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Galaxy S6开始三星大幅度精简了旗下的预装应用，但这并不意味着三星不重视开发应用了，恰恰相反，三星还计划大规模进军iOS.
本月初，三星透露旗下智能手表Gear S2将会支持iOS，而这只是个开始。据可靠消息人士透露，到今年晚些时候，三星的绝大部分应用都会推出iOS版本。
目前已知将会移植的三星应用包括：Gear Fit Manager、Gear Manager、S Health、Galaxy View、Remote Control、Family Square、Level、Smart Camera……
虽然这些应用本来都是为三星自家的Galaxy系列手机开发的，但是移植到了iOS上肯定也会有一番不同的体验，特别是可以将iPhone和三星的手表、手环搭配起来。
近日，苹果掌门人库克在财报公布之后的电话会议上声称，该季度从 Android 阵营迁移到 iPhone 的人数达到历史空前的最高纪录。
为了提高 Android 用户改用 iPhone 的效率，苹果曾发布了一款 “转移到 iOS”的应用程序，只需几步，用户就可以自动、安全地从 Android 手机中转移自己的内容到 iPhone 上，包括通讯录、信息历史记录、相机照片和视频、网页书签、邮件帐户、日历和免费的应用程序等，基本上无需将数据内容保存在其他地方就能轻松搞定。
很显然，“转移到 iOS”应用程序为 Android 转换 iPhone 做出了一定的贡献。但实际上，有人在用 iPhone 的同时也在用 Android。
App 是英文Application的简称，由于iPhone智能手机的流行，现在的APP多指第三方智能手机的应用程序。 目前比较著名的App商店有Apple的iTunes商店里面的App Store，android的Google Play Store，诺基亚的ovi store，还有Blackberry用户的BlackBerry App World。 苹果的ios系统，app格式有ipa，pxl，deb，谷歌的Android系统，app格式为APK，诺基亚的s40与s60格式有sis，sisx。
如今市民在市场上购买手机时往往都会发现，三星、华为、小米等一些市场上非常流行的品牌手机，都预装了多款手机软件。
然而，对于一些市民而言，其中很多预装的APP似乎用处并不大，且这些预装软件还会造成存储空间占用、上网流量浪费的情况。
前不久，小米MIUI官方微博宣布将360公司所有软件从小米应用商店下架，原因是部分用户被360安全卫士电脑版“恶意诱骗”安装一款名为“雷电OS”的合作推广应用。这款应用可以让用户卸载小米MIUI系统上预装的软件，使得MIUI无法升级。
雷电则称，“雷电OS”作为一款手机操作系统，推荐时候已告知刷机，用户选择第三方系统刷机，是业内通用规则，删除预装软件是为了让用户手机更快，符合工信部规定。
小米公司和雷电OS的口水战受到用户关注。也将焦点转向预装软件高额利润问题。手机厂商为什么这么看重预装软件？预装一个软件，厂商真可获得千万元收入？
进入到用户手机是所有APP软件的目标，也是软件推广最快、最省钱的办法。用户量巨大就代表了能带来源源不断的收入。谁家APP先进入手机，谁就有了“近水楼台先得月”的优势。
进入手机的预装软件有些是手机厂商自己开发的，有些是合作伙伴的产品，厂商在发布新手机之前会向合作伙伴推销自己的屏幕位置，吸引他们进入预装。
若要进入手机就要给厂商交“买路钱”，也就是“入口费”，只要用户开始使用，就属于软件获得了 “新增激活量”，厂商以此收费，每部手机每个合作方软件手机厂商收费价格在2元到5元之间。假如一款手机安装15款预装软件，出货量达到1000万部，用 户全部激活，厂商就可以获得上亿元的收入。
前不久，某运营商召开了手机预装软件招投标会，某公司中了6个标段的投标。每部手机交1.8元“入口费”，500万部手机相当于公司总共投入了近1000万元。
预装软件三种来源：
1、直接预装，这些软件属于厂商自己开发或者与第三方合作软件
2、定制安装，厂商与运营商合作，装在定制机或者合约机上的软件
3、刷机安装，刷机商专门在销售时预装的软件
手机厂商、运营商盈利来源
1、预装软件“入口费”
2、搜索工具广告收入分成
3、购物软件销售额分成
最终，均由用户买单。
预装软件最怕的就是用户卸载，那就代表了之前交的钱打了水漂，以后收益更谈不上。所以，预装软件公司会跟厂商签订不可卸载合同。为了防止预装软件被用户卸载，卸载之前要求有Root权限，一般的杀毒软件根本拿不到权限，只能卸载自己后装的软件或者交费较低的预装软件。如果要卸载，系统就会提示卸载将会使手机无法运行，用户不敢轻举妄动。
2015年12月，工信部曾下发《移动智能终端应用软件(APP)预置和分发管理暂行规定》，明确移动智能终端应用软件可由用户方便卸载。
根据工信部发布的相关法规，用户有权自行卸载手机当中的软件，所有手机软件也都应具备卸载功能。
企业如在程序设置中为了己方利益而采取技术壁垒的手段，影响第三方软件的正常使用，则涉嫌不正当竞争或者垄断行为，也侵犯了消费者的合法权益。
一批商家敏锐地嗅到移动互联网的潜在商机，同时为应对滚滚客流、节省人工服务成本、提升服务效率和品质，他们在app端口屡有作为并不断完善，动静着实不小。虽然不及大平台的包罗万象，这批商家自建app更善于深耕细作。基于对自身目标消费人群的精准抓取，并通过“订位→点餐→优惠券→叫号查询→自主下单”等一气呵成的消费流程，与原有crm系统对接，有效分析用户行为数据，最终取得双赢战果。
20％以上客源来自app
辛香汇是上海知名川菜连锁品牌，目前已在上海、南京、苏州、无锡等地开设多家分店。2012年 10月，由辛香汇自主研发的移动应用app正式上线，经过半年推广运营，据辛香汇推广部总监戚蕾莉介绍，目前平均每个门店都有20％～30％的客源来自他 们的app客户端。“我们的目标群体很明确，熟悉智能手机操作、喜欢尝试新鲜生活方式、喜欢川菜的时尚一族，年龄段倒不是主要考量标准。”戚蕾莉说。
这 款app究竟有怎样的魔力？辛香汇同时拥有ios和android系统两个版本的客户端，在功能上没有明显差异。用户下载安装后，首次使用需手机号注册， 然后登录主界面，显示“订位”、“点菜”、“叫号查询”、“优惠券”、“订位签到”、“自助下单”、“外卖”、“更多”等8个功能模块。
在 “订位”模块中，用户可以看到全国任意门店午、晚市餐位剩余情况，剩余餐位根据实际情况随时更新，点击“确认订位”即可成功订位。门店餐位根据用户来源分 为app用户预留区、电话预订区以及其他途径进店顾客区。随着app的火爆，通过移动应用预约进店的顾客越来越多，戚蕾莉说，目前通过app预订餐位至少 要提前1周以上，一些热门商圈附近门店则需要提前3～4周，辛香汇正在考虑将各门店app客户预留范围进一步扩大。
在 “点菜”环节上，用户根据商家提供的分类导航挑选中意菜品的同时，还可欣赏到令人垂涎的菜品图片、简单的菜品介绍以及打折信息，选好菜品加入购物车即可显 示应付金额，vip用户输入会员号显示折后价格。由于目前版本app还不支持在线支付，为降低跑单对店家造成损失，用户需到店扫描桌上的二维码才可完成自 助下单，几分钟后服务员就会拿着自动打印的小票请用户确认，此外全程无须呼叫服务人员，完全由用户自主完成。
另 外，“叫号查询”的功能也深得人心，即使“不幸”成为排在队尾的童鞋，也不用再死盯着手机，实时更新的门店叫号情况，消费者大可在等待期间从容地逛逛商 场、做个美甲而不必担心过号。“优惠券”则主要用于力推人气菜品或打响上市新品，优惠力度比较大，但一般每次消费限用一张。
辛香汇无锡店开业之际，通过自有app开放预订，在不到1周的时间里，为app端预留的餐位全部订满，时间跨度在1个月。不少使用过辛香汇在线预订功能的网友反馈说，这款app能真正为他们提供便捷的就餐条件，同时“是一种很新颖的体验”。
是时候打通数据了
作为一家翻桌率保持在4桌以上的“快时尚”餐厅，辛香汇不仅要在整个服务流程上提高效率和口碑，还要通过利用用户线下消费累积的行为数据分析消费偏好，回过头来反哺线上营销推广，这也是研发推广部门无限憧憬的发力点。
“现 有版本还处于初级阶段，只承担最基本的预订功能。”戚蕾莉说，辛香汇预计在2～3个月后推出新版app，但技术研发尚需时日。新版本的客户端将以绑定 vip顾客作为试点，根据顾客到店消费情况，逐步建立用户信息数据档案，并有针对性地提供线上推广及线下关怀服务，这是对目前crm会员管理系统的有益补 充、完善。届时，线上和线下数据信息将互通有无，共同为商家和用户服务。
此外，辛香汇新版app还将借鉴海底捞模式，加入用户互动的区块，利用app内提供的分享功能，在类似社区的模块中交流沟通，提供用户与用户之间、用户与商家之间的黏性互动，不排除与微博、微信等账号打通，完成整个消费及分享体验的过程。
在 线支付也是多数商家自建app亟须解决的用户消费习惯和技术难点问题。银乐迪的淘宝店除了吸引到不少冲着噱头来的潮人，也在不经意间解决了预先在线支付的 问题。随着手机支付功能的普及，在线支付的技术层面限制在被逐渐打开，而越来越多的商家开始布局移动互联网，使得一种先线上预付再线下体验商品或服务的新 型消费模式逐步形成。如何完成体验前支付的技术建设，并在随后顾客一系列的体验环节上保持高效，完成整个闭环，是辛香汇以及这一批商家需要考虑和解决的问 题。
前赴后继的“食螃蟹者”
在进行线上架构本地生活探索的传统商家中，辛香汇并不是独步天下。“体验大军”中，活得很好的 有之，鸡肋者有之，默默死去的亦有之。尽管商家自建app，会陷入技术人员缺失、资金不足、线下培训不到位、传统运营思维禁锢等诸多困境，但在这个领域的 探索却一直没有停止，甚至步伐越走越大。
海底捞作为餐饮服务行业的模板，在o2o领域 的探索早已开始。推出移动应用app同样是在2012年，为用户提供完整的点餐预订服务以及推送店内最新优惠信息，并通过消费者在app中分享消费体验而 形成社交互动，在理顺消费流程、品牌口碑传播、增强用户黏性等方面功不可没。俏江南app可提前预订座位，内置的电子菜谱可以直接点菜并通过手机支付，但 是其缺少会员申请和服务功能，在用户数据积累方面显得不够有远见。一茶一坐的app，创造性地提出向三星级主厨学习料理的“茶粉”专享，线上互动与线下体 验的完美结合羡煞旁人。
除却传统餐饮商家对上线道路的密集探索，一些与本地生活息息相 关的行业也步调紧跟。银泰百货全场铺设免费wi‐fi，用户登录后会推荐下载银泰手机客户端，对各种即时优惠一目了然，此外还可查看银泰内实体店铺促销信 息。业内普遍认为，这是传统行业融合线上线下资源的积极实践。
“我们不是最早吃螃蟹的人，但是会一直努力将这只螃蟹吃好。”戚蕾莉对未来的移动互联网经济相当看好，随着智能手机持有率进一步攀升，pc端在娱乐生活方面的功能将越来越弱化，“工作在pc，生活在app”的主张更像是本地生活服务爆发的一支强心剂。
基于本地生活服务的商家自建app，用科技手段和本地生活数据抢占线上入口，同时把线下消费群体导入电商，在未来应更注重通过客户端建立会员体系；开发基于地图的lbs定位，让消费者快速找到附近商家；打通社交网络，建立更便捷高效的口碑传播渠道。
APP应用设计必须要大而全吗？功能规划全面、丰富，没有站在用户角度考虑是不是真的要这么多东西，也没有考虑过要支撑这些功能所要整合的资源，以及整合这些资源的难度，这种功能的叠加在总体资源的消耗上面不是1+1的关系，而是几何级数的关系。App开发设计都是先从“小而美”开始，从用户的最痛点下手，之后不断增加新功能，最终演变成为一款能够满足用户各种长尾需求的超级应用。
所以，App开发要一针见血，一定要集中所有力量发力到一个点上才能出效果。那么，如何才能降低项目风险和控制过程，又达到快速启动项目的目的呢?这就需要一种适应APP开发的方法。
第一步：APP开发前期
客户需要根据自有资源及转型需求进行总结整理，亿点时代会根据客户的需求进行互联网+的商业模式分析，使客户的互联网商业模式与实体商业模式进行贴合，可分解为战略规划、业务流程、利润模式、资本运作模式等模块。
第二步：APP技术开发阶段
与传统软件不同，APP的用户是很大人群的集合，不确定的用户对象就带来了需求的不确定性。传统软件上线交付，主要的开发工作就完成了，后续就是运维和改bug。
而移动互联网时代，APP上线才是开发工作爆发的起点。用户的不断涌入，将使产品团队要应对非常多的用户建议。简单来说用户会引导你走向对的方向，你要做的只是给他们一个发表意见的渠道，然后按照优先级排好资源，控制进度就可以了。没有产品经理可以在规划阶段就把用户的全部需求都整理出来形成需求说明书，只是一些概要的核心需求，项目就可以启动了。在这个阶段，就是不断的试错和迭代，在过程中消化变化的需求，从而最终得到想要的结果。
项目过程的碎片化，将项目分成了若干个迭代周期，每个迭代周期结束都能立即反馈。且通过不断的沟通，还能减少理解上的偏差，从而降低修正错误的代价。同时，每个迭代周期的结束都能接受验证，从而能快速的适应变化，及时的适应新的需求，保证产品的正确性。这样才能降低项目风险，确保产品正确的方向。
第三步：App开发完成运营阶段
产品运营和用户运营都是系统工程，需要设计一系列的方法和手段，但具体到项目适用什么样的套路用户才买单，这是没有人可以保证的。以活动运营为例，移动互联网会不断涌现新的活动形式，抽奖、摇一摇、抽签、猜图等等，这些形式都是现象级的活动，火过一阵子就没有下文了，下次再以同样的形式出来，用户是不会买单的。所以活动运营本身就是一个不断更新和迭代的过程，只有创新的形式才可能做到低成本的用户覆盖，方式就是链式传播，用户自主进行转发和分 享，在过程中传播项目本身。另外，用户本身是需要不断有新的刺激去维护和激活的，所以没有办法去规划用户的行为，但可以通过创新运营方式来快速迭代，收集数据反馈来调整方向，再进一步优化和执行。
总之，在移动互联网大潮中，无论是大而全的综合应用，还是小而美的垂直应用，面临的竞争都是同样的激烈。而作为移动互联网的主角APP，从开发效果来说，最好还是找专业APP开发商，可以节省不少时间和开发成本，为快速占领市场打下基础，只有这样，新生创业的APP开发项目才不至于湮没在移动互联网的浪潮中。
北京亿点时代科技有限公司提供从app开发想法到概念阶段设计、再到开发落地、直至项目模式成型的覆盖项目全生命周期解决方案。北京亿点时代科技有限公司致力于专业的App开发定制服务，经历6年多的技术沉淀，现有高级研发人员30余人，高效整合各种资源，为客户以及客户的客户提供架构设计、需求分析、设计策划、程序开发、部署运维全程一站式外包服务。帮助企业规划和实现互联网+转型，挖掘商业价值，实现资产高速增长。
传统再生资源回收行业存在布局分散、回收价格不透明等痛点，这样让再生资源回收行业一直被看做“难登大雅之堂”。O2O模式兴起后，再生资源回收行业迎来了更大的发展空间，据了解，诸如爱回收、再生活、回收哥等再生资源回收O2O早已开始跑马圈地，它们瞄准的正是再生资源回收的千亿级市场。
传统再生资源回收上市企业格林美(002340)股份有限公司(以下简称“格林美”)加速旗下O2O业务回收哥(武汉)互联网有限公司(以下简称“回收哥”)的战略布局，通过加盟模式招收回收人员，计划明年进驻全国各大中城市。
回收哥自今年8月成立，目前服务范围覆盖江西、天津、广东等5个省市的部分城市。通过回收哥官方微信或App，消费者可预约生活废品、家电、报废汽车等上门回收业务，输入待回收物品的数量、重量等信息，可以提前查看相应回收价格。回收哥总经理张宇平曾对外表示，回收哥将于 今年底完成湖北全省覆盖工作，并于明年逐一切入全国大中城市，但具体能够进入哪些市场要视当地合作意愿而定。格林美是以废旧电池、报废电子电器、报废汽车等再生资源循环利用与循环再造产品为主营业务的传统再生资源回收企业。今年7月，格林美首次发布公告称，以“回收哥”为形象主体探索再生资源回收O2O模 式。
根据商务部发布的《中国再生资源回收行业发展报告(2015)》数据显示，截至2014年，我国包括废钢铁、废电器电子产品、废塑料等十大品种再生资源回收总值为6446.9亿元。
据科技网站CNET报道，市场研究公司Kantar Worldpanel ComTech新发表的报告显示，Android一直在蚕食苹果在欧美智能手机市场上的份额。
Kantar Worldpanel ComTech当地时间周三发表报告称，8-10月份，iPhone美国智能手机市场份额比上年同期下滑8.3个百分点至33.6%；同期内Android美国智能手机市场份额增长9.5个百分点至62.8%。
Kantar Worldpanel ComTech指出，同期内苹果在欧洲智能手机市场上的份额也在滑坡，其中在法国下滑2.2个百分点，意大利下滑1.7个百分点，在欧洲五大市场(法国、德国、意大利、西班牙和英国)下滑0.6个百分点。Kantar Worldpanel ComTech认为，总体而言苹果在欧洲市场份额下跌幅度相当小，主要原因是在英国和德国的增长减速。
鉴于iPhone在苹果营收中的比重，其市场份额的任何下滑都值得关注。尽管是8-10月期间美国销量第三大的智能手机，iPhone 6S属于“过渡”型号。据市场研究公司Localytics称，通常，消费者对苹果的“S”型号智能手机的兴趣都不大。苹果还面临Android手机厂商的激烈竞争，后者纷纷推出自己的新机型，例如三星Galaxy S6和LG G4。
除美国外，Android在全球数个关键地区的智能手机市场份额也都出现增长。在欧洲，Android在五大市场的市场份额恢复增长，其中在意大利和法国分别增长了6和2.9个百分点。
Kantar Worldpanel ComTech商业部门主管多米尼克·桑尼博(Dominic Sunnebo)在一份声明中说，“在英国，由于三星和LG表现强劲，Android下滑的速度大幅放慢。”
什么是“云闪付”？
“云闪付”，即以智能手机为基础，基于NFC的HCE和Token技术的一种支付方式。在刚刚过去的11月，银联与国内多家主流银行谈拢了“云闪付”协议，从而统一了此前各自为政的NFC标准。
据介绍，只需一部具备NFC功能的手机、操作系统为安卓4.4.2以上版本，持卡人可直接在手机银行APP中生成一张银联卡的“替身卡”，即云闪付卡。带上手机，就可在线下具有银联“闪付”标识的联机POS机挥手机支付。这意味着苹果手机客户目前暂未能使用此功能。
“云闪付”不需要“解锁、亮屏幕、打开APP”等步骤，直接亮屏即可“刷手机”支付；而扫码支付则需要打开微信和支付宝的APP，启用摄像头和对应的扫码功能，联网确认后才能完成支付。
移动支付争夺战越发激烈
根据第三方调研机构的统计数据显示，上半年国内手机支付和手机网购用户规模分别达到了2.76亿和2.7亿，同比增长26.9%和14.5%。而支付宝和微信支付等第三方支付布局线下的迅速铺开，直接动了长期处于垄断地位的中国银联的奶酪。
双12当天，支付宝砸超10亿元，拉拢了超30万家的线下商户参与到支付宝付费的优惠中来，吸引了大批消费者使用支付宝线下购物。而在支付宝和微信支付涉足线下之前，线下市场一直是银联一家的地盘——依靠着商户与消费者之间的连接和一份7：2：1(发卡行、收单行、银联)的分成协议，躺着赚钱。
银联推出“云闪付”
线下支付老大银联也坐不住了。银联推出“云闪付”，支付时无需手机联网，也不必打开手机银行APP，只要点亮屏幕靠近POS即可完成支付，全国有超20家银行上万个实体门店参与该项支付方式。
银联表示，首批发布“云闪付”的商业银行已超过20家。持卡人带上手机，即刻可在家乐福、麦当劳、屈臣氏、全家等25家全国连锁及行业知名商户的上万个实体门店体验，目前多家门店均推出支付优惠。后续还将有更多银行和商户陆续加入。
日前，腾讯公司首席运营官任宇昕在全球合作伙伴大会上表示，“互联网+”为社会带来裂变式发展，在今年4月，腾讯统计发现，腾讯开放平台累计分给创业者收入已经超过100亿元，如果统计排行榜最靠前个人，腾讯开放平台一共创造了超过50位亿万富翁。
目前，腾讯开放平台已聚集了百万的创业者，他们开发的应用已经超过400万个，而在一年以前这个数字仅240万个。在过去一年，腾讯开放平台有接近70%的增长。腾讯孵化的创业公司已经超过20家上市公司，最近一年有翻倍的增长。
不过，腾讯移动应用平台总经理周涛也发布数据称，“尽管APP呈爆炸式增长，越来越多人投入到移动创业中，但APP开发者的增速远远高于应用市场APP下载量的增速，单个开发者获得的平均分发量在减少。”周涛表示。
数据显示，目前应用分发过程中，流量正加速向“头部应用”汇聚，排名前100的应用占据了整个市场69%的下载量，中小开发者的竞争加剧。与此同时，随着新类目的不断崛起，用户注意时长出现跨类目迁移，开发者不得不面临跨类目应用的竞争。
腾讯希望扶持开发者来巩固自身生态。腾讯云副总裁王慧星透露，自今年云+计划发布以来，已经有数百家合作伙伴加入计划，希望与合作伙伴共建云生态， 在互联网+项目的集成收入中，腾讯云将会把80%~90%的业务收入分配给合作伙伴，帮助合作伙伴在云上成长，这一分成水平刷新了业界标准。