从开发者大会看实力:苹果(ios app开发)落后虚拟现实

从开发者大会看实力:苹果(ios app开发)落后虚拟现实

每年的春夏之交,微软谷歌苹果这三大科技巨头先后在旧金山举办全球开发者大会,凭借着在科技行业的非凡影响力,三巨头将来自全球各地的开发者召唤在一起,传达最新发展理念并发布全新的产品、服务、技术。

对于科技圈的门外汉来说,辨别三个不同的开发者大会不是一件容易的事:同样的举办地点、同样的拥挤、喧闹而兴奋的人群、同样的充满工程师文化和程序员思维的主题演讲。稍微对科技行业有所了解的人或许也仅能通过辨认场内的公司标识来判断正在进行中的是哪一场大会。

对于科技圈内人士来说,三大开发者大会对于行业发展都是有着举足轻重的风向标意义,因为三大巨头掌舵着行业的发展方向,不了解巨头的下一步动作,就意味着未来将和行业的发展趋势脱节。

三大开发者大会,同时也是三大科技巨头在不同时空角力的竞技场,巨头之间也都在密切关注竞争对手的一举一动,同时考虑自己的下一步动作:在哪些领域需要巩固城池,又在哪些领域需要迎头赶上。

今年的三场开发者大会总体看似平淡,实则硝烟弥漫、暗藏杀机。三大巨头就像内功深厚的武林高手一般,各自积蓄实力,伺机进攻,但谁都十分清楚,没有人可以一招制胜。

具体来说,微软、苹果、谷歌在各自今年的开发者大会上都公布了全新的系统、应用和服务,在各自的生态系统基础上进一步巩固和增强实力。在各个细分领域中,仅从本次开发者大会来看,三大巨头各有输赢:

例如微软的Windows10使命重大但前途未卜,但在增强现实领域凭借Hololens占得先机。

谷歌的安卓系统进行了常规升级,但推出的Android Pay和无限量免费云存储Google Photos等服务让苹果坐立不安。

而苹果则凭借着对用户极致体验的追求,令其全新的OS X和iOS系统继续在人性化和易用性方面领跑,同时发布的Apple Music流媒体服务正在开拓新的业务领域,但Apple TV却已不见踪影,在虚拟现实方面苹果也没有任何公开的发布。

另一个值得关注的是三大巨头之间互相渗透的趋势显得更为明显:微软无奈地接受了苹果和谷歌生态系统已经全面占领移动互联网的现实,做出“妥协”之举,为开发者提供多种便利地将iOS和安卓系统中的应用移植到Windows平台的开发工具。谷歌的Google Photos可以全面支持苹果的iOS设备,虚拟现实设备Cardboard也能接受iPhone。苹果今年重点推出的流媒体服务Apple Music也同样登陆安卓平台。

在巨头角力的格局下,未来行业格局的趋势便被逐渐勾勒出来:设备的操作系统仍是立身之本,各自生态的核心,在此基础上,三大巨头都在强调设备的进一步智能化,让冷冰冰的设备更加“懂”人,人与设备的互动变得更加本能而直观,在全新的虚拟/增强现实领域,虽然距离终端消费者依然遥远,市场格局也远未成型,但巨头们在此领域的频繁布局,也让人们不由得相信该领域未来前景可期。

操作系统层面谁主沉浮?

三大科技巨头今年在各自的开发者大会上均发布了最新的系统:微软发布了Windows 10,谷歌发布了Android M,苹果则发布了OS X El Capitan 和iOS 9。但三者却面临着不同的境遇。

首先对于微软来说,Windows 10承载了其复兴的重任。昔日PC时代的巨头微软在移动互联网时代明显落后于其他科技巨头的事实已然确立,在差距已然被拉开的情况下,微软不得已只能寄希望于通过进一步开放的方式,获得更多开发者的支持。

在发布Windows 10的同时,微软发布了一系列开发工具,为开发者将iOS或安卓系统上的应用移植到Windows系统中提供便利,同时开发者也将能够在非Windows系统,如Mac OS或Linux上进行Windows应用的开发。

然而微软的这一“妥协”的做法能否奏效,尚不得而知,尽管拥有了为Windows平台开发应用的便利,但开发者是否真正有动力为windows平台进行应用开发还是未知数,但多位参加微软Build开发者大会的开发者向腾讯科技表达了乐观,他们认为对于开发者来说,只要认为用户足够多、平台足够活跃,就有动力针对该平台的开发。微软在本次开发者大会上已经给出中期目标,在未来两到三年实现运行Windows10的设备超过10亿台,如果这一目标得以实现,将使得微软鼓励开发者更多地开发Windows应用更加有说服力。

对于谷歌在此次开发者大会上发布的Android M,相对而言则是一次在Android L基础上的小升级,谷歌诚意推出的免费无限量Google Photo、更加智能化的Google Now服务和更为便捷的安卓支付,让安卓生态圈与用户贴的更近,体现出谷谷歌对于用户更加重视。

在苹果开发者大会上,苹果不出意料推出了升级的OS X版本El Capitan以及移动端的iOS 9系统, 尽管此次升级属于苹果系统的一次常规升级,并没有太多的亮点,但从ipad的分屏多任务操作、更强大的搜索功能、更便捷的内容剪切、粘贴,以及苹果在发布会上强调的性能提升、速度加倍等,可以看出苹果在用户体验方面依然在追求极致,尽管在某些功能细节方面饱受“抄袭谷歌”的诟病,但其操作系统为用户所提供的易用性依然令其在操作系统方面拥有着明显的优势。

在iOS9中,苹果也同样将追求极致用户体验的理念贯彻到每个细节,在“每次触摸都是更好的体验”的宣传语下,iOS9中新增了功能更为强大、界面更加吸引人的新闻内容整合应用News,同时,苹果还强化了记事本功能、增添了地图中的公共交通实时跟踪查询。

在推广新系统方面,苹果做得一直都比谷歌要好,更小的安装体积、更节省的电源使用以及更快的反应速度,这些因素都诱导苹果用户在第一时间将设备更新到最新系统。相比之下,由于安卓系统的开放特征,导致应用安卓系统的手机机型、配置参差不齐,使得实际的系统升级和新系统发布总存在较大的滞后性。

人工智能:谷歌继续领跑 苹果紧追其后

在热闹酷炫的开发者大会背后,实际上能够感觉到几大巨头在产品的智能化方面仍在持续不断地发力,谁都不愿落后。

在人工智能、机器学习方面,谷歌无疑处于领先地位,在本次开发者大会上,谷歌展示的Google Now服务在智能化方面又取得了不小的进展。谷歌的智能识别已经能够根据用户所提出问题的不同,以最佳的方式反馈出答案,例如你在问某人长什么样,谷歌会以图片形式给出结果。当你问某句话用某种语言如何说时,谷歌会用语音的形式直接以这种语言念出这句话。

对于文本性内容,Google Now也能够更加智能地识别出文本内容的含义,从而直接给用户提供最便捷的反馈,例如在演示中,Google Now其能够识别用户普通邮件中关于电影、商店等富含更多信息的内容,并提供给用户诸如电影评分、商店地址电话等进一步丰富信息。

而苹果也不甘落于下风,苹果的系统搜索功能,已经能够识别自然语言,和往常需要用电脑能“听得懂”的搜索关键字不同,如今使用者可以使用更为自然的语言来进行搜索,苹果电脑也能够听得懂。

例如当你要查找未处理邮件时,你可以输入“the mail I ignored last week”(“我上周忽略的邮件”),系统便能将上周未处理邮件呈现给你,而并不需要你搜索相关的发件人或邮件主题等关键字来进行搜索。

在iOS 9系统中,移动设备的“智能化”也在新一代的苹果移动操作系统中得到进一步的展现。例如用户可以通过直接对Siri说“当我进入汽车内时,提醒我拿一杯咖啡。”也就是说,系统现在能够识别用户所处的不同场景来反馈出相应的结果或动作。另一个演示则是用户在日常生活中经常会碰到的情景,突然一个电话进来,号码似曾相识,但一时又想不起来是谁的号码,现在iOS 9可以通过手机中的大量信息,例如邮件、短信等,估计出该号码的归属,屏幕上会显示出,这个号码可能是谁的。

从这方面来看,微软则显得相对落后,尽管随着Window 10的推出,微软也大力推广其语音助手Cortana的使用,但其无论从准确度还是易用性来说,和苹果、谷歌相比依然存在不小的差距。最新的消息称,微软的Cortana可以实时跟踪并通知旅行信息,包括航班、出租车、酒店、当地天气等,但这些功能早已在谷歌的Google Now中得以较好地实现,微软的这些努力依然是对竞争对手的追赶。

虚拟/增强现实领域微软拔得头筹

在虚拟现实领域,微软终于可以算是挤进了第一阵营,凭借着XBOX和Kinnect体感操控的多年经验,微软大力研发的Hololens增强现实设备,一经推出便令外界惊叹。在本次开发者大会期间,微软也专门组织了开发者和媒体对全新一代的Hololens设备进行体验。

微软花大力气在开发者大会期间向开发者社区进行增强现实设备的宣传,其用意在于培育开发者对虚拟现实或增强现实领域的开发兴趣,未来更多地参与到其中来。目前尽管虚拟现实的概念火热,但众多设备和应用依然处于初步阶段,距离终端消费者仍有时日,市场格局远未形成,在移动互联网时代落后的微软,或许能够在全新的虚拟/增强现实领域重新夺回优势地位。

与之相比,谷歌在虚拟现实领域方面则显得不温不火,继去年开发者大会公布了玩笑般的“Cardboard”设备外,今年谷歌公布了全新的可以支持更大尺寸手机的“Cardboard”,谷歌的这种四两拨千斤的做法着实让人叹服这家科技巨头的深厚功力:在全行业都在钻研虚拟现实设备的精密技术和设备时,谷歌只是巧妙地运用手机的应用配合一款极低成本的简单硬件设备,就实现了虚拟现实的效果。实际上,谷歌的目的也同样是为了吸引更多的开发者在这一领域的兴趣,为未来在该领域进行更多的动作做铺垫。

此外不容忽视的是,谷歌还投资了一家颇具实力的增强现实公司―Magic Leap,虽然该公司还未有任何实质产品对外公布,但其被包括谷歌及众多投资人背书让外界不敢小觑其在增强现实领域的实力,此外,谷歌的Project Tango,则是能够让移动设备感知空间环境和动作的另一增强现实领域的项目。

与上述两家巨头相比,苹果似乎在虚拟现实领域稍显落后,但外界普遍猜测认为,苹果已经在该领域有所布局,并在未来会有进一步动作,其中一大猜想是,苹果未来可能将Apple TV项目结合进虚拟现实。

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学习or抄袭?Android M哪些功能借鉴了iOS

上个月末谷歌召开了一年一度的 Google I/O 2015 开发者大会,会上谷歌展示了全新的 Android M 系统,Android M 可能视为 Android 5.0 的加强版,同时加入了许多新的功能,其中有不少的功能我们可以看到苹果 iOS 的影子。此前我们有一篇文章是讲述 iOS 9 上那些似曾相识的功能,其实在 Android M 上我们也看到了很多在 iOS 上已经存在很久的功能。

学习or抄袭?Android M哪些功能借鉴了iOS

比如:

App Permissions(应用权限管理)

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Android M 最大特点之一就是加入了 App Permissions(应用权限管理)。用户在安装时能够控制每个应用所能调用的权限,比如使用摄像头、麦克风、获取联系人信息、获取位置信息等权限。把应用的权限的控制权交到用户手中,用户可以根据自己需要对应用的权限进行有效的管理。

但其实早在 iOS 6 上苹果就某些应用通过私有 API 绕过 iOS 系统检测机制读取用户数据时,会触发触发 iOS 系统的强制提示。在随后的 iOS 7 和 iOS8 上这项功能日益完善。

Floating text selection menu(浮动文本选择菜单)

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此前的 Android 系统,当用户试图选择和复制文本字符串时,系统会显示一个“复制”和“粘贴”还有“剪切”的浮动栏在屏幕的上方。不过在 Android M 中谷歌改变了这种显示方式,而是改为了 iOS 一样的浮动文本选择菜单,就是如果你要选择和复制文本字符串时,浮动文本选择菜单会显示在文字的正上方位置,而不是屏幕的顶部。

Fingerprint Support(原生指纹支持)

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在 Android M 之前 Android 系统上的指纹识别方案都是第三方的,包括三星 Galaxy S6 在内指纹识别都是使用非谷歌认证的技术和接口。Android M 中谷歌力求 Android 统一方案,增添原生指纹认证功能。新功能使用户在 Android 设备上无需输入密码即可登录所有支持的应用。

我们都知道早在 2013 年苹果在发布 iPhone 5s 的时候就带来了 Touch ID,与现在谷歌推行的 Fingerprint Support(原生指纹支持)并没有什么区别。

Repeat caller alerts in Do Not Disturb mode(免打扰模式,重复来电提醒)

学习or抄袭?Android M哪些功能借鉴了iOS

iOS 中如果你打开免打扰模式,系统会关掉所有的通知和铃声(闹钟除外),在此期间如果有人给你发现信息的话系统也不会提醒默认为静音,但是当一个电话在三分钟内两次给你打电话的话电话铃声就会响起,不会静音。今年晚些时候谷歌也会加入这项功能。

MIDI support(MIDI支持)

学习or抄袭?Android M哪些功能借鉴了iOS

Android 是不支持 MIDI,也就是乐器数字接口,然而 iOS 已经支持 MIDI 好些年了,iOS 可以传统 MIDI 乐器连接来传输 MIDI 信号,并用 iPhone 弹奏出美妙的音乐。Android M 也正打算加入此项功能。

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微软谷歌苹果(ios app开发)同质化:科技行业是否正在大一统?

微软谷歌苹果(ios app开发)同质化:科技行业是否正在大一统?

6月11日,《连线》杂志本周刊文称,微软谷歌苹果近期接连在旧金山举办了年度开发者大会。在这些大会上,这些科技巨头的产品正呈现出同质化趋势。那么,科技行业是否正在走向大一统?

以下为文章全文:

有句老话说,“优秀的艺术家总是善于借鉴”。在旧金山Moscone Center会展中心的3楼,我们仿佛看到了幻觉。谷歌10天前来到这里,微软选择了几周之前。而本周一,苹果又在这里发表了两个小时的主题演讲,发布了一系列软件和服务。

事实上,苹果此次发布的所有新产品都是其他厂商的老调重弹。分屏多任务!三星早已实现。基于环境的智能个人助理!谷歌已有这样的工具。自然语言搜索!谷歌和微软早已从事这方面的开发。固定浏览器标签!Chrome已有这一功能。流媒体音乐服务!多种多样的流媒体音乐服务早已充斥市场。强大的笔记应用!交通导航!移动支付的奖励项目!新闻阅读工具!这一切都不再新鲜。

从许多方面来看,这样的相似性是一件好事。如果Windows的窗口模式很好用,那么我们没有必要通过古怪的新方式去并排显示两款应用。由于苹果提供了更好的方式,Android已放弃了此前的复制/粘贴设置。总而言之,如果用户了解通用的功能和操作方式,而无论具体使用何种设备,那么将带来巨大的帮助。

不过,值得注意的一点在于这样的相似性将会有多强:当前时代最强大的消费类科技公司,包括谷歌、微软、苹果、三星和亚马逊,正在开发几乎同样的产品。(不过通过Fire智能手机,亚马逊正在尝试不同的发展方向。)某些时候,这样的相似性很微妙,例如通用的手势和界面设计;而另一些时候,相似性非常明显,例如Windows将原生地支持iOS和Android应用。随着这些公司继续相互模仿,我们正接近于所谓的“完美平台”。关于平台的战争即将结束。对于用户如何使用科技产品,整个行业将达成共识。

这可以被称作“完美操作系统”。当这些升级发布,服务全部开启之后,无论具体运行什么系统,你的手机看起来都会像是这样的“完美系统”。

在“完美系统”中,你可以通过语音命令完成一切操作。你可以通过指纹解锁手机,并开始聊天。你的设备将处于监听状态,等待你发送命令或提出问题。

在苹果今年的全球开发者大会(WWDC)上,Siri变得非常重要,成为了多种功能背后的大脑,帮助用户完成基于环境的搜索,或是通过Apple Watch回复电子邮件。苹果软件业务负责人克雷格・费德里西(Craig Federighi)宣称,Siri的单词出错率只有5%,而苹果将把Siri的更多功能开放给开发者使用。与此同时,谷歌也在不断讨论Google Now语音助手、语音搜索,以及大幅下降的出错率。微软的Cortana语音助手已成为Windows 10的旗舰功能。这3款服务的最明显不同在于名称,而用户可以对它们提出同样的问题,并获得几乎相同的回答。

基于“完美系统”的手机将非常了解用户。手机将使用用户的历史记录、偏好设置、所处位置,甚至当前的情绪状态来判断用户想要什么,何时需要,并及时提供所需的服务。互动将更具会话性。例如我们会听到这样的问题:Siri,请在我出门时提醒我拿这个文件夹。Cortana,电影几点开场?OK Google,我能否将会议挪到周四?

这样的趋势并不仅仅出现在核心平台的层面上。无论我们使用哪家公司的地图服务,我们的地图都可以提供交通导航功能。此外,我们的钱包也已沦陷,而流媒体音乐和强大的笔记应用将是所有人的未来。当我们使用平板电脑时,你会从屏幕边缘滑动切换新应用,而在全屏幕窗口中你会移动一个滑块去调节应用大小。过去一段时间以来,手机已成为我们的车间,所有工具都整齐地排列在那里,供我们在需要时使用。目前,手机甚至已出现了“工厂化”的趋势:只需按下一颗按钮,最终产品就会自动出现。

你可能会有自己喜爱的设计风格,但这也将成为iOS、Android和Windows的唯一不同之处。目前来看,设计仅仅只提供了皮肤,而用户将获得完全一样的应用和服务。Apple Music已经进入Android平台,微软Outlook成为了iPhone上的最佳邮件应用,而Windows则将原生地支持Android和iOS应用。移动产业曾一度出现过“赢家通吃”的激烈竞争,而目前看来已变成了一个共享的“点子库”。苹果未能“杀死”Android,因此转而对Android示好。谷歌也没有疯狂到将谷歌地图和Gmail彻底抽离iPhone平台。

毫无疑问,这些平台仍有一些差异化元素,例如苹果承诺确保用户数据安全,谷歌承诺给开发者提供更好的工具。然而对大部分用户来说,这些差异化元素意义不大。手机就是手机。

这样的大一统趋势似乎意味着一个阶段的终结,这也是最合理的一个结果。从近10年前开始,我们的智能手机逐渐变成我们生活的全部。手机占据了我们的空闲时间和注意力,给我们带来了许多新鲜的东西。苹果制作的关于App Store下载量突破1000亿次的视频非常真实:应用正在改变一切,将世界带到了我们的智能手机中。随后,智能手机变成了我们的世界,因此我们开发了助理服务,帮我们管理这一切。

目前看来,这已经成为每一家公司的计划。所有强大的公司都有着相同的理念,得出了相同的结论,开发了相同的功能和产品。当然,这样的现状有利于互操作性,从而使我们受益。当所有人都达成一致时,抄袭也将不复存在。

或许这就是我们需要的状态。当所有人、所有一切都已上网之后,平台壁垒变得不再有趣,甚至成为了痛点。例如,谷歌的无人驾驶汽车应当可以与苹果的无人驾驶汽车通信,以避免交通事故。当所有人都拥有工作电脑、家用电脑、手机和智能手表之后,跨平台功能将带来巨大的帮助。

那么,在未来10年的竞争中,是否所有公司的目标都是抢先推出同质化的产品?实验室中有着许多古怪的新点子,例如手势控制技术、支持触控功能的裤子,以及能阅读用户情绪的相机。未来的路线图并未就此定案,而上述问题的答案并不是很清晰。目前,由于巨头们投下了重注,因此这些疯狂的点子无法出现在Moscone Center的舞台之上。

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Spotify 是这么死的:和 Apple Music 无关

Spotify 是这么死的:和 Apple Music 无关

  本周一,苹果终于揭开了 Apple Music 的面纱,该音乐订阅服务很长时间以来受到了业界的关注。Apple Music 发布后,评论人士们一直喋喋不休的是:在流媒体服务领域,苹果注定要失败。

苹果已经在音乐行业深耕多年,该公司在设计上的敏锐度和文化上的影响力对艺术家很有吸引力,最重要的是苹果拥有庞大的现金储备,使其可以在版权内容的竞争上打败任何一个对手。在成为全球最大的数字音乐提供商这一点上,苹果的条件实在是无懈可击――简直和十年前该公司推出 iTunes 时一模一样。

那么 Spotify 又如何呢?目前 Spotify 是全球最大的流媒体音乐按需付费服务商,也是苹果想要垄断这一市场所需要面对的最具挑战的威胁。如果 Apple Music 真的像一些人所预期的那样成功了会怎样?Spotify 会倒掉吗?还是说在流媒体音乐市场,多家公司共赢的发展空间是存在的呢?

多亏了一个庞大且未开垦的全球市场,流媒体服务肯定会在许多国家传播开来。这可能会是一个假设,但无论如何,给 Spotify 留下的时间很可能已经不多了――和苹果公司这个庞然大物进入该市场并没有关系。其实 Spotify 早就注定要完蛋。

  没有竞争的竞争

苹果推出的音乐微社交 (mini-social) 服务 Apple Connect 是在与 YouTube、SoundCloud 对抗,Apple Connect 可以让艺术家通过免费或付费的方式发布音乐片段、曲目和整部专辑。在歌曲的盈利模式上,这种与艺术家、厂牌的合作方式,恰恰是 YouTube 想要摆脱的,因为这样做导致 YouTube 流失了许多受欢迎的、多产的内容生产者。

与此同时,Apple Connect 的社交属性以及强调“艺术家/厂牌”元素的做法,与 SoundCloud 极其相似,这就立刻让人们对 SoundCloud 担心了起来――当苹果这样的巨头来临,没有一家创业公司是安全的。有一点肯定的是,如果苹果希望培育一个像 SoundCloud 一样活跃的社区,还有一些工作要做,尤其是 EDM(电子音乐舞曲,Electronic Dance Music) 这种音乐类型。但是 SoundCloud 最近也拒绝了许多作品――包括 EDM 民谣风格在内――这算是一种针对侵犯版权问题的解决办法。不过问题更糟糕了,SoundCloud 未能带来可观的营收,而且还惹怒了一些大厂牌,后者纷纷开始将内容从 SoundCloud 平台上移出。没什么要比既得罪内容生产者同时又得罪公司更糟糕的事情了,以前我觉得那都是不可能的。现在有报道说 SoundCloud 要考虑推出自己的流媒体订阅服务了――这是绝望之举,尤其是这个市场当中已经占据着一个强大的科技公司。

要感谢竞争对手们在战术和公关上的一连串失误,苹果看起来在和 YouTube 和 SoundCloud 的比拼中已经占据了内道,更别提剩下的小公司们了:Rdio、Deezer 和 Rhapsody 什么的,这些公司都没有和苹果对抗的资源。甚至像 Tidal 这种公司,我连解释它机会是零的原因都懒得说。还有 Pandora,不过它是一个纯电台应用,而且价值定位也比较独特――即 Music Genome Project (音乐基因组计划)――所以说他们会和 Apple Music 并存,因为没有产生正面竞争。此外,Pandora 的命运很大程度上掌握在立法者和监管当局手中,这里的问题也是一团糟。

Spotify 真的是剩下当中唯一像样的对手。但是其命运和每一个流媒体音乐服务一样,同样受制于外部力量――这个力量被三巨头所控,华纳、环球和索尼。

  Spotify 要怎样活下去?

和苹果相比,Spotify 有巨大的先入优势。在 Apple Music 发布后第二天,Spotify 公布了最新的用户数据,再次强调了这一点。这家瑞典创业公司目前的活跃用户数高达 7500 万,其中有 200 万付费用户。(与 Spotify 不同的是,Apple Music 不提供带广告的免费版。这太残酷了,我们下文会说到。)

需要留意的是尽管 Spotify 领先优势巨大,苹果目前手握 8 亿张用户信用卡数据,只要达到 10% 的转化率,每个顾客支付 9.99 美元的月费,就可以干掉 Spotify。不过对于苹果来说,实现起来要比听上去困难得多。尽管 Apple Music 和 Spotify 的付费服务提供免费版没有的功能――也就是全移动端接入和歌间无广告播放――大部分用户还是不会为基本上能够免费享受的服务付费,即便他们会错过有限的几种功能也是如此。Spotify 的付费用户并不受此因素影响,在过去几年里稳定在 25%,且这种趋势并无减弱的迹象――从最近的数据来看,付费用户占比稍稍增长了一点,有 26.7%。

此外,用户对于音乐和视频的付费问题有不同的态度。从有线电视到录像带出租,视频内容消费者已经习惯为观看付费,几十年都如此――付费服务 Netflix 的成功就是一个例证。同样的情况在音乐内容上却并没有发生。

尽管 9.99 美元/月的费用对于能听 2000 万首歌曲来说,是一个非常划算的价格――尤其是考虑到 2000 年一张唱盘的平均价格还要 14.04 美元――但合计年费要 120 美元,要比消费者在音乐上的开支高很多。在唱片工业的最鼎盛时期,美国消费者每年在音乐录音作品上的开销只有 28 美元。当然,事实证明价值越高则听众付费越高。iTunes 用户在音乐内容上的平均消费是每年 48 美元,专辑 (9.99 美元/张) 和单曲 (0.99 美元) 的价格都是统一的。要让 Spotify 现有或潜在的免费用户为已经几乎是免费的服务去付费,从目前来看,所有这些因素都在和苹果的 120美元年费唱反调。对于年轻用户来说尤其如此,他们的可支配消费有限,更愿意将钱花在演唱会门票和大麻上面。

这并不是说 Apple Music 不会成功,只能代表大部分苹果的付费用户可能是年纪大一些的高端顾客――其中许多人是第一次使用流媒体服务――外加苹果的狂热粉丝和拒绝免费服务的音乐装蒜份子 (music snob)。结果是 Spotify 对于普通的消费者更有吸引力,而苹果的客户则更有素质、也更精英化――这一点和 Android 与 iOS 的用户分布一模一样。

上文的分析是否会应验,很容易判断。但是它忽视了音乐工业一个很重要的不确定因素――他们是这样一个利益共同体,要比旧世界的任何一个看门人都更贪婪、更有权势:大音乐厂牌。尽管幼稚又理想主义的资本主义信徒愿意将苹果和 Spotify 之间的竞争想成是一个有些纯洁的、由消费者主导的对抗,胜利终将属于最好的产品之类,可是这纯粹臆想。因为就流媒体服务的变现能力来说,厂牌们所掌握的控制权,远远要比消费者们大得多,甚至大过 Apple Music 和 Spotify 两家公司本身。

  Spotify 是这么死的

令人感到惊奇的一点是,在所有美国公司当中,无论是科技行业还是其他领域,苹果公司的现金储备是最多的,但是却仍旧无法在和唱片公司的谈判中主导条款内容。大的音乐厂牌通常被各自的音乐出版公司所控制,拥有所有音乐作品的权益,这可是比现金更有价值的谈判筹码。这也是为什么他们能够拒绝苹果试图将月费价格定在 4.99 美元的主张,这样一来就削弱了竞争对手的实力,发动了一场不仅 Spotify (这家公司都没盈利) 没戏而且该领域任何公司都无法参加的价格战,可能除了 Google 旗下的 YouTube 是个例外。对于消费者来说更重要的是,4.99 美元/月――也就是年费 60 美元――更接近音乐听众每年愿意支付的市场价格。但是音乐厂牌们,一如既往地短视,对于设立更低月费价格标杆的提议,断然拒绝,即便在长期看来会吸引更多付费用户,也没有为之动摇。

有人怀疑苹果向音乐厂牌“试压”,要求后者在 Spotify 不终止免费服务的条件下将作品撤下――这一计划也被厂牌们回绝,并在媒体面前将此描绘成苹果冷酷无情摧毁竞争对手的举动。

“从下往上一直到蒂姆库克,苹果这些家伙残忍至极 (cutthroat)。” 某唱片业人士在接受采访时这样说道。

我不怀疑苹果采取残酷举措的能力。但是苹果这一次想要设立更低的月费标准,会让整个音乐工业距离可持续发展的目标更近。因为不管是 4.99 美元一个月也好或是 9.99 美元一个月也好,对于流媒体服务和整个音乐工业来说,付费用户要比免费用户的价值高太多,这一点无论如何强调都不为过。来自国际唱片业协会 (IFPI) 最近的一份数据显示,去年估计在 Spotify 或 YouTube 上免费收听歌曲的 4 亿用户所带来的营收只有 6.1 亿美元――全部来自广告收入。而那 4100 万付费用户却带来了 16 亿美元的营收。也就是说,每个付费用户一年创造的营收多于 26 个免费用户。

唱片公司通过谈判让两家主要流媒体平台互相竞争,并坐收渔利。从理论上来说,这里的谈判应该是健康市场在发挥作用,也就是多个互相竞争的渠道在市场中存在。但是从传统资本主义的角度来看,Spotify 并不是一个真正的公司,它还没有赢利,距离赢利也还很远。为了满足唱片公司不断增大的胃口,它还在继续烧风投给的钱。现在唱片公司转过来找苹果要求更多,谢天谢地苹果有硬件业务所以它还撑得住。一句话,Spotify 在用风投的钱为流媒体音乐业务补贴,苹果在用 iPhone 的销售为 Apple Music 补贴,唱片公司就像土匪一样掠夺,而艺术家们的权益却被人忽略了。

假设这种局面继续下去的话,唱片公司会把 Spotify 榨干,直到这家公司烧光钱或是被一家大公司吞并,而那时候唱片公司会和苹果达成一个比之前更诱人的合作,因为如苹果所愿他们杀死了 Spotify。现在回到本文最初的问题,Spotify 是否注定会死呢?是的,很可能就是这个结果。但并不是因为 Apple Music,起码不是直接原因。罪魁祸首是唱片公司。

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虚拟现实:VR的内容决定了梦与现实之间的距离

虚拟现实:VR的内容决定了梦与现实之间的距离
  虚拟现实,这个此前一直在小说、电影当中存在的技术正越来越接近我们的生活。

在国外,VR设备厂商Oculus继年初在圣丹斯电影节推出第一部VR电影Lost后,又宣布投钱拍第二部虚拟现实电影 ,以增长VR头盔销量。

而在国内,6月4日,暴风科技发布暴风魔镜3,而飞鱼科技也将投资VR眼镜……

从巨头到创业公司,在虚拟现实刚刚打开一扇小窗的情况下,都已经开始迫不及待的争相涌入,但是我们不可回避的一个问题是,在中国,虚拟现实的浪潮其实是被资本所硬生生的推起来的。

  在资本方的带动下VR受热捧

VR是虚拟现实Virtual Reality的缩写,很多玩家最早听说VR这个词可能还是世嘉街机和土星上的《VR特警》、《VR战士》等一系列早期3D游戏。3D画面是今天VR游戏的必备要素,因此也可以说这些早期的3D游戏是今天VR游戏的雏形。

2013年,Feacebook以20亿美元的价格收购Oculus, 这是VR这个产业带入了一个爆发式增长的一个标示性事件,因为这个产业巨大的价值开始被人所关注,而不再仅仅是实验室里的产物,事后证明Facebook的20亿美元花的物超所值。

不是任何一个产业都可以看到光明的前景,但VR即使可以,不是任何一个产业的价值都令人心动,但VR可以。

资本方开始暴动,现在进入这个行业是最佳时间点,不会太晚受制于膨胀的估值,不会太早被从而不被人所理解,在资本方的推动下,多家公司获得从种子天使到A轮,数百万到上千万人民币数目不等的融资。

去年12月,主打VR概念的蚁视科技获得红杉资本中国一千万美元的A轮融资,据业内人士透露,在此轮融资中,蚁视科技的估值已达上亿美元。

除蚂蚁科技外,灵镜科技也获得了Pre-A轮数百万人民币融资;七鑫易维在去年12月获得高通投资的数百万美元A轮融资;专注做虚拟现实游戏的TVR时光机,则在今年2月获得IDG数百万人民币的种子天使融资。此外,君联资本也表示目前已经投了一家VR企业上海智镜及一家概念相关企业。

而除创业公司之外,一些大的游戏公司也开始涉足VR产业。包括Valve、索尼、雷蛇等都在今年推出了自家的硬件VR产品,并且很多还搭配了配套外设。比如雷蛇的OSVR头盔,搭配了nod指环作为体感输入,索尼的Morpheus头盔则直接作为PS4主机的外设。

  内容严重缺失

但是,在VR设备如火如荼发展的当下,我们却不得不正视一个问题,VR的内容呢?

现如今,在家电卖场“4K”可能是听到或看到最多的一个词。和主流的1080P高清电视机相比,4K的清晰度号称是前者的4倍。4K电视的显示效果能给消费者带来前所未有的视觉冲击,可是合适观看的片源却成了一个大问题。

同样的在电视游戏方面也是相当缺内容的,乐视、海信等等厂商都在打造电视游戏平台,但电视游戏没火,一个重要的原因就是没有内容,单纯的将手游移植到电视游戏上,显然用户不会买单。

而纵观当下VR市场,从Oculus到国内企业,他们跟4K电视、电视游戏一样,都面临同样的问题,就是内容的严重缺失。

市面上的虚拟设备产品并不在少数,这其中的种类包括游戏VR头套、眼罩等等,但真正做内容的没几家。

为暴风提供过VR方案的七鑫易维COO彭凡就曾表示,因为缺乏内容生态,用户买回VR设备,大多就是玩玩内置的几个小游戏、看看内置的几个视频,谈不上用户粘度。

他还透露,即便是这些小游戏、小视频,多多少少也存在一些门槛,暴风在一代魔镜上线时,只能找外包公司做这一系列样品。

从视频内容上看,国内VR视频大多还是采用第三方转制的模式,优点在于可批量化增加资源,缺点在于技术相对粗糙,沉浸感不强。

而热衷于此的暴风影音在版权上也并无优势,此前披露的上市文件显示,其连续三年的版权开支维持在4000多万元人民币,和国内一线视频网站有较大距离,很难在新片、大片上拨出大笔开支。

在游戏方面,无论是基于PC还是基于手机的方案,开发者社区及相关商业公司开发的游戏数量都十分有限,质量更是参差不齐。

  导致这一现状的原因

虽然我们可以看到在视频领域,爱奇艺目前已有数百部版权VR片源,且包括为数不少的热播大片,VR视频库已初见规模,并且正酝酿一整套3D电影拍摄解决方案,以提供给上游影视公司,从而在拍摄环节上发力,提高3D电影数量。

在游戏领域Valve、索尼等开始涉足外,国内的巨人也正通过《3D征途》正式涉足VR游戏领域,其《3D征途》200多人研发团队有50多人正致力于VR的研发。

但是,这些可以说概念大于实质意义,VR的内容缺失是一个不可回避的问题。

  而导致内容严重缺失的原因无非以下几点。

1、标准还未制定,无论是微软、Facebook还是索尼,这几你在VR上的投入都颇大,他们的目标都只有一个,提前抢订属于VR这个产业的标准,就像iOS和Android一样,在这个产业标准还未被定制出来的情况下,内容只能是空中楼阁。

2、技术门槛,相比于简单的VR设备,低到仅需30元就能用透镜和硬纸板做出一款简易VR设备。“透镜+手机”的VR解决方案的出现,更是让VR产业的入局者越来越多这一点,虚拟现实内容并不是一个简单可以研制的产物,尤其是一些标志性的内容,比如端游的魔兽、电视游戏使命召唤这一类,这种技术还需要很长时间来沉淀。

3、资本,上文已经说了,VR设备目前真被资本所聚焦,但VR的内容可不是,相比于VR设备目前已经看到了曙光,VR内容至少目前还没有谁能够给出真正的解决方案,这直接导致资本方暂时还不会关注,而只会将目光放到硬件这个环节,上游的火热与下游的冰冷是一个很现实的现状。

4、政策,资本方没有贸然进入或许还有另外一个不可忽视的问题,政策问题,虚拟现实技术会改变我们的生活毫无疑问,但与此带来的还有很多负面的信息,比如当你在虚拟游戏中可以上天入地,一旦当这种界限开始变得模糊,将带来很多的问题,比如暴利犯罪?而内容将与政策息息相关,这或许也是一个重要原因。

VR产业至少从目前来看,其依旧处于黎明的前夕,内容的缺失使得它在一个亚健康的状态下前行,或许当硬件逐渐成熟之后,这个问题会被改变。(原文地址)

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HTC预计二季度营收减半 三大死穴让它难复苏

HTC预计二季度营收减半 三大死穴让它难复苏

      HTC短暂的复苏苗头再次被无情的业绩掐断。HTC近日表示,第二季度的总体营收将大致滑落到330亿至360亿新台币,预期销售收入与相应的变动成本之间的差额也从23-23.5%修改至19-19.5%。而在一两个月前,HTC曾给出的季度总收入是460亿至510亿新台币的预测,接近五成的下滑,让HTC的复兴再次蒙上了一层阴影。

当下终端市场竞争十分激烈,在这个群雄争霸的时代,HTC的陷入低谷,一方面是智能手机市场整体增长放缓的缘故;另一方面,与其自身在市场迎合力、广告宣传等方面失误,以及核心技术相对缺乏有着直接关系。作为昔日在终端市场一日千里的明星,没落后的HTC在终端市场上仍然一直耕耘着,但是在这片红海中继续搏斗,HTC复兴的希望依旧渺茫,相反,若跳出这个思维,在虚拟现实设备、无人机领域加把劲,或能闯出另一番境遇。

  HTC困境加重

遥想2008年,HTC率先推出首款安卓手机,强势崛起,在北美市场一时风头无二,一度超越苹果居首。但自2012年4月19日,美国对HTC实施进口禁令后,一蹶不振,而今更是处境堪忧。

HTC的财报数据同比接连下滑,尤其是5月份的预期,以断崖式下降可谓是毫不夸张。据HTC近日公布的预期情况显示,第二季度的总体营收将由此前的预期的460亿至510亿新台币滑落到330亿至360亿新台币,预期销售收入与相应的变动成本之间的差额也从23-23.5%修改至19-19.5%。结合此前HTC公布近几个月的情况来看,今年一月,HTC营收同比增加26.39%,二月同比增加27.7%,三月同比增加23.41%,而到了四月同比减少38.66%,五月虽然未公布,但根据HTC的预期,将同比减少达到48.79%,从数据看,除了二月的略微上升之外,今年前五月,HTC的营收困境一直在加深。

更加令业界堪忧的是,在6月2日HTC召开股东会的当天,HTC股票在开盘后随即跳空跌停,跌停价83.6元新台币。仅仅三年的时间,HTC已经失去了超过其90%的市值,甚至一度传出“HTC要在中国裁50%的员工,甚至是要被小米收购”的消息,低迷的业绩以及疯传的谣言,让HTC不得不作出回应,而对于市值的大幅蒸发,一向被称为女强人的HTC董事长王雪红更是作出惊人之举――向股东鞠躬致歉。

  三大死穴致HTC难复苏

据投资公司Jefferies报告数据,HTC手机2014年全球市占率排名在第11位。作为台湾股市曾经的牛股之一,巅峰时期市值达到了1.63万亿新台币,而如今仅剩818亿新台币,是什么原因让HTC,这个曾经的万亿户落寞到如今这种田地,HTC的三大“死穴”是关键性因素。

首先,HTC的市场迎合能力依旧待提高。而在市场迎合力中,HTC表现的最为明显的便是售价问题。众所周知,HTC在旗舰机型在定价上依然惯性地对准三星、苹果,似乎仍然寄希望于2011年的一往无前,但实际上情况却很残酷,在消费者已认清Android与苹果的差距之后,HTC仍一厢情愿的坚守高价阵地,想要捅破业绩低谷无异于痴人说梦。而在HTC的声明中也能略窥一二,HTC表示因为“高端手机的需求减少”,导致销售收入下滑,也正暗示了其推出的HTC One M9销售大不如预期。

其次,品牌宣传能力难以形成聚焦。HTC自前年开始学习三星加大的营销投入,投入了大把的钱,但似乎并没有什么效果。HTC花重金请的小罗伯特唐尼,但在《复仇者联盟2》热映时,却有几个人能想起HTC?

最后,技术供应链相比于大厂商而言,显落后。HTC近年来一直以三星作为榜样,不断进取,在广告投入上如此,在销售价格等方面同样存在这种情况。但是三星,其自身有着雄厚的技术与供应链家底做靠山,可以说三星的高端机后面有强力的支撑,而反观HTC,终端价格比肩三星苹果高端机,但是后头却总让人感觉少了点什么。在这种情况之下,消费者在三星、苹果与HTC的选择中,自然更偏向前二者。

  转战新领域将成HTC新出路

智能手机市场已进入成熟期,HTC这一昔日的明星欲在这片红海中继续驰骋,就大环境而言,已经困难。

一方面,智能手机市场增长放缓,转战中端难度未减。市场调研公司IDC预计,今年全球智能机出货量将增长12%,较去年26%的增速明显放缓。从HTC的一季度财报也可以看出,日益激烈的竞争正在不断压缩智能机制造商的利润。另一方面,创新瓶颈和核心技术缺乏仍是HTC痼疾。作为HTC旗舰的HTC One(M9),在推出之初,外界对其褒贬就存在不一,从硬件和工艺上,M9 仍是无可挑剔,但是相比于前代机型创新和升级相当有限,这也在营收预测中直接得到体现。

但是,一个硬币有两面,HTC在已成红海的终端市场竞争失利,另一扇大门却已打开,那就是虚拟现实设备、无人机领域。据航空咨询公司Teal Group预测,未来10年,消费级无人机行业将实现持续增长,预计将从2014年的28亿美元增长至2023年的56亿美元。而市场研究机构CBInsights统计数据也显示,2014年,无人机初创企业获得的融资增长幅度超过100%,达1.08亿美元。

顺势而为才能不断创造奇迹,如今已伤痕累累的HTC,想要复兴,就必须拿出背水一战的勇气,而加速虚拟现实设备、无人机领域的布局、转型才是出路。

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app开发报价单

企业在找app开发公司或者外包公司的时候,首先会问上一句:app开发外包价格多少呢?对这个问题,总是没有直接给出一个具体的价钱。因为亿点时代觉得,对于一个专业的开发外包公司来说,app费用问题不是一个数字能够说得清楚的。

企业在决定开发app的时候,应该要考虑的问题不仅仅是开发app价格的问题,app质量也非常重要。但app开发外包价格是可以调节的,企业如何才能把自己的app外包开发价格降到最低呢?

一:找专业的APP外包开发公司制作企业APP

开发一款app并不便宜,为了降低成本,不少中小公司选择了通过降低产品质量来节约成本,比如雇佣一个身价较低但缺乏经验的设计师和开发者。虽然短期内可以让你沉浸在新品出路的喜悦中,但长期看真的不是一个正确的做法。没有质量支撑的app不会给企业带来太多的经济收益。

有一个可行的解决方法,那就是找专业的app软件外包开发公司帮忙解决。他们有这专业的app开发团队以及精湛的app开发技术,能在最短的软件开发周期里面开发出一款优秀的app。同时,app开发周期的长短也是影响企业app开发价格的重要因素之一。

二:其它影响企业app外包开发费用因素有哪些?

1. 支持多个平台

如果你想获得更多的营收,一个理想的方法就是把你的产品搬到多个平台,比如iOS、Android、WP以及Blackberry。这是开发技术的问题,需要很多个开发者同时参与,大大增加了app开发难度以及软件开发价格。

2. 精简的APP设计

App的设计不必太过复杂,而必须要能给用户带来好的体验。精简设计可以节省开发者的时间成本和物质成本,因为它不要求你设计自定义、重图形图像的界面等 等。开发者不用太担心使用现成的配色方案,字体以及UI元素,这些可以加快app开发速度,尽快让你的创意在现实中落地。 这会让设计者在不断地修改自己的设计,app外包开发价格自然要高一点。

亿点认为,在快速发展的移动互联网世界,企业必须要在前期把好关口,在合理的app开发价格面前,应该当机立断,快速开展app开发外包行动。

顺手发布第二款安卓(安卓app开发)应用,苹果(ios app开发)开始明目张胆抢用户

对,真的是“顺手”。

在今天凌晨举行的全球开发者大会(WWDC)上,苹果公司大花笔墨的介绍了旗下三大操作系统的更新版本――OS X El Captian、iOS 9、watchOS 2,而且还以“One more thing”的方式隆重推出了全新的流媒体音乐服务――Apple Music。

三大系统的地位自不用说,它们分别代表了苹果过去、现在、将来依仗的三大平台。去年以 30 亿美元高价收购 Beats Music 后,苹果公司推出的重磅产品 Apple Music 自然也是媒体和公众的关注焦点。并且,“苹果公司历史上第一款支持 Android 的应用”的称号也为 Apple Music 再添光环。

在这样的情况下,一个默默无闻、没登上 WWDC Keynote 台面、只在 iOS 9 新特性介绍网页中一笔提及的小应用似乎真的就无人问津。因此,将其称作“顺手之作”也并不为过。

顺手发布第二款安卓(安卓app开发)应用,苹果(ios app开发)开始明目张胆抢用户
  然而,就是这样一个小应用,却“暴露”了苹果公司越来越激进的心理。尽管总是在发布会中时不时讽刺竞争对手 Android,但苹果却是第一次专门开发一款 Android 迁移助手应用,目的是帮助 Android 用户更容易迁移到 iPhone 平台上来。

这个苹果开发的 Android 迁移助手应用名叫“Move to iOS”(名字真直白)。官方介绍称,在 Android 手机里下载该应用,你就可以很方便的将手机里的通讯录、照片、视频、邮件、音乐、应用程序等基本上所有资料,通过无线的方式迁移至新 iPhone 中。

在此之前,苹果公司曾推出过一个网页,专门介绍(诱导)用户应该如何一步步将 Android 手机里的数据迁移到 iPhone 中去。过程中,苹果建议使用 Copy My Data、PhotoSync 等第三方应用。现在,苹果第一次推出官方应用“Move to iOS”,更加明目张胆的从 Android 阵营里抢夺用户。

顺手发布第二款安卓(安卓app开发)应用,苹果(ios app开发)开始明目张胆抢用户
  在数据迁移过程中,最困难的可能是应用程序的迁移。对于这一点,苹果其实也并没有太好的办法。根据介绍文字,像微博、微信等之类的免费应用,苹果建议从 App Store 下载,而如果是 Reeder、Clear 等付费应用,苹果则会自动将其添加到你的愿望清单里。然而,这意味着你并没有购买这些应用,而是想要购买――虽然你其实有购买过 Android 版本。

值得注意的是,Android 迁移助手必须配合搭载 iOS 9 的 iPhone 或者 iPad。目前,该应用并未登陆 Google Play,看起来应该会在今年秋季随 iOS 9 正式版一并推出。

另外有意思的是,在介绍“Move to iOS”这一应用时,苹果展示的是一张 HTC One M9 手机的图片。如果问,唯一(极少数)被苹果认为有资格与 iPhone 摆在一起的 Android 手机是什么品牌,答案应该不言而喻了吧。

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前黑莓CEO:急于求成让黑莓一败涂地

前黑莓CEO:急于求成让黑莓一败涂地

6月10日,《圣何塞信使报》报道称,前黑莓联席首席执行官吉姆・贝尔斯利(Jim Balsillie)表示,苹果发布iPhone,而黑莓急于抗衡iPhone,这些事件对公司造成毁灭性打击。

自2012年离开黑莓,贝尔斯利近日首次公开发表评论。他表示,iPhone于2007年问世,黑莓随后推出触摸屏智能手机Storm,但这款手机的“退货率为100%”。当时,他就知道黑莓已经无力回天。

贝尔斯利在加拿大帝国俱乐部表示,匆忙推出Storm手机的影响是毁灭性的。作为黑莓的最大客户,Verizon为此终止合作。

与《失去的信号:黑莓大起大落的背后》(Losing the Signal. The Spectacular Rise and Fall of BlackBerry)两位作者的问答环节中,贝尔斯利发表了这番言论。

1999年,黑莓彻底改变商业交流文化,从此商业人士可以通过手机收发电子邮件。2007年,iPhone为手机带来了更多的功能。

“我们对Storm寄予了太多的期望。它有触摸屏,有可点击的显示屏,有新的应用,而且在极短的时间内完成全部开发,我们眼睁睁地看着它失败了。当时,我知道我们无法在高端手机市场立足。”贝尔斯利说道。

他表示,由于在新兴市场销售低端设备,两年间黑莓一直是全球增长最快的公司。AT&T给予苹果公司全权委托和无限流量,以发展快速网络浏览、视频下载等服务,AT&T和苹果引起了一场巨变。黑莓的增长速度开始放缓。

“市场局面非常困难。这的确让黑莓感到震惊。”贝尔斯利说。

他表示,随着iPhone和Android手机崛起,他坚信黑莓需要面向其他智能手机平台开放知名的黑莓消息服务。大家认为黑莓通过硬件业务赚了很多钱,但他表示黑莓服务同样赚钱。但是,直到贝尔斯利离开黑莓,而且WhatsApp等消息应用已经流行,黑莓才面向其他平台发布BBM。

2009年,黑莓在美国智能手机市场的份额接近50%。如今,这个数字显得微不足道。2008年6月,黑莓是加拿大最具价值的公司,市值高达830亿美元。目前,黑莓股价已经从140多美元跌至10美元以下,市值仅为50亿美元。

黑莓正尝试转型为企业安全和软件公司。贝尔斯利称,他祝现在的管理层好运。

问及他现在使用哪款智能手机时,贝尔斯利表示自己仍然使用黑莓Bold。

“你们要等我死了才能从我手中拿走手机。”他开玩笑道。

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iOS与Android相争 Win10能否渔翁得利?

2015年5月28日,谷歌I/O开发者大会上正式推出Android M,随后6月9日,苹果世界开发者大会(WWDC 2015)正式公布 iOS 9,而在7月29日,Windows10正式版将会降临拯救微软,三大操作系统发布接踵而至,空气中隐隐然充满了火药味。

iOS与Android相争 Win10能否渔翁得利?
  从移动端份额上来讲,Android无疑占据第一,2014年市场份额高达81.5%,iOS占据15%,WP8全球市场份额2.7%,在中国仅仅只有1%,更令人担忧的是,WP的全球市场份额仍呈下降趋势。如果仅仅从占有率上来看,Android貌似势不可挡,WP可以被判死缓了,不过事实果真如此吗?

  谷歌的愿望实现了吗?

别忘了Android 5.0(L)发布时,谷歌的雄心壮志,试图将Android凝聚规范起来,可现实是,到目前为止,Android 5.0在Android所有版本占据的比例刚刚超过10%,而在国内市场5.0版本的比例更低,除了国内厂商几款刚发布的新机外,大部分仍然搭载Android 4.4,即使用户不断呼吁升级,但是厂商仍旧不为所动。

Android 5.0的成功在于开放,但是这种开放越来越不受约束,如果把Android形容为联邦的话,谷歌这个联邦政府的首脑权威一再受到挑战,并且联邦公约也逐渐失效,最重要的原因恐怕在于,谷歌无法掌控硬件。谷歌当初也应该意识到这个问题,所以收购了MOTO,一方面觊觎其专利,一方面也尝试从硬件上建立联邦军队。

不过随着MOTO硬件业务出售联想,宣告谷歌的尝试失败,不过谷歌并未一无所获,反而成为一家更为纯粹的互联网公司,谷歌能做的只有不断的提升Android的体验,通过Google play等嫡系服务和应用控制安卓,并在Android M再次收紧权限,推出Android Pay、指纹解锁等。

想法很美好,然而在国际上,Android面临CyanogenMod、亚马逊的挑战,在国内面临MIUI、Flyme等一众第三方ROM的挑战,这种挑战不仅仅是版本号的差异,而是要把联邦变成诸侯割据。

在第三方ROM里,谷歌的应用和服务都被移除,多数换成自家的应用和服务,以小米为例,从商店到游戏、从服务再到支付,全部来自小米系,而从中小米也获得高额的营收。同样亚马逊也屏蔽了所有谷歌应用和服务,搭建了自家的应用商店、内容商店、浏览器、云存储和 E-mail。

可以说Android成为小米、亚马逊等公司的嫁衣,从而掌握了互联网的底层入口,截留了本该属于谷歌的收益。当然,有的人会说因为我国的特殊国情,谷歌服务无法使用,从而催生了第三方ROM的兴盛,其实即使没有这个客观环境,Android迟早也会四分五裂,因为谷歌从始至终只是在引导厂商而非强有力的进行控制。

曾有人这么评价Android的开源:“「开源」就如一只妖精,一旦放出来让它再回到水晶瓶里可没那么容易”。开放的Android让厂商纷纷加入谷歌的阵营,从而迅速让Android成为全球占有率最高的移动操作系统,但是这个阵营是松散的,谷歌与厂商、厂商与厂商之间没有契约关系,甚至产生激烈的竞争和厮杀。

而在这种内耗中,HTC衰落了,三星也逐渐式微,而兴起的小米却越来越不受谷歌所控,干起了另立炉灶的打算,例如小米4支持刷入windows10移动版,这一招数正如三星当年如同一辙,另立一套Bada从而要挟谷歌,谁让谷歌没有自己的军队呢?

所以当谷歌推出Android 5.0后,厂商不是想着尽快升级,首先想到的是如何不损害自身的利益,并把这种利益最大化。尤其是国内厂商,在Android M发布后,绝大多数竟依然停留在4.0时代,如小米为了给小米Note顶配版铺货,竟然迟迟不给小米4、小米Note标准版推送5.0升级。

  Android M 能否击败iOS 9 ?

Android 5.0无疑让安卓焕然一新,默认使用的ART机制让Android摆脱了“卡、慢”的恶名,全新的Material Design设计,让Android甩掉了“丑”的帽子,让用户眼前一亮,这样的Android无疑成为iOS最强有力的对手。

可是,仅2014年第四季度,苹果iPhone的销量便高达7483.2万台,在全球智能机增速放缓的情况下,继续保持高增长,尤其在欧美和中国等市场,并且带动桌面产品Mac的销量逆势上涨。

自从乔布斯死后,很多人认为苹果的衰落是必然,库克只是在消耗乔布斯的遗产,可是事实是,苹果不仅没有衰落,反而继续保持高增长。苹果是怎么做的的,毕竟无论iPhone 还是iOS 从实质上来讲,并没有发生太大的改变,甚至在部分用户眼中倒退,但不妨碍他们购买。

很大一部分原因在于,苹果能够给用户提供一致、标准化的优质体验。这也是iOS的核心竞争力。Android 5.0本质已经是一个已经媲美iOS的系统,但是却处于失控的状态,无论厂商还是APP,谷歌都无法做到有效的控制。

在Android的产品上,体验大都不相同,在Nexus设备上可以体验到操作的流畅和丝滑,然而却缺少本地化的服务,而在合作厂商的设备上,由于每个厂商的定制不同、优化不同、审美不同、提供的服务不同,导致每个Android产品给人的感觉都是不一样的,体验也是良莠不齐。

而这时候某些流氓APP也不免会浑水摸鱼,其中包括诸如BAT这样的知名互联网公司,利用Android对权限的开放肆意妄为,霸占用户的服务资源,拖累系统的运行,从而进一步破坏用户的体验。

所以苹果自然选择另外一条道路,我们可以称之为专制。大到硬件、产品链的控制,小到APP的设计和权限,苹果始终设立严格的监控标准,在自己的生态系统里自己就是上帝。

所以,苹果难免也会遭到攻击,无论开发者还是竞争对手。相对于Android的开放,苹果太过于单调和沉闷,你只能接受苹果给你什么,而不能改变,或者说,我想要什么。除非越狱,你自定义一首铃声也要忙上半天。可它就是苹果,即使它约束了开发者和用户的想法,阻挡了创新。

从谷歌和苹果的开发者大会上来看,Android M与iOS都没有发生太大的改变,前者在底层加入对谷歌支付和指纹的支持,来进一步加强对Android的控制,让关键性的应用置于闭源的 Google app保护伞之下。然而厂商究竟是否会采用,我们不得而知。

可以说,Android M做的就是想法设法的进一步夺回Android的控制权,而iOS 9则是进一步打通整个生态,利用标准化的操作体验和服务,将更多的设备置于苹果的生态系统中,当然这也正是Windows 10想做到的事情。

  Windows 10还有机会吗?

在Android正陷入四分五裂的内战,苹果忙着全线进攻的时候,微软当然也没闲着,把未来押在Windows 10上,可以说Windows 10就是微软的全部。

与苹果利用云同步打通整个生态系统的思路不同的是,微软选择了大一统,所有的设备无论桌面还是移动端还是家庭娱乐设备,运行的都是统一的操作系统Windows 10,通用appx格式。

这种思路与苹果对比无所谓孰是孰非,因为时间才是见证者,我们现在下任何结论都会冒着被打脸的风险。不过,我还是坚持认为,Windows 10将会迎来在复兴,尤其在移动端上。

Windows 10移动版的前身WP8犯下过太多的错误,比如在WP7升级WP8时坑了用户,在WP8升级WP8.1坑了开发者,并且在更新速度上远远落后其它两大操作系统,这里我又得吐槽微软用了3年的时间才听从用户的需求加入了旋转锁屏的功能。

第三方应用就不用吐槽了,就是一个鸡生蛋、蛋生鸡的问题,这个问题也只能通过Windows 10 大一统的策略解决。这些错误源自于微软的傲慢和自大,让微软付出沉重的代价,不过微软毕竟是统治PC端的霸主,它可以为昂贵的代价买单,并且去改正自己的错误。

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