业绩触底之后 HTC给自己开了四个药方

在经历了业绩低谷后,有关HTC业务调整的消息风声四起。

近日有消息称,HTC将出售一部分股权,收购方为小米公司,并且可能会伴随着部分人员调整,但该收购消息被小米方面否认。小米总裁也在微博上辟谣:“大家别传谣言了,洗洗睡吧。”

“放弃中国市场?无稽之谈。”对于上述消息,HTC官方昨日对《第一财经日报》记者进行了否认,称被收购也属于外界想象,HTC将继续深耕中国市场。而HTC内部人士则对本报记者表示,内部确实在做调整,主要是为了“重新上阵”。

对方透露,目前HTC内部正在筹备两个新设备事业部,并强化智能手机发展、改善营业成本及提升营运效率、内部流程优化、积极发展新业务。

不管怎样,在经历了业绩低谷后,如何重振市场情绪,成为HTC当下面临的最棘手的问题。6月2日的HTC股东会上,董事长王雪红为创下六年净利润新低的4月业绩鞠躬致歉。根据最新公布的业绩情况,4月份HTC营收为4.3995亿美元,比去年同期的5.1924亿美元锐减38.8%,比3月的6.5244亿美元下降32.26%。

  “四个药方”

近日在台北举行的股东大会上,王雪红履新首月的成绩单未遂人意。为此,王雪红给HTC开出了“四个药方”,分别是强化智能手机发展、改善营业成本及提升营运效率、内部流程优化、积极发展新业务。

“HTC一直以来在智能手机领域为消费者提供创新体验。未来,HTC仍会持续深耕中国市场,同时相应地进行业务模式及营销策略的调整。”HTC近日通过官方微博对近期的传言予以澄清。

“从一季度开始,我们确实开始进行成本控制等措施,这也让一季度的业绩有所回暖。”HTC内部员工昨日对本报记者表示,目前HTC着手提升生产效能降低生产成本及优化零组件的供应链,也适当地委外代工增加营运的灵活度,进一步改善成本。在营运费用方面,也在更积极地改善成本结构。

但不管怎样,作为红极一时的品牌,HTC确实走到了调整的十字路口,而从4月份的业绩看,HTC尚未恢复持续的稳健增长。

“HTC靠创新打进美国市场,以使用接口上够友善获得青睐,曾一度成为北美最受欢迎的手机。然而,随着近几年高端智能机种苹果、三星快速走高,中低阶智能机产品又有国内厂商追兵不断,在全球都进入智能手机时代,宏达电在整体定位上面临着较大挑战。”艾媒咨询CEO张毅对本报记者表示。

手机中国联盟秘书长王艳辉则认为,目前,中高端智能手机市场上立着苹果和三星两座大山。苹果拥有自己的生态,独立于安卓的操作系统,是目前用户体验最好的手机;而三星尽管也遭受业绩下滑,但背靠较为齐整的产业链,仍极具实力,HTC的处境较为尴尬。

“但HTC并非没有机会。”张毅对本报记者表示,或许是意识到问题所在,HTC在E9+等One系列上价格靠近中端市场,在中国大陆市场智能手机销量增幅下滑的情况下,HTC过往的品牌积累将有助于其提升市场地位。

  寄望新领域起跳

重新对市场进行规划和调整也许是HTC业务能否反弹的关键。

“目前内部确实正在做调整,主要是希望业务的各个流程更加合理化,并且我们也在组建新的团队发展其他业务。”HTC内部人士对《第一财经日报》记者透露。

从上述内部人士的说法来看,大陆市场目前进入存量市场,对中高端机型的需求日益强烈。但从整体竞争环境来看,对于HTC来说,重新攻破中国市场也并不容易。

事实上,中国手机市场的竞争已经趋于白热化。“以华为、小米、vivo、酷派和联想等为代表的传统手机厂商瓜分了除三星、苹果之外的绝大部分市场份额,且在中高端市场的渗透已非常明显。张毅对本报记者表示,非传统领域的互联网巨头势力也在试图分一杯羹,市场竞争激烈程度难以想象。

而对于过往大陆地区的表现,王雪红曾经坦言,与三星相比,HTC没有将产品的特点和差异化准确地传达给消费者,做得不好是事实。未来,HTC将坚持创新本色的同时,“走群众式宣传创新路线。”

但也有业内人士指出,此前HTC中国区在产品和营销方面并没有太多决策权,需要总部的更多参与,延缓了对大陆市场的反应速度。

张毅认为,从王雪红在股东大会上开出的药方看,除了手机外,HTC已经开始把未来的发力点放在了新业务上。

此前,王雪红曾经公开表示虚拟现实将是未来令人振奋的新市场,可以发挥宏达电结合软硬件的坚强实力,而个人智能医疗则在内部积聚了较强的研发实力。

HTC内部人士则对《第一财经日报》记者表示,新的事业部将会围绕虚拟现实和智能医疗板块,但成立新事业部不表示HTC“去手机化”,未来手机业务依旧是HTC的重点,而在调整架构时,或涉及人员变动,但并非外界所传的“裁员50%”,公司高管依然对未来发展充满信心,对大陆市场更加重视。

北京app开发公司 | app开发 | app开发公司 | 企业品牌App开发移动互联网解决方案 | 一站式o2o app开发大数据解决方案 | 智能设备APP开发商

周鸿t继续消费小米雷军 雷军说“Are you ok”

周鸿t继续消费小米雷军 雷军说“Are you ok”
  周鸿t说,我后悔没把手机价格做到360。

今天上午,大神399元的“国民手机”就要开抢了。这场战争的始作俑者奇虎360董事长周鸿t昨天又发话了,他说后悔没有把价格做到360。

前天刚接过大神手机指挥棒的老周就向小米开炮,红米2A刚定价499元,他就直接将大神手机门槛拉低到399元。随即大神手机展开猛烈攻势,昨天周鸿t以“我后悔了”为题的广告文案刷爆朋友圈。当然,老周不是真的后悔了,而是在继续消费小米雷军。

  他说“I am ok”,在微博中,周鸿t进一步解释说:“我不后悔降到399,如果后悔,就是没有把价格做到360。对自己狠一点,就是对用户好一点。”

  老周还强调说,大神一定要抱着学习的态度跟小米比配置、比价格,“光配置比红米2A高、价格比红米2A低还是不够的”。“如果说小米对普及智能手机有贡献的话,那从现在开始,大神应该取代小米,做出更大的贡献。”老周说。

399元的大神F1 Plus是4G手机。公开信息显示,5英寸高清屏、500万像素前置摄像头、高通64位处理器、2500毫安电池,这些指标都比红米2A要高。

对于老周的壮举,小米雷军还没有表态,而业界则有各种表情。有人感叹,4G千元机市场真的变成“血海”了。有人指出,低价不能以牺牲产品体验为代价。

不久前老周和雷军在贵阳的自助餐事件,又被编撰了新的段子,据不靠谱猜测两人的对话如下:老周说“我准备把手机价格降得更低”,雷军回复说“Are you ok?”……

北京app开发公司 | app开发 | app开发公司 | 企业品牌App开发移动互联网解决方案 | 一站式o2o app开发大数据解决方案 | 智能设备APP开发商

苹果(ios app开发)支付宣布支持商超会员卡 或绕过银联入华

苹果(ios app开发)支付宣布支持商超会员卡 或绕过银联入华

苹果去年推出的“苹果支付”,在美国移动支付市场份额仍然十分微小,其原因之一是苹果支付的一个巨大软肋――苹果支付不识别支付者身份,无法和商场超市的会员卡实现整合,难以让老顾客享受到打折的优惠。

在周一的苹果全球开发大会上,苹果宣布,苹果支付将第一次支持商户的会员卡、计分卡、奖励卡等。这有助于解决苹果支付上述的软肋。

苹果还宣布,电子票券存储应用工具Passport将更名为“钱包”(Wallet)。

众所周知的是,苹果支付是和信用卡公司和商业银行紧密合作的产品。苹果利用手机上的安全芯片和指纹识别,提供了一个利用信用卡快速支付的工具,传统的塑料信用卡,可以以数字的方式保存在手机中。

苹果支付仅仅提供了一个信用卡刷卡的数字新通道。苹果不识别支付者的身份,也不知道iPhone手机用户购买了何种商品。苹果认为这将保证用户的隐私安全和支付安全性。

苹果支付的这种特性,也影响了其应用功能。比如一家商户的老顾客,凭借会员卡拥有打折或者积分换现金等优惠,标价100美元的商品,可能只需要消费者支付80美元。但是如果是采用苹果支付,这些基本功能无从谈起。

苹果公司周一宣布,将在三季度开始让苹果支付支持商户的会员卡,首批零售商包括Wegmans、快餐连锁Dunkin’Donuts、药店Walgreens的奖励卡、面包连锁店PaneraBread等。

在苹果支付客户端中,用户可以像添加信用卡一样添加会员卡。而在实际支付时,苹果客户端可以自动识别付款终端设备,自动挑选出特定商家的会员卡。

据美国科技新闻网站TheVerge报道,百货公司JCPenney等的会员卡也将获得支持。

这意味着在信用卡和银行卡之外,苹果支付新增加了一个“消费资金扣费”的新渠道。

苹果此举也有望劝说更多的零售行业,支持苹果支付。众所周知的是,以沃尔玛为代表的美国零售行业,正在开发自有手机支付工具CurrentC。这一工具拥有两大优势,首先可以绕开信用卡(使用会员卡或者银行账号直接支付)和每年不菲的信用卡刷卡手续费,第二个优势就是直接和零售商的各种会员卡、计分卡直接整合,实现打折后优惠价格的支付。

根据规定,如果使用零售业统一支付,商户就必须抵制谷歌、苹果等外部支付产品。

此前有消息称,苹果支付希望进入中国市场,但是在信用卡刷卡合作方面和中国银联的谈判并不顺利。有分析人士认为,在苹果支付支持商超会员卡的情况下,苹果支付进入中国的可能性加大,该公司可以暂时避开中国银联和信用卡发卡行,直接和大型的零售连锁企业(比如国美、苏宁、万达旗下百货业务)对接合作。

苹果支付已经成为苹果公司一个新兴的重要业务。从七月份开始,苹果支付将在英国启用。而在周一,苹果介绍说,iOS9中的苹果地图也做了升级,用户将可以看到附近哪一家商场超市支持接受苹果支付。

苹果支付目前已经和美国绝大多数的信用卡公司和商业银行合作,已经可以支持大部分信用卡和借记卡。不过在整体移动支付市场,苹果支付的份额仍然不及谷歌以及PayPal等先发对手。

最近,谷歌宣布利用“安卓支付”取代“谷歌钱包”,另外三星电子也将推出基于收购研发的“三星支付”。移动支付市场的竞争,还将日趋激烈。

北京app开发公司 | app开发 | app开发公司 | 企业品牌App开发移动互联网解决方案 | 一站式o2o app开发大数据解决方案 | 智能设备APP开发商

why?用功能机的人为何还这么多

互联网女皇玛丽?米克尔本周发布2015年趋势报告,其中有数据显示,2014年全球手机用户数达到52亿,其中使用功能机的用户占60%,要高于智能手机的40%。

2013年,智能手机在全球的出货量首次超越功能手机,近年来智能手机迅速发展更让其在手机市场上无限风光,但为什么还有这么多人用功能机呢?

哪些国家和地区的人还在用功能机?

在大多数人的印象里,功能机的畅销区在部分中东国家和非洲地区,非洲的功能机和智能机的比例为3:1。不过根据IDC发布的中东和非洲地区手机销量和市占率数据显示,该地区的智能手机销量正在迅速上涨,功能机的市场份额开始被智能机蚕食。

此外,IDC数据显示,目前印度智能手机的市场份额仅有35%,另外的65%手机用户还在用着功能机。基于印度庞大的人口数量,自然也会为功能机的市场份额“添砖加瓦”。

不过还有一个国家,可能会让你感到有些吃惊,那就是日本。今年3月,科技媒体近日Engadget对日本手机市场进行了调研,对象包括KDDI等主流运营商。KDDI表示,智能手机无疑是发展趋势,但很多用户对功能机仍有极大需求。造成这种现象的主要原因,在于日本手机早期打下的良好基础。

2000年初,夏普联合当时的运营商J-Phone,发布了首款拍照手机J-SH04,开创了手机拍照的概念。随后,搭载光学变焦镜头的机型也是由夏普推出。

不过有趣的是,日本厂商对待智能系统、互联网的态度,实际上是相对保守的。早期,日本手机厂商对智能系统并不感兴趣,这是由于基于WAP、JAVA的手机服务在日本相当丰富,诸如天气预报、电子书、手机网游、电视等服务,很早便在日本普及;同时由于手机普及率相当高,日本手机上网用户一度超越传统计算机。

由此可以看出,早期的日本功能手机已经拥有媲美目前智能手机的应用、服务内容,这在一定程度上影响了现在的用户。在采访中,日本手机资讯网站Autoblog JP的主编表示,传统的翻盖功能机对日本用户依然具有杀伤力,它们拥有宽大的物理按键,容易输入,功能方面也很全面,另外翻盖设计依然很酷,从某种程度上已经代表了日本文化。而由于日本生活形态的关系,很多用户不需要复杂的应用程序,比如导航软件(新干线十分发达),这也使得一些用户没有动力去学习新的智能手机系统。

法国也掀起了一股手机“复古潮”,消费者对只具备发短信和打电话功能的手机需求有增无减,从2013年起,功能机销量开始突增,有的机型已经卖到1000欧元(约人民币8400元)。怀旧人群对功能与来越复杂的智能机感到厌烦,将手机回归最基本的功能视作时尚,成为功能机的主力消费人群。

在国内市场,功能机概念一定程度上等于老人机,操作简单,通话质量好又经摔的功能机向来是子女孝敬老年父母的常见礼物,而没有上网功能不影响孩子学习,又成为了学生家长选购功能机的原因。

此外,从2006年开始,诺基亚就开始“下沉”在中国的渠道体系,多数县城、农村城镇都有专柜,性价比高诺基亚品牌依然很受欢迎,也培育起了中国广大城镇、农村用户对功能机的依赖。

哪些功能机品牌现在依旧畅销?

在国内电商网站看,在智能手机行业做得风生水起的手机品牌并没有完全放弃功能机市场,联想、华为、中兴、金立的功能机凭借品牌优势抢了不少销量。除了诺基亚,在智能机时代丧失先机的摩托罗拉、飞利浦也“放下身段”向功能机阵营投入兵力。波导、大显、优摩等国产功能机品牌也在市场上收获了不错的反响,在特定适用人群中评广受好评。

诺基亚可以成为功能机时代的代名词,“能砸核桃”的诺基亚功能机至今仍是不少人心中的经典。微软收购诺基亚手机业务部门后,暂停了Asha、Series 40和Nokia X等功能及产品线的设计与研发。近日,微软推出的诺基亚RM-1134和RM-1133的两款新机已于通过入网许可,预计不久后就会上市,让不少老用户感到亲切和激动。

北京app开发公司 | app开发 | app开发公司 | 企业品牌App开发移动互联网解决方案 | 一站式o2o app开发大数据解决方案 | 智能设备APP开发商

雷军隔空喊话乐视:友商为什么不能成为朋友

雷军隔空喊话乐视:友商为什么不能成为朋友

  6月10日下午消息,雷军今日对外公布了“小米10亿美元投资视频内容产业”以来所取得的成绩。数据显示,经过了半年的时间,小米电视上接入播控平台的正版视频内容总量达到18051部,小米手机上为33213部,接入视频内容的硬件终端总量过亿,整体已经达到了友商的2倍。

具体的分类数据为:电影数量是友商的2.4倍,电视剧数量是友商的1.4倍,综艺节目数量是友商的6.7倍,动漫节目数量是友商的1.1倍,纪录片数量是友商的7倍。

除了在电视终端,在手机终端上,五大内容总量为友商的3.2倍,其中,电影是友商的 4.2倍,电视剧是友商的 2.4倍,综艺节目是友商的3倍,动漫是友商的1.5倍,纪录片则是友商的9倍,同样,小米手机3.5倍于友商的内容,均无捆绑,零年费。以上数据由北京市方圆公证处公证,公正日期为6月8日。

雷军认为,小米在内容上建立的优势与其平台化的发展思路密不可分。他透露,在过去的半年时间里,小米与超过100家的视频内容提供商达成了合作,所拥有的市场份额已经超过85%,而友商作为一个孤立的视频网站,市场份额不足7%。

雷军重申,小米并不像自己做视频内容,希望借助小米的平台,将内容和渠道进行有效的打通,对于视频网站依靠小米平台也能够获得一定量的增值市场。根据艾瑞公布的在线视频APP排名,在前12名中已经有10家与小米合作。

对于没有达成合作的内容方,雷军发出了“友商为什么不能成为朋友”的慨叹,而根据小米提供的表格来看,雷军提到的友商指的是乐视。

2014年11月,小米18亿人民币入股受奇艺,紧接着又投资优酷土豆,入股华策影视,小米从视频网站到影视剧制作公司都进行了资本注入。小米的逻辑是,在互联网产品上,除了硬件产品带来的感受之外,只有通过更加丰富的互联网服务和高质量的视频内容才能得到更高的转换率。

雷军表示,小米将在内容方面持续投入,并继续扩大其内容类型。将来小米会推出多项内容服务,其中包括:与看看新闻、新京报动新闻、凤凰新闻合作的视频新闻服务,与 PPTV、芒果TV合作的体育比赛直播服务。

此外雷军还透露,小米未来将会解决互联网电视与电影的融合,尝试让院线电影与互联网电视同步上映。

北京app开发公司 | app开发 | app开发公司 | 企业品牌App开发移动互联网解决方案 | 一站式o2o app开发大数据解决方案 | 智能设备APP开发商

前黑莓CEO:急于求成让黑莓一败涂地

前黑莓CEO:急于求成让黑莓一败涂地

6月10日,《圣何塞信使报》报道称,前黑莓联席首席执行官吉姆・贝尔斯利(Jim Balsillie)表示,苹果发布iPhone,而黑莓急于抗衡iPhone,这些事件对公司造成毁灭性打击。

自2012年离开黑莓,贝尔斯利近日首次公开发表评论。他表示,iPhone于2007年问世,黑莓随后推出触摸屏智能手机Storm,但这款手机的“退货率为100%”。当时,他就知道黑莓已经无力回天。

贝尔斯利在加拿大帝国俱乐部表示,匆忙推出Storm手机的影响是毁灭性的。作为黑莓的最大客户,Verizon为此终止合作。

与《失去的信号:黑莓大起大落的背后》(Losing the Signal. The Spectacular Rise and Fall of BlackBerry)两位作者的问答环节中,贝尔斯利发表了这番言论。

1999年,黑莓彻底改变商业交流文化,从此商业人士可以通过手机收发电子邮件。2007年,iPhone为手机带来了更多的功能。

“我们对Storm寄予了太多的期望。它有触摸屏,有可点击的显示屏,有新的应用,而且在极短的时间内完成全部开发,我们眼睁睁地看着它失败了。当时,我知道我们无法在高端手机市场立足。”贝尔斯利说道。

他表示,由于在新兴市场销售低端设备,两年间黑莓一直是全球增长最快的公司。AT&T给予苹果公司全权委托和无限流量,以发展快速网络浏览、视频下载等服务,AT&T和苹果引起了一场巨变。黑莓的增长速度开始放缓。

“市场局面非常困难。这的确让黑莓感到震惊。”贝尔斯利说。

他表示,随着iPhone和Android手机崛起,他坚信黑莓需要面向其他智能手机平台开放知名的黑莓消息服务。大家认为黑莓通过硬件业务赚了很多钱,但他表示黑莓服务同样赚钱。但是,直到贝尔斯利离开黑莓,而且WhatsApp等消息应用已经流行,黑莓才面向其他平台发布BBM。

2009年,黑莓在美国智能手机市场的份额接近50%。如今,这个数字显得微不足道。2008年6月,黑莓是加拿大最具价值的公司,市值高达830亿美元。目前,黑莓股价已经从140多美元跌至10美元以下,市值仅为50亿美元。

黑莓正尝试转型为企业安全和软件公司。贝尔斯利称,他祝现在的管理层好运。

问及他现在使用哪款智能手机时,贝尔斯利表示自己仍然使用黑莓Bold。

“你们要等我死了才能从我手中拿走手机。”他开玩笑道。

北京app开发公司 | app开发 | app开发公司 | 企业品牌App开发移动互联网解决方案 | 一站式o2o app开发大数据解决方案 | 智能设备APP开发商

铁路12306”客户端升级 老版本6月8日停用

常用手机购买火车票需注意!“铁路12306”手机客户端需升级,原版本6月8日停止使用。

记者从中国铁路客户服务中心获悉:为了进一步提升用户体验,自5月29日起,“铁路12306”手机购票客户端安卓版将升级至V2.1,原安卓版V2.0将于6月8日停止使用。用户需登录12306网站通过扫描二维码,或在12306网站“客运服务”频道右上方点击“手机版”,下载新版本。

此次升级不涉及使用苹果版本的用户。

北京app开发公司 | app开发 | app开发公司 | 企业品牌App开发移动互联网解决方案 | 一站式o2o app开发大数据解决方案 | 智能设备APP开发商

六问互联网装修吹牛真相:20天真能完工?

六问互联网装修吹牛真相:20天真能完工?

互联网装修

钛媒体注:当互联网+这个加号结合了装修市场,越来越多的年轻人开始享受网上下单,上门装修”的快捷和便利。然而,当更低廉的价格、更短的装修周期改变了传统的装修体验,装修领域的创业公司们依然仍处在拼杀价格的阶段。大家都想复制“小米模式”,最终能在多大程度上给行业带来改变?来看钛媒体记者马婧在走访了多家互联网装修公司后,所提的六大疑问。全文原载于《商业价值》杂志6月刊,网络首发钛媒体:

不管每天工作多忙,赵嘉一定会抽空来到位于丰台区宋家庄顺八条的广顺园小区,看一下装修的施工情况。这套建筑面积98平米的两室一厅,是北漂赵嘉第一套属于自己的房子。主打“全包699/m2,20天完工”的爱空间进入了赵嘉的视线,“这种模式挺省心的,价格也便宜,好像还跟小米有点关系,应该不是骗子。”

所有装修过的人都会心有余悸,那是一段花钱买不痛快的经历。

爱空间开工的第9天,赵嘉告诉《商业价值》,“活儿还没干完,我不好说装修质量如何。但是,服务态度是真的好,发现问题告诉工人,立刻就会给你改,没有二话。抬手不打笑脸人,和爱空间的沟通还是挺和谐的。”

表面上看,“×99元/m2是互联网装修公司在报价上的统一策略,对于用户来说一目了然,单价乘以建筑面积即可得出装修总费用。更重要的是,要做到价格低服务好,“暂时不考虑盈利”的惯用语句频频从各家互联网装修公司CEO口中说出。

但是,互联网装修真的那么美好吗?

一口价能兑现吗?

“28888元拎包入住”、“一口价”等营销策略早就被传统装修公司用了个遍,被业主揭穿的也不在少数。此次,互联网装修公司清一色打出“×99元/m2全包”、“十大知名主材”、“质保无忧”等宣传标语,实在难以让人信服。

很多装修公司都会以改水电等借口诱导业主增加预算,这也是赵嘉之前最为担心的地方。“我之前咨询过很多公司,也问了周围的朋友。不管多大的装修公司,说是不给你多加钱,到后来都会跟你多要钱。”

其实,这与装修公司和工人之间的薪资结算方式有很大关系。传统装修采用分包的模式,装修公司获得越高的装修费用,工长和工人也相应可以分到更多钱。而爱空间全部是自有工人,和公司签订劳动合同,缴纳五险一金,单日工资300元,每月工资按工作天数结算。也就是说,业主做与不做装修增项,对于工人的收入并没有影响,赵嘉这套房子的装修增项都是他本人主动提出来的。

柚子装修创始人兼CEO叶旭辉认为套餐可以覆盖90%的用户,剩下10%的用户可能有一些特殊情况,比如顶楼天花板漏水等。“这种情况我们都会在一开始就提出来,跟业主签约之前他就知道这个事了,签约后绝对是一口价,除非业主要求,不然不会有增项。”

能从流程上改善用户体验吗?

随时随地掌握施工进展确实是由互联网装修公司率先执行的。开工后,工人会按照要求拍照上传图片,比如说材料开包环节、埋线环节等,监理会不定期突击检查,有问题都会在微信群里说明,让用户随时随地了解施工进展情况。

即便如此,赵嘉还是会一天往返30公里去施工现场看一眼,只为安心。这也体现出业主和装修公司之间的不信任,有的业主甚至还会雇佣第三方监理来监工。叶旭辉告诉《商业价值》记者,“苹果手机哪里需要用户雇个监理,因为大家相信它的品质。此前的装修公司几乎没有口碑、品牌可言,他们有的只是知名度。”

以往,消费者走进装修公司之前,对于家里究竟装成什么样并没有明确的思路。往往是被设计师用概念忽悠了一通儿,草草定下了设计方案。开工以后又陷入跟装修工人互相PK的境地,方案不断争来争去、改来改去,用户体验非常糟糕。

互联网装修要想提升用户体验,就要从用户踏进公司大门的那一刻开始改造装修流程。首先,鼓励用户去线下体验馆或是往期完工的业主家,现场感受装修品质,所见即所得,用户眼睛看到的产品和未来自己家装修完成后的品质是画等号的。

其次,就是对施工工人的严格把控。爱空间严格要求必须是自有工人,所有工人上岗之前都要经过培训;江苏工人在装修行业以干活细致著称,柚子装修的几百号工人全部为江苏籍贯。“工人不穿工服、不携带便捷式马桶,只要被照下来,我们就要扣分。业主表扬某些工人,就会给工人加分,这个分数左右着工人的优先排单资格。”蘑菇装修CEO尚海洋表示,赏罚分明的机制,可以调动工人积极性。

第三,销售经理都会建立一个微信群,及时交流装修进展,群里包括业主、工人、项目经理、项目经理助理、设计师、监理等,甚至爱空间创始人兼CEO陈炜也出现在里面。“如果有时间我也会在群里解答问题,群里也有客户抱怨的时候。比如有人说橱柜金属面粗糙,我们就要拉走重新做。”在陈炜看来,信息不透明是业主最大的痛点,爱空间就是要打破它。

20天真能完工吗?

所有拿到新房的业主都想第一时间开工装修,早日乔迁新居。互联网装修公司的工期普遍较短,爱空间更是打出了20天完工的口号。真实的情况是,业主签单后,需要等待2~3个月才能开工,而这20天指的是工作日,而且不包含门和橱柜。

宋家庄广顺园小区楼下,做实木家具的徐鑫正在和记者攀谈。瓦工出身的他在听完互联网装修只需20天工期后,频频摇头,“这是不可能的,真正干活时间只有十几天,所有装修队都能做到。大部分都是等着,测量完橱柜、门,下单生产到送回来都得20天。除非这些东西都是半成品,组装在一起倒是有可能。”

的确,徐鑫口中干等产品的时间的确无法避免,毕竟贴完瓷砖才能量门,如果提前定制,就无法保证每一道门都严丝合缝。互联网装修把装修的工序分解成标准化,将可能做到每一道工序和每一个工艺完全标准化。在等墙面干的时候就做地面,每个工种都是独立的,通过全新、合理的编排,可以大大提高效率。

难以置信的徐鑫和记者一同走进赵嘉的房子,工人向记者证实了门和橱柜并不在20天工期范围内,徐鑫听后狡黠一笑,“我说什么来着,门和橱柜都不算,20天工期算个啥,让我来都用不了20天!”

工期长短对于大部分业主来说确实算不上主要痛点,多等上1个月也并非难以接受。所以,互联网装修公司才敢于拿工期炒作,即便兑现不了,用户也不会太在意。

知名主材就能保证质量吗?

互联网装修的标准化无法体现出业主的个性。比如,地板、瓷砖只能采用制定厂商的指定型号,通常来说用户仅仅可以在3款不同颜色当中选择。海尔有住百变加1.0去年刚刚上线的时候,地板是固定的,没有任何选择余地。很多用户都反映选择范围太小,后来用用户投票的方式锁定了3种花色,覆盖所有的木质品。

有住网联合创始人杨铁男也表示十分无奈,“如果放开选择的话,采购难度将会很大。好比如果1万个用户都选择一个型号,我能谈到一个价格,但如果你把它分散掉,2000个用户去谈一款,那2000个用户去谈别的,原先的价格肯定就没有了。所以这里面会有权衡和取舍,一定有一部分用户因为这个原因放弃了我们。”

在叶旭辉看来,全包的套餐的确节省了装修时间、精力,个性化方面就要有所牺牲,更适合刚需用户,比如出租。柚子装修推出的399元/m2半包套餐则更符合都市白领对个性化的需求,不包主材,只包施工必须的材料,比如水泥、黄沙、水管、电线、油漆等。他表示,“我们接触下来,有差不多70%的业主,总会有一些主材瞧不上,需要要自己去购买,半包套餐更加灵活。”

虽然选择范围不大,但互联网装修公司主打的都是国内、乃至国际上知名厂商的主材。有了大牌公司的背书,这些材料真的可靠吗?

“一平米才六七百块钱,可能给你用什么好主材吗?马可・波罗瓷砖里还有几十元钱的呢,八成是厂家的特价砖。”徐鑫告诉《商业价值》。同时,一名不愿透露姓名的业内人士向记者透露了品牌建材OEM潜规则,“目前大部分品牌的建材都是贴牌的,从材质、性价比来说,很有可能还不如二三线品牌。我们给大国企盖楼、装修都会使用质量过硬的二三线品牌,可是消费者意识不到这个问题,他们宁愿相信瘦死的骆驼比马大。”互联网装修极可能在短时间内催生爆款,比如,某一款只给互联网装修公司供货,贴牌生产,获得更高的品牌溢价。

单月1000单真的能实现?

不知道从什么时候起,互联网装修也需要抢购了。有住百变加V1.2首批开放2000套,2小时售罄,增放200套,在2分钟内被抢购一空。互联网装修的“饥饿营销”并非刻意为之,更多是产能不足的无奈。

想要提高产能就要多招工人,规模化后的如何管理工人,保证施工质量?传统装修公司的本质上是用人管理,因此很容易出现管理上的天花板,比如1个项目经理管10个工地,10项目经理要有1个项目主管,10个主管要有1个经理,10个经理要有1个总监,只有这样管理才能上去。

即便是实创、巨峰装饰等上市公司,也没有一家公司超过300名设计师、300个施工队,都是单月几百单而已。柚子装修、爱空间又凭什么定下年底前单月开工1000家的目标??

叶旭辉从淘宝和Uber的管理中意识到,不能靠人来管,要靠系统来管理。“如果真的靠人管理,淘宝怎么可能管理400多万商家,Uber中国区几十个人怎么能管理10个城市的司机?”

传统装修公司无论干好干坏,工人都会照常拿钱,服务行业需要的是更人性化的奖惩制度。

制定游戏规则就显得尤为重要,柚子装修采用按件计费,薪资比按天计费的方式还要高出一些。与此同时,工人也要承担一定风险,只有业主满意了才能顺利拿到钱,补救的部分不会额外付钱给工人。业主对工人满意度的打分将会分阶段进行,满意度高的工人可以获得优先排单权,如果做得不好也会根据不同等级进行惩罚,处罚的钱会返给业主。

怎么盈利呢?

现在的互联网装修就像小米一样,要用高性价比的产品来冲量,没有量就没有话语权,没有盈利空间。

徐鑫曾经在天津开过一家小型的装修公司,他告诉记者,小装修公司利润少得可怜。“不好干啊,后来我把公司关了来北京做实木家具了。刚开始装一套房子也就挣3000块钱,就当做样板间了,有了口碑,小区里其他业主就有可能来找你。一般来说,后面装得房子才能挣着钱。”

其实,“×99元/m2全包”的服务就相当于传统装修公司做的“样板间”,主要目的不是挣钱,而是积累口碑。先把用户的量做起来,再变现,这样的策略在互联网公司当中屡试不爽。零利润只是暂时的,各家对于未来的盈利方向都有着明确的规划。

尚海洋发现国外很多家庭的房子都很漂亮,好像他们自己天生就是设计师一样,而当走进国内的家庭里,几乎看不出任何美感,感觉都是胡乱搭在一起。“我们希望来帮中国家庭做这件事,把硬装跟家具软装结合在一起,让居室更舒适更美好。”

“轻装修,重装饰”是行业内普遍认可的思路,利润更高的软装服务受到了大部分互联网家装公司的青睐。经过硬装的磨合,互联网装修公司更能理解业主需求,能够根据家中硬装的风格,推荐合适的家具。虽然价格一定会低于传统市场,但家具的毛利毕竟远远高于建材。

装修虽然是低频次的消费活动,但也绝非一劳永逸。10年是一个分水岭,卫生间漏水、地板翘起、门变形关不严等问题都会出现,很多人也希望通过装修能换一个环境、换一个心情。但由于传统装修体验不好,用户往往要下很大决心。“我们能在20天内就把你们家全部装完,价格又很便宜,装修不再是折磨而是享受。”陈炜觉得旧房装修是用户的一个痛点,也会是一个不错的商业点。

百变加V1.2发布会的现场,除了原有产品的迭代升级外,更是推出了主打智能家居的Plus版本。其中,智能家居接口部分充分考虑了现有通信标准的兼容问题,红外、WiFi、Zigbee、蓝牙均可百变加。这也给智能家电的选择提供了很高的自由度,以前用户只能选择同一平台上的智能家电,现在可以随意选择海尔U+、小米智能家居、华为平台上的任意一款商品。

智能家居最大的入口无疑是房子,智能家居走进千家万户毕竟5年后的事情,而有住要做的就是在今天种下希望的种子。杨铁男告诉记者,“我可以把这些智能家居的网关和产品直接做到装修里面,用户只需要花费很少成本就可以做到。现在可能没有太大用,但是随着时代的发展技术的进步,将来会发现这个平台还是会有很大的用处的。”

目前,互联网装修还是拼杀价格的阶段,后期各自的产品一定会有所差异化。或许,我们可以从他们对于盈利方向的考虑上看出一些端倪。

互联网正在从小到大,由轻到重,慢慢渗透各行各业。家装行业也许是最后一个尚未被互联网“开垦”的土地,虽然装修属于低频消费,但单笔消费都在几万元不等。从去年开始,一批互联网装修公司如雨后春笋般出现在全国各地,今年市场热度还会继续升温。

除了掷地有声的宣传口号外,互联网装修真的应该回归到装修本身上,特别是体量逐渐增加后,能否一如既往坚守装修品质。互联网可以解决信息不透明,但依然无法解决诸如主材不好、工人水平不高等原因导致的装修质量不高的问题。

北京app开发公司 | app开发 | app开发公司 | 企业品牌App开发移动互联网解决方案 | 一站式o2o app开发大数据解决方案 | 智能设备APP开发商

实体店、电商到微商,不是水火不容,但也各有不同

实体店、电商到微商,不是水火不容,但也各有不同
  微商前段时间又被央视曝光了谈论的依然是老话题,相关问题艾瑞克以前也谈过。同类的文章已经太多了 ,微商的问题已经是有目共堵的,然而为什么会出现微商现象却少有人去谈论,我们今天就来聊一聊这个话题。

相同的创业群体

无论是改革开放的下海潮,还是电商方兴之时的淘宝店主,还是现在的微商,真正的市场主导者,都是一个共同的群体,那就是草根创业者。它们所揭示的其实是草根创业者寻求事业突破的一个过程。

这三个看似势成水火的不同市场,其实背后的命运轨迹是一模一样的,他们最早的市场主导者都是草根一族。在整个市场一片荒芜的时候,草根创业者纷纷而入,用自己的心血去经营这个市场,然后一部分人因此而富有起来。

然而随着最早的一批草根成功之后,更多的草根都开始纷纷涌入,随之而来的是竞争愈加激烈,行业门槛越来越高,市场利润越来越底。当原来的市场变成一片血海之后,草根创业者急需一个新的市场去突破。于是房价越来越高的时候,人们选择了电商,当电商竞争越来越激烈的时候,微商又火了起来。

这种市场变迁的现象,真切的反应了草根创业者在市场中的一个迫切愿望,那就是在生活工作成本不断上升的时候,如果用更低的成本去创业。那么除了这种根源上的相同之外,实体店、电商和微商还有哪些相同以及不同的地方?

商品的展示渠道

无论你是开一家实体店,还是做电商或是微商,第一个要面临的问题就是商品的展示,一个好的展示渠道可以起到事半功倍的效果。

传统实体店的商品展示渠道是最复杂的,需要考虑到店铺的位置、租金、装修、货架、摆设等等一系列的问题,而且需要每天不断的去清洁商品,要做到店铺干净卫生让客人看着舒服,每天都需要付出大量的体力劳动。

随着房价租金越来越贵,人们急需一个更低成本的创业形式,电子商务就在这个时候横空出世了。最早的时候电商的口号就是让每一个人都能有机会当老板,大家听着是不是有一些耳熟,跟现在微商的口号其实是一样的。电商最早的时候的理想就是让每一个普通人都可以当老板,让你坐在家里敲敲键盘就可以创业,不用再付出高昂的成本去开实体店。

于是越来越多的人跑去开网店,一批人也真的在电商平台上成功创业。然而随着越来越多的人涌入电商平台,这个市场很快便饱合了,商品的展示要求也变得越来越专业,成本也因此变得越来越高了。

现在一个好一点的电商网店,你除了要有一个基础的店铺之外,你需要一个优秀的美工去为你装修整个店铺,你需要一个优秀的摄影师将你的产品拍的与众不同,如果是卖衣服你还需要一个漂亮的麻豆,如果是卖内衣你的麻豆价格就更高了。如果这些你都没有,那么你只能花个几十块钱买一个模板回来自己弄,然后自己拍一些照片或者用厂家的照片,你会发现大量的店铺用的都是一样的图片,于是你就陷入了同质化的恶性竞争里。

相比较于微商,艾瑞克更愿意称之为社群电商,关于这点在前面两篇有关于微商的文章里有祥细讨论。用几句简单的话来说,微商最早的时候是从微博的代购和达人推荐晒单开始的,它是个人针对自己社交圈的一种营销方式,靠得是个人在整个社交圈中的人格魅力,这种自我推销是一种带有自媒体性质的社群经济。

广义上的微商是一切基于移动端的社群电商,狭意上的微商指得是朋友圈里爆力刷屏的卖货一族,还有一种以微商之名行传销之实的诈骗集团。更详细的内容有兴趣可以去翻看艾瑞克以前的文章。我们回说的微商的商品展示渠道。

微商的商品展示渠道有两种,一种是靠发朋友圈,另一种是微店,这是微商和电商形式上的不同。由于移动端的屏幕空间有限,即便是微店,图片内容也特别简洁,基本上是以照片为主,铺以一些简单的产品信息,不像电商店铺那么要把图片搞得无比复杂花俏。然而无论是刷朋友圈,还是微店,都有一个很大的弊端,那就是你必须经常更新朋友圈。

微店虽然有一个虚拟的店铺,可是微店并没有一个统一的生态平台,你的店铺没有一个可以展示的地方,所以你只能寄希望于你的客户收藏你的店铺到微信,要不你就需要不停的每天更新朋友圈的微店链接,虽然有一个虚拟店铺,但是你还是摆脱不了刷屏的怪圈。

如果你希望可以有效的管理你的客户信息,那么你还有一个选择,那就是建立一个认证了的微信公众号,然后将你的客户都引导过去关注你,像老罗一样把店铺直接绑定在公号菜单里面。从长远来说这是微商最终的一个趋势,将来越来越多的微商都会走上公众号+微店的组合模式之路,成为一个真正的社群电商。在微信体系之外的其他社交软件上的微商,基本上也都会渐渐向这一趋势靠拢。

寻找一个好的货源

是先找渠道还是先选货,这个没有一个标准答案的。对于电商和微商来说,渠道是先于货源的,所以艾瑞克这里把货源放到渠道后面讲。

传统产业里的线下实体店,由于地域的限制,多数情况下都是就地拿货,多数是从本地的批发市场进货,所以最终的结果可能是大家卖的东西都差不多。于是一些资金雄厚一点,销量大的就开始往外地跑,去一些更大的一线批发市场拿货,比如杭州的四季青,广东的虎门批发市场。做电子产品的就往中关村或者华强北跑。

但是更多的小业主出货量不大,一般还是就近拿货,比如说一些跑市场的,摆夜市搞地摊的朋友,或者就在哪条巷子哪个拐子里开店的,多数还是从本地批发市场拿货。这当中大部分承担不了高昂的租金,所以选择了租金便宜的地方开店,同样的租金便宜自然销售就会差很多,销售差赚得少于是拿货就少,拿货少生意就更差,最终成为一个恶性循环。

艾瑞克几年前就曾经跟朋友一起摆过夜市,由于资金的问题,拿的货不多品类少,最终陷入刚才说的恶性循环,最终不赚不赔,这次创业就算失败了。当时艾瑞克就面临了一般创业者面临的另一个问题,做线下店,还是开网店,还是做微商。

线下店没钱租房子,开网店产品就几个,手机像素拍出来都是模糊的,连照片都拍不了,做微商朋友圈也没几个人,于是思来想去跑去摆地摊了。艾瑞克当时面临的问题是很多草根创业者都面临的一个问题。

那就是无论是开实体店,还是做电商,或是做微商,其实门槛都挺高的。实体店要求有足够的资金运转,电商也需要足够多的产品,和拍照以及装修店铺的成本,微商也要求你有足哆多的长期和你互动的社交资源。很明显绝大多数可能三者都不具备,所以只要做微商就能改变命运这个谣言其实是不攻自破的。

其实现在微商的这种层级代理制度,早在电商时代就有了,当年很多网站上都有刷论坛的贴子,就是说他们有一个电商平台,你只要交一点会员费,然后给你建立一个店铺,然后你可以发展下线,每发展一个下线就可以有提成,他们卖的货你也有提成。当时他们只是活跃在论坛里,没有入侵到朋友圈,所以一般人并没有太大的感觉。

现在他们与时俱进的入侵了朋友圈而已。这种以层级拉下线的电商平台,当时有一个发展的还蛮大的,宣传的口号和现在微商的宣传口号几乎是一模一样的,没有任何变化,只是当时他们口里所喊的时代先峰电商模式已经成了昨日黄花。这里不是在攻击微商,前面有说,微商一共分三种:一种是正儿八经的社群电商,一种是刷屏卖货的,另一种就是有组织的诈骗集团,最近电视上被曝光抓捕的就是第三种。

回到货源这个问题上来。最早的电商其实和实体店一样,都是从最近的本地批发市场拿货,但是随着市场同质化越来越严重,很多人开始把眼光放眼到了全国,有意识的去淘产品了。而且随着电商发展越来越快,越来越多的实体店也开始进入电商渠道,甚至是批发市场也凭借价格优势进入了电商平台上,直接把整个市场的价格搞乱了。最终的结果是无论是实体店还是网店拿货的方式越来越相似,价格越来越接近,加上批发市场的搅局,整个生态不断恶化。

微商拿货的方式与实体店和电商又有些稍许不同。最早的微商都是做代购和晒单的,卖的产品属于高毛利的东西,基本集中在女包和面膜这两个领域。然而随着做微商的越来越多,也不可避免的走向实体店和电商同样的寻货困境的处境里。

 市场推广怎么做

传统实体店在市场获取方面有一个先天劣势,和一个先天优势。先天劣势方面是它受到了地域和空间方面的限制,导致了它只能获取到方圆一定范围内的生意,店铺的空间又限制了他的服务人数。

而对于电商和微商来说,则完全不需要担心这个问题,它们可以将市场放眼到全国,只要网线不断,就可以不断的接受客户的资询,并为他们提供服务。最夸张的一个说法是电商一个客服可以同时和几十个客人实时聊天,这在传统店铺来说完全是不可能的。

而传统店铺的先天优势则是天然的人流基础,只要推开门就一定会有生意,只是一个多寡的问题。一般的普通店铺,靠着先天地理位置和后期的人缘服务为基础去经营,一般的业主其实完全没有营销的概念。

这种做法对于电商和微商来说完全是想都不敢想的,尤其是对于微商来说,绝对是致命的一击。对于电商和微商来说,网络推广是每日必做的功课。从这点上来说,电商和微商虽然没有店铺租金的压力,但是所有做的繁锁工作其实更多。

在这点上来说,电商其实比微商幸运一此,因为电商有一个成熟的商业生态平台。一般的电商店主只需要想办法做好自己的信誉度,然后经常制定一些营销方案,然后积极参加一些平台的活动。在产品足够OK的情况下,通过长期的诚信经营和优质的售后服务,是可以做到非常好的。

对于说电商平台一大半不赚钱这个话题来说,其实这是正常的,线下的实体店铺其实很多也是不赚钱的,有兴趣的朋友可以在一条街上长期去观察,会发现转让出租的广告常年都有,一条街每一年街上的店铺都会换一些。艾瑞克当年听说搞夜市赚钱,于是进入了夜市,结果进入了才发现,看似热闹的步行街夜市,五千多户商家,一大半都是不赚钱的,每隔几个月就会有冤大头进来。

商业的本质本来就是一群赔钱的人陪着少数几个赚钱的人玩的游戏。

微商没有一个先天的平台去刷信誉或者参加平台活动,那么想要有生意,一切都需要靠自己来做。这种先天的劣势逼着微商变成了社群电商,一个成功的微商必须将自己打造成为一个自媒体。也就是说微商必须将自己打造成为公众人物,至少是小范围内的公众人物,否则你一定赚不到钱的。

这是一件非常困难的事情,对比一下成名就知道,微商其实就是要求你一定要成名,或者成小名。在没有信誉可查,没有担保平台的情况下,让用户长期成为你的客户,需要很强大的信任,这种信任获取决不是靠听几次微商营销课程就能学来的。

在一般人的印象里,电商一定是实体店的死对头,微商一定是电商的颠覆者,这其实都是站不住脚的理论。电商对于实体产业会有一定的冲击,但是并没有传说中那么夸张。很多行业的没落其实是行业自身的问题,是不求思变安守现状和市场竞争激烈的必然结果。

实体店、电商和微商并不是水火不融的那么泾渭分明,他们各有自己的优缺点,所服务的对象也是不同的,所以谈不上谁颠覆谁,谁终结谁。而且事实上,很多实体店同时也在做电商和微商,做电商的也在同时做微商。无论是实体店、电商还是微商,都不过是商业形态中的一个渠道而已,是可以并行融合的。

而当年的电商现象和现在的微商现象,本质上是市场饱合之后,在激烈的竞争下的一次集体逃离,是草根创业者对于未来方向的一次尝试。在这个过程中免不了会有一些混水摸鱼的群体混在其中,消费者需要有自己的分辨能力,行业的监管也需要及时到位。

无论是哪种渠道创业,成功是需要靠不断的点滴去积累,没有任何一种商业模型可以让你在短短几个月时间内咸鱼翻身,所有的都需要你有一定的社会资源和能力才能做的成功。所以急于成功的草根创业,一定要先把自己的基础打牢,积累下足够的资源,然后再去想商业模式的问题,否则便本末倒置了。

北京app开发公司 | app开发 | app开发公司 | 企业品牌App开发移动互联网解决方案 | 一站式o2o app开发大数据解决方案 | 智能设备APP开发商

张朝阳:当我谈跑步的时候 请让我想到门户重生

当你谈跑步时,你想到啥?日前,已经51岁的搜狐公司董事局主席兼CEO张朝阳,让人意外地以马拉松的方式跑来到上海,为旗下新闻客户端首次开通地方频道(上海)站台。当晚,他在浦东围着世纪公园跑了20公里;而10天前,张朝阳在嘉兴完成了人生的第一个马拉松,成绩4小时50分;今年初,他提出让门户重生的想法,最新的5.2版本新闻客户端成为门户改革的拳头产品。

移动互联网时代,让昔日驻扎于PC时代的新闻门户被唱衰,手机上的碎片化阅读解构了门户的规整性,新闻不再厚重反而变得轻薄。放眼当下,重提门户重生、再谈新闻获取方式的创新再造,到底有多大的胜算?早在今年初,复出一年的张朝阳就在公司内部会议上判断说,门户价值被低估了,搜狐全年营收20亿美元,市值只有20亿美元是不正常的,要让门户重生。按照张朝阳的想法,目前点对点传播、微信朋友圈、公众号这些碎片化消息并没有完全满足用户的阅读需要,还有新闻客户端存在的空间,将让新闻更聚合和精细化。说到门户重生,其实要看怎么定义门户,并不是指PC时代的门户,而是对新闻和资讯的服务方式进行创新,移动端的搜狐新闻客户端就要做门户重生的排头兵。

游戏、搜索、视频、门户,是目前搜狐的四个主要业务板块。据搜狐2015年第一季度财报显示:当季营收为4.55亿美元,同比增长25%,这得益于搜索与视频广告的增长。其中,在线视频业务的增长带动品牌广告同比增长20%,达1.34亿美元;但剔除视频业务的搜狐媒体平台收入为4500万美元,同比增长只有2%,这意味着门户要改革还任重道远。门户怎么重生?张朝阳认为,在最新的5.2版本搜狐新闻客户端中引入了编辑部的人工筛选,更突出了编辑的眼光和价值;用户在客户端下拉之后,看到的会是后台机器根据大数据抓取的个性化内容(即尾部阅读),当用户使用频率越高,机器的兴趣推荐越精准;同时每篇文章背后还有一个聚合的微博账号,让用户可对发布者加关注……这些“兴趣+社交”的集成将让手机上的门户――新闻客户端有戏。此外,搜狐今后也会在新闻客户端本地频道中探索O2O服务,将本地新闻作为一个强入口,去拓展本地生活服务,目前紧要的是先把客户做大。就像网易新闻客户现在也在尝试在本地新闻频道中切入本地生活服务,比如上海用户现在就能从手机网易上看到找家政、观演出、看电影、找工作等本地服务。

“跑第一公里时,你可能会哪都不舒服,有点岔气,胃有点难受,胸口有点闷;跑第二公里脚有点疼,腿有点酸;一般到第五、第六、第七公里,人就跑顺了,那时候我觉得可以加速了。”跑步与门户重生,看似无关联的两件事在51岁的顽主Charles(张朝阳英文名)身上沉淀出了一种共鸣:忍受痛苦,才能更强壮。如今在他看来,与投资人关注商业模式、投资组合这些角度不同,公司应该潜心发展产品,最终才会胜出。

北京app开发公司

北京app开发公司 | app开发 | app开发公司 | 企业品牌App开发移动互联网解决方案 | 一站式o2o app开发大数据解决方案 | 智能设备APP开发商