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2015年6月8日浏览：969次

裤子都脱了苹果(ios app开发)就给我们看了这些东西?

6月9日凌晨，WWDC15苹果开发者大会，没有硬件的出现是意料之中的事。但整整2个半小时的主题演讲，还是比较失望。裤子都脱了，苹果就给我们看这些?

苹果这次所讲的核心内容无非是这三部分，之前已经传言很久被做实的消息，比如iPad分屏功能、流媒体音乐服务等;一亮出来就被吐槽无新意模仿的新功能，比如iOS的画中画等。第三类则是一些不痛不痒的小升级，地图、Apple Pay、Siri等。

首先是这五大槽点

　一、OS X升级非常有限

我们在总结OS X的第11个版本，EL Caption的时候，甚至找不出一个最大的亮点，从性能到体验都是在小幅完善和改进。

用户显而易见能感知的是备忘录这个小应用不再那么简单了，至少有了标题正文之分，可让列表变成可选清单。这样岂不是又和另一个内置应用备忘录提醒事项相近?或在功能上在向Evernote这样的第三方应用靠。

　　二、iOS视频画中画不新鲜

iOS 9在iPad上的新功能画中画播放视频，实在没什么新意，Android平台的很多手机、平板电脑较早之前都在打这个卖点了。

与其相关的iPad版iOS 9上点分屏功能在三星Note等机型上也早已开始尝试。

　三、音乐自启动原来是这样

用“索尼大法”的同学应该都知道，索尼手机的Smart Connect和苹果这次所讲的插入耳机音乐自动启动其实也是一回事，同样是拿来主义的想法。

　　四、Ping复活为Apple Music

2010年的时候，乔布斯老爷子亲子发布了苹果的音乐社交服务Ping，2年之后再2012年因为进展缓慢用户有限选择关闭。

这次苹果重启社交音乐服务的概念，推出的Apple Music概念仍然没有太大新意，音乐流媒体服务、社交和音乐人主页，成为音乐人与用户粉丝交流平台是核心逻辑，与Ping相差不大，变化的事收购Beats 1之后，苹果这方面的资源和用户基础更好一些。

　　五、News应用抢第三方应用饭碗

如果音乐服务还可以理解的话，苹果自建News应用就是比较诡异了，难道是看到很多Android阵营的对手都在加入这块?比如HTC的BlinkFeed。

一方面抢苹果News的功能与第三方应用Fiboard、Zaker等应用基本一致，只是在媒体源和版面上有所差异，另外苹果iOS本身已有“报刊和杂志”这个用了。

这些槽点一部分是太不起眼，让人感觉苹果在创新和革新自我遇到瓶颈。另一部分的加入则让iOS系统变得越来越重。

除了这几个特别拿出来吐槽的地方，具体哪些变化值得关注总结如下：

　　一、OS X 10.11

OS X的第11个版本，取名EL Caption 酋长石，这个地名来自上一个版本Yosemite国家公园的一个景点，从名字也说明EL Caption没有相比Yosemite变化多大。

改变体验和性能小升级，完全可以忽略，主要是浏览器细节修改，窗口管理方式易用性提升，全局搜索功能增强，内置的备忘录功能增强，中文还加入了一个特别的字体“苹方”字体。体积从4.6GB降到1.8GB顺应了用户需求。

EL Caption的推进速度是今天起提供开发者预览版，7月份提供一个公众预览版，秋季推正式版。

　　二、iOS 9

iOS 9 与预期的差不多，几个核心变化，主要是优化Siri、全局搜索功能、加入iPad上的分屏功能、输入键盘升级。

同时优化地图功能，地图应用加入公交查询(包含300多个中国城市)，减小系统体量，也同步升级优化了Notebook这样的小应用。

推出了新用News(美国英国澳大利亚可用)，同时更省电，号称相比iOS8平均延长3小时续航。

iOS 9也会在7月份推出公测版，秋季推正式版，所有支持现有iOS 8系统点机型都将可升级。

　　三、CarPlay

本来关注度很高的汽车相关智能，苹果并没有作为重点强调，一句话带过，只是说到支持更多屏幕尺寸。

相对变化很大的一点是，CarPlay去掉了连接数据线的方式，通过无线的方式连接，具体是通过WiFi还是蓝牙的方式，没有具体说明。

四、Homekit

前面的种种预测中，我们认为Homekit会是智能家居的一个重点，会引入更多合作厂商，这次苹果也没有着重强调。

　　不过从Siri等相关介绍中，能看到Homekit连接智能家居方面的一些体系的完善。比如，Homekit通过iCloud控制智能家居，iCloud在智能家居方面的作用被凸显出来，同时Homekit还加入了很多监测指标。另外在Apple Watch OS 2的部分，也对Homekit有了更多支持。

这样来看，Homekit还仍然处在一个完善发展阶段。

　　五、Apple Pay

很遗憾，Apple Pay虽然已经支持了2500家银行，使用范围还是很有限，中国市场还没戏。

　　这次也只是Apple Pay进入英国市场，同时与支付和卡包相关的另一个变化是，让Passbook真的支持银行卡，更名为Wallet，更接近传统物理钱包的功能。

　六、Swift

Swift编程语言进行开源，对开发者特别是企业开发者会是好事，从成本等方面考虑，这应该也是苹果首次开源重要的产品。

按照苹果的数据，已有15000多个应用使用Swift开发，等于目前AppStore上1/100的比例。

　七、Watch OS 2

第二代苹果智能手表系统Watch OS 2主要是在围绕表盘做文章，让表盘可各种定制(可自选照片或延时视频)、时间回溯是个很好玩的功能，通知信息可查看完整版比较实用。

　　几个原生App也进行升级，基于Apple Watch控制的Homekit加入通过Siri控制，可以播打Facetime语音;让Apple Watch的应用更加独立，不完全依赖手机，再是加入床头闹钟模式。这些改变其实和OS X的升级差不多，主要是修修补补，没有大的核心突破。

Watch OS 2的具体推进时间是今天提供开发者版，秋季提供正式版免费升级。

　　八、Apple Music

Apple Music前面提到，就是Ping服务起死回生的产品，通过个性化推荐、搜索流媒体播放，并与Beats合作。比较开放多一点是，这次Apple Music还会推出Android版和Windows版，也是苹果迈出了第一步，为了推服务，也要做Android App了。

　　WWDC15总结

其实每年苹果WWDC开发者大会也都主要是谈谈趋势，和技术发展方向，但要么系统本身有大幅改进，比如iOS 7到iOS 6到翻天覆地的变化，要么会有同步升级几款硬件，比如Mac Pro这样产品的亮相，或MacBook系列产品的升级，但这次WWDC缺失太素了，亮点太少，也难符苹果发布会海报所说的“变革的中心”一说，希望这不是苹果创新乏力走下坡路的开始。

2015年6月7日浏览：790次

为争夺酒店业务，OTA们都是用什么手法烧钱的？

　　过去一周，虽然携程经历了网站瘫痪12小时的巨大失误，但也顺利收购了艺龙，更加确定了在OTA业的领头地位。而对于携程而言，某种程度上，其酒店业务一直是它的核心所在，在2014年全年73亿元的营收酒店业务营收32亿元，占比41%，所有业务当中最高。

酒店，正成为携程的命脉，而其先后与同程、艺龙的投资，以及传说当中与去哪儿的合并，无一不是出于这个维度竞争的考虑。

但是我们可以看到的是，现在正有越来越多的玩家进入这个产业，从平台到垂直，竞争的力度正越来越大。

　平台角逐

酒店行业佼佼者不多,基本是携程、去哪儿、艺龙三家鼎立，后来美团、大众点评、也加入其中，市场玩家不多，也却各有特点。

资本丰富的一站式服务型玩家――携程、去哪儿。携程、去哪儿涉及机票、酒店、渡假、企业商旅、景点门票、餐饮等许多领域,以打造一站式服务模式,，这类玩家由于资金雄厚、不差钱，在酒店业务优惠力度也相当大，酒店70%属于直签，除此之外，平台亦可利用大数据专攻酒店大数据业务。

集中发力单一型玩家――艺龙，如果说携程、去哪儿们追求的是“全面发展”，艺龙则专注于酒店预定。尤其是中低端的酒店预订业务，并自研基于云端和支持移动设备的云掌柜和住哲酒店库存管理系统为其助力，一直致力在技术、产品和营销上加大投资力度。

渗透拓展玩家-美团、大众点评，这类玩家采取走捷径,利用平台强大的流量入口，以及移动端众多忠实的用户，虽是后起之秀，但是也笼络了大量酒店与之合作。以大众点评为例，在酒店旅游业务上，大众点评营收是年初的5倍，覆盖酒店数相比年初增长近10倍，订单量是年初的6倍，海外优质商户数增长了10倍，海外用户数已达年初的近4倍。

虽然玩家类型不一，但抢占市场的打法一致――价格战，利用线上预定优惠的价格以及返现金券赢得用户，前期一直是“烧钱”模式大量投入,但回报甚微。

从财报数据来看，各类玩家在酒店业务都有较大涨幅，但携程2014年Q4财报显示净亏损为2.24亿元人民币，去哪儿、艺龙也同样亏损。截至目前，整个在线旅游行业几近集体亏损。以烧钱模式换用户似乎奏效，但其投入就像无底洞，深不可测。

钱烧去哪儿?

根据实际投入分析，不管是市场费用还是渠道费用，投入力度只会越来越大，资金也会越用越多，“杀敌一千自损八百”的价格血拼对于行业的恶性影响已经通过财报逐渐显现，并不是长久之计。

各个玩家在争夺市场中，占一大头就是产品渠道费用。以去哪儿为例，2014年Q3、Q4，去哪儿产品渠道费分别为1亿和1.11亿，直销酒店间夜数分别为510万和588万，每间夜直销库存的获取成本为19.6元和18.9元，而间夜营收为11.2元和11.5元，对比明显入不敷出。

而另一烧钱的就是市场营销费用，主要包括如返现和流量费。携程2014年Q4市场费用较2013年Q1增长了164.5%;同期去哪儿市场费用加流量成本增长了94.6%。

用返券争夺旅客投入也越来越多。2013年Q3到2014年Q3，携程返券成本从约占酒店业务收入的18%升到21%，携程2014年返券成本约为5.76亿。但由于无法区别用户复购原因，所以返券投入吸引的客户收入也计入总营收，从总营收看，仍然亏损。

现在市场竞争导致价格战越演越烈，惨烈的“肉搏战”从年初打到年终：酒店返现金、机票平台战、景点门票1元钱……各种烧钱，丝毫没有停下来的趋势。

　内忧外患

这种情况下，OTA们似乎唯一的出路就是如何在激烈竞争中抢夺更多的客户和眼球，因此也不得不进行疯狂的广告投放和不断推出各种市场营销活动。一方面佣金比例不断下降，一方面还要不断追加市场成本，商业前景堪忧,

而各大知名酒店都在大力推动自己的官网建设，在价格区别不大的情况下，很多人都是这些酒店官网直接下单。随着移动互联网的快速发展和智能手机的普及，这些企业也纷纷推出自己的APP应用，也进一步加强了自身互联网业务获客的能力。

加上微信公众号以及酒店自己推出策划活动，同样在移动端，帮忙抢占了用户，线下酒店开始不断优化服务，转为自营模式，逐渐弱化平台依赖性，这无疑是对线上平台最大的隐患。

目前酒店行业仍处于草莽阶段，格局尚不明朗，线上线下没有形成无缝对接，酒店O2O难成闭环，因此线上各玩家除了烧钱模式饮鸩止渴之外，还得拿出点真本事。

2015年6月7日浏览：776次

苹果(ios app开发)开始“抄”谷歌了，这里有五个证据

　　1. 公共交通信息

谷歌地图早在2011年就推出公交换乘信息，之后谷歌一直在优化该服务，如今已经可以实时查询公交信息。

更令人惊讶的是，谷歌地图已经能够显示全球1.8万座城市的公交信息。相比之下，苹果地图目前仅支持10座大城市的公交信息，显然还无法与谷歌地图相媲美。

2. 分屏显示

如果你拥有三星或LG的平板电脑或大屏手机，应该已经使用过多窗口显示，即分屏显示功能。该功能并不局限于第三方Android设备，谷歌在Android M开发者预览版系统中也推出了多视图选项。相比之下，苹果的该功能仅支持iPad Air 2。

谷歌目前正在对分屏显示进行优化，预计新版Android今年秋季上市后会更加成熟。同样，预计iOS 9也将于今秋推出。很明显，两家公司都在为此而发力。

3. 新闻客户端

苹果周一推出了一款类似于Flipboard的新闻聚合应用，可收集来自《纽约时报》、ESPN和Conde Nast等媒体的新闻。

在Android生态中，新闻客户端早已司空见惯。谷歌、三星和HTC等均曾推出新闻聚合客户端，例如谷歌Currents，但去年已被全新的“谷歌新闻天气客户端”所取代。

没有一家厂商曾公布过有多人用户在使用其新闻聚合应用来追踪新闻。但显而易见，这些新闻聚合应用存在存在已久，但从来都没出现过重大卖点。

4. 熟悉的可穿戴功能

苹果周一还发布了新版智能手表操作系统WatchOS 2，推出了几项新功能，但我们早已在Android Wear中领教过。例如，WatchOS 2允许用户将个人照片设置为表盘;以及在无需匹配智能手机的前提下直接使用WFi，而谷歌之前已在Android Wear5.1升级中加入该功能。

此外，开发者还可以直接调用苹果手表的硬件资源，如麦克风、扬声器和加速计等，这将允许开发者推出更多基于语音指令的应用。而在Android智能手表中，Shazam等软件已经能够调用手表的麦克风等资源。WatchOS 2还加入了一些新功能，可以更好地与HomeKit相整合。而在此之前，Android Wear已与谷歌Nest智能家居平台实现了连接。

5. iOS 9 Spotlight抄袭Android桌面

iOS 9中的桌面搜索工具Spotlight，以及语音助手Siri的搜索界面和一些Android界面十分相似，如雅虎Aviate和Everything.me桌面。

Spotlight可以根据时间和用户使用情况推荐附近的商家、应用和联系人等信息，而这正是上述两个Android桌面的主要功能。

2015年6月7日浏览：733次

猎豹和APUS干起来了，新仇旧恨一起算？

　　据说汪峰这周六又要开演唱会了，于是乎，各路神仙都纷纷出马，头条争夺战再度爆发。仅在互联网行业，这几天就先后发生了支付宝崩溃、携程宕机等惊天大事件。正当大家以为一切又要风平浪静之时，猎豹在美国一纸诉状起诉了APUS，圈里顿时再起波澜。

这好端端的，猎豹干嘛非得和同胞撕起来呢?难道真是要去抢头条?小内觉得此事没这么简单。

新仇旧恨一起算?

关于猎豹和他们的“豹变老总”傅盛，在互联网江湖如今已是无人不知无人不晓。而这个顶着个洋名的APUS又是何方神圣呢?让我们先把时间拉回到差不多一年前。

2014年7月，360资深VP李涛宣布离职。不久后，他便带着创业项目APUS Laucher重新出发，旨在主攻国际市场。联想到李涛在360期间曾先后负责过无线和国际市场业务，APUS Laucher的问世也就毫不意外了。

在随后的时间里，这个“突然的APUS”让依靠海外市场实现逆袭的猎豹感受到了深深的寒意。APUS在问世的半年时间内就实现了用户破亿，并在多国的Google Play位居类目第一。今年1月，APUS又获得了金额高达1亿的B轮融资，李涛更是表示APUS的野心将是成为平台化产品。

说到这里，朋友们应该都明白了，APUS的问世和崛起可以说是抄了猎豹的“老巢”。在此情况下，猎豹做些反制措施也是理所当然。但是，这回他们是起诉APUS有商业诋毁等诸多劣行，让人感觉还有更多名堂。

按理来说，双方都是从360出来搞创业的，还都瞄准了海外市场，怎么着也得有点昔日同僚惺惺相惜的感觉吧。两家公司不说相亲相爱，至少也是齐心朝外扩张。这猛然狠撕起来，小内着实不太理解。但直到我发现，APUS的扩张之路，不仅是无形中挤压了猎豹的份额这么简单，他们某些行径也“坑”到了猎豹。

去年12月9日，风生水起的APUS Laucher突然从多国的Google Play榜单上消失了。当时，Google方面还发出警告信要求APUS停止广告投放立刻整改，否则将面临最严重的处罚――从Google Play全面下架。

据了解，APUS当时是顶着Google严厉打击诱导推广的整治之风而逆向行事。比如，用户手机上会显示如下字样：“警告!你的操作系统已经严重过期，如果不能立即更新，系统会有崩溃的风险!” 但用户点击更新系统的按钮后，却跳转到Google Play下载APUS Launcher。Google在察觉之后立即采取了封杀的措施，这才导致APUS Laucher在榜单消失。而因为整治行动随后波及到全部Laucher应用，猎豹的CM大师，久邦的ZeroLauncher随便都通通遭遇了“封杀”，它们显然是被APUS Launcher连累了。

另外，小内再八个卦，APUS创始人李涛并非如当时传言所说和周鸿t闹翻而出走创业，这个“傅盛第二”的帽子是扣错了，他其实是“红衣教主”的妹夫。这么一来，APUS Laucher是不是有点360想孵化一个自己的猎豹的意思?

总之，猎豹和APUS作为先后两个在国际市场上风生水起的移动互联公司，双方有着不少新旧纠葛，为了宝贵的用户和市场，直面交锋其实是早就注定的。

较量，其实是多方的角逐

在纵览猎豹和APUS之间的种种纠葛之余，小内还惊异地发现，在这些实行海外战略的移动互联公司之间，相互的竞争关系简直是乱到不行。

除了在“封杀门”中那些内容几乎一样但指向却截然不用的文章，这几家公司家间其实早就在明里暗里进行过舆论交锋。

去年9月，网络上接连出现了所谓久邦数码内幕的文章。其中，关于360投资扶植APUS，360“背叛”昔日盟友久邦，久邦高管愤然出走的消息让久邦数码、360、APUS在一时之间都站到了风口浪尖。好在谣言终究会被攻破，涉事诸方很快就对事实予以了澄清。

本着谁获益谁就有嫌疑的原则，猎豹无疑成为幕后潜在的推手。联想到2014年4月份，久邦在猎豹上市前夕宣布与360达成战略合作，从而使猎豹失去了“GO桌面”这个重要的海外分发平台。不禁让人觉得猎豹是想找机会予以反击的。

特别是，久邦在结盟360后更是加大了自己GO系列产品的海外推广进程，这无疑更加打击到了猎豹。再加上APUS在下半年的异军崛起，猎豹当时可以说明面上是在与久邦、APUS交锋于市场，在暗面上其实是与老冤家360在搏杀。

至于后来的情况，猎豹“以一敌三”完成了上市及市值的翻倍，而傅盛也实现了豹变，成为圈内的新一代偶像大佬。而久邦和360这边就黯淡多了，股价都持续走低，久邦还连续失去了两位创始人。

反倒是新生力量APUS实现了如当年猎豹一般的茁壮成长。2015年，他们凭借用户破亿和1亿融资之底气继续向海外市场发起冲击。为此，和猎豹的正面交锋再所难免。据猎豹在诉状中所言，APUS为了打压对手，竟在自己产品内摊窗提示用户不要使用猎豹移动的产品。

看来，刚刚从2014年的多方角逐中平复下来的局面，似乎又要因为这起官司而热闹起来了。

说到这里，小内认为一切的一切归根结底还是市场的激烈竞争所致。在这里，我们不去妄断孰是孰非，但须知只有顾及用户利益的市场竞争才不是耍流氓。

2015年6月7日浏览：318次

别问我深度链接是什么没有它移动营销会少很多粉丝

　　深度链接是Deep Linking的中文意译，它是移动互联网的链接技术，通过这一技术可以绕过被链接网站首页，直接链接到分页，目前主要由APP开发者通过主动内嵌一种网络编码方式来让更多的智能手机用户发现应用中的相关信息，促使不同APP间可以像网页链接一样产生平台间的跳转与浏览以满足客户的需求。当站点内链接深度增加，内页的互访性能也就提升了，使得一个站点每个内页都具有相关性，大大节省了用户时间，提升用户体验。简言之，深度链接下的APP不再是独立的个体平台，更像是网站一样可以相互友情链接的移动网络媒介。

为什么在移动互联网下需要深度链接呢?这里并不讨论网络技术层面的意义，主要是从消费者角度来进行分析。移动互联网营销是一种粉丝经济，粉丝们通过社交网络将鲜活生动的个性内容，在品牌社区进行分享、对话，把被工业社会、大众营销烤干的人情又重新湿润起来，所以也称”湿营销”。这里”湿”的本质其实就是回归人性的真诚关怀，回到人类那个充满感情和信任的社会中。”湿”营销的结果不仅能产生用户，更能产生乐于传播品牌的用户(社交网络口碑)。可以说移动互联网营销是一个”无粉丝，不营销”的年代。很多客户都在津津乐道自己在微信平台通过活动或者一些吸粉工具吸引了多少粉丝，其实留住粉丝比吸引粉丝更重要。提升粉丝黏性主要是要通过与粉丝们的互动，互动的形式不仅是联系与沟通，还包括通过内容推送、通过各类线上与线下的活动、通过品牌社群让粉丝通过参与获得良好的品牌体验，从而实现营销目的。移动互联网时代，消费者接触点变得非常丰富，拥有更大的自由度与机会。这给习惯于传统营销方式的企业带来很多困惑，因为在传统营销时代，其实就是争抢眼球和流量经济的时代，而在移动互联网时代，更多是一些信任与体验，具有深度链接的APP应用对于粉丝来说就是满足他们需求的有效方式之一。

以上的解释说明了为什么要推出深度链接。从网络技术层面上讲，移动互联网时代的大部分流量入口都已经变成了各个APP的应用，而非浏览器。这样的结局就让搜索引擎在移动互联网上的优势越来越少，更多的流量被分散到了各种功能的APP的应用上，而搜索引擎所能获取的移动互联网数据仅仅限于网页，对于各类APP内的信息搜索引擎完全无从获悉。有调查发现，80%的移动互联网流量都是通过各类APP的应用创造的，而通过移动搜索引擎获取信息的流量还不到整个移动互联网流量20%。也就是说，当我们拿出手机的时候，打开微信、QQ空间客户端、谷歌地图、掌上公交、支付宝钱包等这类APP应用的几率要比我们打开手机浏览器的概率高出几十倍，现在的移动互联网已经完全脱离了浏览器这个入口工具，这也就间接的让移动搜索引擎失去了意义。可见推出深度链接是为了顺应用户开始转移至移动设备的大趋势，今天智能手机用户将大部分时间都花费在APP应用当中，而不是浏览网页。

如何做好移动互联网下深度链接在营销中的应用呢，微信营销就是一个很好例子。微信营销是指企业利用微信平台，通过向用户传递有价值的信息实现企业品牌力强化或产品、服务销量增长的一种营销策略，这一营销策略对深度链接有着重要的启示作用。以往在互联网下企业通过各种渠道可能也获得百万、千万的微博粉丝，但信息的单向传播特点仍旧较为明显，是否真正能够让信息融入受众心理还是个未知数。与微博影响不同，微信的强制推送功能使得信息能够百分百传达到目标受众，微信的特点是一对一地、互动式的私密营销平台，企业通过微信能够与用户进行更为直接的深入的沟通，这也使得微信营销的成本远高于微博，传播速度也比不上微博，但影响作用深远，这就需要运用深度链接通过微信转发将有价值的APP应用联系到需要的用户那里。因为一个有价值的APP应用在微信上的传播一定是到位的，或点对点的，这就有点类似口碑一样，一定会比广告值得用户依赖。从消费者心理角度讲，微信粉丝的质量显著高于微博粉丝的质量，这主要得益于微信的”互动性”优势。微信不仅支持文字、图片、表情符号的传达，最大的亮点是支持语音对话，丰富了传递信息的渠道，帮助企业或品牌和用户之间建立联系与沟通的平台，消除信息不畅的障碍。

深度链接的营销应用说明移动互联网时代下营销需要更多地关注人，关注客户的沟通方式。从消费者心理角度讲深度链接的营销内容要深刻理解、洞察消费者需求，真实的情感，让营销内容更加贴近客户生活。深度链接要求在移动互联网下营销不是信息本身，而是内容与消费者密切联系。如果当用户感知不到营销信息对他们的价值和意义时，接受度将会变得低，很容易被淹没和忽略。只有当内容与消费者产生互动并变得非常重要与有价值时，消费者才会信任内容，深度链接的营销应用才有意义。在深度链接下移动互联网营销产生了很多新的模式，如精准广告、品牌社区、网络视频等营销模式。这些模式表明运用深度链接的移动互联网营销关键是需要理解客户需求、满足客户需求，而获得回报的过程不是简单地信息传播。所以移动互联网技术不论如何发展，对于企业营销来说，竞争优势的唯一可持续来源就是更好地理解客户心理。

2015年6月7日浏览：1,229次

废弃电子产品回收，将会流向何方？

　　废弃电子产品，一向是身具两面性的最好代表。一方面被认为是“富矿”，浑身都是宝，在回收或二次流通之后，能产生较大价值;另一方面却被认为是污染的源头，对环境和人类健康有极大影响。身负双重属性的废弃电子产品，已经到了必须“收拾”的地步。

此前，《废弃电器电子产品回收处理管理条例》2008年8月20日通过，并于2011年1月1日起施行。但实事求是地讲，并没有真正地从源头问题解决废弃电子产品的流向问题。而在近日一次会议上，工信部再次将此问题摆在台面上。随着废弃电子产品的增多，环境保护问题的突出以及整体经济环境下行压力增大，废弃电子产品必须要尽快得到妥善处理。再经过一段时间的发展，废弃电子产品回收又会变得怎么样?

　　尾大不掉，废弃品让人又爱又恨

无论是家电，还是以智能手机为代表的数码产品，早已成为大众生活不可或缺的商品。随着消费水平的提高，电子产品价格的降低，更新换代的速度不断加快。由此，带来的就是废弃电子产品呈泛滥态势。据最新数据显示，去年全球产生电子垃圾4180万吨，刷新历史记录。其中，美国以700万吨居首，中国以600多万吨居次席。

从好的一方面来看，废弃电子产品是当之无愧的“富矿”。仅在去年产生的电子垃圾中，就能提炼出300吨黄金，相当于2013年全球黄金产量的11%。如果回收利用技术能够达到一定水平，整个回收产业处于一定规模，将彻底让废弃电子产品变废为宝。可惜的是，现在整个回收产业仍处于粗放式经营管理阶段，远不能满足市场需求。

从不好的一面来看，废弃电子产品对环境和人类健康都造成极大威胁，甚至还引发出违法事件。联合国环境规划署在日前发布的报告中警示，发展中国家是全球电子垃圾非法倾倒的主要地点，全球约六到九成的电子垃圾在发展中国家堆积如山，或是通过非法走私网络销往各地，涉案金额高达数十亿美元。尤其是在中国南部地区和非洲西部地区，随处可见废弃电子回收的小作坊，在经过粗加工后以各种方式流向市场。

　　去处多多，触网日渐成新方式

就目前国内废弃电子产品行业来说，还处于国家重视，企业无奈，底层“撒欢”的态势。从国家层面来看，非常重视废弃电子产品回收在资源型利用战略中的地位，并制定相关条例。甚至已经出台多种方法，此前家电以旧换新就是最具代表性的措施之一。而对于那些专注于回收利用的企业，国家也给出基金补贴等油路正常，推动其发展。

从企业层面看，虽然不乏奥博环保公司、格润公司、格林美公司等正牌军，而且截止到2014年底，进入废弃电器电子产品处理基金补贴名单的处理企业共计106家，但其处理能力和数量对整个废弃电子产品行业来说只是杯水车薪，远不如小企业、个体户，甚至“游击队”。高大上的技术，面对如山的废弃电子产品，只能望而兴叹。

而以“游击队”为代表的底层回收力量，虽然在消耗着不断增长的废弃电子产品，但并不能正规、妥善地处理，更别说完全地改造利用。只是在回收之后，进行简单加工，让其重新流回市场，或者进行分解，提取有用资源，却对环境造成极大影响。

因此，为了保证废弃电子产品能够成为新的经济增长点，并促进绿色发展，必须制定更加严厉的法律、法规，投入更多力量，将其去处进行统一化管理，让其处在可控范围内。除了加大培育回收企业以外，要不断促进互联网+融入废弃电子产品回收中。

比如以苹果官方、腾讯等为代表的企业，可以在回收废弃电子产品之后，通过维修、翻新等正规手段，使其再度流入市场，以减少资源的空置和浪费。虽然目前规模较小，但一旦成为潮流，会有许多企业跟进，成为不可忽视的力量。

比如以“爱回收”为代表的专业回收网站，通过与正规回收企业合作，对废弃电子产品进行回收，并通过销售二手电子产品来赚取差价。其业务范围将来可以扩展更广，为其他企业回收、分解生产原料。在目前政府有补贴的情况下，发展速度将会极快。

　　谨慎行事，莫让其成“定时炸弹”

为了让废弃电子产品真正成为“宝贝”，而不是避之不及的累赘，必须双管齐下。一方面加大政府扶持力度，提高企业参与热情;另外一方面要融入以互联网+为代表的新型模式，降低回收费用，提升回收率。目前，社区回收模式、生产者逆向物流回收模式、互联网回收模式等涉及废弃电器电子产品的各种创新回收模式也不断涌现出来，引领着行业不断向前发展。

更重要的是，要培养大众先进的废弃电子产品回收理念。不能使其一扔了之，或者低价贩卖给小商小贩。这既是对个人隐私的不负责，也是对整个环境的不负责。加大宣传、舆论力量，进行再回收方面的教育，已经迫在眉睫。

2015年6月7日浏览：787次

福布斯给出苹果(ios app开发)会造车的十大理由

据美国福布斯网站报道，关于苹果要制造汽车的报道已经流传了好几个月，甚至有消息称苹果已经秘密组建实验室，聘请数百汽车工程师研发产品，还有消息称苹果将在爱尔兰建厂投产汽车。有人怀疑苹果给汽车业带来变革的能力吗？反正我信了。想象一下如果苹果研发出一款本世纪的“大众甲壳虫”–一款真正的国民车，而不像是昂贵的特斯拉，这应该是一款设计简洁但却美观、同时价位还能被普通百姓所接受，而且能提供人们日常需要的配置。

此前在一次采访中苹果高管Jeff Williams在被问及苹果考虑进军的产业时，公开表示：“汽车是终极移动设备，不是吗？我们将探索所有的可能性，我们将继续考虑这些可能性，然后评估从哪里入手可以实现重大变革。”

而苹果之前也推出了很多让人脑洞大开、意想不到的产品，如给人们生活方式带来重大变革的苹果手机、iPod、iPad、苹果手表等。然而众所周知，汽车跟这些产品完全不一样，其零件和精密复杂度是这些产品的成百上千倍，并且汽车行业不像电子行业一样可以迅速更新变革，而且准入门槛很高，法律规定严苛并且资本需求量大，其运营复杂程度常常被外界所低估。在企业车试水失败的不在少数，菲斯科就是个鲜活的例子，而业绩稍有起色的特斯拉仍未实现盈利。

但如果还有什么其它行业的挑战者想要进军汽车业，那必然是苹果无疑，原因有十个：

1. 苹果有足够资金进军汽车业。除了石油业务，汽车制造业是全球资本密集度最高的行业。去年汽车业的研发成本合并高达1330亿美元。去年通用一家就在新产品技术研发和工厂生产上投入了144亿美元，而今年的投入将比去年投入高20亿美元。但是对于苹果来说，资金根本就不是问题，其拥有全世界最大的“战争基金”，数额高达2000亿美元。

2. 对于苹果来说，经销商网络不成问题。苹果完全可以通过现有的手机/平板电脑经销商来卖车，避免特许经营规则下艰难的建立经销网络。特斯拉就是深受其苦，在长达两年的时间里，特斯拉一直与州政府立法机关谈判斡旋，希望准许建立自己的直营经销商。尽管在乔治亚、马里兰、内华达以及新泽西州取得成功，但在德州等其他地区仍面面临很大的压力和反对，而这些地区富有的经销商之间存在强大的政治凝聚力。但苹果完全拥有影响决策的力量，如果苹果愿意接受挑战。其他州废除其过时的经销商法律只是时间问题。我们可以想象一下，我们完全可以在商场的停车场开出去一台苹果汽车试驾，然后回到苹果经销店签约买车，而你的旁边是一个正在签约买iPad的人。多么奇妙!或者正如分析师Sam Abuelsami所说，也许你完全可以在苹果店里完成模拟试驾，然后在一台iPad上签约，并填写好点子表格，然后你的苹果汽车就会被送到家门口。

3.苹果甚至不需要自己生产汽车。汽车生产制造是个非常复杂和精密的工业领域，苹果不需要耗时耗力组建汽车工厂和物流流转链，只需要按照自己的一贯代工传统，设计好汽车的零件和图纸，将其生产转包给制造商，正如签约富士康等制造其苹果手机和电脑一样，苹果的汽车也可以承包给奥地利麦格纳斯太尔公司或者芬兰华尔梅特汽车公司等。苹果只需要完成设计、以及市场营销就好，而这些恰好是苹果的强项。供应链管理也不是难事，被各大汽车厂商快要推至边缘的供应商想必是很愿意与新的伙伴合作的。

4.苹果不会遭遇遗留问题。因为不需要自己生产，就不需要收购工厂和汽车制造商，也不存在重组问题，也不需要支付昂贵的工会费用……。苹果CEO库克也不需要花费成千上万个小时来将改变苹果的企业文化，因为苹果不需要成为下一个通用或者福特。

5.特斯拉已经为苹果开过路了。尽管特斯拉每款车都在亏损，但其创建者Musk是数十年来成功白手起家创立了一个打破公众认知的汽车品牌的第一人。如果他拥有苹果的资源，那如今前途不可限量。

6.苹果的品牌本身就代表着一种信用和号召力。除了汽车加工，品牌和市场营销是汽车业务中成本高的让人不可思议的两大板块。但苹果品牌是福布斯评选的世界上价值最高的品牌，因此在对阵其它现有汽车品牌的时候，拥有强大的优势。通用、福特在塑造和维持汽车品牌方面已经花费了数千万美元，才证明了自己很出色，而苹果已然很出色了。这也就是汽车制造商争先配置苹果CarPlay的原因。

7. 消费者可能在买苹果手机的时候延伸消费，买台苹果汽车。他们已经为苹果电脑、手机、iPads等产品支付了昂贵的价钱，如果能同时在一台苹果汽车上享受这么多设备，那么我想一些手头宽裕的人不介意直接买台苹果汽车的。

8.苹果在“人才战争”中是无愧的王者。高技能的人才任其挑选，只要是苹果看中的，都能够纳入麾下。据悉，苹果目前已经在高薪吸纳汽车界的人才，有消息称其已经开始挖特斯拉墙角，开出了25万美元的签约奖来吸引特斯拉员工。

9.苹果只需要专心打造一台好车就够了。苹果不需要担心将车推向哪个细分市场，因此不需要在皮卡甚至豪华车战略上浪费心力。专注将成为苹果的巨大优势。

10.苹果完全可以冒得起别人不敢的风险。如果苹果开始造车，投入200亿美元，这是开发一款新车型的最低预算(相比之下，凯迪拉克计划在2020年前斥资120亿美元打造8款车型，2030年前再推出两款车型)。而这两百亿美元只是苹果总现金流的10%。因此苹果完全可以定位打造一台无人驾驶电动车，甚至可以直观的管理生活方方面面的细节，因为就算失败了也没什么，苹果败的起。

因此，苹果造车是完全可行的。唯一的问题就是苹果愿不愿制造、销售自己的汽车。而福布斯评论员的猜测是：NO。因为汽车行业的利润率太低了，还不到10%，对苹果这样的高科技巨头来说毫无吸引力，因为电子产品行业的利润率高达35-40%。但苹果一定也知道，汽车的大多数利润来自于软件和电子器件，而不是车皮等机械部件。苹果有可能确实已经在研发一款车，但并不是为了在主流市场上销售，而是为了向汽车制造商们展示，未来的汽车会是什么样子，然后坐等其他车企在苹果门前排队。

2015年6月7日浏览：376次

国产高端机市场，均缺乏品牌溢价能力?

　　继近日魅族MX4、华为荣耀6之后，小米手机4成为第三个加入1499元的2014年国产旗舰机型的厂商，再加上2015年发布的努比亚Z9 Mini和乐视乐1，国产手机厂商竟然集体失守国产高端旗舰机自定的1999元价位，这与之前国内厂商宣称的为了营收和利润，要在高端市场发力的策略形成了强烈的反差。

那么究竟是什么原因，让国内手机厂商不约而同地纷纷下调旗舰机的价格?这背后反映了当下及未来中国手机厂商和产业怎样的竞争处境和特点?

iPhone6热销，中国智能手机市场增速却减缓

众所周知，在过去的2014年，国内手机产业及厂商似乎迎来颇为值得骄傲的一年，而这个骄傲最主要的标志就是我们在销量上击败了三星和苹果，并成为拉动全球智能手机增长的中坚。但进入到今年，随着苹果iPhone6的热销，中国手机市场反而成为全球手机市场增长放缓的主要诱因。

据IDC预测，今年全球智能手机市场整体增速将继续放缓，全球智能手机销量增速将由去年的27.6%收窄至11.3%。而全球智能手机市场增速放缓的部分原因是中国智能手机市场日趋饱和，2015年成为中国智能手机销量增速(2.5%)低于全球市场的首个年份。那么为何中国智能手机市场会出现增速减缓?仅仅是因为市场趋于饱和的原因吗?

在此我们不妨看看中国智能手机市场第一季度的具体表现。从IDC的统计看，在排名前5的厂商中，苹果、小米、华为均为正增长，其同比增长率分别为62.1%、42.3%和39.7%。而另外两家厂商三星和联想为负增长，同比下滑为53%和22.1%。从增减幅度看，苹果和三星均处在榜首，可以某种程度上，说这两家企业的增减对于整个中国智能手机市场的增长起着举足轻重的作用。

此外，从苹果和三星的旗舰机价格接近(相似的用户消费群体)，而最新的统计显示，苹果iPhne6近50%左右的用户来自Android手机用等看，即便是在中国市场，三星损失的大部分市场份额也应该是被苹果夺走了，但谁都清楚，苹果夺走的这部分市场几乎与国内手机厂商没有什么关系(主要是依靠价值驱动，但无形中又抢夺了市场份额)。

　　三星损失的市场份额，国内厂商未能很好地弥补

但有一点有关的是，作为拉动中国智能手机市场增长中坚力量的三星损失的市场份额，国内厂商未能很好地弥补，尽管小米、华为同比增长率也不低，但鉴于之前的基数与三星相比差距过大，这意味着即便是看似不低的同比增长率，仍不足以弥补因三星出货量下滑而造成的市场空白，也就是我们国内厂商的增长率还不够高，至少在三星市场份额因被苹果蚕食而留下的空间后是如此。这让我们不得不思考中国智能手机市场的增长究竟在靠谁拉动?

实际上第一季度中国智能手机市场苹果在依靠价值驱动令三星市场份额增长下滑的同时，国内厂商在以价格驱动争夺市场份额的市场中也未能体现出充分的市场竞争力。恐怕这才是第一季度中国智能手机市场首次负增长的真正原因。

那么在这种情况下，国内手机厂商要想继续保持出货量的增长，或者说保持出货量增长的动力恢复，惟有降价或者说不得不降价来达到新的可以促进出货量增长的价格点(从1999元降低到1499元)。

千元机市场竞争加剧，给国内高端机市场造成压力

与此同时，从未停止过竞争的千元机市场今年竞争的加剧也给国内高端机市场造成了压力。这种压力主要是通过千元机市场不断走低的价格与不断飙升的配置来传导给高端机市场。

例如华为荣耀为了在千元机市场与小米竞争，就在千元机上首次配置了只有在高端机上的全网通技术，为此荣耀4X成为当时继iPhone 6之后国内首推的千元智能手机，此外，该机采用的麒麟620芯片集成了一系列中高端芯片的特点。据称，为了加强自身在千元机市场的竞争力，未来荣耀千元机系列可能还会引入高端机才有的指纹识别。

由此一来，未来千元机市场势必会是低价高配的走势，在与旗舰机配置缩小的同时，拉大了彼此间的价格，进而导致旗舰机价值在用户心理的认知缩水而不得不靠降低价格来缩小这个心理落差。

需要说明的是，目前国内的千元机市场的盈亏点是500万部，即千元机单品出货量达到500万部以上才能盈利(至于盈利多少不详)，以这个标准衡量的话，未来国内千元机市场高配低价的趋势仍将延续，而高端机价格的降低，无疑会更加加剧千元机价格的进一步下滑，最终的结果可能是高端机与千元机相互挤压(配置接近，价格区间在不断走低中日益缩小)的恶性产业循环。

在高端机市场，国内手机厂商均缺乏品牌溢价

除上述之外，国内手机产业及厂商间的不理性竞争及部分厂商偏资本层面的运作也刺激高端手机价格的下降。最典型的就是不久前乐视打着“让用户变得更聪明更理性，不为硬件溢价买单”的旗号公布公布手机BOM(物料清单)价格的做法。对此，联想集团CEO杨元庆称，这些不理性的做法，其实是让竞争更加剧烈。

而业内知道，对于国内厂商而言所谓竞争更激烈无非就是降价、降价再降价，此次国产旗舰机从1999元降至1499元就是明证。不过如果按照乐视公布的BOM价格衡量的话，不能说这些旗舰机降价后就一定会亏，但较之前的1999元的价格，其盈利空间势必大幅缩小。

这无疑让国内手机厂商利用旗舰机获得更高应收和利润及体现手机价值的初衷落空。试想一下，连底价都公布了，其他厂商能不降价嘛，不过这也从一个侧面反映出国内手机厂商均缺乏在高端机市场获利途径之一的品牌溢价能力。

值得注意的是，像乐视这样打着成本价销售手机的企业几乎都是以“生态之名行资本之事”的企业，因为这些企业靠生态挣钱不知猴年马月，最现实的是可以借此不断从资本市场拉来投资来填亏空而已。

这种“周瑜打黄盖”的模式倒也无可厚非，只是长此下去，将会让其他多是靠手机本身盈利来生存和发展的手机厂商及以此为基础构成的中国智能手机产业永远处在价格驱动而没有品牌溢价的价值驱动中，进而极大削弱相关厂商和中国智能手机产业的创新热情和创新力。

综上所述，我们认为国内高端机市场1999元价位失守梦断高端背后，反映出的是中国手机厂商及手机产业仍处在价格驱动市场份额(走量)增长的低级阶段，且这个发展模式也遭遇了很大的压力，即难以拉动整个中国智能手机产业的增长。

同时，残酷的竞争(包括非理性竞争)又在加剧这种竞争方式形成恶性循环，如果未来这种竞争方式不能得以改变，国内手机厂商不仅在国内市场，在群起而去的海外市场也很难体现出应有的产业地位和价值。

2015年6月7日浏览：726次

联想三个手机(手机app)品牌同时作战杨元庆强调互联网化

联想正在努力改变自己的PC气质，变得更加年轻化。5月28日，联想Tech World大会在北京举办。除了发布一系列新品外，联想还发布了“ZUK”这个新的互联网手机品牌。

事实上，联想正在建立更多的“互联网”品牌，以实现短平快的“小舰船”作战。

第三个手机品牌

在联想与MOTO之外，联想又有了第三个手机品牌“ZUK”。

联想投资的互联网业务子公司神奇工场，在5月28日正式发布了其手机品牌“ZUK”。据《华夏时报》记者了解，神奇工场于今年4月1日正式成立，主要从事移动互联网与物联网领域业务。

神奇工场CEO陈旭东表示，“首款ZUK手机定位中高端，将于下半年发布，希望通过高性能的硬件配置、极致的用户体验、创新的商业模式赢得市场口碑，打破现有智能手机市场格局。”

此外，ZUK将不会采用机海战术，每年仅推出一款手机。值得注意的是，ZUK的推出除了将与小米、华为等国内手机厂商对阵后，也将不可避免地与联想旗下的手机产生竞争。

事实上，联想此前也推出了自己的首款互联网手机乐檬K3。联想集团执行副总裁刘军表示，联想与MOTO两个手机品牌，未来还会有更深层次的融合。

他表示，虽然去年开始，MOTO就开始作为联想旗下的产品正式进入中国市场了，但是，此次Moto Maker开始向国内消费者提供服务，才正式标志着MOTO品牌全面进入中国市场。

全面“互联网化”

建立互联网品牌的并不只有联想的手机。

就在一周前，联想推出了全新的智能电视互联网品牌17TV。新发的55嫉缡樱3999元的低价外，还选择了天猫做为独家销售渠道。此外，全系的17TV产品都基于阿里YunOS进行深度优化。

线上品牌的推出，源于联想智能电视在线下的惨淡。

资料显示，联想的电视业务在2011年成立，推出多款智能电视，但销售业绩并不理想。

据记者了解，联想电视的销售团队并入PC业务，而电视产品团队则加入新成立的电视公司继续研发“17”电视。

IDC中国研究总监王吉平对记者表示，17电视与联想电视最大的区别并不在于产品，而是在于这个电视团队从过去属于联想内部，变成了联想投资的外部公司。“互联网时代，一切都被打散了，这要求大企业们要转变模式，从大航母变成小舰船，短平快作战。”

联想的互联网化并不仅限于硬件。

“茄子快传”是联想一个团队开发的设备间快速传输文件的应用。它是独立于联想而存在的一个品牌。

王吉平对记者表示，互联网时代，用户对品牌的忠诚度降低，众多企业都在做多品牌策略，这其实是以前多个产品系列的变通，并不会造成内部竞争。

正如联想集团董事长兼CEO杨元庆在tech world 大会上所说，希望越来越多的年轻人喜欢联想，“别把我们看成是‘中年大叔’。”

2015年6月7日浏览：361次

奇酷集团化运作背后：周鸿t欲借大神狙击小米

　　合资公司、并购大神业务、集团化运营，这一系列变化让外界对周鸿t的新手机梦充满了好奇，而这背后却还隐藏着其对小米手机从未停止过的对抗。

360公司近日表示，与酷派合资成立的公司奇酷科技已在法律上正式完成对酷派旗下大神手机业务的并购，大神手机业务正式并入奇酷科技。大神手机业务的全体人员、资产及各种资源等已全部完成交割。且奇酷科技未来将以奇酷集团名义进行集团化运营，下设两家公司：奇酷公司和大神公司，均由周鸿t直接管理，分别运营奇酷品牌与大神品牌。

从合资公司变为集团公司，周鸿t的意图很明显，就是希望奇酷品牌和大神品牌以独立的形态运作，奇酷定位中高端市场，大神定位千元高性比价市场，从而对市场进行全覆盖。

去年12月，360与酷派宣布，360向酷派投资4.0905亿美元现金成立一家合资公司，360持有该合资公司45%的股权，酷派持有该公司55%的股权。5月26日，360旗下公司Tech Time以4500万美元(约3.49亿港元)的价格增持了奇酷股份。交易后，360持股比例由45%提升到49.5%。

据了解，过去的近半年时间里，两家公司一方面积极布局产品，另一方面则在不断融合。在奇酷品牌推出前后的时间里，奇酷与大神两个品牌在内部也是较为独立，但在具体运营上却又相互穿插。如在新品牌奇酷推出期间，大神的人员均有参与，推出之后奇酷形成了自己的品牌团队，而多数人员来自360体系。

一位不愿具名的人士向腾讯科技表示：“周鸿t是合资公司的CEO，但初期绝大部分精力放在了新品牌奇酷及产品的操盘上，对于大神的发展无心问津，所以大神一直处于相对独立的运行状态。现在集团化运作，一方面周鸿t可以继续操盘奇酷，另一方面也是让外界看到在大神这个品牌上也要贴上周鸿t的标签。”

所以，周鸿t昨日在微博上罕有的对集团化运作后的大神发展发表了看法。他表示，大神手机今后将定位改到千元机和五百元机，接下来将推出两款真正无敌价的手机。他还宣布将为大神手机寻找CEO及产品技术市场传播销售各个方面的合伙人，重塑创业队伍。

3个月前，360酷派合资公司高管首秀，如今再招大神的CEO是否意味着新的高层调整呢?

据了解，早先合资公司是郭德英为董事长，周鸿t为CEO，下设三个副总裁，分别是负责供应链和生产等环节的酷派集团常务副总裁李旺、负责公司市场、销售等环节的360副总裁潘志勇以及负责产品研发的原大神负责人、电商总裁祝芳浩。

据奇酷集团相关人士表示，此次集团化后，高层调整不会有太大变动，只是职位升为集团层面，新的调整目前还没有完全确定。上述人士则对腾讯科技表示：“周鸿t此番微博除了体现他一贯关注产品的特点外，更重要的是为大神站台，其次是借大神对抗小米。”

就在周鸿t发完微博之后，大神手机官方微博连发两条微博，宣布大神F1 2G版及大神F1 Plus版分别直降至499元、399元，并将大神两款手机与红米2A做了最直接的对比。而巧的是小米公司在此前一天将红米2A直降100元，定位在499元，在海报中称之为“无敌价”。

周鸿t在微博上随后评论称，“大神要抱着学习的态度跟小米比配置、比价格，看谁真正是国民手机，如果说小米对普及智能手机有贡献的话，那从现在开始，大神应该取代小米，做出更大的贡献。”

早在三年前，360推出的特供机欲挑战小米，却因种种原因最终折戟收兵，此番周鸿t借助大神对抗的不仅仅是小米，还包括定位千元的魅蓝。不过，在低端市场小米已是牢牢站稳脚跟，合资之前大神也并未对其形成有效影响。