常都不会放在美国国内。当时的报道称:“几乎可以肯定,大规模生产将会放在劳动力成本较低的国家,所有大批量电子设备的生产都是如此。”

对39岁的杰夫・韩而言,Surface Hub的发布完成了他过去十几年的梦想。这一概念首次被全球所知是在2006年。当时杰夫・韩是一名计算机科学研究员,他在加州蒙特雷的一次TED演讲中介绍了一种被称作“多点触控”的新型、直观的计算界面。他是一名极富感染力的演讲者,而他此次在Wilsonville对Surface Hub的展示也是如此。

在2006年iPhone问世之前的时代,他的概念极具突破性,而当时的演讲视频是首个实现病毒式传播的TED视频之一。杰夫・-的热情令人感觉,多点触控确实将是下一项重大技术。他随后成立了自己的创业公司Perceptive Pixel(PPI),面向美国国防部和迪士尼等客户销售昂贵的屏幕,而微软于2012年收购了该公司。

今天,杰夫-韩已成为Surface Hub的总经理。如果没有他的研究、眼光和坚持,这款产品不可能成为现实。与此同时,这也是一款打上了微软印记的产品。PPI此前开发连接至PC的显示屏,而Surface Hub则是一款计算机,运行大屏幕版本的Windows 10和Office应用。此外,这也是一款视频会议系统,配备了两个高分辨率摄像头,以及微软的Skype for Business服务。Xbox甚至也对这款产品的设计产生了影响:Surface Hub的降噪麦克风最初曾被用于Xbox的Kinect体感控制器。

微软在1月份的发布会上还展示了另一款硬件,即现实增强设备HoloLens。与HoloLens不同,Surface Hub并没有太多的科幻色彩。这更多地是一款精致的科技产品,而非面向未来的原始概念。从某种角度来看,微软似乎是在完成一些未尽的工作。

微软硬件业务副总裁、杰夫-韩的老板迈克-安杰洛(Mike Angiulo)表示:“我一直关注围绕办公和效率的产品开发。如果回忆一下,自我进入这一行业以来个人办公领域发生过什么改变,那么可以看到,在PC、移动设备和手机的帮助下,人们制作文件和沟通的能力得到了指数式提升。然而,会议室的情况与我刚刚到来时几乎完全一样,这就像是时间胶囊。会议室里仍在使用投影仪、白板,以及会议电话。”

通过Surface Hub的协作工具,微软的目标是打破这样的时间胶囊,给会议室带来现代化的技术。不过,微软的计划看起来并不一定能获得成功。例如,2002年微软曾推出过Tablet PC,并声称这类设备将在5年内取代传统笔记本。实际上,结果并非如此。此外,凭借2007年推出的第一代Surface,微软也率先涉足了多点触控计算技术。当时的产品将触摸屏计算机集成在一张咖啡桌中,适用于零售场所,然而并未获得广泛接受。

不过,无论市场对Surface Hub的反应如何,微软都已向这一项目押下重注。杰夫-韩表示:“这并不是一次小型试验。我们将投入全力。在微软,我们只会去干大事。”

发展历程

多点触控界面的概念最早可以追溯至70年代,而杰夫-韩最初于2002年开始接触这一技术,当时他是纽约大学的一名研究员。随后,他一度将这一项目搁置一边,转而进行其他方面的研究。(尽管他的名字已成为多点触控的代名词,但他也对其他领域有所涉猎,例如自动导航、眼球追踪,以及动作捕捉等。)

2005年,杰夫・韩重新开始关注多点触控,并全身心投入到这一领域之中。到2006年2月,他已设计出一款36英寸屏幕,能通过摄像头来跟踪手指的运动。与此同时,他也准备好在TED大会上展示自己的工作。即使在今天来看,当时的演示也称得上引人入胜。不过可能令当代人觉得难以理解的是,观众由于杰夫・韩演示的多点触控手势而鼓掌欢呼。目前,多点触控手势已司空见惯。

杰夫・韩在演讲的一开始就提到,他即将展示的新计算界面即将商用。他并未夸大其词。根据他的说法,在TED演讲的不久之后,他就基于当时的反响创立了Perceptive Pixel。该公司的目标正是将这一技术变为商用产品。

不过,对多点触控技术来说,随后一个重要节点是2007年1月9日,当时乔布斯在旧金山的Macworld大会上展示了第一代iPhone。乔布斯宣布:“我们发明了一种叫作多点触控的新技术。”在以“现实扭曲”著称的苹果主题演讲中,这一说法的夸张程度还要超过平均水平。作为对比,杰夫・韩更加谨慎。他在TED演讲中表示:“我不是唯一关注这一技术的人,还有许多人在研究这一技术。”

微软也是关注多点触控技术的公司之一。在iPhone发布的4个月之后,微软公布了第一代Surface。这是一款采用Windows Vista系统和30英寸显示屏的计算机,被集成在桌子中。这一界面与杰夫・韩开发的技术颇有类似之处。然而,微软并未将Surface作为一款企业工具,而是希望在公共场所,例如酒店、赌场和手机店推广这款设备。

微软CEO史蒂夫-鲍尔默(Steve Ballmer)当时在新闻稿中表示:“我们认为这是一个规模数十亿美元的产业。可以想象,未来Surface计算技术将无处不在,无论是在桌面、柜台,还是大厅的镜子里。Surface是实现这一目标的第一步。”然而,微软未能依靠这一产品获得数十亿美元收入。2012年,微软对Surface进行了调整,将其重新命名为PixelSense,同时将Surface品牌用于了Windows 8平板电脑。三星目前仍在继续销售一款基于PixelSense的桌面计算机,但并不多见。

尽管Surface未能获得成功,但iPhone却将多点触控技术带给了全球成千上万的用户,并彻底颠覆了手机行业。不过杰夫-韩认为,这两款产品都未能动摇他的方向。他表示:“我希望专注于办公和效率。自TED演讲以来,这就是我所做的全部工作。”

在2008年的美国总统大选中,Perceptive Pixel的早期产品找到了一项“杀手级应用”。新闻节目主播,尤其是CNN的约翰-金(John King),使用这一屏幕在地图上实时展示选票的数量。当时的软件来自PPI的订制。

PPI早期产品的售价达到六位数美元,而这些产品也成为了鲜活的广告。杰夫-韩表示:“约翰・金了解每个地区。他并不是在阅读屏幕,而是将屏幕当作了讲故事的工具。当时,每一个看到的人都会说,‘这就是我想要的’。每一名老师、司令官,以及外科医生都会这样做。”

杰夫-韩的高端屏幕吸引了密切关注,赢得了各种奖项,并给他带来了收入。不过在某些层面上,他仍感到不满。“将食物端上桌当然很好,但这还不能形成规模庞大的业务。”他表示,“作为一家创业公司,我们遭到了许多批评:‘优秀的产品,但你们何时才能将价格降低到大众能够接受的程度?’这正是我们开始与微软接触的原因。”

这一谈判的参与者包括鲍尔默和盖茨。杰夫・韩表示:“我们开始与微软对话,并发现他们也有着同样的目标。当我见到盖茨时,他对我说:‘我希望见到这些设备从天而降。’”

对于鲍尔默,“他立刻在自己的办公室中安装了一台,他是微软内部这样做的第一人。他有一间宽敞的拐角办公室。他把唯一的白板取了下来,换上了PPI,并且说,‘这就是我们做事的方式。’”

当2012年7月Perceptive Pixel被微软收购时,微软正处于动荡之中。鲍尔默正积极对微软进行重组,以进军硬件业务。在宣布收购PPI的几周之前,微软发布了Surface平板电脑,这是首款微软品牌的PC。

最初,PPI是微软Office部门的一部分,接近微软办公软件业务的核心。一年后,鲍尔默启动了重组,将杰夫・韩的团队与Xbox和Surface平板电脑等其他硬件产品团队放在了一起。(最终,收购自诺基亚的手机业务也被整合至这一部门。)

然而在启动重组的6周之后,鲍尔默就宣布将在继任者确定后辞去CEO一职。微软新任CEO于2014年2月水落石出,微软资深高管萨蒂亚-纳德拉成为了公司新的领导者。

纳德拉很快为微软确定了新方向,并抛弃了鲍尔默此前的“设备和服务”战略。在纳德拉的领导下,微软更重视移动、云计算和效率应用。尽管Surface Hub的84英寸版重达280磅(约合127千克),在微软推出的硬件产品中便携性最差,但对联网协作的专注则反映了纳德拉的目标,纳德拉此前也曾指出,移动业务并不仅仅是手机和平板电脑,微软希望的是“用户体验的移动化”,而非“设备的移动化”。

杰夫-韩表示:“管理层对这一项目的支持力度比以往更大。这并不是吐槽鲍尔默,但这款产品更好地符合纳德拉的目标,即连接至云计算平台的移动工作流。”

在2006年的TED演讲中,杰夫・韩展示了情怀,而这样的情怀也帮助他在微软内部找到了自己的道路。安杰洛表示:“杰夫是一个充满天分、充满能量的家伙。他也是少数几个从创业者转型成为跨部门项目重要一部分的人物之一。”Surface Hub的开发涉及到Skype、OneNote和Windows等多个团队。

安杰洛表示,杰夫-韩“非常聪明,他完全清楚自己正在说什么。此外,他对产品和目标富于热情,而其他人也愿意与他一同工作。”

微软拒绝透露,目前有多少人正在从事Surface Hub的开发,仅仅透露了这一人数约为数百人。这其中包括Perceptive Pixel的团队成员,例如硬件负责人大卫-斯洛博丁(David Slobodin),以及曾负责业务战略和营销的微软资深员工哈耶特-加洛特(Hayete Gallot)。微软应用科学集团研究负责人史蒂维-巴希切(Stevie Bathiche)也参与了这一项目,而Kinect和HoloLens等项目的领导者埃里克斯-基普曼(Alex Kipman)则负责了相关的Windows 10开发。

“艺术级”屏幕

微软Surface Hub幕后故事:十年磨一剑

Surface Hub并不属于任何一类已知的产品。这款产品将InFocus的Mondopad和Clary Icon的OneScreen与大尺寸触摸屏、视频会议系统和Windows结合在一起,打造了一套面向会议室的协作工具。

杰夫-韩表示:“我知道这听起来有些傲慢,但我们并没有竞争对手。毫无疑问,我们以往也曾见过大尺寸触摸屏,但坦白地说,这些产品属于完全不同的类别。”

这听起来确实有些傲慢,但这也是一种防御性姿态。从触摸屏技术开始,Surface Hub带来了许多新元素。与iPad和Surface平板电脑类似,Surface Hub采用了光学贴合的电容式触摸屏,从而实现与小尺寸设备同样的触摸灵敏度和清晰度。这一屏幕的刷新率达到120Hz,是小尺寸设备的两倍,这带来了更流畅的视觉体验。

Surface Ub的电容屏也适用于压敏触控笔,从而实现笔记和涂鸦等功能。尽管这并不是唯一一款配备了触控笔的大屏幕设备,但由于采用了来自Perceptive Pixel的技术,因此Surface Hub能在同一个电容触控系统中同时处理手指和触控笔输入。杰夫-韩表示,PPI是拥有这一技术的两家公司之一。今年5月,微软宣布收购另一家拥有这一技术的公司,即以色列的N-Trig。后者的技术已被用在了Surface平板电脑中。

Surface Hub提供了令人熟悉的使用体验,以至于可能会被误认为是放大版Surface平板电脑,尤其考虑到这款产品同样使用了“Surface”的品牌。不过,Surface Hub与Surface平板电脑之间的差异也显而易见。这款产品的设计可供多名用户同时使用。借助84英寸的屏幕,这样的设计是合理的。

杰夫-韩表示:“多点触控打破了单一光标带来的不便。但为了让多点触控充分发挥潜力,我们采用了多用户的设计。许多基础设计需要调整,以实现真正的多用户协同工作。这里也存在一些困难的问题。”例如,Surface Hub必须能同时识别20根或更多手指,并且能判断两名用户是否在同时使用不同应用。

Surface Hub对视频会议功能的做法也是全新的。这款产品并未像平板电脑一样,在屏幕上方安装单一摄像头,而是在两侧安装了两个1080p摄像头,从而捕捉整个房间的画面,并确保视角与人眼持平。Surface Hub中集成了特殊版本的Skype for Business,能智能地在两个摄像头之间切换,从而更好地显示某一特定时刻房间内的情况。

Surface Hub将在Windows 10发布之后开售,这并不是巧合。从一开始,两者的开发就相互交织在一起。尽管Surface Hub的硬件能运行与PC、平板电脑和手机相同的Windows应用,但界面将得到调整,从而更好地利用庞大的显示屏。例如,开始菜单将位于屏幕中央,而不是左下角。此外,屏幕的左右两侧都提供了某些常用的控制功能。

作为对比,Mondopad和OneScreen均搭载了Windows 7系统。尽管这一系统受到大企业的喜爱,但这两款产品并没有提供大尺寸屏幕或触控界面。

Surface Hub的很大一部分软硬件设计是为了帮助多名用户在协作环境中使用。杰夫・韩认为,Surface Hub并不是一款更优秀的PC,甚至并非一款PC。他表示:“人们曾尝试在会议室中使用PC,但很不方便。”

Surface Hub希望解决在会议室中使用PC存在的不便。通过微软Exchange的日程表功能,Surface Hub能自动识别会议参加者,因此用户无需登录即可获得文件并访问网络。而通过运动传感器,只有在有人靠近后,Surface Hub的屏幕才会点亮。如果用户从Surface Hub上取下触控笔,那么设备将自动进入白板模式。当会议结束时,Surface Hub将会清除留下的一切痕迹,供下一用户使用。

微软还探索了这款设备如何与PC、平板电脑和手机配合使用。通过WiFi联盟的Miracast技术,用户可以将自己设备的屏幕投影至大屏幕。但与Miracast不同,Surface Hub的传送是双向的:如果你使用触控笔,通过Surface Hub在PowerPoint上撰写笔记,那么这些标注将同步至你的Windows 10笔记本。

Surface Hub已经预装了许多功能,并可以运行标准的Windows 10应用。不过,如果第三方开发者为这款产品开发软件,那么Surface Hub的功能将会更强大。其中一些软件将会针对特定行业。

纽约建筑设计事务所SHoP Architects数字设计及建筑负责人约翰・塞隆(John Cerone)表示:“我们会对一切进行数字建模,但我们的界面是键盘鼠标,这并不是最直观的方式。”SHoP Architects的作品包括Uber的新总部。该公司此前曾使用过Perceptive Pixel的显示屏,而目前则获得了一台试生产的Surface Hub。借助合适的应用,微软这款新产品将带来革命。塞隆表示:“如果有机会触摸、绘制,或移动3D表面,那么我们愿意这样去做。”

本土生产

我们穿上了从头裹到脚的防尘服,以参观微软装配Surface Hub触摸屏的工厂。在穿好服装后,我们还需要通过一个狭小的风淋室接受吹淋。

这类工厂的无尘等级非常重要,而Surface Hub的尺寸带来更大的挑战。杰夫・韩表示:“随着尺寸的增大,难度呈指数性上升。这就像是半导体中的缺陷。如果出现了一个缺陷,无论是一颗灰尘还是一个气泡,我都必须重新制造。”

Surface Hub的一大难点在于,如何将触控传感器和玻璃集成到屏幕中去。尽管Surface Hub的电容式触控技术与小尺寸设备非常类似,但55英寸和84英寸这类巨大的尺寸也意味着需要采用新的制造工艺。因此,将生产外包给美国国外的第三方厂商也变得不太经济。

安杰洛表示:“我们研究了东亚电子代工产业带来的经济效益。在计算后可以发现,情况并不是很好。这样的代工模式有利于小尺寸、易运输的产品,因为那里的开发工艺和工具已成为廉价商品。然而,为Surface Hub实现层压技术的设备只存在于Wilsonville。这样的设备只有一套,而我们自己设计了这一设备。”

Surface Hub尺寸不小,同时也不易于运输,因此不适合代工生产。如果进一步看看这款产品的制造过程,那么可以发现情况更是如此。触控传感器的安装方式非常特殊,而将多层屏幕元件安装在一起需要使用大型机械臂,同时必须避免损坏。

在我们的参观过程中,杰夫・韩将正在装配的触摸屏比作汽车、灭蝇纸、披萨和黄油面包。与一名自豪的父亲一样,他总是面带笑容,不时地查看工厂中的基本原材料,例如产品发运时使用的包装材料。

观看Surface Hub的装配过程是一种出人意料的体验,而这一工厂与Surface Hub的硬件团队结合紧密。(Surface Hub的软件团队仍位于华盛顿州雷蒙德,与微软的Windows和其他软件团队在一起。)Perceptive Pixel自2009年就来到了波特兰,这主要是由于这里有着丰富的显示工程人才。这一人才储备还要追溯至40年代成立的实验室设备厂商泰克。

杰夫・韩表示:“我不需要将团队派往中国,因此他们都很高兴。这里的速度更快,同时也不存在语言、时差和文化障碍。”

未来之路

当我拜访微软Wilsonville工厂时,这里仍在小批量生产Surface Hub。不过,这一工厂正计划扩大产量,为9月份的开售做准备。对于Surface Hub未来的发展,杰夫・韩提到,微软正在开发下一代产品,不过他没有透露任何细节。

在微软的旧金山办公室,他的老板安杰洛则给出了更明确的说法。他先指着一台84英寸Surface Hub,随后又指向一块作为白板的墙壁。他表示:“当这款产品普及之后,整面墙将成为一块显示屏。你在白板上进行的任何触控操作都将获得响应,并同步至手机。我们的目标是让集体效率工具突破当前所见的形式。”

他同时表示:“我并不是正式宣布这样的产品。但你可以想象,如果更大意味着更好,那么未来你的工作环境将被对你有用的其他人包围。”

那么,微软是否会努力让这一梦想成为现实,尤其是在Surface Hub无法在短时间内取得突破的情况下?Forrester分析师J.P.冈德(J.P. Gownder)表示:“他们已展示出了一定的耐心。”他指出,微软早在2012年就收购了Perceptive Pixel,同时也采取了措施,确保Windows 10完美地支持大尺寸屏幕。“对他们来说,这将是核心竞争力。我怀疑,Surface Hub将有很长的路要走,尤其是在如何吸引用户方面。”

因此,微软还需要更多的耐心。在Wilsonville的微软大楼里,Surface Hub随处可见,例如靠近台球桌的休息区域。不过在参观过程中,我仍然注意到,工程团队在白板上撰写记录,并将纸条钉在公告板上。因此,白板在短时间内还不会像打字机一样消失。

在2007年《快公司》的一篇报道中,杰夫・韩曾表示,他会不断去解决新的技术挑战。他认为,目前的情况仍是如此。他表示:“这是计算领域的最后前沿之一。我们的个人设备已经很不错,而下一个尚未被探索的领域在于,我们如何让多名用户一起工作。”与2006年发表TED演讲时一样,他的工作热情非常强烈,极具感染力。而在微软的帮助下,我们将看看他还能走多远。

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一家做净水器的手机(手机app)公司是怎样的互联网公司?

一家做净水器的手机(手机app)公司是怎样的互联网公司?

  估计大多数人很难相信,靠安卓定制系统起家、凭低价智能机出位的小米,居然有近一半获得授权的实用新型专利与“水处理或净水器”相关。

不过,这就是小米专利家底的真实现状之一。截止2015年5月25日,小米已累计获得的专利授权中,包括:42件发明专利、96件实用新型专利和102件外观设计专利。其中,在99件已获得授权的实用新型专利,有44件与水处理相关。

小米公司俨然要成为一家“净水器”公司了,而其最近更是打出“海纳百川”的海报为其下周即将上市的净水器紧锣密鼓的造势。

问题的关键是,小米为什么会这样做呢?除去布局或构建所谓的智能家居生态外,小米是否还有其他考量?比如利用小米品牌溢价实现商业最大化?

事实上,小米堪称是国内手机手机厂商中的“话题王”,与苹果设计多次“撞脸”,美其名曰“致敬”,与爱立信在印度PK专利,自我标榜“成人礼”。

显然,在这些“致敬”或“成人礼”的背后,其实是小米的专利家底太过单薄。那么,小米的“专利底裤”到底有多短呢?小米现有专利积累真的经得起考验或“拷打”吗?

我们以国家知识产权局网站的统计数据为基础,从专利数量、专利结构、专利倾向及申请时间分布等多个维度,详细看看小米的专利“家底”。

  专利规模:小米远远落后于苹果、爱立信

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  通过上表,我们可以看到,小米与苹果、爱立信在专利规模上的差距是相当“显著的”。在专利检索数上,苹果是小米的1.3倍,爱立信是小米的2.4倍;在发明公布数上,爱立信是小米的1.3倍,小米是苹果的1.6倍;在发明授权数上,爱立信是小米35.7倍,苹果是小米的16.3倍;在实用新型数上,小米是爱立信的4.8倍,苹果是小米的3.2倍;而在外观专利数上,爱立信是小米的2.5倍,苹果是小米的3.6倍。

显然,与苹果相比,小米仅有一项指标领先苹果,即发明公布数。而与爱立信相比,小米全面落后于爱立信。

不可否认,与苹果和爱立信相比,小米公司成立刚满5年,远比前述两家公司更为“年轻”,这也使得小米的现有专利积累稍显不足。

不过,从专利申请的趋势来看,小米的势头还是比较“猛”的。其发明公布数(已提交专利申请尚未授权的)已经超过苹果。

 专利布局:小米2成功后小米才加强专利保护

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  通过上表,我们可以看到,在小米已提交申请暂未授权的专利申请来看,成立于2009年的小米,最早的专利申请发生在2010年。

而小米在专利布局上的拐点发生在2012年,小米当年提交的专利申请首次破百,达成257件,该年度提交的专利申请为前两年申请总量的7倍之多。

事实,2012年也是小米的成长过程中至关重要的一年。当年发布的“小米2”成为小米手机史上最为成功的一款机型,小米2凭借1740万的出货量,一度成为国产手机中最为畅销的安卓手机。

而自2012年之后,小米每年提交的专利申请保持年均200%的速度快速增长,2013年度的申请量是2012年的250%,2014年度的申请量是2013年的185%。

此前小米副总裁林斌曾表示,“2015年,小米的目标是2000件,2016年则是翻倍4000件,2017年再翻倍达到8000件,这些全部都是专利发明,并不包括外观专利”。

参考最近两年小米专利申请的提交速度和增幅,林斌所言2015年新提交2000件专利申请,应该问题不大。

但问题的核心是,小米有可能会陷入“为了数量而数量”的专利保护和布局“歪道”。大量提交的未必会是与手机或通信相关的专利。

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  通过上表,我们可以看到,截止2015年5月25日,小米已累计获得的专利授权中,包括:42件发明专利、96件实用新型专利和102件外观设计专利。

从小米已经获得授权的授权专利申请时点来看,自2012年起,小米申请的专利也密集进入授权期。其中,发明授权数方面,2012年提交的是2011年的775%;实用新型授权量方面,2013年提交的是2012年的260%,2014年提交的是2013年的443%;外观设计授权量方面,2013年体提交的是2012年的140%,2014年提交的是2013年的200%。

  专利内容:净水器、全新智能设备成小米最新布局

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  通过上表,我们可以看到,在小米已经获得授权的发明专利中,全面涵盖“通信、信显示、信号、客户端、充电”等领域,其中,装置、终端等为代表的手机相关专利占比较大。

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  通过上表,我们可以看到,在小米已经获得授权的实用新型专利中,涉及“水处理、终端、后盖、耳机、摄像头、手机、电视和插头”等诸多领域。

令人意外的是,与水处理或净水器相关的实用新型专利占比较大。其当前已获得授权的96件实用新型专利中,有44件与水处理相关。

简单说,小米不仅是一家手机厂商,而且似乎正在成为一家“净水器厂商”。值得注意的是,截止目前,小米官方尚未正式开卖“净水器”,预计此品类会成为小米近期重点推广的产品之一。

诚如前述,小米在面临专利积累的“数量之短”困境时,有可能已陷入“片面追求数量”的“歪道”,而从其已获得授权的实用新型专利中“水处理”相关专利占比高达46%,已露出“端倪”。

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  通过上表,我们可以看到,在小米已经获得授权的外观设计专利中,所涉领域包括“手机、记录仪、电源、包装、舒缓、净化器、电视、音响、耳机、后盖”等诸多品类或配件。

其中,小米已经取得10件与“智能记录仪”相关的外观设计,除去手环外,还涉及“领带夹”、“项圈”、“吊坠”、“项链”和“挂件”等多种新款智能穿戴设备。

对于这些尚未进入销售期的全新“智能设备”,预计也会在下半年密集进入销售期。

那么,回到文章开头的问题,面对苹果、爱立信等手机专利巨头设置的“壁垒”,小米确实在努力研发以期待缩短差距,但由于以爱立信等为代表的传统手机巨头拥有众多2G、3G、4G相关的标准基础专利,这种先发优势仅靠自发研究是很难追赶或消除的。

因此,一方面,小米在做好手机、通信等相关布局的同时,应重点考虑参与5G等下一代通信技术的标准和技术研发,另一方面,小米也正在通过多元化,通过涉足众多与智能家居相关的产品,扩大收入来源并实现风险分散。

当然,面对爱立信等手机巨头的“拷打”,仅靠小米现有的手机专利储备或积累,几乎是毫无招架之力的。

不过,当小米未来的核心不再是手机时,米粉们会作何感想呢?

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