手机 – 第35页 – 北京亿点时代科技有限公司

2015年6月11日浏览：576次

卖手机(手机app)只是董明珠的新营销手法

　　自同小米雷军打赌后，格力董明珠似乎就爱上了手机。2015年初，董明珠称格力造手机，分分钟钟的事，并表示将卖1亿部。然而6月1日股东大会上，董明珠改口称“格力手机卖5000万部应该没有问题。”

根据4月份工信部公布的入网许可所信息，格力手机采用5英寸720p屏幕，搭载1.2GHz高通四核处理器，1GB内存 8GB机身存储，提供200万像素前置 800万像素后置摄像头售价1600元。

从配置上看，格力手机没有任何优势可言，而同等配置的安卓手机市场价只有300-500元之间，而董明珠却敢卖1600元。

所以格力手机给人的感觉就是一场游戏，董明珠可以拍脑门乱说销量，一句话就减掉了5000万部，而且模糊销售时间周期;另一方面，手机配置、价格透明化，竞争处于红海的时代，手机市场的新兵却敢于低配高价，这是不符合市场规律的。

而格力电器的股价自董明珠宣布造手机以来已经翻倍，虽然说董大姐心直口快，可能并没刻意哄抬股价，但其讲话的最后结果却是哄抬了股价。

那么，格力手机到底有什么优势可言么?接下来，我们来看下当前手机之争的几个核心点。

首先，技术研发实力。软件研发、硬件研发能力确定着手机的成败，格力作为家电企业并无制造手机的经验，更无软件经验。而消息称，格力手机由上海方案公司龙旗设计、深圳卓翼科技代工，所以格力只是一个手机贴牌商，仅此而已。

其次，营销能力。自从小米横空出世后，营销能力似乎已经被公认为核心竞争力之一，因为利用强大的互联网营销，可节约各类成本。格力作为一个家电企业，其营销还是依靠传统的电视广告，并无互联网营销团队，互联网上听的最多的是董明珠的豪言壮语。

再次，渠道能力。格力全国有庞大的直营店，这被认为是格力手机销售的出色渠道。但是谁会到卖空调的店里购买手机?格力最有可能的卖手机方式是卖高端空调送手机，依靠送手机抬高空调售价，让“桃树上结西瓜”，这个配置的格力手机成本只有300元，却有意报价1600元，比如，购买格力高端空调10000元一套送价值1600元的格力手机一部，还可智能操控空调哦!

董明珠不愧为销售女皇，不愧为营销高手! 10000元高端空调的利润率远大于40%，送个300块的手机显然是赚钱的买卖。

所以董明珠所生产的格力手机根本不能叫做格力进军手机领域，而是格力又出了一种营销高招。曾经消费者去商场里买空调会送一些电饭煲、电风扇、茶具，现在买格力高端空调直接送智能手机了。

而现在智能手机处在风口浪尖上，雷军的名言“站在风口上，猪都会飞”，董明珠将格力空调放在了智能手机的风口上，于是起飞了。

这不由得让我想起了乐视手机，同样道理乐视也希望“桃树上结西瓜”，卖手机只是为了销售乐视会员，平摊掉其购买影视版权的成本，多一个用户观看就少了一份的版权成本，又可增加一份乐视影视广告收益，这种买卖何乐不为?

小米口口声声说，造手机不赚钱，希望靠增值服务赚钱，可惜小米的增值服务实在太少了，2014年小米手机硬件销售仍然有60亿的利润，而增值服务收益却寥寥无几。而这招却被乐视、董明珠学会了，并立即派上用场。

现在唯一令人担忧的是，格力手机如此低劣的配置，高端用户拿到之后会束之高阁，若格力搭配销售一个配置更高的手机，则空调的售价还要提高，显然这会影响销量。所以格力一定会继续代工之路，不会走自研手机的道路，也会一直选择比较低成本的手机定上一个超高的价格进行搭配销售，这条路能走多远，能帮格力空调带来多少新销量，只有靠市场来检验。

那些正在做手机，将要出手机的企业们，千万别把格力手机做对手了，因为董明珠从来都没当真要做手机。看看，你们都被董明珠欺骗了!这就是营销天才!

2015年6月11日浏览：738次

6月11日消息，针对小米创始人雷军在发布会暗讽乐视一事，乐视今天作出回应。乐视表示，小米在发布会上称电视内容是我们的2倍，手机内容是我们的3.5倍，对于这样一种不懂内容、不懂生态、偷梁换柱、误导公众的手段，以及请来有“公信力”的公证处做公证，宣称内容生态第一，我们只能呵呵了。因为友商也就只能在发布会上宣布“战胜”乐视了。这些年，你对乐视生态的模仿，只是东施效颦；这两天，你让人啼笑皆非的表演，已沦为行业笑柄。

昨天，在小米的发布会上，雷军详细介绍了目前小米电视的视频资源。官方的数据称，目前小米电视已经累积2805部电视剧和7728部电影，在电影、电视剧、综艺、动漫、纪录片等影视核心类别方面，分别超过友商2.4倍、1.4倍、6.7倍、1.1倍以及4倍。经过半年多的重点内容储备，视频总量已牢牢占据市场第一，是正版内容数量与质量最多最强的互联网智能电视。

雷军在发布会上多次提及“友商”，还表示小米与国内前12家视频网站的10家都达成合作，并发出了“友商为什么不能成为朋友”的慨叹。对此，乐视称，纵观视频行业十几年的发展历史，所有的联盟都以血淋淋的事实证明，短暂的欢愉之后，无不是快速土崩瓦解或者无疾而终，没有一个取得过成功。

乐视表示，小米编造了三个谎言：零内容库吹成行业第一；内容不收费；乐视没生态，业务没领先。

乐视表示，理不辩不明，事不鉴不清。欢迎友商加入什么是生态的大辩论，乐视云直播平台可以提供全球直播支持。试问友商，一边正面下绊加背后捅刀，一边喊着“友商为什么不能成为朋友”，地球人会答应么？

“作为友商的带头大哥，你不懂生态只懂作秀，你以为公证后的谎言就能变真理，你迫于压力出于惶恐习惯性骗用户做朋友。真是人至黑，则无敌。最后送你一句话：Too old，too naive，sometimes a liar。”（明宇）

2015年6月11日浏览：342次

富士康等大牌高调入场微商或渐告别野蛮生长

被外界诟病已久的微商逐渐迎来了正规军。

近日，富士康微商项目“贝壳山”宣布上线，其中华为、三星等手机产品已经上架;家纺巨头罗莱家纺旗下品牌LOVO也宣布拉开微商帷幕。截止至目前，探路者、老板电器、金字火腿、蓝月亮等都先后布局微商渠道。

随着行业巨头的加入，曾依靠代理商“暴力刷屏”的微商“朋友圈生意”也将迎来新的变化。“优质品牌进入，微商必迎来理性的发展。对于品牌来说，要以客户为中心，微商只是其中一个渠道，可以通过此实现线上线下融合，还要搭起品牌与消费者之间的沟通渠道。”微盟CEO孙涛勇告诉《第一财经日报》记者。

　　大牌搅局

据了解，富士康微商平台“贝壳山”将主营3C产品。富士康招募“创业合伙人”，通过“贝壳山”平台，帮助合伙人建立店铺、上架商品、分配佣金、提供培训，同时还负责订单处理、发货及售后服务。合伙人只需将商品推广出去，即可提取佣金。

而在富士康之前，布局微商的企业范围早已超出了日化行业。今年5月，携程宣布已开始实施“十万微店计划”，目标是打造旅游业最大的微信社交电商平台。而探路者、伊丽莎白雅顿、百雀羚、国美、苏宁易购等线下、线上各行业品牌亦先后宣布进入微商，自建分销网络。

除此之外，传统品牌还通过V店、微店等微商平台加码微商业务。6月8日，罗莱家纺宣布旗下电商品牌LOVO与微盟合作，入驻微盟旗下V店供代理商上架分销或直接面向消费者零售，在此之前老板家电、金字火腿等也宣布入驻V店。而在京东微店里，已经有蓝月亮、立白、格兰仕、乐美雅等多个品牌进入，直接面向消费者进行销售。

“入驻微盟的品牌商采取的是分销商不囤货无加盟费的模式。代理商不需要囤货和筹备物流，订单统一由公司发货，这样就可以避开传统微商营销方式混乱、质量参差不齐的问题。同时，微盟会向代销的供应商收取一定保证金，来保证出线货物退换货问题时，可以追溯。”孙涛勇向记者介绍。

2014年下半年，微商一夜之间爆红。本土化妆品品牌首先享受到了渠道红利，通过代理分销模式、朋友圈营销，创造了销量神话。但问题也随之而来，由于门槛低，缺乏监管，微商队伍鱼龙混杂，质量问题、售后服务、虚假宣传等问题开始浮现。

“之前微商最流行的模式是就是代理分销和低门槛、零成本的病毒营销。这种微商在朋友圈大量涌现，形成了最早的微商雏形。早期一些面膜品牌销量高很大一部分是中间代理商囤货。”知名电商评论员、“鲜膜”品牌CEO简江对记者分析。

他认为，此模式下就会存在三点缺陷：第一，代理商和品牌商关系不稳定。代理商会受销量等影响选择新的产品。第二，因为中间代理商大量囤货，库存积压多了，只能低价卖或者免费赠送，面膜品牌俏十岁曾经就遇到过这个问题。因为是私下交易，价格不透明，代理商扣点过高或过低都会造成渠道混乱。第三，代理商质量层次不齐，有的会在在朋友圈“暴力刷屏”、“虚假宣传”不利于品牌口碑的塑造。

　　渠道洗牌

用户对于微商代理的朋友圈“暴力刷屏”叫苦不迭，微商渠道销售的产品质量问题也屡遭媒体曝光。这种微商模式饱受争议。

但这一情况随着优质品牌进入和第三方平台的兴起将得到缓解。简江认为，大的品牌商在产品质量上有着良好的口碑，通过线下营销和物流渠道能更好地为线上服务。

对于微商未来的发展，孙涛勇这么向记者描绘：“微商并不是狭义上的朋友圈代理商卖货，它的定义应该是移动社交电商。淘宝早期也是C2C模式，在一系列完善的交易体系等的发展才向B2C转变。微商也是一样，占据前端的一定是有实力的厂商、品牌商或供货商。微商主要形式最终将会由目前C2C发展至B2C。”

腾讯的态度也为饱受争议的微商带来了更多的想象。2015年第一季度，马化腾表达了“微商有意思”的看法，但同时微信亦两次公告称将清理微商中不健康的代理、非法分销等经营形态。

这显然是基于微商目前不可忽视的庞大市场。根据中国信息通讯研究院政策与经济研究所等机构联合发布的《微信“影响力”》显示，微信作为目前中国市场最活跃的移动社交工具之一，直接带动的生活消费规模已经达到110亿元。而根据微盟发布的《2015年第一季度中国微商行业报道》显示，截止至2015年第一季度，微商行业从业人员已经达到1007万，市场规模达到960亿元。

2015年6月11日浏览：702次

不甘心只做相机，GoPro 还想成为一家媒体公司

现在人们介绍 GoPro 这家公司的时候，第一句话可能会说这是一家生产运动相机的公司――没错，GoPro 现在就是一家硬件公司，主要就是卖运动相机。

但是，GoPro 并不甘心做一家纯卖硬件的公司。他们的 CEO Nick Woodman 近日对TechCrunch 表示，GoPro 希望成为一家有关人们生活方式的媒体公司，并且创造新的基于内容的商业模式。

为了达到这个目标，GoPro 的第一步就是要为用户提供云服务，让用户能更方便的分享用 GoPro 拍摄的视频。

很多 GoPro 用户都会经历这样的情况：在户外活动的时候，用 GoPro 拍摄了大量的视频，但是回到家以后，却懒得将视频从 SD 卡里导出来。所以拍的视频最后都没有被分享出来，白白浪费了。

不甘心只做相机，GoPro 还想成为一家媒体公司

　　GoPro CEO Nick Woodman(图片来自 CNBC)

　　Nick 自己也遇到了这个的问题，他也有大量的装满视频的 SD 卡，但视频内容却没有被导出来。

但如果是用手机拍摄的话，就不存在这个问题。因为手机分享视频要比 GoPro 方便的多，可以直接上传到视频网站，也可以上传到用户自己的网络空间备份。而且上传之前，用户还可以在手机上对视频进行编辑。

现在 GoPro 要做的就是为用户提供一套内容管理系统，让用户能更方便的――甚至比手机拍视频上传还方便――方法来管理自己拍摄的视频。不过 Nick 表示现在这套系统还在早期研发阶段，具体 GoPro 会怎么做，他也没有透露。

如果 GoPro 能解决视频上传和分享的问题，那么一定会提高用户使用 GoPro 的积极性。而对 GoPro 来说，进入到视频存储和分享领域，是很大的机会但也是挑战。

机会在于，GoPro 用非常精准的用户群，这就有利于 GoPro 形成一个良好的视频社区，GoPro 可以从中找到基于内容的商业模式。而且有了这个一个社区之后，也利于 GoPro 维护自己的和用户的关系。

挑战在于，过去 GoPro 纯卖硬件，并不需要什么用户数据。一旦涉及内容，GoPro 就需要考虑用户隐私等方面的问题。如果用户把视频储存在 GoPro 的云服务里，那么 GoPro 也要保证这些内容的安全性。这都是一家硬件公司之前不需要考虑的地方。

2015年6月11日浏览：364次

[O2O开发] 做外卖还是做外卖服务？

[ O2O研究 ] 做外卖还是做外卖服务？

烧钱是圈地战的常规又快速见效的打法，对土豪外卖平台来说，烧钱在快速兼并市场的同时，也正在加速用户的普及和习惯培养。但外卖前端体验背后的工作内容则更加繁重，如食材供应管控，后厨运营管理，后厨产能和效率提升，厨师出餐质量和速度，与前厅和平台衔接，外送菜品的时间限度，菜品确保外送不产生变味、变形等。从过往的烧钱揽客到现在的服务留客，外卖o2o正在走向谋求服务升级的道路。

[O2O开发] 做外卖还是做外卖服务？

自2009年饿了么正式上线，外卖网站开始陆续出现，到2013年出现了一股外卖创业小高峰，2014年出现了第一波外卖融资潮。今年初，随着饿了么、美团巨额融资消息的曝出，外卖行业的热度直线上升。6月2日，我走访了在杭州的点我吧，当中了解到，资本市场似乎对重物流外卖要有所动作，具体如何动作，尚不清楚，但隐约感觉，2015年将可能迎来外卖行业的第二波融资潮。

正如“滴滴”和“快的”的资本比拼，在快速兼并市场的同时，也在加速用户的普及和习惯的培养。外卖在去年已经教育了大量用户，而今年或将是生死比拼的一年。资本的介入，有部分泡沫的成分，但更多是对入局者的清场。5月22日，我走访到家美食会时，与孙浩也深入交流了外卖目前的行业现状。下文将笔者与到家美食会及点我吧的部分访谈分享给各位。

到家美食会孙浩：外卖O2O，前端体验只占30%

在与孙浩交流过程中，我们重点讨论了外卖的一些运营细节及当前出现的一些热点话题。

1、百度做外卖的尴尬

百度为什么做外卖?孙浩表示，相对于腾讯和阿里巴巴，百度在移动端一直表现不佳，因为手机界面变窄，很多新的入口取代了搜索功能。腾讯的微信是一个基础应用，解决的是社交问题;阿里的支付宝也是一个基础应用，解决的是交易问题;百度基本上没有自己的在移动端的基础应用，于是希望从外卖切入，实际外卖并不能作为一个基础应用呈现，它只是一个战术级产品，谈不上战略级应用。(前不久有消息传出，百度外卖欲对外融资2.5亿美元，从这个消息就可以看出，百度高层对外卖也并没有将其纳入到战略层面看待，否则就没有必要融外部的钱。)

2、关于外卖的食品安全

食品安全是餐饮行业一直关注的焦点，外卖也同样高度重视。孙浩认为，预防大于解决。对于食品安全，不要总是纠结怎么处理，问题已经发生，不管处理的妥当与不妥当，对于外卖平台，其工作流程和管理机制就已经暴露不良因素。食品安全更多着眼在怎么预防，杜绝任何隐患滋生。(1)合作餐饮商户的筛选准入，这是预防食品安全的源头;(2)品牌餐饮商户本身就有一套相对应的解决方案，比如菜品出餐在一定时间内没有被物流人员取走，就会有相应的处理措施，比如该菜品将作为损耗不适宜配送，而送餐员未按时取餐是负有主要责任的，对于餐厅来说也是对自己品牌的负责;(3)不同季节会有细节性调整，比如夏季不宜选择豆制品做外送菜品，冬季餐厅出餐后会将菜品置于保温箱供送餐员取餐，确保菜品不受外在气温的大幅度影响。如果不从源头上做合作商户的筛选准入，食品安全问题将无法根治。

3、关于送餐慢的原因及应对措施

送餐慢主要存在几个原因：

一是出餐慢。一种原因归结于餐厅本身的管理不够好，另一种原因可能是存在特殊的经营状况，比如婚宴，这种情况就需要餐厅提前告知平台，或自行关闭当日外送服务，或平台方予以暂时关闭，第三种原因就是餐厅确实很忙，堂食爆满，这种情况就需要如实告知用户，送餐可能较慢，建议用户是否选择其他商户;

二是送餐员慢。这一般有三种情况，一是业务不熟，比如不了解与餐厅交接的流程;二是位置不熟悉;三是同时配送多个订单，时间把握不准。针对餐送员慢的问题，也是从源头——招聘、培训、考核入手。比如招聘，应聘者本身是否具有服务意识，是否脾气暴躁(送餐员要有耐心，尤其面对用户的一些奇怪问题)，是否色盲(分辨红绿灯)，记忆力是否好(地理建筑和路线在大脑中有地图概念)，等等;比如培训，先理论意识培养，后站点实践学习，由老员工带着新员工了解配送的整个流程，初始实践时由老员工跟随指导。从业务培训上降低人为配送慢的问题。

三是不可抗力导致配送慢。比如恶劣天气，平台会将一些本来就出餐慢的商户暂停服务，或一些本身生产就慢的菜品暂停外送，最大化满足多数用户的外卖需求。

4、在线外卖的前端体验只占30%

外卖不是外人所看到的：搭建平台信息对接餐厅那样简单。用户通过手机实现了下单，但这背后的工作内容却特别繁重：首先是食材供应管控，确保食材安全;接着是后厨运营管理，后厨产能和效率提升，厨师出餐质量和速度，与前厅和平台衔接，外送的菜品还有个时间限度(出菜后配送员未到如何处理)，菜品怎么包装确保外送不产生变味、变形等，这些是餐厅需要控制的环节;物流需要考虑如何用大的包装箱盛装这些饭盒，在运输中不因路途颠簸影响菜品质量，以及路线、时间和订单的重合交错。因此我们看到的互联网平台的前端体验只占整个外卖服务的一小部分。

5、城市开拓有什么讲究

截止目前，到家美食会一共才开通了9个城市。孙浩在谈到城市开通的先决条件时说道：有几个指标或者说前提需要知道，一是城市的生活水平，他们的消费能力，接受互联网送餐的意识;二是生活节奏，如果生活节奏慢，对外卖需求弱，直接回家或者去餐馆慢条斯理地用餐，这不是外卖考虑的城市;三是城市规模，主要是人口是否够多，是否够集中，这样容易产生大的订单量，减小物流压力;四是城市人群结构是否年轻化，年轻人居多，更容易接受外卖的形式。

6、“中央厨房+物流”能否走出一条新路子

针对当下市场上出现的一些希望通过“中央厨房+物流”形式走一条新外卖路子，孙浩表示不看好。其中最大的问题是生产资质，如果做规模化，必然面临生产资质的许可，当下对于中央厨房与门面餐厅的资质审核是无差别对待的，不管你开在什么地理位置不突出的地方。其次是加工生火的问题，一般在shopping-mall或者写字楼是不容许生火的，多以电热锅之类的设备加工生产，这种电力消耗的成本必然低不到哪里去。再者如果期望各据点形成一个加工间，只负责半成品食材的加工处理，从法律角度看这与黑作坊没有区别，因为没有生产许可资质，对于将来实现规模化生产和经营会面临很多挫折。(笔者补充：如果是依靠中央厨房加工生产，一是订单量足够多，二是热链覆盖半径能覆盖到，三是物流配送的人力支出，中央厨房的地理位置基本都不在核心商区地段。)

点我吧赵剑锋：做外卖服务而不是单纯做外卖

去年我曾去过一次杭州，和点我吧CEO赵剑锋有过一次关于外卖物流配送的交流，当时给我印象最深的是点我吧的派单配送模式，通过系统一套距离与时间的复杂计算，以商户和用户为中心延伸的覆盖半径，在此半径内实现订单与配送员的精准匹配。若有骑行在路上的配送员，除去少数依靠总部的人为调度，系统会根据配送员是否符合配送的顺单路线及时间等条件做出就近分配。这种运作的优势在于打破了以用户聚集密度人为划分商圈的局限，在商圈与商圈交界处容易产生配送盲区或运力的不合理分配问题。

外卖与外卖服务，尽管只有两字之差，但给用户带来的体验却是差距很大的。外卖解决的是“送到”，“外卖服务”不仅是送到，还有限定时间内送到，用户可选择送餐时间，送餐服务员的语言问候及肢体表达等，这些都是外卖服务的体现，首先是能够实现快速送达，比较同行1个小时或50分钟要快5分钟甚至10分钟，在快的基础上逐步实现其他服务的叠加。尽管对于外人来看，提速5分钟不是什么大事，但却是涉及诸多服务流程的管理和运营及技术手段优化的多项工作。

一站式O2O APP开发

2015年6月10日浏览：759次

苹果(ios app开发)iOS9允许广告拦截给应用生态扔下一颗炸弹

在苹果MAC系统中，Safari浏览器可通过外部插件对于网络广告进行拦截，不过iOS版浏览器一直不具备这一功能。据外媒最新报道，苹果对iOS进行了调整，允许第三方开发者推出广告拦截插件，这意味着Safari浏览器将具备广告拦截功能。而广告拦截最大的受伤者，可能是苹果的老对手谷歌(微博)公司。

过去MAC的广告拦截插件无法在iOS系统中使用，是因为两个操作系统内部架构有所不同。

据美国科技新闻网站9to5Mac报道，苹果对于iOS9内部架构进行了调整，开发者可以推出专用的内容拦截插件，可以拦截包括图片、脚本在内的各种广告资源。

这些拦截插件不仅仅可用于Safari浏览器，也可以用于其他iOS内部的第三方应用软件。

对于用户而言，iOS9操作系统中的Safari浏览器将具备广告拦截能力。

未来更多的应用软件将会出现广告拦截插件，苹果的软件商店届时进行何种监管、是否会允许所有的拦截插件上架，目前尚不得而知。

据报道，拦截插件安装之后，用户也可以在系统设置中选择是否启动某一个APP的广告拦截。

苹果此时此刻支持Safari浏览器的广告拦截，其动机引发了媒体分析。有分析认为，苹果此举可能针对老对手谷歌公司。

就在本周一的全球开发大会上，苹果公司推出了历史上第一个新闻客户端“News”。苹果效仿了之前市面上的大量聚合新闻客户端，让用户能够直接在APP中阅读新闻。

这一客户端中也将插入广告。如果外部新闻媒体独立销售广告位，广告收入将全部归其所有，如果由苹果代为销售，苹果将获得若干分成，具体广告分成比例不详。

很显然，苹果自家的客户端不会受到广告拦截的影响，但是针对第三方APP的广告或者脚本拦截功能，将殃及其广告收入模式以及第三方内容客户端正常工作。

美国科技新闻网站9to5Mac指出，在智能手机端，谷歌的移动广告创收步履艰难，但是目前网络广告仍然是谷歌最重要的收入来源。除了自家网站资产之外，谷歌的广告网络也为大量的外部网站和客户端显示广告，而Safari和iOS9的广告拦截功能，将对谷歌形成不利。

另外一家美国科技新闻网站Engadget也指出，在个人电脑和安卓系统中，广告拦截已经不是新技术。但是考虑到苹果iOS设备的用户规模，包括谷歌在内的网络广告运营商势必反对Safari浏览器的广告拦截。

媒体指出，在苹果调整政策之后，势必有大量的iOS用户安装广告拦截工具，这样将会影响其他互联网公司的收入。此外，和知名广告拦截工具Adblock不一样的是，苹果iOS9的拦截功能还无法设置白名单。

2015年6月10日浏览：724次

ISO的封闭与安卓(安卓app开发)开放之比较

iOS和安卓，成为全世界智能手机操作系统的双寡头垄断者，“霸占”了近95%的份额，微软基本出局。在一般人看来，iOS和安卓在系统功能和商业模式上日趋雷同。ISO和安卓在系统功能上趋同，在商业模式上是各异的，这是笔者的判断。

所有的应用软件和管理软件都是嵌入到基础性的操作系统软件上才能够运行，这不仅直接体现和决定了ISO和安卓在这个领域中的市场地位，而且还直接决定了它们在系统功能上将日趋一致、不可避免的事实，对于这一点我们没有必要感到奇怪。由于ISO和安卓在发展的过程中实施的是不同系统，遵循着各自的发展逻辑的，这直接决定了它们是不可能趋于雷同的。

ISO实施的是封闭式系统，而安卓实施的是开放式系统，这是他们最基本的不同，封闭和开放的具体不同体现在哪里呢？具体问题还是具体分析吧！首先来看看封闭系统吧！封闭式系统强调的是最基本的人类社会底线：比如诚实、信用、道德以及它更加强调单一的价值观，它是以此为基础来凝聚人心，并且在此基础上形成了一套自我规范的管理体系。这种自我规范的管理体系带来什么好处呢？在这个封闭的系统中形成的自我规范的管理体系中，当大家所信奉的价值观是一样的时候，这就让大家在思想上统一，行动上一致。

具体到日常的工作、生活中就是直接降低了彼此之间的交易、交际成本，在这样的一种氛围中，就能够创造出更大、更多的价值，不过封闭式系统遵循的是人类组织进化的发展逻辑，人类的进化依靠的是日常的点滴累积而逐渐实现的，这也就直接决定了进化过程的是一个渐进的过程，当然一旦累积到了一定的程度的话，进化也会突变。苹果公司就是遵循这样的一种逻辑发展起来的，在此笔者认为苹果公司与其说是一家商业性质的企业，还不如说是在试图改变人类社会进化方向的公司，即苹果公司在发展过程中一直在彰显道德的力量、弘扬人性的精神，在物欲横流的商业世界里，保持这份独立性，难能可贵！

再来看看开放的系统吧！开放的系统强调的是经济利益关系，而不是其他。大家有没有共同信奉的价值观和做事的方法论并不重要，重要的是大家有没有各自的经济利益。在各自经济利益的指导下，大家遵循工业化时代的科学逻辑，分工合作的科学逻辑，以企业的功能和效率为中心，大家各自为战，于是整个产业或者行业往往呈现出的是一片生机勃勃的没有明确发展方向的混乱中，而大家却用各自的业绩这块遮羞布来掩盖彼此之间的矛盾和冲突，掩盖缺乏明确发展方向的事实，更为可怕的是开放的系统在一定程度上是对人类社会的发展进程和发展方向的故意扭曲，比如人屈从于产品的功能价值，也就是说人被产品性能所绑架了。

我们来看看谷歌的安卓系统，它免费的给不同的移动终端设备制造商使用，在短时间内，促进了移动终端产品的丰富和多样性，也为谷歌提供了大量的数据资料，使得它的羊毛出在猪身上的理论成为了可能，于是使得整个产业价值链中的效率得到了提升，但是它并没有实质性的改变效果，因为羊毛出在猪身上的理论并不是立足于改善企业与消费者之间的社会结构和利益关系为出发点的，而是以各自的经济利益为出发点的，于是一场错误百出的战斗就开始了，整个社会的发展就在经济利益的驱使下被误导了，我们也有机会看到在这种开放系统中各领风骚三五年的现象的不断涌现。

开放系统或者封闭系统谁主沉浮，这要靠人类的自我觉醒来决定，这意味着当我们的社会走到了移动互联网的信息时代的时候，我们已经走到了一个历史的关口了，这个关口是继续强化开放的效率性，还是重新认识封闭的效果行呢？我们需要在认真、慎重的判断中，做出明智的选择，我们会做出怎样的选择呢？

2015年6月10日浏览：686次

运营商“精心”设计方案提速降费雷声大雨点小

李克强总理在国务院常务会议中要求三大运营商应下调流量资费，让利于民，更好地促进互联网行业的发展。如今资费调整的进展如何？

　　运营商能拖则拖

5月15日三大运营商响应要求，纷纷发布了提速降费方案。中国联通表示将把全网移动用户数据流量综合单价降低20%以上，北京联通原2G、3G移动用户全升为4G，宽带用户网速免费提升一倍；中国移动提出年底流量综合资费同比降35%以上；中国电信承诺单位宽带价格降35%左右。

让三大运营商郁闷的是，这些措施没能让公众满意。中国网的一项网络调查显示，83%的参与者表示对三大运营商的此次降费不满意。

从《证券日报》记者在三大运营商营业厅现场的调查采访来看，提速降费方案公布已经将近一个月，广大手机用户还是没有享受到真正的降价。除了中国移动表示某些业务在7月份之后可以办理，某些是五星级用户才能办理外，电信和联通官方客服对自家公司提出的手机流量降价方案似乎并不知情，而其营业厅工作人员也直言“一切还是按照以前的流量套餐情况”。

有业内人士指出，手机流量资费下调，可能对三大运营商的收入产生一定影响，所以运营商在执行时间上，能拖就拖。

　　资费下调运营商业绩压力大

对此，三大运营商也感到很委屈，不少运营商人士就表示，面对大规模的宽带建设投入，短期内运营商难以收回成本，现在又面临资费下降，同时还要完成利润考核指标，自然，三大运营商出炉的提速降价方案，也就只能是雷声大雨点小。

一方面要加大4G建设，一方面要降低流量资费，今年对于运营商来说，或许将是较为艰难的一年。

自上月中公布“提速降费”方案以来，三大运营商在港股的股价一直跌跌不休。据网上调查显示，公众对于运营商降价方案并不满意，不排除未来运营商在舆论和监管层双重压力下公布进一步的降价方案，对ARPU值(平均每个用户贡献收入)和收入造成压力。

从第一季度业绩能看到，三大运营商一季度的ARPU值不断下降，有券商预测，三大运营商的ARPU值今年年内还将继续下降。

对三大运营商来说，由于建设4G, 行业资本支出会维持在高位，虽然铁塔公司可以减少电信股的开支，不过由于业务开展需要2~3年时间才能全面运作。市场预计中联通及中电信会逐渐增加在铁塔公司的份额，可是如果不能同步增加收入份额，铁塔公司的租赁费用大增，反而会拖低运营商2016年及2017年的盈利。

不过，某证券分析师在与《证券日报》记者交流时表示，提速降费对运营商的业绩肯定会有一定影响，但这个影响有多大是需要测算的。“比如，尽管降价，但如果使用的量起来，那么整个的价格敏感性肯定会降低。”

并且，安信证券研报认为，按照规划，运营商三年内投资不低于11300亿元，在收入和利润下滑的情况下，资本开支维持高位，将倒逼运营商加速向流量经营转型。

　　倒逼运营商流量经营

从运营商发布的降费方案就能看出其向流量经营转型的用心。

申银万国研报指出，三大运营商精心设计了相关资费下调方案，以最大程度提高用户数据流量，或者创造用户额外的流量消费/需求，最终抵消单价下滑的影响。

例如，中移动的10元1GB的夜间流量套餐仅适用于晚11点到早7点，这期间大部分的用户不是在休息就是在有Wifi接入条件的室内，真正能享受到夜间流量优惠的消费者并不多，更何况此前大部分的省份都有类似的夜间优惠套餐。

又例如中移动7月份将推出的4G流量卡，50元2G，实质是创造了新增需求。再例如话音短信不限量套餐，起步套餐资费就是338元(含3G?流量)，实际上是提供用户额外的内容，而尽量保持Arpu(每用户平均收入)不下滑。

对于中国联通和中国电信，一般是对于低速套餐(例如2Mb)免费升级，对于高端宽带(20/30/50/100Mb)分别下调资费15%-40%。运营商期望消费者在享受更低资费的同时升级更快网速的套餐，最终基本保持收入不变。

实际上，过去一年的4G迁移过程已经带动流量资费下调。以中国移动为例，2014年平均移动数据流量单价为人民币133?元/GB(同比下滑34%)，主要是因为2G/3G?用户的流量单价相对较高，4G用户的流量单价约为50元/GB。2015年中国移动力争在2015年年底前综合流量资费下调35%，同比降幅并没有显著加大。

申银万国研报认为，市场预期已经相当反映了这次降价方案，因此维持对于三大运营商2015年Arpu的预测。

2015年6月10日浏览：553次

雷军的商业逻辑：朋友多多敌人少少

小米公司前日晚间宣布重大人事任命，美国高通前全球高级副总裁兼大中华区总裁王翔将加入小米公司担任高级副总裁，负责战略合作与重要合作伙伴关系。

作为创业五年的公司，小米曾先后从谷歌挖来安卓产品管理副总裁雨果・巴拉(HugoBarra)、从新浪挖来内容界人脉王陈彤。连同此次王翔的重量级加盟，有业内人士调侃：“雷军的商业逻辑便是把朋友弄得多多的，敌人弄得少少的。”事实上，雷军也多次公开强调找合伙人的重要性。由此不难看出，小米公司的投资逻辑：希望在内容、供应链和营销等各领域借力合伙人来铸造更高的壁垒。

　　挖人补位：专业人做专业事

从业界大公司挖来重量级人物，这对小米来说已不是第一次。

此前谷歌高管雨果-巴拉离职，加盟小米后负责巩固小米与安卓平台及国际市场关系，随后原新浪总编辑、内容界人脉王陈彤过档小米拟做强平台内容。王翔此次加盟小米，有业内人士称，是小米看重其拥有较多的政府和企业资源。据了解，王翔在任职美国高通公司高级副总裁兼大中华区总裁期间，全面负责高通在大中华区的业务与运营。

对此，小米公司董事长兼CEO雷军表示：“王翔成功地帮助高通公司与小米公司建立了战略合作伙伴关系并使之不断深化。我相信他将帮助小米在战略合作和重要合作伙伴关系方面获得更大的成功。”

此前，雷军曾多次公开强调合伙人的重要性。这点在业界也得到了不少大佬的认同。格基金创始人徐小平在近期的演讲中也曾着重强调了合伙人的重要性，他表示“合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。”

　　陈彤第一份成绩单：雷军表示满意

小米公司成立于2011年，从年龄上来看，仍不过是一家创业公司。但这个年轻的创业公司，如今却集结了来自谷歌、新浪、高通等诸多行业巨头们的高管。在现实世界里，每一个企业巨头都有着自己的强势文化和企业管理模式，但现在，如此多的强势文化和企业高管们扎堆在一起，是否会水土不服?

对此，雷军以陈彤加入小米为例，向南都记者分析称：“以前我们一直依靠自己尝试做内容，折腾了一段时间发现非常之难。索性专业的事情交给专业的人去做。”这或许解释了去年陈彤加入小米的初衷。

在小米宣布用10亿美金打造内容的一年后，前日雷军帮陈彤交出了第一份成绩单。雷军说：“目前电视上接入播控平台的正版视频内容总量达18051部，小米手机上为33213部，接入视频内容的硬件终端总量已过亿。”

南都记者在日前的发布会上也留意到一个细节，为了表现小米欲跟内容提供商合作的态度，他们甚至请著名电影导演冯小刚、光线传媒董事长王长田、博纳影业集团董事长于冬和优酷董事长古永锵前来助阵。会上，雷军表示，小米在与一百多家视频网站及影视公司共同搭建一个视频网站联盟。

　　小米与高通：关系若即若离

关于此次挖到高通中国的掌门人王翔，雷军透露，其实两人渊源颇深。雷军介绍，小米刚创业初期，高通的投资便是由王翔促成。资料显示，王翔在半导体和通信领域拥有20余年的工作经验，其中在高通工作13年。在加入高通之前，他曾任职于包括摩托罗拉、朗讯/A gere等公司。

事实上，就公司层面而言，小米和高通的关系一直非常微妙。高通是小米重要的芯片供应商，高通也是小米的早期投资方之一。从小米手机1开始，他们都采用高通高端芯片。

2015年6月10日浏览：528次

事关内容的PK大战：小米乐视开打

　　对于昨天(6月10日)下午小米“海纳百川”的发布会，事先有很多猜测。不过，似乎所有人都猜错了，最终这实际上是一场关于内容撕逼大战的开始，现在是小米挑头，对手则是乐视。

这场发布会无关手机，也无关诸多小米生态链企业，而是关乎于小米曾经的短板――内容生态。有意思的是，雷军在展示小米在半年内取得的成绩和下半年的规划时，也不忘处处揶揄“友商”，也就是乐视。

赤裸裸的叫板

这次发布，硝烟味非常浓，应该是小米这些发布会里战争味道最浓的，在很多方面直指对手乐视。比如：

1、在内容收费方式上，与乐视的499元年费模式叫板。

2、在乐视现在主推的音乐、赛事直播方式上，通过与合作伙伴合作的方式进行对标。

3、在视频内容的数量和质量上，也明着暗着与乐视进行了对比。比如小米公布了几组数据，以表明自己在电影、电视剧、综艺节目、动漫和纪录片的片源数量方面数倍领先于对手。

这次小米提出的大联盟到底是怎么回事?一个核心是视频资源共享，据一位业内人士对智东西(公众号:zhidxcom)分析，小米这次想做的是一个综合的视频分发渠道。

雷军将智能电视的含义拆解为“电视+智能+内容”，前两者小米在去年已经搞定―雷军称目前小米电视和盒子累计销量已达677万台。但内容方面，则一直是小米的短板。

根据现有信息，小米视频网站联盟成员已经超过了100家，小米电视上接入播控平台的正版视频内容总量达到18051部，手机上达到33213部。

雷军同时举例称，已与国内前12大视频网站中的10家建立了合作关系，并借此占据了超过85%的市场份额，但非常微妙的是，没有合作的这两家里，雷军将乐视标黑指出，但却没有列出另一个没有合作的App，也就是排名第一第腾讯视频。

对此次小米提出的大联盟概念，多位业内人士表示，建立视频网站联盟不是什么新概念，2013年家电厂商海信曾搞过一次类似的“联盟”，万达和百度也曾有过合作，但似乎还并没有人将这一模式玩的很好。

雷军认为，“小米不是视频网站，所以小米可以和所有视频网站合作。电视业务正是因为拥有了众多视频网站和影视制作公司的合作才会换来良好的口碑”。

不过，小米并未透露视频网站大联盟具体的合作模式。但依据行业此前的惯例，会有利益分成，一般采用三七开的分成方式(平台占30%，视频网站占70%)。

　政策风险仍存

对小米大张旗鼓地和多家视频网站合作，一位竞争对手乐视的员工甚至认为是“引火上身”，原因是在视频行业都会遇到的问题，即广电总局针对电视内容的相关规定。

根据去年广电总局颁发的181号文件，互联网电视终端产品不得有其它访问互联网的通道，也不得与网络运营企业的相关管理系统、数据库进行连接。简言之，视频网站的内容被严令禁止进入电视，包括利用APP和网页浏览器。

目前，小米通过与未来电视、银河互联网电视两家播控平台的合作解决了牌照的问题，但上述文件中的核心门槛其仍然无法直接规避。不过，根据小米在其同日发布的新款路由器上主推的远程下载和无线播放的功能，智东西(公众号：zhidxcom)推测，小米的逻辑很可能是这样的：用户通过手机上的视频网站APP将剧集下载至小米路由器，再通过接入路由器的智能电视进行播放。这样一来，其播放的剧集即为本地视频，不牵扯在线播放，也就不会触及到广电总局181号文件的红线。

　小米的视频软硬一体逻辑

按照现在小米的逻辑和大联盟的布局，小米的目标是借助手机、平板、电视及盒子等产品的庞大用户基数，通过合作的方式成为国内最大的内容分发平台，这与乐视的目标并不太一样。

而乐视由于拥有庞大自有版权库，尽管合作方不多，但其也通过版权分销和技术手段使用户可以在其平台上搜索到主要视频网站的内容。所以，在普通用户的实际体验过程中，并不一定能判断到底谁的内容更丰富。

几个疑问

首先即所谓“免年费”的问题，其实是二者在收费模式上的不同。一直以来，乐视通过包月的方式为用户提供平台内全部内容的观看服务;而小米尽管不收取年费，但其平台上的视频并非完全免费，一些热门电影和剧集需要用户单独付费。

其次是陈彤的10亿美元花在哪了?目前来看，主要用在了投资视频相关公司。去年，陈彤加盟小米并牵头建立了规模10亿美元的视频网站联盟，先后入股了爱奇艺、优酷土豆和华策影视。当时，雷军夸下海口称“半年之内，内容翻天覆地”。如今，半年过去了，再次登场的雷军用“Great Change(巨变)”来形容小米在内容生态建设上的成绩，并拉来了冯小刚、光线传媒总裁王长田、博纳影业董事长于冬和优酷土豆董事长古永锵站台。

　这场PK谁会是赢家?

从内容上讲，乐视手里的牌有三张：版权内容、自制内容和第三方合作内容;而小米，仅有最后一张。

而从硬件和用户体验上看，二者的优劣也并不明显，前者甚至也推出了自己的手机。

砸下10亿美元巨资、拉拢几乎所有能拉拢的人马，组团狙击乐视的小米能否再次改变行业格局，下半年也许就能见分晓。

标签：手机

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