傍上苹果(ios app开发)谷歌的流媒体:后数字音乐时代救世主?

傍上苹果(ios app开发)谷歌的流媒体:后数字音乐时代救世主?

近日,国外音乐动态不断。苹果的全新流媒体音乐服务Apple Music将正式问世。数字音乐正受到前所未有的重视。回望中国,数字音乐也正在走向美好时代。从早期彩铃时代的音乐销售模式转型,到近年来国内各大音乐平台对数字音乐的不断开垦,“数字专辑”等概念也进入到用户生活。面对汹涌而来的流媒体大潮,国内音乐行业准备好了吗?

还有三天,Apple Music就将启动。但这个被贴着“自我革新”标签的新音乐服务系统,自6月初被苹果公司发布后就“麻烦”不断:一边是被中国歌迷称为“霉霉”的美国著名乡村歌手Taylor Swift率众抵制,苹果“退让”――据外媒报道,Apple Music在为用户提供三个月免费试听期间,也将向艺人支付版税;另一边是谷歌半路杀出,提前两天发布免费流媒体音乐服务。

热闹的背后,无不显示着流媒体音乐服务不断壮大的趋势。以瑞典Spotify和美国Pandora等为首的龙头引领该领域发展至今。据国际唱片业协会(IFPI)最新发布的《数字音乐2015报告》(以下简称《报告》)显示,它的存在已经开始拉动音乐产业的增长,甚至被读出音乐产业“救世主”的弦外音。虽然以Spotify为代表的流媒体已经是一股无法小觑的力量,但如果无法解决盈利能力问题,流媒体的未来依然无法变得光明起来。

在无数次的强调和摸爬滚打后,中国终于开启了自己的付费音乐时代。国内几大巨头也一早开始跑马圈地,BAT、网易甚至乐视,似乎都已马不停蹄地进入流媒体音乐烧钱阶段。从“彩铃”――中国数字音乐的雏形,发展至目前状态,市场规模也在推测声中无限扩大。只是现在要谈盈利,还为时尚早。

无论Apple Music能否进入中国,其一举一动都备受关注。对其可能带来的影响,眼下国内的从业者基本持有两个观点,一是国内尚未建立起良好的市场秩序,还谈不上冲击,换句话说,Apple Music跟中国市场相关度不大;二,苹果需要在本地化上花费大工夫,才有可能真正在中国市场上立足,但中国市场巨大,众口难调的难题似乎很难解决。

国际趋势:订阅付费用户稳步增长

6月初,苹果公司发布Apple Music,被外界看来是自我革新,同时也将掀起行业洗牌之风。具体而言,这个音乐应用包括了流媒体播放、音乐电台、音乐下载三大功能;具备用户习惯学习功能,可以推荐相应音乐;音乐人可以通过这个平台与听众互动;3000万首曲目,将于6月30日上线,前三个月免费试用,单人收费每月9.99美元,家庭用户每月14.99美元(至多6人)。值得注意的是,苹果音乐也面向谷歌Android用户开放。

这一发布,标志着苹果,这家消费电子巨头正式加入“流媒体音乐俱乐部”,而iTunes上沉淀下来的海量用户以及8亿张绑定的信用卡,亦让其成为Spotify、Pandora等先行者的头号劲敌。穷追不舍的还有谷歌。6月24日,谷歌抢在苹果公司正式推出服务前,发布了其免费版音乐流媒体服务。

巨头涌入背后,难掩音乐产业以及实体音乐下滑的尴尬事实。IFPI的报告显示,2014年全球数字音乐与实体音乐收入首次持平。其中,数字音乐收入上涨6.9%,达68.5亿美元,占音乐总销量的46%,凸显了近年来全球音乐产业的深度转型。但这一数据却无法抵消全球音乐实体销量和下载量的下滑。2014年,音乐实体全球总收入较2013年微降0.4%,为149.7亿美元。

互联网时代斗转星移,人们对数字音乐的消费方式也不断发生变化,就连当年独领风骚的iTunes付费下载模式都首次出现了下滑,数字音乐服务的转型似乎已迫在眉睫。流媒体音乐成为新宠。业内认为,流媒体对于音乐产业的创新主要在于改变了录制音乐的收费模式以及收听模式。像Spotify这样的9.99美元包月的订阅收费模式,已经对iTunes和传统唱片业的销售模式形成了巨大的冲击。“音乐产业在同时应对从实体到数字、从PC到移动、从下载到流媒体的三种转型。”上述报告援引索尼音乐娱乐国际的主席兼首席执行官Edgar Berger的话说,“就此而言,我认为整个行业表现得非常好,通过付费订阅模式,我们正在建立一种可持续存在的业务。”

值得注意的是,音乐订阅服务的付费用户近几年也确实在稳步增长。过去5年中,全球付费用户数量增加了5倍多,达到4100万。国际唱片业协会中国区首席代表郭彪在此向《每日经济新闻》记者直言,付费收听音乐是趋势所在。

目前,Spotify的流媒体用户数量快速增加。截至2014年底,其已经拥有6000万免费用户以及1500万收费用户,并且这个数字还在不断增加当中。

国内发展:巨头布局,“烧得起这个钱”

如同苹果发布任何新战略一样,是否进入中国都是外界关注的焦点。但无论Apple Music这次是否“绕道”中国,对于从业者而言,中国都是一个潜力巨大且有待开发的音乐市场。据IFPI报告统计,中国目前在线用户多达6.5亿,授权数字音乐也在增长中。2014年,得益于流媒体收入的增加,市场增加了5.6%。

实际上,中国国内几大互联网公司已开始“望风使舵”。“2014年,在几个服务商陆续推出付费产品后,中国数字音乐市场开始整合。”上述《报告》显示,“三大互联网公司通过几次收购,成为数字音乐市场的主力。”

截至目前,阿里巴巴旗下运营着虾米和天天动听门户网站,酷我、酷狗与海洋音乐合并,网易云音乐、乐视纷纷发力。这些互联网公司也开始接触大的唱片公司来达成授权协议。索尼、华纳等与腾讯在2014年签署了授权协议。“就像很多外国原产商品、商业模式无法完全复制到中国一样,中国流媒体音乐服务业各有特色。”一位长期关注流媒体音乐,且与各大唱片公司有业务往来的国内音乐人对《每日经济新闻》记者表示,“相较而言,酷狗、酷我最接地气,且有先发优势,非常适合主流人群;QQ音乐则在版权上下了很多功夫,且投入不菲;而最专业的则是虾米。”

假设Apple Music进入中国,如想要抓住主流受众,本地化必不可少,“必须符合中国审美。”这就要求苹果的曲库里得有相当数量和占比的华语歌曲,“但如果是针对大众市场,收费模式在推行时就有可能遇到阻力。”上述国内音乐人说,“中国市场太大,‘众口难调’用在这里再合适不过。”

国际唱片业协会认为,经过多年培养,中国已开启付费音乐时代,只是占比还很小;同时,受制于仍然大量存在的免费服务,付费音乐在中国发展速度缓慢。《报告》提供的数据,在中国,最受欢迎的产品是腾讯绿钻,收费标准是每月10元人民币(约合1.6美元),目前大约有三百万用户。不过,另外也有知情人士向记者透露,这一数字并不止三百万用户。

但这并不影响人们持续看好中国广大的音乐市场。“在中国,有付费模式这一事实,就已经是一个非常积极的成就了。但它发展还需要时间。目前的困难是,消费者仍然可以很容易地免费得到他们想要的音乐”上述《报告》称。

尽管中国国内打击盗版的“亮剑行动”不断取得成效,但目前在国内发展该产业的困难,依然是“版权保护难和用户缺乏付费习惯”的老生常谈。

“现实是,国内几大互联网巨头也都还在观望,谁也不敢为了盈利贸然向用户提收费一事。”另一位从业者告诉记者。一旦有公司步子迈大,提出付费,就将面临“掉粉”的尴尬。

在上述业内人士看来,布局流媒体音乐服务其实是防守之举。“这是最好的防守,能够很好地引流量。因为即便自己不做,也迅速会有其他人去做。”

“先不谈是否盈利,为公司导入了足够多的流量就是胜利。”一位从业者说,纵观国内几大涉足该领域的互联网巨头,几乎都是一个大公司群养这么一个部门,“烧得起这个钱。”

实际上,版权费用高企,在中国也是一个待解的问题。特别是对于小型创业团队而言,这笔费用堪称“天价”。“这是由于国内市场欠缺规范等,版权采购尚无法做到在桌面上博弈,一旦火爆,就有可能坐地起价。”

据了解,大唱片公司的相关版权基本已经被几大互联网巨头“瓜分”完毕。一位创业者告诉记者,他希望行业里能出现“版权分销商”,可以适当分担版权采购的费用。

盈利难题:“钱”景不明,链条各方雁过拔毛

不可否认的是,流媒体对于音乐产业的积极影响越来越大。2015年3月,据美国唱片业协会RIAA数据,美国流媒体音乐销售额为18.7亿美元,首次超过CD销售额18.5亿美元。

国际唱片业协会的报告中同样指出,2009年,流媒体的订阅收入和广告收入都只有2亿美元上下。但是到了2014年,流媒体的订阅收入以46%的年均增长率涨到了超过16亿美元,而广告收入也超过6亿美元,年均增长率为30%左右。

“流媒体的收入大致分为两种,一是付费订阅,二是广告。”一位长期关注流媒体音乐,且与各大唱片公司有业务往来的国内音乐人告诉记者。2014年,流媒体音乐广告收入的增幅为38.6%。

然而,流媒体音乐面临的一个巨大挑战仍然是它的盈利难题。显然,如今的数字音乐市场更为复杂,“音乐人、发行平台、大唱片公司和数字音乐服务商之间的关系和对彼此态度也变得更加多变。大唱片公司一方面抱怨流媒体是‘小偷’和‘吝啬鬼’,一方面却获得取了平台上的大部分收益;数字平台给了音乐人们更多展示的机会,但却无法让他们变得更为富有。”一家自媒体如是总结。

2014年,行业龙头Spotify的全年收入为10.8亿欧元,亏损1.62亿欧元。造成亏损的主要原因还是Spotify需要向唱片公司支付大量的版税费用,2014年,Spotify向各大唱片公司支付了高达8.82亿欧元的版税。

“以Spotify为例,其广告收入大约占两成,付费订阅占八成。”上述国内音乐人解释道,“但这样一笔流水却要为美国等地长期形成的版权保护体系买单。”一般而言,在美国数字音乐服务运营商需要缴纳两大部分版权费用:词曲版权和录音版权,而这其中要经过强势的行业协会“雁过拔毛”似的费用收取。大量的收入都拿来购买版权,这就是流媒体难以盈利的一个重要原因。

同样不满的,还有“没有赚到钱的”音乐人。实际上,“霉霉”并不是第一次公开叫板流媒体。此前,一位音乐人公开质疑Pandora,称自己的歌曲在Pandora平台播放了一百万次,所得报酬却只有16.89美元。然而,立马有业内人士通过一系列复杂的计算指出,并非如此。其原因就在于整个链条中环节太多,唱片公司、词曲作者、音乐人、版权代理机构之间关系复杂,以至于与艺人无关的部分分走了高达53%的费用。

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董明珠的营销套路:“为自己代言”根本停不下来

董明珠的营销套路:“为自己代言”根本停不下来

作为格力电器掌舵人,董明珠在20多年来,通过一次次大刀阔斧的改革将深陷泥潭的格力解救出来。而如今格力又盯上了智能手机的生意。

格力手机自从曝光一直是神龙见首不见尾。

董明珠在最近的一次演讲中,又提到了扑朔迷离的格力手机。她说:“有人说智能手机是红海,但我偏要进去。”在此之前,她还扬言“格力手机销售5000万部没问题”。

还未见销售的格力手机在董明珠一次次“为自己代言”中稳登头条,这位“霸道女总裁”可谓深谙营销之道。

女王的营销宝典:10亿“巨赌”

早在2013年12月,第十四届中国经济年度人物评选颁奖现场,小米董事长雷军与董明珠发生激烈交锋。双方打赌,称五年之后小米的营业额能否超过格力集团,输的一方将给对方十亿元。

10亿“巨赌”无疑成为当年颁奖典礼的最大亮点,而且在争辩过程中,董明珠还巧妙地将马云和王健林也拉进了“赌局”。

几位大佬难得齐聚一堂,对赌事件不仅使董明珠轻松上头条,还引发了一场关于传统产业与互联网新经济之间的争论。

气势上压倒对方

去年两会,同为广东团人大代表的董明珠和雷军再度重逢,并且相邻而坐。再次见面,话题仍然没有避开赌约。

董明珠底气十足地对媒体表示,有百分之百把握能赢。与董明珠浓重火药味相比,雷军却打起了太极,笑着说不太想回应这个问题。

避谈赌约 好好说话

去年10月,雷军对赌局首次回应称,5年内小米超格力是历史发展的必然,格力是工业时代制造业的骄傲,小米却插上了互联网的翅膀。

而在一次采访活动中,董明珠却一反往日强势态度,称“和雷军打赌是‘年度人物’的插曲,在我毫无准备的情况下。严格来说,他跟我不在一个平台上,小米和格力之间的可比性并不多。”

“打入敌人内部”

今年2月,持续了一年多的10亿“对赌”风波依然在外界采访中被提起,董明珠却轻描淡写地回答说,“如果查一下小米的变化,他已经撤销了这个赌约。因为当时他跟我赌的是产品,据说他现在已经进入房地产行业。我觉得,搞房地产就不符合跟我约赌的条件了。”

而且在一个月后的两会上,董明珠不仅未选择与雷军同坐、全程无交流,还表示完全有可能进入手机行业。

董明珠说完要进手机行业没多久,格力手机就横空出世了。

格力手机之谜

格力手机虽然没有按照惯例举行盛大发布会,不过在一次次的探风、透露、找寻、媒体报道中已经替它宣传的够多了,或许这正是“营销女王”的高明之处。

不按常理出牌

今年3月18日,董明珠受邀在广州中山大学演讲,在演讲结束的互动交流中,她却云淡风轻地抛出一个“重磅炸弹”,宣布格力手机已经做出来了,并手持首次亮相的格力手机。

没有一点点防备,三年不用换的格力手机就这么直接亮相了,这引起了现场的一阵骚动,而追问起手机细节时,董小姐却笑而不语。

犹抱琵琶半遮面

3月26日,“2015博鳌亚洲论坛”在海南博鳌召开,董明珠在接受专访时透露,格力手机半年内将上市,其中会有定位特别高端的手机产品,也有特别普通实用的低端产品。但追问起具体的供应商和配置时,她却不回答。

董明珠一直强调格力手机的物联通信概念,却绝口不提手机本身的细节配置,这种“欲拒还迎”的做法,吊起了更多人的胃口。

不过,还是有记者在工信部电信设备认证中心找到了格力手机的蛛丝马迹。数据显示,格力手机已通过官方备案。格力手机将会搭载5.0英寸、720P显示器(TFT技术),1.2GHz主频的CPU,内存组合为1GB RAM & 8GB ROM,相机组合为200万像素+500万像素,最大支持32GB内存扩展,并运行Android 4.4.4系统,由深圳市卓翼智造有限公司代工生产。

言之凿凿躲猫猫

5月1日,董明珠再次放出风声,格力手机已经投放市场开始销售,而且又一次强调了格力手机在智能家居布局中的重要地位。

虽然格力没有像其他手机品牌一样大搞新品发布会,相关价格、配置也没有详细说明,不过既然手机上市了,买来一看便知。

不过“女王”的心思你别猜,媒体又一次扑了空。在北京地区的传统销售渠道、格力线上零售渠道都没有见到格力手机踪影。

6月1日,在格力电器股东大会上,董明珠宣布,格力手机已经销售,对外售价为1600元。并称“格力手机销售5000万部没问题”。

一边是引发爆点的豪言壮语,一边是挤牙膏式的信息公布,“营销女王”还在继续出招,不论你是吐槽格力手机的低配置还是质疑董明珠的言论,认真,你就输了,关注,她就赢了。

 

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在智能家居市场交火,苹果(ios app开发)和谷歌谁KO谁?

在智能家居市场交火,苹果(ios app开发)和谷歌谁KO谁?

起初,Nest制造了可连接互联网的恒温器。接着,Nest推出联网烟雾报警器。有了开发家庭监控摄像头的想法之后,Nest便收购一家云视频监控公司,并让Dropcam摄像头――现在称作Nest Cam――连接其他Nest产品。作为被谷歌纳入囊中的公司,Nest正在智能家居市场逐步涉足智能家居的各个方面,来扩大其品牌影响力。但Nest高级产品经理格雷格・胡(Greg Hu)认为,Nest无意全面覆盖智能家居市场。

因此,Nest正与母公司谷歌合作开发一整套软件开发工具,旨在让外部开发者利用这些工具自主开发“物联网”设备。在上月举行的谷歌I/O开发者大会上,谷歌高管桑达尔・皮查伊(Sundar Pichai)正式公布该项目。他详细介绍了全新的物联网操作系统Brillo和通信协议Weave。

格雷格表示,Nest和谷歌正在开发一套完整的软件和服务,所有人都可以用来开发联网洗衣机、联网车库门等联网设备。

“对于希望打造联网产品的开发者,它提供了所有基础开发工具。”格雷格说道。目前,谷歌预计将于今年底发布这套物联网开发工具。

从智能手表到照明系统,很多公司面向热门的物联网市场推出硬件产品。但这是一个分散的市场。尽管Nest推出了三款可相互通信的设备,但多数物联网设备还无法无缝通信。

智能联网设备本应该营造这样的环境:家中所有设备都可以相互连接,起床时,电灯可以自动开启;开车到家时,车库门可以自动开启。利用Brillo、Weave及其它工具,Nest和谷歌现在正朝此方向迈进。

显然,它们并不是唯一有这种打算的公司。

封闭对战开放

由谷歌的地方,通常少不了苹果。借助Homekit项目,苹果正在循着相似的方向前进。不同的是,苹果和谷歌依然秉承着永恒的差异:封闭理念对战开放理念,至少表面上是这样。苹果要求开发者打造能够配合自家硬件和软件工作的产品,而谷歌则让开发者自由发挥,不受约束。

可见,Homekit类似于iOS,而Brillo类似于Android。实际上,Brillo就是一款基于Android的系统。

“你不一定要使用这套工具中的谷歌服务,也不一定要使用其中的Nest服务。你可以自己选择。”格雷格表示。

当然,谷歌也不是那么大公无私,其创建该体系的目的是为了促进安卓手机以及Nest产品的普及。这一套体系能够以独特的方式配合安卓操作系统以及谷歌应用商店运作,进而将开发者吸引到谷歌的生态系统中去。但格雷格坚称,这套工具将独立于Nest硬件和其他谷歌设备,消费者可以通过iPhone和Android手机自由控制Brillo设备。

以家庭为中心

目前,Nest已经提供了API接口,旨在让外部开发者通过互联网连接Nest恒温器、烟雾报警器和摄像头。通过Nest设备的通信协议Weave,谷歌能够为其他设备厂商提供更多的选项,使得第三方厂商的设备可以配合Nest产品使用,它们彼此间也可以利用建立在Thread技术之上的无线低功耗网络进行通讯。

目前的局面是,如果采用谷歌的技术,起码开发者能够不受约束的自由发挥;而采用苹果的技术,无疑会被严格约束在苹果自己的生态圈中无法自拔。

“这不是强迫开发者使用自主应用的生态系统。我们不会选择中心化。”他说。

有些人认为,中心化服务可以提供一站式管理。但是,这就等于你把一切寄托于一家公司。无论怎样,苹果和谷歌的不同理念在智能家居领域再次碰撞。

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开放VS封闭:谷歌和苹果(ios app开发)争夺物联网市场

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谷歌苹果在物联网市场再度交锋,开放理念与封闭理念也将再次碰撞。

文章全文如下:

首先,Nest制造了可连接互联网的恒温器。接着,Nest推出联网烟雾报警器。有了开发家庭监控摄像头的想法之后,Nest便收购一家云视频监控公司,并让Dropcam摄像头――现在称作Nest Cam――连接其他Nest产品。

作为谷歌旗下的公司,Nest正在智能家居市场逐步扩大其品牌影响力。但Nest高级产品经理格雷格・胡(Greg Hu)认为,Nest不会全面覆盖智能家居市场。

因此,Nest正与母公司谷歌合作开发一套软件工具,旨在让外部开发者利用这些工具自主开发“物联网”设备。在上月举行的谷歌I/O开发者大会上,谷歌高管桑达尔・皮查伊(Sundar Pichai)正式公布该项目。他详细介绍了全新的物联网操作系统Brillo和通信协议Weave。

格雷格表示,Nest和谷歌正在开发一套完整的软件和服务,所有人都可以用来开发联网洗衣机、联网车库门等联网设备。

“对于希望打造联网产品的开发者,它提供了所有基础开发工具。”格雷格说道。目前,谷歌预计将于今年底发布这套物联网开发工具。

从智能手表到照明系统,很多公司面向热门的物联网市场推出硬件产品。但这是一个分散的市场。尽管Nest推出了三款可相互通信的设备,但多数物联网设备还无法无缝通信。

智能联网设备本应该营造这样的环境:家中所有设备都可以相互连接,起床时,电灯可以自动开启;开车到家时,车库门可以自动开启。利用Brillo、Weave及其它工具,Nest和谷歌现在正朝此方向迈进。

事实上,其他公司也在关注物联网市场。

开放与封闭

借助Homekit项目,苹果正在迈向相似的方向。不同的是,苹果和谷歌秉承了不同的开发理念,封闭理念和开放理念在物联网市场再次交锋。苹果将让开发者围绕苹果硬件和软件开发设备,而谷歌将让开发者随心所欲地开发产品,不要求这些产品关联谷歌生态系统。

可见,Homekit类似于iOS,而Brillo类似于Android。实际上,Brillo就是一款基于Android的系统。

格雷格表示:“你不一定要使用这套工具中的谷歌服务,也不一定要使用其中的Nest服务。你可以自己选择。”

当然,这个项目只是看起来很美。毫无疑问,谷歌之所以大力开发Brillo系统,主要目的是为Android手机和Nest设备吸引用户。Brillo将以独特的方式关联Android和Google Play,此举会促使开发者进入日渐广阔的谷歌硬件和服务生态系统。

但格雷格表示,这套工具将独立于Nest硬件和其他谷歌设备,客户可以通过iPhone和Android手机自由控制Brillo设备。

以家庭为中心

目前,Nest已经提供应用程序接口(API),旨在让外部开发者通过互联网连接Nest恒温器、烟雾报警器和摄像头。Nest设备的通信协议为Weave。通过Weave协议,谷歌将让设备制造商开发更多的联网设备。

格雷格表示,第三方设备还将通过家用无线网连接Nest设备。

分析人士认为,这种技术与Homekit项目非常相似。但格雷格表示,谷歌和Nest不会提供用以控制所有物联网设备的“中心”。谷歌将提供更加开放的服务。

“这不是强迫开发者使用自主应用的生态系统。我们不会选择中心化。”他说。

有些人认为,中心化服务可以提供一站式管理。但是,这就等于你把一切寄托于一家公司。苹果和谷歌的不同理念再次碰撞。

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苹果(ios app开发)高管谈Apple Watch:销量很大,但还不够多

苹果(ios app开发)高管谈Apple Watch:销量很大,但还不够多
  Apple Watch上市已经接近2个月,关于它,消费者和业内媒体还有许多存疑和好奇。谁能来解答我们关于Apple Watch更多的信息呢?库克和艾维显然可以,除此之外,杰夫・威廉姆斯同样可以,他被外界称为“蒂姆・库克的蒂姆・库克”。

自从库克从乔布斯手中接过了CEO的职位后,杰夫接任了库克留下的空缺,管理苹果的供应链,并确保苹果的服务和支持能够运作良好。对本文至关重要的是,他还负责AppleWatch开发项目的管理工作,促进健康项目的执行。近日,他在接受媒体采访时明确了对Apple Watch的信心,并认为可穿戴设备是技术向身体转移的必然结果。

  Apple Watch的销量,供大于需

当被问到AppleWatch的销售情况时,杰夫说:“棒极了。”他用人们对Apple Watch的喜爱来衡量它的成功,杰夫表示,消费者都很喜欢Apple Watch,比他想象中的还要喜爱。他常听到这样的反馈,“苹果表让我真正得到了解脱”。

那么,Apple Watch怎么才算成功了呢?在被穷追不舍的追问下,杰夫表示Apple Watch销量很大,但还不够多:“我只能跟你说,需求量除以供应量大于1。这可不是小数目了。”“这是个新的产品类别,我们会先观察一段时间再看情况吧。”他指的是苹果决定从一开始就不公布Apple Watch的销量。

  Apple Watch在内的可穿戴设备是一种必然

杰夫用历史惯例来举证。他表示,当人们想要一个看时间的工具时,于是在城市中央就安装了一口大钟;当人们想要大型计算机时,美国人的家里都可以拥有一个古董挂钟了;当人们想要一台个人电脑时,计时工具已经可以移动了;当人们想要便携式电脑时,表已经可以装进兜里了……

随后,杰夫搬出了腕表的诞生史:上世纪初一名南美洲的飞行员跟他朋友卡地亚说,他经常在飞行的过程中,频繁地从口袋掏出一块表来看时间,很麻烦。于是,世界上首只戴在手腕的腕表――卡地亚山度士腕表(CartierSantos)就此诞生。

显然在杰夫看来,当人们想要一台iPhone的时候,智能手表和Apple Watch就应运而生了。

未来不排除让Apple Watch内置更多传感器

杰夫表示,他也会佩戴一些Android Wear手表,但是很快他就想扔掉,兴趣全无。他还透露苹果并不怎么关心别人怎么设计智能手表:“佩戴别人家的手表并不能帮助我们想出自己想要的设计。我们把它当做一个未知的东西去设计,充满了好奇。去看已经出现的手表或智能手表真的无法帮我们。实际上我们从智能手表或可穿戴设备这些词儿流行之前就开始开发阶段了。”

我们都知道Apple Watch跟Android Wear手表一样,具备心率监测功能,不过,它的不同之处在于可以持续监测。杰夫表示:“它(Apple Watch )内置心率感应器,可以追逐活动,我认为这是我们能做到的最有意义的健康功能。研究表明,体重和心脏跟一切疾病有关。”

至于Apple Watch在对人们的健康方面是否能更进一步,杰夫避而不谈,只是表示,苹果有机会甚至有道德义务为那些佩戴Apple Watch的用户提供更好的健康服务,不排除通过内置更多的传感器来实现这一目标。

如果按照苹果的历史惯例,今年秋天Apple Watch 2将发布,而对于大多数消费者,Apple Watch第一代还没能买到。

 

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苹果(ios app开发)、谷歌和三星要在数字钱包领域掀起大战

苹果(ios app开发)、谷歌和三星要在数字钱包领域掀起大战

有人结账购买三明治时,会晃一下手腕上的智能手表,奥萨马・拜迪尔(Osama Bedier)晃动的是手机。

在加利福尼亚大道的核心地带,当人们前往Mobile Stone’s购物时,使用现金和信用卡的频率越来越少。

“我很长时间没带信用卡了。”拜迪尔说,“我尽量精装上阵。”

这些人都是新技术的尝鲜者,但在大众看来尚属异类――尤其是拜迪尔,他在创办自己的移动支付终端公司之前,曾经负责谷歌(微博)钱包业务。尽管如此,苹果、谷歌和三星却都自诩为领头羊,希望成为用户生活中不可或缺的虚拟钱包。虽然零售商早期有所抗拒,甚至连消费者都不买账,但最新的趋势已经逐步形成:这种一触即付系统将广泛融入消费者的日常生活。

苹果本周宣布对Apple Pay进行改进,谷歌很快也将推出谷歌钱包的后续版本AndroidPay,亚马逊也于今年早些时候加入了数字钱包大战,三星也将通过今年2月收购的LoopPay加入战局。

“大型科技公司争夺的是相关性:我如何能成为你日常生活中必不可少的一部分。”拜迪尔说。他还补充道,购买商品是“你生活中少数几种不可或缺的行为之一”。

有了这些技术,只要在支付终端前挥动或触碰一下个人设备,即可购买牛仔裤或玉米煎饼。这种场景虽然并不常见,但有朝一日,这将成为与刷卡购物一样司空见惯的结账方式。不过,在真正赢得消费者和零售商的认可前,科技公司仍需克服很多障碍,才能真正用NFC(近场通讯)取代磁卡。

“我使用手机购物已经有一段时间。”谷歌CEO拉里・佩奇(LarryPage)在上周的谷歌年度股东大会上说,“你第一次用手机支付时,既不用拿出卡片,也不用输入密码,更不用签名。这确实是一种非常好的体验。”

然而,在硅谷的高科技环境之外,并没有多少美国人渴望获得这种体验。美联储今年3月进行的调查显示,在不使用智能手机购物的美国消费者中,有75%不准备改变自己的行为习惯,他们认为用现金和银行卡结账更加方便。

“人们认为,使用一个小小的塑料卡就已经很方便了,没有必要再尝试移动支付。”CreditCards.com的马特・舒尔茨(MattSchulz)说,“人们有些不太情愿完全可以理解,因为这与我们沿用了几十年的行为习惯大相径庭。”

但当今的发展势头却表明,这种趋势将会日益普及。其中最大的推动因素就是Visa、万事达、Discover和美国运通四大信用卡公司设定的10月大限。为了联合打击信用卡欺诈,这几家公司希望零售商在截止日期之前启用“芯片和PIN码”支付模式,通过集成电路和PIN码来取代磁条和签名。

虽然“芯片和PIN码”与苹果和谷歌采用的无线电通讯技术有很大不同,但零售商有可能对支付终端展开全面升级,以便同时兼容这两套系统。数字支付行业的各大创新者也都在努力推广更好的结算终端,包括PayPal、VeriFone、Square和拜迪尔的Poynt。

所有这些措施都将为硅谷科技公司提供更多的消费者购物数据,将网上信息与现实交易进行匹配,吸引更多广告主。苹果还会向银行收取佣金(每100美元交易额收费0.15美元),但谷歌的服务完全免费。

苹果和谷歌倡导的“一触即付”模式遭遇的最大阻力便是美国的大型零售商,他们担心因此将广告主垂涎的信息拱手让给科技公司。由沃尔玛、塔吉特、Kmart、CVS等知名零售品牌联合组建的MerchantCustomer Exchange(以下简称“MCX”)也在开发自己的CurrentC应用,允许智能手机用户通过扫描二维码来购买商品。

但这种阻力似乎正在降低。

拜迪尔表示,2011年推出的谷歌钱包从未真正腾飞,原因是它推出的时间太早,而且“没有建立良好的运营商关系,帮助他们将这项技术和软件安装到所有手机中。”但如今,ApplePay和谷歌AndroidPay不仅与各大运营商和信用卡公司建立了合作关系,而且吸引了全食超市和麦当劳等众多商家。作为MCX的成员,百思买最近也与谷歌和苹果达成协议,接受了这两家公司的支付服务。

“我认为MCX从一开始就注定要失败。”PayPal前高管、风险投资公司Matrix Partners合伙人丹娜・斯塔尔德(DanaStalder)说,“我不认为他们有能力对抗潮流。”

斯塔尔德表示,与电子商务在桌面电脑上的增长过程类似,移动支付最终将会达到一个临界点,获得商家和消费者的认可。标记化(Tokenization,这种技术可以为每次交易分配一个独立码,避免用户的信用卡信息被盗)和指纹扫描将会整合到智能手机支付系统中,从而降低人们的安全担忧。

他还表示,这种新技术的便利性是传统技术无可比拟的。斯塔尔德最近在PaulMartin’s的一间连锁餐厅就餐后,使用了智能手机和他订餐时使用的OpenTable平台结算。“根本不用跟服务员说话。”他说,“他知道你已经结账,然后会过来对你说,‘感谢光临。’这就行了。”

帕罗奥尔托Mobile Stone’s的店长约翰・加西亚(JohnGarcia)表示,该店6个月前开始接受移动支付,目前每天通过智能手机和智能手表完成的支付已经达到四五十笔。他开玩笑说,在谷歌眼镜“过时”前,他的很多客户还会戴着这款智能眼镜购物,但这股新的趋势似乎不仅仅是科技人士的自娱自乐。

 

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创新能力已丧失 索尼移动未来何去何从?

创新能力已丧失 索尼移动未来何去何从?

索尼移动虽然在世纪之交才进入手机市场,但这家日本厂商很快便凭借着多款高品质的产品跻身第一阵营,和当时的RIM、诺基亚和摩托罗拉等几家巨头平起平坐。但和这些厂商一样,索尼低估了2007年问世的iPhone,并开始沦为智能手机市场的配角。

昔日的老对手如今要么被收购要么转行,而索尼还在凭借着自己Xperia系列手机苦苦挣扎。而经历了4代的发展,这个手机系列几乎一成不变的设计让外界开始质疑索尼是否已经丧失了创新能力。索尼在今后要何去何从?他们能否躲过看似不可避免的死亡?

创新能力已丧失 索尼移动未来何去何从?

在索尼爱立信时代,这家手机厂商曾经推出过许多的经典机型,它们不断拉高了旗舰手机的标准,甚至重新定义了我们使用手机的方式。但和摩托罗拉、黑莓(当时名叫RIM)、诺基亚几大同时期的手机巨头一样,索尼爱立信并未认识到iPhone所具备的威胁。

创新能力已丧失 索尼移动未来何去何从?

虽然iPhone之前已有厂商推出过全触屏手机,但它们中的绝大多数使用的都是电阻屏,执行触控操作时的流畅程度相比iPhone的电容屏相去甚远。随着iPhone的流行,全触屏的概念彻底改变了消费者对于手机的期待,但索尼爱立信却没能推出任何一款可以挑战iPhone的产品。

在2011年10月,索尼移动宣布回购爱立信所持有的股份,并因此获得了公司的完全控制权。他们在第二年2月完成了回购,索尼移动通信由此诞生。经过了大规模的内部整改之后,索尼将智能手机的研发重心完全转移到了Android平台,并在2013年推出了延续至今的Xperia Z系列旗舰手机。

该系列的第一部产品Xperia Z被不少人认为具备着足以和iPhone相匹敌的设计,但经历了Z2、Z3和Z3+几代旗舰之后,该系列的设计并没有发生任何足够明显的变化,这不免让人有些担忧。

在Xperia Z系列手机当中,索尼聪明地加入了来自旗下其他产品系列的技术,比如X-Reality Engine、BIONZ图像处理单元和Exmor-R感光元件,但这些显然不足以阻止自己走下坡路。

作为一家知名的相机厂商,索尼在相机技术方面应该具备着不俗的实力。但讽刺的是,虽然使用了相同的相机模组,三星和苹果的手机在拍照表现上就要比索尼自家的产品好得多。

创新能力已丧失 索尼移动未来何去何从?

Xperia Z系列的Omnibalance设计本身并没有什么问题,三防功能也带来了独特的卖点,但关键的问题在于,索尼所选择的发布周期并不够长。消费者虽然很快就能看到新的产品问世,但这些机型看上去似乎都是一个样的,这显然很难勾起购买欲望。对于索尼来说,日本本土市场的情况可能并不相同,但在其他市场,他们应该坚持每年推出一部旗舰手机的周期。

除了延长升级周期之外,这些产品之间还必须具备足够明显的区别,不管是升级显示屏,更改设计还是提升拍照能力。就目前的情况来看,索尼只是单纯为了出新而出新。

除了变更产品策略之外,索尼还应该更加重视其他的设备类型,比如可穿戴设备、智能相机和平板电脑。

如果索尼能够跳出固有思维,在下一步智能手机当中实现真正的创新,那他们的未来发展还是很有希望的。但是,如果索尼的下一部旗舰手机还是无法带来足够大的不同,那消费者对于这家公司的期待可能就真的消失殆尽了。索尼已经不再是全球10大智能手机厂商之一了,如果再没有敢于变得与众不同和挑战自我的勇气,那这家公司就真的没机会了

 

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手机(手机app)辉煌不再,但诺基亚专利无处不在

手机(手机app)辉煌不再,但诺基亚专利无处不在

  诺基亚手机是一个让人扼腕的存在,这场情感上的悲剧却不一定是商业上的,甩开手机这个包袱后,诺基亚出现在人们视线中的机会少了很多,但是就企业业绩来说,不再是之前的亏亏亏了。

当我们还在猜测诺基亚 Android 手机的可能性时,诺基亚已经开始卖自己宝贵的专利授权了,对象则是近年来稳扎稳打的 LG,三星的韩国小弟刚刚和诺基亚达成一项手机专利授权协议。

从 4G 通讯到手机外观方面,诺基亚拥有海量的专利,这也是诺基亚宝贵的无形财富,之前在微软的收购案中,微软只是获得了诺基亚的专利授权,而并未购得诺基亚的专利所有权。目前,诺基亚已经向 60 余家企业出售了 2G、3G 和 4G 通讯方面的专利授权,其中就包括三星这样的巨头。而诺基亚和 LG 的专利授权协议也是自诺基亚与微软交易后的首个专利授权。

不过虽然双方签署了授权,但 LG 这边还不是现款打到,而是需要走漫长的商业仲裁流程,简言之,商业仲裁是双方协议价格和法庭宣判之外的第三种方式。此前诺基亚和三星的专利授权预计也将进入尾声,

北欧联合银行分析师 Sami Sarkamies 预估,三星授权费的仲裁过程有望于今年完成。在之前已付款的基础之上,诺基亚每年预计将从三星获得额外 1 亿欧元至 2 亿欧元的授权费。但是 LG 需要付出的代价可能没有这么大,而且目前诺基亚称,这项专利授权协议的具体内容保密。

对于和 LG 的交易,诺基亚技术总裁 Ramzi Haidamus 称,这是一项“互惠互利的协议”。

虽然交易本身的信息并不太多,但是指向的两个方向却可以琢磨一下,一是诺基亚再度开始出售专利授权,未来这可能是诺基亚的一个重要收入来源,比重继续增加。二是商业仲裁流程成为解决专利问题的一项重要路径,尤其是对于并不直接竞争的厂商们,而以专利之名法庭相见则会是一种竞争和打压手段。

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苹果(ios app开发)vs谷歌:战术有分歧 战略很一致

苹果(ios app开发)vs谷歌:战术有分歧 战略很一致

6月16日,美国《纽约客》杂志网络版今天撰文称,苹果谷歌虽然表面看来存在很大差异,但从本质来看,双方的目标完全一致。所以,尽管苹果不断抨击谷歌的隐私问题,但该公司最终也有可能采取与谷歌相同的做法。

过去两周,苹果和谷歌高管相继站上了旧金山莫斯康展览中心的舞台,为员工和开发者打气鼓劲,向各大媒体展开宣传。令我震惊的是,这两家公司的会议是如此的相似。

舞台上的演讲者均为各自的第二代领导者:苹果CEO蒂姆・库克(Tim Cook)是已故苹果联合创始人史蒂夫・乔布斯(SteveJobs)钦点的继承人;谷歌的桑达尔・皮查伊(Sundar Pichai)也被谷歌联合创始人兼CEO拉里・佩奇(LarryPage)加冕为“王储”。

两家公司的主题演讲都很生动有趣,但也都令人尴尬。对于苹果这样一家一向以完美的发布会著称的公司而言,AppleMusic尤其令人难堪,它漫无目的,杂乱无章,毫不炫酷。谷歌的主题演讲也有很多适合打个小盹的时刻,他们发布了很多虚无缥缈的“雾件”(译注:在开发完成前就开始作宣传的产品)。

这两场活动持续的时间都很长,但在探讨技术细节时却都一带而过。要知道,这可是开发者大会,所有技术细节非常重要。

诚然,谷歌与苹果的生态系统看起来存在些许差异,但他们的目的却基本相同。对这两家公司来说,移动领域的创新本质就是在功能的丰富程度上与对手比肩。有时,我感觉苹果与谷歌之间的关系就像维塔利・克里琴科(VitaliKlitshcko)和弗拉基米尔・克里琴科(WladimirKlitshcko)――过去10年间,这对乌克兰兄弟让重量级拳击比赛变成了一件无聊的事情,感觉就像他们的家庭内部事务一样。

事实上,这两家公司的产品名称也都惊人一致:Apple Pay,Android Pay;Apple Photos、GooglePhotos;苹果钱包,谷歌钱包。谷歌发布了Weave和Brillo等物联网项目,苹果也以HomeKit作为回应。Android进入汽车中控系统,苹果也不甘落后。在I/O大会上,谷歌宣布了以应用为中心的搜索和无需打开应用即可获取重要信息的无形界面。还对GoogleNow进行了改进。苹果也发布了改版后Siri。该公司还发布了“ProactiveAssistant”功能。谷歌则推出了Photos应用,可以神奇地对图片进行归类,甚至利用语音命令搜索数以千计的图片。苹果同样改进了Photos应用――你可以直接用Siri搜索图片。

这两家公司实在是太相似了――他们简直就像当今时代的GlimmerTwins。但与任何一对双胞胎一样,只要你凑近来看,还是会逐渐发现一些差异。

本月早些时候,在非盈利民权和隐私保护机构EPIC组织的一次活动上,苹果CEO库克说:

“有一些最杰出的、最成功的硅谷公司,是通过吸引用户披露个人信息来做大业务的。他们不遗余力地挖掘你的所有信息,然后变现这些信息。我们认为这是不对的,苹果不想这么做。我们认为,用户应当自主控制自己的信息。你或许喜欢这些所谓的免费服务,但我们并不认为值得因此暴露你的电子邮件、搜索历史甚至家庭照片,而实际上,我们根本不知道他们究竟出于何种广告目的来挖掘和出售这些信息。我们相信,用户有朝一日将会认清此事的本质。”

由于谷歌几天前刚刚发布了GooglePhotos,所以库克的这番讲话显然是在向这家搜索巨头开火。而与之形成鲜明对比的是,谷歌副总裁布拉德利・霍洛维茨(BradleyHorowitz)也曾就谷歌是否会出于其他目的而挖掘用户的照片数据给出了如下回应:

“通过分析图片得到的信息不会用于这款产品之外的其他地方――目前不会。但如果我认为可以利用这些数据为用户提供巨大价值,肯定会考虑这么做。例如,倘若GooglePhotos有可能知道我有一辆特斯拉,而特斯拉希望向我发出召回提醒,我们就会考虑提供这种服务,但会给予用户适当的控制权,并向用户披露这一信息。”

这两位高管的评论从整体上阐述了两家公司的意识形态,以及他们各自的业务模式。

对谷歌而言,该公司开发的全球第一大手机操作系统Android只是达到目的的手段。谷歌希望借此让该公司旗下的各种服务深度融入我们的生活,尽可能搜集更多数据,然后打造智能的自动化体验。GoogleNow智能个人助手就是这种方法的集中体现。为了让这项服务能够正常运行,该公司需要将其搜集的各种数据发送到云端。或者更直接地说,谷歌必须将你的所有信息都传送到该公司数量庞大的服务器中。

倘若你给好友发送一条有关晚餐的短信,谷歌就会为你提供餐馆评论和自动导航。今后,它还有可能直接帮你预订餐厅,甚至呼叫无人驾驶汽车。你的行为重复度越高,算法越能自动了解你的意图。谷歌的模式具有一定的优势――该公司的产品完全免费,你基本不用担心他们会倒闭。但免费并非没有代价,你仍然要放弃自己的数据、隐私以及一些控制权。有朝一日,谷歌希望通过这些体验赚钱,有可能投放广告,也有可能为你量身定制各种交易。

苹果的方法截然不同。对他们来说,未来的个性化服务可以通过设备上已经存储的信息来实现。当你要用iPhone搜索时,该公司最新推出的ProactiveAgent将很快在设备上的应用中找到内容,为你呈现出来。

试想,你已经在TripIt等应用中规划了旅行方案,通过联合航空订了航班,还预订了酒店。所有的旅行计划都会同步到你的日历中。但当你出发前往机场时还是会收到通知,系统可以根据交通状况为你推荐路线。当你到达时,你的手机还会展示你的登机牌。任何的航班延误信息也都会自动显示如来。倘若你想要在飞机上阅读某本杂志,手机或许会提前为你下载完毕。它可以逐步适应你的习惯,只要把耳机插到手机上,你就可以根据自己所在的位置收听系统推荐的音乐。

苹果的目标与谷歌并无不同,但对该公司而言,所有的个人数据都经过了匿名处理,而且都存储在用户的iPhone、iPad和AppleWatch上。“数据都在你的设备上,完全由你自己控制。”苹果软件工程副总裁说。这些信息并未关联AppleID或其他的苹果服务。苹果认定,它可以在本地设备上达到谷歌利用机器学习和云计算实现的效果。苹果可以根据你口袋里的手机向你推荐信息,谷歌则根据它所记录的所有行为数据向你推荐内容。

苹果并未详细披露它如何能在不全面搜集数据的情况下,实现这一目标,为用户打造更好的服务。但完全依赖手机的模式对苹果而言的确很有意义,至少目前如此――毕竟,苹果的硬件水准无人可敌。苹果的设备厚度越来越薄,不仅质量一流,而且豪华感很强。

事实上,该公司在硬件的内在配置上取得的成功更加值得赞赏。我曾经专门撰文探讨过此事,苹果花费了数十亿美元开发了新技术,包括新的MacBook中采用的电池技术,以及AppleWatch采用的集成化芯片。通过自主设计芯片,苹果得以将指纹阅读器流畅地整合到设备中,使之更加私密。考虑到所有苹果设备的可用性和性能都始自芯片,自然可以想象苹果的下一代技术也将以芯片为出发点。

不过,人们还是禁不住发出疑问:苹果是否会坚守自己的隐私立场?作为一个愤世嫉俗者,我不认为苹果真的会关注这个问题。以往的经历表明,这并非该公司关心的核心问题。他们的重点一直都是硬件,而非软件。而随着软件逐步由数据、云计算和持续不断的连接来定义,他们也越发感到无所适从。谷歌秉承的是后互联网时代的意识形态,而苹果由于感到困惑而且面临一些威胁,所以只能利用隐私问题作为退守工具。

谷歌与苹果之间的斗争已经从设备、操作系统、应用,转向了“背景计算”这样一个全新的领域。所有人都变成了生产海量数据的工厂,唯一能展现数据价值的就是用户所处的背景。谷歌的方法是使用其云端的数十亿个数据点,然后与我们在谷歌服务中的个人使用方式进行匹配。苹果的方式则是在设备上汇总个人数据流,并不会试图拥有其中的任何数据。如果说谷歌是在打造基于个人背景信息的互联网,那么苹果的方式更像是在打造局域网。

表面看来,谷歌的模式似乎更好。理解背景的关键在于数据,而谷歌搜集的数据远多于苹果。苹果有手机,谷歌几乎拥有所有数据的入口。谷歌的模式或许缺乏一些人性化因素,但该公司却凭借精准和便利弥补了一些不足。苹果的模式可以吸引那些看重隐私的人。目前来看,这种说辞的确能与部分美国人和多数欧洲人产生共鸣,而在世界的其他地方,低价和便利才是真正重要的事情,所以,谷歌的模式显然更加明智。

有朝一日,当苹果高管登上莫斯康展览中心的舞台,承认自己也将像谷歌那样使用你的数据时,我不会感到意外。毕竟,这两家公司并没有本质的差异。(长歌)

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智能手表进入新时代:第三方OS或将取代自研

智能手表进入新时代:第三方OS或将取代自研

对于切入智能手表行业的创业者来说,产业巨头普遍缺席的中国市场可能并没有他们想象的那么容易。但随着提供智能手表操作系统的第三方出现,一种独特的生态正在被建立。

6月16日,映趣科技CEO王小彬宣布推出全新的智能手表产品inWatchT。与苹果Apple Watch类似,产品根据设计和用途的不同分为标准版、运动版和设计师版。

经过了几年的艰难生长,王小彬对映趣科技的发展想得很透彻。“我们会有两条产品线方向,一个解决我们产品的工艺更加完善,另一个全功能的智能方向。”他告诉腾讯科技,“我们一直在憋大招,计划8个月推出一款产品,这样的规律还是会有。”

不过,在发布新品的同时,王小彬表示,其已从2014年上半年开始放弃在操作系统上的大量投入,而这一次的新品采用了腾讯推出的“TencentOS”(以下简称“TOS”)操作系统,而不是沿用早期其自己开发的操作系统。

曾在Android4.3的基础上,定制推出GEAK Watch OS的果壳电子,如今其CEO顾晓斌的思路正在转变。他告诉腾讯科技,“百度Duwear和腾讯TOS的推出是两大利好消息,因为任何一家小的厂商根本无法建立起自己整套的系统。”

百度和腾讯可以提供操作系统、后台服务,以及整个软件生态系统,顾晓斌表示,“新品我们也在准备,但是估计还要晚一些时间。”

另一个较早切入智能手表的创业团队土曼就没有那么幸运。2013年仅凭一张设计图就可以在社交网络上病毒式传播,并获得百万众筹,但却未能在预期中发货,使得众多预订者唏嘘、抱怨甚至愤怒。时至2015年第二代产品首发预约时,市场关注已经转移。

事实上,除了少数几家仍被关注以外,2015年的国内智能手表市场表现冷淡。有人说,跑到最后,仍是软硬件一体化和生态系统建立的问题,一般创业公司难以解决。也有人说,这一市场仍在早期,国内第三方操作系统(基于Android修改)的出现会大面积拉动市场的发展。

厂商的抉择

“作为一个创业公司在谷歌针对可穿戴设备越来越封闭的环境下,独自开发操作系统意义已不大。”王小彬告诉腾讯科技。在得知腾讯要做TOS之前,映趣科技在2014上半年就已经减少在操作系统上的投入,尤其是中文版的投入。

在王小彬看来,仅仅靠几个小的创业厂商难以推动国内智能手表的发展,而自己搭建生态系统的投入产出比并不划算,且难度太大。

事实上,早期智能手表厂商的发展思路与手机厂商类似,无论大小都号称拥有自己的一套“操作系统”,而这些所谓的造作系统只是在Android的基础上增加了一个桌面启动器。但目前为了降低在软件上投入的时间和财力,顾晓斌认为,会有绝大多数厂商选择与百度、腾讯等第三方合作。

对于与腾讯的合作,王小彬表示,基于社交体系的账户体系,会让生态变得简单。选择自己搭建,或者跟其他市场参与者的合作,账号体系难以兼容,API对接的工作量也很大。

不仅如此,王小彬还表示,这次选择TOS是因为其智能手表希望在用户最想要的最简单的功能做到极致,包括微信、qq的提醒和回复;用QQ物联进行简单的操作;通过底层跟滴滴打车、航旅纵横生态层打通服务。

“整个国内智能手表市场是不成熟的,这个市场现在还没有存在,需要我们开拓这个市场。”

腾讯TOS负责人文博在接受媒体采访时称,其今年还将陆续推出与其他厂商合作的基于TOS的产品。对此,有消息人士表示,其中包括中兴等手机厂商。

第三方崛起

国外媒体引述华为可穿戴产品负责人杨勇的言论证实,其第一款智能手表将在中国延迟上市。对于原因,他表示,“谷歌的Android Wear在中国遇到了一些问题”,但他并没有进一步详述。

有业内人士指出,Android Wear集成了众多的谷歌应用,使得其看起来比Android本身更加封闭。中国智能手表厂商需要本土化的解决方案,以顺利推动产品的用户体验和上市销售,这成为第三方操作系统崛起的重要原因之一。

目前来看,国内的第三方操作系统各主要有两类:一类是腾讯和百度为代表的互联网巨头,他们往往拥有大量的用户资源,以及相应的生态系统;另一类是伴随智能手表由厂商自行修改的操作系统,他们类似MIUI、FLyme等。

文博表示,TOS是基于最新的Android系统进行开发,进行了优化,并与芯片平台进行合作。由于规避法律风险的考虑,其并未选择市场上一些基于Android Wear进行反编译的方案。

不过,对于那些小玩家,市场目前也留有空间。刚刚切入智能手表市场的出门问问,其联合创始人李媛媛向腾讯科技介绍了其推出的操作系统Ticwear,后者于2014年12月发布。

在支持其近日推出的智能手表Ticwatch前,Ticwear为购买了其他智能手表厂商产品的用户提供刷机业务。李媛媛称,该操作系统已经积累了3万多用户。

OS的发展方向

对用户来说,目前智能手表所提供的功能仍缺乏粘性。顾晓斌表示,健康功能是目前智能手表的核心功能之一,并且是可以让用户长时间佩戴的理由之一。

在他看来,用更好的材料和工艺使得智能手表达到最基本手表的感觉后,厂商应该努力地用更多的各种各样的传感器,使得通过手腕可以获得更多的数据。

可以看到的是,TOS正在构建更为完整的生态体系。一方面,其已适配微信和QQ的系统平台,使得腾讯账号体系的强社交关系,也更加方便用户分享运动、娱乐内容,有助提升用户体验及粘性。

另一方面,TOS与行业内第三方主流应用合作完善服务。目前已经有滴滴打车、腾米跑跑、豆瓣FM,丁香医生等12个主流应用支持TOS系统,涵盖生活、娱乐、交通和健康等方面。

文博表示,未来搭载TOS的智能手表,还将支持智能家居、移动支付、身份认证等深层次服务。

以与墨迹天气的合作为例,王小彬向腾讯科技解释称,其需要最底层的合作,而这样的创业公司很难做到,通过腾讯的生态系统,则可以把应用的链接做好。

至于百度Duwear,其与TOS类似,亦集成了百度地图、百度钱包和手机助手等相关应用。

另一个判断则是,第三方操作系统会带动智能手表应用商店的大量出现。顾晓斌解释称,其原因是屏幕规格尺寸的确定,以及普及性和兼容性的提升。

不过,由于智能手表的性能能限制,有厂商提出手表的应用商店提供的应是提供特定版本的应用。简单来说,就是将一些常态应用进行针对智能手表的”改造“,大部分运算在手机侧完成,手表侧仅提供支持推送等简单功能的应用程序。

李媛媛则指出了另一个发展的瓶颈,即如何在小表盘上更加顺畅地进行输入。她认为通过语音、触控、挠挠、摇摇等方式可以让智能手表成为全交互设备,而这也是操作系统的发展方向之一。

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