富士康等大牌高调入场 微商或渐告别野蛮生长

被外界诟病已久的微商逐渐迎来了正规军。

近日,富士康微商项目“贝壳山”宣布上线,其中华为、三星等手机产品已经上架;家纺巨头罗莱家纺旗下品牌LOVO也宣布拉开微商帷幕。截止至目前,探路者、老板电器、金字火腿、蓝月亮等都先后布局微商渠道。

随着行业巨头的加入,曾依靠代理商“暴力刷屏”的微商“朋友圈生意”也将迎来新的变化。“优质品牌进入,微商必迎来理性的发展。对于品牌来说,要以客户为中心,微商只是其中一个渠道,可以通过此实现线上线下融合,还要搭起品牌与消费者之间的沟通渠道。”微盟CEO孙涛勇告诉《第一财经日报》记者。

  大牌搅局

据了解,富士康微商平台“贝壳山”将主营3C产品。富士康招募“创业合伙人”,通过“贝壳山”平台,帮助合伙人建立店铺、上架商品、分配佣金、提供培训,同时还负责订单处理、发货及售后服务。合伙人只需将商品推广出去,即可提取佣金。

富士康等大牌高调入场 微商或渐告别野蛮生长

而在富士康之前,布局微商的企业范围早已超出了日化行业。今年5月,携程宣布已开始实施“十万微店计划”,目标是打造旅游业最大的微信社交电商平台。而探路者、伊丽莎白雅顿、百雀羚、国美、苏宁易购等线下、线上各行业品牌亦先后宣布进入微商,自建分销网络。

除此之外,传统品牌还通过V店、微店等微商平台加码微商业务。6月8日,罗莱家纺宣布旗下电商品牌LOVO与微盟合作,入驻微盟旗下V店供代理商上架分销或直接面向消费者零售,在此之前老板家电、金字火腿等也宣布入驻V店。而在京东微店里,已经有蓝月亮、立白、格兰仕、乐美雅等多个品牌进入,直接面向消费者进行销售。

“入驻微盟的品牌商采取的是分销商不囤货无加盟费的模式。代理商不需要囤货和筹备物流,订单统一由公司发货,这样就可以避开传统微商营销方式混乱、质量参差不齐的问题。同时,微盟会向代销的供应商收取一定保证金,来保证出线货物退换货问题时,可以追溯。”孙涛勇向记者介绍。

2014年下半年,微商一夜之间爆红。本土化妆品品牌首先享受到了渠道红利,通过代理分销模式、朋友圈营销,创造了销量神话。但问题也随之而来,由于门槛低,缺乏监管,微商队伍鱼龙混杂,质量问题、售后服务、虚假宣传等问题开始浮现。

“之前微商最流行的模式是就是代理分销和低门槛、零成本的病毒营销。这种微商在朋友圈大量涌现,形成了最早的微商雏形。早期一些面膜品牌销量高很大一部分是中间代理商囤货。”知名电商评论员、“鲜膜”品牌CEO简江对记者分析。

他认为,此模式下就会存在三点缺陷:第一,代理商和品牌商关系不稳定。代理商会受销量等影响选择新的产品。第二,因为中间代理商大量囤货,库存积压多了,只能低价卖或者免费赠送,面膜品牌俏十岁曾经就遇到过这个问题。因为是私下交易,价格不透明,代理商扣点过高或过低都会造成渠道混乱。第三,代理商质量层次不齐,有的会在在朋友圈“暴力刷屏”、“虚假宣传”不利于品牌口碑的塑造。

  渠道洗牌

用户对于微商代理的朋友圈“暴力刷屏”叫苦不迭,微商渠道销售的产品质量问题也屡遭媒体曝光。这种微商模式饱受争议。

但这一情况随着优质品牌进入和第三方平台的兴起将得到缓解。简江认为,大的品牌商在产品质量上有着良好的口碑,通过线下营销和物流渠道能更好地为线上服务。

对于微商未来的发展,孙涛勇这么向记者描绘:“微商并不是狭义上的朋友圈代理商卖货,它的定义应该是移动社交电商。淘宝早期也是C2C模式,在一系列完善的交易体系等的发展才向B2C转变。微商也是一样,占据前端的一定是有实力的厂商、品牌商或供货商。微商主要形式最终将会由目前C2C发展至B2C。”

腾讯的态度也为饱受争议的微商带来了更多的想象。2015年第一季度,马化腾表达了“微商有意思”的看法,但同时微信亦两次公告称将清理微商中不健康的代理、非法分销等经营形态。

这显然是基于微商目前不可忽视的庞大市场。根据中国信息通讯研究院政策与经济研究所等机构联合发布的《微信“影响力”》显示,微信作为目前中国市场最活跃的移动社交工具之一,直接带动的生活消费规模已经达到110亿元。而根据微盟发布的《2015年第一季度中国微商行业报道》显示,截止至2015年第一季度,微商行业从业人员已经达到1007万,市场规模达到960亿元。

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不甘心只做相机,GoPro 还想成为一家媒体公司

现在人们介绍 GoPro 这家公司的时候,第一句话可能会说这是一家生产运动相机的公司――没错,GoPro 现在就是一家硬件公司,主要就是卖运动相机。

但是,GoPro 并不甘心做一家纯卖硬件的公司。他们的 CEO Nick Woodman 近日对TechCrunch 表示,GoPro 希望成为一家有关人们生活方式的媒体公司,并且创造新的基于内容的商业模式。

为了达到这个目标,GoPro 的第一步就是要为用户提供云服务,让用户能更方便的分享用 GoPro 拍摄的视频。

很多 GoPro 用户都会经历这样的情况:在户外活动的时候,用 GoPro 拍摄了大量的视频,但是回到家以后,却懒得将视频从 SD 卡里导出来。所以拍的视频最后都没有被分享出来,白白浪费了。

不甘心只做相机,GoPro 还想成为一家媒体公司

 

  GoPro CEO Nick Woodman(图片来自 CNBC)

  Nick 自己也遇到了这个的问题,他也有大量的装满视频的 SD 卡,但视频内容却没有被导出来。

但如果是用手机拍摄的话,就不存在这个问题。因为手机分享视频要比 GoPro 方便的多,可以直接上传到视频网站,也可以上传到用户自己的网络空间备份。而且上传之前,用户还可以在手机上对视频进行编辑。

现在 GoPro 要做的就是为用户提供一套内容管理系统,让用户能更方便的――甚至比手机拍视频上传还方便――方法来管理自己拍摄的视频。不过 Nick 表示现在这套系统还在早期研发阶段,具体 GoPro 会怎么做,他也没有透露。

如果 GoPro 能解决视频上传和分享的问题,那么一定会提高用户使用 GoPro 的积极性。而对 GoPro 来说,进入到视频存储和分享领域,是很大的机会但也是挑战。

机会在于,GoPro 用非常精准的用户群,这就有利于 GoPro 形成一个良好的视频社区,GoPro 可以从中找到基于内容的商业模式。而且有了这个一个社区之后,也利于 GoPro 维护自己的和用户的关系。

挑战在于,过去 GoPro 纯卖硬件,并不需要什么用户数据。一旦涉及内容,GoPro 就需要考虑用户隐私等方面的问题。如果用户把视频储存在 GoPro 的云服务里,那么 GoPro 也要保证这些内容的安全性。这都是一家硬件公司之前不需要考虑的地方。

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马云:“买买买”模式不是阿里的美国战略

马云:“买买买”模式不是阿里的美国战略

  美国中部时间6月10日上午(北京时间6月10日晚),在结束了纽约两天行程之后,阿里巴巴董事局主席马云飞抵芝加哥,与美国运通CEO肯尼斯?钱纳特一起跟300多位美国中小企业家交流,随后接受美国CNBC专访。

“第一买手马”名声在外,连CNBC主持人David Faber(大卫.法柏)也不淡定了,但对大卫及其他人提出的几个著名蛋糕Yahoo、eBay、Amazon,马云的回答却不是“买买买”。

其实不管马云说什么,都会自动被编译成三个字“买买买”。

在企业家交流环节结束后,马云接受了美国CNBC主持人David Faber(大卫.法柏)的专访。大卫对马云的印象也是“介于您之前在健康、文化领域的很多投资。。。”,因此大卫和美国观众也关心这些问题:

  1、你是来竞争亚马逊,“侵占”美国市场的么?

马云:额,其实,我对eBay和亚马逊抱有敬仰之心。而我来这里的目的,也就是阿里巴巴的下一步战略,是帮助美国的小企业走进中国,帮助他们将产品卖到中国。

  2、你为什么不干脆把eBay给买了?

马云:嗯,首先是,我觉得即使你想买下来,我也不知道他们是不是想卖。第二,我们得考虑一件事,如果你在创业、做生意,没那么容易说买就买。你总得创造点新的东西出来,所以我们更加关注思考未来10到20年,我们做些什么与众不同的事情,怎么样成功。

  3、阿里巴巴为什么不直接收购雅虎和其相关公司?

马云:我认为在美国,从商业角度,人们太过于关心买卖、收购这类事情了。作为一个企业家,我更关注的是如何达成一个好的生意。假如机会不错,而且你又不得不做,那么就去做,不要总想着收购公司。

你刚刚提到了eBay,也谈到了雅虎,他们都是非常伟大的公司,他们也在继续地走下去,他们没有想过出售公司。

我也有很多事需要去处理,因为自阿里巴巴上市才过了6个月,所以有很多的事情亟待我们去处理,不是么?所以我们为什么要去专注于收购别人的公司,而不去好好经营自己的业务?

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苹果(ios app开发)iOS9允许广告拦截 给应用生态扔下一颗炸弹

苹果(ios app开发)iOS9允许广告拦截 给应用生态扔下一颗炸弹

苹果MAC系统中,Safari浏览器可通过外部插件对于网络广告进行拦截,不过iOS版浏览器一直不具备这一功能。据外媒最新报道,苹果对iOS进行了调整,允许第三方开发者推出广告拦截插件,这意味着Safari浏览器将具备广告拦截功能。而广告拦截最大的受伤者,可能是苹果的老对手谷歌(微博)公司。

过去MAC的广告拦截插件无法在iOS系统中使用,是因为两个操作系统内部架构有所不同。

据美国科技新闻网站9to5Mac报道,苹果对于iOS9内部架构进行了调整,开发者可以推出专用的内容拦截插件,可以拦截包括图片、脚本在内的各种广告资源。

这些拦截插件不仅仅可用于Safari浏览器,也可以用于其他iOS内部的第三方应用软件。

对于用户而言,iOS9操作系统中的Safari浏览器将具备广告拦截能力。

未来更多的应用软件将会出现广告拦截插件,苹果的软件商店届时进行何种监管、是否会允许所有的拦截插件上架,目前尚不得而知。

据报道,拦截插件安装之后,用户也可以在系统设置中选择是否启动某一个APP的广告拦截。

苹果此时此刻支持Safari浏览器的广告拦截,其动机引发了媒体分析。有分析认为,苹果此举可能针对老对手谷歌公司。

就在本周一的全球开发大会上,苹果公司推出了历史上第一个新闻客户端“News”。苹果效仿了之前市面上的大量聚合新闻客户端,让用户能够直接在APP中阅读新闻。

这一客户端中也将插入广告。如果外部新闻媒体独立销售广告位,广告收入将全部归其所有,如果由苹果代为销售,苹果将获得若干分成,具体广告分成比例不详。

很显然,苹果自家的客户端不会受到广告拦截的影响,但是针对第三方APP的广告或者脚本拦截功能,将殃及其广告收入模式以及第三方内容客户端正常工作。

美国科技新闻网站9to5Mac指出,在智能手机端,谷歌的移动广告创收步履艰难,但是目前网络广告仍然是谷歌最重要的收入来源。除了自家网站资产之外,谷歌的广告网络也为大量的外部网站和客户端显示广告,而Safari和iOS9的广告拦截功能,将对谷歌形成不利。

另外一家美国科技新闻网站Engadget也指出,在个人电脑和安卓系统中,广告拦截已经不是新技术。但是考虑到苹果iOS设备的用户规模,包括谷歌在内的网络广告运营商势必反对Safari浏览器的广告拦截。

媒体指出,在苹果调整政策之后,势必有大量的iOS用户安装广告拦截工具,这样将会影响其他互联网公司的收入。此外,和知名广告拦截工具Adblock不一样的是,苹果iOS9的拦截功能还无法设置白名单。

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ISO的封闭与安卓(安卓app开发)开放之比较

iOS和安卓,成为全世界智能手机操作系统的双寡头垄断者,“霸占”了近95%的份额,微软基本出局。在一般人看来,iOS和安卓在系统功能和商业模式上日趋雷同。ISO和安卓在系统功能上趋同,在商业模式上是各异的,这是笔者的判断。

所有的应用软件和管理软件都是嵌入到基础性的操作系统软件上才能够运行,这不仅直接体现和决定了ISO和安卓在这个领域中的市场地位,而且还直接决定了它们在系统功能上将日趋一致、不可避免的事实,对于这一点我们没有必要感到奇怪。由于ISO和安卓在发展的过程中实施的是不同系统,遵循着各自的发展逻辑的,这直接决定了它们是不可能趋于雷同的。

ISO实施的是封闭式系统,而安卓实施的是开放式系统,这是他们最基本的不同,封闭和开放的具体不同体现在哪里呢?具体问题还是具体分析吧!首先来看看封闭系统吧!封闭式系统强调的是最基本的人类社会底线:比如诚实、信用、道德以及它更加强调单一的价值观,它是以此为基础来凝聚人心,并且在此基础上形成了一套自我规范的管理体系。这种自我规范的管理体系带来什么好处呢?在这个封闭的系统中形成的自我规范的管理体系中,当大家所信奉的价值观是一样的时候,这就让大家在思想上统一,行动上一致。

具体到日常的工作、生活中就是直接降低了彼此之间的交易、交际成本,在这样的一种氛围中,就能够创造出更大、更多的价值,不过封闭式系统遵循的是人类组织进化的发展逻辑,人类的进化依靠的是日常的点滴累积而逐渐实现的,这也就直接决定了进化过程的是一个渐进的过程,当然一旦累积到了一定的程度的话,进化也会突变。苹果公司就是遵循这样的一种逻辑发展起来的,在此笔者认为苹果公司与其说是一家商业性质的企业,还不如说是在试图改变人类社会进化方向的公司,即苹果公司在发展过程中一直在彰显道德的力量、弘扬人性的精神,在物欲横流的商业世界里,保持这份独立性,难能可贵!

再来看看开放的系统吧!开放的系统强调的是经济利益关系,而不是其他。大家有没有共同信奉的价值观和做事的方法论并不重要,重要的是大家有没有各自的经济利益。在各自经济利益的指导下,大家遵循工业化时代的科学逻辑,分工合作的科学逻辑,以企业的功能和效率为中心,大家各自为战,于是整个产业或者行业往往呈现出的是一片生机勃勃的没有明确发展方向的混乱中,而大家却用各自的业绩这块遮羞布来掩盖彼此之间的矛盾和冲突,掩盖缺乏明确发展方向的事实,更为可怕的是开放的系统在一定程度上是对人类社会的发展进程和发展方向的故意扭曲,比如人屈从于产品的功能价值,也就是说人被产品性能所绑架了。

我们来看看谷歌的安卓系统,它免费的给不同的移动终端设备制造商使用,在短时间内,促进了移动终端产品的丰富和多样性,也为谷歌提供了大量的数据资料,使得它的羊毛出在猪身上的理论成为了可能,于是使得整个产业价值链中的效率得到了提升,但是它并没有实质性的改变效果,因为羊毛出在猪身上的理论并不是立足于改善企业与消费者之间的社会结构和利益关系为出发点的,而是以各自的经济利益为出发点的,于是一场错误百出的战斗就开始了,整个社会的发展就在经济利益的驱使下被误导了,我们也有机会看到在这种开放系统中各领风骚三五年的现象的不断涌现。

开放系统或者封闭系统谁主沉浮,这要靠人类的自我觉醒来决定,这意味着当我们的社会走到了移动互联网的信息时代的时候,我们已经走到了一个历史的关口了,这个关口是继续强化开放的效率性,还是重新认识封闭的效果行呢?我们需要在认真、慎重的判断中,做出明智的选择,我们会做出怎样的选择呢?

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运营商“精心”设计方案 提速降费雷声大雨点小

李克强总理在国务院常务会议中要求三大运营商应下调流量资费,让利于民,更好地促进互联网行业的发展。如今资费调整的进展如何?

  运营商能拖则拖

5月15日三大运营商响应要求,纷纷发布了提速降费方案。中国联通表示将把全网移动用户数据流量综合单价降低20%以上,北京联通原2G、3G移动用户全升为4G,宽带用户网速免费提升一倍;中国移动提出年底流量综合资费同比降35%以上;中国电信承诺单位宽带价格降35%左右。

让三大运营商郁闷的是,这些措施没能让公众满意。中国网的一项网络调查显示,83%的参与者表示对三大运营商的此次降费不满意。

从《证券日报》记者在三大运营商营业厅现场的调查采访来看,提速降费方案公布已经将近一个月,广大手机用户还是没有享受到真正的降价。除了中国移动表示某些业务在7月份之后可以办理,某些是五星级用户才能办理外,电信和联通官方客服对自家公司提出的手机流量降价方案似乎并不知情,而其营业厅工作人员也直言“一切还是按照以前的流量套餐情况”。

有业内人士指出,手机流量资费下调,可能对三大运营商的收入产生一定影响,所以运营商在执行时间上,能拖就拖。

  资费下调运营商业绩压力大

对此,三大运营商也感到很委屈,不少运营商人士就表示,面对大规模的宽带建设投入,短期内运营商难以收回成本,现在又面临资费下降,同时还要完成利润考核指标,自然,三大运营商出炉的提速降价方案,也就只能是雷声大雨点小。

一方面要加大4G建设,一方面要降低流量资费,今年对于运营商来说,或许将是较为艰难的一年。

自上月中公布“提速降费”方案以来,三大运营商在港股的股价一直跌跌不休。据网上调查显示,公众对于运营商降价方案并不满意,不排除未来运营商在舆论和监管层双重压力下公布进一步的降价方案,对ARPU值(平均每个用户贡献收入)和收入造成压力。

从第一季度业绩能看到,三大运营商一季度的ARPU值不断下降, 有券商预测,三大运营商的ARPU值今年年内还将继续下降。

对三大运营商来说,由于建设4G, 行业资本支出会维持在高位,虽然铁塔公司可以减少电信股的开支,不过由于业务开展需要2~3年时间才能全面运作。市场预计中联通及中电信会逐渐增加在铁塔公司的份额,可是如果不能同步增加收入份额,铁塔公司的租赁费用大增,反而会拖低运营商2016年及2017年的盈利。

不过,某证券分析师在与《证券日报》记者交流时表示,提速降费对运营商的业绩肯定会有一定影响,但这个影响有多大是需要测算的。“比如,尽管降价,但如果使用的量起来,那么整个的价格敏感性肯定会降低。”

并且,安信证券研报认为,按照规划,运营商三年内投资不低于11300亿元,在收入和利润下滑的情况下,资本开支维持高位,将倒逼运营商加速向流量经营转型。

  倒逼运营商流量经营

从运营商发布的降费方案就能看出其向流量经营转型的用心。

申银万国研报指出,三大运营商精心设计了相关资费下调方案,以最大程度提高用户数据流量,或者创造用户额外的流量消费/需求,最终抵消单价下滑的影响。

例如,中移动的10元1GB的夜间流量套餐仅适用于晚11点到早7点,这期间大部分的用户不是在休息就是在有Wifi接入条件的室内,真正能享受到夜间流量优惠的消费者并不多,更何况此前大部分的省份都有类似的夜间优惠套餐。

又例如中移动7月份将推出的4G流量卡,50元2G,实质是创造了新增需求。再例如话音短信不限量套餐,起步套餐资费就是338元(含3G?流量),实际上是提供用户额外的内容,而尽量保持Arpu(每用户平均收入)不下滑。

对于中国联通和中国电信,一般是对于低速套餐(例如2Mb)免费升级,对于高端宽带(20/30/50/100Mb)分别下调资费15%-40%。运营商期望消费者在享受更低资费的同时升级更快网速的套餐,最终基本保持收入不变。

实际上,过去一年的4G迁移过程已经带动流量资费下调。以中国移动为例,2014年平均移动数据流量单价为人民币133?元/GB(同比下滑34%),主要是因为2G/3G?用户的流量单价相对较高,4G用户的流量单价约为50元/GB。2015年中国移动力争在2015年年底前综合流量资费下调35%,同比降幅并没有显著加大。

申银万国研报认为,市场预期已经相当反映了这次降价方案,因此维持对于三大运营商2015年Arpu的预测。

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雷军的商业逻辑:朋友多多敌人少少

小米公司前日晚间宣布重大人事任命,美国高通前全球高级副总裁兼大中华区总裁王翔将加入小米公司担任高级副总裁,负责战略合作与重要合作伙伴关系。

作为创业五年的公司,小米曾先后从谷歌挖来安卓产品管理副总裁雨果・巴拉(HugoBarra)、从新浪挖来内容界人脉王陈彤。连同此次王翔的重量级加盟,有业内人士调侃:“雷军的商业逻辑便是把朋友弄得多多的,敌人弄得少少的。”事实上,雷军也多次公开强调找合伙人的重要性。由此不难看出,小米公司的投资逻辑:希望在内容、供应链和营销等各领域借力合伙人来铸造更高的壁垒。

  挖人补位:专业人做专业事

从业界大公司挖来重量级人物,这对小米来说已不是第一次。

此前谷歌高管雨果-巴拉离职,加盟小米后负责巩固小米与安卓平台及国际市场关系,随后原新浪总编辑、内容界人脉王陈彤过档小米拟做强平台内容。王翔此次加盟小米,有业内人士称,是小米看重其拥有较多的政府和企业资源。据了解,王翔在任职美国高通公司高级副总裁兼大中华区总裁期间,全面负责高通在大中华区的业务与运营。

对此,小米公司董事长兼CEO雷军表示:“王翔成功地帮助高通公司与小米公司建立了战略合作伙伴关系并使之不断深化。我相信他将帮助小米在战略合作和重要合作伙伴关系方面获得更大的成功。”

此前,雷军曾多次公开强调合伙人的重要性。这点在业界也得到了不少大佬的认同。格基金创始人徐小平在近期的演讲中也曾着重强调了合伙人的重要性,他表示“合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择,比你是否处于风口上更重要。”

  陈彤第一份成绩单:雷军表示满意

小米公司成立于2011年,从年龄上来看,仍不过是一家创业公司。但这个年轻的创业公司,如今却集结了来自谷歌、新浪、高通等诸多行业巨头们的高管。在现实世界里,每一个企业巨头都有着自己的强势文化和企业管理模式,但现在,如此多的强势文化和企业高管们扎堆在一起,是否会水土不服?

对此,雷军以陈彤加入小米为例,向南都记者分析称:“以前我们一直依靠自己尝试做内容,折腾了一段时间发现非常之难。索性专业的事情交给专业的人去做。”这或许解释了去年陈彤加入小米的初衷。

在小米宣布用10亿美金打造内容的一年后,前日雷军帮陈彤交出了第一份成绩单。雷军说:“目前电视上接入播控平台的正版视频内容总量达18051部,小米手机上为33213部,接入视频内容的硬件终端总量已过亿。”

南都记者在日前的发布会上也留意到一个细节,为了表现小米欲跟内容提供商合作的态度,他们甚至请著名电影导演冯小刚、光线传媒董事长王长田、博纳影业集团董事长于冬和优酷董事长古永锵前来助阵。会上,雷军表示,小米在与一百多家视频网站及影视公司共同搭建一个视频网站联盟。

  小米与高通:关系若即若离

关于此次挖到高通中国的掌门人王翔,雷军透露,其实两人渊源颇深。雷军介绍,小米刚创业初期,高通的投资便是由王翔促成。资料显示,王翔在半导体和通信领域拥有20余年的工作经验,其中在高通工作13年。在加入高通之前,他曾任职于包括摩托罗拉、朗讯/A gere等公司。

事实上,就公司层面而言,小米和高通的关系一直非常微妙。高通是小米重要的芯片供应商,高通也是小米的早期投资方之一。从小米手机1开始,他们都采用高通高端芯片。

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事关内容的PK大战:小米乐视开打

事关内容的PK大战:小米乐视开打

  对于昨天(6月10日)下午小米“海纳百川”的发布会,事先有很多猜测。不过,似乎所有人都猜错了,最终这实际上是一场关于内容撕逼大战的开始,现在是小米挑头,对手则是乐视。

这场发布会无关手机,也无关诸多小米生态链企业,而是关乎于小米曾经的短板――内容生态。有意思的是,雷军在展示小米在半年内取得的成绩和下半年的规划时,也不忘处处揶揄“友商”,也就是乐视。

赤裸裸的叫板

这次发布,硝烟味非常浓,应该是小米这些发布会里战争味道最浓的,在很多方面直指对手乐视。比如:

1、在内容收费方式上,与乐视的499元年费模式叫板。

2、在乐视现在主推的音乐、赛事直播方式上,通过与合作伙伴合作的方式进行对标。

3、在视频内容的数量和质量上,也明着暗着与乐视进行了对比。比如小米公布了几组数据,以表明自己在电影、电视剧、综艺节目、动漫和纪录片的片源数量方面数倍领先于对手。

这次小米提出的大联盟到底是怎么回事?一个核心是视频资源共享,据一位业内人士对智东西(公众号:zhidxcom)分析,小米这次想做的是一个综合的视频分发渠道。

雷军将智能电视的含义拆解为“电视+智能+内容”,前两者小米在去年已经搞定―雷军称目前小米电视和盒子累计销量已达677万台。但内容方面,则一直是小米的短板。

根据现有信息,小米视频网站联盟成员已经超过了100家,小米电视上接入播控平台的正版视频内容总量达到18051部,手机上达到33213部。

雷军同时举例称,已与国内前12大视频网站中的10家建立了合作关系,并借此占据了超过85%的市场份额,但非常微妙的是,没有合作的这两家里,雷军将乐视标黑指出,但却没有列出另一个没有合作的App,也就是排名第一第腾讯视频。

对此次小米提出的大联盟概念,多位业内人士表示,建立视频网站联盟不是什么新概念,2013年家电厂商海信曾搞过一次类似的“联盟”,万达和百度也曾有过合作,但似乎还并没有人将这一模式玩的很好。

雷军认为,“小米不是视频网站,所以小米可以和所有视频网站合作。电视业务正是因为拥有了众多视频网站和影视制作公司的合作才会换来良好的口碑”。

不过,小米并未透露视频网站大联盟具体的合作模式。但依据行业此前的惯例,会有利益分成,一般采用三七开的分成方式(平台占30%,视频网站占70%)。

 政策风险仍存

对小米大张旗鼓地和多家视频网站合作,一位竞争对手乐视的员工甚至认为是“引火上身”,原因是在视频行业都会遇到的问题,即广电总局针对电视内容的相关规定。

根据去年广电总局颁发的181号文件,互联网电视终端产品不得有其它访问互联网的通道,也不得与网络运营企业的相关管理系统、数据库进行连接。简言之,视频网站的内容被严令禁止进入电视,包括利用APP和网页浏览器。

目前,小米通过与未来电视、银河互联网电视两家播控平台的合作解决了牌照的问题,但上述文件中的核心门槛其仍然无法直接规避。不过,根据小米在其同日发布的新款路由器上主推的远程下载和无线播放的功能,智东西(公众号:zhidxcom)推测,小米的逻辑很可能是这样的:用户通过手机上的视频网站APP将剧集下载至小米路由器,再通过接入路由器的智能电视进行播放。这样一来,其播放的剧集即为本地视频,不牵扯在线播放,也就不会触及到广电总局181号文件的红线。

 小米的视频软硬一体逻辑

按照现在小米的逻辑和大联盟的布局,小米的目标是借助手机、平板、电视及盒子等产品的庞大用户基数,通过合作的方式成为国内最大的内容分发平台,这与乐视的目标并不太一样。

而乐视由于拥有庞大自有版权库,尽管合作方不多,但其也通过版权分销和技术手段使用户可以在其平台上搜索到主要视频网站的内容。所以,在普通用户的实际体验过程中,并不一定能判断到底谁的内容更丰富。

几个疑问

首先即所谓“免年费”的问题,其实是二者在收费模式上的不同。一直以来,乐视通过包月的方式为用户提供平台内全部内容的观看服务;而小米尽管不收取年费,但其平台上的视频并非完全免费,一些热门电影和剧集需要用户单独付费。

其次是陈彤的10亿美元花在哪了?目前来看,主要用在了投资视频相关公司。去年,陈彤加盟小米并牵头建立了规模10亿美元的视频网站联盟,先后入股了爱奇艺、优酷土豆和华策影视。当时,雷军夸下海口称“半年之内,内容翻天覆地”。如今,半年过去了,再次登场的雷军用“Great Change(巨变)”来形容小米在内容生态建设上的成绩,并拉来了冯小刚、光线传媒总裁王长田、博纳影业董事长于冬和优酷土豆董事长古永锵站台。

 这场PK谁会是赢家?

从内容上讲,乐视手里的牌有三张:版权内容、自制内容和第三方合作内容;而小米,仅有最后一张。

而从硬件和用户体验上看,二者的优劣也并不明显,前者甚至也推出了自己的手机。

砸下10亿美元巨资、拉拢几乎所有能拉拢的人马,组团狙击乐视的小米能否再次改变行业格局,下半年也许就能见分晓。

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苹果(ios app开发)等科技巨头大举投资企业债

苹果(ios app开发)等科技巨头大举投资企业债

6月10日,消息人士透露,苹果甲骨文和其他科技巨头正在大举投资企业债券。由于持有资金总额达到5000亿美元,这些科技公司已成为规模庞大的一类债券投资人,并在某些债券发行过程中认购了一半的份额。

以往,债券市场投资者主要是大型债券基金,包括太平洋投资管理公司、贝莱德集团、Vanguard Group,以及富达投资。债券是投资经理最喜爱的投资目标之一,尤其考虑到美联储已连续7年使短期利率维持在接近于零的水平。

悉尼Westpac Banking Corp财务主管科特・扎波尔(Curt Zuber)表示:“我们将它们视作与富达或Vanguard类似的投资者。”在从去年10月1日开始的这一财年中,该银行已发行了61亿美元的美元债券,而自2012年10月以来的发行总额达到了220亿美元。

澳大利亚四大银行非常依赖海外债券市场。消息人士表示,这些银行已派遣代表前往内华达州Reno,而这是苹果的资金管理部门Braeburn Capital所在地。甲骨文的资金管理者也常驻Reno。Reno以赌场和博彩业著称,这里的酒店价格每晚最低只需69美元。相对于纽约、波士顿和加州Newport Beach等银行业集中地,这里的住宿更便宜。

近几年,由于美国国债等安全投资品的收益率太低,寻求投资机会的企业财务主管开始关注企业债券市场。而相对于其他行业,科技业持有的资金量最多。

根据彭博社的数据,苹果、甲骨文、谷歌,以及其他7家大型科技公司目前持有超过5000亿美元现金和可交易证券,超过2008年时的3倍。问题在于,很大一部分资金位于美国国外。如果希望将资金转移至美国国内,那么需要缴纳高额税款。因此,这些公司选择投资债券市场。

来自监管部门的文件显示,截至3月28日,苹果的海外子公司持有1713亿美元的现金和可交易证券。这样的趋势正在给传统投资者带来新问题。

花旗集团美国高评级信用策略负责人杰森・舒普(Jason Shoup)表示,获得企业债券配售是基金经理跑赢基准债券指数最简单的方式之一,因为配售价格相对于市场价通常存在折扣。这些债券需要到每个月末才会被加入指数,因此早期投资者可以获得最多0.2%的额外收益。

截至3月28日,苹果持有的现金和可交易证券总额为1935亿美元。消息人士透露,苹果目前已经是投资级企业短期债券最大的买家之一,在总额10亿美元的债券发行中常常买入多达2亿美元的份额。

市场研究公司Greenwich Associates市场结构及技术研究主管凯文・迈克帕特兰(Kevin McPartland)表示:“可以肯定,Vanguard和Pimco的基金经理会希望苹果打电话给他们,让他们管理资金,而不是与他们竞争。”

两名知情人士表示,苹果和甲骨文等科技巨头主要购买在2到3年到期的投资级证券。尽管大部分投资投向了金融公司,但这些科技巨头也开始瞄准高评级公司,例如埃克森美孚、默克和沃尔玛的债券。

随着对债券配售的竞争日趋激烈,科技公司也在主动接触可能发行债券的企业,希望在它们的债券发行中锁定部分份额。

澳大利亚国家银行全球固定收益销售总经理约翰・贝内特(John Bennett)表示:“随着大公司来到美国债券市场,很明显需求越来越大,这带来了更大的价格压力。”

提交给监管部门的最新文件显示,甲骨文已向企业债券投资258亿美元,而谷歌则投资了115亿美元。

在这样的情况下,市场担心,如果这些大公司决定将资金挪作他用,那么将对美国债券市场整体造成冲击。

包括苹果、谷歌和辉瑞在内的公司正在游说美国国会,让它们可以以较低的税率将利润从美国国外转移至国内。此外,如果美联储加息,那么这些公司可能会将资金投入更安全的美国国债。

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美有苹果(ios app开发),韩有三星,为何欧洲品牌尚未出现?

随着诺基亚手机业务被微软收购,最后一个广为人知的欧洲手机品牌也落下帷幕,成为了美国品牌。根据最新调查显示,即使是在欧洲本土市场上,苹果和三星也占据了过半的市场份额,甚至来自中国的品牌都攻城略地,拿下超过10%的市场份额。尤其是在高端手机市场上,如果想要选择一款品牌性能都不错的手机,只有苹果和三星可以选择,至于时无英雄使竖子成名,则又是另外一个故事了。

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而在那个最辉煌的年代,欧洲一度有诺基亚、爱立信、阿尔卡特、飞利浦、西门子等品牌,它们如今渐渐消失在人们的视线中。还想要选择来自欧洲的品牌,已经成为几乎不可能的事情了。

为什么在这个百花齐放的年代,欧洲品牌反而沉默?

败下标准之争

尽管移动电话最早是在美国被发明出来,但第一次的统一标准制定,则是来自于欧洲。早在1982年,欧洲标准电信协会就成立了特别小组,1991年开通第一个GSM系统,至今GSM依然是应用最广泛的移动电话标准。

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GSM标准的建立,离不开各国政府的支持,但更重要的还是来自于工程师、技术人员在幕后默默的努力,研发成果汇入欧洲各公司,成为了当时手机研发的基础。在这些通讯基础上生产并制造的手机,成为了当年销售的主力军,不少品牌也因此声名鹊起,开始信心勃勃的向世界进发。

但进入3G年代后,无论是WCDMA还是CDMA2000,甚至带有中国特色的TDS-CDMA,都有大量核心专利来自于高通,欧洲想要回避几乎不可能。即使是当时如日中天的诺基亚,也极少有支持CDMA的机器。俗话说“三流企业卖产品、二流企业卖品牌、一流企业卖标准”,在标准制订之争中落入下风的欧洲,到了3G年代则开始节节败退。

研发周期偏长

iPhone一年一更新,让众多品牌产生了危机感,三星甚至一年两旗舰。这并不是偶然,而是正在演化和发生的事实,手机逐渐从耐用消费品转化为快速消费品,很多人手机一年一换,甚至几个月一换也不稀奇。

在欧洲,人们往往不会因为所谓的“性价比”去购买牺牲某些方面性能或是用户体验的机器,他们更倾向于选择功能稳定、系统完成度更高、品质有所保证的成熟机型,这种上至企业下至消费者对于品质的追求,正是欧洲品牌往往能制造出保时捷等传世产品的原因。

对原材料的严格筛选,对整机质量的把控,对设计工艺的考究,对出厂的严格,都是欧洲品质的一部分。品质并不是“发烧”,而是一个整体,一个从设计到制造的整体。这些品质都写在欧洲厂商的基因中,然而这种基因带来的问题就是研发周期被拉长,手机功能快速更迭的那几年里,手机新功能层出不穷,由于厂商对品质的重视,尽管许多功能更早更好地在欧洲的实验室里被研发出来,却由于不够完美,未达到厂商自身设定的标准而延迟出厂。

有些品牌靠着不那么成熟的技术和强大的营销博得了市场,工业技术遥遥领先的欧洲,却因此仍未有品牌重新崛起。

市场需要高品质

但在手机市场上,仍然需要苹果和三星以外的高端机的选择,手机不仅是快速消费品,也是日常生活用品,我们离不开手机,我们也需要更好的手机。

十几年前被市场抛弃的精工细作,现在却又被市场欢迎;手机在性能上恶补几年课程后,终于在制程无力大突破下开始停滞。两年前发布的高通骁龙800,到现在,小修小补后依然是顶级处理器;一年多以前索尼的IMX214发布感光原件,到现在依然是拍照手机首选;塑料机身被高端机器抛弃,改为加工难度更高,废品率也更高的金属机身。在性能发展到现在,绝大部分手机都可以满足日常用机需求时,消费者也开始关注机身的材质、细节,而不仅仅是品牌和外形。

而这些,也正好是欧洲品牌所擅长的,将手机制成工艺品,用精雕细琢,满足自己对品质的追求,也满足消费者对产品的日益挑剔。在欧洲,各厂商都放下手机制造已久,想要重启也并非易事,不仅如此,还需要进一步提高手机生产品质。这些都需要更为完整、完善的工业加工体系。现在的手机加工早已今非昔比,各厂商都希望在制造工艺上更上一层楼,制造出更完美的手机。德国提出的工业4.0代表了未来工业化的趋势,德国工业也能代表制造业中顶级技术。手机是目前普通人日常生活中使用频率最高的,也是科技含量最高的产品。如果将德国品质和手机结合,也许在高端市场上,我们就能多一份安心,多一个选择。

那么,问题来了,什么时候能有德国品质的手机回归市场呢?

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