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2015年6月6日浏览：733次

不满足移动游戏亚马逊将进军PC游戏领域

据科技网站The Verge报道，亚马逊无疑在游戏开发方面制定了雄心勃勃的计划，但迄今为止，亚马逊这些计划只局限于移动设备。不过，这种情况将会发生变化：亚马逊游戏工作室在为一个新项目招聘员工，它把该项目称作“利用最新技术、野心勃勃的新PC游戏项目”。

这款游戏的具体情况尚不得而知，但无论如何这将是亚马逊的首款PC游戏。这一消息并不完全让人感到意外，亚马逊游戏工作室一直在为开发游戏大作进行着准备工作。除去年收购格斗游戏《杀手本能》(Killer Instinct)开发商Double Helix外，亚马逊还招聘了多名知名游戏开发人员，例如《传送门》(Portal)设计师金姆・斯威夫特(Kim Swift)，曾参与开发《孤岛惊魂》(Far Cry)和《细胞分裂》(Splinter Cell)等游戏的克林特・霍金(Clint Hocking)等。据游戏网站Kotaku报道，亚马逊已重金购买游戏引擎CryEngine使用权。《孤岛危机3》(Crysis 3)等高端PC游戏就采用CryEngine引擎。此外，亚马逊去年8月斥资9.7亿美元收购了游戏串流服务Twitch，并使游戏成为其Fire TV机顶盒的一大重要功能。

最近，亚马逊与多家知名游戏工作室合作，为它们代理发行游戏，目标是向用户提供高质量的付费游戏体验。亚马逊最近发布的《直到晨曦来临》(Til Morning’s Light)是最近给人留下深刻印象的移动游戏之一，与典型智能手机游戏相比，这款游戏要“野心勃勃”得多，亚马逊似乎为其首款PC游戏制定了相似的目标。

2015年6月6日浏览：524次

库克遭打脸！顶级零售商不接受Apple Pay

在今年1月召开的苹果投资者大会上，苹果公司CEO蒂姆-库克（Tim Cook）曾信心满满的表示：“2015年将成为名副其实的Apple Pay年（the year of Apple Pay）。”自此之后，该公司便开始更加积极的同零售商洽谈Apple Pay合作事宜，并取得了一定成效。

“我们和美国100家最大商家都谈过了，其中大约有一半将在今年内接受Apple Pay，而明年还会有更多商家加入。”苹果一名发言人在接受采访时说道。

然而，在对分析师、商家和其它一些普通消费者进行采访后，我们却发现苹果的预测有些过于乐观了，因为有许多零售商对于该支付系统仍存有疑虑。

应该说，Apple Pay是苹果近年来所下的最大赌注之一，因为该公司希望利用该服务把客户更加紧密地与苹果手机及智能手表绑在一起，并从每笔零售交易中进行抽成。

为了更加清楚的掌握Apple Pay的发展情况，《路透社》日前根据全美零售商联合会(National Retail Federation)提供的100家最大零售商名单展开了调查。而且，这100家最大零售商中有98家都是拥有实体店的商家，只有两家采用了纯网上销售的方式。在此次调查中，有85家提供了详细回复，另外11家简单回答了是否接受Apple Pay这一问题，只有2家没有就此给予回复。

我们发现，尽管一些美国大型零售商表示他们使用、且非常喜欢移动支付系统，但只有不到四分之一的零售商目前接受Apple Pay支付。同时，有近三分之二的零售商表示，自己在今年内还不会接受Apple Pay，另外只有四家零售商明确表示自己计划在2016年加入Apple Pay支付系统。

这些零售商指出，他们不接受Apple Pay的主要理由是顾客需求不足、无法获得Apple Pay交易所产生的消费者购买数据以及实现这一支付技术方面的成本考虑。一些零售商表示，他们还在考虑是否加入一个由零售商联盟在今年稍晚启动的全新移动支付系统。

潜力无穷

应该说，有关消费者移动钱包支付方面的数据从来都无法被商家轻易获得，因为无论是移动支付服务提供商还是信用卡发卡机构都不会轻易透露这一数据。但有分析师认为，目前美国仅有一小部分的零售交易是通过移动支付手段完成的。

由电子支付工具生产商VeriFone 以及Wakefield Research给出的研究报告指出，截至今年1月移动支付交易在全美零售交易中所占的比例为4%。

专注于科技产业的美国投行Pacific Crest分析师史蒂文-韦恩斯特恩（Steve Weinstein）表示：“Apple Pay自发布以来的市场份额已经迎来了大幅上涨，而在过去6个月左右Apple Pay更是得到了更多人的认可，谷歌(微博)钱包则有些停滞不前。”

今年1月，库克曾援引内部数据称Apple Pay已经占据了“无接触式交易”中三分之二的资金份额，但他当时并没有给出具体数据来佐证这一观点。

不过几乎可以肯定的是，Apple Pay的确在过去一段时间迎来了大幅进步，该服务在今年3月的时候就表示拥有超过70万商家合作伙伴，其中包括有各类自动服务终端、自动售货机以及停车缴费机等设备。

而且，苹果似乎还在通过加大营销力度的方式进一步向各大商家推销这一支付系统。

“他们在过去几个月内的宣传力度非常强，即便是在我们作出了最终决定后，他们也依然打电话来试图说服我们。”一家并没有计划采用Apple Pay支付系统的大型商场代表说道。

据悉，该大型商场没有采用Apple Pay支付系统主要是因为几乎没有消费者提出过希望使用Apple Pay来完成支付的需求。

最大困难

不过，有不少已经采纳了Apple Pay的企业均表示自己的用户对该系统非常满意。美国有机食品超市全食Whole Foods发言人迈克尔-希弗曼(Michael Silverman)表示：“目前通过Apple Pay完成的交易金额大约占据了2%的比例，我们相信这一比例会在未来继续迎来提升。从目前的情况来看，我们的顾客似乎非常享受Apple Pay快捷、方便和安全的特性。”

不过，对于其他商家和消费者而言，苹果似乎还没有回答这样一个问题，那就是“Apple Pay究竟能让商家和消费者获得什么好处？”

目前，Apple Pay并没有为消费者推出任何会员计划，同时也不会向商家提供宝贵的用户信息。对于《路透社》此番调查中的28家零售商来说，无法获得Apple Pay交易所产生的消费者购买偏好数据是自己拒绝接受Apple Pay的最主要原因。

“最大的问题便是数据控制。”沃尔玛高级总监马里奥-德安玛斯（Mario De Armas）说道。

具体来说，当我们通过刷卡完成交易时，商家可以得到消费者姓名和卡号这些信息，这就意味着他们可以有针对性的对消费者发布促销信息。因此，沃尔玛此前已经明确表示不会加入苹果的移动支付系统Apple Pay,并且将继续开发移动支付平台CurrentC，该平台预计将于今年晚些时候正式推出。

CurrentC支付工具的东家美国零售业统一支付联盟MCX官员表示，MCX不允许参与CurrentC项目的零售商家在2016年前接受其他任何移动支付方式。所以，全美零售商联合会所给出100家最大零售商名单中就有19家因此而无缘Apple Pay。

与此同时，《路透社》发现商家迟迟不愿接受Apple Pay的另一个原因就是出于交易终端和电脑升级成本方面的考虑。

“资金回报情况怎么样呢？看起来并不太好。”美国著名食品服务供应商Ahold USA资金部主管马奥伦-艾尔沃西（Maureen Elworthy）在一个行业会议上参与有关Apple Pay的小组讨论时说道。

艾尔沃西透露，Ahold USA没有接受任何手机钱包的计划，因为公司认为这些投资成本不能产生及时效益。而且，不同商户接受移动支付的成本相差甚大，这主要取决于各自现有的技术和硬件水平。

据悉，零售商必须在今年10月前升级信用卡终端才能接受使用内置有芯片的信用卡，而这一全新信用卡终端机通常也会支持类似Apple Pay这样的非接触型支付方式。不过，美国资讯科技审计公司Coalfire总裁瑞克-戴金(Rick Dakin)的指出，移动支付还需要搭配后台系统，而这些后台系统的成本同样不菲，对于一家同时接受多种移动支付系统的大型连锁零售商来说则更是如此。

苹果拒绝就零售商接受Apple Pay的相关成本支出给予置评，但建议《路透社》就此问题咨询与苹果合作的支付处理商Elavon执行副总裁伊恩-德瑞斯戴尔(Ian Drysdale)。

“只要零售商升级到够支持非接触型支付技术的支付终端，那么接受Apple Pay支付的额外架设成本是非常低廉的。”德瑞斯戴尔这样说道。

平心而论，Apple Pay未来能否成功或许在很大程度上需要依赖诸如斯科特-布莱克尔（Scott Braeckel）这样的普通iPhone用户。布莱克尔拥有一部iPhone 6，也使用过Apple Pay，但却仅用过一次。

布莱克尔指出，自己喜欢Apple Pay的使用体验，但他通常都是通过信用卡付钱，即便是在接受Apple Pay支付的麦当劳也不例外。

今年3月，市场研究公司InfoScout与支付创新和广泛商业生态系统新闻和评论知名网站PYMNTS.com联手公布了一份针对1000多名iPhone 6用户调查报告。该报告显示，大约15%的iPhone 6用户曾经用过Apple Pay，但其中只有6%的用户选择继续使用该服务。

“这是很有趣的新鲜体验，但老实说它还没有成为我的日常习惯。因为我不常在接受Apple Pay的商店消费，而我平常去的日用杂货店及药房并不接受Apple Pay。”布莱克尔最后说道。

2015年6月6日浏览：319次

[O2O开发] 乔布斯方法论系列之二：乔布斯塑造的移动靶时代以及5个精神遗产

[ O2O研究 ] 乔布斯方法论系列之二：乔布斯塑造的移动靶时代以及5个精神遗产

苹果为什么能够成功？显然是乔布斯的方法论是正确的。那么乔布斯的方法论和别人的到底有哪些不同呢？我认为，最大的不同就是：“移动靶”。

[O2O开发] 乔布斯方法论系列之二：乔布斯塑造的移动靶时代以及5个精神遗产

什么是移动靶？

过去，我们针对一个问题，然后提出解决方案。比如耕地用人力太慢，于是我们发明了马拉犁杖。这时，我们的用户需求是固定的。我们可以称之为“固定靶”。

互联网时代基本上也是固定靶。你想看新闻？有新浪有雅虎；你想打游戏？有Xbox有腾讯。那个时候的需求，我们可以称之为基本需求——只要你能做出来，用户就会来找你。

如果大家都是固定靶，那么成败其实基本都注定下来了。这时，乔布斯的“移动靶”到了，固定靶也就遇到了极大的威胁。

所谓移动靶，就是公司要捕捉的目标不会固定下来，而是随着研发的节奏，不断的动态调整。这一趋势被乔布斯准确发现并建立了捕捉方法，从而建立了移动互联网。

移动互联网，以及Facebook和Twitter的出现，加剧了去中心化的步伐。这时，个性化需求起到决定性作用，未来更难捕捉，这也进一步催生了移动靶。

移动靶意味着，狩猎者必须要随之瞄准移动靶的位置，不断的捕捉和调整方向，这也要求这种发现必须来自最高决策层，否则调整就会变成一种内耗。这是乔布斯和苹果区别于其他企业的最大不同所在。

看《乔布斯传》的时候，你会听到乔布斯吼着：我不知道我要什么，你给我看到了我就知道！

未来科技的竞争，唯一确定的一点是：发现问题。而答案？答案在风中飘。

换句话说，没有标准答案。经过这么多年的教育，人们终于认识到，除了真理以外，没有权威和标准答案，这不仅改变了产品的发展方向，还解放了人们的思想（年轻人不需要任何“经验”，就开始说了算了），以及定义了移动互联网时代。

撰稿人认为，移动靶时代，乔布斯留下了这五个精神遗产：

1、美是力量的基础，抽象而又具体。

“美”是未来一切产品的刚性需求。如果你不是艺术家，就不要在创业前沿混了。即便是一款简单粗暴的工具类APP，其内在都可以很美。涂鸦、纹身、园艺的未来都是艺术家；如果只是会干活，就去打工吧。

要想着创造更美好的生活，那么，哪怕美而无用，也会有人来买单。记住：生活最美之处，在于有时间可以浪费，在于可以欣欣然地做着无用之事。

做事必求有用，生活就失去了美好。

未来的移动产品开发也是一样。

2、CEO是产品经理。

如果CEO不是产品经理，或者说，不是产品的第一负责人，这个产品最后的方向一定是模糊的。如果CEO不知道产品是怎么出来的，就无法让他走得很远。

相反，我认为，未来管理是COO的事，而他的主要职责，就是把所有的资源调配起来，完成CEO的产品研发、生产、营销和售后等等。

3、“初心”是产品唯一锚定的事。

刚才说了，因为是移动靶，所以要美、所以要创始人亲自掌舵。那么创新产品的起点在哪里呢？我认为，创新唯一能够锚定的事，就是“初心”。

过去缸是用来盛水的，但人用缸的初心是为了随时有水可以用。所以自来水就把井和缸一起淘汰了。找出产品的初心，这是创新中可以视为恒定不变的锚（当然，仍然可以随着对事物的深入而进一步挖掘初心的更深层次位置）。

其余的都会是变化。

4、愿景必须要有，而且需要不断修正。捕捉移动靶只有应变、没有说明书。

产品的发展路线，应该是从“初心”到“愿景”的路径。

初心是不变的，那么怎么做产品呢？就要根据初心和世界发展的趋势，建立产品的愿景。这一愿景必须能够立足长远，而且具有可持续性。

但是，愿景本身是可变的，需要不断修正的。由于愿景是基于经济、社会、消费趋势和时尚走向等等一系列不可预测因素而产生的，因此，随着时间的发展，愿景也必然会发生变化。

就好比石油危机时，人们就没有再追求更大空间更高能耗的汽车了一样；要随时根据每一刻趋势变化，捕捉移动靶位。

那种开一次董事会确定了未来愿景，然后就僵化执行的企业不会有未来。

5、清零是每天的必修课。

要不断返回原点。我们常常会在创新中有所发现，这时，要带着这些发现回到起点，再次梳理创新的流程。iPhone研发时，确定了触控操作以后，他们就返回起点，重新思考手机的意义；确定了使用玻璃材质，他们再次回到起点重新构建手机……最终，不断的创新让他们不断回到起点，做出了精彩的减法。

如果创新以后没有清零重塑，而是不断的在原有基础上简单粗暴的叠加，那么产生的创新产品就是……额，比如Surface，比如乐Pad，比如其他种种产品。

移动靶最痛苦的事，是员工突然发现老板不再是万能的了，对于没有自驱力的员工来说，他们更喜欢干那种按部就班的事情；而老板发现原来自己要做所有的事，不是想象中的老板只有赚大钱和骂员工。但移动靶最幸福的事就是，当你不断追着移动靶，反复的练习，慢慢的你会感觉到这其中的规律有迹可循。

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2015年6月6日浏览：343次

[O2O开发] 乔布斯方法论系列之一：用“冰啤酒原理”把颠覆性产品变成现实

[ O2O研究 ] 乔布斯方法论系列之一：用“冰啤酒原理”把颠覆性产品变成现实

当iPhone和Android智能手机取得成功后，微软进军手机领域的尝试基本上宣告失败了。在2015年4月底，微软宣布，微软兼容iOS和Android应用，只要开发者简单“封装”原有产品就可以了。这一“大招”说明，微软承认了自己在移动市场的失败，而它正在遭遇的“Macintosh困境”还没有找到解决方案。

[O2O开发] 乔布斯方法论系列之一：用“冰啤酒原理”把颠覆性产品变成现实

如果说，微软遭遇的困境是必然的，那么一个领域的颠覆性创新，比微软的跟随要难得多。乔布斯又是怎样做到的呢？

我这里做一个关于“冰啤酒原理”的假定：

①最开始，人们并不需要冰箱，只是需要冰啤酒。

②企业为了满足用户冰啤酒的需要，生产了冰箱。

③用户使用冰箱，觉得喝啤酒非常爽。

④然后用户也喜欢上了冰箱，并开始用它来冷冻和冷藏各种蔬菜食品。

⑤用户把冰箱由“用来冰啤酒的”东西，变成了冷藏冷冻Everything的神器。

⑥由此就创造了一个全新的市场，它源自传统市场的传统需求，但通过巧妙的嫁接，实现了完美过渡。

“冰啤酒原理”就是乔布斯和苹果打造行业颠覆性产品的秘诀之一。我们来复盘一下：

乔布斯回归苹果以后，首先做的事是了结与微软的官司，获得Office更新版本，以此确保Mac系列电脑的日常使用。其次，苹果通过经典设计和良好的用户体验，让苹果走出了困境。随后，乔布斯就打算完成一个创新的产品，这款创新产品必须要能以最简单直白的方式对接用户需求，而且苹果以当时的小众规模，也可以掌控和驾驭。

苹果真正的突破口是iPod。我们来看看乔布斯是怎么运用“冰啤酒原理”的。

iPod的成功。

乔布斯推出iTunes，是因为他构建了个人数字中枢这一概念。当他把图像编辑等软件放在Mac电脑上时，他发现人们对于编辑、修饰和管理数字图片确实有需求，但——按照现在的说法——属于低频需求。

因此，苹果管理团队劝说乔布斯将目光放在音乐市场。

乔布斯做的第一件事，是对用户的音乐进行更好更便捷的管理。用户可以直接把自己的音乐放在iTunes里，并且通过“星级、作者、作品、时间、风格、最爱……”等各种方式进行管理。用户有了一个强大的音乐管理工具。

有了这一基础，乔布斯推出了新时代的“随身听”——iPod。

乔布斯这时握有三个法宝：苹果自身强大的设计能够重塑音乐播放器；忠实的苹果粉丝；以及唱片公司对盗版市场的恐惧。

乔布斯说服唱片公司时，有效的利用了自身的优势：盗版让唱片公司没有了任何利润，苹果太小众，因此可以过来试错。

因为有了iTunes的使用和管理工具，大家接受iPod就没有那么难。由于iPod比同行好太多（把1000首歌装进你的口袋），这一过渡非常自然。

iPhone是这样做的。

让我们回到2007年，那时候，手机市场基本掌控在通信公司手里。手机基本上是充值免费送。我还记得我2006年充值1500送了一个诺基亚手机。

iPhone是怎么做的呢？

iPhone几乎完全借助了iPod。有人说499美元买手机，实在太不划算了。在当时这句话是正确的，但是考虑到iPhone不是一部普通的手机，这个产品还是值回票价——当时，iPod的基本价格是399美元，再加上“一台可以上网的移动设备”和“一部革命性的手机”，乔布斯改变了世界，Again。

如果没有iPod的平行移植，iPhone不可能完成摩尔定律的逆袭，也就不可能解决“冰啤酒原理”。

因为大家喜欢iPhone，并且愿意义务给iPhone开发应用，这一现象推动苹果推出了App Store，进而奠定了智能手机霸主地位。

iPad。

iPad的第一步更简单：除了浏览网页等功能外，为了解决早期的困境，iPad直接使用iPhone的配件来降低创新成本，直接使用iPhone的各种App（直接放大四倍）来解决早期应用不足问题。

Apple Watch。

由于此时苹果已经足够强大，苹果已经可以通过发售前的预热，来直接推动开发者为Apple Watch开发应用。在大家还没有见到手表之前，苹果就已经拥有了超过3500款应用。

但在我看来，这些只是Apple Watch进行下一步革命的“冰啤酒”。通过应用增加来促进销量增加，通过用户增长来吸引应用，最终的目的，是为了收集足够多的用户生理图谱，进而推进人体信息的获得。

生态系统的建设一直都是市场最难的事。也许乔布斯从一开始就懂得成功的奥秘。但是没有回到苹果之前，他也无能为力。只有掌控到足够的资源，才能够驾驭游戏。例如，如果没有与摩托罗拉的合作，就无法认识AT&T；如果没有AT&T的独家合作与话费补贴，最早上千美元成本的iPhone恐怕很难获得市场的青睐——耶稣手机也要在大家承受范围以内。

一站式O2O APP开发

2015年6月6日浏览：542次

《态度公开课》带你脑洞大开

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想不想知道这样的品牌创意是咋来的？来《态度公开课》现场吧，资深品牌营销官带你脑洞大开！

活动地点：北京大学英杰交流中心阳光厅

入场时间：2015年6月3日

上午09:00―09:15 下午13:30―13:45

演讲嘉宾：

上午

姚吉庆慕思寝具总裁

杨永恒昆明嘉丽泽旅游文化有限公司总裁 |

中信信托有限责任公司创新业务部副总经理

李伟方兴地产营销管理部总经理

下午

段建军梅赛德斯-奔驰销售服务有限公司销售与市场营销执行副总裁

倪飞努比亚智能手机总经理

沈翔 Cheili泰大中A^首席意官

报名方式：请同学们关注网易“有态度”公众账号

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直接发送“姓名+电话+邮箱”，即算报名成功，每位现场听众将收到惊喜纪念品一份~

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2015年6月5日浏览：676次

移动互联网周回顾：谷歌”拯救世界” 京东翻新机疑云未解

　　谷歌I/O大会：技术宅改变世界

移动互联网周回顾：谷歌"拯救世界" 京东翻新机疑云未解

　　北京时间5月29日凌晨，谷歌I/O（Innovation in the Open）开发者大会在旧金山举行，延续了谷歌平铺直叙的发布会风格，其实干货也不少。

　　新版移动系统Android M在支付、充电、网页与APP等六个方向对Android系统进行了全面升级，谷歌支付Android pay确认将支持指纹识别功能。Android wear智能手表平台开始支持全新手势控制，包括摆动手臂让手表自动翻页等。根据最新发布Project of IoT计划，谷歌还将推出物联网操作系统Brillo，它可以被应用在配备较小内存的智能设备（比如智能门锁上）。

　　此外，谷歌的Cardboard虚拟现实纸盒眼镜也开始支持iOS操作系统的设备。用极低的成本将VR普及到课堂等应用场景，目前Cardboard全世界使用者已超过100万。谷歌还公布了无人驾驶汽车的新进展。

　　远看黑科技，近看接地气。谷歌还公布了更低价的笔记本和手机产品，对第三世界国家的关注让谷歌散发着人文光芒。在谷歌这里，进击的技术宅真的改变了世界。

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　　5月24日，经央视报道某女士2014年在京东商城购买的iPhone 5c被鉴定为翻新机，在其后的维权过程中遭遇障碍的事件。随后，京东商城声明供货来自联通华盛，联通华盛随后称其作为苹果授权代理经销商，货源正规可靠。5月29日消息，京东官方发表声明称，用户在京东购买并注册串号之后才发生翻新情况。翻新机的源头究竟在哪？艾瑞网也将持续关注事件进展。

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2015年6月5日浏览：436次

广告屏蔽工具泛滥或引发数字贸易战

最新一期英国《经济学人》杂志印刷版刊文称，随着广告屏蔽工具的日益泛滥，互联网公司的基本商业模式正在面临冲击，甚至有可能引发全球第一场数字贸易战。

以下为文章全文：

广告行业有句老话：你的广告费有一半浪费了，但问题在于，没人知道是哪一半。不过，在网络广告行业，这个问题似乎不再是问题，因为广告主可以追踪读者的品味和兴趣，然后发布有针对性的广告。

然而，现在有越来越多的消费者开始使用软件屏蔽网站上的广告。倘若这一趋势延续下去，那句老话可能会变成：有一半的精准广告永远都无法在屏幕上显示出来。这便会对网络发布商的主要商业模式造成冲击，在这种模式下：用户可以免费获取内容和服务，但必须要忍受各种各样的广告争夺他们的眼球。

据估计，全世界目前约有2亿多人经常使用广告屏蔽软件。作为其中最受欢迎的一款，Eyeo开发的AdblockPlus已经吸引了4亿多次下载。直到最近，广告屏蔽软件主要还用于台式机和笔记本电脑，但现在，人们开始在移动设备上安装这种程序，而移动平台有望占据他们越来越多的时间。

广告屏蔽软件原本是一种难以安装的工具，仅限于少数精通技术的人群。但现在，它通常会以插件的形式附加在Chrome或火狐等热门浏览器中，仅需几下点击即可安装。随着网站使用越来越多的全屏广告，寻找屏蔽方式的用户也越来越多。富国证券分析师彼得・斯塔布勒(PeterStabler)表示，年轻消费者对侵扰性广告的容忍度尤其低，而随着他们逐步成长，整体的广告屏蔽率也将不断上升。

很少有发布商公布因为广告屏蔽软件遭受的损失，但德国媒体公司ProSiebenSat.1曾经表示，这种行为导致该公司2014年损失了920万欧元(约合1040万美元)，约为其网络收入的五分之一。爱尔兰创业公司PageFair专门帮助发布商量化和管理广告屏蔽行为，该公司的肖恩・布兰奇菲尔德(SeanBlanchfield)表示，以技术水平较高的男性为主要受众的发布商受到的冲击尤其严重。在一些网络视频游戏网站中，超过半数的广告都被屏蔽了。

意料之中的是：网络发布商已经开始采取行动。有些企业对广告进行了细微调整，例如，使用原生内容的格式撰写推广文章。还有的企业则试图教育受众。例如，当安装了广告屏蔽器的用户访问《卫报》网站时，该网站就会弹出信息：“我们发现您启动了广告屏蔽器。难道您想通过其他方式来支持《卫报》？”

有些企业则采取了更加简单粗暴的方式。例如，Hulu等网站直接屏蔽了安装广告屏蔽器的用户。在德国，还有一些媒体集团对Eyeo发起了诉讼。事实上，只要不是太具侵扰性，Eyeo还是会放过一些广告。在某些情况下，只要对方支付了特权费，他们也会放过某些最受欢迎的网站。据悉，包括谷歌(微博)在内的多家互联网公司都已经与Eyeo达成了协议，将自家广告纳入该公司的“白名单”。但谷歌拒绝对此置评。

相关诉讼的原告认为，这是一种敲诈。但Eyeo则辩称，这种机制可至少可以让出版商赚到一些钱，而且维护“白名单”也需要耗费一些资金。

在迄今为止的两起官司中，德国法院都做出了对Eyeo有利的判决，裁定该公司的产品及其商业模式合法，原因是该公司在用户安装软件前已经向其告知了白名单的问题。但即便其他官司做出对其不利的判决，也不太可能就此封杀广告屏蔽软件。这类软件多数都采用了共享的广告服务器列表，而这些列表是由志愿者制作的。所以，即便网络发布商成功消灭了Eyeo，还会有其他企业迅速填补空缺。

不过，这些网络公司还是希望，随着消费者在智能手机和平板电脑上花费的时间越来越多，广告屏蔽问题将会逐步消失。原因在于，作为移动设备操作系统的主要提供商，苹果和谷歌有能力控制哪些软件可以安装在操作系统中。2013年，谷歌就封杀了Eyeo和其他企业的广告屏蔽应用，认为这干扰了其他应用的正常工作。

然而，这些移动端的围墙花园并非牢不可破。例如，用户可以使用内置了广告屏蔽器的第三方浏览器代替系统内置的浏览器。号称拥有5亿用户的UC浏览器就是这样一款产品。Eyeo上月也推出了首款广告屏蔽浏览器，但目前仅支持Android平台。

由于这种浏览器只能在用户使用该浏览器浏览网页时屏蔽上面的广告，所以很难指控他们干扰了其他应用。这也意味着这类软件无法屏蔽应用内展示的广告。然而，就算应用内的广告也不能高枕无忧。以色列公司Shine已经开发了一款设备，可以帮助移动网络运营商屏蔽所有的广告，包括应用内的广告和网页上的广告。

Shine表示，该公司正在与多家移动运营商展开谈判，部分运营商很快就将使用该公司的产品。据报道，一家欧洲运营商已经在数据中心里安装了Shine的产品，并计划在今年年底前启用。

如果移动广告被默认屏蔽，就会破坏网络中立原则――这种原则要求互联网服务提供商平等对待所有流量。2013年，法国互联网服务提供商Free曾在其调制解调器中安装了广告屏蔽软件，但最终迫于政府压力将其作为一项可选服务提供给用户。

不过，即使将主动权交给用户，由此产生的结果也颇具争议。倘若很多移动用户都启用这项功能，就会给欧洲运营商带来梦寐以求的优势：通过某种方法向美国大型互联网公司收费。谷歌和Facebook表示，他们或许会因此向德意志电信和西班牙电信支付费用才能进入他们的“白名单”。

倘若果真如此，互联网公司肯定会奋起反击。例如，如果一家运营商屏蔽谷歌的搜索广告，谷歌便可阻止该运营商的用户访问Gmail帐户，以此进行报复。这种以牙还牙的斗争或许并不像表面看起来那样不切实际：在西班牙通过立法要求谷歌向发布商支付内容摘要费后，该公司在西班牙关闭了新闻聚合服务。如果移动运营商不多加小心，就有可能掀起全世界第一场数字贸易战。

2015年6月5日浏览：594次

京东iPhone翻新机调查结果：翻新发生在使用后

5月29日下午消息，针对5月24日央视《每周质量报告》报道称京东商城上又现翻新机一事，京东今日发布调查进展称，两个客户在京东所购iPhone手机均为正品，用户投诉的翻新情况发生在使用之后。

京东方面表示，公司对此事高度重视，并成立了以京东集团首席营销官蓝烨为组长的调查组，进行了细致和深入的调查。

京东声明指出，媒体报道提及的客户某女士和某先生在京东所购的iPhone手机，供货商均为苹果公司授权的iPhone经销商联通华盛。调查发现，在客户收到手机并激活投入使用时，其主板序列号、手机卡托序列号、手机外包装序列号为三码一致。

由此可证，这两部手机在京东交付给用户时均为正品，从苹果公司到联通华盛再到京东并交付给客户的过程中，商品无任何问题，用户投诉的翻新情况发生在使用之后。相关调查过程中的全部证据均做了完整的保全，京东保留向警方报案的权利，以进一步查清问题发生环节。

此前，京东曾就此事初步回应称，供应商是中国联通全资子公司联通华盛，是苹果授权国代经销商，且采购时间距离上市仅两个多月时间，供货来源正规可靠。京东愿意与相关部门配合，彻底调查此事，找出真正的问题环节。(木南)

　以下为京东声明原文：

po关于所谓“京东售苹果翻新机”的调查进展

― 调查证明两个客户在京东所购iPhone手机均为正品 ―

2015年5月29日

近日，针对媒体报道的所谓“京东售苹果翻新机”事件，京东高度重视，成立了以京东集团首席营销官蓝烨为组长的调查组，进行了细致和深入的调查，现将调查进展公布如下。

媒体中提及的客户某女士和某先生在京东所购的iPhone手机，供货商均为苹果公司授权的iPhone经销商联通华盛。调查发现，在客户收到手机并激活投入使用时，其主板序列号、手机卡托序列号、手机外包装序列号为三码一致。由此可证，这两部手机在京东交付给用户时均为正品，从苹果公司到联通华盛再到京东并交付给客户的过程中，商品无任何问题，用户投诉的翻新情况发生在使用之后。相关调查过程中的全部证据我司均做了完整的保全，京东保留向警方报案的权利，以进一步查清问题发生环节。

详细说明请参见：

1. 《京东针对媒体报道中提及的客户某先生的手机的详细说明》

2. 《京东针对媒体报道中提及的客户某女士的手机的详细说明》

京东感谢并欢迎媒体的监督，也感谢上游供货商的信任和支持，此次事件再次验证了京东对于“销售正品”和“诚信经营”的坚守。京东将一如既往地致力于提升用户体验，持续为用户提供正品行货、快捷配送的全流程优质网购体验。

京东商城

2015年5月29日

2015年6月5日浏览：653次

5G时代的无线网络将比光纤更快

每隔十年左右，手机网络就要更新换代。从大约1980年开始，第一代手机网络采用的是模拟技术。自从1991年第二代手机网络到来之后，手机网络开始数字化。至2011年，第三代手机网络从旧式电路交换转到高效的分组交换。在2010年左右，第四代网络大规模地采用了IP（互联网协议）技术，让移动设备以宽带速度接入到互联网。每一代新网络都采用了新的频段，速度更快，更加注重数据流，而不是简单地传送语音。

最近，无线运营商开始考虑第五代（5G）网络采用哪些技术。谷歌(微博)和Facebook等业外巨头最近都表示要进军移动无线网络，移动运营商感到了一种紧迫感。如果移动运营商能达成一致，他们希望在2020年之前能推出第五代移动网络。

这可能有点过于雄心勃勃。前面还将有多年的扯皮还价，决策者和标准持有者还会试图说服本国的运营商和电信公司使用自己的技术，因为这对它们的发展至关重要。然而，跟前面几代移动技术不一样，5G有希望成为真正的全球标准，人们无论走到哪里都可以使用自己的手机，出国的时候不用再麻烦把自己的SIM卡换成当地卡。

5G技术会给我们带来哪些期待？在目前，我们可以肯定的一点是，5G网络的延迟时间（即响应时间）只有大概一毫秒。利用现在的4G网络让两部手机互相连接的时间为50毫秒，而广泛使用的3G网络则需要500毫秒。

即使是4G网络，对用于向无人驾驶汽车发送紧急指令的云系统来说，速度远远不够快。这速度也不足以向参与电话会议的各方提供无缝语言翻译，更不用说远程指导外科医生实施拯救生命的手术。许多即时无线应用需要不超过一毫秒的时间延迟。

另外一个基本要求是不少于每秒一千兆（1Gbps）的数据速率，以后还会需要每秒几千兆的数据速率。用户如果要在手机或者平板上在线观看超高清视频（比如，4k视频，很快就会推出8k视频），这样的速度是必不可少的。

目前基于LTE技术的4G网络可以每秒传输10到100兆的数据。大多数移动运营商仍在推出其LTE服务，一些运营商已经开始安装最新的LTE-Advanced的设备（即真正的4G，以前的是运营商们欺骗消费者说是4G的不成熟版本）。LTE-A的峰值数据传输速率据称是1Gbps。然而实际上用起来只有250Mbps。

那么，5G技术相比4G，有哪些改进呢？这很难说。根据以往的经验看，每一代新技术都比上一代技术速度快十倍，5G网络的平均下载速度最有可能达到1Gbps，随着技术的成熟，有可能上升到10Gbps。这样的无线传输速率甚至比目前用于向家庭提供互联网接入和高清电视的光纤还要快得多。

让LET-A比以往几代技术速度大大提升的是两种新技术：载波聚合和MIMO天线。这两者都不属于新技术，但都可能在实现5G的潜力中起到非常大的作用。

就其本身而言，载波聚合通过从多个本地基站接收信号提高下载速度，而不仅仅是从附近信号最强的基站接收信号。这些不同的波段聚到一起之后所能传输的数据量大大提高。在LTE-A技术中，可以让五个高达20MHz的带宽载波单元聚集成100MHz单载波。

频段是全球性短缺资源，大部分移动电信公司都已经把能够利用的频率都利用了。其结果是，它们的频段很少是连续的。幸运的是，载波聚合不但让移动运营商提高了其数据传输速率，而且可以让它们把不同的频段拼接到一起。在五年以后5G服务进入更拥挤的无线世界的时候，载波聚合甚至会变得更重要。

MIMO（多输入/多输出）也是使用了同样的方式。MIMO通过两个或多个天线传输两个或多个的数据流，让

接收天线处理所有的传入信号，而不只是最强的信号。这就好像用高速公路代替单车道的乡间公路。目前的MIMO应用方式通常是在发送端和接收端都使用三四个天线。如果两端都使用几十甚至上百个天线，又会怎样呢？这将大大提高下载速率，更有效地利用可用频段。

然而，5G到底会使用哪些频道仍然没有确定下来。如今的无线设备使用的是拥挤的700MHz到2.6GHz频道范围。这并不是说，5G推出之后，今天的4G，甚至3G网络所使用的频道就会突然被空出来。移动运营商将会继续数为以百万计没有立即升级到最新的设备用户继续提供他们的传统业务，这些用户可能会好几年都不会升级设备。

最有可能的情况是，5G将从今天的UHF（特高频）频段转移到3Ghz和30GHz之间的SHF（超高频）频段，甚至是30GHz和300GHz之间的EHF（极高频）频段。目前这些频段（因其波长被称为“毫米波”）被用于卫星电视、微波中继链路、空中交通雷达、射电天文学和业余无线电。

在世界大多数地区，60GHz周围的频段被指定为民用波段。WiFi研究者正计划通过新的802.11ad标准利用未被划作专用的60GHz波段在家庭中无线传输超高清视频。在典型配置中，802.11ad能在适度的距离内达到6Gbps的传输速率。

这个频段同样存在缺陷。其中一个就是，这种极端的频率很容易被墙，甚至走动中的人阻挡。这些频率会使空气中的氧分子产生共振而被吸收，虽然只有在超过100米距离的时候才会产生显著的吸收效果。然而，将频率提高到70GHz或者以上时，空气吸收的情况完全不存在。据称芬兰网络基础设施公司诺基亚在实验室测试中利用70GHz频率取得了115Gbps的传输速率。

所有这些意味着5G技术将需要比目前的手机信号发射塔更靠近用户的基站。这已经是一个正在发生的趋势了。到目前为止，微蜂窝已被主要用于建筑物内解决手机信号差的问题。为了处理5G数据，现有手机基站之间的空白地带需要部署数百个微蜂窝接入点。这些小天线盒会被安装在路灯柱子上或者建筑物内，几乎没有人会注意到它们，更不会有人反对安装了，而架设新的手机信号发射塔往往就不一样了。

人们禁不住会想，即使是在数十亿数字设备通过电波互相联络的“物联网”时代，5G技术所提供的带宽也足够使用了，开发下一代的移动网络技术会变得没有必要。网络架构师希望5G技术成为移动网络技术的终点，他们认为此后的工作仅仅是一些演进式的改善。这是一个不错的想法。然而，过去的经验告诉我们，即使是最聪明的预言也会在将来被突破。

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新iPhone概念设计又来了：背面变安卓(安卓app开发)机？

也许你已经被iPhone 6s或是iPhone 7弄得一头雾水，我们暂时将其称之为“下一代iPhone”或是“新iPhone”。对于下一代iPhone的猜想是普遍的、主观的，甚至每个人都可以设计一款自己心中的完美iPhone。

新iPhone概念设计又来了：背面变安卓(安卓app开发)机？

外国设计师Jermain Smit，近日在YouTube上发布了自己所设计的下一代iPhone，整体设计变化不大，除了整体设计更加紧凑一些。不过，背面的摄像头设计我却不敢苟同，硕大的镜头集成在中间、左右分别是双LED闪光灯，颇有HTC安卓手机的感觉，似乎不太苹果。另外在视频中，拥有一些全新的操作概念，比如Home键可以支持滑动翻页操作，不过似乎也有些画蛇添足。

显然，下一代iPhone是令人期待的，目前知名分析师比较肯定的传闻包括Force Touch触摸屏、1200万像素相机、2GB RAM及A9处理器，而随着传统iPhone发布时间（9月）的临近，相信更加可靠的信息会进一步流出。