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一个外国人眼中的苹果(ios app开发)中国成长史

一个外国人眼中的苹果(ios app开发)中国成长史

苹果公司已经将大中华区（包括大陆、香港以及台湾）视为其主要增长中心。为了了解苹果在中国的发展情况，专注于苹果新闻的网站AppleInsider派出记者，先后探访香港、台湾以及广东省，并在这些地方每处停留一周时间深入观察。以下就是外媒记者在深圳的见闻：

深圳位于中国广东省南部边缘，是中国发展最快的城市。它与其南部相邻的香港仅一水之隔，那里生活着至少1200万人口。可是，与香港不同，深圳原来只是一个安宁的渔村。直到1979年，这里成为中国探索市场主导经济的前沿。它被定为“经济特区”之一，向外国投资开放，允许国际和本地公司自由贸易和投资。

深圳征收的企业所得税仅为15%，比香港的17%和其他地方的33%都低。与之相比，美国的企业所得税通常为34%到35%，但多数大公司缴纳的平均有效税率仅为12.5%。苹果宣称，其在美国缴纳的有效税率为26%以上，而谷歌(微博)和微软分别为15.7%和19%，三星仅为12%。

自从中国实行更为务实和开放的经济政策后，深圳迅速从小渔村变成现代化大城市。这里充满了活力，外国投资达到数十亿美元。作为世界上发展最快的城市之一，深圳地域不算太大，但其绝对够现代化。经过过去数十年的规划和建设，这里拥有巨大的公园、城市绿化带、密集的商业区以及地铁网络。它是专为快速增长设计的，整座城市不仅拥有宽阔的车道，还有专门的公交车道、自行车道、行人隧道以及立交桥等。

地铁发展见证“中国硅谷”成长

深圳奇迹般的增长速度可通过其地铁系统的发展反射出来。这里到1999年才开始建造地铁，首条地铁线10年前才开始投入运营。但是今天，深圳已经有130多个地铁站，地铁里程超过160公里。到2030年，深圳地铁长度预计可达719公里，可将整座城市连通起来，甚至与香港接通。

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由于这些地铁系统都是全新的，因此地铁站非常干净，给人一种现代化的感觉。有像电梯一样的门，可预防任何人进入轨道发生危险；每个地铁站都有卫生间，许多站点有X光机扫描乘客背包和行李，确保安全。它们非常高效地运行，几乎没有任何不便的感觉。

与之相比，旧金山5年前开始建造2.7公里长的中央地铁工程，预计仅增加4个车站。但其依然没有任何联通北滩初始段地铁的计划，更不用说未来扩展计划。但是这项工程有望于2019年向唐人街提供服务。到目前为止，这项地铁工程的预算已经超过15亿美元，成为世界上最昂贵的地铁工程之一。此外，旧金山现在只有8.8公里长地铁，而且还不太可靠，拥挤不堪，经常因有人跳过轨道而导致列车延时，且所有地铁站中的卫生间都已关闭。结果导致许多电梯无法工作，因为被人类排泄物堵塞。

到2020年，中国政府计划斥资130亿美元，将深圳地铁再延长160公里，新增102个新车站。这意味着，随着人类出行更快更便捷，深圳的增长和商业活动将继续加速。而在美国多数创新、富有以及成功的商业区中，大多数上班族每天都要坐在车上浪费大量时间。

苹果与深圳制造业

外国资本涌入深圳，加上充足的劳动力和中国政府对基础建设的大力支持，深圳迅速成为制造中心。2001年时，苹果在制造笔记本和iPod时，除了台湾鸿海集团，几乎没有多余的选择。从1988年开始，鸿海就开始在深圳特区成立富士康科技集团。为了将主要精力放在国内硅芯片生产商，英特尔也将主板业务交给富士康。此外，包括黑莓、思科、惠普、戴尔、摩托罗拉、诺基亚，甚至日本的索尼、任天堂、东芝以及台湾的宏等大公司，也都将制造合同交给富士康。

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这不是劳动力廉价的问题，而是经过30多年的大规模投资，深圳已经形成完整的供应链，可以支持大规模制造活动，这些都是美国无法复制的。在中国大量建造公路、地铁、高速公路以及大片商业区的同时，美国却受阻于维护现有基础设施，并出于政治意愿而取消公共运输项目。

2013年，谷歌旗下摩托罗拉移动宣布一个雄心勃勃的计划，要在美国本土组装Moto X智能手机。但即使生产的数量有限，而且在谷歌资本力量的全力支持下，这个计划依然以失败告终，损失达数十亿美元。令人感到讽刺的是，摩托罗拉移动最终又被中国企业收购。

苹果近来强调称，它们将利用美国本土资源制造各种零部件，包括在肯塔基州建造显示器贴膜、在德克萨斯州生产处理器，其他本土供应商为其提供各种零部件等。苹果还利用国内工厂建造数量有限的Mac Pro，并继续在加州组装定制的Mac。此外，苹果还在亚利桑那州资助建立蓝宝石工厂，但最后失败，改为数据中心。可是，美国本土依然无法大规模生产iPhone和iPad，因为美国缺少大量可用的熟练装配工人和工业工程师，也没有支持建造庞大零部件供应链的基础设施。

苹果的WAPI大战

在中国制造产品远比出售产品更容易。2007年苹果开始生产iPhone时，曾与包括中国移动(微博)在内的国有运营商谈判，但因为中方拒绝苹果提出的营收共享、要求控制应用等问题，双方数年未能达成合作协议。2008年夏季，苹果在北京开设了第一家店，但却没有iPhone出售。

11月份，中国联通同意开始代售3G版本的iPhone，但不支持WiFi功能。2004年以来，中国因安全因素禁止使用标准的802.11 WiFi，同时推出WAPI无线标准，此举将可帮助中国控制国内新兴市场，同时无需向西方知识产权所有者支付专利费。

要想在中国出售使用WAPI式无线网络的产品，苹果需要在中国本土制造商中挑选合作伙伴，因为西方公司不被允许看到无线网络规格的细节。这令WAPI成为一种强制技术，可有效地限制贸易，迫使外国人在中国制造产品，增强本国出口能力。与此同时，这一举措也可为国内新兴科技产业增加优势。

但是苹果向中国联通提供的正版iPhone不支持WiFi或WAPI标准。短时间内，这似乎是一种失败战略，苹果的产品销量不是很好。可是，富有的中国民众对iPhone的需求促使通过香港的“灰市”异常繁荣。这些正版iPhone不仅支持WiFi功能，而且绕过了征税环节。再加上苹果iSO操作系统拒绝接受WAPI作为WiFi的平行标准，促使中国放弃其WAPI单一标准政策。当时，恰好是苹果发布iPad之时。

苹果最终获得许可，可以出售支持WAPI和WiFi的iPhone。此举让苹果在中国的营收迅速增加，iPhone销量从每年数千部增至200多万部。

苹果在中国狂开店

在iPhone诞生四年后，苹果在中国已经建立11家店，开始出售iPhone 5。

2010年7月份，苹果第二家店在中国开业，这家浦东上海旗舰店拥有独特的玻璃杯式入口。9月份，苹果开始在中国出售支持标准WiFi的iPad。2011年9月份，苹果在上海的第二家店开业，同时也在香港开设第一家店。这家店距离苹果在深圳的手机和iPad主产地仅有1500公里远。

2012年初，苹果与中国联通的三年独家代理协议到期，苹果与中国电信(微博)也成为合作伙伴。像美国的Verizon一样，中国电信使用CDMA网络。为此，苹果于2011年初与Verizon合作推出CDMA iPhone 4，随后又于当年10月份与Verizon和Sprint联手推出iPhone 4S。2012年初，第一种使用视网膜屏的iPhone开始在中国出售。

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2012年冬，苹果开始在大中国区闪电式增加零售店，包括香港增加2家、北京增加1家，深圳的第一家店以及成都第一家店。这些零售店都在中国2013年春节期间开业。短时间内连开5家旗舰店，包括在两座新城市设店，此举特别值得关注，因为苹果解雇了刚刚就任7个月的零售主管约翰・布劳伊特（John Browett）。在此之前，苹果零售零售业务曾自主运行一年多而没有主管掌舵。

安吉拉・阿伦德茨（Angela Ahrendts）重返中国，帮助苹果店加速设立。在iPhone 5c和iPhone 5s推出后，苹果在大中华区又新开了两家店，包括上海第四家店和北京第四家店，都是趁2014年春节期间开业的。此时，苹果零售业务依然没有指派任何主管。毫无疑问，当苹果于2013年末挖来巴宝莉CEO阿伦德茨时，首席执行官蒂姆・库克（Tim Cook）感到激动万分。

阿伦德茨于2014年春接管苹果零售业务，并于去年夏天主持两家中国新店的开业仪式，包括重庆第一家店和上海附近无锡第一家店。仅上个季度，苹果就在中国开了六家零售店，包括郑州第一家店、杭州第一家店、重庆第二和第三家店、天津第一家店以及沈阳第一家店。这些活动促使苹果于2015年春节时在中国又开业了20家店。

深圳与苹果店

深圳苹果专卖店位于益田假日广场附近。即使我在专卖店关门前几分钟到达那里，店中和广场上依然挤满了人。我首次访问这里是希望能为自己的手机配上当地的SIM卡。与香港苹果专卖店不同，那里可以卖给我很便宜的SIM卡，可为我的iPhone 6提供当地电话服务和一周无限数据服务。而深圳苹果店要求我必须到当地运营商那里买SIM卡。在中国购买SIM卡时，你必须出示护照证件。

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深圳与我想象中的中国城市有很大不同，我觉得这里更像圣迭戈，靠近海岸，气候温和，没有严重的污染问题。深圳之所以给我不像中国城市的其他原因还包括，这里堪称“熔炉”，能够看到各种各样的外国人，尽管这里不是美国或英国，但看起来没什么两样。鉴于深圳的急速发展只有短短30年，很多建筑都是苹果2007年推出iPhone以后兴建的，因此很难界定哪些人属于“当地人”。

我开始怀疑很多有关深圳的负面报道，包括谴责苹果在深圳奴役未成年人制造各种产品，而当地人却买不起这些东西。可实际上，几乎乘坐地铁的每个人几乎都持有一部智能手机，拥有iPhone 6的人比例十分庞大。（风帆）

 

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苹果供应链的造富神话一飞冲天或瞬间陨落

3月18日，蓝思科技登陆创业板，毫无悬念地连续涨停，让该公司女掌门人周群飞也有望在3月底超越碧桂园的杨惠妍跃居“中国女首富”;就在同一天，金龙机电股价飙至40 .25元的历史新高，是两年前同期的3倍，同样令其实际控制人金绍平身家翻番。

巧合的是，这两家公司都有一个闪亮的“光环”――― 苹果供应商。而这样的光环，也同样笼罩在凭借富士康成为台湾前首富的郭台铭身上。事实上，随着苹果的崛起，围绕在苹果周边的产业链也在一刻不停地创造着造富奇迹。在2012年iPhone5面市之际，内地16家A股苹果供应商当年收入同比平均涨幅25%，而三年后的applewatch又带来新的“苹果系”造富神话。

对于众多厂商，“苹果供应商”几乎是一个一飞冲天的机会，但不容否认，也有可能带来瞬间陨落的风险。iPhone5带来触控屏革命，老牌触控屏厂商胜华科技黯然破产;iP hone6没有带来传说中的“蓝宝石革命”，新锐G TA T则如流星般幻灭。技术创新有时候就像一块平衡板，总有人站在上面，但也总有人摔到地上。

　　“苹果”背后的女人

蓝思科技有多强?招股说明书显示，2014年蓝思科技的营业收入为144.97亿元，是当年创业板“营收王”上海钢联的两倍;净利润11.8亿，亦是当年“利润王”大富科技的2倍;除此之外，蓝思科技的总资产、净资产、董事长薪酬也同样打破创业板纪录。

蓝思科技有多火?3月18日开盘后，蓝思科技顶格上涨43.54%，报33元，按交易所交易规定进入临时停牌，这时盘面还没出现买单，直到上午10：00复牌后才有交易，当天以涨幅44.02%的上限价33.12元，隔天再次以36.42元一字涨停。即使两个涨停，蓝思科技20 .84倍市盈率依然是创业板最低。如果蓝思科技能连续迎来8个涨停，市盈率也才30倍，远不及创业板80倍的平均市盈率，而到那时，蓝思科技董事长周群飞有望以420亿元身家超越碧桂园的杨惠妍成为新任女首富。

毋庸置疑，蓝思科技亮眼的成绩单则源于其“苹果供应商”的光环。招股说明书显示，蓝思科技主要面向手机、平板、笔记本生产视窗防护玻璃，2014年来自苹果的收入占比47.44%。得益于这个手机与平板全球销量第一的客户，去年蓝思科技在两个市场防护玻璃出货量全球占比23 .37%，排名第一;而由于苹果机型相对高端单一，也降低了管理难度，其2014年毛利率达31%，高于同业上市公司15%的平均毛利率。

“苹果供应商”光环带来了销量、利润以及随之而来的荣耀，但亦带来了压力与风险。蓝思科技招股书中坦言：“如果未来苹果、三星大幅减少或停止向公司下达订单或降低视窗防护玻璃的采购价格，公司的经营业绩将会受到严重的不利影响，不排除出现上市当年业绩波动、下滑、营业利润比上年下滑50%以上的可能。”

　　“霸道总裁”爱或不爱很任性

实际上，这种风险已经在其他“苹果供应商”上出现过不止一次。

苹果一向以“创新”为标杆，每一代iPhone都会带来新的产品技术革命。2012年上市的iPhone5出于“防刮”目的采用了蓝宝石基板的镜头保护盖和蓝宝石材质的Home键，使这种“号称与钻石一样硬”的材料首次进入消费电子;2013年，苹果与蓝宝石供应商G T A T签订了5.78亿美元的供货协议则进一步带动“蓝宝石热”。

业界传言，iPhone6将有可能放弃前五代iPhone的康宁大猩猩玻璃，而转用蓝宝石屏幕―――这是个什么概念?不算苹果带来的跟风效应，光苹果屏幕的材质需求量就是当年蓝宝石产量的7倍!

然而，彼时G T A T甚至还无法实现蓝宝石量产，苹果将供货协议以贷款形式给G T A T注入资金，同时也加入了排他条款和交付周期等各种严苛要求。G T A T按照苹果要求扩充团队，生产熔炉，但无奈在次年iPhone上市前依然无法解决蓝宝石良品率这一关键问题，实现量产。

20 14年9月，传说中带蓝宝石屏幕的iPhone6/6s并没有出现，而2个月后，筋疲力尽的GT A T宣布破产，其在破产申告中指责苹果“多次更改蓝宝石的规格，我们花了9亿美元才让工厂运转起来，苹果提供的4.39亿美元贷款远远不够”。

而众多“蓝宝石”系的供应商亦不能幸免于难，比如说刚刚上市的蓝思科技，在去年5月的招股说明书申报稿中提到的54亿募资，其中18亿用途是投入“蓝宝石的生产及其智能终端”项目，而在今年3月的最终招股意向书中则把这个项目悄然去掉，受此投入影响，去年蓝思科技的毛利率同比下降8%。

“和苹果合作的供应链企业，基本话语权和主动权都掌握在苹果手中，一般是供应商有了新技术，得到苹果认可后才会采用。”第一手机界研究院院长孙燕飚说，“一旦苹果采用其他新技术，订单基本就终结了，巨额资金被垫进去，大量的固定资产设备和工人面临闲置，而且很难找到这样大规模的厂家合作。”

与GT A T有相同遭遇的厂商还有很多。比如触摸屏厂商胜华科技，其凭借iPhone4及iPad的订单稳坐大小尺寸液晶面板销量世界第一宝座，在iPhone5到来前，胜华科技踌躇满志将产能扩大了4倍，但iPhone5最终放弃了触摸屏，选择了更薄的内嵌式屏幕，而被抛弃的胜华科技最终因难以消化巨大产能选择了破产。

　　财富与代价：鸡蛋放同一篮子

“iPhone会比其他同类智能手机领先两年，这些对元器件的供应需要我们研发，并试产。”一位台湾苹果供应商曾对媒体表示，“初期既需要大量的研发投入，而且良品率很低，通常只有20%左右，如果能被苹果认可，良品率也就80%”。

既然如此，为什么还有那么多厂商对“苹果供应商”的光环趋之若鹜。“一是苹果的要求虽然高，但让企业能够以领先市场的优势实现技术发展;二是苹果的采购量足够大，而且是一款产品，只要在一款产品上符合了苹果的要求，我们既有出货量上的目标实现，同时管理上更简单，更清晰。”上述供应商如是表示。

比如说摄像头厂商大立光电及玉晶光电，作为苹果供应商销量稳居全球前两位。但玉晶光电与大立光电同样的售价，却导致较低的良品率，这使得前者一直毛利不高，甚至亏本销售。财报显示，玉晶光电连续两年亏损，很大程度上就是苹果的低价订单。“但这时不能说亏损就不做苹果订单，而是加大研发去提高良品率，一旦良品率达到9成，后续赚钱的机会是源源不断的。”孙燕飚说，订单量和技术先进性是苹果的关键，这给了厂商一个“一飞冲天”的可能。

 

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周航：Uber很强 但在中国不行

周航：Uber很强 但在中国不行

　　易到与Uber即将合并？

滴滴快的合并后，易到用车一直处在尴尬的境地。然而，据相关媒体报道，在百度的斡旋下，易到与Uber经过数月的谈判，最快将于本周内签订合并协议。

在滴滴快的合并之前，滴滴和易到合并的消息一度沸沸扬扬，但周航在第一时间否认。据投行人士称，其实易到近3个月真正的谈判对象一直是Uber。

Uber在进入中国市场以来，发展远不及预期，一度遭遇水土不服。易到用车虽然早在2010年就推出专车业务，但是一直默默无闻，直到滴滴快的专车业务上线，专车市场才开始如火如荼，但是主要以私家车接入模式运营的易到用车很快又遭遇了政策的尴尬，另辟蹊径先后成立了海易出行和易奇汽车。

就在春节前，《中国企业家》杂志独家专访了易到用车创始人周航。虽然，当时周航一直强调易到和Uber的主张完全不同，Uber强调效率和速度，而易到更注重个性化的专属服务，但是周航也承认自己是一个非常冒进的人。

以下为周航口述节选：

我一直很反对Uber的做法，我跟Uber有过很多交流。他们来中国，我们也到硅谷去，双方互相开放很多的数据，互相聊聊你到底做的怎么样，你有多少车，你一天订单是多少，运营数据怎么样，就这些。

Uber挺厉害的，但在中国不行，在中国还差的太远。

我认为，整个出行市场就两类产品，一个叫Uber，以及Uber的同类。

现在市场上所有其他的产品都在抄Uber，地图、一键、快捷叫车、系统派车，这都是Uber的，这是Uber的战略，Uber提供的就是一个快捷的叫车工具。

我们的主张是不一样的，Uber的东西是一以贯之，它强调效率，强调快。就是傻瓜逻辑，用户最好打开App什么也不用干，一键就行，按一下我要的车就可以了，整个产品逻辑和整个公司的气质、文化，包括前端、后台都是一以贯之的。一个公司只要一以贯之就好办，最怕的是前后脱节。

Uber的动态定价系统做的很好，它通过数据来推算接下来的供给是怎么样，需求是怎么样，然后把价格进行动态的平衡。但是我不主张，我们是完全另外一套理论。

易到专车对“专”的理解是不一样的，其他家要做的是专业的车，设计一个高级出租车，比出租车更好的车，我们要做专属的车。因此我们才会有那么多的车型，鼓励用户挑车，我们基于这个逻辑创造的产品。

我们不主张系统派车，一定要用户自己选车，因为中国用户强调车辆的丰富性，不是一致性，车越多越好，车的品牌也越多越好。我们也不强调服务，不要求司机穿西装、戴白手套、见面鞠躬，我们只要求基本服务的规范化，鼓励用户、司机发挥更多个性化的服务。

易到做好招行就好了，我们不做农行。招行的网点不是最多的，但用户的质量是最高的，大家在招行的服务评价是最有口碑的，农行的网点谁比得了。

07年第一代iphone出来的时候，硅谷著名的科技记者写的对它的10个吐槽，写的非常好，比如没有USB口，电池不可拆卸，他说的对吗，全对，但是为什么现在iphone如此成功，是因为把它的主张做到了极致。我的野心是要创造一个大的东西，前提得美，得新，再说大，不要不新不美去谈大。

从长远来看，从全球来看，易到的模式是更适合未来出行的模式。未来出现更多大量的非标准化的服务的时候，不是所有的服务都要求那么高的快捷性。当社交的专属性强的时候，效率不是最重要的。

易到作为互联网平台，已经伸出了新的两个帮手，一个是跟海尔合作做了海易出行，一个是跟奇瑞合作做了易奇，是完全不同的两件事。

以前，易到做的纯粹轻的互联网的连接性平台，把已有的车和用户需求做了一个连接。国家的政策要求说私家车不能通过任何方式来接入，那么只能由一个商业机构来提供车，实现最大的共享。

交通出行领域是一个值得去耕耘的大市场，海尔和易到来结合，形成了一种全新的定位，非常牛X的新业务战略，我把它定位为做移动出行服务的资源平台，在手机上形成一种新的服务形态，但是需要资源，谁来提供?有传统的最激进的P2P的方式，但整个社会不能发展那么快，也要分层次，自然有人做资源平台。

我们对海易的定位，就是做互联网出行服务的资源平台，把互联网和金融结合起来，怎么结合?一方面是移动才产生的，第二个合作的方式，海尔有金融资源，我们有用户资源，这是双方基于互联网平台、大数据平台的基础，有了结合点。第三，这是新的商业模式，过去整个汽车租赁有长租有短租，从原来面向企业的长租服务再到后来像神州连锁门店的自驾短租服务，现在有了新的服务出现。

传统的汽车金融只有两类用户，一类以汽车消费为出发点的汽车金融，汽车厂商为消费者提供信贷。还有一类是传统的以租车公司、出租车公司为主要客户的经营性租赁，现在在汽车消费和经营性租赁中间会出现全新的市场叫租购市场，就是个人购车是以盈利为目的。我们要在三年的时间里一共做到10万台的规模，超过神州。

易到既拥抱风投，又拥抱产业资本。第一，风险投资都是股权融资，股权融资对一个公司来说从长远来看是最昂贵的，债权融资短期来看会有财务成本，但是一种很聪明的安排。第二，易到的做法有创新性，不是直接引进产业资本来稀释股权，而是在易到轻的互联网平台之外，用合资的方式跟产业资本形成一个新的主体，资产持有都是由新的主体来做，易到平台本身继续保持一个互联网轻平台的定位。同样的道理，造车有很多的不确定性，需要更多不同的资源或资本介入，我们用同样的方式把它放到另外一个主体，设立一个新的合资公司，就是易奇汽车，它会像一个创业公司一样独立融资。

目前专车市场的格局是，易到单独做了四年，滴滴和快的都是属于我们的copy者和跟随者，他们最近半年才进来跟易到竞争。

易到本身是做互联网轻的平台，现在正在往更轻的方向做，已经接入了代驾、试驾，接下来有搭车、公交，这是更轻的做法。在专车领域，由于有国家政策的限制我们就做更重，通过跟海尔合作把它做更重。

关于自营车，滴滴和快的也都是挂羊头卖狗肉，怎么会有自营车。易到也不是跟私家车签合同，都是跟租赁公司签。

跟租赁公司的租赁车辆合作，易到也有谈过。他们太保守，不乐意。他们是既得利益者，合作起来费劲。他们的心态很矛盾，明知道挡也挡不住，必须要跟我们这样的平台公司合作，但是又心存侥幸，能挡就挡一下。现在政策帮助他们明白了，不管是北京的首汽、北汽，还是上海的大众，过去都不理我们，现在都愿意跟我们合作。

我给几乎所有的官员都讲过纽约模式。全世界出租车都腐朽，不光是中国，各种各样的原因导致全世界都有出租车车辆管制，车辆管制直接导致牌照价格都很高，纽约一张牌照也过百万美金，改不动，出租车都不够，纽约这么大的城市才2万多台出租车。后来在98年出台了一个法案，出现了一种新的车叫黑车，新的黑车是只能去做约租车，这部分车不做数量管制，任何人都可以自由申请，定价也不管，全部放开。但是，唯一的管制是不能有特殊标识，不能刷成黄色，绝对不能扫街，如果扫街一次罚4万美金。相当于保护出租车原有的格局不变，所有的改革都在增量上做，市场形成了很好的平衡。

在中国，大家刚刚开始被专车启了蒙而已，给个券很兴奋的用一下而已，远远没有进入生活。未来还有百倍的增长空间。

现在由于补贴一下子刺激了用户，大量的用户涌进来，为什么出现那么大的泡沫，一方面是很多用户本来是价格敏感型用户，专车本来是高于出租车的定位，提供差异化服务新的产品，由于大量的发券，导致用户都来用。另外一方面，通过补贴的政策把大量的车吸引进来，随便跑一跑挣补贴都能挣好多钱。

如果是私家车，未来会形成两大困局，一方面，如果不发券用户就不来了，打车已经被证明过了，打车发券和不发券的时候差10倍，发券的时候一天高峰有500多万，不发券的时候跌到50万。第二，我们先不说私家车合不合法的问题，我们姑且鼓励他合法，本来这个生意的模式是大量兼职的人利用剩余的劳力或者碎片时间来提供一个共享服务，是非常好的。但是如果价格被扭曲，短时间被补贴掩盖了，那以后进来的车都是以盈利为目的，以糊口为目的，一旦没有足够多的订单，又没有补贴，那怎么办，可能就会变成最大的泡沫，当双向的红包都去掉以后，真的跟裸泳一样，海潮退去了，看谁在裸泳。

易到这个模式当然有它麻烦的地方，因为它是新的服务，过去四年没有像今年以来这么多的声音，就是因为易到一直也没有烧钱，也没有红包，没有强力的补贴和刺激，教育市场慢。但对于新服务，所有的用户都是抱着一个怀疑的态度，这个时候最好的办法就是利益的刺激，我们不去评判它好还是不好，这是一种必然，或者这是一种合理的格局。

我们本质上定义我们的服务是一个社交化的服务。这个也涉及到一个新的观念，大家一说到管理就说到强管控，那是工业时代的事情，这不是互联网时代的逻辑，你把一个人像一个机器一样的管理起来，让他经常的标准化、规范化，不是这个时代应该有的气质，应该基于对人的尊重，人性善意的激发上来创造的，不是一定要拉个门。

其实我是一个非常冒进的人。只不过不像一般的中国企业那样，为了成功总要是去打仗。找到一个对标的对手去打仗，把它战胜了，这不是我喜欢的，整个易到也不是这种气质。在出行市场，也是大家各玩各的事，我们可能在某个时期汇聚在这里，我们想的事，未来的终局都不是一件事。互联网的变化非常的快，打来打去是永无宁日的一个战争，可能今天他是对手，明天又换了个对手。

 

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[O2O开发] 不同阶段艺术教育O2O创业者，需要做这些

[ O2O研究 ] 不同阶段艺术教育O2O创业者，需要做这些

 ①如果还处在想法的阶段，一定要找个互联网背景的合伙人；②如果APP还没做出来，赶紧开发APP；③如果产品和模式已经完善，不断完善；④已获得融资的话，需要继续探索。

[O2O开发] 不同阶段艺术教育O2O创业者，需要做这些

今天是2015年3月18日，最近收到了许多想要做或正在做艺术教育o2o产品的创业者们的咨询，他们大多是看过我写的艺术教育O2O系列文章，希望我可以给他们一点建议，干脆我就对自己的思路做一个总结，希望能够对这个行业的创业者们有所帮助。

如果你还停留在想法阶段

去年5月的时候，艺术教育O2O产品还非常少，有移动APP的更是少数且体验还停留在初级阶段（如孩子学啥），这个市场大概从暑假（6~8月）过后立马涌现出了一批体验还看得过去的创业公司，包括课点点（后改名为天天提升）、艺多多、去哪学等。但做着做着发现他们发展都很缓慢，艺术教育这个行业接受互联网要比其他行业慢那么一点，受教育工具与场地等诸多因素的限制，慢慢开始衰落了一批。到2014年年底的时候，优秀的第一梯队艺术教育O2O产品已经逐渐开始脱颖而出，比如跟谁学和孩子学。

今年3月16日，大众点评对外宣布将收购家教O2O平台“孩子学”，孩子学创始人吕广渝将加入大众点评，担任其首席运营官以及孩子学董事长，这一标志性事件在肯定了孩子学“家教O2O”模式的同时，几乎也否定了艺术教育O2O从机构做起的这条路，因为无论是分类信息模式还是团购模式，都不能激起机构的太多的欲望，除非是给机构做CRM管理系统，这倒还是一条出路，但也不能说完全没有风险，机构/教师习惯的改变还需要时间，例如易搜课和易迅教育。

现在再回头看小标题，如果现在想做艺术教育O2O产品，但还只是停留在想法阶段，那就不得不思考整个市场了，因为小的领头羊已经出现，有的模式已经被证实不行，现在从头开始做如果在技术、团队或资源这三方面没有任何一种非常突出的话，已经很难获得突围了。值得提及的一点是，在我了解或交流过的大约七八个从传统艺术教育想转型做艺术教育O2O行业的创始人中，由于缺乏互联网基因，几乎没有一家做得出色，所以提醒从传统教育转型做艺术教育O2O产品的创业者们：一定要找个有互联网背景的合伙人。

如果你的APP还没做出来

我的建议是赶紧把最多的火力转向APP的开发，移动互联网时代谁还在网站上找家教或私人教师呢？如果产品的B端是针对培训机构的，那么销售在给机构演示产品的时候将会非常吃力，手机的情况就完全不同。在你开发移动产品的同时，注意想好模式，最好单点突破，比如学音悦那样只从一个吉他培训做起，慢慢扩张到其他乐器甚至舞蹈美术。值得注意的是：千万不要一股脑把所有功能一次性全做进去，1.0版本可以只有一个功能，然后每周大约更新两次，快速填充好自己的产品，市场不能等，等你把所有想做的功能都做进去再提交应用的时候，你会发现别人家的产品已经下载量过百万了。

交易，一定要有交易的产生。如果平台上有一千个教师但却没有一单交易产生，那么当你有十万教师的时候很可能也不会有一单交易产生，因为你的转化率是0，运营一定是要贯穿始终的，互联网的玩法不是一个接一个的流水线，是快，是万箭齐发！

如果你的模式和产品已经完善了

恭喜你，你已经在艺术教育O2O创业大军中处于领先水平了，不断地打磨产品，吸引更多的机构/教师加入，让自己的业务模式和商业模式更加清晰将有助于你在接下来的时间里获得融资，被收购也是一条好路，58同城正在极速扩张细分领域O2O市场，他们和一些教育平台都有可能对艺术教育O2O产品进行收购或投资。

看过我前几篇文章的人应该记得我曾倡导“机构管理系统”的建设，在平台的功能和系统得到完善且有一定交易产生之后，对数据的分析和数据产品的规划就非常重要了，不过如果找不到好的数据产品经理，建议最好先别做。这个阶段，已经到了技术、团队和资源全方位打拼的阶段，想要成功还要有一点点运气和机会的成分，所以对这个阶段的艺术教育O2O创业者，我只能祝福你啦！

如果你的产品已经获得投资且模式清晰

教教我接下来该怎么做吧，我还挺感兴趣的呢！

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[O2O开发] O2O汹涌,传统美容院该如何应对上门服务来袭

[ O2O研究 ] O2O汹涌,传统美容院该如何应对上门服务来袭

      以消灭美容院为使命的美容上门服务火爆来袭，从顾客到员工都受到巨大冲击，美容上门服务的破坏性不言而喻。作为老老实实做了多年实体店，没有多少互联网知识，又得不到资本支持的美容院，该如何面对移动互联网时代上门服务的汹涌来袭？

[O2O开发] O2O汹涌,传统美容院该如何应对上门服务来袭

    要回答这个问题，先要明确一个前提，抛开对美容师的影响不说，美容上门服务到底有什么样的魔力，能吸引到顾客呢？总结起来，无非是以下三点：

    一、方便

    通过手机APP就可以了解到美容项目的产地、功效、价格，同时可以浏览美容师的详细介绍及他人对美容师的评价，找到喜欢的项目及美容师，手指一点就可以完成预约。在线支付功能则免去给现金、刷卡的麻烦。更重要的是，上门服务足不出户就可以让美容师到家里来服务，无须舟船劳顿前往美容院。

   二、优质

    因为有上门服务企业的第三方监管，服务提供者与监管者分开，美容师在提供服务时必然要更尽心尽力，而第三方支付及APP给予消费者点评、投诉甚至要求退款的功能，则更从制度上保证了服务的品质。

    三、便宜

     去除美容院这个“中介机构”后，房租、水电、项目产品加盟费都不再是成本，故上门服务可以收取更低的价格。更重要的是，为了快速抢占市场，上门服务企业从风投那拿到的钱，还会花很多用来补贴美容师、补贴顾客，造成顾客支出进一步降低。

     单单美容院来应对上门服务的这三大优势，似乎无能为力，毫无取胜甚至竞争的能力，但互联网行业远非上门服务就可以代表，在这些上门服务企业看到河狸家火爆便开始大抄特抄之前，做美容服务综合平台的企业早就开始发力，欲借助移动互联网的东风，帮助广大美容院实现信息化与互联网化。如果说美容上门服务是美容院的死敌，则美容服务综合平台同样是上门服务的死敌。当然，所谓敌人的敌人就是朋友，所以，说美容服务综合平台是传统美容院的亲密战友一点也不为过。

    所谓美容服务综合平台，最简单的理解就是美容行业的天猫——各大美容院都入驻此平台，通过平台提供的一系列营销宣传、店务管理工具，向消费者展示、销售服务项目的同时，完善经营管理，提升服务质量。而广大消费者则可通过此平台来了解美容院信息、购买并享受相关服务，同时进行点评及分享。综合平台是否真的能帮助美容院抗衡甚至击败上门服务呢？回答是肯定的。

     方便方面：平台同样可以让消费者通过手机查找附近的店、了解项目的产地、功能、价格、美容师的相关信息，同样可以预约、在线支付。

     优质方面：同样提供第三方监管，顾客可以点评、投诉、申请退款，从而保证服务质量。

     便宜方面：虽然房租、水电等成本怎么也绕不开，但如果入驻平台后带来客量的增长，这些成本有一个很好的分摊，同时平台也会有市场推广的费用来进行相应补贴，再加上非常时期，美容院咬咬牙做一下优惠，完全可以在价格上与上门服务分庭抗礼。

     由此可见，依托美容服务综合平台，传统美容院完全可以与上门服务一争高下。而作为目前美容服务综合平台的领导者——引导美、美丽加、美人记，又各有各的独门绝技，好好利用则又能增加几分胜算。

     最适应美容院需求的平台——引导美

    引导美由中联美标主导，以梦圆皇宫的精细化服务流程为蓝本，直接在APP端设计出问诊、生成疗程、引入项目等功能，可以以极其“傻瓜”的方式生成相当“智能”疗程方案，同时将供应商整合进来，完成全产业链的有效链接。更让人耳目一新的是，引导美提出美丽移动车的理论，将美容房的标准配置放入一辆车中，既可满足上门服务的便捷，又可达到美容院操作的舒适。同时，引导美背靠中联美标的庞大资源，结合创圆软件双管齐下，在宣传、推广时拥有巨大优势。

    可以预见，一旦引导美完成开发正式上线，必将成为最适应美容院需求、特别是中大型店需求的综合平台。

    活得最久的平台——美丽加

    美丽加由实际运营过美容院的腾讯高级产品经理创立，故一出现就得到资本的追捧，获得800万天使投资。美丽加的团队拥有纯正的互联网基因，对上门服务的推广、宣传手法了如指掌，总能轻易击中其软肋，在上门服务的重重包围中始终保持市场占有率的领先，这也保证了美丽加始终获得更多资本的青睐。而在美丽加通过引入美容行业专业人才及与中联美标达成战略合作补齐美容专业短板后，立即获得第二轮数千万融资，美丽加已决定将融资的70%用于补贴美容院、员工及顾客，以帮助美容院实现信息化与互联网化。

    如美丽加保持现有发展趋势，必会获得最多的资本关注，从而成为活得最久的综合平台。

    发展最快的平台——美人记

    美人记原本是给美容院提供ERP、CRM等软件系统，在渠道上拥有巨大的优势：据称已有上百家美容院使用其提供的软件系统。而这次美博会上，美人记又充分吸收引导美与美丽加的优点，将APP与PC端整合成一个体系，利用138美容人才网的多方资源举办了一次影响巨大的发布会。相比引导美正在开发、美丽加已正常运营一年有余，美人记会在短时间内迎来可观的快速发展。

毫无疑问，一旦它的APP开发完毕正式上线，美人记将成为发展最快的综合平台。

 综上所述，如各传统美容院能根据自身现状及发展规划，快速选定以上美容服务综合平台，并与平台保持高度步伐一致，定能有效抵御上门服务的冲击。同时，充分利用综合平台提供的各类营销、店务管理工具，提升人员综合素质，做好顾客细节服务、感动服务，提高经营管理效率，定能击败上门服务，实现美容院的信息化与互联化网。

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业绩亮眼，腾讯要买出中国最大文化娱乐公司

业绩亮眼，腾讯要买出中国最大文化娱乐公司

　　3月18日，腾讯公布2014年报，华丽丽秀出789亿营收和238亿净利润。

一如既往，腾讯在年报中披露了很多未来发展方向，结合腾讯年报和分析师会议，企鹅生态解读如下。

　　1.大量采购内容，连接器也要自营内容。

2014年终报中，腾讯将对内容业务的投资放在各项战略首位。以微信、手Q连接器，通过自营+合作输出内容成为2015年重点发展方向，甚至连最赚钱的游戏业务都被囊括在“内容”这个大概念下。

在腾讯的布局中，内容业务包括：OMG（网络媒体事业群）的门户新闻、网络视频业务；SNG（社交网络事业群）的QQ音乐业务；IEG（互动娱乐事业群）的游戏、文学、动漫和影视业务。其中，高喊“泛娱乐”多年且老有钱、老有钱的互娱成为主力。

从架构上看，腾讯三个最大的事业群都有自己的内容业务，互相之间有配合也有PK，比如互娱的影视与OMG的视频、OMG的阅读与互娱的网络文学等，形成了不错的内部竞争机制。

内容来源方面，各项业务都对内容生产端有不同程度介入。比如新闻由腾讯门户采编；文学业务囊括内容生产、渠道输出、IP变现等多个环节；游戏业务则采用自研+渠道+发行的玩法；QQ音乐则更多作为渠道，并未特别深入到内容端。

但不管自营还是外部购买，其成本都不低，比如好声音投了2亿，华纳音乐投了5000万，以及对盛大文学的收购等等。内容采购和生产方面的成本，将是2015年拖累腾讯利润的重要因素。而除了游戏投入立竿见影外，其他内容业务似乎回报周期都比较长。

　　2.腾讯将继续展开大规模投资并购，披露投资中信资本。

腾讯在财报中完整披露了2014年的投资并购金额数量，总计超过了400亿元，远超2013年。

除了对京东、点评、58等大公司的投资并购外，其余对小公司的投资被计入一项73.67亿元的“杂项”，可见腾讯虽然投了很多小公司，但钱还是主要花在投资大公司上。

对于这些小公司的投资方向，腾讯概括为O2O、日常生活资讯、手机游戏等互联网相关。

另外，在财报中，腾讯披露了一项对中信资本的投资，信息显示在2014年11约，腾讯收购中信资本23%的股份，总计花费16亿元。有趣的是，最新消息显示，中信资本手里还有0.8%的阿里股票。

　　3.广告业务加码，应用宝进入商业化，利好微信自媒体。

腾讯广告业务在2014年做的不错，这包括两部分，一部分是OMG的视频广告；另一部分是SNG的广点通效果广告。两者都在腾讯财报中有不同程度体现。

企鹅生态多次提及，在腾讯连接器逻辑中，广告业务将承担腾讯流量的分发和变现，战略地位很重要。

在分析师会议中，刘炽平则指出广告业务不依赖于自主销售玩法，而是靠京东、58、点评等战略合作方来推广到具体商家。

刘炽平以点评和58举例：这两家公司覆盖百万级O2O商户，这使得腾讯广告平台需要打造一个生态，利用合作伙伴创造机会，壮大广告客户规模，所以腾讯无需建立太多线下销售网点。

有趣的是，刘炽平还重点谈到了订阅号（包括自媒体）与公众号广告的关系，他表示：公众号广告市场规模很大，腾讯希望在这方面挖掘更多收入，因此，腾讯希望让公众号生态（订阅号生态）变得更为活跃，同时要引入高质量的内容。

看样子，自媒体的大利好，也许很快了。

最后，就是腾讯广告业务开始触及腾讯剩下的几个富矿，一个是朋友圈，刘炽平表示用户对朋友圈广告反响不错、价值很高、要慢慢发展。

另一个是应用宝，应用宝今年要冲刺安卓市场第一，而此前应用宝负责人在接受企鹅生态采访时指出，应用宝要展开商业化运作。目前来看，广告接入是应用宝的重要变现方式之一。

　　4.仍在推进的移动支付和O2O。

腾讯公布新数据：QQ钱包、微信支付绑卡数过亿，这个数字距离大家广泛对比的支付宝，仍有不小差距。

与移动支付相关的是O2O，O2O相关也是腾讯年报中重点提及的投资方向。

腾讯高层表示：O2O仍将是腾讯优先发展的业务。另外，在微信之外，手机QQ的移动支付和O2O建设也被腾讯提上日程。

　5.微信海外拓展策略改变。

微信仍然是腾讯如今的旗舰，其月活用户在2014年同比增长40%，但也明显进入瓶颈期，用户增长重点逐渐由国内转向国外。

在2014年，腾讯投资超过1亿美金用于微信海外推广，但总体效果称不上很好。

在分析师会议中，刘炽平指出微信的海外市场拓展策略将发生转变：从广告轰炸转向内容输出。刘炽平表示，微信希望在海外专注开发相关应用和服务，打造不同与竞争对手的生态系统。

实际上，此前Pony马也公开表示过，在海外市场，IM类应用总体市场格局已定，Line、Kakao、WhatsApp等一旦占据市场主体地位，很难被颠覆。

由此来看，在海外市场寻求打造另外一套社交关系链是微信比较靠谱的玩法，在这方面，也许微信可以跟陌陌取取经。

 

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放低身段推Win 10版刷机包，微软对小米是真爱？

放低身段推Win 10版刷机包，微软对小米是真爱？

　　在3月18日于深圳举行的首届WinHEC大会（Windows硬件工程产业创新峰会）上，微软正式推出了适配于Win 10的小米手机4的刷机包，而通过小米官方的态度看，已经基本可以确定小米将正式以这样一种方式加入到微软Windows Phone阵营中去。

　微软更加放低了身姿

在去年HTC推出和M8除了系统以外再无差别的M8 for Windows Phone时，我们曾提到过微软为何会允许HTC推出一款几乎毫无改动的产品，因为坦白来说，这多少有点对微软不尊重。

而我们当时分析出来的结论是，一方面M8本身就非常优秀，无论是设计、做工还是硬件规格上，都够给Windows Phone阵营长“面子”；另一方面，微软也不好给厂商施加额外的压力，特别是在华为已经明确表示放弃Windows Phone，索尼、LG等合作伙伴又长期没有动静的情况下，认可这种换系统不换壳的做法，也是微软对有限合作厂商的一种让步。

那么现在适配小米4的Win 10版刷机包，则可以看做是微软更深层次的让步，因为这样一来，微软将不涉及硬件层面的主导权，甚至对于系统究竟是Win 10与否也不具有完整的控制权，但微软还是这么做了，而这也就意味着，微软已经比之前更加放低了姿态。

　小米成微软本土战略的急先锋

微软为何选中小米手机？首先一点，在于小米的市占率与增长潜力，目前小米已经是国产手机中占有率最高的厂商之一，而在去年国内智能手机出货量较前年下跌了8.9%的前提下，小米却逆势上扬了一把，再算上品牌影响力和海外发展成果的话，则小米的气焰还要更盛。

而且，相比较家大业大的华为、联想，把手机业务当成第一主心骨，并且做移动生态做的最为出色的小米自然是Win 10在国内推广的不二之选。

此外，小米4，包括红米系列中有多数机型采用的是高通平台，对于Win 10的适配也更加容易。

而在今天的峰会上，微软接连带来了中英混合语音输入、粤语版Cortana以及黄页和智能拨号等等极富本土化特征的新功能，凸显了微软希望一改以往不重视本土化工作和拖沓的毛病，将其率先作为冲刺力量的愿望。但是，这只是Win 10自带的功能，微软还面临着生态上的遗留难题没有解决。

而给小米4推出了刷机包以后，就算放任小米折腾，如果能够把小米的一套服务整合进去，再加上雷军系的多数应用都搬到Win 10上的话，就能为Win 10生态上的不足带来足够的缓冲，甚至于受到小米的带动，一些本土应用会加速推出Win 10版也不是不可想象。这对微软来说，绝对是个稳赚的生意。

另外，小米的入场，也可能一改之前国产Windows Phone阵营一坛死水的状况，之前，微软曾经费尽心力拉来不少国产厂商作为合作伙伴，但最后华为撂摊子、联想一直没动静（直到今天才发布了一款Windows Phone）、海信在折腾了一场发布会后也没了消息，现在微软拉来了最能吸引仇恨的小米，又进一步放下了架子，相信会吸引不少厂商关注，进而参与到Win 10的适配中来。

　　小米也同样需要微软

小米需要微软吗？答案是肯定的。一方面，越来越多的知名Android厂商都有了备选系统，为的就是防止自己被谷歌钳制的太死，去谷歌化在这两年的热火也不是单纯的出于公平竞争，更何况MIUI如今已经是参天大树，小米就更得留一条后路，弄个Win 10的刷机包，是个伸缩性很强的方案；

另一方面，小米在国内带头扶微软一把，在海外也就能收获更多的助力，首要一点就是专利。微软手握着巨量的基础专利，涉及到通信领域以及Android系统的开发与功能，这些专利每年令微软坐收的利润已经超过了Windows Phone本身的营收。而对于Android阵营里不断的专利战来说，微软就是上帝视角，它的倾向足以保全一家厂商平安发展，也能够很快剥夺一个厂商的生存空间。

这两点，在小米大举进攻海外市场，并把MIUI武装成坦克的今天更是有着格外需求，只要微软给予小米一定量的专利费减免和授权，那么不夸张的说，小米在专利资本上就可以破除近一半的妨碍，甚至把手机业务开展到欧美市场也可以获得极快的提速。

　　题外话

许多WPer在看到今天这则消息时纷纷沸腾了，一方面叫嚣支持小米去打阿里和华为的脸，另一方面也表示已经从米黑转为米粉，当然了，玩笑归玩笑，不可否认的是，小米的参与，确实为微软在国内的生态带来了一丝鲜见的希望，从这个角度回头看的话，小米对于国产手机市场，乃至于国内移动互联网生活的地位，也确实已经到了一个无法回避的地步了。

 

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不甘被互联网弱化 家电大佬想当智能家居主角

在家电互联网化趋势下，未来到底由家电厂商来主导还是由互联网厂商来主导，一直是业界讨论的焦点。近日，刚刚在上海结束的2015年中国家电博览会(以下简称“家博会”)上，无论是海尔、美的、创维等传统家电大佬，还是京东、360、乐视等互联网新贵，或推出智能系统和产品或主推和参与搭建智能平台，一场智能家居的圈地大战进行得如火如荼。

业内专家表示，包括海尔、美的、创维等家电大佬们纷纷建立自己的智能生态圈，显然是希望在未来的智能家居争夺战中抢得更多的话语权，从而主导未来的智能家居市场。

　　白电巨头： 推平台圈地智能家居

在家博会上，国内白电企业是名副其实的主角。包括海尔、美的等家电巨头都试图通过建立自己的智能平台来圈地未来的智能家居市场。

就在2015年中国家电博览会开幕前一天，国内家电企业龙头海尔对外发布了U+智慧生活App。海尔将该App定义为“用户定制智慧生活的入口”，并预计到2020年将有100亿用户连入U+智慧生活App。据海尔相关负责人介绍，海尔U+理念主要是构建智能生活生态圈，让不同品牌、不同属性的企业汇聚在同一平台。

北京商报记者在家博会现场发现，海尔在2000平方米的展台上展示了海尔针对智能家居体系建立的七大生态圈，包括洗护、用水、空气、美食、健康、安全、娱乐居家生活。据悉，海尔U+生态圈的开放性吸引了内容商、软件商、硬件商和运营商的全方位参与，在互联互通、多方共赢的基础上开展深度合作。目前海尔U+已与全球300家企业开展合作，在本届家博会上也推出多种智能家居产品，成为智能家居圈中罕有的强大势力。

海尔智能家电部长李莉对北京商报记者表示：“海尔U+平台虽然品类众多，但是给人一种繁而不乱的体验，原因就在于其利用海尔U+智慧生活App将旗下产品贯穿起来。消费者可以利用手机、iPad、手环等多种智能终端进行操作，多屏性更加适应不同的生活场景。”

除了海尔，其他白电巨头也不甘落后。美的总裁方洪波更是亲临家博会美的智能化展厅，为美的智能化产品助阵。在家博会上，美的集团还发布了智慧家居系统白皮书,这是继去年美的集团发布M-Smart智慧家居战略后智慧家居产品的整体亮相。美的集团智慧家居研究院院长毛宏建表示，未来M-Smart系统将建立智能路由和家庭控制中心，将提供除WiFi之外其他新的连接方案。同时M-smart系统还将扩展到黑电、娱乐、机器人、医疗健康等品类。以开放、互存、共进的原则，构建更加广义的商业圈及生态圈。

　　黑电大佬：加速白电产业布局

在展示彩电产品的同时，黑电企业向外界展示白电产品也成为此次展会的一大关注焦点。北京商报记者在本次展会现场看到，创维、TCL等企业在展示一系列智能电视、量子点电视等新品时，空调、洗衣机等产品也成为它们展示的重点。

在智能家居建设上，彩电一直被看做一个闭环。但在本届家博会上，创维正式宣布开放智慧屏幕，搭建智能硬件平台，发布标准协议，积极邀请上下游合作伙伴共享智能电视屏幕，共同开发与智慧家庭相关的丰富服务。

同时，国内家电市场仍处于一个“白强黑弱”的格局，彩电企业在冰洗空等白电领域的表现也并不抢眼，但这些却并未影响彩电企业进军白电市场的决心。创维集团有限公司总裁杨东文表示，创维想做空调不是一天两天了，三年前做了冰箱和洗衣机，去年切入空调，产品链丰富后黑白联动来支撑集团互联网战略。

主导空调业务的深圳创维空调科技有限公司董事、总裁肖友元也表示，创维空调将不涉足功能空调市场，全部生产智能空调，未来发展不排除接收一个日资压缩机品牌的可能。

在TCL的展台上，北京商报记者也看到了诸多白电产品，包括TCL新推出的北斗洞明、北斗开阳、北斗天机、北斗天权、北斗天枢、北斗天璇、北斗摇光、北斗隐元、北斗玉衡9款空调新品。

与传统空调产品不同的是，TCL北斗空调也强调WiFi物联、云服务云记忆、智能空气检测、超级监控、智能天气、智能节能、智能加氧等功能，构建完整家居生态系统。以TCL北斗开阳空调为例，该系列主要基于智能WiFi遥控，用户只要将手机、Pda、电脑、电视等智能终端安装上TCL空调的APK或App，即可登录TCL空调智能云网络服务器，并通过微信、iOS、安卓等系统，对空调进行远程操控。

在业内专家看来，黑电企业之所以青睐白电领域，除了白电产品毛利率相对较高、市场发展前景乐观外，补齐产品线为今后智能家居的大战做足准备也是一个重要原因。

　　互联网新贵：跨界合作势在必行

在本届家博会上，互联网企业也成为一道独特的风景线。包括腾讯、百度、京东、360等纯互联网企业也纷纷参展，不仅涉足智能家居产品，还与诸多传统家电企业有着各种各样的跨界合作。

作为传统厨电巨头，老板电器今年在展会现场搭建现代化的智能厨房，向消费者全方位展示ROKI智能烹饪系统，再现互联网时代理想的智能厨房生活场景，同时也邀请了360、阿里、京东、百度等互联网企业参与。据了解，此次并不是老板电器首次与互联网企业进行合作交流。早在2014年，老板电器就已经携手京东举行“共建智能厨电未来”战略升级探讨会，达成了在产品推广、供应链优化、数据共享、产品个性化定制等方面的密切合作协议。而如今，老板电器与阿里、百度等互联网企业的战略合作也在不断进行中。

据北京商报记者了解，京东、360、遥控e族、智慧云等智能领域企业与海尔、美的、海信等家电厂商也搭建智能家居组合，同时在一些家电产品和战略上，也能够看到百度、阿里、腾讯的影子。作为智能电视领域的跨界战，乐视也在展会上推出了体验专区。在展示乐视TV超级电视的同时，乐视还主推“LePar超级合伙人”计划，希望通过创新的“O2O+C2B+众筹”多维一体合作模式，邀请LePar项目的超级合伙人，共掘大屏互联网市场。

在业内专家看来，未来的智能家居时代不是某一家家电厂商、某部分家电群体或者互联网群体能够实现的，而是需要互联网企业和家电企业的深度协作才能够实现。

 

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红极一时的谷歌眼镜死了，但谷歌还不死心

从很酷很炫到万众吐槽，谷歌眼镜两年来经历的舆论待遇可谓天渊之别，这也再次印证了谷歌在硬件制造方面并没有优势――从电视盒子到电视棒再到眼镜，都是如此。如今，谷歌高管反思新一轮硬件尝试失败原因时说，让谷歌眼镜话题过热是个错误……#说得谷歌当时不乐意炒作似的#。此文系编译整合路透社等多家媒体报道而成。

谷歌眼镜于2012年宣布立项开发，2014年4月15日正式开放网上订购，很多科技发烧友就认为它是带有未来科技感的明星产品，认为它是人工智能走进生活的一个开始。然而发布后两年间，人们逐渐对它失去了兴趣，直到今年1月，谷歌官方最终决定停售谷歌眼镜，但表示会继续致力于谷歌眼镜的技术研发，以便在未来推出更适用于大众的智能眼镜。

　　谷歌眼镜究竟是为何从万众期待到无人追逐?

“对于这个项目，我们允许了甚至有时在鼓励外界的过度关注”。本周二，在SXSW的谈话上，Google X负责人Astro Teller表示放任谷歌眼镜宣传过热是个错误的决策。同时公司也没有向大众阐明第一版眼镜只是一个原型产品，而非终极产品。这意味着在设备的功能和设计上还存在很多不完善。

　　中看不中用的概念产品，就拿出来卖?

谷歌眼镜的出现，让我们熟悉了可穿戴的智能设备，酷炫的语音控制、视频通话、导航等高大上的功能让人眼前一亮。但究竟能拿谷歌眼镜做什么，我们都还不是很明确。它更像一款概念性产品，而不是能够走进千家万户，像智能手机一样接地气的智能设备。也许由于第一版谷歌眼镜还只是一款原型产品，而不是最终产品，所以在用户体验上存在明显不足。毕竟，一款商品没有传递给消费者一个明确的使用目的，不能说其完成了一次成功的市场营销。

在开启设备的某些功能后，短短数分钟内，谷歌眼镜的设备温度就会飙升到50℃。除了产品过热的问题外，播放视频也会让谷歌眼镜的电量在1小时内消耗殆尽。即便你不使用设备的任何功能，眼镜的电池也只能支撑约5小时，更有体验者称待机时长仅为3.5小时。

而很多体验者还表示，戴上谷歌眼镜后，无法关注周围的人和环境，并可能出现头晕的状况。另外用户在强光下会看不清屏幕上的显示内容。谷歌眼镜还无法脱离智能手机独立工作，因其缺少蜂窝数据连接功能。同时回复信息难也是用户抱怨的问题之一。

　　你只是一款眼镜就敢贵到没朋友?

一个售价1500美元的谷歌眼镜相当于一台MacBook的价钱，这样看来谷歌眼镜的价钱没那么接地气。作为一款带有神秘感的前卫设备，居高不下的价格让对其感兴趣的观望者望而却步。即时产品用户体验再棒，若不能得到有效的传播，自然会降低消费者购买欲望。

研究机构 Topology Research 曾在2013 年分析认为，谷歌眼镜的最终市场价大概在 299 美元左右，而实际1500 美元的售价却高出了4倍多。试想如果它像智能手表Moto 360卖329美元那么亲民，售罄的速度不会比后者慢。

　　偷窥癖走开：谷歌眼镜与Glasshole禁止入内

美国的不少酒吧、餐馆甚至赌场等都明令禁止佩戴谷歌眼镜入场。谷歌眼镜发布不久，“Glasshole(眼镜坏蛋)”这一新的流行语便走红起来，用来形容那些被禁止使用谷歌眼镜的人。其意味颇像魔法世界里魔法师们对麻瓜们的称呼。美国西弗吉尼亚州的立法者更尝试制定相关法律，规定驾驶时使用谷歌眼镜属于非法行为。同时，美国电影协会(MPAA)和全美影院协会(NATO)也通过一则规定：禁止任何佩戴谷歌眼镜的观众入场观影。

除去客观上谷歌眼镜的不完美设定，很多人对它的隐私性也提出了质疑。谷歌眼镜是一款可以悄无声息地进行摄影、录音的可穿戴设备，这让为它成为监视设备提供了可能。佛瑞斯特研究公司在近期的调查中发现，43%的消费者对谷歌眼镜感兴趣，但是50%对隐私方面表示担忧。

　　看样子，谷歌眼镜是死了，但谷歌心不死

针对这些问题，谷歌眼镜将从该公司神秘的Google X研究实验室分离出来，成为一个由Ivy Ross所领导的独立部门。智能家居设备制造商Nest Labs首席执行官Tony Fadell将作为谷歌眼镜的总负责人直接听取Ross的工作汇报，并可向她提供导向性意见。

福雷斯特研究公司的分析师J.P. Gownder认为，谷歌的这一举动是希望将智能眼镜交给一个了解消费类产品市场的人打理，而Fadell正是这样一位了解设计和营销的人才。希望谷歌眼镜可以站在上次失败的经验上，重新定位产品，制定合适的营销策略。

目前，谷歌也尝试在下一代谷歌眼镜中解决隐私问题。针对隐私问题，可穿戴设备初创企业APX Labs首席执行官Brian Ballard表示，谷歌准备在产品外面增加一个指示灯，以提醒其他人其向外摄像头是否正在工作。

尽管在之前谷歌眼镜经历了停销的尴尬，但Teller坚信发布谷歌眼镜的项目所获得的直接反馈是非常有价值的。他表示，谷歌眼镜所经历的阻碍和困境对于未来谷歌眼镜、乃至可穿戴设备的发展都至关重要。

 

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董明珠和雷军杠上了？格力正式进军手机(手机app)领域

董明珠和雷军杠上了？格力正式进军手机(手机app)领域
　　3月18日，格力电器董事长董明珠今日在一次公开活动上，首次对外展示了格力手机，这意味着这家传统电器厂商将正式进军手机领域。董明珠在演讲时宣布，格力手机已经做好并且正在使用了，格力手机不强调智能化，做“物联网”概念，用手机控制家居电器、调控生活环境。

去年底，有消息称，格力目前已经准备试水做智能手机产品，并且产品已经初步成型，而去年初，格力曾传出投资魅族的消息，前不久董明珠到360公司参观，也引发外界关于格力与360合作做手机的猜想。

董明珠此前还曾和小米公司CEO雷军(微博)大打口水战，从2014年开始，围绕董明珠和雷军10亿赌局的新闻话题一直不间断，媒体也拿二人的关系大做文章。去年底，小米投资美的之后，和格力的关系更是降至冰点。

“小米和格力的关系已经是过去时了，大家总是在扯格力跟小米的关系，没有什么意义。”董明珠近日接受《中国经济周刊》采访时表示，如果格力做手机，就让消费者3年不换手机。

董明珠称，“格力有6个研究院，电器的很多功能与手机密切相关，若做手机，肯定能做到3年不用换，这是我对消费者负责。”

 

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