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起底APP应用的线下预装市场，如何在一夜间拥有千万用户

起底APP应用的线下预装市场，如何在一夜间拥有千万用户

预装对于中国的移动互联网创业者到底有多重要?i黑马知道这样一个内幕，曾经某商务告诉我他们公司的前2000万用户就是靠预装打下来的，总部在北京，直接派驻商务长期扎根在深圳搞定手机厂商。而这家公司初期发展得益于此，如今已经成长为估值5亿美金的中国互联网新贵，并且在前段时间由于风头太盛而被产业群起而攻之。

总之，搞好预装，对于创业者来说，可能就意味能轻松获得几百万甚至几千万用户，这种用户基量可以快速催生出下一个移动互联网新贵。
这篇关于预装的文章，拖了有大概两周。再不写都要鄙视自己了。
事情的起因是这样的，两个月前，老板听说XX在和XX谈预装合作，货一铺下去就是千万的用户，于是问我：有没有可能探探这个渠道。于是我找到原本就在业内很出名，后来因为上了315更出名的白哲学同学，用一顿全素的麻辣盛宴，换了一堂系统的线下预装课程。
因为文中多处涉及小白同学，所以在第一稿完成后假装尊重先发给他过目，天知道老人家看了后说不够深喉，然后拉了另一专业级预装选手(优酷魏风)在南锣一嘈杂的烤串店里又给更全面的科普了一次。
所以这篇杂糅了俩专业选手的经验之谈，还有一些自己在工作过程中的思考。认真看完，就能对线下预装市场有个比较全面的了解，希望可以有帮助到需要的人，严重推荐仔细阅读。
下面结束闲话，聊正经事儿吧。
手机生产组成及可预装空间
1、芯片商：展讯，MTK，高通等。现状：中华酷联收回预装权限，其他不强势的品牌手机兴许还有丢丢切入机会。BUT：能搞定芯片商，那就是亿级的用户涌入，去年9月貌似遨游就搞定了MTK，直接将遨游云浏览器预装进了1亿多台手机发货到全球。预装在芯片里的APP是卸不掉的。。卸!不!掉!
2、方案商：设计手机原型，版子芯片给到厂商。或者厂商提出需求，方案商设计。国内几大方案商：龙旗、华勤、豪成、天奕达、优思。其中豪成和天奕达都有第三方量，可以做小品牌手机预装;另外今年4G上半年的量基本都是高通的芯片+优思的方案，也很可观。
随着厂商的运作越来越规范化，方案商现在也没有预装权限了，但他们保留了发PUSH的权限。
3、厂商：中华酷联，OV小魅(oppo、vivo、小米、魅族)等目前中华酷联已经很强势了，预装权限收回已经市场化形成规范合作模式，装机0.5/个。据说从前商务找到对的人公关一下喝几次酒可能就大手一挥装起了，现在就，呵呵了。
OV小魅相对干净，因为都是自有渠道销售，从厂商层面切入也不是有钱就能上的节奏。比如小米似乎只有雷军系的产品才有可能被预装。
【说个梗，上次COS朋友助理去见阿黎，去的路上他给我出谋划策说：一会跟阿黎聊完正事儿我先走，你留那儿直接跪阿黎面前，求小米给预装上你们汤圆创作，不装就不起来。。。这事儿你要做成了，再写一篇“我如何搞定小米给做预装”，第二天就看整个清河地区乌泱泱跪满了全国各地飞来的商务，咱占好位置，回头卖跪的顺序排名还能好赚一笔。。】
手机分销阶段及可预装空间
1、国代：天音(三星华为联想的中低端手机为主)、爱施德(三星高端手机)，普天太力，中邮普泰(刷不了)，酷人。
2、省代：这一层是鼎开、酷乐。帆悦这种国内刷机商开始介入的地方
3、销售门店：苏宁国美这些，也都有有心人在做这类渠道的资源整合以上三个销售阶段是手机预装的主战场，一层刷完一层再刷，有的刷rom有的刷root，有的可以做到刷进去就无法卸载，有的只是假惺惺做个安装，水其实还是比较深的。
目前渠道商务圈线下做的比较好的，能排上名的有优酷土豆的魏风、腾讯的欧阳潇杰、今日头条的雷建华这几位。
运营商渠道预装
运营商渠道也是不可小觑的一块线下市场，大量的手机从营业厅被分发出去，触角网络深入全国各角落，三四五线城市、县城、村庄……
身在一二线城市，早已习惯互联网生活方式，曾经我也很纳闷，还谁去营业厅买手机。事实证明自己真是too young,too naive。
那怎样可以切入到运营商层面的预装呢?顺着他们强KPI指向的工作模式，所以产生了现在我们能看到的那些“免流量”APP或专区。
具体方式我不是非常了解，就不乱说了。猜想大约是：买你流量帮你冲KPI，置换预装资源。
线上分发渠道购买流量的成本一般都被CP分摊了，比如某应用市场推出免流量下载专区，这个专区对用户的吸引力自然比较大，把专区的位置拆分出来卖广告位来填补购买流量的这部分成本。银子也没花，装机量也提升了，业务关系也深入了。
刷机商的操作方式
只有中兴华为百度腾讯这样的大公司才有可能养起一个专门切预装切运营商的团队。但近几年移动互联网发展势头迅猛，许多创业团队长势喜人，大把的钱融进来急着花出去抢占市场份额，挖人没那么容易，也没时间自己培养，所以像鼎开、大唐这样的刷机商在短短一两年间迅速壮大。
外表看起来很光线，但实际情况是竞争也很激烈，刷机商互相刷对方的机器，或者合作伙伴有上下游的关系，出现重复刷，很多都是亏本在铺渠道，成本倒是一再上涨，这是预装渠道的单价从开始的0.6 涨到现在1.5-2元的原因。
刷机商的切入点一般在省地市承包商;自由市场(如水货或运营商渠道流出的机器);炒货商(类似于手机期货，利用市场价差赚钱)以及地市运营商。他们采用包机模式批发，一般8-10元起/台手机。
上游对接APP，下游搞定终端，做的是中间生意。他们的触手也很广，前些年走私水货据说接洽阵仗和电影里毒品交易接头场景没二样，像魅族小米这样自己控制渠道的品牌，也会在自由流通市场有空可钻。
目前国内有鼎开、酷乐、帆悦、神龙、掌星立意五大刷机商，小白(微信：xiaobai123)有神叨叨的说鼎开的技术可以做到装进去了就卸不掉，还贱兮兮的透露除了他其他几家商务都是女的(这是几个意思?)
说一些跟钱和数字有关的
平均每天安卓手机出货量在100W，刷机市场能占到20%的市场份额，也就是20万台;
工具类应用的激活率比较高，安全类的100%，只要有开机自启动的功能都可以80%以上的激活转化;
装机0.4-0.8元/个：装上了就算钱，不包到达;到达1-2元/个：装上了，打开算达到;
某大型互联网公司每月单在一个第三方预装花的钱就得400W+
(科普：之所以用到达模式，是因为装机模式cp不喜欢，激活模式渠道不喜欢，到达模式皆大欢喜。。这么玩文字游戏有意思么~)
什么样的产品适合做预装推广
前段时间朋友帮忙，我找了一个地方营业厅推荐安装的渠道试了试，看数据陆续每天都有一些激活，但用户使用时长都再30秒左右，很明显只是打开了，然后就没有然后了。
预装是个推广的好手段，但更适用于普罗大众的工具类应用，像浏览器、安全助手这种入口型产品，激活率高。
电商类、小众、汽车类等可能不太适合，但也可以尝试分机型做，比如只做高端机活着指定机型什么的，看操盘手对自己家产品的了解程度了。
为什么预装市场近两年发展较快
因为我一直都在做小众产品，了解了这么多之后不禁疑问，不可控、门槛高，风险大，见效慢这么多缺点，那为什么还那么多产品愿在预装渠道花钱呢?原因是这样的：
1、线上渠道越来越集中，投放的成本越来越高2、有些入口级产品经过这么久的推广运营，线上渠道带来的量已经到了瓶颈，被洗的差不多了3、线下预装市场越来越正规化，进入门槛越来越低4、手机厂商、方案商对外的接口越来越透明，逐渐商业化、市场化
5、由于刷机有可能遭遇反刷等情况，到达率一般在50%，刷机商也更顺应市场需求，推出按到达(激活)结算的服务
6、预装渠道具备排他性，同质化特别严重的产品不可能出现在同一台手机里。而线上渠道则有可能一个榜单拉出来连续几个相同服务产品一溜排开。
预装推广的优劣势
优势：
1、忠诚度优势：近几年是一个换机潮，我们去思考下这些品牌手机的到达人群——大多是年轻人买来送给父母用的，所以这部分渠道获取到的是大龄群体，这个群体对新事物接受度较低，属于被动接受后就很少再更换那种。
2、量级优势：预装渠道占整体安卓手机出货量20%份额，也就是20万/天。单家刷机商每天给鹅厂的单款应用带去激活4W多，今日头条线下渠道带来每天小20万的新增。(要我能把汤圆做到这数据，大概把老板当马骑都没问题了⊙﹏⊙b汗)
3、可做定制化：可以把快捷方式放在桌面上，增加激活率。
4、不可卸载优势，app常驻手机，就算死活不用，icon长期曝光的品牌价值也小有吧。
劣势：
1、起量周期略慢：一批机器一般3-5个月出完货，见效较慢
2、激活用户成本控制难度高：视应用类型而定，会产生很多沉睡用户，所以小众产品需要精细化的投放
3、合作门槛较高：需要预付全款，最低十万量起装，就是说一次投入至少在15-20万左右，对初创产品来说不是小钱。
总结陈词：
要感谢鼎开小白和优酷魏风的耐心科普。很多时候，了解的越深入就越觉得自己浅薄，反而是初学一知半解时，会意气风发觉得已经看见了全部。。
但其实我们每个人精力有限，也没必要把所有的门道都摸清楚，术业有专攻。对于预装市场，APP推广人员需要做的是：判定自己的产品是否合适切入，决定做不做、花多少钱做，怎么做最合适，找到靠谱的专业人士去解决问题，根据效果分析调整下一步计划即可。
对营销领域的东西，我还在持续探索中，经过这一圈了解，至少明确自己的产品目前不适合走这条路。但把我所收获的分享出来，如果能帮到其他有需要的人，那也挺不错。

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工信部：APP应用开发实行实名制 加强上架前需检测

工信部：APP应用开发实行实名制 加强上架前需检测

7月23日最新消息，国家工信部下发通知，要求APP应用的开发商真实身份实名，加强APP在电子市场上架前的检测，加大对违规APP查处力度，同时还鼓励手机安全软件厂家开发淫秽色情APP一键举报功能，从而来推动开展APP第三方认证工作等。

       据了解，现在大量App开发者为了提高下载量，将应用与色情挂钩，比如像美女视频、宅男电影、美女图片、美女地址、美女直播等视频壁纸和小说类应用，不仅传播淫秽色情，往往还被内置病毒，影响手机安全。
       除了对App开发实行实名制外，通知还要求，设立APP黑名单制度，整治利用APP传播淫秽色情信息的行为。APP的黑名单数据库主要是由手机安全软件厂商建立，包括恶意程序、手机病毒、非健康APP等。提供App下载的电子市场需要通过接入安全引擎黑名单关联特征的APP，在审核上架之前扫描出来，避免APP上架和用户下载。
       早在2012年，工信部就注意到对App开发者的监管，并计划实行开发者实名制。历时两年，工信部终于完成政策的制定，意味着App市场终于有规可循，行业将向更健康的方向发展。

 

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App开发商都以为用户“滥情” 其实他们很专一

即使用户花在手机上的时间越来越多，也并不意味着应用开发者的日子真的好过。
尼尔森机构在7月初发布了一份针对美国用户的应用使用调查报告。其中介绍了18岁以上用户每月平均使用应用的个数和花在这些应用上的时间。
2011年第四季度，用户每月平均使用23.3个应用，花在应用上的时间为18个小时18分钟；
到2012年第四季度，用户使用应用的数量大幅增加，达到26.5个，使用时间也增加到了23小时2分钟；
但到2013年第四季度，数据出现微妙的变化，用户使用的应用数基本没有变，使用时长却依旧保持高增幅，为30小时15分钟。
这个数据表反映出的问题可以拆分成以下几个方面：
1.应用竞争更激烈。用户经常使用的应用数基本固定，只有进入用户的常用名单，才意味着有机会继续存活。更残酷的是，如果用户爱上了一个新应用，可能他还会淘汰掉一个旧的。
2.强者越强。一旦成为用户的常用应用，用户花在这些应用上的时间就会更多。这也为那些拥有用户注意力的应用提供了更大的发展空间。
3.社交和娱乐应用依旧最吸引用户。在尼尔森报告的详解中，30小时15分钟的应用使用时长中，有10小时56分钟贡献给了社交和搜索这类主流产品功能，还有10小时34分钟贡献给了娱乐应用。且用户花在娱乐应用里的时长增长速度最快。
一句话总结现实：人们正在把更多的时间，花在更少的应用上。是不是突然发现，移动互联网的“好时代”原来这么短？

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爆红App应用脸萌教会我们的三件事

一个拼接个人漫画形象的App应用，在6月份的第一周里，用户数迅猛增长破2000万，吸引了来自私募股权基金IDG资本的400万元投资，A轮融资计划近千万；一个只能向好友发送一个单词“Yo”的App，在上线之前拿到了包括MobliCEO莫舍尔·霍盖格(Moshe Hogeg)在内的120万美元的投资，在愚人节上线之后，用户已经互发四百万条Yo，成为以色列排名第一的iPhone应用——这是脸萌和Yo一鸣惊人的故事。
针对脸萌和Yo的走红，评论界瞬间划分成了两派，一方认为这其中有很大程度的资本泡沫，就产品本身而言，盛名之下其实难副；另一方则认为物有所值，不为别的，如此多的活跃用户就已经值得投资方买单。不过比争辩更加发人深省的是，大家都得出了一个共识，那就是脸萌和Yo都是“流星应用”，产品的潜能将会很快被市场榨干，最终以极快的速度从我们的视觉红区和集体意识当中消失。
不过，短暂的灿烂并不代表这类产品不值得关注。脸萌和Yo，至少教会了我们以下三件事：
脸萌和Yo教会我们的第一件事：产品未来与“数字二元论”息息相关
“数字二元论”(Digital Dualism)的观点认为我们的虚拟世界和现实是彼此割裂的，比如Instagram和Facebook上的人与事真实程度已经越来越低，很多来自于人工美化。在脸萌和Yo中，脸萌是站在“数字二元论”这一侧的，它用漫画来表达不易表达的个人情绪和心理状态，挖掘“成年儿童”的童心，这是脸萌的用户痛点，而这一切，和真正的现实情况是截然不同的，漫画仍旧走不出虚拟世界。从目前的产品发展方向来看，“数字二元论”正在逐渐成为过去时，纯粹的虚构难以对产品进行强有力的支撑，这可能从另一个角度证明了，脸萌成为“流星应用”是一种必然。
Yo的走红与脸萌不同，同一词汇“Yo”在不同语言环境中会产生不同的语义变化，上司发来的Yo很可能是工作提醒，家人发来的Yo很可能是嘘寒问暖，恋人发来的Yo可能代表思念，新闻网站的Yo可能只是告诉你有新资讯了。此外，在不同时间里，Yo的语义也会发生变化，凌晨两点的Yo和早上九点的Yo，即便来自于同一个人，也会产生截然不同的效果。Yo的魔力就在于它其实是依靠用户的想象力来工作的，你认为Yo是什么，Yo就是什么。同样，Snapchat、Secret和国内悄然走红的无觅，都和Yo一样，站在了“数字二元论”的反面，将虚拟产品变成现实的外延，弥合二者间的割裂状态，这是未来产品的大趋势。所以对创新性的产品来说，如何理解“数字二元论”，某种程度上可能决定着产品的未来。
 
脸萌和Yo教会我们的第二件事：文字内容正在让位
不久前，在Twitter上的一个小伙子，在知道女友给自己带了绿帽子之后，他用一连串的表情进行了回击，无匹的犀利让他瞬间在全球范围内得到了爆红。这验证了App Annie的创始人伯特兰·施密特(Bertrand Schmitt)的话，“人们正在迈向更加图形化的交流方式”。脸萌完整商业模式的第一步，我认为也一定是作为社交场景下的表情配图，但脸萌需要在个性化探索上走得更远。同时，在Yo的启示下，脸萌是否可以着手开发只可以发送表情的社交应用呢，我认为完全可行。在此之前，脸萌需要建立庞大的图库，LINE拥有10000多的自有贴图图库，每天用户可以发送18亿条贴图表情，这项数据给脸萌应该可以带来一些启示。
Yo进一步证明了社交产品中内容是越来越不重要的事情，只说一个单词，可能无法形成有效的信息沟通，但完全不影响感情与情绪交流，甚至比酝酿语言更加轻松准确，因此Yo的用户应该还会进一步增加。但同时，Yo会需要另一款社交产品进行辅助，以应对用户真的有话想说的情况。所以，Yo处理了前戏的部分，重头戏还是会留给微信、LINE这样的产品。虽然只负责前戏部分，但前戏意味着一条入口，这是Yo最大的想象空间。
脸萌和Yo教会我们的第三件事：“更小的小孩”正在进场
原中国移动的董事长王建宙在尼葛洛庞帝的演讲上发言说，“下一个十亿手机用户”和“下一个十亿互联网用户”将出现在年龄的延伸和区域的延伸中，其中年龄的延伸，指的就是“更老的老人”和“更小的小孩”。无论是中国的脸萌，还是以色列的Yo，我们能感受到的是，“更小的小孩”已经在进场了，90后甚至00后，他们正在成为市场的主要力量，是他们在影响广大的80后、70后甚至60后。所以，无论是脸萌还是Yo获得的投资，投资方看重的应该就是“更小的小孩”所代表的未来。历史的经验已经表明，站在这一代人的视角预测下一代，是毫无精准度可言的，作为一个“老年人”，我其实迫不及待地，等待着由“更小的小孩”选择出来的产品向我涌来，因为他们正在大海的中央。

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三款爆红朋友圈的App应用：不同故事的相同结局

三款爆红朋友圈的App应用：不同故事的相同结局
前言：智能手机普及后，每隔一段时间，就有一款APP应用在微信朋友圈刷屏，曾经的疯狂猜图、魔漫相机，不久前的脸萌。他们走过的路径是相似的，莫名其妙在朋友圈爆红，用户快速增长，一大波媒体采访和业内讨论，然后热度下降，公众视线转移，用户增长放缓……
本文采访了这些“爆红”的产品，得出了这样的结论：产品成名运气因素最大，很快熄火也是必然结果，因为朋友圈就是这样。开发者们要把握好机会，找到真正的用户。
三个一夜爆红的故事
2014年端午节，深圳的一个烧烤店里，几个兴奋的年轻人在喝酒庆祝，他们做的产品“脸萌”刚刚登陆苹果App Store中国区免费榜首，iOS和Android两平台单日下载量超过50万。这个90后为主的创业团队，接下来将面对一大波的媒体采访以及行业关注，“为什么成功？”“会不会昙花一现？”“如何持续？”不管他们是否已经准备好，这些问题很快将如暴雨般砸向他们。
这一情形是如此的似曾相识。时间回调一年，2013年5月底，北京的豪滕嘉科团队正在享受成功的喜悦，他们的产品“疯狂猜图”火了，新增用户成指数型增长，到高峰时期日新增用户达到120万。“我们没有专门庆祝，”豪滕嘉科CEO曹晓刚回忆说：“我们预想到了，只是没想到这么快。”
5个月后，疯狂猜图创造的纪录被另一家北京的创业公司百舜华年开发的“魔漫相机”打破，魔漫相机日新增用户最高时达到300多万，并且在将近两个月的时间内维持着日均100多万的用户增长。百舜华年创始人黄光明谈及当时的“辉煌”很淡定：“我们做了6年漫画，我们内心是很强大的。”
脸萌、疯狂猜图以及魔漫相机，可以被贴上这样几个相同的标签：创业、朋友圈、爆红、现象级。这三款来自初创公司的产品，在不同的时间以相似的节奏大举攻占了微信朋友圈，并且以令人艳羡的速度刷新用户量，登顶排行榜。一段时间之后，它们默默地淡出朋友圈，退出排行榜，消失在我们的谈资中。
为什么会火？为什么昙花一现？
脸萌创始人、25岁的小伙子郭列大概从来没有在短时间内受到过这么密集的关注，每周十几家媒体的采访让郭列有点招架不住了，他很礼貌地给媒体回复短信：“不好意思，我们现在专注产品，暂时不接受采访，希望理解！”
疯狂猜图曹晓刚和魔漫相机黄光明当初也是类似的际遇。提给他们的问题都差不多：为什么会爆红？会不会昙花一现？如何盈利？他们的回答也是类似的：找到了用户的需求，产品足够有趣，会持续提升用户体验，不着急盈利。
成功的产品总是相似的（如果把它们当作成功的话），失败的产品却各有各的原因，事后诸葛好当，老生常谈无新。
最后的最后，我们终会发现，这些问题只有一个答案：爆红靠运气，早晚会过气。
尽管他们的产品某种程度上确实解决了用户的一些问题，比如创造一个卡通头像的新奇心理，显示自己什么都知道的得瑟心理，但是这些并没有成为他们爆红朋友圈的全部原因。“肯定有运气因素。”曹晓刚表示。
正如郭列在知乎的回答：“80%是狗屎运，20%是一群机智的少年，每天被老板(我)威逼利诱加班。”每个创业者都希望自己的产品像脸萌、疯狂猜图以及魔漫相机一样，不花什么钱推广却一夜爆红，但问题是，80%的狗屎运是不是在你的脚下？
 
爱也朋友圈，恨也朋友圈
虽然一款产品成名运气很重要，但是最最核心的其实是朋友圈这一传播渠道。
“我认为朋友圈是现在最开放的社交网络。”曹晓刚说，“微博肯定更容易变现，但是朋友圈的在真实用户中的影响力更大。”疯狂猜图是真正借助朋友圈火起来的第一个应用，从产品之初便考虑了用户在朋友圈内的互动，如今朋友圈每天仍然能为疯狂猜图及其兄弟产品带去100万的独立访问用户。
黄光明分析称：“一款产品在朋友圈爆红与朋友圈本身的特点有关系，这里有很多关注移动互联网的用户。但这个热度是短期发生的，顶多持续两三周。”他认为，朋友圈只是推广的一部分，多条传播途径应该均衡发展。
如果往前看，朋友圈实际上延续了以前的开心网、人人网、新浪微博的角色，那时候偷菜火过，签到火过，终究免不了被用户遗忘的命运。一直做社交游戏开发的曹晓刚认为社交游戏的流行周期是半年。
然而到微信朋友圈的时代，这个周期更短了，疯狂猜图和魔漫相机用户快速增长持续了两个月，脸萌则刚流行了一个月。这种爆红之后的沉寂的命运几乎是必然的，与产品本身反而没有多大关系，社交网络的传播就是这么让人又爱又恨。
重要的是过滤掉看热闹的用户
既然那些捧红你的用户最终仍然会抛弃你，是不是你只能掩面而泣？不是的，那些来了又走的用户不过是看热闹的“观光团”罢了。
“一夜爆红帮”老大哥唱吧2012年创造了上线4天便登顶App Store的骄人成绩，这背后新浪微博的传播作用不容忽视。同样是通过社交网络进行初期用户推广，唱吧最终能够摆脱依赖，形成自己的用户和社区，提供了一些借鉴意义。
唱吧CEO陈华说，在产品小有名气的时候总有一大波观光团用户过来凑热闹，但热闹期过了之后留下的用户才是真正的用户，产品运营者要做的是忽略观光团用户，重点保护留下来的用户。
郭列也意识到了这一问题：“现在的暴涨非常不正常，我们的目标用户是年轻人，很多其他年龄段的人群从众进来，最后肯定是会离开的，这个很正常。”
但是这些看热闹的用户也并不是完全没有意义的，曹晓刚认为，他们让开发者少走很多路获得运营百万、千万用户的经验，并且能够丰富产品开发思路。
从这个角度看，爆红然后过气并没什么值得惋惜或者批评的，反而是一种令人欣喜的平衡之道。
所以，没必要纠结短时间爆红是好事还是坏事，也没必要批评它们生命力强或者不强，等下一个爆红的产品出现。出名不易，且行且珍惜。

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爆红的“流星APP应用”脸萌和Yo

爆红的“流星APP应用”脸萌和Yo：证明文字内容越来越不重要

脸萌和YO，是最近几周突然兴起的两大移动APP应用，两者具备相似的特点——崛起的速度令人咋舌，但未来的发展又都有着极大的不确定性。所谓“存在即合理”，无论它们未来的走向如何，是没落还是继续走红，脸萌和YO引起的这一类现象背后，无疑有很多值得探讨的东西。围绕这两款产品，钛媒体的多位作者分别从不同的角度发表了自己的见解，读者可以在钛媒体网站搜索栏输入关键词查询（在此推荐两篇文章：“脸萌是90后的脸萌，互联网是90后的互联网”和“为什么恶搞应用Yo值得百万融资？”),本文亦是对此的探讨。全文经钛媒体编辑：

一个拼接个人漫画形象的App，在6月的第一周里，用户数增长2000万，吸引了来自私募股权基金IDG资本的400万元投资，A轮融资计划近千万；一个只能向好友发送一个单词“Yo”的App，在上线之前拿到了包括Mobli CEO莫舍尔·霍盖格(Moshe Hogeg)在内的120万美元的投资，在愚人节上线之后，用户已经互发四百万条Yo，成为以色列排名第一的iPhone应用——这是脸萌和Yo一鸣惊人的故事。
针对脸萌和Yo的走红，评论界瞬间划分成了两派，一方认为这其中有很大程度的资本泡沫，就产品本身而言，盛名之下其实难副；另一方则认为物有所值，不为别的，如此多的活跃用户就已经值得投资方买单。不过比争辩更加发人深省的是，大家都得出了一个共识，那就是脸萌和Yo都是“流星应用”，产品的潜能将会很快被市场榨干，最终以极快的速度从我们的视觉红区和集体意识当中消失。
不过，短暂的灿烂并不代表这类产品不值得关注。脸萌和Yo，至少教会了我们以下三件事：
脸萌和Yo教会我们的第一件事：产品未来与“数字二元论”息息相关
“数字二元论”（Digital Dualism）的观点认为我们的虚拟世界和现实是彼此割裂的，比如Instagram和Facebook上的人与事真实程度已经越来越低，很多来自于人工美化。在脸萌和Yo中，脸萌是站在“数字二元论”这一侧的，它用漫画来表达不易表达的个人情绪和心理状态，挖掘“成年儿童”的童心，这是脸萌的用户痛点，而这一切，和真正的现实情况是截然不同的，漫画仍旧走不出虚拟世界。从目前的产品发展方向来看，“数字二元论”正在逐渐成为过去时，纯粹的虚构难以对产品进行强有力的支撑，这可能从另一个角度证明了，脸萌成为“流星应用”是一种必然。
Yo的走红与脸萌不同，同一词汇“Yo”在不同语言环境中会产生不同的语义变化，上司发来的Yo很可能是工作提醒，家人发来的Yo很可能是嘘寒问暖，恋人发来的Yo可能代表思念，新闻网站的Yo可能只是告诉你有新资讯了。此外，在不同时间里，Yo的语义也会发生变化，凌晨两点的Yo和早上九点的Yo，即便来自于同一个人，也会产生截然不同的效果。
Yo的魔力就在于它其实是依靠用户的想象力来工作的，你认为Yo是什么，Yo就是什么。同样，Snapchat、Secret和国内悄然走红的无觅，都和Yo一样，站在了“数字二元论”的反面，将虚拟产品变成现实的外延，弥合二者间的割裂状态，这是未来产品的大趋势。所以对创新性的产品来说，如何理解“数字二元论”，某种程度上可能决定着产品的未来。
脸萌和Yo教会我们的第二件事：文字内容正在让位
不久前，在Twitter上的一个小伙子，在知道女友给自己带了绿帽子之后，他用一连串的表情进行了回击，无匹的犀利让他瞬间在全球范围内得到了爆红。这验证了App Annie的创始人伯特兰·施密特（Bertrand Schmitt）的话，“人们正在迈向更加图形化的交流方式”。
脸萌完整商业模式的第一步，我认为也一定是作为社交场景下的表情配图，但脸萌需要在个性化探索上走得更远。同时，在Yo的启示下，脸萌是否可以着手开发只可以发送表情的社交应用呢，我认为完全可行。在此之前，脸萌需要建立庞大的图库，LINE拥有10000多的自有贴图图库，每天用户可以发送18亿条贴图表情，这项数据给脸萌应该可以带来一些启示。
Yo进一步证明了社交产品中文字内容正在让位，是越来越不重要的事情，只说一个单词，可能无法形成有效的信息沟通，但完全不影响感情与情绪交流，甚至比酝酿语言更加轻松准确，因此Yo的用户应该还会进一步增加。但同时，Yo会需要另一款社交产品进行辅助，以应对用户真的有话想说的情况。所以，Yo处理了前戏的部分，重头戏还是会留给微信、LINE这样的产品。虽然只负责前戏部分，但前戏意味着一条入口，这是Yo最大的想象空间。
脸萌和Yo教会我们的第三件事：“更小的小孩”正在进场
原中国移动的董事长王建宙在尼葛洛庞帝的演讲上发言说，“下一个十亿手机用户”和“下一个十亿互联网用户”将出现在年龄的延伸和区域的延伸中，其中年龄的延伸，指的就是“更老的老人”和“更小的小孩”。无论是中国的脸萌，还是以色列的Yo，我们能感受到的是，“更小的小孩”已经在进场了，90后甚至00后，他们正在成为市场的主要力量，是他们在影响广大的80后、70后甚至60后。所以，无论是脸萌还是Yo获得的投资，投资方看重的应该就是“更小的小孩”所代表的未来。历史的经验已经表明，站在这一代人的视角预测下一代，是毫无精准度可言的，作为一个“老年人”，我其实迫不及待地，等待着由“更小的小孩”选择出来的产品向我涌来，因为他们正在大海的中央。

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汽车行业App开发创业空间大，用户粘性是难点

汽车行业移动端创业空间大，APP用户粘性是难点

对于手机里的APP应用，我常年不作更换的只有两个：就是微信和导航。对于APP来说，最重要的是如何让自己有巨大的刚需价值从而产生用户粘性。而在移动端始终处于冷门状态的汽车行业，目前还没出现粘性很大的APP应用。

因为工作原因，我会常常关注汽车类新的萌芽，这当然也包括汽车移动端应用。一段时间后，我发现，这些应用中有的属于阶段性刚需，比如报考驾校后，通常会下载驾考应用，但阅后即焚；另外一些，要么是周期性需求，想起来就用一下，占地方就卸掉，要么就是图一时之快，新鲜感过去果断秒删。而目前基本看不到多少直接付费的App，如果有，那么下场很可能是“好走，不送”。

这不是空穴来风。“免费”如今已渐渐成为移动产品的准则。至于背后的商业模式，一部分肯定会留给企业之间的广告、数据等合作，另一部分，我们先留给想象力好不好？

对于深度垂直的应用开发商，特别是汽车领域的创业者们来说，这样的现状更让人白头搔更短，只能先烧钱。此外，如何避免用户的“黄油手”，又如何将自己的产品粘在移动互联的大网上？这些都是汽车移动端在占领入口前，需要率先吹散的迷雾。

资讯、工具、社区的“三叉戟”

目前的汽车移动端应用，大致可以分为资讯类、工具类和社区类三种产品模式。

资讯类以汽车头条为例，通过每日摘取其他媒体的新鲜汽车资讯，加上部分原创内容，形成新的移动端垂直汽车新闻，推送给读者。比起PC端，这类整合、筛选之后的资讯推送更加精简，也符合移动端阅读习惯。

工具类相对庞杂，大体可分成阶段性高频需求（强需求）和周期性需求（弱需求）两种。强需求可参考易点时空、木仓科技的驾考功能，弱需求则对应查违章、实时路况预测等并非不用不可的需求，如微车等。

而社区类应用，目前差评数量大于好评。即便海兰将一岁的牛车网融到了500万美元，但在其移动端产品“牛车帮”上，还是暴露了社区类应用的重重困难。海兰说，“我们还没有做好”。信息量过重，是其需要解决的当务之急。

如果将移动应用的发展比作“引流、蓄水、养鱼”的过程，那么对于工具类应用来说，引流最难，蓄水、养鱼相对容易；而社区类几乎没有哪一环节“相对容易”。由于缺乏工具属性“分神”，用户一旦来到社区，大多会一秒变刁民，“挑三拣四”的能力比挑白头发还要厉害。而这也与用户在移动端社区的使用习惯、诉求与PC端不同息息相关。

“PM2.5”偏高的商业模式

其实，汽车移动端的市场很大，尽管是“深度垂直”领域，却并非微雕景观。单从工具类App来看，驾考、查违章和导航三类功能，几乎覆盖了全部需求汽车工具类应用的用户群体，做得好的，月活量上千万不是问题。而其创业团队通常只有几十人，小团队带来数亿元的市场估值，是非常诱人的。

那么，汽车移动端创业所面临的困境又有哪些呢？

根据汽车头条、微车、牛车帮三个应用创始人的分析，大环境存在的困境是，用户粘性随着App增量的不断爆发而下降，新鲜感消失得越来越快；而应用所能带来的用户需求的频次和痛点，却始终模糊不清，不尽人意。

实际上，追根溯源，有两个核心问题是最为烫手的：一是用户在手机版面极度受限、同质化应用增多的情况下，下载和使用该App的理由；二是免费潮流中，早晚会遇到的商业模式难题。

前者涉及到App对接用户需求的直接性和精准性，以及推广是否成功，而后者，即商业模式，对于资讯、工具以及社区类来讲，各有难处的同时也各存生机。

微车CEO徐磊说，工具类应用的商业模式并不困难。上一轮的互联网泡沫让投资人、创业者都更有经验、更“聪明”，他们知道了流量变现的价值。此外，移动互联网可能需要新的商业模式，而非目前依靠展示和效果广告维持利润。徐磊说，在移动互联网下，新的商业模式离不开两点：一是对数据的掌握。这对于精准广告的推送很有意义。二是对社交关系的掌握。纯粹的工具性应用很难维持持久用户粘性，由工具类向社区类扩展，也成为了一些工具类App，如车轮等下一步的计划。

对于本就专注社交关系的“牛车帮”来讲，海兰直言不讳，“目前移动端的产品还很差，不能上线”，且由于信息量大而杂，在移动端显得很“重”。对于未来可能有的商业模式来说，社区类应用最大的优势是用户的互动性和粘性。根据海兰的统计，目前其网站用户，每日停留时间大概在十分钟左右。而如何将这些数据转化至移动端，在“车问答”模式基础上需要做出什么改进，都是类似社区应用必须考虑的问题。海兰表示，下一阶段，可能会推出与“知乎日报”相似的产品，针对用户兴趣，进一步完成个性推送。

将资讯类放在最后一个说，是因为同为媒体人，很清楚资讯离商业价值的距离。而汽车头条创始人张耀东此前也有过车载硬件的创业经历，跌跌撞撞，最后还是回归最为熟悉的媒体属性，进行资讯在移动端的精简和整合。资讯的价值，在于为用户提供更真实、更有浏览与记忆价值的信息。资讯的商业模式，则暂时很难跳出传统媒体的广告及选题合作。这是新媒体共同面临的迷墙。

汽车移动端的创业空间

根据三个App类型，可以简单看出，一般工具类的汽车App，其创始人至少包含一位技术出身的工程师甚至大佬，而资讯类、社区类则更多成为了传统媒体人转型的去处。而这或许也与工具类App技术门槛相对较高有关。

徐磊在成立微车项目之前，在创新工场工作，微车上线之后，曾有人表示怀疑，一旦BAT这样的互联网公司介入，微车就会分分钟被取代。徐磊淡然地说，首先BAT这种大企业不会有精力来处理这么多细节，其次，很多底层的苦活累活，他们是做不了的。

海兰很看好这种与位置服务、路况信息相关的技术类应用，认为这起码是媒体人很难去涉足的。在反观社区类应用时，徐磊同样很感兴趣，甚至准备与海兰进一步交流一些汽车问答，如何保证答案的公正性等细节问题。从中也可以看出，工具类对于社交属性的需求，以及未来转型或扩展社交功能的趋势。

在谈到媒体人转型做产品，与技术工程师转型做产品之间的差别时，张耀东给出了一个词：情怀。这也是敏感的媒体人几经行业变革的风雨，最难以坚持的事情。张耀东说，对他自己来讲，最重要的是所做的产品，自己感兴趣，并且有价值。

纵观近年离职的传统媒体人，几乎可以用“前赴后继”来小小地夸张一下。而媒体人涉足汽车移动端应用的创业，也委实有料可谈。从产品本身出发，媒体人的优势是对行业的判断，特别是行业拐点的判断非常准确。然而，缺点也不言自明。与技术型创始人带出来的产品相比，在用户体验、产品细节上仍有差距。

非要将汽车移动产品的登台比作“入口”的话，那么，我们所说的情怀，如果能够跟随产品价值、使用粘性真正传递而来就好了。既免费，也无价。

 

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在线旅游APP应用切入细分市场：那些金矿边上的卖水人

在线旅游APP应用切入细分市场：那些金矿边上的卖水人

       互联网热点正在不可阻挡的向移动互联网转化。对于在线旅游来讲，移动APP应用是当下行业的颠覆者，也是未来的王者。

       目前中国市场针对在线旅游的移动APP大约有100多个，主要分为一站式和细分化两种。采用一站式APP的往往是像携程、去哪儿这种在线旅游巨头，他们将优势资源的整合，为用户提供整体的产品服务。而从整体来讲还会一些有不起眼的“尾单”，由于大公司操作成本的问题不会被巨头所重视，于是便留给了创业者从细分领域切入在线旅游的机会。
       细分APP的产品逻辑在于移动端的应用场景、网络环境不断优化，相应的也会产生许多应用场景。在路上CMO浦明辉比喻称，“旅游细分APP就像金矿边上的卖水人，繁华区的便利店”。
       繁华的金矿
       根据全球旅游业权威研究机构PhoCusWright最新的研究报告，2013年47%的中国人拥有智能手机。智能手机的便携性为在线旅行服务提供商带来了巨大的机会，也因此，服务商如何通过移动应用为旅行者提供服务成为新的焦点。
       对于整体中国旅游市场来说，在线旅游目前市场份额只占10%多一点，发展空间巨大。从财务数据来看，2014年第一季度“去哪儿旅行”APP收入为1.063亿元人民币，在路上单日销售额最高也曾到过200万。
       来这游产品总监陈博认为，目前在线旅游的细分市场还有很大空间，“现在的细分领域更多的还是解决旅行的预定问题，未来势必要更多的解决旅行服务问题，但目前市面上的细分化旅游APP还未做到。”
       不过，浦明辉认为，细分领域的在线旅游移动APP，与其他行业的移动互联网创业更加需要资源、资本、人力等方面的支持。对此陈博表示认同，他还特别指出，细分化旅游市场的创业风险要更高。
       开辟险路
       在线旅游的细分市场属于一个长尾市场，对于创业者来说，需要清楚用户诉求、痛点，通过哪些渠道找到用户。
       面对一个“用户可能哪里都有，也可能哪里都没有”的细分旅游市场，陈博认为一个新的细分产品需要经过三个阶段的论证：第一阶段证明他的细分市场是存在，且支持创业团队规模发展的；第二阶段需要证明供应商的产品支持、服务的能力能够规模化放大这一细分市场；第三阶段需要将自己的用户实现规模化。
       去哪儿副总裁、无线事业部总经理谌振宇表示，特殊的旅游人群，有特殊的APP需求，一点都不奇怪。比如极限旅游。小众群体在社会各个层面都会有，但要看时机，早几年，梁冬针对高端人群做的独特旅游项目，就不是很顺利。
       在旅游的细分领域，部分的细分市场虽有比较大的空间，但就细分化的手机应用本身而言，走上变现与盈利的道路前，必须兼顾休闲旅行产品、价格竞争力、市场营销、客户服务、开放平台对接等多方面。
       从趋势上看，一些细分化的APP更多的是想借助移动互联网，想要实现所谓的弯道超车。在取得一定用户后，也要开始卖酒店、卖机票，也走向了一站式。毕竟机票、酒店是在线旅游长期稳定的盈利来源。
       对此谌振宇表示，细分化的旅游App的市场空间，在能守住边界的情况下，过舒舒服服的小日子没问题，但要成为上市公司比较难。“当一个细分领域的利益足够大的时候，巨头一定会介入，这是规律，”他如是说。
　　方向
       既要寻求精细化的服务又要提升服务品质的在线旅游，巨头们可以将优势资源整合，从而强化自己的品牌，那么细分化的旅游App如何增进用户的“安全感”呢？
       蚂蜂窝CEO陈罡认为，目前在线旅游市场还是卖方市场，细分的旅游产品有能力推动整个市场从卖方市场向买方市场的转变，促进旅游信息平台与交易平台的无缝对接。
       在线旅游的UGC模式一直被行业内看好，虽然在我国一年三次旅行的经历已经算很高，但旅行已成为人们精神生活的必备元素，更多的UGC内容也触发了用户高频次的线上交流。
       而目前属于卖方市场状态的旅游行业，虽然有线上的服务，但说到底旅游的产品和服务依然来自于线下。在实质上，线上服务产品只是充当导流的作用，并没有解决用户碎片化、个性化的需求。
       加上全国各地旅行机构、各类旅游服务机构还有很多没有互联网化。有些初步接入网络平台的服务机构，服务素质不够高。比如消费者订了房了，到店却没房。
       这样看来，未来的在线旅游一定是从旅行中的服务寻找突破口，通过分成或其他方式激励线下服务商适应线上用户的定制化需求，而App则承载旅游产品的设计和包装，让用户能看到具有差异化的产品。
       陈罡指出，在线旅游变为买方市场的拐点是，线上用户通过UGC攻略内容做出消费决策。在不断促进用户做出这种决策的过程也是旅游行业从线下向线上迁移的过程。
　　巨头眼中的细分市场
       在线旅游本身就是非常典型的O2O模式，因为旅游一定是会去到实地的，到了目的地就要吃住游览购物等等。谌振宇认为，对于一站式与细分市场的旅游应用都应该从信息透明入手，给消费者更多的指引，防止其上当受骗。
       “随着互联网技术的进一步发展，特别是移动互联网的发展，以及随着传统旅游机构互联网化程度的深入，今后也还会有不少值得探讨、发展的新项目。”谌振宇举例道，“例如可穿戴设备应用、在线旅游金融完善等等。”
       在携程无线CEO江浩看来，细分式和一站式旅游APP是不冲突的，他认为部分细分市场还是有比较广阔的空间，比如携景区门票、长途客车票的销售，这些领域的网络渗透率并不高，但这也牵涉到旅行途中的各个环节的有效整合，在覆盖率与客户体验上必须投比较高的努力。
       江浩认为，虽然旅行者多样化的需求促进了旅游App的细分化，但从用户体验的角度来说，在不同应用间跳转会增加用户的费力度，因此一站式旅游应用对用户满意来说是更为理想的，不过对于中小开发者来说开发难度也比较大。
       对于细分领域，携程无线团队也在不断进行手机应用的更新，通过最新版本的携程手机应用，客人已经能够随时随地搜索目的地、预订住宿和交通、退改签、预订机票座位、查询登机口、购买景点门票、团购酒店餐饮及当地活动等。
       “旅游app的未来最终还是必须面对变现的要求，走入电商的佣金模式会是比较好的选择”，江浩表示，如何提供用户最丰富的产品，最有竞争力的价格，最便捷的服务仍然会是一站式与细分市场应用面临的挑战。
       附：
       蚂蜂窝提供全球旅游攻略、旅行点评等综合服务，提供景点、餐饮、酒店等点评的真实分享，并帮助旅行者制定旅游方案。
在路上是一款旅行记录分享交流平台，其APP可以按每条图文记录的时间和位置进行排列，旅程结束时你就已经有一份按时间轴和地图轨迹的图文游记。
来这游是一款以目的地旅游为核心的APP，通过对供应商进行筛选，对他们的服务质量进行管理，通过利益来驱动他们做好服务。同时，来这游会收集用户反馈信息，在把这些信息反馈给供应商，要求供应商改进。

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草根站长遭遇转型抉择：做App还是做Wap？

草根站长遭遇转型抉择：做App还是做Wap？

早在前几年，“站长已死”的说法就曾在互联网时代被光环笼罩的站长群体中引起很大反响。然而随着移动互联网时代的到来，“站长”这个曾经常在耳边常常响起的名词也似乎越来越陌生。

数据显示，我国接入互联网20年以来，网站总量达到350.7万个，其中个人网站约为105.5万个，占比30%。

一位熟悉个人站长圈的人士向腾讯科技透露，在个人站长的巅峰时期，数量曾经达到200万个，但随着移动互联网的到来，这些站长只剩下几十万个。其他站长或改行，或转型做其他产品和服务，主要原因是无法承载移动端的变化，或者没有做出有粘性的内容和话题。

之所以称之为“草根站长”，是因为这些站长普遍起点较低，有的刚开始是给企业做网站，有修电脑的，有摆地摊的，也有倒卖流量的，后来慢慢的这些草根站长逐渐发展起来，很多都拥有了自己的企业，在当地发展的也很不错。

和其他人一样，这些在移动互联网时代寻求转型和突破的站长也会自发组成圈子，有固定的交流群，平时也会谈论业务或分享经验文章，对于转型有着十分迫切的需求。

用户习惯发生转变 PC流量出现停滞

专门提供南昌本地生活、消费信息和情感交流的社区网站地宝网以亲身经历向腾讯科技揭露了他们在移动互联网时代里曾经面临的尴尬困境。

地宝网总编辑萧明说，移动互联网这个机遇不是“看到”的，而是不得不面对的，“就好象泰山压顶，装作没看到也没用，只能选择如何面对。”

过去一年里，地宝网PC端流量呈现滞胀状态，部分频道（如美食、新闻等）甚至还出现下滑现象。但是同期，移动端的流量却呈现了十倍暴涨。

萧明向腾讯科技进一步解释说，Wap站一年内涨了40倍，App的安装量和使用量涨了15倍以上，微信端导入的用户量在六个月里涨了12倍。“可见，向移动端的转型迫在眉睫。”

转型路上的探索 做App还是做Wap

移动互联网是个美好的时代，但转型这条路并不像想象中那么顺利，其中经历的种种只有走过的人才懂得。从整体上来看，站长在向移动端的转型过程中一般都会走两条路：做App和Wap站。

做App是站长从PC转移动端最为直接的做法，但效果却不尽如人意。加拿大花园网曾经做过名为iAsk的一款App，但在推广的过程中却遇到了分发难和打开率低这两个问题，“这也是论坛和社区网站面临的普遍问题”，创始人古森说。

首先是分发难。古森向腾讯科技列出这样一组数据：目前加拿大家园在微信公众平台上的月PV为1800万到2000万次，而此前在App上却只有20%到25%。“所以我们在App做了八个月以后，就开始寻求其他的方式。”

成本过高也导致分发的困难。“App每个用户大概要8-10元，这样一来分发量根本上不来。”古森直言。

其次是面临安装率和打开率低的问题。康盛公司总裁、腾讯微社区负责人陈亮在接受腾讯科技专访时曾表示，康盛也曾经做过掌上论坛App，但发现只有20%较为忠实的用户会安装客户端，其他80%的用户只是通过搜索引擎过来访问一次，并不会下载安装客户端。

“就算用户安装了App，打开率也是个问题。这样经过几层折腾后，App的效果不会特别好。”古森说。

转型的另一条路就是做手机Wap站。但Wap站通常只是沿用PC社区的理念，“如果只是将PC内容照搬过来，其实并没有理解移动互联的真谛，这样做起来比较重，用户的参与度和活跃度根本上不来。”古森向腾讯科技表示。

与此同时，不少站长也开始通过基于微信平台的微社区为自己在移动端的转型铺路。微社区的本质是引入WEB2.0交互以及BBS的交互模式，并通过社交关系链进行分享。

“微社区是一个新兴的技术体系，要说带来的帮助和改变，现在还不是特别明显，但是在可预见的未来，将会发挥巨大的作用。”萧明说。

实现“小而美” 瞄准细分市场

2005年以后，随着BAT等互联网巨头在市场上攻城略地，越来越多有商业模式和资本支持的商业网站开始崛起。“再加上政府对互联网监管的日益加强，这个行业的门槛不断提高，站长的日子变得更不好过”。萧明说。

在他看来，社区网站势必要做细分市场，明确目标受众，“什么是定位，定位就是就是要让你的目标人群做这件事第一个想起你。”

对于这个观点，古森也很赞同，如果从PC端转移动端，“一定要考虑清楚你们究竟想做什么，具体在哪个垂直行业做什么，千万别做大而全的事，一定做小而美的事。”

“小而美”指的不但是社区网站定位，同样也适用于对用户体验的考量。

对此，陈亮向腾讯科技表示，移动端的体验一定要“轻”，切忌照搬原来的体验和模式，同时移动端用户对垂直细分领域的需求越来越多，需要提供个性化的内容和服务。

“当然也不是越轻越好”，古森进一步补充，“需要在内容方面要找到平衡点，否则功能就会过于简单，无法输出内容，这样用户也不会有粘性。”

对于站长而言，移动互联网更像是一场大浪淘沙，有人在机遇和挑战的并存中找到了恰当的转型方式，同样也有人逐渐销声匿迹。无论怎样，在这样的变革时代，站长们要走的路还很长。

 

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一篇文章为你普及iOS和Android的历史起源

虽然智能手机是移动电话的一种，但我们完全可以将其作为小型化的电脑来思考。这样一来也能够显示出智能手机OS的高性能。我们首先一起来回顾下智能手机OS的历史。
OS的黎明期
其实在很早之前就已经有这样的想法，即在像智能手机这样可以便利携带的小型电脑终端上运行OS。大约20年前左右，在美国的拉斯维加斯举办的世界最大的电脑相关产品展示会“COMDEX”上，日本索尼公司开发的当时称之为“MagicjLink”的携带型信息终端吸引了很多的关注(图1)。这款终端并不仅仅是一款用来记笔记和日程规划的电子帐本，当时已经具备了通信功能还可以收发邮件和搜索信息。

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图1:图片上部的是MagidLink设备，下面部分为键盘。液晶显示也是单色的。
MagicLink是索尼公司的产品，但终端的本质是能够在这台终端上运行的OS。这就是由美国的苹果公司的工程师们开发出来的称之为“MagicCap”的OS(图2)。因为在那个年代“通过OS商业交易是件大生意”，所以有各种各样的OS被发布。众所周知的Windows 95也是在那一年发布的。

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图2:MagicCap OS的显示画面。起动终端后就会进入图片所示的界面。包括电话和记帐以及笔记功能。用笔触摸就可以启动各个APP。其中的“In和Out”代表的是邮箱。
这款OS是由苹果的工程师开发，日本的制造商负责终端生产。
苹果的工程师只负责开发了OS，硬件部份是由日本的制造商等外部公司开发出来的。苹果公司还因此设立了“General Magic”这样的一家子公司。这家公司主要负责推进MagicCap的开发和为日本的制造商提供帮助。索尼公司和现在的松下以及三菱等公司以MagicCap终端的开发为名制造出了最初的一款产品即索尼公司的MagicLink。
苹果公司的工程师开发的MagicCap作为“移动OS”是具有划时代意义的。但是MagicCap最终却以失败告终。因为这款终端根本卖不出去。硬件的处理能力和重量以及价格等等在当时都成为了问题。要知道那个时代网络还不是一般人可以使用的。
为MagicCap设想的网络和那个年代即1980年的电脑使用的网络是一样的。而网络和Windows95的爆发性普及却是在那之后的一年才开始的。
Android之父
实际上在General Magic公司负责MagicCap开发的工程师中有一位叫作Andy Rubin的年轻人。
这名年轻人在General Magic公司解散一年之后创立了一家面向移动终端的OS开发的创业公司。和General Magic公司一样，硬件的开发交由外部公司，本公司集中精力于OS的开发。但是和General Magic公司只向自己的合作公司提供OS不同的是，Andy Rubin的公司免费向其它公司提供OS和APP开发环境。
由Andy Rubin创立的公司正是现在的“Android”。后来这家公司被美国的Google公司收购，而Android这一公司名也就只能作为OS的名称而保留了下来。现在被称之为Android之父的Andy Rubin在公司被收购之后留在了Google公司并且负责Android业务(现在负责机器人的开发)。
iOS之父
如果说Android之父是MagicCap的开发者Andy Rubin，那么能称得上是“iOS之父”的又是谁呢?
实际上苹果公司在推出MagicCap终端的几年前就已经销售一款叫作“Newton”的小型终端。但是遗憾的不论是设备还是开发环境当时都非常昂贵最终没有普及开来。
现在的iPhone的OS“iOS”的先祖即不是来自苹果公司开发出来的Newton也不是来自苹果子公司开发出的MagicCap，而是另有来源。是苹果的创始人Steve Jobs。
General Magic公司正在开发MagicCap的时代，作为苹果公司创始人的Steve Jobs从苹果公司离开，并且创立了“NeXT Computer”这家公司，并且开发出了一款叫作“NeXT”的高性能电脑。与此同时开发了一款叫作“NeXTSTEP”的OS。
NeXTSTEP是通过叫作“ObjectOriented”的新型方法开发出来的一款OS。NeXTSTEP的APP通过“ Objective-C”这种新的编程语言来开的。 Objective-C不仅可以使APP开发变得更加有乐趣而且性能非常高，是一种具有划时代意义的编程语言。
虽说从技术上来讲是绝佳的，但是结果却和MagicCap一样，NeXT电脑最终在商业上也没有获得成功。但是NeXT并没有消失，而是被苹果公司收购作为苹果公司的技术而被保留下来。
那个年代的OS
那个年代的电脑不论是Macintosh还是Windows都尚不稳定，使用过程中会突然出现重启，电脑突然出现问题，软盘或硬盘出现故障导致数据无法读写的情况并不少见。不论是微软还是苹果公司都因此伤透脑筋。
故障最大的原因在于OS上的应用的运行结构。当时电脑用的OS还处于比较原始的状态。在电脑运行的所有软件只能一个一个地按顺序利用CPU。CPU同时只能执行一个程序命令。
你可以想象一下只有一位收银员的超市的客户排队情形。把客人想象为APP和OS，收银员是CPU就可以很好地理解了。某个应用在运行的时候包括OS在内的其它软件都得停止，等待CPU空闲下来。
并且当时的OS已经停在收营员的前面了，但是那些不受控制的APP却停不下来。这些不受控制的APP一直占用着CPU，导致OS本身不能使用CPU，OS自然也就无法运行。
微软计划通过开发一款叫作Windows NT的新型OS来处理这种故障。具体来讲就是通过采用“preemptive multitasking”这一结构来使系统达到飞跃性稳定。
简单来说“preemptive multitasking”就是通过在短时间内让所有的APP都强制停止，而让其它的APP运行的一种结构。以刚刚超市的例子来讲，“在收银员前面停留的时间设定为1人10秒，短时间之内立即就可以切换到其它人。”
也就是说在收银员处需要花1分钟以上的人必须要在收银员处按顺序排6次以上的队。这样一来虽然对于花时间长的人而言变得麻烦了，但是却不再会因为一个人不遵守规定而出现死机现象了。Windows NT就是采用这样的一种结构。
另一方面苹果公司希望通过采用NeXTSTEP的技术来强化Macintosh的OS。NeXTSTEP和Windows NT一样也采用了“preemptive multitasking”这一技术。而NeXTSTEP是以“UNIX”为基础开发出来的，而UNIX可以回应“preemptive multitasking”。NeXTSTEP和Windows NT一样可以稳定地运行正是苹果公司收购NeXT的原因。就这样Steve Jobs再次回归苹果公司。
以NeXTSTEP为基础开发出来的OS叫和“Mac OS X”(图3)。而APP的开发使用“ Objective-C”这一点也因此保留了下来。而“Mac OS X”也因此作为iPhone的OS的基础而被采用，这样一来才产生了“iOS”。

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图3:iPhone搭载的“iOS”是以Mac OS X为基础产生出来的。而Mac OS X又是以Jobs创立的NeXT Computer的“NeXTSTEP”为基础产生的。
现在我们使用iPhone的时候，画面上能够看得到的部分，例如“设置”和Home画面等等都是在Mac OS X的基础上再次添加进去的，只不过是iPhone的表面的软件而已。
iOS的本质部分是jobs亲自开发的现在仍在延续着的NeXTSTEP和Objective-C。随着iPhone的普及Objective-C的知名度也变得很高。如果去书店查看关于编程类的书籍的话，一定可以看到很多很多的Objective-C的书籍呈现在那里。
苹果子公司的技术人员创造了Android，而离开苹果公司后的乔布斯的技术成了iOS的来源基础。这多少让人觉得有些讽刺。这也是苹果一直将安卓列为侵权产品的缘由。苹果方面表示，Android系统创始人Andy Rubin有关Android系统的理念之一诞生于他供职苹果期间。另外当时时任谷歌CEO的施密特为苹果董事会成员，乔布斯认为安卓系统赤裸裸剽窃苹果技术。HTC、三星等也都成为了苹果起诉的对象。

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