分析师:拥抱安卓(安卓app开发) 或许可以让黑莓满血复活

分析师:拥抱安卓(安卓app开发) 或许可以让黑莓满血复活

在全球智能手机市场,黑莓品牌基本上被遗忘,市调公司干脆不屑统计其市场份额。不过近日路透社引述多位知情人士称,黑莓可能在新款配置物理键盘的触控智能手机中搭载谷歌安卓系统,加入安卓阵营。

外媒引述分析师指出,黑莓拥抱安卓,风险和代价有限,但有可能带来意想不到的回报,让黑莓的智能手机业务重新获得第二春。

面对苹果iOS和谷歌安卓的强势崛起,当年的黑莓并不服输,研发了全新“黑莓10”操作系统和多款新机企图对抗。然而黑莓最终遭遇惨败。

在华裔CEO程守宗的带领之下,黑莓公司正在艰难转型。虽然亏损额度已经大幅减小,但是其手机销售量和营收大幅暴跌,在全球智能手机市场基本上没有了地位。

对于黑莓拥抱安卓系统的消息,美国科技市场研究咨询公司“恩德勒集团”的负责人恩德勒(Rob-Enderle)表示,从市场营销的角度,接纳安卓能够大大提高黑莓公司的存在感,风险很小,但潜在的回报巨大。

多位分析师表示,如果黑莓公司接纳安卓系统,那么在技术支持和市场营销方面,黑莓需要支持两个平台,运营成本会有所增加,但是在安卓的这场“赌博”中,黑莓并不会损失太多。

恩德勒分析师表示,如果安卓操作系统存在明显软肋的话,那就是安全,而这正是黑莓公司的强项,如果不出意外,黑莓公司将会推出安卓平台的安全产品。

他也表示,如果要在安卓市场获得一席之地,黑莓必须设计出足够吸引人的安卓手机。

在程守宗的转型战略中,黑莓开始逐步淡化智能手机硬件业务,转而在软件和安全产品领域投入资源,黑莓希望将原本服务自家“黑莓10”平台的软件,向安卓和iOS平台开放。

众所周知的是,手机聊天工具BBM是黑莓旗下为数不多的知名软件,如今这一工具已经面向所有平台推出客户端。

根据媒体透露,黑莓考虑推出安卓手机,其动机并非拯救智能手机业务这么简单。黑莓另外一个软件拳头产品是“BES12”,可以让企业管理发放给员工的海量智能手机和平板。

如果推出安卓手机,黑莓可以证明包括移动设备管理系统在内的自家软件,不仅可以用于黑莓设备,也能够良好支持iOS和安卓设备。

美国科技市场研究公司IDC的分析师拉马斯(Ramon-Llamas)表示,黑莓的移动设备管理系统BES12如果要获得成功,必须走向“平台透明”,即支持iOS和安卓等其他平台。而证明这一系统价值的最好办法,就是由黑莓公司出面来销售面向企业员工的安卓商用手机,并亲自示范如何进行管理。

在苹果和谷歌进入智能手机市场之前,黑莓曾经是商务手机和政务手机的代名词,全球知名的跨国公司和美国政府部门大量采购黑莓手机。不过,伴随着黑莓生态大势已去,其全球份额已经不足1%,和微软公司的WP一样,都已经成为濒临消失的移动生态。

此前,程守宗已经公开承认,在智能手机操作系统的竞争中,黑莓的确没有实力和苹果iOS以及谷歌安卓竞争。

在第三方应用软件方面,黑莓的境况甚至要比微软公司的WP更为糟糕。此前,黑莓手机已经兼容了安卓应用软件,安装了亚马逊的安卓软件商店。黑莓手机实际上已经成为安卓生态的一部分。分析人士指出,观察黑莓对于安卓的态度转变,其直接推出安卓系统的智能手机,并不令人吃惊。

需要指出的是,在黑莓的业务架构中,智能手机硬件业务的地位正在下滑。但是在软件和服务业务尚未站稳脚跟之时,黑莓仍然需要依靠手机业务获取的收入来支撑软件的转型。

美国晨星公司的分析师柯乐罗(Brian-Colello)表示,黑莓手机业务尝试安卓系统是一个明智之举,黑莓不会因为此举遭遇巨大损失,另外在黑莓系统手机低迷的情况下,黑莓的硬件团队也需要一款“明星爆款”手机来证明自己的价值和存在感。

根据消息人士披露,在正在研发的安卓手机中,黑莓将会植入曾经在“黑莓10”系统中采用的许多独家专利技术。

2011年,黑莓拥有近1.8万名员工,如今其员工只剩下6000多名,人数减少了三分之二。就在五月份,黑莓宣布将再度实施大规模裁员。

业内有观点认为,对于自家“黑莓10”生态的恋恋不舍和过度纠缠,让黑莓兵败如山倒,步入被人们遗忘的窘境中。今天的黑莓还不如放弃已经彻底失败的“黑莓10”,转而在安卓和iOS生态中寻找到更广阔的发展和转型空间。(晨曦)

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吴文辉的网络文学帝国:400万写手铺就黄金之路

当2002年吴文辉和几个网友一起创办起点中文网,没人预料到,这些年轻人正在干一件改变行业的大事。很多相关者的命运将因此发生转折。比如2014年斩获5000万版税的唐家三少。此时,他正在一家IT公司打工,对4000块的月薪心满意足,并不知裁员的厄运向他逼近。

起点中文网不是中国最早的原创文学网站,却是第一个直接谈钱的。钱,让网络文学这座空中楼阁有了夯实的地基。

13年后,2015年3月16日,腾讯文学和盛大文学合并的新公司“阅文集团”正式挂牌,吴文辉担任阅文集团CEO。阅文集团旗下拥有创世中文网、起点中文网、言情小说吧、潇湘书院、云起书院、小说阅读网、起点女生网、红袖添香8家原创网络文学网站,注册写手超过400万。

400万写手,400万个写作的理由,400万种写法。他们有不同的身份,不同的冲动,却相同地选择了在网上书写并贩卖自己的故事。其中的佼佼者,成为年入千万的作家富豪。而在成名之前,无人相信他们身上隐藏着这样的天分,包括他们自己。

产业链的健全带来巨大利益,作家富豪们的故事刺激更多人投身其中。这个最初由兴趣、宣泄或自我证明聚集起来的圈子,开始变成一个真实的名利场。小圈子的规矩不再适用,野蛮生长的网络文学,终究要直面资本的法则,甚至国家法度。

  权力的游戏

这个商业故事的戏剧化程度,完全可以和起点中文网上的小说媲美。少年侠客,风起青萍;开宗立派,拜入名门;岂料祸起萧墙,被迫远走,却得南粤高人襄助;适逢天下群雄并起,侠客携神兵重返武林,最终一统江湖。

吴文辉的网络文学帝国:400万写手铺就黄金之路

  吴文辉

  2013年3月26日,吴文辉在微博写下“一个时代结束了”。他感到前所未有的沮丧,完全无法料想,仅仅两年之后,他将会重新回到舞台中央。

他不可避免想起11年前的那个春天。北大计算机系毕业的他,顺理成章在北京做一名码农。那时流行交网友,大家都在网上泡妹子,他也去试了,却一次都没成功过。

没有泡妹子的天分,只好干起泡汉子的傻事。因为痴迷网络小说,吴文辉在论坛上结识不少网文爱好者。他登高一呼,竟和自己的网友创起业来。

2002年5月,顶着“黑暗之心”的网名,吴文辉和“宝剑锋”(林庭锋)、“藏剑江南”(商学松)、“黑暗左手”(罗立)、“意者”(侯庆辰)以及“5号蚂蚁”(郑红波)一起成立了起点中文网的前身―“玄幻文学会”。

那时的创业和现在比起来真如儿戏。没有项目书、没有投资人,只有几个素未谋面、散落在天南海北的网友,拉起一个QQ群,便凭一腔热血干了起来。

当时的网络文学还处于免费时代,全靠兴趣驱动,创作热情和作品质量都无法保证。在这种情况下,吴文辉策划了网络文学界第一套有偿阅读系统。每千字0.02元人民币的“VIP收费”制度,网站从读者处收费,再与作者分成,第一次确立了网络文学的商业逻辑。

创新的商业模式很快令起点中文网这个后起之秀在网文江湖夺得一席之地,并引来巨头青眼有加。2004年10月,起点中文网被盛大网络收购成为全资子公司。起点的黄金时代正式开启。

此后,吴文辉一路攻城略池。2008年7月,盛大文学成立,吴文辉任总裁。到2010年3月,通过四处出击收购,盛大文学已经拥有起点中文网、红袖添香、榕树下、小说阅读网、言情小说吧、潇湘书院6家原创网络文学网站。

但盛世之中却已埋下危机的种子。早在盛大文学成立之际,盛大董事长兼CEO陈天桥从北京找来时任新浪副总编辑的侯小强,担任盛大文学CEO,吴文辉则任总裁和起点中文网董事长。一山二虎的权力结构,注定了盛大文学日后裂变的结局。

在陈天桥的计划里,吴文辉和侯小强,一个悍将一个贤相,共同完成对盛大旗下文学网站的整合,打通上下游,最终带领盛大文学上市。

而现实却是,在利益纠葛、观点分歧和性格差异下,吴文辉与侯小强油水难溶。

2008年的一个台风天,为了配合媒体宣传,吴文辉和侯小强一起爬上天台拍照。摄影师的镜头里,吴文辉的皮肤还紧绷,侯小强尚未早生华发。二人皆是踌躇满志姿态,头顶是密布的浓云,脚下是错综的管线。

此后数年,这张照片被广泛使用在各种对盛大文学的报道里。也许因为两人像样的合影太少,也许是那种黑云压城、山雨欲来的画面,最适合诠释他们的关系。

吴文辉和侯小强矛盾的焦点,在移动战略和IP运营,具象化到侯小强力推的移动阅读平台“云中书城”。

在吴文辉看来,从2010年开始,移动互联网来袭,渠道资源重新整合,正是盛大文学迅速扩张地盘的时候。而“云中书城”却完全不能适应行业变化,渠道不力造成读者增长放缓,新写手“成神”也就越来越难。

而在IP运营上,不管是改编动漫、游戏还是影视剧,小说IP正在快速产业化和变现,盛大文学却动作迟缓错失良机。

吴、侯之争,事实上是藩镇割据和中央集权之战,是强悍的、贡献盛大文学七成盈利的起点中文网,和不断收拢权力、希望以整体品牌示人的盛大文学的统独博弈。

在侯小强做“云中书城”的过程中,起点的无线运营权、影视剧衍生运营权和第三方合作运营权先后被盛大文学拿走。在起点创始团队眼中,这无疑是一场赤裸的夺权计划。

此后,盛大文学两度上市梦碎,长久积累的矛盾,终于爆发了。

接下来便是一场短兵相接的恶斗,吴文辉釜底抽薪,侯小强则迅雷不及掩耳。而裁决者陈天桥,最终选择了侯小强。事实上,作为“中央集权”的“帝王”,陈天桥几乎不可能站到“割据藩王”吴文辉那边。

踌躇满志许富贵,无言相告走麦城。这个讷于言辞的理科生在微博写道,“以为将是凝重的一刻,忽然却发现已经静悄悄的过去了,只留下你嗅着空气,试图寻找着已经发生过的余味。”

幸而前路知己的大腿够粗,尚能安慰离愁。新东家腾讯所拥有的渠道资源,正是吴文辉一直梦寐以求。

然而故事并不就此平顺展开,而是如网络小说一般,步步惊心,一地狗血。

2013年5月底,起点创始人之一罗立被盛大文学以涉嫌倒卖、贱卖作者版权为由举报,遭刑事拘留。

当今中国最知名的两家互联网公司都在为这个案子奔走。盛大不满起点团队出走,使出杀招。新东家腾讯自然不能坐视不理,四处运动要把人捞出来。

风雨飘摇之中,起点创始团队和腾讯联手打造的创世中文网正式上线。为避嫌疑,吴文辉没有露面,只在微博极力声援罗立清白。

在上海第一看守所的第68天,罗立终于等到无罪释放的消息。他瘦了20斤。

“一个50亿的案子,差点就黄掉。这要是在南美,都够杀10个人了。”现任阅文集团副总裁的罗立这样对我说。“金钱到了这种量级,发生什么事都不奇怪。盛大花400万搞我,我认了。”

尘埃落定,吴文辉开始带领团队大展拳脚。文学网站的竞争,关键是对写手资源的争夺。为了挖“大神”转会,吴文辉亲自带着几百万预付金去大庆找起点白金写手猫腻。等侯小强上门拜访希望续约之时,猫腻已经投入腾讯怀抱。

2014年底,江湖上不断传来盛大文学被腾讯收购的消息,据说价格是50亿。这个消息遭到相关人士多次辟谣,最终在2015年1月被证实。

2015年1月4日,起点中文网的注册公司法人变更为吴文辉。2015年1月26日,由腾讯文学与盛大文学合并的阅文集团成立,吴文辉任CEO。

人们用“大仇已报”形容吴文辉的胜利。

“有点小激动,但并不是大仇已报。这件事没有仇,只有选择。陈总(陈天桥)有他的选择,侯小强有他的选择,我有我的选择。最后我用我的道路回到了舞台中央。”吴文辉说。

自2013年从盛大出走后,他和陈天桥、侯小强再无联系。吴文辉出走后不到一年,侯小强也离开了盛大文学,后来还皈依了少林寺方丈释永信。今年5月,侯小强复出,做了一款类豆瓣产品――“毒药”。那样的文艺范儿,应该比草根的网络文学更适合他。

阅文集团挂牌当天,吴文辉发表了一封踌躇满志的内部信,透露阅文集团已拥有300余万册图书,近亿访问用户,近20亿年收入,和1200名员工。

“我们已经建立了一个通往云端的巨大巴别塔,那历史使命的承担者舍我其谁?”吴文辉豪情万丈。

新的网文巨无霸诞生。而江湖不息,争霸不止。今年4月,阿里文学成立,又一场对写手的争夺战拉开帷幕。

  时速

骷髅精灵第一次为自己的小说落泪,是书写到一次死亡。

这是一场小人物之死。平时最怯懦的配角,在关键时刻为主角挡了一枪。他对主角说,“我可以死,但你不能死。”

在网络小说里,这样的小人物随处可见。他们在主角升级的过程中充当炮灰,不管是死的重于泰山或是轻于鸿毛,他们的生命都比主角卑微。

但这次骷髅精灵忽然痛哭失声。每一个小人物在自己的世界都是主角,他可能只有这一次闪光,却是他生命的全部。

这是他第一次真正进入自己的小说世界,外面的世界消失了,体验犹如入魔。他惊惧于自己的失态,继而开始认真思考前路。

时间是2004年,骷髅精灵从华东政法大学毕业,由上海返回烟台老家已经有几个月。家乡的生活成本低,他在家准备司法考试,希望可以成为一名律师。这份体面的工作也是父母对他的期待。

和千万毕业等于失业的大学生一样,迷茫和失重感始终纠缠着他。一方面,他不知道自己究竟想要什么,眼前只有别人指给他的路。另一方面,他又浑身是劲儿,一腔热血。

这一代青年似乎已经丧失了书写中国大历史的可能,他们的青春热血只能在幻想世界得到释放,比如网络小说,比如网络游戏。

一开始骷髅精灵只是喜欢读网络小说。后来,他觉得自己也能写,开始在起点中文网连载。尽管他从小语文不好,但这些作品很快在读者那里引起了强烈的共鸣,并给他赚得300块稿费。

在写作时,他不再茫然失措。在自己创造的世界里,他笃定、安心并充满控制力。读者的肯定让他重新找到了自己的存在感。

他做了一个冒险的决定:放弃司法考试,返回上海专职网络写作。父母认为他的冲动只会有两个月的热情,也就任他去了。

离家是这个决定里重要的一环。在上海,他不是被父母呵护的孩子,也不再是一个失败者。

因为没钱,刚到上海时,他蹭住在一个同学租的房子里。同学很热情,在电话里戏称自己住“水岸豪庭”。他到了一看才知道,是挨着臭水沟的危房。没有窗,门一踹就开,很快就被拆迁改造了。

幸而他的写作生涯进展得很顺利。2004年正是起点中文网开始商业化的年份。骷髅精灵是起点最早一批写手。通过读者付费订阅,骷髅精灵第一个月赚了300块,第二个月就入账5000块。一年半后,他赚到了自己人生中第一个100万。

他的小说涉及类型很多,游戏、都市、校园、魔幻、科幻、神话、仙侠。但有一个设定是必备的,就是校园成长。他曾经是个认真读书的学院派,他不愿否定自己。

这些小说的共同内核是立志。一个小人物凭借坚持和运气最终走上巅峰,过程虽有磨难,但结局必定欢喜,而主角一定不死。就像他自己,从一个待业青年,成为起点中文网的白金作家,年入千万。

“最终要开心。这世界有很多人写大道理,我不需要再写大道理,我更愿意写勇气、正义。”骷髅精灵喜欢写的东西,也正好符合他读者的期待。这些读者的年龄跨度,从十岁,到五十岁。他感动读者的技巧就是要先感动自己。骷髅精灵声称为自己的每一本书哭过。

网络文学的创作有时更像一种体力活,像唐家三少那样创作十年,日更八千的战绩,在其他门类写作者看来简直是奇迹。但在这一行,日更几乎是个基本要求。

骷髅精灵不像唐家三少那样产量惊人,但也相当可观。出道十年有余,他基本可以保证日更5000字。他把这种坚持归因为对成功的渴望,“男人一定要对自己狠一点,不然就轮到别的男人对你狠了。”

地铁、机场、出租车,任何地方他都可以写作,但这两年他还是更喜欢咖啡馆。他每天花3个小时写作,时间一般在上午,多则1万字慢则5000字。

时速,这个概念罕见于其他文学创作领域,在要求稳定出产的网文界却十分必要。在国内最大的网络文学讨论站“龙的天空”(简称龙空),写手们经常讨论彼此的“时速”和如何提高“时速”。职业写手码字,时速可以达到每小时4000字。传说中一位叫“君落花”的写手,时速最高可以达到1万字。而业界公认的快手是唐家三少,最高时速8000字。

为了提高时速,写手们除了要多读多记,加强自己对情节构思的训练,常常还会练习使用双拼输入法和五笔输入法,提高打字速度。

克服拖延症是写手修行的关隘。像骷髅精灵这样经过十年磨砺的写手,已经有极强的自制力,可以不为外力所扰。普通写手则需要借助专业写小说软件,强制码字。

女频写手君枫苑正在使用一款叫做“小黑屋”的强制码字软件。在开启这款软件后,她不能上网不能玩游戏,只有码完约定字数才能解除电脑的锁定。现在,她的最高时速可以达到4000字。而刚写文时,她1小时只能写1000字。

在做职业写手之前,君枫苑干过财务工作、开过化妆品店。因为喜欢看网上的言情小说,又嫌作者更新太慢,她索性自己开始了创作。

“还有一种想法,就是人生如此无聊,说不定可以换一个方式让这个世界记住我。”君枫苑对我说。她很符合我想象中言情小说作家的样子,留着中分的黑长直,穿开衫、连衣裙,眉目是成熟,但言语间有小女儿情态。

起初她是在晋江文学城连载,连载到第5天,就有编辑找她签约。签约上架后,读者订阅每千字小说,她可以赚入3分钱。签约第1天,她赚了50块。

2011年君枫苑从晋江跳槽到腾讯的云起书院,谁知第一本书就仆街了。

仆街,原为粤语中咒人横尸街头的意思。在网文圈,常用来形容一本小说乏人问津,读者不爱编辑不疼,颇有出师未捷身先死的味道。

君枫苑到云起的第一本书叫《纵横四海:王妃偷心攻略》,才连载了几章,她就发现:不好,这本书“仆”了。

这本书“仆”在晋江和腾讯的风格差异上。晋江读者年龄层更高,而腾讯年龄层跨度大,且普遍偏小,更偏爱平铺直叙且略微卖萌的文风。像“纵横四海”这样的题目,可以说必“仆”。

通过对读者的分析,君枫苑20天就完结了这本书,开了本新书。

新书大火,一下就登上了云起女频的销量榜第一,当月她的收入就到了2万元。这回这本书叫做《好吃懒做:芊芊的米虫生活》。除去文风更加“小白”,这本书成功的关键还在于填补了当时云起书院穿越小说的空白。

这本书她一共写了200多万字。在琼瑶或席绢的年代,言情小说通常只有十几万字。而网络小说,特别是到了移动互联网时代,“长”成了作者和读者的共识。

对于作者而言,依靠订阅获取稿酬,开新小说要担“仆街”的风险,自然愿意把成功作品一直写下去。读者发现一个喜欢的作品,也希望可以一直看下去,省去了找新作品的麻烦。而且手机屏幕比电脑屏幕小,就意味着榜单变小,能上榜的都是有积累的大长篇,促使大家都越写越长。

谈恋爱怎么写那么长?《红楼梦》还不足80万字。这就需要引入男频的手法,不断转换地图。在这本言情穿越小说里,随着女主际遇的变化,种田、宅斗、宫斗、江湖等各种类型文都被穿插其中。

另一种常见的做法是写系列文,兄弟几人每人一本书,他们的孩子再来一套书,加起来过千万字,读者、作者双赢。

君枫苑2014年写了近300万字,收入50万元。这种巨大产出,不菲收入背后,是身体、精力的透支。

腰椎、颈椎问题是写手们的职业病。2013年,君枫苑因颈椎问题卧床,稍一动弹就呕吐不止,她陷入了最长一次断更,三个月。而只要断更一个月,作品就会被读者抛弃。

  证道

2013年的春天,创世中文网总编杨晨忽然发现,网站上的新作者像雨后春笋一般,大片大片冒出来。

并非人们的文学梦骤然在一个春天苏醒,而是因为起点中文网的四位白金作家,也是当年网络作家富豪榜版税收入前四名,上了湖南卫视的高收视节目《天天向上》。

这是一场形式奇妙的作家宣传,作品不是重点,炫富才是主题。唐家三少2012年3300万的版税如此晃眼,我吃西红柿大一就用稿费买房,天蚕土豆“几个月没看,卡里就多了几百万”的发言更是引起一片惊呼。

如果说早期作者都是出于喜欢看小说这个朴素初衷而加入了写手行列,那么此时涌入的新作者目标无疑很明确,就是金钱驱动。

又一个千金买赋的时代,来了。

吴文辉的网络文学帝国:400万写手铺就黄金之路

  唐家三少

  2014年,唐家三少以5000万的版税蝉联网络作家富豪榜榜首。骷髅精灵觉得自己去年成绩一般,不愿多谈。他名列第七,版税1350万。

在大神级写手里,唐家三少无疑是炫富小能手。他迷恋翡翠,衣服穿VERSACE、ARMANI、MCQUEEN,鞋子都穿HERMES。骷髅精灵也不遑多让。他喜欢跑车,一辆奔驰,一辆玛莎拉蒂。我们见面时,他戴一块售价超过100万的百达翡丽铂金万年历腕表。

在文学网站的刻意安排下,这样的“高富帅”写手不断闪亮登场,刺激人们的神经,促使一批又一批写手加入码字大军。

这一行乍看起来门槛极低。不止一个大神级写手说自己“语文不好”,事实上也的确只能算文字流畅。而回报却如此丰厚,除有偿阅读外,实体出版、游戏改编、动漫改编、舞台剧、影视改编等版权收入更是惊人。

骷髅精灵之前在台湾出版实体书持续畅销,占他收入的大半。2008年后,大陆版权市场崛起,除实体书、漫画外,他还有一部真人电影和一部动画电影已经签约,版权价格均为百万级别。

对于商业,写手们经历过一段懵懂摸索。像天下霸唱的《鬼吹灯》,以很低的价格就被买断版权,以致作品爆红之后作者获利不多,直到《鬼吹灯2》才大有改观。

前人的血泪史让新人学会精明。他们不仅要和版权开发者采取分成模式,更要对方支付预付金,并给版权加以时限,确保自己的作品能被迅速制作,制造更大的影响力。

比起男频作品能够改编成手游这个现金牛,女频作品的优势在改编影视剧,但版权价值就差得多。据创世中文网总编杨晨介绍,顶级的影视版权也不过卖个几百万,游戏版权则可过千万。影视改编带给像《何以笙箫默》、《甄执氛庋底髌返纳桃导壑担挂偻ü堤迨槌霭胬幢湎帧

在“龙空”上,写手们喜欢用一个词:“证道”。天地有大道,吾辈以身证之。这个由修真小说里流行起来的词汇,被写手们用来形容在网站发表小说并获得成功、最终封神的过程。

“道”就是网络文学的商业模式,唐家三少用实体书证道,我吃西红柿用游戏证道,顾漫用影视证道,乱用有偿阅读证道。“道”形态万千,但终极规律都是内容为王。

由吴文辉和他的伙伴们所开创的“道”就在那里,由唐家三少们荣耀验证过的“道”就在那里,写手们只需前仆后继,写文“证道”。

和大多数行业一样,网文写手也呈金字塔结构,顶端是唐家三少、骷髅精灵这样的“大神”,年入千万,粉丝众多,对市场、类型和读者心态都成竹在胸。随着全版权运营和IP价值不断提升,他们的年收入正在向亿元大关挺进。

像君枫苑这样的职业写手,则是整个行业的中坚力量,收入在十几万到上百万不等,主要来源于有偿阅读和少量实体出版。早年全职写手非常少,但随着这一行收入飙升,一个中等写手每天更新5000字,获得4000左右读者订阅,月收入就可以达到1、2万,就能够支持全职写作。据杨晨估计,现在国内全网络的职业写手有近千人。

此外还有大量业余写手、初级签约写手。仅阅文集团旗下7家原创文学网站的签约写手就有近10万人。这些人大多数吸引不到多少读者付费,只能依靠网站提供的福利。创世中文网和起点中文网都为写手提供全勤奖,签约写手每天更新4000字,一个月就可以拿到600块全勤奖。

一心想赚钱的跟风之作常常要“仆街”,就像“站街”的性工作者也总是做不成生意。但商业化写作又和传统文学不同,确实存在套路和技巧,甚至还有勤能补拙。

有人讽刺唐家三少的作品十年如一日:“一男两膀,坐拥三妻四妾五奴六婢,同占七八九女,十足种马。十步九杀,踏遍八荒七岭六河五湖,连闯四三二界,一等YY。”

然而,正是这种始终保持在同一创作水准,才能一直满足最底层读者的情感需要。旧的不去,新的总来,人气越聚越高。而转型则意味着可能丧失老用户,人气就会起起伏伏。

杨晨在做编辑前,曾经也是起点中文网的人气写手。为了指导新手创作,他在微信开了一个公众号,“杨晨说网文”。

怎么研究读者,怎么学习套路,如何架构文章,如何写好结局,这堪称最实用主义的文学评论。杨晨告诉我,起点的一位白金作家,曾经在相当长一段时间都是靠领网站低保过活的底层写手。但他极为好学,不管是和编辑还是和写手谈话,都抱着求教态度,还要用本子记录下来。

“他天赋不如那些作者好,但靠着努力来提高。传统文学可能需要一点天分,但商业化写作有规律可循。就像漫威,他的每一件衣服、每一种颜色,都是有固定的套路或者说理论。”这无疑是给底层写手的一剂强心针。

“成神”是道窄门,写手们不得不一次次面对“证道”失败。“旧神”的地位也不是江山永固。网络文学的祖师爷黄易,2012年在起点连载自己的新书,成绩平平,远不能与看他书长大的“新神”们较量了。

作为连续参加10届网络文学峰会的大神级写手,骷髅精灵对圈内的人来人去感慨良多。当年那些为梦想聚集在一起苦闷青年,真像他们笔下的人物一样实现了逆袭,变成了讨论豪车、名表和珠宝的作家富豪。昔因志合,今以利聚,人事也变得纷杂。刷榜、枪手、抄袭各种潜规则层出不穷。

新旧更替有时会让骷髅精灵这样的“老人”觉得残酷。“新人的创作力是很可怕的。像蝴蝶蓝就是这种典型例子,他用一本书一下子就变得非常红。这是创造奇迹的地方。”

2014年,蝴蝶蓝凭借电竞小说《全职高手》斩获800万版权收入,登上网络作家富豪榜第17位。这部小说对男性友情的出色描写为他带来大量女性读者,和《盗墓笔记》一样具有极强的粉丝号召力。

在《全职高手》完结后,蝴蝶蓝拒绝了编辑写《全职高手2》的建议,开始创作仙侠类新书《天醒之路》,成绩大不如前。

“大神”也在不断迭代。有的人承受不了写作的压力,放弃了;有的人只是出于兴趣写作,又回归了自己体面的本职工作;还有更多的人,就是“仆街”了,一蹶不振。

“有时是对自己要求太高,跳进自己的小圈子出不来。自我的不满足、读者的不满足、商业的不满足,商业需要和个人坚持的冲突,都是瓶颈。”骷髅精灵对我说。出于对转型的忧虑,他不敢冒进。

毕竟,陷入自我怀疑就意味着创作生命的终结,自我肯定和自我复制能力是商业化写作的要义。

  入流

“在起点中文网可以读懂中国。”

一位偶然结识的年轻创业者曾这样对我说。这话说得很大,似乎有标题党的嫌疑。但从某种意义上讲,没有比网络小说更现实的现实主义文学了。

逆袭、官场、重生、总裁……欲望在这里不加掩饰。国人的怕与爱,焦虑和希望,400万写手有意识的书写背后,是一个躁动时代的集体无意识。

“有一次我在报纸上看到篇文章,讲中国人现在最关心的10个话题。我拿着和我们的小说排行榜对照一下,果然很对应。教育、医疗、腐败,你会看到大家作为普通人对社会的认知和反思。”吴文辉说。

然而过于赤裸的欲望常常令人感到尴尬甚至畏惧,是要被圈进笼子里的。2014年,网络文学史上最大规模的一次“净网行动”展开,各大原创文学网站,特别是女频网站受到强烈冲击。

其中最具标志性的是晋江文学城的“大灰狼事件”。2014年6月,晋江作者“长着翅膀的大灰狼”因涉嫌非法出版和传播淫秽色情读物被刑拘;7月,晋江文学城被“新闻联播”点名。

“净网行动”令晋江文学城这家创办超过10年的女性向文学网站一时间风雨飘摇。随即,晋江展开了轰轰烈烈的“自净行动”。

“您只需要判断一个尺度:有无亲热描写或身体描写。特别提醒:晋江执行的是脖子以下不能描写的标准。即使您看到的是正常的亲热描写,也需要归类到‘有亲密描写’的类别,等待专审人员的进一步审核。”

这封名为“拯救晋江大作战,晋江邀您来评审”的公开信,在两个月内吸引20万以上读者参与到了审核过程,将晋江此前积压的1500万章节的小说审核完毕。

最终,晋江渡过一劫。但只要主流文化还将网络文学视作末流,以审视甚至排斥的态度对待,那么如恒河沙数的网络文学,谁也不能保证自己的内容永远不会擦枪走火。

“入流”,接受主流文化的规范,融入主流文化,成为起于草莽的网络文学的迫切需求。

阅文集团正式挂牌后吴文辉的第一封内部邮件,并没有谈备受关注的IP运营,而是全篇聚焦“全民阅读”。

“全民阅读”,这个在政府工作报告中被多次提及的词汇,听上去很像某种社会公益或国家口号。吴文辉却将其描绘为阅文集团未来十年的目标,寄望通过扩充内容、强化搜索、甚至开发电纸书硬件来实现。

扩充非网络文学内容的意义何在?不止外界,阅文集团内部也有所质疑。事实上,就在数年前,吴文辉本人也是这一战略的坚定反对者。

2010年,还在盛大文学主事的侯小强力推“云中书城”,试图将线下出版物导入线上。此举遭到吴文辉及其身后起点团队的强烈反对。在吴文辉看来,在盛大文学的基础上架构云中书城,渠道能力不足,无法形成良性商业循环,成功概率极低。

此后,“云中书城”果然运转不畅,侯小强因此背上“文青病”的指责。曾一度担任盛大文学CEO的邱文友也在2014年接受采访时表示,“盛大文学过去将所有内容集中在云中书城的做法是错误的,现在移动端都在强调个性化,起点的用户就是看仙侠,红袖的用户就是喜欢看言情,将内容集中在一个App让用户漫无目搜书的做法是开倒车。”

重掌庞大的数字阅读集团,吴文辉为何穿新鞋走老路?这老路还是自己当年对头要走的路。吴文辉曾提到希望阅文集团在2017年上市,“全民阅读”会是一个上市故事吗?

“全民阅读其实不是一个很好的商业故事,但是我们一项基础工作。”吴文辉认为,腾讯较之盛大,最关键是具有渠道优势,能够触达6亿中国网民。从资金、团队和渠道上,全民阅读的时机已经成熟。

他也坦陈,虽自觉心中目标清晰,但团队还没准备好。“大家会觉得太大、太空了,没办法执行。但我从盛大得到的一个教训是:如果我的员工没办法跟上我的战略思路,我需要花更多时间和耐心去说服他,而不是强势改变他。”

商业上的功过需观后效,眼前的好处是:今年的世界读书日,吴文辉登上了《人民日报》,和深圳市委常委宣传部部长王京生、星云大师等政治、文化名流共享一整版的文章――《全民阅读,书香社会》。

“我遇见的很多领导和传统媒体,他们承认我们是一家不错的网络文学平台公司,但最后一句总是‘希望你们在全民阅读上做更多努力’。潜台词就是:我对你公司有兴趣,但你的内容我看不上。”阅文集团副总裁罗立说,“现在我是全民阅读的坚定支持者。这个行业要做大,必须把我们的内容和作家推向主流。”

如果将“全民阅读”视为挟网络文学半壁江山的阅文集团对政府示好的“主流化”运动,这一切立刻显得顺理成章。

令吴文辉和骷髅精灵们可以倍感欣慰的是,这种“主流化”运动不仅涌动于江湖之远,也生发在庙堂之高。

北大中文系副教授邵燕君从2011年开授网络文学课程。在她看来,网文中最优秀的作品不但在文学的精彩上不输于金庸,更具有丰满的当下性。他们对制度的反思,对文明道路的思考,都以中国当下的处境为出发点,这是阅读金庸小说不能替代的。

网络文学发展的这些年,不但中国正处于道德恐慌期,全世界都处于“启蒙的绝境”的精神危机之中,人们不得不回到“黑暗森林”,重新探索生活的法则。网络文学的种种“类型文”不但分门别类地满足着人们的心理需求,形成了一套“全民疗伤机制”,并且在“爽”的基础上重建道德底线。这些道德很朴素,很原始,一点也不高大上,但却是在欲望深处升起来的,特别靠得住,是重建‘主流价值观’的基础。

而参与到“重建主流价值观”中的写手,理当取得相应的社会认同。这也是文学网站在极力推动的事:将草根写手包装成真正的文化名流、社会明星。

搞签售会、做粉丝见面会、组建网络作协、推荐写手加入全国作协、加大媒体宣传,都是包装写手的经典方式。

上海兰心大戏院的聚光灯流转,最终打在舞台中央戴着黑框眼镜的、微胖的青年身上。这是创世中文网新“大神”乱的新书发布会。尽管穿着他明显不习惯的西装,但这个年收入1300万的90后写手并没有丝毫慌乱,显出一种被培训后的沉着。

“此刻我的内心是崩溃的。”他俏皮的开头。

“造神时代”已经逝去的悲观情绪在底层写手中间蔓延。像乱这样在新平台、新题材成长起来的新“神”,酷炫登场,犹如一场充满钱味的龙卷风,将裹挟更多写作者投入到400万人的洪流中去。

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微软谷歌苹果(ios app开发)同质化:科技行业是否正在大一统?

微软谷歌苹果(ios app开发)同质化:科技行业是否正在大一统?

6月11日,《连线》杂志本周刊文称,微软谷歌苹果近期接连在旧金山举办了年度开发者大会。在这些大会上,这些科技巨头的产品正呈现出同质化趋势。那么,科技行业是否正在走向大一统?

以下为文章全文:

有句老话说,“优秀的艺术家总是善于借鉴”。在旧金山Moscone Center会展中心的3楼,我们仿佛看到了幻觉。谷歌10天前来到这里,微软选择了几周之前。而本周一,苹果又在这里发表了两个小时的主题演讲,发布了一系列软件和服务。

事实上,苹果此次发布的所有新产品都是其他厂商的老调重弹。分屏多任务!三星早已实现。基于环境的智能个人助理!谷歌已有这样的工具。自然语言搜索!谷歌和微软早已从事这方面的开发。固定浏览器标签!Chrome已有这一功能。流媒体音乐服务!多种多样的流媒体音乐服务早已充斥市场。强大的笔记应用!交通导航!移动支付的奖励项目!新闻阅读工具!这一切都不再新鲜。

从许多方面来看,这样的相似性是一件好事。如果Windows的窗口模式很好用,那么我们没有必要通过古怪的新方式去并排显示两款应用。由于苹果提供了更好的方式,Android已放弃了此前的复制/粘贴设置。总而言之,如果用户了解通用的功能和操作方式,而无论具体使用何种设备,那么将带来巨大的帮助。

不过,值得注意的一点在于这样的相似性将会有多强:当前时代最强大的消费类科技公司,包括谷歌、微软、苹果、三星和亚马逊,正在开发几乎同样的产品。(不过通过Fire智能手机,亚马逊正在尝试不同的发展方向。)某些时候,这样的相似性很微妙,例如通用的手势和界面设计;而另一些时候,相似性非常明显,例如Windows将原生地支持iOS和Android应用。随着这些公司继续相互模仿,我们正接近于所谓的“完美平台”。关于平台的战争即将结束。对于用户如何使用科技产品,整个行业将达成共识。

这可以被称作“完美操作系统”。当这些升级发布,服务全部开启之后,无论具体运行什么系统,你的手机看起来都会像是这样的“完美系统”。

在“完美系统”中,你可以通过语音命令完成一切操作。你可以通过指纹解锁手机,并开始聊天。你的设备将处于监听状态,等待你发送命令或提出问题。

在苹果今年的全球开发者大会(WWDC)上,Siri变得非常重要,成为了多种功能背后的大脑,帮助用户完成基于环境的搜索,或是通过Apple Watch回复电子邮件。苹果软件业务负责人克雷格・费德里西(Craig Federighi)宣称,Siri的单词出错率只有5%,而苹果将把Siri的更多功能开放给开发者使用。与此同时,谷歌也在不断讨论Google Now语音助手、语音搜索,以及大幅下降的出错率。微软的Cortana语音助手已成为Windows 10的旗舰功能。这3款服务的最明显不同在于名称,而用户可以对它们提出同样的问题,并获得几乎相同的回答。

基于“完美系统”的手机将非常了解用户。手机将使用用户的历史记录、偏好设置、所处位置,甚至当前的情绪状态来判断用户想要什么,何时需要,并及时提供所需的服务。互动将更具会话性。例如我们会听到这样的问题:Siri,请在我出门时提醒我拿这个文件夹。Cortana,电影几点开场?OK Google,我能否将会议挪到周四?

这样的趋势并不仅仅出现在核心平台的层面上。无论我们使用哪家公司的地图服务,我们的地图都可以提供交通导航功能。此外,我们的钱包也已沦陷,而流媒体音乐和强大的笔记应用将是所有人的未来。当我们使用平板电脑时,你会从屏幕边缘滑动切换新应用,而在全屏幕窗口中你会移动一个滑块去调节应用大小。过去一段时间以来,手机已成为我们的车间,所有工具都整齐地排列在那里,供我们在需要时使用。目前,手机甚至已出现了“工厂化”的趋势:只需按下一颗按钮,最终产品就会自动出现。

你可能会有自己喜爱的设计风格,但这也将成为iOS、Android和Windows的唯一不同之处。目前来看,设计仅仅只提供了皮肤,而用户将获得完全一样的应用和服务。Apple Music已经进入Android平台,微软Outlook成为了iPhone上的最佳邮件应用,而Windows则将原生地支持Android和iOS应用。移动产业曾一度出现过“赢家通吃”的激烈竞争,而目前看来已变成了一个共享的“点子库”。苹果未能“杀死”Android,因此转而对Android示好。谷歌也没有疯狂到将谷歌地图和Gmail彻底抽离iPhone平台。

毫无疑问,这些平台仍有一些差异化元素,例如苹果承诺确保用户数据安全,谷歌承诺给开发者提供更好的工具。然而对大部分用户来说,这些差异化元素意义不大。手机就是手机。

这样的大一统趋势似乎意味着一个阶段的终结,这也是最合理的一个结果。从近10年前开始,我们的智能手机逐渐变成我们生活的全部。手机占据了我们的空闲时间和注意力,给我们带来了许多新鲜的东西。苹果制作的关于App Store下载量突破1000亿次的视频非常真实:应用正在改变一切,将世界带到了我们的智能手机中。随后,智能手机变成了我们的世界,因此我们开发了助理服务,帮我们管理这一切。

目前看来,这已经成为每一家公司的计划。所有强大的公司都有着相同的理念,得出了相同的结论,开发了相同的功能和产品。当然,这样的现状有利于互操作性,从而使我们受益。当所有人都达成一致时,抄袭也将不复存在。

或许这就是我们需要的状态。当所有人、所有一切都已上网之后,平台壁垒变得不再有趣,甚至成为了痛点。例如,谷歌的无人驾驶汽车应当可以与苹果的无人驾驶汽车通信,以避免交通事故。当所有人都拥有工作电脑、家用电脑、手机和智能手表之后,跨平台功能将带来巨大的帮助。

那么,在未来10年的竞争中,是否所有公司的目标都是抢先推出同质化的产品?实验室中有着许多古怪的新点子,例如手势控制技术、支持触控功能的裤子,以及能阅读用户情绪的相机。未来的路线图并未就此定案,而上述问题的答案并不是很清晰。目前,由于巨头们投下了重注,因此这些疯狂的点子无法出现在Moscone Center的舞台之上。

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宽带“降费提速”满一月:多方案仍未落地

宽带“降费提速”满一月:多方案仍未落地

  上月15日三大运营商公布“提速降费”方案以来,已满一月。中新网IT频道了解到,这一个月以来,三大运营商部分“提速降费”措施仍未落地,也没有具体落地时间表。

有业内人士分析指出,三大运营商“提速降费”一下子全面实施不太现实,其主要考虑的还是收入方面的影响。

 三大运营商“提速降费”部分措施无落地时间表

5月15日,三大运营商同时公布了“提速降费”方案,方案发布至今已满一月,实施情况如何呢?中新网IT频道了解到,三大运营商上月提出的方案中的多项措施要等至7月份才能启动;还有一些措施至今未落地,也没有具体落地时间表。

中国移动“提速降价”方案中显示,“购1GB赠送1GB夜间流量”“降低国际及港澳台漫游流量资费”等措施“在6月底至7月份才开始实施。“10元1GB假日流量套餐”在6月20日端午节期间开始启动。

中国电信曾表示,预计今年6月将再次降低国际漫游资费,部分国家和地区最高降幅90%。如今,6月已过半,降低国际漫游费的消息仍未传出。

除了部分提速降价措施7月份才启动外,中新网IT还注意到,三大运营商“提速降费”部分措施落地的时间表也没有。

中国移动在上月“提速降费”方案中曾表示,全面推广“套外安心服务”,套餐外资费最低降至0.06-0.1元/MB。但是中国移动客服对中新网IT频道表示,“没有听说降价”,以北京为例,套餐外流量资费依然是0.29元/MB。

对于套餐外流量资费,中国联通上月在“提速降费”方案中也表示,4G套餐外流量单价降为60/G,相比3G,降幅高达70%―80%。不过中新网IT频道致电中国联通客服了解到,目前4G套餐外流量为0.3元/MB,换算下来,每G单价超出300元。

中国联通上月方案中还显示,将开展低至10元包1.5GB省内流量半年包促销活动,流量跨月不清零,半年有效。但是中新网IT频道几次致电中国联通客服,均得到回应称“没有这项活动,也没有得到相关通知。”

  宽带:4M和10M一个价

在宽带方面,中国联通表示,将北京地区20M固定宽带资费从1780元/年降至1480元/年,50M和100M宽带资费也都有相应的降价。但事实上,这只是针对的北京郊区,中新网IT频道从中国联通客服处了解到,北京郊区执行降价措施,但同样的速率下,北京市区宽带费普遍比郊区贵200元。

这种情况并不只中国联通一家,中国电信也存在宽带“市区比郊区贵”这个问题。以北京为例,同样的速率下,中国电信宽带资费市区比郊区也贵200元。“具体什么原因,我也不清楚。”中国电信客服这样说道。

另外,据了解,中国联通宽带4M的价格和10M的是一样的;中国电信宽带2M速率的价格和12M的是一样的。“同样的价钱,那用户岂不是都会选择高速率的,谁会选低速率的?”

“这不是由用户决定的,而是看用户所住小区是否通了光纤。通光纤小区住户可以选择对应的高速率宽带,没有的话只能选低速率的,价格是一样的。”中国联通和中国电信客服均这样说道。

工信部最新的数据显示,我国8Mbps及以下接入速率的宽带用户占比超过50%。这意味着有相当多的用户花的是10M宽带的钱,但是用的却是4M的宽带。

 分析:快速全面“提速降费”或影响三大运营商收入

国务院常务会议5月13日曾提出“城市宽带要免费提速40%以上”等五项举措;工信部也于5月15日提出了14条举措和2017年发展目标。在这样的压力下,三大运营商虽然5月15日当天公布了“提速降费”方案,但为何部分措施落地难呢?

电信分析师马继华接受中新网IT频道采访时表示,三大运营商“提速降费”应该是一个长期过程,一下子全面实施不太现实,因为运营商还有很多(包括收入)指标方面的考核。“‘提速降费’如果快速全面实施,这些指标就难以达到。”

《证券日报》11日援引业内人士说法称,手机流量降费,可能对三大运营商的收入产生一定的影响,所以在执行时间上,能拖就拖。据了解,今年一季度,三大运营商日赚3.5亿元,而去年全年,三大运营商日赚3.8亿元。这意味着三大运营商盈利能力在下降。

“如果‘提速降费’快速全面实施,对三大运营商收入影响应该还是很大的。”马继华说道,主要因为是目前用户增速已经放缓,提速降费带来的收入损失难以再让用户高速增长的红利来抵消。据三大运营商最新公布的数据显示,4月份,三大运营商用户增数均呈下滑状态,中国移动还出现了用户增数同比骤降的现象。

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海外OTA在中国水土不服 业务模式不适合

近期,一则新闻震动业内,即携程联手铂涛集团和腾讯收购了Expedia所持有的艺龙控股权,Expedia将其持有的62.4%的股份以6.71亿美元的价格出售给携程控股公司和铂涛集团的关联公司,这意味着Expedia全部撤出艺龙。

不得不说,这只是外资OTA在中国市场的一个缩影。面对着本土OTA如携程、去哪儿的强势进攻,外资OTA中国市场发展并不一帆风顺,甚至出现了集体“水土不服”的态势。

  艺龙衰落反映海外OTA缩影

曾经是中国在线旅游市场上的领导品牌,艺龙却在中国经历了一波三折的发展历程。艺龙在中国市场的衰落,似乎是海外OTA企业在中国市场的一个缩影。而从艺龙的发展脉络上,大致也可以看出海外OTA在中国市场的失败原因。

2004年,艺龙被Expedia的母公司IAC战略投资,IAC以51%的股份控股艺龙。同年艺龙在纳斯达克上市;2006年曾在麦当劳担任高管的司徒耀明担任艺龙CEO,全面复制Expedia的管理模式,结果导致艺龙内耗严重,业绩下滑,Expedia的管理模式水土不服,司徒耀明最终出局。这是Expedia的商业模式在中国遭遇第一次碰壁。

2009年,Expedia以1200万美元收购旅游比价网酷讯,并宣布旗下旅游评论网站TripAdvisor进入中国,正式发布其中国官方网站猫途鹰网(更名前即“到到网”)。2010年,Expedia在中国控制的企业包括艺龙旅行网、猫途鹰网、酷讯网和易信达,形成业务范围涉及旅游预订、用户评论、垂直搜索和商务旅行等多个领域渗透融合的业务架构,一度形成了可以与携程竞争的势头。

然而从2011年开始,随着“去哪儿”加入在线旅游市场的竞争,价格战全面打响,艺龙的业绩开始下滑,高层持续震荡,而过于专注酒店业务的战略也让艺龙失去了移动化、平台化、O2O三大战略的机遇,最终艺龙被携程收购,Expedia战略性放弃艺龙。

“艺龙的失败也和自己的战略选择有关系,在中国这样一个不成熟的市场,一站式的服务可能更适合中国的消费者;反之垂直的模式和单一酒店的战略其实是有问题的,对于艺龙而言,最后就是没有牌可打了。”劲旅咨询CEO魏长仁如此评价。

中国旅游研究院副研究员杨彦峰认为,艺龙最终被携程收购,说明Expedia通过艺龙在中国市场的布局基本宣布失败和退出,这也反映了海外OTA在中国发展的路径从如日中天到日薄西山。在竞争白热化的中国在线市场上,随着价格战的打响,海外OTA确实越来越不适应这个市场。

  “业务+资本”模式更符合中国市场

据魏长仁介绍,目前海外的OTA进入中国市场主要有三种模式:一种是直接在中国设立分公司、子公司,例如Expedia在中国成立猫途鹰网,Priceline旗下的Booking、Agoda直接在国内开设中文网站,承接国内业务;一种是与中国的企业合资,例如美国运通集团与国旅成立的国旅运通;第三种就是投资、控股国内的企业,例如Priceline对携程的战略投资,Expedia对艺龙的控股。

但是从这么多年海外OTA在中国运作案例看,海外OTA在中国直接投资、控股的方式,并没有出现成功的案例,其背后的原因是国内本土OTA巨头以及传统的旅游企业更懂中国市场,营销手段多样,并善于玩价格战,以牺牲利润获得市场份额。

“海外OTA玩的都是国外成熟市场的手段,竞争手段单一,更不会靠牺牲利润的策略去抢占市场,所以他们在中国市场总体上不接地气,水土不服。”魏长仁分析。

最近几个月,Priceline不断地加持携程的股票,通过购买携程可转债和股票的形式间接成为携程的大股东,此外,携程与Priceline旗下的Booking、Agoda也有长期分销业务的合作。对于携程与Priceline的这种“业务+资本”的合作模式,魏长仁分析,一方面它们彼此独立发展,Priceline又可以分享携程的红利;另一方面,携程在国际化的过程中Priceline也是一个好的合作伙伴,这种合作方式更符合中国市场的情况。

值得注意的是,海外OTA并非没有自己的优势,随着国内出境游的持续火爆,国际航线的机票、海外酒店和海外产品的需求在不断增加,而这正是海外OTA的优势所在。

以携程、去哪儿为代表的国内OTA都与海外的OTA存在或多或少的合作关系,主要集中在国际航线和国际酒店预订方面,以去年8月携程与Booking合作推出海外酒店预订新平台为代表,国内OTA纷纷选择与海外OTA或大型酒店集团合作。

与国内酒店市场不同,国际酒店的直接签约成本过高,因此本土OTA基本选择与国际代理商合作以接入其库存,然而由于各大在线旅游预订网站与国际代理商的合作能力和标准不同,导致产品竞争力各异。

  做出产品价值才走得更远

随着最近几年持续不断的价格战,本土OTA不断增加市场份额,2014年,去哪儿以全年亏损18.5亿元的代价,换来了市场份额的增加,而携程也通过战略性亏损获得了市场份额的提升。相反,在愈演愈烈的价格战的背景下,对海外OTA的打击是巨大的,他们很难采取牺牲利润换市场的战略。

“目前中国OTA竞争环境是非常恶劣的,对于任何一个国外OTA来说,都不会不计利润地大面积补贴消费者。另外,国外的管理团队也没有意识到价格战在中国如此凶猛,无法充分理解和充分授权,是国外OTA目前在中国发展的瓶颈。此外对于国外OTA来说,中国也只是一个市场,国外OTA还刚刚处于海外开拓阶段,不可能为了占有中国市场拼命砸钱,全局观不一样。”Travelzoo旅游族亚太区联合CEO洪维表示。

杨彦峰则分析认为,“国外OTA的单体产品预订比较发达,比如酒店预订和机票预订等,但是对于复杂产品的度假旅游和团队旅游,其操作经验没有国内OTA强,这是他们的一个短板。”

对此洪维认为,国外OTA如果能去掉虚火,实实在在为消费者服务,还是有市场机会可以抓住一部分用户的。目前的消费者都极具个性化,未来不可能被几家大OTA垄断,单靠复制盈利模式和“搬砖头”很难留住用户。譬如Booking的酒店界面都是大图片显示,比起携程的酒店图片预览有视觉优势,单这个小小的区别就抓住了一部分消费者。

反观国内OTA通过“尾单”“低价”“切客”这种短暂性的行为,难以长期留住中高端用户,因为这些用户最终关注的是好产品,而不是一味的特价。因此国外OTA只有能把好产品的价值体现出来,一直站在消费者角度思考产品和平台才能走得更远。

“另外,目前火热的移动端战争中,用户已经从UGC转为PGC,意见领袖的出现将左右出行的可能。未来这些意见领袖绝对不会出现在携程或是艺龙的网站上面,他们更多地会出现在各类专业的垂直网站上。”洪维如此预测。

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社交网络时代 隐私在死亡

社交网络时代 隐私在死亡

随着社交网络的兴盛,我们的时代已经不是零隐私时代,而是负隐私时代,―我们的隐私一方面受到无所不在的窥探,另一方面更多的隐私,却是我们自己在朋友圈或者微博中拱手相让,大到地址信息、信用卡号码,小到你的吃喝拉撒。隐私权“已经没有了,就消失在你毫无防备地敲打下键盘的那一刻。”

看完洛丽・安德鲁斯的这本《我知道你是谁,我知道你做过什么:隐私在社交网络时代的死亡》,我颇有胆战心惊的感觉。

在这个扁平化的网络时代,不管是居庙堂之高还是处江湖之远,每个人都有自己的朋友圈,“再小的个体也有自己的品牌”;夫妻双方可能天天为对方点赞秀恩爱,生活中却各自坐在沙发角落玩手机;数年未见的朋友相聚一堂,不是相谈甚欢,而是抱着手机互相点赞、圈来圈去。视频如此发达,家书再也不会抵万金,没有网络烽火也连不了三月。

而对于那些大V,他们的网络生活看上去可能会更有意思一些。随便发个表情,都能迎来万千转发和赞誉。每天一睁眼,数不清的评论和私信潮水般涌来,使他们觉得自己越来越像个大人物,有皇帝批阅奏章的感觉。

离我们稍为遥远的是,警察可能正在一边玩朋友圈,一边通过社交媒体来搜索犯罪情报;而犯罪分子也可能一边发微博,一边通过类似“休假”、“旅游”这样的关键词来物色作案目标。

而在移动终端的另一端,则是数据整合商和社交网络运营商的联盟。数据整合商会通过各种方式采集用户的检索信息,然后通过这些信息,将用户归入特定的群体中。商家则通过这些信息,通过社交网络运营平台,向你提供定向广告。即便你这次什么都不买,不代表你永远什么都不买,更不代表你不会顺嘴推荐给你的朋友,注意力本身已让有关产品受到注意,长远来看商家和平台都还有钱可赚。

对于中国读者来说,这确实就是我们日常的网络生活,甚至就是我们日常的生活。尽管这本书讨论的主要是脸书等社交媒体在美国的运作及影响,但就本书讨论的问题而言,我们却一点也不隔膜。

隐私的消亡

这本书的主题之一,是揭示脸书帝国对隐私权无微不至的挑战。身为法学教授,洛丽・安德鲁斯在这本书中,引用的美国各级法院的大量相关判例,为行文提供了鲜活的资料,作者始终也没忘记从法律的角度寻找出路。

安德鲁斯认为,脸书不仅仅是对政府职能的补充,其本身就构成一个拥有独立经济体系和管理条例的国度。脸书尽管贵为“国家”,但却不是民主国家,“它单方面重新定义了社会契约―使原来隐私的变为公开的,原来公开的变为隐私的;第三方想要获得关于个人的隐私信息易如反掌。”“我的每一个动作都神不知鬼不觉地被记录了下来,并有数据整合商对它们进行分析,然后将整理好的信息卖给一些公司,其中很可能就包括我正想要起诉的那家。对于这一侵犯隐私和安全的行为,我不但被蒙在鼓里,还完全束手无策。”

举例而言,警察就很容易通过社交媒体,来展开在传统社会他们无法擅自进行的调查。在传统社会中,没有搜查令,警察不能擅闯民宅,但通过社交网络,警察完全可以从脸书上的一幅家庭合影中,展开监控和侦查。尽管这美其名曰加强执法,但对正常程序的蔑视和对人权的侵犯却显而易见。安德鲁斯概括说,脸书的运作程序不像宪法,更像计算机说明书,“权利的分配都指向一个方向,facebook手握王牌,公民可行使的权利很少―除非彻底离开这个平台。” 而美国现行的诸多法律中,更多是借着表达自由的名义保护社交网络平台,而不是站在隐私权被剥夺殆尽的用户一边。

这在传统社会里是很难出现的。在传统社会里,宪法和其他法律会保护我们的隐私权,未经特别严苛的程序,我们的信件不会被人拆开,我们的电话也不会被人窃听。但社交媒体的崛起,让这些传统的价值观都灰飞烟灭,社交媒体后台的工程师和其他数据挖掘者,可以随心所欲地观察我们的一举一动。在日新月异的大数据时代,每个人都是被分析的对象,不管是政客还是商家,都会拿着显微镜来对待他们嘴上的上帝。

法律职业伦理的挑战

安德鲁斯也聚焦于“社交网络和司法体系”。社交网络时代,司法人员却面临着严峻的考验。安德鲁斯举例说,你在受审的时候,法官可能在忙着发推特;检察员和某位陪审员可能是脸书好友,甚至还发生了性关系;陪审员可能会把你的案子发到她的脸书上,或者通过你的脸书信息及其他检索结果,决定判决……如此种种,都很有可能发生。安德鲁斯援引的2008年数据显示,40%以上的法官会用社交网络,而律师中这一比例则高达56%。

陪审员的情形也没好到哪里去,甚至更差。正常情况下,他们需要通过证据来判断真相,将犯罪分子送入监狱,还被告清白;如果审判可能受到当地媒体干扰,法官可以易地而审。但在社交网络中,这些常态都不存在了。安德鲁斯援引的很多例子中,曾有一位陪审员在脸书上发布“我不知道该怎样选择,所以我来做个调查”,然后他的“好友”则极力表示应该定罪;这位陪审员因此被撤销资格,当事人得以无罪开释。可是如果同样的行为,没被辩方律师抓住辫子,结局则显而易见。

安德鲁斯还曾指出,尽管法庭明文禁止,但陪审员对社交网络的使用,依然导致多起误判,―他们习惯在搜索引擎中检索律师的信息,找到被告以前做过的坏事,评估证人的可信度,甚至通过谷歌地图前往犯罪现场。在这种情况下,聪明的控、辩双方,自然都可能在网上制造点“猛料”,来动摇陪审员的判断。这些行为,显然损坏了被告的公平受审权,毕竟辩方律师没有机会纠正陪审员的错误信息,更没法对陪审员进行盘问。在安德鲁斯援引的案例中,大部分有违规行为的陪审员,都被撤销了资格,但肯定不乏漏网之鱼,甚至有案例中,陪审员在休庭时发推特陈述案件,而被辩方律师抓住把柄;在另一案件中,被控贪污的市长受审时,他和其中五位陪审员是“好友”;法官在调查中,发现其中一位陪审员甚至在脸书上发消息,要求“法官滚一边去”。

涉及社交网络,美国各地对陪审员的规制越来越严苛。但问题是,作为当事人,碰上这么新潮的陪审员,你该怎么办?

社交网络宪法:可能吗?如何做?

对于年轻的脸书世界来说,最初年轻人们来到这里,是冲着结社自由、言论自由以及展现自我成长的机会而来。在我看来,这与当初五月花号上的人们前往新大陆并无二致。新世界应该有怎样的秩序规则?美国或其他民主国家的宪法在这里能否继续适用?……诸多问题,本该有个乐观的回答。但实际上,随着脸书在商业领域的迅速扩张,它带给我们便利的同时,也日益残暴、傲慢、专横。正如书中所引,互联网最初就像是一个理想的民主工具,但太强调个性,却让公共领域经过种种算法的处理和分类后,被故意设计得面目全非,不再适用于对话。

与传统世界差别更明显的是,传统的民主国家里,个人当然被视为独立的个体;但是在社交媒体构成的网络帝国里,该权利完全被颠覆,个人常常被打上各种标签,被视为集体的一部分。在你毫不知情的情况下,你可能就被人为地重新划分了阶级,信用卡公司可能会据此调低你的信用额度,银行在贷款时可能更为谨慎。安德鲁斯揭示,密集搜集人们的电子身份会导致心理风险、金融风险、歧视风险和社会风险,但在这种情况下,“有关数字监听的法律几乎起不到保护作用,仅存的少得可怜的几条法规也只能应付电话等早期科技,……即使在有法可依的时候,法律也可能被那些将科技发展置于个人权益之上或为执行方便而破例行事,同时无意中为数据整合商们提供了漏洞的法官们所亵渎。”

在该书的最后,安德鲁斯列出了一部社交网络宪法应该保护的一些基本权利,包括联网权、言论自由和表达自由、场所和信息隐私权、思想、感情和情绪的隐私权、肖像的控制权、公平受审权、受到公正陪审的权利、正当法律程序权和被通知权、不受歧视的自由、结社自由等。安德鲁斯将联网权放在社交网络宪法之首,颇值得留意。她的出发点即是中东国家诸如埃及、利比亚等国的网络封锁。通过追溯言论自由的理论渊源及其普世价值,作者将之摆在首位无可厚非。

其实,对这个从不在网络上购买任何物品的“网盲”安德鲁斯来说,这部社交网络宪法,至少在现在看来是一厢情愿的,甚至用她自己的话来说,“也许听起来很愚蠢”。书评人 陈夏红

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深扒同道大叔,他是如何从0粉丝做到500万+粉丝?

  一:谁是同道大叔?

类别:知名星座微博大号

粉丝数:584万

微博简介:“星座只是娱乐,理想是带着粉丝发财”

  二:同道大叔是怎么做起来的?

一张图说清楚同道大叔的微博发展历程,请看下图↓↓↓

深扒同道大叔,他是如何从0粉丝做到500万+粉丝?
  看完这张图就知道做微博大号是不容易的,最重要的一点就是如何更快速的找到自己的定位,拥有自己微博的独特特色,给一个粉丝关注你的理由,大叔也是摸索很久,一次偶然的机会才发现星座的道路,从而走向光明大道。但是找到了定位要坚持地做下去就需要具备更多的技能,想知道更多的继续往下看!

  2013年6月 同道大叔微博诞生

6.18同道大叔开博的日子,一开始大叔和普遍的漫画师微博一样,都是无偿地给粉丝画定制漫画,看看这些漫画,每一幅的画风都不同,和其他的漫画号没有太大区别,引发不了多大的关注。果然,画了一个月就没画了。继续摸索自己的风格。。。

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  免费给粉丝画定制漫画

光靠帮粉丝画漫画肯定是引发不了很多人关注的,毕竟一幅画只能感动一个粉丝,其他粉丝也只有看的份,感觉排一年都轮不到自己,自然而然就失去关注的激情了。这样下去肯定不行的,那怎么样会引起微博外围用户的关注呢?

有一个好办法,借势热点啊,那时候刚好小时代海报发布,那就恶搞明星海报呗,引起他们的粉丝关注,管他是吐槽还是点赞的,只要关注就好。意料之中,发布后有近五千转发,直接上升一个新高度。

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  微博热点借势

但是新问题又来了,微博热点不是天天有啊,大叔需要每天创造新内容才能巩固老粉丝,吸引新粉丝关注啊?所以这时候大叔开始创作系列漫画,揣测互联网用户心理出各种搞笑漫画。

当然,仅仅靠自己的努力是很难短时间之内变成无可比拟的大号级别,但是别忘了大叔毕业后就加入段子手集团,集团里面的大号力量是不容小觑的,大号互转是最好的推广方式,一段时间的大号疯转,让同道大叔进入部分人的视线,转发也到达1万以上。

不过2013年期间大叔的转发数都是时高时低,无法稳定,因为原创漫画内容的受欢迎程度不一,所以还是不温不火。

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  搞笑漫画系列

2014.1.25的一条讲十二星座失眠的微博引起大转,当时同道大叔的微博平均转发很多都没到1000,这条当晚就转到将近4万+,想必大叔当晚肯定也开心到失眠了吧!

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  同道大叔火起来的前兆

2014.6.9开始推出大叔吐槽星座系列,用幽默诙谐的文字及配图,以吐槽12星座在恋爱中的不同缺点为主,吸引了大量“星座控”网友,让她们在看后纷纷对号入座,直呼“一针见血”。大叔从不同角度写星座,深刻揣测用户心理,每一个人都可以找到自己的星座,所以每篇博文一旦发布即引起大量转发。

大叔终于找到自己的微博定位,从此就成了微博星座大号专业户,让同道大叔和星座分析关联在一起了,现在只要你问我想看星座的内容,我就直接跟你说看同道大叔好了,仿佛同道大叔成了十二星座的代名词。

自从大叔开始讲星座后,一年之内,粉丝从10万直接涨到了500万+,涨粉速度惊人,可想而知一个精准的定位对一个微博号的影响有多大,现在同道大叔的影响力不只是微博还有微信,每篇文章都几乎过10万+,已经深入人心。

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  →同道大叔火起来的原因:推出大叔吐槽星座系列

  三:同道大叔真人曝光?

“同道大叔”就是90后主导微博中尤为突出的一名标志性人物,虽然他的微博名叫同道大叔,但是他是一名实实在在的90后男生,毕业于清华大学美院,而这个学业经历(绘画功底)也成就了他在微博中的一席之地。

深扒同道大叔,他是如何从0粉丝做到500万+粉丝?
  女粉丝们看到照片后肯定是要惊叫的,不是说是大叔吗?Oba原来是个美男子,有才多金,想必有很多女粉已经暗自私信了吧?

大家所知的大叔除了是微博大号之外,其实还是陪我app的创始人,就在五月底大叔还出版了自己的第一本书《千万不要认识摩羯》,90后的小伙子的成就已经超越人了,在这个互联网当道的时代,成功者不限年龄,每一个人都有突围而出的机会,只是看你是否真的足够努力和眼光独到的前瞻性。

  四:同道大叔成功的4大要点

定位独特:大叔从一开始运营微博就在不断尝试各种方式,一心为了找到更好的属于自己的定位,在经历了多次尝试后,终于在一次偶然的机会发现了适合自己的定位,并且详细规划转型计划,完美实施,成功将自己塑造成微博星座专业户。这个定位的独特性奠定了他难以被取代的地位。

前期分析:对于一个清华美院毕业的学生,漫画风格怎会如此简洁,其实在做这个星座系列前,他们进行了网民的喜好分析,原因有两个:1、社会节奏快,简单的线条更容易让人记住;2、网民对漫画的欣赏要求不高,像暴走漫画,兔斯基等,都是受众的漫画形式,相反,对文字的“笑料和犀利”却是有着高要求。

所以简单粗暴的漫画配上犀利和笑料十足的文字足以让他们脱颖而出。

创意十足:大叔的星座漫画素材多来自于网友互动,准备吐槽某个星座时,一般是会花三天先从网上找相关资料搜集故事,然后发布微博让网友自发讨论,大量活生生的吐槽案例就有了,然后再根据素材进行整理改编,内容就会丰富有趣了。

洞察用户心理:大家谈论星座时不只是想看星座本身,关注和讨论它,是想通过它来琢磨一个人,甚至寻求与某个人相处的方式,这其实也是从侧面呈现了当下社会人与人之间越来越少的沟通交流。因为现在的人相对以前变的封闭了,很多人宁愿通过网上的蛛丝马迹去琢磨、揣测一个人,也不愿意直接面对面说。

说到底,星座只是一个情感交流的突破口。而同道大叔紧抓突破口,直击粉丝心底。

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互联网变革10年 媒体经历了怎样的脱胎换骨?

互联网变革10年 媒体经历了怎样的脱胎换骨?

在互联网时代,媒体就像是一只栖居在光驳斑斓的彩灯下的变色龙,敏锐善变,伺机而动,任何一种最新的科技创新或传播方式,都有可能使其发生质变,互联网风生水起的10年媒体所经历的变迁很好的印证了这一点。

行业变迁和角色转换

最近10年间,数字媒体从门户网站到社交媒体,再到移动媒体平台,在媒体形态上完成了脱胎换骨式的转变,变革的成果具体表现在:更加注重信息传播的简易性、双向度和自主性,简而言之,就是数字媒体已经从专业定位,转变为所有用户提供最简单、易用、易获得的内容服务。前不久在戛纳国际创意节(The Cannes Lions International Festival of Creativity)上荣膺第62届”年度媒体人物”殊荣的腾讯网络媒体事业群总裁、集团高级执行副总裁刘胜义,在他的获奖感言之中提出,作为新媒体典型的腾讯网络媒体业务(包涵了腾讯的视频、门户、微博、新闻APP等)的目标,已经从追求技术革新,转变为借助技术的力量,努力让千千万万普通用户能够平等的享受数字媒体带来的便利。

数字媒体在角色转变的过程之中,首先呈现的是传播介质的日渐分散化。如同刘胜义说的:“媒介无时不有,无处不在”,在互联网、移动互联网的大环境下,媒介与非媒介的界定会越来越模糊,汽车、大厦、牙刷、垃圾桶,也能承载一定的大数据信息,也就有可能成为媒体的一部分。

伴随媒体形态的衍变,数字媒体的改变,还同样呈现在于针对受众的信息发布和内容的变化上。在互联网门户时代,用户看到的信息大多数是编辑推荐的产物,而在以门户网站为主的Web2.0时代,用户从中获取个性化信息就难得多。由于门户网站向用户提供的是综合信息,分门别类,由用户根据自己的需要去选择看什么。久而久之,当用户只对某个领域感兴趣时,这种多而不精的信息就无法再满足用户需求了。

未来媒体的归宿

在媒体由高大全的门户网站转向小而精的社交媒体平台上过渡的阶段,尤其是在以微博、微信为主的社交平台上,每一个账号就像是一个小小的个性化媒体,用户热衷于发帖子、转微博、评新闻,每个人手里都握着一把麦克风。

而在移动互联网时代,用户自主选择的权利加强,进一步催生了微博、微信社交媒体的使用密度,以腾讯的媒体产品作为研究对象,你会发现,当人们在使用腾讯新闻客户端阅读新闻的时候,可以通过转发及评论等功能深度参与到新闻和评论本身,还可以分享到腾讯微博,QQ空间或微信朋友圈中,个人立场汇聚成观念趋势和意见潮流,资讯本身不断被验证、求实、获得支持、以及围绕资讯产生一浪高过一浪的认知跃升和行动延伸,这些扩散和延展发酵,通过匹配社交关系链和兴趣图谱,在信息的二次传播上起到了功不可没的推动作用。

所以,诸多的变革,都让数字媒体更加的贴近用户对资讯这种产品的使用本质:精准连接人对资讯的消费需求,门户网站、社交、移动媒体都在围绕这个本质展开,当媒体形态还不足以达到满足一切资讯需求的宏观战略时,在终端、场景上的进一步拓展的变革趋势仍将是一个持续的过程。

以微信为镜,可以窥见未来媒体走向趋势,微信实现所谓的“连接一切”,体现在新媒体上,就是连接所有的资讯需求,除了人与信息的连接,“人与人”、“人与资讯”、“人与服务”以及“智慧生活”的连接,都将成为未来媒体的归宿。这也正是刘胜义提出的Mega Web概念的核心内容,即在Mega Web时代中,用户会越来越趋近于和机器智慧和谐共生,互联网会像电一样浸润生活的各个角落,不可剥离。

“当所有的物体都被连接,我们所搜集到的大数据将会具有解释性和预测性;而当所有的人也都被连接,我们便能迅速触及每一个人,为数据所揭示的需求空白做出实际的行动,即便那可能只是某一部分群体的需求,也能汇集大家的智慧,产生共鸣。”刘胜义对于未来媒体的趋势有这样一个判断。

这样看来,在接下来的下一个互联网10年,数字媒体还将继续演绎“为了连接一切,并满足普罗大众的全民需求”的目标,而继续推动脱胎换骨式的变革。

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Spotify 是这么死的:和 Apple Music 无关

Spotify 是这么死的:和 Apple Music 无关

  本周一,苹果终于揭开了 Apple Music 的面纱,该音乐订阅服务很长时间以来受到了业界的关注。Apple Music 发布后,评论人士们一直喋喋不休的是:在流媒体服务领域,苹果注定要失败。

苹果已经在音乐行业深耕多年,该公司在设计上的敏锐度和文化上的影响力对艺术家很有吸引力,最重要的是苹果拥有庞大的现金储备,使其可以在版权内容的竞争上打败任何一个对手。在成为全球最大的数字音乐提供商这一点上,苹果的条件实在是无懈可击――简直和十年前该公司推出 iTunes 时一模一样。

那么 Spotify 又如何呢?目前 Spotify 是全球最大的流媒体音乐按需付费服务商,也是苹果想要垄断这一市场所需要面对的最具挑战的威胁。如果 Apple Music 真的像一些人所预期的那样成功了会怎样?Spotify 会倒掉吗?还是说在流媒体音乐市场,多家公司共赢的发展空间是存在的呢?

多亏了一个庞大且未开垦的全球市场,流媒体服务肯定会在许多国家传播开来。这可能会是一个假设,但无论如何,给 Spotify 留下的时间很可能已经不多了――和苹果公司这个庞然大物进入该市场并没有关系。其实 Spotify 早就注定要完蛋。

  没有竞争的竞争

苹果推出的音乐微社交 (mini-social) 服务 Apple Connect 是在与 YouTube、SoundCloud 对抗,Apple Connect 可以让艺术家通过免费或付费的方式发布音乐片段、曲目和整部专辑。在歌曲的盈利模式上,这种与艺术家、厂牌的合作方式,恰恰是 YouTube 想要摆脱的,因为这样做导致 YouTube 流失了许多受欢迎的、多产的内容生产者。

与此同时,Apple Connect 的社交属性以及强调“艺术家/厂牌”元素的做法,与 SoundCloud 极其相似,这就立刻让人们对 SoundCloud 担心了起来――当苹果这样的巨头来临,没有一家创业公司是安全的。有一点肯定的是,如果苹果希望培育一个像 SoundCloud 一样活跃的社区,还有一些工作要做,尤其是 EDM(电子音乐舞曲,Electronic Dance Music) 这种音乐类型。但是 SoundCloud 最近也拒绝了许多作品――包括 EDM 民谣风格在内――这算是一种针对侵犯版权问题的解决办法。不过问题更糟糕了,SoundCloud 未能带来可观的营收,而且还惹怒了一些大厂牌,后者纷纷开始将内容从 SoundCloud 平台上移出。没什么要比既得罪内容生产者同时又得罪公司更糟糕的事情了,以前我觉得那都是不可能的。现在有报道说 SoundCloud 要考虑推出自己的流媒体订阅服务了――这是绝望之举,尤其是这个市场当中已经占据着一个强大的科技公司。

要感谢竞争对手们在战术和公关上的一连串失误,苹果看起来在和 YouTube 和 SoundCloud 的比拼中已经占据了内道,更别提剩下的小公司们了:Rdio、Deezer 和 Rhapsody 什么的,这些公司都没有和苹果对抗的资源。甚至像 Tidal 这种公司,我连解释它机会是零的原因都懒得说。还有 Pandora,不过它是一个纯电台应用,而且价值定位也比较独特――即 Music Genome Project (音乐基因组计划)――所以说他们会和 Apple Music 并存,因为没有产生正面竞争。此外,Pandora 的命运很大程度上掌握在立法者和监管当局手中,这里的问题也是一团糟。

Spotify 真的是剩下当中唯一像样的对手。但是其命运和每一个流媒体音乐服务一样,同样受制于外部力量――这个力量被三巨头所控,华纳、环球和索尼。

  Spotify 要怎样活下去?

和苹果相比,Spotify 有巨大的先入优势。在 Apple Music 发布后第二天,Spotify 公布了最新的用户数据,再次强调了这一点。这家瑞典创业公司目前的活跃用户数高达 7500 万,其中有 200 万付费用户。(与 Spotify 不同的是,Apple Music 不提供带广告的免费版。这太残酷了,我们下文会说到。)

需要留意的是尽管 Spotify 领先优势巨大,苹果目前手握 8 亿张用户信用卡数据,只要达到 10% 的转化率,每个顾客支付 9.99 美元的月费,就可以干掉 Spotify。不过对于苹果来说,实现起来要比听上去困难得多。尽管 Apple Music 和 Spotify 的付费服务提供免费版没有的功能――也就是全移动端接入和歌间无广告播放――大部分用户还是不会为基本上能够免费享受的服务付费,即便他们会错过有限的几种功能也是如此。Spotify 的付费用户并不受此因素影响,在过去几年里稳定在 25%,且这种趋势并无减弱的迹象――从最近的数据来看,付费用户占比稍稍增长了一点,有 26.7%。

此外,用户对于音乐和视频的付费问题有不同的态度。从有线电视到录像带出租,视频内容消费者已经习惯为观看付费,几十年都如此――付费服务 Netflix 的成功就是一个例证。同样的情况在音乐内容上却并没有发生。

尽管 9.99 美元/月的费用对于能听 2000 万首歌曲来说,是一个非常划算的价格――尤其是考虑到 2000 年一张唱盘的平均价格还要 14.04 美元――但合计年费要 120 美元,要比消费者在音乐上的开支高很多。在唱片工业的最鼎盛时期,美国消费者每年在音乐录音作品上的开销只有 28 美元。当然,事实证明价值越高则听众付费越高。iTunes 用户在音乐内容上的平均消费是每年 48 美元,专辑 (9.99 美元/张) 和单曲 (0.99 美元) 的价格都是统一的。要让 Spotify 现有或潜在的免费用户为已经几乎是免费的服务去付费,从目前来看,所有这些因素都在和苹果的 120美元年费唱反调。对于年轻用户来说尤其如此,他们的可支配消费有限,更愿意将钱花在演唱会门票和大麻上面。

这并不是说 Apple Music 不会成功,只能代表大部分苹果的付费用户可能是年纪大一些的高端顾客――其中许多人是第一次使用流媒体服务――外加苹果的狂热粉丝和拒绝免费服务的音乐装蒜份子 (music snob)。结果是 Spotify 对于普通的消费者更有吸引力,而苹果的客户则更有素质、也更精英化――这一点和 Android 与 iOS 的用户分布一模一样。

上文的分析是否会应验,很容易判断。但是它忽视了音乐工业一个很重要的不确定因素――他们是这样一个利益共同体,要比旧世界的任何一个看门人都更贪婪、更有权势:大音乐厂牌。尽管幼稚又理想主义的资本主义信徒愿意将苹果和 Spotify 之间的竞争想成是一个有些纯洁的、由消费者主导的对抗,胜利终将属于最好的产品之类,可是这纯粹臆想。因为就流媒体服务的变现能力来说,厂牌们所掌握的控制权,远远要比消费者们大得多,甚至大过 Apple Music 和 Spotify 两家公司本身。

  Spotify 是这么死的

令人感到惊奇的一点是,在所有美国公司当中,无论是科技行业还是其他领域,苹果公司的现金储备是最多的,但是却仍旧无法在和唱片公司的谈判中主导条款内容。大的音乐厂牌通常被各自的音乐出版公司所控制,拥有所有音乐作品的权益,这可是比现金更有价值的谈判筹码。这也是为什么他们能够拒绝苹果试图将月费价格定在 4.99 美元的主张,这样一来就削弱了竞争对手的实力,发动了一场不仅 Spotify (这家公司都没盈利) 没戏而且该领域任何公司都无法参加的价格战,可能除了 Google 旗下的 YouTube 是个例外。对于消费者来说更重要的是,4.99 美元/月――也就是年费 60 美元――更接近音乐听众每年愿意支付的市场价格。但是音乐厂牌们,一如既往地短视,对于设立更低月费价格标杆的提议,断然拒绝,即便在长期看来会吸引更多付费用户,也没有为之动摇。

有人怀疑苹果向音乐厂牌“试压”,要求后者在 Spotify 不终止免费服务的条件下将作品撤下――这一计划也被厂牌们回绝,并在媒体面前将此描绘成苹果冷酷无情摧毁竞争对手的举动。

“从下往上一直到蒂姆库克,苹果这些家伙残忍至极 (cutthroat)。” 某唱片业人士在接受采访时这样说道。

我不怀疑苹果采取残酷举措的能力。但是苹果这一次想要设立更低的月费标准,会让整个音乐工业距离可持续发展的目标更近。因为不管是 4.99 美元一个月也好或是 9.99 美元一个月也好,对于流媒体服务和整个音乐工业来说,付费用户要比免费用户的价值高太多,这一点无论如何强调都不为过。来自国际唱片业协会 (IFPI) 最近的一份数据显示,去年估计在 Spotify 或 YouTube 上免费收听歌曲的 4 亿用户所带来的营收只有 6.1 亿美元――全部来自广告收入。而那 4100 万付费用户却带来了 16 亿美元的营收。也就是说,每个付费用户一年创造的营收多于 26 个免费用户。

唱片公司通过谈判让两家主要流媒体平台互相竞争,并坐收渔利。从理论上来说,这里的谈判应该是健康市场在发挥作用,也就是多个互相竞争的渠道在市场中存在。但是从传统资本主义的角度来看,Spotify 并不是一个真正的公司,它还没有赢利,距离赢利也还很远。为了满足唱片公司不断增大的胃口,它还在继续烧风投给的钱。现在唱片公司转过来找苹果要求更多,谢天谢地苹果有硬件业务所以它还撑得住。一句话,Spotify 在用风投的钱为流媒体音乐业务补贴,苹果在用 iPhone 的销售为 Apple Music 补贴,唱片公司就像土匪一样掠夺,而艺术家们的权益却被人忽略了。

假设这种局面继续下去的话,唱片公司会把 Spotify 榨干,直到这家公司烧光钱或是被一家大公司吞并,而那时候唱片公司会和苹果达成一个比之前更诱人的合作,因为如苹果所愿他们杀死了 Spotify。现在回到本文最初的问题,Spotify 是否注定会死呢?是的,很可能就是这个结果。但并不是因为 Apple Music,起码不是直接原因。罪魁祸首是唱片公司。

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视频网站的广告越来越长 那是因为影视资源过于分散

视频网站的广告越来越长 那是因为影视资源过于分散
  2012年底,优土CEO古永锵曾预测,“领先的视频网站会在2012年年底的移动端日播放量过亿,2013年将成为移动视频营销的起点,并成为新的发展趋势。”

而现在,移动端的视频广告已经正式向PC端看齐,甚至有过之无不及。

几大主流视频网站广告的平均时长都超过了1分钟:优酷土豆大约65秒;腾讯、搜狐、乐视高达90秒;爱奇艺甚至已经凑到了梁山好汉数――108秒。

这是商业演进的必然结果,移动端越来越长的广告之后,其实还是一个老生常谈的话题,中国的影视内容付费,至少目前,依然处于无力的状态,这其中,用户的付费习惯是一个历史遗留问题,但同样不可回避的是,中国的影视内容的高度分散性。

  移动端的崛起

在2013年以前,移动端视频很少有配备广告的,这其中,最大的原因是广告主们对于移动端视频广告的不看好。

其中,首先一个不可回避的是,在移动端,用户往往是先在家中将所需观影的内容下载到移动端,而观看的时候可能是在上、下班的地铁上,或者是在各种碎片化的时间当中,这毫无疑问是大大影响了广告主的意愿。

而另外一个不可回避的问题是,相比于电脑上的展示的效果,小小的手机屏幕是不如的,同时,在一些需要转化率的广告主那边,PC端用户浏览广告并进行下一步动作的意愿和概率都比手机端高出太多,手机端的操作毕竟还是太复杂了。

但是2013年之后,随着4G的普及,流量费的下降,以及终端数量的直线上身,移动端开始逐渐有了赶超PC端之势的时候,广告主们的态度开始发生变化。

据资料显示,腾讯视频移动端在2013年实现了日均视频播放次数过亿,季度环比增长100%的突破。古永锵则透露,优酷土豆的移动流量已超过了PC流量。

而据业内人士的估算,移动端一年半达到的流量值相当于PC端用了五年左右所达到的量级。

艾瑞分析认为,用户通过移动端观看在线视频的行为已经较为普遍,但是移动端的流量变现还有较大的挖掘空间。2013年几乎所有视频网站的移动端营收占总营收的比例目前都不足10%, 大部分仅为4-7%左右。

截至2013年12月,我国手机端在线收看或下载视频的用户数为 2.47亿,与2012年底相比增长了 1.12 亿人,增长率高达83.8%。

手机视频跃升至移动互联网第五大应用。从用户层面来看,视频网站的移动业务已经具备了变现的基础和动力。

2014年第二季度,中国在线视频移动端广告市场规模为8.3亿元,较2014年第一季度的5.4亿元增长53.2%。中国在线视频移动端广告市场规模占整体广告市场规模的比例为21.3%。

视频PC端从2005年开始,在中国经历了十年之久,但是移动端在两年里便取得了突飞猛进的成效。

  付费难 视频网站将继续整合

此时,移动端的视频广告算是正式开始走入用户的手机当中。

而广告主逐渐认可了移动端视频广告的价值,以前碍于移动端备的尺寸,如今发现小尺寸反而使用户注意力更集中、专注于推送而来的广告信息,有助于取得良好的营销效果。

此外,移动设备随着人的物理位置变化在移动,广告商可依据地理位置高度精准地推送相关广告内容给附近用户,提高广告点击率。移动端广告价值得以凸显,越来越受广告主欢迎,很多品牌广告主也开始认可。

从被作为PC广告的“赠品”而存在,到现在PC端、移动端同一部热播剧所配的广告并不相同,各大网站实现广告的增量。

但是我们不可回避的一个话题是,从PC端的广告到移动端的广告,实质上,视频广告的营收的主要方式并没有发生变化,而这与此前国内视频网站发展之初所宣扬的“Hulu+Netflix”模式相去甚远。

其缺少了Netflix这种订阅用户的收入,主要以Hulu这种广告模式为主导。

为何付费模式在中国难以展开,这个问题其实是一个历史遗留问题,中国的用户习惯了免费的模式,从当年的盗版DVD,到此后的盗版电影,用户从来没有为内容消费的习惯。

但是目前的中国的主流互联网用户是90后,他们对于付费与否其实与此前的用户是相去甚远的,如果能得到更好的服务,他们是不Care付费与否的。

此时,我们不得不提到的另外一个问题,资源分散,视频影视的资源极度分散。

以电影为例,优土有的,乐视不一定有,乐视有的,爱奇艺不一定有。

这给用户的付费其实造成了一定的排它性选择的难度,因为在当下为内容付费刚刚兴起只是,是极少有用户会选择全部订阅的,不得以只能选择一家都不订阅。

这又是一个极端现实的问题,而解决的方法或许是联盟,打包出售,但又会出现一个数据资源极度集中的问题,这是各家不愿意看到的。

这有可能将成为视频网站第三次世界大战的开始,最终当资源集中后,付费业务才能得以展开。

那一天,或许不远了。

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