百度钱包APP玩“心付”将监测用户情绪

百度钱包APP玩“心付”将监测用户情绪百度钱包APP玩“心付”将监测用户情绪

4月1日消息,据媒体了解,百度钱包将推出独立APP,内嵌“心付”和“搭讪基金”等新功能。

此前,百度钱包作为移动支付工具,主要内置在手机百度、百度地图等百度系产品及各主流App中。数据显示,百度钱包已成为继支付宝钱包、财付通之后,用户最常使用的第三方移动支付平台。因此,其推出独立APP已经箭在弦上。

据了解,百度此次推出的独立APP将内嵌一系列充满智能属性的模块。其中,“心付”作为百度钱包APP推出的一个全新的功能可内置在智能硬件设备中,它将检测到用户每天的情绪和状态,并未用户推送相应的专属店铺及其优惠券,同时所有商户都有一个相应支付系统,用户仅需可穿戴设备便可与其对接,获得优惠。

此外,该独立APP还将附带“搭讪基金”模块,用户的“搭讪基金”设定成功后,在大街上看到心仪的女孩想要与她搭讪时,只需走过去靠近她擦身而过,百度钱包就会将用户的“搭讪基金”发送给她。如果女孩接受用户的“搭讪基金”,百度钱包会创建一个临时会话窗口,双方可以聊天或者语音。

创建临时窗口的同时会赠送两张附近电影院/餐厅的优惠券,只有两人搭讪成功,才会使用优惠券。使用完赠券后,两人一起进入下一个消费场所时,百度钱包会提示周围人分享出来的优惠券。用户搭讪成功后,百度钱包还会为其下次约会提供优惠基金。

 

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[O2O开发] O2O?你out了,国外在流行分享经济!

[ O2O研究 ] O2O?你out了,国外在流行分享经济!

2014年,你有没有通过互联网叫过外卖?滴滴打车赠送的优惠券打过车?出差旅行的时候通过在线旅游的app订过机票或酒店?有没有尝试过顺丰嘿客的购物体验?

[O2O开发] O2O?你out了,国外在流行分享经济!

对,这正是2014年风起云涌的这波o2o大潮中的明星企业,O2O,线上和线上的融合,这个词语早在三年前就已流行过,然而最初的O2O,更接近于传统企业的线上转身,它涉及到企业组织形态的变革、技术上的更新和流程上的迭代优化,它更多是企业级层面的概念,却并未像今天那样,成为一个社会级现象。

2014年的这股来势凶猛的O2O大潮却不同,它跟国外的趋势日渐融合,事实上,O2O这一概念在国外并不流行,那些我们参照并复制的所谓O2O模式,如AirbnbUber,在国外创业者和行业观察者看来,更适合被称作P2P(peer to peer),拓展一点说是分享经济sharing economy——一个具有闲置资源的消费者可以充分利用这部分资源创造服务机会提高自己的收入,而房屋和车是最有价值的闲置资源,于是孕育了AirbnbUber两大巨头。

尽管在国内,P2P基本上已经成了互联网金融的代名词,但是分享经济涵盖的行业范围和模式内核无疑更广更深。或许,我们可以就此得出结论,2014年中国的O2O热潮,本质上是分享经济的代名词,它需要面对和解决的一系列问题,已经跟三年前截然不同。

经济学人杂志2013年年初一篇《分享经济崛起》的文章,就分析了分享经济的巨大发展潜力,它认为分享经济的扁平化结构让闲置资源得到了充分利用,是未来国家社会和经济发展的新动力,而此后很多倍受资本瞩目和市场追捧的创业公司也都是P2P的模式。正如Techcrunch20151月的一篇《分享经济与金融的未来》文章中所提到的,P2P模式的深入人心是因为新一代的消费者们希望被充分赋权,用更有创意的方式直接沟通合作,而不是被动成为某个公司或品牌的消费者。

Techcrunch的这个观点,正在被时间所慢慢验证着,不管国内还是国外,90后的崛起都在催化这一现象,他们更有主见和分享精神,更愿意尝试互联网的革命性产品。这个市场很大,根据作者给出的分析数据,到2025年将达到3350亿美元。

不管是O2O,还是P2P,分享的精神恒久不变。本文将整理国外2014年的一些基于分享经济的企业案例,围绕生活中的衣食住行,提供一些有趣的角度和模式作为严肃文本的延伸。

与其抱怨衣柜不够,不如分享彼此的衣柜

女人的衣柜永远少一件衣服的同时,那堆积如山却早已被遗忘的衣服让女人的衣柜永远不够用,美国的二手衣电商交易市场教育这些时尚的宠儿们——不如分享一下彼此的衣柜。

近年,美国服装市场涌现了很多二手服务交易电商平台,有专注在奢侈品和高端市场的TradesyThreadflip,专做普通消费者二手衣物的TwicethredUP,其中Twice的业务流程中会集中处理用户要求寄售的衣服进行重新估计然后售卖,而TradesyThreadflip都可以实现P2P的交易,即卖家自行发货给买方。

2012年成立的Threadflip为例。卖方决定售卖的衣服首饰包包等物品,Threadflip会根据其特色进行专业拍摄上传照片,还会提供清洗,负责与买方在网站上互动,成交后收取成交金额的15%作为手续费。Threadflip的特色服务在于它的礼宾服务,她为每一单交易的二手服饰配备了统一精美的包装。卖方既可以免费向Threadflip索取包装材料自行包装邮寄:平台将写好了收件人地址付过邮费的包装盒寄给卖方,也可以将物品邮寄给Threadflip让其代为包装寄送。这部分成本被其收取的15%的手续费涵盖。

2014年初推出礼宾服务,Threadflip获得了每个月高达100%的增长率,每天都可以发送超过1000个包装礼盒,销售额占比从一开始的10%上升到了40%,其负责人表示提供了包装礼宾服务的产品售罄率达到78%,未提供此项服务的产品售罄率只有40%左右。截止到2014年底,Threadflip共获得了两轮融资,金额已到达2110万美金。

给高端餐厅配送服务和美食社交

这是国内2014年最热门的O2O创业领域之一。在这一领域,美国、英国、韩国等国均有诸多创新公司涌现,不仅如此,亚马逊都开始提供外卖业务了。吃,是当之无愧的硬需求。关于吃的方式,除了叫外卖之外,还可以利用手机应用上某个人的家里吃,甚至可以彼此不认识的人大家一起商量吃什么。除了吃饭之后,还承载了社交的功能。

无论是饿了么淘点点还是大众点评,你能享受高端餐厅外卖服务的概率很低。这在英美和欧洲也一样。20144月,英国在线外卖平台Just Eat以数十亿美金IPO之后,反而带动了细分市场上外卖平台竞争选手的出现,Deliveroo便是这样一个只提供高端餐厅外卖服务的在线平台。Deliveroo目前的业务只覆盖伦敦,为了解决菜品从餐厅出炉到消费者手中的环节所出现的问题,比如说很多外卖食品没有切好,一些高端餐厅不给家庭或公司提供外卖。不同于Just Eat依靠商家配送的模式,Deliveroo有自己的物流中心配送平台,解决高端商家不愿意提供外卖服务的主要顾虑。

餐饮分享经济的另一个典型例子是成立于201411月的plenry,这家公司推出的应用主打以吃会友。那些有兴趣做饭并且愿意分享给陌生人来吃的分享用户可以在Plenry网站上挂出自己的烹饪信息,时间、地点、菜单,欢迎来吃;而不想做饭又觉得餐馆难吃,想品尝更多样化食物顺便交友的用户,可以通过其移动 App,看附近有哪些人正准备分享吃。打开 App以后会发现地图上有很多点,每个点都有 Host 介绍和菜单,包括时间,具体几点到几点,如果想吃就发送需求,主人觉得愿意和你吃饭交友,同意你来,Plenry才会扣钱,然后放出具体详细地址。除菜单外,Guest 也可以通过搜索主题选择,因为涉及交友,共同兴趣爱好就很重要,所以Plenry会建议分享用户给每个吃饭时间设定一个特定主题Plenry的商业模式比较简单,就是从吃货那里抽取12-15%的中介费用。相比于这一领域中的鼻祖级应用EatwithPlenry更强调本土社交化,也更便宜,希望这些用户吃完饭之后保持联系成为朋友。

邻居、酒店:剁手族又多了购物渠道

应该说,在线旅游和酒店预订是O2O模式的鼻祖,消费者线上预订,线下直接消费。不过这次不谈Airbnb,谈谈那些试图包揽你社区生活必须服务的应用们,看他们如何让你的居住环境和氛围变得更便捷更友好。

比如Nextdoor,它提供的服务核心便是认识你的邻居,和他交朋友唠家常。201110月上线之后很快得了社区居民的关注,发展迅猛。到201212月,已建立6000个社区站点,每个社区中有500-750户人家,到了20148月份覆盖小区已经达到了4万个——这相当于占到美国四分之一的居住面积。Nextdoor在安全与邻里互助方面扮演了很重要的角色。在网络社区里登记注册的居民需要实名注册,上传住址等相关资料证明自己的身份,以此为基础保证邻里社交的私密性。在社区论坛开辟的各个版块里,邻居可以唠各种家常:最帅的下水道修理工,服务最棒的草坪修理工,附近最便宜最好吃的餐厅,还有孩子的教育问题等关于生活的各种话题。更多情况下,Nextdoor类似于一个社区二手交易市场,邻里之间可以方便地互通有无。

通过社区四年的运营和数据分析,Nextdoor发现了社区对于安全性的高度关注,于是201410月推出了一个新功能公务机构专属的注册通道,这意味着消防机构、警署及当地政府部门都可以自助申请公共帐号以服务Nextdoor各个社区的居民,而之前需要Nextdoor工作人员手动添加。私密社交,社区安全让Nextdoor成为了美国目前最成熟的社区社交网站,融资3轮,金额超过1亿美金,估值高达6亿美元,尽管目前仍未实现盈利。相较于Nextdooor主打邻里社交,在住宿领域的另一需求就是旅店,George in Rye是英国一家极具风格的特色酒店,2006年由Katie Alex Clarke 夫妇从一家18世纪的驿站改造而成。

酒店内的布置独具一格,于是很多住客纷纷咨询哪里可以买到客房里摆设的物品如台灯、靠垫、床头板种种。这让Katie Alex意识到,酒店是推销商品的绝佳场景,于是他们在附近开了一家零售店,引进Frette品牌的床单和枕头(也是著名的Savoy 奢华酒店的供应商)Farrow & Ball油漆和 Ren牌护肤品等,所有这些产品同时在他们的酒店房间中使用,房客如果喜欢就可以直接去指定商店购买。这个尝试大获成功,房客们热衷购买自己体验过并钟爱的产品。有客人甚至可以从酒店的供应商处委托定制,比如出自当地设计师之手的缤纷灯罩或乙烯基壁板。

越来越多的酒店开始销售传统服务以外的商品。喜达屋集团旗下的 Aloft 酒店,2013年和美国家居内饰零售商Design Within Reach签订合同,在美国20个酒店展示和销售他们的家具,包括扶手椅、吊灯等,价目表就放在房间内客人触手可及的地方。酒店和家居品牌商各取所需,酒店可自行挑选适合的产品,在客房里免费使用,品牌商则获得免费面向目标顾客展示产品的机会,不仅是展示,更是深度体验。

可以说,酒店是品牌商跨界O2O的最佳展示厅。

我替你有偿跑腿

暂时不去谈UberLyft这两个现象级的出行租车应用,来看两个分享经济在劳力雇佣的典型案例。

我替你有偿跑腿。相对于传统企业B2C模式的O2O,这类模式可以称作是个人与个人之间C2CO2O典型案例。

美女总裁利亚巴斯克Leah Busque 表示TaskRabbit(任务兔)的目标是给全世界的劳动力市场带来革命——在有人要求送货的时候,就有人去跑腿。

TaskRabbit的网站内容元素可分为三个部分:Task Posters任务发布者,Task Rabbits即跑腿者,Task,即需要完成的任务。Posters发布任务和标明完成任务后可以提供的最高费用。Rabbits互相竞价和阐述自己适合完成这项任务的原因。Posters经过挑选后,指定Rabbits完成任务。任务完成后费用转至Rabbits账户,每周五进行结算,其间使用信用卡线上操作,不涉及现金交易。Posters可以对Rabbits完成的任务情况进行打分,完成任务越多且完成越好的Rabbits信誉分就越高,在以后的任务竞标中也更容易获取任务。网站会从中收取12%30%的交易费用。

目前全美国有20000万人在任务兔上接活,成立于2008年的任务兔融资两轮,融资额将近4000万美元。Zaarly可以看做是TaskrabbitC2B反向升级版。假如用户有个跑腿的差事但自己又脱不开身,或者要交个营销计划书但自己没有足够的写作经验,就可以在Zaarly上发布一条信息,让其他人竞标出价做任务完成说明来获取订单替你做事。 此外,Zaarly还是二手产品的交易市场,如果用户需要购买一个二手的苹果电脑就可以发布信息,附加自己的出价范围,然后等待有人竞标。

不过有趣的是Zaarly自从2011年爆红美国之后,迅速获得了1410万美金的融资,至今再未获得资本的青睐。

Tips

1、讲求开放的分享平台,自己是封闭的:不管你在任一平台上表现多好,你的声誉不会跟着你,而平台间的数据出于商业考虑,并不共享,这种平台的分裂性,导致真正兴起的分享经济面临一个协调失灵的困境。

2、美国麻省理工学院经济学教授马丁·威茨曼于1984年出版了《分享经济》一书,认为产生滞胀的原因在于资本主义制度中现存工资结构的不合理,提出了采用分享制度以代替工资制度的主张。

3、在分享经济大潮下,参与者的身份正在日益发生转变,一个新的概念——产消者出现了。生产和消费的界限变得日益模糊。 

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[O2O开发] 王紫杰: O2O是个惊天大骗局,BAT的O2O布局必败!

[ O2O研究 ] 王紫杰: O2O是个惊天大骗局,BAT的O2O布局必败!

      现在o2o已经进入癫狂状态了,绝大部分看上去热闹的企业在这个浪潮过后会发现自己都是在裸泳,他们将会被所谓的概念所欺骗。

[O2O开发] 王紫杰: O2O是个惊天大骗局,BAT的O2O布局必败!

  现在真正聪明的战略者一定要认清楚O2O的本质是什么,今天我将会为大家做一个解剖。

  同时用我这套逻辑你就能推演出来即使相百度、阿里这样的巨头,他们做O2O也一样面临着重重的危机,甚至最终的结构就是失败。

  我跟大家解释一下到底O2O的本质是什么。

  O2O的本质不是线上跟线下融合这么简单,它的本质就像我在《战略顶层设计》里边一系列的论述所指出来的,中国的人均收入越来越高,现在中国的人均年收入已经将近6千美金,言下之意就是一年的收入大概在4万块钱左右,平均每个月收入在3千到5千块钱。

  这意味着中国的老百姓不想再去像过去一样,为了贪点小便宜而去买地摊货了。人们愿意花多一点钱去买吃好的,穿好的,住好的。

  前一段时间是三大刚需引爆市场,住房、汽车。随着大的刚需慢慢地解决掉,人们在带有文化品位、升值的消费需求上就会井喷。

  O2O产生的背景、核心不是说线上跟线下融合这么简单,这个世界早就把线上和线下这个界线给模糊掉了。核心是指人们为了要买好的、穿好的、用好的、吃好的……这个经济已经由温饱型进入到享受型。

  这才是背后的和核心的逻辑。

  像我说的,阿里巴巴属于第一代的电商,淘宝代表的是C2C模式,这个模式慢慢地就会老去了。

  第二个是京东为代表的B2C时代,人们买的是品牌货,但是这个时代也会慢慢老去。

  接下来第三个时代是S2C模式。人们要的是消费体验型。他们不在乎是在网上买的还是在网下买的,人们要的是更方便、更便宜、服务更好、更开心,整个体验更完美。人们要的是这个东西。

  如果你一定要强调所谓的线上接单,线下服务,你就违背了S2C的本质。

  前两天有学员问我,可以用什么来O2O创业,我说那你要问你生活中有哪些不方便的地方。不要天天看别人在做什么你就去跟风,而是在成本可控在你的能力范围所及之内,你能做得到的去满足它就叫O2O

  它的本质是S2C,是消费升级,而不是所谓的工具。为什么电商可以在中国出淘宝这样一家独大的平台,在欧洲就出不来呢?

  这是因为欧美的服务体系已经非常完备了,人家不需要多一个电商来弥补他们服务的不足。所以在欧美的电商跟在中国的电商是截然不同的。

  你如果看不到这个背景,认为把企业搬到线上就叫O2O了,那纯属自欺欺人,那就是一种误解。

  任何东西如果不能让客户感觉更方便、使用更便利、而且让他感觉更舒适、感觉更有品质的话,你任何的产品最终都不能解决客户的问题。

  客户不管你是O2O,线上还是线下,客户只为体验付费,这才是我们所说的核心。至于这个体验是用手机找到的还是在地面口碑找到的,这个根本就不重要。

  现在线下和线上早就已经是一体化了,已经没有非互联网企业了,任何产品它都需要在网上借信息传播。

  所以O2O天生就是个伪命题,核心的命题是S2C,应该把服务作为我们目前探讨的重点。

  以后我们互相链接的不是人与人,不是人与万物,最后链接的是人与服务。所以张瑞敏说的那句话是对的:以前是以企业为中心卖产品,现在是以用户为中心卖服务。这才是未来。

  至于O2O只是我们利用的一个工具,也只是一个小小的工具。所以如果你天天谈着O2O,不谈论服务升级,不谈论消费升级,不谈论体验升级那都是骗局,都是假的。

  因此在我们的互联网峰会的课堂上边,我会分享很多这样的案例。我会通过大量的实业改造现身说法告诉大家。

  你们身边有大量这样的商机,无论是卖蔬菜、送货上门,还是卖食品,还是做美甲服务,这里面的商机非常多。上门不上门不是关键,放不放在手机里做成APP这都不是核心。

  核心是不断地优化你的服务流程和体验,让客户形成口碑传播。

  当然了,这在我说的顶层结构设计里面只是最低层次的,也不是最重要的。

  还有比它更重要的是商业模式和金融模式的结构,这两个结构不解决,你只是上门服务的问题根本就不能保证你企业的成功。

  这一波融了资的企业99%不出两年必将死光,真真正正剩下来的是能用最低成本满足消费者升级体验需求的企业。

  现在绝大部分的商业模式都是雷声大雨点小,最终是很难落地实施的。

  有机会我们在互联网金融峰会这个论坛上面,我详细跟大家解剖我们最近研发的新的消费升级的服务模式。

 

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烽火三月,ROM大战2.0即将开打?

烽火三月,ROM大战2.0即将开打?
  一场关乎生死的入口大战或将再度重演。烽火三月,中国智能手机市场的安卓ROM之争已经进入全新时代。

腾讯和360宣布入场。3月初,腾讯ROM Tencent OS(以下简称“TOS”)亮相并开始内测。3月24日,360新手机OS论坛正式开放报名,同时有消息称,周鸿t已将百度云OS团队收编。

小米和魅族之争全线升级。18日,微软宣布其新一代操作系统Windows 10将支持小米手机4。小米生态链总监、MIUI早期工程师孙鹏表示:“感谢微软团队专门为小米4开发的Windows ROM。”彼时,魅族已与阿里云结盟,双方通过flyme和阿里云OS的结合补全了整个生态闭环。

终端厂商强调自身ROM发展。3月20日,金立总裁卢伟冰在其全国渠道商面前宣布2015年市场策略时,强调其全线产品将统一于自研的Amigo OS。3月28日,一加宣布其升级版OxygenOS的发布计划推迟,其原因是“在质量控制上出现了额外要求”。而一年前,一加CEO刘作虎仍对外声称不会推出自家定制ROM。

事实上,尽管谷歌(微博)已经开始在寻求降低Android碎片化带来的损失,但在中国市场它似乎有些无能为力。除了早些年叫停了宏与阿里云OS的合作以外,近年来鲜有动作,而中国厂商已纷纷推出自己的ROM。

与早期市场由第三方市场推出ROM不同的是,随着互联网巨头和终端制造厂商的进入,ROM的作用已经远不止是让用户得到更好的体验,更多的时候成为了移动终端入口之争的武器。

市场洗牌

百度云OS是由李彦宏在2011年提出的百度・易平台演变而来。2013年,百度战略投资深圳百分之百数码科技(以下简称“百分之百”),百度云OS团队与之整合。

有业内人士告诉腾讯科技,在软件上,百度将自身约75款应用植入该ROM,与此同时,由于缺乏严格验证,大量流氓软件进入,用户体验难以保证;在硬件上,其团队在工业设计上难以达到要求,第一代产品成本高,而第二代产品并没有做出来。

3月11日,百度官方宣布,其云OS团队正式解散,暂停对百度云OS的更新和维护。业界解读,这意味着百度已经放弃了坚持近三年的百度云OS业务。

百分之百董事长徐国祥在接受媒体采访时曾抱怨资金的匮乏,“可以看到,华为、小米、360、乐视一堆巨头进来了,现在没有上亿美元的资本我们不敢去轻易扩张”。

3月中旬,腾讯TOS举办了一场面向消费者的体验活动,该项目负责人表示,TOS将是一个更轻、更静且由消费者掌控的OS。OS应该是选择与输入的控制器、服务和信息的载体,以及硬件与互联网的连接器。活动中,腾讯并未正式发布这一产品,不过该负责人透露,最早能够上市的时间或将在年底。

与百度云OS不同,从TOS内测版来看,其并未内置大量腾讯自身应用。其团队相关负责人告诉腾讯科技,对移动互联网来说,系统时更为底层的入口,因此,TOS的推出将弥补腾讯在移动互联网生态链构建过程中的一环。

不只是腾讯,几个月前,360宣布与酷派合资成立公司后,酷派大神总裁祝芳浩曾向媒体表示,新手机品牌计划推出新的ROM。日前,360公布的OS海报上写着“这可能是比MIUI更适合小米的OS”。有业内人士表示,其或将在适配名单上率先选择小米,而直击MIUI用户。

与此同时,乐视CEO贾跃亭也在为其新品积极造势。3月25日,贾跃亭在其微博上首次谈论了手机行业的“操作系统”(这一概念在中国市场通常与ROM等同)。他认为目前系统高度同质化,需要进行变革。4月28日,乐视将在美国发布其手机产品。

复杂的环境

与小米发布MIUI时,用户面对性能较差的硬件和复杂的Android原生系统不同,如今用户购买的智能手机已经经过硬件厂商的优化,ROM使用体验已经在硬件层得到优化。事实上,以“中华酷联”为代表的硬件厂商,也已经意识到了ROM的重要性,纷纷推出了自己的原厂ROM。

对于魅族Flyme与阿里云OS的合作模式,终端厂商的接受程度也十分一般。卢伟冰告诉腾讯科技,其并不会选择这样的合作模式。也就是说,终端厂商介于入口利益的问题,在没有更好的分配模式之前,很难与第三方ROM达成合作。因为,入口通常意味着流量收益,以及在产业发展方向上的话语权。

智能家居、可穿戴设备就是一个很好的例子。目前,相关概念已经落地,甚至出现了一些成熟的方案和产品。智能手机已经不满足于自身的内容呈现,与其他设备的链接突出了智能手机连接器属性,而ROM成为厂商争抢话语权最重要的必备产品。

神奇工场CEO陈旭东曾对媒体表示,未来一两年内,4月1日起将正式运营的神奇工场将专注两块业务,一是移动互联业务,包括独立的ROM、应用商店等,二是物联网业务,包括智能家居和可穿戴产品。

TOS负责人则告诉腾讯科技,虽然目前OS市场竞争十分激烈,但从整体用户规模来看,市场仍留有发展空间。“从整体市场来看,我们像领先者看齐,未来一些智能平台产品会基于TOS进行延伸探索,其将不仅限于手机。”

业内普遍相信,随着4月底苹果手表的上市,硬件产业圈必将掀起新一轮移动设备风潮。与此前单一的智能手机不同,智能手表为代表的智能硬件或将成为ROM2.0之争的新战场。

 

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格力否认手机(手机app)月底上市 董明珠意在试探渠道

格力否认手机(手机app)月底上市 董明珠意在试探渠道

  业内猜测最多的就是借手机来布局智能家居而非与雷军赌气

  一向特立独行的格力电器董事长董明珠再次成为媒体关注的焦点,一个不经意的手机展示动作,业界对于格力进军手机的关注热度开始升温。

对于目前外界传出的格力手机月底上市等消息,腾讯科技今日向格力电器相关负责人求证得到否认。但可以肯定一点,格力是在做手机,但还没有那么快。“目前还在规划中,具体上市时间、产品等细节还没有确定。”该人士对腾讯科技表示。

随后,腾讯科技从相关供应链渠道获悉,格力手机是龙旗设计卓翼代工,采用高通处理器,配备5英寸屏幕,目前还在选择屏幕的供应方,会从博一广电、信利国际、帝晶光电之中选择一家,而从这几家出厂的屏幕规格来推断,格力首款手机的价格约在千元左右,因为这三家都无法提供高端触控显示屏。

由于屏幕供应商目前还未定,所以月底上市的传言更是不攻而破,加上腾讯科技从格力市场部了解的诸多不知情来看,格力手机距离上市还需很长一段时间。

业界分析人士认为,格力手机如果真的定位千元档并不是明智的选择,因为目前国内千元机市场竞争已经白热化,千元机已成为各大品牌支撑出货量的主要机型。如小米、华为荣耀、中兴努比亚等等。可以说,如今的千元机市场,早已不是当年的“风景”,而今年的竞争将会更加激烈。

董明珠难道会不知道这个市场状况吗?显然不是。董明珠在两会期间就曾透露:“格力手机是经过全面分析,我们研究了一年半才搞出来的。功能比一般的手机要先进得多。”

据第一手机界负责人,业内资深人士孙燕飚对腾讯科技表示:“早在去年5月份,龙旗就为格力手机进行概念设计了,格力强调的手机功能重点是遥控,通过手机APP实现家电设备的红外遥控。”

而关于格力做手机的意图,业内猜测最多的就是借手机来布局智能家居而非与雷军赌气,因为真正的压力还是来自同业的竞争。据腾讯科技了解,在国内三大白电集团中,海尔和美的在智能家居上的发展力度远胜格力,而随着海尔与阿里、美的与小米的先后结盟也让董明珠倍感压力。

“像格力这样的白电起家的企业最大的劣势就是没有信息入口,不像黑电企业有电视可以作为操控平台。”家电行业专家刘荷清认为。

而从智能家居的普及难度和操作熟练性上来看,白电要比黑电的产品更容易上手,使用更频繁,尤其像格力这样除了空调、冰箱等大白电产品外,小家电产品更便于格力快速布局智能家居。据悉,格力下一步正计划在家电产品中加入WiFi模组,以后就可以格力手机远程控制。

除了产品之外,董明珠最关心的还是供应链和渠道。业内经常流行一句话:“手机企业没有饿死的,只有撑死的”。其强调的是做手机最关键的供应链和渠道。

目前的国内智能手机市场,运营商渠道的补贴正在萎缩,传统渠道正在快速恢复,尤其是电商渠道正在逐步扩大,对于格力而言,传统渠道是其优势,但这个优势只是在家电渠道。“所以她要给手机渠道信心,而炒作无疑是增强传统渠道信心的最佳补品。”孙燕标说。

其次,做手机能否成功还离不开一个扎实的供应链平台。初次试水的格力虽有白电供应链基础,但与通讯类的智能手机相比差别依然很大。目前,格力的手机供应链还在建设中,这时候抛出首秀也不失为一个吸引优势供应链的机会。

腾讯科技从相关供应链渠道获悉,得知格力要做手机后,已有来自手机供应链的厂家表示了合作意愿,其中不乏国际厂商。

 

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大学生知音 新型创业社交APP即将震撼上线

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大学生知音 新型创业社交APP即将震撼上线

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手机App三年内将彻底消失 HTML5将颠覆原生App开发?

手机App三年内将彻底消失 HTML5将颠覆原生App世界?

2007年W3C(万维网联盟)立项HTML5,直至2014年10月底,这个长达八年的规范终于正式封稿。

过去这些年,HTML5颠覆了PC互联网的格局,优化了移动互联网的体验,接下来,HTML5将颠覆原生App世界。这听起来有点危言耸听,但若认真分析HTML5的发展史,你会发现,这个世界的发展趋势确实就是这样。

HTML5对开发者的7大优势

跨平台:在多屏年代,开发者的痛苦指数非常高,人人都期盼HTML5能扮演救星。多套代码、不同技术工种、业务逻辑同步,这是折磨人的过程。有点类似个人电脑早期世界,那个时候的每家电脑都有自己的操作系统和编程语言,开发者疲于做不同版本,其实DOS的盛行也很大程度是因为开发者实在没精力给其他电脑写程序。跨平台技术在早期大多因为性能问题夭折,但中后期硬件能力增强后又会占据主流,因为跨平台确实是刚需。

快速迭代:移动互联网是一个快鱼吃慢鱼的时代,谁对用户的需求满足的更快,谁的试错成本更低,谁就拥有巨大的优势。互联网产品大多免费、且有网络效应,后入者抢夺用户的难度非常大。使用原生开发,从招聘、开发、上线各个环节的效率都慢一倍以上,而且参与的人越多,沟通效率往往拖慢不止一倍。

持续交付:很多人有这样的体会,一个原生应用上线Appstore,突然有一个大bug,只好连夜加班修复,然后静静等待2周或更长时间的Apple审核,这2个星期被用户的涂抹淹死,市场上一片差评,用户大量流失。等新应用被审核上线了,用户已经卸载了。但是,HTML5没有这些问题,你可以实时更新,有问题立即响应。

大幅下降成本:创业者融资并不容易,如何花钱更高效非常重要。如果你使用原生开发的App和竞争对手使用HTML5开发的App没什么区别,但你的开发成本高出一倍,我相信没有投资人会喜欢给你投钱。

开源生态系统发达:HTML5前端是开放的正反馈循环生态系统,大量的开源库可以使用,开发应用变得更轻松、更敏捷,当然这也体现在了快速迭代和成本下降上。不过更重要的是,这种开放的正反馈循环生态系统未来的生命力是比原生生态系统更强劲的。

开放的数据交换:HTML是以page为单元开放代码的,它无需专门开发SDK,只要不混淆,就能与其他应用交互数据。开发者可以让手机搜索引擎很容易检索到自己的数据, 也更容易通过跨应用协作来满足最终用户需求。

更容易推广、更容易爆发:导流入口多:HTML5应用导流非常容易,超级App(如微信朋友圈)、搜索引擎、应用市场、浏览器,到处都是HTML5的流量入口。而原生App的流量入口只有应用市场。聪明的HTML5开发者当然会玩转各种流量入口从而取得更强的优势。

流量大:前段时间微信朋友圈风靡一时《神经猫》,这个游戏如果放到Appstore,绝对没有那么多流量,超级App带来的流量,远大于原生应用市场。假如微信允许游戏在桌面创建快捷方式、假如游戏后续升级解决持续娱乐问题,未来不可想象。

导流效率高:除了入口多、流量大,导流效率高也不可忽视,谁都知道:页游和端游打同样的广告,广告变用户的转化率,页游远远高于端游。

HTML5对最终用户的3大优势

大幅降低使用门槛

为什么流媒体会替代下载视频成为主流?为什么页游会如此火爆?只因用户太“懒”。让用户更方便的满足需求,有时效果好于更多的满足需求。

用户眼睛看到一个兴趣点,点击后,就应该立即开始满足用户需求。比如流媒体可以立即看,页游可以立即玩。而目前的原生应用市场,用户需要这样操作:选一个应用、等待下载、确认权限、等待安装,然后点击打开。这样糟糕的体验迟早要被颠覆。

不管是App、游戏还是音视频,未来都将即点即用。谁先满足用户这个需求,谁就制胜。

实时更新、差量更新的优秀体验

HTML5应用可以绕开应用市场的限制进行自主实时更新,用户可以快速享受新服务。

而且这种更新完全可以是差量更新,比如某个HTML页面或某个js文件有问题,只更新这个几k的小文件就可以了,这比原生应用的更新体验好太多。

跨应用的使用体验

目前手机应用切换是以桌面或任务管理器为中心的,但事实上这些中心很影响效率和体验。用户想出差三亚,先打开去哪App订票,然后切回桌面,再找到并打开天气App,搜索输入三亚,再切到桌面,找到并打开航旅纵横App,输入航班号值机,哦对了,航班号多少来着,再切到桌面,找到并打开去哪App看航班号,最后找到并打开租车App,输入租车地点,然后再切回桌面。

在原生应用体系下,用户只能这样。但在HTML5体系下,他不需要切回桌面,他可以在App间方便的直接跳来跳去,而不是使用一个一个孤岛App;他更不用重复录入数据,应用间可以方便的互相传递数据。

这种模式需要一点想象力,但未来迟早会来。

分析至此,我们可以明显的看出,不管是站在最终用户角度、还是站在开发者角度,HTML5必将取代原生应用当前的位置。并由此引发一系列颠覆。

还有什么会被改变?

HTML5的爆发,原生App生态系统的颠覆,是一场产业革命,很多角色都会受到影响,我们来预测一番。

新型HTML5引擎战火将烧起

标准的HTML5引擎并不能解决HTML5的所有问题,拥有大流量入口的互联网巨头,莫不在思考内嵌更优秀的增强引擎。腾讯推出了X5浏览器引擎,就是看中这个机会。目前各路浏览器厂商、应用市场厂商、甚至rom厂商,都在努力整合更优质的浏览器引擎。假使微信内嵌的Webview可以运行更优秀的canvas游戏、假使360手机助手可以发行即点即用的HTML5应用并且能力体验与原生一致、假使小米rom内置更强大的webview使得所有HTML5应用在小米手机上运行的更流畅。

一个巨头开始行动,所有巨头都会闻风而动,没错,这场战役会是移动互联网世界的二次世界大战。

应用发行市场将洗牌

由于超级App的巨大流量能轻易成为HTML5应用的入口,并且会形成大者更大的效应,传统的应用商店、甚至线下预装,这些流量不足和效率偏低的发行模式将被挤出市场主流。本身也是超级App的大流量应用商店,如果转型得当,也将以发行HTML5应用为主。

广告和统计市场

原生的广告和统计SDK提供商会面临尬尴,Google、百度等基于网页的广告和统计服务会取得更大的优势。开发者不再需要打包SDK,引入一个Script即可。

开源技术将在移动互联网领域更加流行

HTML的开放性造就了大量的开源产品,也反向促进了HTML的繁荣。在Github上有大量的JS框架,而原生的开源代码数量相比甚少。而未来移动互联网世界将因为开源而发展的更迅速,这里也同样存在类Github厂商的机遇。

开发工具的变化

早期HTML只需要记事本写几个Tag,中期的HTML、JS、CSS比较复杂,需要更高级的文本编辑器,但HTML5到来后,它的代码量、复杂度、开发模型将与原生开发看齐,需要类似XCode、Eclipse等专业的IDE工具来解决开发、调试的问题。一些以会使用记事本写代码为荣的开发者,将面临思路转换甚至被更高效的开发者淘汰。

性能分析调优

目前很多针对原生应用的性能分析调优工具或服务,未来也面临转型,HTML5应用的性能分析调优是另一个世界。

混淆与产权保护

HTML5是开放代码的,好处也带来弊端,有些东西开发者希望暴露,但有些东西开发者希望保护。混淆技术就变得更有商业机会。PC Web上Gmail的混淆就做的不错。除了JS混淆,离线数据加密相信也有不少空间。

安全厂商的新机会

HTML5的强大会引发很多安全问题,并且解决思路与原生不一样,业内有可能会出现新的安全厂商领导者。

熟知历史才能预知未来,让我们来看看HTML5为什么诞生、这8年是怎么过来的。

HTML5的诞生

自W3C于1999年发布HTML4后,Web世界快速发展,一片繁荣。人们一度认为HTML标准不需要升级了。一些致力于发展Web App的公司另行成立了WHATWG组织,直到2007年,W3C从WHATWG接手相关工作,重新开始发展HTML5。

HTML5的发展史,有用户的需求在推动,有技术开发者的需求在推动,更有巨大的商业利益在推动。

在互联网的早期,对用户而言,能打开浏览器接入到互联网世界就是一个神奇的事情,但互联网发展到2005年前后,开始出现下一个变化,就是宽带互联。

随着宽带的普及和电脑性能的增强,人们不再满足于单纯的通过互联网看新闻、收发邮件,消耗更高带宽的娱乐产品开始出现,就是流视频和网页游戏。其实视频和游戏是古老的需求,在互联网不普及的时候,需求的满足方式是离线传输的VCD和游戏光盘;后来互联网逐渐普及,人们更改了使用方式,通过下载软件+本地媒体播放器来看视频,下载体积较大的端游玩游戏。

但是对消费者体验更好的新方式还是出现并颠覆了以前的一切,那就是流媒体和网页游戏。Youtube等公司把握住潮流飞速崛起,各种页游公司也如雨后春笋。

但是HTML标准没有把握住产业的变化及时演进,浏览器产品也未升级,这块新需求被浏览器插件满足了,那就是Flash。这个部署在亿万浏览器里的商业插件俨然成为事实标准。2005年Adobe巨资收购Macromedia,把Flash收归旗下,紧接着大幅推广FLV流媒体和action script语言,很明显这桩收购可以列为IT并购的经典案例,FLV流媒体和Flash游戏风靡互联网,Adobe在新的产业升级中攫取了大量的利润。

除了Flash这个商业产品成为了事实标准,W3C还面临一个尴尬,就是另一个私有扩展协议的制造者―IE。IE当时在桌面浏览器占有垄断地位,并且扩展了大量的IE Only语法,开发者完全不知道这些语言是谁定义的。整个web世界,就被两家公司微软+Adobe绑架了。

很多IT巨头都坐不住了,尤其是苹果和Google。PC操作系统的世界难有突破,Web浏览器被苹果寄予厚望,而且第一代iPhone只支持网页,那时还没有Appstore,Safari是乔布斯非常看重的产品;新贵Google虽然大量赞助Mozilla,但并未对IE的地位产生实质影响,收购了YouTube后发现底层被Adobe控制,也是非常难过,而且Google每年给IE的搜索框和Adoble FLV缴纳的费用真不是小数目。

既然大家都是W3C的主席单位,好吧,我们重新开始做HTML5吧。

是的,HTML5其实就是这么诞生的。那是2007年,IE和Flash由盛转衰的转折点。

HTML5第一阶段: Web 增强与破垄断

自HTML5诞生以来,一共经历了两个阶段,分别是Web增强和移动互联网。我们先从Web 增强说起。

web体验的丰富增强主要表现在:1. webapp,比如gmail;2. 流媒体;3. 游戏。我们就这3个方面来讲HTML5做了什么。

1. webApp

HTML5新增了离线存储、更丰富的表单(比如Input type=date)、js线程、socket王乐、标准扩展embed、以及很多css3新语法…

2. 流媒体

HTML5新增了audio、video

3. 游戏

HTML5新增了canvas、webgl

当然还有Google努力在HTML5中推进Header和Section等标签,以利于搜索引擎分析,这些不多述。

HTML5补充流媒体和游戏能力后,加上苹果强势拒绝在iOS上引入Flash,成功的遏制了Flash的发展,然后就该遏制IE私有语法了。

在HTML5标准的升级过程中,苹果和Google同时也看到了浏览器市场重新洗牌的机会,他们一方面参与HTML5的规范,一边在浏览器产品上发力。Apple首先开始大力发展Safari,建立WebKit开源项目,Mac、iOS、Windows多平台齐发力;Google起初是赞助Mozilla开发Firefox,后来自己开发了v8引擎,合并WebKit,于2008年正式推出Chrome。“IE的私有规范+Flash不是标准,我们才是标准”这样的口号在新一代浏览器大战中打响,IE瞬间成为千夫所指的垄断代表,甚至成了阻碍Web发展的罪人(当时IE6已数年未更新,并且丝毫不惧Firefox的发展)。

偏偏微软此时也出了晕招,推出了一系列即不完整支持规范又互相不兼容的IE7、8、9、10,彻底失去了开发者的心。

Adobe的Flash被遏制,与Web霸主的位子擦肩而过;IE的私有标准被遏制,并且造成IE市场份额不停下滑,直到IE最新的移动版本反过来开始支持WebKit私有语法,真是令人唏嘘。不知道HTML6是不是该打倒WebKit垄断了。

HTML5第二阶段: 移动互联网

随着Chrome和Safari的高歌猛进,以及IE+Flash的衰落,HTML5告一段落,进入了下一个时代――移动互联网。HTML5的跨平台优势在移动互联网时代被进一步凸显。HTML5是唯一一个通吃PC、Mac、iPhone、iPad、Android、Windows Phone等主流平台的跨平台语言。Java和Flash都曾梦想这个位置,但梦断于iOS。此时人们纷纷开始研究基于HTML5开发跨平台手机应用。很多人当时认为,原生应用只是过渡,就像当年从C/S结构转变为B/S结构一样。而且学习Objective-C和Java很费劲,我既然会网页开发,为何不试试HTML5。

W3C此时成立了Device API工作组,为HTML5扩展了Camera、GPS等手机特有的API,然而麻烦的是,移动互联网初期的迭代太快了,手机OS在不停的扩展硬件API,陀螺仪、距离感应器、气压计。。。每年手机OS都有大版本更新。而W3C作为一个数百家会员单位共同决策的组织,从标准草案的提出到达成一致是非常复杂的过程,跟不上移动互联网初期的快速迭代。

PhoneGap的出现,给开发者打开了一扇窗。很多人期待PhoneGap不停扩展API,来补充浏览器的不足。Adobe看到PhoneGap仿佛看到了重振江湖地位的希望,但在Adobe收购PhoneGap后,又发现这个东西可商用性不足,而且开源使得Adobe无法像Flash那样获取商业利益,于是就把PhoneGap捐给了Apache,改名为Cordova。

因为各种原因,Cordova的定位最终没有成为浏览器的强化,而走向了混合式开发。基于当时的背景,他们认为原生是不可替代的,“原生+HTML5”的混合模式更有意义。所以现在Cordova的使用模型是“原生工程师+HTML5工程师”一起协作完成App。

这时Facebook加入了W3C,牵头成立了Mobile Web工作组。Facebook是混Web圈的,并且在手机OS上没有自己的领地,他不喜欢被苹果和Google掌控的原生应用生态系统。Mobile Web这个工作组的重要目标就是让HTML5开发的网页应用达到原生应用的体验。然而,事与愿违,它不努力也就算了,结果是努力了却失败了。2012年,Facebook放弃了HTML5的新闻充斥了全世界的IT媒体,HTML5瞬间被打入冷宫。

Facebook为何放弃HTML5?核心是当时基于HTML5真的做不出好的移动App。对比Twritter等竞争对手的原生App,Facebook的HTML5版本实在无法让用户满意。比如Push功能,到现在HTML5的推送和原生的推送体验差距依然巨大,更不用说HTML5应用的页面切换白屏、下拉刷新/侧滑菜单不流畅等众多问题。看着原生工程师轻松实现摇一摇、二维码、语音输入、分享到朋友圈等功能,更是让HTML5工程师感觉自己站错了队。

即使Facebook不喜欢被控制,也不能拿被用户抛弃来冒险。而且Facebook并没有掌握关键点―手机浏览器内核。如果浏览器不跟上,徒然定一堆标准草案落不了地。

而浏览器在手机上的表现是什么呢?先看Google,Chrome性能虽高,但Android上的浏览器却并非Chrome,而是WebKit改出来的一个蹩脚的Android浏览器;再看苹果,iOS上不允许其他浏览器引擎上架App Store,而且其他使用Safari引擎的应用也无法调用苹果自己的JavaScript加速引擎Nitro。结果是苹果和Google不但不在浏览器上积极实现HTML5关于移动App所需的规范,反而对HTML5做出种种限制。

不管是当时硬件能力不足,还是手机OS厂商的故意限制,总之结果就是:在移动互联网的初期,一定是原生应用生态系统的天下,iOS和Android首先自己的地盘稳固后,产业才会向下个阶段升级。

Facebook也好,PhoneGap也好,想在移动互联网初期就分一杯羹是分不到的,但坚持下来,机会往往会出现。

HTML5这回真的来了

终于,在2014年10月底,W3C宣布HTML5正式定稿。这个时间,不晚不早,硬件性能更强、手机OS迭代速度下降。

随着HTML5标准定稿,一切纷争将告一段落,现在,属于HTML5的时代到来了。

有人说,光标准定稿没用啊,配套起来了吗?HTML5做的应用究竟能否匹敌原生App?答案是,HTML5不但可以匹敌原生App,甚至它天然的很多特性超越了原生App。

我们先谈谈HTML5原来不如原生应用的地方,业内俗称HTML5有“性工能”障碍。即HTML5性能不如原生、开发工具不如原生、能力调用不如原生。

手机App三年内将彻底消失 HTML5将颠覆原生App世界?

这几个问题导致开发者无法使用HTML5做出与原生一样的App。然而,不管是硬件升级还是OS厂商策略变化,以及相关软件技术的成熟,已解决了HTML5的“性工能”障碍。

1. 硬件升级

2011年,iPhone 4s的CPU是A5,现在iPhone 6是A8,按苹果的历次发布会的说法,速度共提升了7.5倍。这3年间7.5倍的速度提升,抹平了太多HTML5的性能问题。

2. 苹果、Google的策略变化

Google在2013年底发布的Android 4.4,内置的Webview不再是蹩脚的Android WebKit浏览器,而是Chromium,性能大幅提升。从最新的Android5.0开始,Webview可以通过Google Play Store实时更新,和Chrome的升级保持一致,用户就可以不刷机享受到最新的浏览器引擎;再看Apple方面,2012年iPhone 5发布后,HTML5在iOS上的表现已令人满意,Safari独家的JavaScript加速引擎Nitro不再那么重要,不过在iOS 8发布后,苹果还是很识趣地取消了三方程序调用Nitro的限制,现在任意浏览器或应用调用iOS的UIWebview都可以利用Nitro加速,这样在前端使用JS做大型运算也成为可能。两大手机操作系统霸主和浏览器巨头的态度发生了变化,使得HTML5在手机上的发展不再受限,而且这个变化不可逆只能继续向前,这种变化势必会产生深远的影响。

3. 软件技术的成熟

PhoneGap的发展虽然放缓了,但其他产品技术却成熟了。2014年的iWeb大会上,众多厂商的产品提供了面向开发者免费或开源的HTML5性工能障碍的解决方案。

(注:编者作为从业人员,也会在分析各种方案时提到我们公司的方案,但编者会客观不夸张的陈述方案,而且该方案是纯免费的,没有商业销售嫌疑。)

DCloud公司在iWeb大会上发布了系统的HTML5“性工能缺失”的解决方案,包括:

a) 性能:提升HTML5性能的手机端引擎,让侧滑菜单、下拉刷新等动态交互卡顿的问题得以解决;

b) 工具:HTML5开发IDE产品HBuilder, 超快的编程利器;

c) 能力:把40万原生API封装成JavaScript对象,以解决HTML5能力不足问题的Native.js技术;

d) 最接近原生体验的高性能框架:MUI框架,体积只有几十K,加载、运行远快于一般框架。

基于该方案开发的HTML5应用完全可以达到原生App的功能和体验。

手机App三年内将彻底消失 HTML5将颠覆原生App世界?

使用HBuilder开发HTML5应用

英特尔公司发布了Crosswalk引擎,可以让Android 4.0-4.3的手机上的应用打包Chromium引擎而不是Android WebKit。毕竟目前市场上存在大量Android 4.0-4.3的手机,同时统一的webview也避免了兼容性的烦恼。

在专业方向上很多公司也做出了不错的成绩。触控的Cocos2d-html5、Egret runtime和Ludei CocoonJS强化了Canvas的表现,让HTML5游戏体验更好;UC、猎豹等手机浏览器都强化了音视频播放的表现。

不管是硬件升级、软件成熟,还是操作系统厂商策略变化,都在强力推动HTML5的爆发。

不过要注意,我说的HTML5爆发,不是指手机浏览器会替代桌面成为应用入口。有人说HTML5不好,因为用户讨厌打开浏览器输入URL的过程。我想说这种想法是对HTML5的片面理解。HTML5!=传统浏览器,虽然编程语言还是HTML、Javascript、CSS,但发行方式绝不是传统网站那么简单。HTML5应用的入口,反而很少是启动浏览器输入URL,它可以是存在于手机桌面的图标、也可以来自超级App(如微信朋友圈)、以及搜索引擎、应用市场、广告联盟。。。到处都是它的入口。它的入口,比原生App更多。

原生App的颠覆

HTML5的“性工能”障碍得到解决,可以接近原生App的效果,所以它就可以替代原生App吗?很多人认为,即使HTML5会发展的比现在好,也将是与原生App各占一部分市场的格局,要求不高的长尾应用会使用HTML5,而主流应用仍是原生App的天下。

但我认为这样的想法很危险,就像Apple成立前,HP的高层告诉沃兹:谁会在家里摆一台电脑呢?未来HTML5肯定会颠覆原生App。

结语

其实未来如何发展是没人能准确预测的,变量非常多。但我想让用户和开发者都更方便的趋势是不会错的。

我在这里抛砖引玉,欢迎大家一起讨论,但我希望我们能理智的分析,在争议中提炼真知,而不是未经思考或验证仅因为害怕被颠覆而无谓的乱喷。也祝愿大家在HTML5的浪潮中,把握住机遇,享受下坐在风口当猪的感觉。

 

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乔布斯至死不肯原谅的6个人

乔布斯至死不肯原谅的6个人

 

  全新的乔布斯传记《Becoming Steve Jobs》在昨晚正式发行,该书以有趣的视角阐述了这位苹果联合创始人的职业生涯。在写作过程中,作者Brent Schlender和Rick Tetzeli表示他们希望描绘出一个更立体、更形象的乔布斯。但当书中描述的乔布斯看起来像一个暴君的时候,作者也不会对事实进行粉饰,乔布斯在生命的最后,仍对深刻的个人恩怨耿耿于怀。

作者写道:

“如果是在经典的皮克斯电影中,或者迪斯尼动画中,在史蒂夫生命的尽头,事情总会朝着好的方向发展,毕竟百炼钢都能化为绕指柔,所有的恩怨都可以化解。但是史蒂夫的生活并不是电影。他直到最后都是令人鼓舞的、褒贬不一的、不加掩饰的。”

事实上,乔布斯的那些缺点仍然存在,以致于书的倒数第二章名为“盲目、爱记仇及强硬”。以下是乔布斯至死不曾释怀的6大恩怨:

1、Neil Young

他是对iTunes音乐的音质提出批评的创作型歌手。乔布斯曾在公众场合表示他对此很生气。Young曾试图送乔布斯一些自己的唱片来化解这件事。乔布斯对转交礼物的其中一人说:

“去他 * 的,去他 * 的唱片,自己留着吧。”

2、迪士尼CEO Michael Eisner

他们在数字内容方面有段紧张的谈判。该书透露:

“即使在乔布斯从迪斯尼得到自己想要的以后,Eisner对他而言仍是忌讳之词。”

3、前苹果高管Jean-Louis Gassée

据传他曾在1985年向当时的苹果CEO John Sculley通风报信,说乔布斯想将其赶出公司。该书透露:

“25年后,当乔布斯再次听到这个名字的时候仍会咆哮不止。”

4、Adobe 及联合创始人John Warnock

Adobe原本是苹果最大的支持者,但后来Warnock开始青睐Windows。随后,乔布斯拒绝Adobe旗下的Flash入驻iPhone和iPad作为回应。乔布斯还在公开场合数落Adobe的Flash质量平平且缺乏创新。

5、前苹果高管Jon Rubinstein

Rubinstein曾在iPod的开发过程中扮演了十分重要的角色,当他觉得已经远离乔布斯核心圈的时候,选择了隐退。一年后,他出任苹果竞争对手Palm的CEO。这引来了乔布斯一通短暂而愤怒的电话。自此,他们俩再也没有说过一句话。

6、Google

当Eric Schmidt在苹果董事会任职期间,乔布斯与其曾是最好的朋友,当Google发布免费的Android后,他们之间出现了严重的分歧。乔布斯认为那就是iPhone操作系统的廉价翻版,直到最后也对Eric Schmidt的背叛愤怒不已。他还发起了一场席卷全球的针对Android手机开发商的法律战,该官司在今天甚至在未来还将持续。

 

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海外市场,一加把“小米模式”玩出了新花样

海外市场,一加把“小米模式”玩出了新花样
   在智能手机中掀起一阵狂潮的一加手机,可不仅仅只是手感爽爆啦而已,莫博士称一加是最具硅谷味的中国创业公司。纵观它的发展历程,你完全可以将它定义为一部逆袭的宝典。在竞争如此激烈的智能手机市场,且看一加如何所向披靡!

此款智能手机便是在短时间内迅速占领市场的神机,它的成功很大程度上取决于它灵活的市场营销战略计划。一加手机已经摘得了中档智能手机的桂冠,而且关于这个产品的好评如潮,以前所未有的速度在国外用户之间广泛传播。

这款曾经只能通过在官网上“邀请制”来出售的智能手机做得非常好。因为这一方式,一加官网的访问量猛增,在2014年12月时已达到了2560万的访客量。难以想象这样的伟绩都在一加开通官网的一年后就已圆满达成。

海外市场,一加把“小米模式”玩出了新花样
  一加手机营销策略是如何打造的?

一加野心勃勃的市场营销战略主要包含三个主要的因素,其中最主要的便是他们本身创作团队的改革创新。将这三个要素全部整合起来,一个全面的三管齐下的市场营销战略便新鲜出炉。它不仅在铺天盖地的宣传炒作上大获成功,而且最大程度上刺激了用户蠢蠢欲动想要购买这款智能手机的欲望。这一切到底得归结于哪三个法宝呢?

首先,这款手机很便宜而且在质量上不算含糊,相比此低价位的手机,它拥有一定的性价比优势。

其次,得益于它只能通过“邀请”方式购买的营销方式。这种营销方式就是掀起一加手机热潮的背后推手。制造商巧妙地迎合了人类的这种心理:得不到的才是最好的。只能通过“邀请”购买的方式使得制造商能循序渐进地满足用户不停的预定要求。而且用户在此过程中也会不自觉地增加对此款手机的期待重视,毕竟这些有机会购买一加 One的幸运儿可都是挤破了头才获此殊荣的呀。

最后一点便是此款产品在手机市场中处于有利的位置,相对于它现存的对手来说,一加手机把自己定位在一个利基市场――极客手机(也为发烧而生?)。

把这三个要素全部融入到非常精巧的广告宣传竞争中,再贴上一加自己的流行标签。这些加起来便构成了一加随时可能准备占领整个市场的秘诀。

以一加一些让人卓有成效的广告为例。我们可以发现它们都非常清晰流畅,简洁明了。最重要的一点便是他们会就激烈的竞争揶揄调侃一番。

海外市场,一加把“小米模式”玩出了新花样
  一加正贪食海外智能手机市场份额

一加的市场营销战略非常有效,他们希望能抓住全球范围内用户的注意力,因为产品网站的访客是全球范围内的对此款手机感兴趣的人。

我们可以看看下图,这是一加网站上访问量最多的15个国家。

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  毫无疑问,美国人民雄踞榜首,成为一加海外市场的忠实小伙伴。大家可以看到虽然现在印度的市场份额并不高,但是印度市场一加手机的销售比率却同比增长了81.72%!这无疑预示着印度将成为一加又一个蒸蒸日上的海外市场。除了印度,还有很多国家的增长比率也非常惊人。可以说,一加在海外市场的人气照样可以用爆棚来形容。

所向披靡,力压强敌

这款新手机在业界享有“凡是科技大咖必须人手必备一部”的美誉。这样的评价对一加网站访问量的剧增有直接的影响。我们可以参考一些其他有关科技方面的网站,这些网站的主页通常会有意识地引导用户去点开它们产品的页面,这样,用户对该品牌的认知感就会在不知不觉中不断加强。

以下图表解释了这一现象,网站通过推荐分享可以加强产品效应,使之保持持续不退的热度。

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  那么一加究竟是如何在这场恶战中出奇制胜的呢?或者说得更直接一点,一加的竞争商们将如何应对这个智能手机市场中的风头正劲的后起之秀呢?

为了得到取证考察,大家可以看看究竟它是如何在相关网站的访问量上出奇制胜的,我们这一次以黑莓,HTC,摩托罗拉和小米为例。

海外市场,一加把“小米模式”玩出了新花样
  通过上图大家不难发现,这与其说是竞场,还不如说是一加的个人秀。一加在数月内就以惊人的速度反超了它的竞争对手们。而且它的访问量还在以神一般的速度向上飙升。还有一个有趣的现象便是:一加网站的访客并不是萍水相逢的匆匆过客,这从他们在网站上逗留搜索,其时间的长短便足以证明他们对一加的迷恋程度可见一斑。

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  一加的决胜锦囊:与社交媒介相辅相成,融为一体。

目前,虽然一加在访问来源的限制使得访问总量出现了下滑,但是,和一加一些竞争对手相比,一加是唯一一个在网站的直接访问上就拥有难以忽视的用户群的主力军。毫无疑问,这揭示了一加强大的品牌影响力,它在业界获得了优良口碑早就超出了自己的设想。

海外市场,一加把“小米模式”玩出了新花样
  可能这还不够明显,那么,大家可以看一下一加通过社交媒介获得的访问量大小。一加在社交媒介获得的访问量早就可以把它的竞争对手甩出几条大街了。

也许相比起其它的主流网站访问来源,社交媒介只能这一小支略微显得有些上不了大台面。(特别是与直接访问和搜索引擎相比而言)但不得不说一加还是占据了社交网络这一领域的制高点。社交媒介为一加提供了将近总访问量的8%!当然这还处于不断飙升中。Facebook、Reddit和Twitter这社交界的三巨头占据了社交媒介访问量的半壁江山。

同时,一加在访问来源的分配上也做得相当出色。这使得它在这场恶战中能够独善其身。让我们再一次回顾一下这款手机在满足手机的独家专享的情调上做的努力。当一件东西只能通过“邀请”的方式购买时,每个人都难以按捺,心里像猴抓猫挠般地想要得到它,于是大家便会口口相传,无意间便扩大了它的影响力。

  最后的蓦然回首,更加的摄人心魄

一加的营销战略中最出彩的一点便是用户只能通过“邀请”方式购买。这促使一些有独特品味的企业家也开始通过“邀请”的方式参与其中。这给商业模式中关于实现手机的持续性发展画下了浓墨重彩的一笔。

黑色星期五和剁手星期一便随之而来,在这两天里,一加会暂时解除只能通过邀请购买的禁令,大家可以正常地在网上购买到手机,一解可望不可及的相思之苦。这也大大提高了这个手机品牌的格调品味。

2014年10月28日,一加的日访客量已经达到了250万。这个数据相比9月份日平均访问总量增长了226%。要知道这个访问量可只是一加一天的访客!然而相对于相似网站而言,整个10月份的总量能到达这中水平都实属不易。

海外市场,一加把“小米模式”玩出了新花样
  在那以后,一加开始允许用户在星期二免邀请购买手机,当然这影响不大,一加照样还是炙手可热的单品。

海外市场,一加把“小米模式”玩出了新花样
  如果“邀请”解禁持续的时间更长,一加手机在用户中掀起的热潮是否能够延续下去仍要拭目以待。但是即使对一加的未来是好是坏持怀疑态度的人都不得不承认:在一些相对来说不那么具有影响力的新生品牌来说,一加 One的成功确实有它的独特之处。一加用它精巧的营销战略作基石和强大的社交媒介作后盾,使它的各项业务迅速攀升,终于练就成为了中档手机中的战斗机。

 

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可穿戴圈内热圈外冷 寄托苹果(ios app开发)手表炸裂市场

美国旧金山港湾地区在2014年8月24日凌晨发生了6级地震,无线设备制造商Jaw-bone运用了当前火热的智能手环,收集到成千上万用户在这场地震中的健康信息,并传送到其数据分析部门做分析。时间穿越到2015年4月24日,中国果粉们一早就排起长队,等着购买期待已久的A pple Watch.这款手表可以测量穿戴者的心跳速率,其对应的软件也能监测穿戴者的活动情况。

根据调研公司ID C统计的数据,去年共有2 10 0万个可穿戴设备售出,这其中大部分是戴在手腕上的设备。此外,智能眼镜、智能头盔、定位鞋、智能婴儿服等可穿戴设备也纷纷登场。不过,大盘火红背后,中国可穿戴市场问题频现:数据难以嫁接服务,用户粘性不高,产业链过长……

现在,“大家都在观望A pple Watch能否引爆市场,最期待可穿戴与医疗健康场景的深度结合、以及移动支付的发展。”多名业内人士对南都记者这样说。

 症状1“伪智能”让用户流失

“圈内热、圈外冷”几乎是业内人对可穿戴的最大吐槽点。《2014智能可穿戴市场白皮书完整报告》(下称《可穿戴白皮书》)显示,智能可穿戴设备的认知率可达54 .6%,但使用率却仅为2 .9%,从用户认知到购买的转化率仅为5.3%.

一家专做老年检测可穿戴设备的厂商负责人就告诉南都记者,该公司耗时两年研发的产品,目前销售额甚至不过百台。而这几乎是该类创业型公司目前面临的最大问题。

可穿戴产品卖不动的原因很简单。“离开了数据支撑,可穿戴最多是个玩具。”戈壁投资合伙人徐晨对南都记者说,硬件只是可穿戴设备整个流程的一小部分。围绕用户特定需求在服务模式下工夫才有较大想象空间。

最初,可穿戴设备吸引用户的点便是用来测量各项体征,比如走过的路线,计步功能,检测睡眠等,并将之以数据化呈现出来。但用户佩戴一段时间后发现问题多多:左手和右手的监测数据不尽相同;不同的设备测出的数据也是不同;每天的数据都差不多,几乎没有任何实用价值。

这样的产品被业内人士调侃为“伪智能”。比如传感器可以关系到数据采集的有效性。但纵观国内许多可穿戴设备,在传感器方面都做得不太理想。景林投资总经理汤国平向南都记者举例说明。

结果,“42%的手环用户目前已经不再使用产品。而流失用户近一半在1个月内流失,3个月内流失的比例高达86 .9%.”《可穿戴白皮书》如是写道。

 症状2可穿戴“颜值”太低

在这个“颜值”盛行的时代,“可穿戴相对于我们传统的IT产品,又多了一个时尚的要素,这是我们过去很多工程师不具备的,这是个挑战。”天使投资人王利杰对南都记者说,

可穿戴设备在工业设计和系统集成上,包括厚度,重量,能耗,安全性,易用性,甚至材质和皮肤接触的友好度等方面都有挑战。

而根据调研公司IDC提供的数据,去年共有2100万个可穿戴设备售出,这其中大部分是戴在手腕上的设备。比如,当下流行的智能手环,一般采用记忆橡胶材质。然而,当开始将产品穿戴在身上,时尚与审美的重要性便不言而喻―――产品将代表个人形象,并成为自我表达的一种方式。“你会发现,橡胶材质的穿戴产品可以出现在健身房里,却不适合出现在鸡尾酒派对上。”IT潮男小钟对南都记者如是说。

也就是说,“可穿戴设备更侧重消费电子概念。行业的竞争,是品牌营销,是需要投钱的。”汤国平进一步分析,现在已经有那么多巨头扎进这个行业,中小创业者想要突围,难度非常大。

实际上,就连微软营销高管克里斯。卡珀瑟拉都承认,微软营销干不过苹果。“它们(指苹果)可以把所有产品的营销预算都集中到极少数产品上,因为它们在开发产品时就考虑到让所有的产品都能协作,将营销功能整合到产品之中,这是一种效率极高的营销模式。”卡珀瑟拉在本周微软聚合大会上如是说。

譬如,A ppleW atch将于2015年4月24日登陆中国,这款手表需要与iPhone5或后续产品配合使用,不然就只能发挥极其有限的作用。不过,A ppleWatch并不是作为iPhone手机的简单延伸,其开放平台,实现众多A P P的搭载,包括可以开门锁的SPG、可以办理登机的A m ericanA irlines、可以打车的U ber等等。倒过来,这些被苹果推荐的A ppleW atch应用,也在自家新闻稿中卖力宣传A ppleW atch.

症状3产业链太长

这是一个信号。可穿戴市场难出爆款的另一大原因是,产业链太长。“它横跨了生产、销售、软件、硬件。对于之前做软件的公司来说,投身硬件生产、销售流程、渠道、用户反馈等领域是一个不小的挑战。而对于硬件出身的公司来说,软件的叠加性及更新性也是难以跨越的门槛。”徐晨给南都记者分析。

但不管怎么说,这是一个迅速热络、不断繁荣的市场。根据速途研究院的数据,预计2015年我国智能可穿戴设备市场规模将达到135.6亿元,2016年将突破228亿元规模。而埃森哲对其中的智能手表、可穿戴健身监测器和可穿戴健康设备三类产品进行的调研发现,虽然在未来12个月内,受访者对于可穿戴设备的购买意向较为平淡,但从未来五年来看,他们的购买意愿则相当强劲。

所以,现在“大家都在观望A pple W atch能否引爆市场,最期待可穿戴与医疗健康场景的深度结合、以及移动支付的发展。”多名业内创业人士对南都记者这样说,A pple W atch推出的同时,苹果公司还推出了全新的医疗应用ResearchK it,并内置了N FC支付芯片。这种垂直领域的深耕应该是行业的发展方向。

而对于投资人士来说,他们也更倾向于投资与医疗领域深度结合的可穿戴企业。不过,“这个领域创业黑马难现,与其做全产业链、做品牌,不如抓住最核心的生物传感器技术进行深耕。如果耗太多精力去做品牌,会拖累企业的。”汤国平一语中的。

 

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