APP开发 – 第112页 – 北京亿点时代科技有限公司

2015年6月9日浏览：418次

Google Glass火速复出？或已进入量产

今年 1 月，Google 用一份声明结束了 Google Glass 在 Google X 实验室的两年探索之旅，宣布停止接受 Google Glass 订单。Google Glass 探索者(Explorer)软件开发项目被关停时，给消费者留下希望的是声明中的那句：

我们将在未来继续打造，等时间到了你自然就会看到未来版本的 Google Glass。

Google 最近的一则招聘启事表明，Google Glass 回来的时机，已经到了。

尽管在在刚刚举行的 Google I/O 大会上，Google glass 并未被提及。但这一则招聘启事却能够给我们带来充分表明下一代 Google Glass 正式复出并且可能已经进入量产阶段的信息。

在 Google 官方的招聘页面上公开着这则 Google Glass 项目组招聘高级生产技术工程师(Advanced Technology Manufacturing Engineer)的启事。高级生产技术工程师主要负责产品生产相关的事宜，包括工艺开发，与制造商和供应商的合作等，旨在更好地协助团队加速产品量产。通常，此职位只有在产品结束试验、准备生产时，才是必要的。

Google Glass 项目组急需一个能够把控产品量产生产线的人。从招聘启事中的“加速产品量产”、“提高新产品产量”等字眼中，可以很明显地看出 Google Glass 的下一代产品已经低调完成测试阶段，进入量产。

而此前，Google 执行董事长埃里克・施密特曾表示，Google 会继续研发备受争议的Google Glass。因为这种技术太重要了，Google 不会放弃。

根据此前的报道，Google 表示下一代 Google Glass 产品中可能加入眼球追踪技术，加入更多专利。同时 Google 也与意大利眼镜厂商、雷朋母公司 Luxottica 展开合作。

如今，Google Glass 的复出因为这则招聘启事的出现变得更加明朗。Google 正在向消费者证实，Google Glass 项目并未失败，并且它正高速卷土重来。

2015年6月9日浏览：577次

分众传媒，价值千亿的回归如何完成

　　分众传媒是第一家从纳斯达克退市并以借壳方式登陆A股的中概念公司。正如马化腾点所说，A股那些风光无限的科技公司“在行业里根本排不上号”。毫不夸张地说，分众传媒是第一家在A股交易的优质科技股。

分众传媒重组方案有什么细节、估值是否合理、各方收益如何?

　　资产重组方案

2014年12月11日，主营硅橡胶的宏达新材(002211.SZ)因筹划重大资产重组开始停牌。半年后，重组方案终于水落石出。

2015年5月20日，宏达新材公告称“已初步确定拟通过资产置换、发行股份及支付现金购买分众多媒体技术有限公司(以下简称“分众传媒”) 100%股权。公司股票将不晚于6月9月复牌。”

可能由于心情激动，宏达新材工作人员把“6月9日”打成了“6月9月”，当夜11点36分不得不发了更正、致歉公告。激动是可以理解的，宏达新材停牌前的股价为8.93元，市值仅38.6亿。分众传媒的业绩甩暴风影音大半个太阳系，宏达新材复牌后至少会有十几个涨停，保守估计市值在1200亿以上。(注：好事多磨，宏达新材并未在6月9日按期复牌)

6月3日，宏达新材发布《重大资产置换并发行股份及支付现金购买资产并募集配套资金暨关联交易报告书》，重组方案正式曝光。#名称长吧?内容更长，737页!#

根据重组方案，上市公司将以宏达新材全部资产(作价8.8亿)与分众多媒体100%股权(作价457亿)置换。差额部分以股票及现金补偿：以7.33元/股向分众多媒体原股东方发行54.42亿股并支付现金49.3亿(全数为分众多媒体境外母公司FMCH所得)。现金通过向不超过10名特定对象发行新股获得(不超过5.51亿股)。

重组完成后(增发5.51亿股之前)，总股本为58.74亿股，原股东持有4.32亿股，占比7.35%，江南春通过Media Management(HK)持有宏达新材14.55亿股，占比24.77%，成为上市公司的实际控制人。

分众传媒其它44家旧股东，按比例获得宏达新材股票，占比从0.1%至9.13%不等。江南春所获股票限售期为36个月，其它旧股东为12个月(持有分众传媒股票不足12个月者禁售期为36个月)。

　　有意思的是分众传媒将换到手的资产(作价8.8亿的原宏达新材)全部转交宏达新材原大股东伟伦投资。根据“人随资产走”的原则，宏达新材全部员工的劳动关系，养老、医疗、失业、工伤、生育等社会保险关系，均由伟伦投资继受。

　　从差点收购新浪到险些被新浪收购

2003年，分众传媒营收仅为375.8万美元;2014年营收、净利润分别达到75亿和24亿(折合12.2亿美元和3.93亿美元)，经营活动净现金流25.2亿。#十一年，营收增长324倍!#

　　在漫长的十二年当中，分众传媒并非一帆风顺。收购框架、吞并聚众、收购好耶，江南春曾是中国科技界第一收购狂人。2007年，分众称自己是仅次于央视和上海文广的传媒集团，甚至准备动手收购新浪把“仅次于”改写为“超越”。

2008年，金融危机的影响开始显现，商家广告投放大幅减少，特别是金融、汽车等领域的高端客户压缩开支、乳品广告受到“三聚氰胺”事件影响”全军覆没”，加之做空机构的推手，分众市值暴跌90%(最低跌至5.16美元)。险些被新浪以13亿美元收购，收购终止的原因是未通过商务部审批(原因是构成垄断)。#江南春要感谢政府#

经历了2008年、2009年的波折，分众传媒又新走了正轨。

截至2009年底，分众传媒商业楼宇联播网安装的液晶屏和数字框架总数为13万块，框架网络非数字框架总数为22.5万个，卖场终端联播网液晶屏总数为4.5万个。

到2014年12月31日，分众传媒视频媒体达13.4万个(覆盖全220多个城市)、框架媒体达96万个(覆盖46个城市)、卖场终端5.88万台(分布于沃尔玛、家乐福等大型卖场，共约1900家)。此外，还与220多个城市的770多家影院签约。

根据益普索、艺恩等咨询机构的报告，分众传媒要楼宇视频广告、电梯框架广告及影院广告三大市场的份额分别为95%、70%和55%。#再次感谢商务部#

　　分众传媒的估值

2014财年，分众传媒营收、净利润分别达到75亿和24亿(折合12.2亿美元和3.93亿美元)，经营性活动净现金流25.2亿。

　　截至2014年末，分众传媒账面现金和净资产分别为48.8亿和56.9亿。评估机构用收益法对分众传媒给出的估值为496.3亿。粗略算来，分众经营性资产估值约为440亿，净态市盈率为18.3倍。另外，分众传媒卖方承诺2015年、2016年、2017年净利润分别不低于29.6亿、34.2亿和39.3亿，则440亿估值的动态市盈率为15倍。

由于A股中没有与分众传媒类似的公司，难以用市场法进行估值。2015年6月3日收盘，宏达新材所在的中小板平均市盈率83倍。按50倍净态市盈率，分众传媒(原宏达新材)市值将在1200亿，对应股价20元出头。

50倍PE、20元股价、1200亿市值，在当今的A股市场是相当保守的估值。

　　私有化、回归A股

2012年12月，分众传媒正式宣布私有化方案：由Giovanna Parent Limited(简称Parent)牵头，以每份ADS(美国存托股)27.50美元的价格收购分众传媒全部流通股。收购价对应的市值约为37亿美元。江南春以股权为抵押从多家金融机构获得超过15亿美元贷款，所以分众私的有化是迄今为止中概股最大的一次杠杆收购。

Parent的股东包括江南春、凯雷亚洲、中信资本、光大控股、复兴国际、鼎辉投资、方源资本等。2013年5月23日，分众传媒完成私有化，江南春及复兴透过Parent持有分众传媒35.5%股权。

2014年12月，相关各方正式终止了VIE架构下的权力、义务，VIE架构被成功拆除。

2015年回归A股之前，分众传媒进行了两轮股权腾挪。4月初，FMCH将所持分众89%股权转让给9家境外机构(它们是分众私有化的资金提供者)。随后这9家机构又将部分股权转让给30多家境内机构。(注：在资产重组中，FMCH以剩余的11%股权换取49.3亿现金)

下表为置换前分众传媒45家股东的持股比例、置换后持有上市公司股票数量及市值(按每股20元计算)。其中江南春持股市值约为290亿元。

　　重组完成后，宏达新材原股东持有的4.32亿股将“鸡犬升天”，市值飙升到86亿以上。其中，原大股东伟伦投资持股市值达33亿。

　　回来之后做什么?

那么，分众靠什么去支撑甚至做大千亿市值呢?据腾讯科技报道，在宏达新材复牌前夕，江南春见了一干投资人，阐述他对分众未来的设想，主要的意思是：分众要利用2.5亿存量用户的资源，做好人与信息、人与服务、人与金融对接的O2O生态。

未来，分众要做O2O服务，如何把服务植入到写字楼、公寓楼当中，提供最便捷最个性化的O2O的服务。

在分众2.5亿用户当中，既有人要用余额宝存钱，又有人要在这个市场上借钱，中国最活跃的消费者，他对于借贷、理财，透支，有一系列的所谓金融方面的需求。

分众在未来是参与还是自己投资去做都有可能。分众是个开放式流量平台，把流量当孵化器，无论用合资还是投资方式，未来跟写字楼社区有关的O2O和金融服务，一旦看中，分众就投资加资源注入，帮他累积用户再转化成交易。

在未来的三年当中，分众将继续巩固人与信息对接的同时，我们将会在人与服务的对接，人与金融的对接上尝试，关键是怎么服务好这2.5亿主流的消费群。他在那边会发生很多种需求，他对于生活服务的需求，对于金融等需求，都在这两个(写字楼与公寓)最核心的场景中发生的时候，我们如何能很好的满足他。分众最容易用最低的成本拥有这些用户，如何把这些用户转向交易转向O2O服务和金融服务。

分众会经历三个过程，一个是卖土豆的时期就是卖广告，第二个是卖弥猴挑就是做O2O服务，第三个就把农业地变成商业用地盖大楼，就是做好楼里的人的金融服务。

资本市场是否看好他画的这个饼?让复牌后的宏达新材来给出答案吧。

2015年6月9日浏览：498次

搞“互联网+”的创业者们，要注意这几个坑

　　时下“互联网+”成了热门概念，许多互联网从业人士也摩拳擦掌，希望跃入传统行业一展身手，用互联网去“改造”、“升级”。但是，这些人真的“看好”了吗?以我的所见所闻，互联网人士去搞“互联网+”，其实是难关重重的。下面我简单说几个难关，大家可以扪心自问，自己是否真的“看好”了?

　难关一：现实不是平的。

托马斯・弗里德曼说“世界是平的”，那只限于信息和互联网的世界。在这之外的广阔天地，世界是凹凸崎岖的。之前我写过《软件开发的硬约束》(回复“约束”阅读)，说的就是这回事：软件可以恣意设计、方便修改，改变设计和架构的成本相当低;现实却不是这样，有些问题会在你想象不到的地方冒出来，死死拖住你，因为重新设计的代价太高了。

某公司开发可穿戴设备，产品分几个小部分，既可以分开使用，也可以组合使用。为了保证组合的方便性，设计人员别出心裁地想到了利用磁铁。这样既不需要复杂的结构件，又能保证组合的正确和稳固。这个设计很棒，试产之后大家也一致认可，但到了量产阶段，问题就暴露出来了：磁铁的磁极必须安装正确，否则各部分不能按照设计的方式组合起来。但是供应商的生产线上没有设备能正确识别磁铁的磁极，工人也不具备这个经验。结果，要么推迟上市，要么提高成本，但上市日期和成本约束，是在产品设计之初就确立的……

　难关二：传统行业的认同感。

做互联网的人，通常乐于分享和思考，比较讲道理，传统行业的人则没有这种习惯。如果你不是抱着“救世主”的心态，握有“救世主”的权力，就得认真思考，如何获得传统行业的认同感。

某公司的仓库管理，之前都是手工处理，业务量大了之后需要引进系统和新的管理人才。所以，从某世界五百强请来了仓储负责人。这位新人对仓储管理、流程设计等方面都相当有经验，入职之后却迟迟不能产生效果。为什么呢?究其原因，原有的仓库员工习惯了光膀子干活，休息时一起抽烟，夜里一起吃大排档的工作方式，而新来的主管更像科学家，习惯拿规范的流程图与大家沟通。虽然仓库员工也知道仓库要升级，管理要规范，但总觉得“不是一路人”，心里免不了有排斥感。

最后，该公司另请了某小型工厂的厂长来负责仓库，他既可以与仓库的员工打成一片，又能与其它部门顺利沟通协作，推动仓库管理的规范化，结果很快就见到了成效。

推动仓库信息化，实现库存信息的高效传递甚至公开，这看来是“互联网+”的内容，但没有传统行业的认同感，就无从谈起。而上面说的“小型工厂的厂长”，看起来与“互联网+”毫无关联，却是不可或缺的角色――这种情况很常见，我有些互联网行业的朋友想创业，就苦于找不到这样的合作伙伴，结果根本无法撬动传统行业的资源。

难关三：鼠标与水泥，谁听谁的?

“鼠标+水泥”，可以算是“互联网+”的最原始形态。这个比喻很好懂，也容易理解，但真正做起来就会遇到问题：鼠标+水泥，发生冲突的时候，到底是听鼠标的，还是听水泥的?

某公司因为赶上了好时候，虽然经营模式很粗放，但业务在过去两三年里飞速增长，创始人同时决定，要引入科学化、系统化的管理，“全面拥抱互联网”。新的团队进入之后，发现之前的生意虽然做得很好，但原有模式的运营效率已经接近极限，已经无法支撑持续的增长，于是设计了一整套的系统化管理方案，比如角色、权限、流程等等。不料刚一实施，原有部门就叫苦连天，业务效率持续下降。

从外人的角度来看，这或许很正常，是转型的阵痛。但从创始人的角度看，“想当初，老子的队伍才开张，总共只有十几个人七八条枪”，人均产值不比现在低，甚至还要高，于是疑窦渐生。久而久之，原始的经营模式不希望受科学严谨系统的约束，水泥抛开了鼠标，鼠标指挥不动水泥。最终结果是两败俱伤，新团队离开，原有模式继续，公司业务停滞。

　难关四：潜规则。

我以前听朋友说：互联网行业虽然也有很多名堂，总的来说还算干净。当时我不太理解：其它行业再“不干净”，又能“不干净”到哪里去呢?后来我不得不承认，潜规则像黑洞，看不到底。

前些年外贸电商很火热，某公司当时搭建了相对完善和精密的系统来计算利润率，发现自己相比其它卖家有不小的成本优势，自信可以通过先进的技术“碾压”对手。于是，该公司积极进入这个市场。不久却发现游戏根本玩不下去。原因在哪里?

当时并没有成熟的国际物流。所以大家倚重的是“邮政小包”，坦白说就是各国邮局提供的“平邮包裹”，因为价格便宜(邮政一般有政府补贴)，速度可靠性也还过得去，通常一个月左右就能到达世界各地。其中，香港邮政提供的小包服务最受欢迎，大家一般称为“香港小包”。

但是香港小包只能在香港收货，不能在大陆收货(邮局的地盘划分很清楚)，所以需要找专门的“过港车”将包裹从大陆集中运输到香港。“过港车”是一种特殊的资质，而小包服务价格低廉的代价是“不挂号，不查询”，所以有些过港车就会私吞客户的货物，这边上车是1吨货，那边下车就只有800公斤了。即便你知道其中的黑幕，但是小包是不挂号不查询的，所以也没办法。更重要的是，少了哪200公斤，完全是随机的，没有任何算法可以预测!这种时候还要“精细化运营”，只能是缘木求鱼。

如果你看完以上难关，决定重新考虑要不要跳进“互联网+”的大潮，那么恭喜你，没看准就跳，多半会摔得很惨;如果你看完以上难关，仍然希望成为“互联网+”的弄潮儿，那么也要恭喜你，前面还有更多的难关――这世界上，本来就没有点石成金的万灵药，“互联网+”也是这样。

2015年6月9日浏览：575次

冷眼看微商：微商模式或许该渠道先行

　　你今年已经拉黑了几个做微商的朋友或是远房朋友？

我基本是从去年开始需要一些拉黑动作的，微商这东西就跟微博的僵尸粉有点像，几日不见，就有人换了头像开始发产品推荐了，但做投资其实最忌讳的就是什么产品都把自己当成目标用户，然后站在需求端指手画脚的评价商业模式的合理性，我也是本着存在必合理的出发点开始研究和了解微商这个群体，不仅把之前拉黑的朋友纷纷恢复，又主动添加了一些三维度的微商朋友，自问自答的思考了一下微商的“合理性”，如下分析纯属个人观点，欢迎有兴趣的朋友指正并和我一起把这个研究深入下去。

　　2014年，“天时”究竟发生了哪些变化？

1、移动互联网民的增加。2014年整体网民的增速下降到5%，而移动网民的增速持续维持在10%以上，达到5.6亿，约占到总人口的43%，未来依旧有很大的发展空间。

2、社交用户的增长。微信用户2015年Q1 MAU已经达到5.49亿，移动网民几乎集中在一个统一的平台上进行社交。

3、移动支付的普及。2014年春节抢红包活动有超过800万人参加，外加滴滴快的在2014年烧钱培育市场，移动支付绑卡量大大增加。微信2014Q4移动支付用户量达到了1.19亿，同比增长332.8%。

4、大的电商用户增长放缓，开始寻求流量增量。而无论是开始切线下流量还是下渗到三四线城市，微商都值得尝试，作为移动流量红利的一个接力棒。

5、各类 “到家” 模式教育了最后一公里配送服务。

因此通过社交形式打造电商已经在去年具备了群众基础及平台基础设施，线下的服务对接也在逐步搭建中，加上巨头的参与，在最佳实践的探索上也算是有了一些有力的推手。

但其实微商模式并没有从数据上得到验证…

1、淘宝及口袋的逻辑：给流量，打品牌，树标杆，补贴获取销售能力强的B，用广告模式从销售能力差的B赚钱。

2、有赞和微盟优先将微商提供服务的基础设施搭建好，主打SaaS模式。

各家都是试图从淘宝接溢出的商家，让他们拉自己过去的买家关系到平台上来，还没有开始精细化的打造对微商的控制力，属于跑马圈地的状态。微商们更是自生自灭，所以从运营数据上看，微商实际向c端销售量并不大，而且存在比较明显的 2:8 现象，大部分微商的业绩平平，只有少数GMV很高，且由于充斥着高毛利的假货和没有技术含量的朋友圈刷屏宣传而导致微商在业内口碑差，价格混乱，售后服务也跟不上。微商们也频频被朋友圈好友拉黑，短视的追求几个刷屏带来的订单是走不长远的，人人微商甚是遥远。

　　究竟微商模式除了卖面膜还适合卖什么产品？

个人认为是标品。过去淘宝模式主打搜索人群，而搜索人群对于商户来说是用广告费买来的，做的是一次性买卖;微商模式由于服务的用户有限，且流量去中心化，因此服务的大多数应该是复购的用户，复购用户更多买的是客单不是很高的标品(小便利店模式)。标品是早期帮助微商起量的，起量和完成多次复购之后，也许可以尝试售卖非标品作为补充，因为非标品在大电商平台内没有流量优势,通过社交+复购的循环也许微商们更知道该为他的用户群售卖哪些非标品(自适应)。

微商的终极价值会是什么？分销渠道。这个分销渠道会有几个特点：

1、灵活。由于P2P销售，且终极是一种复购关系，因此在不断地动态优化下，店主很清楚什么样的推销方式最合适他所服务的人群。此外，进入到O2O时代，网上网下流量成本没有绝对的谁高谁低了，取决于获取效率，微商们自己本身就是个成本利润中心，可以灵活的发挥所长获取流量。

2、容易建立信任。微商们通过自己的关系链出发，通常会是经过几维度关系可以搭上的朋友关系。

3、渗透率高。组织架构虽然扁平化但不影响各类区域的覆盖，移动互联网信息充分对称后，二级分销网没有存在的价值。

4、会涉及改造后端供应链。建立在这个分销渠道上的供应商以代发货为主，因此从仓储、仓库管理系统及人员配置上需要进行相应的适配。

这个由人搭建起来的分销渠道的价值在于：1、为一些freelancer提供了经营生意的平台(平台价值)。2、人到人的网络宣传价值(广告)。3、售前售后的服务价值，因为微商模式充分调动了人的积极性(销售能力)4、从组织形态上未来可以尝试管理去中心化。Uber、Airbnb目前只实现了资源的共享经济，本质上还是需要统一调度和管理，因为交运调度和房屋发现还是需要一个集中的入口，但分销渠道也许不需要，后续具体会是什么形态要观察平台上微商们的后续发展。

　　好的微商分销渠道需要具备什么壁垒？

1、对旗下微商具有高粘度，通过社群影响及利益设计的方式来掌控旗下的微商，在货品选择和营销上充分帮助微商。

2、对C端有渠道品牌价值，这样相当于对所售货品进行了二度背书并且可以增加微商的粘性。

目前市面上几家微商平台其实没有去做微商的运营，只是提供产品但并不会对选品或者产品营销进行精细化运营，因此微商门忠诚度很低，离开平台进入新的平台的转化成本也不高。因此，在还没有好的渠道管理实践形成之前，微商们还需要摸黑靠自己往前走。

　　微商的终极格局判断：

如果把中欧陈威如教授的平台理论套用进来，一个赢家通吃的模式应该是平台两端都有同边效应(人越多体验越好)，存在跨边效应(平台一端的人越多，另一端体验越好)以及转化成本比较高(切换到别的平台)。

单纯微店模式(运营微店到C的这部分)貌似不是一个赢家通吃的模式，平台两端是消费者和微商店主。在分销端每个人是基于自己的熟人社交关系来卖货，其他卖家的粉丝对于自己没有什么影响，此外为了吸引卖家，各家平台都把基础设施搭建的很完善且入驻免费(这应该是会长期存在的一个状态)，因此作为商家转换成本是非常低的，短期看来此模式并非是一个赢家通吃的模式。

如果运营的是微商分销渠道，那么平台的一端是品牌商及供应商，另一端是微商。对于品牌商来说同边效应并不存在。微商们在货品量大价低的原理上是存在一定的同边效应，但不是无限的(因为成本是不可能为负的)。分销渠道的跨边效应是存在的。如果未来分销平台对微商有粘度的话那么转化成本是随着粘度上升的，但供应商一端在未来可能就是个渠道管理的选择问题，转换成本并不大。

因此主攻分销模式要比做纯微店模式平台价值大。但微商不会替代掉中心化流量的电商平台，会是个补充。

　　微商适合在哪些人群中传播？

从消费者这端，微商起量一定是借助于复购用户(很多淘宝店家把用户往微信上转，真正转移过去的也是希望有二次购买的用户)。复购率高的一定是标品。但并不是所有标品都适合这种销售方式，需要正品背书、需要好的使用体验背书的商品会更容易以微商形式传播。

从微商店主人群上来看，微商群需要有闲可以做生意的人来传播，并且最好是可以“人以群分”且群组消费行为类似的：

1、母婴会是一个比较好的品类。妈妈时间富裕，妈妈之间有很强的交流需求，因此天然有群聚效应，且所售商品的口碑传播有价值。

2、品牌店Sales会是一个切入点，这些人会聚集一些以品牌为结合点的人群，本身对品牌有认可度，是线下的复购用户，并且Sales本身有销售能力和动力去推动交易。

3、三四线城市的人群。三四线城市对于网购的信任度低，所以像京东、苏宁之类的下乡项目都是从家门口来切入(服务站、网上下单，家门口取货)，主打看得见、摸得到、价格实在。反而最后一公里派送不是刚需，因为大家时间的机会成本并不高。三四线城市人与人之间信任感要高于人口流动性强的一线城市，微商模式主打熟人销售、交易流程简单、配送也随意(有些甚至可以当面送)因此在三四线值得尝试。

最后，畅想一下未来的购物体验：

Magic最近很火，主打贴身秘书，但这需要大量的不断累计数据才能做到你提一个简单需求它做服务匹配，所以长尾需求是很难满足的。毕竟即便是一个聪明的秘书，也要磨合3个月才能知道老板喜欢每天早晨喝杯冰咖啡，工作午餐的外卖通常喜欢煲仔饭并且需要时不时换一下口味，喜欢坐早晨9:00后的航班等等。微商的复购模式其实也是一个动态自适应模型，以前之所以淘宝可以做猜你喜欢而小店很难做好那是因为第一你是淘宝的复购用户但不是小店的;第二淘宝的SKU是你的上万倍;未来每一个微商虽然不可能是你全部购物的私人买家，但至少可以是某几个品类的买家，他们可以通过你的复购了解你，从你的社交网络里发觉你的需求然后从分销平台上选取你最合适的商品推荐，这可能要比一个冷冰冰的机器来服务你要实现的快一些。

　　“微商总发产品推荐，还挺讨人厌的。”因为这样的情绪，你也拉黑了少微商朋友吧?But，存在即合理，冷静下来，去思考微商商业模式的合理性，对于互联网创投圈的朋友们来说，会来的有价值的多。本文作者清流资本副总裁刘博，主要关注电商、互联网金融、女性消费及在线旅游等领域。欢迎感兴趣的一起朋友交流。邮箱bo.liu@crystalstreamcap.com。

2015年6月9日浏览：451次

app开发报价单

企业在找app开发公司或者外包公司的时候，首先会问上一句：app开发外包价格多少呢？对这个问题，总是没有直接给出一个具体的价钱。因为亿点时代觉得，对于一个专业的开发外包公司来说，app费用问题不是一个数字能够说得清楚的。

企业在决定开发app的时候，应该要考虑的问题不仅仅是开发app价格的问题，app质量也非常重要。但app开发外包价格是可以调节的，企业如何才能把自己的app外包开发价格降到最低呢？

一：找专业的APP外包开发公司制作企业APP

开发一款app并不便宜，为了降低成本，不少中小公司选择了通过降低产品质量来节约成本，比如雇佣一个身价较低但缺乏经验的设计师和开发者。虽然短期内可以让你沉浸在新品出路的喜悦中，但长期看真的不是一个正确的做法。没有质量支撑的app不会给企业带来太多的经济收益。

有一个可行的解决方法，那就是找专业的app软件外包开发公司帮忙解决。他们有这专业的app开发团队以及精湛的app开发技术，能在最短的软件开发周期里面开发出一款优秀的app。同时，app开发周期的长短也是影响企业app开发价格的重要因素之一。

二：其它影响企业app外包开发费用因素有哪些？

1. 支持多个平台

如果你想获得更多的营收，一个理想的方法就是把你的产品搬到多个平台，比如iOS、Android、WP以及Blackberry。这是开发技术的问题，需要很多个开发者同时参与，大大增加了app开发难度以及软件开发价格。

2. 精简的APP设计

App的设计不必太过复杂，而必须要能给用户带来好的体验。精简设计可以节省开发者的时间成本和物质成本，因为它不要求你设计自定义、重图形图像的界面等等。开发者不用太担心使用现成的配色方案，字体以及UI元素，这些可以加快app开发速度，尽快让你的创意在现实中落地。这会让设计者在不断地修改自己的设计，app外包开发价格自然要高一点。

亿点认为，在快速发展的移动互联网世界，企业必须要在前期把好关口，在合理的app开发价格面前，应该当机立断，快速开展app开发外包行动。

2015年6月9日浏览：744次

中概股密集私有化：难敌A股高估值诱惑

“外面的人想进来,里面的人想出去。”用《围城》里的这句话形容以前的中概股市场，十分贴切。

在以往，由于国内证券市场的种种限制，国内互联网公司选择奔赴中概股市场是没有选择的选择;同时已经上市的企业却又不得不忍受市值长期被低估的现象，艰难前行。

但这种现象在2015年得到了极大改观，一方面未上市企业纷纷拆除VIE架构回归A股市场;另外最近随着国内政策的逐步开放，中概股企业通过私有化，回归国内资本市场的动作也出现了爆发式的增长。

从既有的现象判断，中概股私有化的大幕已经确定拉开，未来还会有更多的公司私有化，这其中可能不乏那些首批在海外上市的优秀科技公司。

　　密集私有化

6月10日晚间，两则先后发出的消息吸引到众多投资人的目光。

世纪互联宣布，公司董事会已接到来自公司董事长兼CEO陈升、金山软件有限公司和清华紫光国际的私有化要约，计划以每股每股存托股(ADS)23美元的现金收购该联盟尚未持有的世纪互联全部发行股。

人人公司也宣布收到来自公司董事长兼CEO陈一舟和COO刘建的私有化要约，计划以每股美国存托股(ADS)4.20美元的现金收购二人尚未持有的人人公司全部发行股。

在同一天有两家公司宣布同时收到私有化要约，这种现象在中概股市场并不多见。不过如果把这种现象放大到整个中概股领域，便不足为奇。在今年，已经有不下二十家公司开启了私有化之路。

如果说中概股最初的私有化主角还都是些模式很难获得认可的网游股票，但过去这几个月，退市公司的属性已经很难用行业来界定，私有化行为已经开始涉及整个海外上市的公司群体，除了互联网之外，光伏、生物制药等行业都有涉及，并且大有席卷之势。

　　为什么是现在?

A股市场的火爆可以说是这次私有化回归潮的一大原因。在去年8月份上证指数还为2201点，如今已超5000点，创业板指数也从1424点已逼近4000点。

A股市场对于互联网公司的追捧让中概股公司暗生羡慕。同为互联网视频公司，创业板的乐视网目前总市值1300亿元，暴风科技总市值369亿元，而优酷土豆市值仅为308亿元左右。同为游戏公司，创业板上市的昆仑万维停牌前总市值接近437亿元，超过了盛大游戏、完美世界等几家游戏公司总和。中手游在上市首日甚至冷清到没有一笔交易产生，而国内新股上市绝大多数毫无悬念的涨停44%。

不过说到真正的私有胡导火索，还是国内政策的开放。

国务院总理李克强在6月4日国务院常务会议中指出，要推动特殊股权结构类创业企业在境内上市。这则消息引发业内的热议，纷纷认为是为互联网公司国内上市和中概股的回归打开了方便之门。

翌日，国家发改委副主任林念修在国务院政策吹风会上表示，《关于大力推进大众创业万众创新若干政策措施的意见》在扩大直接融资方面提出，研究建立尚未盈利的互联网和高新技术企业到创业板发行上市制度，加快推进全国中小企业股份转让系统向创业板转板试点。

特殊股权结构类的企业大体上是指红筹架构和VIE模式的企业。红筹模式是指中国境内的公司(不包含港澳台)在境外设立离岸公司，然后将境内公司的资产注入或转移至境外公司，实现境外控股公司海外上市融资的目的。而VIE模式是红筹架构的一种演变，中概股公司大多采用的VIE模式。

不过，由于之前相关部门对这种变通行为一直未予明确表态，因此尽管VIE在实操上已经成为一个通行的规则，但理论上仍游走在灰色地带。

早在四年前，因为VIE架构，支付宝股权转移时还曾引发巨大风波。而如今，在国家大力推动创业、创新的大背景下，VIE架构的问题可能最终得到解决。

另外，去年11月，中国证监会副主席刘新华公开表示，证监会正在制定注册制改革方案，取消股票发行的持续盈利条件，降低准入门槛，推动互联网公司在创业板上市。虽然改革方案目前还未落地，但业内纷纷看好此方案带来的正面效应。

　　私有化的困难

估值暴涨无疑是促使中概股私愿意私有化回归国内最原始的动力，不过从目前这种PPP模式(即Public-Privae-Public，上市-退市-上市)看起来很完美，走起来却没那么容易。

暴风科技CEO冯鑫曾经提到，暴风科技在拆除VIE的过程中遇到了很多坑，这其中的滋味非经历过的人不能感受的到。他甚至对媒体表示，暴风科技拆除VIE的经历都可以写成一本教程。

中概股公司私有化过程中，要完成私有化退市、解除VIE架构、借壳或IPO重返A股市场这三个阶段，期间需要经历很多“不确定性”，这些不确定性甚至会影响到最终结果。

在退市过程中，私有化的邀约价最容易激起美国投资者起诉。定价的基本原则是：用回购基准日前某一段时间的市场最高价上浮一定比例，不过这仍会遭到一些投资者的强烈反对。

因为有些私有化的中概股公司上市时间并不长，并且发行价跟私有化价格有着巨大的差距。不过新浪科技统计发现，大部分中概股公司私有化的价格低于上市时的价格，有的甚至还不到三分之一。如果中概股公司不能妥善处理，这甚至会引发集体诉讼，导致私有化计划流产。

以下表格列举了部分已经完成或者正在进行私有化的中概股公司。

　　部分已经完成或者正在进行私有化的中概股公司　　另外，根据美国SEC的要求，提出私有化的股东收购流通股需全部用现金。中概股公司不仅要动用大量资金回购股权，还需要支付中介机构和律师大量费用。这也是为什么众多退市中概股公司均需要财团提供资金，或者向国开行申请贷款。

时间成本也是回归过程中的一大不可控因素。虽然现在很多公司选择借壳上市，这在一定程度上会缩短上市时间。不过业内人士指出，由于拆除VIE架构进程中需要考虑项目方案的时间表确定、各方投资股份的安排和退出、关联方往来的清理和相关工商登记、外汇登记和税收缴纳及优惠返回等问题处理，时间的周期可能要达到一年半左右。

在这种时间周期里，公司本身的盈利能力和资本运作能力会受到极大考验。值得引起特别关注的是，部分公司在私有化前业务便已停滞不前，甚至陷入泥潭。

　　A股未必是天堂

除了私有化之外，中概股引入A股公司成为股东也成为了一种新选择。本周内，紫光国际将向500彩票投资1.24亿美元，交易完成后紫光集团将持有500彩票网15.2%的流通股份并成为后者第一大股东;奥康国际以7700万美元的价格购买兰亭集势25.66%的公司股份。两项计划宣布之后，500彩票网和兰亭集势股价都出现了大幅度上涨。

无论以何种方式，参与或者沾边A股市场已经成为中概股的首选，这些公司都急于享受A股资本盛宴所带来的红利。

不过值得注意的是，国内资本市场已经从“动不动涨停”的非理性状态中慢慢调整过来，“二八定律”逐渐明显。对于中概股公司，如果只是抱着套利的目的来，那么在耗费大量资金，伤筋动骨地回到国内上市以后，很有可能面对的是一群冷面相对的投资者。

A股市场对互联网公司十分追捧，但如果不能够向投资者讲一个漂亮的故事，那么这家公司在中概股市场的表现或许会在A股市场重演。但讲概念、画大饼总有原形毕露的那一天，投资者也不会总吃这一套。

因此，对于那些私有化的中概股而言，私有化回归究竟是救命的“稻草”，还是“压死骆驼的最后一根稻草”，目前还不好判断。毕竟在泡沫中，裸泳者还可能会有一段美好的时光。

2015年6月9日浏览：731次

乐视牵手联通造互联网+ 未来或在汽车领域合作

主打线上渠道的乐视，开始在运营商渠道上发力。6月9日，中国联通与乐视网宣布结盟，将共同推出4G联通定制合约机――乐视超级手机1(简称“乐1”)联通版。据悉，乐视网计划年内发售100万台。

乐视移动公司总裁冯幸表示，乐视手机、电视等终端、乐视生态衍生品以及乐视各种服务形态，将进驻联通营业厅，打造生态服务型营业厅。此外，乐视与中国联通将开展CDN布局等平台级深度合作。联通与乐视合作，将打造全球首个生态运营商，引领全球运营商进入生态时代。

乐视相关人士透露，与联通在手机上的合作只是开始，未来乐视将与联通在电视和智能电动汽车领域精细合作，除了云服务、充电桩等内容上的合作或还将涉及其他层面。

此前，乐视推出手机等终端通过主要线上销售，此次其将目光瞄准在运营商渠道上。价格方面，乐1联通版售价1899元，套餐包括联通话费、乐视全屏影视会员服务、流量等。相较华为、中兴等运营商合作手机的套餐，优惠力度不相上下。

冯幸称，乐视联通采用专供首发方式，联合打造双4G专供乐视手机，优先其他运营商版本6周-8周上市。同时，联通方面为该款产品配属最优政策，年内销售目标超100万台。全球行业格局已经在发生变化，中国已经成为全球最大的智能手机市场，中国手机用户超过12.86亿，手机网民规模达到5.57亿。中国联通和乐视的合作，意在让手机跨入生态时代，掀起移动生态普及风暴。

此次，乐视和联通实行阶梯优惠。新入网用户和联通老用户均可以根据4G套餐的标准，享受不同的购机优惠。联通方面称，与其他手机厂商相比，此种方式尚属创新，以后值得在与其他厂商合作中借鉴。

值得注意的是，在渠道和销售商，乐视与联通将打造线上线下联动的“互联网+”营销体系：在线下，乐1将在联通全国31个省4800家旗舰营业厅和联通乐视指定合作卖场及联通打造的B2B平台――沃易购平台同步首发。联通方面称，联通线上与乐视线上销售也将同步启动销售，不会构成冲突。

据悉，未来超级电视也将入住联通营业厅，乐视生态衍生品将全面入驻联通营业厅，将联通营业厅升级为生态服务型营业厅，推动中国联通向生态型运营商的转型。此外，乐视将与中国联通在全球CDN布局，以及云平台建设方面展开深度合作。同时，乐视还有可能在智能电动汽车领域达成合作，双方共同提供云服务，联通营业厅设置乐视超级汽车充电桩等。

业内分析人士认为，此次联通和乐视牵手，瞄准4G手机换机潮，抢占同行市场份额，乐视的影视、娱乐等海量内容将给“中华小酷联”等倚重运营商渠道的国内手机厂商带来压力，或许将改变当前手机市场的竞争格局。

2015年6月9日浏览：516次

一款App能满足你所有的活动需求吗？

不知道大家有没有发现一个现象，就是最近身边的很多朋友都有一种需求：在空余时间参加一些活动，可以是知识讲座、可以是交友俱乐部，也可以是摄影展等等，而他们寻找活动的方式主要是同城活动的手机App。那么问题来了，一款活动App能满足你所有的活动需求吗?

一款App能满足你所有的活动需求吗？

众所周知目前活动类App都分属不同的类型和属性在某一细分领域做纵深：有的标榜交友、有的主打亲子活动、有的主攻票务、还有专门做“文艺圈”等等，可谓五花八门，这样虽然可以做到精准但很难满足用户的不同需求。而随着用户需求的多样化发展，打造一个大而精的活动发布平台迫在眉睫。互动吧―最大的活动发布平台，就是在这样的市场背景下应运而生的，旨在满足用户的一切活动需求。

一款App能满足你所有的活动需求吗？

笔者了解到，互动吧是目前发布量最大、曝光量最大、参与量最大的活动发布平台。在6月6日，互动吧又一次迎来了发展机遇：4.0新版本上线，相较之前新版本在产品功能和视觉习惯等方面进行了全面优化，使之更符合用户的使用习惯，更好的为用户服务。

一款App能满足你所有的活动需求吗？

互动吧4.0版本上线新增了很多功能。首先是首页，点开互动吧App后可以看到清晰的创业、职场、亲子、公益等7个活动分类，4个热门活动推荐以及5个精选主题，引导用户最快的找到自己喜欢的活动;其次新版本在列表页上也有了很大的变动，可以帮助用户快速筛选活动城市、开始时间等;发布页也相较之前的单调模式变为九宫格模式，分类明确亦可以自定义主题。例如，你想要发起一场培训，直接点击开设课程就可以便捷设置发布了!另外，4.0版本上线后，用户可以管理自己发布的活动，还可以看到自己参与的活动，管理更加方便!

海纳百川，有容乃大，一个优质的活动平台不应局限于某个圈子，应该包容全行业。互动吧作为最大的活动发布平台，最高效的传播、发布、召集才是是核心，可以同时满足不同人的不同需求才是大势所趋。活动类App的发展方向不应只是垂直纵深，更要有宽度!互动吧的不断完善更新给行业发展树立了一个很好的标杆，引领行业发展大方向!

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2015年6月9日浏览：732次

顺手发布第二款安卓(安卓app开发)应用，苹果(ios app开发)开始明目张胆抢用户

对，真的是“顺手”。

在今天凌晨举行的全球开发者大会(WWDC)上，苹果公司大花笔墨的介绍了旗下三大操作系统的更新版本――OS X El Captian、iOS 9、watchOS 2，而且还以“One more thing”的方式隆重推出了全新的流媒体音乐服务――Apple Music。

三大系统的地位自不用说，它们分别代表了苹果过去、现在、将来依仗的三大平台。去年以 30 亿美元高价收购 Beats Music 后，苹果公司推出的重磅产品 Apple Music 自然也是媒体和公众的关注焦点。并且，“苹果公司历史上第一款支持 Android 的应用”的称号也为 Apple Music 再添光环。

在这样的情况下，一个默默无闻、没登上 WWDC Keynote 台面、只在 iOS 9 新特性介绍网页中一笔提及的小应用似乎真的就无人问津。因此，将其称作“顺手之作”也并不为过。

顺手发布第二款安卓(安卓app开发)应用，苹果(ios app开发)开始明目张胆抢用户

　　然而，就是这样一个小应用，却“暴露”了苹果公司越来越激进的心理。尽管总是在发布会中时不时讽刺竞争对手 Android，但苹果却是第一次专门开发一款 Android 迁移助手应用，目的是帮助 Android 用户更容易迁移到 iPhone 平台上来。

这个苹果开发的 Android 迁移助手应用名叫“Move to iOS”(名字真直白)。官方介绍称，在 Android 手机里下载该应用，你就可以很方便的将手机里的通讯录、照片、视频、邮件、音乐、应用程序等基本上所有资料，通过无线的方式迁移至新 iPhone 中。

在此之前，苹果公司曾推出过一个网页，专门介绍(诱导)用户应该如何一步步将 Android 手机里的数据迁移到 iPhone 中去。过程中，苹果建议使用 Copy My Data、PhotoSync 等第三方应用。现在，苹果第一次推出官方应用“Move to iOS”，更加明目张胆的从 Android 阵营里抢夺用户。

　　在数据迁移过程中，最困难的可能是应用程序的迁移。对于这一点，苹果其实也并没有太好的办法。根据介绍文字，像微博、微信等之类的免费应用，苹果建议从 App Store 下载，而如果是 Reeder、Clear 等付费应用，苹果则会自动将其添加到你的愿望清单里。然而，这意味着你并没有购买这些应用，而是想要购买――虽然你其实有购买过 Android 版本。

值得注意的是，Android 迁移助手必须配合搭载 iOS 9 的 iPhone 或者 iPad。目前，该应用并未登陆 Google Play，看起来应该会在今年秋季随 iOS 9 正式版一并推出。

另外有意思的是，在介绍“Move to iOS”这一应用时，苹果展示的是一张 HTC One M9 手机的图片。如果问，唯一(极少数)被苹果认为有资格与 iPhone 摆在一起的 Android 手机是什么品牌，答案应该不言而喻了吧。

2015年6月9日浏览：673次

业绩触底之后 HTC给自己开了四个药方

在经历了业绩低谷后，有关HTC业务调整的消息风声四起。

近日有消息称，HTC将出售一部分股权，收购方为小米公司，并且可能会伴随着部分人员调整，但该收购消息被小米方面否认。小米总裁也在微博上辟谣：“大家别传谣言了，洗洗睡吧。”

“放弃中国市场?无稽之谈。”对于上述消息，HTC官方昨日对《第一财经日报》记者进行了否认，称被收购也属于外界想象，HTC将继续深耕中国市场。而HTC内部人士则对本报记者表示，内部确实在做调整，主要是为了“重新上阵”。

对方透露，目前HTC内部正在筹备两个新设备事业部，并强化智能手机发展、改善营业成本及提升营运效率、内部流程优化、积极发展新业务。

不管怎样，在经历了业绩低谷后，如何重振市场情绪，成为HTC当下面临的最棘手的问题。6月2日的HTC股东会上，董事长王雪红为创下六年净利润新低的4月业绩鞠躬致歉。根据最新公布的业绩情况，4月份HTC营收为4.3995亿美元，比去年同期的5.1924亿美元锐减38.8%，比3月的6.5244亿美元下降32.26%。

　　“四个药方”

近日在台北举行的股东大会上，王雪红履新首月的成绩单未遂人意。为此，王雪红给HTC开出了“四个药方”，分别是强化智能手机发展、改善营业成本及提升营运效率、内部流程优化、积极发展新业务。

“HTC一直以来在智能手机领域为消费者提供创新体验。未来，HTC仍会持续深耕中国市场，同时相应地进行业务模式及营销策略的调整。”HTC近日通过官方微博对近期的传言予以澄清。

“从一季度开始，我们确实开始进行成本控制等措施，这也让一季度的业绩有所回暖。”HTC内部员工昨日对本报记者表示，目前HTC着手提升生产效能降低生产成本及优化零组件的供应链，也适当地委外代工增加营运的灵活度，进一步改善成本。在营运费用方面，也在更积极地改善成本结构。

但不管怎样，作为红极一时的品牌，HTC确实走到了调整的十字路口，而从4月份的业绩看，HTC尚未恢复持续的稳健增长。

“HTC靠创新打进美国市场，以使用接口上够友善获得青睐，曾一度成为北美最受欢迎的手机。然而，随着近几年高端智能机种苹果、三星快速走高，中低阶智能机产品又有国内厂商追兵不断，在全球都进入智能手机时代，宏达电在整体定位上面临着较大挑战。”艾媒咨询CEO张毅对本报记者表示。

手机中国联盟秘书长王艳辉则认为，目前，中高端智能手机市场上立着苹果和三星两座大山。苹果拥有自己的生态，独立于安卓的操作系统，是目前用户体验最好的手机;而三星尽管也遭受业绩下滑，但背靠较为齐整的产业链，仍极具实力，HTC的处境较为尴尬。

“但HTC并非没有机会。”张毅对本报记者表示，或许是意识到问题所在，HTC在E9+等One系列上价格靠近中端市场，在中国大陆市场智能手机销量增幅下滑的情况下，HTC过往的品牌积累将有助于其提升市场地位。

　　寄望新领域起跳

重新对市场进行规划和调整也许是HTC业务能否反弹的关键。

“目前内部确实正在做调整，主要是希望业务的各个流程更加合理化，并且我们也在组建新的团队发展其他业务。”HTC内部人士对《第一财经日报》记者透露。

从上述内部人士的说法来看，大陆市场目前进入存量市场，对中高端机型的需求日益强烈。但从整体竞争环境来看，对于HTC来说，重新攻破中国市场也并不容易。

事实上，中国手机市场的竞争已经趋于白热化。“以华为、小米、vivo、酷派和联想等为代表的传统手机厂商瓜分了除三星、苹果之外的绝大部分市场份额，且在中高端市场的渗透已非常明显。张毅对本报记者表示，非传统领域的互联网巨头势力也在试图分一杯羹，市场竞争激烈程度难以想象。

而对于过往大陆地区的表现，王雪红曾经坦言，与三星相比，HTC没有将产品的特点和差异化准确地传达给消费者，做得不好是事实。未来，HTC将坚持创新本色的同时，“走群众式宣传创新路线。”

但也有业内人士指出，此前HTC中国区在产品和营销方面并没有太多决策权，需要总部的更多参与，延缓了对大陆市场的反应速度。

张毅认为，从王雪红在股东大会上开出的药方看，除了手机外，HTC已经开始把未来的发力点放在了新业务上。

此前，王雪红曾经公开表示虚拟现实将是未来令人振奋的新市场，可以发挥宏达电结合软硬件的坚强实力，而个人智能医疗则在内部积聚了较强的研发实力。

HTC内部人士则对《第一财经日报》记者表示，新的事业部将会围绕虚拟现实和智能医疗板块，但成立新事业部不表示HTC“去手机化”，未来手机业务依旧是HTC的重点，而在调整架构时，或涉及人员变动，但并非外界所传的“裁员50%”，公司高管依然对未来发展充满信心，对大陆市场更加重视。